導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【?P鍵詞】建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；營改增政策；影響；應(yīng)對(duì)

【Keywords】 construction； financial management； the policy of business tax changing into VAT； influence； deal with

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）06-0062-02

1 引言

為了刺激企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國出臺(tái)并穩(wěn)步推進(jìn)營改增政策，對(duì)于優(yōu)化完善稅務(wù)體系和稅務(wù)結(jié)構(gòu)、減輕企業(yè)納稅壓力、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常明顯的推動(dòng)作用。

2 營改增政策的主要內(nèi)容及其對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的影響

2.1 主要內(nèi)容

營改增即營業(yè)稅改增值稅，前者指實(shí)行應(yīng)稅勞務(wù)，從各種不動(dòng)產(chǎn)的銷售活動(dòng)，以及無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓中收取一定的營業(yè)稅額，征收對(duì)象為我國的三大產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)就是其中之一，計(jì)算方法為商業(yè)營業(yè)額×對(duì)應(yīng)稅率。后者是從我國領(lǐng)土范圍內(nèi)發(fā)生的貨物銷售、產(chǎn)品加工、裝配維修等活動(dòng)中征稅，征稅對(duì)象為單位或者個(gè)人，計(jì)算方法為（銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅）×增值稅稅率[1]。

2.2 影響

實(shí)行營改增政策后，建筑企業(yè)按照增值稅繳納稅金，有了更低的經(jīng)營成本，有更充足的資金進(jìn)行建筑設(shè)備和建筑工具的完善，以及建筑施工工藝的研發(fā)和進(jìn)步；還能夠降低重復(fù)計(jì)稅和納稅現(xiàn)象的發(fā)生，避免因重復(fù)征稅給建筑企業(yè)收益造成的損失，減小稅收制度對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干擾；營改增政策還可以延長并完善我國二三產(chǎn)業(yè)增值稅抵扣鏈條，推動(dòng)我國工業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、融合發(fā)展，對(duì)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

3 營改增政策對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 影響建筑企業(yè)的稅負(fù)

①建筑業(yè)稅率大幅提升

營改增之后，建筑業(yè)稅率由營業(yè)稅時(shí)的3%，上漲到增值稅時(shí)的11%。

②應(yīng)納稅額增多

營改增之后，企業(yè)原有的期初存貨和原材料的進(jìn)行稅額不允許抵扣，在建筑業(yè)中則表現(xiàn)為建筑業(yè)初期材料和設(shè)備上的進(jìn)行稅額不得抵扣，導(dǎo)致建筑企業(yè)當(dāng)期應(yīng)納稅額的增多。

③可抵扣項(xiàng)不足加大了稅負(fù)壓力

在大多數(shù)建筑企業(yè)的工程結(jié)算成本中，人工和原料成本占80%左右，其中混凝土等材料雖然可以在一定規(guī)模的工廠中購買并獲得專用發(fā)票，但只能按照6%的稅率抵扣；砂子等建筑原材料屬于零散經(jīng)營，在購買過程中很難獲取專業(yè)發(fā)票。

建筑施工人員相當(dāng)一部分是零散的外來務(wù)工者，負(fù)責(zé)該部分的建筑勞務(wù)公司需要按照11%的增值稅稅率納稅，且沒有進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，建筑勞務(wù)公司的納稅壓力加大，就會(huì)想辦法把這部分稅負(fù)轉(zhuǎn)到施工企業(yè)身上。

但前面已經(jīng)提到施工企業(yè)很難從施工材料供應(yīng)商那里獲得專用發(fā)票，很難獲得抵扣，加大了施工企業(yè)和建筑勞務(wù)公司的稅負(fù)壓力，但企業(yè)當(dāng)年購置的施工設(shè)備可以進(jìn)行全額抵扣，這樣可以適當(dāng)減少施工企業(yè)的稅負(fù)壓力[2]。

3.2 影響建筑業(yè)發(fā)票的管理和使用

營改增之后，建筑業(yè)為了減少自己的稅負(fù)需要充分做好抵扣額工作，因此會(huì)加大對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣發(fā)票的重視程度和審查力度；由于增值稅專用發(fā)票會(huì)直接影響到建筑業(yè)需要繳納的增值稅稅額，因此還會(huì)加大對(duì)增值稅發(fā)票的開具、使用和管理，嚴(yán)格規(guī)范增值稅發(fā)票和可抵扣發(fā)票的使用行為。

3.3 影響建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析工作

增值稅的處理方法及流程與營業(yè)稅存在較大的差異，建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況和具體要求，及時(shí)調(diào)整營業(yè)稅收金額和資產(chǎn)賬面價(jià)值、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也需要進(jìn)行變動(dòng)，這些都屬于建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，增加了建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)和工作壓力。

3.4 影響建筑業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

與營業(yè)稅相比增值稅的計(jì)算方式更難，核算的難度更大，需要通過進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額計(jì)算增值稅額。營改增政策在推行?r，在稅制銜接上會(huì)遇到相當(dāng)大的困難：

首先長時(shí)間的營業(yè)稅計(jì)算方式使建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員養(yǎng)成了會(huì)計(jì)核算的習(xí)慣，在稅制銜接時(shí)，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員不適應(yīng)新稅率計(jì)算方式、不熟悉新稅率核算流程的現(xiàn)象，造成稅額核算失誤。

除此之外，建筑業(yè)稅制銜接時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)原有的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行清算，這之中包括建筑業(yè)所有的所得稅、稅收等稅額的核算工作，核算工作量大、核算難度高，這就加大了建筑業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的核算壓力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和核算能力提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

4 營改增政策下建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

4.1 提高建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)

定期為建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開設(shè)建筑業(yè)業(yè)務(wù)范圍、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、新型會(huì)計(jì)核算工具和財(cái)務(wù)管理手段等的培訓(xùn)工作，強(qiáng)制要求建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須參加，并定期對(duì)其培訓(xùn)效果和專業(yè)技能進(jìn)行考核。

4.2 加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，完善財(cái)務(wù)管理制度

建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高和財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定的貫徹，離不開與采購部門、勞務(wù)部門、施工部門等的協(xié)調(diào)配合。

建筑業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，建立起網(wǎng)站或者公眾號(hào)等可供建筑業(yè)內(nèi)部各部門之間及時(shí)交流的信息共享平臺(tái)，便于財(cái)務(wù)管理制度和要求的及時(shí)傳達(dá)、各部門之間的溝通聯(lián)系，提高增值稅的核算效率和建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

4.3 加大對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

營改增政策實(shí)行的主要目的是減小稅制對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的阻礙，為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，激發(fā)市場競爭力。因此，在該政策得到實(shí)施后，建筑業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為建筑業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定安全的環(huán)境。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目安全管理；管理制度創(chuàng)新

目前，我國建筑業(yè)安全法律法規(guī)在逐步完善，建筑事故數(shù)量增長的勢頭也得到了控制和改善，但是由于建筑企業(yè)自身缺乏對(duì)安全防護(hù)和安全投入意識(shí)的重視，我國安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度和方式也存在一定問題，以及我國保險(xiǎn)市場的不完善等問題日益突出，所以在建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，往往普遍存在不遵守或?qū)ΜF(xiàn)有的安全規(guī)章制度不完全實(shí)行的現(xiàn)象。

1 我國建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的突出問題

1.1 監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度和方式有待改善

我國現(xiàn)有的安全監(jiān)督主要是由按規(guī)定設(shè)置的安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行，包括國家建設(shè)部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、消防部門等機(jī)構(gòu)。基于諸多監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法權(quán)利和范圍界限不清，往往出現(xiàn)多頭管理、各行其是的現(xiàn)象，施工企業(yè)往往無所適從。很多監(jiān)督部門執(zhí)法人員偏向于“大事化小，小事化了”的心態(tài)，也促使了建筑企業(yè)對(duì)安全防護(hù)的不重視程度。另外，現(xiàn)實(shí)執(zhí)法中，往往忽視了群眾監(jiān)督的力量。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)督力度，改善執(zhí)法方式，結(jié)合有力的群眾監(jiān)督，是我國監(jiān)管機(jī)制進(jìn)一步完善的重要內(nèi)容。

1.2 施工人員的安全教育水平有待提高

我國建筑業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)都由農(nóng)民工組成，而且普遍缺乏安全意識(shí)，技術(shù)培訓(xùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國已經(jīng)在人員培訓(xùn)工作上加大了力度，但是在實(shí)際操作中，人員培訓(xùn)的方式、力度和考核體制等方面都還有一定的困難。另外，建筑業(yè)的施工技術(shù)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)更重視施工人員對(duì)安全技術(shù)交底的能力培養(yǎng)?？傮w來講，施工企業(yè)應(yīng)從安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn)這兩個(gè)方面著手，進(jìn)一步提高施工人員的安全防護(hù)能力。

