導語：如何才能寫好一篇倉儲管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:倉儲 新型倉儲 管理定價 價值鏈

合理的倉儲定價機制對于倉儲管理企業(yè)和物流服務行業(yè)都具有重大意義。對倉儲企業(yè)來說，制定行之有效的價格制定戰(zhàn)略和方式可以有效地收回成本，獲取經濟收益并得到相關企業(yè)的信任和支持。對于物流服務行業(yè)來說，企業(yè)服務價格的合理與透明可以降低雙方由于獲取信息資源的不均衡導致的交易風險上升，可以使得企業(yè)專注于自身的經營和發(fā)展。

一、倉儲管理企業(yè)定價機制及其具體表現(xiàn)

倉儲企業(yè)由于提供不同類型的服務，從而向有關企業(yè)收取不同形式的服務費用，制定不同企業(yè)的不同客戶的價格機制。由于行業(yè)的特點決定，現(xiàn)行定價機制主要由交通運輸、倉儲價格及相關服務價格組成。

(一)影響因素

倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。影響倉儲成本的因素有很多，這其中有商品的堆存期、商品的堆存量、商品的周轉率、商品的積載因數(shù)、商品的品種和商品的保管條件等。

(二)價格準則

由以上分析可以總結出倉儲定價機制的一般原則：在流通速度固定的前提下，倉儲定價隨商品日均庫存量變化而變化，這一原則主要在于鼓勵相關企業(yè)加快產品流轉。另外，還有其他制約倉儲價格的因素。因此，對于定價機制的考量不僅僅從相關影響價格的因素，還應該分析相關企業(yè)的其他因素，這樣制定的價格才有說服力和市場競爭力。

(三)倉儲定價

如果企業(yè)的運行周期短，對相關倉儲時間控制較為苛刻?？梢詫嵭袆討B(tài)計費的定價機制，這在一定程度上可以節(jié)省相關倉儲費用。動態(tài)計費機制可以由裝運貨物服務費、倉儲費用和相關理貨費用組成。由于其機制組成相對復雜，相關倉儲費用結算以固定周期內的流通數(shù)量結算，這在一定程度上延長了倉儲企業(yè)的資金流轉周期，因此在具體的合同履約中較為罕見。同時由于其具體服務企業(yè)對象無法長期固定，因而相關的收費標準較高。

下面舉出一個倉儲企業(yè)動態(tài)計費費率表：

說明：

(1)本表最小倉儲單位為1個立方米。超過1立方米則需要雙方協(xié)商；

(2)以上費用不包含倉儲保險費，相關費用按實際貨物價值的千分之一點五確定標準；

(3)如需要增加其它服務范圍的，價格另行商定。

(四)其它服務價格

除上述基本服務之外，有很多的物流企業(yè)選擇將市場放在提升自身的附加增值服務上。賊群眾有相關快遞配送、物流加工、包裝拆卸、物流等多種服務。但這些服務的定價還沒有形成一個固定的模式，多數(shù)情況下是由企業(yè)和服務商協(xié)商制定。

(五)現(xiàn)行定價機制存在的問題

在具體實踐中，倉儲企業(yè)在考慮定價機制中容易忽視貨物的相關差異，由于重量、外觀等的相關差異會使相關裝卸和理貨操作有很大不同，對應的相關成本也是不一樣的。此外，貨物包裝和堆放空間的不同也使得貨物的空間使用率不一致，但在現(xiàn)行的定價機制中較少將這些考慮進去。

二、新型倉儲管理模式下新型倉儲價格體系

在倉儲物流行業(yè)，管理費是一種通用收取的物流支出，在一般情況下由倉儲費和裝卸費組成，對應的標準為“元/噸”，這是一般流行的計費標準。傳統(tǒng)的新型倉儲管理企業(yè)一貫采用“倉儲費(元/平方米·月)+出入庫裝卸費(元/噸)”的計算標準，這是因為存儲時間屬于承租方的考慮范圍，而這些因素的變化引起的成本和倉儲費用的變化成正相關變動，作為出租方的倉儲企業(yè)顯然是有利的。

如果采用傳統(tǒng)計費標準，傳統(tǒng)倉儲企業(yè)的首先感覺是不太公平合理，這主要是因為這種標準忽視了存儲時間的影響，如果存儲時間較長，相對應的維護成本也會上升，而在傳統(tǒng)的定價機制中這部分費用僅僅由倉儲企業(yè)自行承擔，這顯然是不公平的。

客戶企業(yè)在引入新型倉儲管理戰(zhàn)略后，其核心是豐富了物流行業(yè)的整體供應價值鏈，有利于整體行業(yè)的品牌化經營。采用新型定價機制，客戶倉儲數(shù)量的變化可以直接體現(xiàn)在倉儲管理費的收益中，這對于以效益為生命的相關物流企業(yè)具有決定性的影響力。

三、新型倉儲價格體系的意義

新型倉儲價格體系分析有利于推動倉儲技術革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設施設備改造提供依據(jù)。倉儲企業(yè)要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新，改造設施和設備，但是設施設備的投入必須獲得相應的產出回報，這必須在準確的成本核算和預測的基礎上才能提供保證。

總之，通過新型倉儲價格體系分析，有利于提高倉儲企業(yè)的經濟效益，較少經營環(huán)節(jié)中的浪費，也可以充分調動員工的生產積極性，提高企業(yè)整體核心價值，進一步從根本上提高企業(yè)管理水平和改善經濟效益。

四、結束語

由于物流企業(yè)的管理方式不同，新型倉儲管理的定價體系也存在很大差異。合理的定價體系有利于企業(yè)的規(guī)?；芾?，也有利于倉儲行業(yè)的長久有序發(fā)展。

參考文獻:

[1]鮑明.物流中心怎樣核算單品物流成本.中國商貿,1998

篇2

1.1攝像頭

攝像頭配置在手機上是人類的一大創(chuàng)舉，微型攝像頭的發(fā)明使得用手機進行攝像照相變成了可能，然而，進行攝像照相只是替代了照相機的功能，而當中更能讓我們的生活變得便捷的是，攝像頭結合在手機上可進行掃描，例如二維碼，條形碼的掃描。

1.2觸摸屏

手機采用電容屏給我們帶來了無限便捷，實現(xiàn)了與手機屏幕親密接觸的可能，而不是通過以往的按鍵方式，這不僅給我們帶來很好的體驗，還方便了手機的使用。用手指在屏幕上指指劃劃就可以快速找到并完成自己想要實現(xiàn)的功能。因此觸摸屏的使用是人類手機發(fā)展的一個巨大飛躍。使我們的感覺有了更深的體驗。輕輕松松動動手指頭就可以聽音樂，聊天，看視頻，更有管理自己的各種個人平臺。

1.3可視化

可視化技術的飛速發(fā)展使得我們不再面對著了無生趣的黑白數(shù)字文字，現(xiàn)在的我們拿著智能手機可以瀏覽各種各樣讓人眼花繚亂的界面，在軟件功能層出不窮的同時，精美的畫面感從某種程度上可以打敗一個功能強大的軟件。在此基礎上，人機交互體驗更讓人流連忘返，這就是視覺美感的優(yōu)勢。我們在需要完成某種交互時，眼前的逼真的動畫和精美絕倫的圖片讓我們置身其中，有種“美景盡收眼底”的感受。

1.4設備數(shù)據(jù)傳輸方式多樣化

現(xiàn)在的手機設備可以跟電腦連接，將數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)線傳輸?shù)诫娔X，或者選擇用讀卡器。也可以通過wifi、藍牙、紅外等方式，這幾種方式都是不需要數(shù)據(jù)線的。數(shù)據(jù)傳輸方便靈活，方式多種多樣，這給眾多手機用戶帶來了極大的方便。

1.5輕量化，方便攜帶

現(xiàn)在的手機比起90年代的“大哥大”體積小了兩三倍，這多虧了觸摸屏，集成電路的迅猛發(fā)展。甚至我們可以夸張的講手機可以替記本了，不論是編輯文件，還是上網查資料，或者是看視頻，聊天，聽音樂等這些簡單的操作手機都可以幫你實現(xiàn)，我們可以經?？吹竭@樣的例子，只要電腦上有了PC客戶端的軟件大部分手機都會有相應的功能相似的手機客戶端。手機比起筆記本，方便攜帶，小巧功能強。

2移動便攜設備在市場營銷帶來的方便

移動便攜設備已在我們的生活中處處烙下深刻的印記，它的身影無處不在，移動便攜設備的各種各樣的應用已然成為“貨架上的商品”，眼花繚亂的應用正像那些放在架上的商品一樣被人們挑走，正因為這種優(yōu)勢的存在，我們想到如果把供應鏈管理搬到應用上來，這又是多么偉大的一個舉措。用發(fā)展的眼光看看移動便攜設備會在市場營銷方面帶來以下幾點方便：

