導(dǎo)語：如何才能寫好一篇股權(quán)激勵協(xié)議的性質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如今，股權(quán)激勵越來越受到重視，普及率日增。截至去年10月底，滬深兩市已有775家上市公司實(shí)施股權(quán)激勵，涉及股權(quán)激勵計(jì)劃1077個(gè)，其中229家推出兩個(gè)或兩個(gè)以上的股權(quán)激勵計(jì)劃。

值得一提的是，2016年2月，克明面業(yè)、江南嘉捷、永新股份等眾多上市公司了注銷部分股權(quán)激勵股票的公告――激勵對象離職，公司注銷其未解鎖的股票，這是和平處理。也有涉及重大糾紛、訴諸法律的處理方式，其中王茁與上海家化2014年的股權(quán)激勵官司至今未見塵埃落定的公開信息。

從公司的角度出發(fā)，股權(quán)激勵是為了提高員工歸屬感和認(rèn)同感，增進(jìn)工作效率，提高公司收益，因此一旦離職就不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)享有股權(quán)激勵，應(yīng)注銷、轉(zhuǎn)讓給其他股東或支付給公司違約金。而從員工的角度看，股權(quán)應(yīng)當(dāng)由自己處分。公司到底該如何合法、合理地處理好人走了股權(quán)激勵怎么辦這一問題？

激勵糾紛不斷

近年來，員工離職后的股權(quán)激勵糾紛不少。

上海家化董事會認(rèn)為，王茁對公司內(nèi)控管理上存在重大缺陷負(fù)有責(zé)任，解除其總經(jīng)理職務(wù)，王茁尚未解鎖的股權(quán)激勵股票2014年6月被回購并注銷，數(shù)量為315，000股，每股價(jià)格10.94元，回購總價(jià)款3，446，100元。回購價(jià)是彼時(shí)市價(jià)的三折。這筆錢數(shù)額不小。王茁稱，“我并不是不看重錢，我其實(shí)很看重錢?！碑?dāng)年，在勝訴勞動仲裁后，王茁和上海家化的股權(quán)激勵官司開打。

2015年的富安娜天價(jià)股權(quán)激勵索賠糾紛案和回天新材股權(quán)激勵糾紛案，都是因?yàn)楦吖茈x職跳槽并套現(xiàn)而引發(fā)的糾紛。這兩起激起業(yè)內(nèi)爭議的案件具有一定的相似性，都是由于上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵時(shí)，與員工簽訂股東協(xié)議，對股權(quán)激勵作出限制性的規(guī)定，包括在一定年限內(nèi)不辭職、不發(fā)生侵占公司資產(chǎn)導(dǎo)致公司利益受損的行為，否則需將所持股份轉(zhuǎn)讓給其他股東，或者向公司支付違約金。這兩起糾紛最終以公司勝利告終，富安娜案件獲賠超過4000萬元，堪稱A股“史上最貴”的股權(quán)激勵索賠系列案，回天新材公司已依法追索了1500萬元。

此外，近年離職股東公司章程無效的案例漸多，大多因?yàn)楣竟蓶|會通過《股權(quán)管理辦法》，規(guī)定“股東因?yàn)閸徫话l(fā)生變化、解除或終止勞動合同關(guān)系而導(dǎo)致其所持有的股份必須轉(zhuǎn)讓”，而離職股東持異議不愿強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓。這些案件中，各地法院都持有近乎相同的態(tài)度，即公司可以對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)進(jìn)行限制，但這種限制不能直接剝奪股東自身應(yīng)享有的自益權(quán)，除非得到股東本人的同意。股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，原股東仍應(yīng)享有分紅的權(quán)利。有法院提出，“雖然規(guī)劃公司的股東均應(yīng)受公司章程和《股權(quán)管理辦法》中股隨崗變規(guī)定的約束，但股東對其所有的股權(quán)仍享有議價(jià)權(quán)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的決定權(quán)?！?/p>

因此，在實(shí)施股權(quán)激勵時(shí)，需考慮如何采用合法合理的方式，對離職股東加以限制。是采取股東協(xié)議的方式，還是利用章程進(jìn)行約束？值得思索。

雙重法律關(guān)系

公司可以與員工簽訂股東協(xié)議，約定股權(quán)激勵的條件、方式和離職必須轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者支付公司違約金，這種協(xié)議實(shí)際上是附條件的民事法律行為。由于該強(qiáng)制退股行為系采取股東事先約定主動轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式，并不違反法律法規(guī)相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其具有約束效力。從富安娜和回天新材案可以看出，法院支持股東協(xié)議可以就股權(quán)激勵對離職股東進(jìn)行約定，離職了就強(qiáng)制股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者支付違約金。

當(dāng)然，在簽訂這種股權(quán)激勵協(xié)議時(shí)，員工往往處于談判的劣勢地位?；靥煨虏陌钢泄蓹?quán)激勵糾紛案件中，股東戴宏程表示，“在當(dāng)時(shí)那樣的情況下，我們也沒有考慮那么多，公司要求簽字，我們就簽了”。股東許俊則表示，“我們對這樣的《協(xié)議書》有異議，但在當(dāng)時(shí)的情況下，我們作為員工是處于弱勢的，你如果不簽，就可能拿不到股份，員工相當(dāng)于沒有選擇?！?/p>

由于被激勵的對象是員工，在股權(quán)激勵后與公司之間既是勞動關(guān)系又是“股東-公司”關(guān)系，因此股東協(xié)議也具有勞動合同和民事合同的雙重性質(zhì)。在富安娜股權(quán)激勵糾紛案中，就引起了法律適用爭議，究竟是勞動法的適用范圍，還是民商事法律規(guī)范的內(nèi)容？該案的一審法院認(rèn)為，由于被告的股權(quán)收益是依股東身份而獲得的，不是勞動報(bào)酬，違約金也是完全依據(jù)被告股東身份而做出的，應(yīng)當(dāng)適用民商事法律規(guī)范調(diào)整。違約金條款實(shí)際上只是股權(quán)回購條款，一旦股東辭職，就觸發(fā)收益轉(zhuǎn)讓的條件，而非一般意義上的違反義務(wù)履行的情形。

事實(shí)上，員工通過簽訂股東協(xié)議建立的股東-公司關(guān)系來源于勞動關(guān)系，且勞動關(guān)系不受股東-公司關(guān)系的影響，因此股權(quán)激勵協(xié)議雖然適用民商事法律規(guī)范調(diào)整，也不能違反勞動法的相關(guān)規(guī)定，如剝奪勞動者的自由擇業(yè)、辭職等權(quán)利。

章程限制講究

世界范圍看，各國公司法大多允許公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行限制。我國《公司法》規(guī)定“公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定”。

公司的章程在初始訂立時(shí)，體現(xiàn)更多的是合意原則，股東全體一致同意才能通過初始章程。然而章程修改時(shí)，只需滿足三分之二的資本多數(shù)決形式：很多時(shí)候，淪為控股股東對公司股權(quán)洗牌的工具，排擠少數(shù)股東。實(shí)踐中，法院認(rèn)為未經(jīng)股東本人同意，利用資本多數(shù)決修改后續(xù)章程，強(qiáng)制股權(quán)轉(zhuǎn)讓的行為無效。這一觀點(diǎn)具有合理性。

因此，從公司合同的角度，需要區(qū)分初始章程和后續(xù)章程。就初始章程而言，股東合意一致設(shè)定的股權(quán)強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種自愿約定；而后續(xù)章程修訂中，如果設(shè)置了股權(quán)強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓的負(fù)擔(dān)，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫皆摋l款約束下的全體股東的一致同意。

善用股東協(xié)議

處理好離職后股權(quán)激勵問題，公司可重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面。

激勵計(jì)劃盡量采取股東協(xié)議的形式，與特定的被激勵員工簽訂，明確合同的性質(zhì)、股權(quán)激勵適用的條件、時(shí)限，離職股東必須強(qiáng)制進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將收益返還給公司等。

篇2

（一）股權(quán)激勵制度的概述

為了使得經(jīng)營者骨干人員利益能夠與公司利益相一致，并且能夠有效地激勵經(jīng)營人員充分發(fā)揮積極性，在經(jīng)營公司時(shí)，采用股權(quán)激勵的方法非常必要。采用股權(quán)激勵的方法并只不是為了給經(jīng)營者增加報(bào)酬收入，而是將公司的整體利益與經(jīng)營者的自身利益掛鉤，從而有利于提升企業(yè)的內(nèi)部合作。在具體實(shí)施股權(quán)激勵制度時(shí)，經(jīng)營者參股，可以通過協(xié)議的方式確定入股資金和所持股份比例，經(jīng)營公司所分配的利潤根據(jù)經(jīng)營公司的貢獻(xiàn)確定。以所分配的利潤總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實(shí)現(xiàn)采用股權(quán)激勵的目標(biāo)，從而保證公司股權(quán)激勵的合理性。

（二）經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的意義

1.緩解企業(yè)目前面臨的成長極限

在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵制度，可以在很大程度上緩解民營企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大資金來源、釋放組織潛能，減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)、防止惡意收購，使得我國企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵制度下，享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

2.解決民營企業(yè)用人難、留人難的問題

經(jīng)營者股權(quán)激勵制度使得公司通過激勵吸引人才，對于經(jīng)營者而言，可以使得經(jīng)營者分享經(jīng)營業(yè)績、鞏固自己地位、增強(qiáng)參與意識，并且使得他們關(guān)注于企業(yè)的長期發(fā)展。經(jīng)營者能夠從公司整體利益出發(fā)，充分發(fā)揮積極主動性。有助于解決民營企業(yè)用人難、留人難的問題，以股權(quán)吸引和挽留經(jīng)理人才，推動企業(yè)長期發(fā)展。

二、經(jīng)營者股權(quán)激勵制度低效率的原因

經(jīng)營者股權(quán)激勵通過多種方式讓員工，尤其是經(jīng)理階層，擁有本企業(yè)的股票或股權(quán)，使員工與企業(yè)共享利益，從而在經(jīng)營者、員工與公司之間建立一種以股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制。然而，在實(shí)際的實(shí)施過程中，擁有著許多的不足，使得股權(quán)激勵制度表現(xiàn)出低效率。對此，通過分析，可以總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營者股權(quán)激勵低效率的原因主要為以下幾點(diǎn)：

（一）股權(quán)激勵制度沒有切實(shí)法律依據(jù)

由于對經(jīng)營者的股權(quán)激勵在執(zhí)行時(shí)要從股份總量中劃出一部分用于激勵管理者，但是對于一個(gè)國有公司來說，能否得到政策上的允許，將對股權(quán)激勵的實(shí)施起著決定性的作用。在我國現(xiàn)階段，許多的股權(quán)激勵制度沒有在法律上得到保障，尚沒有任何一部完整的國家股權(quán)激勵法律，或者是涉及股票期權(quán)制度的基本構(gòu)架與實(shí)施細(xì)則的制度。也缺乏類似于美國證券交易法中關(guān)于股票期權(quán)行權(quán)與交易的法律條款，因此在法律上沒有切實(shí)依據(jù)。于是，在經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的實(shí)施過程中，許多的不確定因素的干擾，使得經(jīng)營者股權(quán)激勵制度表現(xiàn)出低效率。

（二）滯后的市場環(huán)境

中國的許多公司制定了經(jīng)營者股權(quán)激勵制度，但由于法律政策、市場規(guī)則等的束縛，無法解決股票來源等問題，迫使股權(quán)激勵采用變通的方式，甚至無法實(shí)施，或者實(shí)施之后也未取得良好效果。使得我國很多的企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵制度之后，其股權(quán)激勵不明顯，很難達(dá)到預(yù)期的效果。這一切都是由于滯后的市場環(huán)境所造成的。在經(jīng)營者股權(quán)激勵制度執(zhí)行時(shí)，有可能受到市場管理的抵制，增加實(shí)施難度，迫使對于經(jīng)營者的激勵作用弱化甚至消失。

（三）經(jīng)營者績效考核體系不合理

股權(quán)激勵制度就如同商品的價(jià)值一樣，經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的效果只有通過績效考核，才能將其實(shí)施效果表現(xiàn)出來。使得公司在有限的能力與資源下，保持經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的長期作用。然而，公司要評估經(jīng)營者股權(quán)激勵制度卻要難得多，大多數(shù)的公司并沒有合理的績效考核體系，而且并沒有設(shè)立股權(quán)激勵制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司股權(quán)激勵管理隨著不合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在處理上存在著很大的差異，不能真實(shí)地反映公司的經(jīng)營者股權(quán)激勵效果，這也就很難對經(jīng)營者的業(yè)績做出合理的評價(jià)。

（四）員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題

隨著公司的發(fā)展，公司經(jīng)營者及其他員工將不斷發(fā)生變化，有的員工會離開公司，有的新員工進(jìn)入公司。有的管理者會降職，有的員工會升職。這就是公司員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題。根據(jù)實(shí)行經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的初衷，經(jīng)營者在離開公司的時(shí)候，就要退出股份，讓新進(jìn)的經(jīng)營者持有股份，不過由于許多公司是非上市公司，股東的進(jìn)退機(jī)制很難理順，同時(shí)由于各個(gè)公司的性質(zhì)不同，股東的進(jìn)入與退出受到的限制相對小很多。因此，許多公司存在股權(quán)的進(jìn)入和退出問題，操作起來非常復(fù)雜，使得在公司實(shí)行經(jīng)營者績效考核時(shí)，面臨著重重困難。

三、完善經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的策略

對經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)激勵制度是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要公司的高層管理人員進(jìn)行周密的研究與設(shè)計(jì)，并且需要對企業(yè)的現(xiàn)狀和被激勵的經(jīng)營者進(jìn)行充分的調(diào)研和溝通，做到股權(quán)激勵制度的有的放矢。實(shí)行股權(quán)激勵的公司，在實(shí)行股權(quán)激勵時(shí)普遍存在股權(quán)激勵低效率的特點(diǎn)，對于激勵的對象，也存在選擇性的偏見。為了能夠使得公司在長期對于經(jīng)營者的股權(quán)激勵機(jī)制中保持較好的激勵效果，通過研究，可總結(jié)出以下幾點(diǎn)完善經(jīng)營者股權(quán)激勵制度的策略：

（一）對經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)動態(tài)分配

對經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)動態(tài)分配，可以有效地解決員工作為股東進(jìn)退機(jī)制的問題。從而在一定程度上解決經(jīng)營者股權(quán)激勵低效率的問題。在具體實(shí)施過程中，對于經(jīng)營者股權(quán)的分配不但按勞分配，而且，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)實(shí)行動態(tài)分配。使得公司企業(yè)能夠選擇自己的股東，而不是像證券市場上那樣被動地由股東選擇企業(yè)。對此，對于公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的調(diào)整將對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響，股權(quán)的分配在企業(yè)不同階段也有不同的側(cè)重。借此，從內(nèi)部的協(xié)調(diào)性來為股權(quán)分配制度奠定良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）制定合理的股權(quán)激勵方案

一個(gè)公司對其經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)激勵制度要從發(fā)展的角度合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案。在方案中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公司對于股權(quán)激勵方法分配的利潤具有絕對的控制權(quán)，可以通過限定一系列的參數(shù)的方法實(shí)現(xiàn)，具體方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況而定。股權(quán)激勵設(shè)計(jì)方案中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)闡述方案的前瞻性和可調(diào)整性。因?yàn)楣究赡苌鲜校瑧?zhàn)略會有大調(diào)整。在合理設(shè)計(jì)股權(quán)的同時(shí)有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為以后上市造成的障礙。從而使得公司在實(shí)行對于經(jīng)營者的股權(quán)激勵過程中，保持著一定的優(yōu)越性。

（三）保證績效管理的公正性

對經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)激勵制度最核心的思想就是要和績效掛鉤，如果離開這一點(diǎn)，股權(quán)激勵就失去了它應(yīng)有的意義。經(jīng)營者績效考核的結(jié)果是決定經(jīng)營者股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)必須通過績效管理落實(shí)。因此，進(jìn)行績效管理是推行股權(quán)激勵方法的必要條件。公司通過保證績效管理的公正性，可以保證經(jīng)營者股權(quán)激勵的質(zhì)量，為股權(quán)激勵制度奠定了公平、公正的實(shí)行環(huán)境。

四、結(jié)束語

對經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)激勵制度，把企業(yè)利益與經(jīng)營者收益相掛鉤，組成利益共同體，可以起到激勵效果，達(dá)到公司與經(jīng)營者的雙贏。由于我國企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，對于經(jīng)營者實(shí)行股權(quán)安排較為靈活自由。因此，實(shí)施股權(quán)激勵制度具有操作上的不確定性。在公司的股權(quán)激勵實(shí)踐中，存在著激勵低效率的問題。對于這一問題的解決，公司應(yīng)當(dāng)正確對待，將績效管理與股權(quán)激勵相結(jié)合，從而使得對經(jīng)營者的股權(quán)激勵制度能在公司運(yùn)作、公司治理過程中真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

[1]馬永富.公司治理與股權(quán)激勵[M].北京:清華出版社，2010．

[2]郭凡生.股權(quán)激勵總裁方案班[M].北京:經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

