導語：如何才能寫好一篇建筑工程施工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）關于建筑施工管理的前期準備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統(tǒng)籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現(xiàn)一部分的內容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結束語

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論文摘要：隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經(jīng)理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。

一、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經(jīng)濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

2、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

4、責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的方法

1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。

（1）經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進行，進行估計的人應有專門知識和豐富的經(jīng)驗。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經(jīng)營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。

（2）因素估算法這是一種比較科學的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。

（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。

2、費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：

（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應在某給定期間內完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。

（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。

（3）已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預算定額，是在某給定期間內完成的活動經(jīng)過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費），即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。

3、成本分析指標與成本數(shù)據(jù)

（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。

（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產效率小于1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。

（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。

4、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：

（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量；

（2）本期內工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；

（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

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1.1 風險概念、特征及分類

風險按照存在性質可以分為客觀風險和主觀風險；按照對象分為財產風險、人身風險、責任風險和信用風險；按照產生根源分為政治風險、經(jīng)濟風險、管理風險、自然風險和社會風險；按照承受能力分為可接受風險和不可接受風險；按照性質分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。

1.2 風險管理流程

風險管理是以最低成本獲得最大安全保障的管理工作，利用各種方法和手段對潛在的風險進行控制，降低風險發(fā)生概率，降低發(fā)生后的損失。其基本流程為風險規(guī)劃，通過風險規(guī)劃確定風險管理目標，制定預防方案；風險識別，風險識別步驟為收集資料，預估風險形勢，依據(jù)項目特征識別風險；風險評價，確定風險的可能先后順序，分析因果關系；風險應對，減少實際發(fā)生損失，降低風險威脅；風險監(jiān)控，詳細記錄識別風險的發(fā)展動態(tài)，檢查實際效果和預期效果的差異等。1.3 高層房屋建筑施工安全風險管理高層房屋建筑工程施工安全風險管理的目的是確保在施工過程中沒有人員傷亡事故， 使安全施工的投入與收益達到最佳的效益比，減少國家和集體財產受到損失。其基本過程要注重系統(tǒng)性、動態(tài)性和完整性，主要內容有安全風險識別、安全風險分析、安全風險評價、安全風險應對和安全風險監(jiān)控幾項。

2高層房屋建筑工程施工安全風險識別

2.1 安全風險識別的程序

高層房屋建筑工程施工安全風險識別的程序為收集相關資料和數(shù)據(jù)、確定風險事件及其后果、對風險進行歸類、編制風險清單四個步驟。 收集相關資料和數(shù)據(jù)是為了能深入全面地識別項目風險，保證風險識別的完整性。 收集數(shù)據(jù)時應對項目建設環(huán)境、類似工程數(shù)據(jù)以及工程勘測、設計數(shù)據(jù)重點收集。通過分析研究收集的數(shù)據(jù)，確認項目風險事件以及可能造成的后果后， 進一步確定項目風險因素的不確定性，并根據(jù)分析結果進行分類。風險清單是對風險成果的整理，主要是對已識別出的風險發(fā)生概率以及可能造成的損失的估計，根據(jù)需要也可以對項目風險征兆以及潛在風險編制風險清單。

2.2 安全風險識別方法

對于安全風險來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風暴法等。德爾菲法選取一定人數(shù)的專家匿名分析識別，要求專家分析項目風險，并針對風險問題給出專家意見，最后整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環(huán)反復幾次直至得出比較一致的意見。 德爾菲法根據(jù)反饋意見循環(huán)征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免權威以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項目負責人，專家或者與項目密切相關的人， 讓其根據(jù)自身多年的經(jīng)驗以及相關資料對項目風險進行分析。 項目風險管理負責人應選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供可靠的參考資料，最后根據(jù)訪談結果對風險進行分析。 訪談法適用范圍較廣，負責項目風險管理人員可以靈活地選擇針對性問題進行訪問。頭腦風暴法較為常用的一種風險識別方法， 該方法邀請 6-12 位不同層次的人以會議的形式分析和識別風險。頭腦風暴法可以鼓勵參會者根據(jù)自己的經(jīng)驗充分發(fā)揮自己的想象，暢所欲言，運用發(fā)散性、創(chuàng)造性思維進行風險識別。

