導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇頒獎(jiǎng)典禮實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

____獨(dú)特的石浪景觀是十分難得的旅游資源，它非常適合舉行攀浪活動(dòng)，____攀浪節(jié)我們已成功的舉辦過(guò)三屆，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。為使20__’第*屆__國(guó)際攀浪節(jié)搞得更具特色，同時(shí)也為攀浪節(jié)營(yíng)造濃烈社會(huì)氣氛，我們特?cái)M定“20__’第*屆__國(guó)際攀浪節(jié)形象大使選拔大賽”活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)宗旨

宣傳和推介獨(dú)特的“攀浪節(jié)”旅游品牌；烘托第*屆__國(guó)際攀浪節(jié)氛圍；展示新時(shí)期__網(wǎng)絡(luò)界女青年網(wǎng)友風(fēng)采；構(gòu)建和諧__。

活動(dòng)選拔出集睿智、美貌、才藝于一身的高素質(zhì)女性作為第*屆攀浪節(jié)形象大使，成為向攀浪邀請(qǐng)賽獲勝的攀浪勇士敬酒獻(xiàn)花的美麗使者，以進(jìn)一步提升攀浪節(jié)會(huì)活動(dòng)的知名度和影響力。

二、活動(dòng)全稱

20__’第*屆__國(guó)際攀浪節(jié)形象大使選拔大賽

三、活動(dòng)主題

相約嶺南覆卮聚焦美麗盛典

四、組織機(jī)構(gòu)（擬）

主辦單位：__市人民政府(或政府相關(guān)部門)

承辦單位：__論壇：__

__市民間文化交流協(xié)會(huì)

協(xié)辦單位：大__論壇(歡迎民間組織和兄弟論壇一起合作)

大賽組委會(huì)：由主辦、承辦單位負(fù)責(zé)人、窗眼、波老等人( ）組成

大賽評(píng)委會(huì)：網(wǎng)友代表及專家組成（待定）

五、參賽對(duì)象

1.參賽選手須年滿18周歲以上—35周歲以下身心健康的女性；

2.參賽選手須身高158cm以上；

3.參賽選手應(yīng)受過(guò)良好教育，具中專以上學(xué)歷（含高中在讀或同等學(xué)歷）；

4.參賽選手須無(wú)犯罪或從事不良職業(yè)經(jīng)歷；

5.參賽選手須熱愛(ài)__本土文化，關(guān)注__的旅游發(fā)展；

6.參賽選手自愿遵守大賽組委會(huì)制定的比賽及其它相關(guān)規(guī)則；

7、參賽選手在參加本次大賽期間不得參與其它類似的比賽活動(dòng)；

8、大賽執(zhí)委會(huì)對(duì)參賽者的報(bào)名資料及在參賽期間的形象表演和活動(dòng)擁有制作權(quán)及使用權(quán)。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1．通過(guò)比賽產(chǎn)生8名入圍者（另有2個(gè)名額留給特邀外藉美女）；

2．設(shè)攀浪節(jié)形象大使冠、亞、季軍各一名，分別獎(jiǎng)元、1200元、800元獎(jiǎng)金和聘書；

3．設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)（入圍獎(jiǎng)，含2名外籍美女）7名，各獎(jiǎng)獎(jiǎng)品和證書.

七、評(píng)選方法及標(biāo)準(zhǔn)

形象大使選拔大賽分為網(wǎng)絡(luò)和電話報(bào)名、網(wǎng)上投票、決賽暨頒獎(jiǎng)典禮三個(gè)環(huán)節(jié)，決賽暨頒獎(jiǎng)典禮在20__年4月25日舉行。

大賽通過(guò)對(duì)參賽選手的語(yǔ)言表達(dá)、形體禮儀、才藝展示和文化素養(yǎng)等環(huán)節(jié)按照公平、公正、公開原則進(jìn)行綜合考核，由專家和網(wǎng)友代表共同評(píng)選出大賽各獎(jiǎng)項(xiàng)。

八、大賽程序及時(shí)間安排

1．籌備階段（3月18日前）

（1）成立“第*屆國(guó)際攀浪節(jié)形象大使”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)的組織、管理及日常工作；

（2）確定本次活動(dòng)具體實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任單位；

（3）籌措活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

2．宣傳發(fā)動(dòng)、報(bào)名階段（3月19日—4月15日）

(1)舉行大賽啟動(dòng)儀式，各媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道；

(2)利用網(wǎng)絡(luò)等媒體活動(dòng)公告、進(jìn)行多形式的宣傳報(bào)導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍，接受網(wǎng)友報(bào)名；

3．比賽階段（4月18日—4月25日）

（1）比賽方法詳見(jiàn)實(shí)施方案；

（2）所有比賽均全程錄像并在相關(guān)網(wǎng)站剪輯播出。

九、組織實(shí)施

本次大賽由大賽組委會(huì)具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

總負(fù)責(zé)人：__

報(bào)名表格下載地址:__

報(bào)名qq：

報(bào)名電話：__聯(lián)系人：__

報(bào)名地址：__

投票網(wǎng)址：__

篇2

1、評(píng)價(jià)分析

1.1 過(guò)程性評(píng)價(jià)方案（表1、表2）

1.2 需準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料

（1）“DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建”過(guò)程性評(píng)價(jià)表（表1），每位學(xué)生一份。

（2）“制作DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)模型的過(guò)程性評(píng)價(jià)表”（表2），每小組一份。

（3）“學(xué)生分組情況登記表”（表3）。

（4）分組合作學(xué)習(xí)中的“評(píng)價(jià)量化表”（表4）。

（5）分組合作學(xué)習(xí)中的“評(píng)價(jià)匯總表”（表5）。

（6）各小組需提前準(zhǔn)備DNA模型構(gòu)建所需要的材料。

2、教學(xué)設(shè)計(jì)

2.1 課前延伸

（1）生物的遺傳物質(zhì)是什么？科學(xué)家是通過(guò)什么實(shí)驗(yàn)來(lái)證明的？（2）DNA分子的基本單位是什么？由哪幾部分組成？

