導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

所謂的固定資產(chǎn)，通常指的是企業(yè)為保持正常的經(jīng)營(yíng)管理或是為生產(chǎn)而提供的勞動(dòng)所持有的，使用時(shí)間超過(guò)一年并達(dá)到一定的非貨幣的資產(chǎn)價(jià)值，其中包括建筑物、設(shè)備、工具以及房屋等。另外，固定資產(chǎn)不會(huì)因?yàn)樵谏a(chǎn)及使用中的磨損而改變固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)，并且根據(jù)磨損的相應(yīng)程度，可將價(jià)值轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品中去。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，使得科技信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值也都隨之而發(fā)生了變化，其中最明顯的就是水電廠，由于水電廠中使用的設(shè)備價(jià)格都非常的高，所以如果想要增加設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用價(jià)值，就應(yīng)當(dāng)提升固定資產(chǎn)的重要性并且完善固定資產(chǎn)管理的工作制度[1]。

二、目前我國(guó)的水電廠固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值不符

我國(guó)水電廠中的固定資產(chǎn)與普通企業(yè)中的固定資產(chǎn)有所不同，具有種類(lèi)多、存放分散以及工作管理部門(mén)多等特點(diǎn)。而正是由于這些特點(diǎn)，使得在固定資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)賬目不清的情況。另外，因?yàn)槲覈?guó)的水電廠中固定資產(chǎn)的種類(lèi)有很多，而不同的管理標(biāo)準(zhǔn)具有不同的管理方式，如果生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門(mén)從不同的角度去管理固定資產(chǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。

(二)水電廠的固定資產(chǎn)管理方式及手段落后

當(dāng)前，我國(guó)水電廠的發(fā)展非常的迅速，但是盡管如此，還是有很多的企業(yè)中采用傳統(tǒng)的人為管理固定資產(chǎn)的方法，采用這種管理方法，不僅增加了固定資產(chǎn)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的保存難度，容易出現(xiàn)缺失等問(wèn)題，還會(huì)增加工作認(rèn)為的工作量，降低工作效率，從而減緩水電廠固定資產(chǎn)管理的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[2]。因此，在科技信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，我國(guó)水電廠的固定資產(chǎn)管理工作中也應(yīng)用了現(xiàn)代化的技術(shù)，改善了傳統(tǒng)的人為管理方式中忽視建設(shè)系統(tǒng)的信息體系等問(wèn)題，增加了現(xiàn)代化技術(shù)與信息的結(jié)合，促進(jìn)了水電廠中固定資產(chǎn)的管理發(fā)展，滿足了水電廠對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中的需求。

三、針對(duì)水電廠固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題制定的解決對(duì)策

(一)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)

我國(guó)的水電廠在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬目?jī)r(jià)值不符的問(wèn)題，為解決這一問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化固定資產(chǎn)種類(lèi)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，增加固定資產(chǎn)的管理力度，從而達(dá)到促進(jìn)水電廠穩(wěn)定長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

(二)增加現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的增加，使得在水電廠的管理工作中也融入了現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)。所以我國(guó)的水電廠只有順應(yīng)發(fā)展潮流、更新現(xiàn)代化思想、與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淹沒(méi)在時(shí)展的洪流之中，才能加快水電廠的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)在固定資產(chǎn)管理工作中引用現(xiàn)代化的技術(shù)，不僅可以增加工作效率，提升管理水平，還可以實(shí)現(xiàn)水電廠中固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

四、固定資產(chǎn)管理在水電廠計(jì)劃管理中的重要性

(一)是水電廠計(jì)劃管理的重要核心內(nèi)容

由于我國(guó)電力應(yīng)用范圍的不斷增加，導(dǎo)致了對(duì)于電力的需求在不斷的增加，從而在一定程度上促進(jìn)了水電廠的發(fā)展。因此，想要使得我國(guó)的水電廠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就應(yīng)當(dāng)制定出完善的計(jì)劃管理體系，增強(qiáng)計(jì)劃管理力度。在固定資產(chǎn)的管理工作中，計(jì)劃管理占有很重要的地位，是為了確保水電廠的固定資產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)損失，并且增加固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，提升水電廠的固定資產(chǎn)的管理能力[3]。

(二)是強(qiáng)化水電廠計(jì)劃管理的必要手段

水電廠屬于我國(guó)固定資產(chǎn)密集的企業(yè)之一，根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)有很多的水電廠在管理方面都出現(xiàn)了忽視企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)購(gòu)置的情況。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，電力設(shè)備屬于大型的、不易移動(dòng)、丟失或是損壞的物品，這種錯(cuò)誤的思維可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理工作出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如，資金短缺、制度缺陷、重復(fù)購(gòu)置或是管理范圍不明確等。所以說(shuō)是固定資產(chǎn)的管理工作是強(qiáng)化水電廠計(jì)劃管理的必要手段，能夠起到增加固定資產(chǎn)價(jià)值的作用，并且實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利益。

五、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概述

事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要是指超過(guò)一年使用期限，在事業(yè)單位使用過(guò)程中符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)值的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)與企業(yè)固定資產(chǎn)的區(qū)別主要有以下幾方面：