3高層房屋建筑施工常見安全風險

3.1 高程建筑物常見風險類型

高層房屋建筑施工安全事故表現(xiàn)形式較為復雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機械和起重機事故、觸電事故等幾個方面。 高處墜落為在基準面 2m 以上進行作業(yè)時墜落物體，高處作業(yè)工作量大，人員多，多種工序交叉進行，并且多種臨時設施同時存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當， 材料或零件打擊造成人員的傷亡事故；機械設備傷害由于多種機械同時工作，動力轉動裝置復雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發(fā)生；觸電事故是因為施工現(xiàn)場多為臨時用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴等也會造成觸電事故發(fā)生。

3.2 建筑工程施工安全事故風險源

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1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經(jīng)濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導致成本預算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態(tài)控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據(jù)每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

1.3開源與節(jié)流相結合的原則

收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經(jīng)濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。

3結語

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1.建筑工程深基坑施工注意事項

在深基坑支護開挖中，為了保障技術管理效益，通常在和原草坪1.5～2.0m的地方進行施工。也就是先開挖1.5～2.0m的土方，再進行對應的施工。從而在降低支護高的同時，及時清除掉較淺部位的障礙物。另外，在基坑支護體系構建中，必須注重水對工程質量的影響。減少水位可以在基坑開挖前，阻斷地下水的侵入。方法有：周邊井點排水，把地下水位降低到施工作業(yè)標高以下；在支護以及地表設置相應的排水系統(tǒng)；再將地表滲水以及徑流疏導出去，其方法可采用地表明溝。在此過程中，如果地下水流量較大，支護就很難形成孔。此時就必須采取減小水位的方法，在水位之上進行施工。

2.深基坑施工階段的控制要點

（1）設計管理在建筑工程中，設計方案是影響基坑支護成敗的關鍵。為了保障深基坑支護成果，必須保障支護設計方案可靠安全、經(jīng)濟合理、切實可行。由于我國建筑工程深基坑支護技術起步較晚，設計不太成熟，所以一直處于摸索、成長階段。根據(jù)相關資料顯示，在深基坑工程質量事故中，設計原因出現(xiàn)的事故占整個事故總數(shù)的2/5。設計原因主要表現(xiàn)在設計不合理、無證掛單、荷載取值不合理、支護方案選擇不當、地下水處理不當?shù)取榱烁淖兩鲜霈F(xiàn)象對建筑工程造成的不良影響，在支護設計中，設計人員必須根據(jù)材料、理論、結構、工程、土質、水文以及地基基礎等學科知識；設計時應充分考慮不利工況情況下土體的側壓力，如飽和水土、地表固定外部荷載、施工時的活荷載等因素。在熟悉工程水文地質情況、不斷整合周邊環(huán)境以及建筑工程特點的同時，設計出更加合理、經(jīng)濟的施工方案。在組織施工時，各個工序以及組成必須有效協(xié)調。在業(yè)主部門真正掌握基坑支護重要性的同時，使用經(jīng)驗豐富的設計單位進行方案設計。（2）分包單位選定由于建筑工程深基坑支護施工的特殊性，為了保障后期施工順利進行，必須選用有能力、資質的專業(yè)分包單位進行。所以，要對分包單位的資質等級是否滿足分包工程的要求、分包單位是否具有相關的專業(yè)技術人員、分包單位是否具有相關的機械設備、分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明等進行審查。另外，施工部門整體素質、技術力量也是影響建筑工程施工質量的關鍵。總包單位需選擇專業(yè)的施工隊伍，選擇技術能力雄厚、社會信譽良好、經(jīng)驗豐富的分包機構。同時，為了保障施工質量，必須有效控制“層層剝皮”、轉包造成的不良影響。（3）施工組織審定組織設計作為整個建筑工程的重要文件，對指導深基坑支護具有重要意義。在實際工作中，很多施工部門由于照搬其他單位設計，沒有結合自身情況進行創(chuàng)新；有的雖然是根據(jù)實際情況編制而成，但是在潦草簡單、粗制濫造的影響下，缺乏實際可行的指導意義。針對這種現(xiàn)象，施工組織方案根據(jù)政府的強制性要求，編制安全的專項方案，并邀請專家論證。方案必須是經(jīng)論證通過后，才能付諸實施。審核內容主要包括基坑支護、開挖、平面圖以及監(jiān)測布置等。

