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篇1

化工產(chǎn)業(yè)是重工業(yè)的標(biāo)志產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化做出了重要貢獻(xiàn)。但是我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)面臨了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在中小型化工企業(yè)的產(chǎn)能低、污染嚴(yán)重、管理混亂，如何快速提高產(chǎn)能，減少污染，改善管理的難題就需要我們引進(jìn)工業(yè)工程管理理論。文章分析了工業(yè)工程理論在化工業(yè)管理工作上的應(yīng)用，并闡述了中小型企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)工程理論；化工企業(yè)；企業(yè)管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)數(shù)量占我國(guó)的化工企業(yè)數(shù)量的98%。產(chǎn)能占我國(guó)化工產(chǎn)品生產(chǎn)量的80%以上。中小型企業(yè)為我國(guó)的生產(chǎn)生活提供了大量的化工原材料，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活有著巨大的影響力。但是所面臨的問(wèn)題是，我國(guó)很多的中小企業(yè)在管理上有著較大的問(wèn)題，管理上的問(wèn)題又影響了自身技術(shù)水平和企業(yè)員工工作效率。所以需一種科學(xué)的管理模式來(lái)幫助中小型化工企業(yè)進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。

1工業(yè)工程理論

工業(yè)工程理論已經(jīng)有一百多年的發(fā)展歷史，它是在泰勒的科學(xué)管理理論上，針對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一種工業(yè)管理模式。它的主要作用在于能將生產(chǎn)所需的要素（原料、設(shè)備以及人員）進(jìn)行整合并優(yōu)化分配，做到物盡其用、人盡其才。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，保證產(chǎn)品定時(shí)定量的完成，規(guī)范生產(chǎn)力的水平，同時(shí)保護(hù)生產(chǎn)的安全。另一方面工業(yè)工程理論也因工業(yè)的多種多樣，向著不同方向發(fā)展，逐漸在各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都形成了特定的工業(yè)工程理論，最終演變?yōu)楣I(yè)工程理論體系。管理的改革是企業(yè)可以快速獲得發(fā)展的一個(gè)重要方法，同時(shí)工業(yè)工程管理上具有優(yōu)良的特性。其特性在于投資成本很低，但是產(chǎn)生的效果速度快。推廣相應(yīng)的工業(yè)工程有利于中小企業(yè)突破相應(yīng)的發(fā)展瓶頸，向更大得市場(chǎng)中進(jìn)軍，是中小型企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)力的重要方法。

2中小化工企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

我國(guó)的中小型化工產(chǎn)業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小，對(duì)比大型企業(yè)的生產(chǎn)線管理，以及原材料和銷售渠道的便利，中小型企業(yè)只能利用價(jià)格來(lái)彌補(bǔ)自身在市場(chǎng)中不利的地位，因此進(jìn)一步縮小了自身的經(jīng)濟(jì)效益，造成中小企業(yè)生存困難的問(wèn)題。中小企業(yè)的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1管理人員缺乏

很多中小型企業(yè)的創(chuàng)辦是沒(méi)有相應(yīng)的基礎(chǔ)的，不懂得管理和營(yíng)銷，在企業(yè)招聘時(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題主要招聘生產(chǎn)工作人員，輕視管理的重要意義。在一個(gè)合格的企業(yè)中，管理應(yīng)該和生產(chǎn)是相互平衡的，平衡指的不是人員的平衡，而是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視管理就像長(zhǎng)短不一的兩條腿走路，前進(jìn)比較困難。另外企業(yè)缺乏公關(guān)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)于企業(yè)是致命的，因?yàn)楣P(guān)和市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品的成本和銷售價(jià)格以及銷量的保障。

2.2渠道上的不足

渠道問(wèn)題分為多種多樣，但是影響較大的因素有三種，①原材料的渠道；②銷售渠道；③運(yùn)輸?shù)那馈Ｇ乐苯佑绊懙疆a(chǎn)品的價(jià)格因素和企業(yè)的效益。但是很多中小企業(yè)沒(méi)有良好的渠道，所以在企業(yè)的發(fā)展落后，同時(shí)企業(yè)效益很低，造成發(fā)展速度緩慢。

2.3生產(chǎn)工藝的不足

相比較大企業(yè)的流水線作業(yè)，中小企業(yè)一般采用半流水化或其他的作業(yè)方式，所以在企業(yè)中生產(chǎn)中，技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步也是較難進(jìn)行的。但是從工業(yè)工程的角度來(lái)看，中小企業(yè)的創(chuàng)新工作反而好進(jìn)行，因?yàn)樵O(shè)備的數(shù)量少，所以技術(shù)改革創(chuàng)新的成本較少。

3中小化工企業(yè)工業(yè)工程的應(yīng)用策略

針對(duì)中小化工企業(yè)的問(wèn)題，工業(yè)工程管理理論可利用自身得管理思路對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，管理模式、渠道銷售以及技術(shù)方面進(jìn)行廣泛的改革。實(shí)現(xiàn)降低成本提高利益，占據(jù)高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)改造。帶領(lǐng)企業(yè)走向一條高品質(zhì)、高技術(shù)、輕成本、重品牌的一條全新的發(fā)展道路。維持企業(yè)的生存地位。從企業(yè)的內(nèi)部管理上看，我國(guó)中小型化工企業(yè)，無(wú)論在技術(shù)、人員還是管理上都不能滿足發(fā)展的需求，與我國(guó)期望化工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)距離較遠(yuǎn)。所以需要在技術(shù)、人員和管理上同時(shí)進(jìn)行發(fā)展。但是發(fā)展工業(yè)工程管理模式就能利用工程分析的技術(shù)來(lái)快速提高化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，并設(shè)計(jì)合理得企業(yè)管理模式，為企業(yè)快速的提高生產(chǎn)力提供理論支持。另外采用工業(yè)工程管理模式，能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)起到重要作用。運(yùn)用工業(yè)工程理論的動(dòng)作分析和方法研究，對(duì)操作進(jìn)行跟蹤調(diào)查、作業(yè)測(cè)定，把動(dòng)作分解，減少不必要的多余動(dòng)作，然后用標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)，再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范，使操作人員掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而理順工藝程序，優(yōu)化操作動(dòng)作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)效率；加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)信息化就是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)資源進(jìn)行開發(fā)，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過(guò)程，利用這些工業(yè)工程系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的正確決策；借鑒國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面，加強(qiáng)與國(guó)際的合作、交流，并且結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在我國(guó)進(jìn)行本土化實(shí)施，并推動(dòng)工業(yè)工程的發(fā)展與應(yīng)用。

4總結(jié)

我國(guó)的化工業(yè)是我國(guó)重要的工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，提供了大量日常生活和企業(yè)生存的物質(zhì)。所以要化工維護(hù)發(fā)展，中小化工企業(yè)占據(jù)著化工產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，但是從每一個(gè)企業(yè)來(lái)看，都存在著技術(shù)、管理和渠道上的不足，所以要引入工業(yè)工程管理理論針對(duì)企業(yè)自身的問(wèn)題進(jìn)行改革，選擇合理的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式和渠道。保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：那立新 單位：哈爾濱天源石化工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]韓毅，唐加福，牟立峰，等.帶排斥算子的GA求解無(wú)能力約束的多級(jí)生產(chǎn)批量計(jì)劃問(wèn)題[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2008，（2）：189-192.

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用創(chuàng)新

0引言

工業(yè)工程是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，在工業(yè)工程理念中，世間所有的活動(dòng)都可以在工業(yè)工程中找到原理，通過(guò)工業(yè)工程原理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而找到達(dá)成目的的最佳途徑[1]。工業(yè)工程學(xué)說(shuō)誕生在20世紀(jì)的美國(guó)，最初是以工程類學(xué)科出現(xiàn)，在第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程得到全方面發(fā)展，并且在很多工廠管理中普及開來(lái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間和研究，時(shí)至今日，歐美國(guó)家的工業(yè)工程系統(tǒng)發(fā)展相當(dāng)成熟，協(xié)助眾多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理和優(yōu)化。工業(yè)工程在其發(fā)展情況上又分為傳統(tǒng)工業(yè)工程和現(xiàn)代工業(yè)工程，傳統(tǒng)工業(yè)工程是對(duì)時(shí)間和動(dòng)作進(jìn)行研究和分析，從而進(jìn)行活動(dòng)優(yōu)化，現(xiàn)代工業(yè)工程是利用計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算，以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)籌學(xué)來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)的優(yōu)化。總而言之，現(xiàn)代工業(yè)工程是對(duì)于社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及工程技術(shù)學(xué)的高度融合，進(jìn)而將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、精簡(jiǎn)及合并，達(dá)到工作簡(jiǎn)化、多快好省之目的。

1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)的關(guān)系

現(xiàn)代工業(yè)工程和管理學(xué)一樣，都是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在本質(zhì)上，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)又存在一定的差別。

1.1現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間的差異

現(xiàn)代工業(yè)工程以系統(tǒng)工程學(xué)作為理論基礎(chǔ)，因此帶有很強(qiáng)的技術(shù)性質(zhì)，主要目的在于對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，由于現(xiàn)代工業(yè)工程帶有的技術(shù)性質(zhì)，因此現(xiàn)代工業(yè)工程師也帶有一定的技術(shù)性，屬于技術(shù)型人才，服務(wù)于管理人員，對(duì)其提供企業(yè)相關(guān)的可行性方案。管理學(xué)則是以管理技術(shù)為理論基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、指揮和監(jiān)控，最終目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理學(xué)則屬于顧問(wèn)性人才，接受并參考現(xiàn)代工業(yè)工程師提供的建議，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、員工等方面進(jìn)行控制、管理和領(lǐng)導(dǎo)。