（1）事業(yè)單位固定資產(chǎn)本質(zhì)屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，是事業(yè)單位長(zhǎng)期使用并保證正常事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)物。

（2）事業(yè)單位固定資產(chǎn)受事業(yè)單位非盈利性的影響，固定資產(chǎn)的折舊及保值升值統(tǒng)計(jì)方式與企業(yè)固定資產(chǎn)不同。

（3）事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要由國(guó)家財(cái)政以及社會(huì)捐贈(zèng)購(gòu)置，因此固定資產(chǎn)的購(gòu)置及使用審批程序與企業(yè)不同。

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位資產(chǎn)管理配置不當(dāng)，資產(chǎn)利用效率低以及資產(chǎn)損失等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。因此，維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全，提高固定資產(chǎn)利用效率，已經(jīng)成為提高事業(yè)單位管理水平的有效途徑，對(duì)于維護(hù)國(guó)家財(cái)政資產(chǎn)安全，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展也具有重要的意義。

二、我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題主要有以下幾方面：

（1）管理制度陳舊。由于受傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系薄弱，缺乏單獨(dú)針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度法規(guī)。而且部分涉及事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度以及措施，與固定資產(chǎn)事業(yè)單位實(shí)際情況不適應(yīng)，難以發(fā)揮有效的管理作用。

（2）對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)程度不足。事業(yè)單位其固定資產(chǎn)大多由國(guó)家財(cái)政直接出資購(gòu)置，因此部分事業(yè)單位對(duì)于其自身固定資產(chǎn)管理重視程度不足，固定資產(chǎn)購(gòu)置、流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（3）資產(chǎn)審批不規(guī)范。事業(yè)單位固定資產(chǎn)雖然大部分是采取多層審批購(gòu)置經(jīng)費(fèi)的方式，但由于大多是程序化的內(nèi)容，難以發(fā)揮規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置以及管理，實(shí)行審批制度的根本目的沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

（4）固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算管理體系不完善。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算工作不規(guī)范，造成會(huì)計(jì)信息未能反映資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，固定資產(chǎn)賬目混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（5）固定資產(chǎn)管理工作人員權(quán)責(zé)混亂。雖然大部分事業(yè)單位內(nèi)部均針對(duì)其資產(chǎn)管理均成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及工作人員，但是由于管理機(jī)構(gòu)的職能權(quán)責(zé)比較混亂，其管理職責(zé)難以明確。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理完善措施研究

（1）全面認(rèn)識(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)權(quán)限。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)于提高內(nèi)部管理水平，保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)安全具有重要的意義。事業(yè)單位的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的作用，將事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理成效作為相關(guān)責(zé)任人考核的重要考核指標(biāo)之一，并加強(qiáng)對(duì)于管理人員關(guān)于固定資產(chǎn)方針政策的培訓(xùn)教育，明確管理職能機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)權(quán)限，追究由于管理不到位造成固定資產(chǎn)損失責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，保證對(duì)于固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

（2）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效利用。事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置后，若不能保證固定資產(chǎn)得到有效的利用，這就會(huì)間接導(dǎo)致固定資產(chǎn)的折舊，資產(chǎn)價(jià)值不斷縮水。因此，針對(duì)固定資產(chǎn)管理也應(yīng)重視實(shí)現(xiàn)其有效利用。首先加強(qiáng)購(gòu)置流程的管理，確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)置均是處于內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，避免固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置浪費(fèi)。其次，應(yīng)重視對(duì)于固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，保證固定資產(chǎn)處于安全有效的狀態(tài)。此外，應(yīng)不斷拓展延伸固定資產(chǎn)的利用范圍，特別是對(duì)于有關(guān)科研院所，更應(yīng)該發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的不斷提高。

（3）加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理水平質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)信息化的管理，首先應(yīng)有效的整合固定資產(chǎn)管理使用以及財(cái)務(wù)管理等部門(mén)的各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用以及管理的有效監(jiān)控。其次，應(yīng)保證各項(xiàng)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及及時(shí)有效，通過(guò)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化得以實(shí)現(xiàn)。

（4）成立公證廉潔的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，必須依靠管理工作人員得以實(shí)現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)具有廉潔、盡職的職業(yè)道德。同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的工作能力培訓(xùn)教育，不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平。在日常工作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)的法律政策對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬務(wù)進(jìn)行必要處理。

（5）不斷完善對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督考核。對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督考核，可以準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果，并能夠及時(shí)反應(yīng)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，以便于及時(shí)調(diào)整針對(duì)固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施。對(duì)于固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督考核，應(yīng)重點(diǎn)將確保固定資產(chǎn)的安全完整作為主要監(jiān)督控制指標(biāo)，并輔助以事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制，確保針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督核算可以落到實(shí)處。

四、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)事業(yè)單位改革正在穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程中，保護(hù)好利用好事業(yè)單位固定資產(chǎn)，不僅可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，也可以避免國(guó)家寶貴資產(chǎn)財(cái)富的浪費(fèi)。對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，首先應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，總結(jié)分析固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理制度與措施的落實(shí)情況，這是避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失的重要途徑，對(duì)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)行也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟子羽.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題及對(duì)策.經(jīng)濟(jì)生活文摘（下半月）.2011（9）.