評(píng)價(jià)實(shí)施方案：

通過(guò)學(xué)生對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題的回答，對(duì)學(xué)生已學(xué)知識(shí)做一個(gè)初步評(píng)價(jià)，可以通過(guò)口頭評(píng)價(jià)的方式來(lái)實(shí)施。

2.2 課內(nèi)探究

2.2.1 導(dǎo)入主題，自主探究

播放一段2011年諾貝爾獎(jiǎng)在斯德哥爾摩的頒獎(jiǎng)典禮視頻（大約1 min），讓學(xué)生感受這一科學(xué)盛宴，然后導(dǎo)出這節(jié)課當(dāng)年也獲得諾貝爾獎(jiǎng)的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣。全班學(xué)生分成6組，對(duì)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建進(jìn)行自主探究學(xué)習(xí)。

評(píng)價(jià)實(shí)施方案：

學(xué)生自評(píng)：讓學(xué)生參照表1中的知識(shí)目標(biāo)進(jìn)行自主探究性學(xué)習(xí)。如果6項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容完全正確，組評(píng)可以給優(yōu)秀（+5分），如果3項(xiàng)以上正確可以給良好（+3分），低于3項(xiàng)正確的給繼續(xù)努力（+1分）。

組內(nèi)評(píng)價(jià)：自主探究學(xué)習(xí)完成后進(jìn)入小組合作探究，就表1中能力目標(biāo)和情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)小組成員進(jìn)行1 min的發(fā)言，就能力目標(biāo)和情感、態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)。在這過(guò)程中小組成員可以對(duì)該成員的發(fā)言做評(píng)價(jià)，最后可以綜合各成員意見(jiàn)給出總的組內(nèi)評(píng)價(jià)，這種方法有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

教師評(píng)價(jià)：在這過(guò)程中教師可參與到各小組中，觀察并評(píng)價(jià)每個(gè)學(xué)生的自主探究學(xué)習(xí)情況，對(duì)于學(xué)習(xí)能力較弱的，可適當(dāng)給與指點(diǎn)和幫助。

綜合評(píng)價(jià)：結(jié)束時(shí)需匯總各組的學(xué)生自我評(píng)價(jià)和小組評(píng)價(jià)，及教師評(píng)價(jià)，做出本過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)（表5），最后做全班點(diǎn)評(píng)。

2.2.2 小組合作，構(gòu)建模型

通過(guò)前面的自主探究學(xué)習(xí)，學(xué)生已經(jīng)基本掌握DNA分子的結(jié)構(gòu)。利用課前學(xué)生準(zhǔn)備的各種材料（比如各種藥瓶、橡皮泥、塑料片、鐵絲、硬紙盒等），通過(guò)小組合作的方法來(lái)構(gòu)建DNA分子模型，既可以加深學(xué)生對(duì)DNA分子結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的理解，又可以重現(xiàn)當(dāng)年沃森和克里克進(jìn)行DNA分子結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建的過(guò)程。

評(píng)價(jià)實(shí)施方案：

組內(nèi)互評(píng)：在制作DNA分子結(jié)構(gòu)模型時(shí)，學(xué)生一次性正確制作出來(lái)難度較大，通過(guò)表2中的模型制作過(guò)程評(píng)價(jià)，讓學(xué)生分步進(jìn)行制作。從選材、基本單位組成、如何連接、是否體現(xiàn)反向平行等評(píng)價(jià)中探究正確的制作方法，這不僅是簡(jiǎn)單知識(shí)的應(yīng)用，更重要的是動(dòng)手能力和處理問(wèn)題能力的培養(yǎng)。在制作過(guò)程中小組長(zhǎng)協(xié)同組員，完成表2中的組內(nèi)評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)：在模型制作完成后，根據(jù)制作過(guò)程中各組員的參與度和合作能力評(píng)價(jià)，見(jiàn)表2的小組合作過(guò)程評(píng)價(jià)。這個(gè)評(píng)價(jià)方案的目的在于不僅培養(yǎng)學(xué)生提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，而且培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

成果展示評(píng)價(jià)：在上述評(píng)價(jià)完成之后，參照表3，每組選取三名成果展示發(fā)言人，由第一發(fā)言人展示各小組的制作模型，并介紹選取的材料、小組內(nèi)分工合作的過(guò)程、制作過(guò)程、遇到的問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程以及更好的改進(jìn)方案等。發(fā)言不完全時(shí)，由第二發(fā)言人和救援隊(duì)補(bǔ)充。6個(gè)小組依次發(fā)言，教師根據(jù)各小組發(fā)言，做最后評(píng)價(jià)，并評(píng)選出最佳制作小組、最佳合作小組等，促進(jìn)學(xué)生的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性。

2.3 課后提升

設(shè)計(jì)幾道選擇練習(xí)題，檢驗(yàn)學(xué)生知識(shí)目標(biāo)是否達(dá)成。

評(píng)價(jià)實(shí)施方案：課后是課內(nèi)教學(xué)的延續(xù)，在客觀題檢測(cè)中的評(píng)價(jià)方法是學(xué)生自我評(píng)價(jià)，完成后教師公布答案，各小組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)做題的情況，匯總后上報(bào)給教師，能夠讓教師了解學(xué)生掌握的情況。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自評(píng)、師生評(píng)價(jià)。

3、教學(xué)設(shè)計(jì)反思

篇3

《出版參考》：作為韜奮出版獎(jiǎng)獲得者，請(qǐng)談一談您的成長(zhǎng)故事，以激勵(lì)更多的年輕的出版人。

吳寶安：1982年的一天，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，走進(jìn)了出版行業(yè)，成為青島新華書店的一員。由于全身心投入，業(yè)績(jī)突出，很快被提拔為書店秘書科長(zhǎng)，又很快兼任了山東出版總社青島出版分社團(tuán)委書記。每一次的進(jìn)步，對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)新的起點(diǎn)，也是一個(gè)新的高點(diǎn)。

