導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)富管理調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代物流是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代物流業(yè)作為“第三利潤(rùn)源”在我國(guó)受到極大的關(guān)注，物流人才需求也快速增加。

我國(guó)從2002年開(kāi)始設(shè)置物流管理專(zhuān)業(yè)（方向），到2010年底，已有410所院校開(kāi)辦了物流本科專(zhuān)業(yè)， 800多所高職院校和2000多所中職院校加大物流人才的培養(yǎng)力度，物流專(zhuān)業(yè)的在校生突破了100萬(wàn)人，形成了中職、高職、本科、研究生等不同層次的人才培養(yǎng)體系。

就江蘇而言，目前東大、南財(cái)、江蘇科技大學(xué)、江蘇師大等設(shè)有本科物流專(zhuān)業(yè)，設(shè)置物流專(zhuān)業(yè)的高職高專(zhuān)、中職學(xué)校更多。但這些學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置大多是粗放型的，在精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)踐性方面沒(méi)有予以足夠的重視。在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置方面大同小異，缺乏特色。物流人才培養(yǎng)的供需結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)與社會(huì)大量缺乏物流高技能一線(xiàn)人才；另一方面，擁有物流專(zhuān)業(yè)背景的畢業(yè)生就業(yè)并不樂(lè)觀。因而非常有必要對(duì)社會(huì)物流行業(yè)發(fā)展和物流人才需求狀況進(jìn)行調(diào)查分析，從培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)計(jì)劃等方面進(jìn)行系統(tǒng)思考，構(gòu)建合理的物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出符合市場(chǎng)需要的具有獨(dú)特技能和優(yōu)勢(shì)的物流管理人才。根據(jù)用人單位的反饋意見(jiàn)、學(xué)員畢業(yè)的就業(yè)崗位狀況和崗位典型工作任務(wù)確定專(zhuān)業(yè)崗位群。以崗位能力分析確定教學(xué)內(nèi)容，按崗位工作過(guò)程的完整性序化課程，建立基于工作過(guò)程的課程體系。

二、調(diào)研內(nèi)容、方式和對(duì)象

調(diào)研內(nèi)容：物流管理專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才需求狀況。行業(yè)、企業(yè)對(duì)高職物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的崗位安排及能力的要求、相應(yīng)的職業(yè)資格、學(xué)生就業(yè)去向等。

調(diào)研方式：書(shū)面問(wèn)卷、個(gè)別面談、電話(huà)訪(fǎng)談、在職畢業(yè)生座談、文獻(xiàn)檢索、網(wǎng)站查閱等。

調(diào)查對(duì)象：省內(nèi)開(kāi)辦物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)學(xué)校、物流企業(yè)一線(xiàn)從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯娜藛T、用人單位人力資源負(fù)責(zé)人等管理人員、畢業(yè)學(xué)生、行業(yè)人士。

三、調(diào)查結(jié)果分析

（一）企業(yè)調(diào)查結(jié)果的分析

本次調(diào)查我們共選取省內(nèi)及周邊地區(qū)部分物流企業(yè)共55家，包括郵政速遞、中外運(yùn)等國(guó)有企業(yè)和安得物流、申通快遞等民營(yíng)物流企業(yè)，也有蘇寧電器等部分非物流企業(yè)。調(diào)查顯示，對(duì)物流人才急需的有31家，占56.6%，對(duì)物流人才非常需要的有15家，占26.7%，對(duì)物流人才一般需要的有9家，占16.7%。

從調(diào)查看，企業(yè)對(duì)物流人才的需求大致可歸納為四類(lèi)：

1.企業(yè)物流人才

企業(yè)物流人才主要是物流管理人才和物流工程人才，包括物流各功能崗位的操作及管理人員：生產(chǎn)調(diào)度員、采購(gòu)計(jì)劃員、運(yùn)輸管理員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員、報(bào)關(guān)員、連鎖配送主管、客戶(hù)服務(wù)代表等。這是物流人才需求量最大的一塊。

2.高端物流規(guī)劃和咨詢(xún)?nèi)瞬?/p>

南京、蘇州等地紛紛上馬大型物流中心，甚至下屬縣級(jí)市也在打造物流中心，這些項(xiàng)目加大了對(duì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與咨詢(xún)?nèi)瞬诺男枨?，同時(shí)隨著第四方物流企業(yè)的興起，能夠運(yùn)用物流知識(shí)進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的咨詢(xún)?nèi)瞬鸥枪┎粦?yīng)求。

3.國(guó)際化物流人才

大量外企的涌入，形成了全球采購(gòu)與全球銷(xiāo)售的龐大國(guó)際物流系統(tǒng)，迫切需要一批具有較強(qiáng)商務(wù)英語(yǔ)溝通能力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、進(jìn)出口合同履行能力、辦理國(guó)際貨物通關(guān)和運(yùn)輸能力，能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的、服務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的外向型國(guó)際物流人才。

4.教學(xué)科研物流人才

物流業(yè)是一個(gè)新型行業(yè)，在我國(guó)起步較晚，物流理論和物流技術(shù)相對(duì)落后，這就需要高度重視物流理論研究和物流技術(shù)的推廣。另外，我國(guó)物流人才的嚴(yán)重短缺還要求大力發(fā)展物流教育，也需要高水平的物流科研和教學(xué)隊(duì)伍作為支撐。

從崗位的需求看倉(cāng)管員、配送員和國(guó)際貨代、報(bào)關(guān)員等都是企業(yè)最急需的人才。

受調(diào)研企業(yè)還列舉了其他有需求的崗位，包括：采購(gòu)人員、客服人員、叉車(chē)操作人員、物流信息咨詢(xún)?nèi)藛T、單證錄入人員、單證員、物流規(guī)劃人員等。

（二）物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況

1.物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)流向

物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)流向最多的是物流公司，比例高達(dá)87.88%；其次為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，69.7%；再次為非物流公司的物流部。

2.崗位流向

物流服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就職職位最多的是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗位；其次是倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度員；再次是貨代員、營(yíng)銷(xiāo)員。

（三）物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)情況及存在的主要問(wèn)題

縱觀各個(gè)學(xué)校的物流專(zhuān)業(yè)，課程設(shè)置大同小異。雖然都設(shè)置了校內(nèi)、校外實(shí)訓(xùn)基地，但校際差距較大。師資狀況也有很大不均衡，少數(shù)學(xué)校該專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職教師8～10人，多數(shù)在5人以下?！半p師型”教師所占比例較高的為85%，比例較低的不足20%，平均為45%。雖然教材內(nèi)容和體例大體相同，但各校在課程講授和實(shí)訓(xùn)方面?zhèn)戎夭灰弧?/p>

四、職業(yè)能力和教學(xué)分析

（一）職業(yè)能力分析

大部分的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)核心能力對(duì)物流作業(yè)人員來(lái)說(shuō)是最重要的，其次是專(zhuān)業(yè)能力，最后是個(gè)人素質(zhì)。

1.職業(yè)核心能力

職業(yè)核心能力主要是指：與人合作能力、與人交流能力、自我學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力和信息處理能力。

（1）企業(yè)對(duì)物流基層作業(yè)人員職業(yè)核心能力的重視程度由高到低排序?yàn)椋号c人合作能力、與人交流能力、自我學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、解決問(wèn)題能力，即便是得分最低的解決問(wèn)題能力，認(rèn)為其非常重要的企業(yè)也達(dá)49.41%。

（2）與人合作能力無(wú)論對(duì)于哪一層次的工作人員都非常重要。不同崗位層次對(duì)職業(yè)核心能力的側(cè)重各有不同，如對(duì)基層管理人員要求與人合作與解決問(wèn)題能力；對(duì)中層管理人員則解決問(wèn)題和信息處理能力的要求明顯提高。

2.專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力主要指：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)能力、運(yùn)輸作業(yè)能力、配送作業(yè)能力、物流信息管理能力、物流市場(chǎng)拓展能力、其他物流管理專(zhuān)業(yè)能力。

（1）物流基層專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能需求還是集中在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)和配送作業(yè)能力等操作層面的能力上，應(yīng)著重培養(yǎng)；同時(shí)對(duì)信息管理方面的能力開(kāi)始重視。

（2）對(duì)于中層管理人員來(lái)說(shuō)，信息管理能力最為重要，市場(chǎng)拓展能力的重要性也有很大上升，高于運(yùn)輸作業(yè)能力和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)能力。

3.個(gè)人素質(zhì)

企業(yè)對(duì)責(zé)任心非?？粗兀h(yuǎn)超個(gè)人素質(zhì)的其他選項(xiàng)。半數(shù)企業(yè)認(rèn)為溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神比較重要，超過(guò)四成的企業(yè)也認(rèn)可抗壓能力和執(zhí)行力。

（二）物流就業(yè)崗位群分析

經(jīng)過(guò)調(diào)研我們認(rèn)為中職學(xué)生目前就業(yè)崗位主要分為兩大類(lèi)：

第一類(lèi)是物流操作類(lèi)（入職類(lèi)），如倉(cāng)管員、采購(gòu)員、理貨員、跟單員等崗位。中職畢業(yè)生進(jìn)入物流行業(yè)后主要從事這類(lèi)工作。

第二類(lèi)是物流管理類(lèi)（晉升類(lèi)），主要是物流企業(yè)的業(yè)務(wù)主管。中職畢業(yè)的學(xué)生一般都需要3～5年的時(shí)間在基層崗位邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉物流操作職位的流程和運(yùn)作原理之后才能勝任此類(lèi)職務(wù)。

還可以劃分為六個(gè)崗位群，即倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位群、運(yùn)輸崗位群、國(guó)際貨代崗位群、快遞崗位群、物流信息與服務(wù)崗位群、采購(gòu)崗位群。每個(gè)崗位群所具有的崗位如下表所示。

（三）教學(xué)分析

1.根據(jù)物流人才能力體系的教學(xué)分析

2.根據(jù)物流中職生就業(yè)（入職）崗位的教學(xué)分析

五、調(diào)研建議

職業(yè)學(xué)校應(yīng)適時(shí)調(diào)整教育教學(xué)方向，促進(jìn)物流管理專(zhuān)業(yè)群的建設(shè)，以滿(mǎn)足江蘇及華東地區(qū)該專(zhuān)業(yè)人才需求為培養(yǎng)方向。優(yōu)化教學(xué)改進(jìn)和課程安排；在市場(chǎng)需求及與其他學(xué)校的合作中，優(yōu)化資源配置。

首先，調(diào)整教學(xué)重點(diǎn)，將倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸、國(guó)際貨代和快遞作為重點(diǎn)教學(xué)項(xiàng)目；同時(shí)，在教育教學(xué)改革優(yōu)化和順應(yīng)時(shí)展中體現(xiàn)出前瞻性，逐步由單一物流環(huán)節(jié)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈條件下的大物流理論教育。

其次，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程調(diào)整的同時(shí)，也要注重基礎(chǔ)學(xué)科的教學(xué)。如常見(jiàn)公文的寫(xiě)作和處理、計(jì)算機(jī)辦公軟件的應(yīng)用以及相關(guān)的物流英語(yǔ)之類(lèi)。只有將基礎(chǔ)學(xué)科與專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合，才能形成健全的長(zhǎng)效機(jī)制。

再次，注重學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)，在條件允許的情況下，實(shí)行切合實(shí)際的流程模擬操作，加大校企合作力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)崗教育，將企業(yè)崗前培訓(xùn)與學(xué)校實(shí)訓(xùn)鍛煉有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與企業(yè)的零距離對(duì)接。

篇2

經(jīng)歷是一筆不可替代的財(cái)富，二十年政協(xié)的生涯，是我人生之旅的一段重要里程，責(zé)任感、成就感充盈其中，有些事情縈繞胸間，終生難忘。