篇3

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)新，模式

一個(gè)企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，必須對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新式的管理。創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和管理效率，有利于保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、提高企業(yè)固定資產(chǎn)的有效利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)特別是大型企業(yè)，在對(duì)其固定資產(chǎn)的管理上卻出現(xiàn)了不少問(wèn)題、遇到了不少的挑戰(zhàn)。例如，有些大型企業(yè)，其固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、分布范圍廣，無(wú)形中增加了固定資產(chǎn)管理的難度；還有一些企業(yè)在其固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、歸屬不清，這也給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了不少的困難。鑒于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的難題和創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，筆者在此談?wù)勱P(guān)于創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考，以為企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題的解決，提供一些參考。

一、構(gòu)建全面固定資產(chǎn)管理體系

對(duì)于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的創(chuàng)新，首要做的就是積極地溝通，協(xié)調(diào)好個(gè)資產(chǎn)管理層次間的關(guān)系，以構(gòu)建企業(yè)全面的固定資產(chǎn)管理體系。對(duì)此，企業(yè)可以將其固定資產(chǎn)劃分為三個(gè)層次進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)生產(chǎn)技術(shù)部等類(lèi)似職能部門(mén)劃入到第一層級(jí)，主要地對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理以及到資產(chǎn)的效益進(jìn)行鑒定。同時(shí)，企業(yè)還可以把一些基層單位劃入到第二層級(jí)，對(duì)他們所屬班組的中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。最后，企業(yè)還可以把基層單位中的組劃入到第三層級(jí)，讓他們定期地對(duì)其所屬的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)完好無(wú)損。企業(yè)只有積極地對(duì)這三個(gè)層級(jí)進(jìn)行高效地溝通，構(gòu)建全面的固定資產(chǎn)管理體系，明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)，促使各層級(jí)各司其責(zé)，才能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)的管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和效率。

二、強(qiáng)化工程竣工決算管理

企業(yè)對(duì)于其工程決算，應(yīng)該緊緊地扣住源頭，強(qiáng)化工程竣工決算方面的管理。一個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的源頭，主要地表現(xiàn)為基建與技改方面的工程建設(shè)。工程竣工上的決算信息可以很大程度地反應(yīng)出企業(yè)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此，企業(yè)可以采取如下一些規(guī)定。第一、對(duì)在建的一些工程進(jìn)行規(guī)范化的管理。一方面，企業(yè)可以一改以往那種將多個(gè)工程預(yù)算合并的方式，采取最小的預(yù)算單元，這樣就能夠很大程度地保證了預(yù)算信息的真實(shí)性和可靠性。另一方面，為了為工程在將來(lái)竣工之時(shí)，能夠?qū)⒐さ臎Q算提高詳細(xì)的報(bào)告，財(cái)務(wù)人員在對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行記賬時(shí)，應(yīng)該細(xì)化到對(duì)每種設(shè)備的型號(hào)、購(gòu)買(mǎi)日期都記錄在案。第二，企業(yè)應(yīng)該加大力度對(duì)竣工工程決算進(jìn)行管理。對(duì)策，企業(yè)可以做出如下一些規(guī)定以保證這一管理決策的實(shí)施。對(duì)于技工工程和基建工程，其竣工決算的編制工作必須提早進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須在竣工前的一個(gè)月提前完成其預(yù)算編制工作。在剩下的時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)和其他的生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)就企業(yè)的固定資金進(jìn)行記錄、評(píng)估和審核，最后，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人都必須得在預(yù)算報(bào)告表上簽字，避免在這一重要工作流于形式，提高預(yù)算報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。第三、企業(yè)還應(yīng)該采取各種措施強(qiáng)化對(duì)用戶資產(chǎn)的管理。對(duì)于用戶資產(chǎn)，企業(yè)它他視為一種固定資產(chǎn)，把它提高到與固定資產(chǎn)管理同等重要的位置，進(jìn)行科學(xué)化的管理。對(duì)于用戶資產(chǎn)，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)必須對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的登記，保證其資料的詳細(xì)性、真實(shí)性。

