導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)投流方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，廣電技術(shù)系統(tǒng)因?yàn)辇嫶蟮臄?shù)據(jù)量和極高的安全性和穩(wěn)定性要求，技術(shù)發(fā)展滯后于通用技術(shù)是一種常態(tài)。電視臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品目前大都外包定制，因?yàn)樗麄兊闹饕σ迷趦?nèi)容上。因此，電視臺(tái)的研發(fā)實(shí)力偏低，在產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、視頻播放流暢度及技術(shù)運(yùn)維方面都不具備優(yōu)勢(shì)。

電視終端也已不再是用戶獲取視頻的唯一渠道。而用戶對(duì)移動(dòng)終端的依賴性卻越來越強(qiáng)，更樂意隨時(shí)隨地吸納信息。因此，只能提供以視頻為核心的服務(wù)，已無法滿足用戶對(duì)于視頻服務(wù)、通訊服務(wù)，甚至游戲及其它增值服務(wù)的需求，廣電運(yùn)營(yíng)商服務(wù)提供能力明顯跟不上。

要解決業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的短板，廣電企業(yè)需將傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、社交媒體等進(jìn)行融合，產(chǎn)出支持PC、手機(jī)App等多屏全終端觀看的內(nèi)容，但這樣就很難繞開技術(shù)短板。

盡管互聯(lián)互通說了很多年，真正建立起統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的電視臺(tái)并不多，在數(shù)據(jù)壓縮上采用質(zhì)量更高的MPEG-2和JPEG 2000而不是互聯(lián)網(wǎng)通用的MPEG-4等信源壓縮技術(shù)。這些明顯區(qū)別于通用技術(shù)的系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)作模式也形成了思維上的壁壘。但總體上，不把傳統(tǒng)媒體和新媒體割裂而是講融合發(fā)展成為廣播電視面向新媒體發(fā)展的一個(gè)共識(shí)。在這個(gè)布局中強(qiáng)調(diào)兩方面的內(nèi)容，一是對(duì)生產(chǎn)流程的整合，二是實(shí)現(xiàn)渠道的多樣化，在這個(gè)過程中互聯(lián)網(wǎng)思維是個(gè)被常掛在嘴邊的話題。

當(dāng)前，一些廣電企業(yè)已在布局新媒體進(jìn)行業(yè)務(wù)的延伸和拓展。如SMG旗下子公司百世通擬斥巨資收購(gòu)視頻網(wǎng)站“風(fēng)行網(wǎng)”完成絕對(duì)控股，在電視方面又推進(jìn)電視新聞中心的全媒體轉(zhuǎn)型，想要打造綜藝娛樂全媒體產(chǎn)品。芒果TV也被傳出完成由中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)投的10億A輪融資，并將用于扶持芒果TV網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展，想要獲取較大網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量和APP下載量。鳳凰衛(wèi)視也與捷成世紀(jì)合作打造“全景全媒體融合生產(chǎn)平臺(tái)”助力鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的節(jié)目播出。

目前，針對(duì)廣電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已有較多技術(shù)方案提供商，比如大洋潤(rùn)博公司的“全媒體融合生產(chǎn)平臺(tái)”提供從底層的基礎(chǔ)設(shè)施再到云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云交換的全套技術(shù)方案，而索貝數(shù)碼則分別從音視頻服務(wù)器到存儲(chǔ)管理軟件，再到多媒體資料管理系統(tǒng)和桌面視頻產(chǎn)品的一站式制播方案。廣電視頻內(nèi)容從電視屏轉(zhuǎn)向多終端屏幕，需解決好高清碼流的廣播電視內(nèi)容在手機(jī)、平板等各種屏幕的播放問題。廣播電視臺(tái)所產(chǎn)生的4～32Mb/s高清碼流，在往公網(wǎng)輸出之前，通過編解碼服務(wù)器將原始高清碼流壓縮成適用于互聯(lián)網(wǎng)傳播分發(fā)的流媒體（如RTSP/RTMP/HTTP-TS/FLV），繼而推流至各個(gè)云平臺(tái)。

據(jù)了解，“全景全媒體融合生產(chǎn)平臺(tái)”是捷成世紀(jì)及控股子公司冠華榮信為鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)量身打造的一套綜合制作播出系統(tǒng)。平臺(tái)采用了軟硬件整體設(shè)計(jì)，既包含了采編播管存的支撐系統(tǒng)，也包括虛擬演播室等硬件支撐。平臺(tái)系統(tǒng)系統(tǒng)采用云技術(shù)架構(gòu)，采用云存儲(chǔ)、云媒資、云監(jiān)控、云轉(zhuǎn)碼、云字幕平臺(tái)，使用了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的Final云集群切片打包技術(shù)，并建成了國(guó)內(nèi)最大的MacOSX采編播平臺(tái)之一。

一位電視臺(tái)工程師坦言，廣電企業(yè)與新媒體的融合需要一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)要在廣電內(nèi)容制播整個(gè)流程里面發(fā)揮作用，至少需要有視頻編碼、數(shù)字媒體加密、視頻分發(fā)、視存存儲(chǔ)、視頻直播、視頻回放的功能。如果廣電想要自己搭建這樣一個(gè)平臺(tái)按照傳統(tǒng)的做法，需要根據(jù)需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的技術(shù)方案；購(gòu)買服務(wù)器、小型機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)等最基本的計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施；聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人才進(jìn)行開發(fā)、管理及后期維護(hù)。這不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且資金不菲。

對(duì)電視臺(tái)而言，搭建系統(tǒng)前期一次性投入的設(shè)備費(fèi)用高昂，隨著制作節(jié)目的越來越多，并考慮應(yīng)對(duì)流量高峰，還需購(gòu)置更多額外設(shè)備。而這些設(shè)備在平時(shí)則處于閑置狀態(tài)，會(huì)造成資源的浪費(fèi)。使用云服務(wù)不僅避免了一次性較大的購(gòu)置費(fèi)用投入，還可以做到按需收費(fèi)。云服務(wù)廠商以技術(shù)服務(wù)的方式向廣電運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)幫助可將技術(shù)人力資源成本降到最低，畢竟廣電企業(yè)在IT方面還不太專業(yè)。廣電企業(yè)需要將更多的精力投入到新媒體內(nèi)容的產(chǎn)生方面，利用云服務(wù)快速搭建多媒體平臺(tái)，縮短平臺(tái)構(gòu)建周期，可在業(yè)內(nèi)形成較好競(jìng)爭(zhēng)力。

全I(xiàn)T和云技術(shù)的發(fā)展，讓電視臺(tái)可以相對(duì)容易地打破壁壘。比如，在核心生產(chǎn)平臺(tái)不變的前提下，通過云生產(chǎn)平臺(tái)主要解決“內(nèi)容采集多樣化”、“新聞生產(chǎn)外延化、生產(chǎn)工具移動(dòng)化”、“渠道多元化”這些新的問題。把媒體基礎(chǔ)設(shè)施向全I(xiàn)T和云遷移，形成的生產(chǎn)流程顯然更接近互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、更具活力，云生產(chǎn)平臺(tái)與核心新聞制播系統(tǒng)通過素材共享、節(jié)目工程文件的兼容和相互調(diào)用形成生產(chǎn)協(xié)作、資源共享和無縫連接。也可以通過全I(xiàn)T和云服務(wù)，整合更多的新聞生產(chǎn)資源，并可以面向未來的數(shù)據(jù)中心。

篇2

關(guān)鍵詞:J2EE;網(wǎng)上卡拉OK;MVC;Hibernate;AJAX

Design and Reasearch on Key Technologies of Internet-based Karaoke Based on J2EE

WANG Yun

(China University of Political Science and Law, Beijing 102249, China)

Abstract: At present, Internet-based Karaok is a popular trend in entertainment.This paper introduced the basic function and logical frame of Internet-based Karaok system based on J2EE,studied on the problem of access the persistent data resource and frequent access to database via the Web, put forward the actual solution.

Key words: J2EE; Internet-based karaok; MVC; hibernate; AJAX

1 網(wǎng)上卡拉OK系統(tǒng)

卡拉OK是頗受人們喜愛的一種休閑娛樂活動(dòng),傳統(tǒng)的方式是在卡拉OK廳進(jìn)行,但受時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用的影響,網(wǎng)上卡拉OK應(yīng)運(yùn)而生并以它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)贏得許多用戶的青睞。網(wǎng)上卡拉OK系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng),通過讓用戶下載安裝客戶端或插件的方式向用戶提供服務(wù)。用戶通過該系統(tǒng)可以查詢下載自己喜歡的伴奏曲,使用網(wǎng)絡(luò)客戶端或手機(jī)客戶端在本地反復(fù)練唱并進(jìn)行錄音、保存錄音,演唱作品的網(wǎng)上,而且可以把作品點(diǎn)送給其他手機(jī)用戶或制定成為手機(jī)鈴音。為了提高用戶參與的積極性,增加歌友之間的交流,用戶還可以在該系統(tǒng)網(wǎng)站上自己的音樂博客,通過音樂博客把自己在音樂上的成長(zhǎng)歷程與大家共享,還可以把志趣相投的歌友組織起來,組建自己的音樂團(tuán)隊(duì),與大家共同發(fā)展。所以,網(wǎng)上卡拉OK系統(tǒng)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的兼具音樂享受、音樂交流、音樂創(chuàng)作等多種功能的應(yīng)用系統(tǒng)。

2 J2EE及相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案

J2EE是一種利用Java 2平臺(tái)來簡(jiǎn)化企業(yè)解決方案的開發(fā)、部署和管理相關(guān)復(fù)雜問題的體系結(jié)構(gòu)。它具有多層的分布式應(yīng)用模型,應(yīng)用邏輯按功能劃分為不同的組件,組件根據(jù)自己所在的層分布在不同的機(jī)器上。這種基于組件、具有平臺(tái)無關(guān)性的J2EE結(jié)構(gòu)使得開發(fā)效率得到提高,使企業(yè)級(jí)應(yīng)用的開發(fā)變得簡(jiǎn)單、快速、成本降低。同時(shí), MVC(Model- View- Controller即“模型-視圖-控制器”)為SUN 公司J2EE 平臺(tái)的設(shè)計(jì)模式,其應(yīng)用程序總由模型、視圖、控制器這三部分組成。MVC 與J2EE 架構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系是:View 處于Web Tier,通常是JSP/Servlet, 即頁(yè)面顯示部分。Controller 也處于WebTier, 通常用Servlet 來實(shí)現(xiàn), 即頁(yè)面顯示的邏輯部分實(shí)現(xiàn)。Model 處于Middle Tier, 通常用服務(wù)端的javaBean 或者EJB 實(shí)現(xiàn), 即業(yè)務(wù)邏輯部分的實(shí)現(xiàn)。模型、視圖與控制器的分離,使得一個(gè)模型可以具有多個(gè)顯示視圖。如果用戶通過某個(gè)視圖的控制器改變了模型的數(shù)據(jù),所有其它依賴于這些數(shù)據(jù)的視圖都應(yīng)反映到這些變化。因此,無論何時(shí)發(fā)生了何種數(shù)據(jù)變化,控制器都會(huì)將變化通知所有的視圖,導(dǎo)致顯示的更新,這樣有利于通過工程化、工具化產(chǎn)生管理程序代碼。針對(duì)網(wǎng)上卡拉OK這樣的多層次分布式系統(tǒng),采用J2EE平臺(tái),應(yīng)用MVC模式實(shí)現(xiàn)較為理想。在具體實(shí)現(xiàn)過程中, 采用Windows2000 server + jbuider + BEA Weblogic+Oracle來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的J2EE架構(gòu),完成業(yè)務(wù)邏輯和負(fù)載均衡。

3 網(wǎng)上卡拉OK系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析及組成

根據(jù)需求分析,卡拉OK系統(tǒng)的用戶基本分為最終用戶和管理人員(包括運(yùn)營(yíng)商的管理人員、內(nèi)容服務(wù)提供商管理人員)。他們之間的依賴關(guān)系可描述為:用戶必須先使用卡拉OK客戶端軟件制作自己的音樂作品才能在網(wǎng)站上進(jìn)行;內(nèi)容服務(wù)提供商要提供給用戶下載的歌曲、歌曲伴奏、音樂日志背景音等媒體文件;內(nèi)容服務(wù)提供商提供的歌曲文件要使用DRM系統(tǒng)進(jìn)行版權(quán)管理。所以系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基本流程設(shè)計(jì)如圖1所示。

應(yīng)用系統(tǒng)的基本業(yè)務(wù)流程可分解為以下幾個(gè)部分:

1) WEB服務(wù)。該部分負(fù)責(zé)、運(yùn)行音樂門戶網(wǎng)站和后臺(tái)管理網(wǎng)站服務(wù)。主要包括音樂門戶網(wǎng)站、后臺(tái)管理網(wǎng)站、SP(服務(wù)提供商)管理等。音樂門戶網(wǎng)站負(fù)責(zé)提供音樂新聞的、下載流行歌曲、上傳音樂作品、音樂日志、參加音樂比賽、組建用戶社團(tuán)等功能;后臺(tái)管理網(wǎng)站為管理員提供音樂新聞維護(hù)、審核上傳歌曲、管理歌曲信息、管理注冊(cè)用戶、查看業(yè)務(wù)報(bào)表等服務(wù);SP管理主要負(fù)責(zé)正版音樂的維護(hù)管理。

2) 文件服務(wù):SP或網(wǎng)上卡拉OK終端用戶使用FTP或者Http方式,與文件服務(wù)器上傳或下載文件,并且負(fù)責(zé)媒體文件的提供與保存。

3) DRM License服務(wù):DRM(Digital Right Management)是指數(shù)字版權(quán)管理,該部分是系統(tǒng)的重要組成部分。網(wǎng)上卡拉OK系統(tǒng)涉及歌曲的版權(quán)保護(hù)問題,為保證所用歌曲是正版,必須由該模塊來實(shí)現(xiàn)。在本系統(tǒng)內(nèi),保存媒體文件加密后生成的License文件,供用戶在播放媒體文件時(shí)下載使用。

4) 業(yè)務(wù)流程服務(wù):負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)邏輯流程的處理,并與計(jì)費(fèi)模塊和各項(xiàng)網(wǎng)關(guān)進(jìn)行通訊。

5) 文件采集入庫(kù)程序:定期查找SP新上傳的媒體文件,并把文件信息加入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

6) 媒體文件加密程序:定期對(duì)SP新上傳的媒體文件進(jìn)行加密,并生成License供用戶下載使用。

3.2 系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)功能需求,采用基于J2EE 的多層分布式軟件體系結(jié)構(gòu),系統(tǒng)架構(gòu)在邏輯上主要由運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)、SP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)系統(tǒng)幾部分組成,分別對(duì)應(yīng)著資源層、控制層和接口層、接入層。具體系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)見圖2。

系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)及各層實(shí)現(xiàn)的功能如下:

1) 資源層主要包括系統(tǒng)的一些持久性資源,如數(shù)據(jù)庫(kù),文件系統(tǒng)等。

2) 控制層負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邏輯控制,計(jì)費(fèi)結(jié)算,資源管理,業(yè)務(wù)管理等。其中邏輯控制模塊是整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心,負(fù)責(zé)關(guān)鍵交易的控制。資源管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)資源層的某些資源進(jìn)行管理,可以視情況與業(yè)務(wù)管理模塊合并。計(jì)費(fèi)結(jié)算模塊負(fù)責(zé)對(duì)增值業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)費(fèi)和結(jié)算。業(yè)務(wù)管理模塊主要提供給系統(tǒng)管理人員,主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表兩大功能。

3) 接口層負(fù)責(zé)系統(tǒng)的對(duì)外業(yè)務(wù)接口。增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要和運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng),SP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生接口。如與運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)系統(tǒng),營(yíng)業(yè)系統(tǒng),其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)關(guān),SP網(wǎng)關(guān)等。

4) 接入層負(fù)責(zé)用戶的接入,提供包括語(yǔ)音,WEB,SMS,WAP等各種接入方式。

系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要應(yīng)用MVC模式。依據(jù)模型、視圖、控制器體系結(jié)構(gòu)開發(fā),應(yīng)用系統(tǒng)按不同層次來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)用戶使用各自基于Web 的界面來管理相關(guān)的交互應(yīng)用。這些界面由HTML 、JSP、FLASH 和IMAGE 等元素組成,用戶使用它們?cè)L問服務(wù)器的后端管理模塊。門戶管理模塊在Java Servlet 中傳遞傳輸對(duì)象;系統(tǒng)管理模塊負(fù)責(zé)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、收入結(jié)算和配置參數(shù);計(jì)費(fèi)管理模塊負(fù)責(zé)用戶余額相應(yīng)扣除;接口和漫游模塊對(duì)SP的請(qǐng)求進(jìn)行認(rèn)證授權(quán)處理;對(duì)帳管理模塊負(fù)責(zé)每日、每月賬務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì),將接口表信息上傳。

