導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司先進(jìn)評(píng)選實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、10強(qiáng)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)

山東濱農(nóng)科技有限公司

山東濰坊潤豐農(nóng)化有限公司

山東海利爾藥業(yè)集團(tuán)有限公司

山東省聯(lián)合農(nóng)藥工業(yè)有限公司

山東勝邦綠野化學(xué)有限公司

山東億嘉農(nóng)化有限公司

濟(jì)南科賽基農(nóng)化工有限公司

山東先達(dá)化工有限公司

淄博新農(nóng)基農(nóng)藥化工有限公司

山東綠豐農(nóng)藥有限公司

二、10大農(nóng)藥名牌產(chǎn)品

瀚生牌炔螨特原藥—青島瀚生生物科技股份有限公司

京博保爾牌甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽系列—山東京博農(nóng)化有限公司

威利丹牌30%毒死蜱微囊懸浮劑—濟(jì)南仕邦農(nóng)化有限公司

金爾秀貝牌30%醚菌酯懸浮劑—青島金爾農(nóng)化研制開發(fā)有限公司

疫快朗牌70%代森錳鋅可濕性粉劑—山東榮邦化工有限公司

興儂牌56%磷化鋁片劑—濟(jì)南天邦化工有限公司

鼎鼎牌阿維菌素原藥—山東齊發(fā)藥業(yè)有限公司

農(nóng)幫幫牌41%草甘膦異丙胺鹽水劑—山東兆豐年生物科技有限公司

迅潔牌55%氯氰菊酯乳油—威海韓孚生化藥業(yè)有限公司

煙科牌嘧霉胺原藥—煙臺(tái)科達(dá)化工有限公司

三、10優(yōu)農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)

山東一松科技有限公司

泰安市農(nóng)利生資有限公司

煙臺(tái)豐農(nóng)植保農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司

夏津金秋農(nóng)化有限公司

昌邑華夏農(nóng)資超市有限公司

山東大地宏琳農(nóng)資有限公司

青島海利爾植?？萍加邢薰?/p>

滕州市艾森農(nóng)藥中心

萊蕪市農(nóng)樂農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心

威海市康嘉園農(nóng)資超市有限公司

四、10佳農(nóng)藥監(jiān)管單位

青島市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法支隊(duì)

濟(jì)南市農(nóng)業(yè)監(jiān)察支隊(duì)

莘縣農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊(duì)

淄博市農(nóng)藥檢定管理所

濟(jì)寧市任城區(qū)農(nóng)藥管理站

安丘市農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)

莒縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)

臨沂市沂水縣農(nóng)業(yè)局行政執(zhí)法稽查大隊(duì)

篇2

總結(jié)一年來的工作，我感到文明辦以下幾個(gè)方面形成了自己的亮點(diǎn)和特色——

一、認(rèn)真完成文明辦的各項(xiàng)日常工作。

1、在 3月30日的全市宣傳思想工作會(huì)議上，發(fā)放了4家省級(jí)文明單位的立功證書，7個(gè)xx市級(jí)文明單位的牌匾，表彰了9個(gè)xx市級(jí)文明單位。積極做好文明單位的申報(bào)、復(fù)查等工作。目前，全市有全國文明村1個(gè)，全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位1個(gè)，省級(jí)文明標(biāo)兵單位1個(gè)，省級(jí)文明單位10個(gè)，省級(jí)文明窗口單位3家，省級(jí)文明村1個(gè)，xx級(jí)文明單位55家，xx級(jí)文明社區(qū)1個(gè)，xx級(jí)文明單位160個(gè)，文明行業(yè)1個(gè)，xx級(jí)以上道德模范6人。XX年，成功申報(bào)了XX屆文明單位，其中，省級(jí)文明單位3家，xx級(jí)6家，xx級(jí)7家，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將于1月中旬在國土局舉辦高規(guī)格的文明委主任會(huì)議。

還與工商局、個(gè)私協(xié)聯(lián)合，評(píng)定表彰了十佳我們將用戶;與老齡辦、交通局組織評(píng)選表彰了全市“十佳敬老文明公交車”。

為全市貧困留守兒童發(fā)放價(jià)值40萬元的愛心移動(dòng)電話卡。向上推薦申報(bào)荷塘中心學(xué)校和伏口中心小學(xué)納入XX年省級(jí)專項(xiàng)彩票公益金支持鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目將爭(zhēng)取修繕裝備經(jīng)費(fèi)平均每所學(xué)校20萬元;運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)助平均每所每年5萬元。

二、為文明城市的創(chuàng)建出謀劃策。

組織人員到湘鄉(xiāng)、湘潭等兄弟縣市考察，為文明城市創(chuàng)建積極準(zhǔn)備，在《xx市創(chuàng)建湖南省文明城市實(shí)施方案》(漣辦發(fā)[XX]25號(hào))的基礎(chǔ)上，修訂了文明城市創(chuàng)建實(shí)施方案。

堅(jiān)持每月由中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信公司發(fā)送文明創(chuàng)建短信，營造文明創(chuàng)建氛圍。

由市文明委牽頭，廣泛組織開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。起草并印發(fā)了《xx市深入學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)施意見》(漣辦[XX]18號(hào))。組織全市各級(jí)文明單位和城區(qū)中小學(xué)開展“學(xué)雷鋒、講文明、講衛(wèi)生、樹新風(fēng)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

在全國連續(xù)三年廣泛開展文明交通行動(dòng)的最后一年，我市該項(xiàng)工作繼續(xù)在xx領(lǐng)先。向全市各級(jí)文明單位發(fā)出了“文明創(chuàng)建我先行”倡議，組織全市40家文明單位開展“百日文明交通衛(wèi)生勸導(dǎo)行動(dòng)”，為期4個(gè)月，取得了明顯成效。和長江醫(yī)院聯(lián)合三年文明交通行動(dòng)的“關(guān)愛生命，文明出行”宣傳到廣大市民。

三、積極搞好各項(xiàng)創(chuàng)新性的工作。

廣泛發(fā)動(dòng)城區(qū)志愿者開展網(wǎng)上注冊(cè)，建立志愿者臺(tái)帳，規(guī)范志愿者管理。并推薦申報(bào)兩創(chuàng)青年志愿者服務(wù)組織、優(yōu)秀志愿者湯序、劉斌參加省里評(píng)比活動(dòng)。

篇3

各單位：

2011年全礦干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、提升”為指導(dǎo)思想，圍繞各自專業(yè)、崗位創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作，為進(jìn)一步提高全礦干部職工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，經(jīng)礦黨政研究決定，對(duì)我礦2011年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)評(píng)選，有關(guān)事宜通知如下：

一、  申報(bào)范圍

2011年完成的技術(shù)創(chuàng)新成果、管理創(chuàng)新成果、發(fā)明專利及論文。（以完成時(shí)間或落款時(shí)間為準(zhǔn)）