2.1只要登錄即可進行操作（無空間距離限制，網絡的好處）

網絡四通八達，條條網路通羅馬。你是否看到過很多上班族因為要去采購貨物拿貨而路上卻堵車暴跳如雷的樣子，是否見過一個上班族為了見一個客戶手邊帶著一個公文包還外帶筆記本電腦，或者你親身體會過出差的痛苦，那你是否聯(lián)想過，無論你身在何方，你身邊的手機都能幫你完成你的工作任務，只要你在有網絡的地方登錄一個你們公司的軟件，手指輕輕一點就可以完成很多客戶訂單或者反饋處理等工作任務。這么高效便捷的方式，是不是很吸引你呢。

2.2面向多種客戶，內部數(shù)據(jù)庫連接

同一個軟件，你用不同的賬號登進去，看到的界面和實現(xiàn)的功能是不一樣的，這種方式面向多種客戶，方便管理，通過內部數(shù)據(jù)庫連接實現(xiàn)在不同客戶登錄進去看到的數(shù)據(jù)不同。

2.3用攝像頭進行多種掃描，例如二維碼，條形碼

攝像頭掃描二維碼條形碼，在倉儲管理中貢獻特別大，在貨物進庫的時候，手機掃描條形碼錄入相關庫存信息，出庫時再掃描一次登記出庫信息，當產品在市場上銷售時，通過對貨物的條形碼掃描，系統(tǒng)自動記錄出售信息，如果遇到需要調貨情況，掃碼立即可以查詢到相關庫存信息，并立即調貨。

2.4操作簡單方便，實時性高手機方便攜帶的特點，使得員工不管身處何方都能實時關注到產品的動態(tài)，而供應商也會在庫存提醒發(fā)貨的時候及時補貨，供應鏈上的管理在人力上大大削減，節(jié)省了人力財

力資源，加大了銷售效率，增加營業(yè)率。

2.5使用數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進行多種操作，如插入刪除關聯(lián)等，實現(xiàn)市場上不同庫存的調用

此次系統(tǒng)設計是采用SQLSERVER2008數(shù)據(jù)庫,是對數(shù)據(jù)進行處理的一個集中庫，供應鏈管理中入庫出庫的數(shù)據(jù)主要由大量插入刪除構成，這種技術的應用讓庫存數(shù)據(jù)實時變化，減少了大量人工操作，完全由系統(tǒng)錄入，方便了供應鏈上的管理。本系統(tǒng)是采用webservice公共訪問接口的數(shù)據(jù)庫管理模式，不論是是銷售云平臺還是手機終端都可以通過這個公共接口進行數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的獲取和操作。

2.6手機與電腦數(shù)據(jù)同步

手機平臺與電腦平臺的數(shù)據(jù)是相互共享連通的，因此只要在電腦登陸數(shù)據(jù)庫相連接的軟件就可以看到和手機一摸一樣的數(shù)據(jù)顯示，此外可對數(shù)據(jù)進行導出，打印。

3業(yè)務流程

基于移動便攜設備的倉儲管理系統(tǒng)流程包括銷售管理云平臺系統(tǒng)的設計、倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設備終端的實現(xiàn)。

3.1銷售云平臺系統(tǒng)的設計

我們所設計的銷售云平臺是一個web平臺，主要為客戶、銷售、業(yè)務員、收銀員、倉儲管理員提供協(xié)同工作的環(huán)境，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口管理、用戶信息與權限、工作流管理與倉儲管理等相關工作。該平臺相當一個服務器端，供應鏈管理上的所有貨品狀態(tài)和數(shù)據(jù)都由偉大的服務器端來管理，而客戶端正是傳達這些信息的終結者，負責從服務器端返回來的數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)給需要的客戶。銷售云平臺系統(tǒng)主要由基礎數(shù)據(jù)管理模塊、倉儲管理模塊、庫存管理模塊、銷售業(yè)務模塊、系統(tǒng)維護模塊等。以下是對它們的詳細設計方案。

3.1.1基礎數(shù)據(jù)管理模塊

基礎數(shù)據(jù)管理模塊主要是負責管理和記錄系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)，如配送企業(yè)的員工個人信息，操作信息，用戶權限、以及供應商信息、客戶信息和貨物信息等。本模塊可以完成數(shù)據(jù)的維護，必要時可以進行添加、修改和刪除系統(tǒng)記錄。（1）員工管理。系統(tǒng)需要對員工信息的記錄，比如員工操作信息，員工基本信息等。（2）權限管理。權限是指根據(jù)系統(tǒng)操作不同角色，不同等級的員工擁有不同權限來管理該系統(tǒng)。權限對信息安全和保密起到重大作用。（3）供應商管理。供應商是供應鏈中擔任著至關重要的角色，系統(tǒng)隨時記錄并更新供應商信息。（4）客戶管理。客戶資料登記和查詢需要用到此功能，另外還包括客戶信息的刪除修改等。（5）貨物管理。貨物的入庫出庫信息采集，是整個系統(tǒng)的核心，描述了庫存貨物的各方面的基本數(shù)據(jù)。

3.1.2倉儲管理模塊

倉儲管理模塊主要負責管理各個倉庫的產品進銷存儲的情況，管理角色有倉儲管理員和庫房管理員。（1）庫房管理員。庫房管理員登錄終端后，只可以看到本庫房的貨品。當有調貨需求時即向倉儲房管理員發(fā)出調貨申請，得到倉儲房管理員回應的出庫信息和權限后，就可以以更高權限進行商品的出入庫管理。（2）倉儲管理員。倉儲管理員登錄終端后，可以看到所有庫房的貨品。當看到庫房管理員的調貨申請后，即制定配貨方案，向庫房管理員發(fā)送出庫信息。

3.1.3庫存管理模塊

庫存管理模塊管理角色有兩個，分為一級庫房管理員和二級客房管理員。（1）一級庫存管理。一級庫房管理員登錄終端后，可以查看到本組內所庫房的庫存情況。可以處理本庫房的入庫、出庫，并根據(jù)發(fā)給本庫房的調貨申請，發(fā)出本組內庫房出貨指令。（2）二級庫存管理。二級庫房管理員登錄終端后，可以查看到本庫房的庫存情況，負責處理本庫房的入庫、出庫，可以向本組內的一級庫房提出調貨申請。

3.1.4銷售業(yè)務模塊

該模塊可以規(guī)范銷售員和業(yè)務員的工作流程，提高工作效率。利用該模塊，還可以記錄銷售員一天賣出的手機情況和一天的收銀和返券的數(shù)量，統(tǒng)計出一天所收現(xiàn)金和券的總量，方便其在下班的時候進行結算。通過該模塊，還可以很方便地查詢到辦理的歷史記錄。

3.1.5系統(tǒng)維護模塊

系統(tǒng)維護模塊主要負責對整個倉儲系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行管理，提供數(shù)據(jù)備份支持異常狀況下數(shù)據(jù)的現(xiàn)場恢復和歷史數(shù)據(jù)的導出，減少數(shù)據(jù)庫受損對系統(tǒng)造成的影響。

3.2倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設備終端的實現(xiàn)

進行倉儲管理系統(tǒng)軟件移動設備終端的實現(xiàn)主要通過與服務器接口的對接實現(xiàn)各種管理模塊，如查詢模塊，業(yè)務辦理模塊，修改模塊等。主要的實現(xiàn)過程。銷售員通過手持智能終端登錄后，可以用終端推薦與客戶習慣相關的手機和資費。在客戶選定手機和資費套餐之后，銷售員可以在終端上輸入客戶基本信息，并提交客戶辦理業(yè)務申請。申請?zhí)峤缓?，銷售員可以在終端上查詢自己的業(yè)務單辦理情況，在收到業(yè)務員發(fā)回來的核實登記單后，可以將已經審核的業(yè)務單發(fā)送到打印服務器進行登記單打印。待客戶簽名確認并付款后，銷售員可以在終端上標記客戶已簽單，并輸入出庫手機信息，提交手機出庫申請。手機終端通過webservice接口遠程訪問數(shù)據(jù)庫，把獲取的數(shù)據(jù)展現(xiàn)在界面上，或者把數(shù)據(jù)通過界面?zhèn)魉徒o遠程數(shù)據(jù)庫，這就是我們常說的模型(model)－視圖(view)－控制器(controller)簡稱MVC模式。通過這種模式UI的交互，實現(xiàn)智能終端軟件的開發(fā)。