怎能忘，小提案引出大工程?！痢潦歉叻鷧^(qū)，從上世紀(jì)60年代初，歷屆政府就組織除氟改水，但由于條件所限，氟患一直沒(méi)有根除。2006年，我和其它幾位委員聯(lián)名提出《關(guān)于解決北部西部農(nóng)村飲用安全水的建議》，得到市委市政府高度重視并采納，市政府分兩期工程、用兩年時(shí)間，徹底解決了這一困擾干部群眾多年的大問(wèn)題，從而使54萬(wàn)氟區(qū)群眾告別祖祖輩輩飲用高氟水的歷史,群眾稱(chēng)贊這一工程是“辦在心坎上的民心工程”。這只是辦理的眾多提案中的一件，像《關(guān)于治理小康河的建議》、《關(guān)于搞好城市建設(shè)與管理的建議》等一大批涉及民生問(wèn)題的提案，都辦得情真意切，成果豐碩。近年來(lái)，××的水清了、天藍(lán)了、樓高了、人美了，無(wú)不凝聚著人民政協(xié)與黨委政府榮辱與共、共鑄輝煌的心血。

怎能忘，委員愛(ài)心大奉獻(xiàn)。1997年9月6日，市政協(xié)駐××鎮(zhèn)的13名委員，集體向城南中學(xué)的15名貧困學(xué)生伸出援助之手，將8000元現(xiàn)金和1000余冊(cè)圖書(shū)，鄭重地送到這些孩子手上，從而開(kāi)啟了幫助他們完成學(xué)業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的帷幕。如今這些孩子早已成才，有的考入名牌大學(xué)，而“愛(ài)心行動(dòng)”仍在繼續(xù)。5·12汶川大地震，廣大委員聞?dòng)嵖犊饽?，捐款捐物，義務(wù)獻(xiàn)血。據(jù)我所知，全體委員共捐獻(xiàn)538萬(wàn)元，占全市捐款數(shù)額的近三分之一。那些日子，我有幸參加了政協(xié)的募捐活動(dòng)，一筆筆善款，一件件捐資，一幕幕大愛(ài)無(wú)疆的感人場(chǎng)面，催人淚下。

怎能忘，調(diào)研獻(xiàn)策成效顯。調(diào)研獻(xiàn)策是人民政協(xié)的重要職責(zé)，也是××市政協(xié)工作的“品牌”。從90年代開(kāi)展“雙思雙建”，到近年來(lái)實(shí)施“精品工程”，注重“成果轉(zhuǎn)化”，歷屆政協(xié)始終把調(diào)研獻(xiàn)策、共謀發(fā)展放在履行職能的首位，發(fā)揮了重要作用。1993年，政協(xié)提交《關(guān)于利用作物秸桿發(fā)展黃牛生產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告》，在全市引發(fā)了一場(chǎng)“牽著黃牛奔小康”的熱潮，××成為“全國(guó)養(yǎng)牛示范縣”。此后關(guān)于發(fā)展大棚蔬菜，推介××東北鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研報(bào)告，同樣在全市引起“白色革命”的浪潮。關(guān)于將市內(nèi)三河五庫(kù)串聯(lián)，整合水力資源的調(diào)查報(bào)告；關(guān)于加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告；以及推進(jìn)新農(nóng)合、新農(nóng)村建設(shè)等調(diào)研報(bào)告，都進(jìn)入了市委市政府的決策程序，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年調(diào)研、當(dāng)年落實(shí)、當(dāng)年見(jiàn)效的目標(biāo)。尤其是在2005、2006、2007年,政協(xié)先后在闞家鎮(zhèn)上演了旨在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快鎮(zhèn)級(jí)財(cái)源建設(shè)的“連續(xù)劇”。通過(guò)解剖“麻雀”抓典型，為進(jìn)位爭(zhēng)先建強(qiáng)市鼓與呼。市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給于高度評(píng)價(jià)，分別在調(diào)查報(bào)告上作出批示，并三次在該鎮(zhèn)安排了當(dāng)年初啟動(dòng)工作的“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的迅速發(fā)展,書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆。

篇3

關(guān)鍵詞：小額貸款；信貸模式創(chuàng)新；信用價(jià)值

一、引言

在過(guò)去的30年，我國(guó)成功地轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)活躍的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)現(xiàn)在的金融體系內(nèi)，傳統(tǒng)的貸款工具和產(chǎn)品盡管對(duì)大中型企業(yè)或者中高收入家庭能夠產(chǎn)生積極的作用，但是，對(duì)小型企業(yè)和微型企業(yè)以及大部分中低收入者仍然沒(méi)有達(dá)到理想的效果。小額貸款在現(xiàn)有國(guó)有銀行體系中尚缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)了，其并不能滿(mǎn)足大量小額貸款的需求，因此，市場(chǎng)的這一需求也產(chǎn)生很多像城市商業(yè)銀行等銀行大力發(fā)展這一供給，漸漸形成了產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了福音。

二、我國(guó)小額貸款運(yùn)行情況與存在問(wèn)題分析

1.我國(guó)小額貸款公司的發(fā)展情況

我國(guó)小額貸款公司市場(chǎng)發(fā)展不均衡。2012年，和遼寧省以452家和434家位居榜首位置。而貸款余額最多的則是江蘇省和浙江省，并且遠(yuǎn)高于其他省份。

從貸款余額和實(shí)收資本兩個(gè)整體實(shí)力指標(biāo)來(lái)看，大體劃分成3個(gè)集團(tuán)。江蘇省、浙江省和內(nèi)蒙古穩(wěn)居第一集團(tuán)，合計(jì)小額貸款公司1187家，占全國(guó)的20%，合計(jì)實(shí)收資本占全國(guó)的32.3%。山東省、安徽省等10個(gè)省份位居第二集團(tuán)，合計(jì)小額貸款公司占全國(guó)的44.98%，合計(jì)實(shí)收資本占全國(guó)的39.30%。其他省份列為第三集團(tuán)。

2.我國(guó)小額貸款發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題的分析

我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)小額貸款業(yè)務(wù)急劇增加，但是在這一過(guò)程中，對(duì)于小額貸款的金融企業(yè)而言也面臨著很多問(wèn)題，這些都是構(gòu)成了我國(guó)中小貸款發(fā)展的障礙，筆者對(duì)此的分析如下：

（1）資金來(lái)源渠道單一，呈現(xiàn)短期化趨勢(shì)

本文所指的小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立的，不以吸收公眾存款為目的的，從事小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。我國(guó)小額貸款公司的資金來(lái)源主要有自有資金、捐贈(zèng)資金、批發(fā)資金和融入資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的小額貸款公司80%以上不能持續(xù)運(yùn)營(yíng)，要考外部不斷注入資金。

我國(guó)從2010年初至今，金融市場(chǎng)的資金面并不是很寬泛，反而有一種縮小的趨勢(shì)，月度平均利率也呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，這一趨勢(shì)使得小額貸款公司對(duì)于貸款的期限避長(zhǎng)就短，整體貸款期限短期化傾向明顯上升。在我國(guó)江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)，大部分都承受著高于銀行基準(zhǔn)利率的4倍的貸款利率，這對(duì)于他們而言是一種巨大的負(fù)擔(dān)，而這一負(fù)擔(dān)也會(huì)被他們轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)中去，如此一來(lái)，市場(chǎng)上原本資金面不寬泛的情況將會(huì)加劇，從而會(huì)觸發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。在浙江溫州一帶，拆東墻補(bǔ)西墻的情形也普遍存在，近期的溫州老板群體性跑路也在客觀上印證了這一危機(jī)的可怕性。

（2）農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)難以評(píng)估，融資難

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同樣離不開(kāi)小微企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)在有6000多萬(wàn)小微企業(yè)主，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的及時(shí)。但是，直至今日，他們依然面臨許多偏見(jiàn)和困境，最大的威脅就是融資難。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)更喜歡貸款給大中型企業(yè)，因?yàn)樗麄兺硎苷Ｗo(hù)的高利潤(rùn)。小微企業(yè)不但由于自身的高度不確定性，風(fēng)險(xiǎn)難以評(píng)估，且缺少可抵押物，無(wú)法獲得貸款。在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)貸款模式下，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的要求和申請(qǐng)材料的要求非常嚴(yán)格。由于農(nóng)戶(hù)和小微企業(yè)往往不能提供規(guī)范的申請(qǐng)材料和實(shí)物資產(chǎn)，這個(gè)群體的融資需求多年未被滿(mǎn)足，嚴(yán)重缺血，貧富差距日益嚴(yán)重，農(nóng)戶(hù)融資渠道匱乏依然存在，小微企業(yè)主融資難問(wèn)題始終沒(méi)解決。

從下表中我們可以發(fā)現(xiàn)：小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在眾多制約因素，尤其突出的問(wèn)題便是競(jìng)爭(zhēng)的激烈現(xiàn)狀，以及籌資擴(kuò)展的困難，這些都是現(xiàn)在小微企業(yè)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)正視這些問(wèn)題，只有對(duì)癥下藥才可根治這一問(wèn)題。

圖1 小微企業(yè)發(fā)展制約因素提及率

數(shù)據(jù)來(lái)源：宜信小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資調(diào)研報(bào)告分析

（3）自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，缺乏最基本的防火墻

金融行業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起最為基本的防火墻作用。我國(guó)的大部分小額貸款公司都存在內(nèi)控制度不完善的問(wèn)題，尤其是監(jiān)督執(zhí)行力的力度不夠，直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)的瓶頸產(chǎn)生。小額貸款公司應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)控制，盡管與大型金融機(jī)構(gòu)相比存在不小的差距，但是，公司內(nèi)部制度的建設(shè)并不主要受規(guī)模、資金的約束。因此，對(duì)于小額貸款公司而言，在風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)上應(yīng)當(dāng)下大功夫，同時(shí)以制度促管理，以管理強(qiáng)執(zhí)行，如此才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里面。在當(dāng)下的金融市場(chǎng)中，處理上市公司在一定程度上具有透明性，能夠在一定程度上享受信息資源。但是小額貸款公司往往不能與正規(guī)金融機(jī)構(gòu)共享信息資源，例如不能進(jìn)入人民銀行的征信系統(tǒng)查詢(xún)、不能利用小額支付系統(tǒng)進(jìn)行通存通兌結(jié)算等。這一信息極其不暢狀態(tài)直接導(dǎo)致了小額貸款公司一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其股東和其他注資機(jī)構(gòu)將面臨難以回轉(zhuǎn)的危機(jī)。

三、宜信公司針對(duì)我國(guó)小額貸款發(fā)展的對(duì)策研究

宜信公司是一家集信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、財(cái)富管理、信用數(shù)據(jù)整合服務(wù)、小微借款咨詢(xún)服務(wù)與交易促成、小額貸款行業(yè)投資、小額信貸助農(nóng)平臺(tái)服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。截止2013年初，已經(jīng)在全國(guó)60多個(gè)城市和20多個(gè)農(nóng)村建立了強(qiáng)大的全國(guó)協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，以小額貸款為主要服務(wù)方向，主要服務(wù)群體便是中小民營(yíng)企業(yè)，為其提供全方位、個(gè)性化的財(cái)富管理服務(wù)。

剛過(guò)去的兩會(huì)上，小微企業(yè)成為最熱門(mén)的提案之一，據(jù)宜信調(diào)研報(bào)告顯示，在2013年中，困擾小微企業(yè)或者說(shuō)中小民營(yíng)企業(yè)的重大問(wèn)題包含了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售困難、籌資擴(kuò)張困難、人才缺乏等。其中，除了競(jìng)爭(zhēng)激烈占所有因素的54%之外，籌資困難占到了44%。

1.小微企業(yè)資金缺口較小

圖2 小微企業(yè)資金短缺額度分布

數(shù)據(jù)來(lái)源：宜信小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資調(diào)研報(bào)告分析。

小微企業(yè)融資困難是多年來(lái)困擾政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)和小微企業(yè)的“老大難”問(wèn)題。由圖3.1可以看出，從融資金額需求來(lái)看，多數(shù)小微企業(yè)的資金缺口較小，受訪(fǎng)者中有64%表示其日常資金短缺額度在10萬(wàn)之內(nèi)，94%的企業(yè)短缺額度不超過(guò)50萬(wàn)。

