導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇交流經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

成績(jī)的取得，離不開一個(gè)安全穩(wěn)定的大環(huán)境。只有營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)才談得上創(chuàng)造效益，才能更好地奉獻(xiàn)社會(huì)。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)的重要性決定了當(dāng)前的安全管理工作不能僅僅停留在機(jī)制的建立健全、對(duì)職工的說(shuō)教上，而應(yīng)將安全文化建設(shè)納入到整體企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，使安全生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如影相隨的一部分。

在建設(shè)企業(yè)安全文化的過(guò)程中，**電業(yè)局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見成效。

安全人文觀——植根于職工心中

抓好安全工作，必須從人抓起。**電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立了正確的安全理念，才能營(yíng)造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。

由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對(duì)安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對(duì)此**電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個(gè)層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開展了“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”，發(fā)動(dòng)全局員工參與；連續(xù)3年的“安全生產(chǎn)”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對(duì)安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個(gè)人的安全意識(shí)，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對(duì)內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識(shí)、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)外通過(guò)廣場(chǎng)集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識(shí)，形成了“日常工作時(shí)時(shí)抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢(shì)；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對(duì)性地開展了“青年安全生產(chǎn)”百題競(jìng)賽活動(dòng)、“青年安全短信征集活動(dòng)”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭(zhēng)當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時(shí)地開展各類安全活動(dòng)，通過(guò)座談、聽報(bào)告、學(xué)習(xí)安全通報(bào)等加強(qiáng)基層安全文化的營(yíng)造。

安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對(duì)安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動(dòng)態(tài)及時(shí)把握、安全隱患人人監(jiān)督。

安全效益觀——為中心工作服務(wù)

安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是。對(duì)此，**電業(yè)局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。

安全保證效益。作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到安全工作不是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面的工作，而是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個(gè)極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對(duì)設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識(shí)，做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個(gè)穩(wěn)定平臺(tái)。

安全產(chǎn)出效益。在日常的工作中，**電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來(lái)，在管理的14萬(wàn)客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問(wèn)題，采取特事特辦，對(duì)一些重點(diǎn)客戶開展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時(shí)，也幫助客戶查隱患找問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施。對(duì)有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案?？蛻魝?cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了，減少了客戶的停電時(shí)間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對(duì)主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，**電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會(huì)活動(dòng)提供保電服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)各類保電活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時(shí)期、特殊活動(dòng)和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更獲取了巨大的社會(huì)效益。

安全穩(wěn)定觀——要做企業(yè)的定心石

電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。**電業(yè)局充分認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢(shì)、突出治理各類隱患。同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了《**電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案》。在成立全疆首支現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察大隊(duì)后，又對(duì)安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。建立了安全周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。

圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了《**市電力設(shè)施保護(hù)辦法》。加強(qiáng)對(duì)廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，以人員、時(shí)間、力量三個(gè)百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會(huì)公共安全。

安全發(fā)展觀——要做企業(yè)發(fā)展的先行官

在不斷發(fā)展的過(guò)程中，**電業(yè)局逐步樹立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

以安全保發(fā)展，通過(guò)做好安全工作營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。從責(zé)任上抓安全，充分發(fā)揮安委會(huì)、三級(jí)安全網(wǎng)、安全監(jiān)察大隊(duì)的職能作用，使員工各就其位、各負(fù)其責(zé)，提高了工作效率和安全水平。同時(shí)，在建立安全監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，不但形成了部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督的機(jī)制，更在“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問(wèn)白查”活動(dòng)中，主動(dòng)邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道，以主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)和輿論的監(jiān)督。一個(gè)良好安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

篇2

看看家長(zhǎng)眼中的孩子吧！

很榮幸，因?yàn)橥趵蠋熣J(rèn)為我家棒棒的進(jìn)步特別明顯，讓我在昨天的家長(zhǎng)會(huì)上和大家交流經(jīng)驗(yàn)，這讓我受寵若驚?？吹郊议L(zhǎng)會(huì)上家長(zhǎng)們?cè)趥鏖單抑谱鞯陌舭舻膫€(gè)人成長(zhǎng)紀(jì)錄檔案，我感到特別無(wú)地自容，技術(shù)水平那么差，美工又不好，真是讓大家見笑了。

經(jīng)驗(yàn)交流文稿

各位老師，各位家長(zhǎng)：晚上好！

首先感謝王老師給我這么一次十分寶貴的機(jī)會(huì)，就孩子的教育問(wèn)題跟大家交流。昨天我接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，特別不好意思。因?yàn)槲壹野舭艉苷{(diào)皮，而且各方面表現(xiàn)在班級(jí)里并不突出。他只是小二班四十幾個(gè)可愛(ài)的孩子中的一個(gè)，因?yàn)橥趵蠋熞辉購(gòu)?qiáng)調(diào)說(shuō)棒棒進(jìn)步比較明顯，我就不再推辭了。

在學(xué)校里面，三位老師和阿姨就像媽媽一樣呵護(hù)著每個(gè)孩子，這一點(diǎn)，我們每位家長(zhǎng)都有目共睹。那么家庭中呢？每個(gè)家庭對(duì)孩子的教育方式都不盡相同，我相信在座很多家長(zhǎng)做的比我們家的方法要高明的多，有機(jī)會(huì)我們?cè)俳涣?，今天我就把我們家中所采用的一些方法和大家說(shuō)一說(shuō)，沒(méi)有什么理論，全是一些實(shí)實(shí)在在的小事。不對(duì)的地方，歡迎大家多提寶貴意見。

一、加強(qiáng)和老師的溝通。

我覺(jué)得這一點(diǎn)非常重要，棒棒是在翁洋一個(gè)幼兒園里上了一個(gè)學(xué)期的小小班后，上個(gè)學(xué)期轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，因?yàn)槠綍r(shí)都是爺爺奶奶帶，對(duì)他比較寵，導(dǎo)致他的性格很粗魯，剛來(lái)兩個(gè)星期就打了四個(gè)小朋友。后來(lái)我向王老師請(qǐng)教方法，琢磨他的心理，天天跟他講，打人是不對(duì)的，還讓他換位思考，你被人打的時(shí)候，是不是也很痛，想打人的時(shí)候，就把小手藏到背后去，還當(dāng)著他的面給被打的小朋友的家長(zhǎng)打電話道歉，讓他明白自己一個(gè)人做不好，媽媽也很沒(méi)面子。各種方法齊下，棒棒很快就改掉了這個(gè)壞習(xí)慣。

我自己也是老師，特別能明白一個(gè)道理：家長(zhǎng)看到的只有一個(gè)孩子，而老師卻能看到一大群孩子，你的孩子在班級(jí)里處于什么樣的水平，各方面表現(xiàn)和同齡的孩子比較，有什么優(yōu)缺點(diǎn)，一目了然。這時(shí)候，做為家長(zhǎng)的我們和老師進(jìn)行溝通就很有必要了。

二、教孩子自立，讓孩子在成就感中享受快樂(lè)。

各位家長(zhǎng)，我們都喜歡自己的孩子，也呵護(hù)自己的孩子，可是呵護(hù)的方式肯定大不一樣。我的觀點(diǎn)是，家長(zhǎng)們應(yīng)該盡量多放手，孩子可以做的，就應(yīng)該由他自己來(lái)完成。我們家棒棒現(xiàn)在能洗自己的小褲子和小襪子了，盡管洗得不怎么干凈，事后我常常還要再偷偷地重新洗一遍。有一次棒棒奶奶看見了，說(shuō)：“你看棒棒洗一條褲子全身都濕透了，你不是自己找麻煩嗎？”我說(shuō)，教育孩子，我真的不能怕麻煩。

孩子自己做事情的時(shí)候，我們是鼓勵(lì)加贊賞，讓孩子感到他很有能耐，這樣，孩子不僅不會(huì)感到厭煩，相反會(huì)更加努力的把事情做好，從中體會(huì)成功的樂(lè)趣。

三、教孩子熱愛(ài)集體，多參加一些集體活動(dòng)。

要讓孩子知道團(tuán)隊(duì)生活的重要性。孩子喜歡自己的小家，也要培養(yǎng)孩子熱愛(ài)班級(jí)這個(gè)大家。比如說(shuō)，上次大班匯演，我們班要準(zhǔn)備一個(gè)音樂(lè)劇，我當(dāng)時(shí)要求王老師讓我們?cè)囋嚳?，不行的話，我們就不參加。但是棒棒爸爸態(tài)度很堅(jiān)決：班級(jí)活動(dòng)一定要參加。舞蹈動(dòng)作很簡(jiǎn)單，但是小家伙就是不配合，我排練得非常辛苦。后來(lái)，在正式登臺(tái)演出的時(shí)候，棒棒因?yàn)檠莩龇b穿著不舒服，從頭哭到尾，他爸爸拍的錄像里面就有了一只哭得特別傷心的小兔子。盡管棒棒第一次登臺(tái)演出的經(jīng)歷不太順利，但對(duì)他的成長(zhǎng)，以及我自己來(lái)說(shuō)意義非常，是一次特別難忘的經(jīng)歷。

四、多與孩子進(jìn)行平等的交流。

棒棒很喜歡聽故事，我就經(jīng)常給他講一些培養(yǎng)好習(xí)慣的故事，比如棒棒有段時(shí)間不喜歡洗澡，我就給他講小豬不洗澡，差點(diǎn)被小狐貍抓走的故事，我總是盡量講得夸張一點(diǎn)。棒棒也會(huì)跟我學(xué)著說(shuō)，也能把一個(gè)故事完整地說(shuō)下來(lái)。

