導語：如何才能寫好一篇礦山工程施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

軌道交通4號線是上海軌道環(huán)線的東南半環(huán)，全長22公里。7月1日凌晨，上海軌道交通4號線越江隧道聯(lián)絡通道因大量泥砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜，以及防汛墻開裂、沉陷等險情。事故調(diào)查結(jié)論表明，施工單位的指揮不當和現(xiàn)場管理人員的違章施工，直接導致了這起事故的發(fā)生。同時，施工單位未按規(guī)定程序調(diào)整施工方案，且調(diào)整后的施工方案存在欠缺。總包單位現(xiàn)場管理失控，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理失職。

據(jù)介紹，這起事故的相關責任人已受到司法機關追究。其中3人因涉嫌“重大責任事故罪”被正式批準逮捕，他們是：施工單位北京中煤礦山工程有限公司上海分公司項目副經(jīng)理李柱和、上海隧道工程股份有限公司項目經(jīng)理袁強華，監(jiān)理單位上海地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司總監(jiān)代表李關強。上述單位另有3人被取保候?qū)彛麄兪牵褐忻荷虾７止卷椖拷?jīng)理、上海隧道公司項目技術負責人，地鐵監(jiān)理公司總監(jiān)。

此外，上海還對事故相關單位領導追究了領導責任：上海隧道公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理行政撤職；上海地鐵運營公司總經(jīng)理行政記大過；上海城建集團總經(jīng)理行政記過；國家有關部門還建議，對北京中煤礦山工程有限公司主要領導、中國煤巖科學研究總院分管領導、中煤上海分公司主要領導和分管領導進行責任追究。

事故相關責任單位受到的處罰有：上海隧道公司市政公司工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級由特級降為一級，北京中煤礦山工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級由特級降為一級，北京中煤礦山工程有限公司地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級由一級降為二級，上海地鐵監(jiān)理公司市政公用工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級由甲級降為乙級等。

上海市政府20日公布了上海軌道交通4號線工程事故原因、性質(zhì)和經(jīng)濟損失的最終調(diào)查結(jié)論。上海市政府發(fā)言人姜瀾說，這是一起造成重大經(jīng)濟損失的工程責任事故，直接經(jīng)濟損失約為1．5億元。由于報警及時，隧道和地面建筑物內(nèi)所有人員全部安全撤離，沒有造成人員傷亡。

事故發(fā)生后，上海十分重視調(diào)查工作，7月6日就成立了由建設、公安、監(jiān)察等部門組成的事故調(diào)查組。調(diào)查結(jié)果經(jīng)市政府常務會議同意并提出處理意見后報至建設部，并轉(zhuǎn)報國務院領導同意。

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關鍵詞：礦山；工程造價控制；工程設計招投標

隨著我國鋼產(chǎn)量不斷增加，鐵礦石價格受供求關系的影響，連續(xù)多年大幅度上漲。因此，各大鋼廠和一些發(fā)展商紛紛投資開發(fā)礦山，以滿足鋼鐵發(fā)展需要和獲取更大的經(jīng)濟利益。我國鐵礦山大多存在埋藏深、水文地質(zhì)條件復雜 、品位低，開采技術條件難度大等因素，使礦山的基建和生產(chǎn)成本大幅度上升。特別是地下礦山不可預見性因素多，給工程施工帶來一定的困難，對工程造價的影響也較大，使工程不能按期完工和出現(xiàn)嚴重超支，降低了礦山的

預期效益。以下對礦山工程造價管理談幾點看法。

1 前期設計工作

工程項目的前期設計工作十分重要，它是后期工作指導性文件，是后期工作順利開展的前提。在這一階段，管理重點是項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，合理確定建設規(guī)模。編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現(xiàn)的各種因素對工程造價的影響，以避免低估投資導致投資失控，或過度高估投資導致項目取消 ，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

2 設計階段

設計是工程建設的關鍵。工程造價的控制主要在設計階段，礦山工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，建設周期長，投資大，作為業(yè)主方，選擇一個好的設計單位至關重要。在市場經(jīng)濟下，設計競爭也十分激烈，由于受各種因素的影響，有些業(yè)主單位在選擇設計單位上不是十分重視，甚至壓低設計費，好的設計單位進不來或不愿來，低價設計費致使設計單位對人員的投入不足和影響了設計人員的積極性，最終設計質(zhì)量不能保證。設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。要做到設計經(jīng)濟合理，業(yè)主方應當積極配合，及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料。設計單位應提高設計人員的業(yè)務素質(zhì)和經(jīng)濟觀念。.

