導語：如何才能寫好一篇安全管理計劃內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

3.安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇2

1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則

1.1.1 實事求是是企業(yè)管理基本原則

所謂的設施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實力和實際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關策略和規(guī)劃，然后再通過在實踐中進行驗證和改進，從而實現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標；另外，堅持實事求是還要在領導和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎上進行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領導進行決策而員工進行實施驗證的，因此，整個過程還需要考慮到員工的集體意志，領導層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護員工利益和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點也需要重點考慮和借鑒。

1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法

企業(yè)管理方法是指導企業(yè)實際運行和發(fā)展的重要標準之一，因此，在實際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學、有效，使管理內(nèi)容和行為實現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進行，達到企業(yè)發(fā)展的最終目標。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。

1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容

企業(yè)管理方法的職能目標的實現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個方面：計劃、控制、激勵和領導。計劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預測，是制定方法的重要標準；控制就是確保企業(yè)管理實現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵和領導則是對于計劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計劃預測合理化、科學化的有效動力因素，也是實現(xiàn)控制過程的高效、標準的重要監(jiān)督和檢驗標準。且在計劃安排中需要做到計劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基本要求。

2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應用實踐

2.1 企業(yè)管理中的責任制和自主管理方法在煤礦安全中的應用

企業(yè)管理中往往注重責任制和自主管理方法的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責任制落實到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實在每一個員工身上，不僅僅要強調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實各個班組長的安全責任意識，提高員工自我安全防范意識，實現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個成員間的自主性安全意識，切實提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。

2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應用

煤礦企業(yè)的安全管理工作重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強現(xiàn)場管理人員嚴謹、務實、深入和仔細的工作作風的養(yǎng)成，明確安全崗位職責，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關輔助人員實行全體安全管理培訓，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進行定期的安全管理培訓和考核，不僅僅要實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化、安全性；定期開展安全隱患和相關處理措施的技術交流會，促進全體人員對于安全問題的深入認識，培養(yǎng)其積極主動的安全管理意識，并且在不斷的學習中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學性。

2.3 企業(yè)管理中領導帶頭作用在煤礦安全中的應用

煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴重的后果。在企業(yè)管理中，領導始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領導的帶頭作用，領導帶頭實施下井安全管理監(jiān)督和指導，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實際的井下生產(chǎn)過程中都有相關管理人員進行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時，因為煤礦生產(chǎn)的特殊性，還需要實現(xiàn)24小時安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進行實時的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標準和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。

2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機制在煤礦安全中的應用

企業(yè)監(jiān)督機制的建立是企業(yè)進入責任制和實現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標準之一，也是企業(yè)運行過程中，各項規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機制在煤礦企業(yè)安全中的應用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關安全控制措施的監(jiān)督管理，同時還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設過程中的煤礦開采場地建設的安全設置監(jiān)督，建筑實際應用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機械的操作安全等等，都是需要有相應的監(jiān)督控制措施進行實時監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風控制、易燃氣體監(jiān)測、機械操作強度等各個環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。

3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術指導應用

3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術核心的應用

企業(yè)管理中都會有其獨特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術的應用。現(xiàn)代條件下先進的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術、易燃氣體監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災信息的有效監(jiān)測技術的應用是確保煤礦安全的重要手段。實際的開發(fā)生產(chǎn)中堅持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關主要的操作機械的設計標準，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進行定期檢查和監(jiān)護，危險區(qū)域要設置安全警示標志，提高工作人員安全防范意識。

3.2 企業(yè)管理中教育培訓方法在煤礦安全中的應用

企業(yè)的發(fā)展離不開學習和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學習、創(chuàng)新和培訓的力量，定期進行安全知識普及教育培訓，對于專業(yè)人員實行崗前安全技術交底，重點工作還需要從體能到心理承受能力以及應變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學習、改進和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。

篇3

20xx年度安全教育培訓計劃篇(一)一、指導思想

認真學習貫徹落實上級教育主管部門指示精神，牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。始終堅持以人為本、“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構建和諧校園”的目標，認真貫徹學習《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設良好的校園安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標

確保學生在校安全，力爭實現(xiàn)無事故目標，確保學校教育教學質(zhì)量和聲譽的提高。

三、主要工作

(一)大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。

(二)大力加強安全工作組織制度建設，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。

2、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎上，點、重點查、反復查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。

4、強化安全預案制度。以自然災害、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結(jié)合單位實際，認真制定各類事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制。

(三)大力加強校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。

1、加強值周老師安全管理。要采取切實有效的措施，把好校園入口關。對不能說明情況的人員應責令其離開學校，對形跡可疑的人員應及時報告校長。嚴格學生請假出校登記制度。

2、加強交通安全管理，充分利用各種手段做好交通安全教育;不組織與教育教學無關的活動，不組織學生參加沒有安全保障的社會活動。

3、加強衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延;嚴禁學生購買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發(fā)生;注意搞好飲水衛(wèi)生，要教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告妥善處置。要明確職責，嚴格實行責任追究制。

4、加強校園防盜安全管理。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。學校領導在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到位，組織到位，措施到位。

5、加強校園消防安全管理。加強校園內(nèi)消防設施建設，加強維護管理，確保消防安全。學校組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現(xiàn)場。

6、加強校園用電安全管理。學校應嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設備和線路規(guī)范化建設，電氣設備工作性能正常，無超負荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

7、加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應立即處理。

8、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發(fā)生意外事故。體育教學應遵循學生身心發(fā)展規(guī)律，教學內(nèi)容符合教學大綱要求，符合學生年齡、性別特點。

四、做好安全工作經(jīng)驗總結(jié)

每學期要對學校安全工作進行細致全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進工作方法。以推動安全工作的開展，保證師生生命及學校財產(chǎn)安全。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(二)一、 基本思路

(一)加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員(包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等)也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

(四)嚴格執(zhí)行本廠安全教育制度，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工，應嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育)，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于5學時。

二、 要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

2、培訓結(jié)束后，要對培訓的效果進行全面的總結(jié)。

3、不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。

4、年底寫好年度培訓教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(三)一、指導思想：

根據(jù)上級各部門安全工作要求和學校工作計劃，結(jié)合新的形勢，強化安全教育，致力安全防范，切實加強學校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管學校安全的整體網(wǎng)絡與氛圍，進一步推進以學生安全為本的各項安全管理工作。建立健全安全管理長效機制，為全體師生創(chuàng)設良好的校園安全環(huán)境，努力保障學校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、具體安排：

