導(dǎo)語：如何才能寫好一篇董事長辦公室主任，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工作室；團隊形式；班主任；專業(yè)成長

工作室團隊形式最注重的核心競爭力，核心競爭力則是個人能力的集合，它表現(xiàn)在日常的工作和學(xué)習(xí)中，而工作室團隊能夠極大的帶動核心競爭力的形成，這是班主任專業(yè)成長的重要形式。筆者認為通過工作室團隊的形式帶動班主任專業(yè)成長首先會形成以工作室管理為主的核心競爭力，而在相關(guān)內(nèi)容的要求下，每個班主任的專業(yè)能力都能有所成長；其次是工作室團隊形式下的班主任專業(yè)能力成長是提升教師個人向心力的主要形式，它能夠形成“聚是一團火，散是滿天星”力量，最后工作室的工作主題是個人實踐能力，因此以工作室形式注重班主任專業(yè)成長的研究會直接提升班主任個人核心競爭力。

一、效仿工作室核心競爭力

對于教師而言核心競爭力的定義需要考慮相當多的量，在現(xiàn)行學(xué)校組織框架之中，只要是學(xué)歷教育機構(gòu)，班主任都充當了學(xué)校管理任務(wù)和教育任務(wù)最為直接和核心的執(zhí)行者，可以說，一個老師如果沒有做過班主任，他（她）的職業(yè)生涯都是不完整的，班主任也承擔重要的角色，日常管理、生涯規(guī)劃、選課管理等。在工作的過程中，只有在班主任工作中游刃有余的教師，才能在學(xué)科教學(xué)上被賦予一種真正意義上的動能和競爭力。

會在進步，如果一個老師要面臨長期承擔班主任工作的局面，那么你將很清晰地看到社會變化所帶給你的不斷變化的學(xué)生。你處于不同的地域，“班主任工作”所帶給你的議題也是不同的，有時候是更高要求，需要你具有更寬的視野，有的則是一般性的成績導(dǎo)向，而有些地方只是底線思維，即不出安全事故就好。你還會碰到不同類型的問題學(xué)生，其類型之復(fù)雜，超出了我們中間多數(shù)人有限的人生經(jīng)驗。所以，做好能做好班主任的人，首先需要是一個不錯的“人”。同時，“保持對行業(yè)內(nèi)趨勢的敏銳，不落后于社會”也是教師應(yīng)該具備的“核心競爭力”，也正如黨和國家制定的相關(guān)教育方針一樣，教師個人核心競爭力應(yīng)主動靠近到相關(guān)教育領(lǐng)域。

二、汲取工作室個人向心力

工作室是團體性的工作流程，汲取工作室個人向心力要回歸到班主任工作的本質(zhì)上。工作室團隊型的班主任成長管理要求要從實際的角度出發(fā)，通過不同流程、不同環(huán)節(jié)的專業(yè)成長來提升班主任老師的個人能力。

工作室的工作流程是注重每個人的成長價值，每個人的成長價值所對應(yīng)了實際的工作體驗，基于工作室形式下的班主任專業(yè)成長更要注重個人向心力的塑造。班主任個人向心力對于工作室而言可能只是其中的一環(huán)，而對于個人成長而言是要走向全體學(xué)生的。工作向心力：即凝聚力，向心力是指群體成員以群體領(lǐng)導(dǎo)為中心而實施團結(jié)協(xié)作的程度。簡單地說，向心力也就是指群體成員對其領(lǐng)導(dǎo)的服從程度。因此，從班主任工作角度來看個人成長價值的向心力需要走向?qū)W生，如與學(xué)生之間的溝通能力、班級文化建設(shè)、學(xué)生認知能力等。班級建設(shè)是提升班級凝聚力和競爭力、實現(xiàn)班級現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班級建設(shè)的水平提高了，班級的凝聚力和競爭力增強了，班級的現(xiàn)代化管理水平提高了，班級的對象形象及教師個人向心力才能有所提升。

三、感悟工作室工作實踐力

工作室團隊形式帶動班主任專業(yè)成長必然需要實際的工作實踐能力，而班主任工作實踐能力是提升個人專業(yè)成長的關(guān)鍵要素，因此對于班主任專業(yè)成長而言，工作室團隊形式帶領(lǐng)下的班主任專業(yè)成長是實踐力提升的關(guān)鍵步驟。

例如，自我研修活動，自我研修活動中會依據(jù)自身所教科目的實際情況，逐步的從靜態(tài)的思想狀態(tài)走向動態(tài)的思想狀態(tài)，筆者會深入到課堂教學(xué)中做好前期的教研工作，并且詢問其他教師，主動的走進課堂感受課堂的弊端和優(yōu)點，以及時的獲取教研咨詢，方便針對性的研究。同時，教研工作要從單項的教研方式過渡到校本教研方式，進而改變研的弊端。筆者認為教學(xué)研修工作必須要掌握一線的教育理論動態(tài)，要明確自身的職責，不能只是當一名教育指導(dǎo)者，更應(yīng)該做一名教育者，要了解教育的本質(zhì)和教育的先進理念和方法，只有這樣教研工作才能有所創(chuàng)新，提檔也提質(zhì)。作為一名教師，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓展知識視野，勇于探索，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。只有通過終身學(xué)習(xí)，才能緊跟時代的步伐，才能理解不同時代下學(xué)生的差異性，更好地履行教師的職責。

