導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠質(zhì)量管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房；廢水處理；管道安裝；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： X703文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)了工業(yè)化進(jìn)程，工業(yè)化進(jìn)程中，尤其是一些化工廣場(chǎng)，廢水排放量特別多，如果廢水管道安裝質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)造成很多不良的影響，不僅污染環(huán)境，而且污染水源，甚至?xí){到人的生命安全。因此，必須嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)必，對(duì)工業(yè)廢水管道安裝工程質(zhì)量進(jìn)行合理有效的控制，使工業(yè)廢水管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

污水管道安裝施工主要步驟

（一）測(cè)量放線

根據(jù)已確定的水準(zhǔn)樁和軸線控制樁測(cè)量放線，設(shè)置定位標(biāo)志，暴露地面障礙物，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人員驗(yàn)線校核無誤后進(jìn)行下道工序施工。

（二）溝槽開挖

1、根據(jù)放線情況，分段開挖，分段施工以免大面積開挖造成交通堵塞，溝槽坍塌，主要路口或施工條件較差，部位要首先施工驗(yàn)收后及時(shí)回填。

2、機(jī)械開挖時(shí)要隨時(shí)檢測(cè)挖深情況，留出200mm預(yù)留量用人工開挖方式

控制槽底標(biāo)高，此前必須對(duì)支撐情況嚴(yán)格檢查，余土要隨挖隨運(yùn)，杜絕超挖。

3、溝底挖完后要及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)下管避免長(zhǎng)時(shí)間晾槽。

（三）管道安裝

鋼筋混凝土管管道采用金屬構(gòu)件連接時(shí)，構(gòu)件必須進(jìn)行防腐處理。用水泥砂漿填縫、抹帶接口時(shí)應(yīng)清除落入管道內(nèi)的接口材料，且抹帶的材質(zhì)、高度和寬度必須符合設(shè)計(jì)要求。

抹帶前將管口外壁鑿毛、清洗干凈，當(dāng)管徑不大于500 mm時(shí)，抹帶可一次完成；當(dāng)管徑大于500 mm時(shí)，應(yīng)分兩層抹成，抹帶不得有間斷和裂紋。承插接口結(jié)構(gòu)和所用的填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，灰口密實(shí)、飽滿，填料表而凹入承口邊緣不大于5 mm。盡量作到環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好。抹成后用麻袋蓋好，3h-4h后灑水養(yǎng)護(hù)。

（四）閉水試驗(yàn)

一段或整根管施工完畢，驗(yàn)收合格、污水井、接口達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后即可進(jìn)行閉水試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)先將管道上下游井內(nèi)的管子兩端用盲板或砂袋堵好，上游處設(shè)一水箱，并從水箱向管內(nèi)注水，管內(nèi)充滿水后，一般浸泡1-2晝夜再進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)間不少于30分鐘，其滲出和滲入量應(yīng)符合規(guī)定要求。

（五）管溝回填

基槽回填采用分層回填，分層夯實(shí)的方法，機(jī)械夯實(shí)以200-250mm左右為一層?；靥钔撩軐?shí)度要求：胸腔填土≥95%，管頂以上500mm內(nèi)≥85%（木夯夯實(shí)），500mm以上至地面≥90%。

二、具體的管道安裝施工過程質(zhì)量控制

（一）工程實(shí)例

某機(jī)械有限公司工業(yè)廢水處理管道安裝工程實(shí)例。其新建廠房建筑面積1.5萬平方米，單體框架結(jié)構(gòu)，車間內(nèi)敷設(shè)管道采用PPR管，管道每隔120米建￠1250圓形檢查井一座。

該工程主要采用管溝開挖、大開方式埋設(shè)。運(yùn)用混凝土基礎(chǔ)管溝，管道埋設(shè)區(qū)域的地基大部分屬于軟土地基，所以在地基施工時(shí)，以換填法為主，由于換填法有其漏洞，所以還要進(jìn)行拋大塊石、拋粗砂砂墊層，并用石粉碴回填至管頂以上500厘米夯實(shí)，確保管道安裝順利。

（二）管道敷設(shè)過程中的質(zhì)量控制

在建筑給排水工程中，通常情況下，塑料材質(zhì)的管材發(fā)生滲漏，問題大抵都出在管材方面。經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：有的管材存在砂眼、管件絲扣尺寸不符合國(guó)標(biāo)要求。在施工過程中這些問題要特別注意。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，該工業(yè)廢水處理廠管道安裝工程管材采用Ⅱ級(jí)承插式鋼筋混凝土管和PPR管。

由于該廠的廢水中酸堿含量甚高，所以，該工程材料使用必須特別注重其耐酸堿腐蝕、耐老化性能。嚴(yán)防因使用低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品或使用不合適產(chǎn)品而給工程留下隱患。對(duì)管道工程而言，商品混凝土的質(zhì)量也十分重要。該工程的混凝土由合格商品混凝土供應(yīng)商按實(shí)際需要直供。如果軟土地基溝槽使用的混凝土達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是“豆腐渣”工程，那么，時(shí)間稍久，管道難免會(huì)因發(fā)生位移而出現(xiàn)滲漏。

在建筑給排水工程中出現(xiàn)管道滲漏常見病中，施工人員的操作失誤和使用材料質(zhì)量存在問題，是可能造成管道滲漏的主要原因。針對(duì)以上情況，該工程項(xiàng)目部的主要做法如下：

1、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行細(xì)致檢查。材料員做專檢，施工班組質(zhì)量員做施工前復(fù)檢，并分別做好詳細(xì)記錄。

2、一般施工原因造成的管道滲漏，往往與作業(yè)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，由于施工時(shí)忘記涂密封膠水或道管插入深度不足所造成。為此，在施工中可新老搭配、兩人以上組成搭檔進(jìn)行施工，以防因個(gè)別施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、或因個(gè)別施工人員責(zé)任心不強(qiáng)而在操作上出現(xiàn)操作失誤,因低級(jí)錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題。

3、管道安裝前，要求施工人員逐根仔細(xì)進(jìn)行外觀檢測(cè)，包括管件的承插口及檢查口、清掃口等配件質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷或有疑問，必須通過通水試驗(yàn)來判斷材料是否可用。

4、施工期間，在涂密封膠水、管道插入等質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量員、專業(yè)技術(shù)人員不僅要實(shí)施旁站式監(jiān)督、指導(dǎo)，還要做好相關(guān)的書面記錄，必要時(shí)停止施工，進(jìn)行質(zhì)量檢查。

5、管道安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格和管底三角區(qū)回填密實(shí)后，在溝槽回填前，進(jìn)行管道的密閉性檢驗(yàn)。

6、回填土的夯實(shí)采用人工夯實(shí)和機(jī)械夯實(shí)兩種方法，并嚴(yán)格按照逐層推進(jìn)原則實(shí)施回填土夯實(shí)，以防止因后道工序施工不造成管道位移、變型而導(dǎo)致出現(xiàn)滲漏。

（三）對(duì)施工環(huán)境變數(shù)進(jìn)行控制

該業(yè)廢水處理廠管道安裝工程處在平原地區(qū)，這里地理上屬北亞熱帶向南溫帶過渡區(qū)，氣候溫潤(rùn)，雨水充沛，四季分明，全年溫差較大。土壤的主體特征為軟土濕地地質(zhì)特征。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，工業(yè)廢水處理管道安裝工程部分采用的管材是PPR管。此類管材兩端為插頭，管件均為承口，多數(shù)采用承插熱熔連接，屬不可變的永久性連接，塑料制品的線膨脹系數(shù)較大，對(duì)溫差變化較為敏感，極易出現(xiàn)熱脹冷縮現(xiàn)象，引起官道長(zhǎng)度方向的伸縮變化。在此外力作用下，管件接頭內(nèi)的生料帶破損導(dǎo)致連接處滲漏。因此，采取相應(yīng)措施加以預(yù)防，以防止管道走向方向的變形所導(dǎo)致的滲漏。具體的有三個(gè)措施方案：

（1）工程地處蘇北平原，全年溫差較大，寒冬盛夏季節(jié)對(duì)PPR管是嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此，PPR管安裝應(yīng)盡量避免戶外明敷。

（2）改變管端連接接頭的形式，將固定接頭改為滑動(dòng)接頭連接，這樣可起到伸縮的作用。同時(shí)，采用自由臂補(bǔ)償方法解決管道的熱脹變型問題，給管道自由伸縮的空間。

（3）該工業(yè)廢水處廠理管道安裝工程是新建廠房施工完成后實(shí)施，管溝開挖一般采用大開挖方式埋設(shè)。針對(duì)這種濕地軟土地質(zhì)特征環(huán)境，采取了軟土地基換填、澆鑄混凝土承臺(tái)、鋼筋混凝土支架等措施，嚴(yán)防PPR管因地質(zhì)變化產(chǎn)生垂直、水平方向位移而導(dǎo)致滲漏。局部區(qū)域換填尚不能達(dá)到要求時(shí)，先拋300厘米石塊，再拋100厘米粗砂砂墊層，再在砂墊層上做管基，并用石粉碴回填至管頂以上500厘米夯實(shí)，確保其密實(shí)度不低于90%。管道溝槽深度在5米內(nèi)不加支撐時(shí)，注意控制溝槽保持一定陡度，以應(yīng)對(duì)土的承載力和邊坡的穩(wěn)定性。

（四）進(jìn)行閉水試驗(yàn)

管道安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格和管底三角區(qū)回填密實(shí)后，在溝槽回填前，進(jìn)行管道的密閉性檢驗(yàn)。該工程采用了閉水試驗(yàn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2米作為標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)水頭。試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超過管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2米計(jì)。當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)水頭小于1米，但已超過上游檢查井井口時(shí)，試驗(yàn)水頭以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)，但不得小于0.5米。試驗(yàn)管段灌滿水后的浸泡時(shí)間不小于24小時(shí)。管道密閉性檢驗(yàn)時(shí)，要做細(xì)致的外觀檢查，不得有滲漏現(xiàn)象。

（五）做好回填土工作

預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土排水管道鋪設(shè)后，混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度、接口抹帶的接縫處水泥強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到5兆帕?；靥钔亮蟽?yōu)先利用基槽內(nèi)挖出的土，但應(yīng)進(jìn)行檢查，確保其不含有有機(jī)雜質(zhì)。最佳含水率通過試驗(yàn)確定。溝槽底至管頂以上500毫米范圍采用人工還土，超過管頂500毫米以上采用機(jī)械還土。還土?xí)r分層鋪設(shè)夯實(shí)?；靥钔翂簩?shí)的每層虛鋪厚度按表1進(jìn)行。