每月一次組織全校教職員工開展安全教育

具體內(nèi)容：

九月：學習中小學幼兒園安全管理辦法

十月：學習中小學公共安全教育指導綱要

十一月：班級活動的安全保障與事故預防

十二月：切實做好中小學安全工作

一月：學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控

二月：防止校園傷害加強青少年自我保護教育

三月：學校食物中毒的預防

四月：切實做好中小學公共衛(wèi)生安全工作

五月：學習學校安全制度

六月：學校消防安全培訓

20xx年度安全教育培訓計劃篇(四)根據(jù)20XX年企業(yè)安全教育培訓的需求，結(jié)合機電設備安裝工程施工情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20XX年度安全教育培訓計劃。

1、各部門管理人員的培訓

(1)各部門全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每年不少于20學時。

(2)學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

(3)學習的內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。

(4)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

(5)國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

(6)工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術及急救處理措施。

2、各項目部培訓：

(1)各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學時。

(2)培訓內(nèi)容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和政策。

(3)新知識、新技術、新本領，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(4)掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓：

(1)施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學時。

(2)利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項、勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護用品情況。

(3)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工在重新上崗前，必須進行一次安全教育，時間不少于20學時。

4、新工人培訓

(1)公司對新工人進場進行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進入操作崗位。

(2)項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

(3)班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動保護用具的正確使用。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(五)安全工作關系到師生生命的安危，是學校開展正常教育、教學工作和社會穩(wěn)定的頭等大事，為此我指定了一下計劃。

一、指導思想

以區(qū)、局、鎮(zhèn)教育組和學校的指導思想為依據(jù)，認真貫徹落實各級教育安全工作的法律法規(guī)和會議精神，落實安全教育內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級安全氛圍。

二、教育內(nèi)容安排:

1、交通安全教育，交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進行集中教育，以及做好放學路對的管理。

2、防溺水教育，要進行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內(nèi)容的教育。

3、防觸電的教育，對同學們進行電的基本知識講座，預防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應用。

4、防食物中毒的教育，邀請醫(yī)生來校進行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學們食物中毒的事件發(fā)生。

5、防病、防體育運動傷害的教育;重視同學們身體健康教育，建立個人健康檔案，進行一次健康檢查，體育活動應重視安全保護措施，積極做好運動前的準備操，盡量避免運動傷害事故的發(fā)生。

二、工作措施

1、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

2、在校內(nèi)外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

3、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

4、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。

5、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

6、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

7、教育學生不帶危險的物品到學校(如:木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進入校園。)不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上學和放學路上玩耍、逗留

8、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

9、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，平時重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時時講，處處講，努力營造“平安班級”，做到無意外事故發(fā)生，確保學生在學校中能安全、快樂地生活、學習，健康的成長。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(六)建筑施工企業(yè)安全教育培訓計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內(nèi)容如下：

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1.安全教育培訓內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、 安全員

1.安全教育培訓計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內(nèi)部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓。

3. 安全教育培訓：內(nèi)部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

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【關鍵詞】戴明管理；高校安全；工作創(chuàng)新

管理模式由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出的，最早應用于質(zhì)量管理領域，后來又用于諸多領域，都取得了成功。它從日常實踐管理著手，循序漸進的持續(xù)改進，不斷出現(xiàn)新的起點，沒有終點，是一種自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我發(fā)展的管理模式。

1走近戴明（PDCA）管理模式

1.1管理模式的特點

（1）大套中，中套小，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動，相互促進。學院是大系統(tǒng)，各二級分院和部門是一個中系統(tǒng)，各教研室、班級及個人均是一個小系統(tǒng)，這樣逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個工作有機地聯(lián)系起來，相互配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。

（2）計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)是每一個系統(tǒng)必經(jīng)的過程，且要求不能中斷，日復一日的運行。每一件計劃指標，都要有保證措施，一次解決不了的問題，必須轉(zhuǎn)入下一輪解決。這樣才能保證計劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）PDCA是螺旋式上升和發(fā)展的。每一次，都要有所前進和有所提高。

1.2管理模式的運行體系

（1）它是一個有機的整體，四個階段缺一不可，沒有計劃目標，工作是盲目的有了計劃目標而不執(zhí)行不實施，就等于沒有計劃，但不檢查，就無從知道干得怎樣，沒有最后一個階段，工作成果就無法鞏固。

（2）它是一個動態(tài)的運動過程，每經(jīng)過一次管理，就應當提高一步，如此周而復始保持整個計劃的系統(tǒng)性、全面性和完整性。

（3）它是一個上升的螺旋體，上一級管理是下一級管理的依據(jù)，下一級管理是上一個級管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據(jù)，通過小的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級。

2戴明管理模式在校園安全工作中的意義

2.1“P”有利于提高安全工作的系統(tǒng)性

在PDCA管理中，“P”是基礎，是第一步。計劃階段的主要任務是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時做、誰來做以及如何做。對于高校安全管理來說，計劃階段的主要任務即是由保衛(wèi)處進行調(diào)研、分析、評估，經(jīng)過充分評估和整體規(guī)劃，將各項政策、工作規(guī)劃、具體任務條例化，制定出一份摘要式的、簡潔的工作手冊（在實際運作中，該手冊還應適時地進行修改）。必須充分考慮高校安全管理過程中可能存在的危害進行全方位辨識、科學預測、分析研判。對于可能出現(xiàn)的問題，可通過平時積累的經(jīng)驗來判斷，提前采取應對措施，對風險危害及意外的發(fā)生要充分做好預警及控制。

2.2“D”有利于提高安全工作的有效性

“D”是PDCA管理的第二步，是整個管理過程的核心，如果只制定完美的計劃，而不采取實際行動，那么再美好的目標也是不可能實現(xiàn)的。當前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執(zhí)行、政策執(zhí)行力不足等問題，其原因在于“雷聲大，雨點小”，在具體執(zhí)行過程中發(fā)生了這樣或那樣的偏差。