二、建筑工程施工階段的施工技術管理

施工階段作為整個建筑工程深基坑支護的關鍵部分，對工程質量以及使用安全至關重要。因此，在實際管理中，監(jiān)理人員必須根據(jù)當?shù)厮臍夂蛞约暗刭|勘探資料，在整合深基坑施工條件、經(jīng)驗的同時，明確工程重點項目。在此過程中，要求施工單位必須制定合理的施工方案，尤其是突發(fā)事件的應急預案工作。

1.深基坑施工

在建筑工程施工中，深基坑主要包括擋土、挖土、防水以及圍護環(huán)節(jié)。它是一項非常復雜的工程，任何一個環(huán)節(jié)都有可能對施工質量造成影響，繼而出現(xiàn)事故。因此，相關部門必須嚴格控制組織設計、施工規(guī)程以及技術規(guī)范相關工作。對于施工要點，必須制定行之有效的方案。在強化過程控制的同時，保障施工質量。如在土方開挖中，必須認真分析周邊建筑物、地質勘探報告以及地下設施等相關信息；對于特殊地質，必須在精心組織的同時，要避開雨季開挖對工程造成的不良影響。

2.深基坑周邊土體止水控制

止水帷幕作為高水位地區(qū)支護工程常用的止水措施，常用的方法有高壓噴射、深層攪拌以及壓力注漿等方法。在此過程中，一旦攪拌樁成樁質量遭到影響，基坑開挖就會出現(xiàn)滲水的現(xiàn)象。再使用灌漿等方法，不僅會增加工程造價，還會延誤工期。為了保障樁體質量，必須確定合理的水泥漿摻加量。在樁體攪拌均勻、樁長滿足設計要求的同時，避免樁頭“無漿”的現(xiàn)象。另外，為了保障樁體搭接密實度、長度，必須避免蜂窩、空洞以及樁頭開叉等現(xiàn)象造成的不良影響。

3.支護信息化管理

在建筑工程施工中，深基坑支護質量問題其實也是整體穩(wěn)定性、剛度問題。因此，在實際工作中，必須加強支護結構信息化管理進程，讓監(jiān)測人員對施工現(xiàn)場以及周邊建筑物進行專業(yè)的監(jiān)測。在明確巖土變位、支護結構具體特征的同時，對施工中介可能出現(xiàn)的險情進行上報；對于大于預警值的情況，必須采用相關措施進行處理。深基坑支護結構內容包括頂部位移、結構裂縫、結構沉降、道路沉降、道路裂縫以及基坑觀測等。通常在每隔8～10m的地方設置一個監(jiān)測點，關鍵部位則根據(jù)施工要求進行加密。在較深的基坑開挖中，必須及時測定支撐內應力。當應力在設計值的90%以上時，再采取對應的措施進行施工。

三、結語

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一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念

建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內容進行表示,并對施工過程中產生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋。通過對相關數(shù)據(jù)的科學分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理,最終達到建設項目施工預定目標。這種管理方法稱為建設工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對管理過程中對各種信息傳輸,處理,分配等反面的內容。比如,利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)進行工程管理,建立工程信息的共享機制,提高工程信息的傳輸速度和準確性等內容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進行量化,然后通過數(shù)字表示。一切用數(shù)字說話,管理就是對數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎。信息化是一個平臺,信息化的平臺上運行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號,數(shù)字化的信號是最準確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺上,運用先進的數(shù)字處理機制和設備,就將大大的提高管理效率和水平,實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實現(xiàn)兩個步驟:11用數(shù)字信息對建筑工程的主要施工內容進行科學的表達,我們稱為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經(jīng)數(shù)字化了的工程施工信息開展一些列的施工管理活動,直到實現(xiàn)預定目標,我們稱為數(shù)字化管理。

