導語：如何才能寫好一篇質(zhì)量匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化實施條例》（以下簡稱“一法一條例”）頒布施行以來，市政府積極組織、協(xié)調(diào)各有關部門、群眾團體、新聞媒體共同發(fā)揮職能作用，加大宣傳力度和狠抓貫徹落實，使“一法一條例”內(nèi)容深入人心，全市基本形成了宣傳落實“一法一條例”的良好氛圍。標準化工作和建設取得了新進展，較好地發(fā)揮了標準化工作的技術(shù)基礎作用，在促進xxx市工業(yè)技術(shù)進步，改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高工業(yè)水平，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進三產(chǎn)發(fā)展等方面都發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)根據(jù)檢查通知要求，將我市貫徹實施《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》情況向大家簡要匯報如下：

（一）學習宣傳情況

知法懂法是貫徹實施法律的前提。為此，自“一法一條例”頒布實施以來，市人民政府組織力量在全社會廣泛開展學習和宣傳活動，增強全民對“一法一條例”的了解和認識，為條例的實施提供了有力的輿論保證。

一是在每年3.15消費者權(quán)益保護日，全國質(zhì)量月，10月14日的國際標準日和12月4日全國法制宣傳日期間，積極開展大型宣傳咨詢活動，利用宣傳車、懸掛橫幅、宣傳板報、散發(fā)宣傳資料等形式和手段加大宣傳力度，營造濃厚的法制氛圍。共出動280余人次上街開展咨詢活動，提供咨詢3000余人次，散發(fā)資料1萬余份。

二是在日常工作中，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門加大對企業(yè)的宣傳指導力度，引導企業(yè)向法制化、標準化道路上發(fā)展，使企業(yè)了解標準化工作的重要性，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高材料利用率等眾多環(huán)節(jié)上創(chuàng)造了較好的效益。

三是加大對企事業(yè)單位廠長（經(jīng)理）、質(zhì)量管理人員、標準化管理人員的培訓力度。四年來共舉辦標準和標準化管理培訓班8期，學員人數(shù)到達300余人次，并積極組織企業(yè)參加自治區(qū)及xx州舉辦的標準化培訓班。

四是加大執(zhí)法人員和標準化管理人員的培訓力度。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為一法一條例的主要實施單位，執(zhí)法人員和標準化管理人員均取得了相應的資格證書。

五是將“一法一條例”作為“抓源頭、促質(zhì)量”的出發(fā)點，加大執(zhí)法力度，經(jīng)過幾年的不懈努力，“一法一條例”的學習宣傳取得了良好的效果，行政執(zhí)法人員水平得到了進一步提高，企事業(yè)單位對“一法一條例”的認識有了很大提高。

（二）貫徹實施情況

標準化工作如何服務經(jīng)濟的發(fā)展,是各地政府最關心的事情。為此，我市積極開展標準化的各項工作，充分運用標準化措施，扎扎實實地為發(fā)展經(jīng)濟服務，努力促進經(jīng)濟的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一是認真扎實的開展消滅無標準生產(chǎn)工作。工業(yè)在xx市國民經(jīng)濟中占據(jù)著主導地位，其發(fā)展好壞直接影響xx經(jīng)濟與社會前景，依據(jù)標準組織生產(chǎn)就成了工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的重要保證。為此，2000年，我市組織開展了消滅無標準生產(chǎn)工作，成立了“xx消滅無標準生產(chǎn)工作領導小組”，組長由分管的副市長擔任，成員由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委等有關部門組成，并制定了切實可行的實施方案、工作方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，消滅無標準生產(chǎn)取得一定成效，2001年被評自治區(qū)為消滅無標準生產(chǎn)工作先進縣市。

二是加大標準化工作監(jiān)管力度，鞏固消滅無標準生產(chǎn)的成果。為進一步鞏固消滅無標準生產(chǎn)成果，近年來，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在相關部門的大力支持配合下，加大了標準化工作的監(jiān)管力度，每年對生產(chǎn)企業(yè)進行普查登記，及時掌握企業(yè)的執(zhí)行標準情況。截至目前，對全市418家生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的1175個產(chǎn)品進行了普查登記，并建立了企業(yè)臺帳，其中執(zhí)行國家標準的產(chǎn)品有534個，執(zhí)行行業(yè)標準的產(chǎn)品有362個，執(zhí)行企業(yè)標準的產(chǎn)品有269個，執(zhí)行地方標準的產(chǎn)品有10個。通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證企業(yè)有38家，取得生產(chǎn)許可證企業(yè)38家，采用國際及國外先進標準有6家企業(yè)的7個產(chǎn)品，取得強制性認證證書企業(yè)6家。標準覆蓋率由2000年的61％上升到了現(xiàn)在的99.5％。經(jīng)過幾年的努力，我市企業(yè)標準化意識、標準化水平都有了較大的進步。

三是加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非標產(chǎn)品?！耙环ㄒ粭l例”實施以來，我市認真履行職責，以鐵腕抓質(zhì)量，重拳出擊，嚴厲打擊非標產(chǎn)品，切實保護了人民群眾生命財產(chǎn)安全及健康安全。共制修訂標準119個，檢查企業(yè)依據(jù)標準組織生產(chǎn)302個，查處不符合國家強制性標準案件35件，受理消費者投訴此類案件10起。通過幾年的不懈努力，有效地遏制了非標生產(chǎn)產(chǎn)品的苗頭，極大地扭轉(zhuǎn)了缺乏誠信的不良社會風氣，營造了良好的消費、競爭及投資環(huán)境。

（三）幾點認識和體會

在幾年的工作中，我們認識到，要做好新形勢下的標準化工作,必須做到五個堅持。一是只有堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領標準化工作，才能使標準化工作有正確的方向；二是只有堅持圍繞經(jīng)濟建設這個中心，緊緊扣住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這根主線，依靠科技進步和改革兩大動力，才能使標準化工作有所作為；三是只有堅持以市場急需、企業(yè)急需、政府急需為著眼點和落腳點開展標準化工作，才能提高標準化工作的有效性；四是只有調(diào)動各方面積極性的關系，才能有效地動員各方面力量共同推進標準化工作水平的提高；五是只有從逐步融入經(jīng)濟一體化進程的高度,處理好產(chǎn)業(yè)升級和國際接軌的關系，才能提高標準化水平，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）貫徹執(zhí)行“一法一條例”工作中存在的一些問題

幾年來在貫徹執(zhí)行“一法一條例”過程中，感到工作中還存在以下幾個問題：

一是《標準化法》在調(diào)整范圍中應增加農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品及與人民群眾關系密切的服務質(zhì)量標準。二是國家標準及行業(yè)標準的起草、制定、審批等方面應減少環(huán)節(jié)，增加時效性。三是國家及行業(yè)的推薦性標準國家鼓勵企業(yè)自愿采用，但現(xiàn)在行政干預較多，應增加企業(yè)制定標準自由度，要求其在產(chǎn)品的標簽、標注中注明主要技術(shù)指標。四是現(xiàn)行標準化管理體制在一定程度上還存在政府重視、企業(yè)不重視、群眾不重視的局面。五是生產(chǎn)、銷售不符合強制性標準的產(chǎn)品的行為，在處罰中應增加對屢教不改及明知故犯行為的處罰。

（五）今后的打算版權(quán)所有

篇2

近年來，第二測繪院領導班子非常重視質(zhì)量管理工作，經(jīng)過多年實踐，不斷完善，形成了一套貼合工作實際、行之有效的質(zhì)量保證體系。始終貫徹“質(zhì)量第一、注重實效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,質(zhì)量管理工作取得了一定的成績。下面匯報一下我院的質(zhì)量管理情況。

一、質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我院推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量體系，并保障質(zhì)量體系有效運行；制定行之有效的質(zhì)量保證措施，強化質(zhì)量獎懲，職工的質(zhì)量意識不斷增強，整體質(zhì)量水平不斷提高。

（一）規(guī)章制度健全

建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。在嚴格執(zhí)行國土測繪院制定的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》等各項管理制度的同時，結(jié)合第二測繪院的實際，制訂了《第二測繪院職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵暫行辦法》、《第二測繪院生產(chǎn)科室自攬測繪項目登記管理辦法》、《第二測繪院生產(chǎn)經(jīng)營管理暫行辦法》等，保障生產(chǎn)經(jīng)營項目的成果質(zhì)量、技術(shù)含量和服務水平。

測繪質(zhì)量管理體系不斷完善。2003年在全院范圍內(nèi)率先通過ISO90001:2000質(zhì)量管理體系認證，程序文件、作業(yè)文件、管理辦法齊備、可操作性強。國土測繪院整合以后，積極參與國土測繪院組織的新一輪質(zhì)量認證工作。質(zhì)量管理體系覆蓋各部門，運行有效。把質(zhì)量管理工作同“雙基雙建”、三個體系建設等工作結(jié)合起來，效果良好。