篇3

一、股權(quán)激勵的原理

經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎金一般以財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核來確定經(jīng)理人的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他關(guān)心的是公司長期價(jià)值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，經(jīng)理人的價(jià)值更多地在于實(shí)現(xiàn)公司長期價(jià)值的增加，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了使經(jīng)理人關(guān)心股東利益，需要使經(jīng)理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個(gè)較好的解決方案。通過使經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)理人在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價(jià)值。股權(quán)激勵對防止經(jīng)理的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。

二、股權(quán)激勵的不同類型

1．三種類型的劃分

按照基本權(quán)利義務(wù)關(guān)系的不同，股權(quán)激勵方式可分為三種類型：現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵。

l現(xiàn)股激勵：通過公司獎勵或參照股權(quán)當(dāng)前市場價(jià)值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時(shí)地直接獲得股權(quán)。同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。

l期股激勵：公司和經(jīng)理人約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。

l期權(quán)激勵：公司給予經(jīng)理人在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，經(jīng)理人到期可以行使或放棄這個(gè)權(quán)利，購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。同時(shí)對經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。

不同股權(quán)激勵模式的權(quán)利義務(wù)是不同的，在表1中對各個(gè)方面作了比較。三種激勵一般都能使經(jīng)理人獲得股權(quán)的增值收益權(quán)，其中包括分紅收益、股權(quán)本身的增值。但是在持有風(fēng)險(xiǎn)、股票表決權(quán)、資金即期投入和享受貼息方面都有所不同，具體如下：

l現(xiàn)股和期股激勵都在預(yù)先購買了股權(quán)或確定了股權(quán)購買的協(xié)議，經(jīng)理人一旦接受這種激勵方式，就必須購買股權(quán)，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，經(jīng)理人需承擔(dān)相應(yīng)的損失。因此，經(jīng)理人持有現(xiàn)股或期股購買協(xié)議時(shí)，實(shí)際上是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)的。在期權(quán)激勵中，當(dāng)股權(quán)貶值時(shí)，經(jīng)理人可以放棄期權(quán)，從而避免承擔(dān)股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

l現(xiàn)股激勵中，由于股權(quán)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，因此持有股權(quán)的經(jīng)理人一般都具有股權(quán)相應(yīng)的表決權(quán)。在期股和期權(quán)激勵中，在股權(quán)尚未發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，經(jīng)理人一般不具有股權(quán)對應(yīng)的表決權(quán)。l現(xiàn)股激勵中，不管是獎勵還是購買，經(jīng)理人實(shí)際上都在即期投入了資金。（所謂的股權(quán)獎勵實(shí)際上以經(jīng)理人的獎金的一部分購買了股權(quán)。）而期股和期權(quán)都是約定在將來的某一時(shí)期經(jīng)理人投入資金。

l在期股和期權(quán)激勵中，經(jīng)理人在遠(yuǎn)期支付購買股權(quán)的資金，但購買價(jià)格參照即期價(jià)格確定，同時(shí)從即期起就享受股權(quán)的增值收益權(quán)，因此，實(shí)際上相當(dāng)于經(jīng)理人獲得了購股資金的貼息優(yōu)惠。

其他股權(quán)激勵方法，如股票增值收益權(quán)、崗位股、技術(shù)入股、管理入股等，由于其“享受股權(quán)增值收益，而不承擔(dān)購買風(fēng)險(xiǎn)”的特點(diǎn)，與期權(quán)激勵類似，具體的可根據(jù)其要求的權(quán)利義務(wù)不同分別歸入以上三種類型的股權(quán)激勵模式。

2．不同類型股權(quán)激勵的價(jià)值分析

不同的股權(quán)激勵方式對受激勵的經(jīng)理人來說，權(quán)利義務(wù)不同，其價(jià)值也就不同。

l現(xiàn)股激勵和期股激勵中有虧損區(qū)存在，即被激勵的經(jīng)理人需要承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。而期權(quán)激勵中，不存在經(jīng)理人承擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)的問題。

l現(xiàn)股激勵和期股激勵的區(qū)別在于：在同樣條件下，期股激勵使經(jīng)理人享受了貼息優(yōu)惠，使其可能承擔(dān)的虧損減小，收益增大。

圖1：現(xiàn)股激勵的價(jià)值分析。ob0是經(jīng)理人獲得股權(quán)時(shí)支付的價(jià)款，ob1是考慮資金成本后經(jīng)理人的持股成本。a1c1是到期收益線，當(dāng)?shù)狡诠蓹?quán)價(jià)值（對應(yīng)上市公司即為股票價(jià)格）大于ob1時(shí)，經(jīng)理人開始獲益，小于ob1即為虧損。在公司破產(chǎn)或資不低債時(shí)，股權(quán)價(jià)值為0，經(jīng)理人最大虧損為oa1=ob1，即為經(jīng)理人的持股成本。

圖2：期股激勵的價(jià)值分析。由于遠(yuǎn)期付款的約定，經(jīng)理人獲得股權(quán)的實(shí)際持股成本為ob2，a2c2是到期收益線。根據(jù)支付協(xié)議的不同，ob2的大小在ob0和ob1之間，到期收益線a2c2在a0c0和a1c1之間移動。當(dāng)?shù)狡诠蓹?quán)價(jià)值（對應(yīng)上市公司即為股票價(jià)格）大于ob2時(shí)，經(jīng)理人開始獲益，小于ob2即為虧損。經(jīng)理人最大虧損為oa2=ob2。由于貼息優(yōu)惠的存在，ob2〈ob1，即在同樣條件下，期股方案中經(jīng)理人的損失要小于現(xiàn)股方案。是否享受貼息優(yōu)惠是期股激勵和現(xiàn)股激勵的主要區(qū)別。

圖3：期權(quán)激勵的價(jià)值分析。ob0是經(jīng)理人獲得股權(quán)需要支付的價(jià)款，b0c0是到期收益線，當(dāng)?shù)狡诠蓹?quán)價(jià)值（對應(yīng)上市公司即為股票價(jià)格）大于ob0時(shí)，經(jīng)理人開始獲益，小于ob0經(jīng)理人將放棄股權(quán)，因此其最大虧損為0。也就是說經(jīng)理人不承擔(dān)股權(quán)貶值的虧損風(fēng)險(xiǎn)，這是期權(quán)激勵與現(xiàn)股激勵和期股激勵的主要區(qū)別。

3．不同股權(quán)激勵的導(dǎo)向

從不同股權(quán)激勵的價(jià)值分析中可以看到，現(xiàn)股和期股激勵的基本特征是“收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，即經(jīng)理在獲得股權(quán)增值收益的同時(shí)，也承擔(dān)了股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)，因此這種激勵方式將引導(dǎo)經(jīng)理人努力工作，并以較為穩(wěn)健的方式管理企業(yè)，避免過度的冒險(xiǎn)。由于受經(jīng)理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)際投資能力的限制，這種股權(quán)激勵形式下股權(quán)的數(shù)量不可能很大，相應(yīng)地可能會影響激勵的效果。

期權(quán)激勵方式中，經(jīng)理人不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此期權(quán)數(shù)量設(shè)計(jì)中不受其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的限制。通過增加期權(quán)的數(shù)量，可以產(chǎn)生很大的杠桿激勵作用。這種激勵方式將鼓勵經(jīng)理人“創(chuàng)新和冒險(xiǎn)”，另一方面也有可能使經(jīng)理人過度冒險(xiǎn)。

由于激勵特點(diǎn)的不同，不同股權(quán)激勵的適用場合也不同。企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)成長性高低、行業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境不確定性大小、經(jīng)理人作用大小、經(jīng)理人自身特點(diǎn)的不同和公司對經(jīng)理人的要求不同，都對是否適用股權(quán)激勵和適用何種股權(quán)激勵產(chǎn)生影響。

三、股權(quán)激勵設(shè)計(jì)和實(shí)踐

1.股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)因素

在具體的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)中，可以通過各個(gè)設(shè)計(jì)因素的調(diào)節(jié)，來組合不同效果的方案。這些設(shè)計(jì)因素可以歸納為六個(gè)方面，具體如圖4所示。

l激勵對象：傳統(tǒng)的股權(quán)激勵對象一般以企業(yè)經(jīng)營者（如ceo）為主，但是，由于股權(quán)激勵的良好效果，在國外股權(quán)激勵的范圍正在擴(kuò)大，其中包括普通雇員的持股計(jì)劃、以股票支付董事報(bào)酬、以股票支付基金管理人的報(bào)酬等。國內(nèi)企業(yè)的主要激勵對象是董事長、總經(jīng)理等，一些企業(yè)也有員工持股會，但這種員工持股更多地帶有福利性質(zhì)。

l購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括購買價(jià)格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股等。上市公司的購股價(jià)格一般參照簽約當(dāng)時(shí)的股票市場價(jià)格確定，其他公司的購股價(jià)格則參照當(dāng)時(shí)股權(quán)價(jià)值確定。購股期限包括即期和遠(yuǎn)期。購股數(shù)量的大小影響股權(quán)激勵的力度，一般根據(jù)具體情況而定。l售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，包括出售價(jià)格、數(shù)量、期限的規(guī)定。出售價(jià)格按出售日的股權(quán)市場價(jià)值確定，其中上市公司參照股票的市場價(jià)格，其他公司則一般根據(jù)預(yù)先確定的方法計(jì)算出售價(jià)格。為了使經(jīng)理人更多地關(guān)心股東的長期利益，一般規(guī)定經(jīng)理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并對出售數(shù)量作出限制。大部分公司允許經(jīng)理人在離任后繼續(xù)持有公司的股權(quán)。國內(nèi)企業(yè)一般要求在經(jīng)理人任期結(jié)束一定時(shí)間后，方可出售股權(quán)，一些企業(yè)則要求經(jīng)理人分期出售。l權(quán)利義務(wù)：股權(quán)激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權(quán)、股票表決權(quán)和如何承擔(dān)股權(quán)貶值風(fēng)險(xiǎn)等權(quán)利義務(wù)作出規(guī)定。不同的規(guī)定對應(yīng)的激勵效果是不同的。

l股權(quán)管理：包括管理方式、股權(quán)獲得原因和股權(quán)激勵占總收入的比例等。比如在期權(quán)激勵中，國外一般規(guī)定期權(quán)一旦發(fā)出，即為持有人完全所有，公司或股東不會因?yàn)槌钟腥说闹卮箦e(cuò)誤、違法違規(guī)行為而作出任何扣罰；國內(nèi)的一些地方的規(guī)定中，則認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營不力或弄虛作假時(shí)，公司的股東大會或主管部門可以對其所持期權(quán)作扣減處罰。股權(quán)獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術(shù)入股、管理入股、崗位持股等方式，公司給予經(jīng)理人的股權(quán)激勵一般是從經(jīng)理人的薪金收入的一部分轉(zhuǎn)化而來。股權(quán)激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。l操作方式：包括是否發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系、股票來源等。一些情況下為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權(quán)激勵中，實(shí)際上不發(fā)生股權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)讓關(guān)系，一般稱之為虛擬股權(quán)激勵。在激勵股權(quán)的來源方面，有股票回購、增發(fā)新股、庫存股票等，具體的運(yùn)用與證券法規(guī)和稅法有關(guān)。

2.目前國內(nèi)采用的主要股權(quán)激勵方式及特點(diǎn)

到目前為止，上海、武漢、北京等地政府有關(guān)部門和國資管理機(jī)構(gòu)都出臺了關(guān)于股權(quán)激勵的規(guī)定③，這些規(guī)定主要面向國有控股、國有獨(dú)資企業(yè)，涉及行業(yè)包括紡織、冶金、電子、商業(yè)、房地產(chǎn)等，具體有以下特點(diǎn)：

l激勵對象：一般為總經(jīng)理、董事長，

l購股規(guī)定：一般按任期初凈資產(chǎn)或股票價(jià)格確定購股價(jià)格，分期購股，經(jīng)營者不得放棄購股。購股資金來源于經(jīng)營者的獎勵收入和個(gè)人資金的投入，股權(quán)數(shù)量不大。

l售股規(guī)定：上海規(guī)定在任期末經(jīng)營者可按每股凈資產(chǎn)或股票價(jià)格（上市公司）出售所持有股權(quán)，也可繼續(xù)持有。北京規(guī)定按經(jīng)營者可在任期滿后2年按評估的每股凈資產(chǎn)出售股權(quán)，也可保留適當(dāng)比例的股權(quán)。武漢規(guī)定經(jīng)營者在分期購得股權(quán)后，即獲得完全的所有權(quán)，其出售股票主要受國家有關(guān)證券法規(guī)的限制。

l權(quán)利義務(wù)：在期股到期購買前，經(jīng)營者一般只享有分紅收益權(quán)，沒有表決權(quán)。經(jīng)營者同時(shí)承擔(dān)股權(quán)貶值的虧損風(fēng)險(xiǎn)。

l股權(quán)管理：各地都對經(jīng)營者有過失行為時(shí)的股權(quán)獲得作出懲罰性限制。l操作方式：在操作中一般都發(fā)生實(shí)際的股權(quán)轉(zhuǎn)讓關(guān)系。股票來源包括從二級市場中購買、大股東提供等，各地還要求企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵時(shí)首先進(jìn)行改制，國企經(jīng)理必須競爭上崗等。

從以上的特點(diǎn)看，各地實(shí)施的股權(quán)激勵實(shí)質(zhì)上是期股激勵，并對期股的出售和獲得資格等作了較為嚴(yán)格的規(guī)定，各地在股權(quán)激勵的嘗試方面態(tài)度比較謹(jǐn)慎。但是，由于各種條件的制約，一些地方的期股激勵并不順利，近日北京市一些企業(yè)退出期股激勵試點(diǎn)，經(jīng)營者寧拿年薪不要期股④。實(shí)際上也說明股權(quán)激勵并不是一廂情愿就能實(shí)施的事情，這種激勵方式必須根據(jù)企業(yè)狀況、環(huán)境和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等具體而定。

3.高科技企業(yè)和紅籌股公司的期權(quán)激勵

一些高科技企業(yè)和紅籌股公司則是按照國際慣例制定了期權(quán)激勵計(jì)劃，這些做法可以為國內(nèi)其他企業(yè)借鑒。香港聯(lián)想公司在1998年9月授予6位執(zhí)行董事820萬股認(rèn)股期權(quán)，方正（香港）公司也在1998年授予6位董事5700萬公司普通股認(rèn)股股權(quán)，其他如上海實(shí)業(yè)、北京控股等都制定了認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃。⑤

四、股權(quán)激勵與經(jīng)理人市場

股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境，具體如圖5所示。

1．市場選擇機(jī)制：

充分的市場選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機(jī)制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機(jī)制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

2.市場評價(jià)機(jī)制：

沒有客觀有效的市場評價(jià)，很難對公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評價(jià)。在市場過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場是缺乏效率的，很難通過股價(jià)來確定公司的長期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價(jià)和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。3.控制約束機(jī)制：

控制約束機(jī)制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵機(jī)制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

4.綜合激勵機(jī)制：

綜合激勵機(jī)制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的最佳激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。

5.政策環(huán)境：

政府有義務(wù)通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨股票來源、股票出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，政府也需要通過加強(qiáng)資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

五、關(guān)于股權(quán)激勵的幾點(diǎn)討論

1.股權(quán)激勵并不能使經(jīng)理人和股東的利益完全一致。

公司股價(jià)與公司長期價(jià)值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場的有效程度。而在股權(quán)激勵中，經(jīng)理人關(guān)心的是其股票出售的價(jià)格而不是公司長期價(jià)值本身。由于激勵成本的限制和經(jīng)理人投資能力的限制，經(jīng)理人持有股份的數(shù)量是有限的，經(jīng)理人持股時(shí)間也是有限的，這些都制約了股權(quán)激勵的效果。股權(quán)激勵中，經(jīng)理人的收入與股權(quán)的價(jià)值變動有關(guān)，但是股權(quán)價(jià)值的變動不僅僅取決于經(jīng)理人本身努力，同時(shí)還受到經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)發(fā)展等因素的影響。國外已經(jīng)有人對經(jīng)理人因經(jīng)濟(jì)景氣而獲得的巨額股權(quán)增值收益提出質(zhì)疑。

2.過小的持股數(shù)量起不到激勵效果。

有人對滬深兩地上市公司作了實(shí)證分析⑥，發(fā)現(xiàn)中國上市公司的經(jīng)營者持股占總股本的比例普遍偏低，并且經(jīng)理的持股情況與公司業(yè)績并不存在明顯的相關(guān)性，從而認(rèn)為過低的持股比例并不具有激勵作用。但是如何確定合適的持股數(shù)量，一種觀點(diǎn)是提高經(jīng)理人持股占總股本的比例。在具體的實(shí)施過程中，由于目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和投資能力的限制，不可能大量購股，從激勵成本考慮，也不可能給予過多的獎勵股份。而期權(quán)激勵不需要經(jīng)理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以相對來說，可以通過提高期權(quán)數(shù)量使經(jīng)營者的利益與公司價(jià)值增加更多地結(jié)合起來。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)理人持股不在于占總股本的比例大小，也不在于持股多少，關(guān)鍵在于經(jīng)理人在公司的投資占其自身總收入和自身總財(cái)產(chǎn)的比例，但實(shí)際上這是一廂情愿的想法。經(jīng)理人不會愿意接受過多的風(fēng)險(xiǎn)，而且即使經(jīng)理人將其有限的資產(chǎn)投入企業(yè)，由于其持有股份在公司總股本所占的比例極小，使得公司的收益損失落實(shí)到經(jīng)理人的份額很小，過小的影響當(dāng)然也就不可能具有足夠的激勵作用。3.政企不分的情況下不宜實(shí)行股權(quán)激勵。

