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篇1

關(guān)鍵詞：管理思想理性主義非理性主義東方思維

管理學(xué)只是近一二百年才出現(xiàn)的名詞，而人類的管理實(shí)踐卻幾乎同人類的歷史同樣悠久。一般認(rèn)為泰羅的《科學(xué)管理原理》一書標(biāo)志著現(xiàn)代管理學(xué)的誕生，但是一直到現(xiàn)在人們還沒有辦法給管理和管理學(xué)一個(gè)可以廣泛接受的定義，對(duì)管理思想的研究也還局限于管理學(xué)自身，沒有從社會(huì)和歷史甚至哲學(xué)的角度，也沒有從一個(gè)更廣闊的層面來研究西方的管理思想。從現(xiàn)實(shí)的角度看，一方面現(xiàn)代的各種管理方法、理論和思想層出不窮，管理學(xué)空前“繁榮”，另一方面管理上和社會(huì)上各種問題越來越多，而一貫的解決方法在不斷變化的現(xiàn)實(shí)中越來越?jīng)]有效，其根本原因就是西方管理思想失去哲學(xué)基礎(chǔ)支撐，不能進(jìn)行思想和理論創(chuàng)新。本文試著從社會(huì)、歷史和哲學(xué)的角度來研究西方的管理思想，通過對(duì)西方管理思想發(fā)展的哲學(xué)基礎(chǔ)進(jìn)行挖掘，得出東方思維對(duì)西方管理思想的借鑒意義。

西方管理思想演化的哲學(xué)邏輯

管理思想的演化有著深刻的思想根源，整個(gè)社會(huì)的思潮對(duì)具有歷史性的管理思想影響巨大。而一個(gè)社會(huì)思潮的形成在于人們的實(shí)踐和偉大思想家和哲學(xué)家的天才思維。歸根到底，管理思想歷史演化的背后是其深刻的哲學(xué)淵源，掌握了管理思想發(fā)展的哲學(xué)路線，就能把握管理思想的未來發(fā)展方向，為管理實(shí)踐者和管理學(xué)者提供指導(dǎo)。

（一）西方管理思想演化的哲學(xué)邏輯

從哲學(xué)角度看，西方管理思想的哲學(xué)線索有兩條，即理性主義和非理性主義。

1.理性主義是西方哲學(xué)和思想的主流。按照一般的理解，理性與迷信愚昧相對(duì)立，理性主義泛指健全的理智和思想，具有邏輯化、系統(tǒng)化、規(guī)范化等根本特點(diǎn)的思想或傾向。近現(xiàn)代的西方理性主義開始于文藝復(fù)興，理性取代上帝成為時(shí)代變換的最主要標(biāo)志。中世紀(jì)的人相信神的啟示至高無上，而文藝復(fù)興以后的西方人漸漸相信人的理性才是至高無上的。理性主義從古希臘的自然理性開始，認(rèn)為“水是萬物的始基”；后來發(fā)展到經(jīng)驗(yàn)理性，企圖用經(jīng)驗(yàn)來界定理性的范圍，把理性的內(nèi)涵封閉在經(jīng)驗(yàn)的范圍之內(nèi)；再后來發(fā)展到天賦理性，文藝復(fù)興和啟蒙運(yùn)動(dòng)之后理性主義變?yōu)榭茖W(xué)理性，認(rèn)為科學(xué)就是真理；后來發(fā)展到機(jī)械理性、工具理性和數(shù)學(xué)理性，認(rèn)為只有那些能用數(shù)學(xué)和幾何學(xué)準(zhǔn)確推導(dǎo)的才是科學(xué)和真理。理性主義的科學(xué)思想是還原論，它認(rèn)為各種現(xiàn)象都可被還原成一組基本的要素，各基本要素彼此獨(dú)立，不因外在因素而改變其本質(zhì)。通過對(duì)這些基本要素進(jìn)行研究，可推知整體現(xiàn)象的性質(zhì)，還原論對(duì)應(yīng)的是分析的研究方法。

沿著理性路線的管理學(xué)理論和思想的特點(diǎn)是以“工作”為中心，遵循理性的邏輯和管理活動(dòng)的客觀規(guī)律，強(qiáng)調(diào)理性的決策、定量化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、穩(wěn)定有序的組織結(jié)構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限隸屬關(guān)系、嚴(yán)格的規(guī)章制度以及采用金錢刺激和紀(jì)律控制等。理性路線的管理理論和思想有泰勒等人創(chuàng)立的科學(xué)管理理論、韋伯的行政組織理論等。二戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)的成功，加上系統(tǒng)論、控制論、信息論及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，為科學(xué)管理提供了深厚的科學(xué)方法論基礎(chǔ)和技術(shù)支持。這時(shí)相繼出現(xiàn)的數(shù)理學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派等，都從某種意義上表現(xiàn)出對(duì)科學(xué)管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)人性的關(guān)注相對(duì)忽略。其中尤以管理科學(xué)學(xué)派為典型，他們強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新的科學(xué)方法，建立管理的數(shù)學(xué)模型與邏輯程序。在管理科學(xué)學(xué)派看來，管理是一門純粹的科學(xué)，完全可以而且只能用數(shù)學(xué)模型和邏輯程序進(jìn)行，不容許有半點(diǎn)非理性的藝術(shù)成分的存在。

2.非理性主義不是西方管理哲學(xué)思想的主流。非理性主義是指那些將人的心理的非理性因素置于優(yōu)先地位加以強(qiáng)調(diào)的思想。它強(qiáng)調(diào)人的意志、欲望、情感、直覺的作用，不過分強(qiáng)調(diào)理性與邏輯的作用。它的理論表現(xiàn)有生命哲學(xué)和心理分析理論。非理性主義是將人心理中與思想無關(guān)的因素，如情緒、本能、沖動(dòng)、直覺等置于最高的地位，進(jìn)而認(rèn)為一切存在的最深的本質(zhì)是非理性的。理性主義是注重研究外部世界，非理性主義則從自身內(nèi)部找原因。當(dāng)面對(duì)許多問題的時(shí)候，理性主義認(rèn)為“到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，哪個(gè)推導(dǎo)錯(cuò)了，甚至這個(gè)世界到底怎么了？”；而非理性主義認(rèn)為“是我的哪里出了問題，是我心里的欲望太多、太雜而又不切實(shí)際，還是我的想法根本就不對(duì)？”。它從古希臘的神化故事開始，表示人向一種更高的智慧和力量的屈服；從古希臘一直發(fā)展到中世紀(jì)的宗教神學(xué)和經(jīng)院哲學(xué)，它極大發(fā)展了非理性主義，牢牢的控制了人們的思維和行為；在經(jīng)過了文藝復(fù)興和啟蒙運(yùn)動(dòng)與科學(xué)主義和理性主義的交鋒后，到近代西方資本主義發(fā)展到今天，非理性主義重新被人們拾回，因?yàn)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)等發(fā)展的本質(zhì)是人的發(fā)展。

（二）西方理性主義的成就與困惑

西方理性主義的科學(xué)思想是還原論，方法是公理化研究方法?；谶€原論的西方科學(xué)體系經(jīng)過幾百年的發(fā)展已經(jīng)非常龐大和完整，在它的基礎(chǔ)上誕生的工程技術(shù)，創(chuàng)造了空前繁榮的人類文明。

西方理性主義對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的貢獻(xiàn)不容忽視，但科學(xué)所培育出那種理性計(jì)算精神，自我膨脹的技術(shù)以道德中立的外觀加速發(fā)展著人類自我毀滅的力量，社會(huì)管理日益趨向非人性化的工程化控制方向，所有這些的結(jié)合，使對(duì)人本身的迫害和屠殺這樣滅絕人性的慘劇成為設(shè)計(jì)者、執(zhí)行者和受害者密切合作的社會(huì)集體行動(dòng)。這種負(fù)面的影響可以從技術(shù)層面和系統(tǒng)層面來看。

從技術(shù)層面來看，它本身內(nèi)部就存在許多的“悖論”。首先，人類科技知識(shí)的進(jìn)步和發(fā)展需要人類理智和思想力量的強(qiáng)大支持，但人類的理智和思想造出的產(chǎn)品反而壓制了人類的思想和理智。其次，由于科技的大規(guī)模廣泛應(yīng)用，電子文化乃至人工智能裝置卻以其精神生產(chǎn)的工業(yè)化、平面化、批量化、非個(gè)性化消除了人的思想創(chuàng)作的沖動(dòng)，抹煞了人類的個(gè)性。各種應(yīng)用于生活中的軟件設(shè)計(jì)活動(dòng)的高度技術(shù)化和產(chǎn)業(yè)壟斷，無形地剝奪了他們培養(yǎng)和發(fā)揮自己聰明才智的機(jī)會(huì)，人們必須被動(dòng)地接受各種設(shè)計(jì)，人把自己的理性變成了技術(shù)，交給了技術(shù)，物化的技術(shù)理性卻抹煞了人的思想和靈魂。再次，由科技發(fā)展而來的工具理性，由市場(chǎng)競(jìng)爭而來的功利理性，以及由貨幣廣泛媒介關(guān)系而來的價(jià)值理性等，它們都拋棄了培育它們的人文精神，讓本來作為手段的它們成了主宰人生的目的，把本屬于目的的人變成了服務(wù)于它們的手段。

從系統(tǒng)層面來看，首先工業(yè)革命之后人類的發(fā)展模式，特別是生產(chǎn)和消費(fèi)模式已經(jīng)走進(jìn)死胡同，這已成為人們的共識(shí)。這種模式的劣勢(shì)在于：雖然使一些幸運(yùn)的地方富裕和發(fā)達(dá)起來，卻在更多的地方造成了貧困和落后，南北差距進(jìn)一步擴(kuò)大；雖然推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，但卻過度地消耗資源，破壞了生態(tài)平衡和生存環(huán)境；雖然部分滿足了部分人們的近期需要，但總體上卻犧牲了人類長遠(yuǎn)的發(fā)展利益。因此，這種模式既沒有帶來全球普遍的和共同的發(fā)展，也沒能保護(hù)好環(huán)境。其次，西方理性主義過度繁榮也使得倫理、道德的淪喪，人類的精神家園遭到破壞。這種精神的淪喪并不是由于外敵入侵，而是因?yàn)槟撤N錯(cuò)誤的學(xué)說使我們誤入歧途。技術(shù)理性、工具理性、實(shí)用理性等，所有這些“理性”，都因其方法的簡便易行和實(shí)際有用而博得人們的歡迎。然而“簡便易行”和“實(shí)際有用”的代價(jià)，卻是從最深的根處切斷了精神源頭的活水。

東方思維對(duì)西方管理思想和思維方式的借鑒

（一）東方思想和思維方式的主要特點(diǎn)

東方思維可以概括為：整體論、超級(jí)系統(tǒng)論、和諧論、太極思想。根據(jù)劉長林在《中國系統(tǒng)思維》里面的論述，中國傳統(tǒng)文化觀念具有三個(gè)特點(diǎn)：第一是“天人合一”的宇宙整體觀。認(rèn)為主體和客體是統(tǒng)一的，人是整體宇宙中的一部分，自然與人類有統(tǒng)一性，統(tǒng)一的基礎(chǔ)在人之內(nèi)。第二是整合的系統(tǒng)思維方式。這種系統(tǒng)整合的思維方式不是一般的系統(tǒng)論的思維方式，它是一個(gè)超級(jí)的有機(jī)系統(tǒng)，也許目前人類的智慧還不足以完全掌握，所謂“道可道，非常道”。西方文化注重分析，中國思維注重綜合，著重從整體上掌握事物，強(qiáng)調(diào)事物的結(jié)構(gòu)和功能，不注重它微觀實(shí)體和元素。第三是以社會(huì)和諧為本位的人文精神。和諧包括人與自身心靈的和諧，人與人之間的和諧，人與社會(huì)之間的和諧，人與自然之間的和諧，做事情講究“合情合理”。中國傳統(tǒng)文化的科學(xué)精神是，宇宙以人為中心，知識(shí)以利于人為準(zhǔn)繩。“太極思想”是中國又一重要思想，太極圖被人們譽(yù)為“第五大發(fā)明”，但現(xiàn)代人類沒有完全認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值。在目前人類可以認(rèn)知的時(shí)空狀態(tài)下，太極思想能被人類認(rèn)識(shí)的至少包括有：矛盾的觀念（陰陽魚相互依存和相互作用）、永恒變化的觀念、永恒不變的觀念。以上這些都是高度的思維方式，它引導(dǎo)西方管理哲學(xué)理性主義和非理性主義的發(fā)展。

（二）東方思維解決西方現(xiàn)代管理思想發(fā)展的困境

西方管理思想自身的理性和非理性維度都不能很好的解決自身增長的極限問題、可持續(xù)發(fā)展的問題、人類自身心靈和道德的問題。從西方的歷史可以看出，物質(zhì)上極大的豐富卻沒有真正使西方幸福、快樂起來。

西方理性主義的未來發(fā)展方向也必然是東方的實(shí)踐理性。因?yàn)槿祟悇?chuàng)造的工具、方法、流程最終都要回歸到人類的實(shí)踐中來，回到“知以致用”、“知行合一”的實(shí)踐理性上來，可以有“真空的數(shù)理推導(dǎo)”，但不可能有“真空的管理”。

