導(dǎo)語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

親愛的公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：

您們好！

我的女兒是公司的一名員工，今年一月五日晚，上班回到住宅小區(qū)大門口，被人砸傷頭部，暈倒在地，造成左胸鎖骨粉碎性骨折，送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)。在住院期間，公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工前往探望、慰問。特別是，公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，發(fā)揚(yáng)了中華民族的“一方有難，八方支援”偉大精神，踴躍捐款，及時(shí)對我們伸出援助之手，我們對此萬分感激。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的這種精神，使我們感受到在公司這個(gè)大家庭里，兄弟姐妹間深厚的感情、友情、親情，患難見真情，我們對公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工這種真情行動，再次發(fā)自內(nèi)心的表示感謝！我的女兒表示，一定要珍惜這種真情，安心養(yǎng)好傷，爭取早日康復(fù)，重返自己的崗位，加倍努力工作，以實(shí)際行動報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對自己的關(guān)愛。

XX年春節(jié)將到，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，新春愉快、全家幸福、萬事如意！

家長：敬上

篇2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國創(chuàng)建幸福家庭活動會議精神和省、市、區(qū)人口計(jì)生部門有關(guān)要求，全面推進(jìn)“生育關(guān)懷•幸福家庭”活動，進(jìn)一步宣傳人口和計(jì)劃生育知識，展示人口和計(jì)劃生育工作成果，傾力打造我鎮(zhèn)先進(jìn)的人口生育文化品牌，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，決定開展以“生育關(guān)懷•幸福家庭”為主題宣傳的第二屆生育文化節(jié)活動，具體方案如下：

活動主題

推進(jìn)“生育關(guān)懷•幸福家庭”行動暨第二屆生育文化節(jié)活動。

組織領(lǐng)導(dǎo)及成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組

第一組長

組長：

常務(wù)副組長：

主辦和承辦單位

主辦單位：大楊鎮(zhèn)黨委、大楊鎮(zhèn)人民政府

承辦單位：大楊鎮(zhèn)計(jì)生辦、計(jì)生協(xié)

協(xié)辦單位：大楊鎮(zhèn)婦聯(lián)、團(tuán)委

活動時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2011年10月12日上午10:30

地點(diǎn)：大楊鎮(zhèn)政府廣場

活動議程

主持人：

1、大楊鎮(zhèn)盛國鎮(zhèn)長致辭；

2、廬陽區(qū)副區(qū)長張懷科致辭；

3、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)崗西村與省農(nóng)科院簽訂幫扶共建協(xié)議。

4、大楊鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與崗集鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為“市廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)/長豐縣崗集鎮(zhèn)流動人口計(jì)劃生育協(xié)會”揭牌；

5、廬陽區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市人口計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)為“大楊鎮(zhèn)人口國策群眾宣傳隊(duì)”和“大楊鎮(zhèn)志愿者服務(wù)隊(duì)”授旗。

6、省計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)為“生育關(guān)懷•幸福家庭”愛心企業(yè)授牌。

7、省、市人口計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)為大楊鎮(zhèn)崗西村“‘生育關(guān)懷•幸福家庭’活動中心”授牌。

8、資助儀式：

（1）現(xiàn)場資助計(jì)生困難家庭大學(xué)生（4人、1000元/人）；現(xiàn)場采訪大學(xué)生；

（2）大楊產(chǎn)業(yè)園愛心企業(yè)捐助計(jì)生貧困母親（6人、500元/人）；

9、請區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)宣布大楊鎮(zhèn)第二屆生育文化節(jié)開幕。

10、現(xiàn)場演出。

參加人員

1、省人口計(jì)生委、計(jì)生協(xié)、人口基金會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，市政府分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)，市人口計(jì)生委、計(jì)生協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)分管計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)生局各位領(lǐng)導(dǎo)。

2、本鎮(zhèn)：各村、居兩委、村（居）民組長、部分村（居）民代表（每單位組織約40名觀眾）；產(chǎn)業(yè)園相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人。

人員分工

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌備組、治安組、宣傳組、后勤保障組

籌備組組長：

宣傳組組長：

治安組組長：

后勤保障組組長：

承辦單位工作協(xié)調(diào)分工

（1）籌備組：負(fù)責(zé)活動的全面協(xié)調(diào)和安排，宣傳資料的印發(fā)及受獎(jiǎng)受捐人員的安排；做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作及領(lǐng)導(dǎo)主持詞、講話稿的準(zhǔn)備。

（2）宣傳組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位節(jié)目；負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道并邀請電視、電臺、報(bào)社人員。

