導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇快樂工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大嘴鳥先生開了一家快遞公司，幫動(dòng)物們傳送信件、午餐……每一個(gè)包裹背后都有著幽默的故事、寄托著不同的叮嚀，每一個(gè)包裹兩端都系著親情、關(guān)心或驚喜。不過，如果什么事都要?jiǎng)跓﹦e人跑腿，甚至連小孩都要快遞接送，就有點(diǎn)太夸張了吧！因?yàn)?a href="http://www.deichen.cn/haowen/42718.html" target="_blank">工作壓力太大，大嘴鳥先生累得暈頭轉(zhuǎn)向，還送錯(cuò)了東西……打開圖書的拉頁(yè)，繽紛的驚喜一下子涌出來(lái)：各種鳥兒銜著各式各樣的東西飛翔著！故事在歡樂互助的氣氛中結(jié)束了，也讓孩子體會(huì)到郵差及快遞人員的忙碌和辛苦。

在輕松的故事背后，作者希望小朋友不要匆忙行事，因?yàn)橹挥蟹彩伦龊贸浞值臏?zhǔn)備和計(jì)劃，才能從容有效地運(yùn)用時(shí)間。另外，作者也希望爸爸媽媽們能善用快遞服務(wù)，省下時(shí)間陪小朋友“抬頭欣賞白云變化，聽聽鳥鳴與海浪聲，對(duì)大自然做深呼吸”。

《建筑師杰克》內(nèi)容介紹

杰克是個(gè)建筑師，他每天下班后坐私人飛機(jī)回家。有一天，飛機(jī)遇上大雷雨，掉到一個(gè)小島上。不小心撞壞了動(dòng)物們的房子，怎么辦呢？杰克開始幫猴爺爺、螃蟹媽媽、小螞蟻等動(dòng)物蓋房子。小螞蟻希望家里不要再淹水了，小象弟弟希望房子有趣又好玩，猴爺爺希望房子安全些，螃蟹媽媽希望有個(gè)大廚房……一個(gè)理想的家是什么樣子？每個(gè)人的需求和定義都不同。有的人希望它堅(jiān)固耐用，有的人看重格局，有的人希望它有趣味……杰克的故事讓小讀者們看到，每一棟房子的背后，都代表了溫暖的關(guān)心和希望的達(dá)成。

作者巧妙地在故事里融入了關(guān)于“家”的各種特質(zhì)，并在最后的長(zhǎng)型拉頁(yè)中描繪出兒童樂園般的讓人覺得幸福、溫暖又妙趣橫生的“家”。故事的情節(jié)既夸張，又融合了認(rèn)知的元素，讓孩子們對(duì)“蓋房子”這件事充滿熱情和興趣。

《湯姆的服裝店》內(nèi)容介紹

湯姆先生是個(gè)裁縫師，手藝好，遠(yuǎn)近聞名。每天都有許多動(dòng)物來(lái)找他做衣服。不管是讓人看不見的睡衣、比蝴蝶還漂亮的衣服、甲蟲的圣誕舞會(huì)服裝，還是給長(zhǎng)頸鹿定做的、有各種顏色紐扣的襯衫……顧客們提出的各種稀奇古怪的要求，湯姆先生都有辦法滿足。但是有一天，大嘴鳥請(qǐng)求制作一件生日禮物，卻把湯姆先生難住了。這件神秘的生日禮物是什么呢？湯姆先生請(qǐng)了所有的動(dòng)物來(lái)幫忙，最后，他們果然奉獻(xiàn)出一個(gè)十分精彩的創(chuàng)意……

在這本書中，作者充分發(fā)揮想象力，構(gòu)思出一個(gè)新鮮有趣的故事。豐富多彩而充滿趣味的繪畫風(fēng)格，讓人每翻看一頁(yè)，都會(huì)驚喜連連。

精彩看點(diǎn)

描繪種種神奇而有趣的工作，為孩子打開接觸多元社會(huì)的一扇窗：

篇2

與那些經(jīng)常被人摟抱在懷里的寵物狗比起來(lái)，這些參賽狗顯得高大健壯。它們大多出身名門，阿拉斯加與西伯利亞兩種專業(yè)級(jí)別的雪橇犬、牧羊犬、長(zhǎng)須柯利犬以及金毛尋回犬等也都是享有國(guó)際聲譽(yù)的工作犬種。

一路奔波，終于進(jìn)入了西嶺雪山。撲面而來(lái)的一片冰雪世界，對(duì)于這些天性酷愛大自然的工作犬來(lái)說，真是一個(gè)難得的釋放空間。正是賽前的準(zhǔn)備階段，一些參賽選手已經(jīng)躍躍欲試地在賽道上練習(xí)了。在我國(guó)，狗拉雪橇比賽還是個(gè)新鮮事物，但在國(guó)外，這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)有40多年的歷史了，世界雪撬犬賽跑協(xié)會(huì)在多達(dá)13個(gè)國(guó)家和地區(qū)有著上百個(gè)俱樂部，經(jīng)常舉辦各種賽事。

在國(guó)際上，狗拉雪橇是類似于體育項(xiàng)目的一個(gè)比賽，參賽的狗選手中，阿拉斯加雪橇犬與西伯利亞哈士奇犬是最專業(yè)的選手了，阿拉斯加雪橇犬強(qiáng)壯高大，是最為古老的雪橇犬之一，相比之下，西伯利亞哈士奇犬體形比較矮小、尾巴低垂，是一種外形酷似狼的古老犬種。它們是最專業(yè)的雪橇犬，天生就是為拉雪橇而生。雪橇犬的體格強(qiáng)壯，極其耐寒，即便是在嚴(yán)寒的南極地區(qū)，也能夠完全適應(yīng)戶外生活。它們性格溫順，聰明友善，是非常忠誠(chéng)的工作犬。最初人們繁殖狗的目的就是為人類服務(wù)的，所以狗被用來(lái)拉雪橇，作為運(yùn)輸物品的交通工具?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)成一種賽事，狗的功能擴(kuò)大了，福利也提高了。

除了雪橇犬，還有一些其他不同種類的工作犬種。金毛獵犬不僅有著漂亮的毛色，更有實(shí)際的功用。之所以馴化成為獵犬，是因?yàn)樗鼈兙邆淠軌蚝芸煺业将C物并及時(shí)送回到主人身邊的特質(zhì)。它非常善解人意，也非常溫順，嗅覺也很靈，在很多國(guó)家被用做導(dǎo)盲犬或者狗醫(yī)生，治療自避癥的兒童。像拉不拉多犬甚至可以嗅出人在得癌癥的時(shí)候，初期癌細(xì)胞的味道，從而作為診斷癌癥的一個(gè)指標(biāo)，所有這些都是狗能夠帶給人類的好處。

篇3

冰冰說：“我在廣告公司工作，也是每天忙得像陀螺似的，可我覺得挺好。每天半個(gè)小時(shí)的早會(huì)，我和幾個(gè)助手分工完畢，然后分頭去做。今年新了幾個(gè)外地的媒體業(yè)務(wù)，需要經(jīng)常出差，奔波苦是苦，但我也領(lǐng)略了不少城市風(fēng)貌，長(zhǎng)了不少見識(shí)。和朋友聚會(huì)確實(shí)是沒時(shí)間，不過無(wú)論是客戶還是合作伙伴，我們的關(guān)系都不錯(cuò)，有時(shí)候會(huì)一邊喝咖啡一邊談工作。我覺得很充實(shí)、自信，至于快樂不快樂，兩個(gè)都不沾邊，習(xí)慣就好。”

老趙說：“去年我們部門銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，今年老板就把定額又提高了30%，可是整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)率還不到10%啊。工作壓力越來(lái)越大。老板壓我不說；下面的員工也壓我，什么客戶搞不定啊，什么產(chǎn)品又搞促銷啦，還互相指責(zé)告狀；分銷商壓我，要求多做宣傳、多給贈(zèng)品、多給折扣；供貨商也壓我，動(dòng)不動(dòng)就叫苦說原材料漲價(jià)，他也得跟著漲，可是售后服務(wù)還不及時(shí)。太累了，有時(shí)候真想甩手不干了，可這行了也有七八年了，換個(gè)行當(dāng)還真不一定能適應(yīng)。跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，不還是一樣有這些問題，而且人生地不熟的，還不如手下這幫兄弟調(diào)度起來(lái)順手?！?/p>

小葉接過話頭說：“你是忙得不開心，我是閑得不開心啊。我在一個(gè)外國(guó)公司駐京辦事處工作，做首席代表的助理。每天的工作無(wú)非就是替老板整理文件、發(fā)傳真、訂飯店和機(jī)票這些瑣事，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有。老板出差了，我就沒事做了。公司做的是大型設(shè)備，客戶基本固定，合作項(xiàng)目都是高層間談判，我也插不上手；而且公司管理很正規(guī)，沒有老板的簽字，不許我們隨便給客戶報(bào)價(jià)，也不許隨便和客戶聯(lián)系。有時(shí)候，只能靠QQ 聊天打發(fā)時(shí)間，還不敢讓老板發(fā)現(xiàn)。上班沒意思，下了班也沒意思，逛商場(chǎng)、聽音樂、練瑜珈，好像也都提不起興趣來(lái)?！?/p>