總之，以工作室團隊形式帶動班主任專業(yè)成長要注重每個教師的和諧發(fā)展和成長，我們要利用好工作室團隊這一形式，充分發(fā)揮引領(lǐng)、輻射作用，引領(lǐng)更多的教師進行智慧的成長。

參考文獻

篇2

總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。

二、議事、決策內(nèi)容

（一）研究、落實董事會決議；

（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

（三）公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）中層和分支機構(gòu)經(jīng)理人選；

（五）各項規(guī)章制度的制定和修改；

（六）違規(guī)違紀人員處理；

（七）大額費用支出；

（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；

（九）各項考核辦法的制定與修改；

（十）匯報各項規(guī)章制度檢查情況、各項考核情況；

（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況分析；

（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；

（十三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項。

三、議題的申請和審定

各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。

四、議題的準備和決策

（一）提交會議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。

（二）時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。

（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。

（四）會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項的內(nèi)容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。

（五）會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。

（六）參加會議人員要嚴格執(zhí)行保密紀律，保密期內(nèi)不得泄密。

五、會議要求

（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。

（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認真發(fā)表意見。

（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執(zhí)行保密紀律，會議內(nèi)容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項。

六、會議紀要

會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。

會議紀要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準，可擴大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。

篇3

一、制訂《應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡工作實施方案》。

按照我縣關(guān)于掀起新一輪掃黑除惡專項斗爭工作方案的精神，結(jié)合我校實際，制訂了《應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡工作實施方案》。

二、建立健全掃黑除惡工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：各年級班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)掃黑除惡宣傳工作辦公室，辦公室設(shè)在政教處，辦公室主任由董事長助理兼副校長王平擔任。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責掃黑除惡宣傳工作的統(tǒng)籌安排、督導(dǎo)檢查。

辦公室負責掃黑除惡日常宣傳工作的具體落實。

三、積極制定和轉(zhuǎn)發(fā)宣傳掃黑除惡專項斗爭的《致學(xué)生家長的一封信》，全年累計發(fā)放《致學(xué)生家長的一封信》約3000份。

學(xué)校政教處安排班主任老師將《致學(xué)生家長一封信》電子版發(fā)到班級家校聯(lián)系微信群。 任務(wù)下發(fā)后，班主任積極響應(yīng)，家長閱讀后進行了回復(fù)。家長表示會積極配合上級有關(guān)部門開展的各類掃黑除惡專項斗爭，社會反響良好。

三、制作掃黑除惡宣傳標語2條。

標語內(nèi)容:

1.掃黑除惡，弘揚正氣。

2.任掃黑除惡者，做大美六中人！

四、教學(xué)樓兩側(cè)制作掃黑除惡展板及宣傳欄4塊，加強輿論宣傳。

五、定期召開“應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡”宣傳主題班會。

每月專門安排一節(jié)課，各班召開“應(yīng)縣六中2020年掃黑除惡”宣傳主題班會，對學(xué)生再進行一次掃黑除惡宣傳和安全法治教育。

六、師生集會，升旗儀式上宣傳掃黑除惡。

篇4

廣州東華職業(yè)學(xué)院為了認真貫徹落實十八屆三中全會精神，進一步落實廣東省教育廳企業(yè)精英進校園，以及廣東省首屆“行業(yè)、專業(yè)、就業(yè)人才需求分析”大賽的精神，舉辦了本次校企交流會。其目的是校企合作，資源共享，共創(chuàng)品牌，謀求多贏。

本次交流會由廣州東華職業(yè)學(xué)院院長助理潘建清同志主持，主持人首先介紹了參會的嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)，廣州東華職業(yè)學(xué)院董事長古惠南先生也出席了本次交流會。

廣州東華職業(yè)學(xué)院黨委曾桂興書記致辭，介紹了廣州東華職業(yè)學(xué)院的有關(guān)情況。《學(xué)校品牌管理》雜志社副主編、著名資深教育專家趙從育老師做了《校企合作，共創(chuàng)品牌》的主題發(fā)言，從多個角度闡述了校企合作的重要性。

中山大學(xué)教育現(xiàn)代化研究中心文丹楓博士的《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的校企合作》從另外一個角度闡述了校企合作的重要性，以及合作模式。廣州東華職業(yè)學(xué)院就業(yè)辦公室主任張生庭老師做了《校企合作，共同打造高職大學(xué)生六大核心競爭力謀求多贏》的主題發(fā)言。深圳市人民政府深圳市人力資源局、深圳市龍崗區(qū)流動人才管理中心涂杰飛主任介紹了龍崗區(qū)大學(xué)生人才引進政策，涂主任介紹，凡大專（含大專）以上普通高校畢業(yè)生都可直接落戶深圳，涂主任歡迎東華畢業(yè)生到深圳安家立業(yè)。

