導(dǎo)語：如何才能寫好一篇巡視整改報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、高度重視，迅速部署整改

（一）立即傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。立即召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)反饋整改意見，研究整改措施。要求全局上下統(tǒng)一思想和行動，以抓鐵有痕的決心和治本斷根的韌勁把整改任務(wù)抓緊抓實(shí)，為全面深入整改奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。及時成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長楊勇?lián)?，對整改工作任?wù)負(fù)總責(zé)、抓組織動員、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

二、整改情況

（一）查擺出的問題：確定重點(diǎn)項(xiàng)目不科學(xué)，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不是落空就是延遲，有的項(xiàng)目年年不落實(shí)；有的重點(diǎn)項(xiàng)目確定過于隨意，還在發(fā)展設(shè)想之中，也被列為當(dāng)年的重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）整改時間：按照查擺出的問題，預(yù)計2018年年底整改結(jié)束，已經(jīng)完成。（三）整改措施：對歷年簽約項(xiàng)目尤其是近幾屆蘭洽會簽約的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對具備落地條件但前期工作進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目逐項(xiàng)分析原因，制定強(qiáng)有力措施，全力加以推進(jìn)；對因政策原因、開發(fā)商對項(xiàng)目論證不足、資金鏈斷裂等原因已不具備落地條件的項(xiàng)目予以上報終止。

三、存在的問題

一是我縣招商環(huán)境有待提升。一方面要加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好的硬環(huán)境；另一方面加大招商引資優(yōu)惠力度，努力營造親商、愛商的社會氛圍，進(jìn)一步提升招商軟環(huán)境。

二是城區(qū)內(nèi)項(xiàng)目征地拆遷難，進(jìn)度慢，影響項(xiàng)目落地開工和建設(shè)進(jìn)度。

三是項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)較多、周期較長，部分部門存在配合脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象。

篇2

同志們：

按照市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，今天在這里召開第五輪巡察反饋會議。剛才，XX同志代表市委第四巡察組向市XX集團(tuán)班子反饋了巡察情況。下面，我再講幾點(diǎn)意見：

一、全面落實(shí)中央、省黨委和市委關(guān)于巡視巡察工作的部署要求，切實(shí)增強(qiáng)做好巡察工作的自覺性和主動性

今年X月X日，中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全國巡視工作會議，X月X日召開了全國市縣巡察工作推進(jìn)會。X月X日，省黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全區(qū)巡視巡察工作會議暨十一屆省黨委第九輪巡視動員部署會。這些會議緊緊圍繞貫徹落實(shí)關(guān)于巡察工作的重要指示要求，對推進(jìn)新時代巡視巡察工作作出總體部署、提出明確要求，同時也對巡視巡察整改工作提出了明確要求，為開展巡視巡察工作提供了重要遵循。9月3日，市委四屆第五十七次書記專題會議聽取了市委第七輪巡察情況匯報，市委書記XX嚴(yán)肅指出了巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，并對巡察反饋和整改提出了明確要求。X書記強(qiáng)調(diào)，要把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任進(jìn)一步壓緊壓實(shí)，充分運(yùn)用好巡察成果，切實(shí)把巡察反饋和整改工作抓落實(shí)、抓到位，確保整改取得實(shí)效。貝榮越同志代表市委第一巡察組反饋了巡察情況，對市XX集團(tuán)近年來的工作既給予了肯定，又嚴(yán)肅指出了存在的問題和不足，并提出了中肯的意見建議。希望市XX集團(tuán)黨委高度重視巡察反饋意見，以強(qiáng)烈的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把巡察反饋意見整改落實(shí)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的“試金石”、“催化劑”，以這次巡察反饋意見整改為契機(jī)，進(jìn)一步凈化、優(yōu)化本單位、本系統(tǒng)政治生態(tài)。

二、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，全面落實(shí)巡察反饋意見整改責(zé)任

“巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，發(fā)現(xiàn)問題不解決，比不巡視巡察的效果還壞”“整改不落實(shí)，就是對黨不忠誠”。市XX集團(tuán)黨委要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)把抓好巡察整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)巡察反饋意見整改責(zé)任，不折不扣抓好整改落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓整改。黨委書記為落實(shí)整改工作的第一責(zé)任人，要牢固樹立“整改不力就是失職，不抓整改就是瀆職”的思想，始終把整改任務(wù)放在心上、扛在肩上、抓在手上，在主動改、帶頭改的同時，切實(shí)加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，推動整改工作全面落到實(shí)處;班子成員要按照職責(zé)抓好分工范圍內(nèi)的整改落實(shí)工作，確保任務(wù)到人、責(zé)任到崗、要求到位。

二是上下聯(lián)動抓整改。對屬于班子的問題需要下面配合解決的，要下沉基層調(diào)研，問計于民;對屬于下面的問題但根子在班子的，不推諉、不敷衍，要主動作為;對需要部門之間聯(lián)合解決的問題，要各方協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方面的整改積極性，統(tǒng)籌發(fā)力，共同抓好整改。

三是統(tǒng)籌兼顧抓整改。要把整改工作置于中心工作和大局中去謀劃、去推進(jìn)，進(jìn)一步提振廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，統(tǒng)籌抓好本單位改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，努力在新的起點(diǎn)上爭取更大的成績。