2.小微企業(yè)未申請(qǐng)貸款原因主要是缺少抵押物和擔(dān)保

由下圖可以看出，從融資渠道來(lái)看，手續(xù)麻煩、缺少抵押物或擔(dān)保是主要限制因素。

數(shù)據(jù)來(lái)源：宜信小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資調(diào)研報(bào)告分析。

究其本質(zhì)，我國(guó)金融業(yè)的現(xiàn)狀中存在的貸款模式門(mén)檻過(guò)高，尤其是對(duì)于資質(zhì)的審查非常嚴(yán)格，然而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)或者小微企業(yè)而言，管理模式、人才引進(jìn)等都相對(duì)落后，尤其在創(chuàng)業(yè)階段，要想滿(mǎn)足一般國(guó)有銀行的貸款要求難于上青天。因此，在現(xiàn)實(shí)中也存在了一些這樣的城市商業(yè)銀行，如泰隆商業(yè)銀行推出的“三三”計(jì)劃，也有像宜信的個(gè)性化貸款等都是在為這一傳統(tǒng)貸款模式的弊端提出新的解決方式。

3.融資強(qiáng)調(diào)時(shí)效，認(rèn)可較高成本

融資強(qiáng)調(diào)時(shí)效，因?yàn)閷?duì)于融資者而言正是因?yàn)橛龅搅爽F(xiàn)金流難以周轉(zhuǎn)的情形，拆東墻補(bǔ)西墻的問(wèn)題才會(huì)逐漸形成。這一時(shí)效性直接決定了所帶款項(xiàng)的效用，不僅僅是財(cái)務(wù)人士所言的時(shí)間成本，更多的是金融人士所言的機(jī)會(huì)成本。目前以銀行為代表的傳統(tǒng)貸款渠道審批期限往往較長(zhǎng)，雖然很多金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)做出較大努力簡(jiǎn)化流程、提高審批時(shí)效，但原有操作模式和風(fēng)險(xiǎn)控制理念很難再短期內(nèi)得到根本改變。

4.針對(duì)小微企業(yè)融資難的對(duì)策分析

第一，破解小微企業(yè)融資難困境，需要民間金融渠道更多參與。筆者以為破解小微企業(yè)融資難問(wèn)題的根本途徑是依靠國(guó)家政策和創(chuàng)通金融機(jī)構(gòu)改變服務(wù)理念。也就是說(shuō)，國(guó)家作為金融業(yè)的管理者也是服務(wù)者，應(yīng)當(dāng)為了市場(chǎng)更好更健康的發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。在構(gòu)建一般的融資平臺(tái)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，民間金融渠道不暢通的現(xiàn)狀。應(yīng)當(dāng)為證交易所等一般融資平臺(tái)構(gòu)建配套或者說(shuō)相對(duì)的補(bǔ)充融資平臺(tái)。另一方面，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)于民間金融要采取大力的鼓勵(lì)和支持態(tài)度，引導(dǎo)民間金融陽(yáng)光化、規(guī)范化運(yùn)作，從而形成多層次適應(yīng)不同需求的服務(wù)體系。

第二，發(fā)展適合小微企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)價(jià)機(jī)制及相應(yīng)貸款產(chǎn)品。調(diào)查研究表現(xiàn)，小微企業(yè)特點(diǎn)突出，例如資質(zhì)不全、缺乏有效抵押物、短期融資特征明顯等等。宜信P2P 模式有審慎強(qiáng)大的信用甄別。宜信擁有一整套貫穿于前期咨詢(xún)、貸前審核、貸后跟進(jìn)、回款管理的全面而嚴(yán)密的服務(wù)流程，平臺(tái)對(duì)借款人進(jìn)行嚴(yán)格的信用審核，進(jìn)行全程貸前、貸中、貸后的風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，宜信還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的還款風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)出借的資金出現(xiàn)回收問(wèn)題時(shí)，出借者可以選擇用其補(bǔ)償出借人本金及利息的損失。宜信有專(zhuān)業(yè)健全的信用管理和信貸服務(wù)體系，從國(guó)外引入了完備的信用審查與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索將其完善并依據(jù)國(guó)情調(diào)整，最終形成了一整套貫穿于前期咨詢(xún)、貸前審核、貸后跟進(jìn)、回款管理的全面而嚴(yán)密的服務(wù)流程。

第三，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，破解小微企業(yè)融資困境。傳統(tǒng)金融體系中對(duì)小微企業(yè)而言最大的障礙莫過(guò)于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的核心就是收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，不同風(fēng)險(xiǎn)差異定價(jià)。對(duì)比小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，大多數(shù)企業(yè)都可以通過(guò)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)消化資金成本。對(duì)于法定基準(zhǔn)貸款利率4倍的融資成本，很多小微企業(yè)難以承受，研究顯示，小微企業(yè)固然融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，服務(wù)成本相對(duì)較高，但只要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，即使較高的融資成本小微企業(yè)是完全有能力承擔(dān)的，當(dāng)然定價(jià)必須在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，過(guò)高的成本無(wú)異于竭澤而漁。因此風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模式可有效破解小微企業(yè)融資難困境，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、結(jié)束語(yǔ)

小額貸款公司要制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。小額貸款公司要想和傳統(tǒng)大型商業(yè)銀行相抗衡或者尋找發(fā)展機(jī)遇就必須將目標(biāo)客戶(hù)群體定位為小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)上，也就是說(shuō)怎么樣的需求提供什么樣的產(chǎn)品，唯一的問(wèn)題便是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)上，必須通過(guò)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營(yíng)商的短期行為，將眼光放遠(yuǎn)，如此便會(huì)有一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。

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篇4

論文摘要：近年來(lái)，企業(yè)并購(gòu)重組已經(jīng)成為企業(yè)向外擴(kuò)張和提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，然而在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，必然面臨企業(yè)文化的重新整合問(wèn)題，企業(yè)文化的整合在企業(yè)并購(gòu)重組中起著非常重要的作用。本文從企業(yè)文化整合的重要性及并購(gòu)企業(yè)如何順利無(wú)縫整合雙方的文化角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)中文化沖突產(chǎn)生的原因和內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)并購(gòu)中文化整合的重要性及具體操作方法進(jìn)行了相應(yīng)闡述。

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)重組日益受到許多跨國(guó)公司乃至國(guó)家政府的極大關(guān)注。自上個(gè)世紀(jì)以來(lái)，世界上許多企業(yè)實(shí)行并購(gòu)，但都有很大比例企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望值。全球并購(gòu)整合業(yè)務(wù)合伙人iack prouty先生在總結(jié)當(dāng)今并購(gòu)的7O／7O現(xiàn)象時(shí)指出：當(dāng)今世界上70％的并購(gòu)后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，70％失敗源于并購(gòu)后的整合過(guò)程。而那些失敗的重組案件中，80％以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。企業(yè)并購(gòu)后整合難，但最難的莫過(guò)于企業(yè)文化的整合。

許多企業(yè)在并購(gòu)前一般只重視戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)因素，忽略?xún)杉移髽I(yè)并購(gòu)后文化的兼容性。然而，一些專(zhuān)家學(xué)者在對(duì)企業(yè)并購(gòu)和重組的過(guò)程進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在并購(gòu)重組之前，都已形成各自的文化，這些文化已深深植根于企業(yè)中，各企業(yè)的文化盡管可能存在著一些共同點(diǎn)，但其實(shí)質(zhì)決不相同甚至存在沖突。由于企業(yè)文化沖突的存在，文化整合便應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)并購(gòu)重組的關(guān)鍵。

一、文化整合的重要性

企業(yè)文化塑造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念，影響企業(yè)員工的價(jià)值觀和思維方式。畢竟，企業(yè)并購(gòu)是不同企業(yè)組織的一次大調(diào)整、大變革，這必然會(huì)對(duì)人們固有的思維方式和價(jià)值觀形成強(qiáng)大的沖擊，給企業(yè)員工帶來(lái)很大的不適應(yīng)，這是企業(yè)文化碰撞的必然結(jié)果。這種碰撞經(jīng)常給企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鲙?lái)諸多問(wèn)題，如果不能妥善處理這些問(wèn)題就可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。

2002年聯(lián)想對(duì)漢普咨詢(xún)的并購(gòu)導(dǎo)致許多原漢普高層管理人員和大批咨詢(xún)師離職。原因就在于并購(gòu)雙方的企業(yè)文化嚴(yán)重沖突。漢普是一家以平等、更高自由為企業(yè)文化的知識(shí)型企業(yè)，而聯(lián)想則被普遍認(rèn)為是以市場(chǎng)能力為本的強(qiáng)勢(shì)控制力企業(yè)，兩種不同企業(yè)文化的差異和沖突導(dǎo)致人員的大量流失。．但在同年發(fā)生的惠普合并康柏案中，其結(jié)果迥然不同。為什么惠普合并康柏能夠取得巨大的成功呢?其中一個(gè)很重要的原因就是兩者的文化整合非常成功?；萜蘸涂蛋氐钠髽I(yè)文化截然不同?；萜帐且粋€(gè)擁有六十多年歷史的老企業(yè)，它的企業(yè)文化就是惠普之道：對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)、信任并尊重個(gè)人、追求卓越、重視團(tuán)隊(duì)精神、鼓勵(lì)創(chuàng)造性。而康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商?？蛋氐钠髽I(yè)文化更注重以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以快速地?fù)屨际袌?chǎng)為第一目標(biāo)?？蛋氐臎Q策迅速，經(jīng)營(yíng)靈活，不重程序，強(qiáng)調(diào)快速行動(dòng)?；萜赵趯?duì)康柏進(jìn)行企業(yè)文化整合的時(shí)候，吸收了康柏文化的精華，建立了一種更為雄厚的企業(yè)文化。這種新文化繼承了惠普之道的誠(chéng)信原則，又發(fā)揚(yáng)了康柏文化中的機(jī)動(dòng)靈活、決策迅速的特點(diǎn)，使得這宗當(dāng)年飽受爭(zhēng)議的并購(gòu)案成績(jī)斐然。由此可見(jiàn)企業(yè)文化整合的重要性，它已經(jīng)成為能夠確保并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵之一。

二、如何實(shí)現(xiàn)合理有效的文化整合

企業(yè)文化作為影響企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的深層次因素，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，有其獨(dú)特性和延續(xù)性。企業(yè)并購(gòu)重組的過(guò)程既是原有企業(yè)文化模式被打破的過(guò)程，同時(shí)也是兩種企業(yè)文化相互交融、整合的過(guò)程，是企業(yè)群體的共同意識(shí)、共同價(jià)值觀調(diào)整、再造的過(guò)程。要想提出一個(gè)合理有效的文化整合方案，首先要了解企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的原因以及具體表現(xiàn)形式，才能夠做到有的放矢。

(一)文化沖突產(chǎn)生原因及具體表現(xiàn)

在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，不可能像更新設(shè)備、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品那樣容易改變企業(yè)原有的文化觀念，它們往往會(huì)在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)繼續(xù)在原有群體中發(fā)揮作用，并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的文化發(fā)生種種沖突和摩擦。企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的原因多種多樣，但經(jīng)過(guò)廣大專(zhuān)家學(xué)者的歸納總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，常見(jiàn)的引起企業(yè)文化沖突原因主要包括：文化特征及文化距離差異、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式差異、員工個(gè)體文化差異、強(qiáng)勢(shì)文化的不突出等。