政企不分的情況下很難界定經(jīng)理人的績效。當(dāng)政企不分有利于企業(yè)時(shí)，經(jīng)理人獲得股權(quán)增值收益是不合理的，對公司股東和其他員工也是不公平的；當(dāng)政企不分不利于企業(yè)時(shí)，經(jīng)理人當(dāng)然也就不會愿意承擔(dān)股權(quán)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

4.股權(quán)激勵并沒有解決經(jīng)理人的選擇機(jī)制問題目前一些國企的問題不是單純的激勵機(jī)制的問題，而是經(jīng)理人本身就不合適。對不合適的經(jīng)理實(shí)施股權(quán)激勵是沒有意義的。經(jīng)理人的選擇要通過市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理人市場的建立健全是真正解決經(jīng)理人選擇機(jī)制的關(guān)鍵。

5.經(jīng)營者持股不能解決經(jīng)營者拿“黑錢”的問題，只是在一定程度上緩解了矛盾。

對于拿“黑錢”的經(jīng)營者來說，“黑錢”收入是百分之百，而公司損失落到他頭上是千分之幾，甚至萬分之幾。只要沒有足夠的管理約束機(jī)制情況下，簡單的股權(quán)激勵并不能解決“黑錢”問題。目前有些地方在討論關(guān)于國企經(jīng)營者與其他企業(yè)經(jīng)營者的收入差距問題（包括在討論“59歲現(xiàn)象”）時(shí)，常常強(qiáng)調(diào)的是國企經(jīng)營者收入過低的問題。然而卻忽略了另一個(gè)非常重要的問題，這些國企經(jīng)營者很多本身就是行政任命出來的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，他所在企業(yè)的業(yè)績很大程度上也是靠政府扶植出來的，在這種情況下，國企經(jīng)營者的身價(jià)是不可能和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)理人的身價(jià)進(jìn)行比較的。實(shí)際上很多國企經(jīng)營者的腐敗不僅僅是激勵機(jī)制的問題，更大程度上是一個(gè)約束機(jī)制的問題。在所有者主體不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、政企不分的情況下，國企經(jīng)營者的約束機(jī)制是非常薄弱的。簡單的給予這些經(jīng)營者股權(quán)激勵，不僅不能引導(dǎo)經(jīng)營者的長期行為，而且在管理機(jī)制不完善的條件下，有可能變成一種不平等的福利，甚至演化成一種新的腐敗。

6.政府的作用

股權(quán)激勵本質(zhì)上是企業(yè)所有者與經(jīng)理人的市場交換關(guān)系，政府的作用在于提供建立健全經(jīng)理人市場的政策法律環(huán)境，而不是具體規(guī)定激勵條款。各個(gè)企業(yè)的情況不同，政府“一刀切”的規(guī)定，將破壞股權(quán)激勵的使用效果。

7.股權(quán)激勵并不只適用于企業(yè)經(jīng)營者。

在市場激烈競爭和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時(shí)，除了企業(yè)經(jīng)營者，同樣需要其他員工的積極努力，股權(quán)激勵同樣適合于普通員工。國外很多公司已經(jīng)實(shí)施了雇員持股計(jì)劃（esop）。

8.股權(quán)激勵是有成本的，而并不是“公司請客，市場買單”。

公司給予經(jīng)理人的期權(quán)、遠(yuǎn)期貼息或股票增值收益權(quán)都是有成本的，公司在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時(shí)必須考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利益平衡。

六、小結(jié)

股權(quán)激勵有利于引導(dǎo)經(jīng)理人的長期行為。按照基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同，股權(quán)激勵可以分為現(xiàn)股、期股、期權(quán)三種類型，不同的類型對經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù)要求不同，其激勵指向也不同。在具體的股權(quán)激勵設(shè)計(jì)中，可以通過六個(gè)方面因素的調(diào)節(jié)來組合不同效果的激勵方案。

股權(quán)激勵的適用是有條件的，應(yīng)該把股權(quán)激勵作為引導(dǎo)經(jīng)理人行為的手段來使用，要根據(jù)公司的不同情況來設(shè)計(jì)激勵組合，提高激勵效率，同時(shí)不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當(dāng)作約束手段來使用。股權(quán)激勵的效率同時(shí)受到資本市場、經(jīng)理市場和其他經(jīng)營環(huán)境的影響，在條件不適合的情況下，股權(quán)激勵將發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。政府的作用在于創(chuàng)造一個(gè)良好的政策和法律環(huán)境，塑造一個(gè)良好的經(jīng)理人市場。

隨著國內(nèi)各種要素市場的不斷成熟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，股權(quán)激勵將越來越發(fā)揮出獨(dú)特的作用。

參考文獻(xiàn)：

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②國企高層經(jīng)理人員激勵約束機(jī)制的調(diào)查.中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)高層管理人員激勵約束機(jī)制課題組.經(jīng)濟(jì)管理99.10

③地方政府對管理人員采取的股權(quán)激勵措施.葛洪偉等.上市公司99.11

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【關(guān)鍵詞】個(gè)人 境外投資 外匯管理

近年來，隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，國際交往不斷擴(kuò)大，對外貿(mào)易迅猛發(fā)展，居民個(gè)人的外匯資金流動的數(shù)量日益加大，境內(nèi)個(gè)人境外投資的需求也日益高漲。目前個(gè)人境外投資由于投資額度偏小、審批手續(xù)繁瑣，耗時(shí)較長等原因，無法滿足日益高漲的個(gè)人境外投資需求，在國內(nèi)投資渠道有限、個(gè)人財(cái)富不斷增長的情況下，有境外投資需求的個(gè)人往往利用將資本項(xiàng)目項(xiàng)下資金混入經(jīng)常項(xiàng)目或通過灰色渠道進(jìn)行境外投資。本文通過對個(gè)人境外投資外匯管理現(xiàn)狀和存在問題的研究，提出進(jìn)一步拓寬個(gè)人境外投資渠道、簡化手續(xù)、完善管理等政策建議。

一、個(gè)人境外投資外匯管理現(xiàn)狀

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放需要，近年來，人民幣資本項(xiàng)目可兌換取得了一定進(jìn)展，國家在個(gè)人資本項(xiàng)下外匯管理也陸續(xù)推出相關(guān)政策，拓寬個(gè)人資本流出渠道，同時(shí)大力培育和發(fā)展個(gè)人外匯市場，進(jìn)一步完善人民幣匯率形成機(jī)制。從目前情況看，我國個(gè)人資本項(xiàng)目管制程度不斷降低，已有按近一半的項(xiàng)目基本不受管制或者受到較少管制，部分管制和嚴(yán)格管制的項(xiàng)目各占四分之一。目前，個(gè)人境外投資渠道主要有QDII制度、個(gè)人對外財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移、境內(nèi)公司員工參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃以及境內(nèi)個(gè)人境外設(shè)立特殊目的公司等。

（一）QDII制度

QDII制度即合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度，是指在資本項(xiàng)目未完全開放的國家，允許本地投資者投資境外資本市場的投資制度。2006年4月13日，中國人民銀行宣布放寬有關(guān)境內(nèi)資金進(jìn)行境外理財(cái)投資的外匯管制，符合條件的銀行、基金、券商、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)均可成為QDII赴海外市場投資。QDII最重要的意義在于拓寬了境內(nèi)投資者的外幣投資渠道，使投資者能夠真正對自己的資產(chǎn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)充分享受全球資本市場的成果。我國QDII經(jīng)歷了前期籌劃、擴(kuò)大試點(diǎn)和加速發(fā)展三個(gè)階段。2013年以來，QDII改革步伐逐漸加快，境外市場也穩(wěn)步擴(kuò)大。2013年央行工作會議提出穩(wěn)妥推進(jìn)人民幣合格境外機(jī)構(gòu)投資者（RQFII）試點(diǎn)，積極做好合格境內(nèi)個(gè)人投資者（QDII2）試點(diǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作。臺灣金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)2013年6月2日表示，已發(fā)函同步開放大陸銀行、保險(xiǎn)的合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者（QDII）可來臺投資證券市場及期貨。

（二）境內(nèi)公司員工參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃

外匯局對于股權(quán)激勵計(jì)劃的管理主要針對的是境內(nèi)公司員工參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃。2007年1月的《個(gè)人外匯管理辦法實(shí)施細(xì)則》首次對股權(quán)激勵事項(xiàng)所涉及的個(gè)人外匯管理進(jìn)行明確。當(dāng)年3月，外匯局又了《國家外匯管理局綜合司關(guān)于印發(fā)的通知》（匯綜發(fā)[2007]78號），規(guī)定了境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃所涉外匯業(yè)務(wù)的操作流程，從而為跨國公司中國雇員的合法經(jīng)濟(jì)收入提供了合規(guī)通道。2012年2月，外匯局又出臺了《關(guān)于境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃外匯管理有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)[2012]7號），進(jìn)一步簡化了業(yè)務(wù)流程和申請材料，擴(kuò)大了政策規(guī)定適用范圍，落實(shí)登記管理原則。目前，境內(nèi)個(gè)人參與境外非上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃仍無相關(guān)規(guī)定。

（三）境內(nèi)個(gè)人對外財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度

目前規(guī)范個(gè)人財(cái)產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移行為主要是依據(jù)中國人民銀行[2004]第16號公告和《個(gè)人財(cái)產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移售付匯管理暫行辦法》操作指引，對境內(nèi)個(gè)人對外財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施較為嚴(yán)格的管理，主要體現(xiàn)在：一是對移民財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移資格規(guī)定嚴(yán)格。移民財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請人必須是從中國內(nèi)地移居外國、香港、澳門、臺灣并取得現(xiàn)居住國或地區(qū)永久居留權(quán)，或已取得該居住國國籍的自然人。同時(shí)還要求提供如中國駐外使領(lǐng)館出具（或認(rèn)證）的申請人在國外定居證明、公安機(jī)關(guān)出具的中國戶籍注銷證明等證明文件。二是對財(cái)產(chǎn)來源審核嚴(yán)格。申請人須提供收入來源證明及財(cái)產(chǎn)權(quán)利證明文件。如個(gè)人薪酬所得應(yīng)提交有關(guān)收入來源的證明，經(jīng)營收入應(yīng)提交個(gè)體戶經(jīng)營收入申報(bào)表、股權(quán)證明或承包、租賃合同或協(xié)議以及能證明收入來源的材料等。三是財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移匯出程序嚴(yán)格。申請人必須一次性申請擬轉(zhuǎn)移出境的全部財(cái)產(chǎn)金額，分步匯出。首次可匯出金額不得超過全部申請轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的一半；自首次匯出滿一年后，可匯出不超過剩余財(cái)產(chǎn)的一半；自首次匯出滿兩年后，可匯出全部剩余財(cái)產(chǎn)。全部申請轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)在等值人民幣20萬元以下（含20萬元）的，經(jīng)批準(zhǔn)后可一次性匯出。

二、個(gè)人境外投資外匯管理存在的問題

（一）QDII投資效果差強(qiáng)人意

QDII自啟動至今投資效果差強(qiáng)人意。多數(shù)基金公司公開發(fā)行的QDII基金虧損累累，究其原因：一是缺乏發(fā)展的市場環(huán)境。投資者的高盈利要求與境外市場事實(shí)上無從提供這種機(jī)會的巨大反差，使得QDII的實(shí)踐處于一種尷尬的境地。QDII產(chǎn)品脫離了中國的現(xiàn)實(shí)條件，同時(shí)也超越了資本市場普遍的發(fā)展實(shí)際。二是內(nèi)部準(zhǔn)備不足，缺乏知識與技術(shù)準(zhǔn)備。最早由基金公司發(fā)行的QDII產(chǎn)品，先是委托海外投行操作，后又高薪聘請海外基金經(jīng)理來操作，有的則是購買海外的股票基金，成了事實(shí)上的“FOF”。在承受了巨大的損失以后，有的基金公司開始選擇境內(nèi)人士來掌管QDII，但是這些基金經(jīng)理又缺乏在海外進(jìn)行大資金運(yùn)作的能力，在業(yè)績上乏善可陳。如今的QDII產(chǎn)品，在境內(nèi)投資市場上已經(jīng)被邊緣化了。

（二）個(gè)人參與境外公司股權(quán)激勵計(jì)劃尚需完善

個(gè)人參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃中，對“以現(xiàn)金方式行權(quán)”、“非現(xiàn)金方式行權(quán)”等相關(guān)概念缺乏相應(yīng)的解釋。僅表明“個(gè)人可以其個(gè)人外匯儲蓄賬戶中自有外匯或人民幣等境內(nèi)合法資金參與股權(quán)激勵計(jì)劃”，未明確外籍個(gè)人發(fā)生現(xiàn)金行權(quán)行為是否也視同境內(nèi)個(gè)人，將其境外自有外匯納入境內(nèi)專用賬戶統(tǒng)一管理。此外，境內(nèi)個(gè)人參與境外非上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃的有關(guān)外匯管理問題尚未明確。根據(jù)操作指引：境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃按相關(guān)管理規(guī)定辦理。相關(guān)外匯管理規(guī)定的“股權(quán)激勵計(jì)劃”，是指境外上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對境內(nèi)公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、其他員工與公司具有雇傭或勞務(wù)關(guān)系的個(gè)人進(jìn)行權(quán)益激勵的計(jì)劃，包括員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等法律、法規(guī)允許的股權(quán)激勵方式。相關(guān)規(guī)定未對境內(nèi)個(gè)人參與非上市境外特殊目的公司股權(quán)激勵計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范。境內(nèi)居民在辦理特殊目的公司登記時(shí)就已經(jīng)對股權(quán)激勵計(jì)劃進(jìn)行登記備案。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，在境外企業(yè)未上市時(shí)可能出現(xiàn)以下兩種情況：一是對股票激勵項(xiàng)下的期權(quán)進(jìn)行行權(quán)；二是特殊目的公司被收購，已進(jìn)行股權(quán)激勵計(jì)劃的股權(quán)需要出讓。

（三）境內(nèi)個(gè)人對外財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施困難

目前，由于辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)提供的材料繁多、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移審批程序冗長、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移匯出時(shí)間較長等原因，境內(nèi)個(gè)人對外財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移實(shí)施困難，部分申請人可能通過其他相對便利的途徑隱蔽匯出。

四、政策建議

（一）完善法規(guī)，細(xì)化操作

摒棄傳統(tǒng)“寬進(jìn)嚴(yán)出”、“輕私重公”的管理思路，進(jìn)一步細(xì)化和完善居民、非居民個(gè)人外匯管理辦法等各項(xiàng)政策規(guī)定，制定科學(xué)的區(qū)分個(gè)人資本項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和原則，切實(shí)解決當(dāng)前個(gè)人外匯管理因法規(guī)依據(jù)不足而出現(xiàn)尷尬的局面。同時(shí)要切合實(shí)際，細(xì)化操作規(guī)程，加大政策法規(guī)的可操作性。簡化境內(nèi)個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移售付匯的審批手續(xù)審，有效疏導(dǎo)境內(nèi)個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)對外轉(zhuǎn)移，提高政策執(zhí)行力度和效率。

（二）明確原則，堵塞漏洞

完善個(gè)人外匯管理法規(guī)，明確個(gè)人資本項(xiàng)目項(xiàng)下外匯資金匯兌原則?！秱€(gè)人外匯管理辦法》及實(shí)施細(xì)則對于個(gè)人外匯資金流出入的管制主要體現(xiàn)在購匯和結(jié)匯環(huán)節(jié)，匯入暫不結(jié)匯或者是非購匯匯出的外匯資金基本不受管制。建議盡快完善個(gè)人外匯管理政策中關(guān)于外匯資金流出入環(huán)節(jié)的內(nèi)容，明確個(gè)人資本項(xiàng)目項(xiàng)下外匯資金匯兌審核原則及個(gè)人外匯儲蓄賬戶資金劃轉(zhuǎn)規(guī)定，防范因政策漏洞而造成個(gè)人資本項(xiàng)目項(xiàng)下資金違規(guī)跨境流動。

（三）針對難點(diǎn)，完善管理

針對個(gè)人資本項(xiàng)目外匯管理存在的問題，外匯局應(yīng)該根據(jù)資本項(xiàng)下交易性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)程度，確定必須要采取的具體措施，以便進(jìn)一步充實(shí)和完善個(gè)人資本項(xiàng)目外匯管理的內(nèi)容。如明確境內(nèi)個(gè)人參與境外非上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃，外匯局如何進(jìn)行備案、變更，持有員工期權(quán)的境內(nèi)個(gè)人能否行權(quán)等問題。

（四）拓寬渠道，合理疏導(dǎo)個(gè)人資本有序流動

在現(xiàn)行的政策法規(guī)框架內(nèi)，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)個(gè)人境外投資，允許個(gè)別地區(qū)在一定限額內(nèi)開展個(gè)人境外投資，以適應(yīng)日益增長的個(gè)人境外投資需求，從直接投資到間接投資逐步放開，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)向全國逐步推開，合理疏導(dǎo)個(gè)人外匯流出，實(shí)現(xiàn)外匯均衡管理。

參考資料

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[3]我國返程投資監(jiān)管新思維的背景、爭議與對策.國家外匯管理局網(wǎng)站，2012-11-26.