那時(shí)，青島出版分社的發(fā)展，也到了一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，當(dāng)時(shí)行政上分管書店，分社有一套《看圖說(shuō)話·看圖作文》，在山東省發(fā)行得非常好，《小葵花》和《紅蕾》兩本刊物，面向少年兒童，辦得也頗有特色，發(fā)展?jié)摿鼙豢春?。為能夠搭建更好的出版平臺(tái)和空間，加上當(dāng)時(shí)青島整體的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展的需要，在時(shí)任出版局局長(zhǎng)許力以同志和有關(guān)上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，青島出版社于1987年1月應(yīng)運(yùn)而生。青島出版社成立不久，我便被調(diào)到青島出版社出任第一任發(fā)行處長(zhǎng)，時(shí)年32歲。

成立之初的青島出版社，出版的《幼兒學(xué)拼音》《服裝裁剪》兩本書，在市場(chǎng)上還較為暢銷，把這兩本書塞進(jìn)準(zhǔn)備好的背包，我只身坐上火車，東南西北，開始了青版圖書的市場(chǎng)開拓。那時(shí)，條件比較艱苦，為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，晚上睡在火車上，白天背著樣書去新華書店講解推銷，一個(gè)一個(gè)城市地跑，一筆一筆訂單地落實(shí)，幾乎跑遍了全國(guó)的新華書店，憑借執(zhí)著與韌勁，初步建立了青島出版社最初的市場(chǎng)發(fā)行渠道。就在出版社成立當(dāng)年，青島出版社收款90萬(wàn)元。

伴隨時(shí)間的累積，腳下的路也在不斷地延伸抬升，也愈加寬闊，從發(fā)行處長(zhǎng)到出版社副社長(zhǎng)、出版局的副局長(zhǎng)，再到集團(tuán)的總經(jīng)理，不同的角色賦予不同的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

《出版參考》：青島出版社的發(fā)展歷程，并不是一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷了許多溝溝坎坎，您是如何化解這些困難的？

吳寶安：在幾屆黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，邁入新世紀(jì)的青島出版社，收款實(shí)洋已經(jīng)達(dá)到6000多萬(wàn)元。也許是對(duì)新世紀(jì)的到來(lái)還沒(méi)做好充分的準(zhǔn)備，就在這個(gè)節(jié)骨眼上，青島出版社的發(fā)展，出現(xiàn)了小小波折，猶如一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，不可能都是順境。從90萬(wàn)元到6000萬(wàn)元，跨度的確不小，由此很多人覺(jué)得青島出版社的發(fā)展，是不是已經(jīng)很好了，對(duì)于接下來(lái)的發(fā)展，缺乏一個(gè)清晰的發(fā)展路線圖，所屬的書報(bào)刊都出了點(diǎn)小小挫折，挫折的疊加，對(duì)一個(gè)城市出版社而言，顯然是一個(gè)不大不小的沖擊，尤其是對(duì)人心的影響。

青島出版社遭遇了有生以來(lái)第一個(gè)瓶頸，抑或是一道坎，作為主管發(fā)行、印刷及部分編輯業(yè)務(wù)的副社長(zhǎng)，我也沒(méi)例外，感到了一種迷茫，但更感覺(jué)到，青島出版社要實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展，適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要有一套科學(xué)的管理機(jī)制，要讓機(jī)制制度來(lái)約束人管理人，把管人和管事融合起來(lái)，搭建發(fā)展的共同平臺(tái)，只有這樣，大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使。當(dāng)時(shí)，我在《中國(guó)新聞出版報(bào)》上發(fā)表了《入世后城市出版社的定位與發(fā)展》一文，在文章中提出，城市出版社管理機(jī)制要從傳統(tǒng)企業(yè)管理型向現(xiàn)代企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變，建立自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出版社的干部配備，也不能像政府配備局長(zhǎng)那樣，要充分考慮干部的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力等，一切要按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)辦事，以確保企業(yè)的快速發(fā)展。正是基于對(duì)城市出版社制度層面和未來(lái)定位的思考，被后來(lái)譽(yù)為青島出版社快速發(fā)展的“內(nèi)部憲法”的《目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案》，開始提上日程。

就在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，上級(jí)黨委進(jìn)一步調(diào)整了青島出版社領(lǐng)導(dǎo)班子，以確保青島出版社穩(wěn)定快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)一段平穩(wěn)過(guò)渡和磨合，新一屆黨委班子成立，特別是成立集團(tuán)后，黨委、董事會(huì)得到了加強(qiáng)。由于黨委班子的高度團(tuán)結(jié)，彼此之間都能夠包容，青島出版社發(fā)展的好時(shí)期到了。孟鳴飛董事長(zhǎng)富有遠(yuǎn)見(jiàn)且大氣包容，黨委其他同志彼此間非常配合，確保了發(fā)展政策的穩(wěn)定和措施連貫，才有了青島出版集團(tuán)的輝煌今天。

作為地方的城市出版社，盡管是事業(yè)單位企業(yè)化管理，大家的事業(yè)觀念仍非常濃重，固有的制度設(shè)計(jì)導(dǎo)致了大家對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)離，當(dāng)時(shí)可謂是摸著石頭過(guò)河，而且并沒(méi)有什么好石頭，也沒(méi)有任何的借鑒，更沒(méi)有像現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，而且“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的概念，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還是很模糊，可想而知當(dāng)時(shí)的阻力和壓力有多大。

按照黨委的安排，作為目標(biāo)責(zé)任制度考核辦公室的主要負(fù)責(zé)人，本著從大局出發(fā)、從市場(chǎng)出發(fā)的原則，立足青島出版社的未來(lái)發(fā)展，與每一個(gè)部門談判，擺事實(shí)講道理，由于當(dāng)時(shí)教材教輔和市場(chǎng)一般書回款難易程度相差很大，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，對(duì)拉開收入差距，都有不同程度的不理解，不同人員之間、不同部門之間，也形成了一定的矛盾和不平衡，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)研學(xué)習(xí)，最終形成了《目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案》，最終大家也接受了這一來(lái)之不易的改革舉措。

正是這一措施的有效執(zhí)行，青島出版社真正走上了市場(chǎng)化的發(fā)展軌道，員工的思想觀念也在逐漸改變，市場(chǎng)化的發(fā)展理念逐漸深入到集團(tuán)的每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)。

