導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小型企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；

篇2

第一條為貫徹《國務(wù)院實施〈國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）〉若干配套政策》（國發(fā)[2006]6號），支持科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（[1999]47號），制定本辦法。

第二條科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金（以下簡稱引導(dǎo)基金）專項用于引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)投資。

第三條引導(dǎo)基金的資金來源為，中央財政科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金；從所支持的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)回收的資金和社會捐贈的資金。

第四條引導(dǎo)基金按照項目選擇市場化、資金使用公共化、提供服務(wù)專業(yè)化的原則運作。

第五條引導(dǎo)基金的引導(dǎo)方式為階段參股、跟進投資、風(fēng)險補助和投資保障。

第六條財政部、科技部聘請專家組成引導(dǎo)基金評審委員會，對引導(dǎo)基金支持的項目進行評審；委托科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱創(chuàng)新基金管理中心）負(fù)責(zé)引導(dǎo)基金的日常管理。

第二章支持對象

第七條引導(dǎo)基金的支持對象為：在中華人民共和國境內(nèi)從事創(chuàng)業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)、具有投資功能的中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)（以下統(tǒng)稱創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)），及初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)。

第八條本辦法所稱的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，是指具有融資和投資功能，主要從事創(chuàng)業(yè)投資活動的公司制企業(yè)或有限合伙制企業(yè)。申請引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）經(jīng)工商行政管理部門登記；

（二）實收資本（或出資額）在10000萬元人民幣以上，或者出資人首期出資在3000萬元人民幣以上，且承諾在注冊后5年內(nèi)總出資額達到10000萬元人民幣以上，所有投資者以貨幣形式出資；

（三）有明確的投資領(lǐng)域，并對科技型中小企業(yè)投資累計5000萬元以上；

（四）有至少3名具備5年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專職高級管理人員；

（五）有至少3個對科技型中小企業(yè)投資的成功案例，即投資所形成的股權(quán)年平均收益率不低于20％，或股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入高于原始投資20％以上；

（六）管理和運作規(guī)范，具有嚴(yán)格合理的投資決策程序和風(fēng)險控制機制；

（七）按照國家企業(yè)財務(wù)、會計制度規(guī)定，有健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度和會計核算辦法；

（八）不投資于流動性證券、期貨、房地產(chǎn)業(yè)以及國家政策限制類行業(yè)。

第九條本辦法所稱的創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)，是指由職業(yè)投資管理人組建的為投資者提供投資管理服務(wù)的公司制企業(yè)或有限合伙制企業(yè)。申請引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)應(yīng)具備下列條件：

（一）符合本辦法第八條第（一）、第（四）、第（五）、第（六）、第（七）項條件；

（二）實收資本（或出資額）在100萬元人民幣以上；

（三）管理的創(chuàng)業(yè)資本在5000萬元人民幣以上；

第十條本辦法所稱的具有投資功能的中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)，是指主要從事為初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和融資服務(wù)，且具有投資能力的科技企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)。申請引導(dǎo)基金支持的中小企業(yè)服務(wù)機構(gòu)需具備以下條件：

（一）符合本辦法第八條第（五）、第（六）、第（七）項條件；

（二）具有企業(yè)或事業(yè)法人資格；

（三）有至少2名具備3年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的專職管理人員。

（四）正在輔導(dǎo)的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)不低于50家（以簽訂《服務(wù)協(xié)議》為準(zhǔn)）；

（五）能夠向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)提固定的經(jīng)營場地；

（六）對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資或委托管理的投資累計在500萬元人民幣以上。

第十一條本辦法所稱的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，是指主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，成立期限在5年以內(nèi)的非上市公司。享受引導(dǎo)基金支持的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有企業(yè)法人資格；

（二）職工人數(shù)在300人以下，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例在30%以上，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)比例在10%以上；

（三）年銷售額在3000萬元人民幣以下，凈資產(chǎn)在2000萬元人民幣以下，每年用于高新技術(shù)研究開發(fā)的經(jīng)費占銷售額的5%以上。

第三章階段參股

第十二條階段參股是指引導(dǎo)基金向創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行股權(quán)投資，并在約定的期限內(nèi)退出。主要支持發(fā)起設(shè)立新的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)。

第十三條符合本辦法規(guī)定條件的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立新的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)時，可以申請階段參股。

第十四條引導(dǎo)基金的參股比例最高不超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實收資本（或出資額）的25％，且不能成為第一大股東。

第十五條引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)，其他股東或投資者可以隨時購買。自引導(dǎo)基金投入后3年內(nèi)購買的，轉(zhuǎn)讓價格為引導(dǎo)基金原始投資額；超過3年的，轉(zhuǎn)讓價格為引導(dǎo)基金原始投資額與按照轉(zhuǎn)讓時中國人民銀行公布的1年期貸款基準(zhǔn)利率計算的收益之和。

第十六條申請引導(dǎo)基金參股的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《投資人協(xié)議》和《企業(yè)章程》中明確下列事項：

（一）在有受讓方的情況下，引導(dǎo)基金可以隨時退出；

（二）引導(dǎo)基金參股期限一般不超過5年；

（三）在引導(dǎo)基金參股期內(nèi)，對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資總額不低于引導(dǎo)基金出資額的2倍；

（四）引導(dǎo)基金不參與日常經(jīng)營和管理，但對初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的投資情況擁有監(jiān)督權(quán)。創(chuàng)新基金管理中心可以組織社會中介機構(gòu)對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)進行年度專項審計。創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)未按《投資人協(xié)議》和《企業(yè)章程》約定向初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)投資的，引導(dǎo)基金有權(quán)退出；

（五）參股創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)生清算時，按照法律程序清償債權(quán)人的債權(quán)后，剩余財產(chǎn)首先清償引導(dǎo)基金。

第四章跟進投資

第十七條跟進投資是指對創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)選定投資的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)，引導(dǎo)基金與創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)共同投資。

第十八條創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在選定投資項目后或?qū)嶋H完成投資1年內(nèi)，可以申請跟進投資。

第十九條引導(dǎo)基金按創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)實際投資額50％以下的比例跟進投資，每個項目不超過300萬元人民幣。

第二十條引導(dǎo)基金跟進投資形成的股權(quán)委托共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)管理。

創(chuàng)新基金管理中心應(yīng)當(dāng)與共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)簽訂《股權(quán)托管協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)、股權(quán)退出的條件或時間等。

第二十一條引導(dǎo)基金按照投資收益的50％向共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)支付管理費和效益獎勵，剩余的投資收益由引導(dǎo)基金收回。

第二十二條引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)一般在5年內(nèi)退出。股權(quán)退出由共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)負(fù)責(zé)實施。

第二十三條共同投資的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)不得先于引導(dǎo)基金退出其在被投資企業(yè)的股權(quán)。

第五章風(fēng)險補助

第二十四條風(fēng)險補助是指引導(dǎo)基金對已投資于初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)予以一定的補助。

第二十五條創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在完成投資后，可以申請風(fēng)險補助。

第二十六條引導(dǎo)基金按照最高不超過創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)實際投資額的5%給予風(fēng)險補助，補助金額最高不超過500萬元人民幣。

第二十七條風(fēng)險補助資金用于彌補創(chuàng)業(yè)投資損失。

第六章投資保障

第二十八條投資保障是指創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)將正在進行高新技術(shù)研發(fā)、有投資潛力的初創(chuàng)期科技型中小企業(yè)確定為“輔導(dǎo)企業(yè)”后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予資助。

投資保障分兩個階段進行。在創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”簽訂《投資意向書》后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予投資前資助；在創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)完成投資后，引導(dǎo)基金對“輔導(dǎo)企業(yè)”給予投資后資助。

第二十九條創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)可以與“輔導(dǎo)企業(yè)”共同提出投資前資助申請。

第三十條申請投資前資助的，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與“輔導(dǎo)企業(yè)”簽訂《投資意向書》，并出具《輔導(dǎo)承諾書》，明確以下事項：

（一）獲得引導(dǎo)基金資助后，由創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)向“輔導(dǎo)企業(yè)”提供無償創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的主要內(nèi)容。輔導(dǎo)期一般為1年，最長不超過2年；

（二）輔導(dǎo)期內(nèi)“輔導(dǎo)企業(yè)”應(yīng)達到的符合創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)投資的條件；

（三）創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”雙方違約責(zé)任的追究。

第三十一條符合本辦法第三十條規(guī)定的，引導(dǎo)基金可以給予“輔導(dǎo)企業(yè)”投資前資助，資助金額最高不超過100萬元人民幣。資助資金主要用于補助“輔導(dǎo)企業(yè)”高新技術(shù)研發(fā)的費用支出。