1．文化特征及文化距離差異。文化特征及文化距離差異是區(qū)分不同民族、不同國(guó)家、不同企業(yè)的重要標(biāo)志，它客觀存在，并直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)雙方對(duì)并購(gòu)后企業(yè)文化的整合存在不同的理解方式，尤其是跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，中西方文化特征差異及文化距離差異的突出性，直接影響并購(gòu)雙方在并購(gòu)后無(wú)法統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式差異。不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，由于其被廣泛傳播和反復(fù)實(shí)踐會(huì)在員工思想中強(qiáng)化起來(lái)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生并購(gòu)行為時(shí)，由于企業(yè)文化具有的剛性和連續(xù)性特點(diǎn)，目標(biāo)企業(yè)很難把原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式統(tǒng)一于并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值體系中。此時(shí)，目標(biāo)企業(yè)成員就會(huì)產(chǎn)生潛意識(shí)的抵觸情緒和消極行為。

3．員工個(gè)體文化差異。在企業(yè)采取企業(yè)并購(gòu)行為后，由于不同企業(yè)員工的修養(yǎng)、素質(zhì)、辦事風(fēng)格等不同，會(huì)互相產(chǎn)生影響，從而影響到并購(gòu)企業(yè)的文化建設(shè)。壟斷性企業(yè)一般會(huì)滋生惰性文化，而競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)通常有積極的競(jìng)爭(zhēng)文化，兩種企業(yè)并購(gòu)后，員工個(gè)體文化差異將直接影響到并購(gòu)后企業(yè)的工作效率。

4．強(qiáng)勢(shì)文化的不突出。兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化沒(méi)有形成，被并購(gòu)企業(yè)反而形成了強(qiáng)勢(shì)文化，雖然對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展、建設(shè)未必是一件壞事，但是，在企業(yè)并購(gòu)中，由于人們的思維定勢(shì)的影響，認(rèn)為并購(gòu)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化沒(méi)有形成，是弱勢(shì)文化，并購(gòu)企業(yè)的全體員工會(huì)認(rèn)為自己并購(gòu)了其它企業(yè)，現(xiàn)在反而不能以他們認(rèn)為成功的方式來(lái)處理問(wèn)題，這對(duì)并購(gòu)企業(yè)的全體員工來(lái)講，是一件難以讓他們接受的事實(shí)，文化沖突就產(chǎn)生了。

(二)文化整合的模式初探

文化沖突的存在給企業(yè)的并購(gòu)重組帶來(lái)多方負(fù)面的影響。一方面，文化的沖突會(huì)使被并購(gòu)方在與并購(gòu)方合作時(shí)產(chǎn)生不信任感及對(duì)前途的不確定性，這將導(dǎo)致其對(duì)個(gè)人事務(wù)的關(guān)注程度大大提高，從而降低工作效率。另一方面，文化的沖突也會(huì)直接導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和敬業(yè)精神，員工的合作程度也會(huì)大大降低。針對(duì)以上多種文化沖突的具體表現(xiàn)，不同的企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中必須高度重視文化沖突的存在，并在不同階段采取不同的整合方法，才能夠收到事半功倍的效果。

華東師范大學(xué)的俞文釗、嚴(yán)文華兩位著名學(xué)者提出文化整合同化過(guò)程可以分為四個(gè)階段：探索期、碰撞期、整合期以及創(chuàng)新期。針對(duì)不同階段，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取不同的文化整合方法。就目前我國(guó)各大企業(yè)并購(gòu)案而言，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的并購(gòu)案例初步看是比較成功的，下面筆者主要針對(duì)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司在文化整合的各個(gè)階段采取的整合方法進(jìn)行闡述，從而為其他將要并購(gòu)或正在并購(gòu)的企業(yè)集團(tuán)提供相應(yīng)的參考。

1．探索期整合方法。在文化整合的探索期，并購(gòu)雙方應(yīng)努力緩解文化沖突，全面考察并購(gòu)企業(yè)與目的企業(yè)雙方原有文化的狀況、原有文化之間的差異、沖突的可能性以及根據(jù)考察的結(jié)果作出初步的文化整合方案。以我國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司為例，在該企業(yè)并購(gòu)整合的探索期，企業(yè)通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與制度和組織分為三個(gè)緯度進(jìn)行了充分調(diào)研。戰(zhàn)略研究是關(guān)于企業(yè)文化所服務(wù)的目標(biāo)對(duì)象研究；管理模式與制度分析是關(guān)于企業(yè)文化需要配合發(fā)揮管理作用的基本架構(gòu)研究；組織氛圍分析是關(guān)于企業(yè)文化有機(jī)體的表現(xiàn)形式的研究。其具體調(diào)研方法主要采用了四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一階段是調(diào)研記錄階段，主要分為資料調(diào)研、訪(fǎng)談?wù){(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研。資料調(diào)研是對(duì)于集團(tuán)公司現(xiàn)有書(shū)面資料進(jìn)行收集整理，包括公司、公司管理制度、集團(tuán)公司以及下屬成員企業(yè)文化建設(shè)的各種書(shū)面成果等；訪(fǎng)談?wù){(diào)研是對(duì)于員工的訪(fǎng)談；問(wèn)卷調(diào)研是用調(diào)查問(wèn)卷的形式對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行摸底。第二階段為調(diào)研報(bào)告討論稿形成階段，在第一階段的總結(jié)、歸納、分析等形成基本認(rèn)知的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的分析工具，形成調(diào)研報(bào)告。第三階段為內(nèi)部討論、二次訪(fǎng)談階段，針對(duì)調(diào)研報(bào)告討論稿進(jìn)行充分的內(nèi)部討論、論證，并進(jìn)行必要的二次訪(fǎng)談，使調(diào)研報(bào)告方案結(jié)論基本成型。第四階段為正式提交調(diào)研報(bào)告階段，在經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和論證后，最后修訂討論稿，并最終形成提交報(bào)告稿，調(diào)研診斷階段圓滿(mǎn)結(jié)束。這種文化的評(píng)估考察，深入細(xì)致地對(duì)雙方企業(yè)文化進(jìn)行要素分析，通過(guò)相應(yīng)要素之間的一一比較，得出系統(tǒng)而全面的評(píng)價(jià)。在分析文化整合的障礙焦點(diǎn)后針對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)文化的類(lèi)型和現(xiàn)狀確定了文化整合的總體思路。事實(shí)證明，這樣有準(zhǔn)備、有針對(duì)性地對(duì)文化進(jìn)行分析整合，對(duì)企業(yè)并購(gòu)成功與否有著積極的影響，這樣的整合方法在企業(yè)并購(gòu)文化整合的探索期過(guò)程中是一種較易操作的有效手段。

2．碰撞期整合方法。在文化整合的碰撞期往往伴隨著較大的改革舉措，如新的組織結(jié)構(gòu)的建立、管理層的調(diào)整、人員的精簡(jiǎn)或啟動(dòng)較大的項(xiàng)目等。在這個(gè)過(guò)程中十分重要的是對(duì)于“障礙焦點(diǎn)”的監(jiān)控。所謂“障礙焦點(diǎn)”是文化整合過(guò)程中可能起到重大障礙作用的關(guān)鍵因素，它可以是某一個(gè)人、一個(gè)利益集團(tuán)、原企業(yè)的一種制度等。隨著文化整合步驟的執(zhí)行，“障礙焦點(diǎn)”將是一個(gè)十分活躍的因素。碰撞期由于新舊文化的直接接觸或碰撞，發(fā)生文化沖突在所難免。再加上不可預(yù)見(jiàn)的或隱性的沖突因素的存在，使得對(duì)于障礙焦點(diǎn)的監(jiān)控將不僅僅專(zhuān)注于它本身的狀態(tài)，還要綜合考慮其它因素，巧妙地把握文化整合的速度與可能發(fā)生文化沖突的強(qiáng)調(diào)的關(guān)系，避免文化沖突的激化，從而順利推進(jìn)文化整合。同樣以我國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司為例，該企業(yè)在文化碰撞期間同樣存在集團(tuán)內(nèi)亞文化現(xiàn)象比較突出的情況，集團(tuán)未形成統(tǒng)一的較為系統(tǒng)的文化體系。由于并購(gòu)方管理制度比較嚴(yán)格，文化理念比較先進(jìn)，而被并購(gòu)方原有管理制度比較寬松，文化理念比較混亂，客觀上形成了文化沖突，這兩種文化的碰撞形成了一個(gè)最大的“障礙焦點(diǎn)”。對(duì)此，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司采取的是一種平衡的管理方式，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司并未將北京、天津、重慶、湖北、貴州、江西、吉林、內(nèi)蒙古、黑龍江、沈陽(yáng)、大連機(jī)場(chǎng)完全拆解開(kāi)來(lái)，而是針對(duì)文化沖突的大小，分別采用全資控股、托管和參股等多種方式分別管理，沒(méi)有將自己的規(guī)章制度和文化強(qiáng)加給各并購(gòu)方，從而有效地對(duì)沖突期的激烈的文化沖突提供了一個(gè)緩沖的過(guò)程。在緩沖過(guò)程中，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司從細(xì)節(jié)做起，對(duì)各并購(gòu)方的管理制度、管理人員僅進(jìn)行了小規(guī)模調(diào)整，并潛移默化地逐步完善原并購(gòu)方的企業(yè)文化制度，提煉并明確提出全集團(tuán)共享的核心價(jià)值觀，提出集團(tuán)公司及各成員機(jī)場(chǎng)清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)為“世界領(lǐng)先的機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商和投資商，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的空港產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。從而形成統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化管理體系，完善統(tǒng)一文化框架下的集團(tuán)制度體系，規(guī)范了集團(tuán)的行為體系。因此，各個(gè)并購(gòu)方?jīng)]有出現(xiàn)人們所恐懼的裁員，相反員工人數(shù)卻穩(wěn)步上升。這種平衡管理方式成功的關(guān)鍵：一是在于如何有效地為文化沖突提供緩沖；第二是如何統(tǒng)一并購(gòu)后企業(yè)的核心價(jià)值觀。這就要求管理者首先分析出企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中最為激烈的文化沖突現(xiàn)象涵蓋范圍，然后有針對(duì)性地逐一化解，在文化整合碰撞期，采取這樣的平衡管理方式往往能收到良好的效果。

3．整合期及其整合方法。在文化整合期，主要的問(wèn)題就在于維護(hù)和調(diào)整企業(yè)合并后的制度，使之能夠順利而有效地貫徹，試圖尋找雙方的“中立點(diǎn)”或許是一個(gè)有效的跨文化磨合的方法。所謂“中立點(diǎn)”指的是與雙方文化都不矛盾的第三點(diǎn)。除此之外，在磨合期過(guò)程中，還需要從文化整合重點(diǎn)實(shí)施的情況以及文化的各個(gè)要素的內(nèi)容分別來(lái)評(píng)判文化整合的進(jìn)程；通過(guò)座談、調(diào)研等方法來(lái)了解企業(yè)的思想動(dòng)態(tài)；跟蹤文化融合動(dòng)態(tài)，預(yù)防文化沖突的升級(jí)；繼續(xù)調(diào)整文化整合策略等。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司在企業(yè)并購(gòu)整合期間，對(duì)并購(gòu)方與被并購(gòu)方的原有企業(yè)文化進(jìn)行了分析，并針對(duì)雙方企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)出如下結(jié)論：集團(tuán)公司企業(yè)文化自我認(rèn)知表現(xiàn)為責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力強(qiáng)，務(wù)實(shí)細(xì)致，嚴(yán)守紀(jì)律。成員機(jī)場(chǎng)歷史文化積淀為艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、強(qiáng)調(diào)安全和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念和提升社會(huì)形象。員工共同認(rèn)可的集團(tuán)關(guān)鍵成功要素是：拼搏奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍、良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策支持、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、中層團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素。于是，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司從并購(gòu)一開(kāi)始就擺出了很誠(chéng)懇的姿態(tài)，以一種“沒(méi)有贏家和輸家”的思維模式，逐步針對(duì)員工共同認(rèn)可的集團(tuán)關(guān)鍵成功要素建立了“3—5—3”管理模式，即3項(xiàng)權(quán)力：集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)行使重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)、收益分配權(quán)等三項(xiàng)權(quán)力；5項(xiàng)管理：集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)主要實(shí)施戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、績(jī)效管理、信息管理等5項(xiàng)管理；3種關(guān)系：集團(tuán)公司與成員企業(yè)之間存在股權(quán)關(guān)系、行政管理和黨群關(guān)系等_三種關(guān)系。最終實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能夠促成各自客戶(hù)的分享和員工的互動(dòng)。在文化整合的整合期過(guò)程中，尋找雙方的“中立點(diǎn)”至關(guān)重要，它甚至直接影響到企業(yè)并購(gòu)重組后企業(yè)文化整合能否順利進(jìn)入開(kāi)拓期，并且直接影響到企業(yè)是否能向外擴(kuò)張并提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇5