4結論

篇3

【關鍵詞】精益生產；倉儲管理；庫存控制

隨著國家經濟的高速發(fā)展，社會生產力的不斷提高，國民經濟水平日益增長，促進著消費者的消費需求，消費者對個性化商品的要求變得格外突出。企業(yè)在市場競爭激烈和客戶要求不斷提高的大環(huán)境下，如何既保持在眾多競爭對手的競爭下健康平穩(wěn)的發(fā)展，又能滿足客戶對產品個性化的需求，這是企業(yè)必須要解決的當務之急。隨著生產領域的理論研究越發(fā)成熟，國內企業(yè)開始意識到由簡單機械和大量勞動力支撐的粗放型制造企業(yè)，需要轉型成以信息化和精益化管理為基礎的集約型企業(yè)，作為使日本汽車制造企業(yè)迅速發(fā)展的精益生產理論引起來國內制造型企業(yè)的競相引進，但是引入后的實施效果遠遠達不到企業(yè)所希望的效果。

一、RT公司倉庫管理現(xiàn)狀及問題

RT公司是生產制造型企業(yè)，原材料都是通過外購的方式獲得，在生產線上的加工、組合、發(fā)泡等工序，將家用太陽能的水箱生產出來，所配套的真空管和支架由上游的制造商供應到廠內。公司現(xiàn)運行的ERP軟件是推動式的管理系統(tǒng)，若銷售部門對預測數(shù)據(jù)偏差較大就會造成庫存數(shù)據(jù)失真，造成因缺料導致生產線被迫停線進而影響交單時間。物料管理人員對物料使用均力管理，管理效率不高。

公司庫存管理中存在的問題：（一）產品需求不平穩(wěn)造成物料剩余。（二）計劃部門為保證交貨準確率而提高庫存。（三）庫存控制策略不合理。（四）呆滯品處理不及時。

二、瑞特公司的倉儲優(yōu)化方案構建

（一）使用ABC分類法對物料重新分類

首先是收集公司的2732種原材料的全年資金消耗，導入到Excel表格內并按全年資金消耗的多少進行排序，并計算出所占的成本比重。將成本累計占比80%以前的，物料種類數(shù)在5%～8%的物料歸為A類物料；將成本累計占比在80%～95%區(qū)間段的物料歸為B類物料；C類是剩余累計占比95%～100%的物料。

（二）基于精益生產理論的拉動式庫存控制策略

對于A類物料使用最大最小值庫存控制策略。首先設定物料的最小值，物料的最小值一般可以認定為安全庫存量，是為了保證在訂貨提前期內物料能滿足生產線的需要，不發(fā)生缺貨。最小值的計算公式是MIN=SS+D×L。

其次，設定物料的最大值。物料的最大值是物料的最小值和單位周期內物料消耗量的包裝整數(shù)倍的總和。計算公式是：MAX=MIN+N×Qspk；N=roundup（D×LQspk）。其中N為采購批量為供應商物料標準包裝的正整數(shù)倍，Qspk是供應商的標準包裝量。

最后，再訂貨量的計算。最大最小值策略的每次訂貨批量不固定，需要根據(jù)庫存剩余和在途物料來計算采購數(shù)量。其公式是：ROP=MAXInQm。其中，In表示的是當前庫存量，Qm表示在途物料的數(shù)量。

對于B類物料使用優(yōu)化的推動式庫存管理策略。公司要提高ERP系統(tǒng)內庫存信息的真實度，確保ERP系統(tǒng)運算的準確度，并減少因最小起訂量造成的庫存剩余。

對于C類物料使用再訂貨點庫存管理策略。其運行原理是：某種物料隨著生產的運行進行正常的消耗，當該物料的庫存量達到預先設定的再訂貨點時，采購部門收到補貨通知，采購人員將需要補充的數(shù)量制成采購訂單傳給供應商，在供應商送貨期間，該物料還會繼續(xù)消耗，理論上當該物料消耗到安全庫存量時，再訂貨點訂購的新物料正好送到倉庫，直接將該物料的庫存水平補充到安全庫存量和采購批量的總和。再訂貨點的計算公式：ROP=SS+D×L。其中，D為物料平均日耗量，L為固定的提前期。

對于C類物料可以實行再訂貨點策略進行倉儲控制管理。因為再訂貨點策略只是針對數(shù)量的變動采取是否補貨的反應，并不能及時反饋訂購之后物料消耗的信息，會產生一定的庫存積壓，而C類物料所占庫存成本的比例才5%，價格低廉的物料產生積壓對庫存成本整體的影響幅度很小，還能減少采購人員對C類物料管理的難度，能將更多的精力投入到A、B類物料的管理。

（三）呆滯品的處理優(yōu)化

對于呆滯品的處理還是鼓勵員工進行改進改善，調動員工參與企業(yè)經營管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，提高產品及服務質量、減少浪費、降低生產成本，畢竟呆滯品都是采購進廠的物料堆積過久形成的，不能加以改造利用直接出售的話，也會造成一筆不小的經濟損失。所以，激勵員工進行改進改善項目，將呆滯品轉換成可利用的原材料，激活庫存中的沉淀資金，為公司消除浪費，獲得更高的收益。

三、RT公司的倉儲管理優(yōu)化保障措施

（一）經濟效益保障措施

公司應繼續(xù)積極推進降低公司運行成本，提高生產效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品200.1萬元，對減少庫存資金有明顯的效果，公司應將降低公司運行成本，提高生產效率的策略落實到員工的價值觀上。

（二）組織體系保障措施

圍繞公司實施降低公司運行成本，提高生產效率的策略，公司各部門按照部門工作特點進行相應的降本提效的措施。公司管理層要對績效考核做到賞罰分明，多用獎勵的方式激勵公司員工的主觀能動性，要嚴肅處理給公司造成損失的行為。

參考文獻：

[1]James P. Womack，Daniel Jones. The Machine That Changed the World[M]. Paperback，1991

篇4

煤礦企業(yè)具有一定的特殊性，在其生產過程中，物資需求總量往往非常大，種類也相對較為龐雜。因此，物資保管的重要性極為突出。倉儲管理在一定程度上反映了煤礦企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)出管理工作的成效，對企業(yè)效益有著十分明顯的作用。在競爭壓力越來越大的當前，煤礦企業(yè)有必要對自身的倉儲管理模式進行創(chuàng)新，通過合理化管理的落實，來帶動自身的健康、協(xié)調發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)倉儲管理現(xiàn)存的普遍問題

（一）重視度不夠

倉儲是煤礦企業(yè)生產活動正常進行的基礎，發(fā)揮著非常重要的作用。盡管這一點被反復提起，但在實際工作中，卻依舊還有一部分企業(yè)沒有真切意識到倉儲管理的意義。由于對此項工作的認識不夠，這部分企業(yè)往往以貨源競標為主要任務，忽視了收貨后的處理工作。因此，經常出現(xiàn)的情況就是貨物被隨意堆放在倉庫中，再加上管理理念陳舊，人工裝卸在這些煤礦企業(yè)中仍然占據(jù)著很大比重。這些因素不僅不利于倉儲管理效率的提升，同時還制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因而，要想實現(xiàn)倉儲管理的合理化，首先就要從觀念上入手，科學認識此項工作。

（二）信息化水平低，細節(jié)出現(xiàn)問題的概率高

煤礦企業(yè)生產過程中，需要調用的物資種類繁雜，倉庫每天收入和運出的物資是非常多的。所以，在企業(yè)對所需物資的基本情況把握不準的情況下，供貨和采購環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)問題，導致物資嚴重積壓或者物資短缺，進而影響到正常的生產活動。所以，要想保證倉儲的合理性，就必須確保需求計劃準確，同時還要將設計變更等因素考慮在內。但目前由于煤礦企業(yè)的信息化建設普遍相對滯后，管理效率依舊偏低。此外，倉儲管理中也涉及很多細節(jié)問題，由于部分人員對自身要求不嚴或者工作中存在疏漏等原因，具體工作中經常出現(xiàn)“小錯不斷”的現(xiàn)象。

三、煤礦企業(yè)倉儲合理化管理的實現(xiàn)途徑

（一）重新認識倉儲管理工作

對于煤礦企業(yè)來講，倉儲在其生產經營活動中扮演著十分關鍵的角色。因此，只有做好倉儲管理工作，才能夠保證物料集散的有序性。結合我國煤礦企業(yè)的生產特點，倉儲往往聚集了企業(yè)全部的流動資產，其重要性也因此格外凸顯。所以，在倉儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況下，企業(yè)承擔的風險是非常高的。在此類企業(yè)的倉儲環(huán)節(jié)中，物料收發(fā)是最基礎的部分，但同時其又與企業(yè)效益密切相關，若物料收發(fā)秩序被打破企業(yè)就很可能無法正常完成預期目標。從事生產活動是煤礦企業(yè)發(fā)展的必要手段，而在這個過程中，物料成本在總成本中所占的比例高達50%，在某些條件下，甚至可以達到70%。所以，輕視倉儲管理的后果是非常嚴重的。此類企業(yè)的生產進度取決于物料是否可以正常供應，一旦出現(xiàn)物資供應不上的情況，生產進度必然會被延誤。所以，倉儲管理中，必須重視對物料數(shù)量的把控，確保倉儲的合理性。這一點需要以現(xiàn)代技術作為輔助，因而，企業(yè)要加快推進信息化，借助倉儲自動化建設以及提高機械化等方法，來保證倉儲管理工作的質量。

