導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全環(huán)保工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號(hào)崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級(jí)下達(dá)的安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計(jì)劃或項(xiàng)目中；

2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點(diǎn)（專項(xiàng)）任務(wù)。

3.定期召開(kāi)安全環(huán)保會(huì)議；1.有具體的工作計(jì)劃或項(xiàng)目，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門、完成時(shí)間；

2.有體現(xiàn)對(duì)工作進(jìn)行督促、指示、要求的支撐，并按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。

3.安委會(huì)每季度召開(kāi)1次，部門會(huì)議每月召開(kāi)一次；《XX集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號(hào)）承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費(fèi)用；執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用提取使用的有關(guān)規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào))。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計(jì)劃分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實(shí)際需要。

2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工，按時(shí)完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制，并符合生產(chǎn)實(shí)際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計(jì)劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃及應(yīng)急演練計(jì)劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及上級(jí)部門的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點(diǎn)并分解到各部門。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計(jì)劃，并配合人力部門開(kāi)展專項(xiàng)安全環(huán)保培訓(xùn)；

3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職安全管理人員、注冊(cè)安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺(tái)賬，督促及時(shí)參加培訓(xùn)，并滿足崗位要求。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制1.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時(shí)排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進(jìn)安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級(jí)隱患問(wèn)題管理臺(tái)賬，并督促整改；督促相關(guān)部門和下級(jí)單位建立隱患管理臺(tái)賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，并按國(guó)家和集團(tuán)公司規(guī)定完善登記表、分級(jí)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅荣Y料。

2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)管理，督促落實(shí)源長(zhǎng)、告知牌、檢測(cè)報(bào)警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責(zé)，并督促監(jiān)督相關(guān)部門開(kāi)展專業(yè)安全環(huán)保檢查，問(wèn)題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問(wèn)題分析和改善建議，并組織抓好落實(shí)。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺(tái)賬，督促問(wèn)題落實(shí)整改措施，并按時(shí)整改。

6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門建立隱患管理臺(tái)賬，并落實(shí)了隱患整改措施按時(shí)整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機(jī)制，明確各職能部門和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺(tái)等技術(shù)手段，及時(shí)查找和分析違章行為，并完善相應(yīng)的管理辦法。

6.開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開(kāi)展安全體系建設(shè)；

2.每季度及時(shí)完成本部門安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開(kāi)展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展日常安全工作，按要求開(kāi)展自查、自評(píng)、和持續(xù)改進(jìn)等工作。                               

2.開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)改善措施。

4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評(píng)工作 。                      6.督促各部門開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際生產(chǎn)工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織管理志愿消防隊(duì)1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練；

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；

3.組織駐庫(kù)武警進(jìn)行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，參與綜合和專項(xiàng)預(yù)案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)或現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，推行現(xiàn)場(chǎng)處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫(kù)武警經(jīng)常進(jìn)行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。

8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告安全環(huán)保事故；

篇2

一、抓好競(jìng)賽組織工作，做到有序進(jìn)行

指揮部黨委高度重視這次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，把它作為深化安全環(huán)?；A(chǔ)年宣傳教育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。黨委副書(shū)記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認(rèn)真組織好這項(xiàng)活動(dòng)。黨委工作部和質(zhì)量安全環(huán)保處專門召開(kāi)會(huì)議，研究制定活動(dòng)方案，對(duì)競(jìng)賽工作作出具體安排，要求各單位充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，做好廣大干部員工的思想動(dòng)員和參賽組織工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。黨委工作部、質(zhì)量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬(wàn)份試題在兩天之內(nèi)分發(fā)到二級(jí)單位，保證答題活動(dòng)順利開(kāi)展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網(wǎng)上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學(xué)習(xí)資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊(duì)站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國(guó)內(nèi)員工同步參賽，將試題和參考資料通過(guò)電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動(dòng)流于形式，各單位以此次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加大安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)力度，使參賽過(guò)程成為學(xué)習(xí)知識(shí)、討論問(wèn)題、提高安全環(huán)保思想認(rèn)識(shí)、關(guān)心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過(guò)程。各單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢(shì)利導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化對(duì)員工的安全環(huán)保知識(shí)教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識(shí)展覽，通過(guò)模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進(jìn)行教育，使廣大員工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高了員工的安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí)。鉆井一公司組織開(kāi)展安全環(huán)保案例教育活動(dòng)，讓員工對(duì)照檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動(dòng)員工深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三。小車服務(wù)中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認(rèn)識(shí)到按規(guī)定駕駛的重要性。機(jī)械廠舉辦安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)新招員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持做到培訓(xùn)合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動(dòng)。

三、全員參與競(jìng)賽答題,做到保質(zhì)保量

在競(jìng)賽答題過(guò)程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應(yīng)付交差，要認(rèn)真組織好競(jìng)賽工作。廣大干部員工更是把競(jìng)賽活動(dòng)作為豐富自身安全環(huán)保知識(shí)，提升自身安全環(huán)保意識(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真組織，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部白天跑現(xiàn)場(chǎng)，利用晚上時(shí)間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結(jié)合指揮部開(kāi)展的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學(xué)習(xí)討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準(zhǔn)答案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問(wèn)題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴(kuò)大，延伸了教育的空間。三是為保證競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行，競(jìng)賽辦公室還加大督察力度，通過(guò)隨機(jī)抽查基層單位答卷、審閱各單位總結(jié)等形式，掌握各單位活動(dòng)的開(kāi)展情況。技術(shù)監(jiān)測(cè)中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競(jìng)賽試題作為考卷，專門設(shè)立考場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進(jìn)行閉卷考試。物資供應(yīng)處在答題結(jié)束后，結(jié)合案例，對(duì)試卷進(jìn)行講評(píng)，達(dá)到了加深印象，提高素質(zhì)的目的。

