導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇蕭規(guī)曹隨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天我認(rèn)真將之前十八期技術(shù)交易文章做了一個(gè)總結(jié)，并畫(huà)在圖上再現(xiàn)。選擇了一個(gè)棕櫚油作圖是因?yàn)樽罱_實(shí)對(duì)股票沒(méi)有什么關(guān)注，而且就技術(shù)分析來(lái)看，交易標(biāo)的都一樣，股票和期貨沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。雖然資本市場(chǎng)領(lǐng)先實(shí)體經(jīng)濟(jì)3-6個(gè)月是一條基本規(guī)律，但在實(shí)際交易中交易標(biāo)的的價(jià)格具體走勢(shì)更多反應(yīng)的是人心的波動(dòng)，是情緒的放大。舉例來(lái)說(shuō)，2008年7月16日開(kāi)始的期貨巨幅下跌中，半個(gè)月大批交易員爆倉(cāng)，而這半個(gè)月之內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格沒(méi)有啥變動(dòng)，這就是情緒控制的市場(chǎng)。

情緒左右的資本市場(chǎng)本質(zhì)上由資金量推動(dòng)，上漲和下跌都是巨量資金在情緒左右下博弈產(chǎn)生的。而資金量的逐步放大和縮小帶來(lái)的翹曲和隆起則是價(jià)格走勢(shì)上的極點(diǎn)，它與情緒的三個(gè)階段密不可分。當(dāng)然這三個(gè)階段中的交易者則共同制造出領(lǐng)導(dǎo)股、補(bǔ)漲股和超跌反彈股三種走勢(shì)類(lèi)型。至于形態(tài)，我始終認(rèn)為形態(tài)分為有效和無(wú)效隨機(jī)兩種，有效的收斂形態(tài)則代表市場(chǎng)主力逐漸達(dá)成預(yù)期，每當(dāng)此時(shí)交易員必須保持冷靜，屏住呼吸，賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)到了。

作為跟勢(shì)交易者，我們的原則和方法很簡(jiǎn)單。無(wú)非是在“123”法則等簡(jiǎn)單機(jī)械的操作方法下，堅(jiān)守止損原則，實(shí)現(xiàn)大賺小虧的基本戰(zhàn)略思想，并清楚的知道價(jià)格走勢(shì)符合周期輪回理論，且對(duì)不同周期的行情特點(diǎn)有所預(yù)期后做好預(yù)案。

交易沒(méi)有圣杯，在交易中沒(méi)有絕對(duì)的事情，我們都在玩著一種概率游戲，只不過(guò)我們利用止損原則保證了大賺小虧。不要高估自己的能力，不要低估市場(chǎng)的復(fù)雜性和部分時(shí)間段的隨機(jī)性。我一直希望各位交易員能夠自學(xué)法家思想與佛教律宗的法門(mén)，利用獎(jiǎng)懲制度并制定嚴(yán)格的生活和交易的戒律。就我自己而言，改掉了晚睡的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行晚十點(diǎn)休息、早4點(diǎn)起床的習(xí)慣。夏日寅時(shí)（3-5點(diǎn)），冬日卯時(shí)（5-7點(diǎn)）起床是一條鐵的紀(jì)律，除了養(yǎng)生并加快寫(xiě)作進(jìn)度之外，更重要的是養(yǎng)成自己令行禁止的良好習(xí)慣，并以此衍生到交易當(dāng)中。一個(gè)在生活上千瘡百孔的人，我不相信他會(huì)在交易上順風(fēng)順?biāo)?/p>

最后說(shuō)一點(diǎn)，不管你是理想主義者還是現(xiàn)實(shí)主義者，交易都遲早將你打磨得無(wú)棱無(wú)角，循規(guī)蹈矩。交易是主觀的，當(dāng)你的主觀預(yù)期順應(yīng)了價(jià)格的客觀走勢(shì)則獲利，反之則虧損。在交易中驕傲自滿和謹(jǐn)小慎微都是錯(cuò)誤的，唯有時(shí)刻保持清醒的頭腦，潛伏在價(jià)格走勢(shì)的背后，等待那一年不多的幾次機(jī)會(huì)再果斷出手。

交易的理想模型系列暫告段落，接下來(lái)將寫(xiě)作交易理念系列，重點(diǎn)講解交易情緒的控制、戰(zhàn)略思想的制定以及交易習(xí)慣的養(yǎng)成等。交易是一個(gè)系統(tǒng)工程，事關(guān)交易員的性格氣質(zhì)、交易心理和交易策略及其操作手法。所有這些都是必要條件而不是充分條件，只有逐條謹(jǐn)記，修心持戒方可大成。

交易是個(gè)機(jī)械、乏味的過(guò)程，在此過(guò)程中修煉的是身心，考驗(yàn)的是意志力和逆商；交易是靠真刀真槍打出來(lái)的，沒(méi)有滿身傷疤，不能成長(zhǎng)為大將軍，如同香木不經(jīng)千刀萬(wàn)剮，不能成佛；交易不需要過(guò)人的智慧和天賦，要的是熟讀經(jīng)典，依照資本市場(chǎng)四百年傳承的交易方法機(jī)械交易。

這個(gè)世間有一種絕對(duì)，你我都必須堅(jiān)持！最后用筆者2010年寫(xiě)的一首打油詩(shī)來(lái)結(jié)尾，謝謝大家。

學(xué)無(wú)常師覽眾家，

終得真?zhèn)鲊@無(wú)涯。

陰謀陽(yáng)治得于法，

蕭規(guī)曹隨易無(wú)壓。

篇2

關(guān)于蕭何的成語(yǔ)