二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎

在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學習認為:利用現(xiàn)在已經(jīng)能夠成熟運用的幾種管理理論,與實際生產工程中正在使用的一些管理手段進行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項目結構分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設工程項目目標控制體系;建設工程工程量清單規(guī)范,這四個方面的理論和方法。結合這些方法,對其中的一些理論進行改進,就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù),同時使建筑工程施工數(shù)字化管理的實現(xiàn)成為可能。

三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟

前面已經(jīng)對建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據(jù)進行了介紹,那么怎樣把這些理論結合起來實現(xiàn)對建筑工程施工的管理呢?其實施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對這一方面的問題進行研討。實施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據(jù)工程結構分解的理論對建筑工程進行結構分解。分解的原則是根據(jù)建設工程工程量清單規(guī)范的內容結合建筑工程分部分項劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對分解出來的各個模塊進行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會比建設工程工程量清單中的最小分項還要小,所以建設工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進行編碼后進入下一步模塊目標確定。21每一個分解出來的模塊都需要進行特征目標的確定,主要涉及三個方面的內容,造價、工期和質量。其中造價中包含成本、產值、利潤三方面的數(shù)值;工期中包含絕對工期和相對工期(前后搭結時間)的數(shù)值;質量就是一個標準質量數(shù)值。在單位模塊中,這三個方面的內容都用數(shù)字來表示,文字作為輔助說明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過程管理法中計劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據(jù)包括市場因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標情況等多方面的內容。31在前面的基礎工作完成后,就可以進入到具體的工程施工管理了。這時的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實施階段。各個部分的施工工作大量的展開,各種數(shù)據(jù)收集工作開始進行。這一階段的關鍵是要按照計劃進行建筑工程的施工,遇到問題及時反饋。41一旦施工開始,對施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對施工現(xiàn)場情況的了解和各種數(shù)據(jù)的收集,管理人員應該對工程施工的過程進行跟蹤檢查。收集來的各種數(shù)據(jù)按照與模塊的特征目標相對應的原則進行整理。整理出來的數(shù)據(jù)也就分為造價、工期和質量三類。與模塊最初的標準特征目標值進行對比,各種數(shù)據(jù)之間的差值就表現(xiàn)出來了。那么,分析這些數(shù)據(jù)的差值進行判斷,最后得到造價是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質量是合格還是不合格等等結論。這里尤其要注意的是三大目標之間的對立統(tǒng)一關系,不能簡單的通過一方面的對比就形成結論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過檢查形成的結論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對工程施工進行管理。無論得到什么樣的檢查結果,都一定有形成這種結果的原因。找到了原因就可以針對原因進行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計劃即模塊的特征目標。61以上五步完成后實際上就已經(jīng)完成了一個PDCA過程管理的循環(huán),對建筑工程的施工過程進行了管理。二至五步驟的不斷滾動運轉就使建筑工程施工的管理持續(xù)進行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個管理過程更科學,更準確更有效率。特別要注意的是,這一管理過程不是僅僅在針對模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項工程、分部工程、單位工程和單項工程都應該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級別的單位,模塊的特征目標相應組合后也就形成了工程單位的特征目標,這樣無論什么級別的單位,無論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級秘書網(wǎng)

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關鍵字：工程施工信息化項目管理

一、前言

當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發(fā)展。

建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據(jù)歐美國家有關調查統(tǒng)計顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協(xié)調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用

來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統(tǒng)計還顯示:遠程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