三、切實(shí)采取務(wù)實(shí)管用措施，認(rèn)真抓好整改工作

市XX集團(tuán)黨委要針對巡察組反饋指出的問題，切實(shí)采取有力措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。第一，要分析問題原因，深挖根源。要及時召開巡察整改專題民主生活會，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，要對照紀(jì)律條規(guī)，深入剖析問題的危害，深挖問題的根源，對問題的原因、危害、根源及整改措施形成共識，奠定整改工作的思想基礎(chǔ)。第二，要制定具體的整改方案，分解整改任務(wù)。反饋會議結(jié)束后市，市XX集團(tuán)黨委要及時召開黨委會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委有關(guān)精神，做到系統(tǒng)研究整改工作，制定具體的整改方案，把巡察指出的問題細(xì)化為一個個具體問題，把巡察提出的建議分解為一項(xiàng)項(xiàng)具體措施，落實(shí)到有關(guān)部室和單位，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改時限和整改要求。第三，要實(shí)行臺賬管理，逐條整改落實(shí)。對存在的問題要逐條糾正、整改到位，實(shí)行臺賬管理，建立整改問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，一件一件地抓好整改落實(shí)，完成一件銷號一件。第四，要認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)辦件，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。市紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組要全面履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，讓失責(zé)必問成為常態(tài)。第五，要加強(qiáng)制度建設(shè)，形成整改長效機(jī)制。市XX集團(tuán)黨委要剖析問題根源，舉一反三，在全面整改落實(shí)巡察組反饋意見的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度建設(shè)和執(zhí)行，形成制度管人管事管權(quán)的長效機(jī)制。第六，要引導(dǎo)社會輿論，主動接受監(jiān)督。積極回應(yīng)群眾關(guān)切，按照巡察工作要求，要將整改報告在一定范圍內(nèi)通報。

市XX集團(tuán)黨委要自反饋之日起2個月內(nèi)完成集中整改工作，并向市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告黨委主要負(fù)責(zé)同志組織落實(shí)情況和整改工作情況，未完成的整改事項(xiàng)要在每月的規(guī)定時間報送市委巡察辦備案。按照中央和省要求，市委巡察機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)對巡察整改情況的跟蹤督促，市紀(jì)委機(jī)關(guān)、市委組織部門將加強(qiáng)對巡察整改有關(guān)情況的日常監(jiān)督。

篇3

關(guān)鍵詞：交通建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放和社會穩(wěn)定大局，是以人為本構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是交通建設(shè)永恒的主題和追求的目標(biāo)。交通建設(shè)工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位(或業(yè)主)的委托，依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查?！豆匪\(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號）中第十八條明確指出了監(jiān)理單位的安全責(zé)任。所以，作為交通建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理職責(zé)時要做到“抓生產(chǎn)不忘抓安全”，要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審點(diǎn)是：1、安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。4、是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電器防火措施。5、施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8、安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計劃?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”。公路工程監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表，在開工前，應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合公路工程強(qiáng)制性條文的規(guī)定。結(jié)合公路建設(shè)特點(diǎn)，重點(diǎn)審查1～8款所列的內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案經(jīng)審查合格后方可同意工程開工。

監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。通過審查施工分包合同中安全生產(chǎn)的責(zé)任條款，促進(jìn)施工單位與分包單位各自強(qiáng)化質(zhì)量意識，明確責(zé)任，落實(shí)安全保證體系。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告?！?監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中，應(yīng)檢查施工單位的施工生產(chǎn)是否違反有關(guān)安全的法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，是否違規(guī)作業(yè)，是否存在安全事故隱患，如發(fā)生上述行為，則應(yīng)立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期進(jìn)行自查。監(jiān)理工程師應(yīng)參加上級單位、建設(shè)單位、施工單位組織的各種施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。

建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺賬。總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第393號)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。施工安全監(jiān)理臺賬是監(jiān)理人員履行職責(zé)與否的重要記錄和證明。因此監(jiān)理人員應(yīng)將襝查、旁站過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工安全隱患、事故苗頭的情況、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果等詳盡、及時記入臺賬。施工安全監(jiān)理臺賬具體可由安全監(jiān)理人員統(tǒng)一整理，總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程定期檢查。

分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。如分項(xiàng)、分部工程發(fā)生過安全事故，到其交工驗(yàn)收時施工單位仍未按有關(guān)規(guī)定把事故現(xiàn)場處理完成，監(jiān)理工程師可暫不簽發(fā)《中間交工證書》，待處理完畢后簽發(fā)。

篇4

2020年是全面建成小康社會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年。我局高度重視、堅(jiān)決貫徹落實(shí)省、市、縣脫貧攻堅(jiān)決策部署，在全縣完成農(nóng)村危房改造存量任務(wù)靜態(tài)清零工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村危房改造“兩覆蓋”、“兩精準(zhǔn)”、“兩清零”，做到了農(nóng)村危房改造“動態(tài)保障”長效化?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、兩覆蓋方面