三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理工作

由于對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行管理的部門(mén)所提供的資產(chǎn)信息與對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行管理的門(mén)所提供的信息，這二者之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不一致的情況，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理工作。為此，企業(yè)可以采取如下一些措施以保證這一工作的順利進(jìn)行。一方面，企業(yè)可以建立一些日常固定資產(chǎn)管理制度，制度相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法。例如，企業(yè)可以就目前企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理的現(xiàn)狀、遇到的問(wèn)題以及上級(jí)管理部門(mén)管理辦法，廣泛地征求三級(jí)管理部門(mén)的意見(jiàn)，制定《xx企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作》，制度的方式，明確各部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，把企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理落實(shí)到實(shí)處，提高其日常管理的水平和效率。另一方面，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理中，還應(yīng)該積極地溝通好各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值信息和固定資產(chǎn)實(shí)物信息的一致。對(duì)此，企業(yè)可以對(duì)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部作出要求，當(dāng)企業(yè)的技術(shù)設(shè)備發(fā)生變動(dòng)后，技術(shù)部和財(cái)務(wù)部積極地配合，對(duì)各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的信息登記，特別是變動(dòng)的一些設(shè)備，在進(jìn)行保修、維修過(guò)程中，一定要把其財(cái)產(chǎn)的變動(dòng)信息備錄在案。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新式的管理與實(shí)施，可以大大提高其固定資產(chǎn)的管理水平和效率、發(fā)揮固定資源的最大效用、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的道路。因此，在企業(yè)在實(shí)際的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)該采取構(gòu)建全面固定資產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化工程竣工決算管理、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理工作的策略來(lái)創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式。（作者單位：遼寧省鐵嶺師范高等專(zhuān)科學(xué)校）

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參考文獻(xiàn)：

［1］ 王鳳．以資產(chǎn)清查為契機(jī)強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理［J］．會(huì)計(jì)之友，2011(33)．

［2］ 劉芳．基于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制視角的高職院校固定資產(chǎn)管理探討［J］．財(cái)會(huì)通訊，2012(5)．

篇4

[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；高校固定資產(chǎn)管理；資產(chǎn)清查

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.071

隨著教育體制改革的深入，高校的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，招生數(shù)量的增加，學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)量也在一定程度上增加了，這加大了高校固定資產(chǎn)管理的難度。而計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。其中，RFID無(wú)線射頻技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中也得到廣泛的應(yīng)用，取得了較好的成效。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，探討其在高校固定資產(chǎn)的應(yīng)用，尤其是在固定資產(chǎn)清查的應(yīng)用，具有重要的意義。

1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)概念

1.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的概念與內(nèi)涵

從字面上來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)可以簡(jiǎn)單地理解為是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，實(shí)際上是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的延伸與擴(kuò)展下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，將用戶端由原本的電腦與手機(jī)終端擴(kuò)展到任意的物品，能夠?qū)崿F(xiàn)任意物品之間的信息交流與通信。所以，一般來(lái)說(shuō)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指的是通過(guò)一些信息傳感設(shè)備，如RFID（射頻識(shí)別）、全球定位系統(tǒng)、遙感技術(shù)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等，按照預(yù)先約定的協(xié)議，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物品相互鏈接，來(lái)進(jìn)行信息溝通與交換，從而實(shí)現(xiàn)智能化的定位、識(shí)別、追蹤及監(jiān)控管理的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就可以理解為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的關(guān)鍵技術(shù)

從簡(jiǎn)單意義上來(lái)理解，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以理解為是實(shí)現(xiàn)人與物品、物品與物品之間的信息傳遞與控制的一種技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，主要有RFID技術(shù)、傳感器技術(shù)及M2M技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。首先，RFID技術(shù)屬于傳感技術(shù)的范圍，是一項(xiàng)在融合嵌入式技術(shù)與無(wú)線射頻技術(shù)后發(fā)展的綜合技術(shù)，RFID技術(shù)在自動(dòng)識(shí)別與物流管理中應(yīng)用十分的廣泛；其次，傳感技術(shù)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中是一項(xiàng)十分重要的關(guān)鍵技術(shù)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行需要利用傳感器來(lái)將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號(hào)。M2M技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，主要是側(cè)重于集控管理與末端設(shè)備的互聯(lián)，這有利于推動(dòng)我國(guó)通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 高校固定資產(chǎn)清查的程序

2.1 固定資產(chǎn)自查階段

在自查階段，高校的財(cái)務(wù)部門(mén)與相關(guān)的資產(chǎn)管理部門(mén)需要按照學(xué)校自身的固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合固定資產(chǎn)清查的要求，來(lái)編制與分類(lèi)相關(guān)的固定資產(chǎn)清查的明細(xì)表及在清查過(guò)程中需要使用到的固定資產(chǎn)登記表冊(cè)。根據(jù)高校的組織結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)的管理員對(duì)本部門(mén)固定資產(chǎn)的使用數(shù)量及情況進(jìn)行實(shí)物的清點(diǎn)，要真實(shí)地登記在固定資產(chǎn)的名冊(cè)上，形成固定資產(chǎn)部門(mén)的自查表，并上交給固定資產(chǎn)主管部門(mén)，從而為下階段的固定資產(chǎn)實(shí)地盤(pán)查做準(zhǔn)備。

2.2 固定資產(chǎn)實(shí)地核查階段

在高校固定資產(chǎn)實(shí)地核查階段，需要對(duì)固定資產(chǎn)賬存數(shù)進(jìn)行實(shí)地的盤(pán)查，這就是以賬查物。不僅需要知道固定資產(chǎn)的數(shù)量，還需要掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)情形，如需要仔細(xì)核對(duì)固定資產(chǎn)的編號(hào)、名稱(chēng)、使用的狀況、使用的部門(mén)、存放的位置、累積折舊的金額與年限、累積折舊的方法、折舊率等內(nèi)容。對(duì)于賬外的固定資產(chǎn)，在排除掉借入固定資產(chǎn)、租入固定資產(chǎn)及其他單位寄存固定資產(chǎn)等情形后，需要確定固定資產(chǎn)的賬面清單，查明固定資產(chǎn)的基本信息，并深入地分析固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬的原因。