2.3“C”有利于提高安全工作的協(xié)調(diào)性

在整個管理過程中，“C”雖然是第三步，但確實關鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無問題。具體而言，考核有利于上級主管部門對所轄部門的安全管理體情況作出評估，把握校園安全管理工作的整體形勢；幫助本部門對重點的崗位，人員和環(huán)節(jié)進行有效評估，如監(jiān)督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協(xié)調(diào)性。

2.4“A”有利于提高安全工作的長效性

在整個管理過程中，“A”的任務是反饋。主要以糾正偏差、調(diào)整方向、實際中應用考核成果為修正目標。以除舊迎新為修正的主要任務，可以在糾正前兩步出現(xiàn)的問題同時，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發(fā)揮三個方面的作用：（1）以發(fā)揮警示作用；（2）可以發(fā)揮評價作用，在對各部門實施責任制和執(zhí)行力的評價中，可以把修正結(jié)果作為重要依據(jù)進行參考；（3）可以發(fā)揮創(chuàng)新作用，在對原有制度和措施進行修改或調(diào)整時，可把修正結(jié)果作為其重要內(nèi)容。

3戴明管理模式在校園安全工作中的應用

3.1計劃階段（P）以認識為前提，前瞻預防計劃階段要加強領導，提高認識。一是在組織保障方面，保衛(wèi)部門要加強指導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，明確相關部門責任。部門之間要各負其責，密切配合。結(jié)合本單位實際，制定措施和方案，要職責分明。二是在參與主體方面，要廣泛發(fā)動師生員工，抓基層，層層落實，分院、教研室、班級是具體實施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認可和支持；三是在計劃內(nèi)容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開，更要有重點的進行，重點人群、重點場所、重點時期、重點時節(jié)進行，以點帶面，點面結(jié)合，并把安全穩(wěn)定工作納入年度工作目標責任制。校園安全管理的方針，即“積極預防，依法管理、社會參與、各負其責”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業(yè)、更長效、使校園安全管理方針真正落到實處，高校安全管理體系內(nèi)容和方法必須結(jié)合自身特點，緊緊圍繞與風險、事故密切相關的安全理念，安全行為、管理機制及方法等進行全方位探索和研究。通過引入PDCA理念，確立預防為主方針，完善過程控制機制，實施持續(xù)改過的循環(huán)方法，推行高校安全管理工作體系。

3.2執(zhí)行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執(zhí)行階段要結(jié)合本院工作特點，因地制宜地開展安全工作，切實貫徹落實安全工作的措施和方案，堅決避免形式主義和照抄照搬現(xiàn)象；把校園安全工作重點從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，安全教育必須做到常態(tài)化，避免事后總結(jié)，使其周期貫穿到大學生在大學的整個過程中。在不同階段和時期，針對性的為他們展開安全教育。

3.3檢查階段（C）以結(jié)果為導向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標，細化檢查辦法，制訂詳細的安全檢查細則，對安全工作措施和方案的落實情況進行全面檢查；發(fā)揮各職能部門及二級學院的積極性和主動性，通過內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合的方式，找出工作差距，發(fā)現(xiàn)問題根源；要對存在的問題作具體分析。高校的安全管理，應突破只關注設備、環(huán)境等實際條件和專業(yè)人員培訓的傳統(tǒng)。研究表明，每位個體人的行為習慣及安全意識，是影響安全績效的關鍵因素和基礎，安全管理體系的良性運轉(zhuǎn)，絕不是一個部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過宣傳教育，專題培訓，等相關知識賦予全體師生，并自覺貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現(xiàn)出價值觀、人生態(tài)度和行為規(guī)范的和諧統(tǒng)一。強調(diào)全員參與，各層面的每一個員工從安全知識和防災防風險等技能教育，致力于將每一位師生訓練成一名能勝任的具有較高責任意識的成員，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并積極參與高校安全。當前，安全管理工作存在諸多問題，如檢查不嚴，信息反饋不及時或很少反饋。對安全管理工作認識不深，分作不明確、責權不清晰。執(zhí)行階段的成效如何、存在的問題，出現(xiàn)的問題，這些都需要進行考核才能對問題分析透徹，從而解決問題。

3.4總結(jié)處理階段（A）以問題為紐帶，持續(xù)改進將安全工作經(jīng)驗在修正階段要加以鞏固、總結(jié)和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對新的未解決的問題要轉(zhuǎn)入新的管理過程；通過獎優(yōu)懲劣的方式對綜合考核結(jié)果中的問題進行解決，完善工作目標，對實施方案和措施要做到定期實時更改調(diào)整，對工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創(chuàng)新措施結(jié)合起來，并在新的基礎和目標上，適時啟動下一個管理過程。持續(xù)改進校園安全環(huán)境，是安全管理體系永遠的主題，理應貫穿于高校育人的全過程，PDCA是其關鍵技術，即周而復紿的演繹”策劃、實施、檢查、總結(jié)“，達到持續(xù)改進，不斷優(yōu)化的效果，表現(xiàn)在體系中是不斷出現(xiàn)新的起點，沒有終點。

4結(jié)語

PDCA模式只是為我們提供一個安全管理工作的平臺，除了應用科學的管理外，還要結(jié)合自身實際不繼總結(jié)，同時，體系本身需要不斷補充、不斷修改和完善，不斷優(yōu)化。高校安全管理系統(tǒng)性的原則，應該在管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，并環(huán)環(huán)相扣，無論是橫向還是縱向，均能形成一系統(tǒng)控制閉環(huán)，戴明的具體體現(xiàn)是縱橫閉環(huán)的有機結(jié)合，使安全管理體系中的各種要素得以優(yōu)化整合、相互交叉、相互關聯(lián)、構成系統(tǒng)整體性。

參考文獻

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[3]劉淑珍.淺談PDCA管理在護質(zhì)量管理中的應用[J].中華現(xiàn)代護理學雜志,2009,(15).