快樂工作不是件容易的事情

聽了他們幾個(gè)人的話，你覺得他們的工作快樂嗎？你自己的工作又快樂嗎？智聯(lián)招聘2005 年在上海、南京、杭州、廣州等12 個(gè)城市進(jìn)行的名為“快樂工作PK 臺(tái)”的調(diào)查表明，有62.28%的職場(chǎng)人士工作不快樂。在關(guān)于“你現(xiàn)在工作得快樂嗎”這一核心問題的調(diào)查中，出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：以上海、南京、杭州、廣州為代表的東部城市的快樂指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以成都、重慶、西安為代表的中西部城市，看來(lái)經(jīng)濟(jì)收入并不能決定幸福指數(shù)。而調(diào)查結(jié)果顯示，“工作是否能體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值”“是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)”“公司氣氛是否友好有人情味”是職場(chǎng)人士最為看重的三大快樂因子。

剖析職場(chǎng)快樂三大因子

工作是否能體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值

絕大多數(shù)人都認(rèn)為自己可以做公司老板，都認(rèn)為自己當(dāng)CEO 最合適，都認(rèn)為自己干的活永遠(yuǎn)比別人多、拿得錢比別人少?？墒?，自己的能力和價(jià)值又怎么衡量呢？在職場(chǎng)中，恐怕最合理的衡量方法，就是由你的老板（上級(jí)）和你的客戶來(lái)評(píng)價(jià)。而在老板眼里，絕大多數(shù)的員工都是只知道拿錢、不知道干活、總是不能理解老板的意圖、總是能力有限、執(zhí)行力差。

是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)

如果你不是企業(yè)的CEO，理論上你在這家企業(yè)一定是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。問題是你能否擁有這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果連目前的工作你都感到壓力巨大，那么一旦被提升到更高的職位，壓力豈不是更大？另外，不斷變化的環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使很多企業(yè)無(wú)法確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)都是未知數(shù)，又怎么確定給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)呢？

公司氣氛是否友好而有人情味

“富有人情味的氣氛”，聽上去很美。確實(shí)也有一些所謂“天堂公司”“最佳雇主”，能夠給員工提供一些富有人情味的工作環(huán)境。比如，給員工提供免費(fèi)的早餐甚至午餐，加班送水果，生日送蛋糕；有專門的休息室、咖啡廳、書報(bào)室，甚至有些公司還設(shè)有育嬰室、嬰兒室；為特殊時(shí)期的女員工提供方便；把“團(tuán)結(jié)友愛”“互相幫助”作為自己企業(yè)文化的一部分等。又如，榮獲央視2005 年度最佳雇主的某網(wǎng)絡(luò)公司，“員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時(shí)來(lái)我（總裁）辦公室，總之一定要讓員工爽”。

這樣有人情味的企業(yè)確實(shí)令人向往?？墒菫槭裁炊鄶?shù)企業(yè)沒有做到呢？其實(shí)羊毛出在羊身上。所有這些福利待遇、鮮花美景，都是需要一定的盈利做基礎(chǔ)的。對(duì)于那些在“紅?！敝袙暝钠髽I(yè)，稍不留神就會(huì)走向虧損甚至破產(chǎn)，所以老板們大概還沒有考慮到“人情味”，盡管富有人情味的企業(yè)環(huán)境是可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)里，首先需要生存，才能享受快樂。生物進(jìn)化論里有個(gè)“紅后原理”指的是捕食者和被捕食者互相競(jìng)爭(zhēng)，為了生存需要而互相“軍備競(jìng)賽”，不斷進(jìn)化。在職場(chǎng)中，這個(gè)原理也同樣適用。一個(gè)員工要保住自己的位置不被淘汰，就需要不停地向前跑，不停地與他人競(jìng)爭(zhēng)。娜娜是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)過度而不快樂，而小葉則是沒有競(jìng)爭(zhēng)（也就難以“進(jìn)化”）而不快樂。

不同行業(yè)對(duì)“人情味”也有不同的解釋。沒有任何證據(jù)表明，穿牛仔褲、旱冰鞋上班會(huì)比穿西裝、皮鞋工作更令人快樂。在不同的環(huán)境、不同的崗位上對(duì)員工的裝束有不同的要求。在廣告公司里，或許在辦公室內(nèi)的創(chuàng)意人員可以穿得休閑些；而在各種展覽、會(huì)議上的客戶服務(wù)人員，就必須得穿得正式些了。另一方面，如果企業(yè)的“人情味”過濃，反而會(huì)令員工產(chǎn)生懶惰或者倦怠的情緒，其后果就是節(jié)奏緩慢、效率低下、互相推諉、不負(fù)責(zé)任；而有時(shí)候提倡“狼性文化”會(huì)更現(xiàn)實(shí)一些。

快樂應(yīng)由心生

一個(gè)人在職場(chǎng)上是不是感到快樂，還真是個(gè)不好回答的問題。無(wú)論是所謂價(jià)值體現(xiàn)（通俗說就是高收入），還是有發(fā)展前景（誰(shuí)知道畫出來(lái)的餅什么時(shí)候才能用來(lái)充饑呢），亦或是環(huán)境好（懶惰的人最喜歡這樣的環(huán)境），都不一定讓人感到快樂。一句話：有時(shí)候?yàn)閴毫λ?，根本就快樂不起?lái)。

專家們提供了很多解壓的方法。比如，在《職業(yè)倦怠自治手冊(cè)》等所謂“心靈讀本”里，專家們提出了從具體的如逛街、唱卡拉OK 、大吃一頓到抽象的如建立社會(huì)支持系統(tǒng)、學(xué)習(xí)新的技能、使工作變得更有趣味等，最后沒辦法了就是逃避――換工作或者不工作（比如嫁人）。

篇4

一、提倡快樂工作是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的需要。

提倡快樂工作是培育企業(yè)親和力、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)行人性化管理的重要措施。它的目的是引導(dǎo)員工在工作中調(diào)整心態(tài)，尋找樂趣，用快樂方式克服困難，完成工作任務(wù)。用快樂方式建立上下級(jí)、同事之間親善、友好的關(guān)系。用快樂方式去解決矛盾、處理問題，共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。最終使員工時(shí)刻以愉悅的心情、樂觀的態(tài)度、飽滿的精神、積極的行動(dòng)對(duì)待工作，在工作中享受快樂，在快樂中創(chuàng)造價(jià)值。快樂工作的核心是堅(jiān)持以人為本，基礎(chǔ)是營(yíng)造和諧的環(huán)境，關(guān)鍵是保持良好的心態(tài)，目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的工作效益。它有助于培養(yǎng)員工快樂的工作觀念和愛崗敬業(yè)的價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任感，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；有助于培養(yǎng)員工的大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造樂觀向上無(wú)私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展；有助于培育員工自尊自信、樂觀豁達(dá)、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，營(yíng)造出尊重員工、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，最大地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；有助于密切干群關(guān)系，建立和諧的工作關(guān)系，營(yíng)造文明健康、團(tuán)結(jié)友愛、心齊人和的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、凝聚力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、提倡快樂工作是加強(qiáng)思想教育，構(gòu)建和諧社會(huì)的需要。

提倡快樂工作要加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真研究員工的心理狀態(tài)和不快樂的因素，找出疏導(dǎo)的有效方法。首先通過正確的輿論引導(dǎo)，深入的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，把工作當(dāng)成追求的事業(yè)，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成個(gè)人的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和價(jià)值。其次是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，深入群眾中，了解員工生活、工作、家庭和社會(huì)活動(dòng)情況，掌握存在的焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，注意思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作。尤其要做好有挫折、有失敗、有意見、有怨氣員工的工作，研究和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，對(duì)癥下藥，削除癥結(jié)，化解矛盾，使員工順心順意干工作。第三是引導(dǎo)員工自我調(diào)節(jié)心態(tài)，尋找樂趣，消除煩惱，樂觀對(duì)待事業(yè)和人生，全身心地投入工作，做到苦中有樂，在快樂中收獲成功。提倡快樂工作，不是輕閑、自在、無(wú)拘無(wú)束，沒有作為的快樂。而是以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和遵守職業(yè)道德為前題的快樂。做到遵紀(jì)守法，恪盡職守，快樂工作，完成任務(wù)。