2.3 財(cái)務(wù)處理階段

固定資產(chǎn)在經(jīng)過(guò)實(shí)地盤(pán)查后，需要根據(jù)盤(pán)查的結(jié)果來(lái)調(diào)整賬面信息，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的清查，對(duì)于賬外的固定資產(chǎn)，需要將其納入高校的資產(chǎn)管理中，來(lái)糾正與調(diào)整高校固定資產(chǎn)賬面上存在的錯(cuò)誤。做好固定資產(chǎn)的清查工作，并且按照實(shí)際的需要進(jìn)行賬面調(diào)整，有利于做好高校的資產(chǎn)管理工作。

3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高校固定資產(chǎn)清查中的應(yīng)用

3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)清查中應(yīng)用的流程

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，要做好高校固定資產(chǎn)的管理，就需要遵循相關(guān)的流程。首先，當(dāng)高校在購(gòu)入新的固定資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，需要將固定資產(chǎn)相關(guān)信息錄入到高校的資產(chǎn)管理電子標(biāo)簽中，如固定資產(chǎn)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、購(gòu)入日期、購(gòu)入價(jià)格，接著通過(guò)使用RFID技術(shù)，打印專(zhuān)門(mén)的RFID標(biāo)簽，最后需要將RFID標(biāo)簽貼在新購(gòu)入的固定資產(chǎn)設(shè)備中，來(lái)實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理。

其次，在貼好相關(guān)的RFID標(biāo)簽后，需要連接好相關(guān)的設(shè)備，使得固定資產(chǎn)管理部門(mén)在開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作中，不需要再采取傳統(tǒng)的清查方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，而是只需要通過(guò)RFID閱讀器到各個(gè)部門(mén)來(lái)掃描相關(guān)的RFID標(biāo)簽，然后就能夠借助計(jì)算機(jī)將采集到的固定資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)傳遞到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，接著進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理，最后將相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋到高校的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中。

最后，在借助于計(jì)算機(jī)的相關(guān)軟件后，就可以通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)和查詢相關(guān)的固定資產(chǎn)信息，做好報(bào)表分析工作，輸出相關(guān)的資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)贏明細(xì)表，就能夠完成整體的固定資產(chǎn)清查工作。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理的作用

高校在固定資產(chǎn)管理清查中，引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于提高固定資產(chǎn)清查的效率，減輕相關(guān)工作人員的工作量，提高固定資產(chǎn)清查工作的準(zhǔn)確性，有效地解決固定資產(chǎn)清查中的錯(cuò)點(diǎn)、漏點(diǎn)、多點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步完善高校的固定資產(chǎn)管理工作。

4 結(jié) 論

面對(duì)高校日漸增加的固定資產(chǎn)設(shè)備的管理難題及在傳統(tǒng)資產(chǎn)清查工作中存在的不足，需要引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，高校固定資產(chǎn)清查工作的開(kāi)展，有效解決了傳統(tǒng)工作資產(chǎn)清查工作中極易存在的漏點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)及實(shí)施固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控流向難的問(wèn)題，有利于推動(dòng)高校的物流與信息流之間的交換與統(tǒng)一，從實(shí)際工作中落實(shí)好資產(chǎn)清查工作，大大提升了固定資產(chǎn)清查工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銘.基于ZIGBEE技術(shù)和RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].制造業(yè)與自動(dòng)化，2013（1）.

篇5

關(guān)鍵詞：廣播發(fā)射 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已不能適應(yīng)新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財(cái)務(wù)管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題

對(duì)廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算，存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、負(fù)責(zé)人員不認(rèn)真的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算并不是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行的，更多的是流于形式，因此財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。單位用來(lái)編制預(yù)算的時(shí)間比較短，財(cái)務(wù)預(yù)算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。而預(yù)算編制的方法比較單一，僅運(yùn)用增量預(yù)算的方法進(jìn)行管理，即在上年基數(shù)加增長(zhǎng)的方法，這種方法能較好的控制財(cái)政總量，但是，也會(huì)造成高標(biāo)準(zhǔn)編制的預(yù)算，使執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。單位內(nèi)部設(shè)立“小金庫(kù)”，預(yù)算開(kāi)支隨意、經(jīng)費(fèi)超標(biāo)等。上述問(wèn)題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，但是在具體的固定資產(chǎn)管理中卻存在著一定的問(wèn)題。忽視固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題，成本核算準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)核算制度停留在表面，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離；賬務(wù)不完整，有的資產(chǎn)在賬務(wù)外，公物私用、公物流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；采購(gòu)、招標(biāo)透明度不夠。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題。延續(xù)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。單位整體財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺少監(jiān)督管理機(jī)制，存在資金流失和浪費(fèi)問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。部分管理工作者缺乏財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，不能科學(xué)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，遇到具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題。缺乏較高層次的財(cái)務(wù)管理工作者。財(cái)務(wù)管理工作人員缺少資產(chǎn)管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)也大，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確立財(cái)務(wù)管理的核心定位，并以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行科學(xué)管理。在工作范圍方面，無(wú)論是人才、資金、設(shè)備的投資，還是風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理工作人員都應(yīng)做到心中有數(shù)；在工作內(nèi)容方面，包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制?？傊瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是加強(qiáng)廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要措施。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員原有的財(cái)務(wù)管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)管理的作用。以《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，建立適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和廣播發(fā)射事業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。加強(qiáng)成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)分類(lèi)管理