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關鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；安全性評價；Web技術

中圖分類號：TP39文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）02-0264-02

1 引言

安全性評價是一種現(xiàn)代化的管理手段，是對安全基礎工作進行診斷的重要方法。它用現(xiàn)狀與標準對比的方法，評價一個系統(tǒng)或一個企業(yè)的安全水平或風險程度，預知和掌握客觀存在的危險因素及其嚴重程度，明確預防事故的重點和需要采取的反事故措施。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)的安全性評價內(nèi)容包括電網(wǎng)公司的調(diào)度運行、運行方式、繼電保護、調(diào)度自動化、電力通信、綜合安全管理(水庫調(diào)度)等專業(yè)。

當前我國絕大部分調(diào)度部門的安全性評價工作仍然用手工填寫Word文檔和Excel表格，并通過Email或傳真的方式完成，這已經(jīng)不能適應電網(wǎng)調(diào)度快速準確的要求。因此本文提出設計一套基于Web技術的電網(wǎng)調(diào)度安全性評價管理系統(tǒng)。

2 安全性評價

安全性評價是對系統(tǒng)存在潛在危險進行分析和度量，即對系統(tǒng)危險程度用安全標準來衡量，得出系統(tǒng)安全水平的估計。調(diào)度系統(tǒng)安全性評價是對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平總體的科學評價，包括對調(diào)度運行管理、繼電保護設備及運行管理、通信與調(diào)度自動化設備及管理水平的評價，是實現(xiàn)管理科學化的一種有效方法。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)通過開展安全性評價工作，摸清各專業(yè)設備和管理水平的安全底數(shù)，為安全管理的正確決策提供重要依據(jù)。

3 網(wǎng)絡結(jié)構及其特點

系統(tǒng)采用B/S 結(jié)構, 即用戶端瀏覽器/ Web 服務器/ 數(shù)據(jù)庫服務器組成的三層結(jié)構,網(wǎng)絡結(jié)構如圖1 所示。采用三層結(jié)構解決了傳統(tǒng)的C/S模式下的一些弊病, 并具有以下優(yōu)點：（1）簡化客戶端工作，無需像C/S模式那樣在上安裝應用程序。（2）簡化系統(tǒng)維護。B/S的所有功能都實現(xiàn)在Web 服務器上, 使升級維護工作量減輕。（3）體現(xiàn)三層結(jié)構即把功能分層。使應用程序具有伸縮性、復用性和安全性。

4 系統(tǒng)功能模塊

電網(wǎng)調(diào)度安全性評價系統(tǒng)是以實現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)的安全性評價的各項功能為核心的信息管理系統(tǒng)，它是調(diào)度中心信息系統(tǒng)的一個組成部分，同時它又是一個相對獨立的業(yè)務系統(tǒng)，它是集數(shù)據(jù)交換、查評標準管理、查評報告生成、查評文件管理、整改管理、安評完成情況管理、信息為一體的綜合信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)總體功能結(jié)構圖如圖2所示。

4.1 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

由于本系統(tǒng)需要傳遞大量的數(shù)據(jù),同時還會與其他管理系統(tǒng)交換數(shù)據(jù). 因此數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)具有功能可擴展、標準開放、通用性強的特點. 它能有效管理系統(tǒng)內(nèi)部所有數(shù)據(jù), 同時還可以與外部數(shù)據(jù)進行交換。

4.2 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)

本子系統(tǒng)主要是為用戶提供有關系統(tǒng)運行過程中日常維護的管理工具, 包括組織結(jié)構管理、用戶管理、查評周期管理等功能. 通過這些功能, 系統(tǒng)可以對網(wǎng)、省調(diào)所屬地區(qū)調(diào)度中心進行管理; 對系統(tǒng)用戶的信息和權限進行管理; 并且可以啟動新的安評周期并為其設定名稱和編號。

4.3 業(yè)務系統(tǒng)及模塊

（1）信息子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)包括電子公告牌和公共論壇兩個功能. 電子公告牌用于對本系統(tǒng)用戶的公告進行管理。公共論壇使用戶可以在整個網(wǎng)絡覆蓋的范圍內(nèi)展開討論，極大地改善不同部門、不同地域的溝通問題，也方便安全學習活動。

（2）安評指標和任務管理子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)完成安評指標的維護和安評任務分解、下達功能. 安評指標的維護完成安全性評價基礎查評標準信息的維護及電力系統(tǒng)企業(yè)自定的公司(或企業(yè))查評標準信息的維護，并提供對上述查評標準信息的數(shù)據(jù)采集與信息檢索功能. 安評任務下達是根據(jù)查評指標維護環(huán)節(jié)所維護的各單位的查評標準信息,向各地調(diào)部門或生成本次安全查評工作的各項任務.安評任務分解根據(jù)單位的組織機構層次關系逐級進行,直至任務已經(jīng)分解到最基層的相關責任人員上。

（3）自查評管理子系統(tǒng)。

各地調(diào)中心在定期安全性評價功能中完成自查評工作，系統(tǒng)根據(jù)查評打分給出各地調(diào)自查評的匯總分數(shù)和合格率，并形成自查報告以及相應的詳細數(shù)據(jù)。各責任人可以對比查評標準和實際安全工作的各項進行打分，并填寫得、扣分的原因，對非滿分項設定問題級別.對于自查評的結(jié)果, 該系統(tǒng)具有專業(yè)、周期、以及各單位之間的對比功能。

（4）專家查評管理子系統(tǒng)。

專家查評小組根據(jù)各單位自查評的查評項目進行審核，并根據(jù)審核情況進行專家查評小組打分工作。本子系統(tǒng)不僅能對專家情況進行管理, 為各查評項指定專家. 還能提供對專家項目進行打分并進行扣分原因及整改建議的功能, 并對專家查評結(jié)果進行各種比較。

（5）整改管理子系統(tǒng)。

該子系統(tǒng)實現(xiàn)專家整改建議的提出，各單位制定整改措施，編寫整改報告的功能。整改管理子系統(tǒng)主要針對安評環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的查評問題記錄信息,進行查評整改任務的提取, 制定整改措施并檢查整改工作的信息反饋,完成整改報告。

（6）安評任務完成情況子系統(tǒng)。

本子系統(tǒng)用于管理和查詢各地區(qū)當前周期查評任務完成的情況。按計劃內(nèi)完成、計劃內(nèi)未完成、超期完成、超期未完成等類型, 查詢各單位、或各責任人各周期內(nèi)所有按照安評計劃中的計劃日期完成安評指標項的情況。

5 結(jié)語

電網(wǎng)調(diào)度安全性評價管理系統(tǒng)在預測、防范電網(wǎng)調(diào)度可能存在的事故或隱患，消除不利于電網(wǎng)調(diào)度正常運行的因素等方面能發(fā)揮積極的作用.它符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，能夠充分地提高工作效率和省公司的經(jīng)營經(jīng)營決策水平，大大提升企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

參考文獻

［1］張麗英, 余衛(wèi)國等.電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評價（網(wǎng)、省調(diào)部分）［J］.國家電網(wǎng)公司，2003.