二、  申報(bào)時(shí)間

2012年2月1日—20日，各專業(yè)或單位將2011年度科技創(chuàng)新成果報(bào)科研科。（聯(lián)系電話：53840）

三、  申報(bào)要求

1、申報(bào)的科技創(chuàng)新成果需符合《鄂莊煤礦科技創(chuàng)新管理辦法》中對(duì)項(xiàng)目的界定范圍，且必須是在2011年度內(nèi)實(shí)施并完成。與礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任合同的重大項(xiàng)目，需驗(yàn)收合格后方可申報(bào)。

2、申報(bào)的科技創(chuàng)新成果必須真實(shí)、有效，各專業(yè)或單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，取消其專業(yè)或單位連續(xù)兩年的評(píng)選資格，并給予處罰和通報(bào)。

3、所有申報(bào)的科技創(chuàng)新成果，必須填寫申報(bào)表，且專業(yè)或單位負(fù)責(zé)人必須簽署申報(bào)意見；技術(shù)創(chuàng)新成果還需整理評(píng)議材料（具體內(nèi)容附后）；發(fā)明專利需提供證書原件；論文需提交相關(guān)期刊。

2011年度獲得集團(tuán)公司以上榮譽(yù)的科技創(chuàng)新成果，除填寫申報(bào)表外，需提供證書原件、表彰文件或有關(guān)出處；

4、申報(bào)材料均A4紙打印，一式兩份報(bào)送科研科，電子版由辦公網(wǎng)發(fā)送。

5、各專業(yè)或單位申報(bào)科技創(chuàng)新成果，必須嚴(yán)格遵守申報(bào)時(shí)間及內(nèi)容格式，如逾期不報(bào)或格式內(nèi)容不符者，不予受理。

附：1、鄂莊煤礦科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表

    2、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)議材料目錄

    3、鄂莊煤礦技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)建議書

 

 

二〇一二年二月一日

 

 

 

 

 

 

鄂莊煤礦科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào) 表

 

 

 

 

 

 

成果名稱：                           

 

完成專業(yè)或單位：                     

 

項(xiàng)目起止時(shí)間：                       

 

 

 

 

 

成果名稱

 

完成時(shí)間

 

申報(bào)評(píng)選類型

 

是否獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)

 

 

 

 

 

成

果

主

要

內(nèi)

容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

應(yīng)用效果

（經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益）

 

 

 

 

 

專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或

單位負(fù)責(zé)人簽字

 

 

 

科技創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)

意  見

 

 

 

 

 

科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組

意  見

 

 

 

技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)議材料目錄

 

1、可行性分析報(bào)告

2、立項(xiàng)建議書

3、項(xiàng)目技術(shù)研究報(bào)告

4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

5、成果應(yīng)用分析報(bào)告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技術(shù)創(chuàng)新[2012]    號(hào)

 

 

鄂莊煤礦技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃

立項(xiàng)建議書

 

 

 

 

 

 

 

 

 

項(xiàng)目名稱：

申報(bào)專業(yè)或單位：

起止年限：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

 

 

 

 

 

年    月   日

 

1.立項(xiàng)理由

 

 

 

 

 

 

2.項(xiàng)目實(shí)施方案

 

 

 

 

 

3.項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)（關(guān)鍵技術(shù)、特點(diǎn)、技術(shù)的先進(jìn)性）

 

 

 

 

4.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面）

 

 

 

 

5.達(dá)到的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益及推廣應(yīng)用前景

 

 

 

 

 

6．項(xiàng)目研究人員名單

 

姓名

性別

部門

職稱

承擔(dān)內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

 

 

 

 

 

管理員

 

 

 

 

 

項(xiàng)

目

主

要

參

加

人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇4

一、思想政治建設(shè)

半年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹中央、自治區(qū)、地區(qū)文件精神，不斷提高班子成員的思想政治水平，先后組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)選編》及相關(guān)法規(guī)，先后開展了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園，學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)，撰寫了心得體會(huì)和讀書筆記。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治覺悟有了很大的提高。

二、領(lǐng)導(dǎo)水平

1、上半年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”和爭(zhēng)創(chuàng)“滿意”“不滿意”單位這一主線，深刻領(lǐng)會(huì)市委關(guān)于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神，認(rèn)識(shí)新時(shí)期牢記“兩個(gè)務(wù)必”（務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng),務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)），加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立良好作風(fēng)的重要意義，使增強(qiáng)黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求內(nèi)化于心、外踐于行。

2、組織全體黨員干部向焦裕祿、孔繁森、鄭培民、楊善洲等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的同時(shí)，營造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、改進(jìn)作風(fēng)的良好氛圍。

3、圍繞創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)，以完善制度，規(guī)范行政行為為抓手，扎實(shí)做好行政效能建設(shè)各項(xiàng)工作。

4、先后積極組織機(jī)關(guān)黨員參加了市直機(jī)關(guān)工委組織的全民健身運(yùn)動(dòng)，紅歌賽，并獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，局機(jī)關(guān)黨支部在慶祝建黨90周年時(shí)，召開了隆重的表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。

5、以確立發(fā)展規(guī)劃、培育致富產(chǎn)業(yè)、實(shí)施實(shí)事幫扶和幫扶困難戶為工作重點(diǎn)，大力實(shí)施四大幫扶工程（規(guī)劃幫扶、科技幫扶、實(shí)事幫扶、貧困戶幫扶），已為扶貧戶捐贈(zèng)3.5萬余元，較好地實(shí)現(xiàn)了扶貧工作目標(biāo)。

6、以解決群眾的困難為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持做到“有登記、有交辦、有責(zé)任人、有處理、有結(jié)果、有監(jiān)督”等“六個(gè)有”，充分發(fā)揮規(guī)劃的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進(jìn)問題處理，得到了群眾的充分肯定。今年上半年接待群眾投訴21件，市委、政府交辦的案件3件，結(jié)案率100%。

三、工作實(shí)績(jī)

1、2011年市規(guī)劃編制情況：

（1）7月委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制市新一輪城市總體規(guī)劃(—2030年)，2011年3月24日—3月25日城市總體規(guī)劃綱要經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳評(píng)審并原則通過，方案修改完善后報(bào)自治區(qū)審批，力爭(zhēng)2011年上半年完成總規(guī)劃成果（援疆項(xiàng)目），編制費(fèi)用600萬元（含8.24平方公里多浪河二期控制性詳細(xì)規(guī)劃費(fèi)用）；

(2)2011年3月委托三家甲級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制多浪河景觀二期景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，計(jì)劃2011年7月進(jìn)行方案競(jìng)標(biāo)；

(3)、7月委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制8.24平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃（援疆項(xiàng)目），計(jì)劃2011年7月中上旬進(jìn)行方案匯報(bào)，今年完成規(guī)劃成果（與總體規(guī)劃一起共計(jì)600萬元）；

(4)2011年3月委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制喀拉塔勒鎮(zhèn)、阿依庫勒鎮(zhèn)、托普魯克鄉(xiāng)、庫木巴什鄉(xiāng)、拜什吐格曼鄉(xiāng)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和喀拉塔勒鎮(zhèn)、阿依庫勒鎮(zhèn)、托普魯克鄉(xiāng)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，計(jì)劃今年完成，費(fèi)用共計(jì)189萬。

