導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制造業(yè)固定資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必備的一項(xiàng)生產(chǎn)要素，也是一項(xiàng)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其作為制造企業(yè)的固定資產(chǎn)，其資金的占用量非常龐大，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中扮演著舉足輕重的地位，其身影伴隨企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。

由于制造企業(yè)自身生產(chǎn)鏈長，環(huán)節(jié)復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，人員數(shù)量眾多等特點(diǎn)，決定了制造企業(yè)的固定資產(chǎn)無論是從數(shù)量上的管理，還是從技術(shù)上的管理，都要難于其他企業(yè)。因此，制造企業(yè)若要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，首先就必須要管理好固定資產(chǎn)，使其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀及存在問題

由于制造企業(yè)本身的特點(diǎn)，再加上管理理念的更新速度沒能達(dá)到實(shí)際要求，造成了制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理理念，固定資產(chǎn)的管理制度缺失

由于我國制造企業(yè)大部分為老企業(yè)，管理理念陳舊，管理意識(shí)跟不上。企業(yè)只注重經(jīng)營效益的核算，把完成收入指標(biāo)作為經(jīng)營的唯一考核點(diǎn)，忽視了固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為固定資產(chǎn)取得以后，其后續(xù)管理支出為沉沒成本，不用加以考慮，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂，權(quán)責(zé)分配不明晰，固定資產(chǎn)的內(nèi)部流動(dòng)隨意性強(qiáng)，甚至造成最后固定資產(chǎn)在“人間蒸發(fā)”而不能查明具體原因和責(zé)任人。

（二）固定資產(chǎn)采購流程不規(guī)范，造成企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與占?jí)?/p>

固定資產(chǎn)的取得途徑多種多樣，其中外部購置是主要取得方式。但是，在日常的采購工作中，經(jīng)?？吹劫徶霉潭ㄙY產(chǎn)缺乏企業(yè)規(guī)劃性和戰(zhàn)略性，沒有建立完善的預(yù)算制度，想買就買，盲目購置，無序購置，沒有一個(gè)完成的計(jì)劃，對(duì)其性價(jià)比和可行性沒有進(jìn)行全面的調(diào)研和考核，使得企業(yè)浪費(fèi)了大量資金，甚至背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理不及時(shí)、核算不準(zhǔn)確，造成固定資產(chǎn)成本不實(shí)、不全

隨著會(huì)計(jì)核算制度在不斷完善，固定資產(chǎn)的核算制度也日臻健全。但是，在實(shí)際工作中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，使得企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)初始成本的歸集、折舊的計(jì)提、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、資產(chǎn)盈虧與處置等方面的核算管理存在著重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時(shí)還存在不能科學(xué)和規(guī)范的區(qū)分固定資產(chǎn)后續(xù)支出在成本化還是費(fèi)用化方面的選擇，使得企業(yè)在日常核算中不能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，造成企業(yè)的利潤虛增或虛減。

（四）使用人員的素質(zhì)較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，造成固定資產(chǎn)的安全使用隱患和生產(chǎn)效率低下

制造企業(yè)的固定資產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)性比其他任何企業(yè)的要求都要高，操作性非常復(fù)雜，這就決定了固定資產(chǎn)使用人的專業(yè)知識(shí)一定要符合技術(shù)要求。否則，工作人員貿(mào)然對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般流動(dòng)資產(chǎn)造成的損失，其后果將無法挽回。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的非正常操作，將會(huì)使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，不但影響企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，浪費(fèi)企業(yè)的大量資金和原料，大大降低固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，甚至對(duì)工作人員的人身安全造成威脅。

三、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策及辦法

（一）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從企業(yè)整體發(fā)展角度制定企業(yè)采購管理，合理安排采購計(jì)劃

由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？?，這就客觀要求制造企業(yè)固定資產(chǎn)的淘汰率遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，大量固定資產(chǎn)的更新需要占用企業(yè)龐大的資金，因此，企業(yè)必須完善全面預(yù)算，健全采購制度。

首先，企業(yè)要有完善的全面預(yù)算。每年初，企業(yè)根據(jù)各部門上報(bào)的采購計(jì)劃，并結(jié)合可行性分析、投資額分析、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)等，制定本年度的采購計(jì)劃。

其次，要有完善的審核制度。在日常經(jīng)營中，固定資產(chǎn)使用部門提出具體采購時(shí)，要嚴(yán)格履行審核簽批手續(xù)，采購部門根據(jù)采購預(yù)算和審批文件辦理采購手續(xù)。

最后，要有完善透明的采購流程。采購部門要先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行詢價(jià)和比較，有條件的可以進(jìn)行招投標(biāo)，達(dá)成意向后要簽訂合法完善的采購合同，對(duì)重大的采購項(xiàng)目還要進(jìn)行投保，以減少企業(yè)承擔(dān)的不必要的損失。

（二）建立健全公司固定資產(chǎn)核算制度，使資產(chǎn)的初始成本和后續(xù)支出更加準(zhǔn)確、真實(shí)

企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。作為固定資產(chǎn)價(jià)值核算的部門，財(cái)務(wù)人員一定要熟悉國家財(cái)會(huì)制度的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解國家有關(guān)法律法規(guī)的頒布和更新，使與固定資產(chǎn)有關(guān)的每一步核算都準(zhǔn)確無誤。

首先，新購入的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理，入賬價(jià)值的歸集一定要全面，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)及使固定資產(chǎn)達(dá)到使用狀態(tài)前的安裝費(fèi)用等，同時(shí)，還要掌握國家制定的增值稅稅法中，哪些固定資產(chǎn)的增值稅可以用于抵扣，從而降低了企業(yè)稅負(fù)和承擔(dān)的每月折舊費(fèi)用。

其次，固定資產(chǎn)的后續(xù)支出要合理歸集，避免企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。固定資產(chǎn)要合理分類，制定每類固定資產(chǎn)的折舊年限和殘值率，一經(jīng)確定，不得隨意變更，同時(shí)，要區(qū)分后續(xù)支出中的成本化和費(fèi)用化的歸集，以免造成稅務(wù)局誤認(rèn)為企業(yè)有偷稅漏稅行為。

最后，固定資產(chǎn)處置時(shí)，要明確責(zé)任方，及時(shí)收回經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，注意區(qū)別固定資產(chǎn)處置時(shí)有關(guān)增值稅相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)的損失降低到最低點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理，把固定資產(chǎn)的管理納入部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)中

隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的出臺(tái)，標(biāo)志著符合我國自身特色的內(nèi)部控制規(guī)范體系已經(jīng)建成?！痘疽?guī)范》的制定要求大中型企業(yè)必須制定內(nèi)控制度，而制造企業(yè)中絕大部分均為大中型企業(yè)，因此，內(nèi)控制度的建立是必要的也是必須的。

首先，由于制造企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部信息管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)為每一個(gè)固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡片，條件成熟的單位可以建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)建立電子“身份證”，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全程管理，自固定資產(chǎn)由外部進(jìn)入企業(yè)，到最終退出企業(yè)，都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，結(jié)合固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，做到固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和賬實(shí)相符。

其次，企業(yè)還要制定固定資產(chǎn)的使用制度，明確使用人、管理人、責(zé)任人等人員的分工和責(zé)任，制定明確的賞罰制度，使各方人員有章可循，有法可依。固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門使用的固定資產(chǎn)情況和技術(shù)人員的分析，出具固定資產(chǎn)使用情況分析報(bào)告，固定資產(chǎn)管理部門、各使用部門和財(cái)務(wù)部門根據(jù)分析報(bào)告編制維修和更新計(jì)劃，每年年底根據(jù)實(shí)際維修和更新情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的賞罰，使員工特別是高層管理人員的工資收入和職位升遷與固定資產(chǎn)考核相掛鉤。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低產(chǎn)品能耗，努力實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)

固定資產(chǎn)所創(chuàng)造出來的任何價(jià)值，歸根到底都是由人來實(shí)現(xiàn)的，因此人員的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，決定了固定資產(chǎn)能否充分發(fā)揮其能量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出最大價(jià)值。

首先，制造企業(yè)的固定資產(chǎn)科技含量高，種類又相當(dāng)繁多，因此使用人員在進(jìn)行具體操作前，要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其對(duì)所要使用的固定資產(chǎn)有深刻的了解，掌握固定資產(chǎn)的參數(shù)指標(biāo)、性能特點(diǎn)、使用方法等，對(duì)其運(yùn)行環(huán)境的要求和運(yùn)行情況的反映，能夠及時(shí)的掌握，避免固定資產(chǎn)“帶病”工作，產(chǎn)生安全隱患。

其次，企業(yè)也要加大研發(fā)支出，培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的技術(shù)革新。制造企業(yè)的固定資產(chǎn)技術(shù)更新非常快，只有掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制造或改造出先進(jìn)的固定資產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，通過先進(jìn)的固定資產(chǎn)設(shè)備，降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗和能源消耗，減少工業(yè)“三廢”的排放，達(dá)到國家要求的綠色生產(chǎn)，可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、結(jié)論

綜上所述，我們可以看出，固定資產(chǎn)是制造企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，是制造企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的命脈，而固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工作，是制造企業(yè)管理中最困難、最繁瑣、最艱巨的一項(xiàng)管理工作，同時(shí)，其又是管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，探索一套科學(xué)、高效地固定資產(chǎn)管理辦法，對(duì)制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有不可替代的作用，同時(shí)，也可以避免企業(yè)資產(chǎn)的外流、造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0265-02

對(duì)許多從事制造業(yè)的企業(yè)而言，固定資產(chǎn)一般都在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有很大的比重，它是財(cái)務(wù)報(bào)表中的一個(gè)重要項(xiàng)目，其核算是否正確，既影響資產(chǎn)負(fù)債表反映的信息質(zhì)量，以影響利潤表的信息質(zhì)量。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的固定資產(chǎn)管理手段就成為必然。

在日常工作中，有關(guān)固定資產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)有編制資本預(yù)算、購置固定資產(chǎn)、驗(yàn)收固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修、折舊、盤點(diǎn)、報(bào)廢與清理；固定資產(chǎn)管理常見的弊端有盲目購建、資本性支出擠占生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)盤盈不入帳、虛增（減）折舊、虛列維修費(fèi)用支出等。相應(yīng)的，其關(guān)鍵內(nèi)部控制可從以下幾個(gè)方面著重人手：

一、科學(xué)的職責(zé)分工，分清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立建全固定資產(chǎn)管理體制。

1.產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致的責(zé)任界定模糊是造成固定資產(chǎn)管理弱化的最根本原因，所以要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，首先必須分清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確責(zé)任范圍，將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到單位直至個(gè)人。建產(chǎn)建全固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)、登記入帳。

2.要按照不相容職務(wù)相分離的要求，合理設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)崗位，明確職責(zé)、權(quán)限，在兼顧運(yùn)營效率的同時(shí)形成一整套相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系的制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括預(yù)算編審、授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。各單位應(yīng)當(dāng)配備具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)，單位對(duì)辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員，可以根據(jù)具體，情況定期進(jìn)行崗位輪換。

3.對(duì)于一個(gè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程不得由同單位的一個(gè)部門或個(gè)人全負(fù)責(zé)。

二、科學(xué)規(guī)范的決策過程，為固定資產(chǎn)安全提供扎實(shí)的保證基礎(chǔ)。

1.預(yù)算控制

預(yù)算制度是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中最重要的部分。通常，大中型企業(yè)應(yīng)由工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門的人員共同參加編制資本支出預(yù)算，以便減少資本支出預(yù)算錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。同時(shí)，地編制過程中應(yīng)慮投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等多種因素。對(duì)于投資額較大的專案，資本支出預(yù)算應(yīng)有各分項(xiàng)投資預(yù)算額，而對(duì)于投資將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重在影響的資本支出預(yù)算則必須由董事會(huì)批準(zhǔn)才能執(zhí)行。

2.購建控制

購建固定資產(chǎn)由主管部門統(tǒng)一組織，固定資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)及使用部門共同參與論證、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。所有固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)都要納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍。將固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員分為審批人和經(jīng)辦人，并明確審批人和經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。對(duì)大、中型購建項(xiàng)目宜實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制（政府采購除外）。零星采購實(shí)行雙人采購制。在固定資產(chǎn)購建活動(dòng)中，要建立必要的合同管理制度、法律咨詢制度、嚴(yán)格鑒定并依法履行合同?；?xiàng)目的竣工決算要經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)審核并出具報(bào)告。