這段時(shí)間，我比較忙，棒棒在和我說(shuō)話的時(shí)候，我就“嗯，呀”地敷衍一下，他馬上會(huì)抗議：“媽媽，你不能這樣，你要說(shuō)出來(lái)的哪，你快說(shuō)出來(lái)哪！”我這幾天都在反思，棒棒本來(lái)就語(yǔ)言表達(dá)能力不好，如果我都是這樣的態(tài)度，那對(duì)他的發(fā)展肯定不利的。

五、該給點(diǎn)顏色的時(shí)候，就該給點(diǎn)顏色！

孩子畢竟是孩子，尤其是他知道家里只有這一個(gè)寶貝時(shí)，有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出任性的脾氣。這點(diǎn)在棒棒身上表現(xiàn)得尤為突出。上半年，不知道是什么原因，棒棒生氣了，把床邊的一杯開水倒在地上，我就批評(píng)他了，沒(méi)想到，他變本加利，把我正在看的書給扔到地上去了。

篇3

班主任交流經(jīng)驗(yàn)是交流技術(shù)層面的經(jīng)驗(yàn)還是交流思想層面的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀课蚁胱约簝蓚€(gè)方面都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)既然總得說(shuō)點(diǎn)什么，想了想還是說(shuō)說(shuō)自己是怎樣應(yīng)戰(zhàn)的吧！

自從知道自己要當(dāng)班主任以后，才開始看關(guān)于班主任工作的書籍雜志，給自己定位爭(zhēng)取當(dāng)個(gè)快樂(lè)的班主任。雖然我沒(méi)有什么技術(shù)層面的經(jīng)驗(yàn)，但我也是15年的老師了，應(yīng)該說(shuō)有比較穩(wěn)定的教育思想了。當(dāng)課任老師時(shí)，一個(gè)總體思想是要快樂(lè)，師生之間快樂(lè)的相處快樂(lè)的釋放快樂(lè)的因子，課上課下常以微笑相對(duì)。當(dāng)了班主任還想保持住快樂(lè)的心情，想把快樂(lè)的心情傳染給學(xué)生，還是以微笑對(duì)待學(xué)生，以自己喜歡的方式來(lái)當(dāng)班主任。

當(dāng)班主任我主要干了這樣幾件事情：

1、樹立好班風(fēng)，進(jìn)行集體教育。一是抓住班會(huì)進(jìn)行主題班會(huì)教育的。一開始是進(jìn)行的是以愛(ài)國(guó)教育為主題的班會(huì)，目的是為了幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的理想，找到學(xué)習(xí)的持續(xù)動(dòng)力，當(dāng)然以后的班會(huì)及日常學(xué)習(xí)生活中會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一主題，也包括天天唱《歌唱祖國(guó)》及國(guó)旗下宣誓。后來(lái)在班會(huì)上制定班規(guī)，是由學(xué)生共同商量討論制定而成，以小組為單位舉手發(fā)言，舉手通過(guò)。學(xué)生自己制定的班規(guī)比較容易貫徹執(zhí)行，老師只是起個(gè)引導(dǎo)員的作用。再后來(lái)的班會(huì)主題是常規(guī)教育，總結(jié)一個(gè)星期的常規(guī)表現(xiàn)等，還有的班會(huì)響應(yīng)學(xué)校號(hào)召進(jìn)行了安全教育等。二是抓住晨午，進(jìn)行挈機(jī)教育，根據(jù)時(shí)政的不斷發(fā)生對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育，了解中國(guó)的近現(xiàn)代史，了解中國(guó)的國(guó)情和發(fā)展現(xiàn)狀，了解祖國(guó)建設(shè)中所需要的各種人才，進(jìn)而結(jié)合自己培養(yǎng)塑造自己滿足祖國(guó)建設(shè)需要，讓學(xué)生把自己的命運(yùn)和祖國(guó)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)。順便說(shuō)一下，熱愛(ài)祖國(guó)，為祖國(guó)而學(xué)習(xí)是我這學(xué)期對(duì)學(xué)生為主進(jìn)行的思想品德教育和理想教育。還有的挈機(jī)教育是針對(duì)班里的具體情況而進(jìn)行的。這些都是集中進(jìn)行的集體教育，對(duì)于良好班風(fēng)的形成非常重要。

2、發(fā)現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題，進(jìn)行個(gè)別教育。個(gè)別教育的形式非常多樣，有談心，有批評(píng)，有提醒，有警告，有眼神，有微笑，有輿論譴責(zé)，這些形式相信大家都進(jìn)行過(guò)，最近我在嘗試一種新的形式那就是給學(xué)生寫信，直到目前為止，我已經(jīng)給全部學(xué)生都至少寫了一封信，一多半學(xué)生都已經(jīng)用書信和我交流了3次，甚至有的交流了4,5次。我給學(xué)生寫信成了他們的期盼，在信中我們都能坦誠(chéng)地交流，我感覺(jué)收到了較好的教育教學(xué)效果。

以上這些都是從思想層面的做法來(lái)說(shuō)的，集體教育和個(gè)別教育相結(jié)合起到了很好的作用。下面再來(lái)說(shuō)一下技術(shù)層面的做法：

1、首先用好班干部，說(shuō)實(shí)話我沒(méi)怎么培養(yǎng)班干部，但是我感覺(jué)班干部都很負(fù)責(zé)，工作都很認(rèn)真到位，這讓我省掉很多的心。

2、 其次我充分利用了小組合作竟學(xué)模式，充分用好學(xué)校發(fā)的記錄本，對(duì)小組內(nèi)的同學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)，該加分的加分，該扣分的扣分。

不管是思想層面的做法還是技術(shù)層面的做法，我始終貫徹了自己的教育理念就是快樂(lè)，自己快樂(lè)，學(xué)生快樂(lè)，制造快樂(lè)?？鬃诱f(shuō)：好之者不如樂(lè)知者。集中打造好的師生關(guān)系是我這學(xué)期的追求目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo)，我從以下三個(gè)方面來(lái)做：

1、個(gè)人魅力，包括很多方面吧，都是從外在的細(xì)節(jié)做起，當(dāng)然也包括自己的內(nèi)涵，給學(xué)生一一逐漸展示從而達(dá)到收服學(xué)生的目的。

2、教師的教育機(jī)智是教師在教育、教學(xué)過(guò)程中的一種特殊定向能力，是指教師對(duì)學(xué)生活動(dòng)的敏感性，能根據(jù)學(xué)生新的特別是意外的情況，迅速而正確地作出判斷，隨機(jī)應(yīng)變地及時(shí)采取恰當(dāng)而有效的教育措施解決問(wèn)題的能力。是教師良好的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)的外在表現(xiàn),是教師嫻熟運(yùn)用綜合教育手段的能力：“吉祥三寶”。

3、對(duì)學(xué)生的愛(ài)，主要是對(duì)學(xué)生的微笑和寬容理解上，這是貫徹始終的，我盡可能做到：學(xué)校里的事情在我身上減完壓后再傳達(dá)給學(xué)生。我對(duì)學(xué)生不太嚴(yán)要求也不太高，更很少懲罰學(xué)生，雖然有班規(guī)，但我卻沒(méi)有制定懲罰措施，因?yàn)榧o(jì)律是介于道德和法律之間的行為規(guī)范，所以更多的是靠學(xué)生的自覺(jué)來(lái)完成，真的有做不到的的我都提醒，提醒還不行的，就用輿論譴責(zé)，一般的來(lái)說(shuō)到提醒這一步的時(shí)候就可以了。（班主任工作 banzhuren.cn）有的學(xué)生睡覺(jué)晚，我會(huì)晚上給他打個(gè)電話提醒他早睡覺(jué)，或者讓他晚上給我打個(gè)電話告訴我睡覺(jué)了。早晨早來(lái)這種情況我對(duì)學(xué)生要求的并不嚴(yán)格，因?yàn)楹⒆觽冃枰?個(gè)小時(shí)的睡眠，我想讓他多睡會(huì)。7班的學(xué)生一般情況下都能感覺(jué)到我對(duì)他的關(guān)心和理解，也就是能夠感知我愛(ài)他?？偠灾矣X(jué)得自己也沒(méi)做什么，只不過(guò)早晨和中午早來(lái)會(huì)，我不喜歡生氣，也很少和學(xué)生生氣，也沒(méi)什么成績(jī)，只不過(guò)收獲了一點(diǎn)學(xué)生對(duì)我的認(rèn)可歡迎尊敬偶爾的感動(dòng)及學(xué)生對(duì)我的不恐懼，工作的心情還算愉快。

篇4

一、紅盾護(hù)農(nóng)工作做法

（一）爭(zhēng)取支持，形成合力

為落實(shí)國(guó)家工商總局、省、市工商局紅盾護(hù)農(nóng)的工作部署，開展紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)中，一方面，積極向上級(jí)工商部門和當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)工作情況，爭(zhēng)取上級(jí)支持；另一方面，主動(dòng)與職能部門溝通，建立了橫向和縱向的信息互通機(jī)制，互通農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管和農(nóng)資商品信息，得到了質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、宣傳等有關(guān)部門的配合支持，形成了社會(huì)的合力，確保紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。

在工作中，充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄，公告等宣傳媒介，加強(qiáng)對(duì)紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)的宣傳，對(duì)坑農(nóng)害農(nóng)的典型案例及時(shí)曝光，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣工商系統(tǒng)宣傳報(bào)道有關(guān)“紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”的信息報(bào)道有*多篇，發(fā)放各種宣傳資料*份，在社會(huì)上形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)。