2、多浪河二期工程前期工作情況

多浪河二期棚戶區(qū)改造工程為今年“城市十大工程”之一，因此，市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，我們按照“高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的原則，委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院在編制我市城市總體規(guī)劃的同時(shí)編制了多浪河景觀帶8.24平方公里和阿溫新區(qū)7.98平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃，目前這兩項(xiàng)控制性詳細(xì)規(guī)劃方案已經(jīng)完成。根據(jù)多浪河景觀帶的控制性詳細(xì)規(guī)劃，我們又委托同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院三家具有甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，參加多浪河二期景觀設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)，目前初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成，并于2011年4月19日在市委常委會(huì)議室給市領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議研究決定三家設(shè)計(jì)院將景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化后，進(jìn)行第二次回報(bào)后，再擇優(yōu)選用一家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案。

另外，為了使規(guī)劃更好的指導(dǎo)多浪二期的開發(fā)建設(shè)，我們委托國內(nèi)外六家具有甲級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)或建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位參與多浪二期的城市設(shè)計(jì)，多浪二期城市設(shè)計(jì)將為我們今年啟動(dòng)及今后幾年重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)多浪河周邊地帶起到重要的指導(dǎo)作用，因此，市委、市政府決定借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念，同時(shí)也汲取其它城市和我市城市建設(shè)中以往的教訓(xùn)，邀請(qǐng)德國（意廈國際設(shè)計(jì)集團(tuán)、kaa建筑事務(wù)所蘭德咨詢公司和省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院（聯(lián)合體）、株式會(huì)社三安公司、省建筑設(shè)計(jì)研究院、亞洲聯(lián)合建筑師事務(wù)所六家國內(nèi)外高水平的設(shè)計(jì)單位參與此次多浪二期城市設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)，計(jì)劃7月中上旬完成方案此設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)工作。

這兩項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，屆時(shí)誠司等部門作為做地主體可以根據(jù)規(guī)劃要求，牽頭按計(jì)劃啟動(dòng)多浪二期棚戶區(qū)改造工程。

3、新型拆遷安置點(diǎn)建設(shè)工程

2011年6月15日，市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)在市委三樓常委會(huì)議室召開了第五次規(guī)劃審評(píng)會(huì)，審查了市依干其鄉(xiāng)安置房小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和塞格巴其村安置房規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。會(huì)議要求，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化這兩個(gè)安置小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后，盡快辦理土地、規(guī)劃、建設(shè)招投標(biāo)等手續(xù)，采取模式招標(biāo)，爭(zhēng)取7月中旬動(dòng)工。

四、積極參加“滿意”“不滿意”單位評(píng)選活動(dòng)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《地區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)辦法》和市2011年市委擴(kuò)大會(huì)議精神，按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和《市2011年市直機(jī)關(guān)滿意不滿意單位評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》總體部署，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃工作實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，高效廉潔，懲防并舉，不斷健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，切實(shí)把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。

1、明確責(zé)任，健全工作機(jī)制。我局將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為班子成員的重要工作職責(zé)，將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格分解到人，明確班子成員按照工作分工，全力抓好分管部門的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，明確局屬各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位建設(shè)工作的第一責(zé)任人，將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作作為各單位重要工作之一列入全年工作目標(biāo)責(zé)任狀，年底進(jìn)行統(tǒng)一考核。通過明確職責(zé)，建立了橫向到邊、縱向到底的抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，確保了工作正常推進(jìn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)，促進(jìn)了全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和規(guī)劃事業(yè)健康發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，規(guī)范從政行為。按照“兩辦”關(guān)于《市2011年市直機(jī)關(guān)滿意不滿意單位評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，廣泛征求意見、撰寫發(fā)言提綱、開展談心活動(dòng)等多方面準(zhǔn)備工作，組織召開了兩次局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。班子成員針對(duì)梳理出的意見建議，制定了具體的整改措施，并進(jìn)行了集中公示。在黨內(nèi)民主生活會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真地開展批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)為班子成員指出工作中存在的問題，糾正工作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。班子內(nèi)形成了良好的工作氛圍，每位班子成員均能夠從大局出發(fā)，自覺地維護(hù)和增強(qiáng)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，使局領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，也提高了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)從政行為。

3、精心組織、加強(qiáng)宣傳、認(rèn)真開展。這次開展“滿意不滿意”單位評(píng)選活動(dòng)，我局高度重視、要與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，精心組織、明確任務(wù)。一是要在作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中不斷完善監(jiān)督機(jī)制，形成監(jiān)督合力，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。對(duì)作風(fēng)不實(shí)、辦事不力、拖拉推諉、行政不作為或亂作為等造成的問題要嚴(yán)肅查處，對(duì)嚴(yán)重頂風(fēng)違紀(jì)的機(jī)關(guān)工作人員要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。二是加強(qiáng)宣傳、營造良好的輿論氛圍。要利用多種形式開展宣傳活動(dòng)，并通過樹立和學(xué)習(xí)、宣傳先進(jìn)典型，把我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。

4、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。組織開展對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況的明查暗訪，要及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。對(duì)在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中工作不力，工作紀(jì)律散漫，上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、聊天、炒股、看小說等違背機(jī)關(guān)“七不準(zhǔn)”工作紀(jì)律的行為，以及在辦事過程中吃拿卡要和出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”等影響單位形象聲譽(yù)的，要追究責(zé)任。

篇5

一、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管，認(rèn)識(shí)是前提，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？偩帧痢?xí)h后，市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別到××、××、××等地考察學(xué)習(xí)，組織專題調(diào)研小組深入市場(chǎng)走訪調(diào)查，形成了市場(chǎng)公司化登記和信用分類監(jiān)管的意見。向市委、市政府匯報(bào)后，主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次對(duì)該項(xiàng)工作做出批示，把推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作作為提升改造××商城的重要舉措之一。去年__月中旬，市政府常務(wù)會(huì)議進(jìn)行專題研究，以市政府的名義下發(fā)了《關(guān)于在××城區(qū)市場(chǎng)推行公司化登記和信用分類監(jiān)管的實(shí)施方案》。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局黨組把市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作列入____年度重點(diǎn)工作之一，擺在了重要議事日程。為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立了由局長組長，分管局長任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的全市商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市場(chǎng)科。各縣、分局也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施，積極穩(wěn)妥地抓好市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作。結(jié)合我市工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作實(shí)施方案》，對(duì)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作的含義及適用范圍和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管措施、信息化建設(shè)、工作目標(biāo)、實(shí)施步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)等都提出了明確的要求。

三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為確保保質(zhì)保量地按時(shí)完成省局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，市局從辦公室、監(jiān)察室、市場(chǎng)科等抽調(diào)專人組成督導(dǎo)組，不定期對(duì)各縣（分）局工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行督查，公開通報(bào)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。為推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作的深入開展，去年__份，我們召開了全市工商系統(tǒng)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了××小商品城、××科技廣場(chǎng)、××市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作開展情況，對(duì)開展市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作進(jìn)行了安排部署。