1.2現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相輔相成

現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)之間聯(lián)系相當(dāng)緊密，管理者聽取現(xiàn)代工業(yè)工程師對(duì)于企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化建議并加以實(shí)施，現(xiàn)代工業(yè)工程師的優(yōu)化建議通過(guò)管理者的決策才能加以實(shí)施，而且，現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)基本一致，都是通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以研究并進(jìn)行優(yōu)化，都是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而存在，因此現(xiàn)代工業(yè)工程與管理學(xué)相互促進(jìn)，又相互影響，在企業(yè)管理中兩者相輔相成。

2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的作用

2.1現(xiàn)代工業(yè)工程在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的，不論是建設(shè)工程項(xiàng)目方面還是開發(fā)新產(chǎn)品方面，都是通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部資源分配合理化，進(jìn)而創(chuàng)造更高的企業(yè)收益，這恰恰是現(xiàn)代工業(yè)工程的工作基本原理，一般情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)主要分為三個(gè)階段，即投資前階段、投資階段、生產(chǎn)階段，在這三個(gè)階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程都可以對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供重要的參考意義。在投資前階段中，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)的投資行為和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理化分析，幫助企業(yè)合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；在投資階段，現(xiàn)代工業(yè)工程為企業(yè)設(shè)計(jì)談判方略、擬寫生產(chǎn)合同等等，在生產(chǎn)階段，現(xiàn)代工業(yè)工程協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)自身情況進(jìn)行科學(xué)、有效的優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)能最大化，為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了生產(chǎn)資本，可見現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有著極大的作用，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化不僅能夠節(jié)約企業(yè)資源、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時(shí)也能幫助企業(yè)合理規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.2現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)員工管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，人員管理成為最為核心的問(wèn)題，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整[2]，因此會(huì)出現(xiàn)員工管理上的不穩(wěn)定因素，員工流動(dòng)性增大，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在一定的隱患，使得很多企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了種種問(wèn)題，諸如產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障、產(chǎn)品生產(chǎn)效率受到影響等等，這是很多企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)這一情況，通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程體系進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)研究，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高員工的工作效率，企業(yè)的生產(chǎn)成本得以控制，有利于企業(yè)的定崗定員，減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生，降低企業(yè)員工的心理波動(dòng)。一般而言，現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)中控制企業(yè)生產(chǎn)成本主要分為兩種。

2.2.1作業(yè)指導(dǎo)來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本

作業(yè)指導(dǎo)主要是對(duì)企業(yè)員工的工作時(shí)間進(jìn)行研究，在操作上，作業(yè)指導(dǎo)對(duì)于員工的工作情況進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過(guò)對(duì)員工抽樣結(jié)果的調(diào)查研究，確定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，制定員工工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，減少員工在生產(chǎn)時(shí)間上的浪費(fèi)，大大提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)量。

2.2.2工作研究來(lái)控制企業(yè)生產(chǎn)成本

工作研究主要是針對(duì)員工的工作方法的改進(jìn)，通過(guò)對(duì)于員工的工作進(jìn)行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，進(jìn)而得出工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，利用工作研究法來(lái)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制能夠節(jié)省企業(yè)人力、物力的不必要消耗，并且有利于企業(yè)的定崗定員，合理進(jìn)行員工安排。

2.3現(xiàn)代工業(yè)工程在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

現(xiàn)如今，很多國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)管理理念逐漸被國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理人員所接受，現(xiàn)代工業(yè)工程一般在國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍認(rèn)為可以提高產(chǎn)品合格率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)等等，企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)工程意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)大，國(guó)家推行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證就是現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)成產(chǎn)質(zhì)量管理的體現(xiàn)，ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有規(guī)則可依據(jù)，通過(guò)最合理和高效的方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工作，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也得到了管理和保障，能夠穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)發(fā)展中的作用

現(xiàn)代工業(yè)工程與傳統(tǒng)工業(yè)工程之間的差別主要在于方法和理念上的改進(jìn)及完善，現(xiàn)代工業(yè)工程已經(jīng)具備完整的思維模式和理論基礎(chǔ)，具備極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)情況和需求進(jìn)行整體把握和研究，對(duì)于不同企業(yè)、不同生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)效率進(jìn)行研究，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)普遍采用人機(jī)一體化生產(chǎn)模式，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)人、機(jī)器、環(huán)境之間進(jìn)行優(yōu)化與重組，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出高效、平衡的生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中的問(wèn)題

現(xiàn)代工業(yè)工程作為一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系在世界范圍內(nèi)都受到了廣泛的認(rèn)可和重視，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也進(jìn)行了現(xiàn)代工業(yè)工程研究并實(shí)施，但是由于我國(guó)企業(yè)了解和實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程的時(shí)間還比較短，對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的認(rèn)識(shí)不夠充分和全面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理專家對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的研究也不夠，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中理論依據(jù)不夠充分，同時(shí)在專業(yè)人才方面，由于現(xiàn)代工業(yè)工程管理體系專業(yè)人才不足，以至于企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程時(shí)存在一定的困難。由于國(guó)內(nèi)的理論支持和相關(guān)研究比較少，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇照搬國(guó)外現(xiàn)代工業(yè)工程理論和研究，但是國(guó)內(nèi)外政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同，因此對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程體系的側(cè)重與要求也不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)工程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，打擊了企業(yè)管理人員的自信心，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用

4.1培養(yǎng)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)人才

通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)工程相關(guān)的課程對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于我國(guó)目前的現(xiàn)代工業(yè)工程人才缺失，導(dǎo)致現(xiàn)代工業(yè)工程體系在我國(guó)的發(fā)展緩慢，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模和需求，制定相關(guān)的現(xiàn)代工業(yè)工程課程，吸收和借鑒國(guó)外的現(xiàn)代工業(yè)工程理論[3]，通過(guò)多種培訓(xùn)手段和方式，對(duì)于企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，了解現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，找到適用于企業(yè)自身的現(xiàn)代工業(yè)工程方法，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2準(zhǔn)確分析企業(yè)的相關(guān)需求

在進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系構(gòu)建之前，要進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和社會(huì)的發(fā)展需求找到企業(yè)的需求并加以分析，了解企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題并展開調(diào)查；了解企業(yè)的發(fā)展需要并給予建議；了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工安排情況并進(jìn)行調(diào)整；了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展流程并給出創(chuàng)新性建議等等，通過(guò)了解企業(yè)的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查、研究、分析，給出不同的建議和意見，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

4.3企業(yè)與高校共同發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行現(xiàn)代工業(yè)工程體系建立缺乏一定的相關(guān)理論人才支持，而高校中的科研人員又缺少實(shí)踐現(xiàn)代工業(yè)工程體系的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)可以與高校之間聯(lián)手發(fā)展，高校為企業(yè)提供理論研究人才，企業(yè)為高校提供研究項(xiàng)目，兩者合作進(jìn)行發(fā)展，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的科學(xué)、有效管理成為很多學(xué)者和管理者共同研究的課題，現(xiàn)代工業(yè)工程對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化和改進(jìn)有著不容小覷的作用，我國(guó)在現(xiàn)代工業(yè)工程方面發(fā)展時(shí)間比較短，因此需要借鑒國(guó)外對(duì)于現(xiàn)代工業(yè)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，找到適合我國(guó)環(huán)境的現(xiàn)代工業(yè)工程體系和方法，與企業(yè)管理工作相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

按照所有權(quán)屬的不同，臺(tái)灣的醫(yī)院可分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院。公立醫(yī)院包括署立醫(yī)院和直轄市立醫(yī)院、縣市立醫(yī)院、公立醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院、軍方醫(yī)院、榮民醫(yī)院(服務(wù)退伍軍人為主)、公立機(jī)構(gòu)附屬醫(yī)院、公立中醫(yī)醫(yī)院等。非公立醫(yī)院包括醫(yī)療財(cái)團(tuán)或社團(tuán)法人醫(yī)院、宗教財(cái)團(tuán)法人附屬醫(yī)院、私立醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、公益法人所設(shè)醫(yī)院、私立中醫(yī)/西醫(yī)院等。按照醫(yī)院規(guī)模，臺(tái)灣醫(yī)院可劃分為醫(yī)學(xué)中心、區(qū)域醫(yī)院、地區(qū)醫(yī)院和精神?？漆t(yī)院四類。臺(tái)灣從1978年開始推行醫(yī)院評(píng)鑒制度，是亞洲最早實(shí)施該制度的地區(qū)。2006年開始實(shí)施新制醫(yī)院評(píng)鑒制度。該制度關(guān)注病人的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，重視醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的整體合作，以病人為中心重新思考與規(guī)劃醫(yī)院應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)策略與制度，評(píng)鑒級(jí)別包括合格、優(yōu)等、特優(yōu)［4］。迄今已有臺(tái)大醫(yī)院、臺(tái)大新竹分院、林口長(zhǎng)庚醫(yī)院、臺(tái)北萬(wàn)芳醫(yī)院、臺(tái)中醫(yī)院、屏東基督教醫(yī)院、埔里基督教醫(yī)院等多家醫(yī)院獲得“國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)項(xiàng)。臺(tái)灣從1995年開始實(shí)施全民健保，該制度整合了之前的勞工保險(xiǎn)、公教人員保險(xiǎn)、農(nóng)民保險(xiǎn)和低收入戶保險(xiǎn)中的醫(yī)療保障部分，是一種強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)制度，范圍覆蓋全體民眾，全民納保、全民就醫(yī)權(quán)益平等。臺(tái)灣的全民健保制度推行起來(lái)，切實(shí)為民眾解決了醫(yī)療保障問(wèn)題，同時(shí)也帶來(lái)了健保費(fèi)的收支失衡。為了控制健保費(fèi)用的合理支出，2002年開始實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用總額預(yù)算支付制度，2010年開始逐步導(dǎo)入住院診斷關(guān)聯(lián)群(Taiwanesediagnosisrelat-edgroups，TW-DRGs)支付制度［5］。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)在全民健保制度的沖擊下，經(jīng)營(yíng)狀況面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此背景之下，醫(yī)院惟有盡可能地節(jié)約開支、降低醫(yī)療成本才能夠保證收益，工業(yè)工程技術(shù)將為新形勢(shì)下的醫(yī)院管理提供可行的解決方案。另一方面，衛(wèi)生部和商務(wù)部2010年共同制定了《臺(tái)灣服務(wù)提供者在大陸設(shè)立獨(dú)資醫(yī)院管理暫行辦法》［6］，2011年1月開始實(shí)施，為臺(tái)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入大陸醫(yī)療市場(chǎng)提供了可操作的管理辦法。此舉在增加民眾醫(yī)療服務(wù)渠道的同時(shí)，必將促進(jìn)兩岸醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的深度交流與共同進(jìn)步。因此，本文針對(duì)新形勢(shì)下的醫(yī)院管理所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，回顧工業(yè)工程技術(shù)在臺(tái)灣醫(yī)院管理中的應(yīng)用，分析改善醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和提升醫(yī)院管理水平的途徑，推動(dòng)工業(yè)工程理念在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，以助力兩岸醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2工業(yè)工程技術(shù)與醫(yī)院管理

