導語：如何才能寫好一篇公司知識產(chǎn)權管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

知識產(chǎn)權英文為“intellectual property”，也稱智慧財產(chǎn)權，是指在產(chǎn)業(yè)、科學、文學藝術領域，自然人、法人或者其他組織依法對其智力創(chuàng)造成果所享有的權利，該詞最早于17世紀中葉由法國學者卡普佐夫提出，后來在18世紀由比利時著名的法學家皮卡弟進一步發(fā)展，1845年知識產(chǎn)權出現(xiàn)在美國馬賽諸塞州巡回法院的專利判決書中，但是直到1967年在瑞典斯得哥爾摩簽訂《成立世界知識產(chǎn)權組織公約》之后，“知識產(chǎn)權”術語才被國際社會所普遍接受，并得到了許多國家和國際組織的承認。對我國來說，我國《民法通則》中規(guī)定，知識產(chǎn)權是指民事權利主體（公民、法人）基于創(chuàng)造性的智力成果而享有的權利。

二、我國知識產(chǎn)權保護的必要性

1.經(jīng)濟價值

知識產(chǎn)權包括了工業(yè)產(chǎn)權和版權（我國稱為著作權），根據(jù)馬克思的剩余價值學說，知識產(chǎn)權是一種非物質(zhì)資料，所以這種非物質(zhì)經(jīng)濟本身是不能產(chǎn)生剩余價值的?？墒歉鶕?jù)2005年世界銀行的《國別財富報告》顯示，國家越富裕，自然資源在其資產(chǎn)中所占比率就越低，而無形資產(chǎn)所占比率越高。而知識產(chǎn)權作為一種無形的財富，可以給生產(chǎn)者提供創(chuàng)新激勵，并通過將科技研發(fā)成果、人力資源等潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為受法律保護的現(xiàn)實優(yōu)勢，給創(chuàng)新者在創(chuàng)造的知識產(chǎn)品上建立排他性的權利。拿美國蘋果公司為例，中國是蘋果公司銷售電子產(chǎn)品的很大一塊市場，可是根據(jù)2012年一家媒體報導了iPhone的利潤分配，蘋果公司拿走了利潤的58.5%，中國人僅僅拿走了利潤的1.8%。由下圖中所示的蘋果公司在華專利申請的總體情況以及專利所涉的產(chǎn)品情況可知，在蘋果進入中國市場之后憑借著對核心知識產(chǎn)權的掌握，通過我國相關的法律對其權益進行保護，可以把在中國這個產(chǎn)品銷售地的絕大部分的利潤都據(jù)為己有。這也進一步說明了在國際貿(mào)易中，知識產(chǎn)權附加的無形的經(jīng)濟價值往往能為公司帶來巨額的財富。

2.貿(mào)易壁壘

知識產(chǎn)權保護實際上一種鼓勵創(chuàng)新、鼓勵進步的產(chǎn)物，是為了不讓競爭對手銷售自己的產(chǎn)品或技術的一種措施，可是在國際貿(mào)易中，由于知識產(chǎn)權中隱性的巨大的經(jīng)濟效益，所以在跨國的生產(chǎn)經(jīng)營中，利用知識產(chǎn)權的排他性成為歐美發(fā)達國家對我國實行非關稅貿(mào)易壁壘的一個重要組成部分，已經(jīng)給我國企業(yè)和民族經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很大的制約。比如美國根據(jù)《1930年關稅法》第337條的規(guī)定開展了337調(diào)查，也就是對進口貿(mào)易中的不公平行為發(fā)起調(diào)查，調(diào)查對象主要是侵犯了美國知識產(chǎn)權的行為以及進口貿(mào)易中其他的一些不公平競爭的行為，如下圖所示可以看到“337調(diào)查”涉及到了我國出口到美國的多個行業(yè)多類產(chǎn)品，而且我國已經(jīng)連續(xù)10年成為了遭遇美國“337調(diào)查”案件數(shù)量最多的國家。如果涉案企業(yè)被裁定違反了第337條款，美國國際貿(mào)易委員會將會相關產(chǎn)品的排除令和禁止令，這意味著涉案產(chǎn)品將有可能徹底喪失在美國市場銷售的資格，而且在已經(jīng)判決的相關案件中，中國企業(yè)的敗訴率高達60%，這對我國的出口量和貿(mào)易競爭造成了一定的損害。但從美國的角度而言卻能夠通過壟斷先進的技術以及利用這樣的條例來保護本國的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升面臨進口多樣化的市場沖擊本國行業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。知識產(chǎn)權貿(mào)易壁壘的特殊性，也使其主要存在于一些科技發(fā)展較快的發(fā)達國家中，而往往是發(fā)展中國家的企業(yè)由于知識產(chǎn)權保護發(fā)展較慢或者保護不充分而被發(fā)達國家利用這樣的條例隔離在外或者面臨著天價的罰金。知識產(chǎn)權成為對外投資的先決條件之一，我國知識產(chǎn)權保護與FDI的實證研究；

3.我國還處在知識產(chǎn)權保護的初期階段

人類社會的第一步版權法誕生在1710年，由英國安妮女王公布的《Statute Of Anne》法令，為世界知識產(chǎn)權保護打下了基礎。知識產(chǎn)權對于我國而言是個外來語，所以我國知識產(chǎn)權的建設也比較晚，而我國在1990年才頒布著作權法，2005年才成立國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定工作小組，正式啟動了知識產(chǎn)權保護的力度，所以我國的知識產(chǎn)權保護是滯后于世界發(fā)展的，這也不利于我國在國際貿(mào)易中的貿(mào)易往來，容易在國際貿(mào)易中處于被動的位置。

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關鍵詞：知識產(chǎn)權管理；企業(yè)知識產(chǎn)權工作；知識產(chǎn)權培訓；分層分類

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的深入發(fā)展和科技進步突飛猛進，知識產(chǎn)權制度作為鼓勵和保護創(chuàng)新的基本法律制度，對我國實現(xiàn)建設創(chuàng)新型國家、提高國家核心競爭力的作用越發(fā)凸顯。如何創(chuàng)造、管理、保護和運用好知識產(chǎn)權資產(chǎn)，成為實現(xiàn)企業(yè)贏利的重要保證之一。知識產(chǎn)權培訓服務于企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護和運用知識產(chǎn)權的能力提升，是企業(yè)知識管理工作實施的前提和保證，直接關系到企業(yè)知識管理工作的成敗。認識并把握企業(yè)知識產(chǎn)權培訓規(guī)律，著力開展企業(yè)知識產(chǎn)權培訓，對提高企業(yè)知識管理水平，增強企業(yè)競爭力作用顯著。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權培訓的特征

企業(yè)培訓，就其廣義屬性而言，實際上是企業(yè)根據(jù)需要對員工進行的一種有側(cè)重、有針對性的繼續(xù)教育。企業(yè)知識產(chǎn)權培訓是企業(yè)培訓的一個重要內(nèi)容，服務于企業(yè)知識產(chǎn)權工作，除具有企業(yè)培訓的一般內(nèi)涵，還具有不同于一般培訓的其他特殊性。

知識產(chǎn)權是智力創(chuàng)造性勞動取得的成果，并且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種特殊的民事權利。智力成果本身是無形的，其不具有外在形體，也不占據(jù)任何空間。這種無形性或稱非物質(zhì)性，使智力成果的顯現(xiàn)和展企業(yè)知識管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，不同的企業(yè)對知識產(chǎn)權運用的側(cè)重點不同，有的企業(yè)立足于營銷創(chuàng)新，注重于企業(yè)的商標；有的企業(yè)立足于技術能力提升，注重于企業(yè)專有技術和專利。不同企業(yè)的知識產(chǎn)權培訓需求也各不相同，一個企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中承擔著不同的職責，對知識產(chǎn)權知識的需求也不同，這就需要對員工的知識產(chǎn)權知識需求進行細分。

企業(yè)知識產(chǎn)權培訓是一項長期而系統(tǒng)的工作，不同企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期、同一時期的不同發(fā)展階段，知識產(chǎn)權培訓的側(cè)重點各不相同。總的來說，企業(yè)知識產(chǎn)權培訓具有全員性、長期性、艱巨性、復雜性、實踐性強的特點。只有遵循這些規(guī)律，企業(yè)知識產(chǎn)權培訓工作才能順利開展、取得實效。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權培訓新模式：分層分類企業(yè)培訓模式，是指企業(yè)實施培訓工作的標準形式，包括培訓需求的評估、培訓項目的設計、培訓成果的轉(zhuǎn)化、培訓評估等有關培訓工作的基本程序和做法。它決定培訓實施的具體步驟，為企業(yè)培訓提供一個完整的思路，使企業(yè)培訓工作更加規(guī)范化，還有助于企業(yè)內(nèi)部各職能部門間關系的協(xié)調(diào)。培訓模式的選擇得當與否，直接關系到企業(yè)培訓的效果。培訓模式是針對培訓目標設計的。企業(yè)培訓模式有多種，常見的有系統(tǒng)型模式和咨詢型模式。系統(tǒng)型模式是指通過一系列符合邏輯的步驟，有計劃地實施的培訓，培訓是系列連貫的步驟。咨詢型模式強調(diào)咨詢是培訓者未來的工作方向，側(cè)重于從培訓者的角度出發(fā)來考慮培訓實施問題[1]。

知識產(chǎn)權的實踐性很強，培訓效果難以用量化指標來衡量，常見培訓模式難以直接適用。因此，針對企業(yè)知識產(chǎn)權這一專項工作，選擇一個有效的知識產(chǎn)權培訓模式，制訂一個長效、持久的知識產(chǎn)權培訓計劃，對增強企業(yè)員工知識產(chǎn)權意識，提升知識產(chǎn)權管理人員水平和能力，提高企業(yè)的創(chuàng)造、管理、保護和運用水平尤為重要。

分層分類的知識產(chǎn)權培訓模式是與企業(yè)知識產(chǎn)權培訓規(guī)律相適應的培訓模式。由于企業(yè)不同崗位的員工對知識產(chǎn)權要求不同，因此對其實行培訓教育亦應有所區(qū)別。

如，企業(yè)管理者只要了解知識產(chǎn)權基本知識，具有較強的知識產(chǎn)權意識，能重視和支持企業(yè)知識產(chǎn)權工作，對企業(yè)管理者的培訓應以知識產(chǎn)權意識培訓為主[2]；企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員，要掌握知識產(chǎn)權的法律法規(guī)以及專利申請、商標注冊等知識產(chǎn)權實務知識，對知識產(chǎn)權管理人員應以能力培訓為主。分層分類知識產(chǎn)權培訓就是將員工劃分為企業(yè)管理者、知識產(chǎn)權管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、營銷人員、普通員工等不同崗位人群，根據(jù)崗位需求實施不同的培訓策略。分層培訓就是根據(jù)員工對知識產(chǎn)權知識的需求，將培訓分為知識產(chǎn)權知識的普及性培訓和提高性培訓。分類培訓就是將培訓活動分為對普通員工進行知識產(chǎn)權培訓的全員培訓、對創(chuàng)新能手和企業(yè)各級管理者進行知識產(chǎn)權培訓的骨干培訓、對各級知識產(chǎn)權專業(yè)管理人員進行業(yè)務水平提高的專業(yè)培訓。