[4]吳曼曼.個(gè)人資本項(xiàng)目可兌換政策研究.商業(yè)時(shí)代，2012年第18期.

篇5

一、股票期權(quán)的含義

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第19條中指出：“股票期權(quán)”是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(即行權(quán)價(jià)格)和條件(即行權(quán)條件)購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象可以選擇行使這種權(quán)利，也可以選擇放棄這種權(quán)利。

二、股票期權(quán)與成本費(fèi)用的關(guān)系

1.股票期權(quán)與實(shí)際成本費(fèi)用的關(guān)系。在滿足行權(quán)條件的前提下，公司按照行權(quán)價(jià)格向公司特定人群定向發(fā)行一定數(shù)量的股票，這種定向增發(fā)對公司的影響與公司再融資時(shí)增發(fā)新股一樣，即上述特定行權(quán)者需自行支付投資款，從而使上市公司實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，在這種情況下，公司沒有支付現(xiàn)金費(fèi)用，也就是說，股票期權(quán)與實(shí)際的成本費(fèi)用沒有直接的關(guān)系。

2.股票期權(quán)與隱形成本費(fèi)用的關(guān)系。在滿足行權(quán)條件時(shí)，如果二級市場股價(jià)高漲，被激勵者會選擇行權(quán)，這部分定向增發(fā)的股份被市場接納，即市場最終為這一激勵政策埋了單，使被激勵者獲得了現(xiàn)金獎勵。那么對于股東，實(shí)際上是為此行為支付了一定的機(jī)會成本，即失去了通過高價(jià)格發(fā)行新股獲得發(fā)行溢價(jià)提升每股凈資產(chǎn)值的機(jī)會，也就是說，股權(quán)激勵計(jì)劃是通過經(jīng)營者將一部分經(jīng)營成本(激勵成本)轉(zhuǎn)嫁給市場后才得以完成的。那么股票期權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以被公司量化為或有事項(xiàng)或者說是機(jī)會成本或是隱形的成本費(fèi)用。

從上述兩個(gè)關(guān)系可以看出期權(quán)的實(shí)際成本費(fèi)用并沒有為公司所負(fù)擔(dān)，隱形的成本費(fèi)用也轉(zhuǎn)嫁給了市場，那么股票期權(quán)到底如何反應(yīng)在會計(jì)報(bào)表中呢?在會計(jì)理論界經(jīng)過長時(shí)間的爭論后，在通過一定的股票定價(jià)理論及模型已開始將未來不確定的或有事項(xiàng)轉(zhuǎn)化成目前的確定事項(xiàng)后，目前對期權(quán)支付的會計(jì)歸屬和入帳時(shí)間等已基本形成共識，即分別歸屬于成本費(fèi)用和權(quán)益(權(quán)益結(jié)算時(shí))或負(fù)債(現(xiàn)金結(jié)算時(shí))、在等待期內(nèi)分期入賬。下面就來解讀一下股票期權(quán)的會計(jì)處理。

三、股票期權(quán)支付的會計(jì)處理準(zhǔn)則

目前股票期權(quán)會計(jì)處理所遵守的會計(jì)準(zhǔn)則是《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則11號―股份支付》。準(zhǔn)則中規(guī)定如下：

1.以權(quán)益結(jié)算的股份支付。準(zhǔn)則按股份支付性質(zhì)將股份支付分為立即行權(quán)和等待行權(quán)兩類?？闪⒓葱袡?quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日，即股份支付協(xié)議獲得批準(zhǔn)的日期，按照權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加資本公積。等待行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積。以權(quán)益結(jié)算的股份支付換取其他方服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)分別下列情況處理：其他方服務(wù)的公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)按照其他方服務(wù)在取得日的公允價(jià)值，計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加所有者權(quán)益；其他方服務(wù)的公允價(jià)值不能可靠計(jì)量但權(quán)益工具公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益工具在服務(wù)取得日的公允價(jià)值，計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加所有者權(quán)益。在資產(chǎn)負(fù)債表日，后續(xù)信息表明可行權(quán)權(quán)益工具的數(shù)量與以前估計(jì)不同的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實(shí)際可行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量。在行權(quán)日，企業(yè)根據(jù)實(shí)際行權(quán)的權(quán)益工具數(shù)量，計(jì)算確定應(yīng)轉(zhuǎn)入實(shí)收資本或股本的金額，將其轉(zhuǎn)入實(shí)收資本或股本。

2.現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付與以權(quán)益結(jié)算的股份支付的主要區(qū)別在于前者確認(rèn)為負(fù)債，后者確認(rèn)為權(quán)益，即以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)承擔(dān)的以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計(jì)算確定的負(fù)債的公允價(jià)值計(jì)量。在授予后立即可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日以企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加負(fù)債。完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件以后才可行權(quán)的以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對可行權(quán)情況的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值金額，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入成本或費(fèi)用和相應(yīng)的負(fù)債。在資產(chǎn)負(fù)債表日，后續(xù)信息表明企業(yè)當(dāng)期承擔(dān)債務(wù)的公允價(jià)值與以前估計(jì)不同的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，并在可行權(quán)日調(diào)整至實(shí)際可行權(quán)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)負(fù)債結(jié)算前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日以及結(jié)算日，對負(fù)債的公允價(jià)值重新計(jì)量，其變動計(jì)入當(dāng)期損益。

四、對股票期權(quán)會計(jì)處理的探討

1.公允價(jià)值是否公允?會計(jì)準(zhǔn)則第11號的一個(gè)重要特征是引入了“公允價(jià)值”概念。具體說即股東大會批準(zhǔn)股權(quán)激勵當(dāng)日股票期權(quán)的理論價(jià)值是股票期權(quán)的“公允價(jià)值”，而股票期權(quán)的理論價(jià)值的計(jì)算是建立在二級市場股票價(jià)格基礎(chǔ)上的。那么公允價(jià)值的確認(rèn)對于不折不扣的執(zhí)行這一會計(jì)準(zhǔn)則是非常關(guān)鍵的一環(huán)，如何保證這個(gè)公允價(jià)值比較公允呢?我認(rèn)為公允價(jià)值的概念應(yīng)該建立在一個(gè)比較成熟的市場架構(gòu)上，應(yīng)該運(yùn)行在一個(gè)相對平穩(wěn)發(fā)展的二級交易市場里。目前的中國證券市場，僅以上海證券交易所的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，2006年1-12月份，上證綜指最高2698.90點(diǎn)，最低1161.91點(diǎn)；2007年1-12月份，綜指最高上摸6124.04點(diǎn)，最低2541.53點(diǎn)，中國證券市場的深度變化與調(diào)整由此可見一斑。在這個(gè)巨幅波動的市場面前，我們伸出手來索取“公允價(jià)值”時(shí)，市場恐怕也會有些為難。

2.相似內(nèi)容的業(yè)務(wù)會計(jì)處理不同?實(shí)際上，企業(yè)對重要的人力資本提供以完成服務(wù)為前提的股票期權(quán)激勵政策，那么無論采取的結(jié)算方式如何，都應(yīng)該是相似的業(yè)務(wù)內(nèi)容，會計(jì)計(jì)量方法不應(yīng)當(dāng)有重大的差異，但是目前執(zhí)行的會計(jì)準(zhǔn)則卻規(guī)定兩種結(jié)算方式下分別以不同基準(zhǔn)日的員工股票期權(quán)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量，即權(quán)益結(jié)算時(shí)，企業(yè)以員工股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值及預(yù)計(jì)可行權(quán)數(shù)量為基礎(chǔ)記錄等待期內(nèi)各期職工和其他方服務(wù)，且等待期內(nèi)只需對可行權(quán)數(shù)量進(jìn)行重估，而無需對每份股票期權(quán)的公允價(jià)值進(jìn)行重估。那么，當(dāng)企業(yè)在授予日對股票期權(quán)的公允價(jià)值估值很低時(shí)，即使等待期結(jié)束時(shí)市價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行權(quán)價(jià)，企業(yè)計(jì)入成本費(fèi)用的金額也無須調(diào)整，這使得企業(yè)可以為控制利潤任意對授予日股票期權(quán)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，而不會有未來調(diào)整的壓力；另外，即使公司對授予日期權(quán)的價(jià)值進(jìn)行公允估計(jì)，也不符合員工實(shí)際得到的報(bào)酬情況。那么在現(xiàn)金結(jié)算時(shí)，企業(yè)以在資產(chǎn)負(fù)債表日所承擔(dān)的負(fù)債的公允價(jià)值(即員工股票期權(quán)的公允價(jià)值)及預(yù)計(jì)可行權(quán)數(shù)量為基礎(chǔ)計(jì)量等待期內(nèi)各期員工服務(wù)，并且須在相關(guān)負(fù)債結(jié)算前的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日和結(jié)算日，對負(fù)債的公允價(jià)值進(jìn)行重估，并將變動計(jì)入當(dāng)期損益。相同程度的員工激勵政策，換取相同的員工服務(wù)，僅僅是結(jié)算方式不同帶來企業(yè)的經(jīng)營成果卻可能大相徑庭，這就使采取不同結(jié)算方式進(jìn)行股票期權(quán)激勵的企業(yè)之間不具有可比性，實(shí)際上“制造”了不同計(jì)量方法下的會計(jì)利潤，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

3.期權(quán)費(fèi)用是否是經(jīng)常性損益?前面提到股權(quán)激勵計(jì)劃是經(jīng)營者將一部分經(jīng)營成本(激勵成本)轉(zhuǎn)嫁給了市場，又被會計(jì)界用計(jì)量或有事項(xiàng)或機(jī)會成本的形式反應(yīng)在了會計(jì)報(bào)表里，如果或有事項(xiàng)或機(jī)會成本也可以被列做經(jīng)常性損益的話，那么它的計(jì)量依據(jù)應(yīng)當(dāng)經(jīng)得起推敲，估值概率應(yīng)當(dāng)達(dá)到一定的百分比，否則經(jīng)常性損益里面將有可能反應(yīng)了一個(gè)非常不“經(jīng)?！钡臄?shù)據(jù)。

4.報(bào)表使用者如何理解?對與成本費(fèi)用沒有現(xiàn)金流關(guān)系的期權(quán)支付本來已讓報(bào)表使用者閱讀起來有些不解了，加之公允價(jià)值的“動蕩”、相似的業(yè)務(wù)內(nèi)容會計(jì)處理不同產(chǎn)生不同的會計(jì)利潤以及列入經(jīng)常性會計(jì)損益予以披露等一系列的問題，實(shí)行股權(quán)激勵的企業(yè)想要讓報(bào)表使用者讀懂會計(jì)報(bào)告的難度的確不小。

篇6

關(guān)鍵詞：會計(jì)穩(wěn)健性 高級管理層 激勵 趨同 背離

一、引言

會計(jì)穩(wěn)健性是財(cái)務(wù)報(bào)告的一個(gè)重要特征和原則，它已經(jīng)成為會計(jì)盈余的重要質(zhì)量特征之一。會計(jì)穩(wěn)健性可能表現(xiàn)為提前確認(rèn)一項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)的損失而不是未實(shí)現(xiàn)的利得，或者提前確認(rèn)未來經(jīng)濟(jì)資源可能的流出（義務(wù)）而不是未來經(jīng)濟(jì)資源可能的流人（權(quán)利）。我國會計(jì)穩(wěn)健性除了受到國際會計(jì)準(zhǔn)則趨同、市場化程度、政策法律、內(nèi)外部控制權(quán)市場（并購市場及經(jīng)理人市場等）、內(nèi)外部公司治理（董事會特征及外部審計(jì)）等眾多因素的影響外（修宗峰2007），還受到公司契約因素的影響。在上市公司與高級管理層的契約中，由于契約的不完備性和剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的存在，使得管理層激勵約束機(jī)制的設(shè)計(jì)成為一種必要，目前對高管的激勵主要有薪酬激勵和股權(quán)激勵，薪酬往往與業(yè)績掛鉤，高管人員往往為了獲得一個(gè)可觀的薪酬采取樂觀的機(jī)會主義傾向提高報(bào)告年度的業(yè)績，使會計(jì)穩(wěn)健性降低，而股權(quán)激勵的目的是促使上市公司的利益和高管的利益趨同，會注重長期效益，提高會計(jì)穩(wěn)健性，同時(shí)，由于歷史原因，獨(dú)立董事仍然持有上市公司的股票，其持有股權(quán)和薪酬激勵是否會對會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生影響是一個(gè)應(yīng)該關(guān)注的問題。本文的貢獻(xiàn)在于：從高管的薪酬激勵和股權(quán)激勵出發(fā)，研究兩者對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，進(jìn)而探索目前高管人員持股比例提高的情況下，高管激勵是否達(dá)到了使高管人員和上市公司利益趨同的目的，得出了在目前高管激勵均提高了上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，達(dá)到了高管人員和上市公司利益趨同的目的；考察了獨(dú)立持股對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，得出了目前獨(dú)立董事持股和薪酬均降低了上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，表明了獨(dú)立董事與上市公司在會計(jì)穩(wěn)健性上出現(xiàn)了利益背離。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）國外文獻(xiàn)在會計(jì)穩(wěn)健性的應(yīng)用研究主要集中在會計(jì)穩(wěn)健性的產(chǎn)生原因和會計(jì)穩(wěn)健性的經(jīng)濟(jì)后果。在會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生的原因方面，國外Ball， Robin和Sadka（2006）在穩(wěn)健性與權(quán)益市場、債務(wù)市場之問的國家橫截面關(guān)系的研究中發(fā)現(xiàn)，債務(wù)市場規(guī)模解釋了穩(wěn)健性的國家橫截面變動，而權(quán)益市場規(guī)模則對穩(wěn)健性無顯著影響。Bally和Shivakumar（2005）發(fā)現(xiàn)上市公司比私有企業(yè)更穩(wěn)健。Peek，Cuijpes和Burjink（2006）認(rèn)為公司在上市前更多地為關(guān)系型融資，而在上市后轉(zhuǎn)化為更市場化的融資，在關(guān)系融資下信貸人對公司的了解更深，因此對穩(wěn)健性的需求并不高，而在轉(zhuǎn)化為市場化融資后，對穩(wěn)健性的需求提高，因此公司上市后穩(wěn)健性程度上升。LaFond（2005）在所有權(quán)結(jié)構(gòu)對盈余穩(wěn)健性的影響的研究中發(fā)現(xiàn)，所有權(quán)分散的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告更穩(wěn)健，集中則更不穩(wěn)健。在會計(jì)穩(wěn)健性的經(jīng)濟(jì)后果方面，Ahmed， Billings， Morton和Stanford-Harris （2002）發(fā)現(xiàn)，在控制了企業(yè)債務(wù)成本的其他決定因素后，會計(jì)穩(wěn)健性與更低的債務(wù)成本相關(guān)，會計(jì)穩(wěn)健性對于減輕債券持有人和股東之間的沖突及降低企業(yè)的債務(wù)成本有重要作用。Zhang （2004）檢驗(yàn)了債務(wù)簽約過程中會計(jì)穩(wěn)健性的效率收益，分析了穩(wěn)健性對于貸款人和借款人的事后和事前收益。Zhang發(fā)現(xiàn)，在借款人面臨不利沖擊時(shí)，債務(wù)協(xié)議違反的可能性隨著借款人的穩(wěn)健性遞增，Moerman（2005）發(fā)現(xiàn)借款人的會計(jì)穩(wěn)健性降低了其對應(yīng)的貸款交易的買賣差價(jià)，更穩(wěn)健的財(cái)務(wù)報(bào)告降低了與債務(wù)協(xié)議相關(guān)的信息成本，并提高了二級市場交易的效率。Easley和Hara （2004）， Hara（2003），Leuz和Verrecchia （2004）表明穩(wěn)健性可能有助于降低企業(yè)特定的無法分散的信息風(fēng)險(xiǎn)，并因此降低權(quán)益資本成本。