三、提倡快樂工作是打造文明企業(yè)，加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)的需要。

提倡快樂工作要加強(qiáng)物質(zhì)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)從改善員工工作環(huán)境，增加員工工資收入，提高員工生活質(zhì)量入手，為員工營(yíng)造文明健康、和諧優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。要縮小干群工資差距，增加一線員工收入，糾正分配不公問題。要認(rèn)真解決工作環(huán)境差、文化活動(dòng)少、福利待遇低、各種處罰多、加班不加薪等問題。為員工辦實(shí)事，辦好事，使他們沒有怨氣，鼓足士氣工作。要加大投入改善工作環(huán)境，保證員工健康舒適的工作。要積極開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)，合理安排節(jié)假日休息，條件允許的組織旅游活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要多鼓勵(lì)少罰款，多幫助少指責(zé)，多愛護(hù)少冷落，多尊重少岐視，多交流少擺架子。要靠品德樹立形象，靠實(shí)干帶動(dòng)員工，靠感情激勵(lì)員工，靠能力管理員工。杜絕用暴力和壓制態(tài)度對(duì)待員工，要會(huì)做群眾工作，換位思考，用心體會(huì)，真心實(shí)意與員工交朋友，建感情，互相體貼、體諒。讓員工保持良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造安全文明、心情舒暢、充滿關(guān)愛、和諧順心的工作環(huán)境。把單位辦成員工的“快樂之家”。

四、提倡快樂工作是堅(jiān)持公平正義，調(diào)動(dòng)員工積極性的需要。

篇5

公司領(lǐng)導(dǎo)為了豐富職工娛樂生活和提高工作的積極性，購(gòu)買了《快樂工作》和《五星級(jí)員工》兩本書給員工閱讀。我抽空閱讀了《快樂工作》感到受益非淺。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說，人的一生，除了吃飯睡覺，最主要的活動(dòng)恐怕就是工作了。工作，首先是為了滿足人類最基本的需求：工作可以更好的提高自己的生活質(zhì)量；其次，從較高的層面來(lái)說，工作還是人們體現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的最主要途徑。尤其是在現(xiàn)代的社會(huì)化協(xié)作越來(lái)越成熟的時(shí)期，每個(gè)人所做出的工作都能比以往任何時(shí)揮更大的作用，因此，如何能盡我所能的利用才能創(chuàng)造財(cái)富和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步就成了現(xiàn)代社會(huì)人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。

本書中有這樣一句話：“在工作中不失去熱情，你會(huì)生活的更快樂?！笨梢赃@樣理解這句話，曾有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，在人的一生中平均工作時(shí)間是9.1小時(shí)/天，占了三分之一還多；如果你在工作中毫無(wú)熱情，得過且過，那除去睡覺休息的時(shí)間，我們生活中的大半時(shí)間都將變得索然無(wú)味。因此，快樂的工作不僅僅是關(guān)系到工作質(zhì)量的問題，還與我們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。在一定程度上可以這么說：快樂工作等于快樂生活！

但在實(shí)際工作中，還是有一部分人怎么也提不起精神和熱情，只能日復(fù)一日，年復(fù)一年的被動(dòng)地完成工作，在枯燥重復(fù)的感覺中消磨時(shí)間。這是什么原因呢？原因是多方面的，書中都給我們作了分析。

首先是定位，寸有所短，尺有所長(zhǎng)，一個(gè)人應(yīng)該清楚自己的特長(zhǎng)和興趣，且以之作為主要條件來(lái)選擇你的工作，而隨波逐流或盲目跟風(fēng)所選的工作自然不容易培養(yǎng)興趣，又怎能有快樂呢？“要實(shí)現(xiàn)自己的理想，享受自己在奮斗過程中的幸福和快樂，就要選擇正確的道路?！?/p>

其次，高效的工作也是重要的因素。如果，拖延的工作作風(fēng)會(huì)給我們帶來(lái)什么，相信很多人都會(huì)有所體會(huì)，當(dāng)時(shí)間、精力在拖延中一點(diǎn)點(diǎn)的被磨掉，當(dāng)沒做完的工作越來(lái)越多，而限定時(shí)間越來(lái)越近的時(shí)候，那種被山壓迫一般的沉重感不是誰(shuí)都可以談笑應(yīng)對(duì)的。因此有很多人之所以在工作中慢慢變得煩躁不安，心情惡劣，就是因?yàn)橐粋€(gè)不好的習(xí)慣——拖延。要在工作中感到快樂，就要減少“不快樂”的事，“珍惜時(shí)間，管理時(shí)間，學(xué)習(xí)科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，減少低效率重復(fù)勞動(dòng)”就是我們的工作良藥了。

再次，良好的人際關(guān)系和有效的學(xué)習(xí)能力也很重要，有句俗話說的好“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，而后者則決定了事業(yè)發(fā)展的前景和深度，如果把工作當(dāng)作人生中長(zhǎng)途旅行的話，學(xué)習(xí)能力就是這個(gè)漫程中的一個(gè)個(gè)加油驛站。

篇6

邢春寧指出，這次論壇很有意義，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是主題突出，引導(dǎo)女職工正確理解幸福、感受幸福、創(chuàng)造幸福，對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)全省廣大女職工為推進(jìn)“兩個(gè)率先”增添光彩，具有十分重要的意義。二是群英薈萃，各行各業(yè)的女性精英和領(lǐng)軍人物，圍繞幸福話題，進(jìn)行理論和實(shí)踐的探討，思想和智慧的碰撞，所形成的成果對(duì)我們進(jìn)一步推動(dòng)全社會(huì)形成尊重勞動(dòng)、崇尚勞動(dòng)的良好風(fēng)尚，激發(fā)全省女職工的勞動(dòng)熱情，助推江蘇民生幸福工程，都將產(chǎn)生重要而積極的影響。三是貼近基層，通過論壇形式，讓專家學(xué)者走近基層，也讓一線職工有機(jī)會(huì)接受專家熏陶，是新形勢(shì)下推動(dòng)群眾工作的一次積極探索和創(chuàng)新。她強(qiáng)調(diào)，全省廣大女職工要不斷提高自身素質(zhì)，通過勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，體現(xiàn)價(jià)值，為譜寫“中國(guó)夢(mèng)”江蘇篇章貢獻(xiàn)智慧力量。

省總工會(huì)黨組成員、女職工委員會(huì)主任楊星云在論壇上作主旨發(fā)言。她指出，當(dāng)前女職工面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和心理挑戰(zhàn)，本次論壇旨在引導(dǎo)全省女職工樹立正確的幸福觀，用勞動(dòng)筑夢(mèng)，以實(shí)干圓夢(mèng)，共同譜寫“中國(guó)夢(mèng)”的江蘇篇章。

參加論壇的代表們集體參觀了南京際華5302公司女農(nóng)民工班組工作現(xiàn)場(chǎng)。接著，大家觀看了反映我省女職工快樂工作、建功立業(yè)的專題片《茉莉芬芳》。

篇7

隨著各地新開業(yè)餐飲企業(yè)和星級(jí)酒店的數(shù)量逐年攀升，餐飲企業(yè)的人力資源越來(lái)越吃緊，餐飲業(yè)用工荒的局面越來(lái)越嚴(yán)重。在今年上半年由寧波市旅游局、勞動(dòng)保障局主辦，寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院承辦的“旅游企業(yè)用工供需見面會(huì)暨2010級(jí)旅游專業(yè)學(xué)生畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)招聘會(huì)”上，400多家旅游餐飲企業(yè)來(lái)校設(shè)攤招聘員工，但結(jié)果實(shí)在不盡人意，90后的年輕人看一眼酒店的招聘啟事，馬上調(diào)轉(zhuǎn)身奔往旅行社的展臺(tái)，大多不愿意從事酒店工作，都想著在旅行社當(dāng)導(dǎo)游員或領(lǐng)隊(duì)。為此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和有限的盈利空間下求得長(zhǎng)足發(fā)展，管理好這群90后員工已成為當(dāng)下餐飲企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要的課題。 餐飲企業(yè)90后員工的心理特征分析

孫子兵法有句話“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。要想管理好這群90后員工，企業(yè)的管理者就應(yīng)該先從了解他們開始，了解這些90后員工的心理能夠更加有效地幫助企業(yè)的管理者管理好這群?jiǎn)T工，進(jìn)而避免企業(yè)基層出現(xiàn)的高流動(dòng)率。

個(gè)性張揚(yáng)鮮明創(chuàng)造力、想象力豐富90后員工往往有著尖銳的棱角、張揚(yáng)的個(gè)性，自信又自卑，敏感又脆弱。他們有可能在步入餐飲行業(yè)之后，很想通過自己認(rèn)為可行的方式去表現(xiàn)自己，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)注。雖然，這些做法有時(shí)太多張揚(yáng)，但是這從另一個(gè)側(cè)面可以看出這個(gè)群體的創(chuàng)造力和想象力豐富。這一群體多數(shù)受過良好的高等（職業(yè)）教育，并且生活和成長(zhǎng)在相對(duì)較為開放的社會(huì)環(huán)境中，另外互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展又使得各式各樣的信息充斥他們的生活，這使他們具有學(xué)習(xí)和接受新事物的能力強(qiáng)、思想束縛少、有著較強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力的自身優(yōu)勢(shì)。在工作之外餐飲企業(yè)管理者如果樂于和其溝通交流比如：如何在互聯(lián)網(wǎng)用百度、谷歌最快地找到需要的信息、怎么用手機(jī)上網(wǎng)、現(xiàn)在流行色彩、元素等一些他們感興趣的話題時(shí)，這一代人往往能夠掌握新新技術(shù)和最新資訊，可以幫助提升企業(yè)的工作效率，甚至是幫助決策。而且，若能充分發(fā)掘他們身上的閃光點(diǎn)并運(yùn)用到餐飲企業(yè)的主題宴會(huì)臺(tái)面設(shè)計(jì)、VIP接待方案策劃、大型慶典活動(dòng)布展、活動(dòng)組織與才藝展示等環(huán)節(jié)，餐飲企業(yè)就會(huì)將這一青年群體的優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