第三十二條經(jīng)過創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)實施投資后，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)與“輔導(dǎo)企業(yè)”可以共同申請投資后資助。引導(dǎo)基金可以根據(jù)情況，給予“輔導(dǎo)企業(yè)”最高不超過200萬元人民幣的投資后資助。資助資金主要用于補助“輔導(dǎo)企業(yè)”高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的費用支出。

第三十三條對輔導(dǎo)期結(jié)束未實施投資的，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和“輔導(dǎo)企業(yè)”應(yīng)分別提交專項報告，說明原因。對不屬于不可抗力而未按《投資意向書》和《輔導(dǎo)承諾書》履約的，由創(chuàng)新基金管理中心依法收回投資前資助資金，并在有關(guān)媒體上公布違約的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和“輔導(dǎo)企業(yè)”名單。

第七章管理與監(jiān)督

第三十四條財政部、科技部履行下列職責(zé)：

（一）制訂引導(dǎo)基金項目評審規(guī)程；

（二）聘請有關(guān)專家組成引導(dǎo)基金評審委員會；

（三）根據(jù)引導(dǎo)基金評審委員會評審結(jié)果，審定所要支持的項目；

（四）指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)新基金管理中心對引導(dǎo)基金的日常管理工作；

（五）委托第三方機構(gòu)，對引導(dǎo)基金的運作情況進行評估，對獲得引導(dǎo)基金支持的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績進行評價。

第三十五條引導(dǎo)基金評審委員會履行下列職責(zé)：

依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和評審規(guī)程公開、公平、公正地對引導(dǎo)基金項目進行評審。

第三十六條創(chuàng)新基金管理中心履行下列職責(zé)：

（一）對申請引導(dǎo)基金的項目進行受理和初審，向引導(dǎo)基金評審委員會提出初審意見；

（二）受財政部、科技部委托，作為引導(dǎo)基金出資人代表，管理引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)，負(fù)責(zé)實施引導(dǎo)基金投資形成的股權(quán)退出工作；

篇3

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 家族制管理模式 產(chǎn)權(quán)激勵 現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1.引言

民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，根據(jù)工商部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：截至2011年底，民營中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%，上繳稅收占46.2%，提供的出口額占62.3%。我國約66%的發(fā)明專利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)是由民營中小企業(yè)完成的[1]?？梢?，我國民營企業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系中的重要組成部分，然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，民營企業(yè)普遍采用家族制管理模式已呈現(xiàn)出負(fù)面影響，阻礙了我國市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

我國社會主義市場經(jīng)濟是一個不斷發(fā)展和完善的過程，加之制度變遷的動態(tài)演變性，決定了當(dāng)前對待民營企業(yè)家族制管理模式不應(yīng)一概否定，從民營企業(yè)管理制度化是一個動態(tài)的制度變遷過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識民營企業(yè)家族制管理模式，有利于對民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行細(xì)化。故對民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀及趨勢作全面地分析，具有很強的社會現(xiàn)實意義。

2.民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀

2.1民營企業(yè)管理制度化優(yōu)缺點

我國民營企業(yè)在管理上與國有大中型企業(yè)以及上市公司存在很大的差別，民營企業(yè)多采用家族制管理模式。該家族管理模式的特點是，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，家長處于領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，家族成員作為企業(yè)員工的重要組成部分，依據(jù)家長權(quán)威和經(jīng)驗進行企業(yè)管理。該模式具有明顯的優(yōu)點和缺點。

民營企業(yè)家族制管理模式的優(yōu)點在于：

第一，產(chǎn)權(quán)激勵優(yōu)勢明顯。產(chǎn)權(quán)激勵是指根據(jù)產(chǎn)權(quán)的明確界定，作為激勵產(chǎn)權(quán)人的手段，讓所有者明確維護企業(yè)利益就是維護自我利益，有效激勵產(chǎn)權(quán)人在企業(yè)管理過程中規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)資產(chǎn)的增值。家族管理模式的特點是，產(chǎn)權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)對外界界定也十分明確，家族成員的利益與企業(yè)的利益更加直接明確，具有產(chǎn)權(quán)單一、利益直接的特點。

第二，組織結(jié)構(gòu)簡單的優(yōu)勢。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，在市場經(jīng)濟不完善，信息不對稱的條件下，有利于企業(yè)成員之間的溝通，促進企業(yè)發(fā)展。在市場經(jīng)濟不完善背景下，多層企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)成員之間層次復(fù)雜，信息難以在各個層面上有效傳遞，企業(yè)成員之間難以形成良好的信任和合作能力，企業(yè)靈活運營和規(guī)避風(fēng)險的能力必將減弱，而家族制管理模式的組織簡單，層次關(guān)系明顯，市場經(jīng)濟不完善下，可以有效溝通，增強市場風(fēng)險抵御能力。

民營企業(yè)家族制管理模式的缺點在于：

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺乏。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善中，家族制企業(yè)管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，需要健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能促進民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第二，民營企業(yè)粗放式的增長方式。在缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的狀況下，企業(yè)的增長難以實現(xiàn)集約化發(fā)展，當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)濟增長多以粗放式增長方式為主，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，難以形成穩(wěn)定的客戶消費群體。企業(yè)數(shù)量以低質(zhì)量的數(shù)量和規(guī)模擴充為主，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分常見，企業(yè)增長方式制約民營企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

第三，人才管理機制的缺失，造成人才流失嚴(yán)重。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基本保證性資源，當(dāng)前的市場競爭，更是人才之間的競爭。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的完善，人才流動機制也更加健全。人才的流動性增強，如何保護優(yōu)秀的企業(yè)人才，成為民營企業(yè)發(fā)展的重要考慮問題之一。我國民營企業(yè)人才管理制度不健全，對人才缺乏必要的保障機制，與大型企業(yè)之間缺乏人才競爭優(yōu)勢，企業(yè)優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重，制約民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2民營企業(yè)管理制度化的關(guān)鍵問題

民營企業(yè)家族制管理模式雖然在產(chǎn)權(quán)管理上與企業(yè)管理者利益直接相關(guān)，但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，家族制企業(yè)管理難以滿足市場發(fā)展需要，民營企業(yè)管理制度化中，現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革是民營企業(yè)發(fā)展的趨勢。變革中民營企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化兩個關(guān)鍵的因素。

第一，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度缺失。民營企業(yè)沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)要求一致的獨立的、完備的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人產(chǎn)權(quán)相互混淆，企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)之間也十分模糊；單一的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)干預(yù)性因素增強。民營企業(yè)單一化管理，造成家長一人獨掌企業(yè)管理權(quán)力，企業(yè)運行中，行政干預(yù)因素增加，一元化管理模式容易受到血緣關(guān)系的影響。

第二，現(xiàn)代管理方式的缺失。民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺失，造成企業(yè)現(xiàn)代管理方式的缺失，與現(xiàn)代大中型企業(yè)、國有企業(yè)相對比，民營企業(yè)難以形成規(guī)范的、程序化的、制度化的先進管理方式，以規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.民營企業(yè)管理制度化動態(tài)變革趨勢

企業(yè)制度變遷是一個長期的動態(tài)演變過程。盡管我國民營企業(yè)家族式管理制度呈現(xiàn)多方面的負(fù)面影響，但是該制度在一定時期也適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，只不過隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，該制度與市場經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)和矛盾?？v觀當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為家族式管理制度在一定時期，還有其存在的空間，民營企業(yè)管理制度需要經(jīng)歷一個動態(tài)變革。這就需要我們對民營企業(yè)進行目標(biāo)細(xì)化，對多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進行改造，對少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革。

3.1對中小型民營企業(yè)進行家族管理制度改造

我國大多數(shù)中小型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了企業(yè)的初創(chuàng)期，隨著這些企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴充，家族式企業(yè)管理制度的弊端不斷暴露顯現(xiàn)，總體來說，該類中小型企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的階段，在一定程度上還能滿足其發(fā)展要求，對該類中小型民營企業(yè)進行家族管理制度改造，有利于激發(fā)該類企業(yè)的生命力，促進其短期發(fā)展。改造主要在以下方面進行。

第一，明晰產(chǎn)權(quán)。明晰界定家族成員之間的產(chǎn)權(quán)，避免企業(yè)發(fā)展中不斷暴露出來的產(chǎn)權(quán)糾紛隱患，為該類企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做好產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)規(guī)劃。實行開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免單一制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，允許中高級別的非家族成員入股，入股形式可以為技術(shù)入股，也可以為才能入股等，增加對社會資本的吸收，并使民營企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益直接保持一致，降低企業(yè)監(jiān)督成本。