篇3

近年來，為使來院求醫(yī)的患者感受到“家一般的溫暖”，醫(yī)院開展了一系列相關(guān)的活動。醫(yī)院在住院患者的資料中查詢在住院期間過生日的患者，開展“生日送祝?！被顒印Ｔ诨颊呱债?dāng)天，醫(yī)院會送上蛋糕和健康祝福，當(dāng)年邁的老年人見到這樣意想不到的一幕時(shí)，不禁感慨：生病住院不是第一次，但是生病住院能受到醫(yī)院這樣的生日禮物和祝福，平生還是第一次。

醫(yī)院人文關(guān)懷，同樣體現(xiàn)在對職工的日常管理中。為更好地轉(zhuǎn)變管理觀念，走進(jìn)職工生活，關(guān)心職工，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在了解到職工因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ仍騺聿患白鑫顼堖@一實(shí)際困難，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，在物價(jià)持續(xù)上漲等實(shí)際問題上，克服困難，由醫(yī)院協(xié)調(diào)補(bǔ)充。讓醫(yī)院職工食堂按照營養(yǎng)食譜，推出職工自助式午餐，來解決職工午餐問題，廣大職工實(shí)實(shí)在在享受到了免費(fèi)的午餐。大家吃到豐盛營養(yǎng)的午餐，倍感關(guān)懷，紛紛表示：醫(yī)院關(guān)心我們，解決我們的困難，我們一定更加努力地工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

此外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中午在職工食堂用餐，以實(shí)際行動表達(dá)與廣大職工同甘共苦。推行每周一次的午餐溝通會，拓寬廣大職工和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道，做到院領(lǐng)導(dǎo)深入基層，貼近群眾，認(rèn)真聽取群眾的意見，及時(shí)解決群眾關(guān)心的問題，為群眾排憂解難。

醫(yī)院的人文關(guān)懷，還體現(xiàn)在對職工細(xì)節(jié)上的關(guān)心。每當(dāng)有職工過生日，工會都會代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向該職工送去生日禮物及美好祝福；每當(dāng)有職工家中家人亡故，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子同志都會親自前去，送上花圈，告慰逝者、安慰生者。

醫(yī)院的人文關(guān)懷，更體現(xiàn)在危難時(shí)刻。20**年初的一段時(shí)間，醫(yī)院設(shè)備科職工李承林同志經(jīng)常上班遲到，并且在工作中幾次出現(xiàn)差錯(cuò)，醫(yī)院負(fù)責(zé)考勤部門的同志隨即向醫(yī)院黨委書記張培琴同志反映了這一問題。張書記在了解情況后，改變以往的“領(lǐng)導(dǎo)辦公室談話”這一傳統(tǒng)辦法，在午餐時(shí)來到李承林同志身邊詢問情況。在張書記耐心的詢問下，他突然不禁痛哭失聲，向書記道出了原因：他19歲的女兒，查出身患慢性腎功能衰竭，而且已經(jīng)進(jìn)入尿毒癥期，醫(yī)生診斷急需進(jìn)行腎臟移植。而近40萬的治療費(fèi)用，對這個(gè)靠工資生活的普通家庭來說實(shí)在是一個(gè)天文數(shù)字！近來他正是為籌措治療費(fèi)而犯愁。張書記聽罷，一邊掏出紙巾，為其拭淚，一邊不斷進(jìn)行安慰。隨后，一場聲勢浩大的募捐活動在全院范圍展開。沒有分派任務(wù)，沒有設(shè)定指標(biāo)，在張書記等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全額捐獻(xiàn)自己當(dāng)月工資之后，廣大職工紛紛解囊襄助，在短短一周的時(shí)間里為李承林的女兒湊齊了醫(yī)療費(fèi)用。當(dāng)后來得知手術(shù)在某第三軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院取得成功，大家欣慰不已。而李承林同志更是在工作中勤勤懇懇，利用醫(yī)院淘汰下來的電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行修理和組裝，為醫(yī)院“揀”回不少可繼續(xù)利用的資源，在年底的先進(jìn)工作者表彰大會上，李承林同志哽咽著說，與領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的幫助相比，我所做的實(shí)在微不足道，我只能憑自己的所能，為大家做一些事情。

這樣的故事，在后來身患癌癥的后勤科趙德忠（鼻炎癌）以及康復(fù)病房的張忠玉（兒子身患白血?。┥磉叄粩嗟膹?fù)制著，相同的，都是每一位不幸的職工的遭遇，相同的，還有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于每一位不幸者的關(guān)懷和救助。

