導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇機(jī)械管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑機(jī)械；管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：

機(jī)械管理，就機(jī)械本身的管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，包括機(jī)械設(shè)備“生命”全過(guò)程的管理。一方面包括選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維修、更新、改造和報(bào)廢的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)；另一方面包括投資、折舊、維修、更新改造資金等價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。所以機(jī)械管理的內(nèi)容是非常廣泛而復(fù)雜的，好的管理方法需要我們?nèi)ソ梃b。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用的特點(diǎn)

(1)機(jī)械設(shè)備隨著建筑施工而進(jìn)行頻繁的流動(dòng)、遷移的拆裝。

(2)機(jī)械設(shè)備作業(yè)的對(duì)象往往是砂、石、土、灰、木、鋼等,露天作業(yè)多,受風(fēng)雨、粉塵及其他自然因素的影響較大,機(jī)械的磨損速度快,損耗大,壽命短,易出現(xiàn)故障。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多,人、機(jī)配合作業(yè)多,施工機(jī)械的配套組合不固定,勞動(dòng)對(duì)象的條件復(fù)雜多變,管理工作千頭萬(wàn)緒,繁雜多變。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1施工設(shè)備不配套

工程中標(biāo)后,組建新的項(xiàng)目部,從各個(gè)項(xiàng)目部中抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大都技術(shù)狀態(tài)較差,投入新的工程后,難免影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。而一些工程所需的大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套,同樣是很棘手的問(wèn)題。

2.2項(xiàng)目部設(shè)備管理的短期行為嚴(yán)重

項(xiàng)目部追求的目標(biāo)是保證工程質(zhì)量,提高工程效益,加快工程進(jìn)度。因此機(jī)械的使用越快越好。但是,由于受各種外部因素的影響,項(xiàng)目部不得不加班加點(diǎn),長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷工作。這種重管理、輕使用的行為直接影響了機(jī)械的使用壽命和技術(shù)狀態(tài)。而對(duì)于施工過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)械故障問(wèn)題,項(xiàng)目部不愿意承擔(dān)高額的維修保養(yǎng)費(fèi)用。

2.3機(jī)械管理和生產(chǎn)管理互相矛盾

項(xiàng)目部以技術(shù)人員為主,往往不包括管理人員,管理人員作為機(jī)械使用管理的非專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)機(jī)械的使用和保養(yǎng)知識(shí)不了解,對(duì)施工技術(shù)也知之甚少,往往處于被動(dòng)或受支配地位,機(jī)械管理效果被大大削弱。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的方法

3.1重視機(jī)械選型

施工企業(yè)在購(gòu)置新設(shè)備的過(guò)程中,首先要綜合考慮項(xiàng)目的工程量、施工期、氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等。合理地選擇機(jī)械設(shè)備,要做到選型科學(xué),配套適用,以有限的投資創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械設(shè)備選型要遵循以下幾個(gè)原則:

(1)適用性。指的是選擇的機(jī)械要適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際需要。

(2)經(jīng)濟(jì)性。指的是所選的機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果最佳,節(jié)約生產(chǎn)成本。

(3)先進(jìn)性。指的是技術(shù)上確保先進(jìn),促進(jìn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)可靠性。指的是采購(gòu)過(guò)程中要兼顧安全性、通用性和環(huán)保性。盡量選擇同一品牌同一型號(hào)的機(jī)型,提高配將的通用性,減少配件存量,減少資金占用。

3.2嚴(yán)格機(jī)械采購(gòu)

機(jī)械本身的質(zhì)量是機(jī)械安全使用的關(guān)鍵。許多建筑設(shè)備事故都是由于施工單位的使用性能不符合安全要求的設(shè)備而引發(fā)的。主要原因是機(jī)械的生產(chǎn)廠(chǎng)家制造能力或制造工藝不過(guò)關(guān),師傅隱患的隱蔽性強(qiáng),日常的檢修保養(yǎng)很難發(fā)現(xiàn)為題,所以危害性較大。施工單位要高度重視機(jī)械及配件的采購(gòu)工作。首先,建立機(jī)械采購(gòu)制度,采購(gòu)前進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的論證,委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購(gòu)置、點(diǎn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收,嚴(yán)格登記和交接手續(xù)。其次,新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備要具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品作用說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品合格證,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)使用國(guó)家規(guī)定淘汰和禁止使用的施工機(jī)械設(shè)備。

3.3加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

調(diào)查統(tǒng)計(jì)證明,人為因素導(dǎo)致的建筑事故占事故總數(shù)的80%以上。因此,確保機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn),人的因素起決定作用。在施工現(xiàn)場(chǎng),人員流動(dòng)性強(qiáng),施工人員大多沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。為了現(xiàn)出人為造成的安全事故,就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的管理,堅(jiān)持持證上崗,嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。由于大不部分中小型機(jī)械都是易于操作的,造成操作人員思想警惕性下降。例如,最為常見(jiàn)的砂漿攪拌機(jī),其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于操作、運(yùn)動(dòng)速度慢,如果一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)行操作,就很難認(rèn)識(shí)到其中的危險(xiǎn)。攪拌過(guò)程中,如果用物料撥弄拌桶內(nèi)的砂漿,是很危險(xiǎn)的。一旦石塊卡住了拌葉,應(yīng)如何去緊急處理,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員很難應(yīng)對(duì),存在較大的安全隱患。因此,作為管理者,要做好相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作,保證每一個(gè)操作人員都具有相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠妥善處理危急情況。建筑施工企業(yè)也要建立健全國(guó)章制度和操作規(guī)程,并保證其落實(shí),加大檢查和監(jiān)督力度。

3.4重視機(jī)械維修

由于施工環(huán)境惡劣、地質(zhì)條件復(fù)雜,施工機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行預(yù)期檢修。因此,施工企業(yè)要建立健全預(yù)期檢修制度,把機(jī)械機(jī)械從完好到必須進(jìn)行修理的過(guò)程分為七個(gè)階段,即:每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)、小修、中修、大修。前四個(gè)階段是日常維護(hù)的范疇,后三個(gè)階段要有修理工在專(zhuān)門(mén)的修理車(chē)間進(jìn)行。由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn),修理補(bǔ)辦在施工現(xiàn)場(chǎng)建立簡(jiǎn)易修理車(chē)間來(lái)完成。修理人員在進(jìn)行機(jī)械修理的過(guò)程中,一定要按照設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行全面檢修,并做好詳細(xì)維修記錄,防止“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。

3.5供應(yīng)管理

無(wú)論是機(jī)械的正常維修，還是意外事故的修理，都要使用各種配件，而且修理車(chē)間的運(yùn)作需要消耗各種加工材料和修復(fù)材料。這樣就需要對(duì)機(jī)械配件和加工材料的計(jì)劃、儲(chǔ)存、訂購(gòu)、貿(mào)易和供應(yīng)工作進(jìn)行管理，統(tǒng)稱(chēng)供應(yīng)管理。供應(yīng)管理是生產(chǎn)單位及時(shí)、有效修理筑路機(jī)械設(shè)備的保障，是筑路機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。筑路機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)因磨損、疲勞、變形和腐蝕等因素使動(dòng)力性、緊固性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性降低。這種變化達(dá)到一定程度后，機(jī)械將無(wú)法進(jìn)行正常工作，必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)。修理管理是筑路機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)性能的“恢復(fù)”，也是“生產(chǎn)”。

3.6編制使用計(jì)劃

工程項(xiàng)目的機(jī)械應(yīng)有工程處設(shè)備部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥,實(shí)行有償租賃使用。這樣不僅可以提高機(jī)械的使用效率,還可以杜煦機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),從而保證有效保證機(jī)械的完好率。為保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,有必要為機(jī)械創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。例如,可以為砂漿機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)塔等設(shè)備搭建遮雨棚,設(shè)備周?chē)荒芏逊沤ㄖ牧匣螂s物等,機(jī)械的控制臺(tái)要保證視野開(kāi)闊、安全,卷?yè)P(yáng)機(jī)引出的鋼絲繩一定要確保不能碰到任何物體。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理是一門(mén)綜合性的應(yīng)用學(xué)科,無(wú)論理論方面還是實(shí)踐應(yīng)用方面,都要與時(shí)俱進(jìn),綜合治理。施工企業(yè)只有制定健全的規(guī)章制度,并保證嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格懲治;不斷加大教育培訓(xùn)力度,提高人員素質(zhì);從機(jī)械的采購(gòu)到維修的各個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)嚴(yán)格把關(guān),才能不斷提高機(jī)械設(shè)備的使用效率,減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

工程和機(jī)械是一個(gè)不可分割的整體，機(jī)械的發(fā)展離不開(kāi)工程，而工程的任務(wù)已經(jīng)確定，其進(jìn)度與質(zhì)量則完全依賴(lài)于機(jī)械。機(jī)械管理始終貫穿于工程施工的全過(guò)程，是施工管理的重要組成部分。工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理是一門(mén)綜合性的應(yīng)用學(xué)科,無(wú)論理論方面還是實(shí)踐應(yīng)用方面,都要與時(shí)俱進(jìn),綜合治理。對(duì)工程所使用的筑路機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的科學(xué)管理，提高機(jī)械的綜合使用效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧英軍.淺談工程機(jī)械的管理及維護(hù)[J].科技資訊,2008(20).

[2]賀慧琴.淺談機(jī)械設(shè)備的管理[J].甘肅科技,2002(5).

[3]白云峰.高原工程機(jī)械管理注意事項(xiàng)[J].中國(guó)西部科技,2004(8).