表1

采用人工夯實(shí)和機(jī)械夯實(shí)兩種方法進(jìn)行回填土的夯實(shí)?；靥钔翂簩?shí)應(yīng)逐層進(jìn)行。管道兩側(cè)、管頂以上500毫米范圍內(nèi)，采用薄鋪輕夯方法夯實(shí)。管頂500毫米以上回填，應(yīng)分層整平和夯實(shí)，采用木夯、蛙式夯等壓實(shí)工具時(shí)，做到了夯夯相連。采用壓路機(jī)壓實(shí)時(shí)，碾壓的重疊寬度不小于200毫米，行駛速度不大于2公里/小時(shí)。當(dāng)溝槽水位高，土壤的含水量大，密實(shí)度達(dá)不到要求時(shí)，溝槽采用石粉渣回填，回填至管頂以上500毫米。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)廠房廢水處理管道安裝工程的質(zhì)量控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，要對(duì)其中的管道敷設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制，還要對(duì)管道安裝施工進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣才能進(jìn)一步保證安裝質(zhì)量，消除后期使用的后顧之憂。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：巖土工程；工程勘察；質(zhì)量問題

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

為了全面掌握工程的地質(zhì)條件，一般是需要采取各種勘察手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、原位測(cè)試和室內(nèi)試驗(yàn)，這樣才可保證勘察的質(zhì)量。雖是一次性勘察，但要通過多種工序的檢驗(yàn)以及復(fù)核之后，才可使勘察質(zhì)量得到進(jìn)一步完善。因主要的勘察對(duì)象為地面以下的一些地質(zhì)體，難以直接判斷，并且大多均是進(jìn)行一次性詳細(xì)勘察階段的勘察，導(dǎo)致檢驗(yàn)工作難以重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的具體障礙。若要補(bǔ)勘，成本代價(jià)又過高。地質(zhì)體多受外界環(huán)境影響，因此對(duì)其的勘察，具有一定推斷性，從而勘察結(jié)果也就具有一定的缺陷，又因檢驗(yàn)困難，再檢驗(yàn)成本高，多數(shù)勘察單位一般容易至此問題于不顧，這是導(dǎo)致勘察質(zhì)量缺陷的最主要原因，這些缺陷可能會(huì)導(dǎo)致工程投資過度浪費(fèi)或造成安全隱患。

1、巖土工程勘察質(zhì)量存在的問題

1.1勘察資質(zhì)進(jìn)入門檻低，市場(chǎng)管理不規(guī)范嚴(yán)重

按照建筑部門分類，勘察資質(zhì)主要分為綜合甲、乙、丙級(jí)等幾種，但是由于市場(chǎng)對(duì)勘察資質(zhì)進(jìn)入要求比較低，相關(guān)主管部門對(duì)勘察部分的資質(zhì)管理也存在不完善問題，這就造成我國(guó)勘察部門良莠不齊，目前市場(chǎng)上勘察隊(duì)伍越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)超過1.4萬家，這種情況造成最大的問題是勘察成果的質(zhì)量下降。表現(xiàn)在：勘察單位管理不善，勘察技術(shù)普遍偏低，軟件和硬件設(shè)施條件差，資質(zhì)尚高的單位，也存在不注重設(shè)施建設(shè)；而資質(zhì)低的很多單位甚至沒有辦公居所，完全依靠單位內(nèi)的一兩個(gè)員工，按照承包形式，成立所謂的分院，或者是通過掛靠形式，承包工程名義是被大單位承包，實(shí)際上層層承包，最后直接影響勘察質(zhì)量。

1.2建設(shè)單位操作不規(guī)范問題

建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)重要的管理機(jī)構(gòu)，其操作規(guī)范和管理狀況，直接影響勘察市場(chǎng)質(zhì)量狀況。當(dāng)前一些建設(shè)單位過度追求經(jīng)濟(jì)效益，主觀操作，壓縮勘察周期，縮短勘察工作時(shí)間和資金供給，勘察質(zhì)量問題重重。建設(shè)單位操作不規(guī)范問題，帶來最大的問題就是影響了巖土勘察的質(zhì)量。

1.3巖土工程勘察工作的忽視

建筑設(shè)計(jì)發(fā)展過程中，長(zhǎng)久存在重視工程設(shè)計(jì)、輕視巖土工程勘察的觀點(diǎn)。造成了對(duì)巖土工程勘察工作的忽視，盡管我國(guó)有關(guān)法規(guī)明文規(guī)定巖土工程勘察的重要性，但是巖土勘察工作仍然得不到應(yīng)有的重視，巖土勘察進(jìn)行是例行公事，甚至一些建筑單位認(rèn)為，巖土勘察就是打孔、取樣和畫圖的程序，工期越短，越節(jié)省投資費(fèi)用，巖土工程勘察應(yīng)該盡量縮短時(shí)間。這種觀點(diǎn)直接影響了勘察工作質(zhì)量，表面上看來工期的縮短，減少了勘察費(fèi)用，加快建設(shè)時(shí)間。但實(shí)際上，建筑基礎(chǔ)部分投資風(fēng)險(xiǎn)增大，一旦出現(xiàn)問題，最不利的就是投資方。

1.4勘察技術(shù)落后，方法單一

與國(guó)外先進(jìn)的勘察技術(shù)相比，我國(guó)的勘察技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以達(dá)到國(guó)外技術(shù)水平，巖土勘察單位，大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的鉆探取樣方法，配合靜力觸探和動(dòng)力觸探方法，室內(nèi)試驗(yàn)也是采用傳統(tǒng)的常規(guī)試驗(yàn)方法，因此，巖土勘察的方法國(guó)內(nèi)外水平差距很大。另外，我國(guó)巖土勘察技術(shù)比較單一，技術(shù)難以得到有效的擴(kuò)充和發(fā)展，與國(guó)外不同類型和巖土勘察方法相比較，我國(guó)勘察技術(shù)單一化嚴(yán)重，不能滿足多樣化的巖土勘察要求。

1.5勘察人員混亂

有些勘察人員是接到項(xiàng)目后，就以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份，直接轉(zhuǎn)包或者是讓一些個(gè)體老板去負(fù)責(zé)，導(dǎo)致勘查質(zhì)量不高。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在與業(yè)主商談時(shí)，通常是以建設(shè)單位的意愿為根據(jù)，通過低價(jià)或者是低價(jià)中標(biāo)的原則選擇想要的勘察單位。有些勘察人員為了承攬到業(yè)務(wù)，相互壓價(jià)，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致勘察單位難以支付成本，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則以少做室內(nèi)試驗(yàn)或是少做鉆孔、原位測(cè)試等來降低成本，從而從中獲取一定利益。

2、提高巖土工程勘察質(zhì)量的對(duì)策建議

2.1提高我國(guó)巖土勘察市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格規(guī)范勘察市場(chǎng)秩序

（1）提高勘察市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)于資質(zhì)差、技術(shù)水平落后、設(shè)備老化、管理不完善的勘察企業(yè)進(jìn)行淘汰，改變當(dāng)前勘察市場(chǎng)僧多粥少的現(xiàn)狀，提高勘察單位水平和質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)勘察單位辦公場(chǎng)所、人員配置、技術(shù)力量和管理體系，注意考察和審核資質(zhì)較差的勘察單位。鼓勵(lì)盡快完善注冊(cè)土木工程師執(zhí)業(yè)制度，通過對(duì)勘察單位資質(zhì)，以及個(gè)人執(zhí)行資質(zhì)的雙重控制，來規(guī)范我國(guó)勘察市場(chǎng)，提升勘察市場(chǎng)的質(zhì)量。

（2）建立完善的巖土工程勘察市場(chǎng)法律體系。改革不適合當(dāng)前巖土勘察市場(chǎng)運(yùn)行的法律法規(guī)，加強(qiáng)巖土勘察市場(chǎng)的法律保證作用。對(duì)不滿足巖土勘察的部門進(jìn)行嚴(yán)格查處，加大執(zhí)法力度，提高巖土勘察工程的規(guī)范化。建立完善的巖土工程勘察市場(chǎng)法律體系，合理優(yōu)化巖土勘察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，增加有效競(jìng)爭(zhēng)。

2.2創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)

提高巖土工程勘察技術(shù)和手段，改變傳統(tǒng)的難以滿足巖土勘察需要的技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代巖土工程勘察設(shè)備和技術(shù)，創(chuàng)新巖土勘察新技術(shù)、新方法和新工藝。加強(qiáng)巖土工程勘察的技術(shù)投入，不斷研發(fā)巖土勘察先進(jìn)技術(shù)。依靠科技，完善勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的巖土勘察技術(shù)和手段，應(yīng)用于我國(guó)巖土勘察工程中，提高巖土工程勘察的質(zhì)量和水平。首先，利用好的成果為設(shè)計(jì)所用，為業(yè)主負(fù)責(zé)；其次，借審查平臺(tái)，實(shí)施對(duì)巖土施工的過程監(jiān)控，發(fā)揮像國(guó)外巖土工程咨詢公司一樣的作用，進(jìn)而加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)巖土工程一體化體制的進(jìn)程。再者，改變單一的巖土工程勘察技術(shù)，對(duì)國(guó)外的巖土勘察技術(shù)進(jìn)行梳理和分析，使先進(jìn)的巖土勘察技術(shù)能做到為我所用。最后，在不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)勘察技術(shù)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新和研發(fā)巖土工程勘察技術(shù)，只有做到創(chuàng)新，才能根據(jù)實(shí)際，因地制宜，從根本上提升巖土工程勘察的質(zhì)量。

2.3嚴(yán)禁惡意壓價(jià)嚴(yán)禁勘察單位和建設(shè)單位這兩個(gè)主要單位之間“假合同”以及“雙合同”現(xiàn)象出現(xiàn)。完善工程勘察監(jiān)理制度，主要目的是保證工程勘察初勘階段與詳勘階段的質(zhì)量，對(duì)這兩個(gè)勘察階段進(jìn)行全方位監(jiān)理。通常巖土工程勘察的相關(guān)工作比較隱蔽、復(fù)雜，勘察質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程的工期、投資以及安全。因此通過完善勘察的監(jiān)理制度，可有效監(jiān)控巖土工程的勘察質(zhì)量，利于全過程監(jiān)控工程勘察工作，如最初的勘察方案設(shè)計(jì)、具體的野外作業(yè)、后期的勘察成果檢驗(yàn)等，進(jìn)而有效防止勘察工作中的制假、造假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)技術(shù)交流

巖土工程勘察企業(yè)屬于科技應(yīng)用性單位，巖土工程勘察的質(zhì)量，不僅僅依賴于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，更需要具有巖土工程勘察豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。同樣的設(shè)備和軟件，由不同的勘察專家完成，可能出現(xiàn)多種勘察結(jié)果。這是因?yàn)閹r土勘察需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。因此，加強(qiáng)巖土工程勘察人員素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提高和增長(zhǎng)巖土勘察工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)交流和培訓(xùn)中，還能加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)道德、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，增長(zhǎng)巖土勘察工作人員的積極性，提高工作責(zé)任感，從整體上提高巖土勘察質(zhì)量。