1.3 安全投入的意識(shí)差

近幾年，隨著安全投入的理念的引入，我國建筑業(yè)的事故造成的損失問題也越來越受到關(guān)注，安全投入主要體現(xiàn)在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用具的更新等方面。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6411-86統(tǒng)計(jì)，機(jī)械傷害為我國建筑施工事故中主要事故之一，而造成機(jī)械傷害的原因就包括機(jī)械設(shè)備的老化失靈等。因此，引入安全投入理念，加大安全投入力度，是我國建筑施工安全管理的發(fā)展趨勢。

1.4 缺乏保險(xiǎn)機(jī)制的保證

目前，我國建筑企業(yè)安全投保意識(shí)普遍較差，這與我國的保險(xiǎn)業(yè)市場有一定的關(guān)系?，F(xiàn)有的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)種類少、保費(fèi)高，并且由于保險(xiǎn)理賠缺乏建筑市場的事故的統(tǒng)一鑒定依據(jù)，這使得許多建筑企業(yè)傾向于抱著僥幸的心態(tài)出于經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，而忽視了安全投保的投入。我國應(yīng)借鑒國外的保險(xiǎn)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步規(guī)范保險(xiǎn)市場，從而建立和完善建筑業(yè)的保險(xiǎn)機(jī)制。

本文認(rèn)為我國建筑安全管理工作還應(yīng)進(jìn)一步深化改革，全面貫徹落實(shí)我國建筑工程項(xiàng)目安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，大力培育和規(guī)范建筑保險(xiǎn)市場，不斷加強(qiáng)和完善工傷保險(xiǎn)制度，尋求一套強(qiáng)化主動(dòng)控制的、長期有效的安全運(yùn)行制約機(jī)制，使得建設(shè)單位各方都能積極主動(dòng)參與到安全管理工作之中，從而使我國的建筑安全形勢得到良性控制以及根本性的好轉(zhuǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目安全管理制度創(chuàng)新

目前我國存在的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度上的主要問題是權(quán)、責(zé)、利的嚴(yán)重不對(duì)等，包括一些建設(shè)單位或個(gè)人有利無責(zé)，或者利遠(yuǎn)大于責(zé)等，這種制度在實(shí)踐中難以落實(shí)。因此，我國需不斷完善和落實(shí)權(quán)、責(zé)、利對(duì)等的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度。結(jié)合我國國情和國外發(fā)達(dá)國家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在強(qiáng)化落實(shí)我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目安全管理制度的基礎(chǔ)上，本文提出建立和不斷完善建設(shè)單位的權(quán)責(zé)利分配制度、安全責(zé)任保險(xiǎn)制度和安全業(yè)績評(píng)估制度。

2.1 權(quán)責(zé)分配制度

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)單位主體主要包括勘測單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、檢測單位等。為了追逐最大利益、節(jié)約成本，勘測單位在實(shí)地勘察數(shù)據(jù)上作假、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)深度不夠甚至“一圖多用”、施工單位偷工減料和過度追求進(jìn)度、監(jiān)理和檢測單位形同虛設(shè)等現(xiàn)象普遍存在。建立權(quán)責(zé)分配制度，必須遵守建設(shè)單位各主體所獲得的利益與其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任對(duì)等的原則，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1.1 對(duì)于勘測、設(shè)計(jì)和施工單位，它們是建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，包括安全規(guī)章制度、規(guī)范和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐落實(shí)。加強(qiáng)勘測、設(shè)計(jì)和施工單位的安全意識(shí)，自覺形成以施工單位為主體的建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理隊(duì)伍，如從法律上規(guī)定將安全生產(chǎn)許可的條件列入到建筑工程項(xiàng)目施工的條件中，明確規(guī)定勘測、設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程安全的長期主要責(zé)任等。

2.1.2 業(yè)主單位擁有選擇勘測、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理和檢測單位的權(quán)利，要明確其相應(yīng)的安全責(zé)任，如落實(shí)事故賠償責(zé)任和提供對(duì)建筑工程后期維修的保障等。

2.1.3 監(jiān)理和檢測單位負(fù)有見證責(zé)任，對(duì)建筑工程施工的過程進(jìn)行控制，要落實(shí)其權(quán)責(zé)，必須強(qiáng)化其獨(dú)立作用能力和行為準(zhǔn)則，如強(qiáng)制性規(guī)定建立和檢測單位直接受雇于第三方行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)定檢測單位的數(shù)量和資質(zhì)要求等。

2.2 安全責(zé)任保險(xiǎn)制度

目前，我國的工傷保險(xiǎn)制度還存在相關(guān)法規(guī)不健全，工傷保險(xiǎn)差別費(fèi)率等級(jí)劃分不符合行業(yè)實(shí)際情況等問題，落實(shí)情況不夠理想。一旦發(fā)生事故，操作工人不但受到身體上的傷害或死亡，而且要經(jīng)受由于不夠完善的事故賠償制度和復(fù)雜的索賠程序等帶來的時(shí)間和精神損失。

保險(xiǎn)業(yè)介入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，已形成一種趨勢，我國需要不斷完善和發(fā)展安全責(zé)任保險(xiǎn)制度，大力發(fā)展安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種，如建立無責(zé)任工傷保險(xiǎn)制度，其特點(diǎn)是不需要有無責(zé)任的證明或追究責(zé)任就能夠得到保險(xiǎn)公司及時(shí)的賠償，這種制度可以讓工傷人員得到及時(shí)的賠償，避免了由于事故引發(fā)的更大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。另外，為提高建設(shè)單位的安全管理意識(shí)和自覺性，安全責(zé)任保險(xiǎn)制度應(yīng)規(guī)定保險(xiǎn)公司設(shè)定工傷保險(xiǎn)保費(fèi)的多少與建設(shè)單位自身的安全業(yè)績評(píng)估情況、安全信譽(yù)度掛鉤，若建設(shè)單位以往的安全業(yè)績評(píng)估狀況良好、安全信譽(yù)度高，則所需要承擔(dān)的保費(fèi)也相應(yīng)較少，反之，則所需要承擔(dān)的保費(fèi)較高。

2.3 安全業(yè)績評(píng)估制度

目前，我國對(duì)建筑企業(yè)安全狀況評(píng)估工作的執(zhí)行，普遍采用專家按照“安全檢查評(píng)分表"進(jìn)行打分的方法，缺乏一套系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的安全業(yè)績評(píng)估體系。因此，我國可以借鑒國外建立安全業(yè)績評(píng)估制度的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國建筑工程安全管理制度的實(shí)踐，建立和不斷強(qiáng)化適合我國國情的安全業(yè)績評(píng)估制度，包括建立科學(xué)的安全業(yè)績評(píng)估體系，明確規(guī)定安全業(yè)績評(píng)估機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和權(quán)責(zé)，建立和落實(shí)建設(shè)單位的安全信譽(yù)機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)

[1]張明軒，高全臣，王海劍．工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理【J】．煤炭工程，2007 (06)

篇3

建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項(xiàng)目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進(jìn)了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對(duì)安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進(jìn)行了三大體系認(rèn)證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項(xiàng)安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項(xiàng)安全管理政策，在工程項(xiàng)目安全管理工作過程中在工程項(xiàng)目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進(jìn)作用制度起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，也對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機(jī)制不健全，施工中人員安全意識(shí)淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進(jìn)的安全管理理念的引進(jìn)都對(duì)新時(shí)期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌。針對(duì)建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點(diǎn)特點(diǎn)，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項(xiàng)目管理工作中是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實(shí)安全管理制度未完全落實(shí)。安全管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識(shí)淡薄全員安全意識(shí)淡薄，安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，安全意識(shí)需要項(xiàng)目管理部全員強(qiáng)化。安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的安全管理工作是聯(lián)動(dòng)的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評(píng)相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實(shí)處。安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會(huì)應(yīng)每天召開，班后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)后會(huì)應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項(xiàng)目管理部班組評(píng)比，制度相關(guān)獎(jiǎng)懲措施懲措施，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項(xiàng)目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點(diǎn)工特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實(shí)安全檢查記錄不詳實(shí)，安全檔案未及時(shí)歸檔。安全檢查是一項(xiàng)長期的工作項(xiàng)長期的工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對(duì)工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細(xì)的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時(shí)進(jìn)行歸檔。（6）安全總結(jié)不全面全面，未吸取教訓(xùn)。工程項(xiàng)目自立項(xiàng)至建成投入使用需要經(jīng)歷一個(gè)周期歷一個(gè)周期，建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對(duì)今后的安全管理工作研究有重大的參考價(jià)值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作，安全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項(xiàng)目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強(qiáng)化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時(shí)關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對(duì)安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識(shí)需要不斷更新，在施工期間運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時(shí)，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進(jìn)行安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評(píng)比活動(dòng)好企業(yè)競賽評(píng)比活動(dòng)。建筑企業(yè)可針對(duì)安全事故特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機(jī)制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項(xiàng)目管理部間進(jìn)行安全競賽評(píng)比比，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)起到良好的促進(jìn)作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理部的安全管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗(yàn)，也可制作視頻資料在企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時(shí)歸檔安全檔案及時(shí)歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時(shí)間節(jié)點(diǎn)較長，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程，及時(shí)收集安全資料集安全資料，可以對(duì)施工過程有全方位的了解，也可以對(duì)安全管理工作有全面的參考價(jià)值管理工作有全面的參考價(jià)值。