篇4

作為成立一年多的新興企業(yè)大學(xué)，陽(yáng)光大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)一直都在嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。線上學(xué)習(xí)當(dāng)中，微課具有“即學(xué)、即用、快速開發(fā)、快速落地”的特點(diǎn)，是非常有效的學(xué)習(xí)方式。適逢陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)成立十周年、陽(yáng)光大學(xué)成立一周年之際，為了促進(jìn)公司文化傳播落地，萃取十年來(lái)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的崗位經(jīng)驗(yàn)和組織經(jīng)驗(yàn)，陽(yáng)光大學(xué)在全系統(tǒng)舉辦了首屆微課大賽（見(jiàn)圖表）。

“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲” 鋪墊群眾基礎(chǔ)

一個(gè)項(xiàng)目若要成功組織與實(shí)施，離不開群眾基礎(chǔ)，即“人氣”。為了做好鋪墊，陽(yáng)光大學(xué)團(tuán)隊(duì)煞費(fèi)苦心，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)的兩個(gè)月之前就開始策劃推廣活動(dòng)。

“微課陪過(guò)年”

微課是近幾年的產(chǎn)物，除了培訓(xùn)圈內(nèi)，公司其他同事對(duì)于這個(gè)概念并不十分了解，大家的認(rèn)知還處于e-Learning時(shí)代。因此，2016年初春，我們利用陽(yáng)光夜校組織了“過(guò)年七天樂(lè)――陽(yáng)光夜校陪你過(guò)大年”的活動(dòng)，每天傍晚在群里推送某一種形式的微課，包括圖文、動(dòng)畫、交互等。每次推送的微課當(dāng)中，都會(huì)留一、兩道比較逗趣的問(wèn)題來(lái)吸引大家回答，然后發(fā)送紅包。表面上這是夜校的活動(dòng)，但實(shí)際上我們希望通過(guò)這種形式讓大家對(duì)微課產(chǎn)生興趣。

微課推送到第四天的時(shí)候，開始有同事對(duì)微課形式提出咨詢，我們抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行引導(dǎo)，使大家對(duì)微課有了大致的概念，也為之后組織微課大賽打下了良好基礎(chǔ)。

“大賽你做主”

大賽正式開始前，我們還設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)――“微課大賽由你做主?！?/p>

我們?cè)O(shè)計(jì)了兩種風(fēng)格的海報(bào)，到公司平臺(tái)，讓大家投票，得票最高者當(dāng)選正式海報(bào)。這個(gè)過(guò)程潛移默化地又為微課大賽做了一次廣告，更包含時(shí)間、受眾等關(guān)鍵信息。大家在反復(fù)比較海報(bào)的過(guò)程中，不斷加深了對(duì)關(guān)鍵信息的印象。

初賽 小試牛刀

大賽分為初賽、復(fù)賽和決賽，每個(gè)賽程持續(xù)一個(gè)月。由于陽(yáng)光集團(tuán)子公司和分公司眾多，我們操作時(shí)采取了分賽區(qū)形式，每個(gè)賽區(qū)都由一個(gè)對(duì)接人負(fù)責(zé)。得益于對(duì)接人的有效推動(dòng)和之前的預(yù)熱活動(dòng)，報(bào)名階段異?；鸨?，共有1854人參加。

本次微課大賽的受眾有80%以上是非培訓(xùn)條線的員工，這有利也有弊。弊端在于大家對(duì)課程開發(fā)毫無(wú)概念，利處在于每位參賽者都是各崗位績(jī)優(yōu)員工，可以提供充足的課程內(nèi)容。微課開發(fā)設(shè)計(jì)技能可以后期彌補(bǔ)，崗位經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐才是最可貴的產(chǎn)出。正因?yàn)榇蠹也粔蛄私庹n程開發(fā)，整個(gè)賽程當(dāng)中我們一直將“賽”與“訓(xùn)”相結(jié)合，從易到難。

初賽即為“小試牛刀”，從設(shè)計(jì)制作較為簡(jiǎn)單的圖文微課起步。參賽者只需會(huì)做PPT就可以產(chǎn)出圖文，不用花費(fèi)太多時(shí)間去研究技術(shù)，而是將更多精力放在微課的設(shè)計(jì)上。我們的培訓(xùn)都是在微信端進(jìn)行，內(nèi)容包括“如何選擇微課主題、何為好的微課結(jié)構(gòu)、什么樣的微課名更吸引人”等。期間的9次線上培訓(xùn)也是以圖文形式進(jìn)行推送，使參賽者既學(xué)習(xí)了微課內(nèi)容的設(shè)計(jì)，也時(shí)刻受到圖文微課的轟炸。同時(shí)，我們?yōu)閰①愓邔ｉT推送了制作圖文微課的工具和素材，完成了初賽的訓(xùn)練。

所有課程結(jié)束后，參賽者開始進(jìn)行微課開發(fā)，并在學(xué)習(xí)群隨時(shí)交流。在此過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)人的學(xué)習(xí)積極性都很高，初賽最后的作品提交率達(dá)到80%，經(jīng)過(guò)組織分賽區(qū)以及專家評(píng)審，共計(jì)300多人入圍復(fù)賽。

復(fù)賽 初露鋒芒

在復(fù)賽階段，我們加大了難度，要求參賽者產(chǎn)出視頻微課。

不同表現(xiàn)形式的線上培訓(xùn)

前期，同樣采取線上培訓(xùn)，通過(guò)三種工具進(jìn)行――UMU、秒拍、炫頁(yè)，分別代表“圖片+聲音”“視頻+聲音”“動(dòng)畫交互”三種表現(xiàn)形式。參賽者可以在學(xué)習(xí)之后任選一種工具來(lái)開發(fā)微課。

線上學(xué)習(xí)中，我們盡量利用身邊資源，請(qǐng)廠家為參賽者培訓(xùn)工具的使用，也邀請(qǐng)了業(yè)界大咖分享如何萃取知識(shí)，如何使微課更有創(chuàng)意、使微課邏輯更合理等。完成6次線上學(xué)習(xí)之后，我們開展了一場(chǎng)選拔賽，要求參賽者通過(guò)運(yùn)用工具，每人上交一個(gè)通關(guān)作品。