（二）正視需求計劃的影響力

上文中已經提到過，需求計劃對倉儲有著巨大的影響力。所以，要想實現(xiàn)倉儲合理化，就必須科學看待需求計劃的作用。在具體工作中，煤礦企業(yè)應加大對需求計劃的控制力度，保證采購的合理性和及時性。要想做好這項工作，就必須首先明確物資供應內外因之間的聯(lián)系，并在此基礎上盡量保證需求計劃的及時性和有效性。具體來講，現(xiàn)實中可嘗試以下措施：第一，嚴格把控好申報與審核環(huán)節(jié)。申報是需求計劃的基礎，也是決定計劃準確與否的關鍵環(huán)節(jié)，若這個環(huán)節(jié)存在失誤，后續(xù)環(huán)節(jié)將不具有實際意義。所以，在申報環(huán)節(jié)中，區(qū)隊應實事求是，立足生產實際，結合預算情況，最大限度地減小誤差，盡量做到準確無誤。在審批環(huán)節(jié)中，負責科室應嚴格把關，綜合考慮、細致審核，確保計劃與實際需求相吻合。供應科在對計劃進行審核的過程中，應結合當時的庫存實際展開，以防出入過大。第二，實行例會制。煤礦企業(yè)可考慮在物資計劃管理工作開展中推行例會制，以此督促各項工作進度，降低各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差的可能性。同時，例會制的實行，還有助于計劃在最短的時間內得到處理，避免信息單向傳遞導致的一些問題，對于提升過程中各項工作的協(xié)調性有著極為重要的意義。

（三）加快推進信息化

信息化已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的主流趨勢，在提高效率、保證質量、提升水平等方面均可以發(fā)揮積極作用。因此，當前階段的煤礦企業(yè)有必要加快推進信息化，通過信息技術的引入，來推動倉儲管理模式的轉變，促進倉儲合理化。煤礦企業(yè)生產中會產生很多的數(shù)據(jù)，其中很大一部分都與倉儲有關，再加上煤礦企業(yè)的生產規(guī)模也在不斷擴大當中，若依舊沿用以往的數(shù)據(jù)處理方式，是很難滿足當前工作需求的。首先，傳統(tǒng)處理模式的速度慢，每天能夠完成的工作任務有限，很容易延誤采購時機，造成物資短缺。其次，傳統(tǒng)處理模式對人力有著較高的依賴性，出現(xiàn)錯誤的可能性很高，極易影響到生產活動的正常開展。與此相比，信息技術具有非常顯著的優(yōu)勢，計算機不僅反應和處理的速度快，出現(xiàn)錯誤的可能性也比較低，更能保證數(shù)據(jù)的有效性。因而，企業(yè)應積極引入現(xiàn)代倉儲管理信息系統(tǒng)，通過實行精細化管理、優(yōu)化工作方法等方式，促進倉儲管理質量的改善。

（四）強化動態(tài)管理，做好物料盤點

為了避免庫存積壓和物料短缺，倉儲管理工作中有必要強化動態(tài)管理，做好物料的盤點工作。此種管理辦法可以對倉儲情況進行實時監(jiān)控，有助于管理人員及時掌握物料流動情況和存儲余量，因而可有效防止供應不及時等問題。在做好上述工作的同時，管理者還應對存儲物資進行分類，明確日常需求與臨時需求，為采購工作提供指導和參照，保持實際庫存量與需求量的協(xié)調性。庫存管理應秉持“保證供給”“降低成本”兩項原則，確保物資庫存處于不影響生產但也不存在積壓的合理狀態(tài)。物資采購需提前計劃好，每次采購數(shù)量不要過多，為了保證供給，可適當增加采購次數(shù)，此舉對于保證煤礦企業(yè)資金正常流轉具有重要意義，可降低風險。對于積壓物資，企業(yè)應及時進行處理，具體操作中可通過內部調劑的方式，實現(xiàn)資源的合理利用。此舉可防止資金占用過多導致不良后果，對企業(yè)的正常運轉意義重大。

四、結語

篇5

關鍵詞：醫(yī)藥物流；倉儲管理；信息化建設

中圖分類號：F715.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

從國內主要醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展來看，一個成功的企業(yè)必定離不開先進的物流倉儲管理支持。物流中心倉儲管理借助物聯(lián)網信息化技術，能將獨立的智能倉儲系統(tǒng)聯(lián)網，打破信息孤島，實現(xiàn)互通互聯(lián)，組成真正的倉儲物聯(lián)網，在智能倉儲基礎上產生了新的變革。醫(yī)藥物流企業(yè)應注重加強倉儲信息化建設，引用電子標簽系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、RFID技術等，提高倉儲運作效率，實現(xiàn)物流中心的精細化管理。這對醫(yī)藥物流中心倉儲管理有很大的意義。

一、加強WMS的建設

信息系統(tǒng)是物流中心建設的核心內容，是物流中心倉庫作業(yè)的“指南針”。WMS（Warehouse Management System）倉庫管理系統(tǒng)是物流中心信息化建設先進技術。

對于醫(yī)藥物流中心來說，面對多品種、小批量的作業(yè)特點，WMS可以實現(xiàn)物流中心倉庫的精細化作業(yè)，可以實現(xiàn)倉儲的精細化管理，提高倉庫的靜態(tài)倉儲管理水平和動態(tài)作業(yè)效率的準確性，另外還能滿足物流中心對于分揀作業(yè)的高要求。

WMS與物流中心信息系統(tǒng)的有效對接，能夠很好地管理巨量貨位的作業(yè)，并有效支持不同客戶的各項信息需求，對庫存控制的要求也能夠得到有效的提升。WMS在成本、信息、效率、管理等方面具有顯著的優(yōu)勢，其應用必將使醫(yī)藥物流中心倉儲管理達到一個較高的水平。

在成本方面，WMS的應用使庫存空間得到了有效的利用，可降低營運成本，條碼識別應用的正確性高，可減少人為的錯誤輸入，同時可實現(xiàn)無紙化的操作，降低運行成本。

在庫存方面，增加庫存的準確率，各種當前和歷史事務的統(tǒng)計報表為決策者提供準確、有用的信息，簡化了信息的查詢程序，加快了查詢速度。提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度和準確性。

在管理方面，有效的庫存管理和控制，保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要，使得企業(yè)倉庫的管理工作跨上一個新的臺階，有效的支持生產決策，數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強企業(yè)現(xiàn)有應用系統(tǒng)的管理。同時可準確地規(guī)劃員工作業(yè)時間，掌握員工的工作效率以及快速、高效的物流環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

二、RFID技術的應用

隨著醫(yī)藥物流活動的日益發(fā)展，貨物存儲數(shù)量不斷增加，出入庫頻率急速增長，傳統(tǒng)的以人工記憶和人工記錄為主的管理方式已不能滿足現(xiàn)代化倉儲管理的需要，經常會出現(xiàn)由于不能保證準確的進貨、驗收、質檢等而導致庫存積壓、延遲交貨等問題。而磁卡、條形碼技術由于自身缺陷，已不適合醫(yī)藥物流現(xiàn)代化倉儲管理的需要。

射頻識別即RFID（Radio Frequency Identification）技術，又稱電子標簽、無線射頻識別，是一項利用射頻信號通過空間耦合（交變磁場或電磁場）實現(xiàn)無接觸信息傳遞并通過所傳遞的信息達到識別目的的技術。在數(shù)字化分揀系統(tǒng)中引入電子標簽進行管理，可實現(xiàn)整個工作流程的優(yōu)化，對促進倉儲管理的信息化具有重大作用。

利用射頻識別技術、無線局域網、數(shù)據(jù)庫等技術可實現(xiàn)貨物的先進先出管理。管理人員和相關部門可以實時、準確地掌握倉庫中各種貨物的品牌、數(shù)量情況，確保實現(xiàn)倉庫庫存實時化和企業(yè)資產可視化管理。同時還能提高物料跟蹤和圖形化管理的功能，使庫存物料可直觀、迅速地以圖形化的方式反映出來，極大地提高了物品管理的倉儲效率和精細度。

射頻識別技術的應用提高了貨物的查找速度，減少了商品的脫銷現(xiàn)象，縮短了供銷計劃時間，從而減少存貨占用資金，降低運費，使零售商的商品銷售得到及時滿足。

三、引入先進的庫存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉儲管理應運用先進的庫存管理方法，如ABC庫存法、零庫存管理方法等方法，運用物聯(lián)網信息化技術結合這些先進的方法會使得醫(yī)藥物流中心的倉儲管理技術上升到一個新高度。