3.驗(yàn)收、入帳控制

驗(yàn)收、入帳控制由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門共同參加，根據(jù)不同的取得方式（包括：外購、自行建造、接受捐贈(zèng)、外單位調(diào)入等），將實(shí)物與購貨合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單及捐贈(zèng)方等提供的有關(guān)憑據(jù)、資料進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（驗(yàn)收單），財(cái)務(wù)部門根據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)入帳。對(duì)于經(jīng)營性租入、借用、代管的固定資產(chǎn)，應(yīng)設(shè)立備查登記簿專門登記，驗(yàn)收時(shí)相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門必須明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬，如檢查房屋產(chǎn)權(quán)證、車輛行車（運(yùn)營）證等權(quán)屬證明文件，對(duì)于權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)需及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)或?qū)ｉT提供依據(jù)，經(jīng)明確后方可驗(yàn)收入帳。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用、維護(hù)環(huán)節(jié)的控制，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

1.使用、維護(hù)控制

企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門管理固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，授權(quán)具體部門或人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常使用與維修管理，定期或不定期檢查固定資產(chǎn)明細(xì)及標(biāo)簽，以便固定資產(chǎn)的有效識(shí)別與盤點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)的安全與完整。固定資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)、定期檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)大修理應(yīng)由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批后安排修理。固定資產(chǎn)技術(shù)改造應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性論證，審批通過后予以實(shí)施。對(duì)于維修和保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期或分?jǐn)側(cè)敫髌诔杀局小?/p>

2.清查盤點(diǎn)控制

單位應(yīng)組成清查小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期地盤點(diǎn)。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫盤點(diǎn)報(bào)告表，并與盤點(diǎn)帳簿和卡片相核對(duì)。發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表并及時(shí)做出報(bào)告。固定資產(chǎn)管理部門、使用部門應(yīng)查明固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，提出初步處理意見，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)后作出相應(yīng)處理。

折舊控制

折舊控制的主要作用在于保證固定資產(chǎn)的使用年限及殘值估計(jì)的合理正確，折舊方法一經(jīng)選定，應(yīng)一貫沿用，其改變事先應(yīng)由稅務(wù)部門批準(zhǔn)并地財(cái)務(wù)報(bào)表上說明其理由。固定資產(chǎn)的折舊方法有平均年限法、年數(shù)總和法等。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，次月開始折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，從下月起不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計(jì)入營業(yè)外支出，不再補(bǔ)提折舊；按照規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊，分別按用途性質(zhì)計(jì)人制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。

四、嚴(yán)格固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)的控制，防止固定資產(chǎn)的流失

1.處置控制

企業(yè)應(yīng)建立建全固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。（1）各類固定資產(chǎn)如有汰舊換新、無法修復(fù)、修理費(fèi)用過高或閑置等情形時(shí)，可按固定資產(chǎn)規(guī)定程序進(jìn)行出售處理。各類固定資產(chǎn)如已達(dá)到不堪使用狀態(tài)，且無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高時(shí)，使用單位主管應(yīng)建議是否應(yīng)予報(bào)廢，并按固定資產(chǎn)規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。在進(jìn)行報(bào)廢處理前要組織相關(guān)部門或人員對(duì)固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價(jià)格等進(jìn)行審核。（2）建立出租、出借固定資產(chǎn)管理制度，明確其審批程序及其合同內(nèi)容。

2.轉(zhuǎn)移控制

建立固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥管理制度。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由管理部門提出意見，并填寫“固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單”，經(jīng)使用部門、接收部門、管理部門等部門會(huì)簽后，交財(cái)務(wù)部作內(nèi)部轉(zhuǎn)移帳務(wù)處理。管理人員要把握好核對(duì)環(huán)節(jié)，即對(duì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出庫的固定資產(chǎn)數(shù)量、規(guī)格、使用部門等到要素進(jìn)行核對(duì)，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。其次是固定資產(chǎn)出庫登記制度，即每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的出庫業(yè)務(wù)都要登記使用部門名稱、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)間等要素。固定資產(chǎn)使用完畢后，使用部門和倉庫管理部門交接固定資產(chǎn)要有記錄，以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移入庫要有記錄、和責(zé)任人交接要有記錄，以便監(jiān)督。

六、進(jìn)行執(zhí)法檢查和監(jiān)督并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度

1.單位設(shè)計(jì)并運(yùn)行固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度后，還應(yīng)建全固定資產(chǎn)內(nèi)控制度的監(jiān)督檢查機(jī)制，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地對(duì)單位實(shí)施固定資產(chǎn)管理的具體方式進(jìn)行檢查和監(jiān)督，把固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督的重點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，促進(jìn)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，建立建全自我約束機(jī)制。

2.建立單位固定資產(chǎn)保值考核獎(jiǎng)懲制度、領(lǐng)導(dǎo)干部固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，使固定資產(chǎn)管理責(zé)任落到實(shí)處。將單位固定資產(chǎn)管理作為組織部門考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的一項(xiàng)重要內(nèi)容，單位法人與部門負(fù)責(zé)人簽訂《資產(chǎn)管理責(zé)任書》，促使單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到管好固定資產(chǎn)的重要性，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況。

綜上所述，可以看出固定資產(chǎn)即是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，又是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，是單位可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理一旦失控，后果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)，造成不可估量的損失。所以，為了確保固定資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用，各單位應(yīng)設(shè)計(jì)良好并運(yùn)行有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，為固定資產(chǎn)提供可靠的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

篇3

    ERP課程的課證融合,即指ERP課程的培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和考核方式與職業(yè)資格認(rèn)證相融合,實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)需求制訂培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和考核方式,使培養(yǎng)的學(xué)生真正滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要。本文提出與ERP課程相融合的職業(yè)資格認(rèn)證為“全國信息化工程師———ERP應(yīng)用資格認(rèn)證”(以下簡稱“ERP資格認(rèn)證”)。該認(rèn)證是在工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下的國家級(jí)IT專業(yè)政府認(rèn)證體系———全國信息化工程師項(xiàng)目(NCIE)中的一項(xiàng)職業(yè)資格認(rèn)證。該認(rèn)證能夠說明畢業(yè)生對(duì)信息化的基于ERP的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí),同時(shí)能夠向用人單位證明畢業(yè)生已經(jīng)熟練掌握用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)踐操作,并具備利用該軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與管理的能力。此外,具有該證書的學(xué)生還能夠進(jìn)入用友公司與信息產(chǎn)業(yè)部電子信息交流中心人才庫,進(jìn)而獲得全國幾十萬家實(shí)施了用友ERP企業(yè)的聘用機(jī)會(huì)。因此,基于該資格認(rèn)證進(jìn)行課證融合教學(xué)模式的改革具有重要的意義。根據(jù)ERP認(rèn)資格證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”制訂培養(yǎng)目標(biāo)為:掌握ERP管理軟件中財(cái)務(wù)管理軟件部分的工作原理及實(shí)踐操作,熟練完成添加用戶、建立賬套、啟用功能模塊、分配權(quán)限、登錄賬套、基礎(chǔ)設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、期末處理和編制輸出各種報(bào)表等操作,并可以對(duì)工資、固定資產(chǎn)及往來賬業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)核算與管理,具有利用用友ERP進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理工作的能力。根據(jù)ERP資格認(rèn)證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”制訂教學(xué)內(nèi)容為:(1)總賬管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為總賬應(yīng)用能手,其預(yù)期工作崗位為出納和會(huì)計(jì)。(2)UFO報(bào)表管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為UFO報(bào)表應(yīng)用能手,其預(yù)期工作崗位為會(huì)計(jì)。(3)工資管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為工資管理應(yīng)用能手,其預(yù)期工作崗位為薪資管理人員。(4)固定資產(chǎn)管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為固定資產(chǎn)管理應(yīng)用能手,其預(yù)期工作崗位為固定資產(chǎn)管理人員。(5)應(yīng)收應(yīng)付管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)用能手,其預(yù)期工作崗位為應(yīng)收會(huì)計(jì)和應(yīng)付會(huì)計(jì)。根據(jù)ERP資格認(rèn)證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”采用在線考試的考核方式。實(shí)行統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)在線考試,各模塊考試時(shí)間為40分鐘,通過2—5個(gè)模塊即可通過該認(rèn)證,獲得全國通用國家級(jí)權(quán)威認(rèn)證“ERP資格認(rèn)證”的證書,并以學(xué)生考證的成績和平時(shí)成績的加權(quán)和作為期末考試成績。

    應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系

    實(shí)行基于ERP資格認(rèn)證的ERP課程的課證融合,根據(jù)該認(rèn)證制訂高校的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案,根據(jù)考證內(nèi)容制訂教學(xué)內(nèi)容,實(shí)行考證即考試,以學(xué)生考證成績和平時(shí)成績的加權(quán)和為期末考試成績,能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生畢業(yè)時(shí)具有多張證書,使培養(yǎng)的人才能夠真正滿足市場(chǎng)的需要,進(jìn)而增加畢業(yè)即就業(yè)的可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)及多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展,多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)已成為現(xiàn)代教育的一個(gè)重要的發(fā)展方向,因此,研究應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系有利于課證融合教學(xué)效果的提高。為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,使學(xué)生能夠充分利用課余時(shí)間進(jìn)行在線練習(xí)、討論和自我檢測(cè)學(xué)習(xí)效果,構(gòu)建以學(xué)生為中心的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系如下:(1)建設(shè)能夠互動(dòng)的動(dòng)態(tài)ERP課程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)網(wǎng)站。(2)由主講教師及實(shí)驗(yàn)教師上傳各種教學(xué)資源,并引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。(3)由輔導(dǎo)員組織學(xué)生在課余時(shí)間統(tǒng)一登錄網(wǎng)站,督促學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)第二課堂中進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。(4)在教師的引導(dǎo)和輔導(dǎo)員的督促下,學(xué)生利用該網(wǎng)站進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。(5)采用案例教學(xué)和任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法,具有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目豐富、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整、實(shí)驗(yàn)形式生動(dòng)、專業(yè)關(guān)聯(lián)緊密和崗位劃分細(xì)等特點(diǎn)。例如,以制造業(yè)為例,案例部門設(shè)有企業(yè)管理部、營銷部、生產(chǎn)計(jì)劃部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等,具體崗位角色包括總經(jīng)理、行政助理、營銷部經(jīng)理、市場(chǎng)專員、銷售專員、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、計(jì)劃員、車間管理員、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、倉管員、采購部經(jīng)理、采購員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、人力資源部經(jīng)理和人力資源助理等,學(xué)生可輪流訓(xùn)練各種崗位角色。(6)學(xué)生可利用網(wǎng)站提供的在線模擬考試進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的自我檢測(cè)。(7)學(xué)生可在網(wǎng)上查詢證書及期末考試成績。4結(jié)束語根據(jù)提出的課證融合方案和應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系,對(duì)學(xué)生進(jìn)行ERP操作技能等信息化能力的培養(yǎng),提高了畢業(yè)生的信息化水平。該研究可推廣到其他類型高?；蚱渌麑I(yè)人才培養(yǎng),其他類型高?；蚱渌麑I(yè)可以根據(jù)其特點(diǎn),構(gòu)建適合自身的課證融合方案,適當(dāng)改變網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,即可實(shí)現(xiàn)基于課證融合的相應(yīng)專業(yè)的信息化人才培養(yǎng)。

篇4

本文作者：劉勝達(dá)周航董莉平楊淑媛董玲工作單位：哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院