四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。我們利用報(bào)刊、電視等大眾媒體，大力宣傳市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的重要意義，發(fā)揮市場(chǎng)開辦單位的第一責(zé)任人作用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，督促引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)誠信管理理念，認(rèn)真履行市場(chǎng)信用經(jīng)營管理職責(zé)。充分調(diào)動(dòng)入場(chǎng)經(jīng)營者的積極性，引導(dǎo)他們積極參與信用商戶創(chuàng)建活動(dòng)。通過問卷調(diào)查、隨機(jī)回訪等方式，有效地引導(dǎo)消費(fèi)者積極支持、熱情參與信用市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，營造了開展市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的良好氛圍。

二、強(qiáng)化工作措施，積極做好市場(chǎng)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作

（一）認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和錄入工作省局市場(chǎng)信用分類監(jiān)管信息化建設(shè)試點(diǎn)會(huì)議之后，我們迅速行動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行研究部署，制定了實(shí)施方案及配套文件，按照總局商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)要求，采取市場(chǎng)公司化與信用分類監(jiān)管系統(tǒng)推廣使用相結(jié)合的方式，邊采集邊錄入，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。在信息采集錄入過程中，我們牢牢把握“真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整”的原則，做到“實(shí)際經(jīng)營情況和信息采集情況、信息采集情況和系統(tǒng)錄入情況、系統(tǒng)錄入情況和書式檔案情況”三個(gè)一致，每處市場(chǎng)都根據(jù)經(jīng)營狀況建立了完整的市場(chǎng)信用書式檔案。根據(jù)市場(chǎng)開辦者、市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)業(yè)戶履行信用責(zé)任的情況，對(duì)照國家工商總局制定的信用指標(biāo)，我們以單個(gè)市場(chǎng)為單位，從__個(gè)方面__個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真采集市場(chǎng)信用信息，輸入市場(chǎng)信用分類監(jiān)管軟件，自動(dòng)生成該市場(chǎng)的信用等級(jí)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警功能，為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)提供決策支持。工作中，市場(chǎng)科、信息中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)與安裝調(diào)試工作，基層工商所的同志加班加點(diǎn)，認(rèn)真采集市場(chǎng)開辦者信息、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶信息、每個(gè)市場(chǎng)的基本信息，然后逐一進(jìn)行人工錄入。其中，批發(fā)城分局轄區(qū)有__處市場(chǎng)，_萬多戶經(jīng)營戶，工作量非常龐大，分局同志犧牲休息時(shí)間，實(shí)行輪班倒，“人歇電腦不?！保赺_天時(shí)間內(nèi)完整準(zhǔn)確的完成了信息采集錄入工作，并實(shí)行上網(wǎng)運(yùn)行。截至____年年底，全市共有___家市場(chǎng)完成系統(tǒng)錄入工作，實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)運(yùn)行，其中a類市場(chǎng)__家，b類市場(chǎng)__家，c類市場(chǎng)_家，d類市場(chǎng)__家。

（二）積極做好市場(chǎng)信用等級(jí)認(rèn)定后的后續(xù)監(jiān)管工作

推行市場(chǎng)信用分類的目的是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)信用等級(jí)認(rèn)定后，我們按照商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管措施的要求，加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)商品交易市場(chǎng)的日常監(jiān)管，及時(shí)采集市場(chǎng)主體的日常信用記錄，按照“誰登記、誰錄入，誰檢查、誰錄入，誰處罰、誰錄入，誰主管、誰錄入”的原則，通過應(yīng)用系統(tǒng)軟件功能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信用等級(jí)動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)更新后的信用等級(jí)相應(yīng)調(diào)整分類監(jiān)管措施，確保市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作有效開展和市場(chǎng)信用等級(jí)的真實(shí)性。進(jìn)一步完善了市場(chǎng)巡查監(jiān)管制度，明確了巡查內(nèi)容，制定了市場(chǎng)巡查規(guī)范，將巡查情況作為調(diào)整市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的重要依據(jù)，將市場(chǎng)巡查和信用分類監(jiān)管、市場(chǎng)預(yù)警制、網(wǎng)格化監(jiān)管等其他監(jiān)管方式有機(jī)融合，提高了監(jiān)管效能。

三、做好結(jié)合文章，穩(wěn)步推進(jìn)商品市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作

（一）突破現(xiàn)行經(jīng)營管理體制，實(shí)行市場(chǎng)公司化登記。制定下發(fā)了《關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)公司化登記的程序規(guī)定》，引導(dǎo)市場(chǎng)按照“居企分開、政企分開”的原則，主動(dòng)進(jìn)行公司化登記和公司化經(jīng)營，核發(fā)了與市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照，確立了市場(chǎng)開辦單位的法律地位和法律責(zé)任。率先在小商品城進(jìn)行公司化登記和公司化經(jīng)營試點(diǎn)，要求全市新登記市場(chǎng)全部實(shí)行公司化運(yùn)作，已登記專業(yè)市場(chǎng)在____年_月份前，全部完成公司化運(yùn)作。

（二）開展“星級(jí)信用商戶”評(píng)選活動(dòng)。制定下發(fā)《“星級(jí)信用商戶”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)級(jí)辦法》，將“星級(jí)信用商戶”分為五個(gè)等級(jí)，并在市場(chǎng)內(nèi)予以授牌。選擇在中國小商品城、××、××科技城進(jìn)行了試點(diǎn)，三家市場(chǎng)共評(píng)定四星級(jí)經(jīng)營戶___家，三星級(jí)經(jīng)營戶____家，二星級(jí)經(jīng)營戶___家。工商所對(duì)以上五類業(yè)戶從巡查周期、監(jiān)管重點(diǎn)等方面區(qū)別對(duì)待。通過開展“星級(jí)信用商戶”評(píng)選活動(dòng)，提高了廣大業(yè)戶的誠信意識(shí)，為市場(chǎng)信用等級(jí)提升創(chuàng)造了條件。

（三）開展了“文明誠信平安市場(chǎng)”評(píng)選活動(dòng)。聯(lián)合市文明委、市綜治委制定下發(fā)了《××市文明誠信平安市場(chǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及辦法》，組織開展了“文明誠信平安市場(chǎng)”評(píng)選活動(dòng)。去年__月__日，在小商品城廣場(chǎng)舉行了隆重的授牌儀式，國家工商總局××司長蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并作重要講話，對(duì)××市場(chǎng)建設(shè)和信用分類監(jiān)管工作給予了充分肯定。省局××副局長、市委××?xí)?、市政府××市長等領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得“文明誠信平安示范市場(chǎng)”

榮譽(yù)稱號(hào)的_家市場(chǎng)授牌，有力的推動(dòng)了市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作的深入開展。