工業(yè)工程(IE)在19世紀(jì)末開始發(fā)展，20世紀(jì)初便逐步運(yùn)用于醫(yī)院管理。工業(yè)工程的先驅(qū)之一，Gillbreth［7-9］在19世紀(jì)20年代陸續(xù)發(fā)表文章，對(duì)醫(yī)院的效率問(wèn)題、手術(shù)中的動(dòng)作研究、醫(yī)院的科學(xué)管理等領(lǐng)域進(jìn)行了奠基性的研究。其中在手術(shù)動(dòng)作研究中，他建議對(duì)手術(shù)器械科學(xué)擺放便于拿取，主刀醫(yī)生需配備助手聽候差遣，使主刀醫(yī)生不必因?qū)ふ移餍刀稚?，可以專心而高效進(jìn)行手術(shù)操作。這種手術(shù)小組的組織形式一直沿用至今。19世紀(jì)60年代，美國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)(AmericanHos-pitalAssociation，AHA)及美國(guó)醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)(HospitalManagementSystemSociety，HMSS)開始有系統(tǒng)地在醫(yī)院管理中進(jìn)行IE技術(shù)的推廣應(yīng)用。1964年，美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)(AmericanInstituteofIn-dustrialEngineers，AIIE)成立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)部門(Hospital＆HealthServiceDivision)，以IE的應(yīng)用促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。據(jù)1973年AHA的一份調(diào)查報(bào)告，在6079所美國(guó)醫(yī)院的反饋中，10.6%的醫(yī)院聘有自己的工業(yè)工程師［10］。時(shí)至今日，工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用于美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理當(dāng)中。美國(guó)一些大學(xué)的工業(yè)工程系所，如喬治亞理工學(xué)院、威斯康星大學(xué)等均已將醫(yī)院管理列為重點(diǎn)課程。在美國(guó)有大約4%的工業(yè)工程師直接服務(wù)于醫(yī)院，這也是美國(guó)醫(yī)院高效率的重要原因之一，而在大陸這個(gè)數(shù)字幾乎為零［11］。醫(yī)院管理的目標(biāo)與企業(yè)管理有很多相似之處，包括對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益、管控服務(wù)品質(zhì)、減少浪費(fèi)、提升醫(yī)療設(shè)備利用率、提升員工績(jī)效等。參考制造業(yè)的IE技術(shù)體系，本研究建構(gòu)的醫(yī)院管理IE技術(shù)應(yīng)用體系如圖3所示。底層是離散的IE技術(shù)應(yīng)用層面，可靈活應(yīng)用于醫(yī)院管理的相關(guān)局部;中間層是IE技術(shù)的整合應(yīng)用層面，可形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合應(yīng)用效果;上層是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)層面，IE技術(shù)體系的全面應(yīng)用將為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成提供技術(shù)支持。

3臺(tái)灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程研究

工業(yè)工程的理念在于讓有限的資源發(fā)揮最大化的作用，工業(yè)工程在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有相當(dāng)成功的應(yīng)用，簡(jiǎn)禎富等［12］歸納提出了一套臺(tái)灣工業(yè)工程典范轉(zhuǎn)移的架構(gòu)，并通過(guò)臺(tái)積電、臺(tái)塑與富士康為實(shí)例驗(yàn)證該架構(gòu)，該架構(gòu)對(duì)醫(yī)院管理導(dǎo)入工業(yè)工程技術(shù)具有指導(dǎo)意義。工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域不僅止于工業(yè)領(lǐng)域，因此韓國(guó)學(xué)界將其稱之為“產(chǎn)業(yè)工程”。隨著IE學(xué)科的飛速發(fā)展，IE的應(yīng)用領(lǐng)域早已跨出制造工業(yè)而越來(lái)越廣。IE的技術(shù)體系包括運(yùn)籌學(xué)、人因工程、物流與設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與管理、ERP、人力資源管理等等，幾乎每一個(gè)分支都在醫(yī)院管理的相關(guān)方面得以不同程度的應(yīng)用。IE技術(shù)已經(jīng)在臺(tái)灣的醫(yī)院管理領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。

3．1醫(yī)院管理信息化

隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺(tái)灣醫(yī)院大多實(shí)現(xiàn)了信息化管理，為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。這方面的應(yīng)用較多，如黃怡詔等［13］在東元綜合醫(yī)院構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的醫(yī)院主管信息系統(tǒng)，提供信息處理、決策支持、知識(shí)管理等功能，為醫(yī)院管理者決策提供參考，提升醫(yī)院管理績(jī)效與服務(wù)品質(zhì)。張偉斌等［14］在臺(tái)北市聯(lián)合醫(yī)院構(gòu)建了醫(yī)院主管信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?yàn)獒t(yī)院決策者清晰而有條理地呈現(xiàn)6大類191項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，問(wèn)卷調(diào)查顯示應(yīng)用效果良好。

3．2醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略與管理

豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效，同樣也在醫(yī)院管理中發(fā)揮巨大作用。精細(xì)化管理、減少浪費(fèi)、改進(jìn)以及持續(xù)改進(jìn)是其核心內(nèi)容，精益的理念可以貫徹在醫(yī)院管理的多個(gè)層面。精益醫(yī)院管理模式已經(jīng)形成了較為完整的體系，長(zhǎng)庚醫(yī)院所秉持的“精益求精，止于至善”理念即為精益醫(yī)院理念的最佳實(shí)踐。目前已經(jīng)有中文版的精益醫(yī)院相關(guān)著作出版［15］。本文作者與北京清華醫(yī)院團(tuán)隊(duì)亦在推動(dòng)全面資源管理［16］在醫(yī)院管理中的應(yīng)用。張力平［17］利用問(wèn)卷調(diào)查方式，采用層級(jí)分析法建立了醫(yī)學(xué)中心營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)群，并給出了各指標(biāo)的權(quán)重，研究結(jié)果中權(quán)重最大的是經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)面。郭家良［18］以兩家醫(yī)院為研究對(duì)象，采用層級(jí)分析法，將兩家醫(yī)院各部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行兩兩比較，繪制出核心能力矩陣圖，能夠找到醫(yī)院核心能力部門與瓶頸部門所在，以利醫(yī)院制定正確的發(fā)展規(guī)劃。朱文洋等［19］采用平衡記分卡對(duì)中小型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)運(yùn)績(jī)效進(jìn)行探討，對(duì)比分析后給出了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)運(yùn)績(jī)效的關(guān)系、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略與醫(yī)院規(guī)模的關(guān)系。結(jié)論認(rèn)為平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面(顧客、財(cái)務(wù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng))之績(jī)效分布與醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營(yíng)策略均有關(guān)聯(lián)。馬啟康［20］研究了病床等級(jí)劃分與定價(jià)策略，利用收益最大化的需求規(guī)劃層級(jí)(revenue-basedde-mandplanninghierarchy，RDPH)原理進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3．3醫(yī)療過(guò)程管理

醫(yī)療過(guò)程管理范圍包括門診、住院、ICU、急診、康復(fù)等環(huán)節(jié)。工業(yè)工程中的作業(yè)研究、流程管理、排程優(yōu)化、人因工程等技術(shù)均有用武之地。呂俊德等［21］以一家區(qū)域醫(yī)院急診部門為應(yīng)用對(duì)象，將ARIS(architectureofintegratedsystems)流程管理方法運(yùn)用于醫(yī)療作業(yè)流程，應(yīng)用的可行性得到了驗(yàn)證，并建議進(jìn)一步推廣到一般門診部門、醫(yī)療臨床路徑、醫(yī)療器材管理等業(yè)務(wù)部門。ARIS可以結(jié)合RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)，提升醫(yī)療服務(wù)過(guò)程的效率。黃凱琳等［22］采用作業(yè)研究原理，在彰化基督教醫(yī)院肝膽胃腸科，對(duì)肝癌患者的動(dòng)脈化學(xué)栓賽治療流程進(jìn)行研究。所建立的標(biāo)準(zhǔn)流程使住院天數(shù)、醫(yī)療費(fèi)用、病患滿意度等方面均有相應(yīng)改善。李佳靜等［23］應(yīng)用人因工程對(duì)醫(yī)療器材的安全問(wèn)題進(jìn)行了研究，醫(yī)院采購(gòu)醫(yī)療器材前對(duì)其進(jìn)行人因工程評(píng)估，包括一致性、可見性、配合度、最簡(jiǎn)化等14項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合人為失誤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡最大可能將醫(yī)療器材所導(dǎo)致的安全隱患降至最低。