2.5勘察監(jiān)理制度

（1）監(jiān)理制度的應(yīng)用更多是用于工程設(shè)計(jì)和施工業(yè)，盡管巖土工程勘察對(duì)施工工期、工程安全和投資具有重大的影響作用，但是監(jiān)理制度在巖土工程勘察行業(yè)并未形成正式的監(jiān)理體系。

（2）巖土工程監(jiān)理只是應(yīng)用于某些行業(yè)，例如對(duì)巖土要求比較嚴(yán)格的鐵路建設(shè)。由于巖土工程勘察的成果質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)影響巨大，因此，為了保證工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該盡快建立和完善巖土工程勘察監(jiān)理制度。

結(jié)束語(yǔ)

勘察作為巖土工程建設(shè)最基本的工怍，其為工程的后續(xù)設(shè)計(jì)、施工與安全管理等工作提供最關(guān)鍵的基礎(chǔ)資料，直接關(guān)系到建設(shè)工程最終的經(jīng)濟(jì)效益以及安全性。巖土工程勘察的質(zhì)量應(yīng)該引起全社會(huì)特別是主管部門的高度重視，以實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、有效，使勘察行業(yè)為建設(shè)美麗中國(guó)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳志芳.當(dāng)前巖土工程勘察中存在的問題分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理. 2011

篇3

關(guān)鍵詞 設(shè)計(jì)；EPC總承包；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)TU-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）96-0086-03

1 概述

1.1 EPC總承包模式的概念

EPC總承包（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

1.2 EPC總承包模式是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，我國(guó)的工程建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。工程建設(shè)及工程建設(shè)管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式早已不能滿足專業(yè)化的管理要求。采用EPC總承包模式，工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方可以大大減少，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式參與方包括：設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備采購(gòu)方、施工方、監(jiān)理方等，而EPC總承包管理模式將設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工等的管理統(tǒng)一交由EPC總承包完成，本該由業(yè)主完成的大量的協(xié)調(diào)、管理工作轉(zhuǎn)移到EPC項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與各分包單位之間。從下表1中我們可以清楚的看到ECP總承包模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比的各種優(yōu)勢(shì)。因此EPC總承包模式是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求。

1.3 以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包模式是EPC總承包的發(fā)展方向

2 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1 工程概況

“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”是自治區(qū)人民政府（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）為解決在藏工作的各行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位職工在藏工作期間住房問題的民生工程。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括周轉(zhuǎn)房、地下車庫(kù)、附屬工程（大門、氣罐站、垃圾站）、總體?？偨ㄖ娣e150302.48m2，周轉(zhuǎn)房總套數(shù)為1336套，共有地下停車位600個(gè)，總投資4.2億元。

2010年底，擁有雄厚設(shè)計(jì)力量的啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司通過公開競(jìng)標(biāo)獲得了該工程項(xiàng)目的EPC總承包，該項(xiàng)目是自治區(qū)內(nèi)第一個(gè)采用EPC總承包方式的民用建筑工程，到目前為止該工程已快進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。本文從EPC總承包公司的角度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行研究。

2.2 EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的范圍

根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等質(zhì)量管理。本文分別對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、采購(gòu)質(zhì)量管理及施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究。

2.3 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理具體做法

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理四項(xiàng)內(nèi)容（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)）中的最重要的內(nèi)容。啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司對(duì)該工程的質(zhì)量管理做法如下所述。

2.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

1）將該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)按專業(yè)進(jìn)行分工并建立設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)（見圖1“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖）

（1）設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。這一項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總主持者即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，其作用在于組織并實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)者工作的展開并協(xié)調(diào)他們之間的技術(shù)接口。他們?cè)诿恳粋€(gè)工程中既是總負(fù)責(zé)者，又是各專業(yè)項(xiàng)目所有技術(shù)問題的協(xié)調(diào)和決策者；

（2）各項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任人，需對(duì)自己所在項(xiàng)目專業(yè)在專業(yè)和技術(shù)上的問題進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；

（3）設(shè)計(jì)人員，對(duì)具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體，對(duì)其具體設(shè)計(jì)的項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。并按照相應(yīng)設(shè)計(jì)大綱要求進(jìn)行工作，更好與其他專業(yè)進(jìn)行銜接配合；

（4）校對(duì)人員，主要負(fù)責(zé)圖紙和計(jì)算書的正確與否，并參與相應(yīng)專業(yè)方案的設(shè)計(jì)討論。還應(yīng)參加本專業(yè)的方案設(shè)計(jì)討論，與設(shè)計(jì)人員搞好配合，把握和掌握基本的設(shè)計(jì)原則和意圖；

（5） 審核人員，主要是設(shè)計(jì)大綱、方案對(duì)設(shè)計(jì)大綱、方案和主要的相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行討論研究，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)條件和文件進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)審核的設(shè)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量的更好負(fù)責(zé)。

2） 該項(xiàng)目在不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容

（1）方案設(shè)計(jì)階段。接受項(xiàng)目以后的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，需對(duì)接受項(xiàng)目的任務(wù)書以及相關(guān)部門的披肩進(jìn)行認(rèn)真研究， 以確保對(duì)該項(xiàng)目?jī)?nèi)容和業(yè)主要求的全面正確理解，已達(dá)到方案即符合自治區(qū)規(guī)劃部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，又能滿足對(duì)使用功能、環(huán)境功能的要求。最后負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)文件的編制、匯總和方案設(shè)計(jì)說明書的編寫；

（2）初步設(shè)計(jì)階段。已初步設(shè)計(jì)的周期作為基礎(chǔ)依據(jù)，進(jìn)行各專業(yè)見的協(xié)調(diào)會(huì)議，從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度表，對(duì)更好地對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行檢查督促。完成初步的設(shè)計(jì)后，各專業(yè)必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證會(huì)簽， 并將他們各自的填寫的質(zhì)量評(píng)定表和設(shè)計(jì)文件的歸檔進(jìn)行督促執(zhí)行；

（3） 施工圖設(shè)計(jì)階段。在施工圖設(shè)計(jì)過程中， 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)各專業(yè)的具體設(shè)計(jì)情況進(jìn)行檢查，以方便更及時(shí)協(xié)助其技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決，更好保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)出圖后的各專業(yè)施工圖要及時(shí)填寫質(zhì)量表評(píng)定，并要求總負(fù)責(zé)人也及時(shí)填寫質(zhì)量匯總評(píng)定表；

（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工階段和竣工后。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)， 對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)提出的問題， 須由各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的詳盡原因說明或重點(diǎn)解說；對(duì)于施工會(huì)審提出的修改意見、建議以及施工單位施工中確有困難的問題， 需再進(jìn)行認(rèn)真合理地彌補(bǔ)制定，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工間的鎖扣連接。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人要及時(shí)與各專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工程竣工時(shí)的驗(yàn)收。

2.3.2 采購(gòu)質(zhì)量管理

1）材料、設(shè)備采購(gòu)組織

本項(xiàng)目材料設(shè)備種類多，數(shù)量大。啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司作為EPC總承包商，針對(duì)其需要建立相對(duì)應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)——設(shè)備采購(gòu)部、設(shè)備驗(yàn)收部、各類設(shè)備供貨協(xié)調(diào)部、現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理等專業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作。

（1）對(duì)于負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)備部，其工作既要負(fù)責(zé)具體設(shè)備的采購(gòu)，還要起到協(xié)調(diào)和處理與內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間相對(duì)應(yīng)的關(guān)系及問題；

（2）開展后的項(xiàng)目，則需對(duì)設(shè)備歸類，如何采購(gòu)，設(shè)備材料的預(yù)算，充足資金等進(jìn)行全面周密策劃，并做出WBS 工作圖表；

（3）在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)方面，相關(guān)部門應(yīng)以技術(shù)規(guī)格書和設(shè)計(jì)文件為要求依據(jù)進(jìn)行采購(gòu)，并確保采購(gòu)設(shè)備的性能參數(shù)與所設(shè)計(jì)的圖紙和資料相匹配，使所采購(gòu)設(shè)備既滿足通用技術(shù)要求，又滿足針對(duì)性需求，不出偏差；

（4）嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行接送、保管、存發(fā)放管理。

2）保證材料和設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

嚴(yán)抓、嚴(yán)把材料和設(shè)備工廠生產(chǎn)商的質(zhì)量，加強(qiáng)從源頭上質(zhì)量管理。

（1）加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備供應(yīng)商全面的設(shè)備制造監(jiān)督制度：設(shè)備的相應(yīng)采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)建立隨時(shí)隨機(jī)的駐場(chǎng)跟蹤、執(zhí)行從巡回——見證——定點(diǎn)——文件——生產(chǎn)廠測(cè)試——商品出廠檢查一系列環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施。組建針對(duì)設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃的小組，對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)原料、元器件、各部件準(zhǔn)備的進(jìn)度和質(zhì)量，生產(chǎn)的開始時(shí)間、制造進(jìn)度、質(zhì)量（工藝規(guī)程）、生產(chǎn)商的計(jì)劃可行性的測(cè)試方案、測(cè)試實(shí)驗(yàn)報(bào)告、出廠計(jì)劃、發(fā)貨運(yùn)輸情況、監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題等及時(shí)如實(shí)向設(shè)備采購(gòu)部進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)備采購(gòu)部堅(jiān)持嚴(yán)格遵照業(yè)主機(jī)電產(chǎn)品、材料檢查和測(cè)試所要求的特殊性出發(fā)，制定出詳細(xì)的設(shè)備及系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)容時(shí)間表列入工程計(jì)劃，并于提前正式測(cè)試的15天進(jìn)行確認(rèn)并通知監(jiān)理工程進(jìn)行日程安排。監(jiān)理工程師對(duì)該部門提交的監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行審核，并將其計(jì)劃下發(fā)相應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)商，最后進(jìn)行出廠檢查驗(yàn)收。參加檢驗(yàn)的監(jiān)理工程師需按照工廠一周前書面通知內(nèi)容要求進(jìn)行細(xì)節(jié)測(cè)試。主要包括： 設(shè)備數(shù)量、銘牌的內(nèi)容、外部涂層、工藝質(zhì)量、正常運(yùn)行試驗(yàn)、安全裝置試驗(yàn)和性能試驗(yàn)等內(nèi)容。這些均需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的型式測(cè)試、單機(jī)測(cè)試，并督促設(shè)備供貨商制定詳細(xì)的工廠測(cè)試計(jì)劃。

2.3.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是EPC總承包工程質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)之一，有效的質(zhì)量管理不僅工程質(zhì)量做到防患于未然，還能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要包括以下內(nèi)容：

1）做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，保證技術(shù)交底制度嚴(yán)格化：主要涉及到施工組織的設(shè)計(jì)、分工項(xiàng)目工程的技術(shù)和項(xiàng)目使用的原材料樣品和試驗(yàn)這三項(xiàng)的交底。其目的是確保工程中、后質(zhì)量，降低和消減重復(fù)性返工，堅(jiān)決避免質(zhì)量事故的存在和發(fā)生；