分層分類的知識產(chǎn)權培訓活動總體分為意識培訓、技能培訓、專業(yè)培訓三個方面。意識培訓為普通員工知識產(chǎn)權知識培訓，樹立和增強普通員工的知識產(chǎn)權意識，規(guī)定員工知識產(chǎn)權最低培訓課時，如對新進廠的員工，通過入職培訓普及知識產(chǎn)權法規(guī)和知識產(chǎn)權基礎知識，培育知識產(chǎn)權習慣。技能培訓，提高研究人員對專利等技術信息的判讀能力，對員工進行專利信息檢索的培訓，使之掌握技術創(chuàng)新活動有效工具，對員工進行一些技術創(chuàng)新輔助工具運用培訓，如TRIZE、專利地圖等，使之能在工作中熟練運用。專業(yè)培訓主要針對知識產(chǎn)權管理人員，進行專利侵權分析、專利戰(zhàn)略制定、專利文件撰寫等專利知識培訓[3]。

實施分層分類的知識產(chǎn)權培訓，應采取企業(yè)內(nèi)部培訓和社會培訓相結(jié)合的方式。在企業(yè)內(nèi)部建立以知識產(chǎn)權管理人員為兼職培訓師的制度，以滿足知識產(chǎn)權培訓的長期需求，普通員工的意識培訓應以企業(yè)內(nèi)部培訓師實施為主，知識產(chǎn)權管理人員的專業(yè)培訓應以社會培訓為主，如國家、省、市知識產(chǎn)權局、行業(yè)協(xié)會等主辦的、以獲得專利律師任職資格為目的培訓等。

三、分層分類知識產(chǎn)權培訓的新實踐——以總公司企業(yè)結(jié)構為例在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構中，總公司下設若干分、子公司、事業(yè)部的公司結(jié)構較為常見。在這種公司結(jié)構下，由于總公司和分、子公司、事業(yè)部的知識產(chǎn)權管理定位不同，總公司設有綜合的基礎研發(fā)中心和統(tǒng)一負責各分、子公司和事業(yè)部知識資產(chǎn)經(jīng)營的部門。分、子公司、事業(yè)部作為某類產(chǎn)品的制造單元，知識產(chǎn)權創(chuàng)造是其知識產(chǎn)權管理重點，總公司和分、子公司、事業(yè)部在同一知識產(chǎn)權培訓模式下，兩者的培訓內(nèi)容有很大不同。

以筆者所在的梅鋼公司為例，其是寶鋼公司的控股子公司，其知識產(chǎn)權培訓的任務、目標、對象和寶鋼公司就有很大不同。首先，子公司不負責知識資產(chǎn)經(jīng)營，寶鋼公司知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理，已由起步階段以知識產(chǎn)權保護為目的發(fā)展到知識產(chǎn)權資產(chǎn)經(jīng)營階段，以專利許可為代表的技術貿(mào)易等知識資產(chǎn)的收益在公司收益中的權重呈增加趨勢，總公司和子公司知識產(chǎn)權工作圍繞實現(xiàn)全公司知識產(chǎn)權資產(chǎn)經(jīng)營這個核心而設置?？偣矩撠熤朴喨镜闹R產(chǎn)權戰(zhàn)略，推進公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的落實。對總公司、子公司的決策層和管理層進行知識資產(chǎn)經(jīng)營知識培訓和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略宣傳貫徹是總公司知識產(chǎn)權培訓的主要內(nèi)容；知識產(chǎn)權創(chuàng)造知識和落實總公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施方案是子公司的主要培訓內(nèi)容。

其次，總公司設立專門的知識資產(chǎn)部，對全公司知識產(chǎn)權工作負責，配有強大的知識資產(chǎn)管理團隊，負責制訂全公司知識資產(chǎn)管理制度體系，對全公司的知識資產(chǎn)分類規(guī)劃，集中運營；而在子公司知識產(chǎn)權管理部門，主要負責子公司的知識產(chǎn)權創(chuàng)造，管理規(guī)模小?？偣局R資產(chǎn)部對子公司知識產(chǎn)權生產(chǎn)工作給予指導，檢查技術創(chuàng)新指標推進計劃執(zhí)行情況，提出下一步工作指導意見，對子公司的知識產(chǎn)權工作做出評價。子公司知識產(chǎn)權部門工作重點是推進本單元知識產(chǎn)權創(chuàng)造工作，實現(xiàn)主動保護，落實好總公司的工作要求。因此，子公司必須根據(jù)本公司的性質(zhì)、知識產(chǎn)權管理的目標和范圍制定培

訓計劃，才能做到有的放矢。

正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓”。培訓可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創(chuàng)造性和企業(yè)歸屬感，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，從而使企業(yè)長期受益。多年來，梅鋼公司按照分層分類知識產(chǎn)權培訓模式，圍繞知識產(chǎn)權創(chuàng)造知識和落實總公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施方案，持續(xù)開展的知識產(chǎn)權培訓，取得了豐碩成果，實現(xiàn)了員工和企業(yè)同發(fā)展、共成長。如某一技術人員，在參加培訓前，對專利等知識產(chǎn)權總有一種神秘感，對自己完成的技術成果也不知道如何總結(jié)申報成知識產(chǎn)權成果，通過持續(xù)參加企業(yè)的知識產(chǎn)權培訓，掌握了知識產(chǎn)權的基本知識，在工作中有了主動申報專利等自覺行動，知識產(chǎn)權意識得到明顯增強。近年來，該技術人員已獲得授權職務發(fā)明專利4件，實用新型專利12件，其職務專利經(jīng)公司對外許可交易后，不僅公司獲得了良好收益，個人也得到豐厚獎酬，成為公司的技術創(chuàng)新明星，公司成立了用其姓名命名的職工創(chuàng)新小組。他帶領身邊技術人員開展技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權創(chuàng)造的熱情高漲，實現(xiàn)了其個人和企業(yè)的同發(fā)展。比如，企業(yè)的某營銷人員通過參加企業(yè)知識產(chǎn)權培訓，對公司商標和產(chǎn)品的專利權有了深刻認識，在市場營銷過程中發(fā)現(xiàn)了1起假冒公司商標的侵權產(chǎn)品后立即向公司匯報。其后，公司根據(jù)營銷人員提供的線索，采取相應法律行動，維護了企業(yè)的知識產(chǎn)權合法權益?？傮w上看，通過開展分層分類的知識產(chǎn)權培訓，員工知識產(chǎn)權意識顯著增強，企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升，自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品數(shù)逐年增加。

四、結(jié)語

企業(yè)知識產(chǎn)權培訓是一項長期、艱巨的工作，分層分類的知識產(chǎn)權培訓模式符合企業(yè)知識產(chǎn)權工作規(guī)律。實施分層分類的知識產(chǎn)權培訓，對提高企業(yè)的知識管理水平，增強企業(yè)技術能力有著極其重要的推動作用。

參考文獻

[1]李亞杰.對企業(yè)內(nèi)培訓的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(4):45-46.

篇3

論文關鍵詞 高新技術 大中型企業(yè) 知識產(chǎn)權管理體系 新構想

隨著國際化進程的不斷加快，經(jīng)濟與科技的蓬勃發(fā)展，我國科技創(chuàng)新綜合實力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢。而根據(jù)我國現(xiàn)階段的實際國情，企業(yè)，尤其是高新技術等技術密集型大，中規(guī)模企業(yè)無疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國內(nèi)大部分大中型高新技術企業(yè)對其知識產(chǎn)權的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應的知識產(chǎn)權管理或知識產(chǎn)權管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對于以技術創(chuàng)新為命脈的高新技術企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢必會帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產(chǎn)品技術的轉(zhuǎn)化與應用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，亟待進一步完善、改進與創(chuàng)新。

一、拜耳集團

拜耳集團是一家全球性的高新技術企業(yè)，位居世界五百強之一，在全球設有350家分支機構，擁有超過12萬名員工，其生產(chǎn)廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋€國家。其核心競爭力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學及高科技材料三大領域。該集團以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識產(chǎn)權運營及管理是該集團極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識產(chǎn)權有限責任公司

2012年4月，拜耳集團在德國成立了一知識產(chǎn)權公司——拜耳知識產(chǎn)權有限責任公司。該公司是集團內(nèi)知識產(chǎn)權部門從法務部分離出來形成的獨立的法律實體，不再附屬于法務部門，而是處于一個與其平行的位階，具有自身的獨立性，其定位為專業(yè)的知識產(chǎn)權服務類公司，這點是與當今世界企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負責拜耳集團內(nèi)所有的知識產(chǎn)權相關業(yè)務，由之前拜耳集團內(nèi)部所有負責專利，商標及著作權的人員集中構成。拜耳知識產(chǎn)權公司通過精簡機構，優(yōu)化運作經(jīng)營流程，對該部分知識產(chǎn)權專業(yè)人員進行獨立的統(tǒng)一化管理。將知識產(chǎn)權部從法務部門獨立出來，為拜耳集團的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)帶來了多方面的優(yōu)勢：

（一）機構精簡，規(guī)劃統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

在成立該知識產(chǎn)權公司之前，拜耳集團的知識產(chǎn)權事務分別由集團內(nèi)醫(yī)藥保健、作物科學、高科技材料三大業(yè)務領域內(nèi)各自的知識產(chǎn)權工作人員管理與策劃，而這些知識產(chǎn)權工作人員又分屬于各自法務部門內(nèi)的知識產(chǎn)權管理部。由于拜耳集團涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領域，各子業(yè)務單元分別由不同人員負責知識產(chǎn)權相關業(yè)務，使得集團整體呈現(xiàn)出知識產(chǎn)權機構冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務公司的知識產(chǎn)權事務實行分別負責制，各子業(yè)務公司內(nèi)的知識產(chǎn)權律師均獨立處理各自內(nèi)部的知識產(chǎn)權事務，對集團內(nèi)其他相關知識產(chǎn)權幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識產(chǎn)權人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一集中的培訓與教育，對相關標準亦難以達成一致，集團內(nèi)部沒有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，每個業(yè)務領域均只考慮自身的業(yè)務與利益。在實際操作中，這些子業(yè)務公司難以避免會發(fā)生沖突，如何解決才能對集團公司不造成損失？對集團利益的損失減小到最低？事實上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識產(chǎn)權公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團所有知識產(chǎn)權事務，公司人員對各子公司的知識產(chǎn)權業(yè)務均已掌握，經(jīng)過統(tǒng)一的教育培訓，解決知識產(chǎn)權事務不會存在標準不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛、沖突時，由作為第三方的拜耳知識產(chǎn)權公司處理，會制定出最為中立，對集團最有利的解決方案，同時還減少了集團內(nèi)部各子公司的沖突，促進內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。無論對拜耳集團，還是對各子業(yè)務公司，由獨立的知識產(chǎn)權公司處理相關事務都是一個最佳選擇。