3．4醫(yī)院人力資源管理

人力資源管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。以人為本，關(guān)心員工健康。傅柏翔［24］利用人因工程原理對(duì)醫(yī)院病理室工作人員肌肉骨骼不適現(xiàn)象進(jìn)行了研究，經(jīng)過(guò)人因基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定(baselineriskidentifica-tionofergonomicfactor，BRIEF)檢核表數(shù)據(jù)分析，找到肌肉骨骼不適原因，并給出改善建議。廖茂宏等［25］以平衡記分卡建立了醫(yī)院人力資源管理指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)層面。經(jīng)過(guò)多方意見收集、整理分析，30多家醫(yī)院取得共識(shí)，自2005年開始采用本人力資源管理指標(biāo)作為人力資源評(píng)估的參考依據(jù)。

3．5醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)

醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)直接關(guān)系到患者的生命健康，全面品質(zhì)管理(TQM)與六西格瑪管理均已在醫(yī)院中有相關(guān)研究和應(yīng)用。簡(jiǎn)禎富等［26］采用遺傳算法，在康復(fù)治療中，對(duì)病人和康復(fù)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，開發(fā)了具有圖形化軟件界面的決策支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中，提升了設(shè)備利用率，使病人等待時(shí)間明顯縮短，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與病患滿意度。孫文忠［27］將TQM理念導(dǎo)入醫(yī)院病例管理，結(jié)合病例管理特性，建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的病例室持續(xù)改進(jìn)模型，包含組織系統(tǒng)、教育訓(xùn)練、病例管理、激勵(lì)與控制4個(gè)子系統(tǒng)，形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)基于TQM原理的病例持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)而提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。陳淑玲以成功大學(xué)醫(yī)學(xué)中心門診服務(wù)品質(zhì)為研究對(duì)象，基于PZB(parasuraman，zeithaml，berry)服務(wù)品質(zhì)理念，以患者為服務(wù)品質(zhì)的決定者，醫(yī)院要滿足病患的醫(yī)療需求，探索醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)缺口［28-29］。經(jīng)由對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，得出該門診部門的服務(wù)缺口為交通因素、醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)性和批價(jià)掛號(hào)環(huán)節(jié)，為醫(yī)療服務(wù)滿意度的改善提供了方向。

3．6醫(yī)院物流與供應(yīng)鏈

湯淑貞等［30］研究了某區(qū)域醫(yī)院自2003年起所進(jìn)行的醫(yī)材配送流程再造及其物流外包前后的經(jīng)濟(jì)成效，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行滿意度調(diào)查。自新的物流作業(yè)實(shí)施后，相關(guān)的人事成本降低70%，雖然配送成本及物流費(fèi)用增加96.9萬(wàn)臺(tái)幣，但倉(cāng)儲(chǔ)空間外包每年能節(jié)約132萬(wàn)臺(tái)幣，綜合經(jīng)濟(jì)效益為每年可節(jié)約142.9萬(wàn)臺(tái)幣，效果明顯。黃怡詔等［31］以新竹科學(xué)園區(qū)藥品訂購(gòu)作業(yè)作為實(shí)證研究對(duì)象，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理訂單與網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式，進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)在線物流電子化系統(tǒng)之導(dǎo)入，將原始人工窗體作業(yè)轉(zhuǎn)置為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)電子化作業(yè)，除節(jié)省人力與物力資源的浪費(fèi)，在財(cái)務(wù)處理上也實(shí)現(xiàn)了安全化與效率化。本系統(tǒng)在園區(qū)實(shí)施后，在系統(tǒng)操作接受度與服務(wù)質(zhì)量滿意度上，廠商皆給予高度的肯定，證實(shí)本研究所導(dǎo)入藥品在線訂購(gòu)系統(tǒng)，確實(shí)改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作流程并提升科學(xué)園區(qū)各廠商藥品訂購(gòu)作業(yè)之效益。張?jiān)孪嫉龋?2］針對(duì)國(guó)泰綜合醫(yī)院手術(shù)室器材管理問(wèn)題，結(jié)合標(biāo)桿學(xué)習(xí)、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和查核措施，形成了手術(shù)室器材改善專案。該專案實(shí)施效果明顯，器械損壞率從8.3%降至3.8%;手術(shù)平均備物時(shí)間從8.2min降為3.5min;器械清洗檢驗(yàn)正確率從30%提升至98.6%;各科器械保養(yǎng)率則達(dá)到100%。

4臺(tái)灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)例

工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展已有百年歷程，已經(jīng)被越來(lái)越多的行業(yè)所認(rèn)可，目前工業(yè)工程在醫(yī)院管理領(lǐng)域正處于快速發(fā)展時(shí)期。在管理上，不同所有權(quán)屬的醫(yī)院均有工業(yè)工程技術(shù)的引入，下面以3個(gè)醫(yī)學(xué)中心級(jí)的臺(tái)灣醫(yī)院為典型進(jìn)行說(shuō)明。

4．1公立醫(yī)院—以臺(tái)灣大學(xué)附設(shè)醫(yī)院為例

臺(tái)大醫(yī)院創(chuàng)建于1895年，曾經(jīng)是東南亞最大型最現(xiàn)代化之醫(yī)院(1921)，經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，育人無(wú)數(shù)，成績(jī)斐然。作為教學(xué)醫(yī)院，臺(tái)大醫(yī)院肩負(fù)教學(xué)、研究、服務(wù)三大任務(wù)。臺(tái)大醫(yī)院在肝炎、器官移植、癌癥診斷治療及生醫(yī)光電上的先進(jìn)研究成就屢獲國(guó)際肯定。目前，臺(tái)大醫(yī)院下設(shè)金山、北護(hù)、新竹、竹東、云林5個(gè)分院。臺(tái)大醫(yī)療體系擁有超過(guò)4500張病床及9000名專職員工［33］。臺(tái)大醫(yī)院組織簡(jiǎn)圖見圖4。臺(tái)大醫(yī)院1982年即成立了資訊室，是臺(tái)灣率先導(dǎo)入IT技術(shù)協(xié)助醫(yī)療作業(yè)的醫(yī)院之一。臺(tái)大醫(yī)院的管理人員中有來(lái)自工業(yè)工程專業(yè)的專職人員。臺(tái)大醫(yī)院積極與工業(yè)工程領(lǐng)域開展合作計(jì)劃，以提升醫(yī)院之醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，如與臺(tái)大工業(yè)工程所執(zhí)行的“快樂(lè)醫(yī)療—工業(yè)工程的服務(wù)應(yīng)用”計(jì)劃，研究?jī)?nèi)容包括創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式、醫(yī)療資源管理與績(jī)效衡量、候診預(yù)約排程優(yōu)化、偶發(fā)需求下的醫(yī)院物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、智能主動(dòng)式醫(yī)療服務(wù)研究等［34］。

4．2財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院—以長(zhǎng)庚醫(yī)院為例

長(zhǎng)庚醫(yī)院成立于1976年，是臺(tái)塑集團(tuán)王永慶先生為紀(jì)念其父王長(zhǎng)庚所創(chuàng)辦。目前擁有臺(tái)北、林口、基隆、高雄、嘉義、桃園、云林7個(gè)院區(qū)(在福建省建有廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院)，有超過(guò)萬(wàn)張病床，是臺(tái)灣規(guī)模最大的醫(yī)院。自建院之初，長(zhǎng)庚醫(yī)院便將臺(tái)塑集團(tuán)的工業(yè)工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)引入到醫(yī)院管理中，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，所有的工作均有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可以參照;醫(yī)院實(shí)行分科經(jīng)營(yíng)體制，定期檢討，持續(xù)改進(jìn);實(shí)現(xiàn)信息化管理，80%～90%的物料通過(guò)電腦完成采購(gòu);實(shí)施基于效益評(píng)估的設(shè)備管理;科學(xué)的空間規(guī)劃與工程管理等等［35］。長(zhǎng)庚醫(yī)院的管理以了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)為切入點(diǎn)，結(jié)合工業(yè)工程的分析方法與工具，在實(shí)踐中取得了令人滿意的效果［36］。如圖5所示，長(zhǎng)庚醫(yī)院具有獨(dú)立的行政中心，管2010年開始，長(zhǎng)庚醫(yī)院與北京清華大學(xué)合作建設(shè)北京清華醫(yī)院，在醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃和將來(lái)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)均借鑒了長(zhǎng)庚醫(yī)院管理模式。同時(shí)，建設(shè)中的清華醫(yī)院與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理學(xué)系開展“海峽兩岸先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)比研究”課題，全面整合醫(yī)院管理與工業(yè)工程技術(shù)，探索先進(jìn)的醫(yī)院管理模式，以作為發(fā)展大陸醫(yī)院管理研究和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