（三）加強(qiáng)*省農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)的應(yīng)用。

從去年*月份省農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)投入應(yīng)用起，該局便開始正式應(yīng)用*省農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)，并于上半年組織該局工商執(zhí)法人員開展農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)的培訓(xùn)工作，務(wù)求各單位學(xué)會(huì)學(xué)懂，應(yīng)用該網(wǎng)站進(jìn)行農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管和資源共享，為及時(shí)了解紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)的工作情況、交流經(jīng)驗(yàn)和通報(bào)監(jiān)管情況提供信息。

（四）加強(qiáng)農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

今年*月份和*月份，該局按照上級(jí)省局和市局安排，分別對(duì)該縣的農(nóng)資商品進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)化肥品種共*種，監(jiān)測(cè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有*、*、*、*、*、*等鎮(zhèn)，覆蓋率達(dá)*%。其中，初檢不合格品種有*個(gè)，復(fù)檢合格*外，合格率接近*%。

（五）加大案件查處力度。

該縣紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村農(nóng)資市場(chǎng)為重點(diǎn)區(qū)域，以種子、農(nóng)藥、化肥為重點(diǎn)品種。以“打假、護(hù)農(nóng)、保糧、增產(chǎn)”為目標(biāo)，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”即重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品種和重大案件及七大類農(nóng)資市場(chǎng)的整頓，并以種子、肥料、農(nóng)藥、為重點(diǎn)品種展開行動(dòng)，集中力量查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)、制假售假等違法行為。今年，該縣立案查處農(nóng)資案件*宗，案值達(dá)*.*萬(wàn)元，查扣化肥*公斤，農(nóng)藥*瓶，通過(guò)加大力度，嚴(yán)厲打擊了坑農(nóng)害農(nóng)行為，凈化了農(nóng)資市場(chǎng)。

二、紅盾護(hù)農(nóng)工作取得良好效果

*月中下旬起，該局組成農(nóng)資督查組，按照縣局《關(guān)于開展對(duì)我縣農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作督查的通知》要求，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)今年前兩季度農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作進(jìn)行督查。督查結(jié)果顯示，紅盾護(hù)農(nóng)工作取得良好效果。

（一）多手段推廣應(yīng)用*省農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)獲肯定。自從*省農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管專版投入應(yīng)用后，該局便結(jié)合自身實(shí)際，積極錄入各種農(nóng)資信息，今年上半年，該局錄入各種農(nóng)資信息*條，全市位列第二。下半年，該局針對(duì)上半年的不足，采用多種手段和形式，充分利用自身的條件，采用“傳、幫、帶”等形式，指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶錄入農(nóng)資信息。如*工商所建議農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者到網(wǎng)吧錄入，解決沒(méi)有電腦的問(wèn)題，*、*、*所則指定工作人員指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者錄入信息，跟蹤落實(shí)錄入情況等做法。從下半年各工商所情況看，該局已錄入各種信息*條，比上半年翻了一番。其中*工商所轄區(qū)內(nèi)的*縣農(nóng)資配送有限公司定期向監(jiān)管網(wǎng)錄入農(nóng)資信息較為完善。該企業(yè)從今年*月份起堅(jiān)持每月*日前向農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)報(bào)送農(nóng)資信息的，受到省局市場(chǎng)處領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

篇5

一、順應(yīng)市場(chǎng)潮流，刺激陳腐觀念

該社充分認(rèn)識(shí)到：要順利推進(jìn)實(shí)施員工績(jī)效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識(shí)。他們通過(guò)與員工個(gè)別談話，組織召開信用社員工大會(huì)、員工座談會(huì)等多種方法，讓信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到作為信用社的經(jīng)營(yíng)管理者，必須站在信用社未來(lái)發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個(gè)核心，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個(gè)崗位的信用社員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是信用社擺脫經(jīng)營(yíng)困境，走出經(jīng)營(yíng)低谷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺(tái)前，通過(guò)召開信用社負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體員工會(huì)議，對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭(zhēng)使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡(jiǎn)單易行，讓全體員工學(xué)會(huì)自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營(yíng)成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績(jī)，一流的報(bào)酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營(yíng)集團(tuán)一定的權(quán)力，同時(shí)加大監(jiān)管力度，對(duì)全市各信用社的財(cái)務(wù)支出實(shí)行剛性預(yù)算。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)信用社的門柜人員及外勤人員實(shí)行勤績(jī)考核，把員工的薪資與業(yè)績(jī)掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計(jì)酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對(duì)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)實(shí)行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營(yíng)班子的短期行為，增強(qiáng)了信用社的經(jīng)營(yíng)活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過(guò)科學(xué)測(cè)算三年任期目標(biāo)計(jì)劃，制定任務(wù)計(jì)劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計(jì)算公式，實(shí)行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績(jī)效工資靠實(shí)干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬(wàn)元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績(jī)效考核的扎實(shí)推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實(shí)事的多了，坐等客戶上門的少了，主動(dòng)出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實(shí)，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺(tái)后，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人，并組成一套過(guò)硬的考核兌現(xiàn)機(jī)制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時(shí)披露信息，讓全體員工在最早的時(shí)間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績(jī)檔案，堅(jiān)持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺(tái)帳，以反映每個(gè)一線員工方方面面的業(yè)績(jī)。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實(shí)開展社務(wù)公開工作，將績(jī)效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時(shí)了解考核信息。三是建立員工計(jì)劃完成進(jìn)度排名榜，增強(qiáng)全員成就感與榮譽(yù)感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營(yíng)造積極向上，你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。如在存、貸款營(yíng)銷工作中，一線臨柜人員利用休息時(shí)間抓公關(guān)，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，搜集信息，主動(dòng)尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)奪優(yōu)勢(shì)客戶資源，取得良好的業(yè)績(jī)，獲得理想的報(bào)酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

該社編制了《××市農(nóng)村信用社職位說(shuō)明書》、《××市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》，按照工作說(shuō)明和任職資格要求，在全市信用社共設(shè)置職位47個(gè)，分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲(chǔ)蓄資格四類，同時(shí)規(guī)定每個(gè)職位的工作項(xiàng)目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計(jì)算方式，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強(qiáng)了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺(jué)性和主動(dòng)性，員工憂患意識(shí)空前高漲，形成蓬勃向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。

篇6

一、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、省委八屆六次全會(huì)和即將召開的市委五屆三次全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)我市“十一五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)，必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推進(jìn)實(shí)施職工素質(zhì)工程。

一要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的顯著特點(diǎn)就是群眾性，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要在企業(yè)廣大職工這個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行，參與面要廣；其核心內(nèi)容是創(chuàng)新，這種創(chuàng)新同高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新不同，主要是職工本職崗位上的創(chuàng)新。這幾年，我市各級(jí)工會(huì)組織開展的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造、“安康杯”競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，都充分體現(xiàn)了群眾性和創(chuàng)新精神，使全市群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容更加豐富，成效更加明顯。

但是，據(jù)調(diào)查，對(duì)這項(xiàng)工作并不是各級(jí)黨政、相關(guān)部門、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到位了，都還有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。有些同志說(shuō)到創(chuàng)新，就覺(jué)得高不可攀，就認(rèn)為離我們很遠(yuǎn)，這種認(rèn)識(shí)是片面的。所謂創(chuàng)新，其實(shí)就是人無(wú)我有，人有我新；在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)展了、變化了也是創(chuàng)新；凡是有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益提高，提升了業(yè)績(jī)，也是一種創(chuàng)新。因此，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人和廣大職工要深刻認(rèn)識(shí)這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，形成共識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)提高我們的技術(shù)技能、增強(qiáng)效益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)有很大的推動(dòng)作用。要通過(guò)多種途徑廣泛宣傳這項(xiàng)活動(dòng)，大力宣揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新方面涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新人才和各行各業(yè)的行家里手，在全社會(huì)真正形成尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

二要突出重點(diǎn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。黨的十六大提出了要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。一切創(chuàng)新都源于知識(shí)的積累。今年以來(lái)，我們開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，就是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)，也是我們工作的主線。深化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，首先要抓好職工的教育、培訓(xùn)。就業(yè)問(wèn)題是中國(guó)乃至全世界上很多國(guó)家面臨的社會(huì)問(wèn)題，目前我市職工隊(duì)伍整體知識(shí)貧乏，技能低下，在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，也影響了職工的收入。從近兩年市總工會(huì)開展的兩次求職招聘洽談會(huì)情況看，社會(huì)提供的崗位不少，待遇也不低，有的崗位工資在2000元以上。但人選崗位，崗位更選人，人家要的是技術(shù)性工人，要的是有專長(zhǎng)的人。為什么很多求職者高不成，低不就，找不到合適的工作，一個(gè)重要原因就是因?yàn)闆](méi)有專長(zhǎng)，沒(méi)有技術(shù)。