礦山工程設計除應滿足一般設計要求外，還要特別注重以下幾個方面工作：

(1)精心設計，盡量減少基建工程量。設計人員應加強工程造價意識，建立設計人員逐級控制工程造價的機制，并將之貫穿于設計全過程。礦山工程特別是礦山井下工程，在可行性研究的基礎上，對井下各種巷道進行合理布置，優(yōu)化參數(shù)，在滿足井下生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少輔助工程，受井下施工條件限制，井下工程施工困難，造價高，按照目前的市場價格掘進一般2000～6000元/ m ，在設計優(yōu)化上多做點細致工作，將利于節(jié)省投資。

(2)盡量多回收資源，注重長遠利益。我國鐵礦石資源嚴重不足，且不可再生，應本著“貧富兼采，難易兼采”的原則統(tǒng)籌兼顧進行設計，有些部位開采難度大或者開采成本偏高，但是，這些部位資源一旦丟棄，今后再次利用的難度和成本將大大增加，甚至無法再次開采。因此，要從長遠的眼光看問題，要充分珍惜和利用國家資源，不能片面追求眼前的經(jīng)濟利益，隨著時間增長，鐵礦石資源也將變得越來越珍貴。

(3)確定合理的開采規(guī)模和服務年限，投入產(chǎn)出經(jīng)濟合理。由于國內(nèi)礦石需求旺盛，企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益的需要，設計規(guī)模過分追求產(chǎn)量大的趨勢非常明顯，因此礦山基建投資大幅度提高，服務年限大大縮短。因此，應對投資的合理性進行多方案論證，做到投入產(chǎn)出經(jīng)濟合理。

3 施工階段

在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，這一階段的主要工作是施工招標工作和簽訂工程承包合同以及工程施工現(xiàn)場管理。這一階段影響工程造價的可能性只有5％ ～10％ ，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。

3．1 做好招標工作

(1)編制好招標文件。招標中，招標文件很重要，編制應當嚴密準確，在遵守有關招投標法規(guī)的前提下，文件的內(nèi)容應能準確表達出招標方的意圖。①招標文件內(nèi)容要細致全面，例如井下工程水文地質(zhì)情況復雜，在招標文件中應明確工程造價計算的基礎參數(shù)及風險范圍，如套用哪種行業(yè)定額、工程量清單、巖石硬度、井下涌水量、巷道的支護形式及比例等。實際施工中，如果上述參數(shù)的變化超過一定幅度，應進行造價調(diào)整。②根據(jù)工程具體情況制定相應的評標辦法，首先是確保能夠選擇最優(yōu)施工隊伍，這一點對于礦山井巷工程等特殊專業(yè)施工尤為重要，它是工程順利進行的前提；其次才是合理最低價。③主要合同條款應在招標文件中明確，并且要有針對性和可操作性，為施工合同順利簽訂打下基礎。本人曾多次參加礦山井巷工程的評標工作，某工程因招標文件條款不夠完善，致使最優(yōu)施工隊伍落選，業(yè)主對中標單位的技術和施工能力都不滿意，但中標結(jié)果無法改變。在后來的施工中，因質(zhì)量和進度都達不到要求，雙方被迫終止合同，業(yè)主重新選擇施工隊伍。因索賠和善后工作爭議大，達不成統(tǒng)一意見，現(xiàn)場無法交接，工期被一再延誤。

(2)加強合同管理，建設工程施工合同是工程建設雙方當事人履行權利及義務、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是質(zhì)量控制、進度控制費用控制的主要依據(jù)。井下工程的巖石硬度、井下涌水量、巷道的支護形式及比例等應在工程價款有關條款中作詳細約定，并應由工程造價人員工程價款有關條款進行文字把關，避免以后產(chǎn)生合同糾紛和經(jīng)濟損失。

3．2 加強工程項目總體管理，節(jié)省措施費用

一個礦山工程項目有多個單項工程組成，單項工程由多個單位工程組成，礦山工程的許多臨時工程和措施費用是由業(yè)主承擔的，統(tǒng)籌合理安排施工順序，可以節(jié)省大量的措施費用。

(1)制定總體施工方案，合理安排施工順序，對整個項目的臨時工程和措施工程統(tǒng)籌考慮，使之盡可能為整個工程服務。

(2)盡量利用永久工程，減少臨時工程和措施工程，在條件允許情況下，廠區(qū)永久道路、輔助用房、供電、供水等設施可先行施工，替代臨時設施。井下礦山井簡裝備和提升系統(tǒng)的改裝、井下臨時調(diào)車場、臨時水泵房等措施工程費用高，要嚴格審查是否需要，是否能用永久工程替代，做到既不影響工程進度，又可節(jié)省工程資金。