篇2

【關(guān)鍵詞】起重機(jī)械；管理；方法；

1、起重機(jī)械管理的重要性

起重機(jī)在一些行業(yè)與部門(mén)得到廣泛使用，并在企業(yè)設(shè)備中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，如港口公司、冶金?chē)間、建筑施工單位等，起重機(jī)就是命脈性設(shè)備，其作業(yè)情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理因此，起重機(jī)管理是這些企業(yè)和部門(mén)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是施工、安裝、生產(chǎn)和裝卸作業(yè)的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

起重機(jī)管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力要素的管理。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的首要任務(wù)就是按照生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律、自然規(guī)律和生產(chǎn)關(guān)系運(yùn)動(dòng)規(guī)律科學(xué)地組織好生產(chǎn)力要素，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)力中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象中，具有活力的要素是勞動(dòng)力和勞動(dòng)手段，起重機(jī)是一種機(jī)械方式作業(yè)的勞動(dòng)手段。起重機(jī)通過(guò)司機(jī)的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的裝卸搬運(yùn)或?qū)C(jī)械電器設(shè)備進(jìn)行吊運(yùn)與安裝，在生產(chǎn)過(guò)程中形成了生產(chǎn)力，因此，起重機(jī)的管理不僅是管理起重機(jī)這種勞動(dòng)手段，而且直接或間接地管理著操作和使用起重機(jī)的司機(jī)、機(jī)組人員和管理者等勞動(dòng)力。起重機(jī)管理實(shí)際上管理著生產(chǎn)力三要素中最具活力的要素，即一部分勞動(dòng)力和主要?jiǎng)趧?dòng)手段，亦即管理著企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素。

2、起重機(jī)管理現(xiàn)狀

我國(guó)起重機(jī)管理正處在傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的過(guò)渡階段。（1）起重機(jī)的管理與其他機(jī)械管理一樣，以磨損理論為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)的科學(xué)管理理論為指導(dǎo)思想，以預(yù)防維修和生產(chǎn)維修方式等管理理論指導(dǎo)起重機(jī)管理；（2）起重機(jī)的管理方法比較落后，目前正在開(kāi)始學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理論、方法、技術(shù)和設(shè)備，如電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程，以及狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷技術(shù)及設(shè)備；（3）起重機(jī)管理大多數(shù)是由選型開(kāi)始包括運(yùn)輸、安裝調(diào)試、使用、維修、改造至報(bào)廢為止。其現(xiàn)狀實(shí)際上是大多數(shù)使用部門(mén)只管起重機(jī)的后半生，設(shè)計(jì)部門(mén)和使用單位往往分工分家，各行其是、各管一段，在管理工作中造成片面性。使用部門(mén)只注重購(gòu)買(mǎi)和使用，不注重向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋起重機(jī)使用管理的信息；（4）我國(guó)起重機(jī)管理現(xiàn)狀中存在著技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫離的現(xiàn)象，起重機(jī)管理與生產(chǎn)相脫離的現(xiàn)象，而且存在著只用不養(yǎng)，養(yǎng)修不分，過(guò)度修理或過(guò)剩修理等極端；（5）不重視技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)這些現(xiàn)象主要由偏重生產(chǎn)，疏于管理所致。這種管理現(xiàn)狀不僅存在不安全的因素，而且縮短了起重機(jī)械的使用壽命。

3、起重機(jī)管理范圍

起重機(jī)的管理范圍應(yīng)包括起重機(jī)壽命的全過(guò)程，并把這一過(guò)程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。起重機(jī)壽命全過(guò)程可分為兩個(gè)階段，即前半生和后半生。前半生包括調(diào)研淪證、設(shè)計(jì)選型、制造安裝，后半生包括使用、維修、技術(shù)改造與更新報(bào)廢。

全過(guò)程管理的概念不僅要求使用單位或部門(mén)對(duì)起重機(jī)前半生管理負(fù)有責(zé)任，參與設(shè)計(jì)方案討論，機(jī)型選擇驗(yàn)收、信息反饋等，而且還應(yīng)對(duì)后半生使用、維護(hù)、保養(yǎng)、改進(jìn)等全面實(shí)施綜合管理。

3.1起重機(jī)的設(shè)計(jì)選型和制造

隨著起重機(jī)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的高速發(fā)展，為適應(yīng)一些特殊工作環(huán)境的要求，在對(duì)起重機(jī)設(shè)計(jì)選型時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)論證，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，以適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，如：在有毒氣體、高溫、多粉塵或危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)地，可采用遙控起重機(jī)；在安裝維修領(lǐng)域使用的起重機(jī)多采用地面操縱；在水電領(lǐng)域、冶金領(lǐng)域（含有色冶金領(lǐng)域、垃圾發(fā)電領(lǐng)域）采用在橋式起重機(jī)士安裝自動(dòng)控制系統(tǒng)，從而使起重機(jī)的自動(dòng)化程度大大提高，也使起重機(jī)的操作更加方便。另外，隨著電子技術(shù)的發(fā)展，渦流制動(dòng)器調(diào)速、自（他）激動(dòng)力制動(dòng)凋速、定子調(diào)壓調(diào)速、變頻調(diào)速等正在廣泛應(yīng)用。在交流調(diào)速中以定子調(diào)壓調(diào)速和變頻調(diào)速的性能最為全面，它具有調(diào)速范圍廣、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。一臺(tái)起重機(jī)需要有優(yōu)良的設(shè)汁，正確合理的選型，先進(jìn)可靠的技術(shù)。

在起重機(jī)制造方面，采用先進(jìn)的加工沒(méi)備，如數(shù)控切割、理弧自動(dòng)焊、CO2氣保焊、板材型材預(yù)處理設(shè)備，振動(dòng)時(shí)效機(jī)等，生產(chǎn)廠(chǎng)家具備這些設(shè)備就能夠確保主要受力結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量；在機(jī)加工方面必須有精密的車(chē)床、鎖床、鉆床、刨床等，才能保證零件的加工精度。在裝配方而必須具備起吊設(shè)備、壓力機(jī)、千斤頂?shù)?；在檢測(cè)方面必須具備射線(xiàn)探傷儀、硬度計(jì)、等高塊、平尺、小車(chē)試驗(yàn)臺(tái)、操縱室試驗(yàn)臺(tái)、整機(jī)性能試驗(yàn)臺(tái)等。通過(guò)上述設(shè)備和高素質(zhì)的工人才能確保起重機(jī)的制造質(zhì)量。

3.2起重機(jī)的使用維護(hù)和修理更新

起重機(jī)的使用，目的在于使其技術(shù)性能得到充分發(fā)揮，但在使用中往往會(huì)發(fā)生有形磨損和無(wú)形磨損，兩者均使起重機(jī)價(jià)值貶值。在不同環(huán)境條件下使用起重機(jī)，工作同樣長(zhǎng)的時(shí)間，其磨損程度是不相同的。隨著磨損程度的加大，起重機(jī)的技術(shù)狀態(tài)會(huì)隨之變壞。因此，在使用起重機(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理，大力推廣狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高起重機(jī)維修水平。同時(shí)制定操作人員培訓(xùn)大綱，考核合格才允許上崗等管理措施，努力提高使用維修人員的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平在人員、機(jī)械狀況良好的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3起重機(jī)的改進(jìn)改造

起重機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)主要是支撐各種載荷，因此本身必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。例如，起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)局部或整體的受力構(gòu)件出現(xiàn)了塑性變形（永久變形），即出現(xiàn)了強(qiáng)度問(wèn)題，有可能是超載或疲勞等原因造成的?？刹捎帽⌒弯摬?、異型鋼，焊接加強(qiáng)修復(fù)塑性變形，提高起重機(jī)金屬結(jié)構(gòu)的剛度和強(qiáng)度，提高抗疲勞性能，也可采用各種高強(qiáng)度低合金鋼新材料修復(fù)，提高承載能力，改善受力條件，減輕自重，節(jié)省能耗。

起重機(jī)的起升、運(yùn)行機(jī)構(gòu)是起重機(jī)最重要、最基本的機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)任務(wù)的機(jī)構(gòu)，由YZR電機(jī)和ZQ系列減速機(jī)等部件組成。近幾年采用YZP變頻系列電機(jī)和ZQA中硬齒面減速機(jī)、QJY硬齒面減速機(jī)提高了機(jī)構(gòu)的使用性能和壽命。運(yùn)行機(jī)構(gòu)中還采用了YSE、YDSE系列實(shí)心轉(zhuǎn)子制動(dòng)電機(jī)和“三合一”驅(qū)動(dòng)裝置，減少了零部件的裝配，提高了運(yùn)行機(jī)構(gòu)的性能。

起重機(jī)機(jī)構(gòu)動(dòng)作的啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、換向和停止等均由電氣或液壓控制系統(tǒng)來(lái)完成，為了起重機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)作能平穩(wěn)、準(zhǔn)確、安全可靠，離不開(kāi)電氣有效傳動(dòng)、控制與保護(hù)。目前，已有許多先進(jìn)的電氣零部件應(yīng)用在電氣控制系統(tǒng)。如變頻調(diào)速、定子調(diào)壓調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用，提高了機(jī)構(gòu)動(dòng)作的準(zhǔn)確性。遙控技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了有毒、高溫等不可靠近場(chǎng)所的控制。

4、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)械制造；設(shè)計(jì)；管理

1引言

實(shí)踐中，煤礦機(jī)械多數(shù)用在煤礦的挖掘和開(kāi)采過(guò)程中，其功能性和安全性對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展也取得了良好成果，煤礦機(jī)械設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理設(shè)計(jì)，并采用科學(xué)的管理方法，盡可能降低機(jī)械運(yùn)維成本，提高生產(chǎn)效率，為全面促進(jìn)煤礦開(kāi)采業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。

2我國(guó)煤礦機(jī)械制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

2.1設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，核心技術(shù)落后

當(dāng)前，很多國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械制造企業(yè)不具備自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，很多核心技術(shù)嚴(yán)重依賴(lài)于國(guó)外研究所，企業(yè)自主研發(fā)能力較弱，產(chǎn)品研發(fā)周期比較長(zhǎng)，技術(shù)更新不及時(shí)。

2.2產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處于落后狀態(tài)

與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)械技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，很多標(biāo)準(zhǔn)并未得到及時(shí)更新，不僅降低了煤礦機(jī)械制造的生產(chǎn)效率，還拉低了產(chǎn)品的質(zhì)量，極易引發(fā)安全事故。

2.3高端產(chǎn)品仍舊依賴(lài)于進(jìn)口

國(guó)內(nèi)煤礦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)不具備生產(chǎn)煤礦機(jī)械高端產(chǎn)品的資質(zhì)和能力，只能?chē)?yán)重依賴(lài)進(jìn)口。還有部分企業(yè)僅僅能夠生產(chǎn)一些技術(shù)含量較低的設(shè)備，科技更新發(fā)展極為緩慢，很難滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)煤礦開(kāi)采的需要。