ERP課程的課證融合方案

ERP課程的課證融合，即指ERP課程的培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和考核方式與職業(yè)資格認(rèn)證相融合，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)需求制訂培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和考核方式，使培養(yǎng)的學(xué)生真正滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要。本文提出與ERP課程相融合的職業(yè)資格認(rèn)證為“全國信息化工程師———ERP應(yīng)用資格認(rèn)證”（以下簡稱“ERP資格認(rèn)證”）。該認(rèn)證是在工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下的國家級(jí)IT專業(yè)政府認(rèn)證體系———全國信息化工程師項(xiàng)目（NCIE）中的一項(xiàng)職業(yè)資格認(rèn)證。該認(rèn)證能夠說明畢業(yè)生對(duì)信息化的基于ERP的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)能夠向用人單位證明畢業(yè)生已經(jīng)熟練掌握用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)踐操作，并具備利用該軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與管理的能力。此外，具有該證書的學(xué)生還能夠進(jìn)入用友公司與信息產(chǎn)業(yè)部電子信息交流中心人才庫，進(jìn)而獲得全國幾十萬家實(shí)施了用友ERP企業(yè)的聘用機(jī)會(huì)。因此，基于該資格認(rèn)證進(jìn)行課證融合教學(xué)模式的改革具有重要的意義。根據(jù)ERP認(rèn)資格證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”制訂培養(yǎng)目標(biāo)為：掌握ERP管理軟件中財(cái)務(wù)管理軟件部分的工作原理及實(shí)踐操作，熟練完成添加用戶、建立賬套、啟用功能模塊、分配權(quán)限、登錄賬套、基礎(chǔ)設(shè)置、日常業(yè)務(wù)處理、期末處理和編制輸出各種報(bào)表等操作，并可以對(duì)工資、固定資產(chǎn)及往來賬業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)核算與管理，具有利用用友ERP進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理工作的能力。根據(jù)ERP資格認(rèn)證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”制訂教學(xué)內(nèi)容為：（1）總賬管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為總賬應(yīng)用能手，其預(yù)期工作崗位為出納和會(huì)計(jì)。（2）UFO報(bào)表管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為UFO報(bào)表應(yīng)用能手，其預(yù)期工作崗位為會(huì)計(jì)。（3）工資管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為工資管理應(yīng)用能手，其預(yù)期工作崗位為薪資管理人員。（4）固定資產(chǎn)管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為固定資產(chǎn)管理應(yīng)用能手，其預(yù)期工作崗位為固定資產(chǎn)管理人員。（5）應(yīng)收應(yīng)付管理。該課程對(duì)應(yīng)的認(rèn)證考試模塊為應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)用能手，其預(yù)期工作崗位為應(yīng)收會(huì)計(jì)和應(yīng)付會(huì)計(jì)。根據(jù)ERP資格認(rèn)證中的“用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用能手認(rèn)證”采用在線考試的考核方式。實(shí)行統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)在線考試，各模塊考試時(shí)間為40分鐘，通過2—5個(gè)模塊即可通過該認(rèn)證，獲得全國通用國家級(jí)權(quán)威認(rèn)證“ERP資格認(rèn)證”的證書，并以學(xué)生考證的成績和平時(shí)成績的加權(quán)和作為期末考試成績。

應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系

實(shí)行基于ERP資格認(rèn)證的ERP課程的課證融合，根據(jù)該認(rèn)證制訂高校的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案，根據(jù)考證內(nèi)容制訂教學(xué)內(nèi)容，實(shí)行考證即考試，以學(xué)生考證成績和平時(shí)成績的加權(quán)和為期末考試成績，能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生畢業(yè)時(shí)具有多張證書，使培養(yǎng)的人才能夠真正滿足市場(chǎng)的需要，進(jìn)而增加畢業(yè)即就業(yè)的可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)及多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)已成為現(xiàn)代教育的一個(gè)重要的發(fā)展方向，因此，研究應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系有利于課證融合教學(xué)效果的提高。為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生能夠充分利用課余時(shí)間進(jìn)行在線練習(xí)、討論和自我檢測(cè)學(xué)習(xí)效果，構(gòu)建以學(xué)生為中心的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系如下：（1）建設(shè)能夠互動(dòng)的動(dòng)態(tài)ERP課程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)網(wǎng)站。（2）由主講教師及實(shí)驗(yàn)教師上傳各種教學(xué)資源，并引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。（3）由輔導(dǎo)員組織學(xué)生在課余時(shí)間統(tǒng)一登錄網(wǎng)站，督促學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)第二課堂中進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。（4）在教師的引導(dǎo)和輔導(dǎo)員的督促下，學(xué)生利用該網(wǎng)站進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（5）采用案例教學(xué)和任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法，具有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目豐富、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整、實(shí)驗(yàn)形式生動(dòng)、專業(yè)關(guān)聯(lián)緊密和崗位劃分細(xì)等特點(diǎn)。例如，以制造業(yè)為例，案例部門設(shè)有企業(yè)管理部、營銷部、生產(chǎn)計(jì)劃部、倉儲(chǔ)部、采購部、財(cái)務(wù)部和人力資源部等，具體崗位角色包括總經(jīng)理、行政助理、營銷部經(jīng)理、市場(chǎng)專員、銷售專員、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、計(jì)劃員、車間管理員、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、倉管員、采購部經(jīng)理、采購員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、人力資源部經(jīng)理和人力資源助理等，學(xué)生可輪流訓(xùn)練各種崗位角色。（6）學(xué)生可利用網(wǎng)站提供的在線模擬考試進(jìn)行學(xué)習(xí)效果的自我檢測(cè)。（7）學(xué)生可在網(wǎng)上查詢證書及期末考試成績。4結(jié)束語根據(jù)提出的課證融合方案和應(yīng)用型財(cái)會(huì)信息化人才培養(yǎng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系，對(duì)學(xué)生進(jìn)行ERP操作技能等信息化能力的培養(yǎng)，提高了畢業(yè)生的信息化水平。該研究可推廣到其他類型高?；蚱渌麑I(yè)人才培養(yǎng)，其他類型高?；蚱渌麑I(yè)可以根據(jù)其特點(diǎn)，構(gòu)建適合自身的課證融合方案，適當(dāng)改變網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐教學(xué)體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，即可實(shí)現(xiàn)基于課證融合的相應(yīng)專業(yè)的信息化人才培養(yǎng)。

篇5

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)制造企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；全面預(yù)算

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率的保持與提升，已經(jīng)不再僅僅依靠擴(kuò)大產(chǎn)量、研發(fā)新產(chǎn)品以及增加人力財(cái)力投入這種粗放式經(jīng)營管理模式，而必須將管理和經(jīng)營的中心從外部擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理上面來。預(yù)算管理對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說十分重要，生產(chǎn)制造企業(yè)必須給予高度重視。

1生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

生產(chǎn)制造企業(yè)具有資金密集、勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理方面也存在管理難度大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等典型特點(diǎn)。而對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與核心自然落到了預(yù)算管理上面，然而近年來，雖然預(yù)算管理從各方面都得到了完善，但隨著市場(chǎng)的瞬息萬變以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，預(yù)算管理的一些典型問題也不斷凸顯出來。首先，預(yù)算管理仍然存在著一些不成體系的地方，許多生產(chǎn)制造企業(yè)仍然習(xí)慣于將管理工作的重點(diǎn)放在諸如生產(chǎn)部門、銷售部門等能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的部門，而對(duì)內(nèi)部管理不夠重視。預(yù)算管理往往只是由財(cái)務(wù)管理部門兼管，不僅不具有系統(tǒng)性，專業(yè)化程度也不足，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏科學(xué)性與規(guī)范性。其次，企業(yè)缺少預(yù)算管理方面的專業(yè)人才，造成管理與實(shí)際脫節(jié)。這樣不僅難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用，還會(huì)制約其他部門發(fā)展，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

生產(chǎn)制造企業(yè)的預(yù)算管理不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展也有非常重大的影響。因此，企業(yè)必須切實(shí)推行全面預(yù)算管理，而工作推行首先就要從預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析入手，這樣才能找到工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。生產(chǎn)制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，筆者認(rèn)為，重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。第一，生產(chǎn)制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的作用就必須做到系統(tǒng)性與全過程管理。但是，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)、流程、部門及人員眾多，不同產(chǎn)品也有不同的生產(chǎn)工序，還有應(yīng)收賬款、現(xiàn)金與非現(xiàn)金等眾多管理項(xiàng)目，如果不能做到系統(tǒng)性與全過程管理，則直接影響到全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量。第二，全面預(yù)算要求管理工作具有全面性，而生產(chǎn)制造企業(yè)的部門比較多，推行全面預(yù)算管理更需要加強(qiáng)組織性與統(tǒng)一性，但從目前工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理者對(duì)包括預(yù)算管理在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，無法真正起到組織協(xié)調(diào)和主導(dǎo)的作用。因此，組織性和統(tǒng)一性既是生產(chǎn)制造企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重點(diǎn)，也是工作開展的難點(diǎn)，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。第三，全面預(yù)算管理重在執(zhí)行，只有切實(shí)執(zhí)行才能取得實(shí)際效果。然而在生產(chǎn)制造企業(yè)，執(zhí)行問題一直困擾著領(lǐng)導(dǎo)層和具體管理人員，因?yàn)樯a(chǎn)制造企業(yè)的部門眾多，很難制定一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，想要達(dá)到預(yù)期效果，就必須構(gòu)建一個(gè)具有操作性的預(yù)算考核指標(biāo)體系。但是，長期以來的現(xiàn)狀是預(yù)算考核的目標(biāo)制定不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，從而讓考核工作缺乏力度和效果，導(dǎo)致許多企業(yè)的預(yù)算考核只是走過場(chǎng)、做表面文章，難以發(fā)揮考核的真正作用。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)如何讓預(yù)算目標(biāo)更具針對(duì)性和可操作性，是全面預(yù)算管理切實(shí)推行的重點(diǎn)和急需突破的難點(diǎn)。

3加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

生產(chǎn)制造企業(yè)推行全面預(yù)算管理不僅是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的外在要求，更是企業(yè)在新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)背景下尋求發(fā)展的必由之路，生產(chǎn)制造企業(yè)只有針對(duì)這些問題尋找相關(guān)解決措施，才能切實(shí)提高全面預(yù)算管理的工作質(zhì)量。

3.1以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，而一切管理活動(dòng)和行為都要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，這樣才能將管理活動(dòng)落到實(shí)處并產(chǎn)生真正的效果。全面預(yù)算管理的推行同樣離不開企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)，具體來說，全面預(yù)算管理的管理思路要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

3.2企業(yè)決策層要高度重視

決策層的支持力度決定了全面預(yù)算管理工作的踐行程度。企業(yè)決策層要加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，不僅要從思想上重視全面預(yù)算管理，還要采取具體措施推行全面預(yù)算管理。此外，決策層的大力支持能夠帶動(dòng)企業(yè)中層管理者以及基層工作人員配合相關(guān)工作，從而為全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

全面預(yù)算管理工作的開展不僅僅只是確立一項(xiàng)制度和設(shè)置幾個(gè)崗位，其重點(diǎn)在于全面，要做到全面預(yù)算管理就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，將其從一個(gè)孤立的工作項(xiàng)目升級(jí)為一個(gè)系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（1）設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理雖然屬于財(cái)務(wù)管理分支，但存在許多自身特點(diǎn)，也需要有更多的專門人才進(jìn)行專門管理，所以設(shè)置全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)十分必要。而人員配置方面不僅需要涉及全面預(yù)算管理的各部門負(fù)責(zé)人相互協(xié)作，還應(yīng)該聘請(qǐng)全面預(yù)算管理的專門人才參與管理。此外，企業(yè)還要確保工作開展既能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要，又能滿足市場(chǎng)的變化發(fā)展要求，避免管理工作出現(xiàn)閉門造車的情況。（2）構(gòu)建全面預(yù)算管理框架。企業(yè)要做到預(yù)算管理的全面性、系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性，搭建管理框架必不可少。第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合。雖然兩項(xiàng)管理工作都能夠?qū)崿F(xiàn)資金、物資的優(yōu)化配置，但如果兩者之間缺乏必要聯(lián)系，就容易出現(xiàn)管理漏洞或者計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)的問題，不僅喪失了管理的意義，更會(huì)造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在加強(qiáng)成本控制要結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)，讓成本控制有的放矢，而不僅僅是為了節(jié)約而節(jié)約，從而既能保證產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，又能夠滿足預(yù)算執(zhí)行需要。第二，企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)。固定資產(chǎn)作為生產(chǎn)制造企業(yè)的重要生產(chǎn)力，長期以來也存在重購置輕管理的典型問題，同時(shí)還存在盲目攀比、重復(fù)建設(shè)、管理不善等現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)資金，還給財(cái)務(wù)管理工作帶來了風(fēng)險(xiǎn)和隱患。企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理體系構(gòu)建，首先要推行固定資產(chǎn)的采購招投標(biāo)制度，避免采購人員與供應(yīng)商的暗箱操作；其次，企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)常態(tài)化維護(hù)保養(yǎng)，避免小問題演變?yōu)榇髥栴}，既浪費(fèi)金錢又增加了生產(chǎn)制造的危險(xiǎn)系數(shù)；最后，企業(yè)尤其需要加強(qiáng)報(bào)廢回收環(huán)節(jié)的核查工作，嚴(yán)格推行經(jīng)辦人、使用者、監(jiān)督人的三方會(huì)簽制度，明確落實(shí)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)后勤保障環(huán)節(jié)的預(yù)算管理與監(jiān)督。后勤保障的預(yù)算管理由于項(xiàng)目多、金額小、人員多等特點(diǎn)，一直以來都是企業(yè)預(yù)算管理的死角。企業(yè)加強(qiáng)后勤保障預(yù)算管理也應(yīng)該與成本控制相結(jié)合，在推行常規(guī)辦公用品集中采買、精細(xì)化分配的同時(shí)，將諸如保衛(wèi)、清潔、食堂等與企業(yè)業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的部門，通過外包形式承包出去。這樣既能夠節(jié)約管理成本，又能讓管理者有更多精力去處理工作中的事務(wù)。（3）加強(qiáng)績效考核。企業(yè)要建立以全面預(yù)算管理為核心的績效考評(píng)體系，能夠有效提升管理工作質(zhì)量，而在考評(píng)體系的目標(biāo)設(shè)定上，應(yīng)引入平衡計(jì)分卡工具，從客戶層、財(cái)務(wù)層、學(xué)習(xí)成長層及內(nèi)部管理層4個(gè)方面確立考核指標(biāo)。這樣就能夠避免單一財(cái)務(wù)指標(biāo)制約企業(yè)未來發(fā)展，讓非財(cái)務(wù)指標(biāo)也發(fā)揮出最大的作用，讓全面預(yù)算管理擺脫“直接經(jīng)濟(jì)效益”的限制，從而在更高層面上全面提升內(nèi)部管理水平。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉東明.生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理［J］.財(cái)經(jīng)界,2016(8).