3．3 加強工程施工現(xiàn)場管理，控制簽證費用

提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平，使其能夠在管理、技術、經(jīng)濟等方面都有一定的業(yè)務水平，充分認識節(jié)約投資的重要性。

(1)加強現(xiàn)場基礎資料的收集與整理，為公平合理辦理工程結(jié)算提供依據(jù)，井下工程的巖石硬度系數(shù)、涌水量是影響工程造價的主要因素，實際施工中肯定會有所變化，應及時鑒定、收集、整理。在工程結(jié)算時對費用進行調(diào)整。

(2)掌握原材料價格信息，及時調(diào)整工程造價，礦山工程建設周期長，原材料價格的上漲，對工程造價影響很大，應動態(tài)管理，分段調(diào)整。

(3)加強隱蔽簽證的管理，井下工程因水文地質(zhì)情況復雜，不可預見性因素多，塌方冒頂、地下涌水隨時可能發(fā)生，臨時支護措施必須及時跟上，施工管理人員應深入現(xiàn)場，對隱蔽工程及時簽證，簽證內(nèi)容必須明確，簽證工程量必須準確，便于今后辦理工程結(jié)算。

(4)嚴格控制設計變更，井下工程影響因素多，根據(jù)實際情況作一些設計變更是不可避免的，但不應因設計不周而隨意變更，更不應對主要系統(tǒng)進行變更。某地下礦山的主井原設計為箕斗提升，在主井施工到底后，因巖石破碎、地壓大，無法施工井下破碎硐室和礦倉，因而改為罐籠提升，致使各中段需重新開掘馬頭門，因施工安全性極差，工程措施費用和風險費用特別高，浪費了建設資金，延誤了工期。如果前期基礎工作和設計工作做得細致一些，這種情況是應該可以避免的。

4 結(jié)語

礦山工程建設項目是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，礦山工程造價控制的難度也比較大。但是，礦山工程造價管理產(chǎn)生的效益也是可觀的。因此，業(yè)主方在對工程造價的控制管理上始終應貫穿于項目的全過程，認真做好各個階段造價控制工作，充分利用建設資金，節(jié)約工程投資，減少成本。提高工程建設資金的投資效益。

參考文獻：

[1] 張國華，李文平．白象山鐵礦的水文地質(zhì)問題及解決措施[J]．礦業(yè)快報．2008．(3)：69 72．

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關鍵詞：地質(zhì)工程；進度；原因；對策

分類號：TU533

1問題的提出

地質(zhì)工程項目進度控制的目標有兩個：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是不能維持原計劃，要對進度計劃進行調(diào)整，采取措施后，再按新的計劃實施。

監(jiān)理實踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說進度控制是監(jiān)理工作的難點。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來源包含工程參與各方，如工程建設單位、施工單位、分包單位、設計單位、監(jiān)理單位等。

地質(zhì)工程項目的進度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關，忽視質(zhì)量的進度為無效進度，擅自提高工程質(zhì)量會導致工程進度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會導致工程進度遲緩。

進度控制的目的是確保施工項目實現(xiàn)目標工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當縮短工期。

2 影響工程進度的因素分析

為保證工程施工進度，就要對影響工程進度的因素進行分析，找出原因并制定有針對性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實現(xiàn)目標工期。一般來講，影響工程進度的因素可概況為以下七個方面：

2.1來源于政府及上級建設主管部門的影響

建設單位不能及時得到上級主管部門及政府相關部門（國土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊伍無法按約定時間進場，從而影響工程進度。

2.2來自建設單位（業(yè)主）的影響

一是建設單位前期準備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進場；因工程設計未審批，或未按程序?qū)徟率故┕し讲荒芗皶r拿到審查批準的施工設計，從而影響施工方的前期準備，進而影響工程進度。

二是來源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設方資金不到位，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風險金的要求，這些都將影響施工方的流動資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進度。

三是項目招投標階段審查不嚴，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導致施工組織不利，進而影響工程進度。

2.3來源于設計單位的影響

項目工期一般是在設計階段確定的，由于分項或分部工程工期存在偏差，可能導致計劃工期不合理，也可能由于對勘查區(qū)地質(zhì)條件認識存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問題，進而影響工期。

2.4來源于承包單位的影響。

一是施工方?jīng)]有建立與項目相當?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術實力低。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，均會影響工程施工進度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項資金不落實，安全教育不到位，導致安全事故頻發(fā)，影響工程進度。