實(shí)行分類(lèi)管理的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的具體情況，劃分不同的責(zé)任區(qū)、責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人。各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算，對(duì)外職能由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)部核算人員由財(cái)務(wù)部門(mén)委派。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重中之重。在成本核算之前，對(duì)所要發(fā)生的成本進(jìn)行研究與分析，做好成本預(yù)測(cè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，估價(jià)，確定目標(biāo)成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評(píng)價(jià)體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學(xué)化、系統(tǒng)化。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)納入預(yù)算管理中，防止造成固定資產(chǎn)投入浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)清查固定資產(chǎn)、做到賬物相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提折舊.以真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低，新形式下，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平?？啥ㄆ谘?qǐng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)課程的培訓(xùn)；組織財(cái)務(wù)管理人員組成學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開(kāi)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等更符合實(shí)際需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也存在較大的提升空間。本文對(duì)目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)分類(lèi)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升管理人員素質(zhì)，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資產(chǎn)管理；管理辦法

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的需求，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀，在注重資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式的突破，確保企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、資產(chǎn)管理的定義及其意義

（一）資產(chǎn)管理定義

資產(chǎn)管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場(chǎng)進(jìn)行投資的過(guò)程。資產(chǎn)管理中分為固定資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量相當(dāng)龐大，占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的大部分比例，對(duì)此，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常重要。

（二）資產(chǎn)管理的意義

1.有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其有效地解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中客戶的利益、責(zé)任和權(quán)力關(guān)系，通過(guò)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保利益得到保障。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現(xiàn)代化社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過(guò)對(duì)投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來(lái)源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不再單一化，兼并、收購(gòu)等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理有助于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使集團(tuán)內(nèi)部成員和經(jīng)營(yíng)者分離，促使雙方進(jìn)行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及分析

（一）未建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較差，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置不完善。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行兼職管理，不能確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和對(duì)其嚴(yán)格管理。沒(méi)有完整的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，就不能全面的履行對(duì)資產(chǎn)的管理職責(zé)，無(wú)法完善企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理差

企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，增加了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)，長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)展實(shí)地考察工作，致使公司的財(cái)務(wù)報(bào)表只是一種形式，出現(xiàn)很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財(cái)務(wù)報(bào)表重復(fù)的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部資金的使用都會(huì)加劇企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）資產(chǎn)管理方式簡(jiǎn)單

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)管理的方式較為簡(jiǎn)單，程序較為簡(jiǎn)化，甚至一些企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立完整的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有約束力和執(zhí)行力度，較為簡(jiǎn)單化，易造成混亂現(xiàn)象，沒(méi)有真正發(fā)揮對(duì)資產(chǎn)管理的作用和控制資產(chǎn)使用，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產(chǎn)管理的管理意識(shí)不強(qiáng)

缺乏管理意識(shí)、思想上落實(shí)不到位容易造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，由于管理目的也不明確，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)使用率降低，管理上容易出現(xiàn)權(quán)利尋租的現(xiàn)象。而且，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的制度不健全，缺少資產(chǎn)管理體制，經(jīng)常導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際情況不符合，嚴(yán)重造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的建議

（一） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效管理，就必須樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)資產(chǎn)用處及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)要建立健全的資產(chǎn)防控體系，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)化到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門(mén)，減少資產(chǎn)管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)還可以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)的有效管理。

（二） 轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新理念

通過(guò)加大宣傳力度和服務(wù)手段來(lái)提高企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的附加價(jià)值，繼續(xù)建立企業(yè)資產(chǎn)的品牌建設(shè)，促進(jìn)和維護(hù)企業(yè)的品牌價(jià)值。對(duì)資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)。資產(chǎn)管理要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步改善管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團(tuán)之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)使用的可靠性，提高資產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)周期和成本[3]。

（三） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和完善管理體制

企業(yè)集團(tuán)對(duì)資產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：建立財(cái)務(wù)主管委派，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度；實(shí)施審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理；對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算控制、重要的資產(chǎn)管理項(xiàng)目審批制度；設(shè)置債權(quán)業(yè)務(wù)部門(mén)，無(wú)法收回的資產(chǎn)就由該部門(mén)催收；加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司的審計(jì)監(jiān)督等。資產(chǎn)管理公司是一個(gè)較為全面的業(yè)務(wù)計(jì)算管理公司，對(duì)公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產(chǎn)項(xiàng)目和對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理都必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)成員的批準(zhǔn)，并且如實(shí)的記錄在冊(cè)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的權(quán)威性，健全管理體制，嚴(yán)格把控執(zhí)行過(guò)程，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