3煤礦機(jī)械制造中的設(shè)計(jì)方法

3.1CAD技術(shù)及有限元方法的應(yīng)用

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，運(yùn)用CAD技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包含制圖、文檔及文件制作、設(shè)計(jì)、工程現(xiàn)狀及區(qū)位分析等，有效實(shí)現(xiàn)工程的一體化和模塊化設(shè)計(jì)；第二，在計(jì)算機(jī)的CAPP系統(tǒng)中直接導(dǎo)入產(chǎn)品模型，對(duì)其實(shí)施NC編程和設(shè)計(jì)，將NC機(jī)床中加入加工代碼，大大縮短了開(kāi)發(fā)周期，提升煤礦機(jī)械制造的研發(fā)效率；第三，運(yùn)用有限元方法，將無(wú)限質(zhì)點(diǎn)予以簡(jiǎn)化連接，使其變成有限單元的幾何體，然后再將這些單元拼合成為一種離散的結(jié)構(gòu)物，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品力學(xué)的分析和計(jì)算。

3.2加強(qiáng)產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)與可靠設(shè)計(jì)

在煤礦機(jī)械制造過(guò)程中，產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)非常重要，依據(jù)原有設(shè)計(jì)方法、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，將設(shè)計(jì)問(wèn)題有效轉(zhuǎn)換成數(shù)學(xué)模型，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的綠化設(shè)計(jì)，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。在具體操作過(guò)程中，優(yōu)化綠色設(shè)計(jì)應(yīng)秉承節(jié)能、環(huán)保理念，加強(qiáng)產(chǎn)品壽命的周期性設(shè)計(jì)，降低能耗，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加趨于科學(xué)化與合理化。產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)需要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變量予以反復(fù)多次試驗(yàn)，有效提升試驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)性。然后在科學(xué)統(tǒng)計(jì)與檢驗(yàn)之后得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)量，大大提升煤礦機(jī)械的運(yùn)行能力和工作效率。此外，還需要對(duì)工程荷載、制造材料以及工程環(huán)境的變化情況進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，有效提升隨機(jī)變量和模糊變量設(shè)計(jì)的可靠性，為確保煤礦機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4煤礦機(jī)械制造的管理方法

4.1信息技術(shù)管理

為有效提升煤礦機(jī)械制造的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，必須加大電子計(jì)算機(jī)的使用力度，全面推行以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理方式。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程都需要使用高水平的施工技術(shù)和施工工藝，并配合先進(jìn)的施工管理方式和方法，切實(shí)提升企業(yè)管理效率和管理水平；第二，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)械制造企業(yè)管理水平的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；第三，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)信息孤島予以有效連接，并構(gòu)建出合理、完整的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)信息鏈，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)。

4.2加大對(duì)制造材料和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理力度

依據(jù)制造零件的功能和屬性對(duì)其相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)予以不斷完善，并對(duì)機(jī)械制造設(shè)計(jì)圖紙的信息數(shù)據(jù)庫(kù)予以不斷健全，為日后檢索和出入庫(kù)提供一定的便利。同時(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)需要對(duì)一些重要的零件予以編碼，并依據(jù)代碼的屬性對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，選擇科學(xué)的設(shè)計(jì)加工方式和方法。

4.3加大對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)力度

企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)煤礦機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響。而提升設(shè)計(jì)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)則能夠有效避免因設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)的生產(chǎn)效率地下、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及運(yùn)維成本的上升問(wèn)題。同時(shí)，還能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期。這就要求在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工教育和培訓(xùn)，實(shí)施規(guī)范化管理措施，明確崗位職責(zé)，加大安全教育的宣傳力度，切實(shí)提供員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)械制造設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性能夠有效將高端的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)信息予以有效匯總，建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。而在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的作用非常突出，煤礦機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供強(qiáng)有力的人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫長(zhǎng)永.淺析煤礦機(jī)械制造中合理設(shè)計(jì)及管理方法[J].開(kāi)發(fā)與研究,2013(02):63.

[2]劉利云．試論煤礦機(jī)械制造中的工裝設(shè)計(jì)與管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(20):55．

篇4

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、盤(pán)活現(xiàn)有設(shè)備存量資產(chǎn)，積極處置積壓閑置設(shè)備

公司設(shè)備結(jié)構(gòu)和狀況與產(chǎn)品向大型化方向發(fā)展極不相適應(yīng)，加上煤炭成套設(shè)備和起重設(shè)備等產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，其加工設(shè)備利用率比較低，部分設(shè)備常年閑置。因此，近幾年，公司積極盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)，對(duì)閑置積壓設(shè)備對(duì)外調(diào)劑，所得款項(xiàng)全部實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，用于設(shè)備的投入。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行老設(shè)備的更新與改造

由于磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯和啟閉機(jī)等產(chǎn)品中筒體結(jié)構(gòu)趨向大型化，原有臥式、立式車(chē)床，滾齒機(jī)，熱處理爐和鉚焊能力都受到限制。因此，公司制定計(jì)劃對(duì)這些設(shè)備逐步進(jìn)行更新改造，以滿(mǎn)足新產(chǎn)品加工的需要。

另外，針對(duì)公司產(chǎn)品鉚焊件所占比例較大，且趨向大型化，而原有鉚焊能力有限，成為制約生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。

三、開(kāi)展全員設(shè)備管理與維修活動(dòng)，確保設(shè)備良好狀態(tài)

1.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。近幾年，開(kāi)展板報(bào)宣傳和知識(shí)競(jìng)賽多次，公司所屬各單位設(shè)立設(shè)備管理與維修宣傳固定標(biāo)語(yǔ)，長(zhǎng)期進(jìn)行各類(lèi)設(shè)備管理與維修人員崗位培訓(xùn)，其中對(duì)特種作業(yè)人員操作規(guī)程與維修標(biāo)準(zhǔn)定期組織培訓(xùn)。首先，只要有新設(shè)備投入到礦，就必須先組織職工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，提高掌握新設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理和維修保養(yǎng)技術(shù)，確保一次安裝、試車(chē)成功；其次，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)維修、操作人員的培訓(xùn)，采取的方式：一是對(duì)包機(jī)人員和使用人員進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)。二是組織學(xué)習(xí)完好標(biāo)準(zhǔn)及其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，讓每位授意者都能學(xué)到知識(shí)，掌握新技術(shù)。通過(guò)這種形式使職工的維修、保養(yǎng)和操作水平大為提高。

2.建立設(shè)備工作例會(huì)制度。定期組織職工召開(kāi)座談會(huì)，與職工交流近期設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，以便下回出現(xiàn)的故障利用最短的時(shí)間處理故障，原則是在設(shè)備出現(xiàn)故障之前進(jìn)行處理，這也為公司生產(chǎn)得到了有力的保障，給單位也帶來(lái)了效益。同時(shí)做到，上請(qǐng)下達(dá)，下請(qǐng)上達(dá)，互通工作。

3.開(kāi)展“紅旗設(shè)備”競(jìng)賽活動(dòng)。參加此項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全年綜合檢查評(píng)比（包括利用率、技術(shù)狀況、保養(yǎng)質(zhì)量和無(wú)事故等），年終獲“紅旗設(shè)備”稱(chēng)號(hào)的團(tuán)體及個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展調(diào)動(dòng)了操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備故障，從而提高了設(shè)備的使用率，保證了安全生產(chǎn)。

4.對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制度和工作臺(tái)吊檢制度，預(yù)防重大設(shè)備故障和研磨等事故的發(fā)生，從而減少設(shè)備重大事故的發(fā)生，保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

5.組織半年一次的綜合檢查評(píng)比活動(dòng)。每隔半年在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備綜合檢查評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了各單位與單位之間的學(xué)習(xí)與交流。公司對(duì)存在問(wèn)題的單位限期整改，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)公司整體設(shè)備管理水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。

6．把好設(shè)備入井安裝前的檢修、驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備進(jìn)礦后必須要在地面進(jìn)行安裝整體試車(chē)，對(duì)存在的一些缺陷和問(wèn)題提前進(jìn)行處理和改進(jìn)，對(duì)自修的設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)有記錄、有驗(yàn)收，決不讓因生產(chǎn)任務(wù)重而質(zhì)量上有問(wèn)題的設(shè)備下井使用，從源頭上防止事故的發(fā)生。

7.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，通過(guò)一系列的考核處罰制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工的操作和維修方面不正規(guī)的行為。并注重制度的落實(shí)，公司機(jī)電室管理人員定期到各個(gè)迎頭、工作面去檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知工區(qū)處理，對(duì)不按要求去操作維修、保養(yǎng)的給予重罰。作為區(qū)隊(duì)分管機(jī)電設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查本單位設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)安排處理，并同時(shí)作好與公司機(jī)電室管理部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

8.搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)，成立修理專(zhuān)組服務(wù)隊(duì)。公司組織有關(guān)單位的在設(shè)備修理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員與修理技師組成修理專(zhuān)家服務(wù)隊(duì)，幫助各單位解決設(shè)備故障修理中的疑難問(wèn)題，實(shí)施故障診斷，提出修復(fù)方案。此舉大大縮短了故障停機(jī)時(shí)間。機(jī)電室即是職能管理部門(mén)又是生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)，除了重點(diǎn)監(jiān)督檢查工區(qū)包機(jī)制的落實(shí)情況，同時(shí)又積極為工區(qū)排憂(yōu)解難，提供幫助，并由機(jī)電室牽頭參與組織好周檢和日檢工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9.加大費(fèi)用的投入，提高備件的新度系數(shù)，確保備件的最低儲(chǔ)備。設(shè)備大修費(fèi)投入太少，滿(mǎn)足不了設(shè)備的正常檢修要求。建議加大維修費(fèi)的投入。

近幾年來(lái)，在綜合機(jī)械化設(shè)備更新、維修資金上除了得到公司的大力支持外，也投入了大量的人力、財(cái)力。在設(shè)備的大中小修上更新備件，以確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下工作。同時(shí)切實(shí)做好各種備件的儲(chǔ)備工作，針對(duì)目前采購(gòu)渠道比較復(fù)雜，周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，要抽出專(zhuān)人積極主動(dòng)同采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，特別是對(duì)一些加工周期較長(zhǎng)，采購(gòu)路途較遠(yuǎn)的備件，做到提前報(bào)計(jì)劃，中間勤催貨，做到了備品備件的正常供應(yīng)，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