充滿緊張感的面授學(xué)習(xí)

根據(jù)通關(guān)作品的質(zhì)量，我們挑選了100名參賽者來(lái)陽(yáng)光大學(xué)參加面授培訓(xùn)。一百人被分為三個(gè)班，由三位外部的專家擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行授課。三位導(dǎo)師各有側(cè)重，學(xué)員也各有收獲。最后，三個(gè)班需進(jìn)行比賽。授課的過(guò)程中，學(xué)員和輔導(dǎo)老師都心系最終的表現(xiàn)成果，因此充滿了緊張感。

復(fù)賽階段，我們第一次實(shí)現(xiàn)了線上和線下、O2O培訓(xùn)的嘗試。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，我們篩選出了入圍決賽的選手，也評(píng)選出復(fù)賽階段的優(yōu)秀作品和優(yōu)秀賽區(qū)。

決賽 揚(yáng)名立萬(wàn)

決賽階段共入圍了36位參賽者。他們一路走來(lái)，已成為公司中微課制作的佼佼者，因此我們?yōu)檫@些參賽者精心安排了一對(duì)一決賽輔導(dǎo)，再度提升大家的微課水平。很多參賽者都是利用自身的空余時(shí)間進(jìn)行微課的優(yōu)化，常常為此忙碌到凌晨。我們深受感動(dòng)，也絞盡腦汁，力爭(zhēng)為參賽者們帶來(lái)“完美ending”。

我們?cè)跊Q賽評(píng)選中設(shè)立了最佳人氣獎(jiǎng)，以投票形式開展，激勵(lì)參賽者及其所在分公司組織拉票，擴(kuò)大微課大賽的宣傳力度，也突顯了本次活動(dòng)在分公司的受歡迎程度。投票時(shí)間一共持續(xù)72小時(shí)，頁(yè)面訪問(wèn)次數(shù)有84萬(wàn)，票數(shù)超過(guò)8萬(wàn)，居首位的參賽者獲得一萬(wàn)多票，第二名獲得五千多票。

除了人氣獎(jiǎng)，我們?cè)陬C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)還了微課相關(guān)的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，例如最佳作品獎(jiǎng)、最佳呈現(xiàn)獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)等。關(guān)于這些獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選頒發(fā)形式，我們?cè)O(shè)計(jì)成了類似奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的方式，先提名，再在現(xiàn)場(chǎng)公布最終結(jié)果。在緊張、熱鬧、隆重的氛圍中， 微課大賽落下帷幕。

至此，項(xiàng)目還有后續(xù)。我們成立了“干大事小分隊(duì)”，組團(tuán)開發(fā)微課。微課大賽事實(shí)上成為了陽(yáng)光微課建設(shè)工程踏出的第一步。

以賽促訓(xùn) 助你彎道超車

通過(guò)本次微課大賽，我們對(duì)于“賽訓(xùn)結(jié)合”的培訓(xùn)方式產(chǎn)生了更多思考。用這種方式替代傳統(tǒng)的授課模式，能提升參賽者（學(xué)員）的參與意愿，使他們通過(guò)比賽獲得相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并馬上進(jìn)行實(shí)踐，比較適用于技能類的培養(yǎng)。在組織“賽訓(xùn)結(jié)合”項(xiàng)目時(shí)，需注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

賽制設(shè)計(jì) 激發(fā)榮譽(yù)感

歷時(shí)三個(gè)月的微課大賽中，參賽者多數(shù)為非培訓(xùn)條線的人員，因此賽制設(shè)計(jì)需要對(duì)他們有較強(qiáng)的吸引力。我們?cè)O(shè)計(jì)了三大比賽階段：小試牛刀、初露鋒芒、揚(yáng)名立萬(wàn)。同時(shí)，比賽不能是培訓(xùn)部門玩“自嗨”，我在整體賽程中建立了對(duì)應(yīng)渠道的分賽區(qū)，不但選手之間進(jìn)行PK，各個(gè)渠道也在無(wú)形中產(chǎn)生了比拼的氛圍，參賽者因而充滿了責(zé)任感與榮譽(yù)感。

每個(gè)階段中，我們都設(shè)置了階段內(nèi)的PK和獎(jiǎng)勵(lì)，這種競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、刺激度高的賽制有助于調(diào)動(dòng)參賽者的積極性。

資源投入 確保精準(zhǔn)有趣

賽中學(xué)、賽中練、賽中提升的模式，對(duì)資源支持的要求較高，組織方需精確地投放相關(guān)資源，從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)出精品，讓學(xué)員有一個(gè)逐步提升的過(guò)程。

提升的關(guān)鍵點(diǎn)與賽訓(xùn)結(jié)合的“訓(xùn)”息息相關(guān)，例如本次微課大賽的小試牛刀環(huán)節(jié)，我們投放了大量易學(xué)易懂的資源，幫助參賽者打通理念、入門微課技能、熟悉微課小工具等，讓參賽者看了會(huì)做，看了就想做；初露鋒芒階段，我們投入了關(guān)于進(jìn)階的微課開發(fā)技巧、優(yōu)質(zhì)微課鑒賞、種子選手面授學(xué)習(xí)等資源，讓參賽者感受到自己還能做得更好；揚(yáng)名立萬(wàn)階段，為了促進(jìn)精品課程的產(chǎn)出，我們特意引入外部專家資源進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。