2）從該項(xiàng)工程項(xiàng)目的特殊性、現(xiàn)場(chǎng)客觀情況和工程難點(diǎn)出發(fā)，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目施工前的工程施工人員進(jìn)行必要地技術(shù)和安全上崗培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括：地下及屋面防水、鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、臨時(shí)用電以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)；

3）整個(gè)建設(shè)施工過程的質(zhì)量控制舉措。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（1）自檢：對(duì)所在班組的施工工序進(jìn)行自檢；（2）交接檢：工長(zhǎng)自檢并對(duì)完成的工序履行檢查職責(zé)；（3）專檢：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。三項(xiàng)程序完畢，工長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫，質(zhì)量檢驗(yàn)員核實(shí)確定，工程監(jiān)理最后核查。

工長(zhǎng)、班組負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員在項(xiàng)目技術(shù)的組織下對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，并形成詳細(xì)的書面記錄。且這些均須該項(xiàng)目總承包和監(jiān)理認(rèn)可簽字后，下道工序才可展開。

砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；對(duì)到場(chǎng)后的混凝土進(jìn)行資料的各項(xiàng)檢查，對(duì)混凝土土坍落度進(jìn)行測(cè)量，并將其到場(chǎng)和澆筑的時(shí)間、坍落度等進(jìn)行監(jiān)控記錄填寫。

嚴(yán)格各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的依照相關(guān)控制程序進(jìn)行處置——再次復(fù)核，直到合格才能通過。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

地下室防水、室內(nèi)防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻施工、外墻保溫施工等使該項(xiàng)工程中具有特殊性的施工內(nèi)容。為此，每項(xiàng)工程相關(guān)工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)下發(fā)的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。做到質(zhì)量責(zé)任制上崗，特殊過程操作人員必須持證上崗，質(zhì)檢員進(jìn)行必須的過程檢查和記錄。

3 結(jié)論

在“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉(zhuǎn)房”EPC總承包工程的質(zhì)量管理實(shí)踐中，啟元建設(shè)項(xiàng)目總承包有限公司充分進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段深度合理地交叉，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程的質(zhì)量管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后在區(qū)內(nèi)外更好的參與EPC總承包項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1項(xiàng)目背景

該照明工廠有三條生產(chǎn)線，生產(chǎn)制造72W和43W的雙端照明燈芯，主要原料為鉬絲和T型玻璃管。工藝可分為五個(gè)步驟，如圖2所示。（1）點(diǎn)焊穿絲：人工將鉬絲穿過T型玻璃管兩端并點(diǎn)焊；（2）壓封：通過焊槍將玻璃管兩端密封；（3）耐壓測(cè)試：通過自控測(cè)量玻璃管中的真空度；（4）抽空：從T型玻璃管末端抽真空并焊接密封；（5）檢查：人工檢查鉬絲在玻璃管中的長(zhǎng)度及位置。 之前該工廠在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中主要存在以下問題：（1）因?yàn)樯a(chǎn)線自動(dòng)化程度不高，以及沒有一套整體數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，產(chǎn)品計(jì)量主要以手工為主，導(dǎo)致計(jì)量精準(zhǔn)度不高；（2）生產(chǎn)的廢品由手工錄入，沒有有效的追溯系統(tǒng)來記錄廢品產(chǎn)生的原因；（3）不能準(zhǔn)確實(shí)時(shí)地記錄停機(jī)時(shí)間、物料消耗、產(chǎn)品數(shù)量等信息，無法做有效的績(jī)效計(jì)算；（4）由操作員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)去倉(cāng)庫(kù)拖運(yùn)原料并手工記錄數(shù)量，原材料質(zhì)量信息無法進(jìn)入質(zhì)量管理體系。對(duì)于成品質(zhì)量，每個(gè)小時(shí)操作員會(huì)抽查部分產(chǎn)品做目測(cè)，抽查結(jié)果不會(huì)與該訂單作比對(duì)。

2項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用

該項(xiàng)目由GE智能平臺(tái)調(diào)研并實(shí)施。系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)微軟SQLSERVER數(shù)據(jù)庫(kù)，前端為ProficyPA客戶端。中間層ProficyIGS和Historian為數(shù)據(jù)采集站，負(fù)責(zé)和設(shè)備PLC進(jìn)行通訊并進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。該系統(tǒng)主要能夠幫助工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過設(shè)備PLC自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)在線以及離線質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入和采集，通過PLC自動(dòng)采集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，訂單排產(chǎn)和生產(chǎn)全過程監(jiān)控，同時(shí)做到質(zhì)量、效率、報(bào)表的有效管理。系統(tǒng)架構(gòu)圖如圖3所示?，F(xiàn)場(chǎng)有三條生產(chǎn)線（將來會(huì)擴(kuò)展到11條線），兩臺(tái)服務(wù)器，一臺(tái)IGS采集工作站，三臺(tái)平板電腦客戶端以及相應(yīng)的輔助設(shè)備（串口服務(wù)器、交換機(jī)、條碼槍、打印機(jī)等）。其中，服務(wù)器安裝在聯(lián)合工廠機(jī)房，數(shù)據(jù)采集站和客戶端安裝在車間，兩個(gè)站點(diǎn)通過光纖網(wǎng)絡(luò)連接。

IGS采集工作站通過PLC通信服務(wù)器，從三菱PLC和歐姆龍PLC捕獲實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。平板電腦是用來記錄生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)通過客戶端軟件，也可以監(jiān)控和查詢的生產(chǎn)歷史。條形碼掃描儀配備跟蹤批號(hào)和建立可追溯性。歷史服務(wù)器用于存儲(chǔ)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)從IFIX與PA提供歷史數(shù)據(jù)，為了觸發(fā)生產(chǎn)甚至和查詢歷史數(shù)據(jù)的趨勢(shì)。Portal是Web報(bào)表服務(wù)器，用于生成生產(chǎn)報(bào)告，客戶可以在任何電腦上運(yùn)行（包括手持設(shè)備），支持微軟IE瀏覽器版本6、7和8。在實(shí)施該MES項(xiàng)目中，首先為工廠建立了完整的數(shù)據(jù)模型。MES不同于其它基于單一功能定制開發(fā)的信息系統(tǒng)，它是基于ISA95標(biāo)準(zhǔn)的完整解決方案。工廠建模包括點(diǎn)焊、接管、人工穿絲、壓封、耐壓測(cè)試、排氣、老練、包裝、入庫(kù)、復(fù)檢留用/報(bào)廢、工單完成等生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品建模包括內(nèi)膽、石英玻璃管、石英排氣管、鉬桿、鉬片、鉭片、燈絲等。工廠建模是所有應(yīng)用的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，MES數(shù)字化工廠所有功能均建立在這個(gè)完整的工廠模型基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單地說，工廠模型是對(duì)組成生產(chǎn)線的設(shè)備根據(jù)一定的順序組合定義而成。這也就是為什么MES可以很好解決傳統(tǒng)單一功能性管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島問題。

同時(shí)，該MES系統(tǒng)建立了針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，如壓封設(shè)備和耐壓測(cè)試設(shè)備的OEE績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。作為整個(gè)生產(chǎn)狀況的度量其定義包括停機(jī)時(shí)間(Downtime)、生產(chǎn)效率(Efficiency)、生產(chǎn)速率(ProductionRate)、生產(chǎn)消耗(Waste)等。標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)OEE計(jì)算公式為：O.E.E.=生產(chǎn)設(shè)備可用率×性能×質(zhì)量。在該項(xiàng)目中設(shè)備運(yùn)行時(shí)間代表了可用率，生產(chǎn)速率代表了性能，產(chǎn)品的一次合格率代表了質(zhì)量的部分。實(shí)際項(xiàng)目中我們對(duì)于相應(yīng)的參數(shù)設(shè)立了報(bào)警值，生產(chǎn)效率低于70%進(jìn)行報(bào)警。MES項(xiàng)目實(shí)施后，關(guān)鍵設(shè)備OEE上升了6%。除了數(shù)字建模系統(tǒng)、效率管理系統(tǒng)，質(zhì)量控制系統(tǒng)也是MES中非常關(guān)鍵的組成部分。在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，我們幫助最終用戶管理質(zhì)量信息，自動(dòng)化質(zhì)量控制決策和分析質(zhì)量和過程的性能，并提供大量的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。為了有效實(shí)時(shí)完成產(chǎn)品追溯，我們幫助用戶規(guī)范了原材料條碼、在線檢測(cè)條碼、成品條碼等。原料條形碼編碼共21位，由批次編碼（11位）、供應(yīng)商編碼（2位）、原料編碼（2位）、原料數(shù)量（6位）組成。

在線檢測(cè)條形碼編碼共6位，由產(chǎn)線及工藝代碼（各3位）組成，如表1所示。成品條形碼編碼共11位，訂單類型（3位），批次編碼（6位）組成。根據(jù)這些條碼用戶可以做正反雙向產(chǎn)品追溯。即從原料批到成品批，可以用原材料的批次和屬性來定位最終產(chǎn)品；或者從成品批到原料批，根據(jù)最終的產(chǎn)品分析出由哪些批次的原材料構(gòu)成的。同時(shí)，還可以追溯到由哪條產(chǎn)線生產(chǎn)，哪一個(gè)班次，當(dāng)時(shí)的環(huán)境情況等信息。這些對(duì)于廢品分析產(chǎn)品召回都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

中國(guó)煙草行業(yè)信息化

突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)

安世亞太（PERA Global）致力于精益研發(fā)和制造技術(shù)的研究與應(yīng)用推廣，提供業(yè)界先進(jìn)的方法技術(shù)、平臺(tái)與服務(wù)，幫助客戶提升產(chǎn)品技術(shù)附加值和質(zhì)量保障能力。安世亞太以“凝聚、學(xué)習(xí)、開拓”為核心價(jià)值觀，以“尊重、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、服務(wù)”為企業(yè)精神，堅(jiān)持“服務(wù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及人才資源支持客戶發(fā)展。

安世亞太用戶群體覆蓋航空、航天、煙草、船舶、核能、汽車、電子、電器、鐵道、機(jī)械、石化等眾多領(lǐng)域。先后獲得中國(guó)壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、中國(guó)機(jī)車車輛總公司、富士康科技集團(tuán)等多家集團(tuán)公司的“優(yōu)秀服務(wù)商”稱號(hào)。

安世亞太與國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名專家展開緊密合作，確保技術(shù)方案先進(jìn)、可靠和適宜；安世亞太擁有工程仿真、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、精益研發(fā)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，包括多名院士在內(nèi)的50多位知名顧問。此外，還與30多家跨國(guó)公司和600多位專業(yè)技術(shù)專家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保技術(shù)方案及配套服務(wù)的先進(jìn)、可靠和適宜。