廣東省湘籍企業(yè)家商會會長，廣州和贏投資集團董事長雷波涌先生、深圳前岸國際酒店有限公司方利濱總經(jīng)理，廣東潤茂投資有限公司王桂良總經(jīng)理等代表企業(yè)分別發(fā)言，他們對東華學(xué)子提出了殷切希望，他們歡迎東華學(xué)子到他們公司實習(xí)、就業(yè)并再三表示愿與學(xué)院長期深度合作。

篇5

文秘專員崗位職責一

一、負責礦行政文件、公函、信件，全礦行政會議報告、工作總結(jié)、計劃的起草，力求字跡工整、內(nèi)容具體、數(shù)字準確。

二、加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的方針、政策、指示、決議和本礦有關(guān)會議的精神，加強政策觀念，提高政策水平，使形成的材料與上級精神和本礦決議保持高度一致。防止認識上的失誤。

三、深入實際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)、管理、活動和干部職工等各方面的情況，并將收集的情況如實地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。當好參謀。

四、嚴格遵守保密制度，做好保密工作，嚴格控制文件材料發(fā)入傳閱界線。

五、按照文書處理規(guī)定，認真做好文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)辦、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

六、協(xié)助辦公室主任做好各種記錄、記載和各種會議的準備工作和會務(wù)工作。

七、對本室打字、文印人員實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負責安排和指導(dǎo)材料打印、校核、裝訂、寄送、發(fā)放。

八、對礦領(lǐng)導(dǎo)召開的有關(guān)例會做好記錄，并根據(jù)例會會議精神進行傳達落實，督促、收集落實執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)全面反饋實施情況。

九、做好領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的臨時性任務(wù)。

文秘專員崗位職責二

1、協(xié)助人事主任做好人事行政基礎(chǔ)工作；

2、負責聯(lián)絡(luò)通知初試人員，做好面試會會議準備工作及招聘相關(guān)事宜；

3、與高校及人才中心聯(lián)絡(luò)做好人員招聘前期基礎(chǔ)工作；

4、水票管理，各項固定資產(chǎn)管理、登記、報修等等；

5、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維護、辦公用品發(fā)放；

6、負責組織公司大小活動，高效的完成上級交辦的工作任務(wù)；

7、協(xié)助公司培訓(xùn)工作，組織各部門做年度培訓(xùn)計劃，并且按照計劃實施培訓(xùn)。

文秘專員崗位職責三

1、熟悉了解公司組織框架結(jié)構(gòu)及管理運作程序，詳細掌握公司各文本文檔的建立結(jié)構(gòu)，熟知公司各項管理規(guī)定及營運流程。

2、負責辦公區(qū)的各項衛(wèi)生清潔工作。

3、負責公司印鑒、證照的使用和管理以及年檢等工作，證明管理，各種資料、文件、檔案的收集、編撰、起草、收發(fā)、制做、打印、復(fù)印和存檔保管工作。

4、排版打印公司各個部門的各種文件(上行文、下行文等)。

5、負責下發(fā)、張貼公司各項管理規(guī)章、公告、通知等文件。

6、負責公司各項簽呈、狀況處理、獎懲提報等呈報文案的各部門會簽。

7、熟悉公司的各項規(guī)章制度細則及行政歸檔程序，配合各部門負責人隨時調(diào)取各類存檔。

8、先期負責公司人事檔案管理及公司各單位考勤的稽核。

9、負責公司辦公物品采購計劃、采購申請的審核工作;辦公設(shè)施設(shè)備及備品管理工作。

10、整理并保存公司所有電腦文檔并備份文件，用密碼保護不得外泄于任何單位或個人，員工合理化建議和提案的接收、整理、轉(zhuǎn)交、存檔保管工作。

11、負責公司辦公室所有來電接聽。

12、接待董事長、總經(jīng)理之來訪人員。

13、負責公司各種會議的資料準備、會議召集、會議服務(wù)安排、會議記錄、會議紀要整理分發(fā)工作。

14、外出復(fù)印、投遞公司業(yè)務(wù)單位之材料、信函等相關(guān)文件。

15、負責公司上級各檢查單位下發(fā)的通知等各項政府文件的管理、記錄、存檔。

16、負責領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)及緊急、重要事務(wù)。

文秘專員崗位職責四

1.負責草擬公司公文，并進行初步校核。

2.確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯。

3.參與會務(wù)組織工作，確保會議材料及時準確印發(fā)。

4.保管公司會議記錄。

5.做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作。

6.做好公司各專項活動的跟蹤報道工作。

7.負責做好相關(guān)稿件采編和組稿工作。

8.制定各單{嫌麵腿的考核拋并實施。

9.做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作。

10.組織通訊員投稿。

篇6

領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為扎實有效地開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)公司