1、蕭規(guī)曹隨: 蕭何創(chuàng)立了規(guī)章制度，死后，曹參做了宰相，仍照著實(shí)行。比喻按照前任的成規(guī)辦事。

2、一代宗臣: 《漢書(shū)·蕭何曹參傳贊》：“淮陰黥布等已滅，唯何參擅功名，位冠群臣，聲施后世，為一代之宗臣。”一個(gè)時(shí)代中大家所景仰的大臣。亦作“一代鼎臣”?！赌鲜?middot;丘靈鞠傳》：“公為一代鼎臣，不可復(fù)為覆餗sù。”

3、蕭曹避席: 蕭曹：指漢高祖的丞相蕭何、曹參；避席：起立離座，表示敬意。連蕭何、曹參都要對(duì)他肅然起敬。比喻政治才能極大，超過(guò)前人。

4、成也蕭何，敗也蕭何: 蕭何：漢高祖劉邦的丞相。成事由于蕭何，敗事也由于蕭何。比喻事情的成功和失敗都是由這一個(gè)人造成的。

篇3

[關(guān)鍵詞] 故事教學(xué) 職業(yè)學(xué)校 歷史教學(xué)

受基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的限制,職業(yè)學(xué)校有相當(dāng)一部分學(xué)生對(duì)歷史學(xué)科不感興趣,直接影響到我們教學(xué)工作的效果。為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的興趣,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,我在歷史教學(xué)中應(yīng)用故事教學(xué)方法,收到了良好的教學(xué)效果。

一、聽(tīng)故事,激發(fā)學(xué)生興趣

興趣是最好的老師,是學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此,怎樣激發(fā)職校生學(xué)習(xí)歷史的興趣,成為提高課堂教學(xué)效率、取得良好教學(xué)效果的關(guān)鍵。

歷史本身是多姿多彩的,故事是歷史最好的呈獻(xiàn)方式。每節(jié)課開(kāi)始,我注重用多媒體手段講述故事,創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境,引起學(xué)生的共鳴。接下來(lái),學(xué)生或講故事或表演故事,始終處于故事情境中,學(xué)習(xí)興趣高漲。如《三國(guó)鼎立》一節(jié),我先用多媒體手段講述東漢末年曹操挾天子以令諸侯的故事,并播放《三國(guó)演義》的部分片段。聽(tīng)到熟悉的音樂(lè),看到熟悉的畫(huà)面,學(xué)生們對(duì)《三國(guó)鼎立》的內(nèi)容立刻產(chǎn)生了濃厚的興趣。之后,學(xué)生講述官渡之戰(zhàn)、多名學(xué)生講述并表演火燒赤壁等故事。在故事情境中,學(xué)生們興趣盎然地思考、回答問(wèn)題,并圍繞問(wèn)題去梳理知識(shí),教師的教學(xué)效果明顯改善。

二、講故事,鍛煉學(xué)生智能

多元智能理論認(rèn)為,人都有多種智能,各種智能之間的發(fā)展又是不平衡的,可以相互促進(jìn)、相互影響。由于職校生基礎(chǔ)較弱,歷史教學(xué)尤其不應(yīng)只注重發(fā)展學(xué)生的課業(yè)學(xué)習(xí)智力,而是要注重鍛煉學(xué)生的多種智能。講故事,不失為鍛煉學(xué)生多種智能方式之一。

如學(xué)生講述蕭規(guī)曹隨的故事時(shí),旁白可以充分鍛煉學(xué)生的語(yǔ)言智能;分角色扮演曹參與惠帝,可以鍛煉學(xué)生的語(yǔ)言智能和身體運(yùn)動(dòng)智能;故事講述過(guò)程中再配以古箏背景樂(lè)曲,可以培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)智能;爭(zhēng)講歷史故事,還為學(xué)生搭建了一個(gè)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,學(xué)生可以相互合作,共同完成學(xué)習(xí)任務(wù),得到心理上的滿足,學(xué)會(huì)與人合作,與人共處,有助于建立和諧的人際關(guān)系,發(fā)展人際交往智能;爭(zhēng)講歷史故事也為每個(gè)學(xué)生提供了自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì),使每個(gè)學(xué)生能發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),知道自己的長(zhǎng)處和短處,發(fā)展了自我認(rèn)識(shí)智能等。多種智能的鍛煉,部分彌補(bǔ)了學(xué)生課業(yè)成績(jī)上的不足,同時(shí)對(duì)提高他們課業(yè)成績(jī)也能起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。

三、尋故事,促進(jìn)學(xué)生探究學(xué)習(xí)

探究性學(xué)習(xí)是指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下,以類(lèi)似科學(xué)研究的方法,進(jìn)行主動(dòng)探索的一種學(xué)習(xí)方式。探究的形式,可以是獨(dú)自探究,也可以是合作探究。在引導(dǎo)學(xué)生圍繞故事進(jìn)行探究學(xué)習(xí)時(shí),考慮到職校學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀,我所設(shè)置的問(wèn)題,都是明確的、有層次的。一部分問(wèn)題答案明確,學(xué)生能做出正確回答,讓他們不失去回答問(wèn)題的興趣;另一部分需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,學(xué)生才能得出結(jié)論,使他們的思維能力和解決問(wèn)題的能力逐步得到鍛煉。

在講《漢初休養(yǎng)生息》一節(jié)內(nèi)容時(shí),圍繞“白登山之圍”這個(gè)故事,我設(shè)計(jì)了以下的問(wèn)題:

1.白登山之圍的時(shí)間、地點(diǎn)、交戰(zhàn)雙方、結(jié)果如何?