［2］胡蓉.A汽車制造公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究［D］.成都:西南交通大學(xué),2010.

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；成本管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

科技不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)機(jī)械化程度越來越高?，F(xiàn)代機(jī)械的使用對(duì)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度有著非常重要的影響，所以越來越多的項(xiàng)目工程中都引入了大量的機(jī)械，同時(shí)，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理也就有了越來越高的要求，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備成本的管理對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行合理有效的管理可以提升企業(yè)整體管理水平，可以為企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新和成本控制提供經(jīng)驗(yàn)支持，所以，很多企業(yè)都開始重視機(jī)械設(shè)備的成本管理。下面文章就項(xiàng)目工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的成本管理進(jìn)行探討分析。

二、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本的組成和分類

機(jī)械設(shè)備成本是指從設(shè)備的建造（購置）成本到機(jī)械設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)、技術(shù)的改造成本再到報(bào)廢處置成本整個(gè)生命周期中花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和。一般設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備的建造（購置）以及對(duì)設(shè)備的重大技術(shù)改造費(fèi)用，這些費(fèi)用最終是可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行折舊的。施工機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工中企業(yè)利潤中必須的一項(xiàng)，所以，建筑施工企業(yè)需要在項(xiàng)目工程施工前對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行預(yù)算，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來配置機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的購置成本和工程期間的折舊或者攤銷是預(yù)算中考慮的內(nèi)容，而像機(jī)械的日常維修護(hù)理、技術(shù)改造、完工處置成本則統(tǒng)一歸納到施工項(xiàng)目單項(xiàng)成本中。

（一）建造（購置）成本管理

建造（購置）成本是指采購設(shè)備的費(fèi)用，其中包括通用設(shè)備或者定制建造專用機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，大概包括以下內(nèi)容：

1、出廠價(jià)

2、從建造場(chǎng)地到使用工廠的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

3、辦理相關(guān)條款項(xiàng)的費(fèi)用

4、貸款或者分期付款所支付的利息

5、進(jìn)口設(shè)備的國際、國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)

6、進(jìn)口設(shè)備的外貿(mào)手續(xù)費(fèi)

7、進(jìn)口設(shè)備的清關(guān)費(fèi)

8、相關(guān)手續(xù)費(fèi)和稅費(fèi)

9、與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的各類規(guī)費(fèi)

有些機(jī)械設(shè)備是需要專門定制的，這就需要有以下幾個(gè)費(fèi)用：

1、設(shè)備的設(shè)計(jì)費(fèi)

2、工廠制造費(fèi)用

3、外購部件的費(fèi)用

4、生產(chǎn)監(jiān)管費(fèi)用

5、運(yùn)輸費(fèi)用

6、相關(guān)稅費(fèi)

建造（購置）設(shè)備的成本是屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照使用年限和計(jì)提比例進(jìn)行折舊管理。管理機(jī)械設(shè)備的建造（購置）成本主要是在固定資產(chǎn)驗(yàn)收上體現(xiàn)出來。計(jì)提折舊需要根據(jù)不同企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的費(fèi)用項(xiàng)目規(guī)定的來確定，其中最基本的單項(xiàng)就是設(shè)備的出廠價(jià)格。企業(yè)要根據(jù)自身的需求論證經(jīng)濟(jì)技術(shù)，詳細(xì)計(jì)算確定所需機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及性能要求，確定設(shè)備的型號(hào)規(guī)格，此外還要考慮購置價(jià)格是否合理，通過比較確定采購價(jià)格，綜合考慮以上因素，使機(jī)械設(shè)備的建造（購置）有據(jù)可依，企業(yè)最終能夠得到機(jī)械設(shè)備的建造（購置）的合理安排。相關(guān)部門要在機(jī)械設(shè)備采購管理中及時(shí)收集相關(guān)資料，其中包括：采購合同；設(shè)計(jì)合同；合同交付驗(yàn)收記錄；設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料；相關(guān)的正式票據(jù)等。設(shè)備采購部門要對(duì)設(shè)備這一固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)的票據(jù)進(jìn)行整理歸檔并提交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將其納入到固定資產(chǎn)中方便管理，從而為機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)成本本管理提供依據(jù)。固定資產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的管理要嚴(yán)格按照國家或者相關(guān)行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行計(jì)提折舊。需要引起重視的是企業(yè)成本的管理中機(jī)械設(shè)備管理是重要的一項(xiàng)，而機(jī)械設(shè)備的采購管理是重中之重。

（二）機(jī)械設(shè)備使用成本管理

使用成本是指機(jī)械設(shè)備在使用過程中因維修保養(yǎng)而花費(fèi)的費(fèi)用，其中包括修理成本，修理成本中又包括小修、項(xiàng)修、大中修中發(fā)生的費(fèi)用，使用成本還包括日常維護(hù)保養(yǎng)，技術(shù)改造成本等。這些費(fèi)用中含有維修保養(yǎng)中小號(hào)的各種原原輔料，例如保養(yǎng)用的油、清洗器具、人工費(fèi)用、更換的零配件等等，不過這其中不含有燃油消耗。

除了機(jī)械設(shè)備采購成本的管理，設(shè)備生命周期成本管理的另一重點(diǎn)就是使用成本的管理。機(jī)械設(shè)備的不同使用階段所消耗的使用成本也是不相同的，在設(shè)備的磨合期，也就是生命周期的初期，由于此階段設(shè)備性能并不穩(wěn)定，無法滿負(fù)荷地生產(chǎn)，也就是說無法滿足生產(chǎn)的使用要求，造成日常維護(hù)保養(yǎng)的耗費(fèi)比較多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性能不高。 過了磨合期，設(shè)備就可以滿足生產(chǎn)需求，其使用性能和經(jīng)濟(jì)型達(dá)到最好的狀態(tài)，這個(gè)階段也是經(jīng)濟(jì)性能和使用成本比值最高。在這個(gè)階段，企業(yè)可以收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，延長設(shè)備此階段可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有最大的幫助。機(jī)械設(shè)備的長期使用無疑會(huì)造成機(jī)械的磨損和破壞，修理的成本也就逐漸升高，當(dāng)修理維護(hù)的費(fèi)用和產(chǎn)出相近時(shí)，那么設(shè)備就需要進(jìn)行更新改造，設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命也就達(dá)到了終點(diǎn)，此時(shí)是企業(yè)更新設(shè)備或者進(jìn)行技術(shù)改造的最佳時(shí)期，如果不進(jìn)行合理的管理，就會(huì)造成企業(yè)的產(chǎn)出小于設(shè)備的使用費(fèi)用，造成公司的經(jīng)濟(jì)效益下降甚至是虧損。

設(shè)備的使用成本管理主要包括兩方面：

1、管理方面的費(fèi)用。主要是設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容以及制度的記錄歸檔、每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)記錄的歸檔方面所花費(fèi)的費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備在使用中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求，制定出合理的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)所需要和消耗的原輔料數(shù)量、人工的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而為保養(yǎng)的丁二費(fèi)用進(jìn)行核定。維護(hù)保養(yǎng)人員要確定機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容，保養(yǎng)后做好相關(guān)的保養(yǎng)記錄，做好保養(yǎng)成本的核算，定期提交給財(cái)務(wù)部門，并整理、保存相關(guān)的記錄。

2、設(shè)備維修費(fèi)用。設(shè)備的修理可以分成很多類，一般情況下維修人員執(zhí)行的是兩種維修方式，一是計(jì)劃性維修，此方法是針對(duì)設(shè)備的大（中）修和項(xiàng)修，根據(jù)設(shè)備的具體性能以及使用的情況制定維修計(jì)劃，對(duì)修理的時(shí)間、內(nèi)容、需要更換的零配件等都作出詳細(xì)的規(guī)劃。計(jì)劃性維修的定額在制定維修計(jì)劃時(shí)已經(jīng)發(fā)生；一是故障性維修，主要針對(duì)的是機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修。故障是隨機(jī)發(fā)生的，所以其維修也是難以預(yù)測(cè)的，維修人員只有在發(fā)生故障的時(shí)候針對(duì)性地進(jìn)行修理，其費(fèi)用是事先未知的，需要修理完成后才能進(jìn)行成本的核算。實(shí)際操作中，修理人員都是將二者結(jié)合。隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增長，設(shè)備的老化程度也就增加，其工作性能下降，在使用成本中機(jī)械設(shè)備修理的成本的比重也就增長。設(shè)備管理部門要出具的“維修工單”（其中包含維護(hù)修理工作內(nèi)容以及計(jì)劃消耗材料等內(nèi)容）以及“修理工單”，并以此為依據(jù)進(jìn)行使用成本的核算，維護(hù)修理單位要根據(jù)工單要求進(jìn)行計(jì)劃性的維修養(yǎng)護(hù)工作，統(tǒng)計(jì)工作中消耗的元原輔料和工時(shí)，提交給核算單位，進(jìn)行最終的核算并將工單、維護(hù)記錄等內(nèi)容進(jìn)行歸檔。在對(duì)臨近壽命終點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行維修前，需要先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的論證，確定是否有大修的必要，最終決定是繼續(xù)維修還是更新設(shè)備。

（三）設(shè)備處置成本管理

對(duì)設(shè)備的處置要綜合考慮企業(yè)的設(shè)備使用情況、設(shè)備所處的狀況和吱聲的經(jīng)營情況。根據(jù)國家相關(guān)資產(chǎn)管理的要求和吱聲的規(guī)定，對(duì)處置過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集整理。常見的需要進(jìn)行處置的設(shè)備如下：

1、企業(yè)不需要的設(shè)備，可以將其出售；

2、達(dá)到了折舊年限的設(shè)備，可以按照程序正常報(bào)廢；

3、因事故等原因市區(qū)使用價(jià)值的設(shè)備，可以按照程序報(bào)廢。

設(shè)備處置可得到一定的收入，這些收入可以為企業(yè)所用。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的日趨激烈，現(xiàn)代工程建設(shè)單位大多采用承包單位，而企業(yè)自身成本的管理也決定著工程施工單位能否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。良好的設(shè)備成本管理水平是企業(yè)成本管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)和支撐。

結(jié)束語：企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行合理有效的管理可以提升企業(yè)整體管理水平，可以為企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新和成本控制提供經(jīng)驗(yàn)支持。文章對(duì)項(xiàng)目機(jī)械成本管理進(jìn)行了分類，并從采購成本、使用成本等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

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1、通過各種方式捐款救助受災(zāi)的人們并且受到很大的教育，全部人員在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與全所職工一起。政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險(xiǎn)的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我更加珍惜我當(dāng)前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，最大的幸福。

2、資產(chǎn)財(cái)會(huì)部共有七名職工，承擔(dān)著全所及各公司的資產(chǎn)財(cái)會(huì)工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì)會(huì)計(jì)。我們是每兩人做搭檔，負(fù)責(zé)一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補(bǔ)位意識(shí)很強(qiáng)，把他們的工作主動(dòng)承擔(dān)下來，沒有怨言，并在休息時(shí)間去陪護(hù)她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門負(fù)責(zé)人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

3、以前各公司的財(cái)務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，因組織形式的不同，不能很好的適應(yīng)各公司財(cái)務(wù)管理的要求。根據(jù)2010年工作計(jì)劃的要求，財(cái)務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應(yīng)各公司實(shí)際情況的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理這個(gè)角度既規(guī)范了各公司會(huì)計(jì)人員的日常核算，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，又進(jìn)一步規(guī)范了各公司的運(yùn)營機(jī)制，為各公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步開展提供了保障。