支部委員會研究決定在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，成立深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單公布如下：

組 長：__x 黨支部書記 董事長 總經(jīng)理

副組長：__x 黨支部副書記

成 員：__x 副總經(jīng)理

__x 副總經(jīng)理

__x 副總經(jīng)理

__x 工會主席

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由__x同志兼任，

副主任由__、__同志兼任。

附：學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責

學(xué)習(xí)實踐活動辦公室主要職責

學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責

學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在市委學(xué)習(xí)實踐活動小組和物資集團總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責是：

1、貫徹落實中央和省、市委有關(guān)指示精神的部署安排，研究學(xué)習(xí)實踐活動的重大事項、重要政策。

2、根據(jù)中央和省、__市委的總體要求以及市委的總體部署，結(jié)合公司實際特點，制訂學(xué)習(xí)實踐活動的實施方案，加強對學(xué)習(xí)實踐活動全過程的指導(dǎo)。

3、了解掌握學(xué)習(xí)實踐活動進展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗，做好學(xué)習(xí)實踐活動的宣傳工作。

4、研究解決學(xué)習(xí)實踐活動遇到的有關(guān)問題，特別是對帶有苗頭性、傾向性的問題，及時研究提出解決辦法。

5、加強對學(xué)習(xí)實踐活動的檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)檢查組成員對所屬黨小組的學(xué)習(xí)實踐活動要進行督促指導(dǎo)檢查。

6、按照市委指導(dǎo)檢查組的要求，抓好工作落實。

學(xué)習(xí)實踐活動辦公室主要職責

學(xué)習(xí)實踐活動辦公室在公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負責實施公司的學(xué)習(xí)實踐活動。主要職責是：

1、認真貫徹中央和省、兩級市委的部署以及領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織學(xué)習(xí)實踐活動。

2、及時了解掌握學(xué)習(xí)實踐活動進展情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議。

3、做好市委指導(dǎo)檢查組的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。

4、籌備有關(guān)工作會議和領(lǐng)導(dǎo)小組會議，起草有關(guān)文件材料。

篇7

關(guān)鍵詞：變革 變革規(guī)劃 可持續(xù)發(fā)展

10月18日上午8點，再起飛公司可以容納1000多人的大禮堂已經(jīng)人聲鼎沸，再起飛公司全體員工已經(jīng)陸續(xù)入場，“鷹計劃”即將在這里正式起航。

一條大橫幅掛在主席臺上方，格外顯眼，上面寫著：“鷹計劃：我們必須再造，才能贏得未來” ，很好地表達了變革的主題。很顯然，董事長對“鷹計劃”投入了巨大的熱情。當然我也非常興奮，為有機會策劃并參與再起飛公司的脫變而深感榮幸。

啟動會首先由我的團隊對企業(yè)之前的全面管理診斷情況做了全面的講解，讓全員對目前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的嚴峻性有了更加深入的理解，對企業(yè)內(nèi)部存在的各類管理問題也做了詳細的說明及分析。

然后，公司公布了“鷹計劃”執(zhí)行辦公室的任命，辦公室主任由企管部劉總監(jiān)擔任，然后由劉總對辦公室的整體組織架構(gòu)及職責做了說明，并對公司變革規(guī)劃及實施路徑做了全面闡述。

接著，由劉總監(jiān)宣布第一個變革項目啟動，成立公司經(jīng)營計劃項目組，專門負責第二年經(jīng)營計劃制定工作。

最后，由再起飛公司董事長做了名為《我們必須再造，才能贏得未來》的變革動員發(fā)言。

我們?yōu)槭裁匆兏?？首先我們存在問題，所以要變革。另外，我們也充滿希望和期待。這段時間公司高層也在馬不停蹄地探討如何變革。

首先，我將對國外到國內(nèi)，從行業(yè)到內(nèi)部，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化作簡單分析。

對于再起飛公司來說，目前整個外部環(huán)境是非常嚴峻的。歐債危機使得國際經(jīng)濟大環(huán)境并不明朗；在國際貿(mào)易方面，由于一些原因，我們受到不公平待遇；伴隨人民幣升值帶來的國際競爭力削弱，對出口不利。從國內(nèi)形勢來看，這個行業(yè)一直是國外品牌占主導(dǎo)地位，隨著各項成本的升高及競爭加劇，近幾年有很多中小企業(yè)倒閉。

從企業(yè)內(nèi)部來講，我們主要問題表現(xiàn)在老、舊、粗三個字。

? 老，是指我們的思維老化，使用的管理工具、理念老化，這就導(dǎo)致了工作效率低。

? 舊，對創(chuàng)新的激情下降和缺乏，依靠原來的思路和經(jīng)驗辦事，接收新事物的能力低?，F(xiàn)在市場日新月異，有很多新事物，但我們很多人拒絕接受。