（四） 落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任

成立專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理公司和管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)資產(chǎn)管理公司將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和依法監(jiān)督，其通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的授權(quán)監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)能履行出資人的責(zé)任，全面維護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理是較為專(zhuān)業(yè)化，其能夠保證并維護(hù)企業(yè)市場(chǎng)的主體地位，依法享有各種權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實(shí)現(xiàn)，防止企業(yè)資產(chǎn)損失。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須履行出資義務(wù)，完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，為資產(chǎn)保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用

利用閑置資產(chǎn)置換生產(chǎn)所需要的材料及設(shè)備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)整體的生產(chǎn)能力提高，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)可以采取對(duì)外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產(chǎn)獲取相應(yīng)的投資收益。除此之外，可以通過(guò)租賃市場(chǎng)，開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用，不僅解決了公司資金短缺問(wèn)題，還提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理水平

20世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國(guó)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)忽視資產(chǎn)管理，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理尤為重要。為了提高固定資產(chǎn)的使用率，企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)，并且對(duì)其進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和審核，采用科學(xué)的管理方式。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要注意對(duì)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的合理分工，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和整體性。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，包括其轉(zhuǎn)讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進(jìn)而提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)資產(chǎn)的管理要迎合當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)。很多合資公司和跨國(guó)公司等都對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。由此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和調(diào)整管理模式至關(guān)重要。其有助于提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中完善和提升自我，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購(gòu)置、使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開(kāi)展的同時(shí)，避免資金無(wú)故占用及浪費(fèi)，避免部門(mén)建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開(kāi)資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開(kāi)展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開(kāi)展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開(kāi)展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確?？蒲谐晒膶?shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來(lái)看，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹(shù)立，無(wú)法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無(wú)法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無(wú)法發(fā)揮

財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)法領(lǐng)會(huì)管理精神，無(wú)法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門(mén)和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無(wú)法影響到其他管理部門(mén)和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國(guó)家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。

3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理的問(wèn)題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問(wèn)題。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)期成效，從而確定未來(lái)發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來(lái)源，明確來(lái)源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來(lái)源方面主要有國(guó)家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購(gòu)資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購(gòu)資金管理。要有效縮短藥品管理及庫(kù)存周期、縮短藥品采購(gòu)周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購(gòu)資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開(kāi)支不同步的問(wèn)題，依照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實(shí)質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價(jià)低、采購(gòu)周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對(duì)于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購(gòu)審批及合理化分配，避免使用過(guò)程中的無(wú)度和無(wú)序。普通資產(chǎn)采購(gòu)也應(yīng)該推行集中采買(mǎi)，避免部門(mén)自行采購(gòu)而無(wú)法控制采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)人員中飽私囊的問(wèn)題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫(xiě)。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理一對(duì)一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研活動(dòng)等一系列工作的當(dāng)前情況，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財(cái)務(wù)報(bào)表編制及使用仍存在著一些突出問(wèn)題，如內(nèi)容粗糙、分類(lèi)模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無(wú)法在報(bào)表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對(duì)于各類(lèi)收入也要進(jìn)行分類(lèi)記錄，明確每一筆款項(xiàng)的使用及去向，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性與實(shí)用性。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是提升財(cái)務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)必不可少。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，如藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)不同等級(jí)采取不同方式的應(yīng)對(duì)。最后，要推行風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，不僅要對(duì)當(dāng)期管理及控制工作的成績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問(wèn)題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇8

改變傳統(tǒng)工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經(jīng)濟(jì)、法制等手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進(jìn)行人力資源挖掘時(shí)，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時(shí)科室的設(shè)備等辦公用品也要精細(xì)化處理，由過(guò)去的粗放型管理過(guò)度為精細(xì)化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對(duì)策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動(dòng)醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能充分的體現(xiàn)出來(lái)，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過(guò)管理控制制度能夠把管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的找出來(lái)并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析；擴(kuò)大了成本范圍，從原本的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈擴(kuò)大到了外部?jī)r(jià)值鏈上；管理成本的方法越來(lái)越科學(xué)，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對(duì)定性因素對(duì)醫(yī)院的影響真正重視起來(lái)，另外還依照財(cái)務(wù)同非財(cái)務(wù)中的成本信息來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的不斷深入，應(yīng)對(duì)現(xiàn)如今所實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度給予參考，對(duì)那些已不具備價(jià)值且沒(méi)有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)依照管理的相關(guān)制度進(jìn)行上報(bào)處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實(shí)性和可靠性。針對(duì)這一問(wèn)題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目下，增設(shè)相關(guān)的明細(xì)科目，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準(zhǔn)確細(xì)致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價(jià)值或固定資產(chǎn)有無(wú)增加價(jià)值等，使固定資產(chǎn)價(jià)值中的會(huì)計(jì)信息有真實(shí)性和可靠性的保證。