篇4

采取四項(xiàng)措施，建立長效機(jī)制，增強(qiáng)“生育關(guān)懷行動”的推動力

臥龍區(qū)委、區(qū)政府把“生育關(guān)懷行動”作為轉(zhuǎn)變?nèi)丝谟?jì)生工作方式，建立計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制的重要措施，成立了“生育關(guān)懷行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了實(shí)施意見，并采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、整合部門資源、搞好資金保障、狠抓責(zé)任目標(biāo)落實(shí)四條措施，統(tǒng)一了廣大干部群眾的思想認(rèn)識，明確了活動內(nèi)容、具體要求和目標(biāo)考核辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組還多次召開職能部門協(xié)調(diào)會，對涉農(nóng)、支農(nóng)、惠農(nóng)的普惠政策、項(xiàng)目、資金進(jìn)行全面梳理、整合，27個(gè)職能部門先后出臺69項(xiàng)對計(jì)劃生育家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策。據(jù)區(qū)計(jì)生協(xié)副會長馬瑛介紹，經(jīng)過多方努力，臥龍區(qū)還爭取政府投入和社會捐助200多萬元，建立了“生育關(guān)懷公益金”，用于開展“救助貧困母親”、“救助獨(dú)生子女傷殘家庭”、“關(guān)愛女孩”、“慰問計(jì)生貧困家庭”、“幫扶計(jì)劃生育家庭”等活動。

實(shí)施六項(xiàng)工程，擴(kuò)展內(nèi)涵外延，增強(qiáng)“生育關(guān)懷行動”的感染力

一是圍繞計(jì)生家庭這一群體，實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)免扶保助”六位一體的利益導(dǎo)向工程。

二是圍繞計(jì)生困難家庭這一群體，由相關(guān)部門無償提供項(xiàng)目資金，按照“小額資助，直接到戶，滾動扶助”的原則來實(shí)施項(xiàng)目幫扶工程。

三是圍繞育齡群眾這一群體，實(shí)施生殖健康關(guān)懷工程，構(gòu)建了送、領(lǐng)、取、購“四位一體”的避孕藥具便捷供應(yīng)機(jī)制，開展了“生殖健康村村行”、“生殖健康進(jìn)社區(qū)”等免費(fèi)普查活動。

四是圍繞計(jì)生特困家庭這一群體，建立“生育關(guān)懷公益金”，實(shí)施長效救助工程。

五是圍繞計(jì)生“留守”家庭這一群體，實(shí)施“親情牽手”工程。為解除外出育齡群眾的后顧之憂，臥龍區(qū)陸營、英莊、青華等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了“親情電話”，1200多個(gè)留守兒童通過“親情電話”，感受到了父母及社會大家庭的關(guān)愛；王村鄉(xiāng)、七里園鄉(xiāng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)伛v軍聯(lián)合開展了“雙管雙助”和“雙幫雙帶”的“關(guān)愛孤寡老人”活動，使 102位孤寡老人重現(xiàn)爽朗的笑聲。

六是圍繞基層計(jì)生工作人員這一群體，實(shí)施待遇保障與困難救助工程，使他們安心工作。

堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，拓寬工作思路，增強(qiáng)“生育關(guān)懷行動”的輻射力

一是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，優(yōu)先扶持計(jì)生貧困戶上生產(chǎn)項(xiàng)目、優(yōu)先改善計(jì)生家庭的居住環(huán)境和生活環(huán)境、優(yōu)化計(jì)生協(xié)會服務(wù)陣地，同時(shí)把關(guān)愛女孩行動與培育新風(fēng)尚相連接，把提高育齡人口素質(zhì)與培育新農(nóng)民相連接，把建設(shè)文明幸福家庭與爭創(chuàng)新農(nóng)家相連接，促進(jìn)計(jì)劃生育新型家庭的轉(zhuǎn)變。

篇5

在國外有這樣一個(gè)歌頌了人與人之間互相關(guān)懷的美好故事。下面我就為大家講述一下這個(gè)故事：

有一天下了十分大的雪，政府也下了命令說：孩子們可以不用去上學(xué)了！然而有一個(gè)學(xué)校卻通知孩子們的家長們，要孩子們?nèi)ド蠈W(xué)！在電話里家長十分不解的問：“為什么??？”學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就說了：“因?yàn)槟切┴毨Ъ彝サ暮⒆觽兛梢栽趯W(xué)校里吃上一頓免費(fèi)的午餐?！奔议L們說：“那讓他們自己去不就行了嗎？”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)又說了：“如果只有他們自己來的話，他們會感覺是別人施舍了他們，所以大家都得來。”