（二）工作高效準確

由于拜耳知識產(chǎn)權公司為一獨立法律實體，不隸屬于集團內(nèi)任何一個子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團內(nèi)部的知識產(chǎn)權事務與糾紛時，會更加地 中立，客觀，得出更為準確的結(jié)論。且由于該公司是由集團內(nèi)所有從事知識產(chǎn)權業(yè)務的工作人員構成，并專門負責集團內(nèi)部的知識產(chǎn)權事務，呈現(xiàn)出強烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會更加具體與明確，工作效率也會大幅提高。

（三）知識產(chǎn)權工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識產(chǎn)權公司的設立不僅對拜耳集團產(chǎn)生了積極影響，對知識產(chǎn)權法律人員也不失為一個發(fā)展事業(yè)的契機。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負責專利的律師就有近100人，與拜耳集團在全球的相關數(shù)據(jù)（近390名負責知識產(chǎn)權工作的人員以及包含在內(nèi)的180名負責專利與商標的律師）相比，這家獨立的知識產(chǎn)權公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識產(chǎn)權人力資源。

一般企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權專業(yè)人員往往受制于法務部，其地位及分量相較于獨立的知識產(chǎn)權公司，會有明顯的落差。知識產(chǎn)權公司獨立后，知識產(chǎn)權專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個良性循環(huán)，知識產(chǎn)權律師等工作人員的工作熱情便會更加高漲。并且，對于一個剛剛成立兩年的，受制于一個注重創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權管理的高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨立知識產(chǎn)權公司的職位對知識產(chǎn)權律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發(fā)部門，雙方合作緊密

拜耳知識產(chǎn)權公司分別設立在德國的孟海姆，柏林的舍納費爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團是有其用意的，對該公司與集團研發(fā)部門的緊密合作具有重要的作用。該知識產(chǎn)權公司設在德國的三大辦公地，均靠近集團的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識產(chǎn)權公司辦公地點優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識產(chǎn)權是以權利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關系，將辦公地點設在研發(fā)地，使得知識產(chǎn)權公司與研發(fā)部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準確地完成有關工作與任務。

三、我國大中型高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系現(xiàn)存不足

（一）對國內(nèi)外知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化相關制度和政策重視不夠，宣傳培訓和信息共享機制欠缺

從制度層面看，國家、地方政府以及相關部門均出臺過針對高新技術企業(yè)的與知識產(chǎn)權相關的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒有意識到該種制度培訓教育對于企業(yè)員工的重要性。我國大多數(shù)大中型高新技術企業(yè)一般只對研發(fā)人員及知識產(chǎn)權工作人員進行知識產(chǎn)權制度政策的培訓與信息共享，卻忽略了這些信息對其他部門工作人員的重要性。例如，市場銷售人員在進行產(chǎn)品技術銷售時，若其不了解知識產(chǎn)權的相關政策規(guī)定，便極有可能被對方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術企業(yè)，企業(yè)員工的知識產(chǎn)權政策規(guī)定培訓與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術企業(yè)的技術、產(chǎn)品一般還銷往海外，與國外具有密切的業(yè)務聯(lián)系，對于有產(chǎn)品技術業(yè)務聯(lián)系的相關國家的知識產(chǎn)權法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應給予同樣的重視，因為往往國外對于外來進口產(chǎn)品會有一定的壁壘，而這些貿(mào)易壁壘則體現(xiàn)在相關的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對國外的政策規(guī)定沒有給予足夠的重視，勢必會對企業(yè)造成重大的損失。所以，對于國外的 相關法規(guī)政策亦應對相關員工進行足夠的培訓教育與信息共享。

（二）單位內(nèi)部知識產(chǎn)權管理相關制度未成體系，科研成果轉(zhuǎn)化激勵不足

從知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化相關制度的運行效果來看，大中型高新技術企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權管理制度未形成體系，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化機制的認識多停留在科技成果轉(zhuǎn)化推進辦法或類似文件階段，相應的財務制度、獎勵政策、孵化制度的建設尚未得到廣泛認可；同時，知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化的促進措施多集中于資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對于企業(yè)對科研成果轉(zhuǎn)化的激勵措施，其激勵程度相較國外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。

知識產(chǎn)權管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財務制度、獎勵政策、孵化制度等一系列制度有機結(jié)合，資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運作；科研成果轉(zhuǎn)化率的提高，依賴于建立強而有效的、讓員工滿意的激勵措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權的熱情。

（三）缺乏專門負責知識產(chǎn)權管理的系統(tǒng)、機構、及專、兼職人員

我國大多數(shù)大中型高新技術企業(yè)目前都有負責知識產(chǎn)權事務的人員及機構，但這類機構及人員并不專門負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權事務，往往還“身兼他職”，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門負責知識產(chǎn)權事務的專、兼職人員。就知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)而言，往往是設立在法務部門中，由法務部的工作人員兼負責知識產(chǎn)權相關工作，亦或是將知識產(chǎn)權管理機構設在研發(fā)部門中，由相關研發(fā)人員或領導擔任知識產(chǎn)權管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務部門的人員往往是商法、國際法等法學專職人員，缺乏相關技術領域的知識，對處理相關知識產(chǎn)權業(yè)務常常會出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術人員擔任知識產(chǎn)權管理人員，由于缺乏必要的法律知識教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識產(chǎn)權糾紛時，往往會由于對相關法律知識的匱乏而力不從心。而將知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)、機構下設在其他部門中，使其缺乏相應的獨立性，無法更好地完成知識產(chǎn)權管理等工作。

（四）知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化、專利申請等業(yè)務外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化、專利申請是知識產(chǎn)權管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏專門負責此種業(yè)務的系統(tǒng)或機構，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機構或是從事此類業(yè)務的律所來負責。但這種做法成本較高，而且由于這種對外合作以合同為載體，對方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務，不會最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系新構想

根據(jù)上文對拜耳集團設立的拜耳 知識產(chǎn)權公司的分析，對我國大中型高新技術企業(yè)現(xiàn)存問題的闡述，可提出針對我國大中型高新技術企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系新模式?？及荻瘓F，我國大中型高新技術企業(yè)可根據(jù)自己所在領域的特色，建立適當規(guī)模的知識產(chǎn)權公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應由各子業(yè)務單元內(nèi)法務部下原來負責知識產(chǎn)權業(yè)務的人員集中構成，如果人員不足，可向外招聘相關專業(yè)人員，對于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識產(chǎn)權工作人員。此外，該公司內(nèi)的人員應有一部分人對國外知識產(chǎn)權業(yè)務較為熟悉，以促進該企業(yè)海外知識產(chǎn)權的管理與運營。對于該分離出來的獨立的知識產(chǎn)權公司，企業(yè)應明確其獨立法律實體的性質(zhì)，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內(nèi)部所有的知識產(chǎn)權業(yè)務。

（二）機構設置與業(yè)務培訓

對于公司內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權工作人員，應進行統(tǒng)一的培訓與教育，使得公司所有業(yè)務人員在處理知識產(chǎn)權相關問題時能夠標準一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識產(chǎn)權公司應根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設立出詳細的部門，機構，對企業(yè)內(nèi)全部知識產(chǎn)權相關事務都做到分工明確，細化到人頭。由于現(xiàn)階段我國大中型高新技術企業(yè)存在對相關人員的法律政策規(guī)定培訓與教育不足，在對該知識產(chǎn)權公司人員培訓教育時，應注重以下幾方面：（1）領導決策層加強對知識產(chǎn)權相關制度和政策的重視；（2）科研知識產(chǎn)權管理部門加強對普通員工宣傳、普及知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化相關制度和政策；（3）重點培訓科研成果轉(zhuǎn)化專職（兼職）人員、中層領導干部、科研骨干，加深其對知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化相關制度和政策的了解；（4）建立公司內(nèi)部有關知識產(chǎn)權相關制度和政策信息更新與共享平臺，實時更新與共享國家、地方即其他相關國家的知識產(chǎn)權制度和政策信息。

此外，為了提高該知識產(chǎn)權公司人員的工作熱情與效率，應明確其與法務部等其他相關部門的平行位階關系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應的激勵制度，使得公司整體的處理業(yè)務效率得到提升，吸引更多有能力的知識產(chǎn)權律師及其他知識產(chǎn)權工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。

（三）財政資金

既然新設立的知識產(chǎn)權公司為獨立的法律實體，就應擁有獨立可支配的財政資金。但該公司的資金從何而來？僅僅由企業(yè)總公司給付？這種做法僅適宜短期內(nèi)公司的維持，并不能維持公司的長期運營。本文建議，該公司可通過與企業(yè)內(nèi)部各子業(yè)務單位進行計費服務，來獲取利潤，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業(yè)的總公司，服務于企業(yè)內(nèi)部，但收費制并不與此矛盾。

篇4

為貫徹落實《合肥市企事業(yè)單位知識產(chǎn)權試點示范工作意見》（合知〔20__〕84號）文件精神，切實加強公司知識產(chǎn)權管理，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

開展知識產(chǎn)權試點示范工作，是為了推進實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，推進公司自主創(chuàng)新體系建設，全面提高公司運用知識產(chǎn)權制度的能力水平和自主知識產(chǎn)權擁有量，提升競爭力，努力使公司成為合肥市知識產(chǎn)權試點示范單位。

二、主要內(nèi)容

（一）成立組織。公司成立由總經(jīng)理江峰任組長，副總經(jīng)理張俊生、何鳴任副組長的知識產(chǎn)權管理領導小組，領導小組下設辦事機構辦公室，總經(jīng)理工作部主任李光宇為辦公室主任，配備專兼職人員辦公，落實辦公經(jīng)費。

（二）健全制度。建立健全知識產(chǎn)權管理各項規(guī)章制度，包括知識產(chǎn)權管理制度、保密制度、知識產(chǎn)權利益分配和獎勵制度、知識產(chǎn)權權益維護制度、知識產(chǎn)權信息利用制度和技術資料檔案管理制度等。

（三）教育培訓。通過知識產(chǎn)權法律法規(guī)和相關知識的教育培訓，提高公司決策層的知識產(chǎn)權意識，增強專業(yè)技術人員運用知識產(chǎn)權制度提高新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平，增強經(jīng)營管理人員把知識產(chǎn)權制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的能力和水平。通過教育培訓，使知識產(chǎn)權法律法規(guī)和相關知識在員工中的普及率達到50，在決策層、專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人員中的普及率達到80；培訓1名能有效管理和妥善處理知識產(chǎn)權事務的專兼職人員。