篇6

模式建設內(nèi)容：以水電工程建設過程本質(zhì)安全管理模式思想為指導，通過建立人的不安全行為控制體系、物的不安全狀態(tài)控制體系，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，完善安全管理制度，使其符合模式運行的要求，建立封閉式多維現(xiàn)場安全監(jiān)控平臺，在此基礎上構建《本質(zhì)安全管理一體化信息平臺》，進而推動本質(zhì)安全管理模式的建設，具體建設內(nèi)容如下：

1 工程本質(zhì)安全管理體系

1.1 本質(zhì)安全管控體系構建

通過完善安全管理程序文件、安全管理制度，構建集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位于一體的本質(zhì)安全管理體系，包括管理手冊、程序文件、管理制度等內(nèi)容，明確水電工程管理單元，管理的流程，提示關鍵的流程節(jié)點、風險因素及涉及的相關方。

1.2 應急預案體系修編

根據(jù)現(xiàn)場實際情況對應急預案進行修編，形成內(nèi)容全面的預案體系，內(nèi)容包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場預案，符合國家標準、規(guī)范要求，全面提升現(xiàn)場應急救援能力。

1.3 安全檢查標準的建立

編寫《觀音巖水電工程安全檢查標準》，全面覆蓋水電工程施工各階段、現(xiàn)場施工各方面，明確安全檢查內(nèi)容與范圍，實現(xiàn)安全檢查標準化。

1.4 水電工程安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的設計

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，結(jié)合觀音巖水電工程實際情況，編寫《觀音巖水電工程安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，全面規(guī)范水電工程安全管理。

2 本質(zhì)安全管理一體化信息平臺

建立實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各參建單位一體化管理的《觀音巖水電工程本質(zhì)安全管理一體化信息平臺》，實現(xiàn)安全管理各項業(yè)務可在線申報與審批，各類安全數(shù)據(jù)信息化管理，并展現(xiàn)工程上一些安全信息，公布安全績效。

系統(tǒng)業(yè)務模型如下：

系統(tǒng)主要功能包括：

2.1 法規(guī)標準制度

用戶通過該模塊主要是查閱相關法規(guī)、標準、以及公司制度，同時也可增加法規(guī)、標準。

2.2 組織機構管理

各參建單位用戶通過該模塊管理本項目的安全組織結(jié)構，可進行分類、維護、調(diào)整、瀏覽、查詢功能。

2.3 人員管理

記錄入場的所有人員的基本信息、取證情況、培訓情況等相關信息。

每個員工發(fā)放ID卡，實現(xiàn)一人一卡，ID編號與個人身份證關聯(lián)。

2.4 安全生產(chǎn)目標

通過該模塊接收、登記業(yè)主下達的安全生產(chǎn)目標、指標，并通過該模塊把安全生產(chǎn)目標、指標分解到具體部門、負責人，以及明確對業(yè)主、施工單位的安全目標。

2.5 安全投入管理

通過該模塊進行編制勞動保護、安全措施計劃，提交上級審核；對審核通過的勞動保護、安全措施計劃內(nèi)容進行落實，隨時填寫資金投入與計劃完成情況。

2.6 動態(tài)危險源管理

本模塊基于《觀音巖水電工程危險源辨識、評價與控制手冊》登記本項目的危險源，如：危化庫、地質(zhì)災害地帶等，對危險源進行分級管理，不同的危險源提出有效的控制措施。

2.7 安全技術方案管理

通過該模塊可編寫各種安全技術方案，業(yè)主和施工單位提交安全技術方案，業(yè)主可進行方案審查。對審查通過的方案進行存檔管理。

2.8 例行工作管理

記錄管理安全會議、安全活動、安全簡報、安全總結(jié)、安全生產(chǎn)記錄等相關信息，會議/活動現(xiàn)場記錄以圖片形式上傳，如果未上傳，則在安全績效考核中進行扣分。

2.9 作業(yè)許可管理

實現(xiàn)對動火證、高危作業(yè)證、放射性探傷作業(yè)證、密閉空間作業(yè)證進行申報、審批，審批信息可及時反饋相關人員，并可進行打印作業(yè)證。

放射性探傷作業(yè)審批后，會通知所有人員時間、地點，避免人員進入探傷區(qū)域。

安全人員可以使用“安全通”在現(xiàn)場進行流程處理。

2.10 特種設備管理

該模塊主要是記錄管理建設中所使用施工機械和設備信息，定期對其進行檢測檢驗、檢查。通過該模塊可記錄管理這些設備臺帳、檢測檢驗記錄、設備資料檔案等信息。

設備檢測檢驗到期前，系統(tǒng)可自動發(fā)送短信和系統(tǒng)消息進行提示。

2.11 安全設施管理

通過該模塊，施工單位管理安全網(wǎng)、安全標志、照明設施、防護欄桿等安全設施臺帳，記錄基本信息，同時需要記錄檢驗相關信息?？稍O定定期檢驗提前提醒功能，實現(xiàn)系統(tǒng)消息與短信兩種方式提醒。

2.12 職業(yè)健康管理

實現(xiàn)系統(tǒng)化職業(yè)危害申報、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理等，從而為完善工程的職業(yè)衛(wèi)生管理，達到國家相關要求。

通過該模塊可進行職業(yè)危害評級、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理、職業(yè)病管理、職業(yè)危害項目申報、工傷保險管理等內(nèi)容。

2.13 應急救援管理

通過該模塊管理各類應急救援預案、應急物資、專業(yè)應急隊伍，為業(yè)主提供審閱，同時提供應急培訓與演練平臺，業(yè)主可組織相關單位進行在線模擬演練，提高對典型事故的應急能力。

2.14 安全檢查

該模塊用于項目的月度安全大檢查、日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記，如構成隱患進行隱患登記。功能包括：檢查計劃、檢查記錄與總結(jié)、檢查標注與檢查表維護、隱患登記等。

現(xiàn)場安全人員可以使用“安全通”及時反饋現(xiàn)場信息。

2.15 人員違章管理

基于管理人員安全檢查，可以將檢查中員工違章行為表現(xiàn)情況記錄到該模塊中，并進行培訓、處罰及退場的處理。

該模塊與多媒體安全培訓系統(tǒng)接口。

2.16 隱患管理

通過該模塊登記安全檢查或日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并責令責任單位（個人）限期整改，實現(xiàn)隱患登記、隱患整改、隱患復查、隱患管理的全過程閉環(huán)管理.