西方非理性主義有著悠久的歷史，從文藝復(fù)興開始全面的快速發(fā)展，時(shí)至今日，已經(jīng)從最初的對(duì)人自身的關(guān)懷悄悄的演變?yōu)闊o政府主義、個(gè)人主義、自由主義，他們的本質(zhì)已經(jīng)變?yōu)榘炎陨碛臐M足和各種動(dòng)機(jī)的得到響應(yīng)看成是個(gè)性的解放與張揚(yáng)，這種自高自大和自私自利的、不受束縛的自由精神，創(chuàng)造了一個(gè)自由競(jìng)爭的社會(huì)環(huán)境，但是正由于這種“自由競(jìng)爭的環(huán)境”卻不同程度的損害了其他一些人的真正的自由，它在本質(zhì)上缺乏對(duì)人性真正的關(guān)懷和對(duì)心靈的呵護(hù)。從歷史的角度看，西方管理思想非理性維度的未來發(fā)展方向必然是東方人文主義。東方人文主義與西方自高自大、自私自利的自由主義和個(gè)人主義有著深刻的不同，東方人文主義主張人類與自身的心靈和諧相處，即所謂“正心、誠意”，在自身心靈得到呵護(hù)、合理欲望得到合理滿足的同時(shí)能增進(jìn)與周圍人的和諧，至少不能破壞這種和諧。東方人文主義處理人際關(guān)系的準(zhǔn)則是“和為貴”、“合情合理”、“和氣生財(cái)”、“互惠互利”；表現(xiàn)在處理人與自然和周圍環(huán)境關(guān)系上是“天人合一”，共生共榮。

綜上所述，西方管理思想無論是從非理性路線還是理性路線最終都要回歸到東方思維方式上，這種西方管理思想的東方回歸是歷史的必然。

參考文獻(xiàn)：

1.郭咸綱.西方管理思想史[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004

2.張志偉.西方哲學(xué)史[M].中國人民大學(xué)出版社，2002

篇2

公司總部位于北京，在廣東、黑龍江、山西、四川、上海、內(nèi)蒙古、重慶等省（市）設(shè)有全資分公司。公司現(xiàn)有員工近300名，主要技術(shù)力量由美國、英國歸國的科技人員和來自清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校的博士、碩士組成。

公司業(yè)務(wù)涵蓋政府綜合應(yīng)急平臺(tái)、政府專項(xiàng)應(yīng)急平臺(tái)、國家大型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)、政府應(yīng)急資源整合、應(yīng)急模擬演練培訓(xùn)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急領(lǐng)域監(jiān)測(cè)預(yù)警等應(yīng)用領(lǐng)域，已發(fā)展成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)急行業(yè)信息化建設(shè)全面解決方案提供商。

東方正通公司參與編寫了多個(gè)國家級(jí)、省市級(jí)及國家部委信息化標(biāo)準(zhǔn)，是“十一五”國家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目國家應(yīng)急平臺(tái)體系關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用示范及國務(wù)院國外應(yīng)急預(yù)案編制對(duì)完善我國應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的分析等課題的承擔(dān)單位，承擔(dān)了聯(lián)合國 UN GAID 綜合減災(zāi)與應(yīng)急科學(xué)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用、2008 年北京奧運(yùn)運(yùn)行指揮（應(yīng)急）技術(shù)保障系統(tǒng)方案規(guī)劃等國家級(jí)項(xiàng)目。公司還參與承擔(dān)北京市、廣東省、黑龍江省、山西省、四川省等多個(gè)省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)的總體規(guī)劃或建設(shè)工作，農(nóng)業(yè)部、民政部、鐵道部、國家海洋局、中國地震局、中國氣象局、國防科工局、國家電網(wǎng)、新疆油田等多個(gè)國家部委及大型企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)的規(guī)劃和信息化建設(shè)，并為吉林省、上海市、天津市市委黨校等多個(gè)省（市）黨校提供三維模擬演練應(yīng)急教學(xué)系統(tǒng)，有著100多個(gè)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)或服務(wù)的項(xiàng)目成功案例，在國內(nèi)應(yīng)急管理信息化行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

公司于2009年年底成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，并于2010年8月加入中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。結(jié)合多年來在應(yīng)急領(lǐng)域的研究和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，東方正通提出了“物聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急=應(yīng)急2.0”這一概念，也就是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)急管理，這是物聯(lián)網(wǎng)嶄新技術(shù)和應(yīng)急管理日益提高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警需求相結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)提出的中關(guān)村發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，可優(yōu)先從城市安全和應(yīng)急管理做起的指示。我們將高效地運(yùn)用投資研發(fā)出兩款物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急產(chǎn)品，相信未來五年，在物聯(lián)網(wǎng)智能應(yīng)急管理領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椤?/p>

公司獲得了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)壹級(jí)、涉及國家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、能力成熟度集成模型CMMI Level3認(rèn)證、國際ISO 9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證、北京市軟件企業(yè)資質(zhì)，是中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟成員單位、北京市高新技術(shù)企業(yè)、中關(guān)村科技園區(qū)“瞪羚計(jì)劃”重點(diǎn)培植企業(yè)。

公司獲得了國家自然科學(xué)基金獎(jiǎng)，科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金，中國信息產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)，科技部國家火炬計(jì)劃獎(jiǎng)，中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)獎(jiǎng)，中關(guān)村百家創(chuàng)新企業(yè)，中關(guān)村20周年突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)，北京市信息辦、市委宣傳部信息北京十大應(yīng)用成果獎(jiǎng)，北京市火炬計(jì)劃獎(jiǎng)，北京市委組織部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持項(xiàng)目獎(jiǎng)，北京市區(qū)縣級(jí)項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，全國九家優(yōu)秀應(yīng)急解決方案獎(jiǎng)，信息化影響中國信息化貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

公司參與編寫衛(wèi)生部《中國公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)體系》，參與編寫《國家“政府應(yīng)急指揮系統(tǒng)”建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)范制定》，參與《北京市應(yīng)急指揮系統(tǒng)信息化（標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)支撐體系》，重點(diǎn)參與編寫《北京市區(qū)縣及專項(xiàng)應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)參與編寫《北京市應(yīng)急指揮總體設(shè)計(jì)研究》，承擔(dān)《北京市應(yīng)急指揮平臺(tái)軟件系統(tǒng)總計(jì)技術(shù)方案》，承擔(dān)《廣州市應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)意見與技術(shù)要求 》。

公司擁有政府應(yīng)急管理信息系統(tǒng)（GEMIS）V1.0，公共衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)V1.0，指揮調(diào)度通信系統(tǒng)軟件V1.0，基于識(shí)別、調(diào)度、仿真的應(yīng)急管理系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通智能工作流軟件（ubi-link）V2.0，應(yīng)急值守系統(tǒng)軟件V1.0，應(yīng)急資源管理系統(tǒng)軟件V1.0，數(shù)字化預(yù)案與演練系統(tǒng)V1.0，應(yīng)急智能值班系統(tǒng)V1.0，東方正通數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通應(yīng)急預(yù)案模擬演練及培訓(xùn)系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通應(yīng)急資源管理與整合系統(tǒng)軟件V1.0，東方正通突發(fā)公共事件預(yù)警信息系統(tǒng)軟件V1.0，空間數(shù)據(jù)整合與輔助決策系統(tǒng)V1.0，聯(lián)動(dòng)處置系統(tǒng)軟件V1.0等。

篇3

【關(guān)鍵詞】新東方集團(tuán)；人力資本管理會(huì)計(jì)；成功經(jīng)驗(yàn)

1.引言

國際管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法結(jié)合跨國經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)境和條件進(jìn)行具體應(yīng)用而形成的一新領(lǐng)域。人力資本會(huì)計(jì)是國際管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)事物的創(chuàng)新。人力資本會(huì)計(jì)要求企業(yè)在吸收人力資源時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，不要將之理解為企業(yè)的投資，而將之理解為人力資本所有者對(duì)企業(yè)的特殊投資。人力資源會(huì)計(jì)主要是為節(jié)省人力資源成本服務(wù)的，在人力資源會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息的輔助下，管理者制定了相應(yīng)的人力資源政策。

2.新東方集團(tuán)人力資本管理的基本理念

新東方的人力資本管理的基本理念可以歸為以下幾點(diǎn)：規(guī)范的招聘程序，系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，鼓舞人心的企業(yè)文化，提倡公平地競(jìng)爭，快樂地發(fā)展。倡導(dǎo)理性地思考，激情地工作。新東方用自己卓越的品牌加上優(yōu)異的人才，必定會(huì)對(duì)企業(yè)員工乃至全社會(huì)產(chǎn)生無窮的激勵(lì)作用。

新東方的獨(dú)特理念集中體現(xiàn)于兩個(gè)方面：新東方標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性和諧之道與新東方管理之道。

新東方標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)性和諧之道的特點(diǎn)是：以人為本。跟其他行業(yè)連鎖不同，教育產(chǎn)品很難像漢堡包、甜品、衣服一樣標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)椤叭恕痹谄渲衅鸬椒浅Ｖ匾淖饔谩Ｈ绻尳逃龢?biāo)準(zhǔn)化，那就是讓人標(biāo)準(zhǔn)化這是不可實(shí)現(xiàn)的。所以，新東方更強(qiáng)調(diào)教學(xué)技能上的標(biāo)準(zhǔn)化：老師要經(jīng)過8輪面試才可以進(jìn)入新東方、從劍橋ESOL考試中心引進(jìn)6級(jí)師資培訓(xùn)體系等。所以，通常通過一二級(jí)培訓(xùn)的教師就能傳達(dá)出味道相似的新東方味道。在這階段，更多給老師培訓(xùn)的是新東方文化，還有他們對(duì)教育、對(duì)孩子的真情投入。

新東方管理，特點(diǎn)是“以教師為本”。外語培訓(xùn)要想在長期中取得優(yōu)勢(shì)，最主要的支持來自師資力量。新東方的另一個(gè)“新”亮點(diǎn)，便是它以教師為本的教育理念。一方面，新東方給予教師的待遇之高，在教育行業(yè)中是突破性。另一方面，新東方的高水平的師資視為教育之本，所設(shè)置的門檻也是很特別很嚴(yán)格的。當(dāng)然，管理的核心內(nèi)容包括四個(gè)要素：1.顧客滿意；2.尊重個(gè)人；3.不斷創(chuàng)新；4.共同進(jìn)步。

3.“投資于人――讓利”人才戰(zhàn)略

在新東方成立初期，師資匱乏，但是俞敏洪并沒有將“挖墻角”作為主要的解決方法，而是確立了新東方集團(tuán)沿用至今的基本人才戰(zhàn)略：“投資于人――讓利”。

起初，俞敏洪將公司盈利的80%都作為授課老師的工資收入，這使得每位老師忠心耿耿地為其工作。隨著公司逐漸發(fā)展壯大，俞敏洪成為中國最富有的老師，但是新東方老師的高收入也是有目共睹的。

新東方無疑認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)的關(guān)鍵是師資力量的培養(yǎng)，因此，新東方對(duì)每一位老師的選拔與前期培訓(xùn)投入了很多。通常，老師在經(jīng)歷8輪面試的選拔進(jìn)入新東方之后，并不能直接走上講臺(tái)，而是要經(jīng)歷長達(dá)幾個(gè)月甚至半年的培訓(xùn)階段，稱為“批課”。新老師不停的備課、講課，資深教師、部門主管及校長作出指導(dǎo)。每年，新東方還會(huì)舉辦相應(yīng)的比賽，由各地分校推薦新老師去北京總部參加，比賽的內(nèi)容也是講課。

當(dāng)然，培訓(xùn)涉及到每位員工而不僅僅是授課的老師。為了支持新東方戰(zhàn)略和價(jià)值觀的實(shí)施，新東方從員工的入職培訓(xùn)開始，一直到員工的技能培訓(xùn)、內(nèi)部流動(dòng)、工作計(jì)劃以及績效考核等諸多方面都進(jìn)行了全方位的投資。從新員工入職到通過三個(gè)月的試用期，員工會(huì)接受各種各樣的培訓(xùn)。入職培訓(xùn)是新員工全面了解公司、接受公司價(jià)值觀教育、感受公司文化的第一課。人力資源部安排各部門的主管以及校長與新員工交流。對(duì)新加入公司的中層以上管理人員，公司還安排其與未來工作中發(fā)生直接或間接關(guān)系的同級(jí)和上級(jí)管理人員見面，幫助其快速進(jìn)入角色。在這個(gè)培訓(xùn)階段中，公司的一些高層和資深員工會(huì)向新員工親授“新東方精神”，也就是介紹新東方的行為準(zhǔn)則、公司價(jià)值觀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?！靶聳|方精神”會(huì)貫穿公司管理和員工日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是新東方公司文化的基石?！巴顿Y于人――讓利”隨時(shí)隨地得到執(zhí)行，每個(gè)部門的主管都有為自己部門吸收高素質(zhì)人才的權(quán)利。

4.人才保持政策

從前面的分析我們可以看出，進(jìn)入新東方實(shí)屬不易，所以新東方也不輕易解雇每一個(gè)經(jīng)過培訓(xùn)的員工。新東方建立了內(nèi)部崗位輪換體系，通過一套完整的程序，將各個(gè)分校的工作人員定期調(diào)換，這項(xiàng)調(diào)換包括上至校長在內(nèi)的高層管理人員，下至各分部的前臺(tái)工作人員。我認(rèn)為工作的調(diào)換有利于員工隨時(shí)捕捉符合個(gè)人興趣和職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)會(huì)，不斷積累長期發(fā)展所需的經(jīng)驗(yàn)及技能。

在新東方，職位申請(qǐng)的程序也尤為簡單和開放。比如，有些基層員工在搬家之后想調(diào)去離家更加的分校工作。員工可以同用人經(jīng)理進(jìn)行溝通，得到認(rèn)可后，通知經(jīng)理和人力資源部，在目前工作得到合理安排和交接后，就可以上任新的工作崗位了。在同等條件下，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部員工轉(zhuǎn)換工作的申請(qǐng)，這樣不但有利于新東方人才的循環(huán)，同時(shí)也保證了公司文化的延續(xù)和員工對(duì)公司的忠誠，縮短甚至省去了對(duì)新員工重新進(jìn)行價(jià)值觀教育和一系列相關(guān)培訓(xùn)的過程。

除了培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)，新東方在人才激勵(lì)上，不但致力于發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭力的薪酬政策，還通過多種內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和機(jī)制，建立并鼓勵(lì)員工分享成功。新東方設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)很多，只要是對(duì)公司發(fā)展有貢獻(xiàn)的方面基本都有獎(jiǎng)項(xiàng)，如“新東方教育科技集團(tuán)優(yōu)秀高級(jí)管理者”、“新東方十周年功勛獎(jiǎng)”、“新東方集團(tuán)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)”等等。