（四）文獻資料收集。開展知識產(chǎn)權信息特別是專利文獻信息的收集和利用，建立公司主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向中外專利數(shù)據(jù)庫，以建立專利數(shù)據(jù)庫為基礎，開展主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向的專利信息分析與利用、知識產(chǎn)權或?qū)＠麘?zhàn)略研究制定工作，為實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略打下基礎。要通過專利信息分析，在了解同類產(chǎn)品或技術的國內(nèi)外發(fā)展態(tài)勢、市場狀況，尤其是競爭對手的新技術、新產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)的基礎上，從專利申請、專利實施（包括專利轉(zhuǎn)讓和許可等）、專利保護等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定符合本單位實際、總體推進與分步實施相結(jié)合的專利戰(zhàn)略。公司要以專利戰(zhàn)略的研究制定為主要內(nèi)容，研究制定包括商標、計算機軟件、集成電路布圖設計等知識產(chǎn)權種類的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。

（五）專利申請和實施。要以創(chuàng)新成果的專利申請和實施為主要內(nèi)容，抓好注冊商標、集成電路布圖設計、計算機軟件等的申請（登記）和實施工作，提升擁有和實施自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量。通過開展試點示范，公司的專利申請量增幅要達到20以上，專利實施率達到50以上。

三、工作步驟

第一階段（20__年1月至2月）：成立以公司主要負責人為組長的試點示范工作領導小組及辦公室，制定工作方案并組織實施。

第二階段（3月至5月）：建立起比較完善的知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制，做到制度、機構、人員和經(jīng)費“四落實”；組織知識產(chǎn)權培訓班。

第三階段（6月至7月）：建成主導產(chǎn)品或主要研發(fā)方向?qū)＠墨I數(shù)據(jù)庫，開展專利信息的分析與利用、專利（知識產(chǎn)權）戰(zhàn)略研究制定工作。

第四階段（8月至9月10日）：試點示范工作方案得到全面落實，試點示范的各項工作全面完成。

四、幾點要求

（一）提高認識，強化組織領導。開展知識產(chǎn)權試點示范工作是公司提高核心競爭力的重大舉措，公司各級各部門要高度重視，齊抓共管，切實把各項工作部署認真落到實處。

（二）加大投入，提供財力支持。為了抓好試點示范工作，公司將提供專項資金支持，專項資金用于在試點示范期間內(nèi)的知識產(chǎn)權申請（登記）、專利文獻數(shù)據(jù)庫的建立、專利（知識產(chǎn)權）戰(zhàn)略研究和制定、知識產(chǎn)權教育培訓等有關費用的支出。

（三）邀請專家，指導工作開展。在試點示范工作中，公司將邀請省市科技廳局的有關專家指導建立健全知識產(chǎn)權管理制度及其運行機制，適時制定知識產(chǎn)權管理制度示范文本，幫助開展知識產(chǎn)權教育培訓，協(xié)助建立和更新專利文獻數(shù)據(jù)庫，指導開展專利（知識產(chǎn)權）戰(zhàn)略的研究和制定工作。

篇5

內(nèi)容摘要:近年來我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作進步明顯,相關研究也較多,但專門針對商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權管理研究還很少。本文從商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀入手,通過分析商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權糾紛案例,總結(jié)其存在的問題,進而從商貿(mào)流通企業(yè)和知識產(chǎn)權管理部門兩方面給出提升商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平的對策。

關鍵詞:商貿(mào)流通企業(yè) 知識產(chǎn)權管理

問題提出

知識產(chǎn)權是中國企業(yè)21世紀最重要的主題詞,科學技術的迅猛發(fā)展已從根本上改變了企業(yè)競爭的性質(zhì),知識產(chǎn)權不僅是一種重要的法權和無形資產(chǎn),也是經(jīng)濟主體一種強有力的競爭武器。企業(yè)知識產(chǎn)權管理是對企業(yè)知識產(chǎn)權進行的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動,目的是規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權工作,充分發(fā)揮知識產(chǎn)權制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,促進企業(yè)自主創(chuàng)新和形成自主知識產(chǎn)權,推動企業(yè)強化對知識產(chǎn)權的有效開發(fā)、保護、運營。

近年來,我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理工作逐步開展起來,并取得了明顯成效。一是有關企業(yè)知識產(chǎn)權工作的內(nèi)容紛紛寫進國家和地方的政策文件,為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的開展提供了良好的政策環(huán)境。二是國家和地方積極開展企業(yè)知識產(chǎn)權試點、示范工作。包括第一批全國企事業(yè)知識產(chǎn)權示范創(chuàng)建工作,各地方的知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)培育和認定工作以及商貿(mào)流通領域的“正版正貨”等活動。三是知識產(chǎn)權中介服務體系的逐步完善。知識產(chǎn)權中介機構向規(guī)?；?、國際化發(fā)展,跨專業(yè)、跨區(qū)域合作,集專利、商標、著作權及其他知識產(chǎn)權服務于一體的綜合性知識產(chǎn)權服務機構開始形成。四是強化知識產(chǎn)權行政監(jiān)管,強化專業(yè)行政執(zhí)法,加強部門協(xié)作,提高執(zhí)法效率。

商貿(mào)流通業(yè)是指在第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮流通功能,以商品流通和為商品流通提供服務為經(jīng)營內(nèi)容的營利性事業(yè),主要包括批發(fā)、零售、餐飲、傭金、電子商務、物流配送、會展、典當以及相關信息業(yè)等。商貿(mào)流通業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體制下的一個先導產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占有重要地位。它對拉動消費、促進生產(chǎn)、加速國民經(jīng)濟循環(huán)、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整等方面起著重要作用。

商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作是整個企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要一環(huán)。如果商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作開展得力,一方面可以給生產(chǎn)商以安全感,吸引大批供貨商,產(chǎn)生凝聚眾多知名品牌的強大力量;另一方面可以給消費者信任感,吸引廣大消費者,產(chǎn)生放心消費、誠信興商的巨大品牌效應。從這個意義上,商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作比生產(chǎn)制造企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作更直接、更現(xiàn)實、更有力、更重要。

商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的問題

根據(jù)江蘇省2007年對全省首批240家“正版正貨”承諾企業(yè)進行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,設立知識產(chǎn)權工作機構的有77家,占調(diào)查總數(shù)的32%;配備知識產(chǎn)權工作人員的有98家,占調(diào)查總數(shù)的41%;開展知識產(chǎn)權培訓教育的有106家,占調(diào)查總數(shù)的44%;建立知識產(chǎn)權規(guī)章制度的有67家,占調(diào)查總數(shù)的28%?，F(xiàn)實生活中,商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權糾紛屢見不鮮。

案例一:2007年,世界知名運動品牌“PUMA”公司在上海市大潤發(fā)超市康橋店發(fā)現(xiàn)有假冒其品牌的運動鞋銷售,將大潤發(fā)超市告上法庭,經(jīng)法院審理判決大潤發(fā)康橋店停止侵權,登報消除影響并賠償損失10萬元。

案例二:2004年,上海派克筆有限公司將上海虹口華聯(lián)吉買盛購物中心有限公司告上法庭,案由是華聯(lián)吉買盛銷售假冒派克筆。該案經(jīng)審理,判決華聯(lián)吉買盛立即停止對上海派克筆有限公司的侵權,并賠償經(jīng)濟損失15000元。

案例三:2005年,普拉達有限公司將北京秀水街服裝市場有限公司告上法庭,案由是秀水街市場內(nèi)攤位銷售假冒普拉達的皮包。該案經(jīng)審理,判決秀水街公司立即停止侵犯普拉達的注冊商標權,并賠償普拉達公司經(jīng)濟損失1萬元。

案例四:2009年百年老字號全聚德公司將北京富蘭克餐飲有限公司、北京秀水街市場有限公司、北京新雅宏房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司一并告上法庭,案由是“全聚德秀水店”未經(jīng)許可擅自使用“全聚德”企業(yè)名稱、馳名商標及其持有的裝飾裝潢,非法使用全聚德所有的鍋爐及底柜,構成了對全聚德公司的不正當競爭和商標侵權。

從以上案例能看出商貿(mào)流通企業(yè)的知識產(chǎn)權管理仍處于被動性、臨時性和隨意性狀態(tài),管理工作缺乏制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。商貿(mào)流通企業(yè)糾紛多表現(xiàn)在采購、銷售領域,采購中的知識產(chǎn)權工作沒做好,與商品供應方的知識產(chǎn)權權責未明確,同時自身對從訂貨、進貨、上柜銷售各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權審查監(jiān)管不力。商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權管理主要存在以下問題:

知識產(chǎn)權意識不強。我國大多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)因為缺乏足夠的知識產(chǎn)權意識,思想上不重視知識產(chǎn)權,導致企業(yè)經(jīng)營活動中知識產(chǎn)權工作的缺失。

知識產(chǎn)權工作制度不健全。我國大多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)沒有設立知識產(chǎn)權管理機構,缺乏合格的知識產(chǎn)權工作人員,相應的知識產(chǎn)權規(guī)章制度不夠健全,職責未落實。

采購環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權審查不力。采購活動對商貿(mào)流通企業(yè)的重要性不言而喻,除了根據(jù)市場需求,考慮商品質(zhì)量、價格等因素外,對于產(chǎn)品的知識產(chǎn)權狀況審查被很多商貿(mào)流通企業(yè)所忽視。供貨方能否提供有效的知識產(chǎn)權權屬證明也應是考慮是否采購該商品的重要依據(jù)。

銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權審查不力。銷售活動前,對采購回來的商品未進行知識產(chǎn)權審查,對可能存在的銷售風險及連帶責任估計不足,在商品上柜銷售時極易發(fā)生侵權糾紛。

企業(yè)合同知識產(chǎn)權審查不力。在企業(yè)與供貨商簽署的合同中知識產(chǎn)權審查不力,缺乏有關知識產(chǎn)權權責條款或者權責模糊,給自身在銷售商品的過程中帶來知識產(chǎn)權侵權風險。

缺乏知識產(chǎn)權糾紛應訴機制。在發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛時,商貿(mào)流通企業(yè)往往倉促、被動應訴,缺乏常規(guī)的知識產(chǎn)權糾紛應訴機制。

商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平提升對策

(一)商貿(mào)流通企業(yè)角度

對于商貿(mào)流通企業(yè)來說,應主要做好以下幾個方面的工作:

1.加大宣傳、教育、培訓力度,提高知識產(chǎn)權意識。商貿(mào)流通企業(yè)應積極開展專利、商標、版權等知識產(chǎn)權法律法規(guī)的宣傳、教育、培訓工作。針對商貿(mào)流通企業(yè)領導、知識產(chǎn)權工作人員和廣大職工不同對象,選擇知識產(chǎn)權常識、商貿(mào)流通企業(yè)知識產(chǎn)權形勢、國內(nèi)外商貿(mào)流通企業(yè)案例等內(nèi)容,采用知識講座、培訓班等多種形式,開展知識產(chǎn)權教育,提高企業(yè)領導的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略意識,提高企業(yè)知識產(chǎn)權工作者的業(yè)務能力,提高廣大職工的知識產(chǎn)權普及意識。