第一次遠(yuǎn)行，是大學(xué)畢業(yè)時(shí)，帶著純真夢(mèng)想的我投筆從戎，志愿到雪域高原從軍。也正是那時(shí)，我與共青團(tuán)初次結(jié)緣，我在部隊(duì)機(jī)關(guān)從事組織宣傳工作并先后當(dāng)選機(jī)關(guān)團(tuán)委副書(shū)記、書(shū)記，我在平凡的工作崗位上經(jīng)受著成長(zhǎng)的歷練。

光陰荏苒，還來(lái)不及品味成長(zhǎng)的味道，我就結(jié)束十年的軍旅生活回到地方工作，并有幸再次當(dāng)選為機(jī)關(guān)團(tuán)委書(shū)記，被組織選派到團(tuán)中央掛職鍛煉。

再一次遠(yuǎn)行，來(lái)不及和親人朋友一一告別，匆匆踏上飛往北京的航班，開(kāi)始了為期一年的掛職生活。

記得來(lái)北京之前，同事和朋友問(wèn)我，你一個(gè)兼職團(tuán)干部，共青團(tuán)工作又不是你的主業(yè)，你去掛職做什么？我剛開(kāi)始也反復(fù)思考這個(gè)問(wèn)題，為什么要掛職，掛職究竟要做些什么，掛職結(jié)束后要留點(diǎn)什么？如今轉(zhuǎn)瞬掛職期滿(mǎn)，回憶一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，似乎有了答案。

掛職經(jīng)歷是成長(zhǎng)路上的加油站。初到法制處，正趕上2014年“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員”面對(duì)面活動(dòng)團(tuán)中央層面集中活動(dòng)的沖刺階段，人員邀請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、主持詞、會(huì)議短片、重點(diǎn)發(fā)言、調(diào)研報(bào)告等等，事情千頭萬(wàn)緒，處里同志起早貪黑，恨不得一個(gè)人掰成兩個(gè)人用。

上班第一天，迎接我的就是三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：團(tuán)中央書(shū)記處領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)政協(xié)十二屆二次會(huì)議的大會(huì)發(fā)言、個(gè)人提案和“面對(duì)面”集中活動(dòng)主持詞。時(shí)間緊、任務(wù)重，又從未接觸過(guò)權(quán)益工作，曾自詡文字尚可的我，頓感本領(lǐng)恐慌。一周多的連續(xù)奮戰(zhàn)，查閱大量資料，每天加班至大樓鎖門(mén)，數(shù)易其稿，總算是按時(shí)完成任務(wù)。

而體會(huì)最深的一次，是撰寫(xiě)團(tuán)中央第一書(shū)記秦宜智同志在全國(guó)重點(diǎn)青少年群體服務(wù)管理和預(yù)防犯罪工作推進(jìn)會(huì)上的主報(bào)告。

為寫(xiě)好這個(gè)重要講話(huà)，我參閱大量工作資料，深入、四川督導(dǎo)調(diào)研，提前整理分析全國(guó)1085個(gè)縣級(jí)地區(qū)的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作情況，掌握了大量第一手資料，初稿擬定后又花費(fèi)近半個(gè)月的反復(fù)修改。一個(gè)多月的付出總算沒(méi)有白費(fèi)，講話(huà)稿送到書(shū)記那里后，只字未改得以一次性通過(guò)。

掛職是人生中彌足珍貴的財(cái)富。一項(xiàng)又一項(xiàng)重點(diǎn)工作接踵而至，全新的工作領(lǐng)域、繁重的工作任務(wù)，逼著自己不斷加強(qiáng)政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以最快的速度熟悉青少年權(quán)益工作，在權(quán)益部這個(gè)溫暖的大家庭中，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年，耳濡目染身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)理想信念的堅(jiān)定不移，對(duì)共青團(tuán)事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)青少年群體的大愛(ài)無(wú)疆，厚厚的一本“掛職日記”記錄著我每天的新感悟、新收獲。從團(tuán)的十七屆二中全會(huì)勝利召開(kāi)到五年發(fā)展綱要深入實(shí)施，從開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)到建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度，從不滅的“10號(hào)樓燈光”到“我身邊的榜樣”，我情不自禁地對(duì)這群年輕的團(tuán)干部們肅然起敬，是他們始終高舉中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，沿著黨指引的方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族青少年，正在為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮勇前進(jìn)。

掛職是歲月中難忘的美好回憶。這一年的掛職歲月，掛友們都把它形容為“又上了一年大學(xué)”。年紀(jì)相當(dāng)?shù)?0多個(gè)兄弟姐妹們齊聚“潛艇”（我們戲稱(chēng)地下室為“潛艇”），同吃、同住、同娛樂(lè)，交流思想、感情和掛職體會(huì)，“潛艇”里每天都滿(mǎn)溢歡聲笑語(yǔ)和盎然詩(shī)意。

這一年，我們是青春的21掛！

這一年，我們相伴成長(zhǎng)，奔跑在奮斗路上！

這一年，我們不說(shuō)再見(jiàn)，因?yàn)槲覀儾辉謩e！

篇6

“萬(wàn)事開(kāi)頭難”這話(huà)一點(diǎn)兒也不假，雖然我參與實(shí)踐的時(shí)間不長(zhǎng)，但求職之路的艱辛和求到職之后的茫然讓我感嘆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，感悟到了生活的艱辛。

南通是個(gè)繡品城，而我所處之地是繡品城中的一幅繡品，密密麻麻的人以此為生，電腦繡花用的是編程，但我不會(huì)。況且也不需要暑期打零工的。整理東西,每天在勞累中度過(guò)。學(xué)不到一點(diǎn)知識(shí)。學(xué)的最多的可能是對(duì)人生的一份坦然,不得以我放棄了這份工作。每天感嘆生活的單調(diào)與乏味,卻不想依靠父母的幫助。哀嘆啊,哀嘆。

奔波了好多天之后,我找到了一份真正意義上的暑期社會(huì)實(shí)踐單位。通州市姜灶塑料編織廠。廠長(zhǎng)姓張,人很可親。清瘦顯得他活力無(wú)限。我跟他說(shuō),我學(xué)的是機(jī)電專(zhuān)業(yè),但沒(méi)學(xué)過(guò)什么專(zhuān)業(yè)課程,我還順便提及輔修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程。他頓了頓,想了想說(shuō),我這兒的機(jī)器上有很多針,各種各樣的型號(hào)都有,分類(lèi)很?chē)?yán)密。有時(shí)是大的一排,有時(shí)是小的一排,大小有時(shí)又要交錯(cuò)相差。這樣吧,我先把你安排到拌料間,去學(xué)習(xí)一下材料的分配和用料的安全。然后去銷(xiāo)售部門(mén)吧。我點(diǎn)了點(diǎn)頭,同意了。

第二天一大早,我就跟著張廠長(zhǎng)來(lái)到了拌料車(chē)間,車(chē)間里堆滿(mǎn)了聚乙烯顆粒。張廠長(zhǎng)領(lǐng)了我來(lái)到一個(gè)姓趙的師傅面前說(shuō),趙師傅,這是從學(xué)校里來(lái)參加暑期社會(huì)實(shí)踐的,您就好好照顧照顧吧。

我站在那兒,盯著趙師傅熟練的忙碌著,一袋袋的原料按不同的比例被投放到了攪拌機(jī)里。我沉默著,雖然我知道“沉默是金”,但此時(shí)此刻卻是一塊沒(méi)有光澤的石頭。我依然沉默著。等到那師傅忙完后,他給我講起了塑料業(yè)的發(fā)展,塑料的降解功能。

塑料是一個(gè)新興行業(yè),發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)。但目前隨著塑料制品的日益增多,“白色污染”也越來(lái)越嚴(yán)重。而21世紀(jì)又是一個(gè)環(huán)保世紀(jì),為了保護(hù)我們的家園,全世界都對(duì)塑料行業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題,就是生產(chǎn)出來(lái)的塑料產(chǎn)品盡量是環(huán)保的,可降解的。連我們廠也都要這樣?，F(xiàn)在中國(guó)的普通老百姓還在追求價(jià)的廉宜和結(jié)實(shí)度,而國(guó)外卻都已向環(huán)?？繑n了。你看那個(gè)塑料廠已被國(guó)外退回了好多產(chǎn)品,就是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量不合格,無(wú)環(huán)保性能,不可降解。

降解塑料與同類(lèi)的普通塑料具有相當(dāng)或相近的應(yīng)用性能和衛(wèi)生性能,在完成其使用功能后,能在自然環(huán)境條件下較快地降解。成為易廣泛被吸收的碎末。并隨著時(shí)間的推移進(jìn)一步降解成為co2和水。但從總體而言,當(dāng)前降解塑料還處于技術(shù)階段,有待于進(jìn)一步深化研究,工藝進(jìn)一步完善。并致力于提高性能,降解成本,拓寬用途和逐步推向市場(chǎng)化進(jìn)程中。

目前,已初步明確,聚乙烯是可生物降解的。且在聚乙烯中加入改良性淀粉后可提高其生物降解性。其基本的降解機(jī)理是可降解的。塑料制品中所含的淀粉在短期內(nèi)被土壤中的微生物分泌的酶迅速降解而生成空洞,導(dǎo)致制品的力學(xué)性能下降。并伴隨著空洞的形成,表面積擴(kuò)大,從而增大與土壤的接觸面;同時(shí)配方中還添加了氧化劑和土壤的金屬鹽。反應(yīng)生成過(guò)氫氧化物。這些將導(dǎo)致聚乙烯鏈的斷裂而降解成為易被微生物吞噬的低分子化合物。最終回到生物圈,進(jìn)入自然循環(huán)。

·英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 ·電大社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 ·電視臺(tái)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 ·建筑社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

·假期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 ·社會(huì)實(shí)踐報(bào)告表格 ·社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告 ·2000字社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

我驚訝極了,一個(gè)小小的師傅竟然懂的那么多,中國(guó)加入了wto,不止企業(yè)的管理人員,連師傅也加入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)中,步伐真快啊。

我實(shí)踐的那家單位雖小,但卻為我們的社會(huì)創(chuàng)造了不少的財(cái)富,若不論財(cái)富,那它畢竟為我們提供了若干個(gè)崗位,一個(gè)企業(yè)“以人為本”，人人都把其當(dāng)作是自己的一部分，那企業(yè)的魅力是怎樣的大啊。

篇7

企業(yè)調(diào)研報(bào)告格式： 一、封面

二、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào)、名稱(chēng)和頁(yè)碼組成。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

目錄二字(三號(hào)宋體、加黑)上空一行，下空二行為第一章等等。

章、參考文獻(xiàn)、附錄均采用四號(hào)宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例如下：

第一章 這里是第一章的名稱(chēng) 1

1-1 這里是第一章第一節(jié)的名稱(chēng) 1

1-1-1 這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱(chēng) 1

三、符號(hào)說(shuō)明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)(包括縮寫(xiě)詞等)都應(yīng)說(shuō)明其含義、單位(或量綱)。

在該頁(yè)的開(kāi)始，采用四號(hào)宋體、加黑、居中打印符號(hào)說(shuō)明四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行，符號(hào)后面是破折號(hào)。含義與單位之間用逗號(hào)，最后是句號(hào)。每頁(yè)排1～2列，如果2列排不開(kāi)，再另取一頁(yè)。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分，占主要篇幅，一般由標(biāo)題、文字段落、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡(jiǎn)練可讀。