四、聯(lián)系實(shí)際求實(shí)效，活動(dòng)取得圓滿成功

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)落到了實(shí)處，收到了實(shí)效。一是這次學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)摒棄了以往競(jìng)賽活動(dòng)中答題者只抄答案，甚至不看試題內(nèi)容的答題方式，各單位普遍結(jié)合實(shí)際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識(shí)及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競(jìng)賽活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)掌握安全環(huán)保知識(shí)的新。二是通過(guò)這次競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于提高員工的安全環(huán)保意識(shí)、安全環(huán)保技能和自身素質(zhì)，對(duì)于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)的順利開(kāi)展起到了積極的作用。廣大員工認(rèn)為，在工作和生活中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，樹(shù)立良好的安全環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)決杜絕小隱患、小違章，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本。三是針對(duì)個(gè)別單位、部門安全環(huán)保意識(shí)比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實(shí)的問(wèn)題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對(duì)性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實(shí)處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進(jìn)。

篇3

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 隊(duì)伍建設(shè) 研究

安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，尤其是對(duì)油田這種污染大的生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)對(duì)油田的健康、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以安全環(huán)保隊(duì)伍的建設(shè)工作就顯得非常重要。

一、油田安全環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，大多數(shù)油田企業(yè)在安全環(huán)保隊(duì)伍的建設(shè)方面做了多方面的努力，獲得了卓有成效的工作成績(jī)。但是，仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。

1.安全環(huán)保部門穩(wěn)定性欠佳

油田企業(yè)的安全環(huán)保部門往往存在人員穩(wěn)定性差的情況。許多工作人員來(lái)了又走，走了再來(lái)，這大大影響了油田安全環(huán)保管理工作的順利進(jìn)行。究其原因主要由以下幾點(diǎn)：（1）油田企業(yè)對(duì)安全環(huán)保工作的重視程度不夠，安全環(huán)保部門的存在感低；（2）安全環(huán)保工作發(fā)展空間小，其對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)的影響往往是潛移默化的，在這個(gè)崗位上，員工很難做出眾人矚目的成績(jī)；（3）工資待遇、職業(yè)發(fā)展空間與員工付出不成正比，導(dǎo)致部分人員缺乏工作動(dòng)力。這些都導(dǎo)致安全環(huán)保部門的工作人員在稍有成績(jī)后，馬上流向生產(chǎn)管理、經(jīng)驗(yàn)管理等其他工作崗位。頻繁的人員更換，給油田安全環(huán)保工作帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

2.安全環(huán)保隊(duì)伍人才不足

油田企業(yè)的安全環(huán)保工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要既懂技術(shù)又懂安全的“全面型人才”。但是，在現(xiàn)今的油田企業(yè)安全環(huán)保隊(duì)伍中存在人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)型、全面型人才缺乏的現(xiàn)象。油田企業(yè)也并未設(shè)置培養(yǎng)該類人才的計(jì)劃，從其他崗位轉(zhuǎn)崗到安全環(huán)保崗位的工作人員，只是經(jīng)過(guò)幾天簡(jiǎn)短的培訓(xùn)就匆匆上崗工作了。

3.安全環(huán)保隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

目前，大部門石油企業(yè)的安全環(huán)保隊(duì)伍都存在平均年齡偏大，平均文化程度不高，業(yè)務(wù)能力差，缺少對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的認(rèn)知等的問(wèn)題，這在一定程度上制約了安全環(huán)保隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的原因可能是由于石油企業(yè)對(duì)安全環(huán)保工作的重視程度不夠，且存在人員安置的問(wèn)題。受到員工素質(zhì)的限制，在遇到問(wèn)題是，員工往往憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，不能深入調(diào)查，認(rèn)真思考，根本發(fā)揮不了石油企業(yè)安全環(huán)保部門的“引領(lǐng)、規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)管”的作用。安全環(huán)保部門的部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平有待提高，而且由于受到原有專業(yè)背景和工作條件的限制，與安全環(huán)保工作很難適應(yīng)，這導(dǎo)致安全環(huán)保工作很難深入開(kāi)展起來(lái)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)調(diào)整。

4.安全環(huán)保隊(duì)伍的創(chuàng)新與交流能力不足

由于受到石油企業(yè)安全環(huán)保隊(duì)伍人才不足和人員平均素質(zhì)不高等因素的限制，安全環(huán)保隊(duì)伍在創(chuàng)新能力上嚴(yán)重不足，既不能對(duì)油田企業(yè)的安全形勢(shì)作出準(zhǔn)確的判斷，而且由于常常忙于應(yīng)付日常工作，思考的時(shí)間比較少，遇到問(wèn)題拿不出具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的處理措施。另一方面，油田企業(yè)安全環(huán)保人員的業(yè)務(wù)交流開(kāi)展不足。一般情況下，安全環(huán)保隊(duì)伍每1-2個(gè)月開(kāi)一次會(huì)議，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故問(wèn)題，制定下一步的工作計(jì)劃，但這種方式過(guò)于簡(jiǎn)單，往往存在交流不徹底的情況。油田企業(yè)也很少組織安全環(huán)保人員對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)和交流，學(xué)、趕、幫、超的氛圍不濃。

5.安全環(huán)保管理體制不健全

部分石油企業(yè)自身沒(méi)有明確的安全環(huán)保管理章程，企業(yè)自身管理水平又不高，出現(xiàn)的安全隱患或環(huán)境污染問(wèn)題得不到及時(shí)的解決。在管理模式上在使用傳統(tǒng)的管理手段，沒(méi)有充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)管理控制全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)全受控、監(jiān)管全方位。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)安全管環(huán)保隊(duì)伍的建設(shè)