4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設(shè)，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并進(jìn)行有效的溝通。根據(jù)胡所長的要求，積極整理工程的合同執(zhí)行情況，這項(xiàng)工作任務(wù)重，一個(gè)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量大，二是因?yàn)榭缍饶晗揲L，三是因?yàn)榍半A段的賬簿在引黃濟(jì)青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續(xù)落實(shí)。

5、積極配合上級(jí)部門的檢查工作。今年省審計(jì)廳對(duì)各事業(yè)單位的財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，在檢查過程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽取審計(jì)部門的意見和建議，從而改進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作。該項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并已結(jié)束。在每次檢查中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)我所存在的一些歷史遺留問題，比如，我所財(cái)務(wù)狀況并不理想，掛帳現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問題，但這說明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒有進(jìn)行清理等等原因所造成。當(dāng)然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問題，我們會(huì)盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規(guī)，積極的咨詢相關(guān)的專家，在力爭(zhēng)處理好這些遺留問題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

6、積極按照所長工作報(bào)告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范資產(chǎn)與負(fù)債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，一是要摸清“家底”，根據(jù)去年的固定資產(chǎn)清查的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規(guī)范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎(chǔ)工作。依據(jù)所主要任務(wù)目標(biāo)“增收節(jié)支，全所運(yùn)營收支保持基本平衡?！币?，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)費(fèi)用開支控制在相應(yīng)收入增長比例以內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的支出，一律拒絕付款。

7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營一的個(gè)重要方面，對(duì)于一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)來說，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說，對(duì)稅收對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中必須考慮的問題。在這點(diǎn)上，我們財(cái)務(wù)部各公司主管會(huì)計(jì)積極與各公司經(jīng)理交換意見，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)多交許多所得稅。這項(xiàng)工作將永遠(yuǎn)是我們的工作重點(diǎn)。

二、存在的問題和不足

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關(guān)鍵詞 ERP實(shí)施；軟件開發(fā)；電臺(tái)管理

中圖分類號(hào)TN93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0197-02

0引言

ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

在國內(nèi)外一些先進(jìn)的公司企業(yè)已經(jīng)開始使用ERP的管理思想和管理軟件來對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。但是購買現(xiàn)成的ERP管理軟件將花費(fèi)數(shù)十萬甚至上百萬元?？紤]到本電臺(tái)的實(shí)際情況結(jié)合本人的專業(yè)技術(shù)水平我決定自主開發(fā)一套符合本臺(tái)特色的ERP管理系統(tǒng)。從2011年開始至今此系統(tǒng)的幾個(gè)核心管理子系統(tǒng)已經(jīng)完成，并在實(shí)際環(huán)境使用中大幅提升電臺(tái)工作效率，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

1 廣播電臺(tái)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，信息化將深入我們生活的方方面面，廣播電臺(tái)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，它的信息化建設(shè)引起越來越多的關(guān)注，未來的廣播電視網(wǎng)將與電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，形成“一個(gè)平臺(tái)三個(gè)網(wǎng)”真正做到“三網(wǎng)合一”。

1.1 國內(nèi)廣播電臺(tái)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

廣播電臺(tái)信息量大，主要體現(xiàn)在節(jié)目的采集、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)上。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國廣電行業(yè)信息化建設(shè)尚處于基本應(yīng)用階段，有待進(jìn)一步發(fā)展和完善，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通過十幾年的發(fā)展，廣電行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)已基本形成規(guī)模，計(jì)算機(jī)設(shè)備擁有量與員工數(shù)量成正比關(guān)系，硬件建設(shè)基礎(chǔ)良好。但是在信息化應(yīng)用方面的情況卻并不樂觀，財(cái)務(wù)管理、辦公、業(yè)務(wù)管理、人事管理等基礎(chǔ)層面應(yīng)用已基本完成，但對(duì)于庫存管理、客戶關(guān)系管理、專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理等高層面應(yīng)用遠(yuǎn)未達(dá)到與軟硬件設(shè)施的良好匹配，深層次應(yīng)用有待發(fā)展。

1.2 國內(nèi)電臺(tái)信息化建設(shè)中需解決的一些問題

目前在國內(nèi)電臺(tái)在新技術(shù)的應(yīng)用上，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用上還存在著許多問題，Internet建設(shè)被大多數(shù)單位認(rèn)為是信息化建設(shè)的重點(diǎn)，辦公系統(tǒng)的建立位居其次，電臺(tái)門戶網(wǎng)站建立、內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建立均為目前亟待解決的問題。盡管廣電行業(yè)的信息主管對(duì)信息化建設(shè)的重視程度直接導(dǎo)致其內(nèi)部信息化建設(shè)的好壞，但是信息化建設(shè)啟動(dòng)的根源更多是來源于企業(yè)內(nèi)部的需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而并不是上級(jí)部門的要求。雖然廣播電視行業(yè)在我國一直處于壟斷地位，但廣播電臺(tái)的發(fā)展更加深了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這也是促進(jìn)行業(yè)信息化建設(shè)的另一個(gè)重要岡素。

廣電行業(yè)信息化建設(shè)目前遇到的主要阻力集中在“人”、“財(cái)”和“管理”方面，其中技術(shù)人才缺乏最為嚴(yán)重，這主要源于廣電行業(yè)技術(shù)的獨(dú)特性，正因?yàn)檫@樣的獨(dú)特性，不了解行業(yè)特征的人士盡管了解計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)也難于進(jìn)入這一領(lǐng)域。資金匱乏和內(nèi)部管理機(jī)制不健全是阻礙信息化發(fā)展的另兩個(gè)比較重要的原因，而單位領(lǐng)導(dǎo)不重視、市場(chǎng)缺乏成熟產(chǎn)品及方案、行業(yè)政策支持不夠等也成為制約發(fā)展的主要因素。

正是由于以上的諸多原因，本人從去年開始著手獨(dú)立開發(fā)實(shí)施適合本單位情況的“宜昌人民廣播電臺(tái)ERP管理系統(tǒng)”，現(xiàn)各大功能子系統(tǒng)已投入使用并初見成效。

2 廣播電臺(tái)ERP系統(tǒng)的功能定位

在廣播電臺(tái)ERP系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)上，不僅吸收應(yīng)當(dāng)制造業(yè)的ERP系統(tǒng)原理，還慮當(dāng)在系統(tǒng)中融入與廣播電臺(tái)日常業(yè)務(wù)有關(guān)的某些思想，使得該系統(tǒng)不僅僅是對(duì)廣播電臺(tái)的內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配、利用和管理，而且能將外部的資源，其他廣播電臺(tái)的資源、聽眾的反饋以及廣告客戶均作為整體的企業(yè)資源加以考慮(這些功能將在以后的建設(shè)中逐步實(shí)現(xiàn))，對(duì)于節(jié)目管理、質(zhì)量管理、廣告管理等進(jìn)行整體的考慮，將ERP系統(tǒng)面向整個(gè)供需鏈管理，一方面將外部的資源集成進(jìn)來而得到充分的利用。另一方面也使得電臺(tái)的內(nèi)部資源被集成出去而得到充分的共享。

總之，一切以電臺(tái)業(yè)務(wù)為中心，將原有的制造業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)功能與廣播電臺(tái)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成符合廣播電臺(tái)的ERP系統(tǒng)。

3 宜昌人民廣播電臺(tái)ERP管理系統(tǒng)介紹

3.1 涵蓋整個(gè)電臺(tái)業(yè)務(wù)流程的方方面面，成倍的提供工作效率

目前該系統(tǒng)設(shè)計(jì)為廣告管理、節(jié)目管理、音頻資料管理、崗位登記管理、工資管理、網(wǎng)上直播管理、網(wǎng)上投稿管理、固定資產(chǎn)管理8大子系統(tǒng)。各個(gè)子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。比如從廣告的申請(qǐng)到廣告的播出乃至該廣告給電臺(tái)帶來了多大的收益均在此系統(tǒng)中一目了然。領(lǐng)導(dǎo)決策層只需要簡單的動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能得知當(dāng)前電臺(tái)的廣告、節(jié)目、收支等情況，所以該系統(tǒng)對(duì)正確的決策起了至關(guān)重要的作用。

以下簡述各個(gè)子系統(tǒng)的功能和意義：

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（一）現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的留存問題 現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的留存是企業(yè)信息化升級(jí)時(shí)面臨的首要問題。一方面，現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過多年的使用，各級(jí)、各類財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)非常熟悉并形成了一定的使用習(xí)慣，因此完全舍棄現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無疑會(huì)在增加信息化成本的同時(shí)，也增大了信息化實(shí)施的難度；另一方面，企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般是獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門應(yīng)用的系統(tǒng)，雖然其本身可能是網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，支持財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，但該系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)部門是沒有連接的，因此這類系統(tǒng)可以稱為部門級(jí)系統(tǒng)。部門級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是站在財(cái)務(wù)部門角度，按照財(cái)務(wù)部門管理需要分析財(cái)務(wù)處理過程后設(shè)計(jì)而成，設(shè)計(jì)之初并未考慮與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接問題。于是，產(chǎn)生了部門級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理的結(jié)果無法直接與其他部門共享、業(yè)務(wù)部門提供的原始數(shù)據(jù)需要在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行二次手工輸入等一系列問題。企業(yè)不僅需要為這些處理付出更多的資源，而且系統(tǒng)維護(hù)以及未來與其他系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作量也會(huì)增大，同樣會(huì)加大整個(gè)企業(yè)信息化的成本。

（二）企業(yè)管理思想與管理模式的改變問題 ERP系統(tǒng)是一定管理思想和管理模式的產(chǎn)物。正如從MRP系統(tǒng)、MRPⅡ系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)，分別體現(xiàn)了MRP、MRPⅡ和ERP的管理思想一樣，企業(yè)的管理思想和管理模式具體化為流程、組織、權(quán)力、文化、人員等，并反映到ERP系統(tǒng)的流程、功能、用戶、權(quán)力分配、運(yùn)行環(huán)境等環(huán)節(jié)和方面。可以說，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)為ERP系統(tǒng)最難的變化不在技術(shù)而在管理。

（三）業(yè)務(wù)流程的重整問題 信息系統(tǒng)是建立在一定的業(yè)務(wù)流程之上的，任何業(yè)務(wù)都要通過一定的流程完成，要不要改變現(xiàn)有流程是企業(yè)信息化升級(jí)時(shí)面臨的又一問題。一方面，從部門級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)到ERP系統(tǒng)，最根本的改變是流程的變化，要想真正發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效率和效益，必須建立適合的業(yè)務(wù)流程；另一方面，現(xiàn)有流程的改變涉及到組織機(jī)構(gòu)的再設(shè)計(jì)、崗位的改變、人員的調(diào)整、權(quán)力的重新分配等方面。因此業(yè)務(wù)流程的重整是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)備不充分、做得不好不僅達(dá)不到改善流程的目標(biāo)，反而會(huì)增加信息化的阻力和難度，加大信息化成本。

（四）內(nèi)部控制的建設(shè)問題ERP系統(tǒng)的使用需要全新的控制體系支撐，否則會(huì)讓企業(yè)面臨巨大的資產(chǎn)安全、系統(tǒng)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)不好，會(huì)放大企業(yè)管理疏漏和管理問題產(chǎn)生的后果，使風(fēng)險(xiǎn)損失加倍。因?yàn)椴块T級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制環(huán)節(jié)主要集中在業(yè)務(wù)部門報(bào)送上來的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過程和財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作流程方面。而ERP系統(tǒng)中，除了上述控制環(huán)節(jié)以外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)處理過程、業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù)的過程以及企業(yè)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等也都是控制的重點(diǎn)。因此原有部門級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制措施不能滿足ERP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，甚至原來有效的控制措施在ERP中會(huì)失去效用。所以，伴隨著企業(yè)信息系統(tǒng)升級(jí)為ERP，全面的內(nèi)部控制建設(shè)必不可少。

（五）預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)問題 預(yù)算控制是ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)控制的一項(xiàng)重要工具，也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。不實(shí)行預(yù)算控制，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門就沒有很好的信息共享，財(cái)務(wù)部門只掌握結(jié)果數(shù)據(jù)，不了解過程信息，無法對(duì)過程信息進(jìn)行審核和監(jiān)控；企業(yè)對(duì)物資、外包外協(xié)等的管理只能停留在核算層面，不能發(fā)揮管理和監(jiān)督作用。而預(yù)算控制需要有效的系統(tǒng)支撐，需要業(yè)務(wù)部門的充分參與，需要編制預(yù)算時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行充分細(xì)化分解，需要將企業(yè)原有的“人”的柔性控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)”的剛性控制。