（二）質(zhì)量管理機構(gòu)健全，責任明確

按照國家測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理的有關規(guī)定，設立質(zhì)量檢查機構(gòu)和專職的質(zhì)量檢查人員，對測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行檢查，并對測繪項目質(zhì)量進行最終檢查，保證測繪成果的質(zhì)量。并按照國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格條件加強對專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的管理，取得相應資格的人員承擔具體的測繪工作，保證測繪工作質(zhì)量。

分管副院長（總工）負責質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹實施，簽發(fā)有關的質(zhì)量文件；組織編制項目技術(shù)設計書，并對設計質(zhì)量負責；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪產(chǎn)品的交付驗收。生產(chǎn)技術(shù)科負責技術(shù)質(zhì)量管理的日常工作，包括：編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標準及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作；配專職二級檢查員5名，負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行最終檢查。每個生產(chǎn)科室配備2～3名一級檢查員，各級質(zhì)量檢查人員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。作業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設計進行作業(yè)，并對作業(yè)成果質(zhì)量負責。其他崗位的工作人員按照崗位職責履職，保證本崗位的工作質(zhì)量。

（三）“兩級檢查一級驗收”落實到位

嚴格落實“兩級檢查一級驗收”制度，加強過程質(zhì)量控制，確保成果質(zhì)量。從承接測繪任務、組織準備、技術(shù)設計、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理。生產(chǎn)組織準備:實行合同或計劃任務評審，保證所承擔的計劃或市場任務的實施能力，合同評審結(jié)果作為技術(shù)設計的一項重要依據(jù)；生產(chǎn)項目做到了先設計后生產(chǎn)，技術(shù)設計書按有關規(guī)定經(jīng)過審核批準后付諸執(zhí)行。測繪任務實施前，組織有關人員進行技術(shù)培訓，學習技術(shù)設計書及有關的技術(shù)標準、操作規(guī)程。對涉及儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準投入使用。作業(yè)過程的質(zhì)量控制:重大測繪項目實施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對技術(shù)設計進行驗證。制定了完整可行的工序管理流程表，加強工序各項基礎管理工作，有效控制影響成果質(zhì)量的各種因素。成果經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實填寫質(zhì)量記錄，達到合格標準后，方可轉(zhuǎn)入下工序。下工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序及時進行修正、處理。對控制測量、空三加密等關鍵工序、重點工序設置必要的檢驗點，實施工序產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場檢查。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通過最終檢查（經(jīng)用戶同意緊急放行的急要成果除外），評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報告。成果使用過程：保證所交付的測繪成果是合格品，建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，認真填寫顧客滿意度調(diào)查表，定期做分析。

（四）措施到位

1、建立了質(zhì)量獎懲制度，以經(jīng)濟杠桿推動質(zhì)量管理工作。院同生產(chǎn)科室年底結(jié)算與項目成果質(zhì)量、合同履約率、顧客滿意率等因素直接掛鉤；生產(chǎn)科室作業(yè)員個人產(chǎn)值結(jié)算與其圖幅作業(yè)質(zhì)量掛鉤。每年底進行全院作業(yè)員質(zhì)量排名，評選質(zhì)量標兵等，營造鼓勵先進的氛圍。

2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量。質(zhì)量和數(shù)量是對立統(tǒng)一的，采用先進技術(shù)是解決這一矛盾的有效途徑。根據(jù)《第二測繪院職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵暫行辦法》，2011年評選了4個技術(shù)創(chuàng)新獎，這些成果解決了生產(chǎn)中的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)批處理等技術(shù)難題，既保證了成果質(zhì)量，又保證了工期，院給予表彰和獎勵。

3、開展技術(shù)能手比武。結(jié)合國家測繪地理信息局第二屆全國測繪地理信息行業(yè)職能競賽攝影測量大賽選手選拔，模擬實際比賽通過筆試、實際操作選出5名院技術(shù)能手；派前兩名推選參加國家比賽，取得了團體第九，個人第三的好成績。

4、年終獎與質(zhì)量掛鉤。年終結(jié)算與質(zhì)量緊密掛鉤，管理人員、質(zhì)檢人員質(zhì)量問題一票否決；對于技術(shù)人員的年終獎計算把質(zhì)量作為重要因子（優(yōu)1.3、良1.1、可1.0），參與獎金計算，同樣是一幅圖優(yōu)級圖獎金是可級圖的1.3倍，有效地激勵大家努力提高成果質(zhì)量。

二、存在的問題

雖然我院測繪質(zhì)量管理工作取得了一定成績，但與信息化測繪體系及測繪服務保障要求相比還存在一定的差距，在生產(chǎn)組織、過程質(zhì)量控制、交付使用等環(huán)節(jié)還需加強管理，加大技術(shù)培訓力度提高質(zhì)量意識，建立健全信息化測繪質(zhì)檢體系，使質(zhì)量管理由規(guī)范化向標準化、精細化邁進。

（一）技術(shù)培訓有待于進一步加強

隨著“十二五”基礎測繪的開展，新設備、新工藝引進和應用不斷深入，需要加強技術(shù)培訓；數(shù)據(jù)標準進一步完善、更新模式從單純的全面更新到及時更新、定期更新和重點更新相結(jié)合的更新模式也需要加強技術(shù)培訓；外業(yè)隊伍需要組建，技術(shù)人員需要進行一系列的培訓；地理省情監(jiān)測已逐步成為基礎測繪的重要內(nèi)容，技術(shù)路線、監(jiān)測方法等都是全新的也需要加大培訓力度。

（二）外業(yè)質(zhì)檢相對薄弱

新一輪基礎測繪采取內(nèi)外業(yè)一體化的作業(yè)模式，對于以內(nèi)業(yè)為主的第二測繪院來講，外業(yè)檢查人員較少，質(zhì)檢力量薄弱，一、二級檢查員數(shù)量和技術(shù)力量等方面還需加強。

（三）質(zhì)量意識還需進一步提高

還存在個別質(zhì)量意識不強的問題。一是未能正確對待數(shù)量與質(zhì)量之間關系，存在“年初講質(zhì)量、年終搶數(shù)量”、“檢驗部門講質(zhì)量、生產(chǎn)部門追數(shù)量”的現(xiàn)象；二是在項目實施過程中還存在設計、作業(yè)標準滯后的問題；三是院與科室結(jié)算與質(zhì)量、顧客滿意率、合同履約率掛鉤還不夠緊密；四是近幾年來未開展質(zhì)量評優(yōu)活動，氛圍營造不夠；五是沒有充分認識到工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的保證作用，在生產(chǎn)過程中未能完全行使“質(zhì)量否決權(quán)”，在職工獎勵、經(jīng)濟承包、工作考核等方面質(zhì)量否決權(quán)的作用體現(xiàn)不足。

（四）信息化測繪質(zhì)量管理體系亟待建立

地理信息數(shù)據(jù)獲取實時化、處理自動化、服務網(wǎng)絡化、應用社會化的信息化測繪體系正在形成，與信息化測繪體系的要求相比，現(xiàn)有的檢查手段、技術(shù)力量相對落后，不能滿足新形勢下質(zhì)量控制要求，亟待建立信息化測繪質(zhì)量管理體系。

三、下一步打算

（一）強化質(zhì)量培訓，加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平。

按照院職業(yè)素養(yǎng)教育的要求，結(jié)合我院生產(chǎn)實際，加強各方面的技術(shù)質(zhì)量培訓，走出去、請進來，通過外派、崗位培訓、專題培訓、互幫互學等不同形式加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?，訓練有素的管理人才和測繪科技人才的測繪隊伍，提高整體業(yè)務水平。提高全員質(zhì)量意識，使每一名職工都要把單位聲譽、測繪事業(yè)發(fā)展同本職崗位聯(lián)系在一起。

強化責任心，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。測繪工作具有相關性、傳遞性、累積性，工作中貫徹“步步有檢核”的觀念。每個工作人員都要做到仔細、認真、互（復）查，抱著我是工作“最后一關”的工作理念，哪怕是小到制作接圖表等小環(huán)節(jié)也要自檢、互查。同時發(fā)揮主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題及時請示、處理，提高整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，完善結(jié)算制度，使結(jié)算同作業(yè)質(zhì)量進一步掛鉤；適時開展質(zhì)量評優(yōu)活動，樹立質(zhì)量標兵。創(chuàng)新管理形式，適當改進生產(chǎn)組織模式。真正推行項目管理，調(diào)動各方積極性，彌補生產(chǎn)、質(zhì)檢力量不足。