針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)安全環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手進(jìn)行改良和完善。

1.引進(jìn)高素質(zhì)人才，實(shí)行持證上崗的制度

石油企業(yè)應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有安全環(huán)保隊(duì)伍的工作人員狀況進(jìn)行梳理后，設(shè)立各崗位聘用條件，組織他們學(xué)習(xí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)“上崗”證，工作人員持證后才可上崗工作。在人才引進(jìn)方面，石油企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作的需要進(jìn)行人員選拔，保證安全環(huán)保工作人員基本素質(zhì)。對(duì)于不適合在安全環(huán)保崗位工作的人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2.提高安全環(huán)保隊(duì)伍的穩(wěn)定性

油田企業(yè)應(yīng)提高對(duì)安全環(huán)保隊(duì)伍的重視程度，加強(qiáng)安全環(huán)保部門在企業(yè)中的存在感，提高員工的工資待遇，拓寬員工的發(fā)展空間，保證安全環(huán)保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3.重視對(duì)安全環(huán)保隊(duì)伍的繼續(xù)教育

安全環(huán)保部門的工作人員要求實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，安全環(huán)保部門的隊(duì)伍要求是一支專家型的隊(duì)伍。除了前面提到的提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行人員繼續(xù)教育以外，在隊(duì)伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將當(dāng)前的安全環(huán)保工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并為管理人員的成才、公平競(jìng)爭(zhēng)提供有力的條件，為推動(dòng)安全管理部門隊(duì)伍的建設(shè)。

4.建立或健全安全環(huán)保工作章程

建立或健全油田的安全環(huán)保工作章程后，安全管理工作就會(huì)變得有章可循、有法可依。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時(shí)更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學(xué)、完整的安全環(huán)保工作章程，安全環(huán)保工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

5.引進(jìn)新技術(shù)、新手段提高油田安全環(huán)保管理水平

新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)是石油企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)和保障。利用油田標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，收集國(guó)家的安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度，定期更新，方便安全環(huán)保人員進(jìn)行查閱和學(xué)習(xí)，提升安全環(huán)保隊(duì)伍的平均素質(zhì)，努力把安全環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)成一個(gè)專家型的隊(duì)伍。建立HSE管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)證件查詢、重點(diǎn)工程跟蹤，實(shí)現(xiàn)整合資源和部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理控制全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)全受控、監(jiān)管全方位，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。安全環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)以后技術(shù)和設(shè)備的檢查和監(jiān)控，淘汰具有安全隱患及影響清潔生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備，在油田企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，安全環(huán)保部門應(yīng)首先要考慮滿足安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)安全環(huán)保工作是油田生產(chǎn)和發(fā)展的重要保障，安全環(huán)保工作的好壞直接影響到員工的人身安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和油田的可持續(xù)發(fā)展。為保證油田企業(yè)的安全、清潔和可持續(xù)發(fā)展，安全環(huán)保團(tuán)隊(duì)，必須提高素質(zhì)，完善制度，勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)交流，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)將敦煌公司生態(tài)環(huán)境整改成效復(fù)查復(fù)核結(jié)果和生態(tài)環(huán)境整治工作情況報(bào)告如下。

一、生態(tài)環(huán)境整改成效復(fù)查復(fù)核結(jié)果

全面排查敦煌國(guó)際會(huì)展中心、敦煌大劇院現(xiàn)場(chǎng)，未發(fā)現(xiàn)有環(huán)境污染的情況。

二、主要工作開(kāi)展情況

（一）認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神，制定了“一實(shí)現(xiàn)、六控制、十杜絕”為主要內(nèi)容的安全環(huán)保工作目標(biāo)，按照“四級(jí)控制”的原則，對(duì)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解，通過(guò)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全環(huán)保責(zé)任體系，共計(jì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)158份，為公司年度安全環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

（二）積極貫徹落實(shí)上級(jí)單位安全環(huán)保文件精神。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)國(guó)家、省上有關(guān)安全環(huán)保文件精神，嚴(yán)格落實(shí)了集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，全面深入做好當(dāng)前安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，有效引領(lǐng)方向，筑牢安全生產(chǎn)管理思想防線。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓主抓重全力做好安全環(huán)保工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（三）環(huán)保組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。結(jié)合公司人事調(diào)整實(shí)際，第一時(shí)間調(diào)整變更了公司安全環(huán)保管理委員會(huì)成員名單，為進(jìn)一步做好公司環(huán)保工作提供了組織保障。

（四）廣場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)。綠化帶內(nèi)補(bǔ)種一批側(cè)柏、香花槐、饅頭柳、白蠟樹(shù)、金銀花等苗木。進(jìn)一步優(yōu)化了場(chǎng)館周邊環(huán)境。

三、大氣污染治理情況

（一）生活鍋爐排放。敦煌國(guó)際會(huì)展中心及敦煌大劇院共使用天然氣鍋爐8臺(tái)，包括常壓鍋爐6臺(tái)、蒸汽鍋爐2臺(tái)。天然氣屬于清潔能源，燃燒后只產(chǎn)生少量的二氧化硫、氮氧化物等大氣污染物，符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。目前，供暖已結(jié)束，鍋爐暫停使用。

（二）廚房煙油排放。敦煌國(guó)際會(huì)展中心中央廚房及基地員工餐廳的排煙機(jī)均設(shè)有排煙凈化過(guò)濾裝置，且運(yùn)行正常，滿足設(shè)施配置要求，日常油煙排放滿足《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》。目前，會(huì)展中心中央廚房未使用。