安世亞太擁有先進(jìn)、完整和成熟的煙草行業(yè)質(zhì)量信息化管理解決方案；安世亞太通過與國(guó)際和國(guó)內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)開展深入研究合作，歷經(jīng)數(shù)年、持續(xù)完善，研發(fā)出具有國(guó)內(nèi)和行業(yè)先進(jìn)水平的面向卷煙廠應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）系統(tǒng)和面向中煙企業(yè)應(yīng)用的質(zhì)量管理信息集成平臺(tái)解決方案，經(jīng)過了煙草行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)的應(yīng)用和驗(yàn)證，取得了良好的效益。

安世亞太擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，貼身服務(wù)，隨需而動(dòng)。經(jīng)歷近十年的煙草行業(yè)質(zhì)量信息化服務(wù)，安世亞太培養(yǎng)了一批通曉行業(yè)特點(diǎn)、工藝和管理要求的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采取本地化、“一對(duì)一”的貼身服務(wù)，迅速將企業(yè)IT投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益。

篇6

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：一、開工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理隊(duì)伍 根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時(shí)提倡人員相互滲透一專多能。 如今所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種：一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。2.熟悉施工圖和技術(shù)規(guī)范

監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對(duì)整個(gè)工程工作量、工作重點(diǎn)、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)。

3.審查分包商資質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)考察制作單位。4.審查施工、組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況對(duì)方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。 5.督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。 6.從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。 二、工廠制作階段的監(jiān)理： 1、開工準(zhǔn)備 （1）審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)

（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式。（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗(yàn)。審查裝璜材料質(zhì)保書。 （5）檢查材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度；焊接材料的一、二級(jí)庫(kù)情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺(tái)帳、焊條回收制度。 （6）審查焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定任務(wù)書或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告。 （7）參加焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)。 （8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。 （9）審查無損檢測(cè)（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。 （10）審查用于工程的長(zhǎng)度計(jì)量器具的鑒定有效期。 （11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。 （12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。 2.制作實(shí)施階段 制作實(shí)施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個(gè)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無損檢測(cè)（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。 （1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理 包括以下方面：放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況； 小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證； U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢； 腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢 腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)； 總裝胎架檢驗(yàn)（外形、分段線、坡度）檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)； 焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢(shì)平整度；

（2）焊接監(jiān)理 ①巡視檢查： 在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。 ②焊縫質(zhì)量監(jiān)理： 對(duì)接焊縫：對(duì)一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查； 對(duì)于全焊透角焊縫和貼角焊縫采取抽檢。 （3）無損檢測(cè)監(jiān)理 審查各類焊縫無損檢測(cè)的類別及長(zhǎng)度是否滿足技術(shù)條件的要求、指定RT（X光拍片）、核查RT檢測(cè)部位是否符合技術(shù)條件、復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告和審查UT（超聲波探傷）報(bào)告 。

（4）涂裝監(jiān)理 檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件、 預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測(cè)、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級(jí)；分段工程除銹質(zhì)量檢查、分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況， 檢查并簽署報(bào)告。 三、現(xiàn)場(chǎng)吊裝階段監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)吊裝是檢驗(yàn)制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：

現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對(duì)所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。 2、對(duì)吊裝過程中起重、吊運(yùn)方案乃至交通導(dǎo)行進(jìn)行論證，吊裝后對(duì)梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。 3、吊裝完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理。

四、工作結(jié)尾階段監(jiān)理工作 結(jié)尾階段主要工作是參與工程初驗(yàn)、核收、終驗(yàn)、定級(jí)。監(jiān)理在這之前應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)理總結(jié)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)，如何監(jiān)理、監(jiān)理結(jié)果、監(jiān)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、管理過程與結(jié)果進(jìn)行實(shí)是求事的總結(jié)評(píng)述，最后對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估，并參與以質(zhì)量監(jiān)督站為主的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

篇7

關(guān)鍵詞：技術(shù)性貿(mào)易措施 壁壘 印度

一、引言

技術(shù)性貿(mào)易措施是指確定工業(yè)產(chǎn)品或消費(fèi)品的某些特性的強(qiáng)制性或非強(qiáng)制性的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，以及檢驗(yàn)產(chǎn)品是否符合這些技術(shù)法規(guī)和確定產(chǎn)品質(zhì)量及適用性能的認(rèn)證、審批和試驗(yàn)程序。

二、印度技術(shù)性貿(mào)易措施概要

（一）主管部門及職責(zé)

根據(jù)《印度標(biāo)準(zhǔn)局法規(guī)》，印度標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證事務(wù)的主管部門是印度標(biāo)準(zhǔn)局（以下簡(jiǎn)稱BIS），BIS下設(shè)5個(gè)地區(qū)局和19個(gè)分局。地區(qū)局監(jiān)管對(duì)應(yīng)分局。印度標(biāo)準(zhǔn)局的主要職能有：制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)證管理，包括產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證；認(rèn)可和管理實(shí)驗(yàn)室，包括檢測(cè)、校準(zhǔn)及管理；標(biāo)準(zhǔn)推廣和培訓(xùn)；國(guó)際合作；標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證的信息服務(wù)；消費(fèi)者事務(wù)等。同時(shí)還負(fù)責(zé)對(duì)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)監(jiān)督。

（二）法律法規(guī)體系

《印度標(biāo)準(zhǔn)局法》是印度管理標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證事務(wù)的基本法律。該法規(guī)定了印度標(biāo)準(zhǔn)局的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能。此外，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證管理的法規(guī)還有：《印度標(biāo)準(zhǔn)局規(guī)則》規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理；《印度標(biāo)準(zhǔn)局（認(rèn)證）規(guī)則》規(guī)定了產(chǎn)品認(rèn)證和系統(tǒng)認(rèn)證的管理。

（三）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度

1、認(rèn)證原則

印度的產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)行自愿認(rèn)證原則，旨在為最終消費(fèi)者提供有質(zhì)量保證、安全可靠的產(chǎn)品。考慮到公共衛(wèi)生和安全以及大眾消費(fèi)等因素，印度政府通過即時(shí)法令，對(duì)特定產(chǎn)品施行強(qiáng)制認(rèn)證。BIS僅就申請(qǐng)授予認(rèn)證證書，強(qiáng)制的具體工作由相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

2、認(rèn)證模式

BIS的產(chǎn)品認(rèn)證模式是通過對(duì)工廠質(zhì)量管理體系的初次檢驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)工廠質(zhì)量管理體系的監(jiān)督，及對(duì)工廠和市場(chǎng)上抽取樣品進(jìn)行檢測(cè)，來決定產(chǎn)品是否與印度標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、認(rèn)證領(lǐng)域

BIS認(rèn)證適用于任何國(guó)家制造商，認(rèn)證領(lǐng)域主要有：1.紡織品；2.化學(xué)藥品和殺蟲劑；3.水泥和混凝土；4.金屬制品；5.機(jī)械設(shè)備；6.電氣電子和光學(xué)設(shè)備；7.汽車配件；8.農(nóng)產(chǎn)品，食品，飲料和煙草；9.皮制品；10.木制品；11.紙和紙漿產(chǎn)品；12.測(cè)試器械；13.建筑材料；14.抽水、灌溉、排水和污水裝置。

4、其他產(chǎn)品認(rèn)證制度

除常規(guī)產(chǎn)品認(rèn)證外，對(duì)于環(huán)境友好產(chǎn)品，BSI執(zhí)行特殊的認(rèn)證并授予ECO標(biāo)志。印度也是國(guó)際電工委員會(huì)IEC成員國(guó)。BIS代表印度參加IEC的各項(xiàng)活動(dòng)。國(guó)際電工委員會(huì)電工產(chǎn)品安全認(rèn)證組織接受的BIS產(chǎn)品目錄有：電纜、電容，低電壓高功率開關(guān)設(shè)備，安裝保護(hù)設(shè)備，電子產(chǎn)品等。

5、BIS產(chǎn)品認(rèn)證證書授予程序

第一步，申請(qǐng)。填寫專用申請(qǐng)書并遞交以下文件：1.工廠分布圖；2.生產(chǎn)廠房的證明文件；3.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備列表；4.使用的測(cè)試檢驗(yàn)方案，遵守BIS認(rèn)可的測(cè)試檢驗(yàn)方案的承諾函；5.支付規(guī)定標(biāo)志費(fèi)的承諾函；6.遵從中止標(biāo)志使用的承諾函；7.描述生產(chǎn)和檢驗(yàn)步驟的流程表；8.現(xiàn)有技術(shù)人員的詳細(xì)情況。

第二步，記錄。BIS將把申請(qǐng)記錄在案，并分配給申請(qǐng)者一個(gè)申請(qǐng)?zhí)?，申?qǐng)因此成立。

第三步，初次檢驗(yàn)。BIS通過對(duì)公司生產(chǎn)能力和控制水平、質(zhì)量控制技術(shù)、現(xiàn)有設(shè)備、工作人員技能的評(píng)估以及樣品測(cè)試等，確定產(chǎn)品是否符合印度標(biāo)準(zhǔn)。樣品測(cè)試可在工廠進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)在BIS或其他認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。

第四步，頒發(fā)證書。如果初次檢驗(yàn)及樣品測(cè)試結(jié)果滿足條件，將頒發(fā)給申請(qǐng)者證書。證書有效期一年。如果執(zhí)行證書無誤，經(jīng)申請(qǐng)一次可延期兩年。如果執(zhí)證人希望擴(kuò)大證書同一標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的產(chǎn)品范圍，經(jīng)常規(guī)測(cè)試，符合條件者即可變更。

第五步，認(rèn)證后監(jiān)督。證書授予后，如果執(zhí)證人全部履行了測(cè)試檢驗(yàn)方案，產(chǎn)品與印度標(biāo)準(zhǔn)一致，樣品測(cè)試記錄保持完整，經(jīng)授權(quán)即可在產(chǎn)品上加蓋標(biāo)志。BIS將對(duì)執(zhí)證人就證書執(zhí)行情況進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查。這種監(jiān)督檢查主要看測(cè)試檢驗(yàn)方案是否完整履行，質(zhì)量控制系統(tǒng)是否嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)測(cè)試生產(chǎn)樣品，將抽取的樣品送至BIS或獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。定期檢查和產(chǎn)品測(cè)試的結(jié)果，會(huì)以適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷獔?zhí)證人。

國(guó)外生產(chǎn)商在印度的產(chǎn)品認(rèn)證也是建立在自我認(rèn)證的基礎(chǔ)上。但在申請(qǐng)前，國(guó)外生產(chǎn)商須經(jīng)印度儲(chǔ)備銀行許可在印度設(shè)有聯(lián)絡(luò)處或分公司或在印度指定一個(gè)授權(quán)。該聯(lián)絡(luò)處或分公司或應(yīng)服從BIS法令、章程和規(guī)則并對(duì)此負(fù)責(zé)。