5.績效考核

企業(yè)的績效評(píng)價(jià)包括很多方面，其中平衡積分卡是化戰(zhàn)略為行動(dòng)的有效工具。2004年以來，新東方開始在各個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施平衡計(jì)分卡企業(yè)綜合測(cè)評(píng)體系，逐漸對(duì)組織績效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并且經(jīng)過幾年來的不斷總結(jié)和改進(jìn)，取得了很好的效果。

5.1 良好的管理基礎(chǔ)環(huán)境

新東方能夠成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡的前提是新東方良好的管理基礎(chǔ)環(huán)境，其將公司戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)方案貫徹到每一個(gè)員工的行動(dòng)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中，有效的執(zhí)行計(jì)劃循環(huán)程序。平衡積分卡計(jì)劃一般分為五步：第一步定義公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即公司的使命。如隨環(huán)境變化新東方的使命從“增值個(gè)人價(jià)值”發(fā)展到現(xiàn)在的“培養(yǎng)中國未來人才”。第二步定義戰(zhàn)略意向，即公司想做成什么樣，在中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域里應(yīng)該起什么樣的作用，給社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值。第三步建立戰(zhàn)略計(jì)劃，分析公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定組織、流程和資源安排，這樣產(chǎn)生出未來三年的長期計(jì)劃。這個(gè)長期計(jì)劃可能僅僅是在上一年基礎(chǔ)上的完善。接下來是戰(zhàn)略計(jì)劃的分享過程，俞敏洪每年都會(huì)在百忙之中抽出時(shí)間去全國各地的新東方學(xué)校進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，將會(huì)議上的計(jì)劃組織安排灌輸給全國各地的姓東方工作人員，讓每一個(gè)層次的人都能確切地理解公司的想法和做法。第五步開始制定年度預(yù)算，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)性，每個(gè)部門需要將預(yù)算指標(biāo)分解，每位工作人員需要完成所有的個(gè)人計(jì)劃，每個(gè)部門的部門經(jīng)理需要與每一位員工交談，協(xié)助其制定工作計(jì)劃，使員工理解其工作的評(píng)估指標(biāo)、行動(dòng)方案以及所要達(dá)到的目標(biāo)。通過整個(gè)過程的實(shí)施，使每位員工都成為戰(zhàn)略中的一員，是戰(zhàn)略可以在每位員工的日常工作中得到實(shí)現(xiàn)。

5.2 有效的信息系統(tǒng)

新東方擁有有效的信息系統(tǒng)，及時(shí)反映結(jié)果，這是保證平衡計(jì)分卡可行性的基本條件。不管在任何一所新東方學(xué)校，我們都能看到人頭攢動(dòng)的大廳里的工作人員人手一臺(tái)電腦，新東方用自己開發(fā)出來的系統(tǒng)進(jìn)行快捷高效的管理，以防止認(rèn)為記錄中的失誤。新東方在信息系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)工作比較完善，除使用ERP系統(tǒng)之外，還有其他一些自己開發(fā)的軟件。完善的信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡綜合測(cè)評(píng)體系提供了有力的支持。

5.3 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的作用決定了新東方平衡計(jì)分卡綜合測(cè)評(píng)體系的有效運(yùn)用。平衡計(jì)分卡需要獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)它們進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而根據(jù)分析結(jié)果對(duì)員工提出業(yè)績改進(jìn)的目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行追蹤和修正來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理的目的，這一系列工作的實(shí)施要建立在員工對(duì)實(shí)施平衡計(jì)分卡的正確態(tài)度上。

20世紀(jì)80年代，美國一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過對(duì)日本企業(yè)管理實(shí)踐的研究，發(fā)現(xiàn)以往的管理理論只注重企業(yè)的人員、資金、技術(shù)設(shè)備和組織結(jié)構(gòu)等要素，卻沒有注意到企業(yè)文化要素的存在，于是提出了企業(yè)文化理論。該理論認(rèn)為企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。這個(gè)理論的發(fā)現(xiàn)在管理界引發(fā)了一場(chǎng)根本性的革命。企業(yè)形象的競(jìng)爭，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行科學(xué)的管理，培育具有特色的企業(yè)文化，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。新東方做好了這一切，于是就有了這一部東方神話。

新東方的企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀是：顧客滿意、尊重個(gè)人、不斷創(chuàng)新和共同進(jìn)步。員工工作的側(cè)重點(diǎn)是使用平衡計(jì)分卡的結(jié)果來指引和改進(jìn)組織和自己的工作，同時(shí)平衡計(jì)分卡也是評(píng)價(jià)組織和自己工作成績的一個(gè)指針。在這種企業(yè)價(jià)值觀的推動(dòng)下，新東方全體員工客觀考量自己的工作，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)目標(biāo)，明確自己和目標(biāo)的差距以確定改進(jìn)的進(jìn)度、方式等，使平衡計(jì)分卡實(shí)際地發(fā)揮作用。

尊重個(gè)人：員工中實(shí)行公開和誠實(shí)的溝通，時(shí)刻公平對(duì)待，相互信任和支持，接受不同事物。

成就感：共同的眼光和目標(biāo)，責(zé)任感，為勝利而奮斗的決心。

不斷學(xué)習(xí)：創(chuàng)新和勇氣，支持發(fā)展、容忍失敗，永不自滿，保持開放的思維。

這不僅是每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，也是大家共同信守的企業(yè)哲學(xué)。新東方寬松靈活、相互協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)和提倡每個(gè)員工在不同的崗位充分發(fā)揮其潛力、共同迎接挑戰(zhàn)并獲得事業(yè)發(fā)展。走進(jìn)新東方學(xué)校，我們可以看到每個(gè)部門的主管、講師積極備課；市場(chǎng)部、人力部工作人員辛勤工作的場(chǎng)面。

強(qiáng)化核心資源。優(yōu)秀的培訓(xùn)教師隊(duì)伍一直都是它的核心資源，目前教師中有國外教育背景的“海歸”占了50%的比例，這些“海歸”和其他優(yōu)秀人才給新東方帶來現(xiàn)代教育意識(shí)和觀念的同時(shí)，還把先進(jìn)而有效的經(jīng)營與管理方法帶到了新東方。而且新東方每年選拔優(yōu)秀教師、員工到國外進(jìn)行培訓(xùn)，以保持自身的人才優(yōu)勢(shì)。

6.新東方人力資本管理會(huì)計(jì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)

通過上述分析研究，我們不難發(fā)現(xiàn)新東方國際管理成功的四因素：

6.1 獨(dú)特的新東方理念

一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有自己的獨(dú)特理念，從而使公司保持一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，使公司的管理系統(tǒng)能夠持續(xù)激勵(lì)員工去勇于承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)新。新東方的成功之道強(qiáng)調(diào)管理與人性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間的平衡，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)造顧客滿意、尊重個(gè)人、不斷創(chuàng)新.、共同進(jìn)步的公司文化。

6.2 完善的業(yè)績考核體系和激勵(lì)制度

企業(yè)績效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理的基本前提。一個(gè)企業(yè)只有完善自己的業(yè)績考核體系和激勵(lì)制度，才能保證自己具有充分的盈利能力，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部工作人員得到有效激勵(lì)。新東方基礎(chǔ)管理環(huán)境良好，計(jì)劃循環(huán)體制健全，建立了完善的平衡計(jì)分卡綜合測(cè)評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的激勵(lì)制度，保證了新東方經(jīng)營管理活動(dòng)的正常展開。

6.3 全面的人才培養(yǎng)體制

公司資源持續(xù)政策主要是其人力資源政策。新東方通過全面完善的“投資于人――讓利”的人才培養(yǎng)策略，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合新東方獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置以及公司內(nèi)部良好的人際溝通交流循環(huán)，從而保證了新東方人力資本的完善和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余緒纓.管理會(huì)計(jì)[M].中國人民大學(xué)出版社,1999(8).

篇4

[關(guān)鍵詞】東方企業(yè)文化；績效管理；共融性.

l引言.

在我國競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)化變革浪潮中，企業(yè)文化與績效管理正日益受到越來越多的企業(yè)管理者所重視。我國企業(yè)深受東方文化管理理念的影響，同時(shí)，企業(yè)為了找準(zhǔn)市場(chǎng)化節(jié)拍，也必須建立以績效管理為導(dǎo)向、企業(yè)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)的新型企業(yè)管理模式。暢通企業(yè)文化與績效管理互融互通的路徑．這是擺在我國企業(yè)管理者面前所必須要高度正視的一個(gè)問題。

2東西方企業(yè)文化差異分析.

2．1西方企業(yè)文化的基本特質(zhì).

西方文化追求的是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和追求卓越，目的是促進(jìn)獨(dú)立人格的形成。強(qiáng)調(diào)人在宇宙中的中心地位。人應(yīng)當(dāng)具有追求幸福和自身價(jià)值的權(quán)利。社會(huì)發(fā)展到需要將這一契約關(guān)系固化下來時(shí)，西方社會(huì)也就形成了當(dāng)今的法治社會(huì)。在管理上，表現(xiàn)為條例管理、制度管理和規(guī)范管理，重視追求制度效益和合規(guī)辦事．實(shí)現(xiàn)管理的有效化和有序化l”。

西方企業(yè)文化以科學(xué)主義作為主要的思維特質(zhì)，具有規(guī)范、邏輯、分解、量化和精確的主要特點(diǎn)。基于此形成的管理模式必然是更加強(qiáng)調(diào)邏輯、秩序和規(guī)則，以防范為特征、以制度為主體，這也反應(yīng)出科學(xué)主義的要求和管理原則。在管理制度的最終形成狀況看，也就形成了邏輯管理、分層管理、例外管理、效率管理和條例管理等。

2．2東方企業(yè)文化的基本特質(zhì).

以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化。其具備了鮮明的特質(zhì)。

(1)求同心理，更加強(qiáng)調(diào)集權(quán)式的管理模式【2]。

(2)人本管理，更加重視人在精神方面的重要作用。

(3)企業(yè)社會(huì)化，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

(4)政治管理，經(jīng)濟(jì)制度和政治制度相互混同．對(duì)組織整體上的控制能力更為重視。

(5)情感倫理突出，提倡組織內(nèi)部形成和諧溫馨的家庭氛圍。

(6)仁和哲學(xué)，更加善于運(yùn)用管理藝術(shù)上的含糊性和微妙性，淡化組織沖突產(chǎn)生的可能。

2．3東西方企業(yè)文化的差異.

從東西方企業(yè)文化的基本特質(zhì)看．其主要差異可分為三個(gè)方面。

(1)看待人與自然間關(guān)系的看法和態(tài)度明顯不同，西方認(rèn)為“天人分二”，認(rèn)為物質(zhì)世界和精神世界間是彼此獨(dú)立存在的：而東方文化更加強(qiáng)調(diào)“天人合一”，認(rèn)為人應(yīng)該少私寡欲、順應(yīng)自然，應(yīng)同自然間保持和諧相處的關(guān)系。

(2)看待個(gè)人同團(tuán)體間的關(guān)系的看法也不甚相同。東方企業(yè)文化中的“家本位”思想。以情感關(guān)系為紐帶建立起來。鼓勵(lì)協(xié)作和集體主義．人應(yīng)以“三綱五常”作為基本行為規(guī)范、以“紀(jì)律、責(zé)任、道義、情感”作為基本社會(huì)約束，工作關(guān)系應(yīng)是倫理清晰、等級(jí)分明的。這一特點(diǎn)的整合功效更好．互補(bǔ)效應(yīng)更佳，對(duì)企業(yè)綜合功能的進(jìn)一步發(fā)揮．意義更加重大【3】。

(3)管理方式和經(jīng)營思想也不盡相同。西方文化習(xí)慣先行動(dòng)后思索，導(dǎo)致管理的導(dǎo)向?yàn)榻Y(jié)果．而東方文化以情感為紐帶，移情于法．更加注重效果和后果。注重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和作用．在行動(dòng)前都是習(xí)慣先進(jìn)行審慎的思索過程。

2．4東方企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績效管理的影響.

東方企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績效管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，可分為正面影響和負(fù)面影響兩個(gè)方面。

(1)正面影響.

東方企業(yè)文化中的“重義”、“家本位”、“靜思”習(xí)俗，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中的“情”的重要作用．對(duì)企業(yè)的績效管理工作效果的提高，影響非常重大，提高了企業(yè)內(nèi)部溝通頻率，各部門間發(fā)生互補(bǔ)功效，對(duì)企業(yè)整體功能的進(jìn)一步發(fā)揮更為有利?？梢姟|方企業(yè)文化中以情為紐帶的模式．正因?yàn)槠浯偈沽藘?nèi)部情感的頻繁交流，使內(nèi)部成員在提升自身認(rèn)同感的同時(shí)，協(xié)調(diào)了彼此間的工作步調(diào)．顯著降低了協(xié)調(diào)成本，提高了企業(yè)績效管理的質(zhì)量[41。

(2)負(fù)面影響.

東方企業(yè)文化注重人的中心地位．但西方企業(yè)文化更注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值．崇尚機(jī)會(huì)平等和自有競(jìng)爭。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的不斷奮斗和追逐更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從績效管理的效果來看，東方企業(yè)文化治理下的企業(yè)．出于各種原因。員工對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的追求的欲望不是很強(qiáng)烈。個(gè)人奮斗成長的路徑不是非常清晰．論資排輩的現(xiàn)象還是比較突出的．這就使得員工隊(duì)伍的工作效率可能就不是很高，進(jìn)而降低了企業(yè)的績效。

另外．西方企業(yè)中的員工常常懷有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神。喜歡嘗試各種新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)，很多時(shí)候．這些都會(huì)提高企業(yè)整體工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的績效。但東方企業(yè)內(nèi)的員工，很多都墨守成規(guī)．這也是儒家思想中的一個(gè)特點(diǎn)，不愿意對(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行改進(jìn)，這對(duì)于企業(yè)績效的提高，顯然是不利的。

3東方企業(yè)文化與我國企業(yè)績效管理相關(guān)性分析.