四、生活污水治理情況

敦煌國(guó)際會(huì)展中心及敦煌大劇院污水主要來(lái)源于生活污水、餐廳污水。敦煌文化公司共建有50 m3化糞池4座、4m3隔油池4座，用于污水預(yù)處理。預(yù)處理后的污水排入敦煌市市政污水管網(wǎng)，進(jìn)入敦煌市污水處理廠，處理達(dá)標(biāo)后排放。目前，系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行正常，未對(duì)周圍環(huán)境造成污染。

五、固體廢棄物污染治理情況

（一）日常辦公及生活垃圾治理情況。敦煌國(guó)際會(huì)展中心及敦煌大劇院各樓層有垃圾箱若干，日常環(huán)境垃圾和項(xiàng)目垃圾每日由樓層保潔人員回收清理，并統(tǒng)一清運(yùn)至B館西側(cè)房車營(yíng)地垃圾存放區(qū)。由敦煌市城市環(huán)境衛(wèi)生管理站集中清理至垃圾處理場(chǎng)，確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（二）固廢物治理情況。敦煌公司建立了固廢物庫(kù)房，完成庫(kù)房管理制度的編寫(xiě)；制作粘貼庫(kù)房管理標(biāo)識(shí)牌并對(duì)庫(kù)房進(jìn)行制度標(biāo)識(shí)牌上墻，對(duì)固廢庫(kù)房劃分區(qū)域，對(duì)固廢物分類別進(jìn)行存儲(chǔ)，建立物資臺(tái)賬及固廢物移交明細(xì)臺(tái)賬，強(qiáng)制回收各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生及更換的電池、墨盒、硒鼓等危險(xiǎn)廢物，進(jìn)行集中分類儲(chǔ)存管理。目前，儲(chǔ)量很小，正在聯(lián)系有資質(zhì)的第三方回收處理，確保固廢物不違規(guī)外流造成環(huán)境污染。

六、布展垃圾的清理情況

在展會(huì)布展、撤展期間，每日督促搭建商、參展商及時(shí)對(duì)當(dāng)日產(chǎn)生的施工垃圾和包裝垃圾運(yùn)送至場(chǎng)館指定垃圾存放區(qū)，在布展搭建、撤展過(guò)程中安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，確保垃圾及時(shí)清理。目前，第四屆文博會(huì)展覽展會(huì)相關(guān)方案暫時(shí)未確定，布展搭建工作尚未開(kāi)展，未產(chǎn)生布展垃圾。

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一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主題和目標(biāo)

（一）活動(dòng)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設(shè)綱要》和《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的意見(jiàn)》，堅(jiān)持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，狠反“三違”行為，強(qiáng)化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動(dòng)主題

強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患。

強(qiáng)三基：加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

嚴(yán)達(dá)標(biāo)：嚴(yán)格廢水、廢氣和固體廢物的達(dá)標(biāo)排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中存在的各類事故隱患。

（三）活動(dòng)目標(biāo)

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，全面落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，全面實(shí)施基層單位“兩書(shū)一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級(jí)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。努力實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理工作，在狠抓落實(shí)上下功夫，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)?！叭惫ぷ?/p>

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)。要對(duì)基層規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和審核，對(duì)操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)進(jìn)行全面制修訂。進(jìn)一步建立健全安全環(huán)保機(jī)構(gòu)，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認(rèn)真組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳。

2、進(jìn)一步提高員工基本素質(zhì)。要增強(qiáng)“三種意識(shí)”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)，安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），堅(jiān)持分層次、按步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織一次崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急程序等知識(shí)考試，合格者準(zhǔn)予上崗。

3、進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)。要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，從視覺(jué)文化、親情文化入手，促進(jìn)員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開(kāi)展辯識(shí)“三違”活動(dòng)。要開(kāi)展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動(dòng)基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級(jí)制定反違章禁令，建立反違章通報(bào)制度，編制《干部手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，健全基層違章積分記錄和處罰臺(tái)帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴(yán)查處“三違”行為，堅(jiān)持開(kāi)展崗檢、巡檢、日檢活動(dòng)，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對(duì)認(rèn)真查找及檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反禁令的員工一律離崗教育，對(duì)一般違章行為進(jìn)行積分處罰，對(duì)違章而造成事故的，一律實(shí)行待崗處理，從嚴(yán)處罰。

（三）嚴(yán)格控制污染物的達(dá)標(biāo)排放

1、開(kāi)展污染源排查?；鶎訂挝灰_(kāi)展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對(duì)廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進(jìn)行排查，逐項(xiàng)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照分析，建立并完善環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳及動(dòng)態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對(duì)基層單位的排查情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或污染源調(diào)查報(bào)告。

2、加強(qiáng)污染治理。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、配備和使用環(huán)保設(shè)施與裝備，分級(jí)明確每個(gè)排放口的達(dá)標(biāo)排放責(zé)任人。對(duì)于不能達(dá)標(biāo)排放的污染源要組織專業(yè)力量進(jìn)行評(píng)審，形成可行的整改方案，及時(shí)組織實(shí)施。

3、強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，按程序及時(shí)報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。加強(qiáng)新裝置開(kāi)工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計(jì)，確保環(huán)境保護(hù)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)要求；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的定期監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果定量考核；加強(qiáng)施工完成后的環(huán)保驗(yàn)收，確保污染物治理和生態(tài)恢復(fù)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）深入開(kāi)展事故隱患治理

1、全面開(kāi)展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，分層次、分步驟、全方位地開(kāi)展隱患識(shí)別活動(dòng)，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行評(píng)估，建立隱患臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)上報(bào)備案。

2、加強(qiáng)隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實(shí)監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，編制各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級(jí)落實(shí)隱患治理負(fù)責(zé)制，掛牌督辦，限期整改。對(duì)于規(guī)模小、危險(xiǎn)性高、環(huán)保隱患大、與主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置進(jìn)行關(guān)停淘汰。對(duì)重大隱患，要優(yōu)先列入整改計(jì)劃，抓緊治理。