二、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理,還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質、能源一樣,是構成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術的難度與質量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預算員使用概預算軟件編制施工概預算,生產計劃員使用網(wǎng)絡計劃軟件安排施工進度,技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取?？梢?建筑施工單位應用計算機技術,并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內涵。首先,它基于信息技術提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

三、項目管理信息化的應用

在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1準備工作

項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統(tǒng)的實施人員和相關業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;(2)理解網(wǎng)絡計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義;(3)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關鍵路徑與關鍵作業(yè);(4)結合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關系;(5)結合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結合對項日實施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸P3網(wǎng)絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調。。各工程之間人、材、機項目協(xié)調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。

3.2.1公司總部管理層

該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協(xié)調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.1施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。

工程項目人員使用P3單機版在現(xiàn)場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網(wǎng)絡版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。

工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個人網(wǎng)絡)方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3工程管理信息編碼分類

P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4項目進度計劃編制及審查

項目進度管理人員將工程分為4級進度計劃，進行控制與管理：

(1)里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主/建設單位根據(jù)項目總體安排確定;

(2)由業(yè)主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃;

(3)公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監(jiān)理批準，為3級總體目標控制計劃。

(4)項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。

計劃員利用P3軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學依據(jù)。

電力施工企業(yè)的領導及相關人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

四、參考文獻

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[4]錢建春等.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng).施工技術,1999

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一是應當明確劃分施工現(xiàn)場的區(qū)域，工人生活區(qū)應位于上風口，避免有害物質的侵襲;二是針對刺激性氣體及有毒有害氣體，強噪音環(huán)境，應當指導相關施工人員及時做好防護措施，如佩戴口罩、護目鏡等等。此外，區(qū)域內的人口密集度不應過大，且應當確保室內環(huán)境適宜，廁所、衛(wèi)生間、水溝等區(qū)域定時消毒。食堂內的各工具也應保持干凈。

2施工現(xiàn)場的綠色管理

在建筑工程施工實踐當中，施工現(xiàn)場的綠色管理主要涉及了以下幾個方面，對此作出了較為全面的分析。

(1)揚塵的綠色環(huán)保化處理。若施工現(xiàn)場存在較為嚴重的揚塵問題，則會給環(huán)境帶來較為嚴重的污染。通常情況下，揚塵的處理主要可以采用以下措施:一是可適當在施工現(xiàn)場灑水并配合清掃，確保施工地地表的清潔，但不應使用自來水等水源，從而避免水資源浪費。二是若施工出現(xiàn)土方，應當將其集中放置，并使用薄膜覆蓋，防止出現(xiàn)揚塵;若土方所在區(qū)域地表，則應當配合種植矮小植物鞏固土壤環(huán)境;在運送土方時，也應當避免出現(xiàn)揚塵，在車身配合采用遮蔽措施。此外，也可以嘗試使用專用管道或者設備運輸建筑垃圾。

(2)固體廢棄物的綠色環(huán)?；幚?。建筑工程施工中，不可避免的會產生固體廢棄物，而一般處理措施是將其直接運往城市附近的大型垃圾處理場，但從城市環(huán)境整體角度出發(fā)，存在環(huán)境污染隱患，這就需要改進處理措施。通常情況下，應當優(yōu)先將固體廢棄物分類集中擺放，若施工需要開挖土方，則應及時回填。

(3)廢水廢氣的排放。針對廢氣的處理，應從減排角度不斷優(yōu)化，一方面，應當嚴格要求施工地車輛及相關設備機械的排放量，采取妥善的控制措施。另一方面，若施工地位于城市中心地區(qū)或其他重要區(qū)域，則取火不應使用木材等易產生大量廢氣的材料。此外，還應為建筑焊接等施工環(huán)節(jié)配備相應的專業(yè)處理設備，避免其廢氣中帶有大量粉塵。針對廢水的處理，一方面，應該在施工地周邊區(qū)域開挖臨時的排水溝，并定期清潔水溝，確保其排水順暢。另一方面，若排放的廢水污染物較多，則應當采取沉淀等處理措施，避免其給周邊土層造成污染，尤其是污水以及建筑實驗養(yǎng)護用水，必須得到妥善處理。施工地的臨時廁所與廚房，也應該相應建設有臨時化糞池及油污處理池。