2.17 事故管理

各施工單位通過該模塊記錄管理發(fā)生的事故信息，發(fā)生事故及時通過系統(tǒng)上報。事故信息作為對施工單位考核的部分內(nèi)容，如果施工單位不登記或者不及時登記，業(yè)主可手動進行扣分處理。

2.18 安全績效分析

將各模塊數(shù)據(jù)匯總、分析，給出圖表式安全績效分析結(jié)果，為工程安全管理提供輔助決策支持。

2.19 安全獎懲管理

安全獎懲管理包括對個人的獎懲和對施工單位的獎懲。

個人獎懲主要針對個人違章行為進行經(jīng)濟處罰，對施工單位的獎懲針對各施工單位的安全績效情況進行獎懲。

該模塊讀取“人員違章管理”和“安全績效分析”的數(shù)據(jù)。

3 封閉式多維現(xiàn)場安全監(jiān)控平臺

工程多功能封閉式安全監(jiān)控管理以工程內(nèi)的封閉區(qū)域為管理單位，用封閉圍欄實現(xiàn)與外界隔離，在管理范圍內(nèi)對進出區(qū)域的人員、車輛等進行全方位安全監(jiān)控管理，以保證封閉區(qū)域內(nèi)的人員、車輛等的安全。

其業(yè)務功能圖如下：

通過封閉圍欄周界報警系統(tǒng)，禁止非現(xiàn)場人員進入施工現(xiàn)場；通過ID卡準入管理系統(tǒng)控制施工現(xiàn)場人員、車輛的出入；通過基于RFID技術的定位和GPS定位相結(jié)合的方式實現(xiàn)對入場人員、車輛進行定位跟蹤，并建立GIS地圖電子圍欄，實現(xiàn)分區(qū)控制；通過全方位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控人員、車輛、物料、邊界的狀態(tài)；現(xiàn)場安全人員手持“安全通”在封閉區(qū)域內(nèi)移動辦公，實施封閉區(qū)域的監(jiān)控，及時處理安全事務。最終實現(xiàn)全方位、封閉化的監(jiān)控管理的功能。

4 人的不安全行為控制體系

篇7

第二條河道清淤疏浚考核結(jié)果是使用專項資金的依據(jù)，必須按照實事求是、注重效益、規(guī)范程序的原則做好考核工作。

第三條考核以各區(qū)域為單元進行，對各區(qū)域列入市年度清淤疏浚計劃和確因客觀原因經(jīng)報批的變更計劃完成情況進行考核。

第四條考核內(nèi)容分前期管理、施工管理、目標管理、資金管理和驗收管理五個部分，實行百分制評分。

（一）前期管理（11分）

按有關要求編制、報批工程實施規(guī)劃和計劃，并嚴格按批準的規(guī)劃和計劃實施（2分）；

編制有關設計報告和實施方案并嚴格按有關規(guī)定報批（5分）；

按批準的河道清淤疏浚規(guī)劃編制分年度實施計劃，并及時報批（2分）；

年度計劃調(diào)整能按有關規(guī)定及時報批（2分）。

（二）施工管理（17分）

對項目實行項目法人管理或確定項目責任人（2分）；

按有關規(guī)定實行項目監(jiān)理制、不實行監(jiān)理的項目配備項目技術負責人（2分）；

實行項目招投標制，鎮(zhèn)、村小型河道清淤疏浚工程，可按“一事一議”方式發(fā)動受益的勞動力施工或招投標選定施工企業(yè)（4分）；

按有關規(guī)定實行質(zhì)量監(jiān)督制（3分）；

按規(guī)定建立有關安全管理機構，嚴格實行安全監(jiān)督，無發(fā)生重大安全事故（3分）；

按規(guī)定做好統(tǒng)計工作，并按時準確報送統(tǒng)計報表（3分）。

（三）目標管理（40分）

主要考核河道清淤疏浚計劃完成情況，包括完建長度和工程質(zhì)量。完建長度是指年度計劃內(nèi)按批準的實施方案，在考核期限內(nèi)完成的河道長度，完成土方以實際測量為準。工程質(zhì)量為完工時的工程質(zhì)量，由專門成立的驗收小組（委員會）或按有關質(zhì)量管理要求由相應的質(zhì)量監(jiān)督機構評定?；痉譃?0分。未完工的河段或質(zhì)量評定不合格的河段不得列入完工考核。完成年度實施計劃的得40分，沒有完成的按工程量的一個百分點扣2分標準扣分，直至扣完為止。

（四）資金管理（21分）

資金管理制度和內(nèi)部財務管理制度健全、完善，配備合格財務人員（3分）；

資金按有關要求足額按時到位，到位率達100%計10分，80~99%計5分，70~79%計3分，60~69%計2分，低于60%不計分；

按有關資金管理制度支付資金，手續(xù)齊全，程序規(guī)范，嚴格按制度進行會計核算，會計信息真實準確，帳冊完善（4分）；

按工程進度及合同及時支付有關費用，不拖欠民工工資（2分）；按政務公開、村務公開的有關要求對資金使用情況張榜公布，接受社會監(jiān)督（2分）。

（五）驗收管理（11分）

工程驗收應提交下列資料：

1．工程竣工報告，工程實施總結(jié)報告；

2．工程設計或?qū)嵤┓桨纲Y料及批復文件；

3．工程決算報告；

4．工程監(jiān)理報告和質(zhì)監(jiān)報告；

5．其它相關資料。

嚴格按照有關驗收規(guī)程及時組織完工的驗收（3分）；

立卷歸檔制度完善，驗收后及時把有關資料整編歸檔，檔案完整、規(guī)范（2分）；

河道清淤疏浚達到設計要求，改善水環(huán)境效果明顯（3分）；

群眾對水環(huán)境改善滿意率（滿意人數(shù)與被調(diào)查人數(shù)的百分比）達90%的計3分，80~89%計2分，60~79%計1分，低于60%不計分。