該系統(tǒng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是采用截取過濾器模式實(shí)現(xiàn)用戶認(rèn)證功能。這種模式的提出主要是由于一個(gè)客戶的Web 訪問和系統(tǒng)響應(yīng)都需要一定的預(yù)處理和后處理。這些處理的結(jié)果都會(huì)決定用戶的請(qǐng)求是否能夠進(jìn)行,系統(tǒng)的響應(yīng)應(yīng)該用什么格式來表示。二是采用前控制器模式實(shí)現(xiàn)用戶授權(quán)功能。三是應(yīng)用系統(tǒng)需要對(duì)于表示層的請(qǐng)求進(jìn)行集中式控制,以提供各種系統(tǒng)服務(wù)。如果系統(tǒng)中沒有這種集中式控制模塊或控制機(jī)制,代碼的重復(fù)性就會(huì)提高,系統(tǒng)開發(fā)代價(jià)提高。同時(shí),如果沒有一個(gè)固定模塊管理視圖之間的瀏覽機(jī)制,將使系統(tǒng)的可維護(hù)性遭到破壞。集中式控制模塊方式更適合于大型的應(yīng)用系統(tǒng)。四是采用數(shù)據(jù)訪問對(duì)象模式實(shí)現(xiàn)用戶計(jì)費(fèi)支付功能。將數(shù)據(jù)源的物理實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)與其用戶完全分離開來,在底層數(shù)據(jù)源變化的時(shí)候,數(shù)據(jù)訪問對(duì)象向用戶提供的接口是不會(huì)變化的。數(shù)據(jù)訪問對(duì)象是系統(tǒng)組件和數(shù)據(jù)源中間的適配器。

4 系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案

在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中,數(shù)據(jù)的處理是核心問題,下面就該系統(tǒng)中數(shù)據(jù)處理的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究并給出解決方案。

1) 數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象持久化問題。在數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)中,持久層負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、檢索、刪除和更新,位于業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層之間。目前,持久層的實(shí)現(xiàn)技術(shù)包括JDBC、EJB、JDO 以及Hibernate等,但是JDBC 中數(shù)據(jù)訪問對(duì)象和SQL 語(yǔ)句直接綁定在一起降低了可維護(hù)性, 而且不支持繼承和多態(tài);EJB中的CMP不能實(shí)現(xiàn)有繼承關(guān)系的對(duì)象的持久化,而且需要容器的支持,成本較高;JDO 不是一個(gè)輕量級(jí)的封裝,性能不夠優(yōu)化;相比之下Hibernate 是一個(gè)非常好的選擇。Hibernate 是一個(gè)開放源代碼的對(duì)象關(guān)系映射框架,它對(duì)JDBC進(jìn)行了輕量級(jí)的對(duì)象封裝,使Java程序員可以隨心所欲的使用對(duì)象編程思維來操縱數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)上卡拉OK應(yīng)用系統(tǒng)使用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),而在做設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)又是面向?qū)ο蟮姆绞?所以選用Hibernate 來實(shí)現(xiàn)對(duì)象與關(guān)系之間的映射和數(shù)據(jù)的持久化。該系統(tǒng)的所有Web模塊均是基于Struts的MVC框架,有些模塊還采用了先進(jìn)的Struts + Hibernate構(gòu)架實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化封裝、安全的業(yè)務(wù)邏輯的封裝、數(shù)據(jù)的持久化。

2) 頁(yè)面頻繁訪問數(shù)據(jù)庫(kù)問題。該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)有多個(gè)表,如果想查詢某一信息,由于這些表之間存在著1:n:n的關(guān)系,按照傳統(tǒng)Web開發(fā)模式做則會(huì):多次查詢數(shù)據(jù)庫(kù),多次刷新頁(yè)面,這樣做的結(jié)果將是既影響了效率,又破壞了頁(yè)面的顯示效果,甚至?xí)層脩魺o法忍受。在實(shí)際開發(fā)過程中,應(yīng)用AJAX技術(shù)則可改變這種局面。AJAX是由XHTML 和CSS、DOM、XML 和XSTL、XMLHttpRequest、JavaScript 等若干項(xiàng)技術(shù)的組合,其核心是JavaScript 對(duì)象XMLHttpRequest,通過它發(fā)送信息給服務(wù)器,異步接收服務(wù)器處理

并返回信息,然后通過Java-Script動(dòng)態(tài)更新頁(yè)面的部分內(nèi)容。這樣既減輕了服務(wù)器負(fù)擔(dān)又加快了響應(yīng)速度、縮短了用戶等待的時(shí)間。該系統(tǒng)采用了是AJAX技術(shù)后,頁(yè)面顯視不流暢的問題迎刃而解。當(dāng)查詢某一信息時(shí),相應(yīng)的將其他相關(guān)信息從數(shù)據(jù)庫(kù)中一次性取出,在內(nèi)存中存放成基于XML格式,或者存儲(chǔ)成真實(shí)的XML文件,然后輕松的取出,顯示等操作處理。

3) 采用事務(wù)原則框架解決數(shù)據(jù)庫(kù)操作的安全性。為保證卡拉OK系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理符合ACID原則,系統(tǒng)采用兩種方法保證數(shù)據(jù)的事務(wù)原則即存儲(chǔ)過程和Java的Try{}Catch(){}塊。存儲(chǔ)過程方式:把所有對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的增、刪、改操作均封裝在存儲(chǔ)過程中,這樣保證對(duì)數(shù)據(jù)的所有更改操作,要么數(shù)據(jù)全部執(zhí)行成功,要么全部回滾,一條也不執(zhí)行。充分保證了數(shù)據(jù)庫(kù)的原子性、一致性、隔離性、持久性,即ACID。

5 結(jié)束語(yǔ)

該文結(jié)合 MVC 的設(shè)計(jì)思想和面向?qū)ο蟮姆椒?借助各種設(shè)計(jì)工具,充分利用 J2EE架構(gòu)的優(yōu)勢(shì),分析并構(gòu)建了網(wǎng)上卡拉OK應(yīng)用系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)及各功能模塊,并就在實(shí)現(xiàn)過程中針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行了研究并提出解決方案。目前J2EE技術(shù)應(yīng)用的前景越來越廣泛,本文采用的技術(shù)方案對(duì)于基于Web方面的電信增值業(yè)務(wù)、電子政務(wù)、電子商務(wù)、OA辦公自動(dòng)化等課題或者項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)將會(huì)有一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn):

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[3] 林琪,英宇.J2EE WEB應(yīng)用高級(jí)編程[M].北京:中國(guó)鐵道出版社,2003.

篇3

構(gòu)建品牌需要持續(xù)傳達(dá)某種強(qiáng)有力的信息，這些信息既與企業(yè)形象相吻合，同時(shí)也能夠經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。然而，采用一套整合營(yíng)銷策略（既能夠持續(xù)傳播某種信息，也能有效地調(diào)節(jié)營(yíng)銷渠道）能讓企業(yè)的品牌構(gòu)建有一個(gè)良好的開端。

制訂一個(gè)能夠吸收、合并多元化渠道的整合營(yíng)銷方案，將企業(yè)的各種信息傳播出去，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)有力的品牌。你需要考慮多方面的因素：誰(shuí)是我的目標(biāo)客戶？他們是通過什么途徑進(jìn)行信息交流的？他們希望我通過什么樣的方式和他們交流？如何參與到他們當(dāng)中去？我要傳達(dá)什么信息？在企業(yè)內(nèi)部的操作層面上，如何確保有足夠的內(nèi)涵能夠支撐所要傳達(dá)的信息？

傳播渠道的開放性

傳統(tǒng)媒體，例如廣播、印刷品和直投郵件。許多年來的實(shí)踐證明，要啟動(dòng)特定的目標(biāo)客戶，或者在特定的行業(yè)傳達(dá)企業(yè)某款特定的產(chǎn)品和服務(wù)信息，傳統(tǒng)媒體和新興媒體都不容忽視，企業(yè)需要一個(gè)開放性的媒體平臺(tái)。

除了電視、報(bào)紙、在線媒體和數(shù)碼媒體，包括網(wǎng)頁(yè)、電子郵件以及電話、手機(jī)一個(gè)不能少。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，越來越多的消費(fèi)者開始使用在線媒體和數(shù)碼媒體，借助于新媒體交流信息、獲取信息，以及接收數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)，而他們接收到的信息將影響他們的購(gòu)買決策。這些媒體提供了直接的而且是更具有成本優(yōu)勢(shì)的方式，幫助企業(yè)把品牌信息傳播給目標(biāo)人群，傳播給特定的客戶。

口頭傳播或者口碑營(yíng)銷?？诒疇I(yíng)銷包括線上媒體和線下媒體，它是由人類最基本的說話行為形成的。客戶可以真正地成為企業(yè)最偉大的宣傳者。那些能夠傳播口頭信息，通過客戶的聲音將企業(yè)的品牌信息傳播出去的技術(shù)，企業(yè)必須把它作為營(yíng)銷組合和品牌戰(zhàn)略的一部分，進(jìn)行綜合考慮。

企業(yè)內(nèi)部的操作執(zhí)行過程。操作執(zhí)行對(duì)品牌構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，但企業(yè)在制定整合營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，卻常常忽視操作執(zhí)行環(huán)節(jié)。顧客和企業(yè)之間的互動(dòng)，不管是產(chǎn)品銷售還是服務(wù)，對(duì)顧客未來的購(gòu)買計(jì)劃有著決定性的影響，或是促成交易，或是毀掉交易。但是影響品牌形象的并不僅僅是面向客戶的雇員，如果企業(yè)的后臺(tái)操作團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，漠視缺陷產(chǎn)品和糟糕的服務(wù)，其帶來的后果是：企業(yè)的品牌將遭到破壞性的打擊。

新媒體。反映集體性智慧的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)傳播，比如MySpace、博客和RSS訂閱，都是一些比較新的可以運(yùn)用到營(yíng)銷中的媒介交流方式。未來仍將持續(xù)不斷地涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新性的方式，企業(yè)可以通過這些全新的方式，將自己的信息傳達(dá)給目標(biāo)客戶。千萬不要置這些全新的媒體傳播方式于不顧。有一點(diǎn)是顯而易見的：消費(fèi)者愿意接收信息、處理信息，通過多元化渠道的方式和企業(yè)進(jìn)行信息交流。

營(yíng)銷流程的開放性

在整合營(yíng)銷的過程中，人員溝通、營(yíng)銷策略也要具備開放性原則，才能讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷計(jì)劃更好的實(shí)施。不管企業(yè)的業(yè)績(jī)多么輝煌，如果企業(yè)的市場(chǎng)一線銷售隊(duì)伍和內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)的步伐不一致，那么最終一切都將歸于零。不相信的話你可以到網(wǎng)上論壇看一看，很多網(wǎng)民都有過糟糕的購(gòu)物經(jīng)歷。很多例子可以證明，由于銷售人員導(dǎo)致的不良購(gòu)物經(jīng)歷和惡劣服務(wù)，消費(fèi)者放棄了一樁買賣。

正如之前提到的，構(gòu)建一個(gè)品牌并不能僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的“營(yíng)銷”功能，比如直投郵件以及媒體公關(guān)。如今構(gòu)建一個(gè)品牌涉及更為復(fù)雜的方法，包括客戶服務(wù)描述、銷售工具及人員訓(xùn)練、投資者和利益相關(guān)人的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)展、客戶關(guān)系的保持及服務(wù)，以及和行業(yè)中其他合作伙伴的關(guān)系?？傊?，它能夠保證企業(yè)的所有員工述說一致的語(yǔ)言、傳達(dá)一致的信息，為顧客提供一致的產(chǎn)品和服務(wù)。

整合性營(yíng)銷策略必須得到團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所擁護(hù)，只有這樣，企業(yè)才能有效地管理品牌，優(yōu)化促銷手段及營(yíng)銷渠道等。如果企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，部門之間無法共享信息，那么在實(shí)施整合營(yíng)銷策略之前，你的首要任務(wù)就是讓所有的員工行動(dòng)一致。行動(dòng)一致對(duì)于成功構(gòu)建品牌至關(guān)重要。行動(dòng)不一致將給企業(yè)帶來許多風(fēng)險(xiǎn)，比如無法捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，信息相互沖突，品牌在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中迷失方向。

許多企業(yè)通過實(shí)施整合營(yíng)銷策略成功地構(gòu)建了自己的品牌。

比如美國(guó)知名品牌Abercrombie&Fitch（A&F），這家青少年服飾零售企業(yè)已構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)有力的品牌，不管市場(chǎng)環(huán)境是好是壞，多年來它始終在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。A&F旗下的三個(gè)公司都制定了差異化的整合營(yíng)銷策略。A&F締造了一個(gè)能夠瞬間辨認(rèn)的品牌。A&F在美國(guó)各地招聘精神飽滿的模特，加上可視性顯示屏、營(yíng)銷道具以及獨(dú)特的交流傳播，處處給人一種超酷的情感體驗(yàn)。而其旗下的Hollister品牌實(shí)施的整合營(yíng)銷策略卻有所不同，其呈現(xiàn)在世人面前的是一個(gè)休閑、時(shí)尚的品牌形象。A&F通過自己的網(wǎng)站招徠那些時(shí)尚潮流追隨者，不斷強(qiáng)化自己的品牌定位。例如，瀏覽A&F網(wǎng)站的人點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)上的收音廣播站，就可以同步收聽商店里正在播放的流行音樂。A&F與每一位顧客的聯(lián)系方式、商店里的音樂原聲帶、可視性顯示屏、雇員以及商店的裝修布置，都在為A&F的品牌營(yíng)銷做出“一致性”的貢獻(xiàn)。

A&F在做著一項(xiàng)一成不變的工作：觸發(fā)客戶的多重情感體驗(yàn)。A&F不厭其煩地通過多種渠道傳播著相同的品牌信息，以便它深深地烙在消費(fèi)者的腦海里。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌目標(biāo)的過程中，多元化媒體渠道發(fā)揮著極大的作用。

總結(jié)與思考

品牌構(gòu)建，就其復(fù)雜性而言，可以說是前所未有的，因此企業(yè)需要更多前瞻性的構(gòu)思和策劃。整合營(yíng)銷策略必須具有相當(dāng)大的柔韌性和靈活性，擁有一個(gè)開放式的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)清晰的參考綱目，契合品牌發(fā)展的方向。

篇4

一、背景分析

LED電子顯示屏是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體。它是由多媒體卡，長(zhǎng)線驅(qū)動(dòng)楨控器及顯示單元構(gòu)成的LED顯示系統(tǒng)。LED彩屏在發(fā)揮戶外媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，克服傳統(tǒng)戶外模式因長(zhǎng)期投放價(jià)格高，位置固定、覆蓋率低、時(shí)間不靈活、不能及時(shí)配合企業(yè)營(yíng)銷節(jié)奏的變化，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)投放等弊端，實(shí)現(xiàn)分時(shí)間、多頻次、短期、套裝組合的新型戶外廣告投放服務(wù)。能夠?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)位、短期、快速，以媒體組合套裝形式發(fā)；可輪流展示多個(gè)不同廣告圖文信息。運(yùn)動(dòng)的畫面，活躍的廣告形式，給廣告本身帶來巨大的視覺沖擊力，達(dá)到了良好的廣告效果。

二、LED電子顯示屏主要客戶群：

因?yàn)槟壳翱梢钥吹皆揕ED廣告位每個(gè)小時(shí)平均有300左右的人流量。針對(duì)縣城廣場(chǎng)該區(qū)域的流動(dòng)人群的特點(diǎn)，我們可將以下類企業(yè)或單位作為廣告潛在客戶：

（一）、配合縣委政府免費(fèi)宣傳公益廣告和各級(jí)新聞、包括政府部門的政務(wù)告示等

（二）、煙酒類廣告宣傳；

（三）、醫(yī)院廣告宣傳；

（四）、藥品廣告宣傳；

（五）、茶葉廣告宣傳；

（六）、治療儀、保健用品類廣告宣傳；

（七）、餐飲業(yè)廣告宣傳；

（八）、兒童用品或技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（智力、珠算、繪畫、舞蹈、棋類、樂器、輪滑等）廣告宣傳；