篇6

一、項(xiàng)目實(shí)施的意義

在全縣農(nóng)村推進(jìn)“移動(dòng)惠農(nóng)、信息富民”工程，通過有效的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)中國移動(dòng)等通信企業(yè)參與農(nóng)村信息化建設(shè)，有助于加快建立廣覆蓋、多模式的農(nóng)村信息化服務(wù)體系；通過有效降低農(nóng)村信息化產(chǎn)品使用門檻，向農(nóng)民提供優(yōu)惠資訊產(chǎn)品，充分發(fā)掘信息在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入中的作用；通過進(jìn)一步改善農(nóng)村通訊基礎(chǔ)設(shè)施，積極探索信息服務(wù)進(jìn)村入戶的新途徑和新辦法，有效縮小城鄉(xiāng)“數(shù)字鴻溝”，有助于加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。

實(shí)施“信息惠農(nóng)”工程，將村級(jí)組織作為向農(nóng)民提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品的落地機(jī)構(gòu)，由中國移動(dòng)等通訊企業(yè)向村級(jí)組織支付一定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，有助于解決村級(jí)組織的辦公經(jīng)費(fèi)、人力資源問題；同時(shí)，通過惠農(nóng)網(wǎng)降低內(nèi)部通訊費(fèi)用支出、借助農(nóng)信通平臺(tái)豐富群眾溝通手段，有效增強(qiáng)村級(jí)組織對(duì)村民的整體服務(wù)能力。實(shí)施“信息惠農(nóng)”工程，將本著讓農(nóng)民用得上、用得起、用得好的宗旨，有效降低農(nóng)民信息化產(chǎn)品使用門檻，向農(nóng)民提供優(yōu)惠的資費(fèi)產(chǎn)品，促進(jìn)

農(nóng)業(yè)信息傳播，幫助農(nóng)民脫貧致富，有助于解決“三農(nóng)”問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村和諧。

二、總體目標(biāo)

三年內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)入戶率、寬帶進(jìn)村率、農(nóng)村管理信息化服務(wù)系統(tǒng)接入率三個(gè)100%。其中：2011年實(shí)現(xiàn)全縣所有行政村無線信號(hào)全覆蓋并設(shè)立“移動(dòng)惠農(nóng)服務(wù)站”，提升農(nóng)村通信基礎(chǔ)和服務(wù)能力；所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)寬帶接入，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)水平；建立“信息惠農(nóng)村”、“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評(píng)優(yōu)的長效性建設(shè)機(jī)制，搭建綜合信息服務(wù)的示范平臺(tái)。

三、建設(shè)內(nèi)容

1、加強(qiáng)農(nóng)村通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大農(nóng)村移動(dòng)通信網(wǎng)設(shè)施建設(shè)投入力度，為全縣廣大農(nóng)民提供包括基礎(chǔ)通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)在內(nèi)的一攬子信息惠農(nóng)服務(wù)。

2、開展農(nóng)戶調(diào)查摸底工作。對(duì)全縣農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底工作，調(diào)查內(nèi)容包括：農(nóng)村基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、農(nóng)民群眾信息化產(chǎn)品使用情況、從事農(nóng)業(yè)或非農(nóng)職業(yè)情況、從事農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)情況、獲取信息的主要渠道等。在此基礎(chǔ)上，以行政村為單位組建移動(dòng)手機(jī)“惠農(nóng)網(wǎng)”，提供優(yōu)惠的通信服務(wù)。同時(shí)根據(jù)農(nóng)戶基礎(chǔ)信息，借助“農(nóng)信通”平臺(tái)，為農(nóng)民生產(chǎn)、生活提供相應(yīng)的服務(wù)。

3、加強(qiáng)村級(jí)信息服務(wù)站的建設(shè)。在全縣所有行政村組建“移動(dòng)惠農(nóng)服務(wù)站”，通過信息服務(wù)站為農(nóng)民群眾提供信息化產(chǎn)品，普及信息化技術(shù)，開展相關(guān)培訓(xùn)等，使廣大農(nóng)民足不出村就可以輕松享受優(yōu)質(zhì)、高效的信息服務(wù)。為保障信息服務(wù)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，移動(dòng)公司將按月向農(nóng)村信息服務(wù)站支付一定的維護(hù)費(fèi)用。

4、開展創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。為樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，對(duì)“移動(dòng)惠農(nóng)、信息富民”工程實(shí)施過程中，重視程度高、工作落實(shí)到位、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）農(nóng)戶的信息化產(chǎn)品運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行摸底調(diào)查，由移動(dòng)公司根據(jù)摸底調(diào)查情況以行政村為單位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)化，完善服務(wù)體系，提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品，開展信息化普及培訓(xùn)，拓寬農(nóng)村信息獲取渠道，改變農(nóng)村信息閉塞的現(xiàn)狀，以信息化推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。當(dāng)行政村或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）信息化普及程度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，縣有關(guān)部門將聯(lián)合移動(dòng)公司對(duì)行政村或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）授予“信息惠農(nóng)村”或“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）”稱號(hào)，并由移動(dòng)公司對(duì)村委會(huì)（分場(chǎng)）或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、實(shí)施步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年8月）。各地要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，逐級(jí)召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳項(xiàng)目實(shí)施的意義，使廣大農(nóng)民群眾樂意接受。

2、摸底調(diào)查階段（2011年9月）。在全縣范圍內(nèi)啟動(dòng)農(nóng)村信息化程度的摸底調(diào)查工作。摸底調(diào)查時(shí)，由移動(dòng)公司提供相應(yīng)摸底調(diào)查表，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）安排村委會(huì)（分場(chǎng)）、村民事務(wù)理事會(huì)成員協(xié)助移動(dòng)公司進(jìn)行全面調(diào)查，認(rèn)真填寫摸底調(diào)查表并反饋給移動(dòng)公司各農(nóng)村區(qū)域中心。

3、信息普及階段（2011年10-12月）。在全縣范圍內(nèi)啟動(dòng)信息惠農(nóng)產(chǎn)品普及工作，以行政村為單位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)化，完善服務(wù)體系，提供信息惠農(nóng)產(chǎn)品，開展信息化普及培訓(xùn)，此階段各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）必須全力協(xié)助移動(dòng)公司開展相應(yīng)信息化產(chǎn)品提供、培訓(xùn)、普及工作。

4、授牌獎(jiǎng)勵(lì)階段（2012年元月）。為樹立典型，激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，每年由縣委農(nóng)工部對(duì)“移動(dòng)惠農(nóng)、信息富民”工程進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)選出一批“信息惠農(nóng)村”、“信息惠農(nóng)示范村”、“信息惠農(nóng)村創(chuàng)建進(jìn)步獎(jiǎng)”和“信息化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“信息化鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建進(jìn)步獎(jiǎng)”，并對(duì)工作中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)村干部分別授予“信息化農(nóng)村創(chuàng)建先進(jìn)工作者”和“信息惠農(nóng)村創(chuàng)建先進(jìn)工作者”，對(duì)信息化產(chǎn)品普及達(dá)到一定程度的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村進(jìn)行評(píng)選、授牌及獎(jiǎng)勵(lì)，并通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步部署“移動(dòng)惠農(nóng)、信息富民”工程，持續(xù)提升農(nóng)村信息化水平。對(duì)獲得全縣“信息化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）”前三名的將在全縣農(nóng)村工作會(huì)上進(jìn)行單項(xiàng)表彰。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）和縣直有關(guān)單位要高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把此次農(nóng)村信息惠農(nóng)工程的實(shí)施作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的惠民工作任務(wù)精心安排，統(tǒng)籌部署。