三、印度技術(shù)性貿(mào)易壁壘

（一）進(jìn)口強(qiáng)制檢驗(yàn)制度

目前，印度規(guī)范進(jìn)口強(qiáng)制檢驗(yàn)制度的法律依據(jù)就是商工部第29號(hào)通告。凡是進(jìn)口屬于BIS強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品范圍內(nèi)的109種進(jìn)口產(chǎn)品，外國(guó)生產(chǎn)商或印度進(jìn)口商必須事先向BIS申請(qǐng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，并獲得認(rèn)證證書，海關(guān)依據(jù)認(rèn)證證書對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品予以放行 。

印度進(jìn)口商申請(qǐng)的進(jìn)口質(zhì)量檢驗(yàn)在下列三種情況下可以由印度商申請(qǐng)進(jìn)口質(zhì)量檢驗(yàn)：該進(jìn)口產(chǎn)品的消費(fèi)是必須的；該進(jìn)口產(chǎn)品的需求是持續(xù)的；該進(jìn)口產(chǎn)品從預(yù)先確認(rèn)的渠道獲得。對(duì)于印度生產(chǎn)商申請(qǐng)的進(jìn)口質(zhì)量檢驗(yàn)，印度進(jìn)口商必須首先建立一個(gè)檢驗(yàn)設(shè)備符合BIS要求的實(shí)驗(yàn)室，申請(qǐng)進(jìn)口質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)在申請(qǐng)表后附上進(jìn)口商對(duì)進(jìn)口樣品的檢驗(yàn)報(bào)告。BIS認(rèn)為必要時(shí)也可派出一個(gè)不超過2人的檢驗(yàn)組到進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)廠實(shí)地檢驗(yàn)，進(jìn)口商承擔(dān)檢驗(yàn)組的所有旅途費(fèi)用。

（二）進(jìn)口自愿檢驗(yàn)制度

凡是進(jìn)口屬于強(qiáng)制進(jìn)口認(rèn)證產(chǎn)品范圍之外的產(chǎn)品，是否檢驗(yàn)由外國(guó)生產(chǎn)商或印度進(jìn)口商自愿決定，政府不加干預(yù)。

（三）認(rèn)證與標(biāo)志要求

印度STQC強(qiáng)制性認(rèn)證：安全認(rèn)證（STQC標(biāo)志）體系是一個(gè)針對(duì)電子產(chǎn)品的第三方認(rèn)證體系，主要由印度政府主管，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/ IEC guide 40和EN 45011標(biāo)準(zhǔn)，須由被認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室來執(zhí)行測(cè)試（特別是由IECEE-CB認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室），測(cè)試報(bào)告采用CB測(cè)試報(bào)告的模式。

印度ISI標(biāo)志認(rèn)證：印度在進(jìn)口下列24類159種產(chǎn)品時(shí)需事先獲得印度標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的認(rèn)證才能進(jìn)口，這些產(chǎn)品包括浸入式加熱器、電熨斗、電爐、散熱器、家用開關(guān)、電燈泡、斷路器、保險(xiǎn)絲、開關(guān)設(shè)備、電纜、儀表和變壓器等，外國(guó)生產(chǎn)商或貿(mào)易商必須先向BIS申請(qǐng)注冊(cè)其產(chǎn)品，在符合BIS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)后，可獲準(zhǔn)貼上ISI標(biāo)志。

2011年中印貿(mào)易額突破700億美元。印度作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體引起多國(guó)關(guān)注。中國(guó)出口企業(yè)要想搶占先機(jī)就應(yīng)該多了解印度技術(shù)性貿(mào)易措施，才可以讓中國(guó)產(chǎn)品順利進(jìn)入印度市場(chǎng)，本文對(duì)印度技術(shù)性貿(mào)易措施做了概要介紹，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：EPC總承包；工程；質(zhì)量管理

Abstract: EPC general contract project management mode represents the mainstream of modern project management, has been widely used in domestic construction engineering project. Under the mode of EPC general contract project quality management and the conventional mode of engineering quality management is not the same, the quality management of EPC project based on the architectural engineering construction process as an example, probes into the quality management method and control measures adopted in the EPC general contract project.

Key words: EPC general contract； project; quality management

F253.3

引言

工程EPC 總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。建筑工程的EPC 總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位必須對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

質(zhì)量目標(biāo)是貫徹工程建設(shè)過程始終的核心任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面。項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過一定的體系制度和管理措施，按照確定的程序和步驟，運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來保證工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的過程。EPC總承包模式下的工程質(zhì)量管理與常規(guī)的工程質(zhì)量管理不同，有其內(nèi)在的特點(diǎn)。以下做詳細(xì)的分析和介紹。

一、工程EPC 總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

2.對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問題；同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

3.設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

4.對(duì)施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

5.低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。

二、影響工程質(zhì)量管理的因素分析

1.人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.“機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等；用于施工過程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。

3.“物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

4.“法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

三、加強(qiáng)EPC總承包工程的質(zhì)量管理措施

1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)是龍頭、是靈魂，工程質(zhì)量的60％是由設(shè)計(jì)來決定的。設(shè)計(jì)中必須考慮工藝技術(shù)要求和業(yè)主的操作要求等，避免由此造成設(shè)計(jì)返工，特別是對(duì)引進(jìn)國(guó)外工藝技術(shù)、工藝包類的項(xiàng)目，要加大對(duì)引進(jìn)工藝包的理解，使設(shè)計(jì)符合工藝要求。在設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主方的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期去檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，并不斷與EPC總承包商的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，分別組織審查會(huì)，確保干凈利落地轉(zhuǎn)移到下一階段，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者之間深度交叉，往往在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，即開始進(jìn)行采購(gòu)、施工等各項(xiàng)招標(biāo)工作，可以大大縮短工程建設(shè)工期，這也是EPC總承包模式的突出優(yōu)勢(shì)之一。EPC總承包商必須發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)力度，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到后續(xù)的采購(gòu)和施工因素。EPC總承包商要切實(shí)解決設(shè)計(jì)專業(yè)之間的接口與界面，以及與外部專利商、供貨

商之間的接口問題，以減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格審批程序，通過嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，減少由于變更帶來的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。

2.采購(gòu)階段的質(zhì)量管理

（1）采購(gòu)招標(biāo)過程的質(zhì)量控制

嚴(yán)格把住供貨源頭，實(shí)行供貨商資格預(yù)審制和長(zhǎng)短名單審批制。首先由EPC總承包商組織各方技術(shù)人員對(duì)雙方確定的長(zhǎng)名單上的供貨商進(jìn)行資格預(yù)審，合格后再按程序報(bào)業(yè)主審批確定最終的供貨商短名單，這樣就從采購(gòu)入口上杜絕了不合格供貨商的參與。嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的原則，確保采購(gòu)到性價(jià)比高的產(chǎn)品。一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持三家以上的合格供貨商參加投標(biāo)才能生效的原則，通過競(jìng)爭(zhēng)有效地保證采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，為確保選擇到合格的供貨商，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潛在供貨商可以進(jìn)行實(shí)地考察。

（2）產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制

設(shè)備和材料制造過程中的質(zhì)量控制主要是委托合格的監(jiān)造單位來負(fù)責(zé)，業(yè)主必須大力支持EPC總承包商對(duì)設(shè)備的監(jiān)造力度。監(jiān)造首先可以規(guī)范制造商的原材料進(jìn)貨渠道，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題在制造廠得到及時(shí)解決，有效保證了設(shè)備材料的到貨質(zhì)量。通常在采購(gòu)合同中注明該設(shè)備或材料是否需要監(jiān)造，一般由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備材料的重要性提前決定。監(jiān)造單位要定期書面報(bào)告其監(jiān)造情況，EPC總承包商和業(yè)主代表則不定期到實(shí)施監(jiān)造的工廠實(shí)際檢查其工作情況，確保監(jiān)造工作處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格控制產(chǎn)品出廠質(zhì)量，最大限度地把不合格產(chǎn)品擋在項(xiàng)目外面。所有實(shí)施監(jiān)造的產(chǎn)品必須由監(jiān)造單位出據(jù)監(jiān)造合格同意出廠證明后，EPC總承包商才同意接收。如果條件具備，關(guān)鍵設(shè)備在出廠前可以組織聯(lián)合檢驗(yàn)，把可能存在的質(zhì)量問題在制造廠解決掉。

（3）入廠前檢驗(yàn)

設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，可委托第三方檢驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備全部合格、用于工程的材料全部符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.施工階段的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP

內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP 中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范

圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控；抓分部、分項(xiàng)工程；對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

EPC 總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并占有更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

篇9

摘 要 現(xiàn)階段發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作逐漸發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，深入了解發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的現(xiàn)狀，根據(jù)其發(fā)展的需要，可以發(fā)現(xiàn)其中的一些質(zhì)量管理問題，通過分析總結(jié)，模塊管理優(yōu)化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方面的情勢(shì)是不可缺少的，一是為了保證發(fā)電廠的管理和生產(chǎn)質(zhì)量，二是要更好的在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。

關(guān)鍵詞 發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 經(jīng)濟(jì)性 存在問題 優(yōu)化

我國(guó)發(fā)電企業(yè)地處市場(chǎng)化改革中，正在面臨著如何讓應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中質(zhì)量管理的問題研究。由于我國(guó)發(fā)電廠的行業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品特性，也處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何改善發(fā)電廠的管理問題，尋找自身合適的運(yùn)作管理，并實(shí)施有效的質(zhì)量管理，是一個(gè)值得探討的課題。

一、發(fā)電廠成本管理的問題

（一）發(fā)電廠成本管理意識(shí)弱

一般在企業(yè)中，管理者們更多的注重的是價(jià)格的高低，但是在最初的成本上的控制就是出于忽視狀態(tài)，一旦價(jià)格上受到外來的控制，就會(huì)造成虧損的情況。這就是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏成本的意識(shí)，所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)沒有制定明確的目標(biāo)，所以也就沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，還有一種就是企業(yè)已經(jīng)建立了很好的成本控制機(jī)制，但是由于沒有很好的執(zhí)行力，所以照樣沒有起到很好的成本控制的作用。

（二）發(fā)電廠成本管理的內(nèi)容少

在審視過發(fā)電廠的環(huán)境及其體制，發(fā)現(xiàn)其中存在不配套因素，傳統(tǒng)制造成本是有自身的優(yōu)越性，但是自身也是存在缺陷性，其缺陷性表現(xiàn)在：第一，成本預(yù)測(cè)到成本估算分析，最后決策環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，這種沒有形成完整體系的管理機(jī)制;第二，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的中是否合理的條件，只關(guān)心在生產(chǎn)過程中的成本問題，這必然將會(huì)影響到產(chǎn)品的最優(yōu)成本;第三，對(duì)于成本管理的內(nèi)涵理解是片面的，全面的來看，在成本的管理中，首先要考慮生產(chǎn)的投入部分，然后再是實(shí)際的產(chǎn)出部分，對(duì)于成本的管理，就是要做到在生產(chǎn)產(chǎn)出部分不變時(shí)，要盡量的投入少的成本，這就是成本管理的內(nèi)容。