正文的編寫(xiě)格式如下。 1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印;章下空二行為節(jié)，采用四號(hào)宋體、加黑、居中打印;節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號(hào)宋體、加黑、左起打印。換行后，采用小四號(hào)宋體打印文字段落。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照，中文在上，英文在下。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五號(hào) Times New Roman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě)。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào)。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如，圖3.2(英文為Fig. 3.2)即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分，應(yīng)將分圖號(hào)(如圖3.2.1表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容(不寫(xiě)英文)。

繪圖必須工整、清晰、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對(duì)于照片，如有必要，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線(xiàn)圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在圖之前的文字段落中有如圖x.x的字樣。

3. 表

表的編排，一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同、粗細(xì)適中的橫線(xiàn)(居中)，禁止使用豎線(xiàn)。

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文表標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等，必須與文字段落中的一致。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用同上、同左等類(lèi)似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線(xiàn)圖等，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾，并且在表之前的文字段落中有如表x.x的字樣。

4. 數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行)的最右邊。

較長(zhǎng)的式，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在+、-、、、處轉(zhuǎn)行，上下式盡可能在等號(hào)=處對(duì)齊。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào)，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。

視具體情況，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分。如某某人[1，3，7～9]對(duì)此作了研究、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1，5，9～12]。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出;超過(guò)三位時(shí)只列前三位，后面加等字或et al作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi)，在等字或et al前加逗號(hào);中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫(xiě)法，如法國(guó)人、德國(guó)人、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫(xiě)為首字母(大寫(xiě))，但不加編寫(xiě)點(diǎn).。

參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行、采用三號(hào)宋體加黑居中打印參考文獻(xiàn)四字，再空一行，采用五號(hào)宋體、左起、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例 1. 連續(xù)出版物

序號(hào) 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號(hào)(期號(hào))：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2. 著作

序號(hào) 作者. 書(shū)名. 版本(第1版不標(biāo)注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號(hào) 作者. 題名. 見(jiàn)(英文用In)：主編. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4. 企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào) 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[Dissertation]). 保存地點(diǎn): 保存單位，年份

5. 專(zhuān)利

序號(hào) 專(zhuān)利申請(qǐng)者. 題名. 專(zhuān)利國(guó)別，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi)，專(zhuān)利號(hào). 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)-年，標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng). 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并不是必要的。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1) 為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類(lèi)材料包括比正文更為詳盡的信息、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等;

(2) 由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料;

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2. 附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為附錄A，附錄B，附錄C等編號(hào)。如果只有一個(gè)附錄，也寫(xiě)成附錄A。采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄A。在附錄A下一行，采用三號(hào)宋體、加黑、居中打印附錄的題名。

在附錄題名下空一行，采用五號(hào)宋體打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題，則采用五號(hào)宋體、左起、加黑打印A.1 或A.1.1 。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖、表、式的編號(hào)與正文分開(kāi)，即將A、B、C或取代編號(hào)中章的序號(hào)。例如圖A.1、表B.2、式(C.3)分別表示附錄A中的第1個(gè)圖、附錄B中的第2個(gè)表、附錄C中的第3個(gè)式。

七、其他要求

(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二)頁(yè)碼編排：自中文摘要開(kāi)始，到符號(hào)說(shuō)明，采用i、ii、iii、iv、編排頁(yè)碼;自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè)，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)宋體，置于頁(yè)面底端外側(cè)。

(三)頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(xiàn)(兩條橫線(xiàn)的間距為0.5mm)，雙橫線(xiàn)左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 在雙頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)宋體居中打印企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目。除了封面、封二外，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

(四)編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí)，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)查報(bào)告1 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造?？蛻?hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

篇8

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。人民的生活水平顯著提高，“衣、食、住、行”中排在第一位的就是“衣”，人們對(duì)服裝的要求更是一日千里，從顏色到款式，再到品牌，不同的消費(fèi)群體、不同的消費(fèi)心理形成了不同的消費(fèi)層次。下面就讓小編帶你去看看服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文吧，希望能幫助到大家!

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、有系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)信息和資料，分析嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)情況，了解嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為嬰兒服裝行業(yè)投資決策或營(yíng)銷(xiāo)決策提供客觀的、正確的資料。

內(nèi)容有：嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查;嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)基本狀況的調(diào)查，主要包括市場(chǎng)規(guī)范，總體需求量，市場(chǎng)的動(dòng)向，同行業(yè)的市場(chǎng)分布占有率等;有銷(xiāo)售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶(hù)的人數(shù)及需求量，市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，擴(kuò)大銷(xiāo)售的可能性和具體途徑等;還包括對(duì)嬰兒服裝行業(yè)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷(xiāo)售的社會(huì)和自然因素、銷(xiāo)售渠道等開(kāi)展調(diào)查?？蛻?hù)可根據(jù)自身要求研究最終的調(diào)研大綱。

采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1)直接調(diào)查法。通過(guò)對(duì)主要區(qū)域的嬰兒服裝行業(yè)國(guó)內(nèi)外主要廠商、貿(mào)易商、下游需求廠商以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接的電話(huà)交流與深度訪(fǎng)談，獲取嬰兒服裝行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)中的原始數(shù)據(jù)與資料。

2)間接調(diào)查法。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時(shí)獲取關(guān)于中國(guó)嬰兒服裝行業(yè)的相關(guān)信息與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

通過(guò)一定的科學(xué)方法對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，在調(diào)查活動(dòng)中收集、整理、分析嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)信息，掌握嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)/投資者進(jìn)行嬰兒服裝行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，從而幫助企業(yè)/投資者確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2中國(guó)服裝憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，在全球紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取消，中國(guó)服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇?？梢灶A(yù)見(jiàn)，服裝貿(mào)易摩擦即將進(jìn)入高發(fā)期。因此我們需加強(qiáng)以下幾方面的重點(diǎn)工作：鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，維護(hù)出口秩序;共享潛在市場(chǎng);創(chuàng)新新的市場(chǎng);實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應(yīng)做好“后配額時(shí)代”的應(yīng)對(duì)良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)創(chuàng)新能力;二是積極開(kāi)展實(shí)業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個(gè)系統(tǒng)的效益;三是積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，逐步開(kāi)發(fā)自有品牌;四是積極“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，主動(dòng)吸收消化國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)等。通過(guò)中國(guó)專(zhuān)業(yè)服裝項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售方式、有效客戶(hù)和潛在客戶(hù)提供了詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。____整個(gè)系列主要為單一色調(diào)，當(dāng)中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格。此外，本季的重點(diǎn)主題是“金”，模特戴上層層疊疊的淺金色項(xiàng)鏈和以水晶及波希米亞珍珠串成的念珠項(xiàng)鏈，在麥當(dāng)娜的影像前搖擺有致。一些裙子和襯衫飾有手制的淺金色心形徽章，表達(dá)了設(shè)計(jì)師對(duì)拉美人生活習(xí)慣極為有趣的致意，拉美人喜歡去教堂時(shí)奉上奉獻(xiàn)物或幸運(yùn)飾物，代表個(gè)人祈愿。服裝、鞋、百貨市場(chǎng)是改革開(kāi)放以來(lái)最先形成的市場(chǎng)，它是一個(gè)門(mén)檻低且容易進(jìn)入的市場(chǎng)，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場(chǎng)。

而洋裝和正式晚禮服保留了干凈俐落剪裁，運(yùn)用許多抓皺褶擺飾邊，非常versace輪廓，對(duì)於長(zhǎng)期支持的主客群，品牌鮮明而深刻，用色與剪裁手法也令人深深著迷;值得一提的是，盡管明亮簡(jiǎn)單，像極了阿里巴巴才有的中東味飾品盡是出現(xiàn)在全系列，增添不少神秘而奢華的氣息。以各式煙管剪裁輪廓及亮色系軟緞材質(zhì)來(lái)紀(jì)念圣羅蘭先生，色系上包括了洋紅、綠色、皇家藍(lán)、薰衣草紫、然后搭配鑲嵌上彩色珠寶的大號(hào)項(xiàng)鏈和手環(huán)(有心型和繡花圖案)。

抽樣調(diào)查基本情況分析：

1.現(xiàn)代大學(xué)生在服裝類(lèi)型的選擇上，更追求服裝的舒適度，并非只注重潮流。

其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好運(yùn)動(dòng)休閑型，而追求流行時(shí)尚型服裝的男、女生分別只占16.3%和21.51%。

2.就購(gòu)買(mǎi)服裝的場(chǎng)所而言，58.06%的女生和47.37%的男生選擇在專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)。

而具體在廈門(mén)，均有超過(guò)半數(shù)的男、女生選擇到中山路選購(gòu)服裝。到廈大一條街，沃爾瑪及萊雅百貨的購(gòu)物者則依次減少。

3.價(jià)格是購(gòu)買(mǎi)服裝的又一重要影響因素。

有超過(guò)半數(shù)的購(gòu)買(mǎi)者只愿接受50-100元/的服裝價(jià)位?？梢?jiàn)，攀比之風(fēng)在校園里逐步蔓延，但大部分青年學(xué)生并未隨波逐流。

4.以款式為購(gòu)買(mǎi)服裝的首選因素的男、女生各占33.59%和43.12%。

質(zhì)量因素以29.58%位列其次，而品牌因素則以7.5%居于最后。因此廠商應(yīng)在款式的設(shè)計(jì)上注重新奇，以迎合現(xiàn)代大學(xué)生著衣的不同品位與風(fēng)格。

5.最后，通過(guò)此次調(diào)查調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生們對(duì)系服的滿(mǎn)意程度較低，希望各系在選擇校服方面多參考學(xué)生意見(jiàn)。

調(diào)查顯示，人們普遍認(rèn)為，當(dāng)今服裝批發(fā)市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差等。這些問(wèn)題都是服裝市場(chǎng)急需解決的問(wèn)題。這也表明，采購(gòu)者的要求在不斷提高，他們希望在一個(gè)產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設(shè)施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)服裝。

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3內(nèi)容簡(jiǎn)介：

此次，黃州實(shí)訓(xùn)我們調(diào)查了80個(gè)女性消費(fèi)者各20個(gè)男消費(fèi)者。他們的年齡階段大多在16-25歲之間。經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，黃州大部分消費(fèi)者的消費(fèi)水平在100-150之間。不過(guò)也略有一部分消費(fèi)能接受150-200元這個(gè)價(jià)位。而且，消費(fèi)者對(duì)于衣服質(zhì)量的要求也是蠻高的，他們大多求針織及混紡

不過(guò)對(duì)于賣(mài)衣服的地點(diǎn)消費(fèi)者更愿去那種專(zhuān)賣(mài)店或商業(yè)條街。對(duì)于服裝的選擇消費(fèi)者更注重選擇比較休閑得體的衣服。尤其重要的是我們發(fā)現(xiàn)黃州的消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，甚至更有甚者就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物。對(duì)于名牌的要求也不是很高。

此次黃州調(diào)查讓我們認(rèn)識(shí)到對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物還需要我們大力推行，對(duì)于我們網(wǎng)上開(kāi)店而言即是一種擴(kuò)展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，不過(guò)也要我們更加努力的開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，打開(kāi)黃州這個(gè) 沒(méi)網(wǎng)的現(xiàn)象。