2.劉邦白登山被圍的主要原因有哪些?

3.這次戰(zhàn)役對(duì)漢初的統(tǒng)治有怎樣的影響?

這一系列問(wèn)題,具有層次性,符合學(xué)生的認(rèn)識(shí)規(guī)律。學(xué)生根據(jù)這些問(wèn)題,探尋事件的起因、發(fā)展過(guò)程、結(jié)果及影響,整個(gè)過(guò)程就真正成為學(xué)生主動(dòng)探究的過(guò)程?；卮鸬诙€(gè)問(wèn)題時(shí),通過(guò)聽(tīng)“白登山之圍”的故事和閱讀課文相關(guān)內(nèi)容,學(xué)生弄清了劉邦被圍的主觀原因是他輕敵冒進(jìn)所致。進(jìn)一步討論和思考,學(xué)生們明白了西漢初年兵疲國(guó)弱,缺乏戰(zhàn)馬,還不具備擊敗匈奴的實(shí)力,這才是白登山之圍的根本原因,而這也直接影響了漢初統(tǒng)治者的統(tǒng)治。至此,白登山之圍這個(gè)故事從起因到結(jié)果、影響就完整起來(lái),學(xué)生可以順利進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的探究:休養(yǎng)生息政策的具體體現(xiàn)。

圍繞歷史故事探究,學(xué)生成為歷史信息加工的主體,學(xué)生們的學(xué)習(xí)過(guò)程也成為他們知識(shí)與技能、方法與情感態(tài)度的形成過(guò)程。

四、串故事,構(gòu)建學(xué)生知識(shí)網(wǎng)絡(luò)

知識(shí)是能力的載體。學(xué)生掌握結(jié)構(gòu)化的知識(shí),是培養(yǎng)他們技能,提高他們文化素質(zhì)的重要前提。在故事教學(xué)中,我積極引導(dǎo)學(xué)生分析和理清各故事間的內(nèi)在聯(lián)系,以每個(gè)故事為切入點(diǎn),形成知識(shí)鏈,構(gòu)建自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。

《漢初休養(yǎng)生息》一節(jié),我和學(xué)生共準(zhǔn)備了3個(gè)故事,即白登山之圍、蕭規(guī)曹隨、緹縈救父。教學(xué)過(guò)程中,我引導(dǎo)學(xué)生把白登山之圍作為漢初休養(yǎng)生息政策原因的切入點(diǎn)、蕭規(guī)曹隨作為高祖、惠帝時(shí)施行此政策的切入點(diǎn)、緹縈救父作為文景之治的切入點(diǎn),點(diǎn)與點(diǎn)始終圍繞漢初休養(yǎng)生息這條主線。學(xué)生圍繞這3個(gè)故事及所設(shè)問(wèn)題,通過(guò)探究,逐漸理解并掌握白登山之圍的原因及對(duì)漢初政策的影響、漢初休養(yǎng)生息政策的具體體現(xiàn)、文景之治等內(nèi)容。通過(guò)串故事的方法,學(xué)生把具體的歷史事件聯(lián)系起來(lái),再輔以有針對(duì)性的、有層次的練習(xí),在真正理解的基礎(chǔ)上,構(gòu)建起他們的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。

綜上所述,我在歷史教學(xué)中應(yīng)用故事教學(xué),充分考慮了職校生的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀,既能鍛煉他們各方面的能力,使他們初步養(yǎng)成探究學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,又能引導(dǎo)他們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò),收到了良好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn):

篇4

蕭何與曹參跟隨劉邦打天下，兩人一文一武，一個(gè)在后方主管糧草，一個(gè)在前線沖鋒陷陣，都建立了不朽的功勛，是劉邦不可或缺的左右兩臂。開(kāi)國(guó)后，英雄排座次，蕭、曹二人勢(shì)均力敵，難分伯仲，最后，劉邦用“功狗”“功人”的理論說(shuō)服了眾人，推蕭何為第一功臣，并把他送上大漢相國(guó)的權(quán)利巔峰。曹參雖然身經(jīng)百戰(zhàn)，戰(zhàn)功赫赫，但沒(méi)有居功自傲，而是默默地接受了這個(gè)事實(shí)。漢惠帝二年，蕭何去世，臨終前向年輕的皇帝舉薦曹參繼任相國(guó)位。繼任后，曹參不是對(duì)前任制定的法令制度進(jìn)行改弦更張，而是“蕭規(guī)曹隨”，一切按蕭何先前的政令和制度治理朝政，問(wèn)他緣由，他說(shuō)：“蕭何主政時(shí)，法令嚴(yán)明，制度完善，天下太平，我的才能不及他，因此，遵守已有的法令制度，讓這種完善的制度延續(xù)下去才是我應(yīng)該做的事?！?/p>

兩位相國(guó)，一先一后，為了穩(wěn)定天下，一個(gè)根據(jù)國(guó)情制定法令制度，一個(gè)延續(xù)法令制度，都符合漢朝開(kāi)國(guó)時(shí) “與民休息”的國(guó)策。他們共同為文景時(shí)代的繁榮昌盛奠定了良好的基礎(chǔ)。