10．立足現(xiàn)有條件，積極想辦法改善管理?xiàng)l件。近年來(lái)，客觀(guān)上由于大部分單位管理?xiàng)l件差，經(jīng)濟(jì)緊張，不可能一下子拿出更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)改善設(shè)施，這就要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，因陋就簡(jiǎn)，立足現(xiàn)有條件，挖掘潛力，千方百計(jì)搞好保障。在此情況下，要積極想辦法克服當(dāng)前的困難，要精打細(xì)算，堵塞各種漏洞，做到計(jì)劃開(kāi)支，制度監(jiān)控，讓每一分錢(qián)都用在刀刃上，找信譽(yù)好的經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)配件，形成長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，這樣質(zhì)量?jī)r(jià)格可以得到有效保證。搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以彌補(bǔ)維修經(jīng)費(fèi)不足。加大設(shè)備的更新力度，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、淘汰老產(chǎn)品，減少事故發(fā)生。因此，安全工作應(yīng)該是公司管理工作的前提。

11.按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，加強(qiáng)租賃企業(yè)建設(shè)。可實(shí)行股份制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范租賃公司的經(jīng)營(yíng)管理，吸收有實(shí)力的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商入股，可擴(kuò)大租賃公司的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。由于雙方形成資產(chǎn)紐帶，可實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。機(jī)械設(shè)備租賃公司應(yīng)十分重視綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。其中包括租賃專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)、招聘；適銷(xiāo)對(duì)路的租賃機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和完善的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備租賃公司還應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高企業(yè)管理水平，使其真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。

篇5

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)械設(shè)備維修管理

中圖分類(lèi)號(hào):TD534.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2011)09(c)-0124-01

煤礦機(jī)械設(shè)備不管使用與否,均會(huì)發(fā)生有形磨損,有形磨損又細(xì)分為:(1)使用磨損。是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中,由于受力導(dǎo)致部件發(fā)生磨損。(2)自然磨損。機(jī)械設(shè)備由于受到自然環(huán)境各種因素的影響,導(dǎo)致腐蝕生銹等。煤礦機(jī)械設(shè)備多是在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行作業(yè),環(huán)境惡劣,設(shè)備故障頻發(fā)已是普遍現(xiàn)象,加之由于維修空間過(guò)于狹窄,導(dǎo)致機(jī)械部件難以得到及時(shí)修理及更換,大大增加機(jī)械維修難度,很大程度上影響煤礦的正常生產(chǎn)。當(dāng)前,如何在較短時(shí)間內(nèi),運(yùn)用較少維修資源,快速恢復(fù)煤礦機(jī)械設(shè)備原有性能,是各煤礦設(shè)備管理部門(mén)急需解決的大問(wèn)題。

1煤礦機(jī)械設(shè)備維修現(xiàn)狀

目前,煤礦機(jī)械設(shè)備維修中存在的問(wèn)題有:(1)保養(yǎng)不夠。當(dāng)前,多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),存在過(guò)多短期行為,導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病工作,部件過(guò)度磨損。由于保養(yǎng)工作不到位,導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短。(2)缺乏技術(shù)改造。多數(shù)企業(yè)在維修設(shè)備的過(guò)程中,僅僅是恢復(fù)原樣,未進(jìn)行技術(shù)改造,導(dǎo)致設(shè)備耗油過(guò)多、效率低下等問(wèn)題仍存在。(3)配件不齊。煤礦作業(yè)一般是在偏遠(yuǎn)地帶進(jìn)行,交通不便,增加相關(guān)維修構(gòu)件采購(gòu)工作的難度,進(jìn)而延誤維修時(shí)間。(4)維修機(jī)械化的程度不高,工作量大,效率低下。(5)維修環(huán)境條件差。煤礦機(jī)械設(shè)備的施工環(huán)境惡劣,易出故障,通常是在原地維修,不易保證零件的清潔質(zhì)量,導(dǎo)致維修質(zhì)量不高。(6)檢測(cè)技術(shù)缺乏。在施工維修現(xiàn)場(chǎng),維修技術(shù)人員多存在經(jīng)驗(yàn)主義,憑經(jīng)驗(yàn)辦事或是依靠感官來(lái)判斷故障,導(dǎo)致維修質(zhì)量不高。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修

2.1 維修前的準(zhǔn)備工作

煤礦機(jī)械設(shè)備的維修工作是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程。做好維修前的準(zhǔn)備工作是維修的前提。具體做法:(1)維修技術(shù)人員必須全面掌握當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維修狀況,要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。(2)確定維修所需的重要設(shè)備。(3)在確定重要部位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確設(shè)備部位上的重點(diǎn)位置。(4)明確最優(yōu)的修理界限。(5)合理安排維修人員。做好維修人員的配置,才能切實(shí)做到“一對(duì)一”的部件維修,最大程度上確保維修質(zhì)量。(6)制定相關(guān)的維修手續(xù),且保證維修手續(xù)簡(jiǎn)單易行,有利于責(zé)任到人地進(jìn)行維修。

2.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用

目前,我國(guó)的煤礦機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)上仍欠缺一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)在很大程度上決定機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國(guó)有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來(lái),但是并未能很好地應(yīng)用于設(shè)計(jì)中,這主要是由于對(duì)設(shè)計(jì)理念缺乏認(rèn)識(shí)。因此,必須對(duì)設(shè)計(jì)理念充分地認(rèn)識(shí)。進(jìn)而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法,對(duì)其加以采用,有利于強(qiáng)化煤礦機(jī)械的維修工作。

2.3 加強(qiáng)維修工作的防護(hù)

在煤礦機(jī)械設(shè)備維修中,必須嚴(yán)格按照設(shè)備的管理章程及安全章程操作。這樣按照章程進(jìn)行維修,才能有效防范各類(lèi)操作事故的出現(xiàn)。在礦井下,還要做好防水、防爆、防火等,要確保相關(guān)維修人員的人身安全。此外,還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全防護(hù)。例如,在進(jìn)行綜采機(jī)頭以及泵站房等進(jìn)行維修時(shí),在事先應(yīng)備好維修構(gòu)件,以有效減少維修人員受到過(guò)多的強(qiáng)噪聲影響。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的管理

3.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立一套完善的設(shè)備管理制度,給出切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)日常的設(shè)備進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是主要的負(fù)責(zé)人,要熟練掌握相關(guān)設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn),必須按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查,堅(jiān)持做到管理責(zé)任到人,對(duì)于不通過(guò)完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備一律禁止運(yùn)行。每個(gè)煤礦企業(yè)甚至每個(gè)區(qū)均應(yīng)有全面的、詳細(xì)的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備,在使用或者檢修中,必須認(rèn)真做好記錄。此外,可將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效與機(jī)械設(shè)備的完好度相掛鉤,有助于提高管理者的責(zé)任心。

3.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理

煤礦機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作涉及到方方面面,具體的保養(yǎng)管理分為:(1)合理安排人力資源以及合理地庫(kù)存?zhèn)浼?以最具有經(jīng)濟(jì)效益的方法去完成機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理。(2)定期對(duì)設(shè)備管理部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),審核維修人員的維修資格,保證最少人力下實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。(3)做好設(shè)備備件庫(kù)存量的檢查核對(duì),有利于機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時(shí)的更換相關(guān)的設(shè)備備件,有利于保證生產(chǎn)運(yùn)作以及庫(kù)存資金支出保持在合理水平線(xiàn)上。(4)做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的分類(lèi)管理,制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性?xún)r(jià)比以及故障發(fā)生率等分為:預(yù)防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

3.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理以及設(shè)備事故的管理

3.3.1 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對(duì)全部設(shè)備整體的運(yùn)行情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督,并詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作信息。(1)設(shè)備狀態(tài)的信息檢測(cè),具體包括離線(xiàn)點(diǎn)檢以及在線(xiàn)的自動(dòng)檢測(cè)。(2)設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理,能最大程度上保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行下的各類(lèi)技術(shù)參數(shù)是否正確。(3)維修信息的管理,主要是對(duì)設(shè)備維修過(guò)后相關(guān)信息的處理、整合,用于對(duì)維修人員工作成績(jī)的評(píng)價(jià),用于對(duì)維修質(zhì)量的分析和預(yù)測(cè)。

3.3.2 設(shè)備事故的管理

設(shè)備事故的管理主要是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后的相關(guān)信息管理,具體包括:(1)事故原理的分析。(2)事故信息的管理。例如,對(duì)事故發(fā)生的具體時(shí)間、何種設(shè)備部件、相關(guān)的設(shè)備號(hào)、產(chǎn)生的影響等之類(lèi)的信息。

3.4 加強(qiáng)對(duì)更換配件的貯存管理

在煤礦機(jī)械設(shè)備故障的處理中,往往存在如下情況:(1)僅僅需要調(diào)整的配件卻重新更換配件。(2)壞配件未被換掉,卻把其它配件換掉。這類(lèi)的現(xiàn)象在一定程度上導(dǎo)致配件的浪費(fèi)。出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象,主要原因在于缺乏對(duì)配件的監(jiān)督管理。因此各煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全配件更換的監(jiān)督機(jī)制,這樣才有利于維修人員負(fù)責(zé)好其所換下的配件。更換后的配件還可由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定,有利于減少設(shè)備配件購(gòu)置的成本,也保證維修質(zhì)量,進(jìn)而保障礦井設(shè)備操作人員的人生安全。

4結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷向前推動(dòng)的形勢(shì)下,只有認(rèn)清煤礦機(jī)械設(shè)備維修現(xiàn)狀,加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修以及管理,才能有效降低機(jī)械的維修費(fèi)用,進(jìn)而減少各煤礦企業(yè)的投資成本,提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李波.試論我國(guó)煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(6).

[2]李文.淺談煤礦機(jī)械傳動(dòng)齒輪損壞原因及改進(jìn)方法[J].山西焦煤科技,2009(3).