3．1績效管理的涵義.

績效管理，即企業(yè)管理者與員工為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而參與的績效目標(biāo)提升、績效目標(biāo)應(yīng)用、績效考核評(píng)價(jià)、績效輔導(dǎo)溝通和績效計(jì)劃制定等持續(xù)循環(huán)過程，其最終目的是提高企業(yè)和員工的總體績效情況。如下圖為績效管理循環(huán)示意圖。

3．2利益相關(guān)者與企業(yè)績效分析.

企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會(huì)公眾等都是企業(yè)的利益相關(guān)者．東方企!止文化正是通過影響企業(yè)的利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營管理績效的影響。因此，在企業(yè)文化的形成、運(yùn)行、變革和發(fā)展的全過程中。東方企業(yè)文化都具有一定成本的，影響著企業(yè)的收益。

(1)企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會(huì)公眾等企業(yè)的利益相關(guān)者需要對(duì)企業(yè)文化做到全方位了解，這就需要企業(yè)文化必須被設(shè)計(jì)出來．并通過產(chǎn)品、理念、服務(wù)和價(jià)值觀等方面的宣傳，使利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)文化更加清楚，而這一過程需要在文化的建設(shè)、宣傳和培訓(xùn)等方面付出成本[51，成本會(huì)直接影響到企業(yè)的管理績效。

(2)如果企業(yè)管理者、企業(yè)員工、社會(huì)公眾等企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀。如信念、價(jià)值觀、規(guī)范等存在異議，甚至抗議，影響了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)對(duì)這些文化進(jìn)行一定的糾治．如設(shè)置新的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)或更換企業(yè)管理者等．以確保利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)文化更加認(rèn)同．這也說明企業(yè)文化的變革是需要付出成本的。

3．3企業(yè)文化的功能與企業(yè)績效分析.

企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者產(chǎn)生感染和影響，這會(huì)給企業(yè)帶來一定程度的收益或是帶來一定的成本，這體現(xiàn)為企業(yè)的最終績效．而企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)通過降低成本或提高效益兩個(gè)途徑得以實(shí)現(xiàn)。

3．3．1．降低成本角度.

(1)東方企業(yè)文化能夠降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本。如減少企業(yè)內(nèi)部的信息處理需求，確保員工更加關(guān)注于個(gè)人工作。以確定的企業(yè)文化中的行動(dòng)準(zhǔn)則、符號(hào)、價(jià)值觀，使得員工更加清楚自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，這就降低了企業(yè)決策所需要的成本。

另外。東方企業(yè)文化所提倡的重視合作的特性，減少了企業(yè)內(nèi)部無意義的爭吵，員工能夠逐漸形成相似的奮斗目標(biāo)，這會(huì)在企業(yè)內(nèi)部興起共同協(xié)作工作的良好氛圍，企業(yè)的效益就會(huì)進(jìn)一步提升。

(2)東方企業(yè)文化還能夠促使降低外部交易的成本。企業(yè)的外部交易方通過感知企業(yè)價(jià)值體系．減少了機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，外部交易方的有限理性得到了降低，這對(duì)于交易成本的降低是有利的【6】。

3．3．2．提高效益角度.

(1)東方企業(yè)文化能夠促使勞動(dòng)者發(fā)揮更高的積極性．員工在追求生活意義和自我價(jià)值過程中．創(chuàng)造出更高的價(jià)值。另外，企業(yè)文化也使得員工的目標(biāo)逐漸趨同，團(tuán)隊(duì)合作精神成為主流。企業(yè)文化所提供的語言、氛圍、方法等，也使得企業(yè)內(nèi)全體員工對(duì)于學(xué)習(xí)進(jìn)步更加推崇，企業(yè)的生產(chǎn)效率也就更高。

(2)企業(yè)文化促進(jìn)了外部利益方對(duì)企業(yè)的更高的認(rèn)同感．其通過尋求合作、重復(fù)購買等行為，為企業(yè)提供了更高的利潤、更高的社會(huì)聲譽(yù)。

3．4企業(yè)文化的階段性與企業(yè)績效分析.

(1)當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立初期時(shí)，企業(yè)文化還不是非常成熟。還沒有得到利益方的肯定，文化收益的效果不明顯．構(gòu)建文化體系的成本也比較高，企業(yè)文化同經(jīng)營績效間常呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)的關(guān)系。如若企業(yè)文化同利益相關(guān)方的價(jià)值發(fā)生背離，企業(yè)績效甚至可能發(fā)生虧損的可能性。

(2)在企業(yè)發(fā)展期，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、制度逐漸完善、人力資本逐步提高、管理者的管理能力逐漸增強(qiáng)．企業(yè)文化成本也會(huì)逐步降低。同時(shí)．企業(yè)利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也逐漸增強(qiáng)，這對(duì)雙方合作的效益的提高是積極的．使內(nèi)外部的交易成本不斷降低。此時(shí)就表現(xiàn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績效的正相關(guān)促進(jìn)功效。

(3)如果企業(yè)處于粗放型經(jīng)營高速擴(kuò)張期，企業(yè)文化方面的變革會(huì)帶來成本和收益的雙雙提高。

企業(yè)文化成本和收益的組合關(guān)系如下圖所示：

4提高東方企業(yè)文化與我國企業(yè)績效管理共融性的措施和建議.

東方企業(yè)文化對(duì)我國企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)企業(yè)績效管理的完善發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視二者間共融性的研究和探索，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)東方企業(yè)文化和企業(yè)績效管理的共融。

4．1高度重視觀念問題的解決.

第一．尊重老員工是東方企業(yè)文化中的一個(gè)顯著特色。但過度的強(qiáng)調(diào)這一方面，反而會(huì)適得其反。很多東方企業(yè)，在對(duì)待員工的提拔、待遇等問題上．重資格、輕能力的現(xiàn)象是較為普遍的。不少企業(yè)管理者認(rèn)為老員工為企業(yè)奉獻(xiàn)了很多年，理應(yīng)在各個(gè)方面上予以照顧，新員工即使工作再積極主動(dòng)。其工作的時(shí)間還比較短暫，還應(yīng)再“鍛煉一下”。殊不知，這種觀念的存在，導(dǎo)致不少老員工工作發(fā)生倦怠情緒，新員工的工作積極性被嚴(yán)重挫傷。新員工為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益，卻因?yàn)橘Y歷尚淺無法獲得相應(yīng)的待遇，這嚴(yán)重影響績效管理的實(shí)現(xiàn)。第二，東方企業(yè)文化對(duì)人情的觀念過于重視，導(dǎo)致在企業(yè)上下級(jí)之間以及同事之間，發(fā)生感情讓位于制度的現(xiàn)象較為普遍，甚至使得一些管理者并不能堅(jiān)持制度應(yīng)有的原則，這嚴(yán)重影響績效管理的實(shí)現(xiàn)。第三，求同觀念的存在，使得集權(quán)化現(xiàn)象廣泛存在于東方企業(yè)中，企業(yè)員工在企業(yè)中的話語權(quán)比較低，主人翁意識(shí)欠缺，這對(duì)管理績效的提高非常不利。只有當(dāng)企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)的制度和條約形成共識(shí)并共同遵守。企業(yè)才會(huì)形成奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍，而這又會(huì)進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)形成積極向上的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)m。從而促成績效管理的實(shí)現(xiàn)。

4．2高度重視制度保障的提供.

科學(xué)健全并嚴(yán)格執(zhí)行的制度，是確保企業(yè)文化同績效管理有效融合的重要保證。西方企業(yè)普遍對(duì)邏輯、秩序和規(guī)則嚴(yán)格遵守執(zhí)行的狀況，在東方企業(yè)中是不多見的。雖然很多東方企業(yè)，仿照西方企業(yè)制度，建立起了貌似非?？茖W(xué)的企業(yè)管理機(jī)制。但由于東方文化所特有的重視人情現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致很多時(shí)候，這些制度是形同虛設(shè)的，這給很多東方企業(yè)的績效管理帶來的很大的不利影響。

績效管理離不開科學(xué)考核制度的保證，包括考核的宗旨、原則、對(duì)象、組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行關(guān)系、周期、內(nèi)容、方法手段、程序流程、運(yùn)用反饋、申訴渠道、資料保管、解釋詮釋等方方面面的內(nèi)容。此外。還離不開企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人力資源、管理、審計(jì)財(cái)務(wù)等多部門的配合，因此，企業(yè)必須制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作流程、工作考核等配套措施．為確保企業(yè)績效管理工作落實(shí)到實(shí)處奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)在完善績效考核機(jī)制時(shí)。不可～蹴而就，應(yīng)采取逐步建設(shè)的方式，根據(jù)公司實(shí)際情況逐步制定措施，當(dāng)員工適應(yīng)這些制度后再增添新的制度，這對(duì)于制度氛圍的形成是有利的。企業(yè)文化的形象化和具體化就是績效考核形式．反應(yīng)出企業(yè)倡導(dǎo)或反對(duì)的各種行為，這能夠使員工更好的對(duì)企業(yè)制度產(chǎn)生認(rèn)同感，并共同遵守。

4．3高度重視考核指標(biāo)的精確.

東方企業(yè)文化影響下的企業(yè)。管理者的權(quán)力一般都很大，“一言堂”現(xiàn)象是比較突出的．這種權(quán)力上的過度集中。帶來的后果就是企業(yè)中員工民主權(quán)利的訴求得不到滿足。員工只是作為單一完成工作的勞動(dòng)力資源存在．很少能形成一個(gè)高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，難以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高．企業(yè)管理的績效水平也就難以提升。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)績效考核的量化．使得考核量化能成為企業(yè)文化的一個(gè)特色而存在，這些量化的數(shù)據(jù)可以分為三項(xiàng)。即基礎(chǔ)性考核數(shù)據(jù)、客觀性考核數(shù)據(jù)和評(píng)判性考核數(shù)據(jù)，同時(shí)，要確?？己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(1)基礎(chǔ)性考核反映的是日常工作的常規(guī)性數(shù)據(jù)，員工的出勤、缺勤、遲到、早退等情況，可采用指導(dǎo)記錄、事例、扣分、考勤記錄等方法。

(2)客觀數(shù)據(jù)反映了生產(chǎn)和工作數(shù)據(jù)，是員工工作成效的具體體現(xiàn)，可采用定期檢查、不定期抽查、工作記錄等方法。

(3)評(píng)判性考核反映了上下級(jí)對(duì)員工工作態(tài)度、工作能力、工作成效的評(píng)判情況，可采用問卷調(diào)查、談話、投票等方式實(shí)現(xiàn)。

4．4高度重視操作能力的提高.

企業(yè)根據(jù)自身不同的發(fā)展歷程、行業(yè)、性質(zhì)，都會(huì)形成特殊的運(yùn)營方式，并據(jù)此孕育出相應(yīng)的企業(yè)文化。在績效管理過程中，應(yīng)重視從目標(biāo)管理和職能管理兩個(gè)層面進(jìn)行考慮。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化建設(shè)的實(shí)際需求，使員工參與到目標(biāo)制定和自我考評(píng)之中。更加充分的參與到企業(yè)日常管理活動(dòng)中來，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與工作目標(biāo)的相結(jié)合。應(yīng)崗位的不同，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的績效管理進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，按照員工的職責(zé)、職位和職務(wù)的不同．重點(diǎn)放在提煉績效指標(biāo)的規(guī)律性，并將其作為考評(píng)員工的重要要素。這樣會(huì)使企業(yè)文化和績效管理雙雙取得更好的效果【8】。

重視企業(yè)文化的建設(shè)，用東方企業(yè)文化培育員工共同的價(jià)值觀。就會(huì)使得企業(yè)全體員工將精力放在如何更好的工作上面．這能夠使員工對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)更為清楚、對(duì)自身的成長目標(biāo)和方向更加明確，企業(yè)的績效管理也就會(huì)事半功倍。

以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍．必須將與員工規(guī)定密切相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，如解雇、降職降級(jí)、崗位提升、工資報(bào)酬、崗位任免等．作為企業(yè)控制管理的最重要手段。即向全體員工表明，企業(yè)的需求、重視方向和獎(jiǎng)勵(lì)原則是什么。這會(huì)使得員工自身觀念發(fā)生逐步的改變。只有當(dāng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和工作目標(biāo)得到改變，企業(yè)才可能更好地發(fā)展．企業(yè)文化的基礎(chǔ)才能更堅(jiān)實(shí)．這對(duì)于企業(yè)績效管理的完善和發(fā)展是非常重要的。

5結(jié)語.