（九）、房地產(chǎn)類:中高檔樓盤

（十）、金融保險(xiǎn)類

（十）、日用品、美容美發(fā)類（如立白、雕牌、洗發(fā)水、沐浴露、美容店等）廣告；

（十一）、通訊類（如手機(jī)、通訊類等）運(yùn)營(yíng)商；

（十二）、服裝飾品類（如衣服、鞋子、手表、珠寶、首飾等）

（十三）、我們做重大活動(dòng)時(shí)，尋找一些贊助或冠名商；

（十四）、和一些策劃或廣告公司合作；

三、LED電子顯示屏的作用

（一）公益宣傳作用

1、可以宣傳中央、省、市、縣政治經(jīng)濟(jì)文化新聞，讓百姓了解國(guó)內(nèi)外大事

2、可以宣傳政府各個(gè)職能部門的公告和通知，打造陽(yáng)光政府

3、可以宣傳縣委、縣政府舉辦的重大活動(dòng)，前期營(yíng)造輿論氛圍

4、可以宣傳各種公益性廣告，轉(zhuǎn)變和凈化社會(huì)風(fēng)氣，倡導(dǎo)全民公德

5、可以宣傳縣委、縣政府xx規(guī)劃整體思路和年度發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)縣方針

6、可以宣傳我縣的旅游景點(diǎn)，提高我縣知名度和美譽(yù)度

7、可以烘托氣氛，通過顯示屏幕可播放上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各種貴賓蒞臨參觀、指導(dǎo)的歡迎詞，各種重大節(jié)日的慶祝詞等。

（二）常規(guī)宣傳作用

1、起到商品宣傳，吸引顧客的作用。

2、起到店面裝飾，提高企業(yè)檔次的作用。

3、起到照明，標(biāo)新立異的作用。

4、起到普及知識(shí)的作用。（可用于播放企業(yè)產(chǎn)品的小信息，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)）

5、起到公告板的作用。（促銷，招聘信息）

四、LED電子顯示屏經(jīng)營(yíng)策劃思路

廣場(chǎng)LED電子顯示屏需要在社會(huì)影響面和廣告效應(yīng)上下足功夫，可以通過以下方式讓蓮花廣場(chǎng)LED打廣告的商家感覺到實(shí)實(shí)在在的性價(jià)比。

1、和文化局、體育局以及健身、舞蹈俱樂部合作，在該LED顯示屏前讓健身、舞蹈俱樂部教練帶領(lǐng)大家跳舞，我公司用該LED顯示屏做現(xiàn)場(chǎng)直播；

2、播放國(guó)標(biāo)舞中的摩登舞系（慢華爾茲、快華爾茲、快步舞、弧步舞、探戈舞）和拉丁舞系（倫巴舞、恰恰舞、捷舞、桑巴舞和斗牛舞）流行的舞曲，現(xiàn)場(chǎng)還可以請(qǐng)愛好唱歌的人現(xiàn)場(chǎng)伴唱，免費(fèi)讓公眾參與進(jìn)來；

3、轉(zhuǎn)播人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)；

4、通過觀眾喜聞樂見（如新聞聯(lián)播、快樂大本營(yíng)、非誠(chéng)勿擾等）的節(jié)目的直播或回放。

5、通過播放好萊塢、香港、國(guó)產(chǎn)的大片或人們喜聞樂見的電影來吸引觀眾，特別是夏天使大家經(jīng)常去廣場(chǎng)看消夏，形成了生活習(xí)慣。

6、和電視臺(tái)或其他部相關(guān)單位合作運(yùn)作重大活動(dòng)、推廣會(huì)、比賽（少兒輪滑大賽、少兒時(shí)裝秀大賽等）、演唱會(huì)、博覽會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠大賽等，如誓師大會(huì)、315消費(fèi)紀(jì)念活動(dòng)、中秋節(jié)、XX歌友會(huì)、評(píng)選比賽、國(guó)慶、等活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播吸引人氣，在活動(dòng)間隙為贊助商或冠名商播放廣告；提升其廣告價(jià)值，為長(zhǎng)期盈利做準(zhǔn)備；

7、鼓勵(lì)公司單位等在該位置舉辦活動(dòng)，通過電子顯示屏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播；

8、策劃相關(guān)活動(dòng)的主要方向是宣傳政府政策、和諧、創(chuàng)新、文明、旅游等思路進(jìn)行。讓該LED顯示屏的運(yùn)作既產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益又產(chǎn)生社會(huì)效益，至少能產(chǎn)生社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益，特別是要把社會(huì)效益放在首位。

前期可以少投廣告，通過以上策劃活動(dòng)和放映觀眾感興趣的影片或節(jié)目來吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，為提升廣告效益做準(zhǔn)備。

五、實(shí)施步驟

每天播放2小時(shí)的廣告和4小時(shí)惠民政策、信息和宣傳資料，中午12：00播放午間新聞、晚7：00播放《新聞聯(lián)播》、《法制在線》。其他時(shí)段由我司商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

第一步、提前十天做好拉廣告的人員和培訓(xùn)準(zhǔn)備，讓所有業(yè)務(wù)人員知道其賣點(diǎn)。

第二步、確立和電視臺(tái)重大活動(dòng)等客戶的合作，即可保障我司在該項(xiàng)目上投入的成本的收回；

第三步、前期可以在該LED少投廣告，通過讓健身舞蹈俱樂部教練帶領(lǐng)大家跳舞、將此地變成露天免費(fèi)舞場(chǎng)、轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事、觀眾喜聞樂見的影視節(jié)目、重大活動(dòng)晚會(huì)、比賽等方式吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，提升其可看性?？梢蕴岣邚V告商在該LED電子顯示屏上花較多的費(fèi)用做廣告的興趣；

第四步、轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事、觀眾喜聞樂見的影視節(jié)目、重大活動(dòng)晚會(huì)、比賽等方式鞏固大眾的關(guān)注度；

第五步、備用的手段是自辦節(jié)目提高觀眾關(guān)注度，在人氣不旺或想進(jìn)一步提高人氣時(shí)采用；

第六步、我公司的工作人員去拜訪該電子顯示屏的目標(biāo)客戶，拓展新客戶獲取收益；

第七步、對(duì)已經(jīng)和我們合作的客戶回訪，聽取他們的意見，為進(jìn)一步提升廣告性價(jià)比做準(zhǔn)備；

第八步、聽取他們的意見修正我們的運(yùn)作思路和手段，進(jìn)一步提升廣告性價(jià)比；

該LED電子顯示屏知名度提高和該廣場(chǎng)人流量較多后才能投放較多的廣告。預(yù)計(jì)該電子顯示屏空擋廣告投放率約20％。

六、在電子顯示屏上投放的效果和優(yōu)勢(shì)

該LED顯示屏是我縣唯一進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)的電子顯示屏，具有視覺效果醒目，其是21世紀(jì)新型的有限的電子媒體。其廣告受眾面廣，輻射半徑大，選擇在此戶外廣告，對(duì)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)建立知名度、美譽(yù)度，建設(shè)品牌形象有極大的幫助。

1、該顯示屏是廣昌縣唯一在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的LED電子顯示屏,該媒體是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體,可提高客戶的形象；

2、該電子顯示屏結(jié)合了電視廣告的動(dòng)感和戶外廣告的視覺沖擊力；達(dá)到良好的廣告效果,電子顯示屏媒體適合各行業(yè)和個(gè)人廣告信息，內(nèi)容極其豐富更受公眾關(guān)注；

3、該廣告位位于縣城中心廣場(chǎng)，地理位置較好，該地段來往的人達(dá)到萬多人次；

4、面朝廣場(chǎng)和公園中心，在廣場(chǎng)內(nèi)視野開闊，聲音清晰；

5、用該LED顯示屏可配合客戶做好重大活動(dòng)，為其提供場(chǎng)所；

6、多次滾動(dòng)播放文字和圖像信息。電子顯示屏總儲(chǔ)存量為50-60張圖文信息，平均5-10秒鐘滾動(dòng)一張圖片，圖文停留在屏幕上的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20秒。每張圖文信息每天可播放100-200次；

7、我司有專門的策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作該項(xiàng)目；可以考慮在電視或電視報(bào)上較少的投放廣告；

8、性價(jià)比高。據(jù)調(diào)查顯示，其價(jià)格低廉是雜志的五分之一，報(bào)紙的六分之一，廣播的三分之一，電視的十分之一；

9、該顯示屏色彩豐富、鮮麗、效果逼真，可經(jīng)常輕松更換畫面。在陽(yáng)光直射下，在150米外仍然能看見。

七、LED顯示屏播放須知

LED顯示屏播放前必須注意以下問題：

1、播出時(shí)間：早8：00—晚22：00?？蛻舾鶕?jù)自己需要提前7個(gè)工作日準(zhǔn)備內(nèi)容。每周更新一次內(nèi)容。

篇5

三網(wǎng)融合對(duì)傳媒格局的影響

三網(wǎng)融合的快速發(fā)展,必將進(jìn)一步放大新媒體給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來的影響和沖擊,給現(xiàn)有的傳媒格局帶來巨大的變革。過去橫亙?cè)谄髽I(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的禁錮和藩籬將最終被沖破,傳統(tǒng)媒體集團(tuán)、新媒體企業(yè)以及跨業(yè)而入的電信企業(yè)將進(jìn)入同一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)展開全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是使傳媒行業(yè)的格局實(shí)現(xiàn)從“行政性行業(yè)壟斷發(fā)展”向“競(jìng)爭(zhēng)性寡頭壟斷發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。目前有實(shí)力的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商將通過積極的“橫向擴(kuò)張、縱向延伸”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,成為若干實(shí)力雄厚的媒介寡頭,最終完成對(duì)我國(guó)傳媒市場(chǎng)的瓜分和壟斷。

在這一新格局逐步形成的過程中,傳媒行業(yè)將突出顯現(xiàn)以下特點(diǎn):

各類信息網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展將加快社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)達(dá)的泛在網(wǎng)絡(luò)將使“渠道稀缺”再次轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容稀缺”,內(nèi)容資源的核心價(jià)值在新媒體時(shí)代將得到進(jìn)一步提升。以互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域近來的發(fā)展為例,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在2010年上半年的不足3個(gè)月時(shí)間內(nèi),用于購(gòu)買正版影視版權(quán)的費(fèi)用就高達(dá)5億元,超過了很多國(guó)內(nèi)電視臺(tái)全年的購(gòu)劇預(yù)算,而熱播影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格在進(jìn)入2009年之后一路飆升,上漲了近十倍。據(jù)悉,《金婚》第一部每集的價(jià)格僅為3000元,第二部每集的價(jià)格就已高漲至兩萬元,而目前熱播的新版《三國(guó)》,網(wǎng)絡(luò)整體購(gòu)買售價(jià)已達(dá)到上千萬元。

內(nèi)容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化,越來越多的企業(yè)將沖破行業(yè)壁壘參與內(nèi)容資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)務(wù)院這次的《試點(diǎn)方案》中明確,允許電信企業(yè)生產(chǎn)制作非時(shí)政類節(jié)目以外的廣播電視節(jié)目。此舉一方面將給我國(guó)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,同時(shí)也將會(huì)使更多的企業(yè)參與到內(nèi)容資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)中來。這些新來者中既包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等資金實(shí)力雄厚的電信企業(yè),又包括酷6、優(yōu)酷、土豆等深受風(fēng)投青睞、市場(chǎng)規(guī)模龐大的視頻網(wǎng)站,更包括攜央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等傳統(tǒng)廣電內(nèi)容、品牌優(yōu)勢(shì)出海的CNTV、芒果網(wǎng)、新藍(lán)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn),無疑將使廣電傳媒引來空前激烈的“內(nèi)容大戰(zhàn)”。目前,酷6、優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站已經(jīng)紛紛啟動(dòng)了自制內(nèi)容計(jì)劃,出品了一系列充分迎合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)劇,引起了不錯(cuò)的市場(chǎng)反響。其中,新浪網(wǎng)在世界杯期間制作的“黃加李泡”世界杯專題節(jié)目甚至成功登陸了內(nèi)地18家地方電視臺(tái),首次成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體。

三網(wǎng)融合將給傳媒行業(yè)帶來新一輪的“合縱連橫”,產(chǎn)業(yè)鏈上下游也都將積極尋求縱向延伸。在三網(wǎng)融合的催化作用下,傳媒行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類企業(yè)都將積極通過“橫向擴(kuò)張、縱向延伸”推進(jìn)跨地域、跨行業(yè)、跨媒體和跨產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)版圖。其中,作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供商將充分利用“網(wǎng)絡(luò)透明化”的大趨勢(shì),逐漸將面向公眾的傳統(tǒng)大眾服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩舻膫€(gè)性化服務(wù),實(shí)現(xiàn)向虛擬數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變。同時(shí),作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的有線電視運(yùn)營(yíng)商也將在繼續(xù)加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,逐漸進(jìn)入內(nèi)容市場(chǎng),通過投資自制內(nèi)容、購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)甚至自辦頻道等方式增強(qiáng)內(nèi)容實(shí)力,降低對(duì)內(nèi)容寡頭的依賴,全方位地提高綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。甚至是處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端廠商,也將通過互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)智能等終端的推廣向虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。

在國(guó)外,這一趨勢(shì)已經(jīng)得到了充分證明,BBC利用iPlayer和英國(guó)發(fā)達(dá)的寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容提供商向虛擬數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變;美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商Comcast也在今年大手筆地收購(gòu)了美國(guó)第四大電視網(wǎng)NBC環(huán)球;蘋果公司更是通過iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的成功推廣搖身一變成為全球最大的數(shù)字音視頻發(fā)行商。

城市電視臺(tái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國(guó),雖然少數(shù)地區(qū)的廣電企業(yè)是集頻道經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)于一體的媒體集團(tuán),但是隨著國(guó)家有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的不斷深入,各地城市電視臺(tái)主要業(yè)務(wù)將會(huì)更多地專注于節(jié)目?jī)?nèi)容的制作、各自自辦頻道的經(jīng)營(yíng)和各類以節(jié)目?jī)?nèi)容為核心的媒體服務(wù)的運(yùn)營(yíng),因此,從傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)來看,城市電視臺(tái)應(yīng)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容提供者和服務(wù)提供者。

作為內(nèi)容提供者和服務(wù)提供者,城市電視臺(tái)在這場(chǎng)傳媒格局大變革中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

內(nèi)容資源核心價(jià)值不斷提升,內(nèi)容分發(fā)渠道進(jìn)一步拓寬,將使城市電視臺(tái)獲得難得的發(fā)展機(jī)遇;但內(nèi)容資源的地域限制和行業(yè)限制進(jìn)一步消除,也將使城市電視臺(tái)面臨來自各方、前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

隨著“渠道稀缺”局面已不復(fù)存在,優(yōu)秀的內(nèi)容資源重新成為整個(gè)傳媒行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),“內(nèi)容再次為王”意味著擁有優(yōu)秀內(nèi)容資源的城市電視臺(tái)在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力將得到很大程度的提升,那些有實(shí)力發(fā)展成為內(nèi)容寡頭的電視臺(tái)將有可能進(jìn)一步利用高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和用戶終端技術(shù),實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容、服務(wù)提供商向虛擬數(shù)字電視綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,獲得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。

國(guó)家三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案,明確了廣播電視播出機(jī)構(gòu)是IPTV、手機(jī)電視集成播控主體,這將首先使試點(diǎn)城市的城市電視臺(tái)獲得和電信企業(yè)合作發(fā)展當(dāng)?shù)豂PTV的主動(dòng)權(quán),各臺(tái)自辦頻道,特別是地面頻道具有了更為豐富的傳輸渠道,獲得了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)影響力的不錯(cuò)機(jī)遇。而隨著三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的不斷深化,廣電、電信企業(yè)合力發(fā)展IPTV的方式將逐漸在全國(guó)范圍內(nèi)得到普及,更多的城市電視臺(tái)將借助IPTV平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源核心價(jià)值和增值空間的不斷提升。