心理抗壓能力較弱90后這一代大都為家里的獨(dú)生子女，即便是在農(nóng)村長(zhǎng)大，從小到大父母也很少虧待他們，長(zhǎng)期生活在優(yōu)越的環(huán)境當(dāng)中，形成了養(yǎng)尊處優(yōu)的意識(shí)和習(xí)慣，這種意識(shí)和習(xí)慣也被帶進(jìn)了職場(chǎng)中。他們的世界中心是“我”，如果我們認(rèn)真去聽90后員工的“說話”，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的語(yǔ)言有很多“我”。筆者曾經(jīng)指導(dǎo)過一位90后畢業(yè)生在一家五星級(jí)點(diǎn)的實(shí)習(xí)，有一天該生的親人病了，他去醫(yī)院看望他的親人，在去醫(yī)院的路上，他才給部門的主管打個(gè)電話，很理直氣壯的說：“我家里人住院了，我今天去醫(yī)院，今天不來(lái)上班了?！痹谒男睦?，沒有“如果他請(qǐng)假了，那單位的事情怎么辦”的概念。因?yàn)楝F(xiàn)在家庭“6服務(wù)1”的模式使他從小就明白一件事情，反正還有爸爸媽媽，反正還有爺爺奶奶、外公外婆，什么事情他們都會(huì)補(bǔ)上的。可是恰恰是這樣的“唯我獨(dú)尊”表明了90后員工在真正意義上是缺乏自我的。他們以自我為中心的“定位”使有的90后員工在餐飲行業(yè)節(jié)假日、年終業(yè)務(wù)最繁忙的時(shí)期辭職，也不事先商量，說走就走的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。還有的員工因請(qǐng)假未得到允許，就索性消極怠工，故意和顧客鬧矛盾，哪怕扣光工資也無(wú)所謂。然而餐飲行業(yè)不同于學(xué)校、家庭，讓習(xí)慣了享受優(yōu)待的他們一時(shí)無(wú)法招架，90后員工因此常常表現(xiàn)出焦躁、失望、不滿與倦怠的情緒，進(jìn)而對(duì)餐飲業(yè)對(duì)客服務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，職業(yè)生涯規(guī)劃缺乏馬斯洛的需求理論認(rèn)為，人的需求由低至高依次表現(xiàn)為：生理需要、安全需要、歸屬感與愛的需要（亦有稱為社會(huì)需要）、尊重需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，并且五個(gè)層次的需求之間呈現(xiàn)階梯式發(fā)展。根據(jù)90后成長(zhǎng)的社會(huì)以及家庭背景可知，他們更想得到的是歸屬和愛、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。筆者在為餐飲企業(yè)開展培訓(xùn)、交流過程中，餐飲企業(yè)的人力資源經(jīng)理普遍反映90后員工“都太有個(gè)性了，往往靜不下心來(lái)”?！澳贻p人坐不住，覺得在餐飲行業(yè)工作做不長(zhǎng)，輕易跳槽，往往失去了晉升的機(jī)會(huì)?！倍鴳?yīng)聘餐飲企業(yè)的90后員工則普遍有這種心理“希望工作環(huán)境好一點(diǎn)，休假多一點(diǎn)，待遇什么的倒是其次”?！胺凑矝]什么技術(shù)含量，到哪都一樣?！蹦壳霸谝恍┎惋嬈髽I(yè)就職的90后員工，他們當(dāng)中較多認(rèn)為做這份工作的目的并不是為了今后發(fā)展，體驗(yàn)一下、長(zhǎng)長(zhǎng)見識(shí)就行。“做得開心就做，不開心就換其他行業(yè)！”造成這種認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要的原因就是對(duì)自身的職業(yè)生涯缺少明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)在管理中的運(yùn)用

要實(shí)現(xiàn)餐飲企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需要員工的健康工作心態(tài)作為保障。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須從餐飲企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，遵循90后員工當(dāng)前的心理特點(diǎn)和心理變化規(guī)律，有針對(duì)性地開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

開通員工心理訴求的信息渠道初涉餐飲企業(yè)的90后員工往往把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看得非常神圣，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不僅是技術(shù)能手，還必須是百科全書，領(lǐng)導(dǎo)在90后員工那里應(yīng)該是無(wú)所不能的。但是員工往往忽略了餐飲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是從最基層員工做起逐步走上來(lái)的普通人。因此，為了避免與90后員工缺乏溝通造成管理上的被動(dòng)，這就需要管理者們?nèi)ブ鲃?dòng)聆聽，動(dòng)之以情、曉之以理地去引導(dǎo)。建立餐飲企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門溝通聯(lián)系制度，定期、不定期到定點(diǎn)部門走訪，全面了解一線90后員工的生活、工作現(xiàn)狀，傾聽他們心聲，對(duì)于90后員工反映的問題認(rèn)真予以處理。

另外，餐飲企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也可向90后員工公布郵箱，員工有問題或有建議，可直接寫郵件向領(lǐng)導(dǎo)反映，收件領(lǐng)導(dǎo)確保做到“有問必答、有疑必釋”，并充分把握“真困難、真幫助”的原則，在情感和物質(zhì)上予以真誠(chéng)關(guān)心與幫助，及時(shí)有效地解決90后員工門的合理化訴求和可行性建議。

也可特意安排優(yōu)秀90后員工與總裁共進(jìn)午餐或晚餐，可和總裁就一些問題進(jìn)行交流溝通。這對(duì)強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的90后員工來(lái)講，比單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有吸引力，更體現(xiàn)了餐飲企業(yè)對(duì)90后員工的重視程度。

建立員工心理干預(yù)的疏導(dǎo)機(jī)制為了更好地關(guān)注餐飲企業(yè)90后員工的情緒，對(duì)致使員工情緒波動(dòng)的事件早發(fā)現(xiàn)、早解決，餐飲企業(yè)應(yīng)在員工情緒管理上采取逐級(jí)疏導(dǎo)的辦法。餐飲企業(yè)不妨有效借助“職工論壇”、各類工作QQ群和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的一些做法，如“管理”的模式：設(shè)立員工出氣室，成立煩悶發(fā)泄會(huì)、心理聊吧等機(jī)構(gòu)，及時(shí)關(guān)注90后員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部輿論引導(dǎo)，及早化解他們的不穩(wěn)定情緒等等。山東大廈在這點(diǎn)上的表現(xiàn)很突出，它的總經(jīng)理會(huì)要求酒店的人力資源部經(jīng)理必須將員工代表的意見及時(shí)在會(huì)議上進(jìn)行反映，保證員工的心聲既能得到及時(shí)的反饋，又能得到有效的解決。同時(shí)，還要求目前因?yàn)榉N種原因暫時(shí)不能采納和解決的意見向廣大員工做好解釋工作，以正確的態(tài)度看待發(fā)展中存在的問題。為此，酒店還規(guī)定總經(jīng)理與員工的溝通會(huì)每半年一次，分管領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，部門領(lǐng)導(dǎo)每月一次。此外，酒店還面向全體員工組織了文體協(xié)會(huì)，活躍員工的精神文化生活，提高員工整體素質(zhì)，充分肯定員工個(gè)人價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)員工旅游，提高員工的歸屬感和自豪感。

篇8

不知不覺中，人的一生像是一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的地球，生活的每一天隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這些關(guān)鍵詞的公轉(zhuǎn)，而悄悄地自轉(zhuǎn)著。人的價(jià)值觀、成就觀、世界觀、人生觀不斷受到?jīng)_擊，也悄悄地跟著發(fā)生變化。工作之于人生，人生之于工作，也同時(shí)交錯(cuò)著美麗。過去我們視工作為生命的全部，工作著，是快樂的?，F(xiàn)在，工作，它只是生活的一部分。

工作壓力大、節(jié)奏不斷加快、工作環(huán)境不盡如人意等等等等諸多不同的原因，越來(lái)越多的人在工作中感到厭倦和煩燥，他們不安于現(xiàn)狀卻又無(wú)可奈何、想成就事業(yè)卻又無(wú)力逃脫……

你，在工作中快樂嗎？

>>工作倦怠癥侵蝕“上班族”