4．3宗教財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院—以馬偕紀(jì)念醫(yī)院為例

馬偕醫(yī)院隸屬臺(tái)灣基督長(zhǎng)老教會(huì)，為紀(jì)念來(lái)臺(tái)灣行醫(yī)傳教的馬偕博士而設(shè)立，前身為1880年的“偕醫(yī)館”。目前擁有臺(tái)北、淡水、臺(tái)東、新竹4個(gè)院區(qū)，病床數(shù)約為2900張［37］。在臺(tái)灣，馬偕醫(yī)院是第一個(gè)聘用工業(yè)工程師的醫(yī)院。早在1967年就有東海大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生到醫(yī)院實(shí)習(xí)。黃佳經(jīng)先生在東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)后，被推薦到馬偕醫(yī)院任行政助理，后赴美攻讀醫(yī)院管理碩士學(xué)位。1975年，年僅29歲的黃佳經(jīng)被任命為馬偕醫(yī)院行政副院長(zhǎng)。馬偕醫(yī)院組織簡(jiǎn)圖見圖6。圖6馬偕醫(yī)院組織簡(jiǎn)圖Fig．6TherelativeorganizationofMackayMemorialHospital新竹馬偕醫(yī)院目前正在與新竹清華大學(xué)工業(yè)工程系進(jìn)行“醫(yī)院全面資源管理之研究”計(jì)劃，建立醫(yī)院全面資源管理指標(biāo)體系，采用OEE分析方法針對(duì)關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行績(jī)效分析，并將對(duì)醫(yī)療管理中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，了解指標(biāo)數(shù)據(jù)更深層次的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、可能致因與發(fā)展趨勢(shì)。

5結(jié)論與展望

篇4

Abstract: Now there are some problems which will affect the employment opportunities in future for the graduates in engineering management. These mainly include weakening of the technology curriculum courses, lacking practical courses and so on. These problems weaken the professional knowledge and background to the graduates. These also resulted in the weakness of the graduates’ practical abilities. To solve the problems, some reforms must be taken like providing more technical, practical computer courses for the students. We also need to make some adjustments on practice study and curriculum setting based on the current employment requirements. So we should build a flexible and dynamic curriculum setting system.

關(guān)鍵詞： 就業(yè)；工程管理專業(yè)；課程設(shè)置

Key words: employment；engineering management；curriculum setting

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）28-0213-02

0 引言

受國(guó)際金融危機(jī)影響，今年各行業(yè)的大學(xué)生招聘就業(yè)情況與往年相比有很大不同，金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等行業(yè)招聘人員減少的情況尤其明顯，而對(duì)地方高校的就業(yè)影響就更大。從工程管理專業(yè)來(lái)看，企業(yè)的招聘數(shù)量和招聘場(chǎng)次都有所減少，與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)學(xué)生的要求也越來(lái)越高，不僅要求專業(yè)對(duì)口，同時(shí)企業(yè)更注重學(xué)生的解決實(shí)際問(wèn)題的能力、創(chuàng)造性思維能力和綜合協(xié)調(diào)能力，知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合和思維復(fù)合是目前企業(yè)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生的更高要求，這就要求地方建筑類院校的工程管理專業(yè)在培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生的時(shí)候，以學(xué)生就業(yè)和社會(huì)需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整專業(yè)課程設(shè)置，采取更加靈活、動(dòng)態(tài)的課程管理。

1 目前現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 1999年我國(guó)建立了工程管理專業(yè)的教育評(píng)估制度，截止到2008年底，已經(jīng)完成了全國(guó)大部分建筑類院校的工程管理專業(yè)的評(píng)估工作。這無(wú)疑對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高、企業(yè)對(duì)教育的參與以及我國(guó)工程管理專業(yè)高等教育得到國(guó)際認(rèn)可具有促進(jìn)作用。

建筑類院校的工程管理專業(yè)主要培養(yǎng)的是從事建筑工程的管理人員。工程管理雖然有管理兩個(gè)字，但是，并不是畢業(yè)后就一定從事純管理的工作。國(guó)外工程管理的范疇主要是對(duì)系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計(jì)算機(jī)、化學(xué)工程等廣泛的管理運(yùn)作；而國(guó)內(nèi)的工程管理，大都集中于對(duì)土木工程的管理安排，也就是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程(具體工作包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)行管理)。從學(xué)科設(shè)置上看，國(guó)外很多大學(xué)都設(shè)置了工程管理專業(yè)，但這門專業(yè)往往是碩士學(xué)位的一門專業(yè)，它要求學(xué)生有工程類的學(xué)士學(xué)位或相關(guān)的學(xué)術(shù)背景。而在中國(guó),這門專業(yè)往往被設(shè)置在管理學(xué)院或土木工程學(xué)院，并且作為本科的一門專業(yè)。建筑類院校的工程管理專業(yè)學(xué)生，為了達(dá)到所謂的“工程管理”，在課程設(shè)置上既要學(xué)習(xí)土木工程類專業(yè)的有關(guān)技術(shù)類課程，又要學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)方面的知識(shí)，造成了“什么都學(xué)，什么都不精”的尷尬現(xiàn)狀，人才培養(yǎng)效果與市場(chǎng)需求之間的巨大差異和距離，導(dǎo)致在就業(yè)時(shí)，對(duì)將要從事的工程管理方面的技術(shù)知識(shí)有所欠缺，嚴(yán)重影響了就業(yè)層次和就業(yè)率。

1.2 企業(yè)對(duì)人才的需求是高等教育發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前從企業(yè)反饋的信息來(lái)看，企業(yè)對(duì)學(xué)生的要求越來(lái)越高，尤其針對(duì)建筑類高校的工程管理專業(yè)的學(xué)生，即要求他們掌握有關(guān)工程施工的有關(guān)技術(shù)，又要求他們具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，很多學(xué)生到了工作單位，不能馬上適應(yīng)企業(yè)的要求。鑒于建筑類高校的工程管理專業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的教學(xué)方法已經(jīng)不能完全滿足學(xué)生求學(xué)的要求，不能跟上現(xiàn)有人才的需要。工程管理專業(yè)是一個(gè)有較強(qiáng)的實(shí)踐性的專業(yè)，尤其是更應(yīng)側(cè)重于培養(yǎng)實(shí)際操作技能。目前，該專業(yè)在課程設(shè)置中也有一些實(shí)踐課程，如認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等，但由于客觀上的各種因素，難以形成較固定實(shí)習(xí)基地，多數(shù)實(shí)習(xí)流于形式，走馬觀花，實(shí)踐量不足，學(xué)生掌握的專業(yè)技能不能滿足實(shí)際工作的需要。另外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)學(xué)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了更高的要求，各種軟件的應(yīng)用不僅僅是局限在OFFICE，還要求會(huì)應(yīng)用較為專業(yè)的CAD、項(xiàng)目管理以及造價(jià)管理的軟件，這就局限了學(xué)生的就業(yè)范圍和就業(yè)能力。

1.3 從國(guó)內(nèi)大多數(shù)高等學(xué)校目前畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的現(xiàn)狀來(lái)看，一般都是在第7學(xué)期末由相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)教師提出畢業(yè)設(shè)計(jì)選題，然后公布給學(xué)生，讓學(xué)生選擇適合自己的題目，在第7學(xué)期末或第8學(xué)期畢業(yè)設(shè)計(jì)開始前下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，也有少數(shù)的學(xué)校在第8學(xué)期畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行時(shí)才給學(xué)生分配相應(yīng)的設(shè)計(jì)題目。以上兩種方式，學(xué)生基本上均處于被動(dòng)的角色。這就造成了多數(shù)情況下,學(xué)生想做的題目，教師沒(méi)有給出，而教師拿出的設(shè)計(jì)題目與學(xué)生今后的工作基本上沒(méi)有關(guān)系，因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)本來(lái)這一最重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，卻成了學(xué)生為了應(yīng)付畢業(yè)而必須要完成的一項(xiàng)任務(wù)，即大多數(shù)學(xué)生把畢業(yè)設(shè)計(jì)看成是“要我做”，從而在設(shè)計(jì)過(guò)程中一般也是應(yīng)付了事[1]。另外，目前大多數(shù)高校為了應(yīng)付本科教學(xué)評(píng)估，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中往往過(guò)分注重形式和規(guī)范的要求，例如，什么時(shí)間應(yīng)該完成開題報(bào)告、什么時(shí)間應(yīng)該完成文獻(xiàn)綜述、什么時(shí)間應(yīng)該完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和外文翻譯應(yīng)不少于多少字等等，這也在一定程度上影響了畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)在質(zhì)量的提高，也忽略的學(xué)生的就業(yè)興趣和方向。

2 對(duì)策

2.1 優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，加大技術(shù)內(nèi)容課程的比例 從國(guó)內(nèi)外的情況看，中外工程管理專業(yè)教育的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，無(wú)論在平臺(tái)課，還是在專業(yè)方向課上，都具有極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，是純管理專業(yè)無(wú)法相比的；同時(shí)，技術(shù)課程貫穿工程管理專業(yè)教育的各個(gè)方面。這就決定了它所實(shí)施的管理必須是基于技術(shù)之上的管理，沒(méi)有技術(shù)作保障，管理就無(wú)從落地。實(shí)際上，現(xiàn)在的工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委對(duì)高等教育專業(yè)目錄進(jìn)行重大調(diào)整后形成的。這次調(diào)整將原來(lái)的工程管理、房地產(chǎn)管理和投資造價(jià)管理等專業(yè)合并成工程管理專業(yè)，而將它們作為工程管理專業(yè)下的三個(gè)不同專業(yè)方向?？梢?，工程管理專業(yè)與傳統(tǒng)的管理專業(yè)是有很大的不同，它所涉及的技術(shù)內(nèi)容較多。在用人單位對(duì)畢業(yè)生的考量因素中，“專業(yè)能力”是十分重要的指標(biāo)之一，這反映了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度，若是崗位和專業(yè)對(duì)口，更反映了學(xué)生將來(lái)適應(yīng)崗位要求的潛力。雖然不能像土木類學(xué)生所學(xué)的課程完全相同，但是主要的技術(shù)課程應(yīng)在課時(shí)和教學(xué)資源配置上應(yīng)一致，提高工程管理專業(yè)學(xué)生的技術(shù)專業(yè)水平，以適應(yīng)目前就業(yè)的形勢(shì)。