? 粗，粗放式的模式和粗放型的管理。做了和做好這是兩碼事。我們沒有以結(jié)果和績效為導(dǎo)向，沒轉(zhuǎn)變意識。

老舊粗導(dǎo)致我們的辦事效率低下，溝通存在阻力，思維保守，結(jié)果導(dǎo)向不明顯，績效不突出，這是我們的核心問題。問題表現(xiàn)在很多方面：如員工甚至包括一些中高層對內(nèi)外部環(huán)境缺乏基本的了解，更談不上共識；有一些部門面對客戶抱怨無動于衷，相互扯皮；人力成本逐年在大幅提高但我們?nèi)诵]有改善，員工滿意度反而在下降；每次開會，都對同樣的問題相互推諉，但一直解決不了。所有這些現(xiàn)象，到底是為什么？

近幾年，我們存在幾個方面的下降——我們的盈利能力在下降；員工和客戶對公司的認同度在下降；企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識在下降。這些下降告訴我們，我們的時間和空間不多了，改革是必須的，不變是不行的！

今天啟動“鷹計劃”，就是希望公司能建立并固化可持續(xù)發(fā)展的機制，為我們下一次飛躍打下良好的基礎(chǔ)。我們要全體參與、全面提升、全員共享。變革不是個人的問題，也不是個別部門的問題，這是全體員工的事情，必須要全員參加。站在個人角度來講，要提升素質(zhì)、提升理念、提升能力、提高收入；從企業(yè)角度來說，無論是營運層面還是管理方面、機制方面以及價值觀理念都要提升。

現(xiàn)在我們沒有時間，沒有空間，所以必須改革。我們每一位員工不要把變革當成公司的事情或領(lǐng)導(dǎo)的事情，我們要全員參與，而且每一位員工必須支持變革，理由非常簡單，不變就走不下去，只有變才有出路。

我把我對變革的想法告訴大家，希望今天的會議是“”，這次會議之后要推動整個公司的變革工程有序有力度地去推進。

篇8

福建泉州近日抓獲一名警方刑拘上網(wǎng)追逃的嫌疑人丁某，結(jié)果此人竟是福安市今年高考高職單招理科狀元。原來，今年19歲的丁某兩年前持刀將同學(xué)砍成重傷后，潛逃至鄉(xiāng)下某中學(xué)改頭換面繼續(xù)念高中，直到今年畢業(yè)參加高考。

夏末點評：狀元難酬壯志了。

官員公招，150人全落選

玉溪市高調(diào)公開選拔市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，150名干部公選一個職位，最后的結(jié)果是150人全都落選，而任命的是一個沒參加公選的人。考第一名者直呼后悔參加考試。

茂盛點評：一個現(xiàn)實版的“逗你玩兒”。

男子跳樓，看客老嫗中暑

一男子在本溪一座樓上欲跳樓，在“堅持”了4個多小時后，終被救下。在這個過程中，引來許多人在樓下圍觀，一名圍觀的老嫗因為體力不支中暑被人攙走。臨走時，老嫗還不忘叮囑周圍的鄰居，“幫我盯著，看這小子啥時候下來……別忘了告訴我！”

水風點評：可以領(lǐng)一個最頑強看客獎。

名校畢業(yè)生銀行當保安

北京一名校金融專業(yè)的本科生畢業(yè)找不到工作，最后以自考生的名義，在銀行做了保安，每月工資一千掛零。掙的還不如一個珠三角的農(nóng)民工多。

茂盛點評：從降價出售到以好充次，人才的悲哀??！

教師為搶生源大打出手

湖北襄樊一中、三中在同一招生宣傳點宣傳各自學(xué)校時，有“損害”對方學(xué)校的言語。為此雙方教師動起手來。20多名老師，在數(shù)百名初中畢業(yè)生面前大打出手。

茂盛點評：教師變武師，招生還是招兵？

村委會主任為求連任買兇殺人

浙江永嘉縣上塘鎮(zhèn)下灣村原村委會主任王某為了在即將舉行的選舉中取得連任，竟出8000元找人“教訓(xùn)”另一名與他有矛盾的候選人，但前兩次都因為對方?jīng)]出現(xiàn)或認錯人而失敗。之后，不死心的村主任再次找人守在被害者住處附近，最終將對方亂刀砍死在家門口。

夏末點評：非殺不可……

商務(wù)局毆打討債老人恐嚇記者

河南偃師市農(nóng)民劉式端老人向當?shù)厣虅?wù)局討債，債未討到，反遭商務(wù)局局長段夢林及其司機的猛烈毆打。《東方京報》欲報道此事，商務(wù)局辦公室主任郭俊卿打電話給該報記者，稱你要注意“全家天天平安，個人天天平安”。

水風點評：知道現(xiàn)在“楊白勞”橫，不知道官辦“楊白勞”這么橫！

悍乞嫌錢太少當街咬人

江蘇一衣著時尚的美女因沒有零錢，只施舍給乞丐一角錢。不料，乞丐嫌少，出言相辱：“你也是靠男人養(yǎng)的，不能多給一點呀？！”女孩聞言大怒，兩人發(fā)生斗毆。在警察到來前，年逾花甲的老乞丐已將女孩上衣扯下，并低頭啃咬美女的腿。