但是,三網(wǎng)融合也將進(jìn)一步打破現(xiàn)有的地域限制、行業(yè)限制,這無疑將使圍繞內(nèi)容資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。第一,由于政策的開放,資金雄厚的電信企業(yè)將可能大舉進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域,再加上未來形成的國(guó)家或者省級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也不會(huì)放松在內(nèi)容資源上的投入。因此,這些即將形成的、集內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)為一體的大型綜合信息服務(wù)商將進(jìn)一步擠壓城市電視臺(tái)的生存空間;第二,隨著物理寬帶網(wǎng)絡(luò)的不斷升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)的質(zhì)量將迅速提高,傳統(tǒng)媒體相比互聯(lián)網(wǎng)在節(jié)目傳輸質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)正在加速縮小,各類視頻網(wǎng)站正在成為傳統(tǒng)電視臺(tái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第三,IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展新格局的形成,將可能使各地區(qū)的電視市場(chǎng)更加開放,各地地面頻道除了要應(yīng)對(duì)衛(wèi)視頻道的競(jìng)爭(zhēng)以外,也將迎來其他城市地面頻道的直接競(jìng)爭(zhēng)。

三網(wǎng)融合加快推進(jìn)行業(yè)融合和市場(chǎng)開放,將給有實(shí)力的廣電企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)、跨媒體發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇,同時(shí)也將給實(shí)力較弱的城市電視臺(tái)帶來巨大的生存壓力。

目前,積極開展跨地域、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營(yíng),努力打造一批國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的大型傳媒集團(tuán)已經(jīng)成為了國(guó)家主管部門和整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。在國(guó)家政策的支持下,在三網(wǎng)融合的有力推動(dòng)下,有實(shí)力的廣電企業(yè)將迎來“橫向擴(kuò)張、縱向延伸”的不錯(cuò)機(jī)遇。近年來,以央視、上海文廣、湖南衛(wèi)視為代表的一批國(guó)內(nèi)較有實(shí)力的傳媒集團(tuán)牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,已經(jīng)開始了積極的戰(zhàn)略部署,特別是在今年,湖南、上海、北京三地的廣電傳媒先后完成了制播分離,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)型資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型改制,所形成的全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體必將在未來廣電行業(yè)的兼并整合中大展拳腳。

而整個(gè)行業(yè)的“合縱連橫”對(duì)于我國(guó)大部分城市電視臺(tái)而言卻是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。多年來,由于行業(yè)機(jī)制體制等因素影響,我國(guó)大部分城市電視臺(tái)的發(fā)展都局限在地方范圍內(nèi),業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)形式和盈利模式都相對(duì)比較單一,市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)比較小,“滾雪球”的發(fā)展模式也使得大部分城市電視臺(tái)的資本實(shí)力相對(duì)有限。因此,面對(duì)那些實(shí)力雄厚的大型傳媒集團(tuán),城市電視臺(tái)在內(nèi)容資源、品牌價(jià)值和資金實(shí)力等方面都存在較大的差距,在開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,將很有可能成為各大型傳媒集團(tuán)兼并、整合的對(duì)象,面臨著前所未有的生存壓力。

深圳廣電的應(yīng)對(duì)策略

深圳廣電成立于2004年,是由深圳電視臺(tái)、深圳廣播電臺(tái)、深圳有線電視臺(tái)等單位為主體整合而成的。因此,不同于國(guó)內(nèi)一些城市電視臺(tái),深圳廣電目前仍是集內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)為一體的綜合性傳媒集團(tuán)。

在網(wǎng)絡(luò)方面,深圳廣電擁有較好的三網(wǎng)融合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、用戶數(shù)量和市場(chǎng)條件,擁有了較強(qiáng)的三網(wǎng)融合運(yùn)營(yíng)實(shí)力。在內(nèi)容方面,深圳廣電全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的內(nèi)容生產(chǎn)和媒資管理能力處于全國(guó)領(lǐng)先水平,面向多種媒體的內(nèi)容生產(chǎn)能力已經(jīng)具備。在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,深圳廣電作為全國(guó)廣電系統(tǒng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)試點(diǎn)單位,擁有了較好的新媒體技術(shù)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備、不錯(cuò)的新媒體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),以及創(chuàng)新、先進(jìn)的新媒體發(fā)展模式。面對(duì)傳媒格局巨大變革和新媒體、三網(wǎng)融合快速發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),地處改革開放前沿的深圳廣電集團(tuán),要充分發(fā)揮“敢為天下先”的特區(qū)精神,銳意創(chuàng)新、積極應(yīng)對(duì),圍繞“全國(guó)一流、國(guó)際有影響”的發(fā)展目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)的“兩個(gè)跨越”,即從地方性媒體向全國(guó)性媒體跨越,從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)跨越。

歸結(jié)起來,深圳廣電未來幾年的發(fā)展策略將遵循以下兩條主線:

一是抓緊完成三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市賦予的重要任務(wù),推進(jìn)三網(wǎng)融合快速發(fā)展。

今年6月,深圳被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市之一。深圳廣電作為深圳的龍頭文化企業(yè)和主流媒體,作為深圳信息化建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,將按照深圳市三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案的規(guī)劃,積極攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)同仁,著力建立深圳三網(wǎng)融合“三大基地、一個(gè)體系”,打造“國(guó)家三網(wǎng)融合示范城市”。為了完成這一目標(biāo)和任務(wù),深圳廣電將在未來近三年的時(shí)間里,抓緊做好以下三件事情。

首先,繼續(xù)加快有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化整轉(zhuǎn)和雙向化改造,為三網(wǎng)融合的發(fā)展打造先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。深圳廣電在2005年率先實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、雙向化改造后,就一直將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全市一張網(wǎng)和全網(wǎng)雙向化作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要目標(biāo)。2009年,深圳廣電啟動(dòng)了深圳全市有線電視網(wǎng)絡(luò)整轉(zhuǎn)計(jì)劃,計(jì)劃于今年以“全網(wǎng)高清、雙向互動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)徹底完成全市有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合和雙向化改造。屆時(shí),深圳廣電擁有的有線電視家庭用戶數(shù)將接近300萬,高清交互用戶將達(dá)到100萬。

同時(shí),深圳廣電還將把如何打造用戶愛看、愛玩、愛用的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)。一方面,依托下屬天威視訊公司不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,積極推動(dòng)新一代數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)發(fā)展,發(fā)展音視頻點(diǎn)播、3G視頻直播、可視交互、在線支付、離線支付、互動(dòng)休閑游戲、電視理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)教育、綜合信息查詢和信息瀏覽等豐富多彩的新一代數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)。另一方面,積極推動(dòng)廣電業(yè)務(wù)和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入,開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),在電信業(yè)務(wù)特別是寬帶接入業(yè)務(wù)的發(fā)展上尋求突破,積極與電信企業(yè)共建有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的行業(yè)格局,探索形成符合我國(guó)國(guó)情的行業(yè)合作共贏新模式。

其次,加快建設(shè)IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)地方和國(guó)家級(jí)平臺(tái)的有效對(duì)接,探索和電信企業(yè)互利雙贏的合作方式。根據(jù)國(guó)家、深圳市的三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案,抓緊完成IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的建設(shè)是深圳廣電肩負(fù)的首要任務(wù)。因此,深圳廣電將積極發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì),按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一管理”的原則,加快建設(shè)面向深圳乃至珠三角地區(qū)的,以節(jié)目集成和播控、電子節(jié)目指南、用戶端、計(jì)費(fèi)、版權(quán)管理等五大系統(tǒng)為核心的IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與國(guó)家級(jí)平臺(tái)的對(duì)接,并建立配套運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,切實(shí)保證IPTV業(yè)務(wù)、手機(jī)電視業(yè)務(wù)的可管可控。同時(shí),深圳廣電也將在以往基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與地方電信企業(yè)的合作,共同探討在新形勢(shì)下,IPTV、手機(jī)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,探索出一條雙方共同發(fā)展,合作共贏的發(fā)展之路。

最后,建設(shè)三網(wǎng)融合示范小區(qū),不斷提升技術(shù)、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新能力。深圳廣電在開展三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的時(shí)候?qū)⑹冀K堅(jiān)持“全國(guó)領(lǐng)先、適度超前,局部先行、逐步推廣”的原則,把全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造和業(yè)務(wù)發(fā)展與示范網(wǎng)絡(luò)的前瞻性技術(shù)、業(yè)務(wù)試驗(yàn)結(jié)合在一起,建立起合理的技術(shù)、業(yè)務(wù)研發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化體系。因此,在深圳建設(shè)三網(wǎng)融合示范小區(qū)也是深圳廣電在三年試點(diǎn)時(shí)間里的一項(xiàng)重要任務(wù),深圳廣電將在小區(qū)建成符合NGB要求的高清互動(dòng)數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò),開展大量的數(shù)字家庭和三網(wǎng)融合試驗(yàn),向用戶提供時(shí)移電視、遠(yuǎn)程醫(yī)療、數(shù)字家庭新媒體、家電遠(yuǎn)程控制等業(yè)務(wù),并不斷探索這些業(yè)務(wù)的全網(wǎng)商用模式,為深圳三網(wǎng)融合的發(fā)展提供充足的技術(shù)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。

二是搶抓三網(wǎng)融合發(fā)展之機(jī),做大做強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和新媒體產(chǎn)業(yè)。

第一,做大做強(qiáng)以深圳衛(wèi)視為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),提高內(nèi)容生產(chǎn)能力、集成能力、分銷能力。未來幾年,深圳廣電將繼續(xù)根據(jù)“做大做強(qiáng)戰(zhàn)略頻道頻率,做精做活專業(yè)頻道頻率”的戰(zhàn)略規(guī)劃加大以深圳衛(wèi)視為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度,重點(diǎn)將以創(chuàng)新特色鮮明的節(jié)目、打造有影響力的活動(dòng)、搶占收視高的影視劇為突破口,集全集團(tuán)之力,打造深圳衛(wèi)視的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)深圳衛(wèi)視的快速發(fā)展,使深圳衛(wèi)視成為深圳廣電內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的第一品牌。同時(shí),進(jìn)一步整合社會(huì)資源,大力提升影視劇精品內(nèi)容的制作能力和水平。此外,通過內(nèi)容生產(chǎn)網(wǎng)和媒資系統(tǒng)改造,加快內(nèi)容集成、分發(fā)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè),加快融合新聞中心建設(shè)、加快新媒體中心建設(shè)和媒資共享平臺(tái)建設(shè),以推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)高清化、新媒體化和集約化,從而不斷提高深圳廣電內(nèi)容生產(chǎn)能力、集成能力和分銷能力。

篇6

CCTV-10改版后重新亮相

中央電視臺(tái)科教頻道（CCTV-10）于2005年12月26日改版后已重新亮相。據(jù)悉，CCTV-10此次改版是實(shí)現(xiàn)其由專業(yè)頻道向品牌化頻道轉(zhuǎn)變的重要舉措。此次改版在欄目數(shù)量、內(nèi)容形態(tài)、編排手段、包裝推廣等方面進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)一步提高了頻道的品質(zhì)和影響力。改版后的CCTV-10將原有37個(gè)欄目調(diào)整為23個(gè)欄目，推出2大版塊―――午間“教育版塊”和晚間“精品版塊”，另推出4檔新欄目，分別是《狀元360》、《人與社會(huì)》、《百科探秘》和《重訪》。原有的5個(gè)骨干欄目―――《講述》、《探索?發(fā)現(xiàn)》、《走近科學(xué)》、《百家講壇》、《大家》也進(jìn)行了優(yōu)化，其核心地位更為突出。

天津有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換2006年展開 天津有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作將于2006年全面展開，天津市民將告別“雪花”和“條紋”的收視時(shí)代，感受畫面、音響效果接近演播室水平的“家庭電視臺(tái)”節(jié)目。天津市是我國(guó)首批有線數(shù)字電視試點(diǎn)地區(qū)之一，截至目前已經(jīng)完成了數(shù)字廣播電視播出平臺(tái)一期建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)改造技術(shù)規(guī)劃方案也已獲專家論證通過。2005年7月16日，南開區(qū)學(xué)府街龍興里小區(qū)成為天津市第一個(gè)數(shù)字廣播電視試驗(yàn)小區(qū)。據(jù)悉，天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司正在加緊進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)改造，完善數(shù)字廣播電視播出、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)，落實(shí)整體轉(zhuǎn)換前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)讓天津的廣大市民早日收看到豐富多彩的數(shù)字廣播電視節(jié)目。

無錫全面啟動(dòng)有線電視數(shù)字化工程 無錫市金宇苑、錦江苑兩個(gè)小區(qū)作為有線電視數(shù)字化工程項(xiàng)目的試點(diǎn)小區(qū)于2005年12月25日舉行了“有線電視數(shù)字化示范小區(qū)”揭牌儀式，這標(biāo)志著無錫市有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換的小區(qū)試點(diǎn)全面啟動(dòng)。首批試點(diǎn)小區(qū)的居民，只要憑住房產(chǎn)權(quán)證、個(gè)人身份證簽訂免費(fèi)試用協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)就能免費(fèi)獲得數(shù)字電視機(jī)頂盒一臺(tái)，提前享受到數(shù)字電視帶來的優(yōu)良畫面質(zhì)量、精彩節(jié)目?jī)?nèi)容和豐富資訊信息。

大唐電信進(jìn)軍電視上網(wǎng)領(lǐng)域

大唐電信2005年12月22日宣布與其公司管理層一起設(shè)立兩個(gè)子公司，并進(jìn)軍電視上網(wǎng)領(lǐng)域。大唐電信稱，公司決定以光通信分公司中線纜業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)和現(xiàn)金1182萬元出資組成大唐線纜公司。另外，核心管理團(tuán)隊(duì)和骨干占0.44%股權(quán)。新成立的另一家子公司注冊(cè)資本為1000萬元，其中，管理層占注冊(cè)資本10-15%，運(yùn)作MONS產(chǎn)業(yè)。MONS系統(tǒng)是一種借助寬帶網(wǎng)絡(luò)，讓用戶能夠基于現(xiàn)有模擬電視機(jī)和將來的數(shù)字電視機(jī)觀看數(shù)字電視節(jié)目，并以電視機(jī)為界面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交互式數(shù)字化娛樂、游戲、多媒體服務(wù)、教育和商業(yè)化活動(dòng)的產(chǎn)品。

上海文廣整合電臺(tái)資源

上海人民廣播電臺(tái)、上海東方廣播電臺(tái)、上海交通臺(tái)、東廣新聞臺(tái)2005年12月22日宣布合并成立全新的“SMG廣播新聞中心”，并將于2006年1月1日以全新版面正式對(duì)外播出。這四家電臺(tái)占據(jù)了上海廣播頻率收聽市場(chǎng)份額的47%以上。2005年四家電臺(tái)的廣告收入為1.4億元，占上海廣播媒體廣告創(chuàng)收的61%。上海文廣表示，這次廣播整合是為了形成資源有效開掘和共享的管理平臺(tái)，形成強(qiáng)勢(shì)出擊的廣播品牌形象。合并之后，四家電臺(tái)之間原來相互重復(fù)的欄目將取消，以減少資源的重復(fù)浪費(fèi)。

2005數(shù)字廣電新媒體年會(huì)在三亞開幕 2005數(shù)字廣電新媒體年會(huì)2005年12月22-24日在海南三亞開幕。會(huì)上的《2005-2006年中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》總結(jié)了數(shù)字電視、付費(fèi)電視、高清電視、IPTV、手機(jī)電視、樓宇電視、移動(dòng)電視等新媒體業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)和全球的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)影響新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的各種因素進(jìn)行了分析?！?005-2006年中國(guó)數(shù)字（付費(fèi)）電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》則涉及了囊括內(nèi)容生產(chǎn)商（付費(fèi)頻道）、內(nèi)容集成商（中數(shù)、鼎視、文廣）、主流技術(shù)和設(shè)備廠商、廣電數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的各個(gè)數(shù)字（付費(fèi)）電視產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)狀況和消費(fèi)者數(shù)字電視收視情況、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商收入情況、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)合作模式及收益、運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)搭建及滿意度狀況、機(jī)頂盒產(chǎn)品狀況、數(shù)字電視轉(zhuǎn)化過程中的主要問題、投資機(jī)會(huì)進(jìn)行了細(xì)致和客觀的剖析，為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容集成商、終端生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供了重要的決策依據(jù)。《2005-2006年中國(guó)IPTV產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》也同時(shí)。該報(bào)告對(duì)各相關(guān)企業(yè)進(jìn)入IPTV領(lǐng)域或從事IPTV相關(guān)投資活動(dòng)提出了有針對(duì)性的策略建議。