三是施工所需的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵材料、設備等不符合投標文件和設計要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對分包方進行有效控制，進而影響工程進度。

2.5來自監(jiān)理方的影響

監(jiān)理方作為建設方主代表，對工程進度承擔監(jiān)理職責，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個方面：

一是監(jiān)理人員無作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問題，

二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當，監(jiān)理控制措施不力。

三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問題不能及時解決，進而影響工程進度。

2.6來源于地質(zhì)條件的影響

如鉆進過程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設計工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設計，增加鉆探工程量，導致工程延期。

2.7各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無法實現(xiàn)計劃工期要求。

3 避免進度滯后的監(jiān)理對策

針對上述進度影響因素，監(jiān)理方應依據(jù)勘查設計和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，采取積極有效的方法措施。具體控制過程按時間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗建設項目審批情況，督促建設方到相關部門審批，盡早完成建設項目備案工作。

3.1.2編制項目進度計劃

監(jiān)理進場后要盡快熟悉施工合同、勘查設計中進度計劃要求，編制項目進度計劃。通過計劃工期（Tp）和計算工期（Tc）的比較，分析勘查設計中進度計劃的合理性，當發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時，應調(diào)整計劃工期。

此項工作應重點分析單項或分部工程的進度影響因素，確定進度控制重點和難點，制定一套有效的進度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，報建設方審查后實施。

3.1.3查驗勘查設計審批工作

未經(jīng)審查批準的設計不能作為施工依據(jù)。應盡早將審查批準的設計交由施工方，以便其編制施工組織設計和進行項目準備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設計

審查施工組織設計中確定的技術方案是否與技術設計相符，是否具有可行性；審查進度計劃的合理性，是否與項目總工期相符；階段進度計劃、月進度計劃是否合理，各施工過程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機械設備數(shù)量、勞動力配置是否滿足要求。

有些施工組織設計是現(xiàn)場施工人員編制，沒有得到施工方主管部門的批準，因此，施工組織設計中的技術方案、人員、設備等不能得到落實。出現(xiàn)此類問題時，監(jiān)理應要求施工方嚴格按施工組織設計審批程序進行審批，真正落實技術方案、人員、設備等資源配置。

3.1.5協(xié)助建設方制定進度獎罰措施

進度獎罰措施能夠起到獎勵先進，激勵后進的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設方盡快辦理屬于其責任的前期工作，如施工場地準備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進場單位資質(zhì)、設備、人員審查

審查施工方、供應方、分包方資質(zhì)是否與招投標文件一致，進場設備是否與投標文件一致，有否檢驗證明，進場人員是否與投標文件一致，收集相關人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問題及時與建設方溝通，必要時應責令其退場。

3.1.8審定承包單位提交的開工報告

檢查施工現(xiàn)場準備情況，場地平整、供水、供電是否落實，設備安裝到位情況，是否具備開工條件，不具備時要求其整改，具備時簽署開工令，準予開工。

3.2事中控制

事中控制一般指開始施工至竣工驗收階段，此階段是產(chǎn)品形成時期，監(jiān)理進度控制的核心是進度計劃的落實，為此，應做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現(xiàn)場，做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，控制各工序時間節(jié)點的開始與結(jié)束時間，對其產(chǎn)生的變化，及時分析原因，并做出相應對策。

3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應方關系；業(yè)主、施工單位、設計單位之間的關系。

3.2.3配合建設方做好工程進度驗收工作，簽發(fā)工程進度款支付表，督促建設方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。

3.2.4進度計劃檢查

一是跟蹤檢查實際進度，收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。

二是做好實際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計檢查，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

三是進行實際進度與計劃進度對比，掌握實際進度與計劃進度的偏差。

3.2.5進度計劃調(diào)整

當發(fā)現(xiàn)實際進度有拖后現(xiàn)象時，應書面通知建設方和施工方，要求施工方進行進度計劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報建設方，建設方同意后由施工方付諸實施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長施工時間；二是增加勞動力及施工機械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進的的施工方法、施工技術、施工機械，以減少施工過程或時間；四是實行包干獎勵、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施；六是選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮工期對象。

3.2.6做好施工中的調(diào)度工作

調(diào)度是進度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃順利實施的重要手段。監(jiān)理過程中，應充分利用工地例會、各種專題會議，對工程進度進行分析，檢查各種措施的實施情況。做好監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，及時將工程進度信息傳遞給建設方和施工方。