2.建立知識產(chǎn)權管理機構,明確工作職責。商貿(mào)流通企業(yè)應建立起明確的知識產(chǎn)權管理機構,明確領導、工作人員及其職責,并應當建立書面的知識產(chǎn)權管理工作制度。知識產(chǎn)權工作人員應認真履行工作職責,協(xié)助企業(yè)制定專利商品名冊和日常工作臺帳,做好本單位專利商品的日常監(jiān)管和自查自糾工作。

3.做好知識產(chǎn)權的過程管理:

研發(fā)。商貿(mào)流通企業(yè)應當結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際需要,開展發(fā)明創(chuàng)造并申請專利、登記版權,重視企業(yè)商標特別是服務類商標的注冊與保護,積極參與創(chuàng)建著名、馳名商標的活動。商貿(mào)流通企業(yè)作為生產(chǎn)與消費的中間流通環(huán)節(jié),應根據(jù)自身特點,積極開展技術創(chuàng)新,并將創(chuàng)新成果產(chǎn)權化。

采購。商貿(mào)流通企業(yè)應當建立進貨確認制度,要求供貨商提供相應的知識產(chǎn)權權屬證明備案,對知識產(chǎn)權商品進貨時檢驗知識產(chǎn)權標記是否規(guī)范、有效知識產(chǎn)權證明文件是否齊全。對具有專利權和商標權的商品登記造冊,對涉及版權的商品進行甄別,建立“知識產(chǎn)權商品數(shù)據(jù)庫”,做好商品的知識產(chǎn)權信息記錄,包括商標、專利、著作權、原產(chǎn)地標志等,并做好收集、保管、核對工作,實行動態(tài)管理。

生產(chǎn)。商貿(mào)流通企業(yè)應當結(jié)合自身實際情況,生產(chǎn)產(chǎn)品或為客戶提供服務涉及商業(yè)秘密時,應與內(nèi)部員工或外部單位簽訂保密協(xié)定、競業(yè)禁止協(xié)議等,并在現(xiàn)場采取相應保密措施。特別對于餐飲企業(yè)來說,尤其要注意對其特色食品及配方的保護,宜采用商業(yè)秘密的形式。

銷售。商貿(mào)流通企業(yè)在銷售前,應對商品的知識產(chǎn)權狀況進行審查和分析,并提出必要的知識產(chǎn)權保護和風險規(guī)避方案。在銷售過程中,應定期對銷售的知識產(chǎn)權商品進行文獻檢索,跟蹤檢查知識產(chǎn)權商品的法律狀態(tài),發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權商品涉及的專利權被撤銷、無效等情況時,應及時與供貨商聯(lián)系,消除知識產(chǎn)權標記。有條件的商貿(mào)流通企業(yè)可以采取相應手段幫助消費者查詢商品的相關知識產(chǎn)權信息。

4.知識產(chǎn)權合同管理。商貿(mào)流通企業(yè)在與供貨商簽訂合同的相關條款中明確知識產(chǎn)權侵權及違法行為的法律責任,規(guī)避自身商品銷售中所涉知識產(chǎn)權侵權連帶風險。

5.建立知識產(chǎn)權核查、應訴機制。商貿(mào)流通企業(yè)應建立舉報和投訴制度,接受公眾對侵犯他人知識產(chǎn)權行為的舉報和知識產(chǎn)權侵權糾紛的投訴,遇有商品遭侵權投訴時,應立即組織核查并采取臨時撤柜、停售等措施,及時向當?shù)刂R產(chǎn)權管理部門報告,請求處理。商貿(mào)流通企業(yè)應制訂知識產(chǎn)權侵權應對方案,在發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛時,及時與供貨商取得聯(lián)系,要求給予答復或者自行分析構成侵權的可能性,在尊重知識產(chǎn)權權利人合法權益的基礎上做好糾紛解決工作。同時,商貿(mào)流通企業(yè),特別是老字號和持有著名、馳名商標的商貿(mào)流通企業(yè)應建立起知識產(chǎn)權預警機制,在市場上發(fā)現(xiàn)侵犯自身知識產(chǎn)權合法權益的時候,及時報告知識產(chǎn)權管理部門進行查證,維護企業(yè)利益。

6.加強與政府主管部門的溝通和聯(lián)系。商貿(mào)流通企業(yè)要積極主動加強與知識產(chǎn)權主管部門的聯(lián)系、溝通和交流,反映企業(yè)在知識產(chǎn)權管理實際工作中遇到的困難和問題,尋求政府主管部門的幫助,在政府主管部門的引導下,參與創(chuàng)建知識產(chǎn)權示范企業(yè),“正版正貨”企業(yè),著名、馳名商標等工作。

最后需要強調(diào)的是,知識產(chǎn)權管理工作是企業(yè)日常管理工作不可分割的重要一部分,服務于企業(yè)管理。商貿(mào)流通企業(yè)應積極探索,將知識產(chǎn)權管理納入企業(yè)質(zhì)量管理認證體系中,將知識產(chǎn)權管理工作融入企業(yè)管理工作中。比如藥品經(jīng)銷企業(yè)應考慮將知識產(chǎn)權管理納入GSP“藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范”體系。

(二)知識產(chǎn)權管理部門角度

對于知識產(chǎn)權管理部門來說,為商貿(mào)流通企業(yè)營造一個良好的知識產(chǎn)權保護環(huán)境應是其工作的重心。具體應做到以下幾個方面:

1.加強知識產(chǎn)權執(zhí)法工作宣傳。知識產(chǎn)權管理部門應采取多種形式開展知識產(chǎn)權宣傳工作,包括舉辦講座、開展知識產(chǎn)權知識競賽等。大力普及和推廣知識產(chǎn)權文化,促進“崇尚創(chuàng)新精神,尊重知識產(chǎn)權”的良好氛圍形成。

2.知識產(chǎn)權管理部門應聯(lián)合行動,對商貿(mào)流通企業(yè)進行知識產(chǎn)權行政執(zhí)法專項檢查。通過聽取企業(yè)知識產(chǎn)權工作匯報,查看相關工作臺帳,抽查商品知識產(chǎn)權標注等手段,對企業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出具體的整改意見,并征求企業(yè)對知識產(chǎn)權行政管理的建議。

3.整頓市場,大力開展專項執(zhí)法行動。針對流通領域的假冒他人知識產(chǎn)權行為,知識產(chǎn)權管理部門應聯(lián)合開展專項執(zhí)法活動,對大型商品批發(fā)市場和超市采取定期與不定期抽查,嚴防侵犯知識產(chǎn)權的產(chǎn)品進入流通領域,嚴肅查處各項知識產(chǎn)權侵權行為,針對反復侵權、惡意侵權及大規(guī)模侵權、盜版行為,有計劃、有重點的持續(xù)開展知識產(chǎn)權保護行動。

4.積極開展知識產(chǎn)權示范企業(yè)試點、“正版正貨”承諾等活動,激發(fā)商貿(mào)流通企業(yè)誠實守信意識,提高自身知識產(chǎn)權管理水平。

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篇6

人類社會在21世紀已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，知識作為一種重要的無形資產(chǎn)，已逐漸成為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵資源，而知識產(chǎn)權作為知識最主要的表達形式和法律依據(jù)，不僅成了企業(yè)保護創(chuàng)新成果、獲取利益、贏得領先地位的競爭利器，而且也是企業(yè)價值的重要組成部分，知識產(chǎn)權的重要性日益突出。世界發(fā)達國家及著名跨國公司都十分重視對知識產(chǎn)權的開發(fā)、利用和保護，紛紛通過制定、實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，保持其在全球的技術優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

為了增強科技競爭力，我國積極推進專利制度的規(guī)范化，積極發(fā)揮知識產(chǎn)權的基礎性作用，效果頗為明顯。國家知識產(chǎn)權局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年，國家知識產(chǎn)權局共受理發(fā)明專利申請、實用新型專利申請和外觀設計專利申請237.7萬件，同比增長15.9%；授權3種專利共計131.3萬件，同比增長4.6%。2013年，我國企業(yè)發(fā)明專利申請42.7萬件，占國內(nèi)總量的60.6%；我國企業(yè)獲得發(fā)明專利7.9萬件，占國內(nèi)總量的54.9%，企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造主體地位逐步穩(wěn)固。

隨著我國企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造主體地位逐步穩(wěn)固，國內(nèi)企業(yè)圍繞關鍵技術的保護、專利布局日趨規(guī)?；⑾到y(tǒng)化。企業(yè)如何有序、規(guī)范地管理日益增長的知識產(chǎn)權，已成為我國企業(yè)面臨的新課題。

二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權的現(xiàn)狀

與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)知識產(chǎn)權工作起步比較晚，真正重視知識產(chǎn)權工作并積極實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的企業(yè)屈指可數(shù)。我國企業(yè)在知識產(chǎn)權管理過程中存在專利意識淡薄、缺少主動性、知識產(chǎn)權管理工作缺少戰(zhàn)略規(guī)劃等的種種問題。

（1）知識產(chǎn)權意識普遍較薄弱

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)專利保護意識不強，沒有配備專門的知識產(chǎn)權管理機構和專利人員，缺少專業(yè)人可以把知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結(jié)合的，導致許多專利在申請后無人管理，未能充分利用，造成資源的浪費，更談不上把企業(yè)的實踐和專利的運用結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展服務。

（2）專利申請缺乏主動性和積極性

我國大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權開發(fā)工作往往與技術人員的研究開發(fā)工作相獨立，與其考核和業(yè)績均沒有直接關聯(lián)，這就在一定程度上達不到激發(fā)其專利申請的主動性和積極性的效果，造成企業(yè)沒有自主創(chuàng)新能力的后果，我國企業(yè)將會被外資公司不斷高筑的技術壁壘所包圍，最后淪為世界產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，其自身的知識產(chǎn)權管理也就無從談起。

（3）管理工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，沒有認識到知識產(chǎn)權管理的重要性，更談不上從戰(zhàn)略上進行規(guī)劃，企業(yè)關注的仍是有形資產(chǎn)的管理。許多企業(yè)不知道對專利相關方面文獻的利用，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重復研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)成果只申請了中國專利而造成技術流失，這樣還很容易導致陷入專利的“雷區(qū)”，做出侵犯了別人的專利權的違法行為，不僅要支付高額賠償，更甚者還可能導致企業(yè)破產(chǎn)。舉一個例子來說，深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權的專利保護范圍，被訴侵權，不但自行銷毀了模具和侵權產(chǎn)品，還要支付巨額賠款。

（4）管理機構不健全

目前我國大部分企業(yè)都存在著知識產(chǎn)權管理機構不健全的問題。我國企業(yè)很少有常設的知識產(chǎn)權管理部門，也沒有配備專業(yè)人員處理相關事務，大多數(shù)是通過法律顧問這樣一種形式來進行管理，在遇到知識產(chǎn)權糾紛的時才會想到請相關的法律機構來處理相關事宜。這樣就造成知識產(chǎn)權管理流于形式，使知識產(chǎn)權保護工作缺乏應急機制，相關部門之間相互推諉，從而對企業(yè)自身造成諸多損失。