（二）國內(nèi)文獻(xiàn) 國內(nèi)曹宇、李琳和孫錚（2005）研究發(fā)現(xiàn)了大股東控制權(quán)越強(qiáng)，其會計(jì)盈余穩(wěn)健性越差的結(jié)論，而大股東董事長兼任上市公司董事長也降低了盈余穩(wěn)健性。李遠(yuǎn)鵬和李若山（2005）以及李遠(yuǎn)鵬（2006）對中國虧損上市公司的盈余穩(wěn)健性及上市公司整體的盈余穩(wěn)健性的研究卻發(fā)現(xiàn)，很多研究得出的上市公司整體表現(xiàn)出的盈余穩(wěn)健性并非真正的穩(wěn)健性，而是虧損公司“洗大澡”造成的假象，認(rèn)為我國上市公司由于退市管制制度導(dǎo)致了虧損時(shí)選擇穩(wěn)健，而在盈利時(shí)則不選擇穩(wěn)健的會計(jì)政策。牛建軍、岳衡和姜國華（2006）所指出，我國的穩(wěn)健性的上升實(shí)際上來自于資產(chǎn)負(fù)債表穩(wěn)健性的提高，而非來自于盈余穩(wěn)健性的改進(jìn)。但高質(zhì)量準(zhǔn)則需要的是盈余穩(wěn)健性（Ball和Shivakuma 2005），上述研究的發(fā)現(xiàn)往往是缺乏對資產(chǎn)負(fù)債表穩(wěn)健性的控制所導(dǎo)致的。廖洪、翟華云（2007）研究發(fā)現(xiàn)事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)依賴性越強(qiáng)，公司的盈余穩(wěn)健性越高，即事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)依賴性提高了公司盈余穩(wěn)健性，朱松、夏冬林（2009）運(yùn)用制度環(huán)境指數(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等宏觀指標(biāo)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)法制建設(shè)越好，市場化進(jìn)程越高，政府干預(yù)程度越少，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越好，財(cái)務(wù)報(bào)告的穩(wěn)健性就越強(qiáng)。周曉蘇、楊忠海（2010）研究發(fā)現(xiàn)控股股東的掏空行為顯著降低了財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性，財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性與最終控股股東的控制權(quán)比例呈負(fù)向變化。李豫湘、楊健全（2010）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)所在地區(qū)的市場化程度越低，盈余信息穩(wěn)健性越羞，進(jìn)一步分析表明，政府對市場干預(yù)與公司穩(wěn)健性負(fù)相關(guān)，產(chǎn)品市場、要素市場、法律環(huán)境越差的地區(qū)，其上市公司盈余信息穩(wěn)健性也越差。王宇峰、蘇逶妍（2008）研究發(fā)現(xiàn)會計(jì)穩(wěn)健性越好的企業(yè)，在投資機(jī)會下降時(shí)，會更及時(shí)地削減投資，即投資效率更高。不難看出，目前對上市公司會計(jì)穩(wěn)健性的研究基本上是圍繞著會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生的原因進(jìn)行的，Watts（2003）詳細(xì)論述了會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生的四個(gè)主要原因：法律因素、契約因素、管制因素和稅收因素，本文從影響會計(jì)穩(wěn)健性的契約因素（高管和上市公司契約）入手，來探討上市公司為了降低成本采取的激勵機(jī)制對會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生的影響，檢驗(yàn)高級管理層在會計(jì)穩(wěn)健性上是否達(dá)到利益趨同。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè) 根據(jù)現(xiàn)有的研究，管理層激勵主要包括股權(quán)激勵和薪酬激勵。股權(quán)激勵的目的是使管理層的利益和公司的長期利益一致，以避免或減少管理層的短期行為，而管理層持股會產(chǎn)生兩種完全相反的效應(yīng)：利益趨同效應(yīng)和防御戰(zhàn)壕效應(yīng)。當(dāng)管理者持股增加時(shí)，使經(jīng)理人和股東在個(gè)人利益上結(jié)盟，從而他們的利益和股東會趨于一致，其偏離股東利益最大化的傾向就會減輕，這就是利益趨同效應(yīng);另一方面，當(dāng)管理者的持股比例較小時(shí)，若持股比例增加而且具有足夠的投票權(quán)可以保證自己的職位安全時(shí)，特權(quán)消費(fèi)與工作消極的情形會最為嚴(yán)重，從而會對公司業(yè)績產(chǎn)生負(fù)面影響，這稱之為防御戰(zhàn)壕效應(yīng)。在信息的不對稱的情況下，公司所有者為了避免或減少管理者的短期行為，委托人的選擇是賦予人一定程度的股票期權(quán)，以使人與委托人利益目標(biāo)一致，人背叛公司價(jià)值的內(nèi)動力減小。當(dāng)人擁有的股票期權(quán)越多，管理層就會注重長期利益，能減少管理層的短期行為，使會計(jì)信息更加穩(wěn)健，促使會計(jì)穩(wěn)健性的提高，因此，提出假設(shè)：

假設(shè)1：高級管理層持股能提高上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，使高級管理層和上市公司的利益趨于一致

由于委托人與人之間的信息不對稱，委托人通過與人簽訂薪酬- 績效契約，來減少經(jīng)理由于道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇所導(dǎo)致的成本，使公司管理者從自己個(gè)人利益出發(fā)服從所有者的利益，但在薪酬―績效契約下，高管人員的報(bào)酬將根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來決定，而薪酬往往又是貨幣形式，而非貨幣形式如股權(quán)具有較大的不確定性，“眾鳥在林，不如一鳥在手”高管人員為了獲得較高的貨幣收入，往往會增加樂觀的機(jī)會主義傾向，加快確認(rèn)好消息，推遲壞消息的確認(rèn)，注重短期行為，使會計(jì)穩(wěn)健性降低，使高管人員的利益與上市公司的利益發(fā)生背離。所以，提出假設(shè)：

假設(shè)2：高級管理人員為了獲得短期的薪酬會增加樂觀機(jī)會主義傾向，使會計(jì)穩(wěn)健性降低，造成高級管理人員的利益與上市公司的利益發(fā)生背離

（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源 本文選取2007年至2009年三年滬深兩市所有A股公司為研究樣本，執(zhí)行下列剔除程序：剔除金融保險(xiǎn)類和ST、PT的公司；剔除股權(quán)改制沒有完成的上市公司；剔除當(dāng)年IPO的上市公司，因?yàn)橐疾靷€(gè)股收益率，需要以完整的年度股票市場交易數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；剔除資料披露不全的上市公司；剔除上下各1%的極端值，得到1158家上市公司為最終樣本，所有數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫和WIND數(shù)據(jù)庫。

（三）模型建立與變量定義借鑒Basu（1997）、Ball（2000）的模型，其基本模型如下：=α0+α1Reti，t+α2Degi，t+α3Reti，t*Degi，t。本文為了考察高級管理層薪酬和持股比例對穩(wěn)健性的影響，以基本模型為基礎(chǔ)構(gòu)建了如下模型：

=α0+α1Reti，t+α2Degi，t+α3Reti，t*Degi，t+α4Sali，t+α5Sali，t*Reti，t+α6Sali，t*Degi，t+α7Salli，t*Reti，t*Degi，t+α8Mstock+α9Mstock*Reti，t+ α10Mstock*Degi，t +α11Mstock*Reti，t*Degi，t

其中：EPSi，t 每股收益，Pi，t-1為t期年度4月末的收盤股價(jià)，為了消除異方差的影響，本文用期初的股價(jià)對每股收益進(jìn)行了修正。上市公司年度報(bào)告是在年度結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)公告，為避免將以前年度的盈余信息包含在當(dāng)年的股票收益中，本文用當(dāng)年度5月初至下年度4月末期間購買并持有的考慮現(xiàn)金紅利投資的投資收益率作為當(dāng)期相關(guān)信息對會計(jì)盈余影響的替代變量，即Reti，t為公司i年度考慮現(xiàn)金股利投資投資報(bào)酬率，其計(jì)算公式為Reti，t=（1+Rj）-1，Rj為公司i的月投資報(bào)酬率，Degi，t為虛擬變量，當(dāng)Reti，t

四、實(shí)證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì) 變量的描述性統(tǒng)計(jì)如（表1）所示。EPS/P的均值為0.011，最大和最小值為0.468和-1.497，高級管理層持股的最大值為0.997，最小值為0.000，其均值為0.251，這說明管理層持股在總股本中占有較大的比例，說明高管人員有動力使自身利益與上市公司達(dá)到趨同，前三名高管的薪酬對數(shù)的最小和最大值分別為0.431和2.956，其均值為1.676，Reti，t的最小、最大值分別為-0.909和2.668，均值為0.186。

（二）回歸分析 模型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和模型Ⅳ的回歸結(jié)果如（表2）所示。在模型Ⅰ中，系數(shù)α1+α2表示好消息在會計(jì)盈余中的反映速度，系數(shù) + 表示壞消息在會計(jì)盈余中的反映速度。好消息與壞消息的反映速度可解釋為會計(jì)盈余反映兩類性質(zhì)不同會計(jì)信息的及時(shí)性程度，若系數(shù)α3大于0，則說明會計(jì)盈余反映壞消息比好消息更加及時(shí)，這意味著會計(jì)盈余具有穩(wěn)健性。從（表2）的回歸結(jié)果來看，在模型Ⅰ中，Reti，t*Degi，t的系數(shù)為0.181，且在1%水平上顯著，說明會計(jì)盈余更加及時(shí)地反映了當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)損失而不是經(jīng)濟(jì)收益，提供了較好的會計(jì)穩(wěn)健性證據(jù)。模型Ⅱ從高管人員持股出發(fā)考察高管人員持股對會計(jì)穩(wěn)健性的影響。根據(jù)上述分析，在控制了相關(guān)交叉乘積項(xiàng)后，只需考察Mstocki，t*Reti，t*Degi，t的系數(shù)，若顯著為正，則說明高管人員持股比例顯著提高了會計(jì)穩(wěn)健性，高管人員與上市公司達(dá)到了利益趨同，模型Ⅱ顯示，Mstocki，t*Reti，t*Degi，t的系數(shù)為0.294，在5%水平上顯著。模型Ⅱ從高管人員薪酬出發(fā)考察高管人員薪酬對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，高管人員可能會通過加快好消息的反應(yīng)速度來提高上司公司的業(yè)績以此來增加自己的報(bào)酬，這樣，高管人員的薪酬會降低會計(jì)穩(wěn)健性，但從模型Ⅲ來看，高管人員并沒有為了獲取短期收益使會計(jì)穩(wěn)健性降低，相反，薪酬也促使了其與上司公司的利益趨同，Sali，t*Reti，*Degi，t的系數(shù)為0.219，且在5%水平上顯著，說明高管人員在薪酬上與上市公司利益趨于一致。模型Ⅳ從高管人員持股和高管人員薪酬兩方面來考察其對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，模型ⅣMstocki，t*Reti，t*Degi，t的系數(shù)為0.282，在5%水平上顯著，Sali，t* Reti，* Degi，t的系數(shù)為0.229，在5%水平上顯著，從模型Ⅰ、模型Ⅱ、模型Ⅲ和模型Ⅳ來看，高管人員的薪酬和持股均提高了上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，說明實(shí)施股權(quán)激勵后，高管人員與上市公司的利益趨于一致。這對目前上市公司實(shí)施股權(quán)激勵具有重大的意義，從一定程度來說及基于上述實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，上市公司的股權(quán)激勵達(dá)到了使高管人員與上市公司利益趨同的目的。

（三）進(jìn)一步檢驗(yàn)在高級管理人員中還有一類人員比較特殊，那就是獨(dú)立董事，目前我國推行獨(dú)立董事制度的目的就是要建立現(xiàn)代公司治理模式，降低成本，保護(hù)中小投資者的利益，由于歷史原因上市公司的獨(dú)立董事仍然持有上市公司的股權(quán)，雖然證監(jiān)會做出了一些規(guī)定，但獨(dú)立董事的理性人假設(shè)，獨(dú)立董事持股勢必會對上市公司造成影響，并且，獨(dú)立董事一般是任期制，那么他們在任期內(nèi)由于理性人假設(shè)是否會對會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生影響，是否與上市公司的利益趨于一致是一個(gè)應(yīng)該研究的問題。在獨(dú)立董事持股的前提下，目前對獨(dú)立董事的激勵主要是薪酬激勵，本文以中國獨(dú)特的歷史原因?yàn)楸尘?，考察?dú)立董事持股和薪酬這兩種激勵方式對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，進(jìn)而判斷獨(dú)立董事在持股的前提下獨(dú)立董事激勵能否做到使獨(dú)立董事的利益與上市公司的利益趨于一致。為了考察獨(dú)立董事的薪酬和持股對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，本文把獨(dú)立董事的薪酬和持股變量加入到基本模型中，選取2007年至2009年度上市公司獨(dú)立董事持股的上市公司為研究樣本，剔除標(biāo)準(zhǔn)如前文，最終有133家上市公司作為回歸樣本，其中獨(dú)立董事的薪酬以獨(dú)立董事的平均值作為替代變量，獨(dú)立董事的持股數(shù)以獨(dú)立董事持股數(shù)之和的對數(shù)表示，獨(dú)立董事薪酬和持股的描述性統(tǒng)計(jì)如（表4）所示。可以看出，獨(dú)立董事持股數(shù)對數(shù)的最大和最小值為5.465和2.000，均值為3.705，說明獨(dú)立董事持有上市公司股份數(shù)很少，獨(dú)立董事的薪酬的最大值為16萬，最小值為1萬，均值為4.2萬，獨(dú)立董事持有股份的上市公司的年投資報(bào)酬率最大值為2.012，最小值為-0.744，均值為0.136。為了進(jìn)一步考察獨(dú)立董事薪酬和持股對會計(jì)穩(wěn)健性的影響進(jìn)而考察獨(dú)立董事在激勵模式上是否與上市公司利益達(dá)到趨同，本了回歸分析，需要考察Xin* Reti，* Degi，t的系數(shù)和GU* Reti，* Degi，t的系數(shù)，如果獨(dú)立董事的利益與上市公司的利益趨于一致，那么上述交叉變量的系數(shù)應(yīng)該顯著為正，否則應(yīng)該顯著為負(fù)。本文在把所有交叉變量放入模型時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生較大的共線性，其中Xin* Reti，* Degi，t的膨脹因子VIF=15.506，GU* Reti，* Degi，t的VIF=80.656，這造成了回歸結(jié)果的不顯著，本文借鑒劉峰等（2007）降低共線性的方法，把薪酬變量（XIN）和獨(dú)立董事持股變量（GU）剔除出模型，剔除上述變量后的回歸結(jié)果如（表5）所示?？梢钥闯?，獨(dú)立董事持股顯著地降低了上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，CHIGU*R*D的系數(shù)為-0.320，且在10%水平上顯著，獨(dú)立董事的薪酬沒有起到激勵獨(dú)立董事的作用，獨(dú)立董事的薪酬也顯著地降低了上市公司的穩(wěn)健性，XIN*R*D的系數(shù)為-0.137，在10%水平上顯著。這說明由于獨(dú)立董事持股的存在，獨(dú)立董事為了短期的利益會促使上市公司加快好消息的確認(rèn)，降低了會計(jì)穩(wěn)健性，使自身利益與上市公司的利益發(fā)生了背離。

五、結(jié)論

本文考察了上市公司激勵模式對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，從高級管理層持股比例和薪酬兩者高管激勵出發(fā)，研究了二者對會計(jì)穩(wěn)健性的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高級管理層持股比例和高管薪酬均對會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生了正面影響，提高了會計(jì)穩(wěn)健性，說明上市公司高管激勵促使了高管人員和上市公司的利益產(chǎn)生了趨同，本文的實(shí)證結(jié)果也印證了La Port（1999）高級管理層和上市公司并不是主要的問題的觀點(diǎn)。本文研究還表明，獨(dú)立董事持股和獨(dú)立董事薪酬均對會計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生負(fù)面影響，降低了上市公司的會計(jì)穩(wěn)健性，表明獨(dú)立董事注重提高上市公司的短期利益行為，獨(dú)立董事的利益上市公司的利益發(fā)生了背離。這些就要求監(jiān)管部門進(jìn)一步清理獨(dú)立董事持有上市公司的股份，使獨(dú)立董事切實(shí)發(fā)揮治理功效，使自身利益與上市公司的利益趨于一致。

本文只從高管持股和薪酬兩方面來研究高管激勵對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，并沒有研究高管約束對會計(jì)穩(wěn)健性的影響，由于近年來股權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)施，使上市公司高管人員的持股比例明顯提升，本文沒有進(jìn)行持股分級來研究高管持股對會計(jì)穩(wěn)健性的影響。

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篇7

關(guān)鍵詞：優(yōu)化 羅盤 激勵 晉級

平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)（以下簡稱“裝備集團(tuán)”）是中國平煤神馬集團(tuán)全資子公司，注冊資本4.8億元，擁有資產(chǎn)近30億元，人員5100余人。下轄機(jī)械制造公司、天工公司、天成公司、中南檢測公司、電氣事業(yè)部、天工輸送帶公司、礦益膠管公司、河南化工設(shè)備公司、沈纜公司等11家專業(yè)化公司，是集采掘機(jī)械成套化、安全環(huán)保系列化、礦用通用產(chǎn)品配套化于一體的專業(yè)化集團(tuán)公司。產(chǎn)品范圍不僅涉及礦用“三機(jī)一架”等大型綜采綜掘設(shè)備，而且涵蓋膠帶、膠管、油等相關(guān)配套產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)煤礦重型機(jī)械及通用配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)。