夏末點評：乞丐也學(xué)會了“逼捐”?。?/p>

員工上崗首先胯下培訓(xùn)

四川一家醫(yī)藥公司入職培訓(xùn)讓8名剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工互相從對方的胯下鉆過去。該公司董事長稱這是在用親身經(jīng)歷教育員工，“受得屈中屈，方為人上人”，認為這是他獨創(chuàng)的“企業(yè)文化”。

水風點評：莫非這位董事長是鉆胯成為“人上人”的？

某電視臺《新聞聯(lián)播》中插播性廣告

近日，江蘇某電視臺在《新聞聯(lián)播》中竟任意插播廣告，而廣告內(nèi)容是國家明令禁止的性病等不堪入目的廣告。

夏末點評：敢在領(lǐng)導(dǎo)出鏡率最高的欄目里插播性廣告，這電視臺牛！

為領(lǐng)導(dǎo)開道，特權(quán)寶馬的假身份

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 辦公室工作 綜合協(xié)調(diào) 高效務(wù)實 各盡其責

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）11-253-02

在企業(yè)里，辦公室是行政管理中不可缺少的重要部門，也是企業(yè)生產(chǎn)部門、經(jīng)營管理部門、銷售部門、用戶回訪部門的中樞樞紐。作為企業(yè)辦公室，它不僅是企業(yè)形象的窗口，同時也是企業(yè)的參謀部，起著綜合協(xié)調(diào)、承上啟下、督促檢查、服務(wù)保障的作用。

辦公室的工作既涉及到企業(yè)宏觀管理的內(nèi)容又涉及到企業(yè)微觀運行內(nèi)容。辦公室工作范圍廣泛、任務(wù)繁多，好多工作需要加班加點的完成，因此加班加點是辦公室人員經(jīng)常遇到的事情。

辦公室是一個集體，只有集體里的每一名成員都各盡其職，辦公室的工作氣氛和工作效率才有很大的提升。面對新時期新的形勢和新的任務(wù)，企業(yè)辦公室的職能和作用越來越凸顯重要，因為辦公室工作水平的高低、工作效率的快慢直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運營、經(jīng)濟效益的提高，直接影響著企業(yè)形象。鑒于辦公室特殊的工作職能和作用，決定了辦公室成員必須具備熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛企業(yè)的思想政治覺悟，具備聰明理性的頭腦和知識淵博的工作能力，具備善于協(xié)調(diào)、吃苦耐勞的工作態(tài)度，每一名成員都應(yīng)成為出類拔萃的人才，這樣辦公室就能成為一個積極向上、努力進取、工作效率高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀團隊。

一、新時期企業(yè)辦公室工作的職能和作用

在企業(yè)里，辦公室是一個很重要的部門。辦公室主任要帶領(lǐng)全體成員在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下當好企業(yè)高層的參謀和助手，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，督查、督辦各部門執(zhí)行企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況，因此，辦公室也被業(yè)內(nèi)同行戲稱為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腦和腿”。

（一）新時期企業(yè)辦公室工作的主要職能

1.辦公室成員僅僅高標準、高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)是不夠的，還應(yīng)該站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度和企業(yè)發(fā)展的高度來思考、策劃和處理問題。當好企業(yè)高層的參謀和助手。

2.及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的問題，在第一時間內(nèi)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出解決問題的方法。

3.企業(yè)有大的決策和改革措施需要召開會議時，辦公室負責起草報告，組織安排會議的一切事務(wù)，打印和發(fā)放會議文件、管理會務(wù)物品。

4.企業(yè)召開重要會議時，負責會議重要事項的攝像和錄像，并制成光盤作為儲備、備查資料。

5.企業(yè)的通信、寬帶、閉路電視、網(wǎng)站也是辦公室需要負責的一項工作，應(yīng)派專業(yè)人員負責，確保企業(yè)中心工作、新舉措、新決策及時宣傳給每一位職工。

6.收集和整理企業(yè)各部門有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、資金管理、用戶回訪等資料，供企業(yè)高層決策時使用。

7.管理好企業(yè)各類小車的使用、維修和保養(yǎng)，做到隨時需要隨時發(fā)車。

8.負責接待前來聯(lián)系業(yè)務(wù)和參觀學(xué)習(xí)的客人，要做到：熱情大方、彬彬有禮、文明禮貌、端莊得體。

9.負責行政部門辦公用品的購買、發(fā)放和管理。保證行政人員順利辦公。

（二）新時期企業(yè)辦公室的主要作用

辦公室在企業(yè)歷來就占有十分重要的地位。其主要任務(wù)就是為領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層全心全意地服務(wù)。它的作用主要有以下三個方面：一是面對企業(yè)高層發(fā)揮好參謀和助手作用；二是督查督辦各部門執(zhí)行和完成企業(yè)下達的考核任務(wù)及中心工作；三是綜合協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使部門之間相互配合、相互支撐、相得益彰。