我國企業(yè)管理者必須清醒認(rèn)識(shí)到，在加快我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化市場(chǎng)拓展的進(jìn)程中。必須將凸顯東方企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)特色，但同時(shí)也必須將績效管理作為貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程的一個(gè)主線。面對(duì)東方企業(yè)文化，必須發(fā)揚(yáng)其精華，摒棄其糟粕，打造以績效管理為特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系。只有這樣，我國企業(yè)的發(fā)展才會(huì)獲得更為堅(jiān)實(shí)的保障，企業(yè)才能夠建立起更為科學(xué)、更為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高效的績效管理。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)健詞：魚種越冬防病防凍管理技術(shù)

一、魚種越冬死亡高的原因

綜合北方地區(qū)的氣候特點(diǎn)，總結(jié)出北方越冬期魚類死亡的主要原因是水體嚴(yán)重缺氧、魚種規(guī)格小、體質(zhì)差和管理不善。魚類對(duì)缺氧的耐受能力與品種、水溫、身體大小有關(guān)系。耗氧率高，一般表示耐缺氧的能力差。白鰱耗氧率高，花鰱次之，草魚、魚鯉、鯽魚較低。水溫，反之則小。魚體大耗氧率高，反之則低。魚種越冬期的耗氧率比夏季低5-10倍，只要選擇優(yōu)良越冬水體，采取補(bǔ)氧措施，是可以避免缺氧死魚的。

二、越冬水池的選擇與修整

在放魚種前半個(gè)月，將池水放干，晾曬3-5天后，每畝用50-75公斤生石灰加水調(diào)成漿全池潑灑，并培肥水質(zhì)。水深2-3米，底質(zhì)平坦、淤泥少、底泥20厘米左右、無水草、不漏水、水源足或有溫泉水、工廠溫水流入更好，工業(yè)污水和生活污水多的不能作越冬池。在越冬前要清挖淤泥，加固堤坡。封冰前應(yīng)對(duì)池水進(jìn)行適當(dāng)處理，創(chuàng)造一個(gè)適于有益水生生物繁衍、魚類棲息的良好環(huán)境。

三、越冬前的疾病防控

越冬前對(duì)魚病進(jìn)行檢查和防治至關(guān)重要。一般在魚類停食前30天左右，應(yīng)對(duì)計(jì)劃越冬的魚類進(jìn)行一次全面魚病檢查，重點(diǎn)進(jìn)行肝、胰、腸道等內(nèi)臟器官檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，除進(jìn)行常規(guī)魚病防治外，還要采取措施，抓住魚類停食前的攝時(shí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化營養(yǎng)平衡，以增強(qiáng)魚體免疫力和提高魚體抗應(yīng)激能力。

四、飼養(yǎng)管理

1、培養(yǎng)體質(zhì)健壯的大規(guī)格魚種。魚種健壯膘肥、耐寒力強(qiáng)，對(duì)缺氧的適應(yīng)力也強(qiáng)，越冬魚種規(guī)格應(yīng)在10厘米以上，越冬前要抓緊育肥增膘。通過魚類越冬前的強(qiáng)化培育，提高抗寒、抗病能力。

2、流水越冬池每立方米水體越冬魚種0.5-1公斤，或每畝越冬10厘米魚種4-8萬尾。能補(bǔ)水的越冬池每立方米水體越冬魚種0.3-0.4公斤，即每畝越冬10厘米魚種2-3萬尾，放養(yǎng)時(shí)間因地而異，一般應(yīng)在水溫10℃左右，不能低于8℃，以免凍傷或受傷感染。

3、禁用違藥。飼料中嚴(yán)禁添加促生長的違禁藥物。使用違禁藥物，不僅危害人體健康，也不利魚類越冬的安全和生長。

4、搞好投餌搞好投餌，是直接關(guān)系魚種能否

安全越冬的問題。魚類到了冬季基本上停止活動(dòng)不吃食，進(jìn)入”冬眠”狀態(tài)，整個(gè)冬季就靠消耗體內(nèi)的脂肪維持生命。因此秋分后，不僅不應(yīng)削弱投餌措施，反而要在餌料上敞開供應(yīng)，只要魚吃就不能停喂，只是在早晚溫度低時(shí)，相應(yīng)地少喂，中午溫度高適當(dāng)?shù)囟辔?。而且餌料要精，適當(dāng)?shù)丶有┠芙鸶叩娘暳?，如玉米、糠等，促使魚體肥壯，以供越冬期的消耗。否則，魚體瘦弱，其體內(nèi)的養(yǎng)分不夠越冬消耗；抗病能力低，往往會(huì)導(dǎo)致魚種大批死亡。

5、加深水位

天氣變冷后，要逐漸地加深水位，以減緩水溫下降。越冬池水深要保持在2米以上。如果水太淺，封冰后會(huì)因水位低凍傷魚體。越冬期間，如果池塘滲漏，還要定期加注新水。注水時(shí)，應(yīng)在注水口鑿開冰眼，并使注水口與越冬池水面保持一定落差，以增強(qiáng)補(bǔ)氧效果。

6、及時(shí)清掃積雪

為了有利于陽光的透射、增強(qiáng)浮游植物的光合作角，應(yīng)及時(shí)掃除冰上積雪。否則，浮游植物不僅不能進(jìn)行光合作用制造氧氣，還要大量消耗氧氣，從而使池塘缺氧而悶死魚。

7、冬季巡塘管理

越冬期也要精心管理，每天都要巡塘檢查溶氧、魚類活動(dòng)情況和水位變動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)采取措施加以解決。例如，當(dāng)水質(zhì)渾濁變黑，有腥臭味，池邊或冰眼處有浮游動(dòng)物、小蝦、小雜魚活動(dòng)時(shí)，說明水質(zhì)已經(jīng)變壞，池水嚴(yán)重缺氧。此時(shí)要立即注人新水以改善水質(zhì)。注意冬季封冰后千萬不要使用增氧機(jī)增氧。因?yàn)榉獗笏疁氐?，魚處于休眠狀態(tài)，只靠秋季積雄的能量維持基礎(chǔ)代謝。如果這時(shí)開機(jī)，會(huì)使魚種受驚游來游去，消耗體內(nèi)無法補(bǔ)償?shù)哪?，造成魚種死亡，還因水質(zhì)混濁，增加耗氧因家，造成魚種室息死亡。

五、魚病防治

此期多發(fā)病有赤皮病、水霉病。赤皮?。好?5-20天每立方米用901魚菌凈0.3―0.5克化水全池均勻潑灑，在晴天溫度較高時(shí)投喂恩諾沙星藥餌；水霉?。嚎捎?%的食鹽水浸洗病魚5分鐘，每畝用食鹽5公斤，兌人尿15-40公斤全池均勻潑灑。

六、融冰后魚病預(yù)防

魚類越冬期由于長時(shí)間停食，體質(zhì)虛弱。融冰后隨著水溫上升，水體中各種病原菌逐漸生長、繁衍，水霉病、豎鱗病、白云病等極易流行，為減少損失，融冰后應(yīng)及時(shí)采取措施，預(yù)防魚病的發(fā)生和流行。

1、及時(shí)換水增溫

融冰后氣溫平穩(wěn)回升，晴天可適當(dāng)降低魚池水位，分次抽出越冬池的底層水，以盡快提高水溫，促進(jìn)魚類攝食，增強(qiáng)體質(zhì)，預(yù)防水霉等低溫條件的易發(fā)疾病。

2、搞好魚病防治

視水質(zhì)及魚體健康狀況分別采用殺菌消毒藥和殺蟲藥全池潑灑，預(yù)防魚病。視具體情況，飼料中可添加適量抗菌藥預(yù)防疾病。

3、增加飼料營養(yǎng)

水溫10-15℃時(shí)，可開始少量投喂?fàn)I養(yǎng)豐富飼料。增施有機(jī)肥或無機(jī)肥，培育餌料生物。

篇6

關(guān)鍵詞：管棚 坍方 注漿 卡鉆

1 工程概況與地質(zhì)概況

尖山1號(hào)隧道為杭瑞高速遵義至畢節(jié)段的雙車道隧道，是該合同段控制工程。當(dāng)隧道開挖至ZK1745+065時(shí)遇到斷層，原設(shè)計(jì)為S-Ⅳb結(jié)構(gòu)襯砌，采用上下臺(tái)階開挖，格柵拱架加φ22藥卷錨桿支護(hù)。

當(dāng)上臺(tái)階施工到ZK1745+061時(shí)，由于地質(zhì)條件急劇變壞，頻繁坍方。撐子面圍巖為碎石土及粉質(zhì)粘土，遇水呈流狀。ZK1745+061上臺(tái)階坍方堆碴涌至ZK1745+068致使ZK1745+061～ZK1745+068段初支變形。后采取不連續(xù)的清碴辦法，但每次清碴至工作面后，又發(fā)生塌方，恢復(fù)原狀，并且?guī)r碴由原先的粉末狀變?yōu)殚g雜1～3m3的巨大巖石，撐子面上方地表出現(xiàn)塌陷。

2 坍方體處理施工技術(shù)方案

2.1 施工方案與治理原則

2.1.1 施工方案

根據(jù)坍方體的工程地質(zhì)特點(diǎn)，ZK1745+061～ZK1745+068段初支變形段在拱部251°范圍內(nèi)施作Φ42*4小導(dǎo)管注漿加強(qiáng)，小導(dǎo)管長6m。對(duì)ZK1745+043～ZK1745+065段拱部采用Φ108*6mm長管棚，管棚環(huán)向間距40cm。長管棚施作前先對(duì)撐子面進(jìn)行反向回填土，回填成臺(tái)階以防止撐子面向前推移，然后用C20噴射混凝土對(duì)撐子面進(jìn)行封閉以防止管棚注漿流失。管棚在施工中若遇空腔則利用管棚泵送C25混凝土回填，管棚采用分區(qū)間隔施工，先鉆孔施工奇數(shù)孔位管棚，待注漿完成后再施工偶數(shù)孔位管棚，以便檢查奇數(shù)孔位注漿效果。

2.1.2 技術(shù)難點(diǎn)與關(guān)鍵

(1)長管棚與注漿在拱頂形成了穩(wěn)固可靠的固結(jié)殼，注漿是松散坍體固結(jié)成整體，作為支承松散坍方體超前支護(hù)體系(保護(hù)殼)，是保證開挖安全和防止坍方的進(jìn)一步擴(kuò)大的關(guān)鍵技術(shù)。管棚與超前注漿構(gòu)成了超前支護(hù)的主體，是坍方處理的關(guān)鍵技術(shù)。

(2)坍方體內(nèi)大部分為中風(fēng)化泥灰?guī)r局部夾薄層泥巖及灰?guī)r，且又局部存在溶腔，施鉆困難，成孔性差、容易卡鉆、下管難度大。這些問題的解決直接關(guān)系到管棚的安裝成功率和注漿的效果，也是坍方處理的難點(diǎn)所在。

(3)坍方段地處斷層破碎帶，坍方體松散度大，局部又存在溶塌空腔。

2.2 治理的原則

施工方案和治理原則可簡單概括為“管超前，預(yù)注漿，多循環(huán)，短開挖，強(qiáng)支護(hù)，勤量測(cè)，早封閉”。

3 施工技術(shù)要點(diǎn)

3.1 施工工序與步驟

撐子面反向回填噴射混凝土封閉撐子面管棚施工上臺(tái)階開挖及支護(hù)階開挖及支護(hù)下臺(tái)階開挖及支護(hù)二襯。

3.2 撐子面反向回填

在長管棚施工前，應(yīng)對(duì)撐子面進(jìn)行反向回填以防止撐子面向前推移，另外為管棚施工提供工作平臺(tái)。

3.3 噴射混凝土封閉撐子面

回填完成后對(duì)撐子面進(jìn)行噴射C20混凝土封閉，防止管棚注漿是注漿量流失，并讓松散塌體達(dá)到更好的注漿固結(jié)。

3.4 長管棚試作與注漿

3.3.1 管棚參數(shù)

鉆孔仰角4°～6°（不含路線縱坡），管棚間距40cm，管棚長度22m，采用Φ108×6mm熱軋無縫鋼管，共計(jì)39根管棚。

3.3.2鉆孔工藝

預(yù)設(shè)Φ127 導(dǎo)向管Φ120套管鉆進(jìn)15m Φ110 鉆孔鉆進(jìn)22m 下管(帶Φ110 鉆頭) 取出Φ108 套管封孔注漿。

3.3.3 管棚注漿

注漿分三序孔注入,注入順序依次為C - S 漿、水泥漿、水泥砂漿。注漿應(yīng)在鉆孔下管完成后立即進(jìn)行，以便在鉆相鄰孔時(shí)可做為當(dāng)前注漿孔的檢查孔。所有管棚鋼管均以30號(hào)水泥砂漿充填，以加強(qiáng)鋼管的剛度。

注漿參數(shù)：

雙液漿:水泥漿W∶C = 0.8∶1～1.5∶1 ,水玻璃漿35Be″，C∶S =1∶1～1∶0.3 ，注漿終壓 2MPa，注漿速度30～60LPmin，凝結(jié)時(shí)間3～5min，緩凝劑加入1 %～3 %，擴(kuò)散半徑1m。

單液水泥漿：W∶C = 0.8∶1～1.5∶1，注漿終壓2MPa，注漿速度30～60LPmin，凝結(jié)時(shí)間10～15h，速凝劑加入3%～6%。擴(kuò)散半徑在管棚注漿時(shí)為1m，而在工作面預(yù)注漿時(shí)為1.5m(工作面主要為坍方松散體) 。

水泥砂漿：30號(hào)水泥砂漿，充填鋼管和充填較大的坍方空洞。

3.5 開挖與初期支護(hù)

初期支護(hù)與開挖緊跟，即每開挖一個(gè)循環(huán)立即立拱掛網(wǎng)噴砼施作初期支護(hù)。開挖分上、中、下三臺(tái)階分部施工，臺(tái)階長度≤3m，開挖進(jìn)尺0.5~1m。因坍方體高度不明，開挖后洞室變形及結(jié)構(gòu)承載力不能較為準(zhǔn)確的計(jì)算，為防止變形過大造成初支結(jié)構(gòu)侵入襯砌凈空，根據(jù)工程類比在開挖中預(yù)留15cm的下沉量，即擴(kuò)大開挖斷面15cm。

4 施工中的問題與解決措施

4.1 存在的主要問題

(1) 管棚孔的施鉆與管棚制安中，主要存在卡鉆、掉鉆頭、坍孔、退鉆與頂管困難等問題。其主要原因是施鉆范圍中風(fēng)化泥灰?guī)r局部夾薄層泥巖及灰?guī)r，而且局部存在溶塌空腔，從而致使鉆孔成孔與下管極其困難。

4.2 主要技術(shù)措施

4.2.1 帶鉆頭頂管

采用套管跟進(jìn)施鉆只能有效地解決坍孔、卡鉆等技術(shù)難題，因?yàn)樘坠芨M(jìn)越長孔壁周坍碴、碎石與管壁的摩阻力就越大，鉆進(jìn)負(fù)荷扭矩也越大，致使鉆進(jìn)困難，同時(shí)也容易產(chǎn)生管接頭因扭矩大而損耗斷管等嚴(yán)重事故，一旦發(fā)生斷管現(xiàn)象，則整個(gè)孔將被廢棄。