三、活動(dòng)安排

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司成立“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。

活動(dòng)辦公室主要負(fù)責(zé)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的組織安排、推動(dòng)和檢查考核等日常工作。

（二）時(shí)間安排

集團(tuán)公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：部署和動(dòng)員。時(shí)間從1月1日至3月31日。各單位要進(jìn)行廣泛的宣傳、動(dòng)員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實(shí)施和自查。時(shí)間為4月1日至10月31日。各單位要認(rèn)真組織，有條不紊地開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效。集團(tuán)公司將適時(shí)進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。

第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。時(shí)間為11月1日至12月31日。各單位要對(duì)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司將適時(shí)組織驗(yàn)收。

（三）活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。要全面總結(jié)、分析安全環(huán)保形勢(shì)，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合制定“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)具體措施。要切實(shí)在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務(wù)、措施、責(zé)任人、檢查驗(yàn)收和評(píng)比考核“六落實(shí)”。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

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今年來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)履職意識(shí)，落實(shí)環(huán)境保護(hù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求，我局嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)要求，注重環(huán)境保護(hù)源頭治理，突出整治重點(diǎn)，嚴(yán)格行政執(zhí)法，強(qiáng)化措施落實(shí)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，積極主動(dòng)配合環(huán)保部門開(kāi)展我區(qū)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。

一是高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞安全環(huán)保工作，不斷加強(qiáng)職工生態(tài)文明理念教育。2017年安全生產(chǎn)月期間，向群眾發(fā)放《職業(yè)病防治法》等知識(shí)讀本，組織動(dòng)員企業(yè)職工和群眾投身環(huán)境保護(hù)工作。

二是狠抓工作落實(shí)，遏制破壞環(huán)境違法行為。持續(xù)深化“打非治違”專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。推動(dòng)企業(yè)依法落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全環(huán)境意識(shí)，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)。建立完善危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提升危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急處置能力。

三是深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域整治工作。非煤礦山方面，聯(lián)合國(guó)土部門對(duì)我區(qū)唯一一家非煤礦山企業(yè)進(jìn)行檢查，該企業(yè)因環(huán)保原因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備拆除，長(zhǎng)期處于停產(chǎn)狀態(tài)。危險(xiǎn)化學(xué)品方面，積極組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面“體檢”，有效防范了危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故的發(fā)生。煙花爆竹方面，按照省、市和區(qū)關(guān)于煙花爆竹“雙禁”的要求，在我區(qū)建成區(qū)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，確?！半p禁”工作落實(shí)到位。在石林鎮(zhèn)設(shè)立煙花爆竹零售點(diǎn)5個(gè)，并多次對(duì)其進(jìn)行巡檢，確保零售點(diǎn)依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)。

五是積極配合環(huán)保、商務(wù)部門做好加油站雙重罐改造工作。今年，區(qū)安監(jiān)局對(duì)我區(qū)加油站等內(nèi)部雙重罐改造進(jìn)行檢查，督促企業(yè)落實(shí)好各項(xiàng)安全環(huán)保防范措施。

篇7

2017年度，XXXX項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點(diǎn)，全面提升了安全管理水平，17年4月份開(kāi)始，隨著甲方工作量的落實(shí)，我項(xiàng)目部2個(gè)鉆探班實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、  生產(chǎn)基本情況

我項(xiàng)目部2個(gè)鉆探班共開(kāi)鉆孔X個(gè)、交付合格孔X個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺XXX米，施工地點(diǎn)主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊(duì)由于天氣氣候原因和甲方生產(chǎn)計(jì)劃因素，冬季歇工放假。

二、安全工作簡(jiǎn)況

1、高度重視安全環(huán)保工作。

環(huán)保工作是17度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作之一，項(xiàng)目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開(kāi)專題會(huì)議，要求“提升一個(gè)理念”、落實(shí)兩個(gè)主題。一個(gè)理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實(shí)兩個(gè)主題：第一抓好主體責(zé)任的落實(shí)，明確項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)是鉆探班責(zé)任主體，是安全環(huán)保工作第一責(zé)任人。第二抓好監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，各鉆探班安全監(jiān)督對(duì)各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責(zé)，在落實(shí)監(jiān)督職責(zé)方面重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對(duì)環(huán)保情況實(shí)行零匯報(bào)制度，項(xiàng)目部通過(guò)以上兩方面工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）開(kāi)展全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)考試，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各班人員構(gòu)成，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)班不十分清楚自己應(yīng)該干什么的實(shí)際情況，項(xiàng)目部把學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制作為提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)措施，通過(guò)學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使大家清楚了分管設(shè)備、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)點(diǎn)，對(duì)照巡回檢查路線、項(xiàng)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行班前、班中和交接班檢查，工作標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。

（3）加強(qiáng)搬遷、安裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在搬遷過(guò)程中，項(xiàng)目部加大搬按等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場(chǎng)制度和作業(yè)票制度，針對(duì)搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、安全監(jiān)督檢查情況

（1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個(gè)，目前各項(xiàng)隱患 都已整改完畢。

（2）開(kāi)展自查自改，17年度共開(kāi)展了用電和環(huán)保專項(xiàng)檢查，回收廢水500余方，通過(guò)及時(shí)的自查自改共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3項(xiàng)。目前各項(xiàng)隱患均得到整改。

四、問(wèn)題分析及預(yù)防措施

1、隱患分類：屬于人的不安全行為1項(xiàng)；屬于物的不安全狀態(tài)1項(xiàng)；屬于管理缺陷1項(xiàng)

2、隱患原因分析：1）員工安全意識(shí)不強(qiáng)，教育、培訓(xùn)、監(jiān)管不到位。2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長(zhǎng)抽查不細(xì)致，管理有待提高。