（六）ERP系統(tǒng)的選擇問題 具體表現(xiàn)在：首先，行業(yè)的特殊性問題。我國市場(chǎng)上很多成熟的ERP軟件都是基于一般制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)的，而有些行業(yè)，如電信營運(yùn)商、金融機(jī)構(gòu)等都有不同于傳統(tǒng)制造業(yè)的強(qiáng)烈的行業(yè)特點(diǎn)，將其業(yè)務(wù)與管理整合在一起的ERP系統(tǒng)在技術(shù)上必然有不同的要求；其次，企業(yè)的規(guī)模問題。不同規(guī)模的企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度差異巨大，如何選擇適合本企業(yè)規(guī)模的系統(tǒng)很重要；第三，ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)差別很大，對(duì)企業(yè)而言，ERP的功能是進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)必然面臨的選擇。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)為ERP的完善對(duì)策

（一）充分估計(jì)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)到ERP的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)到ERP的升級(jí)需要充分的分析、論證。以筆者曾經(jīng)參與的某汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的ERP建設(shè)為例，該公司原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用的是國內(nèi)某知名財(cái)務(wù)軟件，功能包括固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表，公司還有一些財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作借助Excel工具來完成。隨著公司的擴(kuò)張、管理水平提升和業(yè)務(wù)處理的需要，公司管理層決定將系統(tǒng)升級(jí)到ERP。從開始實(shí)施到基本升級(jí)完成耗時(shí)近5年，整個(gè)升級(jí)項(xiàng)目被細(xì)分成了4個(gè)部分，分二期實(shí)施。第1部分是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視與電話系統(tǒng)、監(jiān)控與安全體系、網(wǎng)站系統(tǒng)等；第2部分是產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品開發(fā)過程中的協(xié)同開發(fā)、協(xié)同制造和協(xié)同管理；第3部分是企業(yè)管理系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息化集成，使企業(yè)管理由粗放變?yōu)榫?xì)，完成企業(yè)管理全面信息化；第4部分是質(zhì)量管理系統(tǒng)。并用1年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)四大部分系統(tǒng)的全面集成。該企業(yè)實(shí)例提示人們，信息系統(tǒng)升級(jí)到ERP是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要資金、人員、時(shí)間的大量投入。一般來說，在信息系統(tǒng)升級(jí)到ERP過程中企業(yè)可能面臨著系統(tǒng)選型、管理變革、人力資源、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)事先不僅要對(duì)升級(jí)后的效益、效率、效果進(jìn)行量化估計(jì)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)上述升級(jí)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能充分的估計(jì)和評(píng)價(jià)，并制定防范對(duì)策。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)應(yīng)該建立在業(yè)務(wù)處理過程優(yōu)化基礎(chǔ)上，最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的共享，才能真正發(fā)揮出效益。企業(yè)整體效益的提升來自充分的信息共享和整體業(yè)務(wù)的優(yōu)化，來自業(yè)務(wù)信息的全面集成。表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的使用上為：一個(gè)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其它部門可以根據(jù)需要和權(quán)限來使用，而且無論數(shù)據(jù)的使用部門還是生成部門，都應(yīng)該在統(tǒng)一的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)源上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。因此，企業(yè)在升級(jí)到ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該在保證安全的基礎(chǔ)上本著盡量減少重復(fù)處理、重復(fù)數(shù)據(jù)、重復(fù)控制的原則首先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管理流程。這樣不僅會(huì)簡化業(yè)務(wù)過程，使企業(yè)資源得到最為合理的利用，降低運(yùn)營成本，而且可以減少ERP系統(tǒng)面臨的處理結(jié)果不一致、不完整等的風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)效率。

（三）推行全面預(yù)算管理體系 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方法和工具，也是用ERP系統(tǒng)提升管理水平的重要體現(xiàn)。各企業(yè)的全面預(yù)算管理體系會(huì)存在不同，那么在利用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理時(shí)也要構(gòu)建不同的ERP應(yīng)用體系。如前例中的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，其全面預(yù)算管理體系分為三級(jí)，分別是：戰(zhàn)略層的經(jīng)營規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)層的銷售計(jì)劃，作業(yè)層的生產(chǎn)、采購作業(yè)計(jì)劃。于是該企業(yè)在升級(jí)到ERP時(shí)，就把建立整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃體系作為ERP應(yīng)用的核心部分，然后企業(yè)所有資源的調(diào)配都圍繞完成這一確定的規(guī)劃體系來進(jìn)行。如通過規(guī)劃體系中的物料需求計(jì)劃、借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大計(jì)算能力，可以及時(shí)將變更設(shè)計(jì)、工具設(shè)備的損壞等信息反映到物料需求計(jì)劃中，并進(jìn)一步在企業(yè)生產(chǎn)和采購計(jì)劃里反映出來，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。

（四）構(gòu)建適應(yīng)ERP需要的內(nèi)部控制體系ERP系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)過程與包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的信息處理過程相互集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成存儲(chǔ)，也就是說ERP系統(tǒng)下的控制不單單局限于某個(gè)子系統(tǒng)，而是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全不僅靠本系統(tǒng)的控制做保證，還依賴于該數(shù)據(jù)產(chǎn)生的整個(gè)業(yè)務(wù)過程的控制，以及整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全控制。因此企業(yè)要在優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，以控制流程、規(guī)章制度等形式全面設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)部控制體系。

（五）做好基礎(chǔ)管理工作 首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。企業(yè)里有很多數(shù)據(jù)，比如物料、物料清單BOM、工藝數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)、客戶檔案、供應(yīng)商資料、會(huì)計(jì)科目、考核標(biāo)準(zhǔn)等。這些數(shù)據(jù)不僅是ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)，也會(huì)影響到高層的決策。因此整理一套相對(duì)完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是理順管理的開始。其次，員工行為管理。員工是企業(yè)決策的落實(shí)者，如果能夠讓企業(yè)的每個(gè)員工都能按照同樣的方式和方法做事情，就能形成一種強(qiáng)大的組織能力，因此需要對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和管理。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)到ERP，是企業(yè)信息化的飛躍，只有準(zhǔn)備充分，才能將ERP建設(shè)成具有良好統(tǒng)一性、集成性、開放性的信息平臺(tái)，在企業(yè)管理水平提升中真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

篇10

數(shù)字顯示，2005年中國EAM市場(chǎng)總體增長率超過了18%，而預(yù)計(jì)2006年這一數(shù)字將有增無減。

然而，在市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，另一些數(shù)據(jù)卻不容忽視：全國每年各EAM原廠商軟件營業(yè)收入總額不足1億元人民幣；MRO、Avantis等已進(jìn)入國內(nèi)EAM市場(chǎng)的國外主流廠商的中國雇員總數(shù)不足百人；目前覆蓋不足20個(gè)大小行業(yè)，而即使是EAM推廣的重點(diǎn)行業(yè)如“發(fā)電”行業(yè)等，其普及率也不足該行業(yè)的10%。這些數(shù)據(jù)顯示出EAM在我國還處于起步階段，其發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的。

好比一個(gè)正在成長期的孩子，國內(nèi)EAM市場(chǎng)的新變化層出不窮?；厥?005年，EAM市場(chǎng)已經(jīng)孕育了許多新的變化，而2006年一些新氣象也開始嶄露頭角。這些新的變化和現(xiàn)象是什么？2006年EAM市場(chǎng)將如何發(fā)展？

EAM走向規(guī)范

鄭毅

在廠商的“吹捧”和用戶的“叫好”聲中，過去兩年，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM以較為獨(dú)特的管理視角、較寬的管理范圍、較短的實(shí)施周期，成為企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的新寵。越來越多的人對(duì)EAM不再陌生，越來越多的企業(yè)開始考慮實(shí)施EAM解決方案，越來越多的用戶從EAM的使用中獲益。

回顧這幾年EAM在中國的發(fā)展，我們看到了很多可喜的變化：全行業(yè)知識(shí)積累大比例增長、最終用戶數(shù)量大幅度上升、從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提高、社會(huì)及媒體關(guān)注程度持續(xù)升溫。但從總體情況來看，我國的EAM行業(yè)尚處于方興未艾階段，仍然存在許多問題。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，筆者認(rèn)為，2006年，EAM市場(chǎng)將逐步成熟和規(guī)范起來。

應(yīng)用向縱深發(fā)展

在剛剛過去的2005年，隨著越來越多的新的主流廠商進(jìn)入中國市場(chǎng)，我國EAM市場(chǎng)表現(xiàn)出了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和更成熟的市場(chǎng)特點(diǎn)。

首先，有許多新的EAM用戶開始嘗試下水，使EAM應(yīng)用領(lǐng)域向更多的行業(yè)延伸。繼發(fā)電、制造業(yè)、港口、鋼鐵之后，供電、電信、移動(dòng)、石油、石化、軌道交通也開始成為了重要的EAM目標(biāo)市場(chǎng)，一些主流廠商在這些行業(yè)取得了豐厚收益。

其次，原有的一些老用戶則繼續(xù)深入EAM應(yīng)用。在一些較早采用EAM系統(tǒng)的行業(yè)里，如發(fā)電業(yè)和煤炭業(yè)，其部分用戶開始將EAM作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，并開始拓展更多更深入的應(yīng)用，包括點(diǎn)檢定修、高級(jí)分析、狀態(tài)檢測(cè)等。

此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，EAM產(chǎn)品價(jià)格在持續(xù)走低。特別是在時(shí)下流行的招標(biāo)采購制度，及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)積累降低項(xiàng)目成本的雙重作用下，在“發(fā)電”行業(yè)等EAM發(fā)展得較為成熟的行業(yè)里，項(xiàng)目的最終成交價(jià)格呈現(xiàn)出持續(xù)走低的特點(diǎn)。

亟需解決兩大問題

我國的EAM市場(chǎng)存在著巨大的商機(jī)，但回過頭來我們也發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的EAM行業(yè)中還存在不少阻礙行業(yè)進(jìn)步的問題，其中較為突出的問題有：

首先，實(shí)施過程中用戶的配合程度有待提高。任何管理軟件項(xiàng)目都需要用戶與實(shí)施服務(wù)商充分配合。由于對(duì)EAM缺乏深入理解、啟動(dòng)培訓(xùn)不到位以及領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，使大約60%的客戶在EAM項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有給予必要的配合。這樣帶來的中間產(chǎn)品是：項(xiàng)目核心組質(zhì)量不高、業(yè)務(wù)流程分析有偏差、培訓(xùn)不充分、數(shù)據(jù)采集不到位、推廣不得力；最終的結(jié)果是：收效甚微，成為擺設(shè)甚至放棄荒廢。

其次，軟件公司運(yùn)營壓力是項(xiàng)目實(shí)施“走過場(chǎng)”、質(zhì)量不高的重要誘因。在筆者接觸的EAM實(shí)施顧問中，可以肯定地說，90%是非常專業(yè)且敬業(yè)的。但部分原廠商和咨詢服務(wù)提供商迫于項(xiàng)目成本及實(shí)施周期的壓力，派駐到客戶現(xiàn)場(chǎng)的往往不是一個(gè)具有綜合能力的完整團(tuán)隊(duì)，而是獨(dú)擋一面的“天才顧問”，項(xiàng)目實(shí)施變成了“走過場(chǎng)”，引入管理思想變成了空談。

還有甚者將沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)的技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任地派駐到客戶現(xiàn)場(chǎng)，這樣降低的不僅僅是成本，還降低了項(xiàng)目質(zhì)量，更增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，變成了EAM推廣的新障礙。

此外，即便項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一，項(xiàng)目質(zhì)量較多地依賴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施顧問的個(gè)人能力，缺乏有效的保障和評(píng)估體系。

最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不良風(fēng)氣還普遍存在。雖然大家都知道，不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)的“毒藥”，但市場(chǎng)中這樣的事件仍屢見不鮮，模糊了客戶的識(shí)別能力，彼此損害了廠商的形象，傷害了從業(yè)人員的感情，也阻礙了新業(yè)務(wù)的拓展。

走向成熟競(jìng)爭(zhēng)

回顧了2005年EAM市場(chǎng)的一些變化，并客觀地分析了存在的問題后，筆者認(rèn)為2005年EAM市場(chǎng)可謂是喜憂參半。同時(shí)筆者對(duì)2006年該市場(chǎng)發(fā)展情況的預(yù)期是：