4.2.2 總體施工工序的調(diào)整

按設(shè)計(jì)，應(yīng)首先進(jìn)行工作面預(yù)注漿，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管棚施工。但由于工作面注漿量大，注漿工作時(shí)間長，造成鉆孔作業(yè)空閑時(shí)間多。為此，對(duì)施工工序進(jìn)行了調(diào)整,即在工作面注漿的同時(shí)穿行部分管棚孔的施工。

4.2.3 注漿施工的技術(shù)措施

采用間隔注漿獲得注漿加固效果在進(jìn)行管棚注漿時(shí)關(guān)鍵是獲得管棚內(nèi)外形成厚約2m的注漿加固圈，但由于坍體內(nèi)有許多塊石相互棚架，致使坍體內(nèi)空洞大而多，這些空洞有的直接與坍空區(qū)相連，注漿時(shí)漿液在壓力作用下通過這些空洞泄流至坍空區(qū)，而不能在管棚附近均勻擴(kuò)散，從而使注漿加固圈無法形成。

5 施工質(zhì)量與效果評(píng)定

(1) 導(dǎo)向管外插角為4°～6°，間距40cm，滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，為保證管棚制安精度創(chuàng)造了條件。

(2) 管棚孔鉆進(jìn)過程中僅有一個(gè)孔打偏與另一管棚相交,僅占管棚總數(shù)的2%。根據(jù)下管記錄，因卡鉆、斷管等原因39根管棚中只有4根共計(jì)17m 未頂進(jìn)，僅占設(shè)計(jì)管棚總長度的1.1%。根據(jù)開挖所揭示的情況，管棚制安基本達(dá)到了整齊劃一的要求，在開挖線外形成了穩(wěn)固的護(hù)拱棚架作用，總體質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)。

(3) 每二序孔鉆孔時(shí)出現(xiàn)了全孔回水，鉆孔、下管容易,鉆孔物中有水泥凝結(jié)塊等現(xiàn)象，與開始第一序孔鉆孔時(shí)卡鉆無回水形成了對(duì)比，說明第一序孔注漿已起到了明顯的效果，并達(dá)到了固結(jié)充填的好效果。

(4) 根據(jù)注漿記錄,第二序孔注漿時(shí)注漿壓力上升明顯快于開始注漿時(shí)，也說明坍方體空洞回填充實(shí)。

(5) 管棚施工完成后在工作面共打檢查孔3 個(gè)，前12m回水好，12m后回水逐漸減少，16m后基本無回水，說明注漿效果前段要好于后段。

根據(jù)以上分析，注漿加固可分為三段，注漿效果很好段、較好段、一般段，開挖施工時(shí)在后5～10m 段要特別引起注意，并加強(qiáng)周邊注漿。開挖事實(shí)證明，注漿效果的判斷是正確的，前15m開挖坍碴固結(jié)效果良好，管棚與注漿結(jié)石體形成了良好的棚架護(hù)拱作用，小導(dǎo)管僅作超前錨桿使用，后10m 坍碴固結(jié)整體性較差，最終也安全通過。

6 結(jié)束語

(1) 管棚施工完成后，僅用了不足20天時(shí)間即完成了22m坍方段開挖施工，整個(gè)開挖過程安全順利，最大變形量僅有39mm。這進(jìn)一步驗(yàn)證了大管棚在長大坍方處理中的重要作用。

篇7

關(guān)鍵詞:開放式基金;波動(dòng)性;線性回歸分析

一引言

隨著我國證券市場(chǎng)的發(fā)展，管理層為了促進(jìn)市場(chǎng)理性投資，優(yōu)化投資者結(jié)構(gòu)，實(shí)施了超常規(guī)發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者的重要舉措。在此背景下，我國在2001年9月推出第一只開放式基金——華安創(chuàng)新。經(jīng)過幾年的發(fā)展，截至2005年12月31日，我國開放式基金已達(dá)164只，其份額規(guī)模合計(jì)3897.86億份。但由于中國股市本身固有的制度缺陷，信息的壟斷性以及基金試點(diǎn)階段的不規(guī)范性等因素，開放式基金的運(yùn)作與預(yù)期的功能定位產(chǎn)生了一定程度的偏差，尤其是在開放式基金穩(wěn)定市場(chǎng)方面引起了管理層新聞界和理論界的廣泛關(guān)注與爭論。

由于開放式基金作為一種市場(chǎng)行為主體，它并沒有穩(wěn)定市場(chǎng)的義務(wù)，因而我們不能從義務(wù)和責(zé)任的角度來探討證券投資基金穩(wěn)定市場(chǎng)的功能，而只能從其運(yùn)作特點(diǎn)看它是否起到了穩(wěn)定市場(chǎng)的作用。因此，本文試圖在回顧相關(guān)理論分析和實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，主要從開放式基金的運(yùn)作特點(diǎn)出發(fā)，就開放式基金的投資行為對(duì)股價(jià)波動(dòng)及市場(chǎng)穩(wěn)定的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，以期深入認(rèn)識(shí)開放式基金投資行為對(duì)個(gè)股股價(jià)波動(dòng)的影響，為如何加快開放式基金改革，深化

開放式基金發(fā)展，提供一些建議。

二文獻(xiàn)回顧

股票波動(dòng)性是指股票價(jià)格圍繞某一基準(zhǔn)的雙向反復(fù)振蕩。一定的股價(jià)波動(dòng)有利于市場(chǎng)活躍，但股價(jià)波動(dòng)超過一定幅度則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。關(guān)于股價(jià)波動(dòng)，學(xué)者們從不同的角度進(jìn)行了細(xì)化研究。其中在機(jī)構(gòu)投資者成為各國證券市場(chǎng)主體之后，關(guān)于機(jī)構(gòu)投資者與股價(jià)波動(dòng)的研究得到了充分發(fā)展，但機(jī)構(gòu)投資者的交易行為究竟對(duì)股價(jià)波動(dòng)產(chǎn)生何種影響卻一直是一個(gè)有爭議的問題。Delong，Shleifer，SummerandWaldmann(1990)曾指出，由于股票市場(chǎng)上存在正反饋交易者，使得理性投資者無法發(fā)揮原有穩(wěn)定股價(jià)的功能，并且可能造成市場(chǎng)更加不穩(wěn)定。另外，Nofsinger，JohnR和RichardW.Sias(1999)以1977到1991年紐約證券交易所(NYSE)的所有上市公司為樣本，分析了股票的波動(dòng)性與機(jī)構(gòu)投資者持有比例的關(guān)系，認(rèn)為在控制公司規(guī)模的情況下，機(jī)構(gòu)投資者的持有比例與股票價(jià)格波動(dòng)存在正相關(guān)性。而有些學(xué)者認(rèn)為機(jī)構(gòu)投資者多元化的投資策略會(huì)使單個(gè)股票的超額需求趨近于零，對(duì)股價(jià)的波動(dòng)率影響不大。在國內(nèi)，施東暉(2001)通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)投資基金存在較嚴(yán)重的羊群行為，投資理念趨同，投資風(fēng)格模糊，并且在一定程度上加劇了股價(jià)的波動(dòng)。在我國開放式基金超常規(guī)發(fā)展的背景下，徐妍等(2003)從定性和實(shí)證檢驗(yàn)兩個(gè)角度，對(duì)證券投資基金從整體上進(jìn)行了研究，認(rèn)為我國證券投資基金投資行為促進(jìn)了市場(chǎng)波動(dòng)性的下降，但同時(shí)指出基金巨大的資金進(jìn)出對(duì)股價(jià)波動(dòng)可能產(chǎn)生非正面影響。王春紅(2004)則對(duì)開放式基金對(duì)我國證券市場(chǎng)的效應(yīng)進(jìn)行了描述性分析，闡明開放式基金延長了股市的波動(dòng)周期并增大了市場(chǎng)彈性。耿志明(2002)在對(duì)開放式基金封閉式基金的制度結(jié)構(gòu)及其市場(chǎng)效應(yīng)進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上，從理論上說明封閉式基金能夠穩(wěn)定市場(chǎng)，而開放式基金會(huì)增大中國股市運(yùn)行周期的波動(dòng)性。本文則試圖從實(shí)證方面對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

三實(shí)證分析過程

(一)數(shù)據(jù)說明與變量選擇

為了實(shí)證分析開放式基金的投資行為對(duì)我國股票市場(chǎng)個(gè)股波動(dòng)的影響，本文使用的數(shù)據(jù)來源于對(duì)基金每季度公布的投資組合的統(tǒng)計(jì)和分析。我國證券投資基金從1998年第二季度開始每季度公布十大重倉股投資組合(即投資前10名的股票)，通過這些數(shù)據(jù)可以知道基金每季度重倉股的持有及變化情況。這些信息對(duì)于研究基金持股對(duì)股價(jià)波動(dòng)的影響有一定的參考價(jià)值。因而，我們選取了基金每季度公布的十大重倉股為研究對(duì)象。我國第一只開放式基金于2001年誕生，為使研究結(jié)果更具說服力，本文以2002年第一季度到2004年第四季度為研究的時(shí)間跨度，并假設(shè)這些股票的買賣都是一次性完成(因?yàn)閺哪壳扒闆r來看，我們只能知道基金在固定時(shí)間所公布的投資組合，而無法詳盡了解其間基金的交易詳情)。為了保證數(shù)據(jù)的有效性，把基金通過一級(jí)市場(chǎng)申購新股而進(jìn)入前十名的個(gè)股予以刪除。

本文需要運(yùn)用如下研究變量:

1.公司規(guī)模(Cap)。基金投資組合中重倉股股票在每季末的流通股股本數(shù)量。

2.基金持股比重(IO)。被基金重倉持有的股數(shù)占這些股票流通股股本的比例。

3.持有基金數(shù)目(IN)。同時(shí)持有同一重倉股股票的基金數(shù)目。

4.股價(jià)波動(dòng)(Vol)?；鹜顿Y組合的重倉股在每季度中各交易日漲跌幅的方差。

(二)模型設(shè)計(jì)

價(jià)格波動(dòng)是股市和整個(gè)經(jīng)濟(jì)中眾多因素變動(dòng)的集合點(diǎn)。股票的價(jià)格一方面反映了個(gè)股的內(nèi)在價(jià)值，另一方面也是市場(chǎng)條件的直接標(biāo)尺。在市場(chǎng)條件中，證券投資基金的投資行為作為重要的一方面，其對(duì)股票的供求關(guān)系和價(jià)格水平都會(huì)產(chǎn)生顯著影響，進(jìn)而引起股票價(jià)格的波動(dòng)。

徐妍等(2004)在證券投資基金的投資行為與股價(jià)波動(dòng)的實(shí)證研究中，采用模型:

ln(Volt)=α+β1ln(Capt)+β2(IOt)+εt

為了更好地把握證券投資基金在價(jià)格波動(dòng)中的作用力度，本文在采用其模型的基礎(chǔ)上對(duì)原模型進(jìn)行了修正，在回歸分析中，本文亦引入持有基金數(shù)目(IN)作為外生變量。此外，在實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)雖然本季度基金對(duì)個(gè)股持股比例對(duì)本季度個(gè)股股價(jià)波動(dòng)的解釋能力較差，卻能較好地解釋下季度個(gè)股股價(jià)波動(dòng)，這可能與基金經(jīng)理能夠根據(jù)上市公司的季報(bào)及其他有關(guān)信息對(duì)下季度中的股價(jià)變化做出預(yù)測(cè)有關(guān)。因此，本文在實(shí)證研究中采用的IO為基金在本季度的個(gè)股持股比重，Vol為與之相對(duì)應(yīng)的下季度個(gè)股股價(jià)波動(dòng)的大小。經(jīng)過上述修正，本文構(gòu)建了如下模型:

ln(Volt+1)=α+β1ln(Capt)+β2(IOt)+β3(INt)+εt

另外，本文對(duì)回歸模型誤差項(xiàng)的獨(dú)立性進(jìn)行Durbin-Watsons檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其D值約等于2。這表明殘差與外生變量相互獨(dú)立，因而對(duì)回歸模型的估計(jì)與假設(shè)所做出的結(jié)論具有一定的可靠性。

(三)實(shí)證分析的回歸結(jié)果與分析

IO取開放式基金十大重倉股持股比重，用SPSS進(jìn)行回歸分析，回歸結(jié)果見表1。

從表1的回歸結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，β2的回歸系數(shù)大部分為正，且比較顯著。這說明開放式基金對(duì)個(gè)股的本期持股比重越高，該股票下期的波動(dòng)越大，表明開放式基金在一定程度上加劇了個(gè)股的股價(jià)波動(dòng)。

經(jīng)過上述回歸分析，可以確認(rèn)在樣本期內(nèi)開放式基金在一定程度上加劇了個(gè)股股價(jià)的波動(dòng)。下面對(duì)這一現(xiàn)象作進(jìn)一步分析，討論其可能的成因:

1.開放式基金起到“追漲殺跌”的作用。開放式基金有著特殊的運(yùn)行機(jī)制，其發(fā)行的基金單位基金總額不封頂，投資者可以按基金的報(bào)價(jià)在規(guī)定的營業(yè)場(chǎng)所申購或贖回基金單位。當(dāng)市場(chǎng)處于一個(gè)波段的上升時(shí)期時(shí)，往往會(huì)追加投資，基金的規(guī)模在短期內(nèi)迅速增加，基金管理人必須在市場(chǎng)上揚(yáng)的過程中為追加的資金尋找新的投資品種和機(jī)會(huì)，在客觀上對(duì)大盤起到助漲的作用。一旦大盤進(jìn)入調(diào)整期，投資者會(huì)產(chǎn)生基金凈值損耗的預(yù)期，要求贖回基金，使基金管理人在短時(shí)間內(nèi)面臨大量贖回壓力，被迫賣出部分流動(dòng)資產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)贖回行為，這樣基金管理人的投資行為將導(dǎo)致大盤加速下滑，起到助跌的作用。特別是在證券市場(chǎng)沒有做空機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制的情況下，基金管理人很難從容應(yīng)付大盤的大幅波動(dòng)，操作難度加大，其投資行為對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的不利影響的可能性也增加。如圖2，開放式基金資產(chǎn)配置中的持股比重與大盤走勢(shì)基本同步。