2.2 建立實(shí)訓(xùn)基地，增加實(shí)踐課程的比例 近年來(lái)的實(shí)踐表明，實(shí)踐、實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)于促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)有相當(dāng)大的作用，越來(lái)越多的用人單位要求應(yīng)聘者有工作經(jīng)驗(yàn)，不少經(jīng)歷過(guò)求職的大學(xué)生也會(huì)反映“實(shí)踐能力”在求職中起到重要的影響。尤其是對(duì)于建筑類的工程管理專業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，參加社會(huì)實(shí)踐和實(shí)習(xí)，是將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合的有效途徑。在實(shí)踐、實(shí)習(xí)過(guò)程中，他們得以提前體驗(yàn)職業(yè)角色，不僅積累工作經(jīng)驗(yàn)，還可以積累社會(huì)閱歷、鍛煉人際溝通能力，為職業(yè)發(fā)展做好心理上的準(zhǔn)備。此外，不少學(xué)生通過(guò)實(shí)踐、實(shí)習(xí)，展示了自身的良好形象，直接獲得了就業(yè)的崗位。

加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，建立穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地，增加實(shí)踐課程的比例，廣泛開展畢業(yè)生的技能培訓(xùn)和就業(yè)見習(xí)，提升畢業(yè)生的實(shí)踐能力和就業(yè)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的地域范圍和數(shù)量，可改變過(guò)去單純走馬觀花是的實(shí)習(xí)方式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深對(duì)理論知識(shí)的理解，體驗(yàn)理論知識(shí)的實(shí)用價(jià)值，掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和從事工程施工與管理的基本技能。在課程教學(xué)實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)注意發(fā)揮高校的科研優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生科研創(chuàng)新活動(dòng)的支持力度，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。

2.3 運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)應(yīng)用課程 在建筑領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)日趨完善，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工還是管理等方面，已開發(fā)出了不少應(yīng)用軟件，許多施工單位和項(xiàng)目管理單位已在使用各種輔助管理系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑類工程管理畢業(yè)生是否掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，已成為用人單位招聘人才的重要條件之一。建筑類院校的工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生，培養(yǎng)的正是懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工的管理人才，因而，對(duì)建筑類院校的工程管理專業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)教學(xué)勢(shì)在必行。與此同時(shí)，高校也應(yīng)加強(qiáng)提高教師隊(duì)伍的相關(guān)軟件的應(yīng)用能力和技術(shù)水平，安排有關(guān)老師參加建筑應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以便更好的為教學(xué)和實(shí)踐服務(wù)。

2.4 根據(jù)就業(yè)趨向，改革畢業(yè)設(shè)計(jì) 建筑類地方院校的工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）大都是由指導(dǎo)教師選題，選題范圍也局限于以往的題目和有關(guān)的應(yīng)用圖紙，技術(shù)方面也大都是工民建的內(nèi)容。另外，我國(guó)為了擴(kuò)大內(nèi)需，計(jì)劃兩年內(nèi)投資4萬(wàn)億元擴(kuò)大內(nèi)需，重點(diǎn)放在了鐵路和基礎(chǔ)設(shè)施方面，這對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)市場(chǎng)會(huì)有正面影響。鑒于此，加大畢業(yè)設(shè)計(jì)的選題和指導(dǎo)力度，實(shí)時(shí)調(diào)整畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容和形式，加大交通和道橋等專業(yè)的指導(dǎo)內(nèi)容，真正提高畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求與學(xué)生就業(yè)趨向密切結(jié)合，把畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）由“要我做”變成“我要做”，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，結(jié)合學(xué)生的就業(yè)趨向，指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的興趣和將來(lái)的工作，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），實(shí)現(xiàn)就業(yè)前對(duì)大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐和應(yīng)用，并為就業(yè)做好第一份答卷。

對(duì)于高校而言，只有摒棄傳統(tǒng)的專業(yè)化教育模式，注重學(xué)生知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合和思維復(fù)合，適時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，才能為社會(huì)發(fā)展輸送更多的復(fù)合型高素質(zhì)人才，提高工程管理準(zhǔn)也學(xué)生的就業(yè)率。

篇5

英文名稱：Industrial Engineering and Management

主管單位：中華人民共和國(guó)教育部

主辦單位：上海交通大學(xué);德國(guó)施普林格出版社

出版周期：雙月刊

出版地址：上海市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1007-5429

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：31-1738/T

郵發(fā)代號(hào)：4-585

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1996

期刊收錄：

SA 科學(xué)文摘(英)(2009)

中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)(CSCD―2008)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

期刊榮譽(yù)：

中科雙效期刊

聯(lián)系方式

篇6

關(guān)鍵詞：地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；專業(yè)設(shè)置；影響

工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。由于傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間內(nèi)部的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生成為技術(shù)員后與管理人員缺乏必要的溝通技巧和運(yùn)營(yíng)知識(shí)。另外，根據(jù)美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)技術(shù)人員在40歲之后都要承擔(dān)管理工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。我國(guó)工程管理專業(yè)是1998年國(guó)家教委對(duì)高等教育專業(yè)重新進(jìn)行調(diào)整時(shí)成立的專業(yè)。

工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想之初到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程：具體包括：尋找投資機(jī)會(huì)、研究可行性、初步勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作進(jìn)行管理。

目前我國(guó)開設(shè)該專業(yè)的高等院校中有把工程管理歸入到管理學(xué)院下的，如天津大學(xué)，吉林省有長(zhǎng)春工程學(xué)院、吉林工商學(xué)院。有把該專業(yè)作為土木建筑學(xué)院的土木工程專業(yè)里的一個(gè)專業(yè)方向的，如中南大學(xué)、武漢大學(xué)，有直接把該專業(yè)獨(dú)立為下屬院系的，如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。有工程與管理兼容的，如國(guó)內(nèi)開設(shè)工程管理專業(yè)的著名院校之一重慶大學(xué)，工程管理專業(yè)設(shè)置在重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院。

開設(shè)工程管理專業(yè)的每個(gè)學(xué)校側(cè)重點(diǎn)也不同，有的側(cè)重房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方向、有的是工程項(xiàng)目管理方向、有的是水利工程項(xiàng)目管理或者偏重管理或者偏重技術(shù)，各有特色。吉林工商學(xué)院把工程管理專業(yè)開設(shè)在工商管理學(xué)院，側(cè)重工程項(xiàng)目管理方向，偏管理。四到六年彈性畢業(yè)制度，畢業(yè)工作兩年，可以利用所學(xué)考取相關(guān)的資格考證：建造師、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建筑內(nèi)審員、國(guó)際工程管理認(rèn)證（EMCI）等。

近年來(lái)，吉林省地方城市面貌巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，省內(nèi)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)工程管理方面的高級(jí)人才：項(xiàng)目管理工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等，將有需求不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

為了全面適應(yīng)吉林省地方經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)發(fā)展，吉林省高校工程管理專業(yè)的研究重點(diǎn)在于專業(yè)人才培養(yǎng)方案的設(shè)置，人才培養(yǎng)方案要符合地方針對(duì)人才的需求。工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案應(yīng)該遵循如下原則。

1、進(jìn)一步明確應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)

符合人才培養(yǎng)模式和目標(biāo)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系，課程體系支持培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)方案目標(biāo)和規(guī)格是作為所有合格本科生需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕以偏概全。結(jié)合學(xué)院辦學(xué)定位，以社會(huì)需求為依據(jù)，突出“三個(gè)體現(xiàn)”：一是體現(xiàn)全面發(fā)展，強(qiáng)化素質(zhì)教育；二是體現(xiàn)應(yīng)用型，突出應(yīng)用能力培養(yǎng)；三是體現(xiàn)以學(xué)生為本，注重差異性，突出個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化課程體系建設(shè)

以通識(shí)教育（公共基礎(chǔ)）課、學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、專業(yè)方向課、選修課為主線進(jìn)行設(shè)計(jì)。課程體系設(shè)計(jì)注重以專業(yè)為導(dǎo)向，體現(xiàn)專業(yè)定位和專業(yè)特色，專業(yè)改革思路清晰，以學(xué)科為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為核心，依據(jù)業(yè)界對(duì)應(yīng)用型本科層次人才的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，打破學(xué)科壁壘，整合課程內(nèi)容，優(yōu)化課程體系，強(qiáng)化學(xué)生所學(xué)知識(shí)的綜合應(yīng)用，并貫穿到教學(xué)方法、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

注意課程間邏輯關(guān)系：一是理論課和專業(yè)課的關(guān)系問(wèn)題，二是基礎(chǔ)課和專業(yè)課的關(guān)系，三是選修課和必修課關(guān)系，四是理論課和實(shí)踐課的關(guān)系，五是相近專業(yè)課程間差異程度，六是注意課程間的遞進(jìn)關(guān)系。

（1）優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)科門類整合學(xué)科基礎(chǔ)課程，同一學(xué)科各專業(yè)間設(shè)定統(tǒng)一的學(xué)科基礎(chǔ)課，面向同一學(xué)科群各專業(yè)學(xué)生開設(shè)（同一學(xué)科門類學(xué)科基礎(chǔ)課程要統(tǒng)一學(xué)時(shí)、統(tǒng)一課程名稱、統(tǒng)一授課時(shí)間、統(tǒng)一內(nèi)容），確定專業(yè)核心課程。專業(yè)課設(shè)置要體現(xiàn)本專業(yè)特色，要根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，適時(shí)調(diào)整課程設(shè)置，拓寬專業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)主干課程要突出專業(yè)特色，注意課程歸屬類別的調(diào)整。