3.2.7強調(diào)按設計監(jiān)理

工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時，監(jiān)理應及時與建設方和設計單位進行溝通，分析其可行性和危害；建設方提出額外要求（開口工程）時，監(jiān)理方應與設計方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對待上述問題，監(jiān)理方應強調(diào)執(zhí)行設計，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。

3.2.8重視安全監(jiān)理工作

積極配合有關各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實現(xiàn)。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進度控制，是一項不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費用增加外，也會給后續(xù)工程施工帶來影響。當遇到此類問題時，應分析造成工程延期的原因，促使建設方和施工方達成共識，要求施工方填寫施工延期申請，監(jiān)理審核后，建設方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。

3.3.2加強工程進度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進度控制的經(jīng)驗教訓，為今后的地質(zhì)工程進度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進度信息的整理和歸檔，保證各項數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

4 結(jié)論

本文分析了影響工程進度的影響因素，其主要來源于政府及上級建設主管部門的影響、建設單位（業(yè)主）的影響、設計單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風險因素的影響。

提出了避免進度滯后的監(jiān)理對策，強調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項不可缺少的工作的觀點。

作者簡介∶肖學軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。

參考文獻：

1.礦山工程（第二版），中國煤炭建設協(xié)會組織編寫，煤炭工業(yè)出版社，北京。

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關鍵詞：礦山機電；安裝；施工管理

中圖分類號： TD1 文獻標識碼： A

一、礦山機電安裝工程的概述

隨著科學技術的快速發(fā)展，各類新技術、新工藝、新設備也開始被廣泛應用于礦山機電設備之中，使得礦山機電設備的種類更廣。在這之中，智能化、自動化、省時、節(jié)能的新設備不僅保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，而且使作業(yè)人員的工作強度大大降低，將人為因素可能造成的損失降到了最低。同時礦山機電安裝工程所涉及到的專業(yè)學科內(nèi)容多且復雜，包括機械自動化、信息技術、數(shù)控技術、機械工程等，在實際施工過程中，礦山機電設備安裝施工人員必須現(xiàn)場實際情況以及需要安裝的設備來充分運用其專業(yè)知識。因此，礦山機電安裝工程是一項復雜，技術性要求高，并且數(shù)量繁多的工程。雖然我國的礦山機電安裝工程目前已經(jīng)取得了卓越成果，但仍存在諸多的問題需要去不斷的解決。

二、礦山機電安裝工程的施工管理主要問題

隨著機電安裝工程的發(fā)展，礦山機電安裝工程的施工管理問題日益明顯，主要分成監(jiān)察環(huán)節(jié)薄弱、機電設備薄弱、機電安裝工程的施工管理薄弱以及機電管理制度薄弱。監(jiān)察環(huán)節(jié)薄弱的主要原因是規(guī)章制度的不明確、專業(yè)性過強以及監(jiān)察人員過強，同時再加上機電安裝專業(yè)機電監(jiān)察人員少以及機電安裝工程比較復雜，從而導致監(jiān)察的范圍大、隨機性大、戰(zhàn)線長、主動性差以及全面性差。機電設備薄弱的主要原因是從事機電工作的人員專業(yè)知識差、實現(xiàn)不了現(xiàn)代化設備管理、無法排除比較簡單的故障、不能起到生產(chǎn)管理的指導作用以及資源整合壓減關。機電安裝工程的施工管理薄弱的主要原因是管理人員不足、管理作用沒能充分發(fā)揮、機電安裝管理投入少以及機電安裝過程的職能管理作用淡化。機電安裝工程的施工管理薄弱的主要原因是企業(yè)過度重視產(chǎn)量，從而忽略了井下機電的設備配置問題，使得具體措施沒有落實到位和管理制度不夠完善，我國的礦山機電安裝工程施工管理是起步比較晚的，所以各方面都有不足，而管理的策略、設備的使用、維護的并重依然是企業(yè)需要及時解決的問題，同時，一部分礦井管理規(guī)章制度不健全，沒有設置應有的機電主管部門和專業(yè)化管理小組，設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關職能不能充分發(fā)揮作用。

三、礦山機電安裝工程的施工管理策略

1、進行有針對性的員工培訓

安裝技術人員是礦山機電安裝工作的承擔者，其個人能力直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)必須要加強安裝技術人才的管理工作。同時還要對員工進行有針對性的培訓。在培訓的過程中，必須要結(jié)合礦山的實際情況，選擇礦井目前所使用的機電設備以及一些未來將要使用的設備進行培訓，而不要用那些已經(jīng)被淘汰的設備進行毫無用處的培訓。同時，培訓的時候應該邀請一些老資格老經(jīng)驗的員工進行培訓，聯(lián)系實際情況，結(jié)合礦井機電技術的最新動態(tài)，做到理論與實踐結(jié)合，要掌握新設備的結(jié)構和運作原理，確保安全的生產(chǎn)。