這個(gè)只是對(duì)于我們這次調(diào)查的一個(gè)簡(jiǎn)單的描述，下面是我們這次調(diào)查的細(xì)節(jié)分析。

主體內(nèi)容：

調(diào)查的背景

從整體來(lái)說(shuō)：服裝行業(yè)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取消，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此我們需加強(qiáng)以下幾方面的重點(diǎn)工作：鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，維護(hù)出口秩序;共享潛在市場(chǎng);創(chuàng)新的市場(chǎng);實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應(yīng)做好后配額時(shí)代的應(yīng)對(duì)良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)創(chuàng)新能力;二是積極開(kāi)展實(shí)業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易向上下游的延伸，提高整個(gè)系統(tǒng)的效益;三是積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，逐步開(kāi)發(fā)自有品牌;四是積極走出去 請(qǐng)進(jìn)來(lái)，主動(dòng)吸收消化國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)等。通過(guò)中國(guó)專(zhuān)業(yè)服裝項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售方式、有效客戶(hù)和潛在客戶(hù)提供了詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。20____整個(gè)系列主要為單一色調(diào)，當(dāng)中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格。

a.服裝是改革開(kāi)放以來(lái)最先形成的市場(chǎng)，它是一個(gè)門(mén)檻低且容易進(jìn)入的市場(chǎng)，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場(chǎng)同時(shí)它對(duì)區(qū)域的要求很明顯，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場(chǎng)，大省會(huì)城市也有與它相匹配的規(guī)范的市場(chǎng)

b.據(jù)調(diào)查,現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人注意儀表。人們對(duì)服裝的要求與選擇不僅與人的心理、年齡、性格有關(guān)，還受到其它客看因素的影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為受收入水平、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會(huì)發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時(shí)與個(gè)體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費(fèi)目的等主觀因素密切相關(guān)。

c.21世紀(jì)的消費(fèi)迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風(fēng)格。

c.價(jià)格是購(gòu)買(mǎi)服裝的又一重要影響因素。有超過(guò)半數(shù)的購(gòu)買(mǎi)者只愿接受100元左右的服裝價(jià)位。

d.就購(gòu)買(mǎi)服裝的場(chǎng)所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)。

e.調(diào)查顯示，人們普遍認(rèn)為，服裝批發(fā)市場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高、衛(wèi)生條件差等。這些問(wèn)題都是服裝市場(chǎng)急需解決的問(wèn)題。這也表明，采購(gòu)者的要求在不斷提高，他們希望在一個(gè)產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質(zhì)量高、金融設(shè)施健全、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)服裝。

要了解當(dāng)前服裝市場(chǎng)的全貌，提供先進(jìn)的市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和理念，讓市場(chǎng)之間相互了解、學(xué)習(xí)先進(jìn)的發(fā)展模式，從而逐漸改變、淘汰落后的營(yíng)銷(xiāo)與管理方式

并且在實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展、控制過(guò)度開(kāi)發(fā)、為行業(yè)和企業(yè)提供商業(yè)決策參考、促入國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易平臺(tái)交流等方面起到積極作用。

隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的增加，在其進(jìn)行服飾購(gòu)買(mǎi)時(shí)已不再單純考慮產(chǎn)品的基本功能，在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)收入的前提下為了滿(mǎn)意工作需求、心理需求、生活需求以及社交需之求時(shí)，選擇購(gòu)買(mǎi)更能夠表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、自身品味的品牌產(chǎn)品則是必然。伴隨著信息交流速度更為快捷，品牌消費(fèi)的消費(fèi)群體與流行時(shí)尚需求的步伐幾乎一致。服裝消費(fèi)市場(chǎng)正沿著：需求消費(fèi)-》時(shí)髦消費(fèi)-》時(shí)尚消費(fèi)-》個(gè)性消費(fèi)，這樣一個(gè)由低到高的品牌消費(fèi)需求軌跡進(jìn)行著變革。雖然在現(xiàn)階段內(nèi)因地區(qū)經(jīng)濟(jì)的差異、個(gè)人收入的差異以及城市間文化的差異等因素的影響，導(dǎo)致服裝消費(fèi)市場(chǎng)還存在整體不均衡的表現(xiàn)，但隨著時(shí)間的推移，這種差異量將會(huì)快速持平。

調(diào)查結(jié)果

)性別：

答案總數(shù)量：100

)年齡：

答卷總數(shù)量：100

)能接受的服裝價(jià)格：

答卷總數(shù)量：100

)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)服裝的地方：

答卷總數(shù)量：100

)對(duì)服裝面料的選擇：

答答案總數(shù)量：100

)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的態(tài)度：

答卷總數(shù)量：100

總體的結(jié)論及建議

少年：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)買(mǎi)頻率最多，總體購(gòu)買(mǎi)金額較多的群體，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體有很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，時(shí)尚，追求流行、個(gè)性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動(dòng)購(gòu)物。是目前服裝品牌最多，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。

青年：該年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)買(mǎi)單件服裝價(jià)值最高的群體，該群體是消費(fèi)群體種經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價(jià)值觀已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對(duì)新市場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的個(gè)性化、感性化，因此對(duì)消費(fèi)者的心理把握越來(lái)越重要、越來(lái)越復(fù)雜。從品牌和消費(fèi)者行為之間的復(fù)雜關(guān)系可以看出品牌建設(shè)的復(fù)雜性，品牌建設(shè)與消費(fèi)者行為之間的互動(dòng)、多變的關(guān)系。只有深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能有利于我們的品牌建設(shè)和維護(hù)的工作過(guò)程，起到指導(dǎo)消費(fèi)者行為的作用。

).當(dāng)前所倡導(dǎo)的 名牌戰(zhàn)略是適應(yīng)消費(fèi)者行為而產(chǎn)生的，因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)品牌對(duì)消費(fèi)者行為的影響是品牌的最一般性能。強(qiáng)勢(shì)品牌能給消費(fèi)者心理帶來(lái)一種沖擊效果，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，而一旦適用，由于較好的實(shí)際效果，而獲得較好的評(píng)價(jià)，口碑逐漸形成，進(jìn)而達(dá)到信任、強(qiáng)化、情感共鳴的效果，綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，消費(fèi)者行為是企業(yè)最為關(guān)注的因素之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其所有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)來(lái)入行的，只有提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品/服務(wù)才是企業(yè)的發(fā)展之道。

).改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。人民的生活水平顯著提高， 衣、食、住、行 中排在第一位的就是 衣，人們對(duì)服裝的要求更是一日千里，從顏色到款式，再到品牌，不同的消費(fèi)群體、不同的消費(fèi)心理形成了不同的消費(fèi)層次。

).考慮的不再是人人有衣穿的問(wèn)題，而是滿(mǎn)意當(dāng)前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求。我國(guó)所擁有的是一個(gè)具備相當(dāng)購(gòu)買(mǎi)能力及旺盛的購(gòu)買(mǎi)欲望需求強(qiáng)大的消費(fèi)群

).創(chuàng)新是企業(yè)將從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)方式的組合融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升經(jīng)營(yíng)體系力。僅是企業(yè)家或員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)的一種超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為。在資訊科技時(shí)代，創(chuàng)新是一種生命力更強(qiáng)的、創(chuàng)造價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)要素。所以我們要積極提倡創(chuàng)新精神，跟著時(shí)代走，從人們的需求出發(fā)，只有這樣我們才能在市場(chǎng)上處于不敗之地。

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告4一 服裝市場(chǎng)的消費(fèi)者是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體

目前中國(guó)大陸的人口近13億。服裝消費(fèi)者是一個(gè)絕對(duì)數(shù)量巨大的群體。這個(gè)數(shù)字是對(duì)中國(guó)服裝消費(fèi)者群體龐大特征最有說(shuō)服力的描述。消費(fèi)者數(shù)量是任何行業(yè)都必須考慮的影響因素，對(duì)于服裝業(yè)更是尤其重要。我國(guó)是傳統(tǒng)上的服飾消費(fèi)大國(guó)，所謂的"大"，正是來(lái)自于人口數(shù)量，它是作為服裝行業(yè)前景重要的評(píng)估依據(jù)。不僅于此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也為服裝市場(chǎng)的消費(fèi)提供了物質(zhì)上的可能。也就是說(shuō)，當(dāng)我們?cè)诳紤]中國(guó)這個(gè)擁有近13億人口的消費(fèi)群體時(shí)，考慮的不再是人人有衣穿的問(wèn)題，而是滿(mǎn)足當(dāng)前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求。我國(guó)所擁有的是一個(gè)具備相當(dāng)購(gòu)買(mǎi)能力及旺盛的購(gòu)買(mǎi)欲望需求強(qiáng)大的消費(fèi)群體。

二 服裝市場(chǎng)的消費(fèi)者是一個(gè)復(fù)雜的群體

消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為受收入水平、地理區(qū)域、民族習(xí)慣、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會(huì)發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時(shí)與個(gè)體的年齡層次、教育程度、審美趣味、消費(fèi)目的等主觀因素密切相關(guān)。中國(guó)是個(gè)具有古老歷史、悠久傳統(tǒng)、幅員廣闊、民族為多的國(guó)家，其服飾消費(fèi)者在上述種種方面的巨大的差異就表現(xiàn)在服飾消費(fèi)訴求上的千差萬(wàn)別。因此，除了擁有龐大的絕對(duì)數(shù)量之外，也是一個(gè)極為復(fù)雜的群體。從購(gòu)買(mǎi)力分析，在我國(guó)，同時(shí)存在著從富裕、小康到溫飽多個(gè)不同層次的服飾消費(fèi)群體。如果以地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)做粗略的劃分，基本表現(xiàn)為總體購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)欲望由東南向西北遞減。

以天津消費(fèi)者為例，天津市民的收入水平差異較大，因此顯示出消費(fèi)行為的顯著差異。研究市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，在高中低各層次價(jià)格帶上，消費(fèi)者對(duì)服裝品牌和風(fēng)格種類(lèi)的要求區(qū)別較大，低收入水平消費(fèi)者對(duì)服裝的價(jià)格要求偏重講究“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”;中等收入水平的消費(fèi)者注重服裝既要美觀舒適又要價(jià)格合理、易于接受;高收入水平消費(fèi)者則有很大不同，他們講究品牌檔次、要求服裝能夠顯示其身份品位而忽視價(jià)格的高低。因此就要求服裝市場(chǎng)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，以滿(mǎn)足各層次消費(fèi)者的不同需求。

不同的地區(qū)差異引起的消費(fèi)行為差異程度也隨消費(fèi)者收入水平的高低而變化：在中下層消費(fèi)者中，它表現(xiàn)的較為突出，但在上層消費(fèi)者中卻并不明顯，這是一個(gè)共性問(wèn)題，目前居于高價(jià)位的品牌如SPRIT、ELLE、POLO、FENDI、BCBG、MA__MARA、等，其在京津兩地的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和人氣程度并沒(méi)有太大區(qū)別。在上層消費(fèi)群體里，區(qū)域差異的影響并不能引起多少消費(fèi)行業(yè)上實(shí)質(zhì)性的不同。無(wú)論在哪里，他們的消費(fèi)都會(huì)集中在那些標(biāo)示著高貴和財(cái)富品牌的范圍里。

消費(fèi)目的的不同也會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。對(duì)于服飾消費(fèi)者說(shuō)，自己穿著和送禮是兩個(gè)最基本的消費(fèi)目的。當(dāng)送禮成為目的時(shí)，消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)就很可能集中在價(jià)格這一個(gè)因素上了。在這種特殊的消費(fèi)行業(yè)中，常規(guī)的消費(fèi)者劃分原則就會(huì)完全被__，即便是很窮困的人也有可能購(gòu)買(mǎi)幾倍于其消費(fèi)能力的服飾商品，以求“體面過(guò)人”的效果。

以上種種可能引發(fā)消費(fèi)行為差異的因素都是可分辨和可預(yù)期的，適宜被用來(lái)作為例制定生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主要依據(jù)及參考，行業(yè)廠商應(yīng)引起足夠的重視。

三 服裝消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者是一個(gè)心理逐漸成熟的群體

服裝消費(fèi)者的消費(fèi)心理逐漸成熟的群體，這是飛速變化中的國(guó)情導(dǎo)致的必然結(jié)果。表現(xiàn)在：

第一、消費(fèi)者的整體收入在持續(xù)增加，這將導(dǎo)致對(duì)服飾類(lèi)商品購(gòu)買(mǎi)需求的增長(zhǎng)和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力的進(jìn)一步增強(qiáng);