（5）不利的外部環(huán)境

知識產(chǎn)權保護制度自身存在缺陷。我國1980年才加入世界知識產(chǎn)權組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。雖然目前已經(jīng)制定了較為全面的知識產(chǎn)權保護法律，并根據(jù)實際情況作過一些調(diào)整，但是，我國的《專利法》、《商標法》和《版權法》在實際操作過程中仍存在本身的不合理性現(xiàn)象。例如，專利法規(guī)定的專利審批期限過長，專利費用過高，這樣容易造成大家申請專利的積極性不夠高。同時，民眾對知識產(chǎn)權的重視程度也不夠高，市場上盜版橫行，低廉的價格優(yōu)勢很受歡迎，使正版產(chǎn)品處于不利地位。

三、解決企業(yè)知識產(chǎn)權問題的對策

落后的知識產(chǎn)權管理嚴重制約著我國企業(yè)的快速發(fā)展與壯大，知識產(chǎn)權現(xiàn)狀急需改變，企業(yè)知識產(chǎn)權存在的問題也亟待解決。企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式大致分為4類：（1）集中管理模式，如美國的 IBM 公司 ；（2）分散管理模式，如日本的東芝公司、德國的拜耳公司；（3）行列管理模式，如日本的佳能公司；（4）集中+分散模式，如中興通訊公司。借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國企業(yè)和社會的實際情況，提出一些解決我國企業(yè)知識產(chǎn)權問題的對策。

（1）健全企業(yè)知識產(chǎn)權制度，加強知識產(chǎn)權保護

我國科技企業(yè)在利用法律環(huán)境保護自有知識產(chǎn)權的同時，應同時建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理制度，主要包括：（1）建立獎勵制度，鼓勵知識產(chǎn)權申報，將其收益納入員工考核體系當中，調(diào)動員工的創(chuàng)新意識與積極性：（2）明確知識產(chǎn)權歸屬與保護責任，與員工簽定知識產(chǎn)權相關協(xié)議，做到責任到人；（3）建立知識產(chǎn)權糾紛應對機制，指派專門的部門負責；（4）建立知識產(chǎn)權評估制度，以制度為依據(jù)勉勵員工；（5）建立合理的考核機制，從員工能力、研發(fā)水平和市場運作等方面進行合理激勵；（6）規(guī)范技術轉(zhuǎn)讓與引進合同管理。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施過程中，以制度、系統(tǒng)與考核作為實施的保障，建立起一整套知識產(chǎn)權管理制度，并將知識產(chǎn)權工作滲透到公司經(jīng)營的研發(fā)、采購、營銷、財務等各個環(huán)節(jié)當中，使公司知識產(chǎn)權相關信息實現(xiàn)最大化的共享、公開、易于檢索和分析。

（2）堅持市場導向，優(yōu)化知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略機制

我國企業(yè)應該轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略思想，應實現(xiàn)從生產(chǎn)主導向市場主導轉(zhuǎn)變；從資本為第一資源向知識為第一資源轉(zhuǎn)變；從市場價格競爭向創(chuàng)新競爭轉(zhuǎn)變；從以管理人、財、物為主向管理知識和技術轉(zhuǎn)變；從追求產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，向追求產(chǎn)品的技術含量轉(zhuǎn)變。堅持以市場為導向，優(yōu)化知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略機制，增強企業(yè)自身在世界市場的競爭力，加大企業(yè)產(chǎn)品存在的附加值和科技值。

（3）尊重和重視知識產(chǎn)權，提高企業(yè)自身的軟實力

我國大部分企業(yè)的高層領導都應該充分認識到知識產(chǎn)權管理工作的重要性和必要性，只有知識產(chǎn)權管理落實到具體的工作之中，才能起到規(guī)范知識產(chǎn)權工作、實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值、增強員工知識產(chǎn)權意識的作用，極大地促進企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平的提升。日本企業(yè)普遍注重知識產(chǎn)權的運用，日立公司對專利轉(zhuǎn)讓和引進談判非常重視，每次談判，日立公司都會由技術人員、研究人員、律師、專利人和知識產(chǎn)權本部負責專利溝通管理的業(yè)務人員組成的一個最佳的團隊出席談判會。同時日本公司非常重視對內(nèi)部員工進行知識產(chǎn)權方面的教育、培訓。日立公司會不定期的在公司內(nèi)部開課，供知識產(chǎn)權人員進修。

（4）加強對企業(yè)知識產(chǎn)權的服務，發(fā)揮政府職能

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【關鍵詞】企業(yè) 知識產(chǎn)權管理 對策

中圖分類號：DF523文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟正處于知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營資源和競爭資源，也是建立和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。一些企業(yè)領導將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略看成是企業(yè)的一種經(jīng)營策略，讓這些無形資源充分發(fā)揮，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)需要通過對知識產(chǎn)權的精心培育與管理，才能將知識產(chǎn)權與企業(yè)業(yè)務聯(lián)系到一起，從而獲得經(jīng)濟收益。因此，知識產(chǎn)權管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中極其重要的一部分。企業(yè)知識產(chǎn)權管理是指企業(yè)對知識產(chǎn)權進行協(xié)調(diào)、策劃、組織以及利用的行為，是一個完整的體系。

二、國內(nèi)與國外對知識產(chǎn)權重視程度的比較

眾所周知，西方企業(yè)對技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權保護工作十分重視，專利技術成為了企業(yè)競爭力的重要標志之一。相比于國外企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權起步較晚，因此重視度還不夠。直到國家提出了對知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略，才使企業(yè)對知識產(chǎn)權的意識有了提高，但還僅僅局限于少部分大規(guī)模集團公司將知識產(chǎn)權管理納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，然而這是遠遠不夠的。就目前的情況來看，我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理過程中仍有一些明顯問題，因此提早進行問題分析，找出解決對策，將更有利于我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平的提高。

三、我國企業(yè)在知識產(chǎn)權方面面臨的嚴峻形勢

WTO是由“知識產(chǎn)權”、“貨物貿(mào)易”與“服務貿(mào)易”三大支柱來支撐的。在我國加入WTO之后，市場競爭爆發(fā)了一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在國際國內(nèi)市場上，國外跨國公司正在使用知識產(chǎn)權作為利器，限制中國企業(yè)向中高端產(chǎn)品發(fā)展，將我們壓制于他們手下，壓縮國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間。

上世紀90年代以來，跨國公司在華專利申請量以平均每年30%的速度高速增長，國外在中國申請專利注冊大約占我國專利申請總量的70%以上。也就是說，當我們的企業(yè)正在開拓國際資源，希望將我們的產(chǎn)品打入國際市場之時，我們的國內(nèi)開發(fā)已經(jīng)遇到了障礙?！爱斘覀冞M行產(chǎn)業(yè)準備時，他們就來申請專利；當我們的市場已形成相當規(guī)模時，他們的專利申請量已很大了；我們要搞國產(chǎn)化、技術開發(fā)時，他們的專利已被授權，而且對我們的技術開發(fā)形成了技術壁壘。”在這種情形之下，中國的產(chǎn)業(yè)面臨著起步難，進步難，邁向國際化更加難的不利境地。與此同時，國外的一些公司抓準了時機，想通過轉(zhuǎn)讓專利許可來獲取高額的專利提成費。

由此可見，中國企業(yè)將會為當初漠視知識產(chǎn)權問題而付出沉重的代價，而圍繞知識產(chǎn)權進行的競爭，將成為全球化背景下企業(yè)競爭的高級形式。然而，對知識產(chǎn)權的占有、保護以及很好的利用知識產(chǎn)權所形成的技術壁壘，無疑成為現(xiàn)代中國企業(yè)所要面臨的重要問題。

四、我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問題

我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問題主要有：

1.知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)不完善。目前，我國設立知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)并配備專門的知識產(chǎn)權管理人員的企業(yè)并不多，或者有些企業(yè)由相關部門、相關人員代而行之，這樣一“代”難免就將原本應加強重視的知識產(chǎn)權工作淪落成了走馬觀花的形式工作。放眼國外，日立公司知識產(chǎn)權專業(yè)管理人員達300多人;美國的IBM公司設立知識產(chǎn)權管理部門(簡稱IPL)對公司的知識產(chǎn)權進行專門管理。在美國本土的2個基礎研究所和28個開發(fā)研究所即設有21個IPL。與發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作遠無落后，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2.對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理思想和意識極其缺乏。我國諸多企業(yè)將知識產(chǎn)權工作限制于一般性的管理工作上，例如開發(fā)項目管理、申請項目管理、合伙項目管理等。而沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識產(chǎn)權的經(jīng)營策略，從而利用知識產(chǎn)權獲得更大利益。充分發(fā)揮知識產(chǎn)權的潛在功能，把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷形成良性的互動，實行有效的運營。

3.企業(yè)對技術創(chuàng)新成果的產(chǎn)權化意識不強，造成企業(yè)知識產(chǎn)權的流失。一些舊思想舊觀念的企業(yè)仍存在“重成果、重獎勵、輕專利、輕保護”的現(xiàn)象，嚴重缺乏產(chǎn)權化意識，有大量的創(chuàng)新思想，創(chuàng)新成果，但沒有受到法律保護最終淪為社會公共財富，到時后悔莫及。因此企業(yè)應明確知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權戰(zhàn)略納入公司的整個戰(zhàn)略，建立成專利、商標、版權以及商業(yè)機密等。重大技術成果不能只申請中國專利，因為專利是有地域性的，如果一項發(fā)明只在中國申請專利，那么它在其他國家將不受任何法律保護，也就是說，在別國任何人都可無償使用這份共同財富。

五、完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的對策

全球經(jīng)濟一體化日趨加深，中國市場正趨向與國際市場融為一體化，我國加入WTO更是加速了這一進程，因此我國企業(yè)就不得不置身于一個全球性市場激烈的競爭中。由于國外企業(yè)知識產(chǎn)權保護經(jīng)驗豐富，并擁有大量的知識產(chǎn)權，因此我國企業(yè)勢必不好應對。面臨著外國專利壟斷之勢，我國企業(yè)要想在日趨激烈的競爭中占有一席之地，并在全球化經(jīng)濟發(fā)展中處于有利地位，就必須要做大做強，未雨綢繆，培養(yǎng)核心競爭力，盡快提高對知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、傳播、轉(zhuǎn)化和運營能力，師夷長技以制夷。針對我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的主要問題，提出了以下具體對策：

1.建立完善的知識產(chǎn)權管理體系。企業(yè)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)的建設是設立總目標，把企業(yè)知識產(chǎn)權管理的各要素配置在一定的位置上，規(guī)定其活動范圍，形成一系列穩(wěn)定的、科學的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)。