篇6

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備；維修；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TE935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0393-01

為了保證機(jī)械設(shè)備的正常和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)的時(shí)間，要加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性。要想使機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，做到隨時(shí)可以投入到運(yùn)行中來(lái)，減少因?yàn)楣收隙鴮?dǎo)致的停機(jī)日，就要提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)其使用的壽命，并能降低機(jī)械運(yùn)行成本和維修的成本，確保企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，就必須要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

1 煤礦機(jī)械設(shè)備檢修中注意事項(xiàng)

1.1 嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，不準(zhǔn)帶電作業(yè)或搬遷移動(dòng)設(shè)備，檢修時(shí)先切斷電源，驗(yàn)電放電后鎖好機(jī)械閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警示牌，若多人同停一臺(tái)開(kāi)關(guān)時(shí)，各人各自?huà)焱ｋ娕?，只?zhǔn)最后摘牌人與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系后，方可取下此牌送電。嚴(yán)禁約時(shí)停、送電和借別人停電檢修設(shè)備。

1.2 井下機(jī)械設(shè)備安裝地點(diǎn)應(yīng)干燥安全，避免頂板淋水、滴水，并與地面垂直，傾斜角度不得超過(guò)15度。

1.3 檢修時(shí)按照規(guī)定的路線(xiàn)，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，檢修人員和膠帶機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止衣服或工具絞入設(shè)備中，確保自身安全下檢查，嚴(yán)禁跨越皮帶、刮板機(jī)等。

2 機(jī)械設(shè)備維修方法的選取原則

2.1 不同類(lèi)型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、購(gòu)置費(fèi)用、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、故障情況和備用數(shù)量等因素，按重要性把所有設(shè)備分為幾類(lèi)。對(duì)不太重要而又不會(huì)因故障給生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失的一類(lèi)設(shè)備，可采用事后維修。對(duì)實(shí)行預(yù)防維修的一類(lèi)設(shè)備，還可根據(jù)不同情況采取不同預(yù)防維修方法。例如：對(duì)作業(yè)性質(zhì)固定不變，一旦發(fā)生故障會(huì)給生產(chǎn)和安全帶來(lái)嚴(yán)重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標(biāo)準(zhǔn)修理法；對(duì)已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法；對(duì)已有條件進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)的設(shè)備或其關(guān)鍵部位，可盡量采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。這樣就可以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2.2 同一類(lèi)型和用途的設(shè)備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發(fā)生規(guī)律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對(duì)有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障（如滾動(dòng)軸承故障），以實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修為宜。如果實(shí)行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經(jīng)濟(jì)性不好；實(shí)行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機(jī)時(shí)間，假若增加的停機(jī)損失超過(guò)過(guò)早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

2.3 對(duì)無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障（如彈簧斷裂），此類(lèi)故障大多是誤操作、突然超負(fù)荷等原因所造成，往往事前無(wú)法檢測(cè)，因此只能采用事后維修。然后通過(guò)改善維修或維修預(yù)防采取對(duì)策。對(duì)無(wú)發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障，這類(lèi)零件無(wú)法實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，但它們有設(shè)計(jì)壽命參數(shù)（如微動(dòng)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作次數(shù)），如能統(tǒng)計(jì)出其使用次數(shù)，則可采用定期修理；對(duì)沒(méi)有安全要求，停機(jī)損失不大又難于統(tǒng)計(jì)使用次數(shù)的零件，可采用事后維修。

2.4 對(duì)有發(fā)展過(guò)程的有規(guī)則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法簡(jiǎn)單，費(fèi)用合算，最好采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修；否則可按零件額定壽命實(shí)行定期修理。

2.5 故障發(fā)展過(guò)程之有無(wú)，并無(wú)明顯界限，它與現(xiàn)實(shí)的檢測(cè)技術(shù)水平有關(guān)，一般說(shuō)來(lái)，可觀(guān)察的或現(xiàn)有檢測(cè)手段可了解其發(fā)展程度的故障可歸入有發(fā)展過(guò)程的故障；有規(guī)則的故障又往往因環(huán)境、誤操作、維護(hù)不當(dāng)、超負(fù)荷等而變成隨機(jī)故障。

3.煤礦機(jī)械設(shè)備的維修

3.1 維修前的準(zhǔn)備工作

煤礦機(jī)械設(shè)備的維修工作是一個(gè)復(fù)雜多變的過(guò)程。做好維修前的準(zhǔn)備工作是維修的前提。具體做法：1）維修技術(shù)人員必須全面掌握當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的維修狀況，要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的狀況做深入調(diào)查了解。2）確定維修所需的重要設(shè)備。3）在確定重要部位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確設(shè)備部位上的重點(diǎn)位置。4）明確最優(yōu)的修理界限。5）合理安排維修人員。做好維修人員的配置，才能切實(shí)做到“一對(duì)一”的部件維修，最大程度上確保維修質(zhì)量（6）制定相關(guān)的維修手續(xù)，且保證維修手續(xù)簡(jiǎn)單易行，有利于責(zé)任到人地進(jìn)行維修。

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用

目前，我國(guó)的煤礦機(jī)械設(shè)備在設(shè)計(jì)上仍欠缺一定的優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)在很大程度上決定機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。雖然我國(guó)有較多的新技術(shù)被不斷研發(fā)出來(lái)，但是并未能很好地應(yīng)用于設(shè)計(jì)中，這主要是由于對(duì)設(shè)計(jì)理念缺乏認(rèn)識(shí)。因此，必須對(duì)設(shè)計(jì)理念充分地認(rèn)識(shí)。進(jìn)而普及相關(guān)的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，對(duì)其加以采用，有利于強(qiáng)化煤礦機(jī)械的維修工作。

2.3 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用方法

在設(shè)備進(jìn)行正常的工作時(shí)，除了散熱需要，嚴(yán)禁有電柜以及按鈕箱或者分線(xiàn)盒處于敞開(kāi)的狀態(tài)。設(shè)備在進(jìn)行加工的過(guò)程中，操作工人嚴(yán)禁離開(kāi)工作崗位，如有需要確需離開(kāi)，也必須先將機(jī)床停止加工，暫停機(jī)械設(shè)備運(yùn)行。在設(shè)備使用結(jié)束后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做到機(jī)床內(nèi)部和工作臺(tái)保持清潔，設(shè)備在關(guān)機(jī)前應(yīng)先發(fā)出命令來(lái)結(jié)束正在運(yùn)行的程序，使設(shè)備的各運(yùn)動(dòng)部件回到原點(diǎn)，然后再關(guān)閉電源，嚴(yán)禁直接拉閘，導(dǎo)致突然斷電對(duì)機(jī)械造成損害。操作工人在生產(chǎn)中必須做到班前、班后認(rèn)真檢查，擦拭和清潔設(shè)備的各個(gè)部位；按時(shí)、按質(zhì)給機(jī)械加油，使設(shè)備保持清潔、、良好。

4 煤礦機(jī)械設(shè)備的管理

4.1 建立完善的設(shè)備管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立一套完善的設(shè)備管理制度，給出切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)日常的設(shè)備進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。必須按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，堅(jiān)持做到管理責(zé)任到人，對(duì)于不通過(guò)完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備一律禁止運(yùn)行。每個(gè)煤礦企業(yè)甚至每個(gè)區(qū)均應(yīng)有全面的、詳細(xì)的設(shè)備使用、維修以及管理的制度。不管是多小的設(shè)備，在使用或者檢修中，必須認(rèn)真做好記錄。

4.2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理

具體的保養(yǎng)管理分為：1）合理安排人力資源以及合理地庫(kù)存?zhèn)浼?，以最具有?jīng)濟(jì)效益的方法去完成機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理。2）定期對(duì)設(shè)備管理部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，審核維修人員的維修資格，保證最少人力下實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)。3）做好設(shè)備備件庫(kù)存量的檢查核對(duì)，有利于機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障后能夠及時(shí)的更換相關(guān)的設(shè)備備件，有利于保證生產(chǎn)運(yùn)作以及庫(kù)存資金支出保持在合理水平線(xiàn)上。4）做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的分類(lèi)管理，制定相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)管理策略。策略的制定可按照設(shè)備的重要性、性?xún)r(jià)比以及故障發(fā)生率等分為：預(yù)防性保養(yǎng)管理、事后保養(yǎng)管理等。

4.3 設(shè)備狀態(tài)的管理

設(shè)備狀態(tài)的管理是指對(duì)全部設(shè)備整體的運(yùn)行情況展開(kāi)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，并詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作信息。1）設(shè)備狀態(tài)的信息檢測(cè)，具體包括離線(xiàn)點(diǎn)檢以及在線(xiàn)的自動(dòng)檢測(cè)。2）設(shè)備技術(shù)的參數(shù)管理，能最大程度上保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行下的各類(lèi)技術(shù)參數(shù)是否正確。3）維修信息的管理，主要是對(duì)設(shè)備維修過(guò)后相關(guān)信息的處理、整合，用于對(duì)維修人員工作成績(jī)的評(píng)價(jià)，用于對(duì)維修質(zhì)量的分析和預(yù)測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷向前推動(dòng)的形勢(shì)下，只有認(rèn)清煤礦機(jī)械設(shè)備維修現(xiàn)狀，加強(qiáng)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修以及管理，才能有效降低機(jī)械的維修費(fèi)用，進(jìn)而減少各煤礦企業(yè)的投資成本，提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：大血管； 出血； 止血方法 

臨床上因外傷，刀傷，槍傷，手術(shù)中誤傷大血管造成大出血并不少見(jiàn)，損傷后病人情況較緊急，醫(yī)生止血的方法可各有不同，治療后的結(jié)果也不盡相同。我們自1983年6月至2004年12月遇到大出血41例，經(jīng)搶救取得了良好的臨床效果，現(xiàn)將在手術(shù)處理血管損傷大出血病人所采用的止血方法和體會(huì)報(bào)告如下：

1 臨床資料：

1．1一般資料：  本組41例，男31例，女10例，最小年齡15歲，最大年齡54歲，平均年齡35歲；

1．2損傷血管及受傷原因：頸總動(dòng)脈裂傷1例（刀傷）；頸內(nèi)靜脈裂傷2例（刀傷）；鎖骨下靜脈裂傷1例（醫(yī)源性）；腋動(dòng)、靜脈斷裂傷2例（刀傷）；腹主動(dòng)脈裂傷1例（刀傷）；腎靜脈斷裂1例（醫(yī)源性）；髂內(nèi)動(dòng)脈裂傷2例（刀傷1例、醫(yī)源性傷1例）；髂內(nèi)靜脈裂傷2例（刀傷1例、醫(yī)源性1例）；髂內(nèi)動(dòng)、靜脈斷裂傷1例（槍傷）髂腰靜脈裂傷1例（醫(yī)源性）臀上動(dòng)、靜脈斷裂4例（刀傷）；髂外動(dòng)脈裂傷1例（刀傷）；髂外靜脈裂傷4例（刀傷2例，醫(yī)源性2例）；股動(dòng)脈裂傷2例（刀傷）；股靜脈裂傷4例（刀傷3例，醫(yī)源性1例）；股動(dòng)、靜脈斷裂傷1例（刀傷）；股深動(dòng)脈第一穿動(dòng)脈斷裂1例（醫(yī)源）；股深動(dòng)脈第二穿動(dòng)脈斷裂傷2例（醫(yī)源性）；腘靜脈斷裂傷6例（車(chē)禍4例，石塊砸傷1例，槍傷1例）；腘動(dòng)脈斷裂傷2例（砸傷1例，車(chē)禍1例）；