（一）住房安全排查全覆蓋

根據(jù)省住建廳《農(nóng)村危房改造逐戶排查實(shí)施方案》要求，開展了全縣XXXX戶建檔立卡貧困戶和已改造三類重點(diǎn)對象住房安全大排查，現(xiàn)已全部排查完畢，排查問題已全部整改到位。

（二）住房安全鑒定、認(rèn)定全覆蓋

我縣XXXX戶建檔立卡貧困戶住房安全情況已全部通過第三方鑒定，并出具了鑒定報告，對鑒定為C、D級的危房進(jìn)行了修繕加固和改造建設(shè)，改造后經(jīng)過縣、鄉(xiāng)、村三級驗(yàn)收并通過第三方鑒定機(jī)構(gòu)安全認(rèn)定，出具了認(rèn)定報告。

根據(jù)縣民政局、低保中心、殘聯(lián)提供的XXXX戶五保戶、低保戶、貧困殘疾人等三類重點(diǎn)對象已全部通過第三方鑒定，并出具了鑒定報告，對于鑒定出的C、D級危房在今年5月底前已全部完工并通過驗(yàn)收，補(bǔ)助資金已全部發(fā)放。

二、兩精準(zhǔn)方面

（一）信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

根據(jù)省住建廳《關(guān)于對農(nóng)村危房改造農(nóng)戶檔案信息檢索系統(tǒng)存在問題進(jìn)行整改的通知》要求，我縣2019年287戶危房改造農(nóng)戶檔案信息中不同程度存在的信息錄入錯誤、信息錄入缺失等方面的問題已全部整改完畢。

（二）清除住房危險隱患精準(zhǔn)

根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展農(nóng)村危房改造質(zhì)量排查專項(xiàng)整改工作的通知》要求，我局已完成農(nóng)村危房改造質(zhì)量排查整改工作。確保改造后房屋符合基本質(zhì)量安全要求，真正將“民心工程”改為“放心工程”。

三、兩清零方面

（一）“動態(tài)保障”任務(wù)階段清零

2020年我縣向上級申請危房改造動態(tài)保障任務(wù)175戶，目前已全部竣工并驗(yàn)收，補(bǔ)助資金已全部發(fā)放。為按時保質(zhì)完成危房改造任務(wù)，我局采取了危房改造工作周報制，一周一報進(jìn)度，每周進(jìn)行排名通報。組織開展了農(nóng)村危房改造建筑工匠培訓(xùn)，同時積極開展技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時督促進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕“民心工程”變成“失心工程”。

2020年我縣在完成動態(tài)保障任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立了貧困戶危房改造“動態(tài)保障”機(jī)制。在已開展的貧困戶住房安全逐戶排查基礎(chǔ)上，建立以鄉(xiāng)、村兩級和幫扶單位排查并上報，住建部門匯總，第三方鑒定機(jī)構(gòu)復(fù)核的“動態(tài)保障”機(jī)制。對核查發(fā)現(xiàn)的住房安全問題經(jīng)第三方鑒定機(jī)構(gòu)核實(shí)確定危房的，建立清單并實(shí)施“動態(tài)保障”，發(fā)現(xiàn)一戶改造一戶，確保每一戶貧困戶住有所居、住得安全。

篇5

關(guān)鍵詞:水利工程;維修;養(yǎng)護(hù)

鑒于水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜等因素,結(jié)合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工記錄等的填寫,資料的整理,將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料。

1、水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的形成

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是承擔(dān)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的管理和業(yè)務(wù)單位,在維修養(yǎng)護(hù)及一系列相關(guān)活動中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項(xiàng)目的提出、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等,資料的形式以相關(guān)文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報告、工程維護(hù)施工記錄、工程維護(hù)施工分析報告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報告、工程維修養(yǎng)護(hù)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程竣工驗(yàn)收單、圖紙、圖表、計算材料、圖片等組成。

2、水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料整理的原則

整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護(hù)資料,必須具備以下幾個原則:

2.1 資料整理的及時性

整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是對水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量情況的真實(shí)反映,因此要求資料必須按照水利工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行及時整理。技術(shù)資料從收集、積累和整理,要始終貫穿于工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程,應(yīng)與工程運(yùn)行和維修養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)程保持同步。

2.2 資料整理要具備真實(shí)性

資料的真實(shí)性是保證優(yōu)良水利維修養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)靈魂。資料的整理應(yīng)該實(shí)事求是,客觀準(zhǔn)確,不要為了 “應(yīng)付上級檢查、聯(lián)查”而脫離實(shí)際,甚至歪曲事實(shí),水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料應(yīng)是對維修養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的真實(shí)寫照,所有資料的整理應(yīng)與水利維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程同步,資料包括:工程維修養(yǎng)護(hù)合同、生產(chǎn)安全責(zé)任書、維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗(yàn)收單等。

2.3 確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

資料的準(zhǔn)確性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的核心。維修養(yǎng)護(hù)資料的準(zhǔn)確性,主要從水利工程維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定的填寫應(yīng)規(guī)范化、項(xiàng)目內(nèi)容填寫應(yīng)詳細(xì)具體化,不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之,主要單位領(lǐng)導(dǎo)、資料整理人員、審核人員及負(fù)責(zé)人簽字都要把好數(shù)字關(guān),真正做到各負(fù)其責(zé),各行其是,按章辦事。