2.短期投資行為較嚴(yán)重。我國的開放式基金的資產(chǎn)組合買賣頻繁，如表2，從而在多方面改變了股票市場(chǎng)傳統(tǒng)的波動(dòng)方式。這主要是由于市場(chǎng)對(duì)開放式基金的激勵(lì)機(jī)制著重于相對(duì)業(yè)績的表現(xiàn)，基金管理人隨時(shí)面臨著投資者贖回的壓力，基金資產(chǎn)不能充分運(yùn)用，尤其是不能把全部資本都用來進(jìn)行長期投資，增量資金的流入容易導(dǎo)致股票價(jià)格趨勢(shì)未經(jīng)必要的調(diào)整與換手即“一步到位”，只能增加投資頻率，提高短期投資額比重和縮短投資周期。

3.我國的開放式基金遭巨額贖回。2003年基金首次取得了加權(quán)平均凈值增長達(dá)到20.27%的驕人業(yè)績。但基金的好業(yè)績，并沒有使基金擺脫巨額贖回的命運(yùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年1月31日，19家基金旗下的77只基金公布了第四季度的投資組合公告，開放式基金再遭巨額贖回，甚至有的基金規(guī)模已經(jīng)跌破2億的設(shè)立下限。而且，根據(jù)Wind資訊2005年的統(tǒng)計(jì)顯示，2005年第四季度開放式基金總體遭遇凈贖回，所有基金總共被贖回了296.18億份，總體贖回比例達(dá)7.17%。

目前市場(chǎng)中普遍存在投資者在基金凈值上漲時(shí)贖回業(yè)績好的基金，反而去購買凈值較低的“便宜”基金。實(shí)際上，基金業(yè)績差別體現(xiàn)了管理人的投資能力，業(yè)績差的基金不會(huì)因?yàn)椤氨阋恕本蜁?huì)有高的回報(bào)，除非它的管理人在投資能力上有所改善。這種贖回行為在一定程度上說明了投資者不理性的投資行為，不但抬高了投資成本，也降低了投資收益，有悖于基金長期投資的理念。這種不理必然會(huì)在一定程度上加劇股價(jià)波動(dòng)。另一方面，從開放式基金發(fā)展的外部投資環(huán)境看，可供選擇的優(yōu)質(zhì)投資對(duì)象較少，許多上市公司的經(jīng)營能力低下，甚至存在會(huì)計(jì)信息造假等欺詐行為，這在客觀上促使開放式基金進(jìn)行短期投資并選擇相同的投資對(duì)象。

四政策建議

本文的實(shí)證結(jié)果表明，開放式基金在一定程度上加劇了股價(jià)的波動(dòng)。但我們既要看到開放式基金加劇市場(chǎng)波動(dòng)的一面，也要看到其增加股市流量資金活躍市場(chǎng)的一面。按照市場(chǎng)有效理論，在市場(chǎng)受到外來沖擊而偏離其均衡位置時(shí)，其自平衡能力能使其逐步修復(fù)。開放式基金對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的影響，只要能控制在一定的程度之內(nèi)，都可以對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生積極的作用。為此，對(duì)于開放式基金的改革與發(fā)展提出以下政策建議:

1.完善開放式基金的投資運(yùn)作的監(jiān)管機(jī)制，加大基金的內(nèi)部治理，健全基金立法，防止其操作行為對(duì)市場(chǎng)可能產(chǎn)生的巨大波動(dòng)以及存在的其他負(fù)面影響，引導(dǎo)其活躍市場(chǎng)增加市場(chǎng)彈性的積極作用。

2.改變開放式基金的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)競(jìng)爭力度。政府對(duì)開放式基金的培育，不應(yīng)只看重其數(shù)量和規(guī)模，更應(yīng)該看重其結(jié)構(gòu)質(zhì)量，應(yīng)在一定的數(shù)量和規(guī)模基礎(chǔ)之上，以均衡的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)功能的有機(jī)整和。

3.維護(hù)市場(chǎng)的“生物多樣化”與生態(tài)平衡。加快基金的產(chǎn)品創(chuàng)新，提高上市公司的整體素質(zhì)，加快企業(yè)年金等長期投資主體的直接入市，改變廣大投資者的投機(jī)心理，樹立理性投資觀念，提高金融市場(chǎng)的投資價(jià)值，使市場(chǎng)參與各方互為補(bǔ)充，相得益彰。

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篇8

關(guān)鍵詞：時(shí)空觀;道;陰陽;佛教

東方的思想從一開始就有其深刻的本體論依據(jù)，在中國作為世界最初本源的不是水、火、氣、風(fēng)等某種我們現(xiàn)實(shí)中可以用感官觀測(cè)到的具體事物，也不是具有某種現(xiàn)實(shí)物質(zhì)性質(zhì)的被人抽象出來的精微粒子，而是不可言明的道，這個(gè)道一直都是中國歷代哲人們思想的最終歸宿。老子講：道生一，一生二，二生三，三生萬物。我認(rèn)為，這簡簡單單的幾個(gè)字幾乎就可以概括出我們這個(gè)世界是如何運(yùn)作的所有機(jī)理。“道”是一種神秘的狀態(tài)，它無大小可言，也可以說它是其大無外、其小無內(nèi)的，說它是有或是無是不合適的，說它僅僅是存在也不合適，它自身不運(yùn)動(dòng)，當(dāng)然也不是靜止不動(dòng)，他不產(chǎn)生任何一種可能性，自身卻又包含著無限的可能性。他不是我們理性所能把握的，因?yàn)槔硇允且庾R(shí)的產(chǎn)物，意識(shí)是人作為一個(gè)存在物在當(dāng)前所能觀測(cè)到的世界里所擁有的能力，就像是眼睛看，耳朵聽，鼻子聞，肢體碰一樣，沒什么特別的。我把這里的“一”看做是道所包含的無限可能性中的其中之一，是道變現(xiàn)出我們這世界的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)生我們現(xiàn)在這個(gè)世界所需要的所有的資源，“一”那里全部都有，它將所有將要產(chǎn)生的事物混為一體，混混沌沌，不可名狀。驅(qū)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，混沌之狀的“一”便按照它自身所擁有的法則產(chǎn)生作用，內(nèi)化為“二”?！岸笔莾煞N不同的東西，或稱之為陰陽、或稱之為質(zhì)料與形式?！岸彼膬煞N東西中的任何一個(gè)都不能單獨(dú)繼續(xù)變現(xiàn)，萬物的產(chǎn)生只有二者相互融合才得以可能，正所謂孤陰不生，孤陽不長。所以這里的“三”應(yīng)該是指從“一”中產(chǎn)生的“二”在我們這個(gè)世界中的再次相互融合，再次相互彌補(bǔ)，產(chǎn)生我們現(xiàn)前世界里的萬事萬物，亦即陰、陽及其之間的變化是為“三”。此世之物皆有陰陽之分，因此它們之間也可以相互發(fā)生作用，以此變現(xiàn)出更多的事物，當(dāng)然它們自身也會(huì)有其成、滅、壞、空，一代新物換舊物，如此延續(xù)，萬世不竭。事物既已顯現(xiàn)，規(guī)則也已制定，當(dāng)世之人的生活便轟轟烈烈的鋪展開來。于是，人類的文明成果如家庭、部落、城邦、民族、國家、社會(huì)、倫理、道德、法律、戰(zhàn)爭、學(xué)問等等便出現(xiàn)在了伴隨著生老病死的一代又一代人的生活里。人在此世界首先是作為自然的存在物而存在，它當(dāng)然要受制于當(dāng)世之法則，這法則在這個(gè)世界上是放諸四海而皆準(zhǔn)的，不同的時(shí)間是這樣，不同的事物也是這樣，我將這法則稱為“三的法則”。“三的法則”就好像我們?nèi)粘Ｉ罾锾炱降膬啥撕退麄兊奈恢酶叩?，也就是陰陽及其之間的變化。萬物之生與滅、國家之分與合、戰(zhàn)爭與和平、善與惡、愛與恨、貧與富、自由與束縛、出世與入世、民主與專制、私有制與公有制、欲望與滿足、運(yùn)動(dòng)和靜止、絕對(duì)與相對(duì)、有限與無限、真實(shí)與虛幻、主體與客體、人所認(rèn)識(shí)的精神與物質(zhì)、人類發(fā)明的唯心主義和唯物主義、人類科學(xué)中物質(zhì)的波動(dòng)性與粒子性等等這些對(duì)立的兩邊都會(huì)出現(xiàn)在這天平的兩端，人類的不同時(shí)代都會(huì)按照“三的法則”變動(dòng)不居的搖擺于其上，甚至于這山望著那山高，得不到的總是最好的！當(dāng)然人類也認(rèn)識(shí)到了這一自然運(yùn)行法則，發(fā)明出周易以測(cè)吉兇、謀進(jìn)退，制造辯證法以解釋二元對(duì)立現(xiàn)象，將此視若瑰寶！

“事情也正是這樣一步一步的發(fā)展到今天的，他還會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去?！?/p>

到此我們就對(duì)世界之發(fā)展，人類之文明有了一種客觀上的宏觀上的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然這種認(rèn)識(shí)也是在流俗時(shí)間的意義上進(jìn)行分析的，下面我們?cè)賮砜匆豢礀|方的另一種時(shí)間觀念。

時(shí)間既然是我們?cè)谶@個(gè)世界里能夠感知到的存在，自然它也要遵從于“三的法則”，我們通常是從流動(dòng)的視角來認(rèn)識(shí)時(shí)間的，那么它也應(yīng)有片刻的一面。東方切斷時(shí)間鏈條的是佛教的思想。佛法將我們對(duì)時(shí)間洪流的追本溯源拉回到我們現(xiàn)在所處的剎那片刻（剎那是佛法里時(shí)間的最精細(xì)分隔，剎那不可再分）的領(lǐng)會(huì)。事實(shí)上，我前面所提及的東方的世界之本源“道”在佛法里面并不存在于N年之前，而就蘊(yùn)含在這剎那片刻。在這我們可以觀照到的剎那之前的萬物都已幻滅，在這之后的又還沒被我們感知到，二者之間靠的正是這剎那連接著。在前一剎那已過，后一剎那未現(xiàn)的當(dāng)下剎那，事物的變化方向是有無限可能性的，這正是前面所講的“道”，然后在瞬間完成剎那的轉(zhuǎn)變，事物繼而朝著無限可能方向中的某一方向變化（類似于薛定諤的貓的實(shí)驗(yàn)），這正是前面所講的“一”;時(shí)間正是在這剎那間的事物生滅中以及剎那與剎那之間的前后相續(xù)中被我們感知到的，這正是前面所講的“三”。現(xiàn)在我們不禁要問，時(shí)間究竟是不是真實(shí)的存在著的呢？可以說是，也可以說不是，在佛法里沒有時(shí)間，沒有過去，沒有將來，只是我們意識(shí)在剎那間生滅的相續(xù);在我們通常的認(rèn)識(shí)領(lǐng)域里感受不到剎那間萬物的生滅，只有我們作為自我的連續(xù)的意識(shí)，時(shí)間作為我們感知的方式自然是存在的，過去、現(xiàn)在、將來方能各得其位。對(duì)于時(shí)間的認(rèn)識(shí)其實(shí)就是對(duì)“道”的認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)過程，先在時(shí)間流里看世界，再從剎那的現(xiàn)在領(lǐng)會(huì)到“道”的法則，發(fā)現(xiàn)原來沒有時(shí)間，最后再回到時(shí)間流里，此時(shí)已無必要糾結(jié)“道”與“不道”了，已明了萬物本無差別，萬物本是一體，萬物皆為道。就像是禪宗所講的“看山是山，看水是水”、“看山不是山，看水不是水”、“又看山是山，看水是水”這三重境界。

篇9

全面貫徹落實(shí)黨的十七大擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和縣委、縣政府“科學(xué)發(fā)展、激情創(chuàng)業(yè)、先行先試、追趕主軸”的總體要求。從我鄉(xiāng)實(shí)際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，大力實(shí)施積極的創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策，認(rèn)真改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，努力為余坊提供更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息和創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。著力培養(yǎng)勞動(dòng)者的自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力，廣泛動(dòng)員下崗失業(yè)人員、返鄉(xiāng)人員、大中專畢業(yè)生和復(fù)退軍人自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)“倍增效應(yīng)”。形成人人關(guān)心、支持和參與的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、工作意義

根據(jù)縣委的安排部署，鄉(xiāng)黨委、政府決定在鄉(xiāng)村兩級(jí)干部中進(jìn)一步深化“四百”活動(dòng)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升延伸服務(wù)內(nèi)涵。我鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作也是以“四百”活動(dòng)宗旨為依托，以用工招聘會(huì)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)等靈活多樣的形式為鄉(xiāng)村居民送知識(shí)、送溫暖、送工作、送機(jī)會(huì)，關(guān)心群眾服務(wù)群眾，開闊他們的視野，啟發(fā)他們的思路，提高他們的創(chuàng)業(yè)就業(yè)本領(lǐng)。

創(chuàng)業(yè)是富民之基，就業(yè)是民生之本?，F(xiàn)下我鄉(xiāng)的青壯年勞動(dòng)力多外出就業(yè)創(chuàng)業(yè)，如何讓群眾能在家安居更能在家樂業(yè)，從根源上減少留守兒童、空巢老人，是我們創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的重心。提供更為完善的創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)，提供更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，匯集更多的創(chuàng)業(yè)、招工信息，讓群眾在家鄉(xiāng)就能實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的夢(mèng)想。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過宣傳、引導(dǎo)、扶持城鄉(xiāng)勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)，在全鄉(xiāng)倡導(dǎo)“創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)業(yè)致富、創(chuàng)業(yè)是更好的就業(yè)”的理念，營造勇于創(chuàng)業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2012年力爭全鄉(xiāng)組織本地勞動(dòng)力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)26人以上，勞動(dòng)力技能培訓(xùn)60人次，組織200人次參加企業(yè)用工招聘會(huì)，帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)100人以上。在4月上旬利用清明節(jié)外出人員返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)，召開一次外出創(chuàng)業(yè)人員座談會(huì)，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，帶動(dòng)全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、扶持政策