上海打造首個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園

上海東方有線網(wǎng)絡(luò)公司與上海虹口區(qū)政府2005年 12月5日正式簽約，共同打造滬上首個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園。這標(biāo)志著政府推動(dòng)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的全新數(shù)字電視發(fā)展模式進(jìn)入了實(shí)踐階段。據(jù)悉，園區(qū)建設(shè)將分幾個(gè)步驟完成。一期建設(shè)總面積5000平方米，重點(diǎn)吸收與數(shù)字電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的科研單位和企業(yè)，推進(jìn)數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)、成果產(chǎn)業(yè)化、內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)和終端設(shè)備等整個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展，以初步形成規(guī)模效應(yīng)。下一步，該產(chǎn)業(yè)園將建成上海數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)基地。據(jù)透露，目前雙方簽署的只是框架性合作協(xié)議，很多細(xì)節(jié)仍在洽談當(dāng)中。不過，作為上海首個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園，相關(guān)稅收、土地等一系列政府支持政策也將會(huì)隨即出臺(tái)。

燕化電視網(wǎng)絡(luò)改造工程已近尾聲

燕山石化電視網(wǎng)絡(luò)改造工程將于近日完工，絢麗多彩的電視節(jié)目即將呈現(xiàn)在燕化百姓面前。據(jù)悉，由于歷史的原因，燕山石化所屬部分居民樓房電視信號(hào)不好，居民因看不好電視意見很大。2005年8月，燕山石化正式立項(xiàng)投資上千萬元改造現(xiàn)有的電視網(wǎng)絡(luò)。9月12日，燕山石化召開電視網(wǎng)絡(luò)改造工程首次協(xié)調(diào)會(huì)，正式成立了電視網(wǎng)絡(luò)改造工程項(xiàng)目部，由此，燕山石化電視網(wǎng)絡(luò)改造工程全面啟動(dòng)。據(jù)了解，網(wǎng)絡(luò)改造工程實(shí)施光纜到樓頭、網(wǎng)絡(luò)分配式傳輸，各家各戶信號(hào)彼此獨(dú)立，鄰里之間不會(huì)產(chǎn)生信號(hào)干擾。傳輸?shù)墓?jié)目將增加北京有線的全部節(jié)目，用戶可以根據(jù)個(gè)人的喜好和經(jīng)濟(jì)實(shí)力選擇節(jié)目的收視組合。（薄家濤）

中國(guó)平板電視需求規(guī)模有望突破500萬臺(tái) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所家電課題組日前預(yù)測(cè)，2003年以來，中國(guó)平板電視消費(fèi)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期，平板電視銷量連續(xù)兩年同比增長(zhǎng)超過200％，基于2005年后期市場(chǎng)平板電視需求的強(qiáng)勁表現(xiàn)，2006年國(guó)內(nèi)需求規(guī)模有望突破500萬臺(tái)。

2005年中國(guó)電影綜合收入達(dá)48億元 國(guó)家廣電總局日前公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)電影國(guó)內(nèi)市場(chǎng)票房20億元，海外電影市場(chǎng)票房16.5億元，電視播映市場(chǎng)11.5億元，三項(xiàng)收入相加為電影綜合收入48億元。此外，2005年的電影專項(xiàng)資金收繳也超過了7000萬元，達(dá)到近15年的最高紀(jì)錄。同時(shí)，電影出品方、發(fā)行商與音像公司在打擊侵權(quán)方面密切配合，音像市場(chǎng)成績(jī)喜人。網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)、手機(jī)電影播映權(quán)、數(shù)字節(jié)目版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)游戲改編權(quán)等新載體也為電影帶來了更多的資金回收渠道。

全國(guó)因特網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)將在廈門召開第六屆全國(guó)因特網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會(huì)（NWC 2006）將于2006年4月15-19日在福建廈門召開。本屆研討會(huì)的主題是“整合資源 共謀發(fā)展”，大會(huì)將就信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與政策走向，網(wǎng)絡(luò)廣播、IPTV、手機(jī)電視的新進(jìn)展、新應(yīng)用、市場(chǎng)需求與運(yùn)營(yíng)模式，下一代信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)及主要特點(diǎn)，媒體網(wǎng)站的戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容進(jìn)行演講、交流和探討。據(jù)悉，會(huì)議組織者希望通過會(huì)議的召開，能夠推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商和設(shè)備供應(yīng)商的合作，共同發(fā)展網(wǎng)上音視頻業(yè)務(wù)。目前，NWC針對(duì)廣電系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、報(bào)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站及其它寬帶運(yùn)營(yíng)商、寬帶內(nèi)容提供商、設(shè)備供應(yīng)商的招商工作已全面展開（省略）。

我國(guó)16%的高校利用衛(wèi)星向大學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)據(jù)悉，我國(guó)已有近300所高校通過衛(wèi)星專網(wǎng)向大學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)，約占全國(guó)高?？倲?shù)的16%。據(jù)介紹，衛(wèi)星專網(wǎng)是由教育部全國(guó)高校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心、各省高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、入網(wǎng)高校和航天四創(chuàng)科技有限責(zé)任公司共同建設(shè)的天地一體化大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，已于2004年開通。目前衛(wèi)星專網(wǎng)擁有由100多名高管人士、企業(yè)家、培訓(xùn)師和就業(yè)指導(dǎo)專家等組成的名師庫(kù)及上百場(chǎng)的就業(yè)指導(dǎo)課程庫(kù)。該網(wǎng)還與人事部高培中心、國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心等權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，陸續(xù)推出了國(guó)家公務(wù)員考試、律師資格考試、研究生考試、英語(yǔ)四六級(jí)考試等項(xiàng)考試的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

中國(guó)數(shù)字電視用戶2006年將超過1000萬有預(yù)計(jì)數(shù)字顯示，2005年底數(shù)字電視用戶將達(dá)到400萬戶，2006年全國(guó)的數(shù)字電視浪潮將從一定程度上啟動(dòng)，預(yù)計(jì)用戶規(guī)?？赡艹^1000萬。規(guī)?；挠脩?、自然形成的收入模式將成為產(chǎn)業(yè)健康、良性發(fā)展的推動(dòng)力。從行業(yè)分析，2006年數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的推廣力度將更大，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化有可能形成。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈包括數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)、數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)字發(fā)射設(shè)備、數(shù)字電視機(jī)以及數(shù)字電視節(jié)目制作等，上下游生產(chǎn)商和運(yùn)營(yíng)商都將分得一杯羹，其中數(shù)字電視機(jī)生產(chǎn)商主要有四川長(zhǎng)虹、TCL集團(tuán)、深康佳、海信電器、數(shù)源科技等；數(shù)字電視前端系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)企業(yè)有清華同方、方正科技等；數(shù)字機(jī)頂盒、數(shù)字發(fā)射設(shè)備生產(chǎn)商主要有清華同方、廣電電子、廣電信息等；傳媒制作方面主要有電廣傳媒、中視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、賽迪傳媒等；數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商主要有中信國(guó)安、G明珠、歌華有線等。

華納2006年建中國(guó)首家全數(shù)碼電影院 美國(guó)華納兄弟國(guó)際影院公司日前宣布了一系列進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。據(jù)透露，華納計(jì)劃2006年6月在北京中關(guān)村商業(yè)區(qū)建成中國(guó)第一家全數(shù)碼電影院。該影院將配備7個(gè)具備數(shù)碼放映功能的放映廳，總計(jì)1100個(gè)座席。截至2005年，華納通過合資合作的方式，已經(jīng)在中國(guó)上海、南京等地先后建成了8家影院，成為中國(guó)名列前茅的多廳影院發(fā)展商。按照新的計(jì)劃，除了繼續(xù)加強(qiáng)和中國(guó)原有本地伙伴合作外，他們還準(zhǔn)備每年新建6家影院，到2007年底達(dá)到170個(gè)放映廳。華納2006年重點(diǎn)開發(fā)的地區(qū)分別為重慶、長(zhǎng)沙、北京、南昌、廈門和深圳。此前，華納和廣州全逸影視投資有限公司已經(jīng)簽署了合資投建該項(xiàng)目的協(xié)議。華納的優(yōu)勢(shì)除了按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修建電影院以及用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外，它還比較看重把電影院與賣品結(jié)合起來進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

聯(lián)合國(guó)亞太地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展研討會(huì)在廣州舉行由中國(guó)國(guó)家航天局、聯(lián)合國(guó)外空司與聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社會(huì)共同主辦的聯(lián)合國(guó)亞太地區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展研討會(huì)近日在廣州舉行，來自阿富汗、澳大利亞、比利時(shí)、印度、伊拉克、老撾、美國(guó)、尼泊爾、巴基斯坦、南非、斯里蘭卡、烏茲別克斯坦、越南、泰國(guó)、意大利等國(guó)家的50多名代表參加了研討會(huì)。這次研討會(huì)旨在加強(qiáng)各國(guó)在科學(xué)、教育和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面的相互聯(lián)系，研討利用空間技術(shù)造福人類健康的途徑，并建立一個(gè)亞太地區(qū)專家網(wǎng)絡(luò)。北京、云南、上海、廣州等地的醫(yī)院、衛(wèi)星應(yīng)用研究機(jī)構(gòu)的專家參加了研討會(huì)并在會(huì)上介紹了中國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展情況。中國(guó)航天科技集團(tuán)所屬中國(guó)資源衛(wèi)星應(yīng)用中心主任郭建寧在會(huì)上介紹了中外合作開展遙疫情研究的進(jìn)展情況。

愛迪德為珠海廣電數(shù)字平移提供內(nèi)容保護(hù) 愛迪德公司日前宣布，珠海廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司在其數(shù)字付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)中選擇了愛迪德的面向大型運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字電視內(nèi)容保護(hù)解決方案，將為珠海市約30萬用戶提供內(nèi)容保護(hù)服務(wù)，以支持珠海廣電由模擬到數(shù)字的整體平移工程的前端項(xiàng)目。這是愛迪德公司在中國(guó)數(shù)字平移工程中的又一重要業(yè)務(wù)進(jìn)展，進(jìn)一步確立了愛迪德在中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。目前，珠海廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司已完成網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)有線電視網(wǎng)絡(luò)光纖到小區(qū)，以光纖覆蓋為主的綜合信息網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)后，可全面啟動(dòng)數(shù)字電視等各種綜合信息業(yè)務(wù)傳輸服務(wù)，用戶通過機(jī)頂盒接入現(xiàn)行普通的電視機(jī)，有選擇的付費(fèi)收看自己喜歡的電視節(jié)目。此系統(tǒng)已投入運(yùn)行，用戶可以收看到100多套各種類型的高清晰度數(shù)字電視節(jié)目，并能收聽到10余套數(shù)字音頻廣播。

寶利通視訊領(lǐng)跑遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)

寶利通公司日前以強(qiáng)大的陣容亮相“e-Learning China 2005網(wǎng)絡(luò)教育國(guó)際論壇暨展覽”，寶利通中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)余寶生在這次論壇上發(fā)表了題為“寶利通 e-Learning 音視頻解決方案”的主題演講，演講針對(duì)目前客戶面對(duì)的主要問題，全面闡述了寶利通針對(duì)性的e-Learnin品、技術(shù)、解決方案及服務(wù)。論壇同期，寶利通還展示了包括VSX7000e，VSX7000s，VSX5000，SoundStation2和QSX在內(nèi)的多款新品，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。此前，寶利通曾先后贏得了清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、重慶廣播電視大學(xué)、東北大學(xué)、福建師范大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中理工大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海醫(yī)科大學(xué)、上海廣播電視大學(xué)、山西省教育網(wǎng)、四川大學(xué)、西南師范大學(xué)、中央黨校等重量級(jí)用戶，成功參與了他們的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)建設(shè)。寶利通還介紹了與美國(guó)遠(yuǎn)程教育機(jī)構(gòu)的最新合作成果―――推出寶利通視頻會(huì)議程序數(shù)據(jù)庫(kù)。這是專為教育屆免費(fèi)提供的內(nèi)容搜索數(shù)據(jù)庫(kù)，可搜集全球范圍內(nèi)超過1500個(gè)內(nèi)容提供者的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合，通過ISDN或IP網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議程序，還可為學(xué)校提供交互式教學(xué)平臺(tái)。截至目前，該數(shù)據(jù)庫(kù)已收集了包括美國(guó)電視廣播博物館、克利夫蘭音樂學(xué)院、美國(guó)國(guó)家藝術(shù)館等機(jī)構(gòu)，以及一些知名人士。

臺(tái)灣地區(qū)媒體改革已到關(guān)鍵時(shí)刻

臺(tái)視和華視日前表示，希望臺(tái)灣地區(qū)政府如期實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體的改革政策，并提出兩點(diǎn)呼吁：其一請(qǐng)政府相關(guān)主管部門迅速覓定適當(dāng)接手人選，務(wù)必使臺(tái)視、華視兩家公司得以穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)；其二希望早日完成《無線電視事業(yè)公股處理?xiàng)l例》的立法程序。

KDDI牽手Qualcomm開發(fā)手機(jī)電視服務(wù) 日本第二大無線運(yùn)營(yíng)商KDDI日前稱將與美國(guó)Qualcomm的MediaFlo多媒體服務(wù)部門合作建立擁有1000萬日元（85200美元）創(chuàng)辦資本的規(guī)劃公司，共同開發(fā)手機(jī)電視服務(wù)。KDDI擁有該公司80%的股份。日本廣播協(xié)會(huì)（NHK）先前報(bào)道稱兩家公司計(jì)劃2007年手機(jī)電視服務(wù)，并從廣播和節(jié)目制作的公司搜索內(nèi)容。這不同于數(shù)字移動(dòng)電視服務(wù)，該服務(wù)允許用戶訪問一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)并隨時(shí)可以觀看。此前NTT DoCoMo宣布以207億日元（1.76億美元）收購(gòu)富士電視臺(tái)2.6%的股份，以加強(qiáng)與廣播事業(yè)的聯(lián)系為其手機(jī)提供數(shù)字電視服務(wù)作好準(zhǔn)備。手機(jī)運(yùn)營(yíng)商期望視頻能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飽和市場(chǎng)促進(jìn)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)。KDDI總裁Tadashi Onodera表示，公司計(jì)劃尋求節(jié)目?jī)?nèi)容聯(lián)盟，雖然無意進(jìn)行少數(shù)投資，像DoCoMo與富士的交易。

日本總務(wù)省2006年試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)高清電視 日本總務(wù)省將開始進(jìn)行寬帶高清數(shù)字電視節(jié)目播出實(shí)證試驗(yàn)，試驗(yàn)期間為2006年1月至2008年3月底。此次試驗(yàn)的目的是促進(jìn)電視節(jié)目?jī)?nèi)容的傳播，主要檢測(cè)并驗(yàn)證服務(wù)模式和技術(shù)問題。具體包括內(nèi)容制作、基于許可管理信息的利用方法以及傳輸過程中的內(nèi)容保護(hù)等。此次試驗(yàn)將與由民間企業(yè)等組成的團(tuán)體“新一代寬帶內(nèi)容流通論壇”聯(lián)合實(shí)施。該論壇的成員包括廣播電視運(yùn)營(yíng)商、通信運(yùn)營(yíng)商以及家電廠商等。

意大利DVB-H 用于移動(dòng)電話

篇7

在這之后，作為大連軟件園股份有限公司的總裁，高煒主持了大連軟件園的規(guī)劃開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理工作，成為國(guó)內(nèi)最早從事軟件園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)管理的人士。

現(xiàn)在，“老軟件人”高煒遇到了軟件行業(yè)的新一輪變革?！斑@種驟變是每 30 年才遇到一次?！泵绹?guó)知名科技博客BusinessInsider描述說，“上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭，像微軟、甲骨文和 SAP，同樣的事情會(huì)在這5 年內(nèi)重演，新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將崛起，也有一部分舊公司退出歷史的浪潮。”

5年內(nèi)的暴風(fēng)驟雨

高煒對(duì)這個(gè)驟變已有預(yù)感。

在印度考察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂乃瘓F(tuán)，當(dāng)年從軟件服務(wù)外包起步，現(xiàn)在為印度中小企業(yè)創(chuàng)立云平臺(tái)，客戶可按月付費(fèi)使用最基本的會(huì)計(jì)和銷售管理軟件。另外兩家印度企業(yè)Cognizant和Wipro，利用云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)搭建了家庭護(hù)理解決方案，承接美國(guó)病人的家庭護(hù)理外包業(yè)務(wù)，這些公司建立了美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心、印度運(yùn)營(yíng)中心和外勤護(hù)工團(tuán)隊(duì)，并為此配備了IT設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。