第二，吸收社會優(yōu)秀人才，初步建立企業(yè)委托機制。完善和健全人才管理機制，吸引優(yōu)秀人才，逐步減低家族企業(yè)成員在公司團隊中的比重，減低家族成員行政干預(yù)成分。隨著該類企業(yè)規(guī)模的擴大，以及業(yè)務(wù)范圍的延展，適當(dāng)進行企業(yè)分權(quán)，初步形成企業(yè)委托制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要。

第三，推進企業(yè)制度化管理步伐。完善民營企業(yè)管理制度建設(shè)，建立健全各項基本規(guī)章和制度，形成有效的制度約束，規(guī)避血緣因素對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

第四，改進企業(yè)集權(quán)化決策的約束。利用開放股權(quán)、企業(yè)優(yōu)秀管理人才引進等方式，限制企業(yè)集權(quán)化決策。防止企業(yè)主非理性化、個人思想化決策運用，防止集權(quán)思想對企業(yè)正常經(jīng)營的干預(yù)。建立企業(yè)主自我集權(quán)規(guī)避機制，鼓勵企業(yè)主進行自我改造和創(chuàng)新，更顯現(xiàn)代企業(yè)管理理念，任人唯才，排除血緣關(guān)系對企業(yè)經(jīng)營的影響。

3.2對大中型民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

包括產(chǎn)權(quán)制度、人才制度、組織制度、文化理念等進行徹底變革。主要包括以下環(huán)節(jié)：

第一，全面打破封閉的一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過大量吸收社會資本，促進產(chǎn)權(quán)順暢流動，從而形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在此過程中，一部分家族成員的股份要退出。中高層員工的股份比例要大幅增加.有條件的企業(yè)甚至可以推行大范圍的員工持股。

第二，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)。用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，促進了民營企業(yè)快速發(fā)展。

第三，加強組織制度創(chuàng)新，建立法人治理結(jié)構(gòu)，合理劃分企業(yè)職權(quán)。具體是在明確界定企業(yè)法人所有權(quán)和企業(yè)主個人所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，讓掌握現(xiàn)代化管理理論的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助或代替企業(yè)主來管理企業(yè)的日常經(jīng)營 。

第四，建設(shè)積極的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸確立新的道德文化、市場經(jīng)濟文化。家族型民營企業(yè)往往存在“家天下”的局面，員工與企業(yè)之間只是一種單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)的凝聚力不強。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對員工表現(xiàn)出關(guān)愛，這種關(guān)愛不僅是物質(zhì)上的，也是精神上的；企業(yè)制度文化建設(shè)要激發(fā)職工的內(nèi)動力；加強企業(yè)制度文化的理論研究與探討[5]。

4.結(jié)論

本文以民營企業(yè)管理制度化為研究主體，得出結(jié)論主要有以下三點：

（1）民營企業(yè)家族制管理具有優(yōu)缺點，其中企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化變革中兩個關(guān)鍵因素。

（2）綜合當(dāng)前家族制管理模式的優(yōu)缺點，以及當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展階段，家族制管理模式還有存在的必然性，這就要求，對民營企業(yè)進行目標(biāo)細(xì)化，對多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進行改造，對少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革，這是我國民營企業(yè)管理制度化的動態(tài)方向。

（3）企業(yè)制度最基本、最為核心的是產(chǎn)權(quán)制度，因此在民營企業(yè)制度創(chuàng)新中，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新應(yīng)做在首要位置，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新必然要引起企業(yè)內(nèi)其他制度的相繼變革，堅持系統(tǒng)觀，改變以往相關(guān)研究僅以產(chǎn)權(quán)制度或組織制度或管理制度各為側(cè)重的局限性，將是“民營企業(yè)管理制度演化”未來研究的側(cè)重點。

參考文獻：

[1]謝小軍.民營企業(yè)管理制度的缺陷及對策[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊，2012 （7）：73-76

[2]邵國良，王滿四.民營企業(yè)管理制度的動態(tài)變革[J].中國流通經(jīng)濟，2011，19（2）：41-44

[3]周艷輝.我國民營企業(yè)管理問題淺論[J].中國商貿(mào)，2011（9）：91-92

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[5]蘭虹.民營企業(yè)管理制度與制度文化建設(shè)[D].哈爾濱工程大學(xué)，2011年

篇4

關(guān)鍵詞：會計信息化；中小型企業(yè)；實施與應(yīng)用

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

由于近年來經(jīng)濟危機、金融危機時常發(fā)生，我國中小型企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境變得越來越糟糕，企業(yè)之間競爭演變得更為激烈。在這種形勢下，中小型企業(yè)只有通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精打細(xì)算企業(yè)成本，加快現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，增加持續(xù)競爭力，才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。中小型企業(yè)要想達到提升企業(yè)的資源配置，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，企業(yè)就必須要努力去實現(xiàn)信息化、數(shù)字化。因此，中小型企業(yè)中實施會計信息化，是時展的需要。會計信息化是企業(yè)信息化的前提和核心，能積極推進企業(yè)信息化的建設(shè)，并能增強中小型企業(yè)核心競爭力。

一、我國中小型企業(yè)會計信息化中實施與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)對會計信息化缺乏足夠認(rèn)識。大部分中小型企業(yè)都是家族式管理，內(nèi)部管理制度還不夠完善，企業(yè)制定的制度難以落實到工作上。而會計信息化作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，只有在企業(yè)落實制度的前提下，會計信息化才能得以發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只顧慮到實現(xiàn)會計信息化的成本，忽視財務(wù)部門的重要性，更不清楚會計信息化系統(tǒng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系，覺得沒有必要去實現(xiàn)會計信息化。有些已經(jīng)實現(xiàn)會計信息化的中小型企業(yè)認(rèn)為，會計信息化只能提高工作效率，減少工作時間，節(jié)省了一些開支而已，沒有真正認(rèn)識到中小型企業(yè)實現(xiàn)會計信息化的重要性。

（二）會計信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱。會計信息化要求中小型企業(yè)一定要以會計信息化的要求為根本，并與現(xiàn)代管理理論有機結(jié)合，對會計核算與管理的業(yè)務(wù)流程進行重組并依此建立一套與之相適應(yīng)的管理制度。然而，真正的情況并不是如此，如今大部分中小型企業(yè)由于受到各種因素的影響，不少中小型企業(yè)管理上比較亂，一些基礎(chǔ)信息分類和編碼缺乏總體規(guī)劃，在實施會計信息化時，只是片面提供財務(wù)部門工作所需，缺乏一種從整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的高度出發(fā)的思想，造成各信息系統(tǒng)的編碼種類多而不兼容現(xiàn)象。

（三）會計信息缺乏安全保證。目前我國會計信息技術(shù)都是以電子數(shù)據(jù)形式存記錄在計算機的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)的財務(wù)信息很容易會被非法訪問或者黑客、病毒侵犯而造成泄密，會計信息虛假，這樣，不僅會影響到企業(yè)對信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果，還會造成會計人員使用會計信息化技術(shù)產(chǎn)生顧慮，影響了他們對會計信息化深入發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的安全問題往往是層出不窮，舊問題還沒完全解決，又會出現(xiàn)新的安全隱患。此外，我國會計軟件的數(shù)據(jù)安全保密性相對外國先進技術(shù)而言，還是比較弱。在很多會計軟件中，數(shù)據(jù)經(jīng)常被公開， 很多軟件缺乏日記記錄功能，對操作人員、時間和內(nèi)容沒有完全記錄下來，一旦出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。

（四）企業(yè)缺乏會計信息化人才，會計信息化普及程度不高。如今很多中小型企業(yè)擁有的會計人員相當(dāng)多，他們對會計業(yè)務(wù)也能熟練操作，但他們中精通計算機技術(shù)的人才卻少之又少。有的是通過自學(xué)學(xué)會了皮毛的信息化會計人員，并沒有深入了解計算機技術(shù)，難以把計算機內(nèi)容和會計內(nèi)容有機地結(jié)合起來，導(dǎo)致會計信息化人員知識無法系統(tǒng)地組織起來。其次，有的計算專業(yè)人員只精通計算機技術(shù)，對會計的知識卻半知半解，面對會計軟件出現(xiàn)的問題難以解決。