1.ABC庫存管理方法

醫(yī)藥物流中心的倉儲區(qū)應用合適的倉儲策略，有效提高倉儲作業(yè)效率，降低物流成本。目前常見的存儲策略有固定貨位存儲及隨機貨位存儲方法，但ABC貨位存儲方法具有更明顯的優(yōu)勢和更寬廣的適應范圍。

ABC庫存管理方法是一種將庫存按年度貨幣占用量分為三類，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。根據(jù)品類和出貨總量對倉庫內的物品進行A、B、C分類管理，根據(jù)分類結果對A、B、C三種類型的商品采用不同的管理策略。

實施ABC存儲策略對物流中心倉儲管理有著重要的意義。一方面，能夠提高貨架的利用率，有效的利用倉庫資源。另一方面，貨位的規(guī)范化管理能夠提高收發(fā)貨作業(yè)和分揀作業(yè)效率，對提高物流中心倉儲整體的響應速度有著重要的作用。

2.零庫存管理方法

所謂的零庫存，并不是等于不要儲備和沒有儲備。零庫存管理應當包含以下兩層意義：一是庫存貨物的數(shù)量最小化；二是庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時最小化。

零庫存管理實現(xiàn)的方式有很多，醫(yī)藥物流中心可通過建立完善的物流系統(tǒng)，實行合理的配送方式，使物品在運輸中實現(xiàn)存儲，從而實現(xiàn)零庫存。同時物流中心可可通過不同的配送方式來實現(xiàn)，如采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物，采用集中庫存的方法向用戶配送貨物，采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物等。這種方法具有供貨時間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點，可降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支持下，庫存也會自然日趨減少，庫存壓力能夠大幅度減輕。

四、結語

運用先進的現(xiàn)代化手段管理醫(yī)藥物流企業(yè)，必須完善信息化、自動化倉儲的管理機制，全面提高員工素質。物流設備要實現(xiàn)高效能利用，需要有相適應的物流環(huán)境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。目前優(yōu)秀的物流專業(yè)管理人才尚較缺乏，需要企業(yè)借鑒和引進國內外著名醫(yī)藥物流企業(yè)的先進思想和技術，盡快解決物流倉儲管理人才缺乏的局面。

參考文獻：

[1]王新芳.物流配送中心倉儲管理信息系統(tǒng)設計研究[D].大連：大連海事大學，2007.

篇6

【關鍵詞】倉儲 經營模式 信息化 物流

企業(yè)倉儲管理是對企業(yè)內商品的入庫、出庫、儲存等倉儲業(yè)務進行計劃、控制、監(jiān)督和核算等活動。企業(yè)的倉儲管理對企業(yè)管理水平、產品和服務質量等有非常大的影響，有效的倉儲管理有利于企業(yè)選擇合適的庫存水平，提升企業(yè)材料和產品的管理水平，有效地控制生產流程，提升產品生產的穩(wěn)定性和質量；反之，如果倉儲管理出現(xiàn)了較大的問題，則企業(yè)的資金將得不到良好的運用，企業(yè)的庫存將會出現(xiàn)過多或者過少的情況，不利于企業(yè)生產的穩(wěn)定，可能會失去原有的市場占有額，這最終會影響企業(yè)的盈利和收入的穩(wěn)定性。因此，良好的企業(yè)倉儲管理非常重要，需要企業(yè)管理層加以重視。

一、企業(yè)倉儲管理的主要模式和方法

倉儲管理在國內經過幾十年的發(fā)展，已經有了多種管理經營模式，目前較為流行的企業(yè)倉儲管理模式和方法主要有ABC方法、MRP、MRPⅡ、ERP等。下面本文將簡要介紹下這些方法和模式。

（一）ABC分類法及其管理的要點

ABC分類法是倉儲管理較早應用的方法，它屬于較為簡單實用的方法。它是將物資分為A、B、C三類，分別對這三類物資規(guī)定不同的控制方法。其中，A類物資的品種占庫存品種的10%左右，但是年消耗額占了全部物資總消耗金額的70%左右，B類物資品種占全部品種的20%左右，而消耗金額也占了總消耗金額的20%左右，C類物資的品種數(shù)則占了總庫存物資品種數(shù)的70%，但是其年消耗金額則占了全部物資的10%左右。這種方法突出重點，對不同的物資采取不同的管理方法。

ABC分類法運用好的時候可以壓縮企業(yè)的庫存量，節(jié)約資金并優(yōu)化庫存結構。其管理方法主要是：對A類物資要盡可能降低訂購批量，將庫存壓縮至合理的最低水平，這需要對A類物資進行嚴格控制和精細化管理，建立完善的盤存制度，了解它收、況，計算經濟訂購批量、保險儲備量等；對B類物資需要計算出其經濟批量和保險儲備量，不需要像A類如此嚴格，一般將若干物品一并訂購；對于C類物資，則采取較為簡單的方法進行控制，減少日常的管理工作。

（二）MRP及MRPⅡ管理方法及其管理的要點

MRP是根據(jù)產品特點提出的，用以精確地確定產品的零部件需求數(shù)量和時間，它的基本原理是由主生產計劃、產品庫存文件、主產品結構文件等逐一求出主產品所有零部件的生產時間和生產的數(shù)量。其中如果零部件是可以內部生產的，則根據(jù)生產時間長短安排投產時間；如果零部件是外購的，則制定合理的訂貨時間和數(shù)量，形成采購計劃。MRP力求實現(xiàn)所有零部件的出產和采購能夠滿足產品的交貨期要求。

MRPⅡ則是認為企業(yè)倉儲管理僅僅是一個環(huán)節(jié)，但是這個環(huán)節(jié)會受到財務、銷售、供應等的影響，它將這些子系統(tǒng)集成為一個一體化系統(tǒng)，成為了制造資源計劃系統(tǒng)。這個系統(tǒng)主要包括了基礎數(shù)據(jù)管理、庫存管理、經營計劃管理、主生產計劃管理、物料管理、車間作業(yè)計劃管理、成本核算與財務管理等，它和MRP基本管理要點一致，主要是將整個企業(yè)管理系統(tǒng)集合在制造資源計劃系統(tǒng)中，并運用于倉儲管理的系統(tǒng)化。

（三）ERP管理方法及其管理的要點

ERP方法是在前幾個方法的基礎上發(fā)展起來的，它注重產品的供應鏈管理，將經營過程中的所有參與者，如供應商、客戶、分銷商、制造商等納入這個系統(tǒng)中。ERP對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，實現(xiàn)供應商、客戶、分銷商、廠商的相互協(xié)同，并規(guī)劃出人力、市場、售后、生產、質控、財務等多個系統(tǒng)，它和MRP等方法的差別在于它將外部的供應商、客戶、競爭對手等均納入了解和監(jiān)視中。為了實現(xiàn)自動化管理，它還需要用信息化技術實現(xiàn)流程的管理，以加強企業(yè)間的合作等。

二、企業(yè)倉儲管理的信息化建設

近年來，倉儲管理已經在我國的大型企業(yè)管理中凸顯出較為明顯的作用，但是實際上我國企業(yè)的倉儲管理信息化水平不高。據(jù)調查，截至2008年底，只有39%的物流企業(yè)使用了物流軟件，而在企業(yè)倉儲管理中，這種信息化應用水平更低。我國的企業(yè)倉儲管理問題較多，在信息化建設中落后于國外企業(yè)較多，例如，信息技術和設施操作人員的數(shù)量少、培訓少、維修人員少等，這些都會影響我國企業(yè)倉儲管理的信息化建設。下面，本文將主要探討我國企業(yè)倉儲管理的信息化建設。

（一）企業(yè)倉儲管理系統(tǒng)的信息化內容和流程

企業(yè)倉儲管理涉及到收貨、入庫、儲位管理、運輸?shù)确矫妫眯畔⒓夹g，產品在收貨的時候就會有唯一的條形碼標簽，通過射頻技術、條形碼技術、掃描技術、數(shù)據(jù)通信技術等實現(xiàn)產品的聯(lián)網操作，保證產品在入庫后即可導入標準化的數(shù)據(jù)庫中進行管理。倉儲管理信息化還可以用貨位管理技術對所有貨位進行編碼，使系統(tǒng)可以追蹤至商品所處的位置，以便于分配合適的貨位并利于優(yōu)化貨物的配送，提升空間利用效率。從這些描述可知，發(fā)達的信息化建設一般都需要使用條形碼技術、射頻技術（RFID）以提高庫存和產品信息的采集效率和準確性；使用電子數(shù)據(jù)交換技術等進行企業(yè)內外的信息輸送，實現(xiàn)訂單處理、跟蹤等的電子化；使用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和運輸管理系統(tǒng)實現(xiàn)運輸和倉儲速度的提升。