想想古人，我們現(xiàn)在有些人不是顯得氣量狹小嗎？為了個(gè)人名利，不擇手段，爭(zhēng)得面紅耳赤，弄得魚(yú)死網(wǎng)破的有之；采用卑鄙手段陷害對(duì)手欲使其遺臭萬(wàn)年的有之；雇傭殺手置對(duì)手于死地的有之；一朝得勢(shì)，為了標(biāo)榜自己英明，一筆抹殺前任政績(jī)，全盤(pán)否定前任做法，這種現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮。

古人的胸襟要比我們開(kāi)闊得多，其氣量要比我們大得多。當(dāng)年論功行賞，曹參確實(shí)不服氣，經(jīng)歷戰(zhàn)役百余場(chǎng)，身遭戰(zhàn)傷七十多處，攻城略地不知多少座，可如今，功和位都在文墨筆吏之下，你叫誰(shuí)能咽得下這口氣？可是，曹參顧全大局，服從安排，欣然到齊地任丞相，把一個(gè)擁有七十座城池的齊國(guó)治理得國(guó)泰民安，被人稱(chēng)為賢相；繼任漢朝相國(guó)，不搞打擊報(bào)復(fù)，也不詆毀死者，更不為了顯得自己高明而全盤(pán)否定前任的政績(jī)，前任的既定法令制度；相反，在皇帝面前對(duì)前任稱(chēng)贊有加，并自愧不如其賢。這種氣量，這種胸襟，實(shí)在令人肅然起敬。

而蕭何呢，并不因自己位高權(quán)重就傲視對(duì)手，更不因?yàn)閮扇擞懈糸u而一心想拔去“眼中釘”。蕭何舉薦曹參，《史記》中只有寥寥數(shù)語(yǔ)，卻非常真實(shí)感人：何素不與曹參相能，及何病，孝惠自臨視相國(guó)病，因問(wèn)曰：“君即百歲后，誰(shuí)可代君者？”對(duì)曰：“知臣莫如主?！毙⒒菰唬骸安軈⒑稳?？”何頓首曰：“帝得之矣！臣死不恨矣！”君臣所想一致，不謀而合，曹參繼任，乃是朝廷有幸，國(guó)家有幸，百姓有幸，蕭何因此臨死頓首，帶著欣慰瞑目。臨終薦賢，而且舉薦的是“素不與相能”的人，這種胸襟，幾人能有？

篇5

升班馬亮相英超，表現(xiàn)好的不在少數(shù)，紐卡斯?fàn)枴⒅Z丁漢森林、桑德蘭和伊普斯維奇等隊(duì)，甫一殺回頂級(jí)，都有超常表現(xiàn)。麻煩的是第二季，新鮮勁過(guò)去了，打法為對(duì)手熟悉，得力干將被挖走，底蘊(yùn)差點(diǎn)的馬上回爐，甚至一沉不起。人們對(duì)斯旺西也有同樣的擔(dān)憂，主帥和中場(chǎng)核心都被挖，新來(lái)的掌柜踢球時(shí)名氣響亮，但從未混過(guò)英超，也不曾帶過(guò)歐洲一流俱樂(lè)部。

不料斯旺西兩輪連勝，破門(mén)8次不失一球，若非切爾西多打一輪，英超領(lǐng)騎的便是這家威爾士球會(huì)。大勞德魯普履新蕭規(guī)曹隨，尚不至于被業(yè)界捧到天上，但首席射手也來(lái)自斯旺西，還是個(gè)出身卑微、身價(jià)低廉的三流西班牙中場(chǎng)，英超不禁刮目相看。說(shuō)米格爾·佩雷斯·奎斯塔這個(gè)名字，誰(shuí)也沒(méi)印象，說(shuō)“米丘”，也許關(guān)注本報(bào)西甲報(bào)道的人，能記得他是上季西甲射手榜上人物，效力升班馬巴列卡諾，聯(lián)賽產(chǎn)量（15球）超過(guò)索爾達(dá)多、小法等名將，是中場(chǎng)球員中進(jìn)球最多的。《阿斯》還送了他“林書(shū)豪”的雅號(hào)。

若非登陸英超，米丘的名氣也就止于西語(yǔ)世界一隅，過(guò)兩年湮沒(méi)在故紙堆里。但米丘是塊金子，就會(huì)發(fā)光。大勞識(shí)貨撿了便宜，僅花了200萬(wàn)鎊：“早5年，他會(huì)以五六百萬(wàn)轉(zhuǎn)投塞維利亞或巴倫西亞，現(xiàn)在只有皇馬和巴薩給現(xiàn)錢(qián)，其他人都是拿桌子換沙發(fā)。”

米丘在西甲進(jìn)球上雙，最適合大勞屬意的4231陣型。首輪作客巡游者，外一腳冷射，球在格林手邊彈地掛網(wǎng)，讓前英格蘭國(guó)門(mén)又出了回洋相。第二球則深得英式中場(chǎng)切入搶點(diǎn)的精髓，區(qū)別是臨門(mén)一腳很有拉丁風(fēng)味，比蘭帕德、杰拉德之流多了一分細(xì)膩和即興發(fā)揮。次輪戰(zhàn)西漢姆聯(lián)，米丘先是邊送出妙傳，讓同胞蘭赫爾下底傳中變射門(mén)，先拔頭籌，隨后突襲鐵錘中衛(wèi)，導(dǎo)致科林斯回傳失誤，又是一記乖巧的捅射，奠定勝局。賽后他以家鄉(xiāng)的蘋(píng)果酒慶祝旗開(kāi)得勝：“我會(huì)給全隊(duì)帶幾箱試試?！?/p>