5建筑工程安全管理工作評(píng)價(jià)

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評(píng)價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評(píng)價(jià)真實(shí)全面全面。安全管理評(píng)價(jià)定量和定性相結(jié)合，全面揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.

篇4

關(guān)鍵詞: 建筑；工程；技術(shù)；分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，對(duì)于建筑工程各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁雜，管理范圍涉及到工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全部環(huán)節(jié)，是保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一?，F(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來進(jìn)行的，隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的要求了，只有適時(shí)的對(duì)其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

1、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理, 是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法,對(duì)施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動(dòng), 進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng),是熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì),施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),直至建筑工程竣工驗(yàn)收, 包括了工程建筑全過程的各項(xiàng)技術(shù)工作。

2、施工技術(shù)管理的意義

(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理,保證施工過程的正常進(jìn)行,使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高企業(yè)競爭能力。

(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件, 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量。

(3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

⑴保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4、提升施工技術(shù)水平

要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動(dòng)，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù)；要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

⑴貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；二是編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；七是隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；八是工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅(jiān)持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個(gè)階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級(jí)技術(shù)人員各司其責(zé)，及時(shí)處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計(jì)劃的施工, 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對(duì)于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評(píng)定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較高，專業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁?huì)越大，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征分析

建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個(gè)方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的，建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)，按照合同約定價(jià)款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項(xiàng)目需要工期普遍都很長，這其中面對(duì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，任何建筑項(xiàng)目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其次，建筑行業(yè)涉及面較廣，需要聯(lián)系的部門繁多，整個(gè)項(xiàng)目壽命周期過程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，例如存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等。客觀性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為零。階段性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為三個(gè)階段。前期風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實(shí)時(shí)關(guān)注；中期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)處于發(fā)展階段，需要及時(shí)給予處理；后期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果階段，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后作參考。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠會(huì)造成不可估量的后果。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突，脫離實(shí)際，制度形同虛設(shè)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱與獎(jiǎng)懲制度息息相關(guān)，一些建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎(jiǎng)懲制度，員工沒有參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力。

(二)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏專業(yè)性

由于我國建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處在初期階段，可供參考的經(jīng)驗(yàn)少之又少。不僅建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才少，國內(nèi)相關(guān)專家也不多，專業(yè)人才培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展步伐。前幾年我國剛剛出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師的職務(wù)，但新興行業(yè)需要一段時(shí)間成長，不僅評(píng)估人員數(shù)量嚴(yán)重缺乏，評(píng)估人員素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。目前，很多評(píng)估師缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)還停留在理論研究層面，實(shí)際應(yīng)用水平較低，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精確性不高，不能對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)提供可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理保障。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低

與國際一些建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)較成熟的國家相比，我國進(jìn)行建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，可借鑒的方法很少，只能摸搜著前行，需要耗費(fèi)的人力和財(cái)力成本相對(duì)較高。即使邀請國外風(fēng)險(xiǎn)管理專家參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，由于國情差異，企業(yè)環(huán)境不同，很難達(dá)到降本增效的目的。如果采用國外先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，在后期分析和評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響最終風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

三、加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

(一)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量

借力高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)，借助高新技術(shù)企業(yè)政策優(yōu)勢，實(shí)施建筑業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。加強(qiáng)通用技術(shù)研究，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域的科技前沿，加大對(duì)高、新、難項(xiàng)目的技術(shù)研究和創(chuàng)新力度，突破技術(shù)制約瓶頸，提升企業(yè)市場競爭力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化博士后科研工作站紐帶作用，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立跨界創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用貫通，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈融合。加大科技投入，著力問題解決型、集成應(yīng)用型課題研發(fā)，推進(jìn)成果集成和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，為降低建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)工作。

(二)提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平

牢固樹立人力資源是第一資源的理念，將人力資源開發(fā)管理、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置和薪酬體制改革等，作為持續(xù)推動(dòng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新精神著力解決制約人才發(fā)展的突出問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，財(cái)務(wù)人才比較優(yōu)勢基本確立，保障建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？梢阅贸龈鳈C(jī)關(guān)、各部門、各項(xiàng)目人員績效薪酬總額的10%，進(jìn)行內(nèi)部再分配，打破平均主義，拉開收入差距，倒逼案例企業(yè)財(cái)務(wù)員工提升素質(zhì)能力，積極擔(dān)當(dāng)作為。

(三)完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)部承包制、模擬股份制，盡可能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，給員工帶來真正的實(shí)惠。尤其針對(duì)標(biāo)前虧損的項(xiàng)目必須開展模擬股份制和內(nèi)部承包制改革，并確定項(xiàng)目減虧后分紅負(fù)責(zé)人。在完善建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，大力推行項(xiàng)目股份制改革過程中，需要杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目前期盈利，后期出現(xiàn)虧損的局面出現(xiàn)，因此，需要加強(qiáng)過程管理和控制。在模擬股份制制度沒有成熟之前，不能搞一刀切，需要給子公司一定的自主權(quán)，各子公司根據(jù)自身實(shí)際情況和各項(xiàng)目實(shí)際情況自己定，在項(xiàng)目人員選擇、隊(duì)伍選用、物質(zhì)設(shè)備采購和租賃以及具體獎(jiǎng)懲辦法上各出個(gè)的招數(shù)，并鼓勵(lì)大家積極試，大膽闖，只要不違法不謀私，出于公心，有利于完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，有利于增加職工福祉的都應(yīng)該給予鼓勵(lì)。

(四)構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系

構(gòu)建全面、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范爭取有利時(shí)機(jī)。第一，采取現(xiàn)場觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法，定期與不定期的對(duì)施工企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析。現(xiàn)場觀察法是指通過直接觀察建筑施工企業(yè)的施工活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)并掌握施工企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法則要求對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治觯页銎髽I(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素。第二，構(gòu)建科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，該體系應(yīng)重點(diǎn)考核建筑企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力、償債能力、盈利能力及其成長性等指標(biāo)，通過參考同業(yè)水平、企業(yè)近幾年的歷史財(cái)務(wù)指標(biāo)確定預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，定期編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告。

四、結(jié)束語

從二十世紀(jì)90年代開始，我國開始大規(guī)模進(jìn)行建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究，并開始嘗試實(shí)踐應(yīng)用，逐步總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。上個(gè)世紀(jì)，國內(nèi)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究側(cè)重于相關(guān)理論和數(shù)據(jù)分析上，系統(tǒng)性方面還存在欠缺，理論聯(lián)系實(shí)際有待進(jìn)一步提高，因此，需要建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家、學(xué)者以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)際工作者多進(jìn)行此方面的研究和分析，為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；“營改增”；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.29.067

從2016年5月1日起，建筑行業(yè)全面試點(diǎn)“營改增”政策，稅改政策的執(zhí)行，將有效規(guī)范建筑行業(yè)健康發(fā)展，使得建筑業(yè)形成一個(gè)完整的抵扣鏈條，在“營改增”過程中，國家作出所有行業(yè)稅負(fù)只減不增的承諾，但是這個(gè)“紅利”能否落在建筑企業(yè)，需要企業(yè)積極尋找適應(yīng)“營改增”的方法，提前做好稅務(wù)籌劃，將國家給的“紅利”裝在口袋。