市場(chǎng)供求狀況決定我們下一步工作的重點(diǎn)，就是要狠抓職工技術(shù)技能的培訓(xùn)和職工的素質(zhì)教育。要圍繞生產(chǎn)、工作、崗位抓職工的技能技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們真正成為本職工作的內(nèi)行，成為本職崗位的行家，成為本職崗位的技術(shù)尖子。從中國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的前景看，職業(yè)教育的作用越來(lái)越重要。據(jù)了解，今后5-10年，在國(guó)民教育中的科普教育和職業(yè)教育比例將達(dá)到1:1。在職業(yè)技能培訓(xùn)方面，除了技術(shù)技能培訓(xùn)外，還要抓好黨的路線、方針、政策的教育，抓好法律、法規(guī)的教育，抓好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育。因此，抓群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)一定要抓好基礎(chǔ)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)員工努力形成學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成濃厚的工作氛圍。職工素質(zhì)工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是一個(gè)單位、一個(gè)部門的事，也不僅僅是總工會(huì)的事，它是各級(jí)黨委、政府都應(yīng)該抓的工作。全面建設(shè)小康社會(huì)需要提高全民素質(zhì)，這是各級(jí)黨委、政府的重要責(zé)任，同時(shí)也是我們相關(guān)部門的職能工作，更是企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。全市各級(jí)各部門、各單位都要把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入工作的議事日程，投入一定的資金，保證一定的時(shí)間，創(chuàng)造一定的條件，切實(shí)抓緊抓好,真正形成黨政重視、工會(huì)牽頭、部門配合、企業(yè)主抓的齊抓共管工作格局。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，千方百計(jì)確保社會(huì)和諧穩(wěn)定

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，社會(huì)矛盾越來(lái)越突出，維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。當(dāng)前，我市企業(yè)改制還處于掃尾階段，也是攻堅(jiān)階段，特別是今年改制的幾個(gè)企業(yè)，難度都很大。同時(shí)，事業(yè)單位的改革也將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，容易引發(fā)社會(huì)矛盾，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。但是，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，這是發(fā)展中的矛盾，是不可回避的矛盾。各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性和責(zé)任感，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。:

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定同樣是工會(huì)的職責(zé)所在，我們必須處理好兩者的關(guān)系。職工的合法權(quán)益要維護(hù)，企業(yè)的改制工會(huì)要參與；既要支持企業(yè)的改革，也要及時(shí)反映員工的意見和建議，及時(shí)向各級(jí)黨委、政府匯報(bào)。但是，工會(huì)組織和工會(huì)干部不能混同于一般職工，參與到鬧事、上訪等事件中去，更不能為少數(shù)人利益四處奔波，要在黨的政策、法律允許范圍內(nèi)代表廣大職工的利益。這是一條政治原則，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部必須保持清醒頭腦，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治原則。

時(shí)值歲末年關(guān)，往往是各種矛盾和問(wèn)題的集中凸現(xiàn)期，上訪的人數(shù)也可能會(huì)越來(lái)越多，特別是最近企業(yè)干部的問(wèn)題、復(fù)員退伍軍人的問(wèn)題、拆遷安置戶的問(wèn)題、事業(yè)單位改革中的問(wèn)題，一系列矛盾都容易引發(fā)少部分群眾上訪不斷、群體上訪不斷，甚至可能出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪等情況。因此，各級(jí)工會(huì)組織尤其是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要站在講政治、講大局的高度思考問(wèn)題，與黨委和政府保持高度一致，認(rèn)真做好相關(guān)工作，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三、不斷深化效能革命，努力建設(shè)服務(wù)型工會(huì)組織

篇7

一、主要作法

為實(shí)現(xiàn)稅收征管工作由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高稅收征管水平與效率，真正做到“稅源底子清、發(fā)票管理清、涉稅資料清、稅款繳納清、人員責(zé)任清”，促進(jìn)“三級(jí)巡查”工作深入開展，該局將日常巡查巡管工作劃分為三個(gè)層次，稅收管理員對(duì)管戶的日常巡查是一級(jí)巡查；分局負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)工程的監(jiān)控及稅收管理員的管戶情況進(jìn)行抽查是二級(jí)巡查；市局征管股對(duì)各分局的抽查為三級(jí)巡查，一級(jí)考核一級(jí)。二級(jí)巡查的結(jié)果直接用于分局對(duì)稅收管理員考核，三級(jí)巡查的結(jié)果列入對(duì)分局年終征管考核。

詳查法，一級(jí)巡查采用。片區(qū)內(nèi)只要有新開業(yè)戶、變更和注銷登記戶，都要上門一一核實(shí)；有停歇業(yè)戶、非正常和報(bào)批的優(yōu)惠戶，都要進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)；對(duì)納稅人領(lǐng)購(gòu)、使用、繳銷的各種發(fā)票都要進(jìn)行檢查。及時(shí)進(jìn)行稅法宣傳及新稅收政策的輔導(dǎo)，下到企業(yè)的生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)納稅情況進(jìn)行評(píng)估。巡查中發(fā)現(xiàn)有納稅人未按相關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)涉稅事宜，宣講政策，以說(shuō)教為主，并及時(shí)糾正并督促補(bǔ)辦；對(duì)那些故意與稅法對(duì)抗的少數(shù)納稅人，稅收管理員按照《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》規(guī)定走完相應(yīng)的程序，再提交給分局，由分局組織人員協(xié)助進(jìn)行處理。

交叉抽查法，二級(jí)巡查采用。是分局負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各路段的稅收管理員交叉抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，并按《市地方稅務(wù)局稅收管理員考核辦法（試行）》進(jìn)行處理。巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除當(dāng)場(chǎng)指正納稅人的不當(dāng)行為外，還將檢查情況公布于眾，使稅收管理員做到心中有數(shù)、有的放矢，知道自己取得哪些成績(jī)，還存在哪些不足，明確下一步努力方向；找出漏洞，尋求解決辦法。促使稅收管理員相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。還按《市地方稅務(wù)局稅收管理員考核辦法（試行）》的具體規(guī)定，對(duì)稅收管理員進(jìn)行考核扣分。二級(jí)巡查既直接規(guī)范外部納稅秩序，又規(guī)范內(nèi)部對(duì)稅收管理員的管理。目前，二級(jí)巡查結(jié)果是各個(gè)分局對(duì)稅收管理員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。

網(wǎng)上抽查比對(duì)與實(shí)地巡查相結(jié)合法。三級(jí)巡查采用以征管業(yè)務(wù)軟件為依托，隨機(jī)抽一些納稅規(guī)模較大的單位,通過(guò)“一戶式”查詢，比對(duì)該企業(yè)的前后期申報(bào)入庫(kù)情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知管理單位，核查具體原因；實(shí)地巡查采用詳查與抽查相結(jié)合的方式，一般一次巡查，要抽查兩個(gè)農(nóng)村分局和城區(qū)兩至三條街道；在偏僻或城鄉(xiāng)結(jié)合處，采取詳查法，戶戶要登記，不留死角；在主干道，采取抽查法，隨機(jī)抽取該路段上的30%左右的管戶。查看其登記、亮證情況，抄下其管理碼，然后再與征管業(yè)務(wù)軟件核對(duì)，查看其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。巡查中發(fā)現(xiàn)一般性的問(wèn)題，如登記方面的，作為年終對(duì)分局征管質(zhì)量考核的扣分依據(jù)；通過(guò)與征管業(yè)務(wù)軟件核對(duì)，查看其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)中為停歇業(yè)戶、非正常戶、注銷戶還在正常營(yíng)業(yè)的，不僅要對(duì)分局年終考核扣分，還要取消管理該路段管理員的評(píng)優(yōu)資格；對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，者，將巡查情況，通報(bào)給法規(guī)股和監(jiān)察室，對(duì)稅收管理員進(jìn)行執(zhí)法責(zé)任追究。

二、巡查巡查取得的成效

（一）增強(qiáng)了管理的責(zé)任意識(shí)

稅收管理員身處一線，直接與納稅人打交道，既辛苦又責(zé)任重大。通過(guò)明確稅收管理員的一級(jí)巡查的職責(zé)和工作目標(biāo)，通過(guò)“二級(jí)、三級(jí)”巡查，實(shí)地巡查和網(wǎng)上巡查對(duì)稅收管理員工作的考核，所以稅收管理員的工作不敢有半點(diǎn)馬虎。再加上巡查結(jié)果的處理，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，都是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和懲罰后進(jìn)，這就大大激發(fā)了稅收管理員的愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。幾年來(lái)，我局征管質(zhì)效得到大幅增升，稅收管理員責(zé)任心得到進(jìn)一步加強(qiáng)，稅收收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（二）構(gòu)建了和諧的征納關(guān)系

通過(guò)稅收管理員的下戶巡查,與納稅人全面接觸與溝通,對(duì)納稅提出的一些涉稅問(wèn)題進(jìn)行解答,并及時(shí)的把一相關(guān)稅法和一些新的政策法規(guī)送至納稅人手中,大大增強(qiáng)了納稅人的守稅法的意識(shí)，有效減低納稅人的逃稅心理，減少逃避納稅義務(wù)的事件發(fā)生，真正使“依法納稅是每個(gè)公民的應(yīng)盡義務(wù)”的觀念深入人心，促進(jìn)納稅人誠(chéng)實(shí)申報(bào)，誠(chéng)信納稅，主動(dòng)配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作。

市政府也每年要表彰一大批納稅先進(jìn)單位（包括個(gè)體工商戶）；廣大納稅人涌躍爭(zhēng)當(dāng)納稅模范的多了，近幾年來(lái)，沒(méi)有一件重大涉稅案件發(fā)生，也更沒(méi)有發(fā)生一件暴力抗稅事件。在納稅人評(píng)地稅活動(dòng)當(dāng)中，經(jīng)上級(jí)局抽查，滿意率連續(xù)多年保持在98.5%以上。

（三）夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的稅源基礎(chǔ)

通過(guò)開展“三級(jí)巡查”活動(dòng)，我局的地稅登記戶數(shù)由2010年的4300余戶，逐年上升，現(xiàn)在達(dá)5200余戶，管理員的“一級(jí)巡查”，結(jié)合工商、國(guó)稅、地稅信息比對(duì)的結(jié)果進(jìn)行巡查，目前，我局凡工商登記在冊(cè),正常營(yíng)業(yè)戶均納入了征管業(yè)務(wù)軟件，進(jìn)行正常管理，這大大縮小了與工商登記的差距，比國(guó)稅登記戶數(shù)多2000戶。