（二）研究建立適應新形勢的質(zhì)量保證體系。

地理信息數(shù)據(jù)獲取、處理、服務方式的轉(zhuǎn)變對質(zhì)量保證體系提出了更高的要求，針對基礎地理信息更新采用新技術(shù)、新設備、新工藝的特點，面對地理省情監(jiān)測和應急測繪保障的需要，建立新的、能適應基礎地理信息數(shù)據(jù)采集、建庫與應用服務的質(zhì)量控制體系。不僅局限于傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)“二級檢查一級驗收”，而要向后延伸，包括數(shù)據(jù)入庫檢查、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的測試與驗收、地理省情監(jiān)測和應急測繪保障質(zhì)量控制等，構(gòu)成一個完整的從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)建庫的質(zhì)量控制體系。

（三）采用信息化測繪質(zhì)量管理。

篇3

一、制定考核細則，納入目標管理

今年以來，我區(qū)高度重視質(zhì)量興區(qū)工作，上半年，區(qū)政府按照《關于印發(fā)年質(zhì)量興市工作專項目標的通知》（質(zhì)興協(xié)辦〔〕2號）要求，及時組織有關部門進行了專題研究，結(jié)合區(qū)實際，由區(qū)質(zhì)監(jiān)局代為起草了《區(qū)年質(zhì)量興區(qū)專項目標任務分解表》，并下發(fā)到各街道辦事處和區(qū)政府有關部門征求意見，共有14個街道辦事處和10個部門返回了意見。最后由區(qū)政府目督辦和質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)《關于印發(fā)年質(zhì)量興區(qū)工作專項目標的通知》（質(zhì)監(jiān)〔〕32號），下半年，區(qū)政府在廣泛征求意見的基礎上出臺了《市區(qū)人民政府辦公室關于建立質(zhì)量興區(qū)聯(lián)席會議制度的通知》（府辦〔〕77號），正式建立了聯(lián)席會議制度，確定了聯(lián)席會議員單位及負責人員。兩個文件的出臺，為今年質(zhì)量興區(qū)工作任務的完起到了保證作用，為今年乃至今后一段時間的質(zhì)量興區(qū)工作典定了良好的基礎。

二、搞好名牌規(guī)劃，大力培育名牌

從年初開始，區(qū)質(zhì)監(jiān)局和區(qū)發(fā)改局等單位便積極開展名牌培育工作。區(qū)質(zhì)監(jiān)局于年初專門召開了“止滑提速，幫助企業(yè)過嚴冬”專題會議，請名牌企業(yè)到會討論并提出建議及意見。區(qū)質(zhì)監(jiān)局還組織有關人員深入爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)，如富森美家居、龍化纖公司、斯邁德健康公司等進行調(diào)研和幫扶，還專門邀請省局市局有關專家到企業(yè)進行咨詢和服務，為企業(yè)爭創(chuàng)省名牌和做大做強出謀劃策。幫助企業(yè)建立和完善質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，完善檢驗手段等。經(jīng)過企業(yè)努力和質(zhì)監(jiān)局的全力幫扶，鐵塔廠、龍化纖有限公司、斯邁德健康有限公司、將軍建筑模板有限公司、海力科技有限公司、黃石雙峰線纜有限公司6家企業(yè)目標通過了省名牌辦組織的省第九屆名牌產(chǎn)品現(xiàn)場審核。富森美家居實業(yè)公司也通過了省名牌辦組織的服務名牌現(xiàn)場審核。我區(qū)的名牌爭創(chuàng)企業(yè)給評審組留下良好印象，特別是位于我區(qū)龍?zhí)豆I(yè)園的海力科技有限公司技術(shù)含量高，管理到位，發(fā)展?jié)摿Υ螅o審核組留下了深刻印象，富森美家居努力打造服務名牌，爭取盡快在創(chuàng)業(yè)板上市，也得到了審核組的高度評價。今年還完了龍化纖有限公司和柯世達公司“省質(zhì)量管理先進企業(yè)”的推薦。另外，區(qū)質(zhì)監(jiān)局專門制定了區(qū)名牌五年培育計劃（年—2013年），將名牌培育工作納入制度化和規(guī)范化。區(qū)質(zhì)監(jiān)局按季度對持量指標進行統(tǒng)計分析，至三季度末，質(zhì)量等級品率87%，質(zhì)量損失率0.4%。按時完了上半年“質(zhì)量狀況分析報告”，還按時完質(zhì)量委全年綜合報表，至11月底，共完報表11期。

今年以來，區(qū)政府將發(fā)展總部經(jīng)濟與名牌戰(zhàn)略作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的重要措施之一。工業(yè)集中發(fā)展區(qū)全力打造總部經(jīng)濟和實施名牌戰(zhàn)略，大力引進國內(nèi)知名企業(yè)和世界500強企業(yè)，特別是大力引進行業(yè)100強企業(yè)。目前已有286個項目落戶總部，其中光明乳業(yè)、石油總機、航天通信、焊研科技等企業(yè)已形生產(chǎn)規(guī)模，中國二重國家級技術(shù)研發(fā)中心總部大樓也于近期奠基。國家級“焊接裝備工程技術(shù)中心”將為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的一顆閃亮明星。中心重點開發(fā)新型數(shù)字化、自化、智能化的焊接裝備，將使這些具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和技術(shù)進入國際先進行列。區(qū)政府及相關部門將繼續(xù)對這些企業(yè)進行重點幫扶，力爭在較短時間內(nèi)為名牌和中國名牌。

三、全力開展質(zhì)量安全年和民生工作

1、積極推進采用國際標準工作。

區(qū)質(zhì)監(jiān)局組織人員深入到企業(yè)進行幫扶，鼓勵有條件的企業(yè)積極采用國際標準，今年已有斯邁德公司、海力科技有限公司、民達電力設備有限公司的11個產(chǎn)品獲得了采用國際標準證書。通過企業(yè)積極開展采標工作，提升了企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)參與市場競爭的能力。

2、積極開展集貿(mào)市場和民生計量等工作。

今年以來，全區(qū)繼續(xù)鞏固和深化民生工程。區(qū)質(zhì)監(jiān)局和各街道辦事處對集貿(mào)市場進一步進行規(guī)范和管理，對26個集貿(mào)市場所使用的計量器具進行周檢，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理，新制作了不銹鋼公平秤臺發(fā)放到市場使用，市場都設置了公示公告欄和宣傳標語，對9個誠信計量市場、17個誠信達標市場和個誠信計量攤位進行了授牌。區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局還對涉及民生的醫(yī)院計量工作進行深化，對全區(qū)42家醫(yī)院使用的3000余臺計量器具進行登記造冊，并全部依法進行周期檢定，周檢率100%。上半年，省質(zhì)監(jiān)局和國家質(zhì)檢總局有關領導到我區(qū)萬年綜合市場和市第六醫(yī)院進行檢查，對2個單位的計量工作給予了高度評價。

3、重視食品安全，建立長效監(jiān)管網(wǎng)絡。

今年，區(qū)質(zhì)監(jiān)局于年初制定了年食品監(jiān)督抽查計劃，積極開展了區(qū)域內(nèi)食品企業(yè)安全監(jiān)管和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，按時完監(jiān)督抽查和檢驗任務，1—3季度共抽查企業(yè)47家，55個批次，產(chǎn)品抽查批次合格率為85.4%，抽檢結(jié)果已在報公告，對不合格產(chǎn)品責令其不得出廠，并做了相應的后處理。區(qū)質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、工商、公安、衛(wèi)生、一體局等出動執(zhí)法人員200多人次，出動車輛100多臺次，對轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)企業(yè)及非法生產(chǎn)加工小作坊等進行專項治理，查處25家違規(guī)食品生產(chǎn)企業(yè)，處罰50余萬元。

區(qū)一體局完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系，建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全機構(gòu)，配備了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全三級（一體局、涉農(nóng)街辦、涉農(nóng)社區(qū)）監(jiān)管體系。積極推進無公害農(nóng)產(chǎn)品認證工作，組建了區(qū)民合魚腥草專業(yè)合作社，建立了無公害魚腥草生產(chǎn)基地，正在開展認證準備工作。全區(qū)90%以上規(guī)?；B(yǎng)殖場建立了標準化水產(chǎn)質(zhì)量體系，水產(chǎn)品抽檢合格率達97%以上，水產(chǎn)基地抽檢合格率98%以上。全面實施了水產(chǎn)品市場準入制度。

區(qū)建設局加強了全區(qū)工程建設質(zhì)量的監(jiān)督管理，全年辦理新一工項目質(zhì)量監(jiān)督備案123個，累計監(jiān)督工程項目315個，面積356萬平方米，備案率100%，報監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%。同時深化對市政工程玉雙路東延線和發(fā)A線“斷頭路”工程建設質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督履蓋率及工程合格率均達到100%。