1 “營改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響

1.1 “營改增”后對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

按照財(cái)稅〔2016〕36號(hào)文件，“營改增”后，首先，將建筑業(yè)歸類為銷售服務(wù)的建筑服務(wù)，對(duì)建筑企業(yè)從事的服務(wù)內(nèi)容，應(yīng)選擇相應(yīng)的類別，確認(rèn)稅率。如市政建設(shè)中的城市裝飾工程，街道擺放花卉，你應(yīng)該把它歸入花卉的銷售還是歸入建筑服務(wù)中的裝飾服務(wù)呢？如果界定錯(cuò)誤，將會(huì)影響企業(yè)的稅負(fù)。對(duì)于建筑企業(yè)的混合服務(wù)和兼營項(xiàng)目，如即從事混凝土、預(yù)制品等的銷售，又從事建筑服務(wù)的企業(yè)，因所適用的稅率不同，應(yīng)區(qū)分核算，這都會(huì)影響企業(yè)的稅負(fù)。

其次，建筑業(yè)稅率由營業(yè)稅率3%，變更為一般納稅人增值稅率11%，小規(guī)模納稅人征收率為3%，對(duì)于包清工及甲供工程項(xiàng)目，以及2016年4月30日前開工的老項(xiàng)目可以選擇簡易計(jì)征，征收率3%。建筑企業(yè)是否選擇簡易計(jì)征，取決企業(yè)年收入及當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額。對(duì)于選擇簡易計(jì)征的項(xiàng)目，由于計(jì)稅價(jià)格的變化，稅負(fù)可以減少。但對(duì)于一般納稅核算的建筑企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)稅額取得的多少，直接影響企業(yè)的應(yīng)納稅額。

最后，對(duì)于適用一般計(jì)稅方法的建筑企業(yè)，按照“營改增”的規(guī)定，對(duì)于2016年5月1日后購入的不動(dòng)產(chǎn)或在建工程，可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。建筑企業(yè)使用的設(shè)備或者不動(dòng)產(chǎn)，可以選擇租賃或者購入等形式，但應(yīng)如何選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹頊p輕企業(yè)稅負(fù)。

1.2 “營改增”對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理模式的影響

建筑企業(yè)一般有許多分公司，各分公司實(shí)施的項(xiàng)目不同，有的項(xiàng)目雖說利潤少或者沒有，但可以獲得較多的進(jìn)項(xiàng)稅額，有可能存在進(jìn)項(xiàng)大于銷項(xiàng)。如果分公司為獨(dú)立核算法人，整個(gè)建筑企業(yè)不能整體匯算清繳，部分進(jìn)項(xiàng)稅額不能獲得抵扣，會(huì)給企業(yè)帶來損失。建筑企業(yè)中的服務(wù)部門，為企業(yè)提供了服務(wù)，由于沒有單獨(dú)核算，不能為企業(yè)提供進(jìn)行稅額。根據(jù)以上分析，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置影響企業(yè)的稅負(fù)。

“營改增”過程中，由于一些企業(yè)的管理模式還停留在以前“以包代管”的形式，弱化了企業(yè)的管理，制約著企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的“內(nèi)部承包”、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)不能參與項(xiàng)目的管理，合理調(diào)配資金和控制成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理。建筑業(yè)實(shí)行“營改增”后，稅務(wù)部門對(duì)總分公司納稅及總分包項(xiàng)目進(jìn)行了要求，總分公司按照規(guī)定的預(yù)征率在分公司進(jìn)行預(yù)繳，總公司匯總申報(bào)，分包項(xiàng)目執(zhí)行備案制度。征收增值稅后，這類企業(yè)的管理體制已經(jīng)不能適用，迫使企業(yè)改變管理模式。

1.3 “營改增”過渡政策對(duì)建筑企業(yè)的影響

由于建筑業(yè)多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)期長，存在跨期項(xiàng)目，該項(xiàng)目已經(jīng)開始施工，部分成本已經(jīng)支付，有的工程已經(jīng)全部完工，但存在工程結(jié)算不及時(shí)現(xiàn)象，或者項(xiàng)目不能及時(shí)驗(yàn)收評(píng)審，如果企業(yè)按照一般征收11%的稅率繳稅，明顯企業(yè)的納稅金額就會(huì)提升。還有的企業(yè)在4月30日以前已經(jīng)開工，但是大部分成本還沒有開支，還未取得進(jìn)項(xiàng)稅額?！盃I改增”后一般納稅人按簡易方法計(jì)稅的規(guī)定，對(duì)于建筑老項(xiàng)目可以選擇從簡計(jì)稅，但怎樣確定為老項(xiàng)目，是否選擇簡易計(jì)征，這就需要我們找出依據(jù)，按照最有利于企業(yè)的計(jì)稅方法處理。一般納稅人以清包工方式提供的建筑服務(wù)，或者甲供工程提供的建筑服務(wù)，可以選擇適用簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。但怎樣界定為包清工工程或甲供工程，在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意什么，對(duì)稅收有什么樣的影響，如何來測定是否選簡易計(jì)稅方法。這些問題都影響著企業(yè)的稅負(fù)。

1.4 “營改增”對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

“營改增”后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)核算難度加大。增值稅是價(jià)外稅，由于企業(yè)還沿用以前的費(fèi)用定額和結(jié)算方式，企業(yè)在確認(rèn)收入時(shí)，需要進(jìn)行價(jià)稅分離；增值稅的計(jì)稅方式復(fù)雜，需要在材料購進(jìn)與分配、成本費(fèi)用分配時(shí)進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的核算。

增值稅是以票控稅，保證三流統(tǒng)一，對(duì)發(fā)票的管理非常嚴(yán)格，有些建筑企業(yè)還不能適應(yīng)增值稅發(fā)票的管理，像專用發(fā)票需從開具之日起180日內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證，但是企業(yè)由于工程款拖延，經(jīng)常延遲支付材料設(shè)備等款項(xiàng)，發(fā)票流轉(zhuǎn)不及時(shí)或流轉(zhuǎn)不到財(cái)務(wù)部門，影響了進(jìn)行稅額的認(rèn)證工作，導(dǎo)致發(fā)票超過認(rèn)證期限。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)發(fā)票的管理。

2 建筑業(yè)企業(yè)在“營改增”過程中的具體措施及辦法

2.1 建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃的幾點(diǎn)建議

建筑企業(yè)應(yīng)合理利用“營改增”政策，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營范圍和建筑項(xiàng)目特征，仔細(xì)進(jìn)行梳理，認(rèn)真籌劃企業(yè)在經(jīng)營過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到節(jié)稅目的。建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手準(zhǔn)備。

2.1.1 合理認(rèn)定項(xiàng)目的歸類

建筑企業(yè)按照工商部門審批的經(jīng)營范圍，經(jīng)營管理建筑項(xiàng)目，依照建筑服務(wù)的具體內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)合理界定項(xiàng)目的歸類，確定稅率。建筑企業(yè)應(yīng)區(qū)分混合銷售與兼營行為，因?yàn)榛旌箱N售的納稅主要原則是按“經(jīng)營主業(yè)”劃分，但對(duì)于建筑企業(yè)的兼營行為，應(yīng)分別核算，分別適用稅率。

2.1.2 認(rèn)真分析成本結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，以及那些成本可以取得的進(jìn)項(xiàng)稅額和相應(yīng)的稅率。對(duì)于建筑企業(yè)，人工費(fèi)可以選擇工資支付形式，還可以選擇勞務(wù)服務(wù)，進(jìn)項(xiàng)稅率為6%；材料費(fèi)中，按照主要材料的占有比例預(yù)計(jì)企業(yè)進(jìn)行稅額，其中鋼材、木材等的進(jìn)項(xiàng)稅率是17%，砂石及混凝土的等地材的稅率可以選擇簡易計(jì)征，進(jìn)行稅率為3%，水、電的進(jìn)項(xiàng)稅率分別是3%和17%；對(duì)于機(jī)械費(fèi)的使用，可以選擇租賃或者購置，進(jìn)行稅率是5%或者17%。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目成本中各費(fèi)用項(xiàng)目的比例，對(duì)進(jìn)行稅額提前預(yù)計(jì)，在招投標(biāo)時(shí)，按照項(xiàng)目特點(diǎn)做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作。

2.1.3 加強(qiáng)材料、服務(wù)的采購管理和固定資產(chǎn)的管理

建筑企業(yè)在材料物資采購時(shí)，應(yīng)認(rèn)真選擇供應(yīng)商，不光要考慮到材料物資的質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商的納稅資格的選擇也很重要。由于小規(guī)模納稅人需稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票，而且進(jìn)項(xiàng)稅額只有3%，如果價(jià)格同一般納稅企業(yè)的價(jià)格相同，在質(zhì)量相同的情況下，企業(yè)就應(yīng)該選擇一般納稅人的貨物。但是小規(guī)模納稅人如果提供的價(jià)格更低，企業(yè)應(yīng)該在可提供的進(jìn)項(xiàng)稅額和價(jià)格降低程度之間進(jìn)行比較，來決定選擇供應(yīng)商。