這些資源投放絕對(duì)不是無(wú)趣地一股腦推送，而是經(jīng)過(guò)層層遞進(jìn)的設(shè)計(jì)和包裝之后才會(huì)投放。

營(yíng)造氛圍 調(diào)動(dòng)積極性

篇5

1、__主題文化建設(shè)深化推進(jìn)。圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于深化__主題文化建設(shè)的要求，積極策劃并舉辦2015____文化周系列活動(dòng)。一是緊扣時(shí)代主題。緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和__建設(shè)“港口經(jīng)濟(jì)圈”的大形勢(shì)，舉辦2015____文化國(guó)際論壇，進(jìn)一步深化____文化的認(rèn)知和認(rèn)同。開展__夏至音樂(lè)日、中東歐文化藝術(shù)交流展，成立國(guó)際文化交流中心，與波蘭駐華大使館和匈牙利北京文化中心簽訂文化交流戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)同中東歐國(guó)家間的文化交流。二是注重與產(chǎn)業(yè)融合。依托市級(jí)平臺(tái)，整合資源，成立“海上絲綢之路”創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，邀請(qǐng)__院士進(jìn)行主旨演講，海上絲綢之路創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和海上絲路指數(shù)研究中心落戶我區(qū)，促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)與制造業(yè)的結(jié)合。舉辦進(jìn)口商品展覽會(huì)，達(dá)成交易額7.38億元，__文化助推產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效初顯。三是突出積累與落地轉(zhuǎn)化。在延續(xù)前兩年相對(duì)固定板塊基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和舉辦形式。舉辦2015中國(guó)（__）__文化周閉幕式暨“__杯”__市文化創(chuàng)新空間“雙十佳”評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮，開展4項(xiàng)課題研究，舉辦__文化市集·“好戲在__”展演、“童心共繪__夢(mèng)”兒童繪畫大賽、__市文化創(chuàng)新空間“雙十佳”評(píng)選等活動(dòng)30余場(chǎng)，惠及群眾6萬(wàn)余人次。依托__日?qǐng)?bào)、中國(guó)__網(wǎng)以及微博、微信公眾號(hào)等媒體，進(jìn)一步宣傳推廣__文化，提升__文化影響力和參與度。

2、公共文化服務(wù)體系不斷完善。一是一體化公共圖書館服務(wù)體系建設(shè)深入推進(jìn)。開展一體化公共圖書館市級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作，制定總分館、電子閱覽室服務(wù)規(guī)范，完成項(xiàng)目任務(wù)書編制工作，該項(xiàng)目被列入2015年第一批市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目。完善一體化公共圖書館網(wǎng)絡(luò)，新建“一卡通”分館、24小時(shí)自助圖書館各1家。啟動(dòng)繪本圖書館分館建設(shè)，為少兒提供體驗(yàn)閱讀、交流分享閱讀平臺(tái)。社區(qū)居民記憶庫(kù)工程建設(shè)項(xiàng)目基本完成數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站基礎(chǔ)框架。舉辦第七屆“書香__”讀書節(jié)、第十一屆未成年人讀書節(jié)，依托“紅領(lǐng)巾”閱讀天使等志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展系列活動(dòng)120余場(chǎng)，進(jìn)一步營(yíng)造全民閱讀氛圍。二是公共文化陣地不斷提升。完善文化館新館功能設(shè)計(jì)，文化館新館目前主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂。推進(jìn)區(qū)文化館總分館服務(wù)體系建設(shè)，制定《區(qū)文化館總分館服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施方案》。開展文化館創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)館，完成創(chuàng)建自查自評(píng)和市級(jí)評(píng)估迎檢工作。完成區(qū)圖書館館舍功能調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)空間。依托市政府民生實(shí)事項(xiàng)目建成13個(gè)公益電影放映基地，定期開展公益電影放映活動(dòng)。建立“阿拉文化空間”公共文化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，吸納20余家企事業(yè)單位參與，推送活動(dòng)1100余場(chǎng)，受惠9000余人次。三是公共文化惠民力度加強(qiáng)。成功舉辦第五屆阿拉__攝影節(jié)，開展大型攝影作品展等7項(xiàng)系列活動(dòng)，展出攝影作品近2000幅，參與人數(shù)達(dá)3萬(wàn)余人。開展“快樂(lè)·365”等系列文化惠民活動(dòng)1100余場(chǎng)，舉辦世紀(jì)東方杯“民星擂臺(tái)”展演活動(dòng)5場(chǎng)，有效為各大廣場(chǎng)“匯人氣、聚商氣”。依托各街道基層藝術(shù)培訓(xùn)基地，開展企退人員藝術(shù)培訓(xùn)班等免費(fèi)開放活動(dòng)130余場(chǎng)。區(qū)民星藝術(shù)團(tuán)完成新團(tuán)員招募，舉辦群眾文化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班。四是公共文化品牌深入培育。完成__文化廣場(chǎng)政府項(xiàng)目采購(gòu)資金723.34萬(wàn)元。深入開展“百場(chǎng)文化進(jìn)東部”活動(dòng)78場(chǎng)，提高_(dá)_文化廣場(chǎng)人氣，該活動(dòng)入圍2015__月光經(jīng)濟(jì)活動(dòng)品牌之一。聯(lián)合__文化廣場(chǎng)藝培中心打造__文化廣場(chǎng)藝術(shù)團(tuán)，公開招募團(tuán)員74名，藝術(shù)團(tuán)成員在2015“新松計(jì)劃”浙江省青年演奏員大賽決賽中獲民族樂(lè)器B組二等獎(jiǎng)，是該獎(jiǎng)項(xiàng)全市唯一獲獎(jiǎng)選手。

3、文藝精品創(chuàng)作工作深入開展。加大文藝精品創(chuàng)作打磨力度，以__“__文化”、“社區(qū)文化”、“先進(jìn)典型”等資源為素材，長(zhǎng)篇小說(shuō)《__》初稿創(chuàng)作完成，報(bào)告文學(xué)《小巷總理—__和她的社區(qū)》完成人物采訪，戲曲劇本《中國(guó)船娘》正在加緊創(chuàng)作，歌曲《故鄉(xiāng)的橋》參加浙江省新人新作演唱演奏大賽，4件作品被列入市級(jí)文化精品工程點(diǎn)項(xiàng)目。召開文藝精品領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確定區(qū)重點(diǎn)文藝創(chuàng)作立項(xiàng)作品21件。修改、提煉、打磨一批文藝精品，群舞《暖流》進(jìn)入排練、提高階段，組織甬劇小戲《社區(qū)大忙人》、《嚴(yán)一刀收徒》參加各級(jí)加工會(huì)。散文集《__文脈》出版發(fā)行，歌曲《小巷總理》、《幸福在這里》2件音樂(lè)作品獲市優(yōu)秀文藝作品創(chuàng)作獎(jiǎng)，甬劇《最美阿姨》在__文化廣場(chǎng)展演2場(chǎng)。