區(qū)交通局高度重視質(zhì)量興工作，局黨組開會專門研究并布置工作，明確分管領導和責任科室，推動物流和交通企事業(yè)單位逐步貫徹ISO9001標準。在道路工程建設中，強化質(zhì)量管理，科學制定方案，規(guī)范各環(huán)節(jié)程序，嚴格標準，確保了工程合格率達100%，優(yōu)良率70%以上。

區(qū)發(fā)改局對質(zhì)量興區(qū)工作層層落實目標，確定了分管領導和責任科室，把產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量納入發(fā)展計劃積極推動全區(qū)企業(yè)采用ISO9001國際標準，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。今年區(qū)發(fā)改局鼓勵20余戶企業(yè)爭創(chuàng)著名商標，有6家遞交了申請資料。還重點引導企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，爭取國家資金支持。全年共計為42家企業(yè)融資3.4億元。爭取各項優(yōu)惠扶持資金370萬元。焊研科技等7家企業(yè)獲省年第一批技術(shù)創(chuàng)新資金210萬元，協(xié)助晨明汽車、機車車輛廠減免人防費約100萬元。

區(qū)科技局積極支持區(qū)屬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設。機車車輛有限公司和焊寶瑪焊接裝備工程有限公司的技術(shù)中心通過了省級確認。還完了血液制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建立。全年完了專利申請11401件，授權(quán)510件。完高新技術(shù)企業(yè)認定5家，自主創(chuàng)新產(chǎn)品認定6個。

區(qū)財政局將質(zhì)量興區(qū)納入局專項目標，做到組織落實，責任到人，還利用專題學習會、講座、展覽等多種宣傳方式宣傳實施質(zhì)量興區(qū)的意義。區(qū)財政全年安排質(zhì)監(jiān)局專項資金66萬元。支持區(qū)技術(shù)標準戰(zhàn)略、食品質(zhì)量安全、創(chuàng)名牌和打假工作。

區(qū)統(tǒng)計局落實了綜合科為牽頭單位，明確責任，落實人員，積極配合相關單位交換數(shù)據(jù)，滿足質(zhì)量興區(qū)工作的相關需要。

區(qū)公安分局積極配合質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、銀行、煙草、稅務、文化、商務、食藥監(jiān)局開展聯(lián)合清查和專項整治，全年開展專項行動68次，出動警力53人次，車輛48臺，檢查商家100余戶。為有效開展質(zhì)量興區(qū)活動提供了保障。

區(qū)工商局積極扶持民營企業(yè)和科技型企業(yè)爭創(chuàng)“馳名商標”和“著名商標”。今年有光明光電股份有限公司爭創(chuàng)中國馳名商標、將軍碑建筑模板有限公司和回天實業(yè)有限公司爭創(chuàng)省著名商標。光明光電股份有限公司和金海螺塑膠型材有限公司的圖形商標獲得了市著名商標認定。區(qū)工商局開展了創(chuàng)建“食品安全示范店”活動，發(fā)放宣傳資料1000余份，接受市民咨詢100余人次。藥監(jiān)局還對全區(qū)14個街道的99名社區(qū)協(xié)管員進行了培訓。

區(qū)衛(wèi)生局加強了食品衛(wèi)生量化分段管理，提高食品衛(wèi)生監(jiān)督水平。全區(qū)2713戶食品經(jīng)營戶全部實施了量化分級管理。在打擊違法添加劑專項整治中，出動執(zhí)法人員5426人次，檢查單位2713戶，建立健全了食品安全長效監(jiān)管機制。在對醫(yī)療機構(gòu)檢查中，全年監(jiān)督檢查醫(yī)療機構(gòu)733家次，監(jiān)管率100%，對5家機構(gòu)進行了處罰。全區(qū)所有醫(yī)院均建立了計量器具檔案，區(qū)級醫(yī)院計量器具受檢率100%。

區(qū)食藥監(jiān)局專門立了質(zhì)量興區(qū)領導小組，落實了責任和人員。年初召開了全區(qū)食品安全工作會，區(qū)政府與各街道等相關職能部門簽訂了《區(qū)年食品安全目標責任書》，明確了監(jiān)管職責，確保了食品安全工作的有效性。區(qū)食藥監(jiān)局為貫徹“食品安全法”組織40余人在SM廣場開展大型宣傳活動，發(fā)放宣傳資料1000余份。全年抽檢食品248批次，處理投訴15件，處理率100%。還組織執(zhí)法人員1100人次，檢查藥品批發(fā)企業(yè)38家次，檢查藥品零售店334家次，監(jiān)管履蓋率100%。

區(qū)物價局高度重視質(zhì)量興區(qū)工作，制定了切實可行的措施，規(guī)范了卷煙市場經(jīng)濟秩序。全年出動執(zhí)法人員600余人次，查處煙草案件13起，案件31萬元，查處假煙案件5起，案值6萬余元。

區(qū)旅游局積極開展質(zhì)量興區(qū)工作，全年接待游客490萬人次，入境游客1509人次，實現(xiàn)旅游收入23億元，其中外匯收入48萬美元。對全區(qū)旅游企業(yè)和農(nóng)家樂進行規(guī)范，推行ISO9001標準，標準有條件的企業(yè)做大做強。

區(qū)商務局積極開展百城萬店無假貨活動，推動商貿(mào)企業(yè)貫徹ISO9001標準，富森美家居作為全區(qū)首家申報服務名牌企業(yè)通過了現(xiàn)場審核。

區(qū)城管局加強行業(yè)監(jiān)管，推動行業(yè)貫徹國家相關標準，對14個街辦的66個樓盤的綠化工程建設進行摸底調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了防治建議和要求。全年對相關企業(yè)開展質(zhì)理宣傳，提高其服務質(zhì)理管理水平。

龍?zhí)豆I(yè)園管委會高度重視質(zhì)量興區(qū)工作，多次召開會議，并為質(zhì)量興區(qū)工作提供了可靠的組織和人員保障。管委會組織相關人員，對園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行疏理，廣泛宣傳有關質(zhì)量法律法規(guī)，扶持企業(yè)爭創(chuàng)名牌，做大做強。

各街道辦事處和相關部門在質(zhì)量興區(qū)、質(zhì)量安全年活動中，都發(fā)揮了高度的積極性和主動性。都立了相應的領導小組及組織機構(gòu)，并結(jié)合轄區(qū)實際，制定了工作計劃及相應措施，開展了豐富多彩的活動。

4、強化特種設備安全監(jiān)管。

篇4

一是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步攀升。今年以來，全縣國、省、市三級產(chǎn)品抽查合格率穩(wěn)定在90%以上，食品監(jiān)督抽查合格率穩(wěn)定在95%以上。全縣企業(yè)產(chǎn)品標準覆蓋率穩(wěn)定在98%以上，90%的名牌產(chǎn)品采用了國際標準和國外先進標準。

二是環(huán)境質(zhì)量不斷提高。全縣大氣環(huán)境質(zhì)量符合國家環(huán)境空氣質(zhì)量二級標準天數(shù)在96%以上。集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%，縣域內(nèi)主要河流水質(zhì)基本符合國家地表水Ⅲ類標準，區(qū)域環(huán)境噪聲符合各功能區(qū)域要求，狀況良好。

三是爭優(yōu)創(chuàng)先工作成績顯著。森薩塔公司榮獲“省質(zhì)量管理獎”；寶勝集團、森薩塔公司兩家企業(yè)申報了省卓越績效孵化基地；迅達公司等3家企業(yè)通過“市質(zhì)量管理獎”驗收；18家企業(yè)通過省質(zhì)量信用評價體系A級以上論證；18個產(chǎn)品申報了省名牌產(chǎn)品，17個產(chǎn)品申報了市名牌產(chǎn)品；湖大閘蟹申報了馳名商標，3家企業(yè)獲著名商標，9家企業(yè)獲知名商標。

四是認證許可工作有效展開。15家企業(yè)申（換）領了生產(chǎn)許可證；102家企業(yè)通過食品安全、質(zhì)量管理、職業(yè)健康等相關的管理體系認證；88個產(chǎn)品申（換）領了3C強制性認證證書；完成計量合格確認43家，完成計量保證確認3家，玉華容器測量管理體系認證已通過驗收。

今年以來，通過質(zhì)量振興也有力地推動了經(jīng)濟快速健康發(fā)展。1-11月份全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成771.6億元，實現(xiàn)開票銷售252.3億元，同比分別增長40.9%和47%；全縣財政總收入完成25.2億元，其中一般預算收入完成12.4億元，同比分別增長43.6%和62.9%，各項經(jīng)濟增幅位于全市前列。工作中，我們主要抓了以下幾個方面：