2.4 保證資料的完整性

完整性是做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的基礎(chǔ)。不完整的資料將會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)地、全面地了解各個單位水利工程維修養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量狀況。有關(guān)單位應(yīng)設(shè)專人整理各類有關(guān)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)資料,根據(jù)水利工程的項(xiàng)目劃分、工程量等收集有關(guān)工程數(shù)據(jù),資料應(yīng)根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工,按照相關(guān)要求全面記錄填寫,嚴(yán)格遵守水利工程維修養(yǎng)護(hù)的工作流程整理資料,資料按照檢查、管理、維修三部分進(jìn)行規(guī)整,保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。

3、做好資料的分類

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)分類進(jìn)行整理,如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護(hù)資料、水庫維修養(yǎng)護(hù)資料、暗渠維修養(yǎng)護(hù)資料等。這樣分門別類,各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護(hù)資料,也便于查找。

4、做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的準(zhǔn)備工作

根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求,完善各項(xiàng)管理制度,制定《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護(hù)制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下,對各個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有計劃、有目的安排實(shí)施,做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有評比。實(shí)行檢查制度,進(jìn)行定期檢查、抽查和驗(yàn)收,對各項(xiàng)工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當(dāng)年由工程管理處批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,工程管理科核實(shí)核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護(hù)通知單,管理單位再和工程維修養(yǎng)護(hù)單位簽訂《維修養(yǎng)護(hù)合同書》,《生產(chǎn)安全責(zé)任書》,然后根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行水利工程維修養(yǎng)護(hù),同時,工程管理科和管理單位對水利維修養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查管理,相關(guān)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)對維修養(yǎng)護(hù)工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護(hù)施工記錄,維修養(yǎng)護(hù)工程結(jié)束時,要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護(hù)單位三方驗(yàn)收,填寫工程竣工驗(yàn)收報告單,并對資料進(jìn)行系統(tǒng)整理。

水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃一般都是各處在上一年作出,上報引灤工程管理處批復(fù),根據(jù)當(dāng)年批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃,并日常維修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)分開以月、季度或年度的形式進(jìn)行編制,使水利工程維修養(yǎng)護(hù)有計劃、有步驟的進(jìn)行。做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)充足的準(zhǔn)備工作,將是奠定各項(xiàng)工作順利開展的的基礎(chǔ)。

5、維修養(yǎng)護(hù)工作與資料整理的有利結(jié)合

資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料,要與管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要,到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進(jìn)度。掌握水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工的管理內(nèi)容,熟悉每個養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系,整理資料時才能更好的按照養(yǎng)護(hù)方案的技術(shù)規(guī)程,準(zhǔn)確的對養(yǎng)護(hù)人員、原材料、機(jī)械、施工工藝和外部環(huán)境進(jìn)行資料的整理。在《維修養(yǎng)護(hù)施工記錄》中要有天氣、工程地點(diǎn)、工期、維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、人員、工時、工程量、使用工具、工程進(jìn)度等。資料整理過程中還要及時檢驗(yàn)維修養(yǎng)護(hù)效果,掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對在維修養(yǎng)護(hù)過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》,要求維修養(yǎng)護(hù)單位及時限期進(jìn)行整改。整改驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一步的維修養(yǎng)護(hù)工作。

維修養(yǎng)護(hù)過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括:技術(shù)交底,落實(shí)質(zhì)量管理計劃,搞好施工前檢查,作好技術(shù)復(fù)核,進(jìn)行材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作,搞好示范工程和維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收等,能對整個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、判斷,達(dá)到全員管理的目的。

管理單位領(lǐng)導(dǎo)是維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,專業(yè)技術(shù)人員及檔案管理人員作為組員,對水利維修養(yǎng)護(hù)記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)。

6、維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項(xiàng)

(1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

(2)技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

(3)反映維修養(yǎng)護(hù)工作過程的水利維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料,應(yīng)按其種類分別整理、立卷,并對每個圖片或者畫面附以語言文字說明。

(4)資料要簽字齊全,字跡清晰,紙質(zhì)優(yōu)良,保持整潔。

(5)分類分項(xiàng)要明確,封面、目錄、清單資料要齊全,排列有序,逐頁編碼。

(6)所有養(yǎng)護(hù)資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字,禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。

(7)文字材料以A4紙為準(zhǔn),左邊留出2.5厘米寬的裝訂線,應(yīng)用棉線裝訂,以立卷形式歸檔。

篇6

 

一、上半年主要工作情況總結(jié)：

（一）勞動關(guān)系管理

做好日常勞動關(guān)系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續(xù)XX人，續(xù)簽勞動合同XX人。

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報員工花名冊并及時報送。按時向集團(tuán)報送各類統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發(fā)放工作，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作，做好假勤管理、勞動關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險報銷，確保核算準(zhǔn)確，發(fā)放及時，工作高效。

2、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險續(xù)保

年初提請職代會審議員工補(bǔ)充保險供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款，報總經(jīng)理辦公會議定后，完成了續(xù)保工作。

3、薪酬行業(yè)對標(biāo)與子公司薪酬體系改革

年初與權(quán)威HR數(shù)據(jù)服務(wù)商合作，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薪酬行業(yè)對標(biāo)。通過市場對標(biāo)對其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計工作。