1.積極主動地發(fā)揮好參謀和助手作用。要想發(fā)揮好參謀和助手的作用就要積極思考企業(yè)大事，主動參與高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。首先，辦公室的每一位成員都應(yīng)該心里想著企業(yè)的大事和發(fā)展，要與企業(yè)的中心工作“合拍共振”。所提出的建議有比較高的政治理論水平，建議內(nèi)容針對性強、有獨特見解。這就需要辦公室成員深入到基層了解情況，抓住實際存在的問題和主要矛盾，經(jīng)過自己深思熟慮和反復(fù)思考，在學(xué)習(xí)了國內(nèi)外同行業(yè)先進的理念和做法以后，寫出文字性的材料，鄭重其事的交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能做到“言之及時、參之有道”，才能受到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。其次，建議起草時要堅持以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、各部門認同和工作指導(dǎo)性為原則，內(nèi)容要清晰、層次要分明、語句要精練，要實實在在反映出基層的實際情況，要有自己的見解，要闡述出自己的創(chuàng)新思路，做到：嚴謹、規(guī)范、快捷。

2.注重實效，發(fā)揮好督查、督辦作用。業(yè)內(nèi)同行都知道：對企業(yè)各部門進行督查、督辦也是辦公室一項重要工作，同時也是推動各部門落實企業(yè)決策和中心工作的重要手段。督查和督辦工作應(yīng)從以下兩個方面入手，一是有查就要有結(jié)果，有結(jié)果就要有總結(jié)。辦公室根據(jù)企業(yè)高層制定的各項決策檢查各部門的執(zhí)行和落實情況，通過督查保證決策盡快落實，通過督辦保證企業(yè)制定的目標盡快實現(xiàn)。要保證督查、督辦的質(zhì)量。辦公室成員每一次督查完畢要有記錄，要注重實效，通過督查、發(fā)現(xiàn)了問題就要提出解決問題的方法，提出整改措施，并要求部門負責人在規(guī)定的時間內(nèi)有所改進，然后再去督查，直到達到標準為止。二是圍繞企業(yè)中心工作進行督查、督辦，眾所周知：辦公室需要督查、督辦的項目很多，需要大決策落實情況，還需要查各項考核情況，更需要查企業(yè)文化和精神文明建設(shè)情況。辦公室成員每天加班加點也完不成任務(wù)，這就需要辦公室抓住主要項目進行督查、督辦。要把企業(yè)改革發(fā)展的重大決策和職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題當做督查、督辦重點。這樣才能消除梗阻、突破障礙，促進問題盡快解決，推動企業(yè)決策順利實施。

3.積極發(fā)揮好辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用。企業(yè)各部門的日常工作是通過辦公室來綜合協(xié)調(diào)的。企業(yè)每一項重大決策落實得好不好，主要看辦公室綜合協(xié)調(diào)工作做得好不好。所以辦公室成員都應(yīng)該把探索推進全程系統(tǒng)性的綜合協(xié)調(diào)新路徑作為研究課題，不斷提高服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于部門、服務(wù)于職工的效能和水平，應(yīng)做好三個方面的工作：一是發(fā)揮好辦公室在“辦文”中的綜合協(xié)調(diào)作用，辦文是辦公室的一項重要工作，辦文時應(yīng)對起草文件的依據(jù)、措施、方法進行嚴格把關(guān)，提升辦公室以文輔企的作用，并將每一份文稿都打造成精品文稿。二是發(fā)揮好辦公室在“辦會”時的綜合協(xié)調(diào)作用，辦會工作做得好不好直接關(guān)系到會議是否開的圓滿成功，所以在辦會時辦公室每一位成員都要保持高度的責任心，認真對待會議的每一項議程，做得精細化、規(guī)范化。三是發(fā)揮好辦公室在“辦事”中的綜合協(xié)調(diào)作用，辦公室成員要在主任的帶領(lǐng)下堅持具體問題具體處理的原則，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清事務(wù)的輕重緩急，急事急辦、快事快辦、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，形成集約高效、嚴謹細致的工作作風。

二、新時期企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新途徑

筆者認為：新時期企業(yè)辦公室的工作應(yīng)該在轉(zhuǎn)變思想理念，根據(jù)人員特長、合理分配工作，提高辦公室成員整體素質(zhì)這三個方面進行創(chuàng)新，這樣才能很好的起到參謀助手作用。