一、強化領導，落實責任，著力推動質(zhì)量工作

為使我縣的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等得到進一步落實提高。3月份縣政府召開質(zhì)量大會，對質(zhì)量興縣工作進行了再動員、再部署，縣政府與各鎮(zhèn)和有關部門簽訂了質(zhì)量興縣目標責任狀，并對獲得省、市名牌產(chǎn)品企業(yè)和質(zhì)量工作先進的單位和個人進行了表彰和獎勵，進一步明確了質(zhì)量工作要求和質(zhì)量工作目標，加大了考核激勵力度，并研究出臺了《縣二O一O年質(zhì)量興縣工作意見》、《縣二0一O年度質(zhì)量工作考核意見》等文件。

一是加強組織領導?？h政府及時調(diào)整了質(zhì)量興縣領導小組，并定期召開聯(lián)席會議，強化對質(zhì)量興縣工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，研究部署階段性重點任務和中心工作，及時解決工作進程中遇到的矛盾、困難和問題。各鎮(zhèn)、各有關部門把質(zhì)量工作作為一項重要任務，擺上重要議事日程，定期不定期地研究解決質(zhì)量工作中存在的問題。

二是營造質(zhì)量氛圍。充分利用電臺、電視臺、日訊等新聞媒體，深入營造質(zhì)量振興的工作氛圍。以“3.15”、“質(zhì)量月”、世界計量日、世界標準日為契機，開展了廣場宣傳，接受消費者投訴咨詢，為居民提供免費檢測、修理血壓計、人體秤、免費驗光等服務，進行煤氣表安全使用、夏令食品貯存和防腐、家用電器安全使用常識宣傳，同時發(fā)放計量知識、特種設備安全知識宣傳冊，受到社會各界的好評。8月10日我縣還成功舉辦了2013中國•有機食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端論壇，中央電視臺、《人民日報》社、新華社、《中國食品報》等國內(nèi)知名媒體對本次活動進行了報道，進一步增強了全社會質(zhì)量安全意識。

三是健全工作機制。從政府、部門、企業(yè)和社會各個層面，建立有效的質(zhì)量工作經(jīng)費投入機制、督查落實機制和目標考核機制等，并認真付諸實施，質(zhì)量工作被納入縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的年度考核中，為質(zhì)量興縣工作開展提供制度保障，政府每年投入專項經(jīng)費用于質(zhì)量工作考核和獎勵。有關部門及企業(yè)建立質(zhì)量工作責任制，把目標任務落實到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)和每一個產(chǎn)品，使質(zhì)量工作做到有計劃、有檢查、有考核，形成一級抓一級、一級對一級負責的責任體系。由于目標明確，考核激勵力度大，各鎮(zhèn)、各部門對質(zhì)量工作的重視程度明顯提高，抓好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感也明顯增強。

四是強化工作協(xié)調(diào)。各部門認真落實質(zhì)量工作聯(lián)席會議制度，及時組織協(xié)調(diào)質(zhì)量工作推進過程中遇到的有關重大問題。按照統(tǒng)一管理、分工負責的原則，合力推進質(zhì)量工作。質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、發(fā)改、農(nóng)委、工商、藥監(jiān)等部門依據(jù)各自的特點、職能和自身質(zhì)量工作的實際需要，為企業(yè)提供計量、標準、質(zhì)量、認證、監(jiān)督等方面的全方位服務。

二、突出重點，把握關鍵，著力夯實質(zhì)量基礎

一是加快有機中心建設。今年以來，我們通過與省質(zhì)檢院聯(lián)合共建，努力推進國家有機食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心籌建工作。縣政府在財政相對緊張的情況下拿出3000萬元用于國家有機中心建設。目前，中心主體大樓土建、內(nèi)部裝修工作已完成，實驗室裝修已基本結(jié)束，3月份委托省質(zhì)監(jiān)局對國家有機食品質(zhì)檢中心所需儀器設備進行統(tǒng)一采購，部分設備也到位。目前中心已進行試運行，省中心計劃于近期進行驗收。我們還正在準備“三合一”認證申請所需相關資料，爭取早日通過國家中心驗收。在強化硬件建設的同時，我們還突出人才引進、借智發(fā)展，結(jié)合國家有機食品質(zhì)檢中心的建設，通過暫聘等形式引進了研究生以上學歷人員14人。

二是堅持推進名牌戰(zhàn)略。今年，我縣繼續(xù)以名牌創(chuàng)建為重點，緊扣我縣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標，早謀劃、早部署、早培育。質(zhì)監(jiān)等部門通過舉辦培訓班等形式幫助有省市名牌申報意向的企業(yè)學習申報要求，指導其準備申報資料，實行全過程幫辦服務，提高申報質(zhì)量和效率，全縣已有九力牌繩纜等18個產(chǎn)品申報了省名牌產(chǎn)品，17個產(chǎn)品申報了市名牌產(chǎn)品。

三是推進現(xiàn)代質(zhì)量管理。積極開展“質(zhì)量提升”年活動，大力鼓勵省名牌企業(yè)、縣40強企業(yè)全面導入《卓越績效評價準則》標準。為使這項工作取得實效，我們積極組織培訓工作，4月份舉辦了《卓越績效評價準則》標準培訓班，9月份在寶勝集團組織舉辦了質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩活動，鼓勵重點企業(yè)導入《卓越績效評價準則》標準。同時，積極引導企業(yè)申報省、市質(zhì)量獎，先后多次邀請省市質(zhì)量管理專家深入森薩塔公司等一批申獎企業(yè)進行上門培訓指導，幫助其準備各級質(zhì)量獎申報資料，使企業(yè)順利通過紙質(zhì)材料審核，并高分通過現(xiàn)場驗收。今年，我縣也創(chuàng)設了“縣縣長質(zhì)量獎”，目前，共有五家企業(yè)申報首屆縣長質(zhì)量獎，評審工作正在進行。

四是加快推進技術(shù)標準戰(zhàn)略。3月29日在寶勝召開了由40強企業(yè)參加的全縣技術(shù)標準戰(zhàn)略推進會，推動我縣企業(yè)積極申報標準化技術(shù)委員會。目前，九力繩纜公司申報全國船用舾裝標委會化纖繩索分委員會工作已有初步成效，下周，縣政府將專程赴京拜訪國家標準委有關領導落實分委員會成立事宜。迎浪集團編寫的紙漿泵國家標準已報國家標準委待批。恒安公司組織制定了防靜電毛針織服的國家標準，寶勝集團等企業(yè)參與了16個國家標準的制定。電器廠等三家新申報的標準化良好行為試點企業(yè)均已獲批，湖糧食物流中心有限公司被批為市服務標準化試點單位。省級有機鱉農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)正在申報驗收。近期質(zhì)監(jiān)局還赴廣東參與了全國汽車車身附件標準的制定工作。同時，積極開展標準化常規(guī)工作，至目前，已制、修訂和備案企業(yè)標準177項，采用國際標準產(chǎn)品19項，發(fā)展條碼新戶12家，續(xù)展31家，發(fā)放代碼證書2350份，IC卡1170份。

五是加強計量工作。以計量惠民為重點，創(chuàng)新計量工作，切實做好集貿(mào)市場、農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在用計量器具免費檢定工作，共完成集貿(mào)市場衡器免費檢定1336臺，完成村級衛(wèi)生室和各鎮(zhèn)計劃生育指導站血壓計免費檢定586臺，對全縣企業(yè)計量檢定員12人次共9個項目進行了考核和換發(fā)證，培訓企業(yè)計量管理人員22人。同時，積極做好能源計量工作，對我縣9家年耗標煤3000噸以上企業(yè)進行了監(jiān)督檢查，并宣貫《節(jié)約能源法》、GB17167等法律法規(guī)和標準，9家重點用能單位中已有7家通過了計量合格以上確認。

三、標本兼治，打防并舉，著力維護市場穩(wěn)定

今年以來，我縣堅持兩手齊抓的工作方針，在強化質(zhì)量基礎工作的同時，加大了執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，做到打扶結(jié)合，標本兼治，防治并舉，努力維護良好的市場經(jīng)濟秩序，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。荷藕產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)基地示范區(qū)已通過省立項。累計出動執(zhí)法人員2000多人次，先后開展了近80多次專項和聯(lián)合打假活動。

一是圍繞社會熱點打假治劣。2013年，縣質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、食藥監(jiān)等部門組織開展了節(jié)日市場、農(nóng)資、食品、建材、汽配、玩具、液化氣、家電下鄉(xiāng)、紡織品、效能標識、“雙打”等專項整治。我縣還結(jié)合地方特色，專題開展了汽配、玩具產(chǎn)品專項整治，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)委、煙草、文廣等部門查處行政案件420多起。全縣以查辦大案要案為重點，至目前共有20起案件移送公安機關，打假治劣取得了進一步成效。近期，按照國務院“雙打”統(tǒng)一部署，質(zhì)監(jiān)聯(lián)合公安部門查處了一起假冒“上海大眾”、“一汽大眾”、“一汽奧迪”、“力牌”等名牌機油案件，現(xiàn)場查獲436箱，貨值數(shù)十萬元，收到了良好的社會效果。同時，工商部門還開展了“打假冒、保名優(yōu)、促發(fā)展”專項執(zhí)法行動，查處銷售侵犯“青花瓷”注冊商標專用權(quán)案件8起，農(nóng)林部門開展了“種子執(zhí)法年”活動。