在機(jī)關(guān)工作的Lisa一到歲末年初，頭就開始“大”了，因?yàn)榭傆袑懖煌甑目偨Y(jié)、材料、計(jì)劃。她說總有些時(shí)候，自己就坐在桌子旁邊，心思卻不知上哪去了，不知該干什么，盡管手頭有一大堆的活。

她說：“天天做著相似的工作，日復(fù)一日，都成了機(jī)械運(yùn)動(dòng)。而領(lǐng)導(dǎo)要求又高，不斷地給你施加壓力，你只有面對(duì)。每天一回到家的感覺就是累?！睘榱硕嗔粢恍r(shí)間休息，離異的她每天要不是在外面隨便吃點(diǎn)，就是在家煮方便面吃。

在某藥廠當(dāng)會(huì)計(jì)的Richa為了工作也是疲于奔命，藥廠在貴陽(yáng)市郊區(qū)，每天都是早出晚歸，兩歲大的孩子只有丟給老母親帶著。她說：“天天往返于市區(qū)與郊區(qū)，很多時(shí)間都浪費(fèi)在了路上。周而復(fù)始的這種運(yùn)動(dòng)，讓我在工作中沒有了激情和動(dòng)力。如果不是想著孩子，我早就辭職不干了?！?/p>

其實(shí)，只要留意一下周邊的人群就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Richa和Lisa們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中并不少見，在不知不覺中，工作倦怠癥正在以各種方式侵蝕上班族。中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)曾做過一項(xiàng)“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查顯示，4000名被調(diào)查者中，有70%出現(xiàn)輕微的工作倦怠；有39.22%出現(xiàn)中度工作倦??；還有13%的受調(diào)查者則出現(xiàn)了嚴(yán)重的工作倦怠，也就是每8個(gè)受調(diào)查者中基本上就有1個(gè)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的工作倦怠。

而在就業(yè)情況嚴(yán)峻的環(huán)境下，伴隨著職場(chǎng)日益嚴(yán)重的“性別歧視”，女性的工作倦怠程度明顯地要高于男性。于是，人們不禁疾呼，工作倦怠在職場(chǎng)人士中已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯，應(yīng)當(dāng)引起政府、企業(yè)和所有職場(chǎng)人士的關(guān)注。

>>多種因素“引發(fā)”工作倦怠

貴州師范大學(xué)教育科學(xué)院副教授何克認(rèn)為，工作倦怠的出現(xiàn)與社會(huì)環(huán)境有著十分密切的關(guān)系。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，原有的價(jià)值觀、成就觀等受到?jīng)_擊，而新的價(jià)值體系尚未完全確立，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，工作倦怠的出現(xiàn)是必然的。

何克說，工作倦怠的產(chǎn)生，最主要原因是壓力過大；自己的職業(yè)生涯的發(fā)展不理想，沒指望；在工作當(dāng)中，體會(huì)不到快樂，如人際關(guān)系緊張等。倦怠的發(fā)生率和工作性質(zhì)、要求有很大關(guān)系。教師、醫(yī)生、記者、律師、IT從業(yè)人員、設(shè)計(jì)師等行業(yè)的從業(yè)人員最易緒衰竭；危險(xiǎn)性較高的職業(yè)如警察等也易發(fā)；公務(wù)員由于工作單調(diào)、收入穩(wěn)定，也是工作倦怠的高發(fā)人群。在高壓力下工作，又沒有好的辦法來(lái)緩解，于是“累”就成了大家的口頭禪。

由上所述，進(jìn)行綜合分析，工作倦怠的產(chǎn)生有幾個(gè)方面的原因，如“在工作中，不能獲得提升”、“組織不夠公正”、“對(duì)自己的直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿意”等。

組織，也就是單位，如組織的發(fā)展理念與個(gè)人的理念是否一致；組織文化與個(gè)體的價(jià)值追求是否一致；組織的分配機(jī)制是否公平公正；組織是否為個(gè)體提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

個(gè)人所承擔(dān)的工作或者角色方面的因素，如工作量是否過大，是否需要經(jīng)常加班；工作職責(zé)是否明確；工作上是否有足夠的自主性；工作上與他人能否建立融洽的人際關(guān)系等。

個(gè)人特征因素，如個(gè)體的性格特點(diǎn)、性別、年齡、教育程度、婚姻狀態(tài)、家庭與社會(huì)生活的質(zhì)量；工作的態(tài)度以及所采取的應(yīng)對(duì)策略等。

應(yīng)該說，組織的發(fā)展理念與個(gè)人發(fā)展理念越一致，組織文化與個(gè)體的價(jià)值越一致，組織的分配機(jī)制越公正，組織提供的薪酬越有競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)體出現(xiàn)工作倦怠的可能性就越低，反之則越高。工作量越合理，職責(zé)越明確，自主性越強(qiáng)，能在工作中與他人建立融洽的人際關(guān)系，出現(xiàn)工作倦怠的可能性就越低。

而從個(gè)人特征來(lái)看，缺乏耐久力、外控、低自尊的、神經(jīng)質(zhì)的人；女性；剛參加工作時(shí)間不長(zhǎng)；受過高等教育；未婚的；家庭成員關(guān)系不好的人更有可能出現(xiàn)工作倦怠。

何克指出，人一旦有了這樣的情緒，工作質(zhì)量降低，看不到前景，否定自己，常常會(huì)焦慮和自責(zé)，容易湮沒自己的成績(jī)，沒有自信，形成惡性循環(huán)，這是很不值得的事情，因此，有工作倦怠的人應(yīng)盡快走出來(lái)。

>>領(lǐng)導(dǎo)不夠公平引起心理失衡

參加工作已三年多的Peter近一年來(lái)在單位上干得很不順心，他說，領(lǐng)導(dǎo)沒有給他相對(duì)公平的機(jī)會(huì)，他的業(yè)績(jī)無(wú)法與人比。為了發(fā)泄心中的不滿，他只有采取消極的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。然而，消極的態(tài)度并沒有把他從倦怠中解脫出來(lái)，反而形成“情緒不好――業(yè)績(jī)差――情緒不好”的惡性循環(huán)。

他抱怨：“剛到單位時(shí)，盡管我很投入，但投入與回報(bào)并不對(duì)等。我不知道領(lǐng)導(dǎo)是出于什么樣的目的，沒有給我太多的機(jī)會(huì)展示我的才華，但有一點(diǎn)讓我不服的是，得到了較多機(jī)會(huì)的人同樣也沒有干出好的成績(jī)來(lái)。我覺得沒有什么比‘公平公正’更重要的了。”

何克說，Peter的這種心理現(xiàn)象在年輕人群中比較普遍，特別是從學(xué)校畢業(yè)的參加工作不久的學(xué)生，從學(xué)校出來(lái)都有一股子沖勁和激情，想好好地干一番事業(yè)，然而，他們的弱點(diǎn)是心理承受能力弱，再加上社會(huì)上確實(shí)存在著許多的不公平。因此他們就采取這種極端的做法，這樣做既不利于自己健康，還耽誤了自己的前程，不可取。

“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查顯示，出現(xiàn)工作倦怠的被調(diào)查者中有65.40%的被調(diào)查者認(rèn)為組織在處理各項(xiàng)事情時(shí)候，并不是很公正，而未出現(xiàn)工作倦怠的被調(diào)查者中也有37.9%的被調(diào)查者認(rèn)為組織在處理各項(xiàng)事情時(shí)候，并不是很公正。

由此，領(lǐng)導(dǎo)的想法和喜好有可能改變一個(gè)人的一生，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力要慎用。任何一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅自身業(yè)務(wù)要過硬，更重要的還是領(lǐng)導(dǎo)要具有仁慈寬厚的品德，能相對(duì)公平、公正地對(duì)待每一個(gè)員工。

>>個(gè)人組織共同努力才能“杜絕”工作倦怠癥

在工作中遇到問題，影響情緒，造成工作倦怠的現(xiàn)象是在所難免的。只要我們敢于面對(duì)，用正常心態(tài)對(duì)待，沒有必要焦慮、恐慌。

何克認(rèn)為，有工作倦怠情緒的人，首先要改變自己的想法，適度的壓力會(huì)使工作有動(dòng)力；其次，要調(diào)節(jié)好心態(tài)，對(duì)自己有個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，期望值不要過高；再次，要注意轉(zhuǎn)移情緒、消除怨氣。當(dāng)受到壓力威脅時(shí)，不妨與家人或親友同事一起討論，不要悶在心中，還可以聽聽音樂、出門旅游，或者找些自己喜歡的事物來(lái)分散倦怠情緒?；蛘邽樽约赫业揭粋€(gè)轉(zhuǎn)移注意力的方向，在運(yùn)動(dòng)中發(fā)泄一下工作帶來(lái)的壓力，找到一個(gè)情緒的宣泄口，使自己能夠在再次進(jìn)入工作狀態(tài)時(shí)沒有過多的負(fù)擔(dān)。