4、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快推進(jìn)。一是文化產(chǎn)業(yè)工作體系不斷完善。優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)考核體系，增加“新增區(qū)星級(jí)骨干文化

企業(yè)數(shù)”等考核指標(biāo)，加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)招商指標(biāo)的權(quán)重。開展2014年文化產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和申報(bào)兌現(xiàn)工作，完成相關(guān)政策清理報(bào)告，全區(qū)24家企業(yè)共獲文化產(chǎn)業(yè)政策補(bǔ)助資金349.16萬(wàn)元，比上年度增加了11.3%。修訂、完善2015年文化產(chǎn)業(yè)政策。組織申報(bào)各級(jí)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，__文化廣場(chǎng)、浙江吉博教育通過(guò)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金初審，我區(qū)11家企業(yè)申報(bào)__市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，其中10家企業(yè)申報(bào)補(bǔ)助，1家企業(yè)申報(bào)貼息。二是文化產(chǎn)業(yè)不斷加強(qiáng)。開展規(guī)（限）上文化企業(yè)排摸入庫(kù)工作，完成16家企業(yè)主營(yíng)修改。開展主營(yíng)調(diào)整工作，新增規(guī)（限）上文化企業(yè)23家，占全市的55%。建立區(qū)文化企業(yè)情況報(bào)送制度，完成2014年文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。完善__文化廣場(chǎng)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，上半年，__文化廣場(chǎng)10家主要企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10659萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)85%，納稅1642萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2399.6%，其中3家企業(yè)進(jìn)入六大經(jīng)濟(jì)稅收前20。上半年，和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)入駐企業(yè)190家，其中集聚的設(shè)計(jì)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)及配套機(jī)構(gòu)118家。三是文化產(chǎn)業(yè)招商有力推進(jìn)。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)招商工作進(jìn)行專題研究，建立文化產(chǎn)業(yè)招商情況季度報(bào)送制度，上半年，全區(qū)共引進(jìn)文化企業(yè)158家，其中注冊(cè)資金500萬(wàn)元以上13家。走訪聯(lián)系天倫時(shí)代廣場(chǎng)、__報(bào)業(yè)傳媒大廈等項(xiàng)目，確定一批文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)招商（建設(shè)）項(xiàng)目。組織創(chuàng)意三廠等4個(gè)項(xiàng)目赴上?！癬_周”招商，__集盒復(fù)合型跨界產(chǎn)業(yè)園在推介會(huì)上簽約。四是文化企業(yè)服務(wù)有效開展。做好國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作，發(fā)動(dòng)__文化廣場(chǎng)、浙江吉博教育2家企業(yè)開展專項(xiàng)資金申報(bào)。組織紙器時(shí)代等3家企業(yè)參加義烏文交會(huì)、深圳文博會(huì)。做好定向扶持文化小微企業(yè)征集工作，發(fā)動(dòng)6家企業(yè)上報(bào)。探討創(chuàng)意三廠文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方案，目前共入駐文化企業(yè)25家，約占總數(shù)的三分之一。5、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法規(guī)范化示范區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。一是完善文化市場(chǎng)分級(jí)管理體系。建立健全文化市場(chǎng)常態(tài)化管理機(jī)制，首創(chuàng)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所平安“星級(jí)”評(píng)定管理和網(wǎng)吧計(jì)分制管理，文化市場(chǎng)分級(jí)管理體系初步形成。二是創(chuàng)新文化市場(chǎng)監(jiān)管手段。建成文化市場(chǎng)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧、演出場(chǎng)所實(shí)時(shí)監(jiān)控。開展校園周邊文化市場(chǎng)整治等專項(xiàng)行動(dòng)，首次收繳2個(gè)大功率非法無(wú)線電臺(tái)，查獲一起我區(qū)迄今最大非法制售盜版出版物窩點(diǎn)，收繳盜版教輔2.2萬(wàn)余冊(cè)。三是加強(qiáng)文化市場(chǎng)審批規(guī)范化建設(shè)。推進(jìn)文化經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)聯(lián)審聯(lián)批工作，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，辦結(jié)聯(lián)合審批事項(xiàng)4件。重新梳理行政審批權(quán)限，窗口事項(xiàng)辦結(jié)率達(dá)到95%以上，審批效率進(jìn)一步提升。四是提升文化行業(yè)發(fā)展水平。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)組織建設(shè)，成立行業(yè)工會(huì)。引導(dǎo)傳統(tǒng)網(wǎng)吧與咖啡、商務(wù)、休閑等業(yè)態(tài)結(jié)合，轄區(qū)30家網(wǎng)吧實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

6、文物與非遺保護(hù)工作扎實(shí)推進(jìn)。完善寧?kù)o居宅院建設(shè)甬劇博物館項(xiàng)目維修方案設(shè)計(jì)。引入社會(huì)力量投資，在錢肅樂(lè)故居建成甬之美藝術(shù)館，打造廉政文化陣地“正氣堂”，舉辦開業(yè)首展“海上尋花”何水法中國(guó)畫精品展。做好第一次全國(guó)可移動(dòng)文物普查系統(tǒng)外單位藏品采集登錄工作。開展文物巡查213人次，確保轄區(qū)文物建筑安全。開展百名機(jī)關(guān)干部“走進(jìn)非遺”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部參觀甬劇微型博物館，更好的發(fā)揮甬劇非遺文化的魅力。

7、“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃編制有序推進(jìn)。緊緊圍繞黨的十八屆三中、四中全會(huì)對(duì)全面深化改革的系統(tǒng)謀劃，根據(jù)中辦、國(guó)辦印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見(jiàn)》和《國(guó)家基本公共文化服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（2015—2020年）》，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，全面開展__區(qū)“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定規(guī)劃編制工作方案，走訪調(diào)研上海黃浦區(qū)、杭州余杭區(qū)、蘇州姑蘇區(qū)等地區(qū)，組織浙大__理工學(xué)院有關(guān)專家召開研討會(huì)，目前，形成“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃初稿。