首先，建立專門的健全的知識產(chǎn)權管理機構是極為有必要的。負責企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具體實施的部門便是知識產(chǎn)權管理機構。我國企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟技術實力和經(jīng)營狀況建立具有：知識產(chǎn)權的申請、登記、繳費；專利文獻檢索；知識產(chǎn)權的保護；知識產(chǎn)權許可、轉(zhuǎn)讓談判；糾紛處理以及知識產(chǎn)權的教育培訓等職責的知識產(chǎn)權管理機構。

其次，需要聘請專門的知識產(chǎn)權管理人員，并培養(yǎng)自己公司的人才。知識產(chǎn)權管理需要的是多方面的高層次符合型人才，因其涉及法律、管理、經(jīng)濟、信息經(jīng)濟學等多重知識，因此不可隨意由外行人員代替，這方面要謹慎聘請。

篇8

關鍵詞：企業(yè);管理創(chuàng)新;知識產(chǎn)權;成果轉(zhuǎn)化

技術創(chuàng)新不能單獨發(fā)揮作用，需要知識產(chǎn)權管理與之相結(jié)合，才能發(fā)揮其最大的作用，知識密集型企業(yè)不僅是技術創(chuàng)新主體和知識要素的主體，也需要在我國技術創(chuàng)新體系和知識產(chǎn)權管理體系中發(fā)揮重大作用，對于我國加強科技成果創(chuàng)新、進行科技體制改革、促進產(chǎn)學研融合都有重要作用。

1知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)涵

“知識產(chǎn)權成就轉(zhuǎn)化”和“知識產(chǎn)權”的內(nèi)涵是一種漸進的關系。知識產(chǎn)權，也稱為“知識所屬權”，是指“權力人對其智力勞動所創(chuàng)作的成果享有的財產(chǎn)權利”，一般只在有限時間內(nèi)有效。目前，由于司法制度不同，許多國家對知識產(chǎn)權沒有統(tǒng)一的定義，但各種定義所表達的基本含義是“產(chǎn)權人享有的知識產(chǎn)權，是他們創(chuàng)造的知識產(chǎn)權”。從該文的角度來看，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，知識產(chǎn)權是公民權利，被統(tǒng)稱為源于創(chuàng)造性知識成果和工商業(yè)標志的權利。知識產(chǎn)權包括版權及相關權、專利權、工業(yè)品外觀設計權、商標權、科學發(fā)現(xiàn)等[1]。如今，隨著科學研究范圍的不斷擴大，真實和虛擬的知識產(chǎn)權成果已成為知識產(chǎn)權保護的對象，計算機程序、生物工程技術、基因技術、植物新品種等也得到了相應的保護?！爸R產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化”是指將現(xiàn)有的“創(chuàng)造性知識成果”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并在知識密集型企業(yè)的生活和生產(chǎn)中得到充分利用。促進知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化的知識密集型業(yè)務管理系統(tǒng)通常被系統(tǒng)地概括在知識密集型公司、技術部門或密集型公司的知識產(chǎn)權體系或研發(fā)體系中，對知識進行特殊管理。知識密集型公司將加強與科學研究、技術創(chuàng)新、知識產(chǎn)權保護以及促進與從研發(fā)到實用性和促進的一系列過程相關的知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)換的相關系統(tǒng)，促進知識密集型企業(yè)的戰(zhàn)略[2]，具體如圖1所示。

2管理具體技術方法方面的創(chuàng)新

在管理思想方面，要加強對科學研究、技術創(chuàng)新、知識產(chǎn)權保護、推動知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化等有關知識產(chǎn)權從研發(fā)到實用再到推廣的一系列過程的重視程度[3]。管理具體技術方法方面的創(chuàng)新主要包括技術創(chuàng)新是提升制造業(yè)核心競爭的關鍵動力、創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升這3個方面，具體情況見圖2。

2.1技術創(chuàng)新是提升制造業(yè)核心競爭的關鍵動力

通過技術創(chuàng)新提升企業(yè)知識和技術水平進而提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)核心競爭力的提升。如果要想大大提高整個制造業(yè)的整體競爭力，不僅要從整體上把握和提高行業(yè)的創(chuàng)新能力，還必須把握關鍵，促進技術創(chuàng)新與行業(yè)整體競爭力的良性互動。對研究經(jīng)費的投入和對新技術的投入是企業(yè)改變生產(chǎn)方式和提高生產(chǎn)效率的主要動力來源[4]。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。在技術創(chuàng)新過程中，應樹立基本的主體意識就是企業(yè)主題意識。要通過自籌等方式，增加科研投入，實現(xiàn)技術創(chuàng)新突破，反饋生產(chǎn)部門，增強內(nèi)部創(chuàng)新和核心競爭力，提升行業(yè)競爭力。

2.2創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化能力是企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力和最后體現(xiàn)。除了關注技術創(chuàng)新資源的投入外，還應注重技術創(chuàng)新資源的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，即技術創(chuàng)新的“質(zhì)量”。創(chuàng)新的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率或成就轉(zhuǎn)化率比技術創(chuàng)新資源的投入更重要。它與企業(yè)利用技術創(chuàng)新資源的實際效率有關，直接決定了企業(yè)科研投入的成果和有效性。只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)新，才能把握市場競爭的主動權，搶占主導地位。在產(chǎn)品開發(fā)和升級、創(chuàng)新想法和行動中使用知識產(chǎn)權[5]。不要讓公司的創(chuàng)新保持在研究水平，必須能夠?qū)⒀芯砍晒D(zhuǎn)化為產(chǎn)品并將其轉(zhuǎn)化為市場所需的元素或產(chǎn)品，并真正實現(xiàn)研究與生產(chǎn)的緊密結(jié)合。在市場需求和用戶體驗的指導下，可以通過創(chuàng)新贏得機遇。

2.3創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升

由于現(xiàn)代技術對企業(yè)的巨大作用，企業(yè)應成為現(xiàn)代技術創(chuàng)新的推動者，也是技術創(chuàng)新的主要推動者。通過技術和制度變革，可以促進企業(yè)技術水平和效率的提高。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，只有全面提高自主創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權，才能突破技術壟斷和各種限制，提升競爭力。但是只有知識產(chǎn)權是不夠的，將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，轉(zhuǎn)市場所需的元素或產(chǎn)品是公司的最終目標，當前的企業(yè)創(chuàng)新不是企業(yè)競爭力和績效的主要來源[6]。隨著市場競爭的日益激烈，只有通過技術和制度創(chuàng)新才能增強企業(yè)的自主權和內(nèi)在活力。支持制造企業(yè)發(fā)展自主知識產(chǎn)權，產(chǎn)品和技術的開發(fā)，推動知識因素對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升能力。

3企業(yè)管理創(chuàng)新與知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化的關系

3.1企業(yè)管理創(chuàng)新推動知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)管理創(chuàng)新是促進知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化的溫床，為促進知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化提供了動力和機會，為知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化提供了方向和目標。促進知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化取決于公司的創(chuàng)新主題，公司的自主創(chuàng)新活動是通過內(nèi)部驅(qū)動程序和外部驅(qū)動程序共同進行的，公司的自主創(chuàng)新是一種相對復雜的經(jīng)濟行為。確定業(yè)務創(chuàng)新計劃的必要內(nèi)容，業(yè)務管理包括一系列活動，例如計劃、組織、指導、協(xié)調(diào)和控制公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，在生產(chǎn)、銷售和售后過程中，公司可以更好地了解市場需求。公司將這些需求作為目標，組織和協(xié)調(diào)各個部門，通過技術創(chuàng)新和科學研究開發(fā)將市場需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，并將知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化為服務于人類的工具。

3.2知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化反映企業(yè)管理水平

知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)管理的水平。轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權成果的能力是評估公司創(chuàng)新能力的重要方面，而公司管理則是轉(zhuǎn)換知識產(chǎn)權成果的動力和手段。當前，我國轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權成果的能力薄弱。知識產(chǎn)權很多，但是轉(zhuǎn)化效率很低，這方面反映了具有知識產(chǎn)權的技術或?qū)＠c實際生產(chǎn)和公司客戶需求的集成度較低，還反映了中國公司轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權成果的能力薄弱。在創(chuàng)新策略中，只強調(diào)創(chuàng)新而忽略了實用性，因此，企業(yè)應在管理過程中堅持創(chuàng)新與制造相結(jié)合，在業(yè)務發(fā)展的各個方面提出創(chuàng)新理念，真正依靠創(chuàng)新來促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高和新產(chǎn)品的開發(fā)。在當今社會，新技術不斷釋放著新的生產(chǎn)能量，世界進入了前所未有的密集創(chuàng)新時代。在創(chuàng)新的推動下，促進知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化正成為企業(yè)提高生產(chǎn)力和競爭力的重要手段和引擎。同時，這也是當今社會對公司的要求，為了在競爭中保持領先地位，公司必須創(chuàng)新業(yè)務管理并增強業(yè)務管理的能力，以促進知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。與大學科研機構和政府運營的科研機構相比，這些科研機構還應該將創(chuàng)新的企業(yè)管理理念應用到知識密集型企業(yè)的管理中，與大學和政府有關聯(lián)的大多數(shù)知識密集型公司并非以謀取利潤來領導科學研究，其目的主要是為了政治定位、科學進步、社會發(fā)展以及其他相對宏觀和學術目的。在這種目標導向下，知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化不是科學研究過程中的關鍵環(huán)節(jié)，因此，我國大學和政府附屬科研機構的知識產(chǎn)權成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀并不樂觀。引入創(chuàng)新的業(yè)務管理概念，促進研究機構，管理系統(tǒng)的創(chuàng)新以及特定技術方法的管理對于與大學和政府有關聯(lián)的知識密集型公司也非常重要，并且在促進轉(zhuǎn)型方面也發(fā)揮著重要作用。

篇9

十余年前，知識產(chǎn)權在中國剛剛起步，知識產(chǎn)權管理軟件更是聞所未聞的新鮮事物，彼速的創(chuàng)始人卻高瞻遠矚，意識到知識產(chǎn)權管理是一項專業(yè)性非常強、技術含量居高的工作，知識產(chǎn)權是一個朝陽領域，發(fā)展前景不可估量，與知識產(chǎn)權相關的行業(yè)也一定具有無限的發(fā)展?jié)摿?。彼速?002年注冊成立，十余年來，立足于中國本土知識產(chǎn)權發(fā)展的現(xiàn)狀和中國市場對知識產(chǎn)權管理軟件和服務產(chǎn)品的大眾化和個性化的需求，一直潛心于知識產(chǎn)權尤其是專利管理軟件的研究與開發(fā)，為用戶提供一流的全方位的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)、應用軟件解決方案和服務，先后成功研發(fā)出“協(xié)同空間”、“專利之星”、“商標之星”、“彼速星合”、“專利搜索引擎”、“專利數(shù)據(jù)中心”等一系列軟件產(chǎn)品，這些專業(yè)產(chǎn)品已被來自國內(nèi)外的多家機構、企業(yè)、高校和科研機構采用，收獲了來自各行各業(yè)的良好口碑，并贏得了國家首批“知識產(chǎn)權品牌服務機構”的榮譽。