以前,由于納稅人的納稅意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)相關(guān)政策也不了解，稅收管理員對(duì)各業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況不太熟悉，市局組織的統(tǒng)一調(diào)高稅負(fù)的行動(dòng)，因各種阻力而無(wú)法執(zhí)行下去,我局的個(gè)體工商戶的平均稅負(fù)只有38.5元/月，與兄弟縣市相比，稅負(fù)明顯偏低。通過(guò)巡查巡管，各管理員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的管戶情況，稅源狀況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一清二楚，納稅人對(duì)稅收政策也十分了解，對(duì)稅務(wù)工作也很支持，我局的稅負(fù)調(diào)整進(jìn)行的很順利，連續(xù)三年來(lái)，我局對(duì)雙定征收的納稅人的稅負(fù)進(jìn)行了很大的調(diào)整，2012年對(duì)全局2452戶個(gè)體工商戶進(jìn)行了調(diào)高稅負(fù),對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不如以前的22戶調(diào)低了稅負(fù),我局個(gè)體工商戶的平均稅負(fù)調(diào)高至81.8元/月,2012年,再對(duì)1355戶個(gè)體工商戶進(jìn)行了調(diào)高稅負(fù),我局的個(gè)體工商戶的平均稅負(fù)調(diào)高至143元/月?，F(xiàn)在，我局每月入庫(kù)雙定稅收六十余萬(wàn)元，比以前增長(zhǎng)40余萬(wàn)元。

三、巡查巡管實(shí)際工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）農(nóng)村辦稅機(jī)構(gòu)偏少，日常巡查巡管難以到位

農(nóng)村各非分局所在地沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，給稅收管理員執(zhí)行日常巡查巡管工作造成了很大困難，如果稅收管理員對(duì)管戶每月進(jìn)行二次巡查巡管，在巡查巡管的同時(shí)還要開展相應(yīng)的日常檢查以及納稅輔導(dǎo)等工作，這些工作還要通過(guò)綜合征管軟件才能夠完成，這樣，每個(gè)月稅收管理員的工作量較大，就造成了在執(zhí)行稅收管理員制度過(guò)程中出現(xiàn)一些不及時(shí)、不到位的情況。

（二）人員配備不盡合理，基層征管力量過(guò)于單薄

由于其他事務(wù)性的工作太多，基層從事稅源管理力量單薄，人員配備不盡合理，這一現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，已經(jīng)影響到征管工作的質(zhì)量和效率。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局提出的“面向征管、面向基層”的精神，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配備征管力量，壓縮行政管理人員及其他間接收稅人員，加強(qiáng)稅收征管第一線的力量?，F(xiàn)行的稅收管理員既是管理員，服務(wù)員，又是稅收政策的宣傳員，應(yīng)把機(jī)關(guān)中懂政策、會(huì)管理的人員充實(shí)到征管一線，這是夯實(shí)征管基礎(chǔ)、提高征管質(zhì)量的保證。

（三）執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠，廉潔意識(shí)有待加強(qiáng)

建立和推行“三級(jí)”巡查管理制度以來(lái)，對(duì)征管基礎(chǔ)工作起了很大的變化，無(wú)論是征管質(zhì)量還是征管效率都有了很大的提高。為了避免分局的“二級(jí)”及市局的“三級(jí)”巡查發(fā)現(xiàn)工作中的差錯(cuò)，稅收管理員下戶的積極性比以前高的多，但也存在一小部分稅管員，借下戶巡查巡管之名，到企業(yè)去玩，接受納稅人吃請(qǐng)，增加納稅人負(fù)擔(dān)的事件發(fā)生。應(yīng)建立納稅人對(duì)地稅工作人員廉政方面的意見箱、投訴電話、監(jiān)督郵箱等。

篇8

1、*市的外商投資企業(yè)免徵地方所得稅。

2、外資投資工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)期10年以上，從獲利年度起，第1年至第2年免徵企業(yè)所得稅；第3年至第5年減半繳納企業(yè)所得稅，屬于地方財(cái)政收入部分，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)，由企業(yè)納稅稅務(wù)機(jī)關(guān)同級(jí)的財(cái)政部門核準(zhǔn)，逐年全額返撥。

二、放寬經(jīng)營(yíng)范圍

外商投資國(guó)家鼓勵(lì)和允許發(fā)展的項(xiàng)目，其原材料進(jìn)口不涉及國(guó)家配額和許可證管理、外匯能自行平衡的，可自行確定產(chǎn)品內(nèi)外銷比例，允許同一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相近或相關(guān)行業(yè)的品種。生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，可在市區(qū)內(nèi)設(shè)立非法人地位的自產(chǎn)產(chǎn)品銷售點(diǎn)。外商在本市實(shí)際投資3000萬(wàn)美元以上的，允許在*市區(qū)設(shè)立投資性公司或綜合性開發(fā)公司。

三、扶持工業(yè)發(fā)展若干措施

（一）工業(yè)項(xiàng)目用地地價(jià)款優(yōu)惠

1、*市市區(qū)范圍內(nèi)已統(tǒng)徵的工業(yè)用地，新辦工業(yè)項(xiàng)目在簽訂土地出讓合同後，一般性工業(yè)項(xiàng)目地價(jià)款按現(xiàn)行工業(yè)用地平均標(biāo)定地價(jià)的50％收取，即一類地區(qū)由原每畝34.6萬(wàn)元減按17.3萬(wàn)元；二類地區(qū)由原每畝31.8萬(wàn)元減按15.9萬(wàn)元；三類地區(qū)由原每畝25萬(wàn)元減按12.5萬(wàn)元收取。市級(jí)以上認(rèn)定的高新科技項(xiàng)目按現(xiàn)行工業(yè)用地平均標(biāo)定地價(jià)的40%收取。即一類地區(qū)每畝減按13.84萬(wàn)元；二類地區(qū)每畝減按12.72萬(wàn)元；三類地區(qū)每畝減按10萬(wàn)元收取。

2、新徵的工業(yè)用地按**年1月1日起施行的《中華人民共和國(guó)土地管理法》規(guī)定執(zhí)行。為扶持

工業(yè)發(fā)展，一般以生地出讓，國(guó)土部門只收取徵地補(bǔ)償費(fèi)及有關(guān)稅費(fèi)，土地平整和小區(qū)配套由用地單位負(fù)責(zé)。企業(yè)取得土地使用權(quán)後，超過(guò)一年未按用地性質(zhì)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行建設(shè)的，由國(guó)土部門收回土地使用權(quán)或取消優(yōu)惠，按工業(yè)用地平均標(biāo)定地價(jià)補(bǔ)收地價(jià)款。企業(yè)不得擅自轉(zhuǎn)變用地功能，否則，按有關(guān)法律法規(guī)給予處罰。

3、允許企業(yè)租賃土地建設(shè)工業(yè)項(xiàng)目。企業(yè)按規(guī)定與國(guó)土部門簽訂合同并逐年支付土地使用租金，其上蓋建筑物由有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)給《房屋所有權(quán)證》，可以進(jìn)行抵押貸款。具體操作辦法由市國(guó)土部門制定。

（二）降低、免收的收費(fèi)項(xiàng)目

1、全市各港口的疏浚費(fèi)和港口裝卸費(fèi)按原定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別降低30%和20%。

2、免收新辦工業(yè)項(xiàng)目供電貼費(fèi)、易地搬遷工業(yè)企業(yè)及已投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)供電擴(kuò)容費(fèi)。

3、新辦工業(yè)項(xiàng)目免收供水負(fù)荷費(fèi)。

（三）簡(jiǎn)化工業(yè)項(xiàng)目審批程序，下放審批權(quán)限

1、簡(jiǎn)化外商投資企業(yè)名稱核準(zhǔn)手續(xù)。凡屬國(guó)家鼓勵(lì)投資項(xiàng)目及允許的外商直接投資項(xiàng)目，投資

者可直接到工商行政管理部門辦理企業(yè)名稱核準(zhǔn)手續(xù)。

2、凡屬國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)及允許發(fā)展（特種行業(yè)除外），總投資在2000萬(wàn)美元以下300萬(wàn)美元以上的外商投資工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，先報(bào)區(qū)縣（市）計(jì)劃部門審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或備案登記，再由區(qū)縣（市）外經(jīng)部門審批合同、章程。

3、凡屬國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)及允許發(fā)展（特種行業(yè)除外），總投資在300萬(wàn)美元以下的外商投資工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，外經(jīng)部門審批合同、章程後，報(bào)同級(jí)計(jì)劃主管部門備案。

4、凡屬國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)及允許發(fā)展（特種行業(yè)除外），總投資在3000萬(wàn)元人民幣以下的

內(nèi)資工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目（含技改項(xiàng)目）實(shí)行核準(zhǔn)登記制，由投資項(xiàng)目法人報(bào)同級(jí)計(jì)劃主管部門（技改項(xiàng)目報(bào)工業(yè)主管部門）辦理備案登記。

5、實(shí)行工業(yè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收制度。企業(yè)法人在項(xiàng)目竣工試產(chǎn)前，向項(xiàng)目審批部門申報(bào)。項(xiàng)目

審批部門負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)、工商、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)等有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。

（四）實(shí)行窗口辦理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

1、*市企業(yè)投資管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外資項(xiàng)目的聯(lián)合審批工作；向企業(yè)提供技術(shù)、市場(chǎng)