篇7

一、陽光服務(wù)活動(dòng)

㈠保障和改善民生

在進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)活動(dòng)中，我院組織機(jī)關(guān)后勤人員和各科專家從相毗鄰的馬頭和北張莊開始，輻射面遠(yuǎn)至老區(qū)涉縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及農(nóng)村，共開展較大的義診活動(dòng)20余次，義診小分隊(duì)驅(qū)車深入鄉(xiāng)村進(jìn)一步搞宣傳活動(dòng)上百次，使義診活動(dòng)真正深入到了千家萬戶，有利解決了老百姓看病難的問題；我院還派專家走進(jìn)如凱普威醫(yī)療器械有限公司等企業(yè)給干部職工講課；進(jìn)社區(qū)宣傳、義診，搞健康咨詢活動(dòng)，并到陵西小學(xué)和浴新南小學(xué)利用學(xué)生課余時(shí)間進(jìn)行麻疹疫苗接種，保證了學(xué)生上課學(xué)習(xí)不受影響；特別是十月份以來，在楊院長的親自部署安排下，下鄉(xiāng)活動(dòng)走向了長期化和正規(guī)化，黨員帶頭，機(jī)關(guān)后勤干部職工認(rèn)真落實(shí)，臨床一線主任、專家和醫(yī)生密切配合，使下鄉(xiāng)工作達(dá)到了新的高峰，解決了關(guān)系群眾和企業(yè)的切身利益問題，密切了黨群關(guān)系，為促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了健康咨詢保障。

㈡加強(qiáng)內(nèi)部管理，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)在實(shí)處

深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“陽光服務(wù)”活動(dòng)以來，我院嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”和“十個(gè)嚴(yán)禁”，采取有效措施治理“亂收費(fèi)亂罰款”、“吃拿卡要”、“治庸治懶”、“亮化醫(yī)療窗口”、“鋪張浪費(fèi)”，先后開展了“三進(jìn)二送”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，一是進(jìn)軍營開展科技擁軍活動(dòng)；二是進(jìn)社區(qū)到鄉(xiāng)村開展義診活動(dòng)；三是到老干部家進(jìn)行慰問活動(dòng)。為群眾送去了溫暖，送去了健康。

醫(yī)療惠民是我院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中一項(xiàng)重要內(nèi)容，我院向社會(huì)做出了“十項(xiàng)承諾”，365天天天應(yīng)診、門診免掛號(hào)費(fèi)、免停車費(fèi)、免費(fèi)為病人提供早餐、提供開水、洗衣、理發(fā)、開設(shè)扶貧病房、對(duì)無主病人先實(shí)行人道主義救治并負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門、對(duì)流浪乞討人員負(fù)責(zé)醫(yī)療救助，向中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及傳染病醫(yī)院聯(lián)系護(hù)送相應(yīng)流乞患者，協(xié)助救助站遣返流乞人員，維護(hù)了社會(huì)形象，體現(xiàn)出了和諧社會(huì)的溫暖。僅免費(fèi)為住院患者提供早餐一項(xiàng)，自2010年1月至9月就供應(yīng)早餐95057份，金額達(dá)142585余元。扶貧病房1~10月共為195人次減免費(fèi)用111750元，惠民優(yōu)惠卡發(fā)放1.6萬張，優(yōu)惠金額65700余元，為患者洗衣420余件，理發(fā)34人次，救治社會(huì)流乞人員11人，轉(zhuǎn)診1人，遣返2人。救治無主病人2人，耗資4萬余元。病人滿意度保持98%以上。

我院在開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“陽光服務(wù)”活動(dòng)中，始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨員先進(jìn)性教育和職工素質(zhì)教育相結(jié)合、亮牌上崗和文明上崗相結(jié)合、職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽與爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”相結(jié)合，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，為全院深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“陽光服務(wù)”活動(dòng)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)

為深入開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意率，根據(jù)衛(wèi)生局“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，我院實(shí)際制定了以下實(shí)施辦法：

㈠指導(dǎo)思想

以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使我院的窗口科室，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，不斷提高廣大患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意率，促使我院又好又快發(fā)展。

㈡主要內(nèi)容

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度。要求醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者滿腔熱忱，高度負(fù)責(zé)。推行文明用語和服務(wù)禮儀，落實(shí)首問和首診負(fù)責(zé)制，杜絕服務(wù)忌語和服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，患者對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度滿意率力爭(zhēng)達(dá)到100%。

2、規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。以深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練和工作紀(jì)律，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)、診療技術(shù)操作規(guī)范和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，認(rèn)真落實(shí)臨床檢查結(jié)果互認(rèn)、藥品集中采購、費(fèi)用清單制等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范處方管理，推行院務(wù)公開和藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)超常處方預(yù)警和抗菌藥物臨床合理應(yīng)用檢測(cè)，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長，努力做到服務(wù)零距離、診療零缺陷、患者零投訴、差錯(cuò)零發(fā)生、違紀(jì)零記錄，確保醫(yī)療服務(wù)及時(shí)、安全、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉。

3、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診病人綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。

4、大力便民惠民，促進(jìn)醫(yī)患和諧。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳“醫(yī)療惠民工程”和市衛(wèi)生局“一免四減”優(yōu)惠政策，努力緩解貧困患者“看病難、看病貴”問題，進(jìn)一步密切醫(yī)患關(guān)系。

5、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，塑造良好形象。利用橫幅、標(biāo)語、電子屏幕等宣傳“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)，營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍；在顯著位置設(shè)立就醫(yī)標(biāo)識(shí)并搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，為患者創(chuàng)造安靜、寬敞、明亮、潔凈、溫馨的就環(huán)境；要求工作人員掛牌上崗服務(wù)、設(shè)立投訴臺(tái)、明確24小時(shí)投訴電話，接受患者監(jiān)督，規(guī)范文明服務(wù)窗口言行。

㈢方法步驟

第一階段：宣傳動(dòng)員（八月二十八日~九月二十日）。

根據(jù)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案。召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，通過媒體、院報(bào)、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好氛圍，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)開展“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)的重大意義和目標(biāo)要求，積極主動(dòng)地參與到活動(dòng)中來，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療窗口亮起來獻(xiàn)策出力。

第二階段：組織實(shí)施（九月二十一日~十二月二十日）。

各科室要認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容和檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求，查找問題和不足，進(jìn)行整改；要結(jié)合各自工作特點(diǎn)，進(jìn)行文明服務(wù)禮儀訓(xùn)練、崗位練兵、技術(shù)比武等，廣泛開展月評(píng)服務(wù)明星、季評(píng)十佳好事活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，召開先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在全院營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)深入開展。