（三）人力預(yù)算方面

人員總量預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報集團(tuán)審批通過。人力成本預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司管理實(shí)際，考慮公司管理需求，科學(xué)預(yù)測，精準(zhǔn)核算，完成年度人力成本預(yù)算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業(yè)績考核實(shí)施辦法，于2月組織實(shí)施了對分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理、總監(jiān))8人的業(yè)績考核，部門中層及以下員工（含借調(diào)人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定

緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓(xùn)體系，將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)體驗(yàn)，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見基礎(chǔ)上于4月制定了《公司2018年度培訓(xùn)方案》。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施

根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn)，累計培訓(xùn)130人次；完成設(shè)計、成本和策劃營銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)自6個部門的17名員工。

（六）項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理

根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要，于3月推動公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案，在時間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保、公積金、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織，周密安排，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動關(guān)系調(diào)整手續(xù)。

（七）巡視配合及整改工作

根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求，針對既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團(tuán)，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報集團(tuán)并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個人所得稅問題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點(diǎn)工作

（一）探索市場化人力資源管控。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn)，防控風(fēng)險。

（二）做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動向，對人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險制度》。

（三）繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作。按照《公司2018年度培訓(xùn)方案》，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好職稱評審認(rèn)定申報工作，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平。

（四）績效管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定2018年績效考核方案。

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關(guān)鍵詞：水利工程；維修；養(yǎng)護(hù)

鑒于水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目多、內(nèi)容復(fù)雜等因素，結(jié)合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工記錄等的填寫，資料的整理，將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料。

一、水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料的形成

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料是承擔(dān)水利工程維修養(yǎng)護(hù)的管理和業(yè)務(wù)單位，在維修養(yǎng)護(hù)及一系列相關(guān)活動中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項(xiàng)目的提出、設(shè)計、施工、竣工驗(yàn)收等，資料的形式以相關(guān)文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報告、工程維護(hù)施工記錄、工程維護(hù)施工分析報告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報告、工程維修養(yǎng)護(hù)合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程竣工驗(yàn)收單、圖紙、圖表、計算材料、圖片等組成。

二、水利工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料整理的原則

整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護(hù)資料，必須具備以下幾個原則：

（一）資料整理的及時性

（二）資料整理要具備真實(shí)性

（三）確保資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

（四）保證資料的完整性

三、做好資料的分類

水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料應(yīng)分類進(jìn)行整理，如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護(hù)資料、水庫維修養(yǎng)護(hù)資料、暗渠維修養(yǎng)護(hù)資料等。這樣分門別類，各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護(hù)資料，也便于查找。

四、做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作的準(zhǔn)備工作

根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則的要求，完善各項(xiàng)管理制度，制定《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程檢查評比標(biāo)準(zhǔn)》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護(hù)制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下，對各個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目有計劃、有目的安排實(shí)施，做到工程維修養(yǎng)護(hù)工作有布置、有檢查、有評比。實(shí)行檢查制度，進(jìn)行定期檢查、抽查和驗(yàn)收，對各項(xiàng)工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當(dāng)年由工程管理處批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃，工程管理科核實(shí)核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護(hù)通知單，管理單位再和工程維修養(yǎng)護(hù)單位簽訂《維修養(yǎng)護(hù)合同書》，《生產(chǎn)安全責(zé)任書》，然后根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行水利工程維修養(yǎng)護(hù)，同時，工程管理科和管理單位對水利維修養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查管理，相關(guān)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)對維修養(yǎng)護(hù)工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護(hù)施工記錄，維修養(yǎng)護(hù)工程結(jié)束時，要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護(hù)單位三方驗(yàn)收，填寫工程竣工驗(yàn)收報告單，并對資料進(jìn)行系統(tǒng)整理。

水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃一般都是各處在上一年作出，上報工程管理處批復(fù)，根據(jù)當(dāng)年批復(fù)的水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃，在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護(hù)計劃，并日常維修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)分開以月、季度或年度的形式進(jìn)行編制，使水利工程維修養(yǎng)護(hù)有計劃、有步驟的進(jìn)行。做好水利工程維修養(yǎng)護(hù)充足的準(zhǔn)備工作，將是奠定各項(xiàng)工作順利開展的a的基礎(chǔ)。

五、維修養(yǎng)護(hù)工作與資料整理的有利結(jié)合

資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料，要與管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要，到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進(jìn)度。掌握水利工程維修養(yǎng)護(hù)施工的管理內(nèi)容，熟悉每個養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達(dá)標(biāo)體系，整理資料時才能更好的按照養(yǎng)護(hù)方案的技術(shù)規(guī)程，準(zhǔn)確的對養(yǎng)護(hù)人員、原材料、機(jī)械、施工工藝和外部環(huán)境進(jìn)行資料的整理。在《維修養(yǎng)護(hù)施工記錄》中要有天氣、工程地點(diǎn)、工期、維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、人員、工時、工程量、使用工具、工程進(jìn)度等。資料整理過程中還要及時檢驗(yàn)維修養(yǎng)護(hù)效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對在維修養(yǎng)護(hù)過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》，要求維修養(yǎng)護(hù)單位及時限期進(jìn)行整改。整改驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步的維修養(yǎng)護(hù)工作。