對(duì)于適用一般計(jì)稅方法的建筑企業(yè)，在2016年5月1日后取得的按照固定資產(chǎn)核算的不動(dòng)產(chǎn)或在建工程、購入的機(jī)械設(shè)備等，“營改增”后，建筑企業(yè)可獲得進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。所以建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理非常重要，影響著企業(yè)的進(jìn)行稅額。建筑企業(yè)使用的固定資產(chǎn)可通過外購或租賃獲得，都可獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時(shí)，獲得的進(jìn)項(xiàng)抵扣是穩(wěn)定而持續(xù)的。而外購固定資產(chǎn)，可獲得大額進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是卻占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)合理分析企業(yè)經(jīng)營狀況，在存在大量增值稅銷項(xiàng)時(shí)，固定資產(chǎn)購置可取得大量的進(jìn)項(xiàng)來抵扣；對(duì)于比較穩(wěn)定的企業(yè)，應(yīng)選擇租賃固定資產(chǎn)。

2.2 合理設(shè)置企業(yè)機(jī)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)管理模式

建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目特點(diǎn)，出于節(jié)稅目的，應(yīng)靈活設(shè)置機(jī)構(gòu)。對(duì)集團(tuán)公司中部分子公司進(jìn)項(xiàng)稅額無法抵扣的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)把下屬公司設(shè)置為分公司，企業(yè)統(tǒng)一繳納增值稅，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)就可以獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)全部抵扣，避免增值稅稅負(fù)增加。對(duì)于一些服務(wù)和銷售部門，可以設(shè)置為子公司，單獨(dú)進(jìn)行核算，為企業(yè)提供相關(guān)進(jìn)行稅額。

在建筑業(yè)“營改增”政策中，按照總分機(jī)構(gòu)試點(diǎn)納稅人的增值稅計(jì)稅暫行辦法，以及建筑企業(yè)跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)中的要求，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一管理，合理調(diào)配資金，制定總分公司管理制度，嚴(yán)禁資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。總分公司的納稅申報(bào)，需制定總分機(jī)構(gòu)納稅申報(bào)制度，規(guī)定納稅匯總時(shí)間，及時(shí)匯總進(jìn)銷項(xiàng)稅額，進(jìn)行納稅申報(bào)和應(yīng)繳增值稅清算。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分包項(xiàng)目的管理，設(shè)置預(yù)繳稅款臺(tái)賬，制定嚴(yán)密的分包管理制度。

2.3 合理利用“營改增”過渡政策

對(duì)于過渡政策中的老項(xiàng)目，國家稅務(wù)總局已經(jīng)明確，2016年4月30日前開工的項(xiàng)目，可以按照建筑工程老項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)處理。但是對(duì)于建筑企業(yè)的工程老項(xiàng)目，應(yīng)該按照每個(gè)項(xiàng)目的具體情況來分析，按照后續(xù)可取的進(jìn)行稅額的多少，來判定是否選擇從簡計(jì)稅，對(duì)于選擇簡易計(jì)征的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)備案。如果企業(yè)是按照工程結(jié)算進(jìn)度收取工程款并能夠及時(shí)確認(rèn)工程成本，后續(xù)成本中能夠取得專用發(fā)票，取得的進(jìn)項(xiàng)稅額較大，這時(shí)企業(yè)可以根據(jù)情況選擇一般計(jì)稅方式。如果建筑企業(yè)的老項(xiàng)目已經(jīng)完工或者快要完工，只剩尾留的款項(xiàng)，或者項(xiàng)目后續(xù)成本中可取得的進(jìn)行稅額較少，應(yīng)選擇簡易計(jì)征。

“營改增”過渡政策中提到以清包工方式或甲供工程提供建筑服務(wù)，可以選擇簡易計(jì)征。尤其房建工程，大多采用這種形式，即由基本建設(shè)單位提供主要建筑材料，施工單位僅投入人工及部分材料費(fèi)。建設(shè)單位選擇清包工方式或甲供工程的原因主要是：第一是為了避免施工單位偷工減料，影響廠房的質(zhì)量，第二個(gè)原因是節(jié)約成本同時(shí)，也為減少房產(chǎn)稅提供了保證。建筑企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意，總分包合同明細(xì)中人工費(fèi)為主要費(fèi)用，有明確建設(shè)方提供主要材料的條款等。清包工項(xiàng)目或甲供工程中人工費(fèi)占主要費(fèi)用，但是人工市場的不規(guī)范，很難取得進(jìn)行稅額抵扣。為規(guī)范勞務(wù)市場，國稅總局在2015年第34號(hào)中，已經(jīng)明確工資薪金和職工福利費(fèi)等支出稅前扣除問題，企業(yè)可以選擇兩種模式，要么作為工資薪酬，要么作為勞務(wù)成本，企業(yè)需統(tǒng)籌計(jì)算企業(yè)的整體稅負(fù)，綜合考慮后選擇人工成本方式。企業(yè)取得人工成本的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，由于勞務(wù)服務(wù)的稅率為6%，對(duì)于建筑業(yè)而言，只是杯水車薪，需規(guī)劃后選擇計(jì)稅方式。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

按照“營改增”政策出臺(tái)，要求財(cái)務(wù)人員熟悉政策，提出具體的稅務(wù)籌劃安排，適應(yīng)“營改增”帶來的核算模式的改變。大力宣傳稅改政策，為各業(yè)務(wù)部門講解政策變更后對(duì)企業(yè)的影響，需要各業(yè)務(wù)部門配合的事項(xiàng)，提前做好準(zhǔn)備，配合“營改增”政策的執(zhí)行。

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管以及認(rèn)證工作，設(shè)置票務(wù)管理崗位，嚴(yán)格票務(wù)管理，制定票據(jù)管理制度。認(rèn)真檢查增值稅發(fā)票的完整性、真實(shí)性，做好專用發(fā)票的登記認(rèn)證工作，避免逾期無法抵扣而產(chǎn)生的稅額風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)期限對(duì)專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行整理裝訂，以備后續(xù)查找。對(duì)外開具發(fā)票時(shí)，須符合單位的經(jīng)營范圍和對(duì)應(yīng)的稅率，按照經(jīng)營范圍，開具增值稅發(fā)票。嚴(yán)格發(fā)票登記管理，確保開出的每張發(fā)票都能查找。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)稅[2016]36號(hào)文件及其4個(gè)附件[Z].

篇7

關(guān)鍵詞：建筑管理方法；建筑業(yè)；重要性

Abstract：The increasingly rapid pace of urbanization, the rapid speed of development in the construction industry. The expectations and demands of the construction industry has gradually become higher. How to better develop the construction, management methods has become an important means to regulate the development of construction industry. Applying theory to guide, management methods applied to practice, improve construction quality assurance to ensure the safe development of the construction industry. In this paper, analysis and explored the importance of building construction, and construction management on the quality, safety.

Key words: construction management; construction; the importance of

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，它的質(zhì)量安全，它的各項(xiàng)發(fā)展都離不開建筑管理的作用。建筑管理也正在發(fā)展成為一門重要的研究課程。建筑管理不僅要具有科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)，也要在建筑業(yè)中發(fā)揮其重要的作用。用建筑業(yè)管理的發(fā)展規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，讓建筑業(yè)在健康安全的環(huán)境下有更大的提高和進(jìn)步。然而，目前我國的建筑管理仍然存在著一些不被重視的問題，這是由于對(duì)建筑管理的方法并不熟悉，對(duì)建筑管理的重要意義還不明確。下面我們從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和討論。

1、建筑管理對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1引導(dǎo)建筑業(yè)的改革方向

建筑業(yè)也是要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷地提升自身的發(fā)展的，對(duì)于比較陳舊過時(shí)的發(fā)展方向已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展方式。所以，尋找新的發(fā)展方向是建筑管理的首要任務(wù)。通過建筑管理的指導(dǎo)讓建筑業(yè)的發(fā)展方向走向科學(xué)合理的正確方向。

根據(jù)建筑部的管理要求，應(yīng)該將建筑業(yè)的改革任務(wù)規(guī)定為：第一，降低公有制在建筑業(yè)中的組成比重，從而保證建筑業(yè)產(chǎn)權(quán)更合理的重新組合；第二，向大型的建筑企業(yè)建設(shè)方向發(fā)展；第三，將大型建筑企業(yè)的發(fā)展管理到規(guī)范的狀態(tài)。