二、我國中小型企業(yè)實施與應(yīng)用會計信息化問題的對策

（一）增強中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計信息化的認(rèn)識。中小型企業(yè)要想得到更好更快的發(fā)展，就必須敢于面對企業(yè)存在的弊病，努力去調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，把企業(yè)制度落實下來。作為中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有長遠(yuǎn)的眼光，提高企業(yè)管理人員和會計人員對會計信息化的認(rèn)識，要盡量扶持企業(yè)使用會計信息化，深刻了解到會計信息化對企業(yè)的重要性和緊迫性，明白到使用會計信息化能更好地增強企業(yè)核心競爭力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要善于謀求適合中小型企業(yè)信息化管理的整體思路，初步建立企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體框架，找準(zhǔn)企業(yè)在目前管理模式下存在的矛盾和問題，確立企業(yè)今后管理的大方向。

（二）完善企業(yè)管理制度，重視財務(wù)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)應(yīng)把現(xiàn)代管理理論與會計信息化有機結(jié)合起來，并以國家的統(tǒng)一規(guī)定為依據(jù)，針對企業(yè)的實際情況，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度。其次，要重視財務(wù)軟件基礎(chǔ)性工作，要求員工在進行本企業(yè)的會計核算時必須要有技巧、追求原則、有次序地進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，使會計信息既滿足財務(wù)部門的需要，也能方便為其他部門使用。

（三）加強會計信息的保密性，健全企業(yè)會計信息化制度。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是商業(yè)秘密，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強會計信息化的保密性。如：對一些關(guān)鍵的計算機加以電磁屏蔽，防止電磁對計算機產(chǎn)生干擾，建立計算機房的安全措施和一些突發(fā)事件的應(yīng)對對策。

建立健全對病毒、計算機黑客的安全防范措施。建立會計信息資料的備份制度，對重要的會計信息資料要實行多級備份。最后，企業(yè)應(yīng)與技術(shù)供應(yīng)商提出緊密合作，提高企業(yè)的安全度，避免黑客的攻擊而造成信息外漏。

（四）加強對會計信息化人才培訓(xùn)。企業(yè)要達到實施會計信息化的真正意義，就必須加強對會計信息化的人才培訓(xùn)，充分利用會計信息化的功能。所以，企業(yè)應(yīng)定期對會計信息化人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們會掌握新的信息技術(shù)和方法，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。擁有復(fù)合型人才是保證企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地的重要保證，因此，企業(yè)要想更好地應(yīng)用會計信息化技術(shù)，就不得不要加強人才的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和水平，使他們能為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力。

三、結(jié)語

目前我國中小型企業(yè)在實施與應(yīng)用會計信息化過程中，還存在一些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只要企業(yè)與開發(fā)商共同努力，企業(yè)努力去建立完善的信息管理制度，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為中小企業(yè)會計信息化的實施與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件， 能更好地、更有效地促進中小企業(yè)會計信息化的應(yīng)用與實施。

參考文獻：

[1]楊慧娜.我國企業(yè)會計信息化路徑選擇及效益評價研究[D].河南理工大學(xué)，2011.

篇5

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新；持續(xù)生存

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，是在中國經(jīng)濟體制改革中產(chǎn)生的。廣義上是指與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)；狹義上則僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。近幾年我國的民營企業(yè)面臨一些宏觀的和微觀的挑戰(zhàn)，國進民退的批評和爭議也非常多。同時，民營企業(yè)自己也有很多的困難，無論是制造業(yè)，還是金融業(yè)，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業(yè)出現(xiàn)了非常多的問題和麻煩，一些民營企業(yè)老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業(yè)的管理制度安排問題，以及要面對國整個經(jīng)濟體制對民營企業(yè)帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。

一、企業(yè)管理制度

企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。可見，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

制度強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

二、民營企業(yè)及其管理制度特征

一位海外學(xué)者對我國的民營企業(yè)做了一個評價，他說中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲備狀態(tài)，說德隆的失敗集中體現(xiàn)中國的民營企業(yè)管理水平低下，同時還有很多的指責(zé)，說我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。

（一）民營企業(yè)的涵義

目前，理論界和實業(yè)界對“民營企業(yè)”的概念有不同的認(rèn)識和爭論。根據(jù)文獻閱讀和法律條文，本文中，把民營企業(yè)探討的范圍界定為私營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)兩種形態(tài)。所謂民營企業(yè)，指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。簡單地說，民營企業(yè)是一個“非國家的、非官辦的經(jīng)濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟”。例如江蘇的蘇寧電器集團，浙江的海亮集團有限公司等等，屬于典型的民營企業(yè)。

（二）民營企業(yè)的外患特征

民營企業(yè)只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經(jīng)濟體制演化生成的。分析民營企業(yè)的管理制度對其企業(yè)管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業(yè)的運作，對民營企業(yè)在無序中尋找有序，增強其再造條件有重要作用。根據(jù)在國際經(jīng)濟發(fā)展不確定性增加、國內(nèi)經(jīng)濟正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的背景下，我國對外貿(mào)易摩擦形勢嚴(yán)峻，面臨著外部打壓增多、出口環(huán)境趨緊和國際戰(zhàn)略壓力加大三重壓力。

（三）民營企業(yè)的內(nèi)憂特征

首先，企業(yè)經(jīng)營者對當(dāng)前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正?！钡钠髽I(yè)占61.7%，比2011年提高了7個百分點。其次，目前產(chǎn)能“嚴(yán)重過?！钡钠髽I(yè)占14.4%，“有些過?！钡恼?3.8%，“正?！钡恼?2.9%，“有些不足”或“嚴(yán)重不足”的僅占8.9%。第三，在企業(yè)的資金來源方面，近八成79.6%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發(fā)債”0.2%。其中，小型企業(yè)和非國有企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。

三、民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討——以民營涂料企業(yè)為例

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況，不斷地調(diào)整管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的進一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)，展戰(zhàn)略及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理制度，這種及時調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業(yè)為例，對民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行闡述。之所以選擇民營涂料企業(yè)，一是因為民營涂料企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面比較典型，可供我國民營企業(yè)借鑒，其管理制度創(chuàng)新成效有目共睹；二是民營涂料企業(yè)是很普通的隨處可見的企業(yè)，而我國的民營企業(yè)遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業(yè)存在普遍性。

涂料企業(yè)可根據(jù)自己所處的不同發(fā)展時期采用下列不同的管理制度：

（一）在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因為這種管理制度有一個內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理制度在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響達90%以上。

（二）當(dāng)企業(yè)發(fā)展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責(zé)權(quán)利對稱并要得到管理層的認(rèn)可與企業(yè)大部份員工的認(rèn)同。

（三）企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結(jié)合的“人本管理制度”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學(xué)管理理論+人際關(guān)糸學(xué)理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當(dāng)然，這種簡單相加是不準(zhǔn)確的，它應(yīng)該是以制度化管理為基礎(chǔ)再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。

準(zhǔn)確地講，“人本管理制度”是指以企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當(dāng)作了管理中的事實的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展到全球化擴張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。

四、結(jié)語

民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是一種歷史的（下轉(zhuǎn)第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業(yè)制度自身的演變來看，民營企業(yè)管理制度的變遷過程，實質(zhì)是民營企業(yè)管理的人本化過程。以生存發(fā)展遠(yuǎn)視為理（念，推進民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是我國民營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代和加入WTO面臨的全球競爭環(huán)境中成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，贏得持續(xù)生存優(yōu)勢的重要舉措。只有加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行，加快民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新步伐，積極為民營企業(yè)提供管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外條件，才能使得民營企業(yè)創(chuàng)造顧客價值和企業(yè)價值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進而實現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)生存優(yōu)勢。

參考文獻

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篇6

摘要：本文討論中小型企業(yè)內(nèi)部管理的特點和存在的問題，歸納了目前中小型企業(yè)在管理方面的缺陷，針對這些缺陷提出了相應(yīng)的解決方案，為提高中小型企業(yè)的管理水平而提出了幾點建議，旨在促進我國中小型企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理水平；建議

中小企業(yè)的內(nèi)部管理機制靈活，市場的適應(yīng)性強，對市場極強的敏感性，能夠及時解決和應(yīng)對市場的各種問題，同時在產(chǎn)品的創(chuàng)新性方面有很大的優(yōu)勢。但是中小企業(yè)基本都是私企，一般都存在家族式的管理方式，在管理水平上也沒有很大的創(chuàng)新、沒有科學(xué)的管理方法、以及管理人員流動性不強等問題。雖然中小企業(yè)的發(fā)展勢頭猛進，但是這些問題不加以控制的話容易對企業(yè)造成很大的損失。目前我國有將近5000萬家中小企業(yè)，這些企業(yè)提供了全國七成以上城鎮(zhèn)工人的收入，創(chuàng)造的GDP總量占全國的65%以上，為我國經(jīng)濟飛速發(fā)展做出了巨大的貢獻。在“固本培源、穩(wěn)定大盤、項目帶動”指導(dǎo)下，通過提高中小企業(yè)的管理水平，推動我國社會主義建設(shè)，對維護社會的穩(wěn)定和推動我國精神文明建設(shè)是十分重要的。