維修養(yǎng)護(hù)過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括：技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計劃，搞好施工前檢查，作好技術(shù)復(fù)核，進(jìn)行材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，搞好示范工程和維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收等，能對整個維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、判斷，達(dá)到全員管理的目的。

管理單位領(lǐng)導(dǎo)是維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，專業(yè)技術(shù)人員及檔案管理人員作為組員，對水利維修養(yǎng)護(hù)記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)。

六、維修養(yǎng)護(hù)工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項(xiàng)

（一）資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

（二）技術(shù)資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，技術(shù)資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

（三）反映維修養(yǎng)護(hù)工作過程的水利維修養(yǎng)護(hù)記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料，應(yīng)按其種類分別整理、立卷，并對每個圖片或者畫面附以語言文字說明。

（四）資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔。

（五）分類分項(xiàng)要明確，封面、目錄、清單資料要齊全，排列有序，逐頁編碼。

（六）所有養(yǎng)護(hù)資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字，禁止復(fù)寫和使用復(fù)印件。

（七）文字材料以A4紙為準(zhǔn)，左邊留出2.5厘米寬的裝訂線，應(yīng)用棉線裝訂，以立卷形式歸檔。

（八）竣工驗(yàn)收后應(yīng)將質(zhì)量鑒定書及時立卷按時歸檔。

七、水利維修養(yǎng)護(hù)工程竣工后的資料收集工作

篇8

為了認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》），指導(dǎo)和督促工程監(jiān)理單位（以下簡稱“監(jiān)理單位”）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作（以下簡稱“安全監(jiān)理”），切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，*如下意見：

一、建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：

（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。

2、對中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

6、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。

（二）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序

（一）監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（二）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

（三）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

（四）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任

（一）監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時下達(dá)工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（二）監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（三）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有及時報告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（四）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作

（一）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師要對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

（二）完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié)，*整改意見，并督促落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。

篇9

【關(guān)鍵詞】安全；隱患；閉環(huán)；管理

一、管理目標(biāo)描述

1.管理理念或策略

濮陽公司在對每一處安全隱患按照“一患、一檔、一照片”的管理基礎(chǔ)上，完善補(bǔ)充了“隱患督辦卡”、“隱患整改卡”、“隱患整改照片取證”和“隱患驗(yàn)收表”，確保安全隱患閉環(huán)治理。

2.管理范圍和目標(biāo)

2.1管理范圍是各專業(yè)職能部室和班組。

2.2管理目標(biāo)是建立健全符合濮陽公司實(shí)際的隱患排查工作機(jī)制，有效發(fā)現(xiàn)和及時消除電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中的安全隱患。

3.管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值

3.1管理指標(biāo)體系：按照局隱患管理制度和上級隱患治理工作要求，建全隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制和流程管理，及時整治電網(wǎng)、設(shè)備和人員行為中存在的安全隱患。

3.2管理指標(biāo)目標(biāo)值

序號 指 標(biāo) 名 稱 指標(biāo)目標(biāo)值

1 輸電事故率 ≤0.2次/百千米·年

2 變電事故率 ≤0.01次/臺·年

3 配電事故率 ≤0.5次/百千米·年

4 隱患上報率 100%

5 重大隱患消除率 100%

6 一般隱患消除率 ≥90%

二、管理的主要做法

濮陽公司按照不同季節(jié)及上級要求，開展各種安全隱患專項(xiàng)檢查，從任務(wù)安排上明確責(zé)任和分工，制定《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，督促各部門，各班組按照方案要求，如實(shí)上報隱患，及時整改隱患，做到每一處安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早消除”，確保隱患治理形成閉環(huán)管理，把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、強(qiáng)化措施落實(shí)，確保電網(wǎng)設(shè)備安全、健康、可靠運(yùn)行。

1.管理工作流程圖

2.主要流程說明

濮陽供電公司隱患排查治理按照“排查-建檔-督辦-整改-驗(yàn)收-銷號-歸檔”的閉環(huán)管理工作流程實(shí)施。

2.1制定管理制度。為發(fā)動全體員工開展隱患排查，鼓勵基層和一線人員“多發(fā)現(xiàn)、多整改”安全隱患，從而使隱患排查不留疏漏和工作死角，濮陽公司下發(fā)了《濮陽供電公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，該辦法對隱患排查的日常巡視、隱患治理、隱患?xì)w檔等作了詳細(xì)規(guī)定，對隱患排查治理工作突出的單位和個人實(shí)施有效激勵，對因工作不力延誤消除隱患的單位和個人進(jìn)行懲處。

2.2通過各種方式排查隱患。以日常巡視、月度排查、檢修預(yù)試為主，各類專項(xiàng)隱患排查、春秋季安全檢查為突破點(diǎn)，及兩者相結(jié)合的方式廣泛開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并上報，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，從而使隱患排查實(shí)現(xiàn)周期化和動態(tài)化相結(jié)合。安質(zhì)部對隱患上報次數(shù)、排查次數(shù)的數(shù)據(jù)上報準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