讀完這個(gè)故事，同學(xué)們肯定會覺得這個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)十分傻。都說“天下沒有免費(fèi)的午餐”，可學(xué)校不但每天都提供免費(fèi)的午餐；到了下大雪時(shí)，貧困家庭的孩子不來，不是更好嗎？學(xué)校還不愿意。家長們和同學(xué)們的想法是一樣的，都十分不解，又覺得學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)十分傻。

可是，如果作為那些貧困家庭的孩子和父母，他們一定會十分感激學(xué)校。而且如果孩子們?nèi)康搅藢W(xué)校，貧困家庭的孩子們會玩兒得很開心，而且不會覺得那是別人施舍給他們的。

我講到這里同學(xué)們是不是明白了，你們還會覺得學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)傻嗎？其實(shí)，學(xué)校在給那些貧窮孩子幫助的過程中，自己也會感到開心的，因?yàn)樗麄冏隽艘患蠛檬?；而不吃免費(fèi)午餐的孩子們，待在家會很沒意思，到了學(xué)校，他們就可以和小伙伴們玩兒了！其實(shí)，他們是在互相關(guān)懷!

篇6

1、承蒙領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)照，對我信任，我定不會辜負(fù)您對我的栽培。

2、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)遇，感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，日后一定更上一層樓，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

3、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你！

4、來到公司這段時(shí)間，每天的工作雖然看上去井井有條，但是依然有很多工作細(xì)節(jié)一直被我忽視，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我對比出自身的不足，將工作重點(diǎn)調(diào)整，開闊了視野，對工作有了更深一層的了解。以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的路上我走得很慢而且路很漫長，但是踏著扎實(shí)的腳印前行，心中信心百倍。

5、感謝移動公司給我這個(gè)機(jī)會，感謝父母把我生得這么聰慧，感謝手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)銷商讓我得到了這么好的手機(jī)，感謝你讓我在無聊的時(shí)候給你發(fā)了這條短消息！

6、感謝領(lǐng)導(dǎo)您一直以來對我的關(guān)懷，讓我在工作中快速成長，我能有今天，真的要感謝老領(lǐng)導(dǎo)您！

7、經(jīng)的你是我的榜樣，如果我不是一個(gè)好士兵，就配不上好領(lǐng)導(dǎo)，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，真心的祝福你能夠幸?？鞓?。

8、把最真的祝?；黠L(fēng)，吹送到你的身邊，把最誠的問候變成雨，飄散到你的窗前，把我的感謝化作萬語千言，為你祈禱幸福永遠(yuǎn)。

9、在忙碌交織的歲月里我會永遠(yuǎn)珍惜這份友情，輕輕地道一聲祝福，卻道不盡心中的萬語千言，只愿溫馨的帖子，捎去我衷心地祝福，我的空間因你而美麗，感謝一路上有你！

10、千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤；感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就！

11、時(shí)常覺得自己是個(gè)幸運(yùn)的人。無論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會，一再的確信，是大家用愛心與寬容組成了我生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。真心感謝你！

12、在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你！

13、這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您！

14、不是風(fēng)，我怕早已憔悴；不是雨，我怕早已蒼白；不是有你陪伴，我怕早已被煩惱淹沒……感謝風(fēng)吹雨打，教會我成熟；感謝你的，給我勇氣和力量。

15、親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝！

16、最為咱們團(tuán)隊(duì)的一員很是榮幸，在此祝愿我們的公司發(fā)展的更好，我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績更加輝煌！我先干了，大家隨意！

17、感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷， 在您的大力支持下， 我們終于成了單位里合法的正式員工， 這來之不易啊。 多虧了領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。 這里我先感謝領(lǐng)導(dǎo)的照應(yīng)， 先干為敬。 情誼都在這酒里了。

18、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我恪盡職守，積極努力，取得了一定的成績，這些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助。如今，榮升新的工作崗位，榮譽(yù)與壓力并重，我會調(diào)整心態(tài)，全力以赴的面對新的工作挑戰(zhàn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

19、感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的提拔，我會認(rèn)真干好工作，不辜負(fù)你的期望！

20、非常感謝您一直以來對我工作的肯定、支持和指導(dǎo)，以后我會更加努力的向領(lǐng)導(dǎo)您學(xué)習(xí)，把工作做得更加完美。非常感謝您！

21、千里之行，積于跬步；萬里之船，成于羅盤；因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)您平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。衷心的感謝您！

22、一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的！感謝您一直對我的幫助，新年之際給你多多祝福。祝福加祝福是很多個(gè)祝福，祝福減祝福是祝福的起點(diǎn)，祝福乘祝福是無限個(gè)祝福，祝福除祝福是唯一的祝福，祝福你平安幸福，新年快樂！

23、多謝你給我這樣的機(jī)會，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié)，你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持。老大，謝謝你！