一、系統(tǒng)優(yōu)化升級實(shí)施背景

（一）管控銜接缺乏有效性

裝備集團(tuán)內(nèi)部同類業(yè)務(wù)較多，在歸口不同主辦單位的前提下，形成以產(chǎn)品為核心的管理職能發(fā)生重疊，造成管控體系沿襲“裝備集團(tuán)所屬單位專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)體”三級管控模式，形成以單項(xiàng)產(chǎn)品為核心的各項(xiàng)投入、決策信息“不對稱”，造成管理成本高，管控效率低。

（二）產(chǎn)品布局缺乏合理性

裝備集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)品較多，且由于統(tǒng)一資源配置職能的不到位，造成產(chǎn)品的重復(fù)投資、重復(fù)生產(chǎn)，并行發(fā)展的業(yè)務(wù)造成無法集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心主業(yè)，形成主業(yè)不突出、輔業(yè)上不去的惡性循環(huán)，各企業(yè)之間缺乏溝通，形成市場“孤島”，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“羊群”效應(yīng)，無法形成集約化經(jīng)營優(yōu)勢。

（三）激勵機(jī)制缺乏針對性

裝備集團(tuán)作為具有國有單一產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的大型煤機(jī)企業(yè)，在承擔(dān)安置職工就業(yè)等社會職能方面占有較高比重，企業(yè)經(jīng)營者的市場競爭意識、經(jīng)營責(zé)任意識淡薄，內(nèi)部缺乏經(jīng)營活力，發(fā)展缺乏動力，經(jīng)營成本高、人才流失嚴(yán)重，核心競爭力偏弱，企業(yè)發(fā)展緩慢，難以適應(yīng)煤機(jī)行業(yè)智能化、精細(xì)化、大型化發(fā)展趨勢。

二、系統(tǒng)優(yōu)化升級的具體做法

（一）創(chuàng)建以管理資源集約化為目標(biāo)的羅盤“向心”

1、組織管理架構(gòu)優(yōu)化

從裝備集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營需要出發(fā)，采取“戰(zhàn)略管控型”管理模式，按照“橫向集成、縱向壓縮”的原則，減少部門之間的交接和直接協(xié)調(diào)活動，壓縮管控環(huán)節(jié)，打造以裝備集團(tuán)為決策層，以所屬專業(yè)化公司為執(zhí)行層的二級管控模式，實(shí)施“決策執(zhí)行”直線式管理。

2、職能管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

裝備集團(tuán)作為裝備產(chǎn)業(yè)資源羅盤的“方位針”，重點(diǎn)做好以下兩項(xiàng)措施：

（1）打造一條法人治理主線

裝備集團(tuán)發(fā)揮股東職能，分別對11家專業(yè)化單位委派股東代表、推薦董事、監(jiān)事，提名董事長、監(jiān)事會主席人選，對涉及專業(yè)化公司的重大投資決策、股利分配方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算等行使決策監(jiān)督職能，將裝備集團(tuán)內(nèi)部重大決策貫穿于“董事會”運(yùn)作體系與流程，提高管控決策的科學(xué)性、法理性。

（2）推動兩種經(jīng)濟(jì)合作方式

一是開展資本合作。針對裝備集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有存量資產(chǎn)，積極開展與同行業(yè)競爭對手的資本合作，裝備集團(tuán)以實(shí)物為基礎(chǔ)，合作方以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，共同組建新的專業(yè)化公司。一方面吸收外部資金，確保經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面引進(jìn)、消化、吸收合資方先進(jìn)的生產(chǎn)加工工藝，成熟的管理模式和靈活的市場運(yùn)作機(jī)制，推動產(chǎn)品技術(shù)升級。

二是開展技術(shù)合作。加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”技術(shù)合作模式，借助科研院校的技術(shù)實(shí)力，培育具有高端性、前瞻性的產(chǎn)品，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，降低新產(chǎn)品研發(fā)投入及入業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)建以產(chǎn)品資源專業(yè)化為目標(biāo)的羅盤“內(nèi)環(huán)”

1、主體產(chǎn)品的專業(yè)化再造

按照“關(guān)聯(lián)配套、分類整合”的原則，對裝備集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)配套業(yè)務(wù)實(shí)施資源重組，打造以單一產(chǎn)品為主、配套完善的產(chǎn)品制造加工鏈，將其定義為裝備集團(tuán)的“生活經(jīng)營中心”和“成本利潤中心”，形成以裝備集團(tuán)為中心的主體業(yè)務(wù)群。

2、同類產(chǎn)品的專業(yè)化管控

――創(chuàng)建產(chǎn)品聯(lián)盟，打造“群島”效應(yīng)。按照 “差異布局、分類指導(dǎo)”的發(fā)展思路，貫徹落實(shí)產(chǎn)品資源專業(yè)化管控整合，對非直屬管理的相關(guān)或相近產(chǎn)品實(shí)施資源整合，創(chuàng)建以內(nèi)部優(yōu)勢企業(yè)為核心的專業(yè)化產(chǎn)品聯(lián)盟，發(fā)揮聯(lián)盟核心企業(yè)的核心優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，打造同類產(chǎn)品群島效應(yīng)。

――創(chuàng)建產(chǎn)品事業(yè)部，打造“集成”效應(yīng)。針對裝備集團(tuán)內(nèi)部分散業(yè)務(wù)，組建專業(yè)事業(yè)部，其定義為裝備集團(tuán)專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營性質(zhì)類同于專業(yè)化公司，由事業(yè)部對內(nèi)部資源實(shí)行集中統(tǒng)一的管控管理，打造資源集成效應(yīng)。

（三）創(chuàng)建以激勵措施立體化為目標(biāo)的羅盤“外圈”

1、推行“多通道”物質(zhì)激勵

（1）股權(quán)激勵

針對國有單一產(chǎn)權(quán)企業(yè)，采取“股權(quán)激勵”方式，在專業(yè)化公司內(nèi)部引入高管及核心員工持股，將企業(yè)利益與職工利益實(shí)行綁帶，自主形成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營監(jiān)督體系。

具體做法是在高管及核心員工持股者中推選1～2名持股人作為“代持人”，代持全部自然人股東投資資金，“代持人”與“被代持人”之間簽訂《委托投資協(xié)議》，并在持股的公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案，根據(jù)年終企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況由股東會出具利潤分配方案，由財(cái)務(wù)部門公平合理分配股權(quán)投資收益。

（2）薪酬激勵

針對專業(yè)化公司內(nèi)部經(jīng)營者，建立以經(jīng)營業(yè)績分檔設(shè)置為導(dǎo)向的薪酬體系，綜合考慮經(jīng)營者所管理企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、目標(biāo)利潤、安置人員等因素，合理確定經(jīng)營業(yè)績考核體系。改變以往的以職級為基礎(chǔ)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打破專業(yè)化公司經(jīng)營者現(xiàn)有行政級別。

2、推行“多層次”成就激勵

（1）技術(shù)人才成長激勵

按照由高到低的原則科學(xué)設(shè)置“技術(shù)大拿”、“ 骨干人才”、“ 后備人才”月薪標(biāo)準(zhǔn)，以年度作為考核周期，由裝備集團(tuán)人力資源部整體負(fù)責(zé)考核以上三個(gè)人才庫技術(shù)人員，對符合標(biāo)準(zhǔn)、考核優(yōu)秀人員實(shí)施人才庫級別的逐步晉升，月薪標(biāo)準(zhǔn)隨之晉升，對不符合標(biāo)準(zhǔn)、考核較差人員實(shí)施人才庫級別的逐步降低，月薪標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

篇8

【關(guān)鍵詞】國有上市公司；公司治理；股權(quán)分置改革

股權(quán)分置是指中國股市因?yàn)樘厥鈿v史原因，在證券市場發(fā)展初期將上市公司的A股劃分為“兩種不同性質(zhì)的股票，即流通股和非流通股”，形成了“不同股、不同價(jià)、不同權(quán)”的市場制度與公司治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)分置存在諸多弊端，已成為健全和完善公司治理的制度桎梏。股權(quán)分置改革，則為解決中國股市遺留問題，健全公司治理提供了一個(gè)可行的路徑。本文想就此進(jìn)行一些探討。

一、股權(quán)分置下公司治理存在的問題

在股權(quán)分置時(shí)期，我國上市公司治理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)“一股獨(dú)大”，股權(quán)結(jié)構(gòu)極不合理。在我國全部上市公司中，國有控股公司約占77％。在國有上市公司的股本結(jié)構(gòu)中，國有股和法人股所占的比重分別為35．1％和27．6％，考慮到法人股中主要是國有法人股，則國有資本控股所占比重則應(yīng)更高，多數(shù)公司呈現(xiàn)“一股獨(dú)大”的特征。無論與英美模式還是與德日模式相比，我國國有上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)均顯得極不合理。

(二)公司治理缺乏共同的利益基礎(chǔ)。截至2005年6月，在滬深兩地的上市公司中，流通股僅在全部股份的36．19％，非流通股約占63．81％。非流通股主要是國家股和法人股，流通股股東主要是機(jī)構(gòu)投資者和自然人投資者。“不同股、不同價(jià)、不同權(quán)”的股權(quán)分置導(dǎo)致公司治理缺乏共同的利益基礎(chǔ)，如，非流通股股東的利益關(guān)注點(diǎn)在于資產(chǎn)凈值的增減，流通股股東的利益關(guān)注點(diǎn)在于二級市場的股價(jià)變動。盡管資產(chǎn)凈值的變動會引起股價(jià)的變動，但兩者之間并不互為因果。股權(quán)分置客觀上形成了非流通股股東與流通股股東內(nèi)在的利益沖突，也無法形成有效的市場激勵機(jī)制。而且，股權(quán)分置也直接影響了國有資產(chǎn)改革的進(jìn)程，增加國有資產(chǎn)保值、增值的難度。如，國有股無法進(jìn)行流動，則國有資產(chǎn)保值、增值只能以凈資產(chǎn)等靜態(tài)指標(biāo)而無法以市場動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行管理。

(三)內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。一般而言，內(nèi)部人控制程度與股權(quán)集中度是呈正相關(guān)關(guān)系。國有上市公司股權(quán)高度集中，內(nèi)部人控制現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)在：高管人員控制董事會，過度職務(wù)消費(fèi)及轉(zhuǎn)移利潤；集團(tuán)公司把上市公司作為二級企業(yè)管理；上市公司不分紅或少分紅，信息披露不規(guī)范，漠視中小股東權(quán)益等。

(四)組織機(jī)構(gòu)不健全，公司治理機(jī)制乏力，治理效益低下。在國有上市公司約束機(jī)制方面，由于國家是最大股東，政府控制著股東大會，進(jìn)而控制著董事會，其它股東難以對大股東實(shí)行有效約束。在監(jiān)督機(jī)制方面，由于監(jiān)事會形同虛設(shè)，加上許多公司董事會成員與經(jīng)理人員交叉任職，這就出現(xiàn)了自己聘任自己、自己監(jiān)督自己、自己評價(jià)自己的局面，監(jiān)督機(jī)制失效。在控制機(jī)制方面，由于國家投資主體不確定，所有者主體被不同的行政部門分隔，使政府對企業(yè)的控制一方面表現(xiàn)為行政上的“超強(qiáng)控制”，另一方面表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”。經(jīng)理人員與政府博弈的結(jié)果是：部分經(jīng)理人員利用政府產(chǎn)權(quán)上的“超弱控制”形成事實(shí)上的內(nèi)部人控制，獲取利益；同時(shí)，又利用政府在行政上的“超強(qiáng)控制”推脫自己的責(zé)任和轉(zhuǎn)嫁自己的風(fēng)險(xiǎn)。在激勵機(jī)制方面，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機(jī)制，尚處于試行與探索之中，公司給予經(jīng)營者的報(bào)酬偏低，影響了經(jīng)理人員的積極性。

(五)缺乏有效的外部治理機(jī)制。外部治理機(jī)制主要是由控制權(quán)市場和經(jīng)理人市場構(gòu)成?？刂茩?quán)市場主要是通過收構(gòu)、兼并與重組取得公司控制權(quán)，進(jìn)而實(shí)施對公司資產(chǎn)重組或經(jīng)理班子的改組?？刂茩?quán)市場是公司一個(gè)重要的外部激勵和約束因素，它能使管理人員盡力經(jīng)營好企業(yè)、提升公司價(jià)值。我國國有公司之間的兼并與收購更多是一種行政撮和或是一種短期炒作行為，與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度較低，不會對公司經(jīng)理人員構(gòu)成太大的威脅，難以形成對經(jīng)理人員的有效約束。另外，經(jīng)理人市場是另一個(gè)重要的外部治理機(jī)制?，F(xiàn)階段，國有公司的經(jīng)理人員以政府部門指派為主，多數(shù)來自企業(yè)內(nèi)部，并且多數(shù)人素質(zhì)偏低、能力有限。公司外部的高素質(zhì)經(jīng)理人員很難進(jìn)入公司高層，造成國有上市公司經(jīng)理人員不受經(jīng)理人市場約束的局面。

(六)債權(quán)人與員工不能參與公司的治理。公司治理目標(biāo)模式選擇模糊。在我國，作為上市公司重要債權(quán)人的商業(yè)銀行是無法參與公司治理的。因?yàn)?，①我國《商業(yè)銀行法》規(guī)定商業(yè)銀行不能持有公司的股權(quán)，導(dǎo)致商業(yè)銀行不能以股東的身份參與公司的治理；②《公司法》規(guī)定，董事、監(jiān)事代表的是股東的利益，排除了債權(quán)人在公司正常經(jīng)營情況下參與公司治理的可能。另外，我國公司雖有工會等組織，但事實(shí)上普通員工是不能進(jìn)入董事會、監(jiān)事會的，也是無法參與公司治理的。因此，我國公司治理雖是內(nèi)部人控制嚴(yán)重，卻沒有形成德日企業(yè)以內(nèi)部控制為主的股權(quán)與債權(quán)共同治理的公司治理模式。就目前而言，我國公司治理模式選擇趨向于英美治理模式。但是，由于我國國有公司股權(quán)結(jié)構(gòu)極不合理、股份流動性偏低、內(nèi)部人控制嚴(yán)重、市場發(fā)育不夠完善，雖以股東價(jià)值最大化為治理目標(biāo)，卻無法產(chǎn)生以外部治理為主的英美模式的高效率。因此，在股權(quán)分置時(shí)期，我國公司治理目標(biāo)模式的選擇是模糊的。

二、股權(quán)分置改革對公司治理的影響

(一)非流通股東和流通股東利益趨于一致，形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。股權(quán)分置的解決，非流通股和流通股的定價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，股票的市場價(jià)格成為兩者共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。非流通股股東和流通股股東利益趨于一致，形成了公司治理的共同利益基礎(chǔ)，從而促使上市公司股東關(guān)注公司價(jià)值的核心——公司治理結(jié)構(gòu)，形成上市公司多層次的外部監(jiān)督和約束機(jī)制。如股改后的公司大股東，將更加關(guān)心公司利潤的提高、經(jīng)營業(yè)績的增長、財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，更加關(guān)注經(jīng)營者的行為、督促經(jīng)營者追求股東利益最大化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而提升上市公司總體質(zhì)量。

(二)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，健全公司治理機(jī)制。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，實(shí)行股改試點(diǎn)的第一批、第二批上市公司共計(jì)45家，改革后，其非流通股股東持股比例平均下降了10．4％。預(yù)計(jì)，在我國全部上市公司通過股權(quán)分置改革后，流通股股東平均持股比例將上升10～15％。股權(quán)分置改革優(yōu)化了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于提高中小股東和機(jī)構(gòu)投資者的話語權(quán)，有利于

各股東之間相互制衡和利益平衡，并在此基礎(chǔ)重新確定股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層組織框架及相互關(guān)系，健全公司治理機(jī)制。

(三)實(shí)行股權(quán)激勵，有助于建立和完善管理層激勵機(jī)制。在股權(quán)分置改革過程中，許多上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，以建立和完善管理層的約束與激勵機(jī)制。這是由于，第一，根據(jù)證監(jiān)會規(guī)定，未進(jìn)行股權(quán)分置改革的上市公司，不能實(shí)施股權(quán)激勵。上述政策客觀上將股權(quán)激勵與股權(quán)分置改革結(jié)合起來，形成了兩者事實(shí)上的互動關(guān)系。第二，股權(quán)激勵機(jī)制使得管理層個(gè)人利益與公司的利益緊密聯(lián)系起來，從而促使管理層更加注重股東利益以及公司價(jià)值的市場表現(xiàn)。(四)活躍控制權(quán)市場和經(jīng)理人市場。股權(quán)分置改革，糾正了扭曲的證券市場定價(jià)機(jī)制，重構(gòu)了中國資本市場整個(gè)價(jià)值體系。它有助于恢復(fù)證券市場的融資、投資、優(yōu)化資源配置等功能，有助于活躍控制權(quán)市場?；钴S的控制權(quán)市場有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，如優(yōu)質(zhì)企業(yè)的市場擴(kuò)張與劣質(zhì)企業(yè)的市場退出；有利于國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局的調(diào)整。股權(quán)后的控制權(quán)市場機(jī)制也在對公司治理產(chǎn)生積極影響，一方面，可促使大股東和公司管理層在被市場收購的壓力下，加強(qiáng)經(jīng)營管理、提升公司業(yè)績；另一方面，也可促使公司作出長遠(yuǎn)發(fā)展的制度安排和金融創(chuàng)新，如人事安排、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、研發(fā)能力的提高、企業(yè)精神的塑造等。

