導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組建設(shè)自查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266071）

摘 要：由于社會(huì)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致鋼鐵、建筑行業(yè)不穩(wěn)定，很多國企員工們的收入受到了影響，普遍比較低落。在企業(yè)面臨低谷期時(shí)，更需要人力資源部及其他職能部門準(zhǔn)備好宣傳部署，在接下來一年里做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，打一個(gè)翻身仗。

關(guān)鍵詞 ：鋼鐵建筑行業(yè)；人力資源；企業(yè)建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0167-01

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：張菂（1985-），女，山東青島人，大學(xué)本科，人力資源管理師。研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理。

在面臨企業(yè)低谷期時(shí)，山東萊鋼建設(shè)有限公司提出了“全員、全面、全過程系統(tǒng)降本增效”口號(hào)并展開活動(dòng)，輔助黨委和工會(huì)展開勞動(dòng)競賽、最美青工評(píng)選等一系列活動(dòng)。

一、降本增效活動(dòng)

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)措施

1.內(nèi)部各單位自行組織事業(yè)部及公司管理制度的學(xué)習(xí)工作，制訂出培訓(xùn)方案報(bào)企業(yè)管理部備案。對(duì)培訓(xùn)中關(guān)于制度理解有差異的地方，匯總上報(bào)后，由各專業(yè)口人員進(jìn)行相關(guān)解答。各單位結(jié)合2013-2014年生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制訂相關(guān)的預(yù)防措施避免類似問題的發(fā)生，同時(shí)加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.以合同評(píng)審為載體，以《外部合同主要風(fēng)險(xiǎn)提示》為依據(jù)，加強(qiáng)合同評(píng)審，做好事前風(fēng)險(xiǎn)防控，在合同實(shí)施過程中，重點(diǎn)要對(duì)客戶資信持續(xù)關(guān)注，避免項(xiàng)目資金回收風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)自身內(nèi)在履約建設(shè)，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)/施工、回款、分包付款、結(jié)算等全過程加強(qiáng)合同履約建設(shè)，進(jìn)一步從整體上防范風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資質(zhì)管理活動(dòng)措施

1.全面開展人員資質(zhì)、設(shè)備持有摸底工作，統(tǒng)計(jì)匯總事業(yè)部各單位中級(jí)工程師、助理工程師、建筑員資料文件，配合公司企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作，制訂相關(guān)制度鼓勵(lì)人員考取建造師市政專業(yè)職業(yè)資格證書。

2.對(duì)在建施工項(xiàng)目進(jìn)行是否存在將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的現(xiàn)象、項(xiàng)目施工工程中是否存在違反國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，同時(shí)將惡意農(nóng)民工工資的勞務(wù)、需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗作為檢查中的重點(diǎn)。

（三）安全質(zhì)量管理活動(dòng)措施

1.結(jié)合9月的質(zhì)量月活動(dòng)，邀請(qǐng)技術(shù)中心的老師開展質(zhì)量理念、質(zhì)量成本相關(guān)方面的培訓(xùn)，建立起適應(yīng)事業(yè)部的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。

2.進(jìn)一步提高施工組織設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)文件的編制水平，加大施組的編制質(zhì)量及編制水平，進(jìn)一步培養(yǎng)施工組織設(shè)計(jì)人員，立足工程實(shí)際促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，更好地為工程服務(wù)。以編寫工序工藝規(guī)程為依托成立規(guī)程編制小組，通過對(duì)工序工藝規(guī)程的編寫。

3.管理效能，并重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理制度的落實(shí)和考核，通過檢查考核促進(jìn)各單位質(zhì)量管理工作的提升，從而保證并不斷提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制與實(shí)施工作，編制關(guān)鍵工作質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。

4.加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)年度安全環(huán)保管理目標(biāo)和措施，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)動(dòng)全體干部員工，從單位到車間（項(xiàng)目部）、班組、生產(chǎn)崗位，開展“反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律”活動(dòng)，開展事故隱患和安全問題點(diǎn)大排查，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控手段，集中消除一批安全盲區(qū)和隱患，確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與安全生產(chǎn)活中的競賽答題想結(jié)合，提高職工安全意識(shí)，減少事故傷害。

5.學(xué)習(xí)“安全基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”，進(jìn)一步提高各單位自主管理能力，組織開展一次車間、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理自查自糾活動(dòng)。車間、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理差或不足的方面，各車間、項(xiàng)目部（所有工地）配置照片以自查報(bào)告的形式報(bào)送到安全質(zhì)量部。針對(duì)自查報(bào)告中查找的問題點(diǎn)進(jìn)行整改，配置整改前后照片對(duì)比圖形成整改報(bào)告。

二、黨群及工會(huì)宣傳方面

（一）黨群重點(diǎn)工作

1.勞動(dòng)競賽

（1）下發(fā)《關(guān)于開展2014年度“系統(tǒng)挖潛增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，定期督導(dǎo)。

（2）實(shí)行季度考核、表彰，年度總評(píng)比，并記功表彰。

2.職工技術(shù)技能提升

（1）統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上答題工種、人員，組織全員網(wǎng)上比武

（2）組織2014年職工職業(yè)技能比武暨青工技術(shù)比武。

3.班組建設(shè)

舉辦學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，開展班組長培訓(xùn)。

4職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

每季度開展職工合理化建議征集活動(dòng)，年底評(píng)選職工技術(shù)創(chuàng)新成果、職工先進(jìn)操作法和班組管理創(chuàng)新成果。

5.為職工辦實(shí)事

（1）建立救助對(duì)象檔案動(dòng)態(tài)管理辦法，每季度對(duì)救助對(duì)象困難情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)摸排。

（2）提出為職工辦實(shí)事的內(nèi)容，每個(gè)單位要提出1-2項(xiàng)為職工解決實(shí)際困難的舉措，4月初向職工公開承諾，年底對(duì)解決情況進(jìn)行通報(bào)。

（3）舉辦保障干部培訓(xùn)。

（二）工會(huì)宣傳

1.抓好黨的十八屆三中全會(huì)、中國工會(huì)十六大等重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳,搞好形勢(shì)任務(wù)教育。

2.抓好工會(huì)重點(diǎn)工作、典型經(jīng)驗(yàn)以及先模人物的宣傳，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。