(4)噪音污染管理。建筑工程施工地的噪音，同樣會給周邊環(huán)境帶來影響，并進一步影響到周邊居民的生活。一方面，應妥善配備良好的隔音設備，在關鍵區(qū)域設置噪音監(jiān)測點，對其進行動態(tài)化監(jiān)控，若存在噪音超標問題，則應該及時根據(jù)施工情況，采取妥善處理措施。另一方面，如果施工處于夜間環(huán)境，則更需要妥善管理噪音，應根據(jù)施工需要，選擇先進的低噪音機械設施，并定期進行養(yǎng)護，使用砼泵設備時，應配備相應的隔音屏障。此外，混凝土澆筑以及木板房在施工時，均需要采取妥善的噪音處理措施。

(5)資源節(jié)約化管理。一方面，在實際施工過程中，應當注意減少能源資源的損耗，盡可能使用高效率、低能耗的機械設施，并提高電、油、氣等能源的使用率，應優(yōu)化施工設備的能源消耗結構，積極主動采用具備良好可再生性的能源，并針對建筑施工能耗采取嚴格的控制措施;應當結合施工地所在區(qū)域，調整施工技術與工藝，盡可能多采用新型材料，并在材料的運輸及應用時減少消耗。另一方面，應當有效提升資源的有效利用率，針對施工所消耗的能源制定嚴格指標，確保資源有效利用率全面提高，通過配合采用監(jiān)控措施，強化對能源消耗的管理。

3結束語

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關鍵詞:建筑工程施工問題文明施工措施

Abstract: this paper analyzes the current architecture construction process in existence, and puts forward some problems to solve specific problems existing in the construction of some measures for your reference.

Keywords: construction problems civilized construction measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：

引言：當前經(jīng)濟建設發(fā)展突飛猛進，工程建設規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應當前形勢的要求，必須將科學發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設工程質量安全生產、文明施工工作中。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛

1.建筑工程施工中存在的問題

1.1建筑施工過程中引起的環(huán)境污染

1.1.1空氣污染；從建筑施工開始,破壞地表面的綠色植物,到堆放磚、石子、石灰粉、水泥等建筑材料時都容易產生粉塵或灰塵,在大風天氣下,更會塵土飛揚,煙塵彌漫,有時夾雜著刺鼻氣味。

1.1.2噪聲影響：是指在建筑施工過程中產生的干擾周圍生活環(huán)境的聲音；

1.1.3廢水污染：建筑施工中廢水主要來自于井點降水、 樁基施工產生的泥漿、 建筑材料及砼輸送管道的清洗水以及施工人員生活廢水等。臨時供水設施跑冒滴漏而無相應管理跟進導致施工現(xiàn)場污水漫流；

1.1.4廢棄物污染：主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產生的廢料、各種建筑原材料的包裝物和生活垃圾等組成。

1.1.5光污染：光污染是近年來才提出的問題，城市建設中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,夜間在建筑施工現(xiàn)場,探照燈徹夜常亮,并且會照到每一個施工角落,形成一個很大的光源體向四周擴散。大型運輸車輛的照明燈,路過居民區(qū)的時候,會不時照向室內,打擾居民的生活特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。

1.2建筑施工中的各類事故

建筑工程多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，近幾年來，由于一線操作人員安全意識和技能較差，違章作業(yè)； 以包代管導致安全管理薄弱，違章指揮；安全制度形同虛設，監(jiān)管部門力度不夠等多種原因，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。大多數(shù)發(fā)生在民工、臨時工身上。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結果。