24、幸福的生活中少不了你的陪伴，高興的快樂都是關(guān)于你的出現(xiàn)。感謝有你，生活不在孤單；感謝有你，距離不在遙遠(yuǎn)；感謝有你。

25、真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力。

26、不是風(fēng)，我怕早已憔悴；不是雨，我怕早已蒼白；不是有你陪伴，我怕早已被煩惱淹沒……感謝風(fēng)吹雨打，教會我成熟；感謝你的鼓勵(lì)，給我勇氣和力量。

27、親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。

28、人在困難的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)幫助都彌足珍貴；人在順利的時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)喜悅都讓人陶醉；人在寂寞的時(shí)候，一小條短信都可以讀到整夜不睡！謝謝你！

29、過去的一年，感謝一年來您對我工作上的支持，新的一年祝您工作順利，萬事如意，合家幸福。

30、多謝領(lǐng)導(dǎo)提拔，我一定繼續(xù)努力，不會讓您失望，也祝您工作更上一層樓，身體健康。

31、謝謝你一直以來的照顧和關(guān)心，才有我今天的成就。今后我一定更加努力做出更好的成績！

32、我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)！

33、我是個(gè)幸運(yùn)的人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，有人送我溫暖，這些人就是我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我將無法忘記你們的幫助，今天我滿懷感恩的心，對你們表示我最誠的感謝！

34、天天路過你的身邊，卻一直沒有進(jìn)去看望過你。今天我終于決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節(jié)日快樂！

35、感謝您的賞識和一路栽培，在您的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我成長迅速，收獲頗豐。

36、曾經(jīng)的你是我的榜樣，如果我不是一個(gè)好士兵，就配不上好領(lǐng)導(dǎo)，謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，真心的祝福你能夠幸?？鞓贰?/p>

37、千里之行，積于跬步；萬里之船，()成于羅盤；感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。

38、真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力！

39、曾經(jīng)你說，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。我以你為榜樣，認(rèn)真而又兇猛的拼殺好久現(xiàn)在想來，我一直當(dāng)你是恩師。真心感謝你！

40、一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的！感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸?？鞓?！。

41、無論何時(shí)何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會，一再的確信，正是因?yàn)橛心膼坌呐c寬容，才成就了今天的我，在這里，我要對您表示衷心的謝意！

篇7

今年5月11日，已故的中國亞洲舉重冠軍才力之女才巾涵也通過微博求助，因?yàn)槠淠赣H得了乳腺癌，希望可以獲得社會的幫助。直到10月中旬，這則微博由于被多次轉(zhuǎn)發(fā)，引起了社會的關(guān)注。而隨著遼寧體育局和社會各界人士，紛紛伸出援助之手，才力的妻女重新燃起了生活的希望，才力的妻子劉成菊感動地說道：“感謝所有幫助過我們的人，只要一口氣在我會挺過去?！?/p>

據(jù)悉，截至10月16日晚，才力妻子已經(jīng)收到善款9910元，這筆善款中，大部分都是來自社會個(gè)體人群，他們有的是私營業(yè)者，有的是在校學(xué)生，有的甚至是生活條件也不好的外地務(wù)工人員，一點(diǎn)一滴的力量疊加在一起形成愛心泉涌幫助才力妻女渡過難關(guān)。

16日，記者致電才力妻子劉成菊，后者已經(jīng)沒有太多力氣說話，但她還是一字一句非常清晰地表達(dá)了對所有幫助她們的人的感謝。

據(jù)劉成菊向記者透露，自從她的事情見報(bào)后僅2天，才力妻女收到社會各界善款，這其中包括個(gè)體私營者、在校學(xué)生以及外來打工人員，劉成菊說：“之前一位上海私營業(yè)者給我捐了5000元錢，另外，我女兒所在的學(xué)校也發(fā)起了募捐活動，他們僅僅用了一天時(shí)間就募捐到3710元錢，最讓我感動的是一位外來打工者也捐款200元，他從農(nóng)村來到城市也沒有固定收入，我很感動?！?/p>

而據(jù)介紹，遼寧省體育局得知才力妻子、女兒的近況后，根據(jù)《遼寧隊(duì)老運(yùn)動員老教練員關(guān)懷資助金發(fā)放實(shí)施方案》等相關(guān)政策規(guī)定，特意將為已故運(yùn)動員才力的妻子劉成菊申請的老運(yùn)動員關(guān)懷基金送到了劉成菊和女兒才巾涵的手中，幫助她們解決燃眉之急。