篇6

從家庭空間來(lái)看，劉恒的母親薄氏在劉邦的女人當(dāng)中，是屬于邊緣地帶的一個(gè)，劉邦也將他們母子邊緣化。在公元前196年，劉恒和母親被分配到遠(yuǎn)遠(yuǎn)的北方，劉恒被分封為代王。劉邦對(duì)兒子劉恒的態(tài)度就是：安置而已，沒(méi)有把他當(dāng)成可能的繼承人之一。劉邦這樣做并沒(méi)有錯(cuò)，但他沒(méi)有預(yù)料到，歷史這匹馬的韁繩有一天居然會(huì)轉(zhuǎn)到劉恒手里。

公元前179年，劉恒作為老功臣們第二階梯的人選進(jìn)入長(zhǎng)安。兩代人親情上缺乏互信導(dǎo)致政治上缺乏互信，一下子面對(duì)父親這么龐大的政治遺產(chǎn)，劉恒表現(xiàn)出來(lái)的不是興奮和激動(dòng)，而是恐懼和猶豫。在動(dòng)身前，劉恒要通過(guò)打卦來(lái)打消自己的疑慮，接近長(zhǎng)安時(shí)，他還是不相信自己能接手那位陌生的父親的遺產(chǎn)，于是先在郊區(qū)住宿，打聽(tīng)動(dòng)靜，“至高陵休止，而使宋昌先馳之長(zhǎng)安觀變”。以至于到了長(zhǎng)安城城門(mén)口，面對(duì)父親遺留下來(lái)的政治班子周勃陳平等人，他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，太尉周勃希望能和他建立私交：“愿請(qǐng)間言”，即借一步說(shuō)話，劉恒的謀士宋昌用“王者不受私”拒絕，其實(shí)正好證明了劉恒缺乏與父親的政治班子進(jìn)行親密接觸的信心。父親劉邦沒(méi)有給這個(gè)邊緣化兒子的接班做任何鋪墊。從政治角度而言，劉恒是個(gè)孤兒。

劉恒一直未能很好地消化父親留下來(lái)的政治班子，他和這幫政治老人所追求的不是磨合，而是相安無(wú)事?！妒酚?屈原賈生列傳》如此描述漢文帝劉恒上臺(tái)時(shí)期的政治姿態(tài)：“孝文帝初即位，謙讓未遑也。”謙讓都還來(lái)不及，哪里還來(lái)得及有所拓展和施展？這種謙讓其實(shí)是對(duì)父親政治遺留勢(shì)力的謙讓?zhuān)僦卑滓稽c(diǎn)，就是對(duì)父親的謙讓。

例如，有一回，劉恒似乎想改變漢初時(shí)期那種“蕭規(guī)曹隨”的因循管理方式，他問(wèn)內(nèi)閣總理周勃，大漢帝國(guó)一年的司法案件有多少，生產(chǎn)總值有多少，已經(jīng)習(xí)慣含糊管理的周勃“惶愧，汗出沾背”，這次談話似乎是劉恒要改變工作風(fēng)格的一個(gè)信號(hào)。劉邦政治班子的重要成員陳平喝止了這種傾向，他教訓(xùn)年輕的管理者劉恒說(shuō)：具體的工作業(yè)績(jī)，你去問(wèn)具體的部門(mén)，作為漢帝國(guó)內(nèi)閣總理，只抽象地負(fù)責(zé)“理陰陽(yáng)，附百姓”。劉恒在父親遺留的政治班子面前投降了，其實(shí)也是向父親的行政風(fēng)格投降。

劉恒也一直未能很好地打理修改父親劉邦的政治架構(gòu)。劉邦留將軍功分封制的帝國(guó)修改成劉姓分封制的帝國(guó)，不管是異姓分封還是宗族分封，這對(duì)帝國(guó)的統(tǒng)一都是一個(gè)威脅，劉恒最大的政治操作空間就在這上面，他想打造高度中央集權(quán)的帝國(guó)。而代表他心聲的人物出現(xiàn)了——賈誼。

在賈誼的參謀下，劉恒著手修改父親留下的帝國(guó)架構(gòu)，打造自己的政治班子，改變一些初期的法律條文，尤其是將集中在京城的諸侯遣散到地方安置。

然而，其父親劉邦的政治班子還很健康，很強(qiáng)壯，劉恒的則還處于偷偷成長(zhǎng)的空間。一班政治上的老前輩再次讓劉恒屈服，賈誼被排擠在政治核心勢(shì)力之外，被趕到了地方“卑濕”的長(zhǎng)沙。

篇7

借用一下書(shū)上的評(píng)語(yǔ)，跟著評(píng)價(jià)一下人士。

“他本是宦海浮沉多年的權(quán)相，他清楚權(quán)謀的游戲規(guī)則，可是他看重了一個(gè)人，也看輕了一個(gè)人，倉(cāng)鼠哲學(xué)的命運(yùn)注定悲慘?！?/p>

李斯，沙丘之謀的主謀，手里握有嬴政的招數(shù)，可是在趙高和胡亥的煽動(dòng)下，他篡改了招數(shù)，又由于趙高的陰謀，李斯被滅三族。

“他本是平凡人之子，可是有一天，他說(shuō)，王侯將相寧有種乎，燕雀安知鴻鵠之志。最后的最后，他忘記了，他說(shuō)：茍富貴勿相忘。”

陳勝，造反之王，是第一個(gè)糾集軍隊(duì)反秦之人。王侯將相寧有種乎，燕雀安知鴻鵠之志，茍富貴勿相忘，這三句話，為后世無(wú)數(shù)的陳勝吳廣門(mén)韓想了口號(hào)。