趨勢(shì)一:市場(chǎng)將保持繼續(xù)穩(wěn)定增長的勢(shì)頭。

從信息化發(fā)展的整體步伐、資產(chǎn)密集型行業(yè)的整體狀況、國內(nèi)廠商具體情況以及過去幾年EAM行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)等因素來判斷，今年的EAM市場(chǎng)將保持不低于15%的增長幅度。

趨勢(shì)二:市場(chǎng)將更加規(guī)范。

市場(chǎng)將從兩個(gè)方面明顯趨于規(guī)范：一方面是隨著EAM知識(shí)的普及，客戶對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別能力越來越高，客戶需求項(xiàng)目的范圍越來越明確，項(xiàng)目實(shí)施的成功率進(jìn)一步提升；另一方面，成本越來越透明，利潤空間更加狹小，從業(yè)人員專業(yè)水平不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但不良競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸減少。

趨勢(shì)三:理論研究更加活躍。

理論研究會(huì)隨著市場(chǎng)的穩(wěn)定增長不斷繁榮，會(huì)有更多EAM相關(guān)書籍、論文出版和發(fā)表，還會(huì)有更多的專業(yè)網(wǎng)站和媒體關(guān)注EAM，甚至?xí)霈F(xiàn)專門的行業(yè)性組織，不斷豐富國內(nèi)的EAM理論研究。

趨勢(shì)四:EAM產(chǎn)品將向更高端的應(yīng)用發(fā)展。

隨著EAM系統(tǒng)使用的深入，使用戶不僅僅滿足于以設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬為基礎(chǔ)，以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，并綜合了設(shè)備采購管理、庫存管理、人力資源管理的EAM解決方案，也不再僅僅滿足于對(duì)設(shè)備進(jìn)行全壽命管理。而會(huì)強(qiáng)調(diào)各類成本費(fèi)用的精細(xì)化核算與控制，并將重視軟件系統(tǒng)和EAM所管理的對(duì)象―企業(yè)設(shè)備層的緊密集成。

通過集成，將設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀，包括儀表趨勢(shì)、開停時(shí)間、負(fù)荷、能耗等，直接呈現(xiàn)在用戶桌面，要求系統(tǒng)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，自動(dòng)觸發(fā)維修決策的智能資產(chǎn)管理系統(tǒng)。會(huì)更加重視手持設(shè)備（PDA、RFID、點(diǎn)檢儀）的使用，將EAM的觸角延伸到班組中間、設(shè)備中間等。

趨勢(shì)五:產(chǎn)品差異越來越小。

成熟行業(yè)的一個(gè)顯著特征就是產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以及越來越趨于成熟的產(chǎn)品間差異將逐步縮小。

兩三年前，EAM領(lǐng)域還比較容易尋找主流軟件在功能上的顯著差異，但目前已經(jīng)很難說某個(gè)重要的功能在某個(gè)主流軟件中是空白的，其區(qū)別往往只是設(shè)計(jì)上考慮的深淺及管理角度的問題，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多地集中在咨詢、服務(wù)方面。

趨勢(shì)六:本土EAM軟件商和知名ERP廠商的EAM模塊將獲更多市場(chǎng)份額。

雖然剛剛起步的國內(nèi)EAM廠商在功能、設(shè)計(jì)理念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)上和國外EAM廠商還存在一定差距，但他們擁有更低的價(jià)格、更友好的界面、更符合用戶使用習(xí)慣的軟件和更細(xì)化的銷售渠道，這使得國內(nèi)的EAM廠商開始具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力并獲得更多的份額。

而另一方面，部分ERP廠商在原有系統(tǒng)中加入了EAM模塊，其功能也在不斷完善和增強(qiáng)。同時(shí)不斷上升的市場(chǎng)需求也加快了ERP廠商搶奪EAM市場(chǎng)的步伐，最終會(huì)使部分有著簡單設(shè)備管理需求的用戶投入ERP廠商的懷抱。

總體說來，我國EAM市場(chǎng)正穩(wěn)健發(fā)展著。隨著越來越多的EAM廠商進(jìn)入市場(chǎng)，以及更多的專業(yè)人才加入EAM行業(yè)，市場(chǎng)將逐步走向成熟和規(guī)范。

集成的驅(qū)動(dòng)力

SAP公司 汪昌任

倏忽之間，2005年忙碌的腳步聲尚響在耳畔，2006年的雄關(guān)漫道已鋪在腳下了。在國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和對(duì)信息化大力重視的宏觀環(huán)境下，經(jīng)過幾年的應(yīng)用實(shí)踐，EAM得到了國內(nèi)資產(chǎn)密集型企業(yè)的認(rèn)可。

基于一些微觀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，2005年EAM市場(chǎng)仍然在延續(xù)著自身獨(dú)立的軌跡發(fā)展,而2006年則會(huì)更明確地朝著平臺(tái)化集成化的方向前進(jìn)。

部門級(jí)建設(shè)仍是多數(shù)模式

作為EAM系統(tǒng)的前身，CMMS實(shí)現(xiàn)的是計(jì)算機(jī)輔助維護(hù)。雖然EAM早就在理論和產(chǎn)品上突破了“設(shè)備維護(hù)”的范疇，但是目前國內(nèi)實(shí)踐中，很多以EAM為旗號(hào)的信息化項(xiàng)目仍然沿襲著CMMS的思維，走在部門級(jí)信息化建設(shè)的老路上。這些項(xiàng)目具有如下的特點(diǎn)：

?負(fù)責(zé)部門主要是生產(chǎn)或者設(shè)備管理部門，而工程部門和財(cái)務(wù)部門很少或沒有介入；

?重實(shí)物管理，輕價(jià)值管理；

?滿足設(shè)備運(yùn)行階段的需求，而沒有著眼在全生命周期層次上；

?強(qiáng)調(diào)EAM和ERP是獨(dú)立存在的，而且EAM必須先于ERP實(shí)行；

?多為單廠分據(jù)式部署，而非集中集成式格局。

從信息化總體成本和信息質(zhì)量的角度來看，部門級(jí)建設(shè)信息系統(tǒng)的方式通常不被推崇，但其存在總有原因。細(xì)究下來，影響范圍小、實(shí)施速度快、需求緊迫是造成該現(xiàn)象的技術(shù)性原因，而缺少規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)（如信息中心權(quán)限過?。┖托畔⒒A(yù)算機(jī)制等是背后的一些制度性原因?？梢灶A(yù)見，2006年這一現(xiàn)象仍會(huì)持續(xù)下去。

全生命周期管理需求凸現(xiàn)

即使存在上述現(xiàn)象，我們還是看到有些企業(yè)更高瞻遠(yuǎn)矚地看待EAM建設(shè)，特別是一些新建的企業(yè)。筆者接觸過幾家新建的電廠，都不約而同地在信息化規(guī)劃中提到需要建設(shè)一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，能夠涵蓋從基建到運(yùn)行、從實(shí)物管理到價(jià)值管理、全方位全生命周期的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

這一點(diǎn)在電網(wǎng)行業(yè)也有所體現(xiàn)。2005年4月份，作為整體ERP建設(shè)的一部分，上海電力的EAM全面上線。與資產(chǎn)相關(guān)的基建項(xiàng)目管理、設(shè)備管理、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、物資管理都在同一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行，而且和GIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了緊密接口。

某大型石化企業(yè)發(fā)生過這樣一件有意思的的事情：EAM的提出和牽頭是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。而一般情況下，EAM項(xiàng)目都是由生產(chǎn)、設(shè)備部門牽頭。這是因?yàn)閺膬r(jià)值管理角度，財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)投資、建設(shè)、運(yùn)行、報(bào)廢、后評(píng)估等階段都需要大量信息，所以最能認(rèn)可全生命周期管理的理念，這體現(xiàn)了統(tǒng)一實(shí)物賬和價(jià)值賬的需求。2006年，預(yù)計(jì)將會(huì)看到在更多的EAM項(xiàng)目里面，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的身影。

EAM擴(kuò)展新領(lǐng)域

金算盤資源管理事業(yè)部副總經(jīng)理文峰

提到EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)，人們通常認(rèn)為其應(yīng)用范圍主要局限在資產(chǎn)密集型行業(yè)和企業(yè)，如鐵路和供電供氣企業(yè)等。但近年來，資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用范圍卻有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，并已經(jīng)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)密集型企業(yè)應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到行政事業(yè)單位、金融服務(wù)性企業(yè)等其他非生產(chǎn)性企業(yè)。

“國資護(hù)衛(wèi)”第二道墻

在我國，國資流失現(xiàn)象曾經(jīng)非常嚴(yán)重的。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，由于管理不善，近年來我國每年國有資金流失近千億元，產(chǎn)生這種情況的原因是多方面的。既有國有資產(chǎn)管理體制的原因，也有企業(yè)在資產(chǎn)的管理控制上的問題，在此不再贅述。

所以，2003年國務(wù)院正式成立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，代表國家履行出資人職責(zé)，對(duì)授權(quán)監(jiān)管的企業(yè)中的國資依法進(jìn)行監(jiān)督和管理。之后，國資委又相繼出臺(tái)了《中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理暫行辦法》等管理辦法。這些行動(dòng)表明，國家非常重視國有資產(chǎn)管理問題，并把資產(chǎn)管理體制改革推到了一個(gè)新時(shí)期，一個(gè)巨大的資產(chǎn)管理市場(chǎng)悄然形成。利用資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行先進(jìn)化、透明化管理，為“國資護(hù)衛(wèi)”搭建第二道“保護(hù)墻”，也被許多行政事業(yè)單位所接受和應(yīng)用。

從2004年起，隨著國有資產(chǎn)管理市場(chǎng)的逐步成熟，我國一些主流軟件廠商開始進(jìn)入該市場(chǎng)，開發(fā)出具有很強(qiáng)針對(duì)性的資產(chǎn)管理軟件，并為這些企業(yè)組織的資產(chǎn)管理提供全過程動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)。而2005年隨著許多行政事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)軟件的良好凡響和逐步認(rèn)可，該市場(chǎng)的發(fā)展愈加成熟，比如青島市政府計(jì)算機(jī)中心、濰坊市教委等多家政府部就已經(jīng)使用了資產(chǎn)管理系統(tǒng)。預(yù)計(jì)2006年，這一市場(chǎng)熱點(diǎn)將繼續(xù)升溫，更多的國內(nèi)國外軟件企業(yè)將介入其中分一杯羹，一場(chǎng)硝煙彌漫的爭(zhēng)斗將不可避免。

金融服務(wù)新領(lǐng)域

2005年12月，上海天安保險(xiǎn)股份公司就與金算盤軟件公司上海分公司簽署了項(xiàng)目合作書，決定在天安集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施金算盤資產(chǎn)管理系統(tǒng)。這樣的合作表現(xiàn)出資產(chǎn)管理系統(tǒng)擴(kuò)張的一個(gè)新領(lǐng)域―金融服務(wù)行業(yè)。仔細(xì)分析這種新變化的產(chǎn)生原因，筆者總結(jié)為：

一是金融服務(wù)性行業(yè)具備集團(tuán)化、規(guī)?；卣?。通常保險(xiǎn)公司等金融服務(wù)性公司規(guī)模較大，在全國各地的分支機(jī)構(gòu)往往上百家，這時(shí)，地域分散、資產(chǎn)種類繁多、數(shù)量龐大等問題，將使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理人員很難及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)的經(jīng)營和使用狀態(tài)，難以合理利用、調(diào)配、平衡內(nèi)部資產(chǎn)，造成資產(chǎn)的閑置或盲目購置，故增加了資產(chǎn)管理的成本。

所以，從問題層面來看，幾乎所有企業(yè)在規(guī)模化、集團(tuán)化以后，都會(huì)面臨較為急迫的資產(chǎn)管理問題。由于這種問題的共通性，資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用范圍在未來將會(huì)覆蓋到幾乎全部的領(lǐng)域。

二是企業(yè)信息化程度不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)不斷提高。以天安保險(xiǎn)公司為例，2002年該公司就和金算盤軟件公司合作，內(nèi)容主要集中在財(cái)務(wù)軟件管理和固定資產(chǎn)管理方面。但隨著公司發(fā)展，公司業(yè)務(wù)面撲得越來越廣，資產(chǎn)種類越來越多，這就要求管理層對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和更新進(jìn)行動(dòng)態(tài)地、實(shí)時(shí)地了解，以制定切合實(shí)際的計(jì)劃，達(dá)到細(xì)化管理的要求。所以，天安保險(xiǎn)公司決定進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)信息化，在原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。

由此可以預(yù)見，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)更多企業(yè)會(huì)意識(shí)到現(xiàn)代資產(chǎn)管理的重要性和必要性，EAM的新領(lǐng)域?qū)⒉粌H僅局限于金融服務(wù)等領(lǐng)域，而會(huì)繼續(xù)延伸出去，覆蓋大部分領(lǐng)域和企業(yè)。