2.3各責(zé)任單位上報隱患。隱患所在單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后，按照電話、電子郵件等形式報告安質(zhì)部，匯報隱患名稱、隱患地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)隱患時間、發(fā)現(xiàn)隱患人員及隱患照片取證。隱患所在單位對隱患進(jìn)行預(yù)評估，確定等級。

2.4安質(zhì)部現(xiàn)場核實(shí)、建立檔案。安質(zhì)部接到隱患報告后，對隱患具體情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，按照隱患等級進(jìn)行復(fù)評，按歸口專業(yè)及發(fā)現(xiàn)順序編號對隱患進(jìn)行歸檔編號，建立隱患檔案。隱患檔案包括：“隱患檔案（含隱患取證照片）”“隱患整改督辦卡”、“隱患整改卡（含整改結(jié)束后照片取證）”、“隱患驗(yàn)收表”。

2.5對責(zé)任單位下發(fā)“隱患督辦卡”。安質(zhì)部根據(jù)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》中隱患整改期限規(guī)定，對責(zé)任單位下發(fā)隱患整改卡，要求隱患責(zé)任單位出具隱患整改治理方案，并經(jīng)生技部審核通過。事故隱患整改治理方案包括：事故隱患的現(xiàn)狀、事故隱患的危害程度、治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求，重大隱患還應(yīng)做出防止隱患進(jìn)一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.6主管局長審核隱患整改措施。安質(zhì)部將隱患責(zé)任單位回復(fù)的“隱患整改督辦卡”交由主管局長審核，主管局長對隱患整改措施、整改期限、及所需資金投入進(jìn)行審核，審核通過后隱患責(zé)任單位按照“隱患整改督辦卡”各項(xiàng)要求進(jìn)行隱患整改，審批不通過的，返回責(zé)任單位重新制定事故隱患整改治理方案。對于隱患專項(xiàng)排查及各類安全大檢查所排查隱患較多、隱患類型集中的安全隱患，集合相關(guān)部室、班組召開隱患排查協(xié)調(diào)會，制定整改計劃、措施及方案。

2.7隱患督辦。安質(zhì)部將通過領(lǐng)導(dǎo)審核的“隱患整改督辦卡”整理匯總，下發(fā)至隱患整改責(zé)任單位，由隱患整改責(zé)任單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的隱患整改措施方案及期限進(jìn)行整改。責(zé)任單位隱患排查治理情況納入本單位績效考核范圍。

2.8督導(dǎo)落實(shí)整改。安質(zhì)部牽頭，結(jié)合生技部及相關(guān)部室，成立隱患督導(dǎo)小組，指定專人督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行督辦機(jī)制，深入隱患整改單位，落實(shí)隱患排查治理開展情況、隱患方案實(shí)施情況，及時掌握隱患整改信息，安質(zhì)部每周對各級各類事故隱患進(jìn)行梳理，核查事故隱患等級有無遺漏，核定每個事故隱患定級是否準(zhǔn)確，梳理統(tǒng)計新增事故隱患和已有事故隱患整改完成情況，掌握未完成事故隱患現(xiàn)狀，使事故隱患的管理做得全面、準(zhǔn)確、有效。確保隱患按期整改。

2.9責(zé)任單位回復(fù)“隱患整改卡”。隱患整改后，責(zé)任單位向安質(zhì)部回復(fù)“隱患整改卡”，對具體整改措施的實(shí)施、整改后設(shè)備（線路）狀況等進(jìn)行詳細(xì)描述，要求責(zé)任單位對隱患整改情況照片取證，保證取證照片的清晰完整及真實(shí)性，確認(rèn)隱患整改到位。

未能按期治理消除的事故隱患，重新進(jìn)行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。

2.10隱患整改驗(yàn)收。隱患整改治理完成后，整改單位向安質(zhì)部報告隱患整改情況并提出驗(yàn)收申請。隱患治理結(jié)果驗(yàn)收在提出申請后三日內(nèi)由安質(zhì)部、生技部及相關(guān)部門組織對隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收單位填寫驗(yàn)收意見，做出驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收部門確認(rèn)隱患整改合格，安質(zhì)部整理歸檔。

如未能通過驗(yàn)收，則根據(jù)是否超過治理周期，確定其繼續(xù)治理完善或進(jìn)行隱患再評估，確保隱患得到有效治理。

2.11整理歸檔。安質(zhì)部設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專（兼）責(zé)，負(fù)責(zé)事故隱患的匯總、統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)錄入、信息報送等工作，對已消除的事故隱患銷號，整理相關(guān)資料，妥善存檔。按月度將安全隱患治理情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計至“隱患排查治理一覽表”，協(xié)調(diào)解決整改單位在工作執(zhí)行過程中遇到的各種問題，對隱患開展情況分析，在月度、季度安委會會議上通報。

2.12制定改進(jìn)措施。安質(zhì)部每月將安全隱患形成原因進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)防范措施。針對共性、苗頭性、傾向性事故隱患，適時組織開展專項(xiàng)排查治理活動。針對于現(xiàn)場作業(yè)對人身安全影響較大的隱患，開展專項(xiàng)行動，進(jìn)行排查治理。每年綜合評價隱患情況，總結(jié)梳理工作典型，引導(dǎo)促進(jìn)各單位進(jìn)一步深化推進(jìn)隱患排查治理工作。