3、預(yù)防措施：加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣，增強(qiáng)員工的操作技能和安全意識(shí)；提高大家的責(zé)任心，對(duì)照崗檢路線、項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。

五、下步工作安排

1、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)冬季操作規(guī)程，落實(shí)冬防保溫工作，制定冬季安全生產(chǎn)保障措施和冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季施工安全。

2、開(kāi)展節(jié)前安全檢查，落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。

3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺(tái)設(shè)備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實(shí)冬季物質(zhì)和生活儲(chǔ)備，確保人員、設(shè)備安全過(guò)冬。

4、做好隱患問(wèn)題的整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉(zhuǎn)變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實(shí)出車前安全提示和車輛回場(chǎng)檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。

6、嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開(kāi)具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。

7、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設(shè)備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關(guān)鍵重點(diǎn)工序，做到“全天候、全過(guò)程、全方位”監(jiān)督。

篇8

摘要： 簡(jiǎn)要分析了HSE運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，闡述了有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享等管理工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這些管理工具的應(yīng)用，對(duì)持續(xù)深化HSE運(yùn)行、落實(shí)HSE責(zé)任，起到了促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享

中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

1988年7月6日22時(shí)，英國(guó)帕玻爾•阿爾法平臺(tái)爆炸。167人死亡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失30億美元。事故發(fā)生后，英國(guó)政府派出事故調(diào)查組，歷經(jīng)2年進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，向政府提出了106條建議，并對(duì)相應(yīng)的實(shí)施責(zé)任進(jìn)行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來(lái)它被稱作健康、安全、環(huán)境（HSE）體系 [1]。

HSE體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的英文簡(jiǎn)稱，是國(guó)際上石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，是世界石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累總結(jié)的結(jié)果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物。

1 HSE運(yùn)行中存在的問(wèn)題

中國(guó)石油某企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“該企業(yè)”）從2001年開(kāi)始實(shí)施HSE管理體系，自實(shí)施至今實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境事故為零的良好成績(jī)，通過(guò)十多年的運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平得到了切實(shí)提高。同時(shí)也總結(jié)發(fā)現(xiàn)了部分干部員工對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)不到位，主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE管理體系工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不深，不能以身作則，率先垂范，自覺(jué)將HSE管理體系的先進(jìn)理念和系統(tǒng)要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。

二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒(méi)有完全形成。一些生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的管理人員認(rèn)為HSE管理體系工作只是HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部門的職責(zé)，對(duì)本部門、本崗位的HSE職責(zé)不明確，沒(méi)有認(rèn)真履行自身的HSE工作職責(zé)。

三是HSE體系管理的思想還沒(méi)有深入到每一個(gè)員工的心中。表現(xiàn)為說(shuō)得多、寫(xiě)得多、做得少。

為保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，HSE管理體系的持續(xù)深化，基于中國(guó)石油集團(tuán)公司的HSE管理相關(guān)理念，解決實(shí)際存在問(wèn)題，特對(duì)如何提高HSE認(rèn)識(shí)、落實(shí)HSE責(zé)任進(jìn)行了思考。

2 實(shí)踐方法

2.1落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾

有感領(lǐng)導(dǎo)指單位級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。

日常工作中，可通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的九個(gè)載體（九個(gè)親自），來(lái)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；親自主持召開(kāi)HSE工作會(huì)議；親自組織開(kāi)展HSE審核；親自組織開(kāi)展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當(dāng)遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時(shí)。

2.2 落實(shí)“直線責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位。

直線責(zé)任指各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”[2]。

直線責(zé)任是明確安全環(huán)保責(zé)任主體的有效手段。是對(duì)落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。

通過(guò)落實(shí)“直線責(zé)任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門來(lái)管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保。可實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工都對(duì)自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)部門都對(duì)自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個(gè)班組都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2.3 實(shí)施“屬地管理”，落實(shí)崗位職責(zé)。

屬地管理即要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)” [2]。

“屬地管理”是落實(shí)基層崗位安全環(huán)保責(zé)任制的有效手段。是對(duì)落實(shí)崗位責(zé)任制的進(jìn)一步詮釋。

2.4安全經(jīng)驗(yàn)分享，提高安全意識(shí)

安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，即把事件、事故當(dāng)做一種寶貴資源，利用各種會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)，分享人將本人親身經(jīng)歷或看到、聽(tīng)到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、時(shí)間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來(lái)，通過(guò)介紹和講解，在一定范圍內(nèi)使“未遂事件”及“事故教訓(xùn)”得到分享、“典型經(jīng)驗(yàn)”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，培育全員安全文化。

3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

自2011開(kāi)始，該企業(yè)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，通過(guò)“九個(gè)親自”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門，各級(jí)干部員工的HSE職責(zé)，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化屬地管理。采取一些列措施強(qiáng)化的HSE職責(zé)的落實(shí)。

通過(guò)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，感悟總結(jié)出落實(shí)好有感領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)”是指“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”；（2）有感是對(duì)安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應(yīng)達(dá)到的要求：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實(shí)現(xiàn)對(duì)待安全工作的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)由“趕羊人”向“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作行動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以通過(guò) “九個(gè)親自”嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而且可通過(guò)日常工作中的細(xì)節(jié)（例如，坐車系安全帶、進(jìn)入易燃易爆場(chǎng)所前消除人體靜電、下班隨手關(guān)閉電源等）向全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息。

在落實(shí)“直線責(zé)任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任”的管理思路，明確安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化HSE各項(xiàng)制度落實(shí)。