(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過(guò)程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過(guò)電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，使賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時(shí)，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學(xué)處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，使用部門(mén)負(fù)責(zé)建卡，也就是臺(tái)賬，在臺(tái)賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類(lèi)信息，這對(duì)固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)的管理者，要對(duì)本科室中固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記載。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、 檢查開(kāi)學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、 完成2012年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

2、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)

篇10

交通運(yùn)輸事業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理的工作更不容忽視。對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究將逐步提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)，為財(cái)務(wù)管理工作提供更多的理論支持。

2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的研究

2．1預(yù)算管理

黃長(zhǎng)江指出我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位在預(yù)算控制上存在基本支出與項(xiàng)目支出的界定標(biāo)準(zhǔn)不清晰、預(yù)算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的目標(biāo)責(zé)任不清、預(yù)算編制組織的臨時(shí)性等問(wèn)題，提出了確定事業(yè)單位預(yù)算編制目標(biāo)，構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算控制組織及選擇好預(yù)算控制方式的對(duì)策。王暉認(rèn)為我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制管理不規(guī)范、預(yù)算單位未適應(yīng)新的預(yù)算管理方式、編制預(yù)算模式陳舊、預(yù)算監(jiān)管不到位等問(wèn)題，并闡述了加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位預(yù)算管理的作用，并提出加強(qiáng)預(yù)算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預(yù)算編制模式，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督的建議。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)預(yù)算管理的研究多數(shù)是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實(shí)證研究。我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各地各部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預(yù)算管理就顯得不規(guī)范。

2．2資產(chǎn)管理

李益華歸納了我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的。最后，提出了加強(qiáng)交通事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的對(duì)策。蘇麗英認(rèn)為我國(guó)交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對(duì)當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家財(cái)政部新頒布的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)［2012］22）從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度，真實(shí)地反映資產(chǎn)價(jià)值；運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實(shí)利用信息技術(shù)以達(dá)到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與實(shí)物運(yùn)營(yíng)的一致；協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建設(shè)和維修管理。由于我國(guó)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受?chē)?guó)家撥付的財(cái)政資金，因此在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費(fèi)。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對(duì)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中的跟蹤研究。

2．3資金管理

馮巖指出我國(guó)交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級(jí)多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，并提出完善管理體制，簡(jiǎn)編和裁剪單位各部門(mén)及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對(duì)我國(guó)交通事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前專(zhuān)項(xiàng)資金管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制質(zhì)量不高，專(zhuān)項(xiàng)資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金管理、提高預(yù)算編制水平、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的審核與監(jiān)管作用、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)、減少專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)余幾個(gè)角度解決問(wèn)題。葉曉玲對(duì)交通事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對(duì)交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，她認(rèn)為在相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無(wú)效、資料信息的真實(shí)性無(wú)法保證、財(cái)務(wù)控制的無(wú)法落實(shí)、會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范、財(cái)務(wù)反饋遲緩等問(wèn)題。介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標(biāo)及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運(yùn)行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對(duì)交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出從預(yù)算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購(gòu)和集中支付、建立內(nèi)部費(fèi)用制度、建立完備的支出監(jiān)督機(jī)制等方面控制經(jīng)費(fèi)支出。資金作為一個(gè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的源泉，是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實(shí)際論證，需要將研究理論運(yùn)用到實(shí)踐中予以驗(yàn)證。

2．4會(huì)計(jì)核算

張志軍、何凝凝等人介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)范及辦法對(duì)策進(jìn)行了分析，提出從財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性的提高、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及財(cái)務(wù)治理水平的強(qiáng)化等方面加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。毛江英對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在諸多問(wèn)題，提出從全面預(yù)算管理的開(kāi)展、會(huì)計(jì)法規(guī)制度的完善、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化、會(huì)計(jì)集中核算的加強(qiáng)等方面對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行改善。葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，介紹了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求，提出了研究交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算研究的基本思路。國(guó)內(nèi)學(xué)者從財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算角度對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行研究，使得財(cái)務(wù)管理工作更加完善。對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中以見(jiàn)成效。

2．5財(cái)務(wù)管理模式

趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、收支管理四個(gè)方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議。苗巍指出當(dāng)前我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問(wèn)題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對(duì)策?；魜喥健④?chē)艷琴等認(rèn)為要加強(qiáng)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)從預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊、對(duì)外投資、接受投資的會(huì)計(jì)核算、成本核算與管理、預(yù)算外資金的管理、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)分析制度以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。周先柏、張艷輝針對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，從推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)各項(xiàng)資金監(jiān)管、推行政府采購(gòu)制度、健全人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制、建立審批制度、狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等多方面提出了對(duì)策建議。宋一新、張小雪指出了交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，提出從預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督檢查幾個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)這塊內(nèi)容，國(guó)內(nèi)學(xué)者大都是對(duì)交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數(shù)是指出當(dāng)前交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題，然后針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實(shí)主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預(yù)算管理、資金監(jiān)管、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批制度等幾個(gè)大方面展開(kāi)的。研究是理論研究，缺乏實(shí)際論證。

3結(jié)論與展望