二是深入開展食品安全專項整治。按照國家整頓辦和省、市的部署，著眼細化深化，主攻薄弱環(huán)節(jié)，在全縣扎實有效開展問題乳品清查、廢棄食用油脂、學校食堂食品安全、世博食品安全保障、肉品市場、食品企業(yè)檢驗室、農(nóng)村食品流通市場、餐飲業(yè)打擊非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等專項整頓。以“致全縣食品生產(chǎn)企業(yè)一封公開信”、召開企業(yè)負責人會議、送達《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查通知書》等形式，落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，確保食品質(zhì)量安全。強化日常監(jiān)管，全面實施三分監(jiān)管工作，對153家企業(yè)小作坊開展了分類分級分等。全年對93家食品生產(chǎn)加工企業(yè)提交年度報告進行核查，對189家企業(yè)、105家小作坊進行了日常巡查、檢查，對4家使用食品添加劑新辦企業(yè)進行了備案；幫助30家企業(yè)完善生產(chǎn)許可證現(xiàn)場核查工作，對15家桶裝水企業(yè)產(chǎn)品開展監(jiān)督抽查，對70名食品檢驗員進行理論、實踐培訓考核，對使用食品添加物質(zhì)企業(yè)開展監(jiān)督工作。同時，選擇四類食品企業(yè)開展四次“進廠一日”活動，跟蹤企業(yè)生產(chǎn)全過程并組織相關企業(yè)開展研討活動。

篇5

年已經(jīng)進入第二季度，這是個承上啟下的關鍵時期。做好第二季度的各項工作，對于全面完成今年和整個“十五”期間統(tǒng)計工作任務，謀求“十一五”全省統(tǒng)計工作新的發(fā)展，具有重要意義。在今后的工作中，我們要切實貫徹落實省局的各項要求，配合省局工作，正確認識和把握當前統(tǒng)計工作面臨的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化責任，確保高質(zhì)量的完成全年工作。下面我將年年報工作的有關情況講幾點意見。

一.年報工作的主要任務

從省局對年統(tǒng)計年報和年定期統(tǒng)計報表工作所做的分析研究和調(diào)整變動來看，今年年報工作主要受到幾個方面因素的影響，工作任務仍然比較繁重。這些因素主要有：

第一.報表制度有較大變動。主要有：由于統(tǒng)計機構(gòu)改革而調(diào)整專業(yè)間制度的分工;增加反映公有制和非公有制控制力的標識;將去年進行的信息化統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容落實在有關專業(yè)的制度中等多項調(diào)整和變動。今年省局對統(tǒng)計報表制度的修訂和完善是統(tǒng)計制度方法改革進程中一個非常重要的舉措，我們要根據(jù)省里的調(diào)整變動情況，結(jié)合我市實際，吃透精神、找準定位、明確分工、扎實工作，認認真真地把省里修訂的報表制度貫徹好、落實好。

第二.修訂制度與經(jīng)濟普查相銜接。今年統(tǒng)計報表制度的修訂工作是在第一次經(jīng)濟普查之后進行的，根據(jù)國家統(tǒng)計局的規(guī)定，省局在報表制度的修訂過程中，在統(tǒng)計內(nèi)容、指標體系、統(tǒng)計口徑和指標定義等方面與經(jīng)濟普查保持了高度一致。我們的任務就是認認真真地貫徹落實省里修訂的這一套銜接緊密的統(tǒng)計報表制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠與經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)得到很好的銜接。

第三.國家加大對GDP及相關指標的聯(lián)審力度。今年9月國家統(tǒng)計局為了充分利用第一次全國經(jīng)濟普查資料，實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與總量數(shù)據(jù)之間的銜接、地區(qū)數(shù)據(jù)與國家數(shù)據(jù)之間的銜接，以及完成歷史數(shù)據(jù)的修訂，制定了經(jīng)濟普查年度GDP核算工作方案，國家對總量數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的著力點轉(zhuǎn)移到重要的專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來。今年，我省又開展了以規(guī)范地區(qū)生產(chǎn)總值核算為主要內(nèi)容的統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范年活動，我們的任務是認真貫徹落實《河北省統(tǒng)計局關于進一步改進和規(guī)范地區(qū)GDP核算工作的暫行規(guī)定》，結(jié)合本地工作實際，制定具體的工作措施，確保GDP核算工作的科學性、準確性和權(quán)威性。

第四.今明兩年是重要時期的基期年和開局年。今年是“十五”規(guī)劃的最后一年，明年是“十一五”規(guī)劃的開局年。在這個過渡時期，把握數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，國家統(tǒng)計局對地方主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制力度也在逐漸加大。目前，市委、市政府各級領導對統(tǒng)計數(shù)據(jù)非常重視，我們的任務是從制度方法和指標體系上積極適應新的要求，搞準搞實月度和年快報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為黨政決策提供科學的基礎數(shù)據(jù)。

二.報表制度的主要調(diào)整與變動

根據(jù)省局對各專業(yè)制度所做的修訂，我現(xiàn)將主要變化做一介紹。

共性的變化：一是要求有關專業(yè)制度保持與經(jīng)濟普查內(nèi)容基本一致。為了使非普查年度的統(tǒng)計制度與經(jīng)濟普查內(nèi)容相銜接，今年各專業(yè)原則上采用與經(jīng)濟普查一致的表式，包括基本單位統(tǒng)計，工業(yè)的生產(chǎn)、財務、能源、科技統(tǒng)計，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、財務統(tǒng)計，批發(fā)零售、住宿餐飲的經(jīng)營、財務統(tǒng)計，交通運輸業(yè)業(yè)務量和財務指標，服務業(yè)財務統(tǒng)計等表式都按照經(jīng)濟普查內(nèi)容進行了調(diào)整。二是增加了反映非公有經(jīng)濟控制力的標識。為反映非公有經(jīng)濟控制力的情況，在基本單位情況表“控股情況”項下增加“集體絕對控股”、“集體相對控股”兩項分組。對于工業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易、住宿餐飲業(yè)企業(yè)可以得到公有經(jīng)濟和非公有經(jīng)濟的分組。勞動工資報表暫不增加這一分組。

各專業(yè)制度的主要變化：

1.國民經(jīng)濟核算。國內(nèi)生產(chǎn)總值報表制度執(zhí)行新國民經(jīng)濟行業(yè)分類標準，年報GDP分為94個大類，季度數(shù)據(jù)分19個門類;取消有關居民消費的三張表式;增加報送投入產(chǎn)出表。

2.農(nóng)業(yè)統(tǒng)計。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計中取消了計算1990年不變價產(chǎn)值的內(nèi)容;農(nóng)業(yè)中間消耗和增加值統(tǒng)計中增加可比價統(tǒng)計內(nèi)容;增加鄉(xiāng)村從業(yè)人員情況半年報;取消了“村基本狀況”。

3.工業(yè)統(tǒng)計。對新產(chǎn)品產(chǎn)值的定義進行修改;對產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售與庫存和生產(chǎn)能力三個目錄進行調(diào)整;增加企業(yè)變動原因一覽表;取消“主要工業(yè)產(chǎn)品銷售量與庫存量”和“工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標”兩張綜合表;“規(guī)模以下工業(yè)主要經(jīng)濟指標”免報省局。

4.能源統(tǒng)計。增加“工業(yè)企業(yè)水消費”半年報，調(diào)查范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè);對于工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存基層表，要求上報分企業(yè)數(shù)據(jù)，取消相應的三張綜合表;增加“工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值綜合能耗”半年報，由各市報綜合數(shù)據(jù)。

5.建筑業(yè)統(tǒng)計。增加季度財務指標，以滿足季度核算的需要。

6.房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計。將《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表制度》中的房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計內(nèi)容單列，新建《房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計報表制度》。

7.投資統(tǒng)計。

(1)將非農(nóng)戶農(nóng)村固定資產(chǎn)投資情況移交投資處負責，并正式列入《固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表制度》，同時在農(nóng)調(diào)隊的《農(nóng)村固定資產(chǎn)投資抽樣調(diào)查方案》中取消農(nóng)村非農(nóng)戶固定資產(chǎn)投資情況的綜合表和基層表。