該企業(yè)在落實(shí)“屬地管理”過(guò)程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結(jié)合崗位職責(zé)自行確定屬地管理相應(yīng)崗位。堅(jiān)持“橫向到邊，重點(diǎn)放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實(shí)施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識(shí)。通過(guò)打造“放心崗位”活動(dòng)，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”為主題，樹(shù)立員工主動(dòng)負(fù)責(zé)安全管理的意識(shí)和理念，努力實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

在每月的HSE內(nèi)審會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享。各部門每周例會(huì)上，管理人員做安全經(jīng)驗(yàn)分享。在組織周一班組會(huì)議前，至少指定一名員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。全員的主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任的意識(shí)逐步形成，懂安全、會(huì)安全的能力不斷提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述措施的實(shí)施，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)從口頭重視向身體力行轉(zhuǎn)變，管理人員從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，體系管理從專職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變，持續(xù)不斷的深化HSE體系運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平再上臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 中國(guó)石油西北銷售分公司《2009年安全大會(huì)安全經(jīng)驗(yàn)分享》

[2] /view/2313748.htm

篇9

關(guān)鍵詞：油田；安全環(huán)保；管理意識(shí)；強(qiáng)化措施

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，行業(yè)對(duì)能源與資源的需求量不斷增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了一定的污染影響，人們開(kāi)始越來(lái)越注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。而在油田石油工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其最根本的一個(gè)問(wèn)題是油田的安全環(huán)保管理。所以，在石油工業(yè)發(fā)展中，油田管理部門必須要重視其安全管理工作開(kāi)展，也要融入環(huán)保理念，真正將安全環(huán)保管理工作貫徹落實(shí)到位，并做到全員強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理意識(shí)。但油田分布較為分散，且覆蓋范圍較大，整體安全環(huán)保管理難度較高，是屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期貫徹落實(shí)的長(zhǎng)久性工作。為能夠有效提高油田安全環(huán)保管理意識(shí)，增強(qiáng)油田安全環(huán)保管理工作開(kāi)展的效率與效果，就必須要做好關(guān)鍵性工作，明確當(dāng)前安全環(huán)保管理中所存在的不足，結(jié)合石油工業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和油田實(shí)際，制定針對(duì)性的有效措施，切實(shí)提高安全保護(hù)水平。

1油田安全環(huán)保管理的重要性

油田主要是指原油生產(chǎn)的特定區(qū)域，其所開(kāi)采的石油資源是為人們提供燃油與汽油的原材料，同時(shí)也是很多化工產(chǎn)品的主要原料。由于石油資源所具有的特殊性質(zhì)，就必須要重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全環(huán)保管理，其重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）是環(huán)境保護(hù)的客觀要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們開(kāi)始越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，國(guó)家對(duì)油田環(huán)保工作也提出了更高的要求，在全社會(huì)的廣泛關(guān)注下，油田企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)環(huán)境保護(hù)的研究，并嚴(yán)格要求所有內(nèi)部企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)到生產(chǎn)管理均融入環(huán)保路線，如生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢料、廢氣都必須要進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后再予以排放，以保證不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的污染，油田企業(yè)要投入資金、人力進(jìn)行污染治理，要確保不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成更大的污染危害[1]。（2）油田企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要。從油田企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是通過(guò)生產(chǎn)效率的提升來(lái)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，再通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染影響最大的是其生產(chǎn)中所排放的廢料、廢水和廢氣，這就需要投入大量的資金和人力來(lái)進(jìn)行治理和處理，但降低對(duì)生態(tài)環(huán)境污染影響的根本措施在于減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，同時(shí)，這也是能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2當(dāng)前油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足

2.1安全環(huán)保管理制度需進(jìn)行完善

當(dāng)前我國(guó)有部分油田環(huán)保管理工作當(dāng)中，存在管理制度不健全的問(wèn)題，同時(shí)也出現(xiàn)了執(zhí)行難度大、落實(shí)不到位的情況，尤其一些基層單位，對(duì)于自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，以至于在安全環(huán)保工作管理和相應(yīng)監(jiān)督檢查方面缺乏嚴(yán)格的力度，導(dǎo)致其安全環(huán)保管理工作落實(shí)效果不佳[2]。而且，缺乏制度的完善也導(dǎo)致部分油田企業(yè)對(duì)職工安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)缺少制度保障，致使安全環(huán)保培訓(xùn)過(guò)于形式化。

2.2危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)管理問(wèn)題

油田生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中常會(huì)使用到一些危險(xiǎn)物品，而且其生產(chǎn)的原油也具備一定的易燃易爆危險(xiǎn)性，這就需要其將危險(xiǎn)物品和原油存儲(chǔ)作為安全環(huán)保管理的重點(diǎn)。但目前部分油田企業(yè)在危險(xiǎn)物品存放和原油輸送方面仍存在一些不合理的問(wèn)題，嚴(yán)重威脅了職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。尤其當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，越來(lái)越多新的設(shè)備、儀器和油田生產(chǎn)所需使用物品投入生產(chǎn)中，對(duì)存放要求也提出了新的要求，而部分油田企業(yè)仍采取原有的存放管理方法，必然無(wú)法保證物品存放的安全和環(huán)保管理效果，而這些問(wèn)題的根本在于油田安全管理人員安全環(huán)保意識(shí)不足。

2.3生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)問(wèn)題

油田在進(jìn)行原油開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中，需要使用很多現(xiàn)代化設(shè)備儀器，尤其一些管線較為復(fù)雜，而又由于其運(yùn)行環(huán)境的特殊性，很多設(shè)備管線容易發(fā)生老化、腐蝕，從而產(chǎn)生一定的安全隱患，對(duì)環(huán)境也會(huì)帶來(lái)一定的污染影響。而目前很多油田企業(yè)為了節(jié)省成本，減少設(shè)備購(gòu)置的資金投入，往往只進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修與養(yǎng)護(hù)，這些都是影響油田安全環(huán)保管理質(zhì)量的因素。