(一)創(chuàng)業(yè)扶持對(duì)象。指在我鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)非國家限制企業(yè)或者個(gè)體工商業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的本區(qū)戶籍城鄉(xiāng)勞動(dòng)力。重點(diǎn)放在返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、城鎮(zhèn)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人、高校畢業(yè)生、就業(yè)困難人員。

(二)稅費(fèi)優(yōu)惠。創(chuàng)業(yè)扶持對(duì)象按照國發(fā)〔〕5號(hào)和政〔〕18號(hào)文件的規(guī)定可享受國家及省、市稅費(fèi)減免政策的，按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理。

(三)創(chuàng)業(yè)小額貸款貼息。全面推進(jìn)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策中關(guān)于創(chuàng)業(yè)扶持政策的有效落實(shí)，充分發(fā)揮資金使用效率，把已經(jīng)實(shí)施的小額擔(dān)保貸款、社保補(bǔ)貼等能有效促進(jìn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)政策全面落實(shí)到位，確實(shí)解決創(chuàng)業(yè)中遇到的困難和問題。進(jìn)一步簡化擔(dān)保貸款手續(xù)，降低反擔(dān)保門檻，方便創(chuàng)業(yè)人員申請(qǐng)貸款。

(四)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。建立健全創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)基地，整合利用好政府培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮社會(huì)辦學(xué)力量的作用，多形式、多層次、多渠道地開展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)。在加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)觀念教育引導(dǎo)，樹立自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

(五)開展創(chuàng)業(yè)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。充分發(fā)揮工商聯(lián)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、個(gè)體私營協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的作用，組織一批有資金、有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、專業(yè)經(jīng)營管理人員、專家與有創(chuàng)業(yè)意愿人員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

五、組織保障

(一)成立創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作機(jī)構(gòu)。一要成立以黨委書記為組長、鄉(xiāng)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)工程的規(guī)劃和組織實(shí)施；二要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、社會(huì)保障所所長為副組長的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)開展有關(guān)創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心的宣傳、咨詢、培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、落實(shí)政策、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)工作。并在余坊村中心點(diǎn)村部墻面設(shè)立一塊5平方的大型電子屏幕，滾動(dòng)播放企業(yè)招工用工信息，更好的開展創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)。

(二)建立創(chuàng)業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳。對(duì)本鄉(xiāng)戶籍勞動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意愿及能力調(diào)查登記，分級(jí)分類建立數(shù)據(jù)庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)信息管理，并開展有針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)。

(三)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)。結(jié)合屬地實(shí)際，多渠道、多形式地開發(fā)和引進(jìn)投資少、見效快、市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，跟蹤做好項(xiàng)目資源與創(chuàng)業(yè)人員的搭橋推介。

篇10

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)管理； 澆灌施肥； 中耕除草； 修剪整形； 病蟲害防治

Abstract: successfully completed the bamboo garden residential area of the enterprise field investigation, planning and design, the construction and completion acceptance and other projects, continue to the virescence maintenance management. This paper summarized the current situation and existing problems of the greening, combined with the daily practice and experience, put forward specific virescence maintenance management plan. Mainly from the quarter point maintenance measures proposed in this paper, based on methods and measures, hoping to through summarizing experience, emphasizing the importance of the virescence maintenance management and solve practical problems.

Keywords: maintenance management; On fertilizer; Machine weed control; Clip plastic; Pest control

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

本人積極參與了莞竹花園的園林建造和綠化施工，親自參與整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工程和竣工驗(yàn)收，熟悉掌握小區(qū)的情況，該文提出相應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案，以期鞏固綠化景觀效果。綠化工程是園林的重要組成部分，綠化養(yǎng)護(hù)是保持綠化成果的重要手段。良好的小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理將提高整個(gè)園林景觀的舒適性、安全性，對(duì)促進(jìn)小區(qū)內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，融合周圍環(huán)境有著極其關(guān)鍵作用。

一 、小區(qū)現(xiàn)狀及問題

該小區(qū)的綠化系統(tǒng)由庭院綠化的“點(diǎn)”，道路綠化的“線”，公共綠地的“面”組成。綠化養(yǎng)護(hù)面積大，范圍廣，物種繁多等等，給養(yǎng)護(hù)管理人員帶來一定的難度。綠化養(yǎng)護(hù)主要分為兩大區(qū)：第一為小區(qū)內(nèi)重點(diǎn)綠化區(qū)，主入口、景觀水池區(qū)、園路的兩邊綠化帶等等，多為規(guī)則景觀的造形球形植物，造形地被，修剪量大，修剪技術(shù)高，保潔要求高，養(yǎng)護(hù)成本高等。第二為后山的原始生態(tài)林，植物高低錯(cuò)落，品種繁多，原生態(tài)系統(tǒng)較為復(fù)雜較為穩(wěn)定，地形地貌復(fù)雜，對(duì)保持其原生態(tài)系統(tǒng)要求高。

初期的綠化養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，水肥管理不當(dāng)，沒有滿足植株正常生長所需的水分養(yǎng)分，導(dǎo)致植株生長不健壯，地面板結(jié)，雜草叢生。并帶有病蟲害防治不及時(shí)，未對(duì)癥下藥或反復(fù)使用同種藥物，使病蟲產(chǎn)生抗性等等主要問題。為此，針對(duì)性提出相應(yīng)的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案。

二、各季度的養(yǎng)護(hù)管理

2.1春季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.1.1澆灌與施肥

該區(qū)屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，春季氣候溫曖潮濕，要適時(shí)澆足春水和增施有機(jī)肥為主。早春根系生長之前，用肥效長的有機(jī)肥做基肥，并適當(dāng)加入磷肥，通過對(duì)樹木的澆水、施肥，促進(jìn)其抵杭病蟲害的能力，有利于生根發(fā)展。

2.1.2中耕與除雜草

春季正值園林植物的生長期，在這個(gè)期間要對(duì)土壤進(jìn)行中耕，以保持表層土壤的疏松、透水和透氣。中耕深度以8～12cm為宜，同時(shí)應(yīng)避免裸根或傷根，中耕應(yīng)選擇在晴天進(jìn)行。

在春季，雜草生長快，清除雜草宜在雜草開花結(jié)實(shí)之前結(jié)合中耕進(jìn)行，可采用物理或化學(xué)除草方法。使用化學(xué)方法除雜草時(shí)，應(yīng)根據(jù)所栽培的植物和雜草種類的不同，選擇適當(dāng)?shù)乃巹?，并采取適宜的方法和濃度，同時(shí)要避免藥劑誤傷其它栽培植物。

2.1.3修剪與整形

修剪方法：1）根據(jù)園林植物的生物學(xué)特性、生長發(fā)育階段、樹齡及景觀等要求的不同，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê蜁r(shí)期進(jìn)行。

2）修剪應(yīng)遵循“先上后下、先內(nèi)后外、去弱留強(qiáng)，去老留新”的原則，促使園林植物枝序分布均勻、疏密得當(dāng)，冠形完整，樹形美觀。

3）頂端優(yōu)勢(shì)強(qiáng)植物，應(yīng)保留其頂芽；輪狀分枝樹木，不應(yīng)短截其一級(jí)分枝；頂端優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)而萌發(fā)力強(qiáng)的，宜讓其形成自然樹形，或根據(jù)景觀需要修剪造型。

對(duì)造形植物及色帶植物及綠籬進(jìn)行重剪，對(duì)樹木的徒長枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病蟲枝、枯枝、殘枝、凋枯的葉片和花梗均及時(shí)修剪，以促進(jìn)生長，保持美觀，并及時(shí)清理，保持整潔。

2.1.4 病蟲害防治

對(duì)春季要特別注意地下蟲害的防冶工作，如蚯蚓和地老虎。防治的方法有用5%西維因或10%巴丹粉劑進(jìn)行土壤處理。幼蟲期噴施20%衛(wèi)士高可濕性粉劑1000倍液防治，或使用湖南丹參溶液，在澆灌的同時(shí)也能殺除害蟲。

2.2夏季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.2.1澆灌與施肥

該小區(qū)屬于高溫多雨天氣，一定要保證土壤通氣、透水性。夏天高溫，應(yīng)避開中午烈日，宜在10時(shí)之前或16時(shí)之后進(jìn)行；在施肥方面，六月份后控制氮肥的數(shù)量，并以磷肥為主。施肥應(yīng)避免在雨天進(jìn)行，根外追肥宜在清晨或傍晚進(jìn)行，濃度一般不宜大于1.5‰，除根外追肥外，肥料不得觸及植物的葉片。

2.2.2中耕與除雜草

夏季養(yǎng)護(hù)中雜草也不容忽視，其除雜草的方法與春季中的2.1.2相同。

2.2.3修剪與整形

夏季雨水充沛，植物生長速度快，對(duì)于色帶綠化、綠籬綠化需要每個(gè)月進(jìn)行一次修剪。其具體的方法與春季中的2.1.3相同。

2.2.4 病蟲害防治

夏季的養(yǎng)護(hù)主要以病蟲害的防治為主，由于受高溫多雨的天氣影響，蟲害時(shí)有發(fā)生，而且病蟲害的發(fā)生時(shí)間不齊，不易防止。同時(shí)防治過程中還得考慮對(duì)人對(duì)環(huán)境的影響，以及對(duì)植物病蟲害天敵的保護(hù)。

2.2.5防臺(tái)風(fēng)及意外

該區(qū)夏季是臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，做好防臺(tái)風(fēng)工作非常重要。臺(tái)風(fēng)前加強(qiáng)防御措施，合理修剪，加固護(hù)樹設(shè)施，以增強(qiáng)抵御臺(tái)風(fēng)的能力。臺(tái)風(fēng)吹襲期間在確保安全的情況下迅速清理倒樹斷枝。臺(tái)風(fēng)后及時(shí)進(jìn)行扶樹，護(hù)樹，補(bǔ)好殘缺，清理斷枝、落葉和垃圾，使景觀盡快恢復(fù)。

2.3秋季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

秋季的養(yǎng)護(hù)管理主要注意方面是：澆灌與施肥，秋季天氣比較干燥，注意每天澆灌的次數(shù)，同時(shí)可進(jìn)行葉面噴水。葉面噴水既能保證植物的地上部分吸收充足的水分，又能保護(hù)地下根系抵抗干燥多風(fēng)的秋季。

同時(shí)，秋季需要進(jìn)行合理的施肥，利于促進(jìn)植物的生長和樹木的木質(zhì)化，選擇好施肥的時(shí)間、種類和施肥量。

2.4冬季養(yǎng)護(hù)管理要點(diǎn)

2.4.1澆灌與施肥

冬季養(yǎng)護(hù)管理中，要特別注意防寒，減少澆水次數(shù)，有利于植物安全越冬和來年萌芽。澆冬水要根據(jù)天氣變化而決定，不可過早澆灌，導(dǎo)致新芽徒長。澆灌的時(shí)間，宜在早上的10時(shí)至16時(shí)之間進(jìn)行。施肥方面，最佳在10月底追肥一次。

2.4.2修剪與整形

在冬季修剪中，對(duì)蜘蛛蘭、滿天星等植物進(jìn)行重剪，一般是把植物整個(gè)冠幅部位剪去，也稱為落樁，讓植物來年株形生長更加健壯。

2.4.3噴藥、防寒

樹木每年在落葉后至萌芽前進(jìn)行一次噴藥，冬季采用草繩纏繞綁扎樹干，把樹干包嚴(yán)，既保濕又防寒。樹干可涂白防凍，特別是小區(qū)內(nèi)新植落葉喬木，涂白時(shí)間一般在10月下旬至11月中旬，涂白高度一般為1.2米。

三、其他養(yǎng)護(hù)管理措施

3.1草坪養(yǎng)護(hù)措施

夏季據(jù)要求20~30天修剪草坪一次，修剪后及時(shí)噴藥，或灌根25%的多菌靈可濕性粉劑，可控制病蟲害的發(fā)生。在七月份天氣濕熱時(shí)，對(duì)草坪的生長不利，也是草坪休眠期，養(yǎng)護(hù)最困難的時(shí)期。必須及時(shí)清除枯草層,避免枯草層存積大量的病原物，成為新病害的病源來源，同時(shí)避免枯草層減弱了新生層的通透性。

3.2大樹移植養(yǎng)護(hù)措施

大樹移植后，兩年內(nèi)配備專職技術(shù)人員做好修剪、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置風(fēng)障、蔭棚、包裹、剝芽和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護(hù)管理工作，在確認(rèn)大樹成活后，方可進(jìn)入正常的養(yǎng)護(hù)管理。

一般大樹定植后必須連續(xù)灌足3次水，后視情況適時(shí)灌水。淋足定根水后，防止淋水過頻，避免樹穴積水時(shí)間過長導(dǎo)致腐爛老根而不易萌生新根。在炎夏或干燥季節(jié)種植時(shí)，保持樹體噴水，葉面保濕，根系潤而不濕以及高溫高濕，低溫低濕和間干間濕的淋水原則。

四、結(jié)語

注重綠化環(huán)境的養(yǎng)護(hù)管理，是每一個(gè)園林工作者的責(zé)任，我們通過建綠、護(hù)綠、養(yǎng)綠，創(chuàng)造安靜舒適的生態(tài)小區(qū)。本著“經(jīng)濟(jì)、美觀”的指導(dǎo)思想，采取重點(diǎn)與一般，集中與分散，點(diǎn)、線、面、帶相結(jié)合的方法，維護(hù)園林植物的多層次的立體綠化，實(shí)行科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性的綠化養(yǎng)護(hù)管理。

參考文獻(xiàn)：