2、加強礦井的管理，降低安全隱患的存在

礦井的安全管理工作，需要掌握礦山的施工的動態(tài)，建立相應的管理檔案，以及相應的設備的動態(tài)追蹤等。還需要對設備的使用過程，設備的檢修情況等，進行全方位的管理，并完善相應的管理制度和管理人員，從各個方面加強礦井的安全管理，降低安全隱患的存在。此外，在安全隱患的降低方面，還要抓好領導這個關鍵性的因素。同時，也要樹立強烈的質(zhì)量控制意識，促使施工人員按施工技術要求進行施工，按施工規(guī)范來進行操作，本著為企業(yè)負責，為工程負責的態(tài)度來進行施工，不偷工減量，不松散懈怠，不蒙混過關，以主人翁的姿態(tài)參與到工程建設中。

3、加強施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理策略主要包括監(jiān)督管理、設計管理與人員管理三方面。其中監(jiān)督管理是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，因此提高監(jiān)督管理不但能夠?qū)φw施工起到積極的促進作用，而且還能夠確保礦山機電安裝設備運轉(zhuǎn)的暢通、順利。在其實際操作與實施中，必須設立監(jiān)督管理專職小組，從而在及時發(fā)現(xiàn)與解決問題上保證實效性，同時確保監(jiān)督的實施性與有效性。設計管理是礦山工程項目中影響造價與成本的重要因素，在礦山機電安裝的設計階段，必須根據(jù)實際情況對現(xiàn)場施工環(huán)境進行整體檢測與勘察，只有基于對地理信息與整體環(huán)境的充分掌握，才能設計出切合實際的設計與施工方案，從而確保設計管理環(huán)節(jié)的有序開展。而人員管理則與施工質(zhì)量密切相關，在礦山機電安裝工程施工管理過程中，必須加強培訓相關技術人員的專業(yè)知識與能力，各類新技術、新設備的廣泛應用，更使得專業(yè)型的技術人員越來越成為企業(yè)必不可少的管理資源，甚至是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。因此，企業(yè)應在吸引專業(yè)人才的同時，應著力培養(yǎng)企業(yè)自己的技術人員隊伍。

4、加強機電安裝設備的檢查和維護

機電安裝設備檢查是對安裝設備運行狀況、工作精度和腐蝕情況進行檢查，通過檢查及時查明和消除安裝設備的隱患，還可以針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進維修工作的措施，有目的做好維修前的各項準備工作，提高維修質(zhì)量、縮短維修時間和降低維修費用。設備的檢查方法一般可分為兩種：一種是簡單的眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等人體五官直覺方法，或者用簡單的手用工具（如螺絲刀、錘子、扳手等）進行檢查，憑感覺和經(jīng)驗判斷設備技術狀況。另一種是利用檢測儀表儀器，運用精密的科學方法進行檢測，如兆歐表測絕緣電阻，噪音分貝儀測噪音等級；千分表、塞尺、測溫儀等。機電設備的維護設備的維護，又叫設備的保養(yǎng)，可以減緩零部件的磨損，減少修理工作量，提高設備使用壽命。維護工作是機電班組的一項重要工作。按照一定的路線進行的日常檢查維護又叫巡回檢查與維護。檢查與維護的基本原則是：設備誰使用、誰維護、并實行專人負責制。

5、加強安全檢查制度

安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容查思想。檢查各級領導對安全生產(chǎn)的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預防為主”方針和“三同時”等有關情況。查制度。檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

結(jié)束語

綜上所述，礦山機電安裝工程施工與管理策略的合理制定是確保企業(yè)生產(chǎn)效益、社會效益、安全生產(chǎn)的重要步驟之一。隨著我國礦山企業(yè)的不斷發(fā)展以及科學技術的廣泛應用，傳統(tǒng)的礦山機電安裝工程施工管理已無法滿足目前的實際需求，這就要求我們從實際情況出發(fā)，在考慮生產(chǎn)效益的同時，更多地考慮到節(jié)能環(huán)保、省時、減輕工作強度、安全等方面，力爭在提高生產(chǎn)效益、安全效益、社會效益的同時，降低企業(yè)成本與工程造價，制定出切實可行，符合工程項目所在地相關法律法規(guī)的機電安裝工程施工管理策略，確保礦山企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