除了個(gè)人，組織的調(diào)節(jié)也顯得很重要。工作倦怠有時(shí)不全是個(gè)人原因，工作氣氛、決策參與、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事支持等因素也很重要。因此，要治療工作倦怠，一方面要靠個(gè)體本身的努力，更重要的一個(gè)方面是要求個(gè)體所在的單位、部門、家庭調(diào)整相關(guān)的政策、制度、對(duì)工作的安排等，作出積極努力。組織一是要控制員工的疲勞感，將每一位員工的工作壓力控制在適度范圍中。

二是人力資源部，除了過去傳統(tǒng)的安排崗位之外，應(yīng)以人為本，開發(fā)員工的潛力，讓員工有更好的發(fā)展空間，讓員工把他的命運(yùn)和企業(yè)聯(lián)系在一起。在工作中，盡量創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，讓工作給員工帶來(lái)享受。

三是一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該讓他的員工有發(fā)展的可能，組織應(yīng)重新審視激勵(lì)與管理體系，讓員工能從工作中獲得合理的回報(bào)，喚醒人的價(jià)值追求等。只要幾方面共同努力，工作倦怠就會(huì)在很大程度上得以避免?？鞓饭ぷ鳎褪强鞓返奶焯?，每個(gè)人都是快樂可愛的天使。工作與生活，就如一個(gè)天平的兩端，只有合理地安排工作，充分地享受生活，才能從容地面對(duì)一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在生命的旅途中活出自己的精彩！夢(mèng)想在遠(yuǎn)方，踏實(shí)做好工作，讓自己快樂的工作著。做一個(gè)知足常樂的人、做一個(gè)懂得享受快樂、享受生活的人！開心一笑，快樂工作。從現(xiàn)在起，熱愛你的工作吧，這是你成功的起點(diǎn)。衷心祝愿每個(gè)人都能燃燒激情，快樂工作！

>>快樂工作，態(tài)度決定一切

帶著中國(guó)隊(duì)沖進(jìn)世界杯的米盧有句口頭禪：“態(tài)度決定一切?！庇谑牵陀辛嗣妆R的“快樂足球”。其實(shí)不論是踢球還是工作，態(tài)度是最重要的。員工的言談舉止，是組織流動(dòng)的廣告，它無(wú)時(shí)不體現(xiàn)組織的管理、培訓(xùn)、服務(wù)及文化理念！快樂工作是一份責(zé)任心，是送給組織最好的禮物。

來(lái)上班之前，員工可能會(huì)遇到很多不愉快的事情：丟了東西、沒有趕上公車、遲到了……但是一到公司，干凈整潔的辦公環(huán)境，身邊的每個(gè)同事都在對(duì)你微笑問候，這樣互相尊重和信任的工作氛圍或許會(huì)消除煩惱，增加工作動(dòng)力。當(dāng)然，影響員工快樂工作的因素遠(yuǎn)不止這些……

如果建筑物的一扇窗戶玻璃被人打壞了，而又沒有得到及時(shí)維修，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃，給人一種無(wú)序的感覺。這就是“破窗理論”。最好的辦法是，當(dāng)一不小心“打爛了窗戶玻璃”時(shí)，請(qǐng)及時(shí)修補(bǔ)好“第一個(gè)被打爛的窗”。

健全的管理制度、監(jiān)督、考核體系是組織必需的。每位員工清楚自己的崗位職能、權(quán)利和責(zé)任，工作完成有考核，其結(jié)果與薪酬掛鉤。員工有成績(jī)及時(shí)表彰，犯了錯(cuò)誤按制度處罰，獎(jiǎng)罰分明。同樣，未肯定成績(jī)，犯了錯(cuò)誤未遭到懲罰，消極后果可想而知。畢竟，多數(shù)員工都希望組織有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度和美好的未來(lái)，個(gè)人有更大的發(fā)展空間。盡管員工會(huì)在受到制度的懲罰后有些怨言，但誰(shuí)都期望組織有更大的發(fā)展。

挪威遠(yuǎn)洋捕撈公司在運(yùn)送沙丁魚時(shí)，在水槽中放一條鯰魚，沙丁魚就活蹦亂跳地回到目的地。鯰魚因環(huán)境陌生，四處流動(dòng)到處挑起摩擦，懶洋洋的沙丁魚為避免被鯰魚吃掉而迅速游動(dòng)起來(lái)。于是整個(gè)魚槽都被“搞活”了。這就是“鯰魚效應(yīng)”。

“沙丁魚”認(rèn)為一份好的事業(yè)便等于安定， “做一天和尚撞一天鐘”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。而鯰魚的到來(lái)激活了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，制造了不進(jìn)則退的緊張氣氛。組織適時(shí)引進(jìn)能干適用的人才，讓員工有生存的緊張和壓力，拼搏進(jìn)取，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就生氣勃勃，充滿了生機(jī)。

還有，隨時(shí)關(guān)注員工隊(duì)伍，肯定員工的個(gè)人價(jià)值和工作業(yè)績(jī)，在組織內(nèi)部營(yíng)造出“賽馬”的企業(yè)文化，人人憑能力按規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)向上，“好馬”脫穎而出，以免有能力有抱負(fù)的“沙丁魚”流失，往往會(huì)比加薪更具有激勵(lì)作用。

西安翻譯學(xué)院丁祖詒有個(gè)著名的“三個(gè)半瓶子醋”理論：以英語(yǔ)系國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生為例，單講英語(yǔ)，西譯學(xué)生不如英語(yǔ)本科院校學(xué)生；單講會(huì)計(jì)，西譯學(xué)生不如本科院校的財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生；單講技能，西譯學(xué)生不如專業(yè)人員熟練。表面上看，三方面都是“半瓶子醋”，但三個(gè)“半瓶子”加起來(lái)對(duì)用人單位而言，猶如“一瓶半”。

同樣，就象“三個(gè)半瓶子”，組織將戰(zhàn)略規(guī)劃與員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，針對(duì)其個(gè)性的成熟度，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，通過再教育和一些特殊項(xiàng)目培訓(xùn)儲(chǔ)備技能，提供發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。它不僅是保證員工滿意的保健因素，而且是它員工滿意的激勵(lì)因素，往往比物質(zhì)激勵(lì)更能吸引優(yōu)秀員工。

篇9

關(guān)鍵詞：快樂 工作 快樂工作 初探

一、快樂工作是為了高品質(zhì)的生活

什么是快樂?怎樣才能快樂地工作?快樂是人性或者說是人的需要得到滿足的一種狀態(tài)。讓自己的工作變快樂只有一種辦法，就是挖掘內(nèi)心的快樂源泉，自己選擇快樂地工作。這種選擇來(lái)自你內(nèi)心深處對(duì)工作的看法和觀念，即你對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度可以是你的無(wú)價(jià)財(cái)富，也可以是你成長(zhǎng)的最大障礙，這一切在于你如何把握，如何選擇。一個(gè)清楚自己想要什么的人，比什么都想要的人更容易快樂。

愉快的心情來(lái)自精神的快樂，而精神性是人的最高屬性，精神的快樂是人所能獲得的最高快樂。在一般情況下，快樂與工作好像沒有什么關(guān)系。相反，人們似乎只有在工作之外才能找到快樂，好像下班之后、休息日、節(jié)假日，才是一天、一周、一年中的快樂時(shí)光，其實(shí)不然。

對(duì)于那些稟賦優(yōu)秀的人來(lái)說，如果讓他們像一個(gè)沒有頭腦和靈魂的東西那樣活著，他們寧可不活。獲得精神快樂的途徑有兩類：一類是接受的，比如閱讀、欣賞藝術(shù)品等；另一類是給予的，就是工作。正是在工作中，人的心智能力得到了積極實(shí)現(xiàn)，人才感受到了生命的最高意義。如同紀(jì)伯倫所說：工作是看得見的愛，通過工作來(lái)愛生命，你就領(lǐng)悟了生命的最深刻秘密。

當(dāng)然，這里所說的工作不同于僅僅作為職業(yè)的工作，人們通常把它稱作創(chuàng)造或自我實(shí)現(xiàn)。但是，就人性而言，這個(gè)意義上的工作原是屬于一切人的。人人都有天賦的心智能力，區(qū)別在于是否得到了充分運(yùn)用和發(fā)展。僅僅作為謀生手段的工作是不快樂的，作為人的心智能力和生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)的工作是快樂的。也就是說，一個(gè)人首先必須具備快樂工作的愿望和能力，然后才談得上快樂工作。毫無(wú)疑問，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們都還必須為謀生而工作。最理想的情況是謀生與自我實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，做自己真正喜歡做的事情，同時(shí)又能藉此養(yǎng)活自己。事實(shí)上，一個(gè)人只要有自己真正的志趣，最終是有許多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的。

二、快樂工作的保證是提高素質(zhì)