(2)對基層報表進行了調(diào)整，精簡了部分指標;增加規(guī)劃、征用土地面積等指標

(3)增加“固定資產(chǎn)投資構(gòu)成”調(diào)查，調(diào)查范圍為全部城鎮(zhèn)工業(yè)項目計劃總投資1000萬元以上投資項目。

8.社會統(tǒng)計。對社會綜合統(tǒng)計報表制度和婦女兒童狀況綜合統(tǒng)計報表制度進行了調(diào)整;開展資源統(tǒng)計調(diào)查(試行)。

9.科技統(tǒng)計。

(1)新建《企業(yè)(單位)科技活動統(tǒng)計報表制度》，增加“重點企業(yè)科技活動情況年快報(試行表)”將科技行業(yè)滾動調(diào)查內(nèi)容納入該制度，今年開展建筑業(yè)企業(yè)科技活動情況調(diào)查，增加“建筑業(yè)企業(yè)科技項目一覽表”和“建筑業(yè)企業(yè)科技活動情況”。

(2)增加重點企業(yè)科技年快報。

10.城鎮(zhèn)勞動力調(diào)查制度。年第4季度的勞動力調(diào)查隨1%人口抽樣調(diào)查進行;對年季度“勞動力調(diào)查表”進行了調(diào)整;增加“城鎮(zhèn)就業(yè)人員變動數(shù)據(jù)測算表”。

11.批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)統(tǒng)計。從行業(yè)上增加了星級以下及個體住宿業(yè)統(tǒng)計;“億元以上商品交易市場成交情況”由季報改為年報;取消“限額以上連鎖店(公司)商品銷售情況”;“社會消費品零售總額”，在行業(yè)分組中增加住宿和餐飲業(yè)分組;在普查的基礎上，推廣限額以下及個體批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)月度抽樣調(diào)查，按照國家方案所有縣都開展抽樣調(diào)查工作，國家正在修訂方案，要求年1月份正式開展抽樣調(diào)查，待國家方案確定后，對我省的抽樣工作再具體布置。

12.服務業(yè)統(tǒng)計。

(1)《運輸郵電業(yè)統(tǒng)計報表制度》由服務業(yè)處負責具體工作的組織實施，工業(yè)處積極配合，兩個處共同對數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。

(2)將原《服務業(yè)統(tǒng)計報表制度》調(diào)整為4個新制度，即：《交通運輸、郵電及電信報表制度》、《服務業(yè)報表制度》、《公共管理和社會組織業(yè)報表制度》、《服務業(yè)個體經(jīng)營戶報表制度》。在制度中增加了年報表和部分業(yè)務量指標;進行服務業(yè)個體戶抽樣調(diào)查;在《交通運輸、郵電及電信業(yè)報表制度》中，對民用車輛擁有量的統(tǒng)計指標進行調(diào)整。

13.民營經(jīng)濟統(tǒng)計。增加《分縣(市)通報主要指標》一張表，由各市統(tǒng)計局報送，報送期別為半年報和年報。

14.基本單位統(tǒng)計。

(1)單位基本情況報表列入專業(yè)統(tǒng)計。“法人單位基本情況表”和“產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表”的填表范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售業(yè)企業(yè)和住宿餐飲業(yè)企業(yè)。上述各類企業(yè)的基本情況表隨各有關專業(yè)的統(tǒng)計制度下發(fā)，由有關專業(yè)負責調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果向名錄庫管理機構(gòu)提供。基本單位報表報送形式的改變，將有利于對單位名錄庫的管理和更新，避免名錄庫資料與專業(yè)數(shù)據(jù)的脫節(jié)。基本單位情況表在經(jīng)濟普查表式的基礎上作了調(diào)整。

(2)國家統(tǒng)計局、中央機構(gòu)編制委員會辦公室、民政部、國家稅務總局和國家工商行政管理總局共同建立的全國基本單位名錄更新制度，要求縣及縣以上統(tǒng)計、機構(gòu)編制、民政、稅務和工商部門共同實施。本制度包括半年報和年報。表式分為統(tǒng)計系統(tǒng)填報表式和各有關部門提供資料表式。資料來源是各部門的單位審批登記資料和經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查中查到的新增、變動和消亡單位情況。

三.加強組織領導，高質(zhì)量完成年報工作。年、定報工作是統(tǒng)計工作的主要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，是做好統(tǒng)計工作的基礎，我們必須高度重視年報工作，采取有力措施，加強組織領導，高質(zhì)量完成好各個環(huán)節(jié)的工作。

第一.提高認識，加強領導。重視年、定報工作就是要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量，在年報的編報匯總過程中遇到問題要及時向領導和有關負責人反映，確保年報協(xié)調(diào)工作的合理、順暢。各縣市區(qū)統(tǒng)計局應對年報工作引起高度重視，切實加強年報的組織領導，近期要把今年年報工作當作統(tǒng)計業(yè)務的頭等大事抓好抓實，切實幫助各專業(yè)及基層企業(yè)解決年報工作中出現(xiàn)的各種問題;要針對今年年報工作實行新報表制度的特點，盡快研究和制定出適合自己的工作方案及實施辦法;要精心組織，科學安排好年報工作，避免出現(xiàn)專業(yè)之間、部門之間互不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)互不銜接的情況;要建立嚴格的工作責任制，各項責任到人，并進行嚴格檢查，嚴格考核，做到人員、任務、時間三落實，確保年報工作的順利完成。

第二.認真做好統(tǒng)計年報布置及培訓工作。市局各專業(yè)科室要加強對縣、區(qū)統(tǒng)計部門的統(tǒng)計業(yè)務培訓、協(xié)調(diào)與指導，確保各縣、區(qū)盡快提高統(tǒng)計業(yè)務水平，真正適應高效、高質(zhì)完成統(tǒng)計年報任務的形勢。各縣、區(qū)統(tǒng)計局要認真組織好本區(qū)域的年報布置會議，以保證統(tǒng)計報表方法制度能不走樣地布置到基層企業(yè)。各級統(tǒng)計人員要嚴格落實好今年省統(tǒng)計年報工作會議精神，認真學習新制度，熟悉統(tǒng)計技術(shù)，掌握組織開展統(tǒng)計調(diào)查的方法，準確無誤地填報好統(tǒng)計報表。

第三.加強專業(yè)之間、市縣區(qū)之間的溝通與協(xié)調(diào)。統(tǒng)計工作要牢固樹立系統(tǒng)觀念、增強全局意識，各級統(tǒng)計部門之間要加強協(xié)調(diào)與配合，上下聯(lián)動。年報工作涉及宏觀經(jīng)濟的方方面面，區(qū)域上包括了全市所屬經(jīng)濟區(qū)域，行業(yè)上涵蓋了所有的行業(yè)類型，是一項全局性的工作，各方面需要銜接好、協(xié)調(diào)好。反映各行各業(yè)的專業(yè)報表之間要做到不重、不漏，要科學合理，堅持原則，不折不扣地按照國家和省統(tǒng)計報表制度做好年報工作;市、縣、區(qū)之間的報表也要協(xié)調(diào)好、溝通好，尤其今年處在“十五”與“十一五”的過渡時期，市局要做好對縣、區(qū)統(tǒng)計局年報的指導和培訓工作，對年報過程中出現(xiàn)的重大問題要及時反映，共同討論解決。

第四.認真做好基本單位清查工作。首先，提高認識，切實加強對基本單位清查工作的組織和領導。其次，加強基本單位清查工作的力量。各縣市區(qū)統(tǒng)計局要結(jié)合實際，明確一個科室(或部門)負責這次的清查工作，并配備專人從事單位清查和數(shù)據(jù)處理工作。再次，各縣市區(qū)統(tǒng)計部門要利用行政登記資料，結(jié)合本部門現(xiàn)有資料，對各類單位進行清查、核對和認定。并在此基礎上，按照國家基本單位劃分的統(tǒng)一標準和要求，按照不重不漏的原則，認真細致地做好基本單位名錄庫的建立、動態(tài)維護和更新工作。

篇6

根據(jù)79號《關于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設和平安礦區(qū)建設活動的開展，我們在上半年工作的基礎上，進一步制定完善了相應的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機械、重大火災事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

按照79號《關于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法”的通知》標準要求，我礦組織有關單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標準化工作進行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標準化得分19分，安全技術(shù)培訓得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設備管理得分18分。

現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化活動開展情況匯報如下：

一、堅持與平安礦區(qū)建設及深化“雙基”建設活動相結(jié)合，加強組織領導，掀起安全質(zhì)量標準化活動新。

為確保地面單位安全質(zhì)量標準化工作進一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標準化工作與建設平安礦區(qū)及深化“雙基”建設活動結(jié)合起來。一方面，以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設及準軍事化管理工作的推行，進一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標準崗，干標準活，嚴格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標準化活動的新。