第五條考核方式采取各區(qū)域或單元工程自查、市核查的考核方式。

篇8

關鍵詞：管理；科技；供電可靠性

電力可靠性管理是一項基礎性、綜合性很強的管理工作。加強可靠性管理有利于全面推進安全管理和質(zhì)量管理，提高管理措施的針對性、經(jīng)濟性和有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，從而提高電力企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力。

目前，10KV配電網(wǎng)多采用架空線路或以架空線路為主的混和結(jié)構，一般為放射形供電方式；且由于10KV配電線路沿線地理條件較復雜，線路絕緣水平低、點多線長，導致線路故障率高；更由于10KV網(wǎng)直接面向眾多電力用戶，線路作業(yè)、停電的機會較多——因此如何提高10KV配電網(wǎng)的供電可靠性，是電網(wǎng)改造和建設的重要課題。

1、通過提升管理水平提高供電可靠性

（1）加強組織制度建設，完善管理網(wǎng)絡

把供電可靠性管理工作作為系統(tǒng)管理的重中之重，不斷加大可靠性管理力度，建立健全供電可靠性管理體系，成立供電可靠性管理專項小組，建立管理網(wǎng)絡。管理網(wǎng)絡要結(jié)合企業(yè)實際情況，由分管領導負責，生技、調(diào)度、運行、檢修、用電等相關部門專業(yè)技術人員參加，專業(yè)橫向到邊，領導縱向到底，專業(yè)、專層、專員管理，形成一個網(wǎng)狀的管理體系。

有了管理網(wǎng)絡，每年定期如開指標分析會議，組織、指導、總結(jié)、分析可靠性數(shù)據(jù)，制訂可靠性工作計劃，保證供電可靠性管理工作有的放矢，做到年初有計劃、季度有分析、有措施、年終有總結(jié)。同時制定《供電可靠性管理規(guī)定》，明確各部門在可靠性管理工作中的標準和職責，以充分發(fā)揮各單位管理人員工作的積極性，保證供電可靠性目標的實現(xiàn)。

（2）認真貫徹新規(guī)程，嚴格填寫可靠性分析報告

認真貫徹執(zhí)行新規(guī)程，加強可靠性專業(yè)的培訓，做好評價指標統(tǒng)計分析工作。在做好可靠性調(diào)查的基礎上填寫可靠性專業(yè)分析報告，分析報告要內(nèi)容全面，既要有供電可靠性指標的分析，又要有計劃檢修、協(xié)調(diào)停電、故障停電及重復性停電情況，又要有分析故障原因、故障設備及電網(wǎng)調(diào)茺、運行操作、檢修工作及工作中存在的問題，在必要時繪制事故樹及事故處理流程圖，使可靠性分析形象化，暴露問題一目了然。

（3）加強基礎資料的積累和完善

加強基礎資料的管理，在可靠性行動的同時不忘整理及管理好內(nèi)業(yè)資料，為編制運行方式、檢修計劃和制定有關生產(chǎn)管理措施提供詳實、準確的決策依據(jù)，同時也為電網(wǎng)可靠性評估提供計算依據(jù)。

（4）數(shù)據(jù)準確，管理規(guī)范

可靠性管理是一項科學嚴謹?shù)墓ぷ鳎浣y(tǒng)計和評價需要有一套科學合理的辦法和手段?？梢栽贛IS系統(tǒng)中加入相應軟件功能，使可靠性管理現(xiàn)代化，更為科學合理的統(tǒng)計及評價。同時要依據(jù)統(tǒng)計報表體系及指標考核體系，做好可靠性指標的測算與分解工作。要以可靠性指標為指導統(tǒng)籌安排電力生產(chǎn)和基建計劃，合理安排停、送電，推行“零點檢修”方式，最大限度地減少客戶電，加強數(shù)據(jù)指標的分析，加強考核，做到閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)從“停著算”向“算著?！钡膶嵸|(zhì)性轉(zhuǎn)變，使供電可靠性管理工作走向規(guī)范化。

（5）強調(diào)專業(yè)間的配合

可靠性管理要廣泛參與到楊電管理、新增用戶送電方案審批、停電計劃會簽與審核、計劃外停電批準、城網(wǎng)改造設計等各項工作中去。

（6）加強停電計劃的合理性、周密性

各基層單位在安排生產(chǎn)計劃時，堅持計劃停電“先算后?！?，凡涉及供電可靠率指標的各種停電工作，均由設備運行單位統(tǒng)一申報月停電計劃，組織有關單位召開檢修計劃會進行協(xié)調(diào)、合并，做到“一線停電多處干活、一家申請多家工作”，最大限度地減少重復性停電、縮短計劃停電時間。同時，對重復性停電、臨修、超時檢修等各項指標重復考核，使可靠性考核力度大大提高。

2、通過科技進步提高設備健康水平

（1）提高電網(wǎng)裝備水平

積極采用新技術、新設備，如斷路器、真空開關、避雷器、絕緣子、電纜等設備元件，年代久遠技術指標落后的盡量更換，在選用先進可靠的新產(chǎn)品，減少因設備質(zhì)量問題、試驗周期短等因素造成的不必要停電。采用新技術、新設備、新產(chǎn)品和新工藝，重視設備缺陷診斷技術的應用，積極試行和推廣設務狀態(tài)檢修技術，開展帶電作業(yè)，應用自動化技術，采用少維護、免維護和智能型設備，不斷提高電網(wǎng)結(jié)構、裝備水平，為全面提高供電可靠性打下堅實的物質(zhì)基礎。

（2）不斷加大電網(wǎng)改造力度

改善城鄉(xiāng)10KV線路網(wǎng)絡結(jié)構，逐步實現(xiàn)手拉手供電，線路供電半徑要適中，供電負荷分配合理，為配網(wǎng)自動化打基礎。加強電網(wǎng)改造從而提高供電可靠性更有利于全面推進安全管理和質(zhì)量管理，提高管理措施的針對性、經(jīng)濟性和有效性。