3.確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

3.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：局長對局隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，分管副局長對分管范圍內(nèi)隱患排查治理工作具體負(fù)責(zé)。

3.2部門職責(zé)：人資、安質(zhì)、運(yùn)維、發(fā)策、調(diào)度、基建、營銷等專業(yè)職能部門作為保證體系，是本部門隱患的歸口管理部門，組織、協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)隱患排查治理工作，承擔(dān)閉環(huán)管理責(zé)任。安質(zhì)部是隱患排查治理的監(jiān)督部門，主要開展督辦、檢查隱患排查治理工作，歸口負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計、分析。

3.3班組職責(zé)：負(fù)責(zé)隱患的排查和上報，開展隱患控制，確保工作現(xiàn)場安全。

4.保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段

4.1隱患排查治理工作績效考核由安全監(jiān)察部牽頭，各職能部門參與，對考核期內(nèi)隱患排查治理工作進(jìn)行評價。

4.2事故隱患排查治理工作納入專業(yè)職能部室安全風(fēng)險抵押金考核范圍。

4.3在年度內(nèi)，對重大事故隱患治理工作成績突出的單位，經(jīng)核實(shí)后給予表揚(yáng)獎勵。

4.4制定下發(fā)《濮陽供電公司安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患，避免人身傷亡，重大電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生者給予獎勵。發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免重大及以上事故，獎勵10000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.5執(zhí)行12個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免較大事故，獎勵6000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.5執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)避免一般事故，獎勵2000元，并增加榮譽(yù)系數(shù)0.2執(zhí)行6個月；發(fā)現(xiàn)相應(yīng)缺陷避免一類障礙者，獎勵500元。

對瞞報事故隱患，或因工作不力未發(fā)現(xiàn)或延誤消除事故隱患并導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按管理辦法從嚴(yán)處罰。對事故責(zé)任者所在班組成員和相關(guān)專責(zé)扣發(fā)2個月綜合獎。

4.5公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)工作獎懲的考核和獎懲工作，發(fā)策部、人資部、財務(wù)部負(fù)責(zé)綜合獎的核算、扣繳和發(fā)放工作；行政懲處按照干部管理權(quán)限辦理。

三、評估與改進(jìn)

1.管理評估方法。安質(zhì)部在月度安全生產(chǎn)例會上通報各單位隱患排查治理工作情況，年終統(tǒng)一考評。

2.存在的問題

1）電力設(shè)施保護(hù)宣傳不到位，線路及設(shè)備遭受外力破壞現(xiàn)象仍有發(fā)生；2）基層工作人員專業(yè)知識缺乏，大多人員學(xué)歷較低，知識掌握不夠，導(dǎo)致個別隱患不能及時發(fā)現(xiàn)上報處理。

篇10

截至目前，53家已全部完成銷號，23家整改提高類企業(yè)已經(jīng)全部整改到位，其中有11家企業(yè)已經(jīng)過專家組驗(yàn)收；30家取締類企業(yè)，已經(jīng)基本達(dá)到了兩斷三清。但是從9月6號省環(huán)保廳督察組來我鎮(zhèn)檢查后，我鎮(zhèn)又提高了回頭看的標(biāo)準(zhǔn)，還存在以下問題：

一是關(guān)停取締類企業(yè)，“兩斷三清”不夠徹底。小崔莊名家具廠，是環(huán)保部督辦案件，早已對企業(yè)進(jìn)行了斷水?dāng)嚯娞幚?，主要生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)清除，但是，通過近兩天的巡視發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)有私自將廠房改為庫房的隱患 ，鎮(zhèn)政府對其加強(qiáng)了督導(dǎo)力度，要求村書記、村主任親自監(jiān)督，務(wù)必在今天全部清除干凈；何家莊村南一個無名焦子場和一個水泥構(gòu)件廠，已經(jīng)斷水?dāng)嚯?，主要生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)拆除，但是拆除設(shè)備還在院內(nèi)存放，達(dá)不到環(huán)保部“兩段三清”的標(biāo)準(zhǔn)，在這次回頭看工作中，我鎮(zhèn)正在進(jìn)一步督導(dǎo)，確保按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“兩斷三清”；東歡坨二村，勾建宇磚廠，制磚機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)拆除不徹底，現(xiàn)在正在拆除。

二是整改提高類企業(yè)雖已銷號，但有部分沒有經(jīng)過專家驗(yàn)收。23家整改提高類企業(yè)中，還有12家環(huán)保部督辦問題企業(yè)已經(jīng)整改到位，請環(huán)保局盡快組織專家組對其進(jìn)行驗(yàn)收。

為避免出現(xiàn)企業(yè)私自恢復(fù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，已經(jīng)通過專家驗(yàn)收的企業(yè)，請環(huán)保局盡快給企業(yè)出具驗(yàn)收合格報告和復(fù)電允許生產(chǎn)的批復(fù)。

新增“散亂污”企業(yè)基本情況

經(jīng)過摸排匯總，我鎮(zhèn)新增“散亂污”企業(yè)共88家，其中有取締類18家，整改提高類70家。