1.3建筑人員的施工素質

建筑工程中施工人員大多數(shù)是民工和臨時工，文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱； 缺少系統(tǒng)培訓；技術等級較低，安全意識和專業(yè)技術較差；技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術含量的程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。項目經(jīng)理一般都是指派與工程有一定社會關系的人員擔任，學歷不高工程管理經(jīng)驗不足，粗放式管理；組織紀律不嚴明；懂技術的人員少，對規(guī)范規(guī)程貫徹不到位；后勤人員分工不明確，找不到責任人。

1.4建筑施工中的質量管理

1.4.1質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。

1.4.2施工企業(yè)法律意識薄弱。一些施工企業(yè)在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。 

1.4.3市場準入把關不嚴；一些地方和部門在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。 

1.5建筑施工中的安全管理

施工管理人員缺乏安全意識，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到相應高度，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，對國家有關安全生產和建筑法律、法規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達、貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產知識淡薄，施工現(xiàn)場的制度和責任模糊，在貫徹制度和落實責任的時候流于形式走過場，容易導致安全事故的發(fā)生。

2.解決建筑施工存在的問題的若干措施

2.1提倡綠色施工

綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術的綜合應用，重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結合氣候施工,節(jié)約資源（能源）,減少環(huán)境污染,實施科學管理,保證施工質量。在施工現(xiàn)場要建造臨時的排水設施,將雨水和沖洗水及時疏導,以減少對地表的沖蝕。注意料場棄土棄渣分離處理。當施工現(xiàn)場因拉運石灰、沙土、垃圾時,會產生很大的灰塵,適量灑水,減少揚塵。在施工現(xiàn)場盡可能減少電焊發(fā)出繞眼的光芒。可以在建筑施工周邊圍起護欄,遮擋強光向外輻射。要盡量不打擾居民的正常休息時間,若特殊情況需要夜間施工的,應按照相關規(guī)定去相關部門辦理手續(xù),有監(jiān)管部門監(jiān)督進行施工。

2.2建立完善安全制度

建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

2.3提高施工人員安全文明意識

2.3.1加強三級安全教育,即進廠教育、二級單位(項目部)教育和班組教育。在進廠教育中主要對國家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育;二級單位(項目部)主要進行安全生產操作一般規(guī)定,施工現(xiàn)場安全生產管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境特點,及可能存在的不安全因素等;班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育。

2.3.2進行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計劃性、系統(tǒng)性和長期性,有利于加強領導干部的安全理念,提高全體職工的安全意識,更加具體地反應出安全生產不是一朝一夕,而是一項系統(tǒng)性、長期性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟性教育的一個縮影,堅持長期有效的班前活動,使其更面向一線、貼近生活,具體地指出了職工生產經(jīng)營活動中應該怎樣做,注意哪些不安全因素,怎樣消除不安全隱患,從而保證安全生產,提高效率。

2.4加大安全管理力度

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經(jīng)濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經(jīng)濟、組織三者齊頭并進。建立有效的安全生產責任考核機制,企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,實行安全事故一票否決制,對發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容,給予工資浮動。

2.5嚴把施工質量關

2.5.1通過組建精干高效的項目團隊，為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經(jīng)理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

2.5.2建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。

2.5.3防止偷工減料，注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。

3.結語

文明施工是技術的創(chuàng)新，強調文明施工，意味著施工過程中要不斷采取新技術、新工藝、新方法，革新施工手段，完善技術設備，文明施工是企業(yè)發(fā)展的內在要求。我們所有的管理人員只有深刻的認識到文明施工的重要性，全面提高施工人員的素質和安全文明意識，才能逐漸避免建筑施工各種問題的發(fā)生和悲劇的產生。