(五)有助于形成具有中國特色的公司治理模式。一國在引進(jìn)外來公司制度安排時(shí)，應(yīng)考慮其是否能與本國的政治制度、經(jīng)濟(jì)體制、文化背景和歷史傳統(tǒng)相吻合。對于一個(gè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展中國家而言，初始條件往往決定和制約公司治理的演進(jìn)路徑。就我國國情而言。盛行以儒家思想價(jià)值觀為核心的傳統(tǒng)文化；資本市場不成熟，存在很多基礎(chǔ)制度和市場要素的缺失；隨著股權(quán)分置改革的持續(xù)和深入、以及金融行業(yè)交叉業(yè)務(wù)經(jīng)營的重大推進(jìn)，絕大多數(shù)國有控股股東承諾在較長時(shí)間里不放棄對上市公司控制權(quán)。我國上市公司有望形成有一定集中度，有相對控股股東，并且有其它大股東存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)。我國公司治理有望形成既不同于英美模式，又不同于德日模式，而且能引入債權(quán)人、公司員工、機(jī)構(gòu)投資者等參與治理的共同治理模式。

(六)有助于加快公司治理的國際化進(jìn)程。在股權(quán)分置時(shí)期，我國上市公司國際化進(jìn)程緩慢。雖有一定數(shù)量的國有控股公司在境外上市，但境外證券市場也因此對我國上市公司的市場價(jià)值打了折扣，令我國上市公司市場價(jià)值長期被低估。在股權(quán)分置問題解決以后，隨著整體上市、做空機(jī)制、戰(zhàn)略投資者機(jī)制等一系列新制度的建立，以及金融產(chǎn)品的豐富與市場的開發(fā)，加之，在會計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)等方面與國際接軌，我國公司治理的國際化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。在境外上市以及更多地開拓海外市場過程中，我國企業(yè)將更容易為海外資本所接受，也更容易獲得與國際標(biāo)準(zhǔn)趨同帶來的公司治理溢價(jià)。

三、完善股權(quán)分置改革。健全公司治理的措施

完善股權(quán)分置改革，健全公司治理可以從以下幾個(gè)方面著手：

(一)端正思想、統(tǒng)一認(rèn)識。由于股權(quán)分置對資本市場具有基礎(chǔ)性、內(nèi)層性和廣泛性的影響，解決股權(quán)分置問題，必然為資本市場及相關(guān)領(lǐng)域的改革創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。因此，股權(quán)分置改革被認(rèn)為是我國證券市場成立以來“最重大的制度改革”。然而，我們應(yīng)認(rèn)識到，我國資本市場還存著其它一些制度性缺陷，股權(quán)分置不是唯一的問題。解決股權(quán)分置后，相關(guān)的問題必須跟著解決，如制度創(chuàng)新、監(jiān)管問題、保護(hù)中小投資者利益、誠信問題等。

(二)進(jìn)行制度創(chuàng)新

首先，應(yīng)建立整體上市制度，既包括首次發(fā)行股票的股份公司實(shí)行整體上市，也包括迫使現(xiàn)存非整體上市公司迅速轉(zhuǎn)向整體上市。整體上市，可以基本杜絕控股公司與上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易，大大縮小公司財(cái)務(wù)報(bào)表操作的空間，而且可以從利益上驅(qū)使大股東集中精力治理公司，并從源頭上制止因大股東需要而產(chǎn)生的上市公司融資沖動。中國證監(jiān)會應(yīng)象布置股權(quán)分置改革一樣，要求已經(jīng)上市的公司對自己轉(zhuǎn)化為整體上市制定積極可行的時(shí)間表，以便監(jiān)督執(zhí)行。

其次，新股發(fā)行應(yīng)引入戰(zhàn)略投資者制度。戰(zhàn)略投資者制度是指每次新股發(fā)行的大部分(一般為發(fā)行量90％)都是發(fā)給長期大額持有的戰(zhàn)略投資者，只有少部分(一般為10％)在市場上向公眾發(fā)售。這個(gè)制度的安排，可以確保即使是巨型航母般的新股上市，也不會給市場造成太大的沖擊。同時(shí)，戰(zhàn)略投資者比一般公眾股東有強(qiáng)得多的專業(yè)眼光和討價(jià)還價(jià)的能力，這本身就構(gòu)成對新股發(fā)行的最好制衡。

再次，健全其它各項(xiàng)制度。如，實(shí)行證券交易機(jī)制和產(chǎn)品創(chuàng)新，可建立以改革后公司股票作為樣本的獨(dú)立股價(jià)指數(shù)、開發(fā)指數(shù)衍生產(chǎn)品，建立做空機(jī)制；可完善協(xié)議轉(zhuǎn)讓和大宗交易制度，在融資中引入權(quán)證等產(chǎn)品，以平衡市場供求。

(三)明確監(jiān)管部門的職責(zé)，加強(qiáng)各監(jiān)管部門間的協(xié)調(diào)

證券交易所作為一線監(jiān)管部門，應(yīng)強(qiáng)化其地位和職能，并明確其在因監(jiān)管不力而造成或加劇的違規(guī)違法行為中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，督促其加強(qiáng)對上市公司和投資者監(jiān)管的力度。應(yīng)減少證監(jiān)會在監(jiān)管中的行政干預(yù)色彩，增強(qiáng)其對上市公司以及證券市場參與者的監(jiān)管手段和能力。在監(jiān)管過程中，既要重視對結(jié)果的監(jiān)管，也要重視對行為和過程的監(jiān)管。應(yīng)加強(qiáng)對上市公司保薦機(jī)構(gòu)、所聘會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，明確其所應(yīng)承擔(dān)的民事責(zé)任與刑事責(zé)任，將其執(zhí)業(yè)情況納入社會誠信系統(tǒng)。

(四)將機(jī)構(gòu)投資者、債權(quán)人、公司員工引入公司治理，為建立中國特色的公司治理模式而創(chuàng)造條件

第一，目前，我國機(jī)構(gòu)投資者發(fā)展迅速，以投資基金、社保基金、QFll為代表的機(jī)構(gòu)投資者在數(shù)量上和規(guī)模上都不斷擴(kuò)大，為他們參與公司治理創(chuàng)造了基本條件，而股權(quán)分置改革則為其奠定了制度基礎(chǔ)。我國證券管理部門可通過以下措施，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理。(1)明確基金受托人應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，在股東大會上認(rèn)真行使投票權(quán)，切實(shí)履行信托責(zé)任。(2)放寬權(quán)征集限制，方便股東之間聯(lián)系。(3)鼓勵機(jī)構(gòu)投資者與上市公司之間建立一種長期信任合作的關(guān)系。

篇9

關(guān)鍵詞：對賭協(xié)議 風(fēng)險(xiǎn) 對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，國際投資機(jī)構(gòu)越來越多地投資于中國的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是優(yōu)秀的民營企業(yè)。也有越來越多的國內(nèi)企業(yè)以接受對賭協(xié)議來獲得國際資本的注入，然而其最終的結(jié)果也是截然不同，有成功的也有失敗的。對賭協(xié)議在投資中的應(yīng)用也越來越受到人們的關(guān)注。

一、對賭協(xié)議概述

1、對賭協(xié)議的基本概念

(1)對賭協(xié)議的概念

對賭協(xié)議是一個(gè)來自國外的投融資范疇的概念，英文名為“Valuation Adjustment Mechanism（VAM）”,翻譯成中文為“估值調(diào)整機(jī)制”。是投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時(shí)，雙方對于未來不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種估值調(diào)整協(xié)議權(quán)利，用以補(bǔ)償企業(yè)價(jià)值被低估的損失；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權(quán)利，用以補(bǔ)償高估企業(yè)價(jià)值的損失。

(2)對賭協(xié)議的性質(zhì)

對賭協(xié)議實(shí)際上就是期權(quán)的一種形式。期權(quán)是指在未來一定時(shí)期可以買賣的權(quán)力，期權(quán)交易事實(shí)上也是這種權(quán)利的交易，這種權(quán)利交易的價(jià)格都是事先約定的。因此，從對賭協(xié)議的特點(diǎn)來說，屬于一種期權(quán)，是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的期權(quán)。

對賭協(xié)議一旦簽署，便具有了法定的效力，雙方必須嚴(yán)格遵守。對于投資方來說，是鎖定投資風(fēng)險(xiǎn)、獲得超額收益的一種有效方式，對于融資方來說，尤其對于公司的管理層來說，這是一種有效的激勵方式。因此，對賭協(xié)議實(shí)際上也是一種激勵方式，并在公司的股權(quán)激勵中得到不同形式的運(yùn)用。

2、對賭協(xié)議的基本要素

(1)對賭協(xié)議的主體

對賭協(xié)議的主體一般由投資方、融資方組成。但投資方為了激勵管理層，促使企業(yè)快速發(fā)展而獲得更大的收益，往往會要求管理層參與。因此，對賭協(xié)議一般是由投資方、融資方（被投資企業(yè)）及管理層三方參與的協(xié)議，尤其對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，作為創(chuàng)業(yè)者的管理層更會是投資方需要著力加以激勵約束的主體之一。

(2)對賭協(xié)議的籌碼

對于創(chuàng)業(yè)投資來說，對賭協(xié)議的籌碼一般會選擇股權(quán)，這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)本身就是資金缺乏而尋求投資方，一般無法承擔(dān)現(xiàn)金的籌碼，而且股權(quán)對于投資方來說是較為容易變現(xiàn)的資產(chǎn)。而對于成熟企業(yè)的投資來說，其對賭協(xié)議的籌碼除了股權(quán)外，還可能是現(xiàn)金補(bǔ)償、董事會席位、分紅比例或者管理層的更換等，既可以是財(cái)務(wù)性的，也可以是非財(cái)務(wù)性的，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只要是能夠?qū)﹄p方利益產(chǎn)生制約影響的均可能成為對賭協(xié)議的籌碼。

(3)對賭協(xié)議的行權(quán)條件

對賭協(xié)議的行權(quán)條件就是對賭協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)約定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到時(shí)，就要行使協(xié)議，對賭雙方獲得（或失去）相應(yīng)的籌碼。行權(quán)條件的合理設(shè)定對于對賭協(xié)議主體來說是非常重要的，條件過低，則無法有效鎖定投資方的信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，更無法實(shí)現(xiàn)對融資方的激勵和約束，投資方無法最大程度實(shí)現(xiàn)自身的投資收益；條件過高，則融資方無法達(dá)到既定的目標(biāo)，最終遭受巨大的損失，同時(shí)使投資方也無法最大程度實(shí)現(xiàn)自身的投資收益，對雙方均不利。

二、對賭協(xié)議的動因及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1、對賭協(xié)議的動因

(1)投資方的三個(gè)動因

一是由于投融資雙方信息不對稱。這種信息不對稱有主觀的原因和客觀的原因，主觀的原因是融資方為了成功融到資金所進(jìn)行的刻意包裝和隱瞞，客觀的原因是投資方無法通過盡職調(diào)查窮盡對被投資企業(yè)的了解，或者無法完全確保盡職調(diào)查的準(zhǔn)確性，因此投資方為了規(guī)避由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過對賭協(xié)議預(yù)留對投資估值調(diào)整的主動權(quán)，一旦風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)，則向?qū)ψ陨碛欣姆较蛘{(diào)整估值；

二是投資方為了減少投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。投資決策在整個(gè)投資過程中是一項(xiàng)至關(guān)重要的程序，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)最大的程序，為了減少投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，投資方往往會利用資金持有方的優(yōu)勢地位，通過對賭協(xié)議來鎖定投資決策風(fēng)險(xiǎn)，變不可控為可控。

三是投資方為了實(shí)現(xiàn)自身投資收益的最大化而采取的一種激勵工具。投資方投入資金其最大的期望是收益最大化，因此，為了有效約束被投資方管理層，最大程度激發(fā)管理層的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)被投資企業(yè)的最大幅度增值和增長，投資方往往會通過對賭協(xié)議來約定一定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲條例，以實(shí)現(xiàn)對管理層的激勵。

(2)融資方的三個(gè)動因

一是企業(yè)發(fā)展所需資金的渴求。從資金需求的角度來說，融資方接受對賭協(xié)議更多的是一種被動的妥協(xié)，因?yàn)橘Y金是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源之一，資金對于企業(yè)就像汽油對于汽車，制約著企業(yè)發(fā)展的步伐。因此，為了獲得企業(yè)發(fā)展所急需的資金，融資方很多情況下會被動地接受投資方發(fā)起的對賭協(xié)議，雖然就協(xié)議的內(nèi)容也會與投資方進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，但這種討價(jià)還價(jià)的能力很低，而且可以說是不對等的。

二是海外上市的需求。國內(nèi)的企業(yè)在滬深上市的難度比較大，程序很復(fù)雜，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向海外尋求上市，希望在難度較小的香港或者納斯達(dá)克上市，在這些方面，國際投行具有先天的資源優(yōu)勢，有能力為企業(yè)提供這方面的幫助。

三是提升品牌的需求?，F(xiàn)在投資中國的國際投行或者機(jī)構(gòu)，在國際上大多具有較大的知名度，獲得這些機(jī)構(gòu)的投資將很大程度提升企業(yè)的品牌和影響力，這也就是國內(nèi)企業(yè)所謂的借勢。這些價(jià)值都是無法用錢來衡量的。

2、對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

對賭協(xié)議運(yùn)用的好，能有效防范投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，也能有效實(shí)現(xiàn)對融資方管理層的激勵，但如果運(yùn)用不好，將給投融資雙方帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是融資方，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將更大。

(1)對賭協(xié)議行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)失衡的風(fēng)險(xiǎn)

從投資方來說，出于自身利益的驅(qū)動，可能提出過于苛刻的行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，而融資方出于資金需求的原因，加上缺乏足夠的討價(jià)還價(jià)能力，可能在沒有客觀估計(jì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及行業(yè)發(fā)展趨勢的情況下，盲目接受對賭條款，這樣將使得對賭協(xié)議的行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)失衡。最終的結(jié)果是過高的行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)造成過高的經(jīng)營壓力，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，有違投融資雙方實(shí)現(xiàn)共贏的初衷，使得雙方遭受不同程度的損失。

(2)濫用對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

作為投資方，當(dāng)對賭協(xié)議這個(gè)工具出現(xiàn)后，可能會使其放松投資決策前期的工作，過分依賴對賭協(xié)議的應(yīng)用，比如在盡職調(diào)查中不再嚴(yán)肅認(rèn)真深入，濫用對賭協(xié)議作為其投資決策的補(bǔ)救。這樣，投資決策就可能面臨前期調(diào)查不盡職，對決策過程重視程度不夠的問題，對賭協(xié)議將投資的風(fēng)險(xiǎn)放大了。

(3)投、融資方短期行為的風(fēng)險(xiǎn)

對賭協(xié)議的簽訂給融資方會形成一定的經(jīng)營壓力。融資方可能會為了設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)采取一些短期行為，盲目非理性擴(kuò)張，甚至虛構(gòu)利潤，進(jìn)行一些違背常規(guī)甚至是違法的經(jīng)營運(yùn)作，最終使企業(yè)受到傷害；而投資方也可能出于短期利益驅(qū)動，在融資方提升業(yè)績的同時(shí)，通過二級市場減持股份套利退出，使得企業(yè)因股價(jià)下挫，公信力下降而遭受損失。

3、對賭協(xié)議的應(yīng)對策略

對賭協(xié)議對于投資方來說，幾乎一直處于一種較為優(yōu)勢的地位，其風(fēng)險(xiǎn)相對來說比較低，而從融資方的角度來說，應(yīng)十分慎重地接受對賭協(xié)議這種方式，以免因?yàn)閷€協(xié)議的簽訂影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。融資方應(yīng)從以下幾個(gè)方面來應(yīng)對對賭協(xié)議：

(1)深入分析自身的發(fā)展戰(zhàn)略

融資方應(yīng)深入分析自身的發(fā)展戰(zhàn)略，做好未來的發(fā)展規(guī)劃，分辨目前的融資需求是否對于企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，以確定是否需要委曲求全接受對賭協(xié)議獲得資金。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略仔細(xì)規(guī)劃資金的使用，使有限的資金產(chǎn)生最大的效用。

(2)理性分析企業(yè)自身的發(fā)展能力

融資方應(yīng)理性分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，合理評估自身未來發(fā)展的能力，理性考慮是否具備實(shí)現(xiàn)對賭協(xié)議條款的能力。

(3)合理設(shè)定對賭協(xié)議的行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)及籌碼

融資方需要仔細(xì)研究投資方提出的對賭條款，與投資方協(xié)商將行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)確定在一個(gè)合理的范圍，對賭的籌碼也不應(yīng)超過企業(yè)所能承受的范圍，超過自身承受能力的對賭協(xié)議有可能將企業(yè)帶入困境甚至遭受巨大的損失。