素質(zhì)對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說，十分必要和重要，素質(zhì)內(nèi)涵很深，同時(shí)也很廣。要想“工作并快樂“，在綜合素質(zhì)方面，一是具備良好的政治思想素質(zhì)，熟悉黨和國(guó)家的路線、方針、政策：二是具備良好的愛崗敬業(yè)精神，熱愛神圣而平凡的事業(yè)；三是具備良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，時(shí)刻牢記所肩負(fù)的職責(zé)與責(zé)任；四是具備良好的”執(zhí)法為民，服務(wù)社會(huì)”的理念，主動(dòng)作為，自覺踐行“三個(gè)服務(wù)”；五是具備遵守各項(xiàng)紀(jì)律與制度的自覺性：六是具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作技能，熟練地處理現(xiàn)場(chǎng)工作中的一切問題。任何職工，只要具備了以上素質(zhì)，壓力一定會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，也能把工作做好，工作中一定會(huì)快樂。

一個(gè)人，當(dāng)把工作當(dāng)成一種樂趣時(shí)，生活則是一種享受，他是快樂的：當(dāng)把工作當(dāng)成一種義務(wù)時(shí)，生活則是一種苦役，他是不可能快樂的。尋找快樂的人生，才是健康的；堅(jiān)持勤奮的工作，才是明朗的。

三、快樂工作的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于心態(tài)

如果你對(duì)自己的工作是被動(dòng)的而非主動(dòng)的，像奴隸在主人的監(jiān)督之下一樣，那么對(duì)工作就會(huì)感覺到厭惡；如果對(duì)工作毫無(wú)熱誠(chéng)和愛好之心。無(wú)法使工作成為一種享受，只覺得是一種苦役，那我們?cè)谶@個(gè)世界上絕不會(huì)取得什么成就，也很難說你的工作是卓有成效的。你只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了。

即使你在選擇工作時(shí)出現(xiàn)了偏差，所做的不是自己感興趣的工作，也應(yīng)當(dāng)努力設(shè)法從乏味的工作中找出樂趣。要知道，凡是應(yīng)當(dāng)做而又必須做的工作，總不可能是完全無(wú)意義的，問題全在你對(duì)待工作的心態(tài)，如果對(duì)工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度，在心中將自己的工作看成是一種享受、看成是一個(gè)獲得成功的機(jī)會(huì)，那么，工作上的厭惡和痛苦的感覺就會(huì)消失崴可以使任何工作都變得有意義。

許多人無(wú)法培養(yǎng)一絲不茍的工作作風(fēng)，原因在于貪圖享受、好逸惡勞，把工作看成是苦役，背棄了將本職工作做得完美無(wú)缺的原則。每個(gè)人都應(yīng)該在心中立下這樣的信念和決心：從事工作，必須不頤一切，盡自己最大的努力。如果你對(duì)工作不忠實(shí)，不盡力，把它當(dāng)成是一個(gè)普役，那將貶損自己，糟蹋自己，更不會(huì)從工作中得到應(yīng)有的樂趣。

在社會(huì)生活中，有相當(dāng)一部分人頻頻地抱怨上司的不重視或領(lǐng)導(dǎo)的尖酸刻薄。但仔細(xì)想一下。上司、領(lǐng)導(dǎo)并沒有什么錯(cuò)，當(dāng)初選擇這份工作的人是你自己。無(wú)論你是通過自己的努力而應(yīng)聘獲得這份工作，還是通過種種的人際關(guān)系網(wǎng)好不容易被接納在這里，都證明是你自己愿意的，沒有人強(qiáng)迫或命令你必須這樣做。

既然你選擇了在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下做事，你就應(yīng)該知道自己的職責(zé)和企業(yè)的制度。如果你不滿意企業(yè)的規(guī)章制度，那唯一可行的方法就是你自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，然后制定自己認(rèn)為合理的制度，但這種可能性往往很小。另外，如果你實(shí)在無(wú)法忍受這種不平等、被忽視的待遇，你可以選擇炒領(lǐng)導(dǎo)的魷魚，另謀高就。但你遲遲不能決定，目前仍然在從事眼下的工作，那就說明你很難找到合適的工作，或者你的領(lǐng)導(dǎo)并不見得像你認(rèn)為的那樣苛刻。

除此之外，我們應(yīng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)之所以用你。目的就是讓你工作。如果你不樂意干，每天都有很多人在找事做，他完全可以聘用他人。那么，既然你沒拒絕拿人家的薪酬，就，必須好好地做事情，這是一個(gè)人最基本的做人原則，也是品質(zhì)和道德的問題。換一個(gè)角度想，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你是否會(huì)把獎(jiǎng)金發(fā)給那些整天抱怨、又不踏實(shí)工作的員工呢?

因此，無(wú)論你目前的工作性質(zhì)是什么，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)或是職工，這都是你自己的選擇。你如果真的想做個(gè)成功者，就把目前的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，不要眼高手低，認(rèn)為自己不應(yīng)該把精九浪贊在那些瑣碎的小事情上。一個(gè)連小事都無(wú)法做好人。又怎能去做轟轟烈烈的大事呢，

這就需要我們改變自己的態(tài)度。用一些時(shí)間仔細(xì)想想如何調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，然后使自己變得愉快。當(dāng)你心情舒暢時(shí)，自然會(huì)全力以赴地投入工作中。

也有一些人認(rèn)為自己所從事的工作是低人一等的。他們身在其中，卻無(wú)法認(rèn)識(shí)到其價(jià)值，只是迫于生活的壓力而勞動(dòng)。他們輕視自己所從事的工作，自然無(wú)法全身心地投入。他們?cè)诠ぷ髦蟹笱苋?zé)、得過且過。而將大部分心思用在如何擺脫現(xiàn)在的工作環(huán)境上。這樣的人在任何地方都不會(huì)有所成就。

所有正當(dāng)合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)和創(chuàng)造。沒有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，卻不知道自己應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的人，無(wú)論對(duì)自己，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都是沒有價(jià)值的。

也許某些行業(yè)中的某些工作看起來(lái)來(lái)并不高雅，工作環(huán)境也很差，無(wú)法得到社會(huì)的承認(rèn)，但是，請(qǐng)不要無(wú)視這樣一個(gè)事實(shí)有用才是偉大的真正尺度。在許多年輕人看來(lái)，公務(wù)員、銀行職員或者大公司白領(lǐng)才稱得上是紳士，其中一些人甚至愿意等待漫長(zhǎng)的時(shí)間，目的就是去謀求

一個(gè)公務(wù)員的職位。但是，同樣的時(shí)間也完全可以通過自身的努力，在現(xiàn)實(shí)的工作中找到自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。

工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。看一個(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度。而一個(gè)人的工作態(tài)度，又_與他本人的性情、才能有著密切的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)。一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想的所在。所以，了解一個(gè)人的工作態(tài)度，在某種程度上就是了解了那個(gè)人。

如果一個(gè)輕視自己的工作，將它當(dāng)成低賤的事情，那么他決不會(huì)尊敬自己。因?yàn)榭床黄鹱约旱墓ぷ?，所以倍感工作艱辛、煩悶，自然也不會(huì)做好工作。當(dāng)今社會(huì)，有許多人不尊重自己的工作，不把工作看成創(chuàng)造一番事業(yè)的必由之路和發(fā)展人格的工具，而視為衣食住行的供給者，認(rèn)為工作是生活的代價(jià)，是無(wú)可奈何、不可避免的勞碌，這是一種錯(cuò)誤的觀念。

那些看不起自己工作的人，往往是一些被動(dòng)適應(yīng)生活的人，他們不愿意奮力崛起，努力改善自己的生存環(huán)境。對(duì)于他們來(lái)說，公務(wù)員更體面，更有權(quán)威性：他們不喜歡商業(yè)和服務(wù)業(yè)，不喜歡體力勞動(dòng)，自認(rèn)為應(yīng)該活得更加輕松，應(yīng)該有一個(gè)更好的職位，工作時(shí)間更自由。他們總是固執(zhí)地認(rèn)為自己在某些方面更有優(yōu)勢(shì)，會(huì)有更廣泛的前途，但事實(shí)上并非如此。

那些看不起自己的工作的人，實(shí)際上是人生的懦夫。與輕松體面的公務(wù)員工作相比，商業(yè)和服務(wù)業(yè)需要付出更艱辛的勞動(dòng)，需要更實(shí)際的能力。當(dāng)人們害怕接受挑戰(zhàn)時(shí)，就會(huì)找出許多借口，久而久之就變得看不起自己的工作了。

這樣的例子很多。譬如前乒乓球運(yùn)動(dòng)員鄧亞萍，無(wú)論比賽時(shí)是順境，或是逆境，她總是自信有加，揮拳加勁，從而把劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì)。這種“自能成羽翼，何必仰云梯”的自信力，往往是造就運(yùn)動(dòng)員沖金奪銀的關(guān)鍵因素之一。

篇10

 