第三階段：總結(jié)評(píng)比（十二月二十一日~一一年一月十日）院“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)活動(dòng)的檢查評(píng)估、滿意度調(diào)查、患者舉報(bào)投訴等具體情況，評(píng)選全院“最佳窗口、服務(wù)明星”，樹立一批先進(jìn)典型，帶動(dòng)醫(yī)院工作全面健康發(fā)展。

㈣工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)列入醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，成立以楊獻(xiàn)忠任組長、馬增祥、尹彥宏、劉曉軍、蘇光、高寒琦、羅玲、王體坤任副組長的“服務(wù)窗口亮起來”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員：李鳳芹、李建軍、康艷新、王保英、李麗、智紅、張濤、王勇、李洪偉、王鐵人、王曉霞、王慧霞、張亞黎、李桂元、王金科、藺繼平、侯現(xiàn)剛、陳彥春。辦公室設(shè)在院監(jiān)察室。根據(jù)分工，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)分管科室的督促檢查等各項(xiàng)工作，各科室主任是本科室“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)的第一責(zé)任人。各科室要對(duì)照本方案和檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，分解到每個(gè)窗口的每個(gè)崗位，切實(shí)使責(zé)任制落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。院“醫(yī)療窗口亮起來”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)醫(yī)院的服務(wù)窗口進(jìn)行檢查，定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意率進(jìn)行測(cè)評(píng)。邀請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員上門座談，幫助醫(yī)院查找問題，制定措施，扎實(shí)整改。對(duì)存在問題的服務(wù)窗口，限期整改；對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)綜合滿意率低于90%的，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

三、評(píng)議中層干部活動(dòng)

今年我院完成了中層干部崗位調(diào)整工作，明確了每個(gè)中層干部的職責(zé)和目標(biāo)，要求每個(gè)黨員干部寫出對(duì)標(biāo)定位報(bào)告，并每個(gè)季度評(píng)選出十佳好事，醫(yī)生學(xué)主任衛(wèi)青祥，護(hù)士學(xué)柴麗護(hù)士長，對(duì)照先進(jìn)查找不足，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。年底又針對(duì)作風(fēng)慵懶、吃拿卡要、不守紀(jì)律、不講效率、不作為亂作為等敏感問題制定民主評(píng)議中層干部調(diào)查表，結(jié)合“三項(xiàng)制度”和“衛(wèi)生糾風(fēng)”工作實(shí)施方案，對(duì)我院中層干部進(jìn)行了無記名民主評(píng)議活動(dòng)，有利促進(jìn)了每個(gè)中層干部的辦事效率和服務(wù)水平。

四、評(píng)議代表質(zhì)詢活動(dòng)

我院上半年針對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織民主評(píng)議員代表、參評(píng)系統(tǒng)和參評(píng)行業(yè)協(xié)會(huì)召開了質(zhì)詢會(huì)議。讓民主評(píng)議員代表面對(duì)面的了解情況，指出問題，提出改進(jìn)意見，并在十月份廣泛征求廣大職工意見，匯總出建設(shè)性意見44條，其中“防疫站裝修投入使用”、“醫(yī)院大門口路面硬化”、“分配來的學(xué)生簽合同”等最敏感問題已得到解決，“手術(shù)室改造”等問題也在陸續(xù)解決中，并踐諾公示制度。

五、我院基本情況介紹和展望

我院始建于1956年，2008年增名xx市創(chuàng)傷醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、急救、預(yù)防、保健、科研為一體的國家二級(jí)甲等大型綜合醫(yī)院，也是我市首批城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積42畝，床位近400張，現(xiàn)有職工總數(shù)628人，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師等高年資醫(yī)師60余人，年門、急診量達(dá)10萬余人次，年出院病人1.2萬余人次，年手術(shù)量2600余例。

醫(yī)院科室設(shè)置齊全，設(shè)有36個(gè)臨床、醫(yī)技科室。其中，骨科技術(shù)市內(nèi)一流；普外、胸外、泌外、婦外等外科專業(yè)技術(shù)精湛，介入血管外科全市領(lǐng)先；心臟、神經(jīng)、呼吸、內(nèi)分泌等內(nèi)科系統(tǒng)功底深厚，專家薈萃；婦科、產(chǎn)科、兒科、傳染科、中醫(yī)科、疼痛科、針灸等科室各具特色，久負(fù)盛名；急診科開辟了綠色急救通道24小時(shí)暢通無阻。醫(yī)院經(jīng)常聯(lián)合或邀請(qǐng)北京、上海等大醫(yī)院著名教授會(huì)診講課。

醫(yī)院設(shè)備先進(jìn)，擁有CT-C3000螺旋CT機(jī)、美國GE三維立體彩色超聲儀、德國西門子B超、大型數(shù)字減影x光線機(jī)、CR高清晰成像系統(tǒng)、DBB-26血液透析儀、電子直線加速器、日產(chǎn)電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、支氣管鏡、C-臂X線機(jī)、體外碎石機(jī)等大型設(shè)備。

篇8

一、評(píng)比原則

（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jī)。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時(shí)，把工作中技能過硬、業(yè)績(jī)突出做為評(píng)選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持公正、公平、公開。采取公開競(jìng)爭(zhēng)、綜合考評(píng)的辦法，嚴(yán)格操作程序，增強(qiáng)評(píng)選透明度。各基層站隊(duì)確定上報(bào)人選后要在本單位進(jìn)行公示，廣泛聽取員工意見，確?！皟?yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。

（三）突出評(píng)選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不能發(fā)揮作用的隨時(shí)取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應(yīng)待遇，確?！皟?yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。

（四）突出全員參與、全面提高。按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每名員工進(jìn)行考評(píng)，發(fā)動(dòng)所有員工參與到評(píng)選活動(dòng)中來，激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)、努力工作，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、評(píng)選的范圍、比例及數(shù)量

（一）評(píng)選的范圍

在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責(zé)任事故和治安違法案件、能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的操作崗位員工（含勞務(wù)派遣人員）。

（二）比例及數(shù)量

按照操作員工總數(shù)10%的比例，評(píng)選出“優(yōu)秀操作員工”50名。

三、評(píng)選的基本條件和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)選的基本條件

1、具有較高的政治覺悟，思想品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的精神。

2、具有較強(qiáng)的技術(shù)理論水平和解決實(shí)際問題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻(xiàn)，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績(jī)突出。

3、有下列情況之一者，不能參加評(píng)選：

（1）涉嫌違法犯罪的。

（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報(bào)責(zé)任事故的。

（3）本年度出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律、填寫假資料等情況的。

（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級(jí)上訪現(xiàn)象的。

（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報(bào)公司責(zé)任事故的。

（二）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想道德

（1）遵紀(jì)守法、遵守社會(huì)公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

（2）自覺維護(hù)和諧局面，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團(tuán)體，無集體上訪、越級(jí)上訪現(xiàn)象發(fā)生。