(4)靈活設(shè)置對賭協(xié)議的止損條款

由于對賭條款一般說來較為苛刻，而且持續(xù)時(shí)間3-5年甚至更長，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，這些都可能影響到對賭條款的實(shí)現(xiàn)，融資方應(yīng)在協(xié)議中靈活約定一些柔性的條款，或者約定一些止損的條款，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍之內(nèi)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)過大時(shí)及時(shí)中止協(xié)議，止損出局。

(5)制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案

作為融資方，應(yīng)該深入分析對賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)，把可能出現(xiàn)的情況做好充分的估計(jì)，并針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，以免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，最終使企業(yè)陷入更大的困境。

對賭協(xié)議是一柄雙刃劍，其利弊在于雙方的合理靈活把握，對賭協(xié)議在投資中的成功運(yùn)用應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)投融資雙方的共贏。

只有投融資雙方將利益統(tǒng)一起來，靈活合理地運(yùn)用對賭協(xié)議，使對賭協(xié)議成為投資過程中的導(dǎo)航儀，共同推動企業(yè)健康良性長遠(yuǎn)發(fā)展，最終才能實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)局。只有設(shè)計(jì)完善、實(shí)現(xiàn)投融資雙方雙贏的對賭協(xié)議才是真正成功的對賭協(xié)議。

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篇10

關(guān)鍵詞：高?？毓缮鲜泄荆还局卫?；經(jīng)營績效；市場表現(xiàn)

中圖分類號：F276.4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-8308（2012）05-0117-06

1993年，復(fù)華實(shí)業(yè)（現(xiàn)復(fù)旦復(fù)華）在上交所上市，拉開了高校企業(yè)上市的序幕，截至2012年2月底，深滬兩市共有高?？毓缮鲜泄?5家，此外，在香港上市的高校控股公司為7家，高校參股公司為l家，為了解高校上市公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，進(jìn)而尋求資本市場支持高校校辦產(chǎn)業(yè)的正確途徑與方式，本文對高?？毓缮鲜泄咀罱?0年來發(fā)展基本情況、公司治理、經(jīng)營績效及市場表現(xiàn)等進(jìn)行了分析，并提出幾點(diǎn)啟示。

1 高?？毓缮鲜泄净厩闆r

本文數(shù)據(jù)主要取自2001-2010年《中國高等學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》以及萬德數(shù)據(jù)庫。2010年，我國高?？毓缮鲜泄究偣杀?06.03億股，總市值1290.71億元，總資產(chǎn)759.54億元，凈資產(chǎn)367.02億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入577.55億元，凈利潤27.26億元，平均每股收益0.22元，從總體情況看，高?？毓缮鲜泄荆ㄏ路Q“高校上市公司”）呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。

1.1上市公司數(shù)量相對較少

截至2012年2月底，曾為高校控股的上市公司有42家，其中有22家公司在深滬市場直接上市，有20家通過收購借殼間接上市，曾由高?？毓傻ㄟ^股權(quán)轉(zhuǎn)讓、協(xié)議收購等失去控股權(quán)的公司有16家，退市1家，從總體趨勢看，高校上市公司呈現(xiàn)不斷減少態(tài)勢，2004年高校上市公司最高達(dá)到33家，2012年2月底深滬兩市高校上市公司已經(jīng)減少到25家。

1.2在中小板及創(chuàng)業(yè)板上市的公司數(shù)量較少

從各板塊分布看，高?？毓缮鲜泄驹谏顪靼迳鲜械臄?shù)量相對較多，在中小板及創(chuàng)業(yè)板上市的數(shù)量較少，截至2012年2月底，高?？毓缮鲜泄驹谏顪靼迳鲜械挠?0家，中小板上市的有3家，創(chuàng)業(yè)板上市的有2家，所占比重分別為80%、12%和8%，2004年中小板及2009年創(chuàng)業(yè)板開板至今，首次公開發(fā)行并上市的公司共計(jì)達(dá)946家（中小板655家、創(chuàng)業(yè)板291家），其中高?？毓缮鲜泄緝H有5家，占中小板及創(chuàng)業(yè)板上市公司總數(shù)的0.53%。

1.3高校上市公司分布相對集中

從各高校上市公司分布看，清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)控股的上市公司數(shù)量居前三位，這3所高?？毓傻纳鲜泄痉謩e有6家、4家和3家，分別占高校上市公司總數(shù)的24%、16%和12%，另外，多所高校共同參與設(shè)立的有1家，從行業(yè)分布看，高校上市公司處于高科技行業(yè)的比重明顯高于市場整體（見表1）。

1.4市場份額有所下降

近年來，中國證券市場發(fā)展迅速，但高校上市公司市場份額相對有所下降，高校上市公司總資產(chǎn)占市場比重在2005年以前保持在0.6%以上，2006年下降到0.2%，2010年進(jìn)而降低到0.09%；高校上市公司總市值占市場比重在2005年以前保持在1.6%以上，2006年以后則降低到0.5%以下，這主要是相對于市場總體規(guī)模的快速擴(kuò)張，高校上市公司的發(fā)展相對滯緩所致，2001-2010年高校上市公司總市值與總資產(chǎn)占市場的比重如表2所示。

1.5再融資相對規(guī)模逐步縮小

高校上市公司多屬于高科技行業(yè)，上市后融資需求較大，但從實(shí)際募資金額看，高校上市公司近3年再融資規(guī)模相對于市場整體逐步縮小，2008-2010年，高校上市公司再融資金額分別為22.18億元、26.35億元和12.79億元，占當(dāng)年市場再融資金額比重分別為1.03%、0.92%和0.26%，占比呈現(xiàn)不斷降低態(tài)勢，2001-2010年高校與全部上市公司再融資情況如表3所示。

2 高?？毓缮鲜泄局卫頎顩r

高校校辦企業(yè)要有長足發(fā)展，除了要發(fā)揮學(xué)校的科技和人才優(yōu)勢，充分利用學(xué)校的各種資源外，還必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善和規(guī)范校辦企業(yè)的經(jīng)營和管理，高校上市公司與其他上市公司在公司治理方面的差距主要體現(xiàn)在持股結(jié)構(gòu)較為分散、董事會專門委員會設(shè)立比例較低與激勵機(jī)制不足。

2.1高校上市公司股權(quán)集中度較低

從股權(quán)集中度水平看，最近10年高校上市公司始終低于市場平均水平，以2010年為例，高校上市公司第一大股東持股比例、前十大股東持股比例分別為24.41%、44.43%，均低于市場平均的36.11%、57.71%，從股權(quán)集中度變化趨勢看，高校上市公司與市場整體股權(quán)集中度都呈現(xiàn)逐步降低趨勢，但前者下降的幅度更大，高校上市公司第一大股東持股比例從2001年的37.61%到2010年的24.41%，下降了13.20個(gè)百分點(diǎn)，而同期市場平均僅下降8.17個(gè)百分點(diǎn)，前十大股東持股比例也表現(xiàn)出類似特點(diǎn)，2001-2010年高校與全部上市公司的股權(quán)集中度情況如表4所示。

2.2內(nèi)部治理差異主要體現(xiàn)在專門委員會設(shè)立

高校上市公司的內(nèi)部治理與其他公司差異不大，主要體現(xiàn)在設(shè)立專門委員會的比例上，以2010年為例，高校上市公司和其他上市公司在內(nèi)部治理變量和設(shè)立專門委員會比例的對比分別如表5和表6所示，從董事會規(guī)?？?，高校上市公司與其他公司沒有差異，平均都為6人；從兩職兼任情況看，2010年高校上市公司沒有董事長與總經(jīng)理同為一人的情況，而其他上市公司這一比例平均為14.93%；從獨(dú)立董事占董事會人數(shù)比重看，高校上市公司與其他公司較為接近，分別為61.51%和59.13%，從董事會專門委員會公司設(shè)立情況看，高校上市公司設(shè)立審計(jì)委員會和薪酬委員會比例與其他公司非常近似，都接近或達(dá)到100%，而設(shè)立戰(zhàn)略委員會和提名委員會的比例低于其他上市公司，2010年，設(shè)立戰(zhàn)略委員會和提名委員會的高校上市公司比例分別為47.62%、52.38%，而其他公司則為71.12%、70.50%。

2.3激勵機(jī)制有待健全

從2010年當(dāng)年上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃來看，已經(jīng)計(jì)劃實(shí)施或者已經(jīng)實(shí)施的上市公司共43家，但其中僅有1家高校上市公司提出股權(quán)激勵計(jì)劃（達(dá)安基因），從2011年情況看，已經(jīng)計(jì)劃實(shí)施或者已經(jīng)實(shí)施的上市公司共125家，但僅有3家高校上市公司提出或?qū)嵤┕蓹?quán)激勵計(jì)劃，分別是同方股份、泰豪科技和浙大網(wǎng)新。

3 高?？毓缮鲜泄窘?jīng)營績效與市場表現(xiàn)

最近10年來，高校上市公司作為一個(gè)群體，經(jīng)營業(yè)績并不理想，盈利能力和業(yè)績成長性都低于市場平均水平。

3.1盈利能力略低于市場整體水平

2001-2010年期間，大部分年份中高校上市公司的凈資產(chǎn)收益率都低于市場整體水平，以2008-2010年為例，高校上市公司凈資產(chǎn)收益率分別為3.70%、3.47%和7.43%，而整個(gè)市場分別為11.33%、12.27%和14.22%，前者明顯低于后者，2001-2010年高校與全部上市公司的凈資產(chǎn)收益率的對比情況如表7所示。

3.2業(yè)績增長慢于市場整體水平

除個(gè)別年份外，高校上市公司業(yè)績成長也低于市場平均水平，2001-2010年期間，有8年高校上市公司銷售收入增長率低于市場平均水平，僅有2年的銷售收入增長率高于市場平均水平，仍以2008-2010年為例，高校上市公司銷售收入增長率分別為-1.68%、10.88%、15.26%，而整個(gè)市場分別為23.20%、8.17%、42.68%，除2009年外，前者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者，2001-2010年高校與全部上市公司的銷售收入增長率如表8所示。

3.3估值表現(xiàn)不如市場整體水平

除2001年外，高校上市公司近10年來平均市盈率始終低于市場平均水平，從2008-2010年情況看，高校上市公司的市盈率低于市場水平的差距有所拉大，但2010年有一定的恢復(fù)，這說明市場對高校板塊評價(jià)不高，對高校上市公司整體發(fā)展前景并不樂觀，2001-2010年高校與全部上市公司市盈率情況如表9所示。

4 對我國高校上市公司發(fā)展的啟示

通過對高校上市公司經(jīng)營業(yè)績、市場表現(xiàn)與公司治理的分析，得到如下啟示。

（1）高校上市公司發(fā)展不夠理想，資本市場對高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持不夠，本文發(fā)現(xiàn)，近年來高校上市公司數(shù)量逐年減少、市場份額下降、業(yè)績及成長性不盡如人意，這表明高校上市公司發(fā)展速度及質(zhì)量都有待提高，盡管高校上市公司集中于高科技行業(yè)且規(guī)模較小，但中小板及創(chuàng)業(yè)板上市數(shù)量較少，且集中于清華、北大等少數(shù)高校，這表明高校上市公司發(fā)展較不平衡，而高校公司新上市數(shù)量較少、再融資相對規(guī)模不大，則說明資本市場支持不夠，兩方面的對照說明，高校校辦產(chǎn)業(yè)與資本市場對接不暢。

（2）與高校科技優(yōu)勢結(jié)合不夠緊密，高科技成果轉(zhuǎn)化力度不夠，國內(nèi)校辦企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和激勵機(jī)制不健全，而高校與科研院所公司上市能有效完成科研成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮資本市場對高科技產(chǎn)業(yè)的支持功能，高校上市公司曾因高科技概念而受到投資者青睞，高校板塊曾一度被視為高科技上市公司的風(fēng)向標(biāo)，但較多高校上市公司與高?？萍純?yōu)勢結(jié)合不夠緊密，高校高科技成果轉(zhuǎn)化為高校上市公司經(jīng)營優(yōu)勢的力度不夠；部分高校上市公司主營業(yè)務(wù)廣泛，與所屬高?？蒲袃?yōu)勢關(guān)聯(lián)不大；不少高校企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力較為欠缺，能夠?qū)⒏咝Ｏ冗M(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化成具有競爭力科研產(chǎn)品的案例不多，與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)性也不強(qiáng)，阻礙了高校企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，例如，2011年工大高新（證券代碼：600701）營業(yè)收人主要來自大豆產(chǎn)品加工、乳制品加工及商業(yè)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)與所屬高校哈爾濱工業(yè)大學(xué)在工科方面的科研優(yōu)勢相關(guān)性很小，基本沒有起到促進(jìn)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化的作用。

（3）發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)創(chuàng)新型高科技校辦企業(yè)上市，高校企業(yè)往往是學(xué)校投入科研成果等無形資產(chǎn)而創(chuàng)立，學(xué)校的品牌、資源、科研支持對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，部分校辦企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)水平領(lǐng)先、市場潛力巨大，但需要長期持續(xù)的研發(fā)投入和市場推廣，迫切需要資本市場資金支持，但當(dāng)前首次公開募股（IPO）對于獨(dú)立性和盈利性的要求較嚴(yán)格，把一些創(chuàng)新型高科技校辦企業(yè)擋在門外，阻礙了資本市場對這類校辦企業(yè)的支持，如清華控股旗下的博奧生物公司主營生物芯片，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于重大疾病判斷與檢測、運(yùn)動員藥檢等，技術(shù)在國外權(quán)威專業(yè)雜志排行始終保持在全世界前4名，市場潛力巨大且技術(shù)一流，其持續(xù)的研發(fā)與市場開拓急需資金支持，但囿于新股發(fā)行對盈利性的要求難以上市，目前仍然由清華大學(xué)給予支持。

（4）國有股轉(zhuǎn)持社?；鹫卟贿m應(yīng)也不利于高校企業(yè)上市，財(cái)政部的《境內(nèi)證券市場轉(zhuǎn)持部分國有股充實(shí)全國社會保障基金實(shí)施辦法》規(guī)定，在國內(nèi)上市含國有股的公司，須按IPO發(fā)行數(shù)量的10%將國有股轉(zhuǎn)由社?；饡钟?，相對于國家投入大量資金的一般國有企業(yè)，高校企業(yè)往往以學(xué)校擁有的科研成果等無形資產(chǎn)投入企業(yè)，國家實(shí)際投入資金較少，比照一般國企相同處理不一定合理，若上市前高校持股低于或接近發(fā)行數(shù)量的10%，國有股轉(zhuǎn)持社?；鹨?guī)定意味著上市后高校股東沒有收益或收益很少，這可能驅(qū)使高校股東在上市前將股權(quán)轉(zhuǎn)讓或高校及相關(guān)科研人員利用掌握的技術(shù)與科研成果另起爐灶而對高校上市公司形成競爭。

5 政策建議

為解決我國高?？毓缮鲜泄井?dāng)前存在的問題，除繼續(xù)推進(jìn)高校校辦企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加強(qiáng)公司治理，進(jìn)一步加強(qiáng)高校技術(shù)和智力資源對高校校辦企業(yè)的支持外，資本市場應(yīng)不斷完善相關(guān)制度以適應(yīng)高校校辦企業(yè)所代表的“小而新”公司的特點(diǎn)，促進(jìn)資本市場與高校校辦企業(yè)的對接，具體提出如下建議。

（1）借助上市公司資本運(yùn)作平臺，實(shí)現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)和資本的有機(jī)結(jié)合，高校企業(yè)本身具有科研與技術(shù)優(yōu)勢，科技創(chuàng)新能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長，而上市公司具有融資便利優(yōu)勢，應(yīng)大力推動真正有科研競爭力的高校企業(yè)與上市公司間的并購重組活動，通過高校企業(yè)并購上市公司，或者上市公司收購高校企業(yè)，借助資本運(yùn)作平臺，孵化創(chuàng)新技術(shù)，培育創(chuàng)新企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)和資本的有機(jī)結(jié)合。

（2）提高發(fā)行上市制度的靈活性，我國高等院校校辦企業(yè)以科技型、文化智力型企業(yè)為主，這些企業(yè)大都是規(guī)模較小、主業(yè)單一、創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司，具有“小而新”的特點(diǎn)，這些高校校辦企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期資金需求量大，自有資金不足，難以獲得銀行的貸款支持，而當(dāng)前上市發(fā)行制度中財(cái)務(wù)指標(biāo)門檻較高，風(fēng)險(xiǎn)投資基金不愿意投資前景不確定、風(fēng)險(xiǎn)較大、近期上市可能性較小的創(chuàng)業(yè)早期企業(yè)，上市發(fā)行制度對于財(cái)務(wù)條件的硬性規(guī)定使許多科技企業(yè)既得不到資本市場的直接融資支持，也得不到資本市場的引導(dǎo)性融資支持，為了增強(qiáng)資本市場對“小而新”企業(yè)的包容性，應(yīng)提高上市發(fā)行制度的靈活性，優(yōu)化發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)，降低科技含量高、增長潛力大的高科技企業(yè)市場準(zhǔn)入的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求，同時(shí)強(qiáng)化這類上市股票的市場風(fēng)險(xiǎn)揭示。