（2）注意不同類型課程之間，不同課程之間銜接，避免教學(xué)內(nèi)容的交叉、重復(fù)和脫節(jié)，濃縮必修課程，增加選修課程（公共選修和專業(yè)選修），加強(qiáng)選修課程的前沿性、交叉性和綜合性，杜絕因人設(shè)課的情況。

（3）開設(shè)跨學(xué)科選修課程、考研課程、職業(yè)資格課程。構(gòu)建適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展、創(chuàng)業(yè)就業(yè)需要，符合培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格的課程體系。實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的科學(xué)統(tǒng)一。設(shè)定選修方向，注意選修課的可操作性。

（4）注意專業(yè)課數(shù)量

（5）每學(xué)期考試課程不超過(guò)5門。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

培養(yǎng)方案中實(shí)踐教學(xué)累計(jì)學(xué)分（學(xué)時(shí)）不低于《教育部關(guān)于進(jìn)一步深化本科教學(xué)改革全面提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2007]2號(hào)）的相關(guān)規(guī)定；二是依據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，改變實(shí)踐教學(xué)過(guò)分依附于理論教學(xué)的狀況，減少演示性、驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)，增加項(xiàng)目教學(xué)、課程群課程設(shè)計(jì)等綜合性實(shí)踐環(huán)節(jié)，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力，逐步建立結(jié)構(gòu)科學(xué)、目的明確、管理規(guī)范的實(shí)踐教學(xué)體系。

科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和環(huán)節(jié)，符合專業(yè)方向，增加綜合性、設(shè)計(jì)性、研究性試驗(yàn)項(xiàng)目，要達(dá)到計(jì)劃實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)的50%～60%，課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)要與社會(huì)實(shí)踐、工程實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)實(shí)習(xí)要科學(xué)設(shè)計(jì)方案，明確目標(biāo)和要求，注意內(nèi)容的具體性和總結(jié)性，要聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開設(shè)講座，參與指導(dǎo)。建立符合人才培養(yǎng)規(guī)格和能力要求的實(shí)踐教學(xué)體系。

綜上所述，本著高校培養(yǎng)人才要考慮服務(wù)于地方的原則，人才培養(yǎng)方案的調(diào)整勢(shì)在必行。吉林省內(nèi)對(duì)該專業(yè)畢業(yè)生的需求突出表現(xiàn)在以下專業(yè)知識(shí)駕馭的能力：綜合系統(tǒng)地運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等基本知識(shí)，側(cè)重于工程建筑、施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，并熟悉中國(guó)相關(guān)的方針、政策和法規(guī)，特別是能夠進(jìn)行企業(yè)工程開發(fā)建設(shè)后項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理。建議在學(xué)生專業(yè)課的設(shè)置上能夠與時(shí)俱進(jìn)，拓寬學(xué)生的就業(yè)方向。

篇7

不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來(lái)分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制

科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。

2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問(wèn)題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項(xiàng)目

（1）完善施工隊(duì)伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊(duì)伍中，人才是最重要的。對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求這些管理人員對(duì)于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊(duì)伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程技術(shù)項(xiàng)目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對(duì)于工程項(xiàng)目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅(jiān)持整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中不論是項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的驗(yàn)收以及項(xiàng)目的投運(yùn)等都不能孤立來(lái)看。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個(gè)工期過(guò)程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項(xiàng)目開始運(yùn)行，要及時(shí)將工程的效果與對(duì)應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)專家的意見，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目與高校的對(duì)接，加大對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對(duì)技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對(duì)于項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。

4結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計(jì)算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對(duì)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展。包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史、發(fā)展過(guò)程、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展特點(diǎn)以及熱點(diǎn)，項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理的專業(yè)化與職業(yè)化發(fā)展等。

2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。包括項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)、分類以及與項(xiàng)目相關(guān)的一些概念，項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)以及理念等。

3.項(xiàng)目管理知識(shí)框架。包括國(guó)內(nèi)外幾種典型的知識(shí)框架、項(xiàng)目生命周期過(guò)程及其管理內(nèi)容、項(xiàng)目管理職能要素及其內(nèi)容、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程及其內(nèi)容等。

4.項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)。包括項(xiàng)目組織特點(diǎn)，幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)，項(xiàng)目組織形式的選擇，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力，合格項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義、特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，團(tuán)隊(duì)組建與建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與考核等。

5.項(xiàng)目論證與評(píng)估。包括項(xiàng)目論證的定義、意義以及階段劃分，項(xiàng)目論證的原理與方法，項(xiàng)目論證的內(nèi)容，項(xiàng)目評(píng)估的定義與論證的區(qū)別等。

6.項(xiàng)目計(jì)劃與控制。包括項(xiàng)目計(jì)劃的概念、層次、內(nèi)容與方法，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目目標(biāo)，范圍計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃，資源計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目控制的組織、流程、工具、方法，項(xiàng)目采購(gòu)的方式以及合同的類型等。

7.項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)。包括項(xiàng)目驗(yàn)收的概念、意義、內(nèi)容、方法，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的定義、特點(diǎn)、目的、內(nèi)容以及方法工具等。

二、課程教學(xué)中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)大力推廣從新產(chǎn)品試制到投產(chǎn)的全過(guò)程項(xiàng)目管理，在給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。筆者根據(jù)多年的教學(xué)實(shí)踐，認(rèn)為目前項(xiàng)目管理課程教學(xué)存在以下主要問(wèn)題。

1.課程認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前我國(guó)高校工業(yè)工程專業(yè)大都設(shè)在經(jīng)管學(xué)院，學(xué)生都不同程度地存在重管理、輕技術(shù)、怕理工等課程的現(xiàn)象。而項(xiàng)目管理是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科，其課程內(nèi)容必然體現(xiàn)“工”、“管”結(jié)合的顯著特點(diǎn)。推廣應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)和管理模式，是現(xiàn)代制造企業(yè)面臨的重大課題。

2.工業(yè)工程與項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)單疊加。隨著項(xiàng)目管理在制造企業(yè)的廣泛推廣和應(yīng)用創(chuàng)新，教材建設(shè)問(wèn)題凸顯。近年來(lái)，工業(yè)工程項(xiàng)目管理教材幾乎毫不例外地將工業(yè)工程與項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)單疊加。一般在介紹工業(yè)工程之后，就是項(xiàng)目管理的知識(shí)。這就使得學(xué)生難以將學(xué)到的工業(yè)工程專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行很好的綜合應(yīng)用，因此在制造企業(yè)提出其項(xiàng)目管理解決方案時(shí)無(wú)從下手。

3.實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱。由于工業(yè)工程專業(yè)開設(shè)項(xiàng)目管理課程歷史較短，很少有實(shí)踐性教學(xué)，并且設(shè)置在企業(yè)的實(shí)踐教學(xué)基地也寥寥無(wú)幾。理論和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)脫離，使得學(xué)生對(duì)理論知識(shí)難以更深入理解，培養(yǎng)技能的教學(xué)目的也受到影響。

4.案例教學(xué)重視不夠。項(xiàng)目管理作為一門實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的課程，在理論教學(xué)過(guò)程中需輔助運(yùn)用案例分析，過(guò)度偏重理論知識(shí)的傳授，就不能很好地保證教學(xué)質(zhì)量和效果。

5.課程的教學(xué)和考核方法單一。項(xiàng)目管理課程課堂授課，教師較多的還是沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，即教師通過(guò)板書或PPT授課，期終以試卷形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)考核。教學(xué)和考核方式的單一化，只是在一定程度上給予學(xué)生一些直觀感受，其結(jié)果是學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)無(wú)法融會(huì)貫通，綜合分析問(wèn)題能力、項(xiàng)目實(shí)踐能力以及解決問(wèn)題能力等得不到有效地培養(yǎng)和提高。

6.信息技術(shù)平臺(tái)未能充分利用。目前很多專業(yè)軟件公司開發(fā)出了多層次的項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件投放社會(huì)，項(xiàng)目管理課程由于課時(shí)都安排緊張，客觀上使得授課教師無(wú)暇有效地利用該信息技術(shù)平臺(tái)。

三、課程教學(xué)改革對(duì)策

筆者在項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革的研究與探索中，提出了以下對(duì)策，以提高課程的教學(xué)質(zhì)量。

1.教育引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)課程。在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。筆者認(rèn)為，增強(qiáng)學(xué)生的管理意識(shí)，豐富工程技術(shù)的管理知識(shí)，開展好的項(xiàng)目管理教學(xué)十分必要。

2.加強(qiáng)教師專業(yè)技能培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐。鼓勵(lì)教師參與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作，或?qū)W校直接與一些項(xiàng)目型企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，給予教師更多時(shí)間或更多的機(jī)會(huì)走出學(xué)校獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和自身素質(zhì)。

3.強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)的過(guò)程中，帶領(lǐng)學(xué)生到制造企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并積極創(chuàng)辦校外實(shí)習(xí)基地。引導(dǎo)學(xué)生利用暑假等較長(zhǎng)節(jié)假日到制造企業(yè)參加生產(chǎn)活動(dòng)，使其比較全面系統(tǒng)地了解企業(yè)項(xiàng)目管理程序、生產(chǎn)制造技術(shù)及項(xiàng)目計(jì)劃與控制等環(huán)節(jié)工作及內(nèi)容，以此加深對(duì)工業(yè)工程和項(xiàng)目管理所學(xué)知識(shí)的理解、鞏固和實(shí)際應(yīng)用。