1．3修復(fù)的類(lèi)型：血管結(jié)扎8例；直接縫合修復(fù)21例；補(bǔ)片修復(fù)1例；端－端縫合3例；血管橋接8例；

2　控制出血的方法：

2．1外控制法：多用于四肢。①一帶法：多用于動(dòng)脈出血，于出血部或肢體的近側(cè)用止血帶環(huán)扎阻斷血運(yùn)，再在出血部位處理出血點(diǎn)，安全，視野清楚，便于操作。②雙帶法：多用于靜脈損傷出血或動(dòng)、靜脈同時(shí)損傷出血，如果只用一根止血帶，出血點(diǎn)以遠(yuǎn)的血液還會(huì)不時(shí)的流到傷口內(nèi)造成視野不清楚，如在傷口遠(yuǎn)近側(cè)各捆扎一止血帶，可以方便的處理破裂的傷口。

2．2內(nèi)控制法；該方法使用于腹腔內(nèi)血管損傷的處理。①、壓迫法；用于腹腔動(dòng)脈或靜脈損傷的出血，在腸系膜血管較多不便于用橡皮片控制出血的情況下，可以先用紗布巾壓迫出血局部，再在出血的上、下端用無(wú)菌繃帶橫向壓迫（垂直于血管），在逐漸去除壓迫出血點(diǎn)部的紗布巾，出血可停止或減少，此時(shí)可用血管鉗或無(wú)損傷的腔靜脈鉗兩把夾住出血點(diǎn)，試行松開(kāi)出血點(diǎn)兩側(cè)壓迫的繃帶，觀(guān)察鉗夾是否有效，如有效可以完全松開(kāi)，恢復(fù)血供，以免心臟供血不足，此后可松開(kāi)但不離開(kāi)下方的腔靜脈鉗，觀(guān)察有無(wú)出血，如有出血可重新夾上，再用第三把腔靜脈鉗從第二把的下方夾住，松開(kāi)第一把腔靜脈鉗，縫合破裂口時(shí)可松開(kāi)第二把腔靜脈鉗，待破口縫合完畢后，試松第三把鉗，如無(wú)出血可取出，如有出血可再次夾緊，加針縫合，到完全不出血為止。②、橡皮條雙環(huán)阻斷法：較適用于髂總動(dòng)、靜脈到腹股溝韌帶以上的范圍出血，可在出血點(diǎn)壓迫止血后，于出血點(diǎn)的上下解剖出動(dòng)、靜脈血管，用橡皮引流片兩次環(huán)行繞過(guò)，阻斷血流后鉗夾橡皮條防止回縮，兩阻斷間如無(wú)側(cè)枝血管，出血可完全停止，如有側(cè)支出血可明顯減少，如能看到出血點(diǎn)可直接鉗夾結(jié)扎即可，如果難以看到分支，手術(shù)者可用一手捏住出血口，壓扁血管，在助手的幫助下分離出側(cè)支并予以結(jié)扎或阻斷即可從容的處理出血傷口部位。③橡皮條環(huán)扎+壓迫阻斷法：該方法適應(yīng)于髂總至股動(dòng)、靜脈部位的大血管出血，在壓迫出血部位的同時(shí)，先解剖出出血側(cè)的髂內(nèi)和髂外血管，用橡皮條穿過(guò)兩圈阻斷血運(yùn)，近側(cè)的大血管用未打開(kāi)的無(wú)菌繃帶卷與血管垂直壓迫下腔或髂總血管，即可放松出血點(diǎn)處處理出血部位。

2．3內(nèi)外結(jié)合控制法：①、環(huán)帶法加皮片環(huán)行阻斷法：該方法適用于腹股溝部的出血，渉及到大腿和腹腔兩個(gè)部位，既往我們于大腿部也用大腿部切口顯露股部血管用橡皮條環(huán)扎止血 ，現(xiàn)在我們對(duì)此進(jìn)行了改進(jìn)，大腿部環(huán)行扎一消毒止血帶或驅(qū)血帶，回流的血液即可完全阻斷，腹股溝韌帶上方血管的處理方法與環(huán)扎法相同，即可達(dá)到止血的目的，非常方便的修復(fù)血管。

3結(jié)果

1例頸總動(dòng)脈病人于受傷后第19天，翌日準(zhǔn)備出院，病人散步時(shí)咳嗽，誘發(fā)突然再次大出血死亡。1例槍傷同時(shí)損傷髂內(nèi)動(dòng)、靜脈的病人，因腸道內(nèi)有9處破口之多，腹腔感染，并發(fā)腎功衰竭而死亡；1例髂外靜脈醫(yī)源性損傷病人，后因血栓形成阻塞血管，側(cè)支循環(huán)建立不良，致下肢長(zhǎng)期腫脹，2例腘靜脈損傷的病人，因肢體缺血時(shí)間較長(zhǎng)致遠(yuǎn)側(cè)肢體壞死截肢。37例病人恢復(fù)滿(mǎn)意。

4討論：臨床遇到大血管出血的病人，一般情況比較緊急，尤其是醫(yī)源性損傷的突然性出血，對(duì)醫(yī)生的刺激比較大，容易出現(xiàn)手忙腳亂，所以要求醫(yī)生①、要有有良好的解剖學(xué)基礎(chǔ)，明確局部的比鄰關(guān)系，以免造成重要器官和臟器的損傷，引起嚴(yán)重后果。②、先迅速壓迫出血點(diǎn)以減少出血，自出血點(diǎn)兩側(cè)正常位置進(jìn)行解剖或壓迫，視野和層次都比較清楚，血管易達(dá)到有效的控制，盡可能的避免在局部視野不清的情況下，反復(fù)的鉗夾，這樣常可避免大量的失血和副損傷，③如果傷口較大，腹部大血管損傷，使用血管鉗最好用無(wú)損傷的血管鉗，比如腔靜脈鉗或腎蒂鉗。④當(dāng)多次試圖鉗夾局部出血點(diǎn)不能達(dá)時(shí)，不要反復(fù)的免強(qiáng)處理，應(yīng)壓迫出血點(diǎn)離開(kāi)手術(shù)臺(tái)，甚至可以坐下來(lái)冷靜的分理一下思路，想清解剖關(guān)系和處理的方法再下手處理，如果感到自己處理確有困難，可請(qǐng)上級(jí)醫(yī)生和上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生協(xié)助處理，千萬(wàn)不要浴血奮戰(zhàn)，造成無(wú)法挽回的不良后果。⑤凡遇到大血管損傷出血的病人，必須備有足夠的全血或紅細(xì)胞懸液，使病人的血液得到及時(shí)的補(bǔ)充。

篇8

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；對(duì)策

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中的主體，是產(chǎn)品產(chǎn)出中不可或缺的一部分。機(jī)械設(shè)備在整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)制造當(dāng)中，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、產(chǎn)量高低都會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。而在機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，管理水平的高低又會(huì)決定著生產(chǎn)當(dāng)中的成本以及生產(chǎn)所需要花費(fèi)的時(shí)間?？茖W(xué)有效的生產(chǎn)制造管理方式不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的效率，同時(shí)對(duì)于延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命也有很大的幫助，從而能夠有效地降低生產(chǎn)企業(yè)的成本開(kāi)支，并在預(yù)定的時(shí)間期限內(nèi)，完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，給企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)保障。

1 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度不健全

目前的機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，存在著管理制度不嚴(yán)格和不規(guī)范的問(wèn)題。管理制度的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，忽視設(shè)備管理重要性。許多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，輕視機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)制造的影響，往往在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有增添足夠的管理人員，由于許多生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模龐大，生產(chǎn)線(xiàn)很長(zhǎng)，相關(guān)管理人員的缺乏造成了設(shè)備管理的失衡；第二，設(shè)備相關(guān)資料雜亂。在設(shè)備的管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員對(duì)于設(shè)備的管理維護(hù)、產(chǎn)品檔案以及相關(guān)的資料沒(méi)有做到有效地管理，致使這些重要的資料丟失，在機(jī)械設(shè)備受損時(shí)不能夠及時(shí)的找到，影響設(shè)備的維護(hù)工作；第三，檢修工作不認(rèn)真。管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，排出設(shè)備可能存在的生產(chǎn)問(wèn)題，使設(shè)備能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而在管理制度不嚴(yán)格的情況下，這些設(shè)備管理人員在檢修時(shí)馬馬虎虎，造成了設(shè)備可能存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響生產(chǎn)制造的順利進(jìn)行。

1.2 機(jī)械設(shè)備更新維護(hù)不到位

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，科學(xué)技術(shù)水平也日益提高，對(duì)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的要求也相應(yīng)的有所提升，以往的生產(chǎn)水平和效率已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新維護(hù)工作勢(shì)在必行[1]。第一，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行運(yùn)行勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械的損耗，因此對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作就顯得十分重要，而不少的現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備不管不問(wèn)，很少甚至從來(lái)不進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作，致使設(shè)備運(yùn)行效率越來(lái)越低；第二，對(duì)于目前市場(chǎng)上一些具有精密構(gòu)造的機(jī)械元件來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)制造對(duì)于工藝水平的要求非常的苛刻，而在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏合理的控制，造成機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量下降，不能達(dá)到出廠(chǎng)的要求。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平不足

許多生產(chǎn)制造企業(yè)為了縮減開(kāi)支，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于管理人員的技術(shù)指標(biāo)要求有所懈怠。許多機(jī)械設(shè)備管理人員在以往并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于如何有效的進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏全面系統(tǒng)化的知識(shí)體系，同時(shí)也不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在遇到設(shè)備問(wèn)題時(shí)，往往不能按照設(shè)備維護(hù)的要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，造成了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率低下。