“他聚集天時(shí)地利人和，家族的光環(huán)扶助了他締造了三年叱咤成就的霸業(yè)傳奇，他的一生恪守了傳奇的鐵律，一為傳，一為奇，給我們留下了不肯過(guò)江東之謎。”

西楚霸王項(xiàng)羽，在項(xiàng)梁的基礎(chǔ)上，順利滅掉了強(qiáng)大的秦國(guó)，但是由于分贓不勻和連殺子?jì)搿⒊淹?，招?lái)反擊，劉季成功滅掉了項(xiàng)羽。

“他本是市井出身，干著流氓這份很有前途的工作，有一天，他突發(fā)豪言：大丈夫當(dāng)如是，大風(fēng)起兮，逐鹿天下。最后，他說(shuō)：“一介布衣，提三尺青鋒蕩平天下，夫復(fù)何求，余愿足矣。”

漢高祖劉邦，心狠手辣的人，韓信、英布、彭越、韓信（注意這位不是受胯下之辱的那位），為他打下江山，卻因消除異姓王，強(qiáng)加造反被殺。

“他半生蹉跎，中年發(fā)跡。曾經(jīng)收拾漂母，受胯下之辱。亂世成就了善戰(zhàn)之名：連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取。卻逃脫不了命運(yùn)：鳥(niǎo)盡弓藏，兔死狗烹?！?/p>

韓信點(diǎn)兵，多多益善，這句話就是韓信出名的原因：能打仗，而且能贏，可是最后，韓信沒(méi)有逃脫命運(yùn)，死在呂后手下。

“他本是韓國(guó)貴族，為復(fù)仇曾經(jīng)散盡家財(cái)，求告刺客。國(guó)仇家恨，知遇之恩讓他盡心輔佐與人，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，成就、皇圖霸業(yè)。功成之日，他為己圖謀，赤松子盾，全身而退。”

張良，原始韓國(guó)貴族，要刺殺嬴政，無(wú)奈一百八十斤鐵錘砸中了嬴政的副車(chē)，后被通緝，嬴政死后造反得一百多人，路途碰見(jiàn)劉邦和五千軍馬，投之，成功之日，全身而退。

“他本是一介書(shū)生，叩關(guān)時(shí)，深謀遠(yuǎn)慮，收秦氏戶(hù)籍典章；多年來(lái)，安于幕后，舉薦良才，鎮(zhèn)國(guó)復(fù)明。 臨終時(shí)，舉賢不避隙，遂成蕭規(guī)曹隨千古佳話?！?/p>

成也蕭何敗也蕭何，韓信發(fā)跡靠他，死了也是他，韓信是管倉(cāng)庫(kù)人的時(shí)候，蕭何舉薦為大將軍，后來(lái)韓信“造反”，他出主意抓住韓信。

入關(guān)時(shí)，他進(jìn)入了無(wú)人問(wèn)津的書(shū)室拿走了重要之物，項(xiàng)羽卻沒(méi)有拿到。

“他本是悠然老者，年七十，長(zhǎng)居家，好奇計(jì)。風(fēng)煙四亂時(shí)，入市弄潮。工業(yè)未成，見(jiàn)疑被棄。憤憤而終，方悟封侯拜相不過(guò)如此而已?！?/p>

范增，被項(xiàng)羽稱(chēng)為亞父的神機(jī)軍師，號(hào)稱(chēng)天下無(wú)敵，無(wú)奈最終被陳平一計(jì)擊敗，被遺棄，憤憤而終。

篇8

2007―08賽季首輪,老鷹隊(duì)在首輪與后來(lái)的總冠軍凱爾特人隊(duì)大戰(zhàn)七場(chǎng),新生的雛鷹們用實(shí)際行動(dòng)宣告了自身的崛起。2008―09賽季首輪,老鷹隊(duì)將新科得分王韋德領(lǐng)銜的邁阿密熱火斬于馬下,但在東部半決賽被騎士隊(duì)橫掃?？吹搅瞬罹嗟睦销楆?duì)在夏天保留住首發(fā)主力的同時(shí),開(kāi)始為球隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)――替補(bǔ)陣容進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。這時(shí),他們看上了在上賽季才從尼克斯隊(duì)的苦海中解脫出來(lái)并在勇士隊(duì)表現(xiàn)良好的克勞福德。其實(shí),在引進(jìn)克勞福德時(shí),首發(fā)控衛(wèi)邁克?畢比的續(xù)約還未最后敲定,選入克勞福德也有為此位置備胎的心思。好在最后畢比留隊(duì),克勞福德的存在,則使得老鷹隊(duì)替補(bǔ)陣容看起來(lái)也有模有樣了。

嶄新一頁(yè)

由于喬?約翰遜在進(jìn)攻組織兩方面一把抓,畢比和克勞福德均以得分為首要任務(wù)。這種后場(chǎng)安排,與21世紀(jì)頭十年那支國(guó)王隊(duì)頗有幾分類(lèi)似(克里斯蒂負(fù)責(zé)防守、畢比和鮑比?杰克遜負(fù)責(zé)得分)。而巧合的是,當(dāng)年的鮑比?杰克遜也拿下了最佳第六人。而在紐約度過(guò)幾年混亂不堪的日子后,本賽季克勞福德的投籃命中率上升到44.9%,三分球命中率上升到38.2%,均為其職業(yè)生涯第二好的成績(jī)。此外,克勞福德還擁有一顆大心臟,還在尼克斯隊(duì)效力時(shí),他就上演過(guò)多次絕殺好戲。這也給了老鷹隊(duì)在比分僵持的比賽中能夠一擊致命的秘密武器。