3強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理意識(shí)及實(shí)踐措施

3.1完善安全環(huán)保管理制度并嚴(yán)格監(jiān)督貫徹落實(shí)

油田企業(yè)只有建立和不斷完善相關(guān)安全環(huán)保管理制度，方才能夠?qū)T工作業(yè)開(kāi)展起到規(guī)范化管理的作用，也只有嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督檢查，方能夠保證實(shí)際作業(yè)開(kāi)展中安全環(huán)保問(wèn)題的有效解決。因此，油田企業(yè)要不斷進(jìn)行安全環(huán)保相關(guān)管理制度的優(yōu)化，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行安全環(huán)保管理工作的檢查，并及時(shí)排查出其中所存在的安全隱患。

3.2借助數(shù)字化、信息化建設(shè)提高危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)管理水平

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中，油田企業(yè)也要不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、數(shù)字化建設(shè)，要積極引進(jìn)多種先進(jìn)的電子監(jiān)控設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)，全面提高管理的數(shù)字化與信息化建設(shè)水平，以及自動(dòng)化與智能化技術(shù)先進(jìn)性。還要重視對(duì)危險(xiǎn)物品和相關(guān)物資的存儲(chǔ)管理數(shù)字化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)管理，所有管理人員不但要掌握先進(jìn)的信息化與數(shù)字化技術(shù)，同時(shí)也要具備高度的安全環(huán)保敏感性，并以此為基礎(chǔ)，提高安全環(huán)保管理質(zhì)量，將所有危險(xiǎn)隱患發(fā)生概率降至最低。

3.3重視對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護(hù)保養(yǎng)

首先，油田企業(yè)要營(yíng)造良好的安全環(huán)保管理氛圍，通過(guò)對(duì)相關(guān)安全環(huán)保管理制度的完善和安全監(jiān)督工作的落實(shí)以及獎(jiǎng)罰措施的貫徹、加大安全環(huán)保管理宣傳，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理的規(guī)范化。其次，要重視設(shè)備儀器在油田安全環(huán)保管理當(dāng)中的重要性，讓全體職工明確儀器設(shè)備對(duì)安全環(huán)保所產(chǎn)生的影響，以提高管理層與基層員工對(duì)儀器設(shè)備管理與操作的規(guī)范化，從根本上提高其安全環(huán)保管理的重視程度。最后，油田企業(yè)要積極更新生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)管理機(jī)制，從根本上提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員的安全環(huán)保管理意識(shí)，提高儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，對(duì)老化和受到腐蝕的設(shè)備零部件與管線要及時(shí)更換，以提高儀器設(shè)備運(yùn)行安全性。

4結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，石油化工企業(yè)油田生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，安全環(huán)保管理意識(shí)極為重要，是能夠保證油田生產(chǎn)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，一旦安全環(huán)保管理意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致其管理的不完善，會(huì)嚴(yán)重影響油田產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為石油化工企業(yè)帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還可能會(huì)造成不良的社會(huì)效應(yīng)。為此，油田企業(yè)要充分重視安全環(huán)保管理，提高全體職工的安全環(huán)保管理意識(shí)，針對(duì)日常生產(chǎn)當(dāng)中安全環(huán)保管理工作開(kāi)展所存在的不足進(jìn)行仔細(xì)分析，并采取有效的措施予以改進(jìn)，發(fā)揮規(guī)章制度的作用，以此來(lái)提高油田安全環(huán)保管理工作開(kāi)展的效果，促進(jìn)油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德華.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)的思考與實(shí)踐[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2019，011(013):102-103.

篇10

一、2019年上半年主要工作開(kāi)展完成情況

（一）扎實(shí)開(kāi)展環(huán)保管理工作

一是按集團(tuán)要求，結(jié)合各站點(diǎn)環(huán)評(píng)報(bào)告內(nèi)容，制定《2019年度環(huán)境檢測(cè)計(jì)劃》，并按計(jì)劃完成相關(guān)的環(huán)保監(jiān)測(cè)工作，所有已經(jīng)完成檢測(cè)的站點(diǎn)檢測(cè)結(jié)果均達(dá)標(biāo)；二是結(jié)合2018年危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)量，制定《2019年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃》，督促各站點(diǎn)完善規(guī)范危險(xiǎn)廢物暫存管理工作，在4月份組織了一次危廢轉(zhuǎn)運(yùn)處置工作，同時(shí)組織修訂完善公司危廢管理制度，確保制度更新及時(shí)有效；三是制定各站點(diǎn)污水池清掏計(jì)劃，并按計(jì)劃完成相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)站污水池清掏工作；五是根據(jù)單位的統(tǒng)一安排，對(duì)安全環(huán)保工作相關(guān)資料和記錄進(jìn)行分類、建檔、裝訂、建立電子臺(tái)帳，減少尋找記錄與獲取數(shù)據(jù)的時(shí)間、提高工作效率。

（二）組織開(kāi)展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)工作

根據(jù)年初安全工作目標(biāo)任務(wù)和“QES”體系運(yùn)行要求，組織各流轉(zhuǎn)中心對(duì)公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了系統(tǒng)的辨識(shí)梳理，并按“LEC法”、“多因子評(píng)價(jià)法”完成公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)控制措施。

（三）積極備戰(zhàn)中央環(huán)保督察工作

按照環(huán)保局要求對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂。

（四）完成上級(jí)部門布置的工作

按時(shí)向公司辦公司報(bào)送相關(guān)資料并積極完成布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，管理創(chuàng)新能力不夠，工作開(kāi)展比較被動(dòng)。事情多了，疲于應(yīng)付，安全環(huán)保管理技能水平有待提高。

三、下半年工作思路

（一）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

（二）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。