1.中小型企業(yè)的管理缺陷表現(xiàn)

為了使提出的建議更加具有針對性，提出的措施更加實用性，我們把中小型企業(yè)在內(nèi)部管理水平方面的缺陷進行了大致的歸納和總結(jié)，分成五大類。具體如下：

1.1 企業(yè)對管理的理解不夠徹底

中小型企業(yè)大多都是技術(shù)或者營銷出身，沒有長期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理學(xué)，雖然對技術(shù)或者營銷鉆研較深，但在對企業(yè)的宏觀控制方面能力有所欠缺，時常在用人方面不是很適當(dāng)。同時對產(chǎn)品的銷售前景和企業(yè)的規(guī)模擴大過于樂觀，但是又忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，內(nèi)部矛盾也不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，這些矛盾極易膨脹到最后無法控制，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.2 企業(yè)的管理制度空泛華

大多中小企業(yè)沒有一個完整的、系統(tǒng)的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度也執(zhí)行的不是很嚴(yán)格，企業(yè)主在執(zhí)行的過程中隨意性較大，很多規(guī)章制度的執(zhí)行不能始終如一，導(dǎo)致很多人才流失，使得內(nèi)部管理更加有缺陷。

1.3 企業(yè)的薪酬機制不完整

中小企業(yè)沒有像大企業(yè)那樣設(shè)置一整套完整的薪酬機制和獎勵機制，一般中小企業(yè)都是按照一線員工的生產(chǎn)情況或者營銷情況來定薪酬，對內(nèi)部管理人員的薪資投入不及一線員工的投入，同時企業(yè)規(guī)模的擴張，薪酬的調(diào)整也未能更上。

1.4 企業(yè)管理投入不足

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，受企業(yè)規(guī)模和資金的限制，一般對全部員工都綜合利用，沒有明確的分工機制。即使企業(yè)的規(guī)模擴張以后，員工的責(zé)任分工也沒有跟著調(diào)整。大多中小企業(yè)都沒有專業(yè)性的人才，而且底層人員流動性大也導(dǎo)致人才無法得到提升的機會。

1.5 家族式的管理框架

一般中小企業(yè)都是由企業(yè)主獨自奮斗起來的，前期規(guī)模比較小，資金缺乏，一般都請自家人來一起干，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，但是又不信任外人來擔(dān)任管理職位，往往導(dǎo)致企業(yè)的管理人員都是一個家族的成員。管理層思想保守，不接受外來的管理理念，管理人員更新很慢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也限制了普通員工進一步上升到管理層，導(dǎo)致人才無法展現(xiàn)自己的才華。

以上的管理缺陷導(dǎo)致中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時期漏洞百出，矛盾尖銳，無法使企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)的更新很緩慢，跟不上現(xiàn)代緊張的社會步伐，企業(yè)若加大對人才、資金的需求，必定促使現(xiàn)有矛盾進一步激化，很多企業(yè)就容易被淘汰了。如果這些企業(yè)能夠正視自身的管理缺陷，進行大刀闊斧的人事改革，制定一些成熟的符合本企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平，無疑對企業(yè)的長期發(fā)展是十分有利的。

2.提高中小企業(yè)管理水平的建議

中小企業(yè)的管理層具有諸多缺陷，為了適應(yīng)如今競爭如此激烈的商業(yè)社會，中小企業(yè)為了提高自身的生存能力，必須在各個方面改進。重點需要加強管理水平的提高，注意各個環(huán)節(jié)的設(shè)置，對于高素質(zhì)的人才必須有更大的發(fā)展空間，促進管理框架的提升。筆者根據(jù)中小企業(yè)的以上五點缺陷，提出了一下建議：

2.1 引進高級管理人才，健全激勵機制

上文提到，很多中小企業(yè)都是采用家族式的管理方式，管理人員更新慢，管理水平很低，所以針對這種現(xiàn)象，中小企業(yè)必須痛下決心，吐故納新，必須重金聘用高素質(zhì)的管理人才，并且在重要職位任職。管理水平是靠知識的積累，沒有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)，以及多年的管理經(jīng)驗，很難成為一個高素質(zhì)、高水平的管理人才。一位高水平的管理人才，能夠讓企業(yè)統(tǒng)一員工的思想，團結(jié)一心，凝聚力增強，提高政策的執(zhí)行力，把企業(yè)建設(shè)成一個優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀的團隊能夠及時的化解危機，內(nèi)部有矛盾也能及時調(diào)整不至于擴大到不可收拾的局面。所以，一定要重視管理，重視高級人才的引入，包括時間，精力，金錢上的投入和員工培訓(xùn)和資金投入。

馬斯洛認(rèn)為，人具有5種：自我實現(xiàn)、尊重、社交、安全和生理，需求水平對個體而言不同時期有不同需求，中小企業(yè)就要因員工而異，不同的員工有不同的需求，應(yīng)該得到不同的滿足。首先，新員工剛剛?cè)肼?，對環(huán)境不熟悉，對職業(yè)生涯定位不清，那么就需要接受職業(yè)生涯教育。職業(yè)生涯教育是一個企業(yè)人才戰(zhàn)略的不可或缺的部分。其次，“人盡其才”，員工只有在其最稱心的崗才能實現(xiàn)最大的價值，那么企業(yè)就要因員工不同安排不同的崗位，并輪班值崗，最終明確員工的最適合崗位。最后，企業(yè)內(nèi)部建立公平、公正、公開的競爭機制是員工上進的重要動力，讓有能力的員工在較短的時間內(nèi)獲得較大的晉升機會，激勵員工，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運，真正關(guān)心參與企業(yè)的發(fā)展。

2.2 借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理制度

古語有云，“他山之石，可以攻玉”，中小企業(yè)在管理水平和管理制度上有很多缺陷，這時候也借鑒大企業(yè)的管理制度和經(jīng)驗，畢竟成功的大企業(yè)都是大風(fēng)大浪里跑出來的，很多方面是中小企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。不過，在學(xué)習(xí)、借鑒成功企業(yè)的管理制度的時候，一定要符合本企業(yè)的實際情況，不要盲目的抄襲。借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗的時候要立足于實際情況，適合本企業(yè)的特征，進而充分吸取成功經(jīng)驗，同時在這基礎(chǔ)上，提高本企業(yè)文化建設(shè)，提高創(chuàng)新水平和管理水平，增加企業(yè)的效益，通過借鑒來實現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.3 細(xì)化崗位職責(zé)

中小企業(yè)初期的員工大多都是被綜合利用的，在專業(yè)領(lǐng)域的人才比較缺乏，對于各個崗位的分工細(xì)則也沒有明確，這對于責(zé)任分工和企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。所以我們需要細(xì)化崗位職責(zé)，不同的崗位具有明確的分工，具體的事情和任務(wù)下發(fā)都每一個崗位，不能模糊不清。劃分職責(zé)的時候一定要細(xì)致，不僅要分清大類，其中的細(xì)則也要弄清楚，并且形成規(guī)章制度。

2.4 明確單項操作流程

對于上文所說的劃分單一工作制定一個明確的操作流程，具體的分工明確后，必須做出一整套的流程，也形成一套制度，嚴(yán)厲執(zhí)行下去。每個崗位該做什么就必須做什么，按照流程走下去，不按照流程做事的，需進行相應(yīng)懲罰。同時要確定嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，對于怎樣才是完成的好要有一個標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)來進行判斷。

2.5 重點崗位、重點環(huán)節(jié)專業(yè)化

中小企業(yè)大多缺乏專業(yè)隊伍，特別是在員工綜合利用的情況下，很多重點崗位和重點環(huán)節(jié)都是由非專業(yè)人員來執(zhí)行。在平時的話，問題不大。如果在緊急突發(fā)狀況，重點崗位的人員都不夠?qū)I(yè)的話，很難應(yīng)對相應(yīng)的情況。所以，在重點崗位一定要安排專業(yè)人員，并且專門管理，這類人員必須是忠誠的穩(wěn)定的成員，同時經(jīng)常對這些人員進行培訓(xùn)，提高他們管理業(yè)務(wù)的水平。

2. 6 把崗位工作信息化

如今是信息社會，信息化是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。信息是構(gòu)筑管理的基礎(chǔ)，因此，我們要加大企業(yè)信息化建設(shè)，加大投入信息化建設(shè)的資金。針對每一個專項基礎(chǔ)管理，都開發(fā)相應(yīng)的軟件并集成在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上，管理數(shù)據(jù)化、信息化。有效的提高企業(yè)管理水平、節(jié)約管理成本，并且促進企業(yè)規(guī)范化管理。