4.建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。目前市場(chǎng)應(yīng)用的國(guó)外項(xiàng)目管理軟件有P3、P3E、P3E/C、P6、OraclePri－mavera、OracleP6EPPM、OracleP6PPM等，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件以上海普華科技發(fā)展有限公司開發(fā)的PowerPiP和PowerOn為代表。在課程教學(xué)中必須盡可能地搭建起信息系統(tǒng)平臺(tái)，把項(xiàng)目管理軟件引入教學(xué)過(guò)程，以便將理論方法與軟件實(shí)用操作技巧相結(jié)合，使學(xué)生具體掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源等方面的計(jì)劃和控制技術(shù)及方法。

5.對(duì)課程教學(xué)和考核方式進(jìn)行改革。每次課程教學(xué)前后及時(shí)安排相對(duì)應(yīng)的案例作情景演練，是項(xiàng)目管理課程教學(xué)方法改革的關(guān)鍵。在課程考試方式上，將著重測(cè)試學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，課程考核成績(jī)分為三個(gè)部分：平時(shí)到課、課堂發(fā)言情況占總成績(jī)的20%，由教師根據(jù)學(xué)生的出勤情況和對(duì)知識(shí)的掌握情況給出；案例討論中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)占總成績(jī)的50%，根據(jù)團(tuán)隊(duì)分階段提交的項(xiàng)目資料和成員匯報(bào)表現(xiàn)由項(xiàng)目評(píng)估師和任課教師給分；項(xiàng)目管理軟件操作占總成績(jī)的30%，通過(guò)考核軟件操作情況得分。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇9

1.1提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)和人員素質(zhì)，才能從根本上解決問(wèn)題。使全體員工知道，企業(yè)的成本控制好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與賴以生存的需要，是企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足之本。特別是企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、嚴(yán)于律已，對(duì)于出現(xiàn)各種問(wèn)題，應(yīng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。

1.2建立和健全管理制度是工程成本管理的首要要求，是使工程成本管理有章可循、按章辦事的重要前提，這樣企業(yè)才能走到良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3認(rèn)真做好工程成本管理的基礎(chǔ)工作。只有充分了解，掌握實(shí)際情況，在目前高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能把握好企業(yè)的成本，才能具有前贍性和可預(yù)見性。

1.4劃分好本期成本和下期成本的界限。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入配比的原則，不能任意預(yù)提和攤銷費(fèi)用。

1.5準(zhǔn)確反映工程成本。企業(yè)在工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際成本、支出、應(yīng)正確歸集和反映，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估算成本代替實(shí)際成本。采用計(jì)劃成本核算的，應(yīng)按照規(guī)定的成本計(jì)算期及時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。

1.6正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系。必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)管理的實(shí)際情況，把抓生產(chǎn)消耗同抓生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，挖掘節(jié)約消耗能力。通過(guò)技術(shù)革新、新工藝來(lái)降低生產(chǎn)消耗。

1.7處理好生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)成果之間的關(guān)系。一定要反對(duì)傾向、片面：即不能不顧產(chǎn)量、質(zhì)量，片面強(qiáng)調(diào)降低消耗，以至偷工減料，粗制濫造；也不能不講成本，單純產(chǎn)量、質(zhì)量。

1.8項(xiàng)目成本控制指標(biāo)應(yīng)能客觀反映各種實(shí)際情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解自然環(huán)境和施工條件且應(yīng)有較高的素質(zhì)。

1.9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。要讓每一個(gè)員工都具有“安全責(zé)任重于泰山”的重要思想。

2作為企業(yè)具體施工的作業(yè)層（項(xiàng)目部），在工程施工中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制

2.1在施工準(zhǔn)備階段一定要做好施工組織設(shè)計(jì)及開工前的一切準(zhǔn)備工作。如果沒(méi)有做好這方面的工作，在施工過(guò)程中為了保證工程質(zhì)量或趕工期，往往會(huì)不惜血本加大材料用量或提高材料標(biāo)準(zhǔn)，以減少故障成本的支出，而忽視預(yù)防成本的增加，這樣就會(huì)人為地造成質(zhì)量過(guò)剩而增加支出。另外，技術(shù)要與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)科學(xué)分析、計(jì)算論證，在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)大膽采用先進(jìn)技術(shù)來(lái)消化成本風(fēng)險(xiǎn)，這是降低質(zhì)量成本的重要有效途徑之一，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在

2.2做好材料工作。實(shí)踐證明，施工中所用的原材料整占個(gè)項(xiàng)目成本的比重最大，一般可達(dá)60%－70%，所以，材料成本的控制與節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。

2.3做好人工費(fèi)控制工作。首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象：二是盡量招用熟練的臨時(shí)工；三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)懲制度，按多勞多得的原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性；四是盡量減少管理人員，往往項(xiàng)目人員多了會(huì)人浮于事，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。

2.4做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制工作：一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作為施工電源；四是在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械設(shè)備的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，易損件應(yīng)提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

2.5做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的安全人員。對(duì)存在安全隱患的工程，要采取措施，排除事故隱患。

3資金控制方面應(yīng)采取的措施

3.1集中分賬制。為避免越權(quán)批條子，堵塞管理上的漏洞，做到資金合理使用，規(guī)定每次工程款到賬后，按工程本身的輕、重、緩、免、以量的大小給予分賬。

3.2領(lǐng)導(dǎo)集體審批制。集體審批有效制，可能保證資金使用的合理性，避免因個(gè)人工作疏忽而造成不必要的損失；另一方面利于項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的團(tuán)結(jié)，減少工作上的矛盾和漏洞。

3.3每月清賬制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，人的行為有所控制，而且市場(chǎng)上各種票據(jù)管理混亂，時(shí)間一長(zhǎng)難免有疏忽，因此在施工別要強(qiáng)調(diào)實(shí)行非生產(chǎn)性開支當(dāng)月不報(bào)銷入賬過(guò)月作廢制度。

3.4堅(jiān)持財(cái)務(wù)執(zhí)行清單。目的是掌握資金的注射，保證工程用款，以防利用工作之便挪作他用。

篇10

1土木工程施工成本管理的重要意義

1.1有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須運(yùn)用控制成本這一有效措施，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過(guò)加強(qiáng)土木工程施工全過(guò)程的成本管理，可以有效地達(dá)到開源節(jié)流的目的，使企業(yè)在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2有利于真實(shí)反映施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況成本核算是成本管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化成本核算工作，提高成本核算信息的真實(shí)性、完整性，并為成本考核提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)成本核算信息進(jìn)行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進(jìn)，不斷完善成本管理機(jī)制，使核算信息能夠真實(shí)地反映施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，確保土木工程的順利完工。

1.3有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重。所以，企業(yè)必須對(duì)土木工程落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各部門、各崗位和員工應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制，并利用績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)起施工人員的工作積極性。施工企業(yè)實(shí)施成本管理，有利于為項(xiàng)目管理績(jī)效提供衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平。

2土木工程施工成本管理方法

2.1重視施工前期的成本管理

2.1.1合同交底。項(xiàng)目經(jīng)理部以會(huì)議、書面等方式對(duì)合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂；還要對(duì)投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

2.1.2合同內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問(wèn)題，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況度建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)、應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計(jì)劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)結(jié)果制定后要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后，再將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)部門與職員，使得每個(gè)部門都有任務(wù)，全體人員共同努力。

2.1.4施工方案。在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時(shí)，需要選擇成本消耗最低的運(yùn)用到施工過(guò)程中。

2.1.5技術(shù)組織。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

2.2做好成本預(yù)測(cè)工作

土木工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)據(jù)資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)成木進(jìn)行推測(cè)和判斷。通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施降低成本指明方向。首先，進(jìn)行定性預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)專家參照收集到的實(shí)際數(shù)據(jù)資料后結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本做出較為準(zhǔn)確地預(yù)算價(jià)格，再將所有的項(xiàng)目全面綜合起來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行初步預(yù)測(cè)；其次，進(jìn)行定量預(yù)測(cè)。主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)算人員結(jié)合數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)于數(shù)據(jù)材料進(jìn)行整理處理，這樣就能夠展現(xiàn)出各種變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)于施工過(guò)程中的資金消耗做出合理的預(yù)測(cè)。

2.3合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)策略

在施工過(guò)程中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的降低是最為常見的一種方式，管理者在管理前期應(yīng)該編訂合適的資金利用計(jì)劃，對(duì)成本管理制定一套合理的方案，數(shù)量實(shí)際可行的施工成本管理目標(biāo)。在管理時(shí)展開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很有必要的，這是減少資金消耗的關(guān)鍵途徑，管理者需要采取合適的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)調(diào)整企業(yè)的資金收支情況，以避免企業(yè)資金的過(guò)多增加，對(duì)這些問(wèn)題需要盡早采取措施預(yù)防。

2.4加強(qiáng)技術(shù)成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工成本的降低歸根到底是要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)的，依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不但能夠解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，還能減少不必要的施工投人，為減少施工成本發(fā)揮出作用。在具體施工時(shí)應(yīng)該參照先進(jìn)的技術(shù)來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從經(jīng)濟(jì)角度分析施工的合理性，以不斷優(yōu)化改進(jìn)方案。這樣就避免了由于技術(shù)落后而造成的施工問(wèn)題，增加了經(jīng)濟(jì)成本。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量成本管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保土木工程施工質(zhì)量的前提下，探尋降低成本的有效途徑。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把關(guān)各道施工工序，杜絕施工中出現(xiàn)的各種資源浪費(fèi)行為，在控制質(zhì)量成本的同時(shí)提高施工工程的一次性合格率。