2、工作能力

（1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。

（2）積極參加公司、廠、隊(duì)的培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到“知崗、懂崗、講崗”要求。

3、愛崗敬業(yè)

（1）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動(dòng)承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻(xiàn)。

（2）愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、主動(dòng)參與班組管理和班組建設(shè)。

（3）團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。

（4）熱愛集體，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。視班組為家，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。

4、工作業(yè)績(jī)

（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設(shè)備完好率達(dá)到100%。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。

四、評(píng)比方法和時(shí)間安排

（一）評(píng)比方法

1、基層站隊(duì)綜合考評(píng)（總分100分）。推薦采取以下方式：

一是基層站隊(duì)依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行一次打分。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的60%；

二是基層站隊(duì)對(duì)員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分，占綜合考評(píng)總分的40%。

通過上述方式，基層站隊(duì)按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊(duì)）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報(bào)企管法規(guī)科。

2、廠組織相關(guān)部門對(duì)各單位申報(bào)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。考評(píng)總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊(duì)綜合評(píng)價(jià)占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場(chǎng)考試的方式進(jìn)行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級(jí)部分占30%，高級(jí)部分占70%；三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評(píng)為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項(xiàng)累計(jì)不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。

（二）評(píng)選步驟和時(shí)間安排

評(píng)選活動(dòng)分為五個(gè)階段。

第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)文件精神，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定評(píng)選推薦方案。

第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊(duì)自行考核階段。組織開展培訓(xùn)和演練，促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。

第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進(jìn)行考核、推薦、上報(bào)階段，將候選員工和綜合得分情況上報(bào)企管法規(guī)科。

第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評(píng)選階段。由考評(píng)小組組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試。

第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評(píng)選結(jié)果。

五、組織機(jī)構(gòu)

廠成立“優(yōu)秀操作員工”評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：劉振東

副組長：荊華李樹軍許景偉項(xiàng)寶軍

組員：各部門參評(píng)人員

具體評(píng)選組織工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。

六、“優(yōu)秀操作員工”待遇

（一）對(duì)評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽(yù)證書。

（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)。在本年度評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。

七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法

（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓(xùn)班和上級(jí)組織的技術(shù)比武活動(dòng)。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時(shí)，“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對(duì)其他員工進(jìn)行傳、幫、帶。

（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀(jì)受到處理的。二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。三是業(yè)績(jī)考核不合格的。四是工作崗位變動(dòng)，失去生產(chǎn)骨干作用的。

八、有關(guān)要求

（一）各單位要加強(qiáng)對(duì)評(píng)選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機(jī)構(gòu)，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴(yán)格考核，確保評(píng)選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用。

（二）各單位要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)推薦人員搞好培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取在考核考試中取得好的成績(jī)，獲得工作和個(gè)人利益的雙豐收。

（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評(píng)選工作各階段的運(yùn)行，不能隨意更改步驟、簡(jiǎn)化程序，保持全廠活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

（四）各單位要對(duì)評(píng)選工作高度重視，把這項(xiàng)工作做為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實(shí)抓好抓實(shí)，抓出成效。

篇9

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展XX年度的工作：

1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、 完成日常行政招聘與配置；

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

3、 此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、XX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

第三部分 各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、 XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。

第四部分 行政招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如21世紀(jì)人才報(bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時(shí)間安排：

1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。

3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：4千元。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 各部門應(yīng)在XX年目標(biāo)制定時(shí)將XX年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。

2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司XX年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。

第五部分 薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實(shí)施方案：

1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

2、XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級(jí)表》呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過；

3、 XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理通過。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來人才時(shí)，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

《薪酬等級(jí)表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請(qǐng)總經(jīng)理確定。

第六部分 員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、（服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、 自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合行政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；

3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。

第七部分 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一、目標(biāo)概述：

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。XX年，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政部在XX年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

二、具體實(shí)施方案：

1、XX年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過；

2、 自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

3、 主要工作內(nèi)容：對(duì)《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核

4、 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3、 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；

2、 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。

第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。行政部XX年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

1、 根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；

2、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、專業(yè)知識(shí)、采購與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、 所有培訓(xùn)講師的挑選、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé)。

6、 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。XX年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

7、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需5000元。

三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、 行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、 行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部文員

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

篇10

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是工會(huì)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會(huì)緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開展勞動(dòng)競(jìng)賽的前提條件。首先根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會(huì)主席，以及各分公司分會(huì)主席為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)安排部署，及時(shí)召開勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)議，明確所要開展的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)、有序進(jìn)行，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終處于工會(huì)積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各分會(huì)堅(jiān)持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳報(bào)道，揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手

20__年，__電仍然面對(duì)艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會(huì)開展的“合力大干三個(gè)月，誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，檢修公司工會(huì)精心布置、合理安排的狀況下，各級(jí)分會(huì)組織積極響應(yīng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭(zhēng)第一”的良好氛圍，在競(jìng)賽活動(dòng)開展中，各基層分會(huì)融貫“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過委員會(huì)認(rèn)真評(píng)選，最終評(píng)選出__個(gè)先進(jìn)班集體，__個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)。

張熱2號(hào)300mw機(jī)組b級(jí)檢修工作，是檢修公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”開拓外部檢修市場(chǎng)的首場(chǎng)戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，檢修公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層分會(huì)組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競(jìng)賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象?！熬劢鬼?xiàng)目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對(duì)張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實(shí)現(xiàn)了一次打壓、一次啟動(dòng)、一次并網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)一”目標(biāo)，最后經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出__個(gè)先進(jìn)班組，__個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)，從而更好地提升了檢修隊(duì)伍的凝聚力和對(duì)外創(chuàng)收的競(jìng)爭(zhēng)力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”

推進(jìn)6s管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“樹立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺(tái)階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展

在開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標(biāo)桿、樹典型，以此來激勵(lì)職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把個(gè)人智慧、團(tuán)隊(duì)智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)動(dòng)力，為檢修隊(duì)伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無窮的，勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡要及時(shí)宣傳并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織各分會(huì)利用定期召開的職工大會(huì)、班前班后會(huì)宣講先進(jìn)事跡，使先進(jìn)事跡發(fā)揮實(shí)效，先進(jìn)人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹立正確的人生價(jià)值觀，營造出“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的良好氛圍。

四、開拓勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時(shí)期檢修人才，是促進(jìn)職企和諧共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)的必經(jīng)之路

新時(shí)期電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講就是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備尤為重要。這就要求工會(huì)組織積極開拓勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新工作，以“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為契機(jī)，“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”為主線，來培養(yǎng)技術(shù)能手、專業(yè)帶頭人。各分會(huì)結(jié)合機(jī)組檢修實(shí)際情況開展現(xiàn)場(chǎng)講課和技術(shù)問答活動(dòng)，以班組為單位利用場(chǎng)地和設(shè)備組織開展小型多樣的檢修技能競(jìng)賽，從而極大地提高了檢修職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正體現(xiàn)出效益和價(jià)值，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。