在國(guó)內(nèi)，高煒?biāo)麄冊(cè)诒本┮娺^一家公司中啟創(chuàng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從西門子出來以后，創(chuàng)建了云計(jì)算公司，專門為一些不愿在IT上做大投入的小企業(yè)提供服務(wù)。客戶只要按月付費(fèi)，例如每月支付200元，就可以遠(yuǎn)程使用OFFICE等云平臺(tái)上提供的軟件，不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)所能使用的軟件也不同。

在上海，高煒接觸過的一家名為美庫(kù)爾的公司，雖然是做客戶管理的，但他們不開發(fā)軟件，而是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，針對(duì)某個(gè)人、公司或者組織設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案。比如說你上淘寶買東西，左邊有一欄東西，你看了什么、你會(huì)喜歡什么，他們利用這些數(shù)據(jù)，會(huì)自動(dòng)總結(jié)出屬于你的營(yíng)銷方案，然后把類似的東西都推送給你?！安痪们?，大連軟件園參加在新加坡舉行的SSOW會(huì)上，有個(gè)專題研討會(huì)就在討論大數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)間的區(qū)別。當(dāng)時(shí)大家有一個(gè)一致的觀點(diǎn)，大量的數(shù)據(jù)并不就是大數(shù)據(jù)，所謂大數(shù)據(jù)，是圍繞對(duì)象相關(guān)的數(shù)據(jù)給它整合起來?！备邿樥f。美庫(kù)爾做的就是基于大數(shù)據(jù)的生意，他們目前基于大數(shù)據(jù)在做上海迪士尼的消費(fèi)體驗(yàn)分析。

這些“新”企業(yè)，與高煒?biāo)麄冞^去做軟件園10多年中接觸的傳統(tǒng)軟件企業(yè)有著一些根本的不同：

首先，它們對(duì)地域概念不再那么強(qiáng)了，身處何方都可以開展它們的業(yè)務(wù)。

其次，它們通過網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)；而且這些公司更加活躍，它們會(huì)熟練利用互聯(lián)網(wǎng)和新興的社交媒體來做營(yíng)銷推廣。因此，它們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的可靠性和穩(wěn)定性非?？粗?。

再次，很多新型軟件企業(yè)不再像傳統(tǒng)軟件開發(fā)那樣依賴大量人力。這些新型企業(yè)規(guī)模通常不大，更加關(guān)注成本，關(guān)心有沒有便利的軟件服務(wù)，不用他們自己做投資，因此，它們對(duì)云服務(wù)更有需求。

此外，新企業(yè)更年輕，更喜歡創(chuàng)新性事物，更強(qiáng)調(diào)不拘一格的創(chuàng)新。

那么，高煒自然而然地要面對(duì)這樣的問題：在這樣的變化下，軟件園要做哪些改變呢？

追隨新生代

你可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在由大連軟件園股份有限公司負(fù)責(zé)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理的武漢軟件新城，在某種意義上實(shí)現(xiàn)了“智慧城市”的部分暢想：智能一卡通系統(tǒng)將園區(qū)內(nèi)的門禁、停車收費(fèi)和生活配套設(shè)施等服務(wù)都集成在一張卡片上，這張卡片同時(shí)接駁至區(qū)域內(nèi)的公交系統(tǒng)，讓企業(yè)員工的生活和出行更為便利。園區(qū)內(nèi)主要路口的大屏幕信息屏、樓宇內(nèi)的多媒體觸摸查詢系統(tǒng)、電梯內(nèi)的液晶電視屏，進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息、傳播和查詢，同時(shí)向園區(qū)內(nèi)的移動(dòng)終端用戶發(fā)送實(shí)時(shí)的信息推送通知。

在軟件園中規(guī)劃的公共服務(wù)平臺(tái)，除了那些滿足馬斯洛基本需求——像吃飯、交流的基礎(chǔ)設(shè)施外，現(xiàn)在也少不了云平臺(tái)。高煒想起多年前，在大連軟件園建設(shè)過程中，曾經(jīng)有段時(shí)間，園區(qū)中有很多企業(yè)在接大型機(jī)軟件改造的外包業(yè)務(wù)，但卻沒有大型機(jī)開發(fā)平臺(tái)。當(dāng)時(shí)，高煒?biāo)麄兙团cIBM談合作，租賃了一個(gè)大型機(jī)平臺(tái)，拉線到那些軟件企業(yè)中去，讓大家來共享這個(gè)平臺(tái)做開發(fā)。

如今，這個(gè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和資源整合的基因仍然是軟件園最重要的特質(zhì)之一。“阿里就是提供了一個(gè)好的平臺(tái)，建立起了一個(gè)生態(tài)圈；軟件園也需要搭建好的平臺(tái)，建起一個(gè)生態(tài)圈。新時(shí)代下，云服務(wù)也成為公共平臺(tái)的一個(gè)組成部分?！备邿樥f。不久前，高煒與北京云基地等組織做了交流，現(xiàn)在云的生態(tài)鏈引進(jìn)和商業(yè)運(yùn)作，是他們嘗試做的一件事。

同時(shí)，怎么更好地利用互聯(lián)網(wǎng)去抓住客戶，服務(wù)客戶也是軟件園嘗試的一件事。

孵化器在近些年也已成為軟件園和開發(fā)區(qū)的一個(gè)必備功能。現(xiàn)在新型軟件公司發(fā)展非?？欤粩嘤楷F(xiàn)出新企業(yè)。在這個(gè)階段孵化器的作用很大。軟件園正在嘗試為小微企業(yè)提供打包式服務(wù)，采用分成形式，來探索新的盈利模式。軟件園也聯(lián)合風(fēng)投一起運(yùn)作，如果看好一家公司，可以給它免租，但是可能占它5%的股份，等這些企業(yè)上市或者有了發(fā)展后再來獲取回報(bào)，這些新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制都在探索之中。

實(shí)際上，類似的模式，像打包服務(wù)，過去曾在巨型企業(yè)身上嘗試過、成功過。早在2002年，IBM日本公司有意把一部分軟件服務(wù)外包業(yè)務(wù)拿到大連來做。但跨國(guó)企業(yè)論證、審計(jì)流程繁瑣復(fù)雜，一般需要一年時(shí)間?！坝袥]有更簡(jiǎn)單的方式來做這件事？”IBM相關(guān)負(fù)責(zé)人找到了大連軟件園。最終，高煒?biāo)麄儶?dú)創(chuàng)了BOT（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交）模式——IBM把核心業(yè)務(wù)拿過來、核心團(tuán)隊(duì)派過來，大連軟件園負(fù)責(zé)樓宇裝修、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、人才招聘培訓(xùn)，直到建立一個(gè)可以運(yùn)營(yíng)的公司，然后把公司整體移交給客戶。之后，軟銀、思科也都采用了這個(gè)模式入駐大連軟件園。“現(xiàn)在IBM在中國(guó)有1.6萬人，大連就有8000人?！睆牧闫鸩阶鲞@個(gè)項(xiàng)目的高煒每次提起來都非常自豪。如今，這樣的孵化思路又要結(jié)合新時(shí)代小企業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整和再?gòu)?fù)制。

快速的復(fù)制

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在全國(guó)各地快速地建設(shè)，讓高煒有很深的感悟。“王健林曾經(jīng)講過，做商業(yè)地產(chǎn)、做ShoppingMall、做城市綜合體，過去沒有標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在萬達(dá)為什么能做這么快、這么專業(yè)？就是因?yàn)樗鹘⑵鹆艘惶鬃罘峡陀^規(guī)律的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)從一開始就按照標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)完了一次成型”。

在中國(guó)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身也是新生事物，產(chǎn)業(yè)樓宇的建設(shè)和設(shè)計(jì)也并無成熟先例。高煒?biāo)麄冊(cè)谶^去10多年做軟件園區(qū)的摸爬滾打中，在與世界500強(qiáng)客戶的合作切磋中，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。令高煒最難忘記的是2003年，美國(guó)GE公司請(qǐng)大連軟件園為它建設(shè)一個(gè)定制樓。當(dāng)時(shí)GE給出的英文技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔有厚厚一摞，不僅包括配電、采暖、通風(fēng)，就連休閑區(qū)、提款機(jī)、咖啡機(jī)的配置甚至衛(wèi)生間的蹲位都有精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。今天，大連軟件園也有能力做自己的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。今年是大連軟件園股份有限公司的“標(biāo)準(zhǔn)年”。高煒說，只有把實(shí)踐中總結(jié)出來的很多東西變成標(biāo)準(zhǔn)、流程，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的復(fù)制才能實(shí)現(xiàn)高效和專業(yè)化。

例如在實(shí)踐中，大連軟件園發(fā)現(xiàn)，在數(shù)千人的軟件公司，男女比例通常達(dá)7：3，而服務(wù)型企業(yè)，如后臺(tái)服務(wù)中心則正好相反，所以，在產(chǎn)業(yè)樓宇建設(shè)中，他們引入了“預(yù)設(shè)機(jī)動(dòng)衛(wèi)生間”這個(gè)設(shè)計(jì)，隨時(shí)根據(jù)業(yè)主的情況來調(diào)配男女的蹲位比例。在軟件園中，加班現(xiàn)象比較常見，但常規(guī)寫字樓中央空調(diào)一般無法在非工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)。大連軟件園就對(duì)空調(diào)進(jìn)行分區(qū)控制，實(shí)現(xiàn)在非常規(guī)工作時(shí)間內(nèi)可以針對(duì)局部區(qū)域集中提供空調(diào)服務(wù)，還能降低客戶加班時(shí)的空調(diào)延時(shí)費(fèi)用。大連軟件園還通過科學(xué)設(shè)計(jì)與提升電梯操控，實(shí)現(xiàn)員工在高峰時(shí)段候梯時(shí)間不超過30秒的設(shè)計(jì)。通過優(yōu)化平面設(shè)計(jì)，使辦公室最遠(yuǎn)工位距離窗邊的長(zhǎng)度不超過兩個(gè)柱距，保證每個(gè)工位都有好的自然采光和通風(fēng)。這些經(jīng)驗(yàn)已被整理為標(biāo)準(zhǔn)流程，作為大連軟件園股份有限公司的建設(shè)規(guī)范。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，公司比以往任何時(shí)候都更關(guān)注員工的創(chuàng)造力。依賴創(chuàng)新的企業(yè)相信這樣一種理論——輕松愉悅的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。美國(guó)《時(shí)代周刊》曾過一組有關(guān)Google總部Googleplex的照片，描述在加利福尼亞州山景城的Google總部那些不拘一格的設(shè)計(jì)，像在企業(yè)總部中融入高爾夫球場(chǎng)、游樂園、美容院、游泳池、水族館等等康樂設(shè)施和設(shè)計(jì)思路，來促進(jìn)員工的創(chuàng)新性和協(xié)作能力。在新一代軟件園區(qū)建設(shè)規(guī)劃中，這也是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。高煒稱新的軟件社區(qū)也正在引入這樣的思路，提供適合創(chuàng)新群體的工作環(huán)境、生活環(huán)境的配套設(shè)施。

實(shí)際上，高煒做標(biāo)準(zhǔn)、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)復(fù)制能力是有根本動(dòng)力的?，F(xiàn)在，中國(guó)提出建設(shè)新型城鎮(zhèn)化，高煒認(rèn)為，這個(gè)新型城鎮(zhèn)化要以產(chǎn)業(yè)為核心載體，而且作為核心載體的產(chǎn)業(yè)要更為綠色，減少對(duì)環(huán)境的污染，并能吸收更多的大學(xué)生就業(yè)?！敖衲瓯环Q為‘最難就業(yè)季’，新畢業(yè)大學(xué)生達(dá)到690萬。可是未來10年，每年預(yù)計(jì)會(huì)新增700萬大學(xué)生，而總的新增就業(yè)人口是1500萬左右，大學(xué)生將占到一半?！?高煒說。這就是新的形勢(shì)。他打了個(gè)比方，如果他們和某知名全球電子制造巨頭一同去一個(gè)地方投資，在過去，人們肯定會(huì)熱烈歡迎后者，但現(xiàn)在，高煒?biāo)麄冏龅酶G色、更可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將更順應(yīng)時(shí)代的潮流。

目前，大連軟件園股份有限公司已經(jīng)進(jìn)駐了蘇州、武漢等地，與當(dāng)?shù)匾黄疬M(jìn)行生態(tài)科技城開發(fā)以及軟件園的投資運(yùn)營(yíng)。

篇8

關(guān)鍵詞：阿里媽媽；博客廣告

中圖分類號(hào)：F713.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

阿里媽媽是一個(gè)主要面向中小企業(yè)，為廣告主和商提供服務(wù)的渠道平臺(tái)。覆蓋了諸如房地產(chǎn)、汽車、博客等多個(gè)廣告類目，并且已經(jīng)開始允許用戶廣告位的交易?！皬V告是商品”，是該網(wǎng)站引入的一個(gè)新概念。阿里媽媽網(wǎng)站介紹中明確表示，將把廣告作為商品呈現(xiàn)在交易市場(chǎng)里，要使廣告成為自由買賣的商品?！皬V告不再是一部分人的專利”，阿里媽媽要讓買家（廣告主）和賣家（商）輕松找到對(duì)方，而阿里媽媽自身將成為這種網(wǎng)絡(luò)廣告交易的平臺(tái)。這是熟悉中小企業(yè)長(zhǎng)尾理論的阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)投下的又一枚重磅炸彈。而阿里媽媽的無疑將與國(guó)內(nèi)兩家搜索巨擘的搖錢樹：百度的競(jìng)價(jià)排名以及Google的AdWords發(fā)生激烈對(duì)撞，也勢(shì)必會(huì)引來兩家巨頭的全力打壓。但在非電子商務(wù)領(lǐng)域，相對(duì)薄弱的阿里集團(tuán)，劍走偏鋒無疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇，于是近期媒體熱炒的博客廣告聯(lián)盟成為了阿里媽媽目前發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，而阿里媽媽平臺(tái)的上線以及與眾多博客的聯(lián)姻，背后都隱藏著一只強(qiáng)有力的推手：雅虎搜索。

雅虎搜索除了在技術(shù)上力挺阿里媽媽的廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)在拓展用戶方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為阿里媽媽重要的廣告投放渠道，目前已有13.5萬個(gè)博客加盟阿里媽媽。而雅虎全能搜索剛剛推出了新版博客搜索，其博客收入量與功能都在中文搜索領(lǐng)域中絕對(duì)領(lǐng)先。由于這個(gè)搜索平臺(tái)也是完全對(duì)用戶開放的，并且還為博主提供了免費(fèi)的統(tǒng)計(jì)流量工具，一旦它與阿里媽媽的廣告系統(tǒng)結(jié)合，勢(shì)必會(huì)打造出一個(gè)博客商業(yè)化的全新模式，為千萬博主帶來名利雙收的美好前景。

與其他博客搜索通常只提供“博客文章”單一查詢類型相比，雅虎博客搜索充分考慮了用戶查詢的方便性與豐富需求，提供了包括文章內(nèi)容、視頻內(nèi)容、博主與播主等多個(gè)查詢緯度。其中，博主與播主這樣以人為主體的查詢還是目前雅虎搜索所獨(dú)有的查詢類型。因?yàn)椴┛驮揪褪且环N高度個(gè)性化的社會(huì)媒體形態(tài)，其核心就是反映博主的思想與生活狀態(tài)。以人而不是完全以內(nèi)容為查詢類型，不僅更準(zhǔn)確地反映博客文化的實(shí)質(zhì)，也讓博主們有了更多推廣自身的機(jī)會(huì)。

最值得一提的是，雅虎博客搜索創(chuàng)造性地引入了博主“粉絲團(tuán)”的概念。通過這一功能，用戶可以清晰地查詢將某一特定博客列為好友鏈接的其他博客列表。這樣的鏈接既可能是主動(dòng)的雙向鏈接，也可能是被動(dòng)的單向鏈接。一方面“粉絲團(tuán)”很大程度上能反映出這個(gè)博客的影響力與流行度。比如，有“中文第一博”之稱的徐靜蕾的博客，將其列為鏈接的博客數(shù)量高達(dá)10，700個(gè)，這其中大都是單向鏈接，其流行指數(shù)之高可見一斑；另一方面“粉絲團(tuán)”又能展示出博主的虛擬圈子關(guān)系與個(gè)性，大大方便了有相同興趣愛好的博主間的聚合與關(guān)聯(lián)。