為拓展公司的業(yè)務和影響力，彼速以北京為中心，在上海、廣州、多倫多分別設有子公司，擁有精通知識產(chǎn)權管理的技術研發(fā)與服務團隊，以此為依托，構建了覆蓋全國和海外市場的高水平服務體系和網(wǎng)絡。

彼速一直行走在知識產(chǎn)權管理與服務的前列，經(jīng)過了十余年的積累和沉淀，2014年的彼速可謂是突飛猛進，碩果累累。以“專業(yè)服務，誠信負責；共同進步，不斷創(chuàng)新”的價值觀為信條，密切關注大數(shù)據(jù)時代的變化和需求，彼速2014年推出了一系列新產(chǎn)品：

第一，IPS+：專為大型的機構業(yè)務管理打造高端高效協(xié)同的辦公平臺。全面管理專利、商標、域名、版權、法務等業(yè)務，產(chǎn)品化與定制化相結(jié)合，滿足不同機構的需要，并支持移動辦公，微信、郵件配合，無縫對接官方的專利和商標電子申請，為知識產(chǎn)權機構的管理提供自動化和批量化的高效服務；

第二，科園智通：科技園區(qū)、政府部門知識產(chǎn)權管理與服務平臺?？茍@智通是為科技園區(qū)、地方政府部門管理下屬企業(yè)的知識產(chǎn)權、提供預警等服務，對區(qū)域內(nèi)知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)進行自動統(tǒng)計與分析，實現(xiàn)園區(qū)、政府與企業(yè)進行信息互動；

第三，彼速星合：具有國際先進水平、符合中國國情的企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺。彼速星合是一個高效、安全的創(chuàng)新協(xié)同平臺，可靠、便捷的機構協(xié)作通道，知識產(chǎn)權申請及事務管理專家，以及知識產(chǎn)權戰(zhàn)略決策支持工具，適用于大中型企業(yè)對知識產(chǎn)權的綜合管理，有效實現(xiàn)企業(yè)專利、商標、版權等知識產(chǎn)權信息的集約化精細管理；

第四，彼速云：中國首個以知識產(chǎn)權在線管理與服務為核心的網(wǎng)站平臺?；趯χR產(chǎn)權管理發(fā)展趨勢的深入研究和理解，依托云計算、商業(yè)智能等主流技術，彼速推出面向機構、企業(yè)和政府的全面的知識產(chǎn)權管理云服務平臺，包括企業(yè)IP管理云服務、IP業(yè)務管理云服務、IP政務云服務和公共服務交互協(xié)同，為機構、企業(yè)和政府提供高效、安全的業(yè)務協(xié)同、公司管理以及企業(yè)知識產(chǎn)權的統(tǒng)計和分析。

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團隊建立時間：2010年

團隊人數(shù) 13人

團隊介紹

1.專利方面

國內(nèi)外專利及專利申請共計637項（發(fā)明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。

獲得授權的專利306項，其中中國272項（發(fā)明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發(fā)明專利6項）、韓國1項。

2.商標方面

商標申請總計127件，其中國內(nèi)101、國外26；已核準注冊59件：其中國內(nèi)36件、國外23件。

3.計算機軟件著作權方面

軟件著作權7件，均已取得證書。

知識產(chǎn)權管理成效

光峰光電知識產(chǎn)權工作主要分成以下幾大模塊：申報、維護、情報、運營、支持及戰(zhàn)略規(guī)劃管理，部門人員配置按照各個模塊的基礎工作內(nèi)容分為規(guī)劃管理組、挖掘申報組、答辯維護組、情報組、專利運營組及流程支持組。知識產(chǎn)權部門各個組的工作構建了企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權管理體系，為公司持續(xù)發(fā)展知識產(chǎn)權經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供了有力的支持。

一、光峰光電知識產(chǎn)權團隊針對公司技術、產(chǎn)品和市場的發(fā)展進行了多方位的知識產(chǎn)權管理工作，包括：

1.專利地圖與專利預警

根據(jù)公司所處的行業(yè)，劃分競爭對手及競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布，對公司產(chǎn)品進行類別劃分以及類別下的技術分支劃分，對競爭對手分布和技術分布進行專利檢索和調(diào)查分析，完成行業(yè)專利技術地圖的繪制工作，為公司技術研發(fā)及市場決策提供專業(yè)的支持工作。

近兩年來，跟進的競爭對手公司已有40多家，查閱的專利上萬篇。針對上述檢索和調(diào)查結(jié)果定期做更新，并進行相應的專利解讀和分析，向研發(fā)及市場反饋專利預警報告。

另外，隨時更新行業(yè)內(nèi)各公司和技術發(fā)展動態(tài)，結(jié)合專利更新情況，制定知識產(chǎn)權內(nèi)刊，在公司內(nèi)部，給研發(fā)提供有價值的技術、市場和專利信息。

2.平臺項目專利調(diào)查

建立平臺項目專利調(diào)查流程，制定標準輸出文檔，參與整個平臺項目的立項、預研、開發(fā)、樣機設計、小批量試制、批量生產(chǎn)的全過程，全程對研發(fā)進度進行跟蹤，完成各階段的專利分析文件輸出，包括：（1）專利調(diào)查報告，（2）專利技術樹繪制，（3）專利挖掘與布局，（4）技術方案新穎性創(chuàng)造性評判，（5）專利保護策略評審，（6）專利撰寫與審核，（7）供應商保密協(xié)議簽訂，（8）產(chǎn)品侵權風險評估等。

尤其，針對每個平臺項目，由知識產(chǎn)權部專人跟進，負責該平臺項目各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權相關事宜，深入到研發(fā)團隊中，能充分地協(xié)助到研發(fā)在該平臺項目上的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。

3.專利多層次保護

根據(jù)不同的專利技術及市場布局，實施不同的專利保護策略，包括專利申請類型的選擇、國際專利申請等。

截止至2015年11月1日，公司國內(nèi)外專利及專利申請共計637項（發(fā)明437項），其中中國464項、美國51項、歐洲25項、日本20項、韓國21項、中國臺灣23項、PCT申請108項（目前有42項已通過PCT進入歐、美、日、韓等國家，33件待進入國家）。獲得授權的專利306項，其中中國272項（發(fā)明專利124項）、美國21項、中國臺灣12項（其中發(fā)明專利6項）、韓國1項。

4.專利運營管理

一方面，積極配合公司技術研發(fā)及產(chǎn)品設計，推動公司專利的自行實施，形成一套創(chuàng)、研、產(chǎn)、銷一條龍的專利技術運用機制，對于研發(fā)過程中所產(chǎn)生的專利技術，目前大部分都已運用到公司激光電視、教育投影機、工程投影機、拼墻、微投、舞臺燈等產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并取得了非常好的市場回報；另一方面，根據(jù)公司不同的項目、產(chǎn)品、發(fā)展方向及動態(tài)，從專利運營的角度出發(fā)，對公司專利進行等級劃分及應用前景評估等。

5.商標和計算機軟件著作權管理

主動引導公司各相關部門，系統(tǒng)地圍繞公司技術、產(chǎn)品和市場發(fā)展，積極進行商標和計算機軟件著作權管理，具體包括：商標評審、商標注冊申請、計算機軟件著作權登記、商標正確使用、商標續(xù)展評估等。

二、制度建設及條件保障和執(zhí)行情況

為規(guī)范知識產(chǎn)權管理，光峰光電知識產(chǎn)權部制定了一系列知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度，包括：

1.《專利管理規(guī)定》：以制度化形式對公司范圍內(nèi)的所有專利相關活動進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的作用，促進公司技術創(chuàng)新和形成公司自主知識產(chǎn)權，推動公司加強對知識產(chǎn)權的管理、保護和利用。

2.《專利申請評審辦法》：以制度化形式規(guī)范專利相關活動尤其是技術交底書提交、專利申請文件撰寫、PCT申請及國內(nèi)外專利申請各環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性、有序性。

3.《專利調(diào)查辦法》：以制度化形式規(guī)范除針對技術交底書所進行的專利檢索以外的、需要知識產(chǎn)權部提供國內(nèi)外專利檢索來獲知所需信息的事項的規(guī)范性、有序性。

4.《專利獎勵辦法》：公司以明文形式制定了專利激勵制度，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。

5.《商標管理制度》：以制度化形式對商標申請注冊、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、使用、印刷、價值評估和保護等方面進行管理。

更為重要的，在知識產(chǎn)權部持續(xù)地宣傳、推動和引導下，公司已經(jīng)形成了很好的發(fā)明創(chuàng)新氛圍，公司每一個員工都認識到知識產(chǎn)權對公司的重要性，同時都以能夠為公司創(chuàng)造知識產(chǎn)權財富感到自豪。體系建設作保證。

知識產(chǎn)權維權成果

一、至2015年，共提出了2起專利侵權訴訟，2項涉案專利經(jīng)無效程序均被維持。

該2項專利侵權訴訟，成功延滯了國外某公司多個型號激光投影機在中國上市的時機，為我司激光投影機成功推向市場爭取了寶貴的時間，預計后續(xù)訴訟，該兩件專利將為我司帶來可觀賠償。

二、至2015年，成功無效了某日本公司的2件發(fā)明專利。

三、至2015年，對復制我司技術的專利申請及專利，提出公眾意見及無效宣告請求50余件，有效保護了我司獨創(chuàng)專利技術，避免被模仿者混淆的宣傳的可能。

專業(yè)文章/著作/課題完成情況

深圳市知識產(chǎn)權分析預警“激光投影機知識產(chǎn)權分析預警”公共服務項目（2015年），該項目以全球的激光投影機專利文獻為基礎數(shù)據(jù)，開展激光投影機知識產(chǎn)權分析預警，進行系統(tǒng)的專利收集，并在所收集的專利數(shù)據(jù)的基礎上，對激光投影機的專利數(shù)據(jù)進行篩選、分析、統(tǒng)計，制作專利地圖，分析激光投影機專利現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、技術布局、區(qū)域布局、主要專利權人、重要專利等，制定現(xiàn)有技術保護策略、占領先機的技術研發(fā)及市場競爭戰(zhàn)略，為相關企業(yè)的發(fā)展提供有力的知識產(chǎn)權風險預警和正確的研發(fā)方向的風向標。該項目以深圳市光峰光電技術有限公司在激光投影領域的研究技術實力為背景，通過內(nèi)部富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的知識產(chǎn)權團隊的專業(yè)的知識產(chǎn)權分析，開展適合深圳市及國內(nèi)激光投影機相關產(chǎn)業(yè)需求的知識產(chǎn)權分析預警。該項目在光峰光電知識產(chǎn)權部的主導下目前正有序地開展實施中。

主要獲獎情況

公司獲得“2015年度國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”（已公示）

公司兩件發(fā)明專利獲得“第十七屆中國專利獎優(yōu)秀獎”（已公示）