我國(guó)發(fā)電廠采用的成本校對(duì)方法是普遍適用于產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的方法，與傳統(tǒng)的管理模式一脈相承，形式變化也沒有多大的變化，這樣的成本計(jì)算結(jié)果則是不能夠真正的反應(yīng)發(fā)電廠實(shí)際的收益水平。

二、煤炭經(jīng)濟(jì)模塊的質(zhì)量控制

發(fā)電廠目前亟待解決的問題是要確保社會(huì)供求一體化，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)供應(yīng)模塊以及運(yùn)輸模塊之間的協(xié)調(diào)，這就需要對(duì)煤炭采購(gòu)價(jià)格上面的控制。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)鏈條中，我們是需要保證發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，為了有效提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行對(duì)發(fā)電廠餓的燃煤管理體系優(yōu)化，做出這一舉措也是有必要的，可以保證其戰(zhàn)略同盟的地位，也是具有很強(qiáng)的可持續(xù)性，這種可持續(xù)性就可以保證供應(yīng)鏈條的完整性。積極控制采購(gòu)的數(shù)量，維護(hù)燃煤采購(gòu)的成本，那就需要對(duì)日常工作中模塊展開全面性的體系的健全，照常日常燃煤的數(shù)量運(yùn)量嚴(yán)格控制。保證發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)利益的這一重要因素，就需要在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，思考應(yīng)該如何更好的對(duì)煤炭材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量意義上控制，這樣的話，不管是對(duì)其安全生產(chǎn)的模塊，還是對(duì)其設(shè)備的維護(hù)方面，都是具有重要的性質(zhì)意義。這就需要對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格控制優(yōu)化，促進(jìn)煤炭的運(yùn)輸效率，使其可以提升，再有需要煤炭的存量足夠，裝卸運(yùn)輸過程都要進(jìn)行合理的組織與安排，協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行場(chǎng)地等設(shè)備等開展運(yùn)作，遇到臨時(shí)出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問題，要有人員進(jìn)行及時(shí)處理安排，也要做好提前檢修工作。展開工廠煤炭管理部門系統(tǒng)化運(yùn)作，嚴(yán)格掌控好當(dāng)下發(fā)電成本和產(chǎn)量，針對(duì)各個(gè)工作的環(huán)節(jié)，做好成本控制管理。

三、發(fā)電廠設(shè)備及技術(shù)應(yīng)用管理

擁有良好的電力設(shè)備，完善的項(xiàng)目應(yīng)用，對(duì)于工作來說就要積極做好項(xiàng)目的評(píng)估以及對(duì)項(xiàng)目的反思優(yōu)化工作，我們需要對(duì)檢測(cè)計(jì)劃模塊和檢修模塊的相互協(xié)調(diào)，這對(duì)于發(fā)電廠的日常管理模塊這方面是很有利的。在了解其壽命之后，保證壽命周期的成本是一項(xiàng)積極性管理工作，在電力設(shè)備成本管理的采購(gòu)環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)下，為保證其優(yōu)化，那就必須要進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃發(fā)發(fā)展，從成本開始的發(fā)展，到采購(gòu)體系的完整。另外在業(yè)務(wù)應(yīng)用這一塊，我們就是需要注重對(duì)其進(jìn)行管理費(fèi)用和成本費(fèi)用等等的控制，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行部門責(zé)任明確以后，也需要各部門在利潤(rùn)模塊中協(xié)調(diào)，那就需要依靠各部門管理人員之間的默契了，按照相關(guān)的工作制度開展下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也就執(zhí)行了管理方案的優(yōu)化，這樣對(duì)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益的提升是很有幫助的。在業(yè)務(wù)支出這一塊，一定是要抵制不良的風(fēng)氣，減少腐敗之風(fēng)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊、會(huì)議等等產(chǎn)生的各大費(fèi)用。比如可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的招待，通過對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)模塊，更有利于發(fā)電廠運(yùn)作質(zhì)量管理的開展，這也需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極落實(shí)好當(dāng)下績(jī)效考核制度，進(jìn)行薪酬管理方案優(yōu)化。搞好電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要條件是建立準(zhǔn)確的特定數(shù)學(xué)模型，而且這類模型必須不斷維護(hù)、修正、提高，沒有特定的數(shù)學(xué)模型，電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將無法執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，更有利于當(dāng)下發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)模塊的有效工作，從而實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)行效益優(yōu)化。加大內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，推行節(jié)約工程，強(qiáng)化與成本營(yíng)運(yùn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算和人員成本意識(shí)的控制，并最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，這對(duì)發(fā)電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極具有利。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許永輝.電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理與電價(jià)政策關(guān)系探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013.04：80-81.

篇10

【關(guān)鍵詞】 大跨度鋼結(jié)構(gòu)；駐廠監(jiān)造；預(yù)控

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）06-073-02

隨著人們對(duì)建筑物使用功能要求的不斷提高，以及社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)計(jì)和施工水平越來越高，大跨度的房屋建筑結(jié)構(gòu)也就越來越多。如體育館、車站候車室、大型會(huì)議展覽中心等大量使用鋼結(jié)構(gòu)。鋼材具有抗拉和抗壓強(qiáng)度都很高的特點(diǎn)，而且連接方便，在鋼結(jié)構(gòu)中豎向承重結(jié)構(gòu)的截面尺寸小，自重輕，不但減少基礎(chǔ)費(fèi)用，而且還有利于抗震，有效空間大。此外鋼結(jié)構(gòu)還便于工廠化生產(chǎn)，施工快捷。鋼結(jié)構(gòu)工程一般可分為工廠加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩部分，以往對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的吊裝安裝，監(jiān)理單位都很重視，相應(yīng)地投入較多的精力進(jìn)行控制和管理，而對(duì)工廠監(jiān)造卻不容易重視，致使鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、進(jìn)度受到一定的影響。實(shí)踐證明，一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的鋼結(jié)構(gòu)工程與監(jiān)理人員在加工廠加工、制作方面的質(zhì)量管理是分不開的。

1 工程概況

南京國(guó)際博覽中心是國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際先進(jìn)的集展覽、會(huì)議、酒店、酒店式公寓，餐飲，娛樂，辦公，旅游為一體的多功能綜合博覽設(shè)施。共A-F六個(gè)展廳，建筑物安全等級(jí)：屋面鋼結(jié)構(gòu)（張弦梁，跨度74m）為一級(jí)。展廳的屋面結(jié)構(gòu)主要為：74m大跨度張弦梁和大懸挑構(gòu)件組成，張弦梁和屋面梁為Ⅱ組合斷面，主截面為Ⅱ1200×400×24（20）×35（30），端部懸挑段截面為Ⅱ600×400×24（20）×35（30），最大懸挑距離22m。屋面聯(lián)系梁為焊接和成品H型鋼。屋面主檁條為成品H型鋼。鋼柱除2軸的A、J列為四管格構(gòu)柱外，其它均為雙管格構(gòu)柱，管徑基本為φ600×20，腹管φ351×12，柱頂設(shè)置聯(lián)系梁和柱間支撐為鋼管構(gòu)件。除檁條和支撐的材質(zhì)為Q235B外，其余均為Q345B。

2 駐廠監(jiān)造

為確保工廠鋼結(jié)構(gòu)加工、制作能正常、有序地進(jìn)行，確保工廠制作的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求并滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安裝及進(jìn)度的要求。在鋼結(jié)構(gòu)加工制作階段，監(jiān)理人員進(jìn)駐工廠，對(duì)加工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工廠加工、制作實(shí)行全過程監(jiān)造。

2.1 施工前準(zhǔn)備——監(jiān)理駐廠。鋼結(jié)構(gòu)施工承包單位與建設(shè)單位簽定的施工承包合同后，在構(gòu)件制作加工前，監(jiān)理人員駐廠對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工廠化生產(chǎn)加工進(jìn)行監(jiān)造。首先對(duì)加工廠進(jìn)行監(jiān)造工作交底；其次，審查加工廠的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系及運(yùn)行情況，審核機(jī)械設(shè)備及特殊工種上崗證；對(duì)首次使用的鋼種、焊接材料、接頭形式、坡口形式及工藝方法，進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。再者，審查工廠的制作質(zhì)量控制方案，共同商定工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容及工程各類質(zhì)檢報(bào)告的內(nèi)容和形式。最后，制定車間巡檢制度，對(duì)加工的每道工序嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；每周定期召開廠內(nèi)監(jiān)造例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出要求加工單位整改；每周及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提交加工廠周報(bào)，以便項(xiàng)目部及時(shí)了解工廠加工情況。對(duì)一些非標(biāo)構(gòu)件，協(xié)助施工單位編制適合工程、滿足設(shè)計(jì)要求的驗(yàn)收資料。在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。對(duì)首批加工的構(gòu)件，及時(shí)通知設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各代表到場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格后方允許批量加工生產(chǎn)。

2.2 鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量控制。

2.2.1 原材料控制。材料控制的難點(diǎn)體現(xiàn)在零部件的加工工序比較復(fù)雜，質(zhì)保資料經(jīng)過若干環(huán)節(jié)后，其可追溯性與真實(shí)性的控制。要求施工單位根據(jù)工程規(guī)模提供材料進(jìn)廠計(jì)劃，本工程建設(shè)時(shí)為國(guó)家鋼材緊俏時(shí)期，為了保證材料供應(yīng)要求加工廠根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖紙先提出備料清單，鎖定材料供應(yīng)資源，提前備料。在符合招標(biāo)文件要求的材料品牌內(nèi)采用生產(chǎn)規(guī)模大，質(zhì)保體系健全，商譽(yù)好的供應(yīng)商的材料。對(duì)進(jìn)廠原材料爐批號(hào)進(jìn)行登記檢查，要求加工廠明確記錄同一爐批號(hào)的材料的流向，一旦某一零件發(fā)現(xiàn)問題，可以追溯到材料來源。按照GB50205-2001的要求，對(duì)進(jìn)廠原材料（鋼板、焊材、油漆）進(jìn)行見證取樣送檢；并對(duì)材料的外觀（包括材料的長(zhǎng)度、寬度與厚度）進(jìn)行檢查。鋼板長(zhǎng)度與寬度（鋼管直徑）采用米尺（卡尺）進(jìn)行檢查，材料厚度采用游標(biāo)卡尺進(jìn)行檢驗(yàn)（尤其要注意材料的負(fù)公差是否超標(biāo)）。確保使用的材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2.2.2 下料。鋼結(jié)構(gòu)加工廠對(duì)材料進(jìn)廠后，都會(huì)有技術(shù)部門根據(jù)進(jìn)廠材料的尺寸進(jìn)行電腦排版。而現(xiàn)場(chǎng)下料時(shí)應(yīng)考慮預(yù)留制作、安裝時(shí)的焊接收縮量；切割、刨邊和銑加工余量；安裝預(yù)留尺寸要求和構(gòu)件起拱下料的尺寸。更重要的是要注意批量生產(chǎn)的積累誤差。由于鋼結(jié)構(gòu)流水作業(yè)中，單個(gè)構(gòu)件的誤差是允許的，如長(zhǎng)度大于3米的梁允許相鄰兩組端孔間距離為±3mm，如果偏差集中于一個(gè)方向最大值時(shí)，單個(gè)構(gòu)件的驗(yàn)收是符合規(guī)范要求的，但是當(dāng)構(gòu)件發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，對(duì)安裝精度就會(huì)帶來麻煩，甚至無法安裝。