1.2規(guī)范管理模式促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展

隨著國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和要求，我國建筑業(yè)的發(fā)展需要不斷進(jìn)步的管理模式，新的管理模式也同樣會(huì)促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1.2.1有效利用政府職能的管理

政府職能部門可以利用其具有強(qiáng)制性的法律效率和行政手段規(guī)范建筑業(yè)的發(fā)展。第一，政府職能部門能夠給建筑業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)公平公正的市場平臺(tái)，讓建筑業(yè)在政府的引導(dǎo)下，在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，健康規(guī)范的發(fā)展，政府職能部門的管理手段主要是以經(jīng)濟(jì)手段為主，減少行政手段的應(yīng)用；第二，利用政府管理職能規(guī)范建筑業(yè)的行業(yè)發(fā)展，并對(duì)建筑業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范和約束；第三，通過政府管理職能可以更有效的約束建筑業(yè)的質(zhì)量管理，制定相關(guān)的建筑質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定，確保建筑業(yè)施工中的質(zhì)量保證和施工安全。

1.2.2項(xiàng)目管理模式的作用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向多元化發(fā)展的趨勢后，項(xiàng)目管理模式就更適合于建筑業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用有助于建筑業(yè)在公平合理的競爭環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，通過公司、企業(yè)之間的運(yùn)作發(fā)展讓建筑業(yè)的發(fā)展變得更加的靈活，更加的具有積極性。

1.2.3工程承包模式對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的額作用

工程承包模式也已經(jīng)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，以承包公司和承包單位為個(gè)體的工程承建者，在公平的競爭環(huán)境下進(jìn)行承包工程，既給承包公司帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，也讓建筑公司可以從中選擇最好的、最合適的企業(yè)合作，從而保證建筑業(yè)的高質(zhì)量、高效率的完成，使建筑業(yè)獲得最高的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3信息化管理對(duì)建筑業(yè)的重要作用

隨著信息化的發(fā)展與進(jìn)步，信息化管理也走進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。信息化管理可以讓建筑業(yè)的各種材料上的管理更方便、更快捷，也讓建筑業(yè)的各項(xiàng)制度與各種競爭都處于透明化的發(fā)展中，比如對(duì)承包商的選擇上，就可以利用信息化技術(shù)建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，從中可以調(diào)查每個(gè)承包商的業(yè)績以及誠信度問題，這樣就方便了建筑單位對(duì)承包商的選擇。同時(shí)也可以利用信息化技術(shù)建立政府工程的相關(guān)管理系統(tǒng)，能過對(duì)政府工程進(jìn)行透明化工作管理，提高建筑業(yè)的工程質(zhì)量，降低成本，達(dá)到高效率、高利潤的效果。

2、建筑管理在建筑業(yè)中的應(yīng)用

2.1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用

建筑工程的質(zhì)量是建筑業(yè)最為重要的管理項(xiàng)目，建筑工程如果沒有質(zhì)量上的保證，也就失去了建筑最基本的意義。所以，建筑工程質(zhì)量上的管理是建筑業(yè)最為重要的管理項(xiàng)目，做好質(zhì)量管理也是對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展意義重大的。

2.1.1圖紙審核的重要作用

建筑業(yè)中的建設(shè)圖紙需要建筑師親自的審理。因?yàn)閳D紙是建筑施工過程中最重要的依據(jù)材料，如果圖紙有問題，那么整個(gè)建筑工程必然存在著重要的問題。當(dāng)建筑師接到工程任務(wù)后，在建筑施工前，應(yīng)該先將施工圖紙仔細(xì)審閱，發(fā)現(xiàn)里面的問題，并標(biāo)記出問題，經(jīng)過現(xiàn)場的勘查和審核后，將現(xiàn)場情況與圖紙不符的地方也作出標(biāo)記，然后上交相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一處理。即使圖紙是沒有任何問題的，建筑師對(duì)圖紙的掌握和熟悉也是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.1.2制度制定的重要作用

在建筑工程的質(zhì)量管理中必須有科學(xué)合理的管理制度，這樣，在對(duì)工程質(zhì)量管理的時(shí)候才有規(guī)范可以遵循，才可以讓質(zhì)量管理具有標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。對(duì)質(zhì)量管理制度的制定也是對(duì)建筑施工的負(fù)責(zé)，能夠保證建筑業(yè)在高質(zhì)量、高效率的評(píng)價(jià)下有更好的發(fā)展。

2.1.3技術(shù)交底的重要作用

在建筑工程各個(gè)程序施工前，都會(huì)有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。這項(xiàng)工作的進(jìn)行是為了保證施工人員能夠根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。管理人員也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)要求做好管理和監(jiān)督工作，保證施工人員的正確操作，保證工程施工的質(zhì)量安全，從而保證建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.1.4原材料檢驗(yàn)的重要作用

建筑離不開原材料的使用，如果原材料就存在著眾多問題，那么建筑的質(zhì)量也是不可能高的，所以，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)原材料的購進(jìn)和檢驗(yàn)過程，確保水泥、鋼材等重要原材料不出重要問題，也確保膠水、管線等小材料的質(zhì)量安全，從而保證建筑的質(zhì)量安全。

2.1.5.技術(shù)復(fù)核的重要作用

一些十分重要的技術(shù)部門，要有技術(shù)復(fù)核的相關(guān)制度，這種復(fù)核的機(jī)制會(huì)讓相關(guān)部門高度重視質(zhì)量的安全，也保證了問題和差錯(cuò)在復(fù)核中檢測出來，避免技術(shù)隱患引發(fā)質(zhì)量安全。

2.1.6施工日志的重要作用

所謂施工日志就是指施工過程中將發(fā)生的技術(shù)等各種問題記錄下來，并將一些重要材料或人力物力的來往也記錄下來，存入相關(guān)檔案，以方便日后的查詢和管理。這是保證不出現(xiàn)質(zhì)量隱患的有效方法。

2.1.7工程變更制度規(guī)范的重要作用

在施工過程中也出現(xiàn)一些臨時(shí)變更的情況，這不是任何人可以隨意變更的，這會(huì)影響到工程造價(jià)和工程質(zhì)量上的諸多問題，所以，要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行合理安排和變更，并做好相關(guān)的通知工作，確保工程質(zhì)量不在變更環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.1.8技術(shù)檔案與資料的重要作用

建筑業(yè)施工過程中會(huì)有一些技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料，這些重要的資料不是用完就可以丟掉的，是要進(jìn)行歸檔管理的，以備有查詢需要和審核需要的工作，將這些資料裝訂好后，交給城建檔案管理部門。

2.2建筑項(xiàng)目安全管理的作用

在安全管理方面涉及的內(nèi)容主要是有三個(gè)方面，一個(gè)是要保證施工工作人員的安全性；另一個(gè)是要保證施工設(shè)備等物件的安全性；還有一個(gè)就是要保證整個(gè)施工現(xiàn)場的施工環(huán)境的安全性。保證了施工安全，才能順利如期的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，要求建筑的質(zhì)量要高，建筑的設(shè)計(jì)要滿足人們的需求，建筑的發(fā)展要有持續(xù)性。建筑管理則成了建筑業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。建筑管理方法的應(yīng)用是對(duì)建筑業(yè)的規(guī)范，也是促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的保證，對(duì)建筑業(yè)的意義重大。本文主要介紹了建筑管理在建筑業(yè)中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉.建筑管理方法的重要性綜述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(23)

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理　問題分析　建議

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)投資空前高漲，我縣建筑規(guī)?？涨?。工程質(zhì)量一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，尤其是住宅工程的質(zhì)量，不僅與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，還直接影響他們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。作為建筑工程主要的責(zé)任主體，建筑產(chǎn)品的直接締造者，施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不但是反映企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，還關(guān)系著人們的人身安全和社會(huì)穩(wěn)定。

1.我縣目前工程建設(shè)質(zhì)量基本情況

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我縣基建規(guī)模處于急增狀態(tài)，2008年全縣建筑工程總面積40萬平方米，2009年又增長到100萬平方米。而06年以前我縣建筑工程總面積平均不到20萬平方米。在如此大幅增長的建筑規(guī)模面前，在縣委縣政府、建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和建筑從業(yè)人員的共同努力下，我縣建筑質(zhì)量整體水平基本保持平穩(wěn)，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，住宅工程質(zhì)量投訴率保持在很低水平。