EAM兼并剛剛開始

施訊軟件（上海）有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理 唐慶茂

對(duì)EAM供應(yīng)商而言，2005年是令人振奮的一年，中國EAM市場(chǎng)總體增長率超過18%，而2006年我們預(yù)計(jì)這一數(shù)字將成為25%。面對(duì)這個(gè)快速增長的市場(chǎng)，EAM供應(yīng)商將如何運(yùn)行？2006年市場(chǎng)將出現(xiàn)哪些主要趨勢(shì)？

市場(chǎng)不斷細(xì)分

當(dāng)EAM邁入2005年時(shí)，中國的各EAM供應(yīng)商開始有了分化，體現(xiàn)出了不同的產(chǎn)品策略：一部分開始向EAM的廣度發(fā)展，試圖解決各行業(yè)的資產(chǎn)管理共性問題；另一部分則致力于向資產(chǎn)管理的縱深開拓，力圖提供更加行業(yè)化與專業(yè)化的解決方案。

2005年，中國EAM用戶在選擇信息系統(tǒng)方面也表現(xiàn)出了更加成熟的心態(tài)。許多用戶追求更大的價(jià)值回報(bào)，而不再囿于“低價(jià)策略”；這使EAM供應(yīng)商在深化產(chǎn)品功能的同時(shí)，也更加重視為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較高的客戶滿意度。

而中國EAM用戶也開始在EAM與第三方系統(tǒng)（如地理信息系統(tǒng)GIS、數(shù)字控制系統(tǒng)DCS等）的集成方面提出了更高的要求。隨著資產(chǎn)跟蹤更加復(fù)雜，EAM供應(yīng)商在維護(hù)策略方面也進(jìn)行了各種調(diào)整，表現(xiàn)為更具有行業(yè)針對(duì)性，更重視提供相應(yīng)服務(wù)。

向兩端發(fā)展

隨著EAM市場(chǎng)的逐步成熟和細(xì)分，2006年將是一個(gè)EAM兼并年。

2006年1月5日，Infor宣布收購Datastream，業(yè)界普遍被認(rèn)為這是一次互補(bǔ)性收購：Infor收購Datastream將進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)密集型行業(yè)的價(jià)值回報(bào)，而Infor的財(cái)務(wù)背景、全球覆蓋和擴(kuò)展解決方案將提供Datastream客戶一條持續(xù)改善運(yùn)作和長期增長的途徑。

在某種程度上說，Infor的收購為Datastream帶來了新機(jī)遇，Infor-Datastream合并后總收入將達(dá)到了7億多萬美元，在47個(gè)國家擁有專業(yè)服務(wù)、售后支持和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過這一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司從產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)服務(wù)到售后支持方面，都將為客戶帶來更大收益。

而這次并購預(yù)示了面向中端市場(chǎng)的軟件供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)，那就是：在面向中端市場(chǎng)的軟件企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，為了尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，幾家大公司將會(huì)發(fā)起更多的兼并或收購活動(dòng)。

這一發(fā)展趨勢(shì)從目前中國客戶不斷細(xì)化的需求中就可看出。目前，中國的EAM市場(chǎng)正在向兩端發(fā)展，中端市場(chǎng)因此會(huì)被擠壓，規(guī)模將不斷縮小。

在高端市場(chǎng)，用戶會(huì)傾向于尋求能夠那些能提供整體解決方案的供應(yīng)商，以求全方位地滿足對(duì)信息系統(tǒng)的各種需求；而在低端市場(chǎng)，用戶則更重視方案靈活性和成本優(yōu)勢(shì)，會(huì)尋求相對(duì)簡單的和低成本的本地化CMMS/EAM供應(yīng)商。因此，那些面向中端市場(chǎng)的EAM供應(yīng)商，一方面因其解決方案功能的局限性無法滿足高端市場(chǎng)用戶的整體性需求，另一方面又缺乏本地化CMMS/EAM產(chǎn)品的靈活性與成本優(yōu)勢(shì)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中端市場(chǎng)的兼并風(fēng)云完全在預(yù)期中。

智能客戶端：ERP的新方向

石化盈科公司 張少寧

ERP產(chǎn)業(yè)困局

誰也沒有料到，國內(nèi)的ERP產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了兩三年的風(fēng)光后，就迅速陷入了一個(gè)新困局:惡性競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。惡性競(jìng)爭(zhēng)所帶來的直接后果便是，提供商們的日子越來越艱難:營業(yè)額在上漲，但利潤率卻在下滑。

為什么惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)如此盛行？在ERP領(lǐng)域磨練多年的新中大軟件股份有限總裁石鐘韶認(rèn)為，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于：國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。一個(gè)產(chǎn)業(yè)如果進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，價(jià)格必然是最直接，也是最具自殺性、最能導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段。

擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的根本原則是差異化。石鐘韶認(rèn)為，對(duì)于國內(nèi)的ERP產(chǎn)業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)差異化的最佳途徑，也是最根本、最具可持續(xù)發(fā)展的途徑。

當(dāng)前階段，有哪種技術(shù)創(chuàng)新可以令整個(gè)ERP產(chǎn)業(yè)改變這種困局呢？石鐘韶認(rèn)為，智能客戶端將會(huì)成為目前ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳切入點(diǎn)。

微軟的技術(shù)新動(dòng)向

人們對(duì)智能客戶端的關(guān)注是從微軟開始的。事實(shí)上，自微軟推出.NET戰(zhàn)略以來，其最令人關(guān)注的技術(shù)新動(dòng)向之一就是對(duì)智能客戶端（Smart Client，以下簡稱“SC”）技術(shù)的深入研究與應(yīng)用推廣。尤其是微軟公司將這種體系結(jié)構(gòu)納入到.Net框架后，它立即引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。

微軟對(duì)于智能客戶端的定義是這樣的:智能客戶端是易于部署和管理的客戶端應(yīng)用程序，它們通過統(tǒng)籌使用本地資源和到分布式數(shù)據(jù)資源的智能連接，從而為您提供適應(yīng)的、快速響應(yīng)的和豐富的交互式體驗(yàn)。

石鐘韶認(rèn)為，智能客戶端技術(shù)是瘦客戶端應(yīng)用的強(qiáng)大代替技術(shù)。由于軟件巨頭微軟的大力推動(dòng)，可以預(yù)料，它將在ERP產(chǎn)業(yè)變革中扮演重要的角色。

B/S還是C/S？

之所以會(huì)有智能客戶端的出現(xiàn)，還要緣于ERP的技術(shù)架構(gòu)。

你的產(chǎn)品是B/S還是C/S架構(gòu)的？如今當(dāng)廠商在應(yīng)標(biāo)時(shí)，經(jīng)常被用戶問到類似的技術(shù)問題?？梢哉f，B/S還是C/S，已成為當(dāng)前ERP 產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可回避的技術(shù)架構(gòu)問題。

應(yīng)該說，B/S和C/S各有千秋，他們都是當(dāng)前非常重要的計(jì)算架構(gòu)。在適用Internet、維護(hù)工作量等方面，B/S比C/S要強(qiáng)得多；但在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)安全、人機(jī)交互等方面，則B/S遠(yuǎn)不如C/S。綜合起來可以發(fā)現(xiàn)，凡是C/S的強(qiáng)項(xiàng)，便是B/S的弱項(xiàng)，反之也然。因此，問題也就因此而產(chǎn)生了，我們的ERP產(chǎn)品到底該用B/S還是C/S架構(gòu)呢？一場(chǎng)關(guān)于C/S與B/S的口水戰(zhàn)也由此而在ERP業(yè)界拉開了序幕。

事實(shí)上，從上面的分析可以看出，這場(chǎng)口水戰(zhàn)不可能有勝負(fù)出現(xiàn)，因?yàn)锽/S與C/S具有不同的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，他們無法相互取代。

“B/S還是C/S”也就由此成了ERP的技術(shù)之痛。難道這個(gè)痛就無藥可救了嗎？

融合的藝術(shù)

業(yè)內(nèi)業(yè)外不少人看到了ERP產(chǎn)業(yè)的這個(gè)痛點(diǎn)，包括微軟，包括新中大等。是否有可能將B/S與C/S的優(yōu)勢(shì)融合呢？

微軟的答案是肯定的。智能客戶端就是他們給出的解決方案。微軟公司根據(jù)其在該領(lǐng)域所取得的成果，認(rèn)為智能客戶端應(yīng)用程序可以將胖客戶端應(yīng)用程序的優(yōu)點(diǎn)和瘦客戶端應(yīng)用程序的部署和可管理性優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，使之在資源的利用上達(dá)到一個(gè)平衡。目前，微軟已形成Windows智能客戶端、Office智能客戶端，以及移動(dòng)智能客戶端等解決方案。

無獨(dú)有偶，新中大給出的答案也是肯定的。經(jīng)過多年的深入研發(fā)，新中大研制出了自己的智能客戶端技術(shù)。該技術(shù)完全是基于Web的應(yīng)用體系，既不屬于C/S，也不屬于B/S，應(yīng)該說是兼具了二者的優(yōu)勢(shì)。石鐘韶介紹說，用“智能客戶端”來描述新中大的產(chǎn)品技術(shù)或許不那么準(zhǔn)確，因?yàn)椤爸悄芸蛻舳恕敝皇菍?duì)客戶端而言的，在新中大的技術(shù)還包括了服務(wù)器端的許多技術(shù)，例如Web服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)以及基于SOA的其它服務(wù)。目前，在新中大已有兩個(gè)基于智能客戶端技術(shù)的系列產(chǎn)品，GSoft/G6和A3。不過，在GSoft/G6產(chǎn)品中，后端應(yīng)用的開發(fā)采用了符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用平臺(tái)和工具；新中大A3產(chǎn)品的后端開發(fā)則是采用了。NET平臺(tái)。

優(yōu)勢(shì)在哪里？

在石鐘韶看來，和B/S或C/S相比，智能客戶端技術(shù)具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)起來可以概括為三點(diǎn)，即本地資源充分利用和享受本地用戶體驗(yàn)、具備離線連接能力，以及智能部署和自動(dòng)更新。

智能客戶端應(yīng)用程序因功能級(jí)別的不同而呈現(xiàn)出多種形式和大小。所有智能客戶端應(yīng)用程序都具有的一個(gè)特性是具有利用本地資源的能力，例如，用于存儲(chǔ)、處理或數(shù)據(jù)捕獲的硬件。

在企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)，智能客戶端應(yīng)用程序能夠輕松地與系統(tǒng)連接并與之進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。Web 服務(wù)使智能客戶端解決方案能夠利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議（例如，XML、HTTP 和 SOAP）來與任何類型的遠(yuǎn)程系統(tǒng)交換信息。更為重要的是，無論是否連接到互聯(lián)網(wǎng)上，智能客戶端應(yīng)用程序都可正常工作。在沒有網(wǎng)絡(luò)連接或網(wǎng)絡(luò)連接斷時(shí)，智能客戶端能夠利用本地緩存和處理進(jìn)行操作。該功能對(duì)于新一代的移動(dòng)信息工作者來說極具價(jià)值。

值得一提的是，離線功能不僅可以在移動(dòng)方案中使用，而且對(duì)于桌面解決方案也可以利用離線體系結(jié)構(gòu)來更新后臺(tái)線程上的后端系統(tǒng)，從而保持用戶界面的響應(yīng)并改善整體的最終用戶體驗(yàn)。

該體系結(jié)構(gòu)還能夠提供成本和性能上的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)橛脩艚缑娌恍枰谥悄芸蛻舳伺c服務(wù)器之間來回切換。

另外，由于智能客戶端只能在后臺(tái)與其他系統(tǒng)交換所需的數(shù)據(jù)，因此可以讓人感到它與其他系統(tǒng)交換的數(shù)據(jù)量的減少，這反過來會(huì)增強(qiáng)用戶界面 (UI) 的響應(yīng)―因?yàn)閁I不是通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)呈現(xiàn)的。

過去的傳統(tǒng)客戶端應(yīng)用程序很難進(jìn)行部署和更新。諸如“DLL Hell”等問題使得安裝和維護(hù)客戶端應(yīng)用程序變得很困難和棘手。智能客戶端技術(shù)有效地解決了該問題。例如，新中大智能客戶端盡管不完全是零安裝，但是已做到零維護(hù)，客戶端程序即用即下載、自動(dòng)匹配版本、支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳，真正體現(xiàn)了“智能”特質(zhì)。

智能客戶端熱潮