等咨詢服務(wù)；受理并協(xié)助解決企業(yè)投訴問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)窗口單位的協(xié)調(diào)管理。

2、對(duì)企業(yè)申報(bào)手續(xù)實(shí)行"一站式"服務(wù)和首接責(zé)任制。市企業(yè)投資管理服務(wù)中心對(duì)項(xiàng)目法人應(yīng)

提交的項(xiàng)目申報(bào)文件資料及所有收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公上墻，一個(gè)窗口收費(fèi)。

3、各職能部門建立相應(yīng)的內(nèi)部審辦、審辦責(zé)任追究和社會(huì)監(jiān)督制度，公開辦事的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、

辦結(jié)時(shí)限和結(jié)果，編制辦事指南小冊(cè)子，規(guī)范審批管理。

4、有關(guān)職能部門逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行電腦化跟蹤管理，公開接受社會(huì)

監(jiān)督。

以上各項(xiàng)適用于*市區(qū)各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工業(yè)製造業(yè)和加工工業(yè)企業(yè)。

四、引進(jìn)人才優(yōu)惠

對(duì)進(jìn)入*市區(qū)工業(yè)企業(yè)的人才給予優(yōu)惠。對(duì)調(diào)進(jìn)*市區(qū)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，具有正規(guī)院校本科及具有國(guó)家承認(rèn)大專學(xué)歷并取得助師資格的（含高級(jí)技工），本人免徵城市增容費(fèi)。具有國(guó)家承認(rèn)大學(xué)本科學(xué)歷并取得中級(jí)職稱資格（含技師）或具有碩士以上學(xué)位的，除本人免徵城市增容費(fèi)外，其隨調(diào)、隨遷配偶和符合計(jì)劃生育規(guī)定生育的未成年子女，也可免徵城市增容費(fèi)；系農(nóng)業(yè)戶口的，可辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。對(duì)應(yīng)聘來(lái)汕工作的省外、市外高級(jí)科技人才，可實(shí)行"工作寄住證"制度，在生活福利、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面可享受市民待遇。對(duì)發(fā)展工業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人才以及高職稱、高學(xué)歷學(xué)位或處級(jí)以上的業(yè)務(wù)骨干，其夫妻分居問(wèn)題，不受年齡、分居時(shí)間等條件限制，及時(shí)予以解決，并免徵城市增容費(fèi)。

為工業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。人事勞動(dòng)等部門要加強(qiáng)人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極搜尋人才信息，建立各類高級(jí)人才庫(kù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘人才。利用市駐外辦事機(jī)構(gòu)為引進(jìn)人才牽線搭橋，提供便利。同時(shí)，對(duì)人才實(shí)行跟蹤服務(wù)制度。對(duì)有副高以上職稱和博士學(xué)位的高級(jí)人才，建立專門信息庫(kù)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。

五、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境

對(duì)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行無(wú)干擾保護(hù)。凡經(jīng)市政府授予"*市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)"牌匾的企業(yè)，給予重點(diǎn)保護(hù)。凡進(jìn)入重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行收費(fèi)、檢查、處罰等行政執(zhí)法和行政管理活動(dòng)，必須在《*市重點(diǎn)企業(yè)登記簿》上填寫，否則企業(yè)有權(quán)拒絕，并向市紀(jì)委、監(jiān)察局投訴。在全市工業(yè)企業(yè)全面推行稅外負(fù)擔(dān)登記制度。稅外負(fù)擔(dān)登記采用登記卡形式，由企業(yè)持有，市物價(jià)管理部門負(fù)責(zé)具體的組織、實(shí)施工作。堅(jiān)決制止“四亂”行為。收費(fèi)部門對(duì)企業(yè)的各種收費(fèi)，必須持有"二證一票"，如實(shí)填寫企業(yè)繳費(fèi)登記卡。否則，企業(yè)有權(quán)拒付，并向有關(guān)部門投訴、舉報(bào)。同時(shí)，各級(jí)政府要積極創(chuàng)造條件，對(duì)科技工業(yè)園（區(qū)）實(shí)行"無(wú)收費(fèi)"管理服務(wù)，逐步把各級(jí)科技工業(yè)園（區(qū)）辦成"無(wú)收費(fèi)區(qū)"。

六、電信服務(wù)優(yōu)惠

篇9

備課：

(一)、備課我要求自己做到三個(gè)必須：

1、必須認(rèn)真研讀課標(biāo)；

2、必須細(xì)致分析學(xué)情；

3、必須深入鉆研教材。

備課中突出以下四個(gè)環(huán)節(jié)：1、根據(jù)課標(biāo)制定教學(xué)目標(biāo)。2.根據(jù)知識(shí)點(diǎn)、重難點(diǎn)、遷移點(diǎn)設(shè)計(jì)切實(shí)可行的預(yù)習(xí)題目。3、根據(jù)重點(diǎn)問(wèn)題，有思維價(jià)值的問(wèn)題，對(duì)教材進(jìn)行分層備課，與設(shè)想的學(xué)生分層相對(duì)應(yīng)，并且積極和其他教師進(jìn)行深入的集體備課，設(shè)想課堂中可能遇到的情況，并認(rèn)真落實(shí)。4、應(yīng)對(duì)措施，突破重難點(diǎn)的教學(xué)環(huán)節(jié)，多元化、分層次的作業(yè)設(shè)計(jì)等，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

（二）、在課書上進(jìn)行備課。

教科書是最常用的教學(xué)工具，在書上圈圈畫畫的過(guò)程，就是鉆研、思考的過(guò)程。在教科書上備課，要求學(xué)生預(yù)習(xí)做的，老師也同樣做。寫下簡(jiǎn)單的教學(xué)過(guò)程。把習(xí)題先做出來(lái)，把答案寫在書上。這樣的好處是醒目、實(shí)用、有針對(duì)性。另外在課堂上的奇思妙想及時(shí)的記錄到課本，學(xué)生的回答給自己的啟發(fā)也及時(shí)的寫在課本上，并及時(shí)的整理并運(yùn)用到其他班級(jí)的授課中。總之課本既是備課本，又是備忘錄還是反思材料，把第一手資料總是放在最顯示的位置上。

上課：

讓他自己去選擇；給孩子一些機(jī)會(huì)，給孩子一些權(quán)利。讓他自己去體驗(yàn)；給孩子一點(diǎn)困難，讓他自己去解決；給孩子一個(gè)問(wèn)題，讓他自己去找答案；給孩子一種條件，讓他自己去鍛煉；給孩子一片空間，讓他自己向前走”教學(xué)生涯在繼續(xù)，同時(shí)我課堂設(shè)計(jì)、教學(xué)方法也在繼續(xù)，最終我希望達(dá)到讓學(xué)生自由自主的學(xué)習(xí)，努力教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)是目標(biāo)。以上是一下膚淺的認(rèn)識(shí)和做法，還請(qǐng)各位老師斧正。

最終的受益者應(yīng)該是學(xué)生，教學(xué)科研最終的落腳點(diǎn)應(yīng)該在課堂教學(xué)。讓學(xué)生得到最大程度的發(fā)展。為此，努力構(gòu)建研究型課堂。站在研究的角度審視自身的教學(xué)行為，大大提高了課堂教學(xué)效率。結(jié)合學(xué)校五步教學(xué)法和分層教學(xué)，面向全體，兼顧優(yōu)等生、中等生、后進(jìn)生。給每個(gè)層次的學(xué)生乃至每個(gè)學(xué)生思考和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，針對(duì)學(xué)生不同的學(xué)習(xí)層次，施以不同的啟發(fā)、誘導(dǎo)和教育。

篇10

1、普遍存在背靠主業(yè)有余，面向市場(chǎng)不足的問(wèn)題。

①由于電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又長(zhǎng)期處于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)和絕對(duì)壟斷的歷史地位，相對(duì)而言，電力職工有較高的固定經(jīng)濟(jì)收入；多種經(jīng)營(yíng)貌視與主業(yè)分離，實(shí)則千絲萬(wàn)縷，藕斷絲連，主輔不分，職工待遇主輔等同，造成經(jīng)營(yíng)者干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，這樣的機(jī)制，使多經(jīng)“能人”喪失了對(duì)多經(jīng)謀略和發(fā)展的信心。

②電力企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的貫性作用，使電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常處于接受指令和行政命令，充當(dāng)消防隊(duì)員，成了救火隊(duì)。

③興辦電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是供電企業(yè)在極不情愿和萬(wàn)般無(wú)奈的時(shí)代背景下，經(jīng)過(guò)在矛盾中躊躇和煎熬，千呼萬(wàn)喚、形勢(shì)所迫而采取的一項(xiàng)具體行動(dòng)，很長(zhǎng)一個(gè)階段有做樣子給人看，走過(guò)場(chǎng)的味道，原因是手心手背都是肉。

④電力多經(jīng)的劃分和改制，從很大程度上是原有“供電局”的化整為零行為，致使多經(jīng)企業(yè)有要真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先天不足之說(shuō)。

⑤長(zhǎng)期在“媽媽”懷抱和避護(hù)下的孩子，注定了在風(fēng)吹浪打中無(wú)法健康成長(zhǎng)，造成了電力多經(jīng)在市場(chǎng)面前無(wú)能為力和駐足不前的樣子，成了長(zhǎng)不大的孩子?！皽厥倚?yīng)”十分明顯。

2、違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，產(chǎn)權(quán)不清，投借不分，造成了供電企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)行政干預(yù)嚴(yán)重和管理失效，多經(jīng)企業(yè)不知道我是誰(shuí)。