1.作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對辦公室成員的組合要慎重，要將能擔當起此項工作的“人才”選調(diào)到辦公室工作。為了讓辦公室工作緊緊跟上企業(yè)的改革發(fā)展思路，還要在轉(zhuǎn)變工作理念上進行創(chuàng)新。首先，要給辦公室成員進行“充電”，組織他們學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展目標、長遠規(guī)劃和宏偉藍圖。他們的思路理清了，就可以將企業(yè)的發(fā)展目標、長遠規(guī)劃和宏偉藍圖貫穿到工作中，宣傳到基層，使企業(yè)上下團結(jié)一致為著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力工作。其次，企業(yè)辦公室成員應(yīng)提高自身素質(zhì)，做一名稱職的辦公室人員。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度上思考自己的工作，當好領(lǐng)導(dǎo)的腦；深入到基層了解各項工作情況，當好領(lǐng)導(dǎo)的腿；將企業(yè)的發(fā)展目標通過廣播、電視、網(wǎng)站、黑板報傳達給每一位職工，當好領(lǐng)導(dǎo)的嘴。將職工的困難、需求與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，將黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷落實到每一名職工身上，起好領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁作用。

2.根據(jù)辦公室成員特長、專業(yè)，合理分配工作。筆者在企業(yè)辦公室工作多年，深深感到辦公室工作復(fù)雜繁多，經(jīng)常加班加點是非常辛苦的，這就需要辦公室主任根據(jù)每個成員的特長合理分配工作。首先，要選好辦公室主任，把道德品格高尚、善于溝通協(xié)調(diào)、作風扎實過硬、業(yè)務(wù)能力突出的“人才”選調(diào)到辦公室主任的崗位上工作，讓他帶領(lǐng)一班人完成好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。其次，要選好辦公室的每一位成員，根據(jù)“辦文、辦事、后勤”這三個崗位選調(diào)，按每一位成員的特長和專業(yè)分配工作，使每一位成員都能發(fā)揮自己的特長，得心應(yīng)手地干好自己的本質(zhì)工作。但是企業(yè)召開大型會議和大的活動時，辦公室成員就應(yīng)該不分份內(nèi)分外，團結(jié)一致、相互支持、相互配合共同搞好這項工作。

3.提高辦公室人員整體素質(zhì)。企業(yè)辦公室人員的整體素質(zhì)決定著辦公室工作的效率和質(zhì)量。筆者建議：企業(yè)高層應(yīng)選派一名知識淵博、工作能力強、資歷深的領(lǐng)導(dǎo)專門負責培訓(xùn)辦公室成員，從思想品德、工作作風、自身修養(yǎng)、文明禮貌、待人接物等方面進行規(guī)范化訓(xùn)練；還要對他們進行商務(wù)英語的培訓(xùn)，因為我國進入世貿(mào)組織以后，企業(yè)與外企聯(lián)系和接洽的事務(wù)就比較多了，辦公室作為企業(yè)的“窗口”，接待外國友人的工作就成為經(jīng)常性的了。辦公室成員需要用英語與外國友人交談，這樣才能起到“窗口”的作用。其次，對辦公室成員進行禮儀培訓(xùn)。企業(yè)辦公室成員作為企業(yè)“名片”應(yīng)將企業(yè)的良好形象完美地展示在國內(nèi)外友人面前，辦公室成員應(yīng)統(tǒng)一著裝、儀容端莊、文明待人、禮貌用語、美麗大方、風度翩翩成為企業(yè)一道亮麗的風景線。

企業(yè)辦公室是上傳下達、聯(lián)系職工、協(xié)調(diào)各部門的“樞紐”，是企業(yè)形象的“窗口”。但辦公室也是事物和矛盾的集中地，辦公室經(jīng)常會被推到矛盾和事物的風口浪尖上。這就需要辦公室成員事事細致、謹慎小心、將難事辦妥、雜事理清、急事辦穩(wěn)、煩事化簡，用自己的勤勞和智慧推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 林安生.淺談國有企業(yè)辦公室管理工作的重要性.技術(shù)與市場，2013（9）

[3] 夏.如何在現(xiàn)代管理中發(fā)揮辦公室工作的積極作用.經(jīng)營管理，2012（6）

[4] 齊文炎.關(guān)于企業(yè)辦公室工作的創(chuàng)新與思考.辦公室業(yè)務(wù)，2012（1）

篇10

XX年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開始作出規(guī)劃。

一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設(shè)備核算員，下半年從事xx項目的辦公

室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。

1、崗位認識

1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個稱職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。

2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。

3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據(jù)，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產(chǎn)會穩(wěn)步顯效。

3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。

2)取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓(xùn)

在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會起到積極的作用。

在xx項目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，總是被上級部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹?shù)膽B(tài)度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、思想建設(shè)方面

在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標和相應(yīng)的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現(xiàn)，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計劃未實現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

工作總結(jié)寫作存在問題

大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經(jīng)營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?

歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結(jié)，不外乎是領(lǐng)導(dǎo)如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡(luò)人心，難免有“拉選票”(總結(jié)會后往往是民主評議)之嫌。

雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結(jié)，有個人往出版局送份文件都要總結(jié)進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。

夸大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析?；蛘呙磕陠栴}都一樣，如不善于學(xué)習(xí)，不深入實際等?；蛘撸徽覄e的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了?？偨Y(jié)問題，是為了解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。