深入貫徹區(qū)委八屆九次全會(huì)報(bào)告精神，圍繞“兩強(qiáng)兩品”戰(zhàn)略要求，深化打造都市文化特色區(qū)，推進(jìn)“深化改革推進(jìn)年”活動(dòng)。著力做好以下幾方面工作。

1、加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系。一是抓公共文化項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)一體化公共圖書館服務(wù)體系建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，做好圖書館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)估工作，優(yōu)化圖書館網(wǎng)點(diǎn)布局和功能布局，新建2家24小時(shí)自助圖書館，啟動(dòng)社區(qū)居民記憶庫(kù)工程。推進(jìn)“阿拉文化空間”公共文化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完成微信公眾平臺(tái)二期開發(fā)，針對(duì)全區(qū)街道社區(qū)開展送活動(dòng)、送場(chǎng)地等基層文化服務(wù)。二是抓文化陣地改造提升。完善文化館新館內(nèi)部功能設(shè)計(jì)，推進(jìn)文化館總分館服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)建3家街道分館。拓展文化館免費(fèi)開放服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一級(jí)文化館。策劃成立都市音樂(lè)聯(lián)盟，為本地音樂(lè)創(chuàng)作人才搭建交流展示平臺(tái)。培育__文化廣場(chǎng)“高雅文化”、世紀(jì)東方廣場(chǎng)“商貿(mào)文化”、__書城“書香文化”3大“文化夜市”，打造東外灘城市主題文化公園，助推月光經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是抓文化活動(dòng)品牌深化。積極推動(dòng)大運(yùn)河世界文化遺產(chǎn)點(diǎn)標(biāo)志碑揭碑儀式工作。深入開展“百場(chǎng)文化進(jìn)東部”活動(dòng)，依托“快樂(lè)·365”文化惠民行動(dòng)等平臺(tái)，開展“民星擂臺(tái)”展演9場(chǎng)，充分展示基層文藝團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。舉辦第十屆社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，展現(xiàn)文化建設(shè)成果。

2、文藝精品提煉加緊打磨提煉。加強(qiáng)重點(diǎn)文藝創(chuàng)作項(xiàng)目的跟蹤、督促工作，加快長(zhǎng)篇小說(shuō)《__》、報(bào)告文學(xué)《小巷總理—__和她的社區(qū)》、戲曲劇本《中國(guó)船娘》等作品創(chuàng)作進(jìn)度，推進(jìn)《__文藝·作家文叢》作品集的編輯、出版工作。打磨、提煉歌曲《故鄉(xiāng)的橋》、甬劇《社區(qū)大忙人》等作品，分別沖刺第十七屆全國(guó)“群星獎(jiǎng)”復(fù)賽和第十四屆浙江省音樂(lè)新作演唱演奏大賽。

3、做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。研究、落實(shí)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，做大文化企業(yè)法人單位名錄庫(kù)。深入挖潛，在信息服務(wù)，建筑裝潢設(shè)計(jì)等行業(yè)中，繼續(xù)開展主營(yíng)調(diào)整工作，做大規(guī)（限）上文化企業(yè)量。開展文化產(chǎn)業(yè)季度統(tǒng)計(jì)分析，力爭(zhēng)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到4%。二是強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)招商。加強(qiáng)同區(qū)經(jīng)信局、各街道的聯(lián)動(dòng)，加大文化產(chǎn)業(yè)招商力量，組織到北京、杭州等地開展文化產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)招商活動(dòng)。動(dòng)態(tài)掌握和豐創(chuàng)意廣場(chǎng)、__文化廣場(chǎng)招商信息，主動(dòng)對(duì)接傳媒大廈建設(shè)情況，積極推進(jìn)天倫廣場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)特色樓宇建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)意三廠文化產(chǎn)業(yè)集聚，服務(wù)集合產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目盡快落地，今年引進(jìn)文化企業(yè)300家。三是強(qiáng)化文化人才隊(duì)伍培育。深入實(shí)施“文匯人才”計(jì)劃，舉辦第二期全區(qū)文化創(chuàng)意專題培訓(xùn)班。加強(qiáng)與文化企業(yè)與高校、人力資源服務(wù)中介機(jī)構(gòu)供合作，探索建立合作辦班、定向委培等文化人才培養(yǎng)機(jī)制。四是強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。開展“進(jìn)千企、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)，定期走訪重點(diǎn)園區(qū)、項(xiàng)目和企業(yè)，

加強(qiáng)各級(jí)文化產(chǎn)業(yè)年度政策及項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)工作。設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金，創(chuàng)新文化金融產(chǎn)品，破解中小文化企業(yè)融資難題。發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)作用，組織園區(qū)、企業(yè)參加各項(xiàng)重點(diǎn)展會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。4、推進(jìn)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法示范區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作。一是抓規(guī)范。實(shí)施執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)執(zhí)法能力。加強(qiáng)行政審批制度規(guī)范化建設(shè)，完善文化事項(xiàng)聯(lián)審聯(lián)批工作機(jī)制，做好權(quán)力清單比對(duì)規(guī)范工作。積極復(fù)評(píng)區(qū)級(jí)“群眾滿意基層站所（服務(wù)窗口）”示范單位。二是抓安全。提高文化市場(chǎng)管理科學(xué)化水平，發(fā)揮文化市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，加強(qiáng)落實(shí)全國(guó)文明城市指數(shù)測(cè)評(píng)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)大排查大整治，開展“掃黃打非”專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)轄區(qū)文化市場(chǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展。三是抓長(zhǎng)效。完善文化市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，推進(jìn)星級(jí)“平安文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所”創(chuàng)建，推進(jìn)網(wǎng)吧計(jì)分制管理，加強(qiáng)街道文化執(zhí)法中隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)充社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，加快形成區(qū)、街道、社區(qū)“三位一體”社會(huì)監(jiān)管體系。四是抓提升。積極引導(dǎo)傳統(tǒng)文化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)文化市場(chǎng)免費(fèi)開放活動(dòng)，引導(dǎo)轄區(qū)更多文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所參與到文化惠民當(dāng)中。