信息化后的業(yè)務流程主要是收貨、入庫、儲位管理、揀貨、盤點、器具回收等。收貨是倉儲中心在接收到貨物后即在包裝箱上貼條形碼，并進行掃描，將信息傳至WMS中；入庫則是由RF系統(tǒng)告知物品的入庫信息，WMS則將應該存放的位置反饋至RF系統(tǒng)中，由工作人員完成入庫；儲位管理是工作人員用RF系統(tǒng)對商品的位置進行掃描，確定商品的最終位置；揀貨是容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，RF技術根據(jù)訂單生成發(fā)貨計劃，自動生成揀貨信息，并實現(xiàn)準確的數(shù)據(jù)錄入；盤點也是利用RF技術進行掃描實現(xiàn)實地盤點，并將數(shù)據(jù)傳送至WMS，自動生成盤盈和盤虧的信息；器具回收則是在出庫的時候待運貨員回來后用RF系統(tǒng)進行掃描，確認回收的器具數(shù)量。

（二）企業(yè)倉儲管理信息化建立的意義

一般，目前企業(yè)倉儲的信息化管理需要涵蓋基礎資料的管理、企業(yè)內外客戶的管理、收貨發(fā)貨管理、倉儲管理、系統(tǒng)維護管理、結算管理、作業(yè)管理、預警管理、統(tǒng)計查詢、系統(tǒng)維護等多項功能。通過這些功能，企業(yè)可以實現(xiàn)以下的目的：

1.提升倉儲管理效率，保證物資安全：倉儲管理實現(xiàn)信息化，企業(yè)將可以通過系統(tǒng)中的信息化控制，對倉儲的流程進行再造，提高工作效率，另外通過單據(jù)的監(jiān)控實現(xiàn)對人員物資的調配、協(xié)調、管理等，這也提升了物資的管理效率；由于信息化的應用，企業(yè)通過倉庫貨位管理系統(tǒng)和圖片掃描功能加強物資的現(xiàn)場管理控制，保證庫存安全，而各崗位人員之間的監(jiān)督也增強了職工的質量意識，降低差錯率，提升物資安全保障力度。

2.提升經濟效益：企業(yè)的倉儲管理信息化建設可以通過高效的物流配送和倉位管理等提升配送效率和速度，并通過射頻技術等的應用提升流程運轉的速度，這就提升了企業(yè)在倉儲管理中的效益；同時信息化的應用可以讓企業(yè)通過使用財務自動結算，減少資金的損失，提高資金數(shù)據(jù)的動態(tài)化，減少不必要的資金浪費。

3.改善服務環(huán)境：企業(yè)倉儲如果實現(xiàn)信息化管理，則企業(yè)的內部其他部門和外部的客戶均可以通過網上查詢實現(xiàn)公司內外客戶的遠程查詢，這就有利于提升內外部使用者對倉儲信息的了解程度；而企業(yè)倉儲在和內外部使用者的溝通中也提高儲備的針對性和有效性，從而有利于提升倉儲服務的質量。

（三）企業(yè)倉儲管理的建設措施

1.高層重視，加強業(yè)績考核和部門間溝通：企業(yè)倉儲的信息化需要大量的資金支持，倉儲的信息化是企業(yè)發(fā)展的內在要求和企業(yè)在競爭中提升競爭實力的必然需要，需要高層的重視以全力推動信息化建設。企業(yè)的高層要能夠在資金調配和支持、部門間的溝通和協(xié)調、系統(tǒng)的檢查和考核等方面給予必要的支持。信息化建設需要業(yè)務部門提供需求、開發(fā)商提供軟件、信息部門負責維護，部門間的分工要明確有效，溝通要及時，企業(yè)的高層要協(xié)調這些部門的溝通工作，系統(tǒng)在運行時碰上故障也需要部門間積極配合以促使系統(tǒng)的高效運行。在系統(tǒng)的檢查和考核上，管理部門需要制定相應的考核方法，加大考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行通報糾正，將考核和工資、職稱、晉升等掛鉤，加強信息化建設的效率。

2.加強技術改造，開發(fā)合適的平臺和技術：倉儲管理的信息化建設非常復雜，涉及到基礎平臺和運用技術等的開發(fā)和運用，需要對企業(yè)的流程進行較為徹底的再造，同時對供應鏈每個環(huán)節(jié)的信息化進行改造。具體而言，可以從三個方面展開：首先是基礎功能的改造，信息化建設要以基礎系統(tǒng)建設為起點，建設先進、合理的應用系統(tǒng)基礎平臺，同時完善倉儲管理中的產品信息等基礎數(shù)據(jù)；其次是供應鏈環(huán)節(jié)的接口改造，防止出現(xiàn)信息孤島，以信息資源開發(fā)、利用為中心，提升信息收集的及時性、廣泛性、真實和有效性，推動應用系統(tǒng)的建設，重點推行以信息采集技術、傳輸和交換技術為主的現(xiàn)代化信息化技術，加強信息的共享；再次，加強整體的規(guī)劃和協(xié)調，保證RFID技術、條形碼技術、數(shù)據(jù)采集技術等的利用，在此基礎上通過企業(yè)內外部的網絡，加強和其他部門、企業(yè)外客戶的信息共享，實現(xiàn)供應鏈的整體協(xié)調和規(guī)劃。

3.完善人員配置，加強業(yè)務培訓：企業(yè)要將有責任心、文化程度較高、懂計算機技術的人員安排到保管員等崗位，在招聘的環(huán)節(jié)也需要針對不同的崗位設置一定的招聘條件，讓符合信息化建設需要的人員進入倉儲管理中。在培訓中企業(yè)也要根據(jù)不同的崗位進行針對性的培訓，保證員工能夠按照信息化流程進行操作，保證每個動作都清楚，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面提高員工的素質。當企業(yè)還沒有足夠人才的時候，可以加強企業(yè)和學校等研究機構的合作，使理論研究和實際應用得以結合，加快專業(yè)技術人員和管理人員的培養(yǎng)，促進企業(yè)倉儲管理的發(fā)展。

本文以企業(yè)倉儲管理的相關方法模式和信息化建設為探討對象，重點在探討如何以信息化建設提升企業(yè)倉儲管理的水平和效率，希望能夠對相關的行業(yè)和企業(yè)有所幫助。

參考文獻

[1]黃中鼎，林慧丹.倉儲管理[M].華東科技大學出版社，2005．

[2]張念.倉儲配送管理[M]．東北財經大學出版社，2004．

[3]郭成.物流信息技術應用現(xiàn)狀及趨勢[J]．中國儲運,2007(3)：97-99．

[4]任穎潔.借鑒國外倉儲管理經驗、完善我國倉儲管理的信息化[J].中國商貿,2011年06期:77.

[5]鄭潔,趙敏.現(xiàn)代倉儲管理模式探討[J]經營管理,2007(9):55-56

篇7

[關鍵詞]物資；倉儲管理；效率；研究

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0167-01

物資在倉儲管理中因各種因素影響，其實用價值會在數(shù)量減少和質量上降低，會使使用價值效用減少，良好的倉儲管理可以避免物資受到損害。因此，必須進行科學倉儲管理，保護好處于保管期的物資使用價值，同時，還要做到流向合理，加快物資周轉速度，注意物資合理分配、合理供料，不斷提高工作效率，使有限的物資發(fā)揮最大效用。

在倉儲管理中，為了保證物資使用價值的順利轉移，需要消耗一定的物化勞動和活勞動，這些活動不能創(chuàng)造使用價值，所以這種費用越少越好。高效的倉儲管理，可以減少倉儲過程中的損耗和勞動消耗，加速物資周轉和資金周轉，從而節(jié)約費用，降低物流成本，提高企業(yè)經濟效益。

1.加強倉儲管理的必要性和重要性

物資入庫外觀質量檢驗是對物資質量把關的首道關口，若在物資入庫時，把好物資外觀質量檢驗關，物資標識、標準關，物資入庫隨行資料關，就可防止不合格物資進入下一檢驗環(huán)節(jié)，避免偽劣產品混入生產現(xiàn)場；強化倉儲管理是實現(xiàn)物資供應過程控制監(jiān)督的重要抓手。規(guī)范物資出入庫，可堵塞在物資流通過程中的漏洞。入庫物資若出現(xiàn)先用料后補辦手續(xù)，變相采購、變通走賬等違規(guī)行為，必然會造成“虛出入庫”、“假出入庫”的現(xiàn)象，規(guī)范出入庫管理，可以有效的監(jiān)督制約先用料后補辦手續(xù)等違規(guī)行為；深化倉儲管理是促進物資管理水平提升的需要。倉儲管理的核心在庫存管理與控制，實現(xiàn)庫存資源與倉儲管理的高效匹配，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化管理。加強物資庫存管理，強化在庫物資的保管保養(yǎng)，是確保物資不變質、不受損、保持原有使用價值的有效手段，能夠防止因客觀因素造成的物資銹蝕、變質、失效、質量下降等現(xiàn)象。