①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須按照公司化運(yùn)作，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的原則建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。由于國(guó)家電力體制改革的相對(duì)遲緩，對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的影響和制約，造成電力多經(jīng)改制力度不夠，步履艱難，發(fā)展速度極其緩慢，仍局限于是企非企的狀況。

②企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題決定著企業(yè)的屬性問(wèn)題，電力企業(yè)多經(jīng)企業(yè)大多為原供電企業(yè)的輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)部分，當(dāng)時(shí)的多經(jīng)改組和改造大多是整建制劃轉(zhuǎn)模式，包括勞動(dòng)場(chǎng)所、勞動(dòng)工具和生產(chǎn)資料等，本來(lái)作為電力主業(yè)和電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)是一種投資與被投資關(guān)系，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的資本紐帶關(guān)系，按《公司法》規(guī)定運(yùn)作。而從實(shí)際財(cái)務(wù)賬面情況來(lái)看，電力主業(yè)對(duì)多經(jīng)企業(yè)并沒(méi)有任何投資，主業(yè)實(shí)際劃出的國(guó)有資產(chǎn)部分并未轉(zhuǎn)作對(duì)多經(jīng)的投資和持股。更為可笑的是電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)則以獨(dú)立法人身份進(jìn)行了公司登記和注冊(cè)，以其所無(wú)償占有的電力主業(yè)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)著《公司法》規(guī)定的有限清償責(zé)任。如是，勢(shì)必形成主輔投借不分，責(zé)權(quán)不明的混亂管理局面，大鍋飯局面，行政管理多，企業(yè)自治自律少的局面。

3、紐曲的主輔管理機(jī)制和多經(jīng)企業(yè)不規(guī)范的運(yùn)作模式，稍不經(jīng)意就成了某些少數(shù)別有用心人的“私家后院”和“小線柜”。

多種經(jīng)營(yíng)作為電力主業(yè)“失去”監(jiān)督或“毫無(wú)”監(jiān)督可言的獨(dú)立法人主體企業(yè)(僅受社會(huì)和國(guó)家監(jiān)督，最為關(guān)鍵的投資監(jiān)督?jīng)]有)，而主輔更常見的為同一法人主體企業(yè)。由于剪不斷，理還亂的種種因素的影響，多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常性地圍繞電力主業(yè)行政長(zhǎng)官的意圖行事，一不留神，就成了某些欲望無(wú)限膨脹人的私家后院、小錢庫(kù)和蓄水池。

4、在國(guó)家大形勢(shì)要求下，電力企業(yè)多經(jīng)初始興辦的目的是為主業(yè)分流和減負(fù)，致使多數(shù)多經(jīng)企業(yè)多年來(lái)經(jīng)營(yíng)思路沉陷于服務(wù)型、安置型、福利型的不可自拔的泥潭，一直沒(méi)有受到市場(chǎng)挑戰(zhàn)，其管理仍然是舊的職能部門的管理模式，沒(méi)有面向市場(chǎng)建立符合市場(chǎng)規(guī)則要求的多經(jīng)管理體制。另一方面，電力多經(jīng)人員身份依然是電力職工，保持穩(wěn)定而較高的收益與福利，使多經(jīng)職工有一種優(yōu)越感，不少人在多經(jīng)企業(yè)混日子、打發(fā)時(shí)間，工作沒(méi)有實(shí)效。即使部分有識(shí)之士對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有宏偉構(gòu)想，由于機(jī)制等方面的原因，只能是意見保留，有想法，沒(méi)辦法，誰(shuí)怨自己只當(dāng)家不作主呢，嚴(yán)重制約了電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

5、本已無(wú)法規(guī)范運(yùn)作的電力多經(jīng)企業(yè)，由于與主業(yè)有著強(qiáng)的鏈結(jié)關(guān)系，成了電力主業(yè)人員分流和下崗再就業(yè)的“垃圾堆”，致使電力多經(jīng)企業(yè)人員素質(zhì)普遍低下，人才少，能干事的人少，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人更少，相當(dāng)一部分人員是職工子弟、集體工等，不少管理人員和員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使得多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的運(yùn)作，內(nèi)部自身管理仍有許多空白和死角，相當(dāng)不規(guī)范。

6、電力多經(jīng)企業(yè)由于缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)者既無(wú)壓力亦無(wú)動(dòng)力，主觀能動(dòng)性不能得以正常發(fā)揮，一些合理化建議和好的謀略不能為掌握多經(jīng)生死命運(yùn)的主業(yè)行政長(zhǎng)官所采納，自我價(jià)值難以在出謀劃策和勤奮工作中得以實(shí)現(xiàn)，多經(jīng)管理層心理嚴(yán)重失衡和扭曲，使得多經(jīng)企業(yè)怎樣發(fā)展，如何發(fā)展，生產(chǎn)什么，經(jīng)營(yíng)什么，生產(chǎn)多少等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題競(jìng)無(wú)人操心。這樣的機(jī)制，迫使多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者另辟蹊徑，想方設(shè)法，挖空心思地利用手中的職權(quán)拉關(guān)系、走后門、跑官、要官，走向了罪惡的深淵，帶動(dòng)了一大批干部下水。

7、多經(jīng)企業(yè)普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和理解，心理素質(zhì)較差，缺少真正能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的龍頭企業(yè)和在市場(chǎng)上打得響的拳頭產(chǎn)品、高科技、高附加值產(chǎn)品。企業(yè)實(shí)體化進(jìn)程十分緩慢。

8、沒(méi)有準(zhǔn)確完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中極易迷失航向，走簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)型、湊合型、圍繞主業(yè)型、甚至為主業(yè)倒賬、變通型公司的路子。

9、多經(jīng)企業(yè)的管理者多數(shù)觀念陳舊，思想僵化，固步自封，等、靠、要的思想嚴(yán)重，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，作風(fēng)飄浮，好大喜功、急功近利，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為突出。

10、軟、懶、散，擠牙膏現(xiàn)象是多經(jīng)企業(yè)最明顯的特征。人浮于事，事不關(guān)己，工作無(wú)原則，沒(méi)有責(zé)任心時(shí)時(shí)事事可見。電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，開拓外部市場(chǎng)已勢(shì)在必行。

二、發(fā)展對(duì)策

1、理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，建立規(guī)范、有序、開放、競(jìng)爭(zhēng)的多種經(jīng)營(yíng)管理體制，供電企業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)以資本紐帶關(guān)系明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照《公司法》運(yùn)作，杜絕長(zhǎng)期以來(lái)主輔不分，責(zé)權(quán)不明，造成管理難、亂、差的現(xiàn)象，確立完整的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

①觀念的轉(zhuǎn)變是一切變革的先導(dǎo)。廣泛地使用現(xiàn)代化的管理手段，收集各類市場(chǎng)信息和情報(bào)，認(rèn)真分析和歸類，過(guò)濾篩選出我們需要的、有價(jià)值的信息資料，便于對(duì)市場(chǎng)需求做出靈敏、快捷的反映和動(dòng)作，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和科學(xué)管理。要改變對(duì)供電企業(yè)興辦多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，興辦多種經(jīng)營(yíng)不再是單純的為主業(yè)安置富余人員、解決電力職工子女就業(yè)、為主業(yè)提供生產(chǎn)及生活服務(wù)，而是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要逐步切斷多種產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)的依賴性，變輸血為造血，將企業(yè)的資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素有機(jī)地融入社會(huì)化大生產(chǎn)和廣泛的專業(yè)化分工與協(xié)作之中，最終實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)與主業(yè)之間企業(yè)分立，資產(chǎn)分離，管理分開，形成產(chǎn)權(quán)多樣化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理科學(xué)化的多種產(chǎn)業(yè)格局。

②依法治企，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

針對(duì)目前供電企業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)投借不清，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，行政干預(yù)嚴(yán)重的現(xiàn)狀。供電企業(yè)可委托社會(huì)中間機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)師事務(wù)所對(duì)現(xiàn)在多經(jīng)占有的主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，重新評(píng)估，做為主業(yè)對(duì)多種產(chǎn)業(yè)的投資、融資租賃等等。除此之外多經(jīng)企業(yè)已形成的資本積累作為多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)集體所有，也可采取讓職工入股，將原始積累進(jìn)行配股的辦法，建立起職工持股會(huì)，走股份合作制之路，讓職工從無(wú)產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者，既是企業(yè)的勞動(dòng)者又是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者，既是職工又是股東，以此來(lái)廣泛調(diào)動(dòng)起多經(jīng)企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以提高和加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)的自覺(jué)性和自律性，把職工、集體、企業(yè)利益三者融為一體，以法制化管理的要求促使多種經(jīng)營(yíng)走上公司制改造，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的規(guī)道上來(lái)。

③科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和生死存亡的一件大事，是有關(guān)整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路的重大決策。它的主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針與基本原則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略行動(dòng)等等。如何制定、制定什么樣的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是多經(jīng)企業(yè)每個(gè)職工，特別是高層管理者應(yīng)當(dāng)考慮和研究的首要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。這就涉及到我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和了解把握成度的問(wèn)題。多經(jīng)企業(yè)一方面要以加強(qiáng)管理，改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的態(tài)度來(lái)穩(wěn)定電力主業(yè)的“內(nèi)部”市場(chǎng)。另一方面要專門成立企業(yè)策劃部、市場(chǎng)部進(jìn)行大量細(xì)致的調(diào)查研究工作，摸清市場(chǎng)的脈搏，遵循市場(chǎng)的規(guī)律，做到對(duì)市場(chǎng)的需求心里有數(shù)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和需求側(cè)管理，以此為依據(jù)，經(jīng)法定程序來(lái)決定我們現(xiàn)在及今后做什么，怎么做，拓寬企業(yè)路子，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)品牌產(chǎn)品，提高精品意識(shí)，占領(lǐng)好外部市場(chǎng)，制定出科學(xué)、合理、可行、符合企業(yè)實(shí)際、高效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，逐步使多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)走向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、實(shí)體化。