自從2000年首輪第8順位被公牛隊(duì)選中,克勞福德的職業(yè)生涯一路走來(lái)總是毀譽(yù)參半。他既有連續(xù)得分及主動(dòng)開(kāi)發(fā)得分機(jī)會(huì)的能力,也有命中率不彰,狀態(tài)起伏過(guò)大的毛病。2004年夏轉(zhuǎn)投尼克斯隊(duì)后,克勞福德更是陷入了“黑洞”,在紐約暗無(wú)天日的環(huán)境下,遲遲找不到出頭之日。好在2008―09賽季中期,尼克斯隊(duì)將他交易到勇士隊(duì),克勞福德才算迎來(lái)了生涯嶄新的時(shí)刻。

奇兵傳奇

篇9

近年來(lái)，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)在履行自身職能的同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面，做出了很多有益的探索，取得了不少成績(jī)。然而，企業(yè)在建立、健全內(nèi)部控制制度方面，還存在一些問(wèn)題與不足。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）意識(shí)淡薄，內(nèi)部環(huán)境較差。

良好的內(nèi)部控制意識(shí)是確保內(nèi)部控制健全有效的重要保證。但是，目前許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不夠，態(tài)度模糊，甚至抵觸，因而在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則、審計(jì)委員會(huì)及相關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、員工職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力、企業(yè)文化、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感、法制觀念等方面的建設(shè)過(guò)程中，存在許多不合乎內(nèi)部控制理論規(guī)范的做法，導(dǎo)致有的企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制，即使有內(nèi)部控制也是形同虛設(shè)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估走過(guò)場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)放程度的加大，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注和管理的焦點(diǎn)。內(nèi)部控制的目的就是要控制這些風(fēng)險(xiǎn)。管控這些風(fēng)險(xiǎn)就必須先對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、評(píng)估并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。但是，目前許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中因循守舊，簡(jiǎn)單地“蕭規(guī)曹隨”，不能根據(jù)變化了的實(shí)際重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（三）控制活動(dòng)乏力。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，如通過(guò)不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算與績(jī)效考評(píng)等控制手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理制度不健全、預(yù)算控制薄弱、費(fèi)用支出失控、資產(chǎn)流失、損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。有些企業(yè)雖然建立了一些規(guī)章制度，但由于規(guī)章制度本身不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上內(nèi)部環(huán)境不理想，造成內(nèi)部控制成為“橡皮泥”。

（四）溝通及監(jiān)督不到位。

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)建立健全信息與溝通機(jī)制，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。內(nèi)部監(jiān)督特別是內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的重要保證。然而，不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)性質(zhì)、作用與職能認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)流于形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、行政企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的主要原因

（一）內(nèi)部控制觀念淡薄。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。

（二）內(nèi)部控制制度不完善。

有的單位雖然制定了內(nèi)部控制制度，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行，或?qū)χ贫鹊膱?zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）信息溝通與銜接不夠。

由于會(huì)計(jì)主體單位與核算部門(mén)不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問(wèn)題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。

（四）外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。

目前，作為企業(yè)主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門(mén)，大多偏重于對(duì)單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對(duì)被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部控制制度失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的策略

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

內(nèi)部控制工作不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是企業(yè)全員共同的責(zé)任。企業(yè)可以定期不定期地舉辦財(cái)政法規(guī)及內(nèi)部控制制度建設(shè)培訓(xùn)班，提高全員對(duì)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，建立起個(gè)人、單位、財(cái)政三位一體的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育長(zhǎng)效機(jī)制，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

要使內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工，并適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)、政策、制度等外部環(huán)境的改變以及企業(yè)業(yè)務(wù)職能的調(diào)整，就必須及時(shí)地對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行修訂和完善，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，使內(nèi)部控制真正發(fā)揮積極作用。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督控制。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作，建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)單位進(jìn)行定期的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，提高單位各項(xiàng)管理水平。企業(yè)還要建立嚴(yán)格的考核體系，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，把企業(yè)內(nèi)部控制的好壞納入考核體系，以促進(jìn)與內(nèi)部控制有關(guān)部門(mén)及員工盡心盡職地做好內(nèi)部控制工作。

（四）提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

篇10

為什么會(huì)這樣？我的思考是：大公司之能走到今天的輝煌，多半有老一代創(chuàng)業(yè)者們打下的江山做基礎(chǔ)，有中興―代的職業(yè)經(jīng)理人改革圖治而建立起來(lái)的公司治理結(jié)構(gòu)作支撐，有強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)，還有勤奮敬業(yè)的基層文化。所以哪怕上來(lái)一個(gè)渾渾噩噩的CEO，只要他不捅大婁子，不弄大動(dòng)作，蕭規(guī)曹隨，把現(xiàn)有市場(chǎng)份額維持個(gè)七八年，也并不是難事。

或者，如果是一個(gè)有私心的CEO，他為了自己能多坐幾天位子，多撈點(diǎn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，或者哪怕僅僅是為了圖個(gè)虛名，也會(huì)拼命把公司數(shù)字做好看點(diǎn)。這類(lèi)CEO可能會(huì)好大喜功，行為短視，比如公司財(cái)務(wù)明明緊張時(shí)，還發(fā)起大規(guī)模的基礎(chǔ)性投資，傷害到公司長(zhǎng)期前景。但短期來(lái)說(shuō)，這類(lèi)CEO治下業(yè)績(jī)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。