3.結(jié)語

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的平衡發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟、社會發(fā)展中所發(fā)揮的作用已逐漸得到了認(rèn)可。“商場如戰(zhàn)場”，如果中小企業(yè)不能正視自身的缺陷，進行大膽的改革，很難適應(yīng)如此激烈的競爭環(huán)境。加強中小企業(yè)管理的建設(shè)，提高中小企業(yè)管理水平，有助于中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國社會科學(xué)院研究生院）

參考文獻

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題出現(xiàn)；解決對策；企業(yè)決策

一、我國企業(yè)管理的問題

在我國企業(yè)管理中存在著很多問題。在小問題中主演著大的問題，所以為了更好的將這些問題明了化，筆者對此進行了一定的總結(jié)。（1）家族企業(yè)管理。在我國的很多企業(yè)中，尤其是一些中小型企業(yè)存在著一個嚴(yán)重的問題就是家族管理。目前多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展成一定規(guī)模以后實際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。同時，家族企業(yè)在管理中起到滯帶的因素，很多家族成員的專業(yè)管理水平并不是很優(yōu)秀，所以導(dǎo)致企業(yè)在以后的發(fā)展中走入下坡路。（2）內(nèi)部機構(gòu)問題。經(jīng)過調(diào)查和分析，在我國的很多企業(yè)中存在著一個嚴(yán)重的弊端就是當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部管理機制不完善，甚至有的就是缺少這種管理機構(gòu)。有些企業(yè)中即使建立了一定的管理機制但是在執(zhí)行力度上不夠，甚者有的企業(yè)還存在著不按規(guī)范行事的問題。在很多企業(yè)中監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構(gòu)負(fù)責(zé)人名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實際上仍然是所有者的附庸，企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對重大問題進行決策的時候并不允許監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等機構(gòu)實際發(fā)揮實際作用，這樣就實際上就是名存實亡的內(nèi)部機構(gòu)。（3）企業(yè)決策失當(dāng)問題。由于當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部治理機構(gòu)不完善，在遇到重大問題的時候，沒有正確的把握問題的決斷權(quán)，所以就是在問題的處理上造成的不良后果。有的企業(yè)中的重大經(jīng)營決策往往是有企業(yè)個人獨立完成，多方面主要靠的是經(jīng)驗和感覺，決策行為隨意性大，難以借助相對科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。這樣就導(dǎo)致了很多問題的決策失當(dāng)。（4）資金調(diào)配失問題。在我國的企業(yè)管理中很多資金的運用不當(dāng)。一般的主要表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識，財務(wù)管理混亂，資金核算與調(diào)配隨意，對日?，F(xiàn)金流量控制不力。同時在財務(wù)管理中的不嚴(yán)格性，很多企業(yè)中的負(fù)責(zé)人可以隨意支配流動資金。不經(jīng)意的管理和問題的出現(xiàn)積累到一定程度的負(fù)債開始構(gòu)成巨大的財務(wù)風(fēng)險。（5）營銷管理。我國的很多企業(yè)中由于一些企業(yè)的規(guī)模不是很大，人員相對較少，所以沒有專門的群體和機構(gòu)來負(fù)責(zé)公司的營銷管理，所以導(dǎo)致很多企業(yè)在銷售方面的運營效果不是很理想。

二、我國企業(yè)管理的對策

經(jīng)過以上對我國企業(yè)管理出現(xiàn)問題的分析和探討，我們知道了當(dāng)前我國企業(yè)存在的漏洞和弊端，對此我們總結(jié)和規(guī)劃了一部分決策方案。（1）嚴(yán)格選用人才，減少家族管理。在我國企業(yè)管理中家族管理很常見，為了提高企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量最好在人才選拔上嚴(yán)格選用專業(yè)性人才，盡量減少家族企業(yè)的管理。及時某些中小型企業(yè)一定要實行家族管理也要對其成員見進行專業(yè)性的培訓(xùn)。提高管理知識以及綜合素質(zhì)。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。一般的企業(yè)家是一個企業(yè)前途決定的關(guān)鍵和企業(yè)生存的命脈。所以一個企業(yè)家的素質(zhì)決定了廣大企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展。那么為了使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提高最好的方法就是提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質(zhì)提高。以便在企業(yè)遇到?jīng)Q策中能通過企業(yè)家的綜合判斷力巧渡難關(guān)。（3）完善企業(yè)內(nèi)部治理。要讓一個企業(yè)在市場經(jīng)濟的調(diào)配中脫穎而出首先就要求一個企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進行企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的改革完善。在短時間內(nèi)建立和健全企業(yè)組織機構(gòu)，正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，完善內(nèi)部治理的一個重要方面就是要實現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式，才能合理分權(quán)，在遇到重大問題需要決策時候能綜合大家的觀點和意見。使內(nèi)部機構(gòu)成為真正執(zhí)行的杠桿。（4）加強企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要基石，要加強財務(wù)管理，企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財務(wù)管理體系，正確使用資金以及流動資金，這樣有利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。在公司企業(yè)采購的時候要有嚴(yán)格的管理制度。保證資金使用的恰到好處。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效率提高可以綜合促進我國經(jīng)濟發(fā)展，推動市場化。對于一個企業(yè)來講只有在管理上嚴(yán)格謹(jǐn)慎才能更好的發(fā)展一個企業(yè)，才能在強有力的競爭下獨占鰲頭。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的小問題時候就要集中精力，不要由小變大。

參 考 文 獻

[1]劉曉廣．關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的思考[J]．化工建設(shè)工程．2001（5）

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè) 會計核算 工作思考

企業(yè)會計核算是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高對會計核算的重視，積極探索新型的會計核算方法，以提高企業(yè)會計核算工作的效率，進而為企業(yè)經(jīng)營管理者作出重大經(jīng)濟決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)參考。但是，在我國經(jīng)濟市場的組成中，多數(shù)是以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)在會計核算工作中還存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高認(rèn)識，建立信息化會計核算模式，以提高企業(yè)會計核算工作效率。

一、對我國企業(yè)會計核算工作中的存在問題的思考

在企業(yè)實際會計核算工作中，常常會存在財務(wù)會計信息失真等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，制約之企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)會計人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會計人員的素質(zhì)，對會計核算工作效率與財務(wù)信息的真實性、完整性起到?jīng)Q定性的作用。高素質(zhì)的會計人員不僅可以快速而準(zhǔn)確地核算會計信息、編制財務(wù)會計報表，而且可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中，只重視對財務(wù)會計核算工作的效率，而忽視了對會計人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，致使企業(yè)會計人員的素質(zhì)參差不齊，不能很好地創(chuàng)新會計核算工作，制約企業(yè)會計核算工作效率的提高。

第二，企業(yè)財務(wù)部門會計管理制度不完善。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要建立完善的經(jīng)營管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟市場的變化，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與社會效益。但是據(jù)調(diào)查，我國很多的企業(yè)都不具備完善的財務(wù)會計管理制度，對會計人員工作的約束力較低，致使財務(wù)會計核算人員工作效率低下，影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

第三，企業(yè)會計核算信息依據(jù)不真實。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，需要采購一些必要的物資以維持企業(yè)正常的辦公，這些物資采購的發(fā)票即是企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的依據(jù)之一。但是，在企業(yè)實際經(jīng)營管理中，由于價格差與稅款等因素的限制，對這些物資發(fā)票的取得采取了不符合規(guī)定的方法，如以其他商品物資代替等方法等，這就導(dǎo)致了在以后查詢中，由于原始信息的依據(jù)不真實，不能為企業(yè)的財務(wù)決策提供有效的參考，增加了企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險。

第四，企業(yè)財務(wù)主體界限不清。我國經(jīng)濟市場中，中小型企業(yè)所占的份額較大，這些企業(yè)多數(shù)受到人力資源、財力資源等的限制，使其發(fā)展成為投資人即經(jīng)營管理人的模式。這種情況最直接的表現(xiàn)即是投資人錯誤地將企業(yè)財務(wù)當(dāng)成自己的財產(chǎn)隨意取用，或者任用親屬擔(dān)任會計核算工作人員，對財務(wù)會計核算的管理出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格等問題。歸根到底，這些都是由于企業(yè)財務(wù)主體界限不清引起的，使企業(yè)財務(wù)會計核算工作呈現(xiàn)復(fù)雜化、不規(guī)范化局面。