遼寧省體育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，雖然劉成菊退役后按相關(guān)政策安置到沈陽惠天熱力公司工作，但考慮到劉成菊也曾是遼寧省優(yōu)秀運(yùn)動員，并取得過舉重全國冠軍的成績，根據(jù)其患重大疾病和家庭特別困難的實(shí)際情況，為她申請了老運(yùn)動員關(guān)懷基金。

篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于開展“生育關(guān)懷行動”的決策部署和區(qū)委《關(guān)于集中開展“‘三問三求’重實(shí)效，學(xué)習(xí)實(shí)踐見行動”活動的通知》精神。經(jīng)研究，決定在全區(qū)人口計(jì)生系統(tǒng)組織開展“計(jì)生關(guān)懷鎮(zhèn)村行”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“‘三問三求’重實(shí)效，學(xué)習(xí)實(shí)踐見行動”的要求，動員社會各界廣泛開展以“送溫暖、送健康、送服務(wù)、送知識、送技術(shù)”為主要內(nèi)容的“計(jì)生關(guān)懷鎮(zhèn)村行”活動，進(jìn)一步完善人口計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，推動人口和計(jì)劃生育工作向深層次發(fā)展，促進(jìn)社會文明進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會和諧發(fā)展，為全面建設(shè)更高水平的小康社會做出貢獻(xiàn)。

二、活動時(shí)間

2014年7月至12月。

三、活動內(nèi)容

活動以委機(jī)關(guān)黨員、干部為主體，各鎮(zhèn)、街道計(jì)生干部廣泛參與，以政府發(fā)放、個(gè)人募捐、單位資助等為主要形式，積極開展以“送溫暖、送健康、送服務(wù)、送知識、送技術(shù)”為主要內(nèi)容的計(jì)生關(guān)懷“六個(gè)一”活動：

1、組織一次人口公益金首發(fā)式。7月下旬，在公道鎮(zhèn)舉辦全區(qū)人口和計(jì)劃生育公益金首發(fā)儀式，向20名計(jì)劃生育后遺癥患者和計(jì)劃生育特別困難家庭發(fā)放3000元～5000元的資助金，幫助他們度過生活中的難關(guān)。

2、開展一次送彩電活動。由區(qū)計(jì)生協(xié)會牽頭，在全區(qū)篩選28個(gè)至今沒有能力購買電視機(jī)的計(jì)生特困家庭，向每個(gè)家庭捐贈一臺25英寸的彩色電視機(jī)，豐富他們的精神文化生活。

3、資助一部分計(jì)生特困家庭子女就學(xué)。根據(jù)委機(jī)關(guān)支部“慶七一，話黨性”系列活動的安排，由全委黨員、干部個(gè)人捐款，為全區(qū)部分計(jì)生特困女孩購買學(xué)習(xí)、生活用品；在暑期即將結(jié)束前，通過單位出資一部分、計(jì)生干部捐助一部分，向一批即將升入大學(xué)的特困獨(dú)生子女送去學(xué)費(fèi)和生活補(bǔ)助，使他們能順利完成學(xué)業(yè)。

4、組織一次免費(fèi)婦女病查治。結(jié)合計(jì)劃生育RTI生殖道感染綜合查治工程，組織區(qū)、鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站技術(shù)人員深入鎮(zhèn)、村、組，開展免費(fèi)婦科病查治、健康測試、生殖健康咨詢等活動，為他們送知識、送健康。

5、開展一系列計(jì)生宣傳活動。結(jié)合日常的計(jì)生工作，組織計(jì)生干部、計(jì)生協(xié)會志愿者深入到鎮(zhèn)、村、企業(yè)，開展形式多樣計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳教育；開辟企業(yè)、社區(qū)講壇，設(shè)立咨詢服務(wù)點(diǎn)，舉辦大型咨詢活動，廣泛宣傳人口和計(jì)劃生育法、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)政策、婚育新風(fēng)，并提供現(xiàn)場法律咨詢、分發(fā)各類宣傳資料。

6、開展一次為計(jì)生家庭送技能活動。由區(qū)計(jì)生協(xié)會牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，在現(xiàn)有發(fā)展項(xiàng)目基礎(chǔ)上，有針對性地為計(jì)生家庭擺脫困境，送去生產(chǎn)生活技能和發(fā)展項(xiàng)目。

四、活動組織

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

為確保本次“計(jì)生關(guān)懷鎮(zhèn)村行”活動各項(xiàng)工作的順利開展，成立區(qū)“計(jì)生關(guān)懷鎮(zhèn)村行”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

各鎮(zhèn)、街道計(jì)生辦要把本次計(jì)生關(guān)懷活動作為當(dāng)前推動科學(xué)發(fā)展、關(guān)懷計(jì)生家庭的具體行動，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，采取積極的措施把本次活動切實(shí)落到實(shí)處。