此次升級(jí)后的雅虎博客搜索大大強(qiáng)化了對(duì)博主的開放性與服務(wù)性。任何博客的擁有者，都可以自助登錄博客搜索的錄入界面，非常便捷地就能將自己的博客發(fā)送至雅虎搜索的推廣平臺(tái)上。而雅虎全能搜索通過將博客內(nèi)容與全網(wǎng)搜索、尤其是熱點(diǎn)新聞搜索的結(jié)果整合呈現(xiàn)，以及博客搜索自身每天的主動(dòng)推送，能大大提升草根博客的曝光率與認(rèn)知度。此外，雅虎搜索還為博客提供了非常實(shí)用的流量統(tǒng)計(jì)工具，完全免費(fèi)地供博主們下載使用。有了如此強(qiáng)大的搜索平臺(tái)，再出現(xiàn)像徐靜蕾那樣的過億名博，相信也并非難事。因此，“做廣告，找媽媽”，無疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

一、博客的廣告價(jià)值

博客是個(gè)人表達(dá)自我和傳播信息的一種媒介，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，網(wǎng)絡(luò)媒介經(jīng)歷了翻天覆地的更新和發(fā)展。博客作為互聯(lián)網(wǎng)的新銳勢(shì)力，逐漸被人們關(guān)注。博客具有自主化、分眾化、個(gè)性化等特征。在注重互動(dòng)的分眾化傳播時(shí)代，我們更看重的是其在分眾化領(lǐng)域的廣告前景。

博客概念自2002年引入我國(guó)，2004年開始了商業(yè)化，有些公司包括博客網(wǎng)等等，開始有一定的商業(yè)投資運(yùn)營(yíng)。2005年包括新浪網(wǎng)進(jìn)入以后，博客整個(gè)大眾化歷程開始。而2006是摸索整個(gè)博客盈利的過程。在人們的印象里，博客就是網(wǎng)絡(luò)日志，每個(gè)人把自己的心得、體會(huì)寫在網(wǎng)絡(luò)上，然后進(jìn)行交流，純屬精神需求、文化需求。但是，隨著bolaa博客互動(dòng)門戶首開在一批個(gè)人博客上投放廣告的先例，博客就是網(wǎng)絡(luò)日志這一定義，隨著廣告的侵入正在被改寫。

關(guān)于個(gè)人博客的廣告價(jià)值，我們有目共睹。博客較之于傳統(tǒng)的媒體傳播，具有口碑（人際）傳播的獨(dú)特內(nèi)涵，而且還具有更強(qiáng)的針對(duì)性。如果按照用戶聚集的概念來分，博客可以分為音樂博客、科技博客、IT博客、體育博客，等等。而如今，網(wǎng)民在體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)生活的時(shí)候，不再是純粹地靠功能表現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，而是根據(jù)人群和興趣來區(qū)分，這樣大大的加強(qiáng)了人群的分類聚集。Bolaa博客互動(dòng)門戶作為全球最大的博客聚合網(wǎng)站，把不同愛好、不同興趣的博客進(jìn)行分類，然后聚合在一起。一是方便博客用戶們?cè)谶@樣的氛圍里進(jìn)行交流；二是讓博客們?cè)谶@里推廣自己、展現(xiàn)自己。同時(shí)，還推出了“博啦廣告聯(lián)盟”這一新型的互動(dòng)廣告交易平臺(tái)，為廣告主們提供有針對(duì)性的用戶群體。

二、博客的盈利模式

博客商業(yè)化、博客盈利確實(shí)是一個(gè)值得探索研究的領(lǐng)域，無論是對(duì)于賣方（廣告商）還是買方而言，都是一個(gè)有著巨大潛力的市場(chǎng)。博客的盈利途徑主要分為兩大類：一類是賣廣告，主要有話題廣告、點(diǎn)擊廣告、推薦廣告、廣告主直投廣告、賣產(chǎn)品、推薦產(chǎn)品拿傭金等等，國(guó)內(nèi)博客基本屬于這類；另一類就是賣博客，像房地產(chǎn)開發(fā)商一樣，搭建好博客，聚居人氣資源，達(dá)到一定的流量時(shí)，轉(zhuǎn)手賣掉，這種選擇國(guó)內(nèi)極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的主題博客極少，也不具備轉(zhuǎn)讓的條件和時(shí)機(jī)。

最初的博客盈利是靠明星效應(yīng)聚斂的，新浪網(wǎng)上徐靜蕾的博客短短數(shù)周就有130萬的訪問量，這種人氣直接帶動(dòng)網(wǎng)站的廣告投放。但是，對(duì)絕大多數(shù)普通博友而言，盡管你非常勤奮，更新非?？?，文章質(zhì)量不錯(cuò)，瀏覽量也非常高，甚至已經(jīng)擁有自己的固定粉絲群，還是無法從博客上獲得什么實(shí)際的收益。慢慢地，寫博的人熱情減退了，更新少了，博客漸漸失去了最初的活力，進(jìn)入到一個(gè)半死不活的狀態(tài)。這引發(fā)了更多商業(yè)網(wǎng)站的思考：如此巨大的流量難道只能閑置浪費(fèi)了？博客到底如何才能實(shí)現(xiàn)雙贏呢？

在目前的情況下，最大的可能就是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的廣告投放。每一位博友都有自己特定的行文風(fēng)格，要做到廣告精準(zhǔn)，至少得花時(shí)間讀讀人家的博客才能知道此博是什么風(fēng)格，適合投放什么樣的廣告。如果這個(gè)工作交給廣告主來做，實(shí)在是太困難了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球共有博客7，000萬個(gè)；平均每天新增博客12萬個(gè)；博客上每天新增文章150萬篇，即每秒17篇。讓廣告主面對(duì)海量的更新，去打撈適合自己產(chǎn)品風(fēng)格的博客，不太現(xiàn)實(shí)。

阿里媽媽的出現(xiàn)就打破了這種尷尬的局面，這種廣告交易的模式打通了博友與廣告主的通道。打個(gè)比喻：它就像一個(gè)自由交易的金融市場(chǎng)，有需求者（廣告主）站在交易大廳中央一比劃手勢(shì)（我想買什么），周圍感興趣的交易員立馬報(bào)上自己愿意成交的價(jià)格，雙方成交的同時(shí)，交易廳收取一筆中介費(fèi)。阿里媽媽就好比那個(gè)交易大廳，給雙方提供了交易場(chǎng)地和交易的可能性。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣大博主來講，這比什么都來得重要。雖然新浪也嘗試著做交易大廳，但五五分成的比例讓博友感覺望而卻步。相比之下，阿里媽媽8%的交易傭金就非常的人性化。就像馬云一貫宣傳的：幫助客戶賺錢的同時(shí)我們得到的收益是一致的。

貓撲和bokee都在和阿里媽媽的合作中收獲良多，驗(yàn)證了這種模式的正確。因此，博客實(shí)現(xiàn)盈利，web2.0要突破，萎靡不振的市場(chǎng)要，阿里媽媽的出現(xiàn)是必然的。

三、博客廣告存在的問題

阿里媽媽推出的廣告交易平臺(tái)為博客廣告業(yè)務(wù)的開展提供了一個(gè)可能的途徑，但不能解決博客廣告業(yè)務(wù)目前面臨的所有問題。阿里媽媽廣告交易平臺(tái)的出現(xiàn)，僅解決了博客廣告交易場(chǎng)所的問題，其還面臨以下幾個(gè)問題有待解決：

（一）阿里媽媽廣告交易平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象定位于博客主和廣告主。雖然廣告主能夠決策在哪些媒體上投放廣告，但在通常情況下，廣告主如何決策取決于廣告商提供的解決方案。博客廣告業(yè)務(wù)推廣需要得到廣告商的支持。因此，阿里媽媽廣告交易平臺(tái)吸引的對(duì)象不能缺少?gòu)V告商。

（二）雖然博客的內(nèi)容版權(quán)屬于博客主，有權(quán)決定是否在其博客上投放廣告，但投放廣告需要得到博客運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)支持。因此，阿里媽媽廣告交易平臺(tái)能否取得成功，在某種程度上取決于博客運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度。

（三）從廣告主的角度來看，廣告投放效果是其關(guān)心的主要因素。因此，引入第三方廣告監(jiān)測(cè)服務(wù)提供商，為廣告主、廣告商提供廣告投放群體特征與行為監(jiān)測(cè)、廣告批量投放等服務(wù)，提高廣告主、廣告商對(duì)博客廣告業(yè)務(wù)的興趣度。

四、完善博客廣告，實(shí)現(xiàn)利益更大化

（一）對(duì)于阿里媽媽，提供博客廣告交易平臺(tái)服務(wù)是值得嘗試的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)能否取得成功，將取決于博客廣告業(yè)務(wù)的推廣程度。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，阿里媽媽應(yīng)注意提供針對(duì)博客廣告產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分服務(wù)，維系產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)博客廣告業(yè)務(wù)的積極性。

（二）對(duì)于貓撲網(wǎng)、QQ等博客服務(wù)提供商，博客廣告業(yè)務(wù)的順利開展有可能為其帶來豐厚的現(xiàn)金收入。不過，在業(yè)務(wù)開展過程中需要對(duì)博客內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格歸類，通過各種活動(dòng)措施促使博客主更新的博客內(nèi)容與分類相匹配，以提升博客廣告的投放價(jià)值。同時(shí)，需要與第三方廣告監(jiān)測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相合作，提升廣告主、廣告商對(duì)博客廣告商業(yè)價(jià)值的認(rèn)知度。

（三）對(duì)于廣告主、廣告商，對(duì)博客廣告的投放是值得嘗試的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一方面博客廣告可以為其廣告解決方案提供播放效果測(cè)試服務(wù)；另一方面將博客廣告與其他媒體廣告進(jìn)行同時(shí)投放的策略，能夠提升廣告投放效果。在此過程中，需要注意博客廣告內(nèi)容與其他媒體廣告內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。除此之外，對(duì)于中小企業(yè)廣告主，相對(duì)于傳統(tǒng)電視媒體廣告，博客廣告具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)ζ錁I(yè)務(wù)、品牌的宣傳達(dá)到節(jié)省資金的目的。

篇9

【關(guān)鍵詞】供電移動(dòng)；OA；客戶服務(wù)系統(tǒng)

供電公司是電力運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它擁有眾多的用戶。一般說來，供電公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力營(yíng)銷，以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造等。電力系統(tǒng)是一個(gè)信息化程度比較高的行業(yè)。經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)，供電公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)信息化程度比較高的行業(yè)，其內(nèi)部已經(jīng)形成了如MIS、OA的內(nèi)部辦公管理軟件以及如財(cái)務(wù)管理、生技管理、用電營(yíng)業(yè)管理、計(jì)劃管理、物資管理、燃料管理等各種專業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，這些現(xiàn)有的系統(tǒng)怎樣才能集成為一個(gè)整體，充分利用信息資源，從而提高企業(yè)員工的協(xié)作程度以及企業(yè)的整體運(yùn)作效率，這是我們目前面對(duì)的一個(gè)重要問題。

一、移動(dòng)辦公及移動(dòng)客戶服務(wù)的需求

由于供電公司所處行業(yè)比較特殊，主管電力的建設(shè)、供應(yīng)和用電管理，一般說來有企業(yè)規(guī)模大、數(shù)據(jù)處理量大，客戶和機(jī)器設(shè)備數(shù)量多并且位置分散的特點(diǎn)，給企業(yè)的內(nèi)部管理、客戶服務(wù)以及設(shè)備的監(jiān)控管理帶來了一定的難度，同時(shí)為了確保電力供應(yīng)的安全性和可靠性，電力系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)具有嚴(yán)格要求，這更給設(shè)備管理增加了難度。因此，供電公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)需求具體分為以下幾類：

（一）內(nèi)部管理和辦公需求

供電公司企業(yè)比較大，員工數(shù)量也比較多，除了一般的管理人員以外，有很多外勤人員，經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，供電公司中基于廣域網(wǎng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已基本完成，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上公文處理和遠(yuǎn)程公文交換，目前文件流轉(zhuǎn)、電子印章信息大部分都可以在網(wǎng)上傳遞，并且基本實(shí)現(xiàn)了雙向無紙化。廣大員工不但習(xí)慣，也對(duì)這種方式已產(chǎn)生了依賴。但是對(duì)于大量在外人員要實(shí)現(xiàn)辦公文件的傳遞就很不方便，尤其是廣大電網(wǎng)的建設(shè)、以及電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)人員的工作以及出差的地區(qū)都是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不太齊全的地區(qū)，很難做到信息的查詢和反饋，因此對(duì)移動(dòng)辦公的需求很大。

（二）電力用戶服務(wù)需求

電力客戶服務(wù)就是以市場(chǎng)和客戶服務(wù)為軸心，貫徹落實(shí)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的供電服務(wù)方針，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，全面提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象，提高客戶服務(wù)滿意度。但是由于電力客戶數(shù)量很大，分布不均勻、數(shù)據(jù)處理量大等等問題，客戶服務(wù)中還存在著很多問題，例如：目前的電費(fèi)通知、電費(fèi)查詢、催繳電費(fèi)、電費(fèi)轉(zhuǎn)帳通知、投訴處理結(jié)果通知等等都是采用發(fā)單上門，個(gè)別電話催繳等手段，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，針對(duì)性也不強(qiáng)。而停電通知等采用上報(bào)紙、電視、廣播等媒體的方法有時(shí)有效接觸率也不高。

（三）電力系統(tǒng)管理需求

主要分為配網(wǎng)自動(dòng)化、電表管理、負(fù)荷監(jiān)控和用電監(jiān)控。

1．配網(wǎng)自動(dòng)化。經(jīng)過多年的建設(shè)，很多供電公司已經(jīng)建成了獨(dú)立光纖通信網(wǎng)絡(luò)，配合自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、處理系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)了主要電路傳輸線路的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，但隨著城農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)一步投資，電網(wǎng)將大力擴(kuò)容，如此廣泛的布線任務(wù)壓力十分大，如能采取無線傳輸?shù)臄?shù)據(jù)采集終端，就可以更好的解決這一問題。

2．電表管理。隨著科技的發(fā)展，特別是智能小區(qū)、高層住宅小區(qū)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的手工抄表方式已經(jīng)不能滿足居民的要求。為了有效解決入戶抄表收費(fèi)存在的諸多弊端，提高工作效率，自動(dòng)抄表系統(tǒng)將是最好的解決方案。由于地域分布廣，因此電力抄表系統(tǒng)要求配備價(jià)格相對(duì)低廉、實(shí)時(shí)性較好的通信系統(tǒng)（信息接入和傳輸系統(tǒng)），與有線及其它無線系統(tǒng)相比，基于GPRS的無線接入系統(tǒng)具有很顯著的優(yōu)勢(shì)，利用GPRS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于電力抄表，將有效提高電力抄表系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和便捷性。

3．負(fù)荷監(jiān)控。目前的負(fù)荷監(jiān)控系統(tǒng)可以一定間隔提供采集用戶用電的實(shí)時(shí)信息，并以曲線或報(bào)表的形式顯示或打印輸出。同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)可以形成電力用戶的三相平衡率曲線，統(tǒng)計(jì)分析負(fù)荷率、電壓合格率、供電可靠性等數(shù)據(jù)。提供設(shè)定用戶的用電計(jì)劃曲線，在用戶用電越限后及時(shí)報(bào)警功能?；诙绦畔到y(tǒng)的負(fù)荷監(jiān)控可以實(shí)時(shí)通知用戶及用電管理人員加以監(jiān)控和調(diào)整，此外，通過短信服務(wù)，用戶也可以及時(shí)調(diào)整自己的負(fù)荷量以減少由于負(fù)荷過大而斷電帶來的損失。

4．用電監(jiān)察。我國(guó)自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步都取得了舉世矚目的成就。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電的需求量不斷擴(kuò)大，電力銷售市場(chǎng)的擴(kuò)大又刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)的發(fā)展。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和用電量的增大，尤其伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，竊電問題變得越來越突出。竊電問題不僅困擾電力企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的正常安全運(yùn)行。目前的用電監(jiān)察系統(tǒng)能夠監(jiān)視用戶用電特征，在用電異常等情況時(shí)第一時(shí)間報(bào)警，并記錄現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)?？梢耘c歷史同期用電特性作類比分析，發(fā)現(xiàn)異常用電?；旧峡梢远沤^用戶采用的各種各樣的竊電行為。對(duì)于專線用戶用戶，還可以將變電站出口的電能表的信息與用戶端用電信息進(jìn)行比較，完全杜絕竊電行為?；诙绦畔到y(tǒng)的用電監(jiān)察系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映各種用戶用電信息，便于管理人員的控制。