第二、消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)傾向上開(kāi)始呈現(xiàn)兩極分化的特點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)力逐步向高價(jià)位和中低價(jià)位兩個(gè)區(qū)域集中。這種變化可以從市場(chǎng)對(duì)服飾類(lèi)消費(fèi)品需求變化中得到印證：高檔的奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)上受到歡迎，中國(guó)已經(jīng)成為國(guó)際上為多服飾品牌的重要新興市場(chǎng)，大路線(xiàn)的中低價(jià)位品牌同樣銷(xiāo)售看好;

第三、生活方式的變化使消費(fèi)者對(duì)于服裝種類(lèi)的需求呈飛速上升的趨勢(shì)。其速度之快，使得現(xiàn)有的服裝商品每一刻都顯現(xiàn)出某種程度的單一和過(guò)時(shí)。這種變化加快了國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分，宴會(huì)服、婚禮服、休閑服、職業(yè)套裝等等已經(jīng)成為市場(chǎng)上的常規(guī)門(mén)類(lèi)?？梢韵胍?jiàn)在未來(lái)的服裝市場(chǎng)上，針對(duì)性越明確的產(chǎn)品將越受歡迎。

第四、社會(huì)熱點(diǎn)、流行文化、國(guó)際潮流都促使消費(fèi)者的審美口味不斷地變化。近二十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的顯著提高使人們不再局限于服裝的實(shí)用需求，開(kāi)始關(guān)注服裝的裝扮自我、表達(dá)自我等更深層作用。他們對(duì)新生事物和時(shí)尚潮流的接受和消化速度都令人咋舌，但同時(shí)也不乏對(duì)自身傳統(tǒng)的偏愛(ài)和堅(jiān)持，從某種程度上說(shuō)，幾乎是難以捉摸的。

第五、消費(fèi)者正在日益變得成熟。繁榮的市場(chǎng)和發(fā)達(dá)的資訊為他們提供了的速成服裝教育課程。越來(lái)越多的人們開(kāi)始擺脫輕信、盲從的消費(fèi)習(xí)慣，逐步認(rèn)識(shí)到自己的真正需求，對(duì)服飾風(fēng)格、款式以及質(zhì)量?jī)r(jià)格比都已經(jīng)具備了更好的嗅覺(jué)和判斷力。有見(jiàn)于此，了解他們的愛(ài)好，然后給他們的選擇，將是企圖進(jìn)入中國(guó)服裝市場(chǎng)的廠商的正確途徑。

服裝市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告5自20____年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，貿(mào)易保護(hù)主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)前景難以樂(lè)觀，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、扎堆上馬;二是需求萎縮、市場(chǎng)低迷;三是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

另外，中國(guó)盡管成功地避開(kāi)了金融危機(jī)，但是中國(guó)過(guò)去三十年經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴(lài)的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問(wèn)題開(kāi)始凸顯：產(chǎn)業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行，而且是恰逢其時(shí)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素正逐漸減弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力正在增強(qiáng)，這些都直接影響到了傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過(guò)這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。

當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，服裝行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲(chǔ)備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識(shí)化。同時(shí)，通過(guò)“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對(duì)沖成本上升帶來(lái)的壓力。

未來(lái)五年，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。20____年1月，國(guó)務(wù)院正式了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(20____-20____年)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》)。這是改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對(duì)象，并且由國(guó)務(wù)院實(shí)施的綜合性中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

篇9

即便這樣放開(kāi)二胎，能否達(dá)到期望的人口數(shù)量，值得商榷。山西翼城已經(jīng)放開(kāi)二胎28年，但人口出生率竟然是全國(guó)最低的地方之一。2000—2010年，中國(guó)年均人口增長(zhǎng)率是0.96%，山西翼城只有0.27%。山東長(zhǎng)島已經(jīng)放開(kāi)二胎30年，但人口卻在負(fù)增長(zhǎng)。農(nóng)村已經(jīng)實(shí)行了所謂一胎半化，也就是說(shuō)如果第一胎是女兒的話(huà)可以允許生第二胎，但是我們也沒(méi)有看到人口大量增加的現(xiàn)象。

因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)原因不是人口減少，而是生產(chǎn)力過(guò)低。提高生產(chǎn)力，不但可以解決老齡化問(wèn)題，解決經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，而且可以更有效地拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。

什么是提高生產(chǎn)力？過(guò)去一個(gè)月生產(chǎn)10雙鞋子，現(xiàn)在生產(chǎn)90雙，相差9倍，財(cái)富和薪水增加9倍，這就是生產(chǎn)力提高9倍。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)解決了，養(yǎng)老問(wèn)題也解決了。

如何提高效率呢？奧巴馬給我們上了生動(dòng)的一課。發(fā)展制造業(yè)成為奧巴馬當(dāng)選之后的首要任務(wù)。美國(guó)從2010年開(kāi)始取代中國(guó)成為全世界最大的制造業(yè)大國(guó)，美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)中國(guó)1/3以上，這就是奧巴馬總統(tǒng)大力推動(dòng)的結(jié)果。

奧巴馬如何做到這一點(diǎn)？第一降低成本，第二技術(shù)創(chuàng)新。

降低制造業(yè)成本最重要的一條就是降低能源價(jià)格，這也是奧巴馬最重視的。美國(guó)通過(guò)能源革命，大幅降低了制造業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)2013年8月20日美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司所做的調(diào)研報(bào)告顯示，和英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本五個(gè)國(guó)家相比，美國(guó)的天然氣便宜60%-70%，電費(fèi)便宜40%-70%，加上勞動(dòng)力成本便宜15%-35%，可以預(yù)計(jì)，到2015年美國(guó)制造業(yè)綜合成本將比這些國(guó)家低8%-18%，2015年之后美國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)成本將只比中國(guó)高5%。

篇10

關(guān)鍵詞：煤層氣企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范控制

一、引言

所謂企業(yè)財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中和預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，這個(gè)偏差的結(jié)果往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)難，所以現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制會(huì)加大投入力度，完善相應(yīng)的管理制度，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤層氣企業(yè)作為我國(guó)能源行業(yè)的重要類(lèi)型，由于在硬件投入規(guī)模較大，雖然能源的銷(xiāo)售不成問(wèn)題，但是能源價(jià)格國(guó)際上浮動(dòng)較大，對(duì)于有些煤氣開(kāi)采項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生入不敷出的問(wèn)題，因此煤層氣企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制就顯得更加重要。本文從煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征著手，進(jìn)一步分析目前煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)完善煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施提出幾點(diǎn)可行性的意見(jiàn)。

二、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型特征

煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一是客觀性，這是一種不以企業(yè)管理者的主管意識(shí)所決定的，是客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能夠通過(guò)完善相應(yīng)制度和手段降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，并不能夠從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二是損益性特征，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比關(guān)系的，所以企業(yè)在決策項(xiàng)目時(shí)，其收益就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)產(chǎn)生，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益的特征。其三是復(fù)雜性特征，煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多不可預(yù)測(cè)的因素，比如能源市場(chǎng)的千變?nèi)f化，企業(yè)硬件投入成本的變化，管理因素等都可能是成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，只是由于這些因素并不能夠提前預(yù)判，所以整體會(huì)顯得復(fù)雜。其四就是不確定的特征，這一點(diǎn)其實(shí)和第三點(diǎn)類(lèi)似，因?yàn)樵斐擅簩託馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多不可預(yù)測(cè)的因素，也就是存在著隨機(jī)性的特點(diǎn)，這顯然就會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不確定性。

三、當(dāng)前煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

（一）項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)

能源需求從現(xiàn)狀來(lái)看，都處于供不應(yīng)求的局面，那么對(duì)于煤層氣企業(yè)而言是不是建設(shè)更多的煤氣開(kāi)采口，出產(chǎn)更多的煤氣資源就會(huì)讓企業(yè)賺得更多呢？這并不是一個(gè)成正比的關(guān)系，要知道目前煤層氣的市場(chǎng)價(jià)格不可能受到某一個(gè)企業(yè)控制，那么當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，由于煤氣價(jià)格的變動(dòng)，就可能會(huì)讓一個(gè)新的決策產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)不僅不能夠盈利，相反還會(huì)因?yàn)楦甙旱某杀緦?dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金的匱乏，從而形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資籌資風(fēng)險(xiǎn)

由于當(dāng)前能源企業(yè)既是工業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，同時(shí)也是環(huán)境的巨大破壞者，因此對(duì)于當(dāng)前能源行業(yè)的發(fā)展會(huì)存在著不少的掣肘，很多國(guó)家都在積極開(kāi)發(fā)新能源技術(shù)，這顯然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)造成沖擊。而在這種大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)的成長(zhǎng)性就會(huì)下降，那么想要通過(guò)銀行進(jìn)行融資或者籌資就變得非常困難，就算是能夠通過(guò)股市進(jìn)行融資，那么發(fā)行價(jià)也會(huì)低的可憐，甚至出現(xiàn)破凈的問(wèn)題，也就是說(shuō)融資籌資也可能演變成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理風(fēng)險(xiǎn)不斷變大

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是煤層氣企業(yè)在投資某個(gè)具體的項(xiàng)目之后，其投資的項(xiàng)目并不能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目投資的決策方向沒(méi)有問(wèn)題，但是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于缺乏有效的管理，導(dǎo)致建設(shè)成本不斷的增長(zhǎng)，或者建設(shè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延期，施工質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，容易造成嚴(yán)重的安全隱患，那么這樣的項(xiàng)目即使建成之后，也很難順利投入生產(chǎn)，而能源價(jià)格的變化幅度很大，可能遲一天入市，就會(huì)造成一天的損失，所以管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐步增大。

四、煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法分析

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度

企業(yè)高層的決策不能夠采用一言堂以及沒(méi)有在詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行，而是應(yīng)該建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度上。領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，積極組織企業(yè)管理人員，技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)人員包括行業(yè)發(fā)展專(zhuān)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家一道構(gòu)建決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要提供詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，并通過(guò)合理的市場(chǎng)調(diào)研，從而獲得更加準(zhǔn)確，符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，如果管理不到位，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至上升為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)部門(mén)要和企業(yè)組織管理部門(mén)建立完善的內(nèi)部控制度，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部條件以及外部條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，同時(shí)采取科學(xué)的分析方法形成科學(xué)的調(diào)研報(bào)告，在其基礎(chǔ)上完善各個(gè)管理部門(mén)的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互監(jiān)督。同時(shí)，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)的重要作用，通過(guò)檢查監(jiān)督，提升企業(yè)相關(guān)的決策能夠準(zhǔn)確落實(shí)到位，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，避免管理不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升商業(yè)信譽(yù)度

現(xiàn)代企業(yè)非常重視誠(chéng)信建設(shè)，這不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的客戶(hù)，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)更容易獲得銀行的融資，也就是所融資和企業(yè)的信譽(yù)度有著非常重要的關(guān)系。而提升商業(yè)信譽(yù)度的關(guān)鍵就需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度來(lái)保障，既能夠降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)支付，讓企業(yè)的資金流變得平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果煤層氣企業(yè)規(guī)模不斷增大，資產(chǎn)狀況良好，那么就算是通過(guò)融資，發(fā)行債券，也能夠獲得投資者的青睞。當(dāng)然企業(yè)要想做好這些工作，提升煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)同樣非常關(guān)鍵，加強(qiáng)培訓(xùn)和聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士是提升財(cái)務(wù)工作人員能力的重要方式。

五、總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著一個(gè)個(gè)不同的決策，而且企業(yè)的管理也會(huì)發(fā)生不斷的變化，煤層氣企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和客觀性等屬性讓企業(yè)必須要做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。所以煤層氣企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)自己當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的前提下，通過(guò)積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提升財(cái)務(wù)決斷，確保煤層氣企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠起到積極作用的！

參考文獻(xiàn)：