1.1工程一般性質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些影響使用功能的質(zhì)量通病仍然存在，如：防水層滲漏，新型墻材的內(nèi)墻抹灰裂縫等。

1.2住宅工程投訴有增多趨勢。住宅分配制度改革以來，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)多年積蓄換來的商品房質(zhì)量尤其重視。

1.3施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡化、創(chuàng)優(yōu)積極性消失，裝飾工程質(zhì)量總體呈下滑趨勢；現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)只求合格，不思創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1.4小型工程質(zhì)量，特別是其結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與正規(guī)工程相比，差距較大，發(fā)展不協(xié)調(diào)。

1.5有些工程存在掛靠資質(zhì)、惡意壓價(jià)競爭、非法轉(zhuǎn)包分包、規(guī)避行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理等現(xiàn)象；個(gè)別承接工程施工任務(wù)后通過縮減管理力量和裝備設(shè)施投入來謀利，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全得不到有效保證。

2.我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題分析

建筑企業(yè)質(zhì)量管理一般采取三級(jí)管理制。企業(yè)決策層建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)不分和項(xiàng)目部分別具體實(shí)施運(yùn)作。

2.1建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及存在問題

我縣施工企業(yè)都建立了基本的質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系，推出了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了企業(yè)核心競爭力。但不可否認(rèn)，在基建規(guī)模急劇擴(kuò)張的今天，大多數(shù)企業(yè)面臨著技術(shù)、管理人才匱乏，管理模式落后，管理制度不健全的問題，質(zhì)量管理體系沒有真正落實(shí)到位。

①企業(yè)實(shí)際能力。目前，建筑市場準(zhǔn)入的條件主要是一些反映企業(yè)業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的數(shù)字指標(biāo)要求等，這是表示企業(yè)擁有形成質(zhì)量保證能力的今本資源條件。但有的企業(yè)雖然在業(yè)績、人數(shù)方面達(dá)到了要求，但并沒有足夠的質(zhì)量保證能力。

②企業(yè)管理制度。建筑企業(yè)三級(jí)管理體制下，公司依靠質(zhì)量手冊制定質(zhì)量目標(biāo)方針及各部門職責(zé)，各質(zhì)量部門由質(zhì)量體系文件明確本部門質(zhì)量管理目標(biāo)，項(xiàng)目部第三層次文件則涵括了施工資料及各工種管理制度等。

③企業(yè)管理力度。企業(yè)建立制度后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。但目前建筑企業(yè)還沒有真正嚴(yán)格按制度按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量管理，造成三級(jí)管理制度的脫節(jié)。有些建筑企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目承包制后，取消公司質(zhì)檢部門，僅項(xiàng)目部向公司上交管理費(fèi)，公司很少甚至不過問其生產(chǎn)經(jīng)營，從某種意義上說，這與轉(zhuǎn)包掛靠的界限已日益模糊，其與符合社會(huì)專業(yè)化分工的總分包體制的本質(zhì)區(qū)別在于它沒有納入企業(yè)的管理質(zhì)量體系。

④企業(yè)適應(yīng)能力。由于我縣建筑企業(yè)轉(zhuǎn)制時(shí)間普遍不長，各企業(yè)、企業(yè)各部門對(duì)轉(zhuǎn)制后新角色、新環(huán)境適應(yīng)不足，面對(duì)不斷完善的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)變不足，質(zhì)量管理措施相應(yīng)滯后。

⑤企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。在工程竣工驗(yàn)收由核驗(yàn)制改為備案制后，由于取消了優(yōu)良這一工程質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)在企業(yè)業(yè)績及工程招投標(biāo)等方面質(zhì)量因素影響力的減弱，致使建筑企業(yè)質(zhì)量意識(shí)一定程度弱化。

2.2建筑企業(yè)質(zhì)量管理部門及工程項(xiàng)目部門質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在問題

在工程建設(shè)中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，身處施工第一線的企業(yè)質(zhì)量部門及項(xiàng)目部事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)要求，我縣建筑企業(yè)在這些方面也有不少欠缺。

3.針對(duì)我縣建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在問題的對(duì)策建議

面對(duì)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，必須通過建筑企業(yè)不斷完善自身，依托政府主管部門不斷調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建筑企業(yè)質(zhì)量關(guān)才能跟上時(shí)代步伐，建筑業(yè)才能真正健康茁壯成長。

3.1建設(shè)行政主管部門

①不斷調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，加大對(duì)參建各方主體行為的管理力度，使之成為實(shí)體監(jiān)督并重的內(nèi)容，保證施工質(zhì)量環(huán)境。

②鼓勵(lì)建筑各行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展，引導(dǎo)協(xié)會(huì)在各自行業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮作用，特別要在建筑協(xié)會(huì)下成立質(zhì)量分會(huì)。

③強(qiáng)化對(duì)小型工程質(zhì)量監(jiān)管。

④設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)上崗質(zhì)量管理人員實(shí)施崗前再培訓(xùn)。

3.2施工企業(yè)

①大力健全質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化企業(yè)三級(jí)管理。特別是在企業(yè)層，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量部門的建設(shè)，完善QC小組等組織。

②編制有關(guān)制度、規(guī)章，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

③加強(qiáng)技術(shù)、管理人員的引進(jìn)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育。

④大力推廣新工藝、新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的具體應(yīng)用，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷提高施工質(zhì)量。

⑤制定、完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，鼓勵(lì)質(zhì)量、項(xiàng)目部門提高管理水平、工程品質(zhì)。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；安全管理；問題；對(duì)策

Abstract: With the development of China's market economy, every sector of the economy of our country have been changes in turn the world upside down. The construction industry after decades of development, now has become a pillar industry in china. However, in the successes achieved at the same time, we should also see the construction site of the construction industry in our country has been the high - risk, safety accident occurs in many places. There is a lot of security problems in the construction site, find the corresponding countermeasures actively, has the very realistic significance to strengthen the safety management of construction site.

Key words: building construction; safety management; problem; countermeasure

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都有了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，各種新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，與此同時(shí)，人們對(duì)建筑的要求也越來越高。在這種背景下，建筑的工程結(jié)構(gòu)和建筑質(zhì)量需要進(jìn)一步完善和提高，只有這樣才能滿足新時(shí)期人們的需要。

加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全管理的必要性

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，大力發(fā)展建筑業(yè)，不斷完善建筑業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是，雖然我國的建筑業(yè)有了一定的發(fā)展，取得了一定的成就，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到在實(shí)際施工過程中存在著很多的問題，這些問題對(duì)我國的建筑施工帶來了很大的麻煩，不利于我國建筑業(yè)的發(fā)展。特別是建筑施工現(xiàn)場的安全管理方面存在著很多的問題，給工程和施工人員帶來了安全隱患。對(duì)于施工單位來說，如果不能加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，就會(huì)使施工現(xiàn)場出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這些問題會(huì)極大地影響施工質(zhì)量，阻礙施工進(jìn)程的有序開展。這就會(huì)使施工單位需要投入更多的資金，增加的投入成本，降低了企業(yè)的利潤。對(duì)于用戶來說，建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)了才住得安心；如果建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)給自身的安全埋下隱患。因此，在施工過程中，各個(gè)方面都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全管理，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量，保證施工按照正確的方向有效開展下去。

建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

當(dāng)前，我國建筑施工的現(xiàn)場存在著很多的問題，這些問題具體表現(xiàn)為：

（一）工程施工人員的安全意識(shí)缺乏

施工質(zhì)量很大程度上取決于施工人員，作為工程的直接參與者，施工人員對(duì)工程的巨大作用不言而喻。但是，在實(shí)際施工過程中施工人員卻沒有具備相應(yīng)的安全意識(shí)。很多施工單位都只是嘴上說說而已，實(shí)際中卻對(duì)工程質(zhì)量的要求度不高，這給工程的安全帶來了很大的隱患。不僅如此，一些施工單位為了獲取更多的利益而往往過分重視施工的進(jìn)度而人為地不理會(huì)安全隱患，施工人員往往存在僥幸心理，甚至很多施工人員都不佩戴安全帽或安全帶等，以為一個(gè)小問題不會(huì)帶來大麻煩的。這給建筑施工的現(xiàn)場安全管理留下了安全隱患。