參考文獻

[1]劉巖．建筑行業(yè)環(huán)境保護與綠色施工[J]．內蒙古環(huán)境科學，2007(2):86-87．

[2]林濤．建筑施工中的環(huán)境污染問題與防治措施[J]．福建建設科技，2007(3):40-42．

篇10

1．1工程造價存在嚴重問題部分施工單位只顧追求利潤，對業(yè)主進行欺騙，給行業(yè)帶來了嚴重的信任危機。這主要體現(xiàn)在:一是，施工單位愚弄業(yè)主企圖利用其對行業(yè)技術的不甚了解，對一些本應包含在總工程里面的事項列出來再單獨的計算價格，從而達到加價的目的。例如，在一些墻面施工中，總項目中已經(jīng)把墻面抹灰的成本計算在內，施工方卻重新給業(yè)主列出墻面抹灰單項，從而存在重復造假之嫌。二是，施工方?jīng)]有根據(jù)國家行業(yè)標準進行定額［3］預算。國家對建筑裝飾行業(yè)制定了不同的定額標準，部分施工單位為了爭取利潤，違背國家標準私自調整建筑裝飾材料和施工工人的數(shù)量。三是，工程預算的定額缺乏基本的準確性與科學性。如今各種新型建筑裝飾材料充斥市場之中，這些新材料與傳統(tǒng)材料比起來可能價格懸殊很大，使得一些建筑裝飾工程人員，抓住了空子，利用市場對定額嚴重高估，從而套取定額。

1．2從業(yè)人員素質良莠不齊目前建筑裝飾工程行業(yè)入門門檻較低，參與施工的人員素質參差不齊、施工技術也比較單一，對一些施工項目安全意識根本達不到，直接后果就是極大的提升了對整個建筑裝飾工程的安全隱患。目前我國還有一個有效的措施對從事建筑裝飾行業(yè)人員的素質進行有效的監(jiān)管，加上目前人員流動性強，從而導致與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展勢頭不相匹配，對單位、企業(yè)的發(fā)展技術力量的儲備也是不利的。所以，一方面我國對建筑裝飾工程行業(yè)從業(yè)人員要盡快制定考核標準之外，施工的企業(yè)、單位也要做好自我把關工作，對于那些拿不到從業(yè)標準的人員要進行嚴格淘汰，保證整個施工的質量。

1．3對施工缺乏必要的組織設計組織設計是建筑裝飾工程施工前夕必須做好的準備工作，而在這個過程中主要是制定一個可以對工程進度具有指導作用的標準。而這個標準不僅對整個施工進度和施工計劃進行控制，還要同業(yè)主進行密切的溝通，使裝飾時刻達到業(yè)主的需求。科學有效的建筑裝飾工程施工組織設計既是對施工的質量、工序做出保障的基礎，也是項目工程順利實施的重要前提。目前存在的問題主要是部分從事裝飾工程的單位、企業(yè)沒有對裝飾工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理及其計劃，施工的一些施工圖都沒有，更別提一些裝飾效果圖了，也沒有詳細明確的施工方案。

2提升建筑裝飾工程施工管理水平措施分析

2．1對建筑裝飾工程施工管理進行優(yōu)化，合理經(jīng)營不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進程，而在這個進程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進度，優(yōu)化生產要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質量、成本、進度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

2．2對建筑裝飾工程進行動態(tài)控制，明確目標建筑裝飾施工的目標可能會隨著施工的進度而發(fā)生變化，最終實現(xiàn)工程的總目標，而這一過程中管理活動也是隨著裝飾工程目標時刻變化的，所以建筑裝飾工程施工管理是一個動態(tài)的過程，也是對當前施工計劃和施工目標與實際施工進度不斷調整的過程，最終目的是實現(xiàn)實際施工與計劃施工達到一致。

2．3對建筑裝飾工程施工人員進行管理，以人為本建筑裝飾工程管理與其他項目管理比起來大同小異，都需要明確每個崗位的管理責任和管理義務，把總體目標進行細致分解到每一個責任人，使得每一個責任人目標的完成來保障總體目標的達成。而對建筑裝飾工程管理，其實對每個參與施工人員的有效管理［4］。所以，建筑裝飾工程的施工管理必須要關注到每一個施工成員，激發(fā)施工成員的參與性及積極性，提升從業(yè)人員的基本素質。這可以通過企業(yè)、單位的定期培訓來完成，提高他們的施工安全意識及施工的技術水平，從而促進對建筑裝飾工程施工管理。

3結語