哲學(xué)必需以現(xiàn)實(shí)為依托，如果脫離了現(xiàn)實(shí)，不僅無(wú)法引導(dǎo)人們走出思維迷霧，反而會(huì)增加人們的精神負(fù)擔(dān)。當(dāng)代哲學(xué)正是遺忘了這一使命，因而冷落了接受者，遭受到窘境。當(dāng)代哲學(xué)的困境，既表現(xiàn)為哲學(xué)內(nèi)部的理論困難，更表現(xiàn)為由于哲學(xué)與接受者之間所產(chǎn)生的障礙，而難以在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的反響，使自己處于孤獨(dú)、尷尬的地位。從哲學(xué)家自身角度而言，擔(dān)任著既確立內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新的觀念，又承擔(dān)著理論創(chuàng)造和理論傳播的雙重角色。快樂哲學(xué)這一理念形成的根據(jù)，就潛伏于哲學(xué)的歷史與現(xiàn)實(shí)之中，也是對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種回應(yīng)。哲學(xué)本身就應(yīng)該具有有快樂的稟性，只不過在哲學(xué)發(fā)展的抽象化過程中，當(dāng)代哲學(xué)將他遺忘了而已。

 

二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效

 

當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，個(gè)人力量略顯單薄，更多的時(shí)候需要依靠團(tuán)隊(duì)智慧。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，必須要適應(yīng)自身發(fā)展需求。團(tuán)隊(duì)績(jī)效是以團(tuán)隊(duì)為整體來(lái)評(píng)判企事業(yè)單位運(yùn)行的情況，是對(duì)其運(yùn)行總體情況的一種描述。衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效一般包括三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量 (數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客滿意度等);團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的影響;團(tuán)隊(duì)工作能力的提升。常見的衡量第一方面的有效率、生產(chǎn)率、質(zhì)量、反應(yīng)速度、創(chuàng)新性及顧客滿意度等指標(biāo);而對(duì)于第二方面來(lái)說，常見的衡量指標(biāo)有員工滿意度、對(duì)管理層的信任和承諾、工作幸福感等;衡量第三方面的主要包括出勤率、離職率等指標(biāo)。

 

三、快樂哲學(xué)與績(jī)效的關(guān)系

 

(一) 基于快樂哲學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響模型構(gòu)建

 

快樂哲學(xué)的目的和意義正是要人們?cè)诳鞓返沫h(huán)境中以樂觀的心態(tài)去面對(duì)生活、工作的壓力。因此，快樂哲學(xué)給予團(tuán)隊(duì)管理人員的就是快樂、積極、樂觀、享受等正能量的情緒。在快樂的氛圍下使團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)自身工作產(chǎn)生興趣，帶動(dòng)自身的工作動(dòng)力，使其處在積極興奮的狀態(tài)并與之積極溝通、快樂研討以獲得工作效率的提升，績(jī)效的提升是研究快樂哲學(xué)的最根本目的。依此理論，可以對(duì)快樂哲學(xué)如何影響團(tuán)隊(duì)管理人員績(jī)效做簡(jiǎn)單的模型分析，如圖1所示。

 

(二) 快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系

 

通過模型可以看出，快樂哲學(xué)一方面會(huì)產(chǎn)生快樂思想，快樂思想影響管理團(tuán)隊(duì)成員工作的激情，減少個(gè)人想法和個(gè)人做事，進(jìn)而迸發(fā)出集體智慧的力量。另一方面，快樂哲學(xué)會(huì)使管理團(tuán)隊(duì)人員在樂觀心態(tài)下積極工作，從而對(duì)工作產(chǎn)生興趣，使他們做自己感興趣的事并且可以樂在其中，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

 

快樂哲學(xué)主要是使管理團(tuán)隊(duì)人員從主觀上對(duì)工作產(chǎn)生興趣，并享受這份工作帶來(lái)的快樂，這也是增強(qiáng)其創(chuàng)造力的樂趣享受動(dòng)機(jī)。樂趣享受動(dòng)機(jī)對(duì)工作的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，如果個(gè)體對(duì)工作非常投入的話，一方面，他所有的注意力和努力都將聚焦在他的工作上，這使他更能堅(jiān)持，也更能考慮不同的選擇;另一方面，在他的心目中工作情景是其認(rèn)知過程的投射，外在的因素很難產(chǎn)生干擾作用。第二，如果個(gè)體對(duì)工作非常感興趣的話，更趨向于經(jīng)歷正面的狀態(tài)，如興奮、積極。而正面的情緒狀態(tài)一方面能夠促使主體整合各種能夠得到的資源，另一方面可以促進(jìn)思維活躍、認(rèn)知靈活，使主體在刺激之間做出更多的連結(jié)。

 

四、基于快樂哲學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升策略

 

分析了快樂哲學(xué)對(duì)績(jī)效的影響，認(rèn)識(shí)到了快樂哲學(xué)的重要性，對(duì)于如何提升管理團(tuán)隊(duì)人員的快樂成分將是企事業(yè)單位提升績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。下面就兩個(gè)影響快樂的因素進(jìn)行分析并提出策略。

 

(一) 打造快樂團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造快樂工作氛圍

 

擁有團(tuán)結(jié)、積極并充滿激情快樂的團(tuán)隊(duì)文化，可以讓員工不知不覺地發(fā)揮或者培養(yǎng)出這方面的優(yōu)秀素質(zhì)，并能深刻感受到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)向和未來(lái)期望，員工會(huì)真正把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一部分，并將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展當(dāng)作是自己的發(fā)展?？梢哉f，營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)文化氛圍是培養(yǎng)員工熱愛工作、積極進(jìn)取、拼搏向上的最好方式。這種情感上的連鎖，要比企業(yè)硬性的條例更有利于培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和思想境界。

 

1.建立順暢的溝通渠道。單位高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與團(tuán)隊(duì)管理人員聊天，在一種寬松的氛圍中與其雙向交流，了解他們的心聲。只有團(tuán)隊(duì)管理人員的滿意度提高，心里的快樂指數(shù)自然高起來(lái)，快樂指數(shù)的提高自然反作用于工作熱情，工作效率隨之提高。

 

2.開展豐富多彩的文體活動(dòng)。開展豐富多彩的文體活動(dòng)是緩解員工的工作壓力最直接和最有效的方式。特別是對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理人員，由于工作的復(fù)雜性和工作頭緒較多，需要緩解一下自身的壓力。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，創(chuàng)建和諧、健康、歡聲笑語(yǔ)的企事業(yè)文化，將快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環(huán)境融合在一起。讓快樂氛圍影響團(tuán)隊(duì)管理人員的工作興趣、提高工作狀態(tài)，提升工作樂趣享受動(dòng)機(jī)，使團(tuán)隊(duì)管理人員積極融入工作并為之努力。

 

3.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)對(duì)于員工的個(gè)人成長(zhǎng)特別重要，如果團(tuán)隊(duì)讓員工無(wú)暇接受培訓(xùn)，員工會(huì)感覺自己沒法得到知識(shí)的更新和能力的提升。長(zhǎng)此以往，員工只是每天疲于應(yīng)付手頭工作，工作的快樂感早被成堆的工作磨滅了，也就沒有了自我創(chuàng)新、突破的動(dòng)力。因此，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該牢固樹立強(qiáng)化人員培訓(xùn)的觀念，主動(dòng)提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

 

(二) 構(gòu)建人性化管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感

 

1.符合自身要求的招聘制度。首先，招聘符合團(tuán)隊(duì)文化的高素質(zhì)人才。文化的認(rèn)同會(huì)讓團(tuán)隊(duì)管理人員更好地認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而融入其中，所以在招聘時(shí)盡量選擇樂觀、積極的人才。其次，用團(tuán)隊(duì)文化和制度來(lái)熏陶培育團(tuán)隊(duì)管理人員。在文化方面進(jìn)行思想上的熏陶，而在制度方面進(jìn)行行為上的約束，使招聘來(lái)的人員可以更好地融入團(tuán)隊(duì)文化。

 

2.建立合理的薪酬制度。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立合理的薪酬制度，讓團(tuán)隊(duì)管理人員的付出與回報(bào)有制度可循，使他們真正從物質(zhì)回報(bào)中尋找工作的快樂。如在內(nèi)部建立多勞多得的機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，制定考證獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工等的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

 

3.實(shí)施合理的崗位制度。根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理人員的個(gè)人能力和個(gè)性特點(diǎn)合理布置工作。工作量恰到好處而且富有一定挑戰(zhàn)性的工作往往能夠激發(fā)員工的工作熱情，更有助于個(gè)人獲得通過提高工作效率而超額完成任務(wù)帶來(lái)的成就感，從而長(zhǎng)久保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

 

五、結(jié)束語(yǔ)

 

本文基于快樂哲學(xué)的思想觀點(diǎn)來(lái)研究滿足管理團(tuán)隊(duì)人員的需求和績(jī)效提升策略，以便完成企事業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)造出更多價(jià)值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。針對(duì)此問題，我們將快樂哲學(xué)與團(tuán)隊(duì)文化融合在一起，將快樂的氛圍與工作環(huán)境融合在一起;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的成就感，使其工作績(jī)效得到大大的提升;建立人性化制度，增強(qiáng)員工的歸屬感等。

 

參考文獻(xiàn)

 

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