二、對提高我國企業(yè)會計核算工作效率策略的思考

企業(yè)會計核算是將企業(yè)經(jīng)營管理活動轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息并記錄下來，以備查詢、利用，因此企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。企業(yè)會計核算工作必須做到真實、完整，這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供科學(xué)的財務(wù)基礎(chǔ)。因此，要想提高企業(yè)會計核算工作的效率，必須從以下一個方面進行改革。

第一，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)部門人員的素質(zhì)高低，直接決定著財務(wù)會計核算的效率與精確率，同時也影響著企業(yè)對財務(wù)信息的利用效率。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視對財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)的提高。首先需要從招聘上下功夫，對應(yīng)聘的會計人員不僅要對其相關(guān)證件進行嚴(yán)格的審查，同時還要調(diào)查其道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，只要專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)與法律素質(zhì)同時合格的人員才能夠勝任企業(yè)會計核算工作；其次要對在崗的會計人員進行有效的、定期的培訓(xùn)，以使其充分了解先進的會計核算知識與技術(shù)，提高其專業(yè)技能；最后，企業(yè)管理人員還要定期對會計人員進行職位考核，這不僅是指其工作效率，同時還要考核其其他能力，對并給與合理的處置，以提高會計人員整體的綜合素質(zhì)。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；改進對策

如何去提高企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要目標(biāo)。面對市場經(jīng)濟競爭的壓力，只有進一步壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高商品質(zhì)量和服務(wù)，才能在市場競爭中占據(jù)制高點。但是，目前我國企業(yè)普遍存在著成本管理制度不合理、辦公成本費用嚴(yán)重超支、成本管理層次較為落后和管理決策不足等問題。所以，完善現(xiàn)有企業(yè)管理體制、引進先進成本管理經(jīng)驗、強化成本意識等方面，成為當(dāng)前企業(yè)管理最緊要的工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理體制不健全，對企業(yè)成本的意識不足。由于我國市場經(jīng)濟體制的特殊性，當(dāng)前國內(nèi)的大中型企業(yè)基本上都是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的產(chǎn)物，而中小型企業(yè)作為企業(yè)行業(yè)的主體，普遍為民營或個體企業(yè)發(fā)展而來。因此，許多中小型企業(yè)并未建立科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)，自然也就忽視了企業(yè)成本管理的作用。在國內(nèi)外的大型企業(yè)管理制度中，企業(yè)成本管理應(yīng)該始終圍繞原材料供應(yīng)端、企業(yè)一線生產(chǎn)、商品產(chǎn)品銷售的經(jīng)營鏈條。但我國的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的企業(yè)成本意識，僅僅把目光聚焦到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，忽視了宏觀成本管理的需要。不僅如此，還有個別企業(yè)管理者憑主觀意識制定資金預(yù)算，忽視企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)先控制，這種現(xiàn)狀不僅助長了企業(yè)資源浪費、的風(fēng)氣，還導(dǎo)致了企業(yè)管理處于失控邊緣，以至于無法達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。2.企業(yè)成本管理理念落伍，致使領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤。目前，我國絕大多數(shù)的企業(yè)還在沿用國有企業(yè)時期的傳統(tǒng)成本管理制度，并沒有充分考慮到外部經(jīng)濟形勢的變化以及成本管理理論的發(fā)展。一部分中小企業(yè)的管理者出于資金預(yù)算的成本限制，只能自行擔(dān)任或者聘請學(xué)歷層次較低的財務(wù)成本管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)忽視了消費群體對產(chǎn)品的需求，采用擴大生產(chǎn)量并降低單位成本的方式，來謀求商品利潤的提高。但這種成本管理理念只是將生產(chǎn)過程中的成本隱性轉(zhuǎn)移到消費用戶身上，雖然在短時期內(nèi)能顯著增加效益，但從長遠(yuǎn)經(jīng)營來看，必然會造成企業(yè)庫存積壓、銷路不暢的惡性循環(huán)。究其原因，還是在于企業(yè)并沒有遵循科學(xué)的成本管理經(jīng)驗，使錯誤的成本信息與企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合，致使管理者的生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤。最終出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)脫離市場需求，資金周轉(zhuǎn)能力和盈利能力嚴(yán)重停滯，甚至還可能造成企業(yè)停產(chǎn)等經(jīng)營風(fēng)險。3.成本管理方式不專業(yè)，各項費用嚴(yán)重超支。很多企業(yè)的經(jīng)營者為壓縮辦公設(shè)備的購入成本，并未制定較為嚴(yán)格的項目支出審批制度和成本管理信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本管理人員只能使用老式的成本報表方法，并且經(jīng)過人工核對后再輸入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。這就難免會出現(xiàn)辦公人員填寫數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、統(tǒng)計報表制作不合理、生產(chǎn)管理理解失誤等情況，直接就會造成生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)不可控制，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不能有效執(zhí)行的問題。此外，項目支出制度的過于松散，也會讓企業(yè)原材料方面的供應(yīng)商長期過于單一，造成供應(yīng)采購管理的成本得不到有效壓縮。另外，粗放式的經(jīng)營管理模式也會使成本核算指標(biāo)出現(xiàn)混亂，缺乏合理有效的控制方法，嚴(yán)重影響到企業(yè)的盈利預(yù)期。

二、關(guān)于強化現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的有效對策和建議

1.完善企業(yè)成本管理制度，增強全員成本意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的成本管理獎懲制度，在企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理者、部門管理及其生產(chǎn)一線員工，把個體的實際利益與企業(yè)的成本數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起，進一步形成企業(yè)全體員工共同關(guān)心企業(yè)成本管控的環(huán)境氛圍。通過制定生產(chǎn)成本責(zé)任制度，將成本指標(biāo)落實到個人崗位，按照現(xiàn)代管理協(xié)調(diào)辦法進行有效的監(jiān)督，并且根據(jù)員工完成成本任務(wù)的實際情況進行獎懲。在成本監(jiān)督管理方面，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，定期進行員工成本意識培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工降本增效的工作態(tài)度，形成獨具特色的企業(yè)成本管控文化。2.采取有效成本管理措施，控制整體生產(chǎn)成本。在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)匾米鳂I(yè)成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及差異成本分析法等先進成本管理理論。但在具體的實施過程中，主要還分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的整體管理。在生產(chǎn)前的原材料預(yù)算方面，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，對不同供應(yīng)商進行篩選，制定出能符合成本預(yù)計的模式。在生產(chǎn)過程中，必須貫徹企業(yè)管理層的營銷策略，適當(dāng)削減虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為大量的滯銷貨會增加企業(yè)的管理成本。在生產(chǎn)后期控制階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對實際發(fā)生的成本費用與預(yù)先的成本標(biāo)準(zhǔn)進行分析與考核，對于差異需要查找原因，明確成本費用控制責(zé)任。3.提升企業(yè)成本管理層次，建設(shè)專業(yè)人才隊伍。中小企業(yè)的各項成本費用開支是由其管理權(quán)限決定的，可以分為三個層次：董事會、核心管理團隊和基層崗位人員，因此企業(yè)成本管理，也可以提升到三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本管理、以主要經(jīng)營管理團隊為核心的經(jīng)營決策成本管理和以各基層崗位上的人員為核心的經(jīng)營成本管理。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)已經(jīng)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)了重要地位，但企業(yè)之間的競爭主場，已經(jīng)從外部環(huán)境逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部成本管理環(huán)境，即通過降低成本、增強企業(yè)對外競爭力。但我國企業(yè)的成本管理至今還存在不足之處，所以，企業(yè)管理者要主動面對，借助科學(xué)合理的對策，從員工成本意識、成本管理體制、專業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面做到相應(yīng)的控制、監(jiān)督及考核，從而達到提高企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

作者:李琳 單位:重慶渝康建設(shè) ( 集團 ) 有限公司

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人力資源管理；管理完善措施

目前，在改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)所需面臨的一個重要課題就是人力資源管理。對于科技型企業(yè)而言，人力資源管理尤為重要?？萍夹推髽I(yè)發(fā)展的核心問題就是如何對企業(yè)的人力資源管理工作進行推進，最終使適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機制得到有效建立。本文對科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點以及現(xiàn)存問題進行了深入研究，并在此基礎(chǔ)之上對行之有效的應(yīng)對措施進行了提出。

1 科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點

1.1 員工的流動性強

科技型企業(yè)員工的一大特點就是流動意愿強?？萍既藛T一方面擁有過硬的技術(shù)，一方面還掌握了企業(yè)的核心技術(shù)，因此員工的流失就會使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，甚至使企業(yè)人力資源的重置成本得到增長。