2.提高倉儲管理水平的措施

2.1 完善倉儲現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代化倉儲管理離不開硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機械化、自動化的操作管理成為企業(yè)主流，倉儲單位應根據(jù)市場供求關系確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術升級，是實現(xiàn)倉儲信息共享，提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制的必要手段。

2.2 提高倉儲作業(yè)管理水平

企業(yè)在倉儲作業(yè)中應合理安排倉庫中各種功能區(qū)的位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時存放區(qū)、貨品檢驗區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證物資在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環(huán)節(jié)作業(yè)時間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過程中的停頓或等待時間。

2.3 提高倉儲管理人員專業(yè)管理水平

倉儲管理需要有高素質人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊伍，企業(yè)應有計劃、有組織地對現(xiàn)有員工進行培訓，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務能力，使他們在為企業(yè)的服務中實現(xiàn)自身的價值。

3.加強物資倉儲管理的具體做法

3.1 堅持到庫物資“八看”驗收方法，嚴把物資入庫質量關口

對到庫物資采取一看名稱規(guī)格型號與合同條款是否一致；二看物資生產廠家與合同標注是否一致；三看物資執(zhí)行標準與合同標注是否一致；四看物資包裝標識是否符合要求；五看到貨物資有無產品合格證；六看物資生產日期及保質期標注是否清楚；七看物資內外質量是否合格；八看定量包裝物資是否缺斤短兩，做到質量殘次不入庫，數(shù)量短缺不入庫，標識不全不入庫，實物與合同不符不入庫。

3.2 強化在庫物資保管保養(yǎng)，確保物資保管質量

對料棚內存放的催化劑、重晶石粉等編織袋包裝的物資全部用篷布進行苫蓋，對手提式探照燈及抽油桿進行充電保養(yǎng)和防腐處理，對易受潮濕的物資進行通風晾曬等措施，從而有效地避免了因風吹日曬造成包裝袋破損、生銹霉變等造成的物資質量下降現(xiàn)象。

3.3 嚴把簽字蓋章關，實現(xiàn)永久追溯

為了從源頭上治理和預防在物資出入庫方面存在的問題，要推行“痕跡管理法”。從物資入庫到物資驗收，從物資裝卸到物資儲備，從物資收貨到物資發(fā)出，從物資交接到資料交接，各個環(huán)節(jié)都有操作人員簽字、蓋章，做到環(huán)環(huán)相扣，相互制約，便于每一項物資出入庫過程的可追溯性，真正實現(xiàn)業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯。

3.4 強化過程監(jiān)管，提高制度執(zhí)行力

由于物資倉儲出入庫牽涉面廣、權利與責任高度交織，對物資出入庫的監(jiān)督有一定的難度。立足于制度建設，中心庫建立了物資出入庫考核和責任追究辦法，用制度來規(guī)范和約束員工的行為，對每個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，不僅要進行事后監(jiān)督，更要在事前、事中進行監(jiān)督，使物資出入庫監(jiān)督從他律走向自律。

3.5 推行“三重”預警，實現(xiàn)信息反饋機制

首先建立儲備定額預警機制。按核定的各大類物資最高、最低儲備定額，實施動態(tài)預警。其次建立寄售儲備有效期預警機制。對于臨近合同有效期的寄售庫存物資，保管員提前一個月向業(yè)務科室提出預警，提示業(yè)務科室人員督促供應商在合同到期時及時辦理續(xù)簽合同或退貨手續(xù)，以免物資長期積壓失去使用價值，同時也減少庫房資源占用。

4.深化物資倉儲管理的幾點建議

（1）建立長期有效的監(jiān)督管理機制?！疤撊霂臁?、“假入庫”是由用料單位、違規(guī)供應商違規(guī)先用料后補辦手續(xù)帶來的一種表象，僅從出入庫環(huán)節(jié)上監(jiān)督治理，治標不治本，要從物資管理的源頭抓起，計劃、采購、質檢、倉儲等部門齊抓共管，標本兼治。不定期的對物資供應各業(yè)務節(jié)點進行穿透式檢查，對存在問題的單位、供應商以及相關責任人進行考核、處罰。

（2）針對物資出入庫管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立和完善規(guī)章制度，更重要的是制度的落實，用制度來規(guī)范人、約束人，通過績效評價及考核獎懲等制度，來激勵和規(guī)范員工的工作行為。加強對員工的職業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)教育，正確處理好原則與“人情”的關系，在物資收發(fā)存管理過程中自覺維護企業(yè)的利益。加強對相關人員業(yè)務知識的培訓，讓業(yè)務知識的培訓成為一種常態(tài)；通過培訓持續(xù)提升員工的業(yè)務素質和職業(yè)技能。

（3）不斷完善系統(tǒng)功能、優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)建物資管理信息平臺，將物資出入庫的各個環(huán)節(jié)納入到信息平臺上運行，將物資出入庫流程固化到ERP系統(tǒng)及信息平臺上，通過系統(tǒng)實施控制，克服人為因素的干擾。物資出入庫就如駛向封閉式的高速公路上高效運行，出入口均有嚴密的監(jiān)控，真正實現(xiàn)安全保供、高效保供。

為確保企業(yè)健康、快速地發(fā)展，企業(yè)要引進學習先進的物資倉儲管理，提高物資倉儲管理水平，降低倉儲管理成本、提高倉儲管理服務，對企業(yè)物資倉儲管理上存在的問題進行解決，實現(xiàn)企業(yè)物資倉儲管理的科技化。物資倉儲管理是企業(yè)管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉儲管理的水平，才能促使我們的企業(yè)處于領先地位快速發(fā)展。

參考文獻

篇8

關鍵詞：倉儲管理 發(fā)展趨勢 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理的需求越來越強烈。倉儲管理作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，是連接生產、供應、銷售的中轉站。企業(yè)進行倉儲管理有助于其提前預防需求變動所帶來的不確定因素，使企業(yè)能夠連續(xù)，穩(wěn)定地進行生產經營，同時有助于其應對市場變化所帶來的負面影響，從而避免經營生產中出現(xiàn)交貨延遲的現(xiàn)象，保證企業(yè)商品銷售的無阻礙進行。企業(yè)存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負擔，同樣影響企業(yè)運行。高效合理的倉儲能夠有效地調節(jié)供給與需求，帶動企業(yè)的物資流動，降低企業(yè)成本，同時保障企業(yè)生產的可持續(xù)進行，最終實現(xiàn)企業(yè)對自身資源的有效掌控與利用，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現(xiàn)有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)生產經營充滿動力的關鍵一步。因此，本文便對當前我國企業(yè)倉儲管理進行分析，并對其如何優(yōu)化進行研究。

一、倉儲管理的基本內容

1.倉儲管理的內涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內儲存的貨物所進行的管理，是企業(yè)為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務所進行的揀貨、組織、協(xié)調與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設問題、倉庫設施設備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務活動管理、倉庫的業(yè)務管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術的應用。

2.倉儲管理的目標和原則。倉儲管理的目標是在保證儲存功能實現(xiàn)的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現(xiàn)倉儲合理化。具體表現(xiàn)為：保證貨物的質量、優(yōu)化管理貨物的儲存時間和周轉周期、控制和管理儲存貨物數(shù)量、根據(jù)貨物的特性和周轉速度合理規(guī)劃儲存結構、優(yōu)化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴格按照質量標準進行作業(yè)，保證貨物質量；提高設施設備的利用率，提高勞動生產率和庫存周轉率，做到“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強安全意識教育，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以最少的人財物消耗，提供優(yōu)質、個性化服務，及時準確完成最多的儲存任務。

二、倉儲管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進企業(yè)的發(fā)展，我們還必須對倉儲管理的發(fā)展階段和未來趨勢給予充分的重視。

1.倉儲管理的發(fā)展階段：（1）人工和機械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現(xiàn)。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監(jiān)視器等控制設備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算集成制造系統(tǒng)中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統(tǒng)里包括了人、設備和控制系統(tǒng)。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎上繼續(xù)研究，實現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，人工智能推動了倉儲技術的發(fā)展，即智能化倉儲?，F(xiàn)在智能化倉儲技術還處于初級發(fā)展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。