2 機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理方法和解決對(duì)策

2.1 完善管理制度

C械設(shè)備管理過(guò)程當(dāng)中存在的管理制度的不健全，會(huì)讓設(shè)備管理工作失衡，增添設(shè)備維護(hù)工作的復(fù)雜程度，并讓設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中可能存在的問(wèn)題不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。這些管理制度的不嚴(yán)會(huì)對(duì)正常的機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程產(chǎn)生很大的影響。例如管理人員設(shè)置不足，造成了管理工作失衡，當(dāng)因?yàn)樵O(shè)備的生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么同一條生產(chǎn)線(xiàn)上的后續(xù)工作便不能正常展開(kāi)，而現(xiàn)場(chǎng)的管理人員又缺乏，不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)配，從而耽誤了設(shè)備檢修時(shí)間，使生產(chǎn)制造時(shí)間向后拖延，工期便會(huì)延長(zhǎng)，讓企業(yè)面臨因生產(chǎn)延期的一系列后續(xù)問(wèn)題[2]。因此，生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，完善管理制度，建立有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理機(jī)制。在隨著企業(yè)生產(chǎn)制造規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，應(yīng)該增加生產(chǎn)線(xiàn)的管理員工，合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，使機(jī)械設(shè)備都能夠正常的工作。其次，對(duì)于相應(yīng)的技術(shù)檔案資料，應(yīng)該建立一個(gè)資料檔案管理室，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資料管理對(duì)重要資料進(jìn)行分類(lèi)管理，以便能在需要時(shí)及時(shí)進(jìn)行資料的調(diào)用。最后，對(duì)于管理人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢修的工作也應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)的機(jī)制，讓管理人員能夠互相的進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)進(jìn)行設(shè)備的檢查工作，對(duì)負(fù)責(zé)不同生產(chǎn)線(xiàn)的管理人員實(shí)行交叉檢查的方式，避免有些有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。只有從現(xiàn)場(chǎng)管理制度上進(jìn)行完善，才能使機(jī)械設(shè)備的管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有秩序，保障后續(xù)的正常生產(chǎn)工作。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的更新和維護(hù)工作

生產(chǎn)制造企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，往往在更新和維護(hù)設(shè)備支出方面投入不足，只顧著眼前的蠅頭小利，忽視設(shè)備管理工作，很有可能造成機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障，拖慢生產(chǎn)進(jìn)度，不能按照期限達(dá)到生產(chǎn)要求，讓生產(chǎn)制造企業(yè)遭受不必要的損失。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，就需要在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和更新工作上加強(qiáng)管理。首先，為了提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)效率，需要建立每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的機(jī)械做到合理的分類(lèi)，同時(shí)進(jìn)行有規(guī)律的編號(hào)。然后，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作。在維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該合理的對(duì)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的溫度、壓力和負(fù)載等條件進(jìn)行考慮，在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，企業(yè)可以適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)一些機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行規(guī)范化的監(jiān)測(cè)和管理，從而避免認(rèn)為管理工作當(dāng)中的遺漏。最后，對(duì)于一些工藝制造水平要求較高的生產(chǎn)制造企業(yè)而言，應(yīng)該考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于設(shè)備的更新工作不能忽視，為了使生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備的投資工作，及時(shí)對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品更新，滿(mǎn)足生產(chǎn)制造的需要。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)品的產(chǎn)出雖然是與機(jī)械設(shè)備直接相聯(lián)系的，但產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短都是受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平影響的。為了提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保障設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

良好的機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)的關(guān)鍵，針對(duì)目前在機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中出現(xiàn)的制度不規(guī)范、工藝控制不良以及管理人員水平偏低的現(xiàn)象，可以通過(guò)改善管理方法、提高工藝水平和加強(qiáng)人員素質(zhì)的方式進(jìn)行解決，從而提高機(jī)械設(shè)備制造的生產(chǎn)水平和工作效率，保證生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李清文.機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，（17）：2325.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2016.17.239.

篇9

【關(guān)鍵詞】設(shè)備;維修;管理

水電站是根據(jù)水由高處流到低處時(shí)勢(shì)能轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，再用水的動(dòng)能帶動(dòng)水輪機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)（把水的動(dòng)能轉(zhuǎn)換為水輪機(jī)的機(jī)械能）。水輪機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)可以帶動(dòng)發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這時(shí)發(fā)電機(jī)就可以發(fā)出電（水輪的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為發(fā)電機(jī)電能）。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和政策的不斷優(yōu)化，我國(guó)水電的發(fā)展無(wú)論在資金、技術(shù)、體制還是市場(chǎng)都發(fā)生了質(zhì)的變化，總體趨勢(shì)呈直線(xiàn)上升，在全世界的競(jìng)爭(zhēng)中取得了非常樂(lè)觀(guān)的成就。在這些令人矚目的成就背后，水力發(fā)電廠(chǎng)的高效管理才是真正的“幕后者”，因?yàn)楦咝Ч芾砜梢允拱l(fā)電廠(chǎng)在有限的條件下，發(fā)揮其最佳的作用。在這些所謂的管理中，對(duì)水力發(fā)電廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修管理是非常重要的，因?yàn)檫@點(diǎn)直接影響發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電效率，所以在機(jī)械設(shè)備維修及其管理上要加大力度，絕對(duì)不容忽視。

在維修前很多的準(zhǔn)備工作是必要。相關(guān)部門(mén)要組織維修人員學(xué)習(xí)、討論檢修計(jì)劃及維修措施，制定檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。必要的時(shí)候還要組織維修前的培訓(xùn)或預(yù)案分析，并制定嚴(yán)格的考核制度。所有參與這次機(jī)械設(shè)備維修成員熟悉圖紙及設(shè)備相關(guān)資料，掌握了解設(shè)備性能。盡可能做好一切突發(fā)故障的準(zhǔn)備。

發(fā)電廠(chǎng)設(shè)備的檢修分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修。定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修等級(jí)、檢修間隔；狀態(tài)檢修是根據(jù)當(dāng)前測(cè)試（或目測(cè)）提供的設(shè)備信息，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行維修；改進(jìn)性檢修是指根據(jù)設(shè)備本身的缺陷和定期性的針對(duì)性進(jìn)行針對(duì)性的檢修，按照已有的高科技設(shè)備和科技前沿的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深度的檢修，這一環(huán)節(jié)要重視，因?yàn)檫@一舉措關(guān)系到設(shè)備的更新與性能上的提高；故障檢修是指機(jī)械設(shè)備在發(fā)生故障或部分功能失效時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃?rùn)z修，該檢修具有高度突發(fā)性和針對(duì)性，這就要考驗(yàn)工作人員的應(yīng)變能力和當(dāng)前高科技維修設(shè)備是否與科技前沿接軌。

檢修等級(jí)是以設(shè)備維修規(guī)模和維修時(shí)間為根據(jù)制定的，將機(jī)械設(shè)備的檢修分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)三個(gè)級(jí)別。

A級(jí)檢修是對(duì)械設(shè)備進(jìn)行徹底的解體檢查和修理，目的是維持和提高設(shè)備高性能，該檢修方式是維修規(guī)模最大，最徹底的一次檢修。B級(jí)檢修是針對(duì)機(jī)械設(shè)備部分零件存在問(wèn)題，對(duì)機(jī)械設(shè)備部分零件進(jìn)行解體排查和檢修。B級(jí)檢修可依據(jù)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)評(píng)測(cè)結(jié)果，對(duì)其有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目或定期檢修項(xiàng)目。C級(jí)檢修是指根據(jù)設(shè)備的消磨、損壞規(guī)律，有針對(duì)性的對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、維修、打掃。C級(jí)維修可進(jìn)行部分零件的替換、設(shè)備的更換。這三種檢修是一種相輔相成的關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，只有合理的安排三種檢修，才能對(duì)機(jī)械設(shè)備起到較好的維護(hù)與保養(yǎng)。

定期檢修管理。檢修等級(jí)組合原則：根據(jù)各個(gè)設(shè)備的實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)臋z修定期，在機(jī)械設(shè)備兩次A級(jí)檢修之間，安排一次或幾次B級(jí)檢修；除有A級(jí)、B級(jí)檢修年外，每年安排一次C級(jí)檢修。如A級(jí)檢修間隔為5年時(shí)，檢修等級(jí)組合方式為A級(jí)—C級(jí)—C級(jí)—B級(jí)—C級(jí)—C級(jí)—A級(jí)（即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修1次、以后照此類(lèi)推）,這些檢修定期的制定不僅要依據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際性能，還要看發(fā)電廠(chǎng)的人員和維修設(shè)備的配備。如果客觀(guān)條件比較好，那就可以適當(dāng)?shù)亩噙M(jìn)行C級(jí)或B級(jí)檢修。如果是相反的情況，可以適當(dāng)?shù)募娱L(zhǎng)維修定期，但不能過(guò)長(zhǎng)，否則機(jī)械設(shè)備會(huì)遭受很大程度上的磨損與破壞。

檢修間隔，設(shè)備A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后設(shè)備開(kāi)始工作時(shí)記起，至下一次A級(jí)檢修開(kāi)始時(shí)的時(shí)間。以下是一些設(shè)備的A級(jí)維修間隔時(shí)間：1）多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組：4～6年；2）非多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組：8～10年。

機(jī)械設(shè)備A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)檢修的停修時(shí)間是設(shè)備從開(kāi)始維修到檢修完畢正規(guī)的總結(jié)交給相關(guān)部門(mén)為止。各級(jí)設(shè)定檢修的停用時(shí)間規(guī)定如下：根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造的實(shí)際情況A級(jí)檢修（更換頂蓋、轉(zhuǎn)輪、底環(huán)、搞磨板等過(guò)水部件）時(shí)間為三十天左右；B級(jí)檢修（需整體盤(pán)車(chē)調(diào)整軸線(xiàn)、但不需更換任何過(guò)水部件）時(shí)間為半個(gè)月；C級(jí)檢修（達(dá)不到A級(jí)、B級(jí)檢修規(guī)模的所有小修）時(shí)間一周左右。

可根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行狀況，適當(dāng)調(diào)整A級(jí)檢修間定期的時(shí)間長(zhǎng)短和采用多種等級(jí)檢修組合方式，必須提前進(jìn)行技術(shù)論證，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；可以進(jìn)行技術(shù)改造，在總停用時(shí)間不變的情況下對(duì)多級(jí)計(jì)劃?rùn)z修進(jìn)行調(diào)劑，但需在年度計(jì)劃中做出明確安排和說(shuō)明。

主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備的維修管理也尤為重要，因?yàn)楦綄僭O(shè)備和輔助設(shè)備間接的影響機(jī)械設(shè)備的工作效率。工作人員應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果和機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，科學(xué)準(zhǔn)確的確定其檢修等級(jí)、檢修定期，（應(yīng)在各級(jí)檢修之間的空余時(shí)間進(jìn)行。如果該設(shè)備只有停機(jī)才可以進(jìn)行檢修的主要機(jī)械設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修應(yīng)與主要的機(jī)械設(shè)備同步進(jìn)行檢修。