工程缺乏有效的監(jiān)管體系有效的監(jiān)管體系可以極大的保證施工質(zhì)量與安全，可以使施工人員在監(jiān)控下更為認(rèn)真細(xì)致地開展工作，不會(huì)出現(xiàn)僥幸心理，這個(gè)時(shí)候，施工人員就可以更好地進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量?？墒?，當(dāng)前我國的施工現(xiàn)場管理體系并不完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實(shí)。安全責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，并沒有有效的制度進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對(duì)安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，形同虛設(shè)。此外，施工單位往往設(shè)立了很多的層級(jí)，這很大程度上阻礙了施工效率。上級(jí)文件層層下發(fā)多，但具體落實(shí)的少，安全檢查走過場，這使施工安全問題成為了影響工程進(jìn)程的重要因素。

（三）施工人員缺乏施工所需的技能

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)的經(jīng)營范圍越來越大，新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，老式設(shè)備的淘汰，給施工人員帶來了極大的挑戰(zhàn)，加上人們對(duì)建筑物的要求不斷提高，建筑業(yè)人才缺乏的問題進(jìn)一步凸現(xiàn)出來。而建筑業(yè)的施工工人大多都是農(nóng)民工，他們很多都不具備建筑業(yè)所需的知識(shí)體系，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)思維意識(shí)都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境。并且很多人在施工中往往是憑經(jīng)驗(yàn)工作，而不是嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行的，這使得施工現(xiàn)場總是會(huì)看到違規(guī)操作、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象，這些都給施工埋下了安全隱患。

（四）對(duì)建筑市場的管理不到位

我國的市場經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，但是仍然存在著很多的問題。在建筑市場往往是重質(zhì)量，輕安全，這造成了很多甚至沒有能力的公司都可以進(jìn)行工程建設(shè)。而一些施工單位為了獲取機(jī)會(huì)，而不得不降低自己投標(biāo)的金額，使自己的利潤空間很小，這些企業(yè)為了獲取利益而偷工減料，催趕工期，這給施工現(xiàn)場管理帶來了很大的問題，給建筑的質(zhì)量安全埋下了隱患。一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對(duì)管理不負(fù)責(zé)，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒有購置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。 三、解決建筑施工的現(xiàn)場安全管理存在問題的對(duì)策

基于我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題，為了更好地促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，保證施工人員的安全與施工人員的安全。解決建筑施工現(xiàn)場安全管理問題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

施工單位一定要充分認(rèn)識(shí)到施工人員的重要性，要重視對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，以此來提高施工人員的素質(zhì)，使他們提高自身的安全防范意識(shí)。不僅如此，施工單位還應(yīng)該采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，使施工更加規(guī)范化、制度化，堅(jiān)決杜絕那些憑經(jīng)驗(yàn)的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。要加大宣傳力度，讓施工人員可以從更多渠道了解并意識(shí)到安全管理的重要性，使施工人員認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任心，從而使工程更加安全有效地開展。在這個(gè)過程中，施工單位必須調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理的轉(zhuǎn)變，達(dá)到實(shí)現(xiàn)從決策者到操作者的安全意識(shí)的飛躍。只有改變施工人員的觀念，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，才能保證施工質(zhì)量。

（二）完善安全管理責(zé)任體系

企業(yè)應(yīng)該制定出完善的安全管理責(zé)任體系，將工作責(zé)任進(jìn)一步明確，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系。并明確工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，將工程任務(wù)進(jìn)一步分配給各個(gè)部門，將每一個(gè)部門的責(zé)任明確下來，從而形成一個(gè)有效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。各單位在抓安全生產(chǎn)，不應(yīng)僅僅停留在口頭上，走過場，而應(yīng)真正從思想上引起高度重視，在行動(dòng)上多檢醒，將各項(xiàng)操作規(guī)程扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到日常施工之中。切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥改為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)該盡量地精簡機(jī)構(gòu)，這樣就可以大大提高企業(yè)的辦公效率，也能夠更好地管理施工。

（三）提高選拔員工的要求，加大對(duì)施工人員的考核力度

施工單位一定要提高選拔員工的要求，加大對(duì)施工人員的考核力度，充分了解員工的能力，分配到相應(yīng)的工作崗位，嚴(yán)格抓好特殊工種的培訓(xùn)與考核，持有相關(guān)證件才可以上崗作業(yè)。對(duì)于新上崗的員工，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有考核成績達(dá)標(biāo)了才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（四）強(qiáng)化對(duì)建筑市場的管理

在對(duì)市場進(jìn)行有效管理時(shí)，需要從多角度著手。應(yīng)該制定和完善更為有效的法律法規(guī)，以此來有效打擊市場中存在的不法行為。而政府機(jī)關(guān)也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)建筑市場的管理力度，必須將規(guī)章制度落實(shí)到底，對(duì)發(fā)了安全警告拒不停工整改的建設(shè)方和施工單位就應(yīng)堅(jiān)決查封，只有這樣，建筑市場才會(huì)真正被有效地管理，確保建筑市場健康有序的發(fā)展。

四、結(jié)論

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)的需要，其重要性不言而喻。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。只有從多方面保證施工的安全，才能夠使工程又好又快地開展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚志遠(yuǎn);孫兵;馬德軍;;淺談建筑施工現(xiàn)場的技術(shù)控制與管理[J];科技信息;2011年22期

篇10

 

河南北**建集團(tuán)有限公司，前身為**市北方建筑工程有限責(zé)任公司，始創(chuàng)于1973年，集團(tuán)以河南北**建集團(tuán)有限公司為母公司，下轄3個(gè)控股子公司、5個(gè)參股公司、8個(gè)分公司，集團(tuán)注冊資本總計(jì)9280多萬元，系房屋建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。公司成立至今，始終堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營宗旨，遵守合同、履行義務(wù)，嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會(huì)奉獻(xiàn)了多項(xiàng)精品工程。公司連續(xù)幾年被評(píng)為“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善

集團(tuán)公司成立了由董事長為組長，總經(jīng)理為副組長的誠信管理委員會(huì)；各分公司均按規(guī)定建立誠信管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴(yán)密統(tǒng)一的組織體系，為誠信企業(yè)建設(shè)工作的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項(xiàng)目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理體系。

 

 

二、誠信經(jīng)營、照章納稅

公司在經(jīng)營管理過程中，堅(jiān)持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續(xù)提高；信守承諾、崇尚信譽(yù)”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營、照章納稅，公司連續(xù)多年被評(píng)為**市“守合同、重信用”企業(yè)、**市“最佳誠信企業(yè)”、**市“最佳誠信先進(jìn)”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級(jí)納稅信用企業(yè)，**市地方稅收依法誠信納稅百強(qiáng)企業(yè)。公司信用等級(jí)為AA級(jí)。

三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

“誠信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)等眾多內(nèi)容。因此，我們公司大力實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，制定出高于上述標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步豐富“誠信”的內(nèi)涵。先后有幾十項(xiàng)工程被評(píng)為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。

四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工誠信意識(shí)和綜合素質(zhì)

公司定期組織信用建設(shè)會(huì)議，用實(shí)際案例教育員工樹立信用意識(shí)；強(qiáng)化法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范，增強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭形勢。

五、嚴(yán)格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達(dá)到100%。

      公司在合同簽訂階段，嚴(yán)格履行合同評(píng)審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準(zhǔn)確，違約責(zé)任和爭議解決的方式明確、具體，有效預(yù)防了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

      各項(xiàng)目部在工程開工前，安排合同管理人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底，將合同工作分解落實(shí)到個(gè)人，使大家職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，保證了合同義務(wù)在實(shí)際工作中的全面履行。

     在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。

六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

公司加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流反饋，及時(shí)傳遞相關(guān)方意見，并對(duì)相關(guān)方意見加以整理，及時(shí)處理解決相關(guān)方反映的意見和建議，提高企業(yè)綜合適應(yīng)能力。

       通過多年堅(jiān)持不懈的推進(jìn)誠信建設(shè)工作，北方集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得長足發(fā)展，從公司創(chuàng)立之初的三級(jí)企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開復(fù)工能力100萬平方米的綜合性一級(jí)企業(yè)集團(tuán)。誠信建設(shè)為北方集團(tuán)在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、做強(qiáng)做大提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，并將在北方集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外埠市場過程中提供更多支持。

 在今后的工作中，北方集團(tuán)將繼續(xù)高度重視誠信企業(yè)建設(shè)工作，一如既往地推進(jìn)誠信工作，誠信經(jīng)營，照章納稅，樹立良好社會(huì)形象，使企業(yè)工作再上新臺(tái)階。為此，我們將抓好以下方面工作：

        一、堅(jiān)持推進(jìn)誠信建設(shè)工作不動(dòng)搖，將誠信企業(yè)建設(shè)工作同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

        二、全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，為進(jìn)一步提高誠信建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

        三、進(jìn)一步完善誠信建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，為誠信建設(shè)水平的提高提供制度保障。