二、移動(dòng)辦公及移動(dòng)客服方案

針對(duì)供電公司的特殊行業(yè)特征，可以采用一套基于WAP平臺(tái)的短信直聯(lián)、GPRS企業(yè)接入的企業(yè)內(nèi)部管理和移動(dòng)辦公、客戶服務(wù)、電力系統(tǒng)管理相結(jié)合的移動(dòng)通信整體解決方案，不但可以充分利用現(xiàn)有的各個(gè)系統(tǒng)可以，而且進(jìn)一步將它們整合成為一個(gè)完整的主體，更好的為供電公司的各項(xiàng)工作服務(wù)。

（一）采用移動(dòng)方案的優(yōu)點(diǎn)

相比電話、傳真、電子郵件等通信手段，短消息通信為用戶提供了一種超越時(shí)間和設(shè)備限制的現(xiàn)代辦公通信手段。它在員工與員工之間，員工與客戶之間，以及OA系統(tǒng)與員工之間建立起移動(dòng)信息化通信渠道，使信息溝通更加及時(shí)通暢。手機(jī)短信息具有以下特點(diǎn)：（1）短信收視率高：手機(jī)用戶收到短信后都會(huì)去查閱，只有查看到短信息后，短信息才會(huì)消除，所以可以達(dá)到95%以上的查看率，這是其他任何媒體都無法達(dá)到的。（2）短信快速：它不會(huì)受到時(shí)空的限制，可以隨時(shí)，速度快，手機(jī)用戶在全國(guó)各地都可以收到。（3）有效節(jié)省辦公通信成本：每條短信的費(fèi)用為0.1元，比電話、傳真等方式的費(fèi)用大大的降低了。利用短消息通信，將有效節(jié)省辦公通信成本。費(fèi)用比較如下：

4）短信形式新穎：短信與其他傳統(tǒng)媒體不同，它是一種基于現(xiàn)代移動(dòng)通訊的新型的媒體。由于手機(jī)是用戶隨身攜帶的個(gè)人通信工具，用戶可以在任何場(chǎng)所包括在出差旅途中輕松地接收信息，有很好的效果。（5）辦公效率進(jìn)一步提高：可實(shí)現(xiàn)短信的群發(fā)、分組發(fā)、定時(shí)發(fā)、號(hào)段循環(huán)發(fā)等，在需要集體通知的時(shí)候，更不必逐個(gè)撥打?qū)Ψ降氖謾C(jī)，重復(fù)傳達(dá)相同的信息。這種輕松快捷的通信手段和工作方式將使辦公效率進(jìn)一步提高。（6）通信手段結(jié)合辦公應(yīng)用，充分保護(hù)原有投資：充分利用供電公司已經(jīng)已經(jīng)形成了紛繁復(fù)雜的各種業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和內(nèi)部辦公系統(tǒng)，采用擴(kuò)展短消息服務(wù)器能夠與郵件系統(tǒng)和OA系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，不但有效利用了現(xiàn)有資源，而且使用戶的原有投資得到充分保護(hù)。

（二）移動(dòng)辦公方案

1．技術(shù)方案。（1）GPRS接入網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D：移動(dòng)終端移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)虛擬網(wǎng)（VPN）解決方案行業(yè)應(yīng)用＋郵件服務(wù)+PIM服務(wù)。

（2）短信專線接入網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D：

2．實(shí)現(xiàn)功能。（1）移動(dòng)OA：與原有的OA系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，可以通過短消息服務(wù)隨時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的共享，此外，還使用手機(jī)終端的微瀏覽器,通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng).把你現(xiàn)有的應(yīng)用從桌面延伸到所有移動(dòng)終端。（2）移動(dòng)資料庫(kù)：各種常用設(shè)備資料的數(shù)據(jù)及參數(shù)查詢，可供員工隨時(shí)查詢。（3）移動(dòng)培訓(xùn)中心：包括各種專業(yè)技能的培訓(xùn)以及各種政治學(xué)習(xí)資料，定期向不同專業(yè)、不同部門的人員發(fā)送最新的技術(shù)信息，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，發(fā)送各種時(shí)事政治學(xué)習(xí)資料，宣傳黨的各項(xiàng)方針政策。另外，在培訓(xùn)中心開辟移動(dòng)學(xué)習(xí)中心，學(xué)習(xí)者可以利用散碎時(shí)間學(xué)習(xí)，在不同地點(diǎn)都可進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨時(shí)通過短信與他人交流新的想法或用攝像頭拍下新的現(xiàn)象就可以馬上與其他人分享，移動(dòng)學(xué)習(xí)的核心特征是讓學(xué)習(xí)者始終能夠體驗(yàn)學(xué)習(xí)的快樂，讓學(xué)習(xí)者始終在最佳的時(shí)間和最佳地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。使全體員工能夠隨時(shí)隨地的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治水平。（4）移動(dòng)電力管理：通過GPRS企業(yè)接入，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的無線抄表、配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、負(fù)荷監(jiān)控及用戶用電監(jiān)控等先進(jìn)的電力系統(tǒng)管理方式。

（三）移動(dòng)客服方案

實(shí)現(xiàn)功能：（1）用電業(yè)務(wù)受理：受理用戶的各類新裝、增容、用戶業(yè)務(wù)變更等用電業(yè)務(wù)申請(qǐng)。（2）電力業(yè)務(wù)查詢、咨詢：提供電力政策法規(guī)、現(xiàn)行電價(jià)、新裝及用電變更的有關(guān)規(guī)定及收費(fèi)、停電計(jì)劃、電量電費(fèi)、欠費(fèi)、用電安全知識(shí)、電力百科、在辦流程等信息及有關(guān)數(shù)據(jù)資料查詢。（3）電力故障報(bào)修：受理各類電力故障報(bào)修并迅速作出反應(yīng)。能根據(jù)故障地點(diǎn)、性質(zhì)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)流程、電話、短消息等方式通知相關(guān)搶修部門進(jìn)行搶修。故障處理完畢后將恢復(fù)供電信息反饋給客戶并接受客戶監(jiān)督。（4）客戶投拆建議：受理客戶對(duì)供電服務(wù)的各類投訴建議，并通過計(jì)算機(jī)流程傳遞投訴建議情況，與職能部門形成閉環(huán)處理控制將處理結(jié)果反饋給投訴客戶。（5）停電預(yù)告：通過服務(wù)中心自動(dòng)按計(jì)算機(jī)流程控制向重要客戶預(yù)告停電信息。（6）客戶欠費(fèi)提示：通過服務(wù)中心按計(jì)算機(jī)流程控制對(duì)欠費(fèi)客戶進(jìn)行自動(dòng)、定時(shí)呼出。（7）客戶回訪和滿意度調(diào)查：定期對(duì)重要客戶進(jìn)行回訪，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度；主動(dòng)對(duì)用戶隨機(jī)調(diào)查訪問，進(jìn)行服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、行業(yè)風(fēng)氣調(diào)查等，了解客戶需求，進(jìn)一步提高客服質(zhì)量。（8）電話徼費(fèi)：服務(wù)中心通過與商業(yè)銀行和郵儲(chǔ)聯(lián)網(wǎng)，用戶就可進(jìn)行自動(dòng)徼費(fèi)。（9）售電促銷：通過服務(wù)中心，根據(jù)用電情況，引進(jìn)讓利銷售、折扣銷售等方式，鼓勵(lì)用戶多用電，刺激用電戶的消費(fèi)，增加市場(chǎng)對(duì)電力的需求，并可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇10

1.眾創(chuàng)空間的意義

眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場(chǎng)地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、活動(dòng)沙龍、財(cái)務(wù)法務(wù)顧問等等。此外，個(gè)別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)、補(bǔ)貼的政策申請(qǐng)，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊(cè)的工商服務(wù)等。

眾創(chuàng)空間作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的平臺(tái)在全國(guó)的推廣，將使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

2.眾創(chuàng)空間在國(guó)外

顯然，國(guó)外并沒有“眾創(chuàng)空間”這個(gè)詞，但在這里不得不提創(chuàng)客空間。

創(chuàng)客空間源自國(guó)外?！皠?chuàng)客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標(biāo)，致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。創(chuàng)客空間在國(guó)外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等。它是一種全新的組織形式和服務(wù)平臺(tái)，通過向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備，以及組織相關(guān)的聚會(huì)和工作坊，從而促進(jìn)知識(shí)分享，跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化。全球知名的創(chuàng)客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)把創(chuàng)客空間這個(gè)模式推到了一個(gè)比較成熟的歷史階段，并對(duì)科技創(chuàng)新產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此后，創(chuàng)客的概念被引入中國(guó)，也逐漸誕生了類似的場(chǎng)所。國(guó)內(nèi)第一個(gè)創(chuàng)客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創(chuàng)客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。

此外，還有兩個(gè)名字不得不提，它們的模式近來也經(jīng)常被國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。

Regus是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國(guó)，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場(chǎng)所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3，000家商務(wù)中心。2014年Regus營(yíng)業(yè)收入增加15.8%，達(dá)到了16.76億英鎊，凈利潤(rùn)增加27%，達(dá)到了1.04億英鎊。

Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類企業(yè)。

WeWork是一家位于美國(guó)、主打辦公場(chǎng)地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。2014年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.5億美元，利潤(rùn)率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元。它的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價(jià)，以會(huì)員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過周邊地價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。

WeWork激增的會(huì)員數(shù)量，連接線上線下硬實(shí)力資源的能力，顯示出資本對(duì)該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時(shí)無兩，也在中國(guó)掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。

3.眾創(chuàng)空間在中國(guó)

3.1眾創(chuàng)空間在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

北京市依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)、國(guó)家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，成為我國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委對(duì)首批“北京市眾創(chuàng)空間”中的11家進(jìn)行了授牌，同時(shí)授予中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街“北京市眾創(chuàng)空間集聚區(qū)”的稱號(hào)。這11家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)分別為：北京創(chuàng)客空間、創(chuàng)客總部、東方嘉誠(chéng)、科技寺、融創(chuàng)空間、極地國(guó)際創(chuàng)新中心、京西創(chuàng)業(yè)公社、DRC創(chuàng)億夢(mèng)工廠、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、樂邦樂成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對(duì)14家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)授予“北京市眾創(chuàng)空間”的稱號(hào)，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、IC咖啡、創(chuàng)業(yè)家、車庫(kù)咖啡、天使匯、飛馬旅、聯(lián)想之星、硬創(chuàng)邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創(chuàng)空間”的數(shù)量達(dá)到25家。

5月7日，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟成立。標(biāo)志著在北京市科委的指導(dǎo)下，北京地區(qū)搭建起了眾創(chuàng)空間資源共享平臺(tái)和行業(yè)自律組織。首屆成員大會(huì)同期召開，與會(huì)成員來自近60家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，匯集了眾多在行業(yè)內(nèi)具有代表性、影響力、先進(jìn)理念的人物，將進(jìn)一步促進(jìn)推動(dòng)北京地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式新穎、理念超前的眾創(chuàng)空間的發(fā)展。

除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。

前面提到，眾創(chuàng)空間是新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱，現(xiàn)有的孵化器、創(chuàng)客空間是目前眾創(chuàng)空間主要的兩種業(yè)態(tài)。

從孵化器的視角來看，目前我國(guó)科技孵化器在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有很好的基礎(chǔ)。據(jù)國(guó)家科技部公開的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量超過1600家，在孵企業(yè)8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過150家，國(guó)家級(jí)孵化機(jī)構(gòu)50家，入駐企業(yè)超過9000家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵400多個(gè)孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得融資的團(tuán)隊(duì)超過150個(gè)。

從另一種主流業(yè)態(tài)——?jiǎng)?chuàng)客空間的視角來看，中國(guó)創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國(guó)內(nèi)只有70余家。

3.2眾創(chuàng)空間在中國(guó)的模式

投中研究院根據(jù)調(diào)研，從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認(rèn)為目前我國(guó)現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式：

模式1：活動(dòng)聚合型

以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型

旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營(yíng)、亞杰會(huì)等。

模式3：媒體驅(qū)動(dòng)型

由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。

模式4：投資驅(qū)動(dòng)型

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。例如：車庫(kù)咖啡、創(chuàng)新工場(chǎng)、天使匯等。

模式5：地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場(chǎng)”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國(guó)副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國(guó)版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營(yíng)商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，打著WeWork競(jìng)爭(zhēng)者旗號(hào)的MO.ffice也于4月落地。

模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。

模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營(yíng)、政策申請(qǐng)、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創(chuàng)空間”的主要服務(wù)和模式類型如下表(表1)：

表1：北京市目前已授牌的25家眾創(chuàng)空間主要服務(wù)一覽3.3典型案例

案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)

創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場(chǎng)地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國(guó)是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營(yíng)體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配，以及在未來可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工;四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。

盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場(chǎng)化的孵化器，基本都存在這個(gè)問題。目前，創(chuàng)客總部對(duì)自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

創(chuàng)客總部對(duì)入孵團(tuán)隊(duì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點(diǎn)：方向(該領(lǐng)域未來是否有機(jī)會(huì))、團(tuán)隊(duì)(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點(diǎn))。

從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014年有338家申請(qǐng)，錄取114家，每個(gè)月大致有9-12家通過評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時(shí)都在評(píng)審。規(guī)模并不設(shè)上限，創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會(huì)多起來。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會(huì)有太多管理上的問題。

從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，2014年有32個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到投資，其中28個(gè)為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。

案例2：車庫(kù)咖啡(投資驅(qū)動(dòng)型)

近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫(kù)咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營(yíng)業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個(gè)春秋。

車庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車庫(kù)咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊(duì)。該認(rèn)證體系是車庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營(yíng)體系只能支持100個(gè)。

這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫(kù)的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車庫(kù)會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫(kù)認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。

盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫(kù)咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫(kù)咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢服務(wù)。

在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。

從車庫(kù)咖啡服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿?。在車?kù)的平臺(tái)上，拿到過融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。

案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)

創(chuàng)業(yè)公社是一家有國(guó)資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營(yíng)，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽(yáng)、豐臺(tái)開始規(guī)模化擴(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營(yíng)思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。然而目前在石景山總部的場(chǎng)地是由政府提供，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。

創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營(yíng)名為“雛鷹計(jì)劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計(jì)獲得過的融資已超過7.5億元。

創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)委托，運(yùn)營(yíng)中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補(bǔ)貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場(chǎng)地租金+增值服務(wù)”，于2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場(chǎng)地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢(shì)來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場(chǎng)地的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請(qǐng)政策(解決創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府政策了解不足的信息不對(duì)稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會(huì)和沙盤演練，項(xiàng)目路演，等等。對(duì)于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對(duì)交流形式做固定的限制。

在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%——5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。但他們暫時(shí)沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)良好的背書，便更加有了長(zhǎng)期持有的理由。

在已服務(wù)團(tuán)隊(duì)的層面，累計(jì)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)超過500家，目前實(shí)際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場(chǎng)所辦公的團(tuán)隊(duì)。

短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會(huì)做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場(chǎng)，三是要做一個(gè)類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。

4.眾創(chuàng)空間發(fā)展過程中存在的現(xiàn)象與問題

第一，聯(lián)合辦公空間以及創(chuàng)業(yè)咖啡館的持續(xù)盈利是難題。與WeWork的模式不同，創(chuàng)業(yè)咖啡館缺乏持續(xù)盈利的能力，不是一個(gè)純粹的商業(yè)行為。如何減少虧損或者保本運(yùn)營(yíng)，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創(chuàng)業(yè)咖啡館經(jīng)營(yíng)者思考的問題。

第二，需要擴(kuò)張以形成規(guī)模效應(yīng)，管理運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍需擴(kuò)大。但在規(guī)模擴(kuò)大之后，受限于管理團(tuán)隊(duì)自身的認(rèn)知和管理水平，也會(huì)帶來問題。

第三，場(chǎng)地成本普遍較高，難以產(chǎn)生盈利，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)希望獲得政府財(cái)政扶持的意愿比較強(qiáng)烈。

第四，非集中辦公區(qū)難以為初創(chuàng)企業(yè)注冊(cè)，集中辦公區(qū)登記制度有待進(jìn)一步完善。針對(duì)眾創(chuàng)空間集中辦公的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化住所登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)密集的區(qū)域推進(jìn)眾創(chuàng)空間集聚區(qū)建設(shè)，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

5.眾創(chuàng)空間的發(fā)展

投中研究院結(jié)合調(diào)研分析認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)：

其一，現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。

其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會(huì)越來越多，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的增多。

其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會(huì)成為更多的人的選擇。