參考文獻

篇5

關鍵詞：工程量清單；計價模式；工程結(jié)算；資料；問題；措施；

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1、工程量清單計價背景下的工程結(jié)算的相關概述

1.1工程量清單計價方法的涵義和優(yōu)勢

工程量清單計價方法相對于傳統(tǒng)的定額計價方法是一種新的計價模式,是一

種市場的定價模式,是由建設產(chǎn)品的買方和賣方在建設市場上根據(jù)供求情況、信

息情況進行自由競價,從而能夠確定合同價格的方法。推行工程量清單計價方法

是工程造價計價方法改革的一項具體措施,它與定額計價方法比較有如下特點和優(yōu)勢:滿足了競爭的需要;提供了一個平等的競爭條件;有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定;有利于風險的合理分擔;有利于業(yè)主對投資的控制。特別是現(xiàn)階段,工程量清單計價的體系已經(jīng)廣泛建立,計價依據(jù)編制、計價方法、定額已經(jīng)明確,但如何有效控制工程造價值得研究與探討,下面對施工過程各階段造價有效控制與管理措施進行分析與探討。

1.2 清單報價背景下，推行分部工程

結(jié)算管理模式，從根本上解決結(jié)算時效性，變更管理規(guī)范性和及時性，結(jié)算管理的深度等問題，提高工程造價管理綜合水平，推行工程結(jié)算編審管理的前移化、過程化，達到“雙竣工”（工程投產(chǎn)時，竣工結(jié)算報告即編制完畢）目的。但在工程量清單計價的體系下，如何有效控制工程造價值得研究與探討,下面對施工過程各階段造價有效控制與管理措施進行分析與探討。

2、當前工程結(jié)算審計中存在的問題

2.1招標文件不夠詳細準確

在當前的很多工程中由于設計圖紙不夠完善，招投標時間較短，招標的業(yè)務水平和責任心等原因，可能會導致招標文件不夠準確，尤其是招標工程量清單，會出現(xiàn)比較多的問題，招標工程量清單漏項、項目特征描寫不完整，清單內(nèi)容與設計圖紙有出入等這些問題就經(jīng)常在實際工程中出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)這些問題 明顯會增加實際工程中的設計變更和現(xiàn)場簽證，也會增加工程結(jié)算審計的難度。

2.2工程現(xiàn)場計量資料不完善

工程現(xiàn)場的計量資料一般都是現(xiàn)場簽證的直接依據(jù)，是工程結(jié)算審計的一種重要資料。比如施工單位進場時測量的場地實際標高。土方開挖過程中的清淤工程量等。而在實際工程中，往往很多的這類資料缺少甲方或監(jiān)理人員的簽字確認 手續(xù)不全，其真實性受到結(jié)算審計的質(zhì)疑，也有的計量資料中測量精度不夠，導致結(jié)算審計時無法精確計算工程量，審計結(jié)果不準。

2.3現(xiàn)場簽證管理混亂

現(xiàn)場簽證由于是在施工現(xiàn)場進行，人為因素較多，難以管理，因此漏洞比較多 有些建設單位駐工地代表業(yè)務素質(zhì)不高或責任心不強，對招標文件和有關規(guī)定不熟悉，沒有詳細分析工程量清單的內(nèi)容及項目特征，不應簽證的項目盲目簽證 也有一些簽證，事件原因表述不明，結(jié)算審計人員無法明確判斷其合理性，最終還必須再找簽證各方人員了解情況，以判斷該簽證的合理性，給結(jié)算審計人員增加了難度。

2.4部分新增項目價格不明確

工程中一旦出現(xiàn)了新增項目，原則上應該由施工單位提出新的綜合單價，經(jīng)監(jiān)理和甲方審核認可后作為結(jié)算依據(jù)，而往往較多的實際工程，由于工期比較緊，新增項目產(chǎn)生后，新的綜合單價根本未進行確認，工程就已經(jīng)繼續(xù)施工下去了，等施工結(jié)束后再來確認該新增項目的綜合單價，甲乙雙方就經(jīng)常意見不能統(tǒng)一 產(chǎn)生糾紛，導致結(jié)算審計無法順利完成在工程量清單模式下，工程結(jié)算審計也會有一些特別的地方，在結(jié)算審計時，應針對工程量清單計價的特點，嚴格依據(jù)施工合同，運用合適有效的審核方法，完成工程結(jié)算的審計工作。