（二）精心組織，周密部署。

全區(qū)各級要認(rèn)真制定切實(shí)可行的工作方案，并根據(jù)要求，深入做好摸底調(diào)查，嚴(yán)格對象范圍，不準(zhǔn)弄虛作假，避免引起攀比和不應(yīng)有的矛盾。同時(shí)，要做好宣傳工作，營造良好的輿論氛圍，掀起全社會關(guān)心計(jì)劃生育家庭的熱潮，提高廣大群眾自覺執(zhí)行計(jì)劃生育的積極性，提高活動的實(shí)效性。

篇9

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

來到咱公司也1年多了，正在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會人轉(zhuǎn)變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等人際關(guān)系和開明工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠感覺，在這里我能開心工作，開心學(xué)習(xí)。同時(shí)工作上讓我學(xué)到了很多，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，所有同事朋友的幫助，謝謝您們！

這是我職業(yè)生涯的第一份辭職書，自然異常沉重。以此也許還不足以表達(dá)自我此刻感慨之情。字句雖帶文誤，但句句發(fā)自肺腑。不妥之辭多請包涵，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在工作期間的關(guān)懷和栽培，我也為我的辭職給公司造成的損失表示由衷的抱歉。

因此本人因?yàn)閭€(gè)人原因，決定離開已經(jīng)服務(wù)的計(jì)算機(jī)公司。

請求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職請求，謝謝！

篇10

Abstract： CEO is the upper manager of a company and what he said or done have an important influence on organization performance. Some articles propose that the CEO's behavior has a stronger relationship with the performance of the firm， but only few literatures discuss the relationship of the two variable. By studying the relationship between the transformational leadership and organizational performance， it enriches the transformational leadership theory and has certain guiding significance in helping to improve our countries' enterprises leadership effectiveness level.

關(guān)鍵詞：CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為；工作滿意度；企業(yè)績效

Key words： CEO transformational leadership；job satisfaction；enterprise performance

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0095-02

0 引言

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的環(huán)境也愈加動蕩。技術(shù)的日新月異，金融市場的不確定性以及顧客需求正在以前所未有的速度改變，這些因素都要求企業(yè)具有更快的革新能力和反應(yīng)能力，作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的CEO無疑是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，其領(lǐng)導(dǎo)如何才能提高企業(yè)的績效呢？當(dāng)今有關(guān)企業(yè)高層尤其是CEO的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效影響的文獻(xiàn)相對較少，本文運(yùn)用實(shí)證的方法檢驗(yàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為是否對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。

1 研究方法與設(shè)計(jì)

1.1 研究對象

本研究的被試樣本主要來自于安徽、江蘇、上海、浙江，共獲得有效問卷164份。CEO數(shù)據(jù)分布詳情如表1所示。

1.2 測量工具

本研究所采用的量表都是來自國外的成熟量表。

①變革型領(lǐng)導(dǎo)行為。本文是研究組織層面高層領(lǐng)導(dǎo)即CEO的變革型行為對企業(yè)績效的影響，因此選用Vera和Crossan（2004）的量表。該量表將總經(jīng)理的變革型行為分為四個(gè)維度即：領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、智力啟發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷，共十四個(gè)題項(xiàng)。②企業(yè)績效。本文選用Murray和Kotabe（1999）開發(fā)的量表來測量企業(yè)的企業(yè)績效，該量表由兩個(gè)維度組成，即：財(cái)務(wù)績效和市場績效。

2 研究變量的的描述性統(tǒng)計(jì)分析

2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其各維度的描述性統(tǒng)計(jì)分析

本研究對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其各維度進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果如表2所示。

從表2可以看出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的平均得分為3.694。分維度來看，領(lǐng)導(dǎo)魅力得分最高，均值為3.813，愿景激勵(lì)其次，均值為3.799，智力啟發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷稍差。從得分情況來看，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為總體得分不高，個(gè)性化關(guān)懷得分最低，反映出下屬感知到的CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為總體水平一般，其中感知到的領(lǐng)導(dǎo)魅力水平最高，而感知到的個(gè)性化關(guān)懷水平最低。

2.2 企業(yè)績效及其各維度的描述性統(tǒng)計(jì)分析

從表3可以看出企業(yè)績效平均得分為3.437，基本達(dá)到及格水準(zhǔn)。俗疾釵0.86說明樣本總體的企業(yè)績效處于中等水平。市場績效均值為3.44，財(cái)務(wù)績效的均值為3.437，兩者基本相等，說明樣本總體的市場績效和財(cái)務(wù)績效大體相當(dāng)。