機(jī)械設(shè)備在規(guī)定檢修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)重大故障，并且需要改變檢修天數(shù)、改變檢修級(jí)別時(shí)，應(yīng)在規(guī)定檢修時(shí)間過(guò)半之前向市調(diào)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

定期檢修項(xiàng)目和定期檢修計(jì)劃管理。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的周邊環(huán)境(廠(chǎng)房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設(shè)施(道路、護(hù)坡)進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期檢修和維護(hù)。這些因素對(duì)機(jī)械設(shè)備的效率與壽命也有很大的影響，工作人員絕對(duì)不能讓一些客觀(guān)因素影響到發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)對(duì)檢修工具、機(jī)具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工器具進(jìn)行定期檢查和檢驗(yàn)；做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的采購(gòu)日期，既要滿(mǎn)足檢修的工期要求，又要減少庫(kù)存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的固產(chǎn)化工作。

計(jì)劃容易制定，關(guān)鍵的還是看實(shí)際行動(dòng)。提前召開(kāi)檢修設(shè)備的分析會(huì)，找專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行研討和分析，制定出合理的維修計(jì)劃。并且要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)電廠(chǎng)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立一些部門(mén)，著重的負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的實(shí)施，并且要分工分明，確定各個(gè)人員的職責(zé)。根據(jù)維修設(shè)備的計(jì)劃和維修的時(shí)間長(zhǎng)短，認(rèn)真搞好檢修的預(yù)、決算工作。

檢修結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)這次維修遇到的問(wèn)題。每次維修工作人員都會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備有更深的了解，在每次的維修結(jié)束后，每個(gè)參加這次維修的工作人員都要寫(xiě)一份總結(jié)，總結(jié)這次遇到問(wèn)題時(shí)的分析思路和對(duì)機(jī)械設(shè)備下一步的維修制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃。相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待這件事情，并且作好記錄，方便以后查詢(xún)。

最后工作人員要把這次維修中消耗的費(fèi)用及磨損過(guò)度的維修設(shè)備和參加維修的工作人員，做成相應(yīng)的匯報(bào)表，交給相關(guān)部門(mén)，方便上級(jí)查詢(xún)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚興佳,劉國(guó)喜,袁振宏,張亮,全.可再生能源及其發(fā)電技術(shù)[J]

篇10

【關(guān)鍵詞】高速公路施工；機(jī)械設(shè)備；管理方法探討

在目前，一些高速公路施工工程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理方法還存在著一些弊端和問(wèn)題，管理方法上的不周全，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備功能的發(fā)揮，運(yùn)行狀態(tài)得不到有效保證，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)地位也受到了一定的影響，由于管理不周導(dǎo)致的嚴(yán)重后果也讓更多人對(duì)于設(shè)備管理有了更深的認(rèn)識(shí)。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理地對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，在施工工程中是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。本文就高速公路施工中的機(jī)械設(shè)備管理方法進(jìn)行了以下的探討。

1 機(jī)械設(shè)備的選擇管理

1.1 機(jī)械選擇的原則

（1）施工機(jī)械設(shè)備需要符合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況

高速公路在工程的施工過(guò)程中涉及了眾多的學(xué)科內(nèi)容，例如軟基處理、路堤、小型構(gòu)筑物、底基層、基層和面層等一系列專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。施工條件的多樣性也讓機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型選擇和應(yīng)用增加了更多的考慮因素，例如對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)條件、土壤質(zhì)量、施工場(chǎng)地面積等，這些都需要在施工機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的分析和考慮，使施工機(jī)械設(shè)備能夠更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，發(fā)揮自身的作用。同時(shí)，工程的施工進(jìn)度也是需要在設(shè)備數(shù)量選擇過(guò)程進(jìn)行考慮，避免由于機(jī)械設(shè)備數(shù)量的不足而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力缺失，延長(zhǎng)了工程的施工工期。

（2）選擇的機(jī)械設(shè)備要具有經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)

選擇的施工機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性指數(shù)也是需要進(jìn)行考慮和研究的，這對(duì)施工工程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和資金投入有著重要的聯(lián)系。機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性主要與設(shè)備的投入費(fèi)用和設(shè)備運(yùn)送費(fèi)用有著密切聯(lián)系。投入費(fèi)用的大小直接影響到了設(shè)備的引入數(shù)量，運(yùn)送費(fèi)用的大小則影響到了工程的完成量。因此，施工單位對(duì)于機(jī)械設(shè)備的選用需要制定有效的設(shè)備選用方案，結(jié)合工程的施工量和費(fèi)用支持情況，選擇經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)更為顯著的機(jī)械設(shè)備。

（3）機(jī)械設(shè)備的選用要符合工程的質(zhì)量要求和保證安全

高速公路的工程施工要求的技術(shù)含量較高，因此在機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇上應(yīng)該考慮機(jī)械設(shè)備的自身性能和功能特點(diǎn)，在保證了工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提供運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定和性能更為出色的機(jī)械設(shè)備。另外，機(jī)械設(shè)備的安全性也是需要加以衡量的，機(jī)械設(shè)備的安全性能直接影響到了工程施工安全事故的發(fā)生和工程質(zhì)量及進(jìn)度。

（4）機(jī)械組合要科學(xué)合理

機(jī)械設(shè)備在組合使用上，還需要結(jié)合各個(gè)機(jī)械設(shè)備的功能特點(diǎn)，對(duì)其組合形式和數(shù)量要求進(jìn)行有效規(guī)劃。

1.2 設(shè)備選擇方法

（1）結(jié)合工程的施工內(nèi)容

在高速公路的施工過(guò)程中，施工內(nèi)容較為復(fù)雜。其中的路基工程的涉及內(nèi)容包括了土石方挖掘、裝載、運(yùn)輸、填筑等，路面工程則包括了混合料的配比、運(yùn)輸、碾壓等，這些工程工序都需要使用對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備在選擇過(guò)程中，首先結(jié)合工程施工內(nèi)容選定主要的施工設(shè)備，再根據(jù)施工設(shè)備自身的運(yùn)行能力、參數(shù)性能，追加適當(dāng)?shù)妮o助機(jī)械設(shè)備。

（2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件進(jìn)行選擇

高速公路的路基工程中，其施工對(duì)象主要是土石方，其自身的性質(zhì)特點(diǎn)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況有著一定的影響。由此可見(jiàn)，地質(zhì)條件也是機(jī)械設(shè)備選擇的一個(gè)重要依據(jù)。在機(jī)械設(shè)備的選擇過(guò)程中，要對(duì)選取設(shè)備的通過(guò)性進(jìn)行選擇，用圓錐指數(shù)對(duì)其在地質(zhì)條件限制下行駛的可能性進(jìn)行表示，結(jié)合可能性的大小，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效選擇。地質(zhì)條件在設(shè)備的選擇過(guò)程中同樣需要考慮，不同的地質(zhì)條件，需要的機(jī)械設(shè)備類(lèi)型和功能也不一樣。

（3）結(jié)合設(shè)備的運(yùn)輸距離

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸距離長(zhǎng)短，不僅影響到了工程施工的費(fèi)用投入，也對(duì)工程的施工進(jìn)度有所影響，因此需要加以衡量。

（4）氣象條件

氣象條件對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，對(duì)其功能發(fā)揮也有所影響。因此在設(shè)備的選擇過(guò)程中，還要注重對(duì)氣象條件的分析。

2 機(jī)械設(shè)備的使用管理

2.1 人機(jī)固定制度的制定

人機(jī)固定制度的實(shí)施，能夠增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用者的責(zé)任態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的使用能夠更好地進(jìn)行，保證了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多，每一種機(jī)械設(shè)備都有自身的功能特點(diǎn)，人機(jī)固定制度的落實(shí)，能夠讓設(shè)備使用者對(duì)于設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解更為深入，更好地保證了機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的安全性，避免了由于使用不當(dāng)造成的安全事故。

2.2 人機(jī)固定制度落實(shí)

在高速公路工程中，應(yīng)該以機(jī)械設(shè)備為主要對(duì)象，對(duì)其挑選合適的機(jī)長(zhǎng)，機(jī)長(zhǎng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理?yè)?dān)負(fù)有主要的責(zé)任，另外，還需要選擇相應(yīng)的機(jī)組人員，機(jī)長(zhǎng)需要以身作則帶領(lǐng)好機(jī)組人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理負(fù)責(zé)。同時(shí)，機(jī)長(zhǎng)還需要對(duì)機(jī)組人員的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，落實(shí)相關(guān)的使用政策，并實(shí)行分工責(zé)任制。

機(jī)組人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作使用的過(guò)程中，要保證使用方法的準(zhǔn)確性，讓機(jī)械設(shè)備的功能得到有效發(fā)揮。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，定期進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用壽命。

機(jī)長(zhǎng)是機(jī)械設(shè)備的主要管理者和使用者，更應(yīng)該以身作則做好設(shè)備的使用、檢修和管理工作，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，定期檢查機(jī)組人員的設(shè)備使用情況和養(yǎng)護(hù)情況，開(kāi)展相關(guān)的設(shè)備管理考核。

2.3 設(shè)備的使用原則

在設(shè)備的使用過(guò)程中，操作者一定要嚴(yán)格落實(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)，切勿讓機(jī)械設(shè)備在超載、超性能等不合理的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行使用，一些單位為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，將設(shè)備的性能范圍、負(fù)荷大小和負(fù)載大小降低，這也使得機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮自身的功能效果，造成施工困難。

3 設(shè)備維護(hù)管理

3.1 設(shè)備的維護(hù)

（1）日常維護(hù)

所謂日常維護(hù)，就是指在每一次的工班前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。其維護(hù)內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運(yùn)作情況的檢查、故障的排除等

（2）定期維護(hù)

機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，要對(duì)其做停機(jī)處理，并進(jìn)行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。

3.2 機(jī)械設(shè)備的修理

（1）檢查后修理

機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)檢查后，要對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析研究，并對(duì)其問(wèn)題的修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過(guò)檢查后才能確定修理時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)修理前的工作準(zhǔn)備有所影響。

（2）定期修理

定期修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)其修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時(shí)間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準(zhǔn)備，有效縮短的修理時(shí)間。

（3）事后處理

這種方法一般針對(duì)出了故障對(duì)工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的修理。

參考文獻(xiàn)：