1.2 員工看重個人成長

在科技型企業(yè)中，大部分員工都具備較高的綜合素質(zhì)，在工作的同時也為自己定下了較高的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并定期參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)管理者需對傳統(tǒng)的激勵制度進行革新，從員工的實際情況出發(fā)，將合適的培訓(xùn)機會提供給他們，并對員工的自主性進行重點培養(yǎng)，使他們能運用最有效的工作方式完成工作。

1.3 員工團隊合作經(jīng)驗缺乏

在技術(shù)層面上，技術(shù)人員往往會追求完美，但在團隊合作方面，他們卻不具備充足的經(jīng)驗。因此，人力資源管理者就需和技術(shù)人員進行溝通交流，并協(xié)助員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)完成合作交流。

2 科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理制度不夠完善

對當(dāng)前科技型企業(yè)的人力資源管理機制進行分析可知，考勤制度、工資分配制度、獎懲激勵制度、工作規(guī)范等為該機制的主要內(nèi)容。制度多以規(guī)章的形式對員工進行限制，而沒有對員工的實際需求進行充分考慮。因此，在工作中，員工的創(chuàng)造性以及積極性就無法得到調(diào)動。另外，針對企業(yè)各崗位以及各員工的工作范圍，企業(yè)人事部門也并未進行規(guī)范和明確，因此員工往往無法明確自己的工作范圍以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，而這對科技型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

2.2 未認(rèn)識到人力資源管理的重要性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小型企業(yè)。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)并未對人力資源管理的重要性進行深入認(rèn)識。但對于科技型企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新是唯一動力，而科技創(chuàng)新離不開人才資源，所以最終決定企業(yè)發(fā)展前景的依舊為人力資源管理。因此，科技型企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性。

2.3 人才培訓(xùn)機制的缺乏

在科技型企業(yè)中，科技人員都承擔(dān)著較重的科研業(yè)務(wù)，因此很難有時間和精力參加培訓(xùn)班。另外，針對人力資源戰(zhàn)略，科技型企業(yè)也并未進行科學(xué)規(guī)劃，即使為員工們開設(shè)了培訓(xùn)班，培訓(xùn)機制也不具系統(tǒng)性以及完整性。因此，員工就很難獲得自我提升的機會。

2.4 人力資源管理戰(zhàn)略不具科學(xué)合理性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小企業(yè)，在人力資源管理方面，企業(yè)往往未進行完整規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源管理工作就存在著一些缺失和漏洞，員工也具有較強的流動性。另外，在員工的知識、技能更新上，科技型企業(yè)提出了較高的要求，而這就導(dǎo)致了在“快進”和“快出”問題上，科技人員往往無法進行充分思考。當(dāng)前，科技型企業(yè)開始對戰(zhàn)略管理進行引進，但在對人力資源管理戰(zhàn)略進行制定時，由于缺乏相關(guān)的認(rèn)識，企業(yè)仍舊無法制定出科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略。

2.5 缺乏合理的激勵制度

一般而言，科技型企業(yè)的激勵制度往往具有較大的隨意性，不具科學(xué)合理性。因此，企業(yè)員工會感到無所適從，無法完成自我定位。在科技型企業(yè)中，對課題進行研發(fā)往往需要付出大量的精力和時間，在完成研發(fā)以后，也不一定會獲得成果。而為了調(diào)動科技人員研發(fā)的積極性，企業(yè)就需制定出科學(xué)合理的激勵制度。但對當(dāng)前許多中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可知，科學(xué)有效的激勵機制在企業(yè)內(nèi)部是普遍缺乏的。

2.6 人員招聘工作不具系統(tǒng)性

眾所周知，科技型企業(yè)所需人才要求較其他企業(yè)嚴(yán)格一些，所以受人力資源規(guī)劃缺乏的影響，科技型企業(yè)的招聘工作往往不具系統(tǒng)性，即隨機性較大，因此企業(yè)很難招到合適的人才。

3 加強科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

3.1 對人力資源管理的戰(zhàn)略地位進行明確

首先，科技型企業(yè)需對人力資源管理工作的重要性進行深刻認(rèn)識，并在企業(yè)的管理工作中將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理工作進行提升。再次，在對人力資源進行開發(fā)和管理時，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，對人力資源管理工作的科學(xué)性以及有效性進行保證。所以，科技型企業(yè)倘若想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需先對人力資源管理的戰(zhàn)略性地位進行明確。

3.2 對以人為本的管理機制進行建立

在科技型企業(yè)中，員工大多擁有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能。一般而言，隨著受教育程度的加深，個人的心理發(fā)展水平也會隨之提高，因此渴望實現(xiàn)自我價值的動機也就越強烈。在一個集體里面，倘若多數(shù)人有此傾向，那么集體里面的其他人就會受到影響，最終形成統(tǒng)一的價值取向。由此可知，在科技型企業(yè)里面，員工更樂于進行自主性工作，進而對自身的價值進行實現(xiàn)。因此，企業(yè)就需對員工的實際需求進行分析，并將“以人為本”的管理理念運用到人力資源管理工作中去。另外，對科技型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進行分析可知，在施行激勵機制時，單純的物質(zhì)激勵手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)只有制定出健全的激勵體制。例如系統(tǒng)的培訓(xùn)機制、優(yōu)厚的福利制度等，才能對員工的工作積極性進行調(diào)動，使員工的自我價值得到實現(xiàn)。

3.3 對企業(yè)人力資源管理制度進行健全

對于科技型企業(yè)而言，科技水平競爭的核心在于管理。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所取得的成效因素是不一樣的，但是無論在什么時期，企業(yè)管理制度都會影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場化的深入以及企業(yè)集約化程度的提高，企業(yè)要想在激勵的競爭中脫穎而出，就需使企業(yè)管理制度具備有效性、科學(xué)性以及先進性。所以，科技型企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需先對科學(xué)合理的人力資源管理制度進行健全完善。

3.4 對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)

創(chuàng)新發(fā)展為科技型企業(yè)的一大特點，只有對員工的創(chuàng)新性進行培養(yǎng)，才可使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在科技型企業(yè)中，員工多為科技人員，對于新知識新技能，他們有著很大的渴求度。因此，企業(yè)為了留住優(yōu)秀的科技人才，繼而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需按時開設(shè)培訓(xùn)班對員工進行有效培訓(xùn)。與此同時，企業(yè)還需對員工的發(fā)展規(guī)劃進行充分尊重，并為員工提供深入發(fā)展的機會，幫助其實現(xiàn)人生價值。學(xué)習(xí)型組織的建立一方面可推進員工和員工之間的溝通，使他們實現(xiàn)知識互補、信息共享，另一方面還可促進上級和下級之間的溝通交流，使員工的不滿情緒得到釋放。

3.5 對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)

對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是靈魂，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的無形支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長時期的發(fā)展過程中沉淀下來的文化內(nèi)涵以及企業(yè)精神，代表著企業(yè)的形象以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，為了留住人才，并對人才進行有效管理，企業(yè)就需首先對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行建設(shè)和完善，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。另外，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著互相推進、共生共存的關(guān)系。受文化背景、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素的影響，企業(yè)的管理方法會有所差異。但隨著時代的進步以及經(jīng)濟一體化的加強，在人才導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、人才激勵以及人才約束等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定將發(fā)揮更大的作用。

一般而言，科技型企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著大量的科研工作，長時期處于聚精會神、埋頭苦干的狀態(tài)。因此，他們往往沒有精力和時間對自己的生活狀態(tài)、健康狀態(tài)以及家庭情況進行關(guān)注。所以，科技型企業(yè)的管理者就可從員工的實際情況以及實際需求出發(fā)，定期開展戶外游樂、知識問答、歌舞晚會等娛樂活動，為員工創(chuàng)建一個溫馨有趣的工作環(huán)境，使其身心舒暢、勞逸結(jié)合。與此同時，企業(yè)管理人員還需對員工的身體狀態(tài)以及家庭生活進行高度重視，并給予溫暖的關(guān)懷。之后，科技型企業(yè)還可積極鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，在工作之余學(xué)習(xí)新知識、新技能，將理論和實踐相結(jié)合。由此可見，對于中小科技型企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)和完善是極其重要的。

4 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開科學(xué)合理的人力資源管理機制。因此，為了使科技型企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，我們就需從科技型企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及問題進行分析，并從戰(zhàn)略地位明確、管理機制健全、企業(yè)文化建設(shè)、激勵機制完善以及員工技能培訓(xùn)等方面著手，使科技型企業(yè)的人力資源管理工作得到有效革新和完善。

參考文獻

[1]畢凱.和諧社會下企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù). 2013（10）