2、進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)。合理的組織設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能，是有效管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本保證。

企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，就是要設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)需要的組織結(jié)構(gòu)及高效運(yùn)行所需的制度和方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，大膽創(chuàng)新，敢于沖破阻力，適時(shí)調(diào)整企業(yè)組織設(shè)計(jì)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、路線確定了，干部就是決定因素。解決好多經(jīng)企業(yè)的用人機(jī)制問(wèn)題是決定多經(jīng)產(chǎn)業(yè)成敗的關(guān)鍵。

首先我們應(yīng)盡快建立健全選撥任用優(yōu)秀多經(jīng)企業(yè)干部的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，使多經(jīng)企業(yè)干部的聘任工作規(guī)范化，克服用人上的隨意性、不公正性，積極創(chuàng)造條件，讓優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出。其次，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開、公平、公正地選聘多經(jīng)企業(yè)干部，如可實(shí)行符合條件者公開報(bào)名，經(jīng)演講、答辯，公開評(píng)分，考試考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行選撥和競(jìng)聘上崗，讓優(yōu)秀的管理人才走上電力多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。這樣，能者上，一展才華，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，讓人服氣；庸者下，無(wú)怨可訴；競(jìng)爭(zhēng)失敗者知之差距，不怨天尤人，促使努力學(xué)習(xí)工作，彌補(bǔ)不足，以勵(lì)再戰(zhàn)。第三，建立經(jīng)營(yíng)者壓力與動(dòng)力并存的風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，年薪制度，目標(biāo)考核制度，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系等等，進(jìn)行量化目標(biāo)，嚴(yán)格考核。在規(guī)定期限完成者予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)者，扣罰，直至解聘。第四，要深刻領(lǐng)會(huì)十年樹木，百年樹人的哲學(xué)寓意，制定嚴(yán)密有序的多經(jīng)企業(yè)人才規(guī)劃和職工教育計(jì)劃，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作，按照企業(yè)實(shí)際需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)企業(yè)各類人員的培訓(xùn)教育工作，定期組織廠長(zhǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、勞動(dòng)工資、市場(chǎng)營(yíng)銷等人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的、先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，要大膽解放思想，更新思路，善于接受新東西，知識(shí)不斷更新，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，學(xué)中干，干中學(xué)，工作要講求方法，講求原則，精益求精，務(wù)求實(shí)效，不斷創(chuàng)新。第五，堅(jiān)持以人為本的管理思路，要尊重人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，充分調(diào)動(dòng)起多經(jīng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立起職工能在勤奮工作中獲得應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬、自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的管理機(jī)制，堅(jiān)持多勞多得，不勞不得的分配原則，打破平均主義和論資排輩思想，全心全意依靠廣大職工辦企業(yè)，群策群力，不遺余力，倡導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，加快多經(jīng)企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)和民主化決策的進(jìn)程。

4、抓好基礎(chǔ)管理工作，下大力氣整章建制，堵塞管理環(huán)節(jié)漏洞。堅(jiān)持制定、監(jiān)督、落實(shí)、總結(jié)、創(chuàng)新五結(jié)合，在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在監(jiān)督中加強(qiáng)，在貫徹中落實(shí)，在修訂中規(guī)范，在創(chuàng)新中發(fā)展，建立起一整套行之有效的管理制度和實(shí)施辦法，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)的服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平的提高，為多經(jīng)企業(yè)早日走向市場(chǎng)，面向市場(chǎng)積極創(chuàng)造條件。

①?zèng)]有規(guī)矩，不成方圓。制定一系列基本的管理制度是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的最基本的要求，所以說(shuō)多經(jīng)要發(fā)展，必須首先從內(nèi)部管理、基礎(chǔ)管理著手，制定出符合企業(yè)實(shí)際的、必須的、基本的規(guī)章和制度，用以指導(dǎo)和約束日常的管理工作，使各項(xiàng)管理工作有理、有據(jù)、有節(jié)，每個(gè)員工都清楚我該做什么，我應(yīng)該怎么做，我對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞裁椿貓?bào)等等。建立增強(qiáng)職工工作自覺(jué)性的工作機(jī)制，效績(jī)獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，增加工作透明度，全方位、多層次規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理行為等等。

②有了制度，關(guān)鍵在于落實(shí)。即使制度成千成冊(cè)，實(shí)際工作中沒(méi)有落實(shí)，等于是一紙空文。堅(jiān)持按制度辦事，是企業(yè)每個(gè)員工起碼的職業(yè)道德要求，每個(gè)人必須要抱著為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好本職工作，堅(jiān)持原則，按制度辦事，嚴(yán)格履行，嚴(yán)禁違規(guī)操作進(jìn)而造成管理違章和管理事故的發(fā)生。在執(zhí)行制度的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，對(duì)不合理的制度條款要善于創(chuàng)新，按企業(yè)法定程序進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，凡未經(jīng)法定程序修訂的制度，即使不合理，也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時(shí)，企業(yè)要認(rèn)真制定貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的具體保證措施和實(shí)施細(xì)則，確保每項(xiàng)規(guī)章制度在每個(gè)管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，大力開拓外部市場(chǎng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷壯大公司實(shí)力。

一方面，要確立企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)管理為中心，經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的指導(dǎo)思想，抓緊對(duì)多經(jīng)企業(yè)資金的籌劃工作，盤活存量閑置資金，廣泛涉足資本市場(chǎng)，參與證券、股票等，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)方針，合理避稅，大力推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)核算和目標(biāo)成本管理工作，嚴(yán)肅計(jì)劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理三個(gè)中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)，想方設(shè)法來(lái)降低資金成本、經(jīng)營(yíng)成本、工程成本等，廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提倡勤儉辦企業(yè)，鼓勵(lì)職工勤儉節(jié)約。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭從我做起，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用，大力倡導(dǎo)少花錢多辦事，不花錢也辦事的工作作風(fēng)，不斷挖掘企業(yè)潛力，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理的同時(shí)，精心研究外部市場(chǎng)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，看中商機(jī)，主動(dòng)出擊，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在拓展市場(chǎng)上下功夫，可借助于主業(yè)優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展電的上、下游產(chǎn)品作為突破口，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大企業(yè)知明度，增強(qiáng)公司實(shí)力。

6、加強(qiáng)安全管理，重視監(jiān)督和自我約束，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

①要時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確理解安全是基礎(chǔ)，效益是中心的經(jīng)營(yíng)思想，切忌基礎(chǔ)不穩(wěn)，中心錯(cuò)位的情況發(fā)生。珍視企業(yè)和職工的生命和財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作有關(guān)規(guī)定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要舉一反三，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)安全，切記不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)就必須安全。

②要加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，完善自我約束功能，教育廣大干部職工自愛(ài)、自省、自律，實(shí)行牽制管理，杜絕集權(quán)，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

③提練企業(yè)精神，培育企業(yè)文化。企業(yè)文化是以人為本的一種管理文化。我們要善于吸取中華民族的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理思想的精華，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把具有長(zhǎng)久生命力和企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神等企業(yè)的核心內(nèi)容逐步地提煉升華，使企業(yè)全體職工通過(guò)實(shí)踐和教育逐漸認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，每個(gè)人都能承擔(dān)起對(duì)自己、對(duì)企業(yè)√對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任，以此來(lái)樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。

7、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要注重思想政治工作，抓好黨建工作，要認(rèn)真貫徹江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，以“三個(gè)有利于”為工作指針，以群眾高興不高興、群眾答應(yīng)不答應(yīng)、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性，合理組織好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開拓前進(jìn)。要認(rèn)真研究形勢(shì)，抓好主要矛盾，解決主要問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)心職工生活和工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保工作不過(guò)夜，不留死角，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，真正體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作生命線的作用和潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，為把供電企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、控股參股型、現(xiàn)代化、集團(tuán)化的目標(biāo)做出更多、更好的貢獻(xiàn)。

三、發(fā)展模式的探討

關(guān)于供電企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從目前來(lái)說(shuō)，可供選擇的無(wú)非是兩種模式。一種是供電企業(yè)與多種經(jīng)營(yíng)分別為獨(dú)立法人企業(yè)，自成實(shí)體，兩者僅有投資與被投資關(guān)系或?yàn)槟缸庸娟P(guān)系，我們稱之為法人制；另一種是供電企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的法人主體，主營(yíng)電力供應(yīng)，輔以多種產(chǎn)業(yè)或兼營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)，即電力企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，我們稱之為分公司制。

從兩種發(fā)展模式來(lái)看，各有利弊。第一種法人制模式是電力企業(yè)多經(jīng)最普遍和采用的企業(yè)組織形式，運(yùn)作靈活，相對(duì)比較規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)了法律意義上的主輔分離，主輔企業(yè)間獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，主輔產(chǎn)權(quán)清析，只是控股與被控股關(guān)系，能為主業(yè)獨(dú)立提供勞務(wù)而取得合法收益，多產(chǎn)決策程序得到簡(jiǎn)化，拋開了主業(yè)的行政干預(yù)，按《公司法》獨(dú)立運(yùn)作，便于多經(jīng)企業(yè)面向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，自我約束，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。