3、工程量清單計價模式下工程結(jié)算

3.1工程量清單計價模式下工程結(jié)算

3.1.1結(jié)算資料的收集

1）向參戰(zhàn)單位收集。

對與該工程結(jié)算有關的文件的收集結(jié)算資料實際上從編制標書那天起就已經(jīng)開始形成，主要包括招標文件、投標文件、施工合同、補充協(xié)議、施工過程中一些有關工程費用調(diào)整的政策性計價文件。建設項目的施工合同是約束發(fā)、承包雙方的法律文件，它貫穿工程施工全過程及工程結(jié)算，是工程竣工結(jié)算編制的最根本、最直接的依據(jù)，有關工程項目的承包范圍、雙方的責任與權利義務、價款結(jié)算方式、風險分擔、費用項目的計算或調(diào)整等都由此決定。

2）對工程索賠依據(jù)、證據(jù)和索賠結(jié)果的收集。

在國際承包工程的競爭中，有一句話叫“中標靠低價，盈利靠索賠”，這充分反映了索賠工作在工程建設中的重要作用，因而索賠資料的收集是非常重要的。

3）對工程技術資料的收集

要對竣工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、工程聯(lián)系單、施工組織設計、特殊工程施工方案等技術資料進行收集。實施工程量清單計價，改變了過去以“量、價、費”為主導的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進入競爭，而僅限于價格的競爭。因此，工程量按實際完成量計取，也就是要以工程竣工圖紙、設計變更等資料計工程量。

4）對工程現(xiàn)場簽證、工期延誤簽證資料的收集

不能只注重辦理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證，而不重視因業(yè)主原因和設計變更引起的工期延誤簽證，因為，由于工期的延誤導致的材料及人工費的上漲和管理費的增加也可以提出索賠。

3.2全過程的造價控制措施

3.2.1 制訂過程結(jié)算實施細則，明確各方責任和工作要求。

結(jié)合工程實際況編寫了《工程結(jié)算實細則》，在實施細則中明確了結(jié)算流程結(jié)算各方的職責、工程進度款確認批復等程序及工程量確認模版。項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工技術員全面參與工程過程管理，共同做好工程量的管理工作，在定時間內(nèi)及時對工程量進行核對確認實現(xiàn)工程“工完量清”，確保工程結(jié)算“準價實”，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位的工程造價管理。

3.2.2加強招投標環(huán)節(jié)和施工合同管理

加強招投標環(huán)節(jié)和施工合同管理，夯實現(xiàn)場工程量管理基礎。加強招投標環(huán)節(jié)工程量管理，需要技經(jīng)人員收集、積累、篩選、分析和總結(jié)工程造價的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各項因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件，在招標文件中明確結(jié)算方式、取費方式、變更計量的范圍及幅度，規(guī)避施工單位為中標而降低報價、通過變更簽證等形式提高結(jié)算價的風險。

3.2.3 推行工程過程結(jié)算，縮短工程結(jié)算時間

將工程結(jié)算工作分解為不同階段，實行分階段工程結(jié)算。根據(jù)工程特點，對工程施工周期長、施工復雜的工程開展分階段結(jié)算，例如將變電建筑工程劃分為三通一平、土方開挖、±0.000米以下基礎與土方回填、主控樓建筑和裝飾、戶外建、構筑物六個節(jié)點，變電安裝劃分為接地網(wǎng)、電纜支架、設備安裝和調(diào)試三個節(jié)點，線路工程劃分為基礎工程、桿塔工程、架線工程三個節(jié)點。

3.2.4加強過程管控，深化工程量管理

1）要求施工單位嚴格執(zhí)行《工程結(jié)算實施細則》中關于工程量編制、確認要求。工程量的編寫也不再僅僅局限于工程技經(jīng)人員，施工項目部的技術員或資料員均可根據(jù)工程實際施工情況對已完工工程進行統(tǒng)計、編制，形成工程量文件，實現(xiàn)了“全員”參與工程造價管理。

2）實施過程管控，及時完成對工程量的確認。工程量的確認分為四大步驟：設計單位編制DD施工單位編制――監(jiān)理單位審核――業(yè)主項目部確認。

3）在現(xiàn)場施工中，要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，例如對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質(zhì)量完成情況;如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾從而影響結(jié)算周期，為合理確定工程造價提供準確的依據(jù)。

4、結(jié)束語

造價講究合理有據(jù)，“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端。實行工程量清單計價的工程，綜合單價一般通過招標中標價的形式體現(xiàn)，一旦中標，綜合單價作為簽訂施工合同的依據(jù)相對固定下來，工程結(jié)算按施工單位完成的工程量乘以清單中相應的單價確定。所以，預算員必須在施工全過程中經(jīng)常下施工現(xiàn)場，及時與項目部技術員多溝通，對工程量清單計價模式下工程結(jié)算進行嚴格把控。

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