（3）設備監(jiān)測

依靠科技進步逐步實現(xiàn)輸、變、配電設備的狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，通過在線檢測、鹽密指導清掃、帶電測溫、油務監(jiān)督等先進的測試手段和科學的分析評估方法，掌握設備的性能，指導設備的檢修；變電設備涂刷RTV，延長清掃周期。

（4）積極開展帶電作業(yè)

充分利用帶電作業(yè)的優(yōu)勢，在保證安全的前提下，能夠?qū)嵭袔щ娮鳂I(yè)的，盡量帶電作業(yè)，如帶電斷接火、處理缺陷等，以有效地減少線路停電時間，從而提高供電可靠性。

（5）采取有效措施 增強事故處理能力

針對樹線矛盾突出的地方，更換絕緣導線；在線路上安裝故障指示儀，縮短故障查找時間；積極進行職工技術素質(zhì)培訓，提高職工事故處理水平；加強對用戶的安全管理和安全培訓，指導用戶進行安全用電，向用戶推薦電力新技術、新設備、盡力減少因用戶原因造成的系統(tǒng)故障；大力加強社會宣傳，提高全社會對公共電力設施的保護意識和安全意識，減少因外力破壞及不安全因素造成的停電事故發(fā)生。

3、通過組織技術管理措施提高供電可靠性

（1）認真做好運行維護工作

電力系統(tǒng)的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視質(zhì)量，可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設備隱患，提高供電可靠性。

（2）全方位配合開展設備狀態(tài)檢修

結(jié)合定期檢修，積極開展狀態(tài)性檢修工作，逐步取消定期檢修制。合理調(diào)整對設備的檢點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)點等措施，加強對設備的監(jiān)測工作。

（3）從組織技術管理措施上減少對用戶的停電

圍繞供電可靠性目標，充分發(fā)氣潛力，從生產(chǎn)計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數(shù)，按照能帶電作業(yè)的絕不停電；能倒運行方式少停電的，絕不停和堅持對停電計劃實行“先算后報”、“先算后?！?、“先算后干”的原則，從組織技術管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的，就研究采取臨時供電的技術措施。

（4）縮短停電時間，提前做好設備停送電準備工作

篇9

（1）生產(chǎn)計劃采取“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的制定原則生產(chǎn)計劃的制定以確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和減少設備重復停電為基礎，同時，滿足設備的維護、預試、定檢、大修、技改、基建工程等有關需求。充分考慮設備的運行狀況，按照輕重緩急的原則有計劃有步驟的安排，設備健康狀況不良的優(yōu)先安排檢修。生產(chǎn)計劃編制的重點是關鍵、重要設備的停電安排，包括輸電線路本身的檢修及其他設備檢修導致線路、主變被迫停運的情況。計劃編制應符合天氣及本地電網(wǎng)的運行特點。如并網(wǎng)電廠機組檢修應主要安排在電力相對充足的月份進行，主要輸電線路與主變的檢修盡量安排在負荷潮流較輕的月份，并注意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避免安排安全運行風險較大的關鍵設備停電檢修工作。

（2）生產(chǎn)計劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計劃必須完整，計劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計劃包括年度生產(chǎn)工作計劃、月度生產(chǎn)工作計劃和周（日）生產(chǎn)工作計劃、臨時計劃。年度生產(chǎn)工作計劃應通過月度生產(chǎn)工作計劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計劃應通過周日生產(chǎn)工作計劃繼承和分解。應加強周日生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計劃的實施主體。生產(chǎn)班組應嚴格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計劃。生產(chǎn)班組班長根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對應的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問題的處理措施。

（2）事先了解各項工作任務和每個成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當；安排安全配備設施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護用具、設施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護。

（3）學習各種安全規(guī)章制度，學習了解完善的崗位工藝技術規(guī)程制度、設備維護檢修規(guī)程制度以及安全技術規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準度需求，落實質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設備檢驗工作，開展工作前，材料準備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標志齊全，安全色標醒目；工器具、設備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓工作，班組成員必須經(jīng)過安全培訓，達到合格后才能上崗，要保證成員嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風險評估辨識

各項工作開展前要召開班前會，對電網(wǎng)方式、設備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風險可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場的特征，及時回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務分項量化計算

生產(chǎn)班組開展精細化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強度相匹配的原則。凡可計量的工作，在明確數(shù)量計劃的基礎上，估算每個量化部分的勞動強度和勞動時間，確保每一個勞動力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負責人須認真檢查每個作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時～12時、16時～18時期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時段作業(yè)。②技能水平：進行班組人員現(xiàn)場作業(yè)勝任能力評價，作業(yè)人員年齡、技能等級水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項目經(jīng)驗、作業(yè)項目關鍵點把握等方面，以評估每個生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人、操作人）的設置量、車輛、材料、測試設備、安全工器具配置、當天工作的作業(yè)風險等級以及衍生風險等方面綜合考慮進行管控。

（2）單項作業(yè)能力（人數(shù)）：開展本項工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負責人8人，進行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項最大作業(yè)量（項）3人，綜合考評：技術含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術經(jīng)驗較豐富的員工開展。若同時出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時開展。風險度相對較高。

（4）如當日所有必須開展的工作按公式計算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計劃停電管理和重要設備維護、設備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)風險評估綜合管理要求，對工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進

工作完成后，工作負責人應及時匯報工作完成情況及存在的問題。每個工作日，生產(chǎn)班組班長應對當天的計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善意見。月度計劃完成情況要進行分析，提出存在問題和改善意見，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產(chǎn)單位（部門）確定相關管理職責，在日常工作對班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時期和特殊時期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實行差異化模式。

（2）特殊時期是指高風險、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務差錯、民事、電價調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會穩(wěn)定及公司形象，特珠時期管控執(zhí)行特殊時期管控模式要求，要結(jié)合當時電網(wǎng)運行方式、設備、人員狀況、氣候等急緩輕重進行綜合風險評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關注模型的調(diào)節(jié)，加強班組安全管理的持續(xù)改進工作。如更換監(jiān)護人、工作班成員，由其所在單位重新評估作業(yè)風險等級。人員變更后的作業(yè)風險等級不得高于原來的風險等級。若高于原來風險等級，應報上級部門批準。

3總述

篇10

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、對大廈的設備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進行詳細記錄

七、部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進行修補。

4公共走道墻面進行修補。

5所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

6所有的公共走道燈進行改造，做節(jié)能處理。

7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17 完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。