最讓人擔(dān)心的恰恰是那些胸懷大志又有家族背景的CEO。當(dāng)然，家族傳承也有很多成功案例，但更多的情況下，第二代CEO容易眼高手低。尤其是那些從來(lái)沒(méi)有在家族企業(yè)外面做過(guò)事，完全是內(nèi)部一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)的第二代。

表面上，他們從基層做起，應(yīng)該積累了豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)松司的真實(shí)情況應(yīng)該知之甚徹。但實(shí)際上，他們從入職公司第一天起就被作為“接班人”而受到特殊看待，在任何一個(gè)崗位、哪怕最基層的崗位上也是浮在空中，包在氣墊里，根本沒(méi)有在真正險(xiǎn)惡的商業(yè)環(huán)境中受到過(guò)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?？杀氖牵@樣“成長(zhǎng)”起來(lái)的第二代CEO，還自以為什么都懂，覺(jué)得做生意賺錢(qián)也不過(guò)如此，簡(jiǎn)單又容易。

這樣的CEO會(huì)傾向于有一些狂妄而不切實(shí)際的雄才大略念頭。一旦上臺(tái)，就是公司戰(zhàn)略開(kāi)始走向折騰的節(jié)奏。不過(guò)，折騰往往不是從內(nèi)部開(kāi)始，而是從外部關(guān)系的惡化。

被寵壞的第二代CEO很少能意識(shí)到外部關(guān)系的重要。因?yàn)樗纳矸輿Q定了他的視界是以本公司為限的。在他成長(zhǎng)中，家族給了他應(yīng)有盡有的一切，無(wú)需向外人伸手，所以他也無(wú)法深刻領(lǐng)悟到這個(gè)世界上持續(xù)的成功都必須依靠與他人的合作。父輩在外面和氣生財(cái)、韜光養(yǎng)晦，在他眼里，反而覺(jué)得是這些老家伙們懦弱。第二代CEO的傲慢甚至在和最大的業(yè)務(wù)伙伴或?qū)κ謧兊谝淮螘?huì)見(jiàn)之前就會(huì)讓對(duì)方感到寒意。

有些時(shí)候，生意伙伴們會(huì)試圖提醒，比如說(shuō)，故意在會(huì)見(jiàn)時(shí)給予其一些不應(yīng)有的怠慢，無(wú)非是想說(shuō)你在生意場(chǎng)上還是新手，不要輕舉妄動(dòng)。但對(duì)于傲氣十足的第二代，對(duì)手的怠慢反而給了他變得強(qiáng)橫的動(dòng)機(jī)。盡管口頭上依舊泛泛談些我們的商業(yè)理想是相通的之類(lèi)客氣話，實(shí)際上卻不再和這些昔日伙伴們簽署諸如任何“戰(zhàn)略合作關(guān)系協(xié)議”。在心底里，他或許已經(jīng)認(rèn)定了生意場(chǎng)上沒(méi)有真正的合作，對(duì)手都是敵人。

這種心態(tài)會(huì)進(jìn)一步扭曲他的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本來(lái)他就懷著攻城略地、建立一個(gè)更加輝煌強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想，對(duì)內(nèi)部中層尤其一線產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理們的各種抱怨和謹(jǐn)慎感到極其不耐煩，現(xiàn)在更覺(jué)得這些內(nèi)部的抱怨都是和外部的敵人沆瀣一氣，要阻礙自己成就大業(yè)的。慢慢地，公開(kāi)抱怨的基層員工被一個(gè)個(gè)開(kāi)除，在內(nèi)部會(huì)議上批評(píng)公司策略的中高層管理人員也被一個(gè)個(gè)降職。一時(shí)間，這位第二代CEO自得地看到：自己在公司內(nèi)部令行禁止了！當(dāng)然，這也意味著他與現(xiàn)實(shí)世界、與現(xiàn)代商業(yè)文明徹底隔絕的開(kāi)始。

假若世界上只有這一家公司，那么第二代CEO的一言堂也只能讓下屬們都敢怒不敢言。問(wèn)題在于，大型公司哪一家不是被虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所窺伺？在過(guò)時(shí)而愚蠢的商業(yè)帝國(guó)野心驅(qū)使下，第二代CEO往往會(huì)發(fā)起不切實(shí)際的惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，罔顧他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，壓榨上下游企業(yè)利潤(rùn)，侵入原本是其他大型公司的主導(dǎo)領(lǐng)域。這最終必定招致最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反擊，還可能招致從供貨商到渠道商的全面背叛。

到這時(shí)，第二代CEO還可能自信地認(rèn)為，既然公司內(nèi)部大家貌似都聽(tīng)他的話，上下一心，就不怕任何對(duì)手。這種陳腐的自信，和現(xiàn)代社會(huì)中的開(kāi)放商業(yè)環(huán)境完全格格不入，更何況公司內(nèi)部那些貌似忠誠(chéng)的員工早已離心離德了。

故事的過(guò)程有多種多樣版本，有可能轟轟烈烈，也有可能發(fā)生于一個(gè)貌似非常不起眼的原因，然而結(jié)局早已注定相同：大公司將在極短時(shí)間內(nèi)危機(jī)全面爆發(fā)，營(yíng)收收縮，利潤(rùn)萎縮，員工人心惶惶，公司管理層和股東矛盾激化，而這位第二代CEO最終將身敗名裂，成為一切事件的替罪羊。