同時，為切實加強對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化工作的組織領導，根據(jù)集團公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標準化領導小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負責人（經(jīng)營者）為成員，下設考核辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負責，責任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標準化工作。

二、完善制度，落實責任，進一步健全安全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡

一是明確目標和工作重點。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標準化達標活動，并明確了活動目標，即：通過開展安全質(zhì)量達標活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災事故。同時，明確活動重點，突出安全管理。按照礦“關于深化‘2S安全管理模式’學習的實施意見”要求，大力倡導“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導教育、聯(lián)責聯(lián)?；顒?，進一步增強職工的自主保安和群體保安意識。

二是進一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標準化活動網(wǎng)絡。針對一季度安全質(zhì)量標準化檢查中存在的問題，我們加強了對79號文件的學習，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負責人到棗莊局田陳煤礦進行了參觀學習，進一步深化了對安全質(zhì)量標準的理解和認識，提高了思想境界。在此基礎上，要求各廠點結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標準以及相應的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。

三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標準化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度?！白邉邮健惫芾硇畔⒖òz查的時間、地點、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負責人簽字。信息卡由各單位進行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。

四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。

3、嚴格考核，加大獎懲，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

為進一步加強對地面單位安全質(zhì)量標準化工作的考核，我們在落實69號文《關于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設平安礦區(qū)的決定》的基礎上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》，進一步明確了考核范圍、達標條件、達標標準、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》進行檢查驗收。得分在85分及以上為達標單位，在85分以下為不達標單位；達標檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負責地面單位質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查，負責組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標準，對各廠點進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點，由非煤辦負責，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。

篇7

一、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)履職情況

我局認真貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》等法律法規(guī)以及國家和省有關工程質(zhì)量的規(guī)范性文件和工作部署，今年以來，召開建設工程質(zhì)量監(jiān)督專題會議2次，轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳關于印發(fā)省加強建筑工程質(zhì)量管理工作意見的通知》、《住建部關于印發(fā)房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收規(guī)定的通知》等文件，印發(fā)了《關于開展2014年春季工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查的通知》、《2014年建設工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法巡查工作計劃》，并建立日常監(jiān)督、日常巡查、階段驗收監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管機制，堅持“每月一次巡查”巡查制度。共下發(fā)整改通知單28份，并得到及時圓滿處理。

二、責任單位質(zhì)量行為落實情況

進一步加大對各方責任主體行為的監(jiān)管力度，年初下發(fā)了針對參建各方責任主體的重點監(jiān)管措施，并不定期進行突擊檢查，嚴格對施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)保體系的監(jiān)督審查，重點是：人員崗位資格、配備數(shù)量、現(xiàn)場到位等情況。嚴肅處理現(xiàn)場質(zhì)保體系與報建不一致、項目經(jīng)理或總監(jiān)掛名、總監(jiān)違規(guī)兼任多個項目、管理人員無證上崗等違法違規(guī)行為。

三、工程實體質(zhì)量落實情況

在實體質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督方案和抽測計劃，對工程的地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位、關鍵工序進行現(xiàn)場實地檢查并對重要部位的驗收進行監(jiān)督，努力確保實體工程質(zhì)量。在對原有工程實體進行監(jiān)督檢測的基礎上，更進一步強化對深基坑工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等重大風險源的監(jiān)督，防范重大工程質(zhì)量事故，并已出臺《關于加強深基坑支護和基坑降水管理等有關事宜的通知》。在巡查過程中也發(fā)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、砼工程存在部分質(zhì)量問題。針對以上問題，我局已及時出臺措施，并逐項簽發(fā)整改通知書，要求認真整改。

篇8

首先歡迎公司領導蒞臨我廠檢查指導地面建設工程工作，下面由我代表建設單位，就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設地面工程的運行及管理情況向各位領導做一個簡要匯報。

一、項目建設概況

1、項目批復情況

根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設工程初步設計的批復》，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設工程，工程批復投資為萬元，其中：工程費用萬元、其他費用萬元、貸款利息萬元。

工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。

主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產(chǎn)點座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。

主要工藝：單井計量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠、端點井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。

項目運行管理

針對油田產(chǎn)能建設項目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點，項目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴格實行項目法管理。

1、投資管理

為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認真分析各項目資金分解情況，核實現(xiàn)場工作量，提前預測各分項項目費用，定期分析投資控制風險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實現(xiàn)投資總體控制在預算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項單體投資費用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項目費用互為列支現(xiàn)象或漏項，以日常的精細工作保障全年工作的平穩(wěn)推進。

2、質(zhì)量管理

⑴、物資質(zhì)量管理

項目物資采購由項目組或施工單位根據(jù)設計圖紙清理設備、材料數(shù)量，并根據(jù)設計參數(shù)編寫技術(shù)協(xié)議上報物資采購計劃，物資供應處通過招投標中心擇優(yōu)選定中標單位，原材料采購之前，項目組配合公司物資供應部門，嚴格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達標。

每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關部門參加驗收工作。嚴格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進行全面檢驗，包括物資的規(guī)格，型號，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗收進庫。對有問題的物資，如可以整改則責令其限期整改，如無法整改則堅決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴重滯后影響項目建設的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。

⑵、設計質(zhì)量管理

設計圖紙送達以后項目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進行認真仔細的會審，糾正不合理設計，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現(xiàn)場偏僻設計信息反饋慢的情況，要求設計院將各專業(yè)圖紙設計人員派駐現(xiàn)場，加強設計現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設計問題得到及時解決、及時更正。

⑶、工程施工質(zhì)量管理

項目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻”為目標，以“高、嚴、特、優(yōu)”為標準，實施“4個強化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。

①強化觀念，組織學習，有效建立全員關心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會議，傳達項目組對將項目建設成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅持高起步、嚴要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

②強化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。

③強化現(xiàn)場施工管理，嚴格審查施工組織設計和重點工序施工方案，落實施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施，嚴格落實“三工序”及“三檢制”，強化對施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點，由項目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項目組、監(jiān)理、設計、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點經(jīng)討論后制定了詳細的施工準備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)護的方案，并以會議紀要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強施工養(yǎng)護，對尚未施工的d段進行施工準備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強施工進度，確保整體施工質(zhì)量。

④強化工程驗收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進行驗收，對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時性、準確性和完整性，以及現(xiàn)場實物保證項目質(zhì)量、檢測項目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴格做好驗收記錄。

3、施工進度管理

針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況，督促油建公司調(diào)整力量，保障重點，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設委托油建公司和油建公司施工，做到重點有保障、難點有支持、工期有進度。

針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強與物資供應處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時間，并根據(jù)設備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。

針對氣候惡劣，大風天氣頻發(fā)，嚴重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預報，提前預判天氣變化，通過調(diào)整施工工序及施工重點，確保工程準點運行。

4、施工安全管理

嚴格執(zhí)行集團公司安全管理條例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票，專人監(jiān)護；強化員工特別是土建勞務工的安全教育及培訓，增強安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。

項目下步打算

篇9

在百忙之中到我礦檢查指導安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到20__年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到20__年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導意見》和《關于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學習日、周四班組長例會、周五技術(shù)學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基矗

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基矗在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統(tǒng)學習煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能部門安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)潮的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗

第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質(zhì)量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標準化建設許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了D LP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，20__年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業(yè)地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統(tǒng)管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣嘗生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務學習日系統(tǒng)學習《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續(xù)保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

篇10

配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務為目標，超市領導的正確指導下。緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，出色完成繁重配送工作任務的同時，做到安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、立足本職強抓管理。

其中5名職工，配送中心共有車輛3輛、人員8名。3名司機。超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)18家店團購業(yè)務。與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務，人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用。

配送中心建立了自行訂單處理中心”綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡訂單和超市系統(tǒng)訂單，首先。通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到訂單進行分類，并將訂單信息下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成后“自行訂單處理中心”會給配送人員進行考核，通過“訂單處理中心”實現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質(zhì)量管理體系”確保商品質(zhì)量。建立收驗貨標準，且按商品不同季節(jié)進行調(diào)整，做到客觀準確。通過對當日配送商品做日期標記便于超市找出商品質(zhì)量責任，確保了配送商品的質(zhì)量安全。另外，配送中心不斷增強服務理念，以真心、細心、耐心對待每一位供應商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標，嚴格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。

二、加強教育培訓。

實則異常繁雜、瑣碎，配送中心工作看似簡單。若要準確、及時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務本領。為此，配送中心不斷加強員工教育培訓工作，通過日常學習，引導員工要嚴格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認真負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當日各項準備工作；同事和部門之間互相合作，互相理解，團結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓員工，引導員工積極學習配送業(yè)務知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。長期的教育培訓中，員工們工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。

三、夯實安全基礎。

配送中心及時召開員工會議，安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎。全年。多次強調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作。