2.3 組立及焊接。每天對(duì)工廠加工區(qū)進(jìn)行巡視，焊前檢查焊縫的坡口形式、角度、間隙、鈍邊，焊接區(qū)清理情況，引熄弧板的設(shè)置，焊工上崗資質(zhì)，焊接預(yù)熱溫度及范圍，焊接材料的烘干及保管；現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)焊接工藝，檢查是否按照焊接工藝評(píng)定進(jìn)行焊接。本工程的質(zhì)量控制有以下幾方面：

2.3.1 控制構(gòu)件的起拱。本工程由于單跨跨度超過百米，自重導(dǎo)致得跨中撓度必須加以考慮。但預(yù)起拱的值、起拱的部位都需要經(jīng)過計(jì)算。起拱有兩種方法：桁架上下弦曲線起拱和折線起拱。曲線起拱弦桿內(nèi)部的應(yīng)力分布均勻，無突兀變化。而折線起拱，折點(diǎn)處有應(yīng)力集中現(xiàn)象，但是較輕微。由于折線起拱沒有弦桿彎曲這一工序，簡(jiǎn)化了起拱工藝，對(duì)加快加工制作工期得到了保證。

2.3.2 雙H型鋼上弦的直線度控制。構(gòu)件處于工作狀態(tài)時(shí)，雙H型鋼上弦處于受壓狀態(tài)，如果是軸心受壓，應(yīng)當(dāng)是比較理想的。如果構(gòu)件的直線度不夠，勢(shì)必有平面外失穩(wěn)的趨勢(shì)。因此，雙H型鋼上弦直線度的控制顯的尤為重要。在組立過程中對(duì)每榀單個(gè)工字鋼的腹板中心線進(jìn)行標(biāo)示，雙工字鋼拼接的過程中始終參照每榀工字鋼的中心基準(zhǔn)線，減少累計(jì)誤差；裝配前，矯正零件變形，保證裝配公差符合工藝要求；使用裝配胎架，工裝夾具，隔板，撐桿；焊接過程中在同一構(gòu)件上，對(duì)稱施焊，熱量分散，預(yù)防應(yīng)力導(dǎo)致雙H型鋼的彎曲變形，保證構(gòu)件直線度。

2.3.3 焊接過程中的焊接變形和應(yīng)力控制。由于焊接過程中，焊件受到局部不均勻的加熱和焊縫在結(jié)構(gòu)上的位置和焊縫截面的不對(duì)稱，以及施焊順序和施焊方向不合適，在焊縫區(qū)域會(huì)產(chǎn)生不同的焊接變形和內(nèi)應(yīng)力導(dǎo)致橫向收縮、縱向收縮、彎曲變形等，這種變形超過允許偏差值將影響結(jié)構(gòu)的使用。因此在焊接時(shí)，選用線能量較低的焊接方法；選用合理的裝配焊接順序和方向，使焊縫在焊接時(shí)處于自由收縮狀態(tài)；厚板焊接中在結(jié)構(gòu)適當(dāng)部位加熱伸長(zhǎng)，使其帶動(dòng)焊接部位伸長(zhǎng)，焊接后加熱區(qū)與焊縫同時(shí)收縮，從而降低內(nèi)應(yīng)力。對(duì)鑄鋼件與結(jié)構(gòu)鋼的焊接，在焊接前進(jìn)行預(yù)熱，焊后進(jìn)行后熱，清除焊接應(yīng)力，防止焊縫產(chǎn)生裂縫等缺陷。最后，用錘擊法減小焊接殘余應(yīng)力。將焊接變形和應(yīng)力控制在范圍之內(nèi)。

2.3.4 焊接完成后，對(duì)焊縫進(jìn)行驗(yàn)收。焊縫質(zhì)量檢查包含二項(xiàng)內(nèi)容：外觀檢查；內(nèi)部質(zhì)量無損檢測(cè)。外觀檢查的覆蓋率為100%；外觀檢查無明顯質(zhì)量缺陷，及時(shí)通知檢測(cè)單位對(duì)一級(jí)、二級(jí)焊縫進(jìn)行超聲波探傷。內(nèi)部質(zhì)量的無損檢測(cè)根據(jù)焊縫質(zhì)量等級(jí)及焊接規(guī)范的要求進(jìn)行。對(duì)于質(zhì)量等級(jí)為一級(jí)的焊縫，為B類Ⅱ級(jí)焊縫，進(jìn)行100%超聲波檢測(cè)；對(duì)于質(zhì)量等級(jí)為二級(jí)的焊縫，為B類Ⅲ級(jí)焊縫，超聲波探傷檢測(cè)的比例為20%，不是所有焊縫的20%，而是每條焊縫的20%，探傷位置隨機(jī)抽??；對(duì)于焊縫質(zhì)量等級(jí)為三級(jí)的焊縫，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，要求其達(dá)到二級(jí)焊縫外觀質(zhì)量，換句話說，就是外觀是二級(jí)焊縫的要求，不進(jìn)行探傷。

2.3.5 構(gòu)件完成后，為保證構(gòu)件質(zhì)量，在工廠內(nèi)進(jìn)行預(yù)拼裝，以避免發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)由于偏差而影響安裝。

2.4 除銹。在構(gòu)件完成焊接進(jìn)入涂裝前，對(duì)鋼材進(jìn)行表面除銹是確保漆膜防腐蝕效果和保護(hù)壽命的關(guān)鍵因素。一般采用拋丸或噴砂進(jìn)行除銹，本工程的除銹等級(jí)為Sa2.5。由于是雙H型鋼構(gòu)件，在進(jìn)入拋丸或噴砂機(jī)時(shí)，內(nèi)側(cè)除銹的效果不理想。為了保證除銹質(zhì)量，實(shí)行分段拋丸處理加局部手工動(dòng)力工具除銹的方法，即先在單個(gè)工字鋼完成焊接后便進(jìn)行除銹處理，在組成雙H型鋼后再進(jìn)行手工動(dòng)力工具除銹。除銹完成后及時(shí)用典型樣板照片比對(duì)除銹等級(jí)。在大量工程實(shí)踐中，涂層損壞大多由于鋼材表面處理質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)涂層脫落，返銹等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響使用壽命。

2.5 涂裝。除銹達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后必須將構(gòu)件表面清掃或用壓縮空氣吹凈，進(jìn)行中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收，合格后運(yùn)至涂漆區(qū)域涂刷油漆。鋼結(jié)構(gòu)涂裝一般選擇工廠地面涂裝為主、現(xiàn)場(chǎng)高空涂裝為輔。構(gòu)件吊裝前，除高空焊接口處留出焊縫影響區(qū)不涂刷外，其余均涂刷到設(shè)計(jì)要求，僅焊縫影響區(qū)和吊裝碰壞部分進(jìn)行高空修補(bǔ)，這樣不僅可以減少高空作業(yè)量，減小安全隱患，還有利于保證涂裝的工程質(zhì)量。涂裝施工質(zhì)量的控制工作是目前鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中較薄弱的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)涂裝的控制主要有以下幾方面：

2.5.1 涂裝環(huán)境的控制。涂裝環(huán)境溫度一般為5～38℃；空氣相對(duì)濕度≤85%；構(gòu)件表面溫度應(yīng)高于露點(diǎn)溫度3℃以上；環(huán)境溫度85%時(shí)，應(yīng)停止施工。如果當(dāng)超過85%相對(duì)濕度時(shí)，而氣溫有所下降，或者被涂物表面溫度因某種原因比氣溫稍低，表面就可能結(jié)露。

2.5.2 涂裝作業(yè)。在涂裝前，應(yīng)當(dāng)對(duì)高強(qiáng)螺栓摩擦面、現(xiàn)場(chǎng)焊縫等部位進(jìn)行貼紙保護(hù)。涂裝作業(yè)應(yīng)在拋丸除銹后盡快進(jìn)行，一般不應(yīng)超過4小時(shí)；噴槍不能覆蓋的部位應(yīng)用刷涂；噴涂角焊縫時(shí)，槍嘴不宜直對(duì)角部噴涂，應(yīng)讓扇形噴霧掠過角落，避免了涂料在角部堆積而產(chǎn)生龜裂現(xiàn)象；表干后2小時(shí)內(nèi)，要防止雨水沖刷；施工時(shí)，使用濕膜測(cè)厚儀測(cè)定濕膜厚度，以保證干漆的厚度和涂層的均勻性。漆膜干透后，用干膜測(cè)厚儀測(cè)出厚度，但選擇測(cè)點(diǎn)要有代表性。（測(cè)厚儀應(yīng)有合格的標(biāo)定證書。）

2.5.3 進(jìn)度控制。駐廠監(jiān)造的另一個(gè)主要工作就是對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)加工的進(jìn)度控制，根據(jù)總體施工計(jì)劃，要求加工廠提交生產(chǎn)計(jì)劃，核對(duì)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求。將總進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。及時(shí)對(duì)業(yè)主、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求、安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工廠加工進(jìn)度實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制。構(gòu)件不是單一的，只有配套生產(chǎn)、配套供應(yīng)，才能滿足安裝。如：3、4號(hào)展廳的鋼柱與柱間支撐、柱頂聯(lián)系梁配套供應(yīng)，張弦梁的分段配套供應(yīng)；屋面主次梁、支撐和檁條配套供應(yīng)，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)安裝。

及時(shí)掌握加工廠的各種信息。如在本工程加工期內(nèi)該加工廠的生產(chǎn)量是否飽和，其他項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃是否緊急。而本人在監(jiān)造過程就遇到因一出口項(xiàng)目工期較緊，如果不按期交貨，違約責(zé)任很大，該加工廠就對(duì)其他的項(xiàng)目進(jìn)行了暫停加工的決定。為保證本工程進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行匯報(bào)后，及時(shí)研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主與承包商及時(shí)進(jìn)行商談，加工廠重新調(diào)整加工計(jì)劃，避免了被動(dòng)影響工期。

3 結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程主要之一就是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工的過程，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工質(zhì)量直接影響工程的安裝質(zhì)量。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行駐廠監(jiān)造，從事后（構(gòu)件到現(xiàn)場(chǎng)）把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前、事中（駐廠監(jiān)造）的質(zhì)量控制，堅(jiān)持“以防為主”，將監(jiān)理的服務(wù)工作向前延伸，為保證工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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3 劉新等.鋼結(jié)構(gòu)防腐和防火涂裝.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005