3 相關(guān)分析

相關(guān)分析是一種常用的用于研究變量之間不確定關(guān)系的統(tǒng)計(jì)方法。狹義角度而言，現(xiàn)象之間是否相關(guān)、相關(guān)的方向以及密切程度是相關(guān)分析的主要內(nèi)容。廣義角度而言，相關(guān)分析還要進(jìn)行具體相關(guān)形式的分析，如回歸分析。相關(guān)系數(shù)用于表示兩個(gè)變量之間的線性相關(guān)方向及程度。

3.1 CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和企業(yè)績效之間的相關(guān)分析

將CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和企業(yè)績效進(jìn)行相關(guān)分析，結(jié)果如表4所示。由表可知，企業(yè)績效與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其四個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵(lì)、智力啟發(fā)、個(gè)性化關(guān)懷顯著正相關(guān)，這也初步驗(yàn)證了CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)績效正向的關(guān)系。

3.2 回歸分析

回歸分析用于分析現(xiàn)象之間的具體形式，對影響因素（自變量）和預(yù)測對象（因變量）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確定它們之間的因果關(guān)系，只有兩者存在某種關(guān)系時(shí)，才可以建立回歸方程，因此，變量之間是否相關(guān)，是進(jìn)行回歸分析的前提條件。

在回歸分析中，為控制人口學(xué)變量對自身研究變量的影響，選取員工的性別、年齡、工作年限和受教育程度作為控制變量。回歸分析過程中，采用層級回歸的方法進(jìn)行，首先加入控制變量作為第一層，然后加入自變量作為第二層，以此展開因變量對自變量的回歸。由于研究變量各維度有所區(qū)別，同時(shí)為了更深層次地研究變量之間的關(guān)系，本研究將分維度研究因變量對自變量的回歸分析。

首先進(jìn)行企業(yè)績效對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸：以企業(yè)績效為因變量，加入控制變量，得到控制變量模型M1，在M1基礎(chǔ)上加入自變量CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，得到回歸模型M2。然后按上述操作分別進(jìn)行企業(yè)績效對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸，結(jié)果見表5，回歸系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)（下同）。

由表5可知，在模型M2中，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的回歸系數(shù)分別為0.826、0.371、0.218、0.267、0.176，且均達(dá)到顯著水平（分別見模型M2、M3、M4、M5、M6）。說明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其各維度對企業(yè)績效均具有顯著正向影響，假設(shè)H1、H1a、H1b、H1c成立。同時(shí)，由調(diào)整后R2可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠解釋企業(yè)績效60%的差異，表明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為不僅能夠顯著預(yù)測企業(yè)績效，而且具有較強(qiáng)的解釋力。

4 結(jié)語

變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論自提出以來一直成為該領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)，現(xiàn)有研究大部分關(guān)注了中、低層管理者的變革型行為，而有關(guān)企業(yè)的高層特別是總經(jīng)理的變革型行為的研究相對較少。本文從現(xiàn)有研究的不足出發(fā)，探討了CEO的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織層面上的企業(yè)績效的影響，從CEO所處的組織層面深入研究了其變革型行為對整個(gè)組織的績效的影響，并提出CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)行為及其各維度對企業(yè)績效有顯著正向影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]余瓊，袁登華.員工及其管理者的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作績效的影響[J].心理學(xué)報(bào)，2008，40（1）：74-83.

[2]張輝華，李愛梅，凌文輇，等.管理者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與績效的關(guān)系：直接和中介效應(yīng)研究[J].南開管理評論，2009，12（03）：104-116.

[3]錢曉萊.交易型領(lǐng)導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)的情緒管理對員工組織公民行為的影響[J].東方企業(yè)文化，2012（17）：200-201.

[4]Wong C S， Law K S. The effects of leader and follower emotional intelligence on performance and attitude： an exploratory study [J]. The leadership Quarterly， 2002， 13（3）： 243-274.

[5]Salovey P， Mayer J D. Emotional intelligence [J]. Imagination， Cognition， and Personality， 1990， 9：185-211.

[6]Mayer J D， Salovey P.“What is emotional intelligence？” Emotional Development and Emotional Intelligence： Implications for Educators[M].New York： Basic Books，1997.

[7]許遠(yuǎn)理.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為組合理論的建構(gòu)及實(shí)證研究[D].北京：首都師范大學(xué)，2004.

[8]Goleman， D. Emotional intelligence [M]. New York： Bantam Books， 1995.

[9]Bar-On，R.，Bar-On emotional quotient inventory：Technical manual[M].Toronto：Multilicalth Systems， 1997.