2.倉儲管理的發(fā)展趨勢。隨著科學技術日益發(fā)展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。其主要表現(xiàn)是：（1）實現(xiàn)“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業(yè)庫存管理的優(yōu)化。從而可以提高供應鏈的整體效益。（2）計算機化與網絡化管理。計算機具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴。它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統(tǒng)的核心，作為對各項管理業(yè)務發(fā)出企業(yè)指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當前倉儲管理中的不足

1.當前倉儲管理沒有得到企業(yè)的足夠重視。以往較為傳統(tǒng)的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環(huán)境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業(yè)由此也承受著較大的經濟損失。當前企業(yè)對倉庫自動化、機械化運作的認識以及投入都不足，很多環(huán)節(jié)仍然為人工作業(yè)。企業(yè)倉庫存儲技術發(fā)展的不協(xié)調很大程度上降低了倉庫存儲作業(yè)的效率。

2.當前企業(yè)無法對生產過程中所需的物資有一個全面準確的預估，倉庫物資存放的不合理現(xiàn)象較為嚴重，同時企業(yè)信息化技術普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業(yè)在生產過程中所需要的物資的類型、規(guī)格以及數(shù)目，經常會導致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數(shù)目，常常發(fā)生提早或者推遲供貨，進而造成貨物的囤積，進而干擾企業(yè)日常的生產。

3.部分職工業(yè)務操作水平有待提高。企業(yè)中存在一部分員工業(yè)務水平較低，這些人對于熟練掌握相關庫房計算機管理系統(tǒng)的基本應用知識有很大的困難，這就使得企業(yè)采用先進的物資管理系統(tǒng)其優(yōu)勢無法充分體現(xiàn)出來，期望的工作效率也無法得到提升。

四、企業(yè)倉儲管理的發(fā)展策略

企業(yè)運營革新、降低生產成本所要施行的重要一項舉措就是實現(xiàn)高效率的倉儲管理。倘若能夠對傳統(tǒng)的倉儲管理水平進行有效的改進和提升，這對企業(yè)來說，該舉措是為其生產物資供應、節(jié)省生產成本以及提高同行業(yè)競爭力提供了十分重要的保證。因而應當以科學管理作為首要衡量標準，對生產物資進行整體控制與計劃協(xié)調。

1.創(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲管理方式。企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設備，實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范化管理，同時，擴大企業(yè)倉儲空間，實現(xiàn)對企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，適當性的增加倉庫數(shù)量，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運作效率。最后，企業(yè)要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2.科學配置倉儲管理資源。要科學配置倉儲管理資源，合理規(guī)劃倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。企業(yè)要對自身發(fā)展資源進行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標、總體情況出發(fā)，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過程中，要注意適當?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時，企業(yè)要合理安排人才，從人才的專業(yè)技能、業(yè)務水平等方面進行逐一考量，實現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空g的運用效率。

3.建立專業(yè)化倉儲管理人才隊伍。企業(yè)要建立健全培訓再教育機制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，實現(xiàn)寓教于樂的最終目的。同時，企業(yè)要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

4.充分利用信息管理系統(tǒng)。按實物名更新系統(tǒng)貨物名稱，引進條碼技術，利用條形碼技術對商品進行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現(xiàn)機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數(shù)據(jù)處理，使純人工化管理方式向自動化管理轉變，降低出錯率。條形碼技術輸入速度快、準確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現(xiàn)代化的同時提高企業(yè)管理水平和競爭力。降低信息管理系統(tǒng)權限，促進賬實相符。應成立倉儲管理小組，由小組組長負責對產品報損單進行審核，實時更新系統(tǒng)內賬面數(shù)據(jù)，讓賬面數(shù)據(jù)和實際貨物數(shù)據(jù)相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發(fā)貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。

總之，倉儲管理的發(fā)展是順應世界經濟發(fā)展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現(xiàn)企業(yè)經濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在企業(yè)發(fā)展和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，從改革管理方式、優(yōu)化管理資源、加快人才建設和充分利用信息管理系統(tǒng)四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姚美英.淺析企業(yè)存貨管理問題與對策[J].中國外資，2011（2）

[2] 黃麗霞.論我國物流倉儲管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].商場現(xiàn)代化，2013（3）

[3] 孫玉鳳，孫福田，鄭嘉祿，劉艷銳.現(xiàn)代物流倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢及其優(yōu)化策略研究[J].中國市場，2010（1）

篇9

本文旨在通過對某一庫房原有管理模式的分析，對現(xiàn)場倉儲管理提出規(guī)劃建議，從人力資源、貨位規(guī)劃、業(yè)務流程、績效考核等方面進行說明，以期對目前核電現(xiàn)場倉儲管理過程中遇到的問題起到借鑒意義。

關鍵詞：

倉儲管理;物流管理;倉儲規(guī)劃

正文：

引言

某核電現(xiàn)場4個機組連續(xù)開工建設，這種工程背景影響到現(xiàn)場工作的各個方面，特別是倉儲管理板塊壓力更是巨大。在這個前提下，某核電現(xiàn)場打破常規(guī)，在汲取國內已建與在建核電倉儲管理經驗的基礎上，根據(jù)倉儲物流管理的特點，打破固有的思想觀念，突破倉儲管理中按照到場設備所屬專業(yè)進行劃分管理的局限性，改變管理理念，突出對物項本身的管理，在核電行業(yè)中開創(chuàng)性地進行“以庫房為單位”的管理革新。

1.庫區(qū)業(yè)務規(guī)劃

1.1.人力資源及崗位規(guī)劃

1)庫房管理組長：1人。主要負責倉儲區(qū)域規(guī)劃、庫內接貨作業(yè)任務分配、安排人力機具、賬務管理、出庫作業(yè)分配、貨位安排與調整、與各業(yè)務相關部門的接口等。2)專職安全員：1人。庫內所有安全相關的工作范疇。3)賬務管理人員：1人。主要負責物項到貨信息的打印、錄入臺賬、協(xié)助組長匯總月工作量情況等。4)分揀員：2人。主要根據(jù)組長的任務分配進行接貨作業(yè)、對到貨物項制作標識卡、根據(jù)組長的任務分配進行出庫分揀作業(yè)等。5)出庫復核員：1人。對出入庫貨物進行復核、對出庫作業(yè)單據(jù)進行復核。6)特種設備作業(yè)人員：1人。7)庫工：6－8人。開箱檢驗配合作業(yè)，出入庫裝卸作業(yè)配合工作，叉車、行車作業(yè)配合工作。

1.2.儲存空間規(guī)劃

規(guī)劃的倉儲現(xiàn)場在使用空間和使用率方面都有很大提升。根據(jù)ISO9000管理標準及核電現(xiàn)場工作的實際情況，儲存空間明確劃分為幾個區(qū)域：卸貨作業(yè)區(qū)、貨物待檢區(qū)、貨品待處理區(qū)、不合格貨品區(qū)、合格貨品區(qū)以及出庫作業(yè)區(qū)。經過改造后，有效使用面積加大，提升空間在800平方米左右，有效利用率提高百分之十五。

1.3.貨位規(guī)劃

根據(jù)核電現(xiàn)場倉儲管理的相關規(guī)定，對該現(xiàn)場所有庫區(qū)的貨位進行編碼，使每一個庫區(qū)的貨位一目了然，清晰地展現(xiàn)在工作人員面前，實際出入庫時嚴格按照貨位管理的要求執(zhí)行，出庫入庫避免了雜亂，未經倉儲管理人員的同意禁止其他人員對貨位進行調整，以免調配貨出現(xiàn)問題。

1.4.儲存策略管理

現(xiàn)場物項儲存時，最基本的儲存方式就是固定貨位儲存和隨機貨位儲存。根據(jù)核電物項的重量大、體積大、整箱出庫、物項重復率小等特點，結合核電現(xiàn)場倉儲建造期的施工狀況及安裝特點，以及現(xiàn)場庫容情況，確定物項到貨后采用隨機存儲策略更為合適。

1.5.賬務管理

核電現(xiàn)場倉儲管理中最重要的一項就是賬務管理，良好的財務管理措施才能使倉儲賬務明晰、準確，倉儲等各項工作才能開展得有條不紊，根據(jù)此種情況，庫內賬務必須明確任務，（不同于目前綜合科數(shù)據(jù)管理的物項明細賬）設置專人專職管理。主要管理內容有：1)建立庫內整批到貨管理臺賬，便于整體統(tǒng)計庫內貨物情況及進行批次管理。2)建立庫內整箱物項管理臺賬，便于貨位管理及出入庫作業(yè)、盤點作業(yè)。3)月工作量統(tǒng)計工作：到貨量、開箱檢驗數(shù)量、出庫數(shù)量、庫內調整作業(yè)量等。

1.6.作業(yè)單據(jù)管理

核電現(xiàn)場倉儲作業(yè)單據(jù)是業(yè)務開展的重要依據(jù)，為保障后續(xù)工作的有效開展，必須做好該單據(jù)的歸檔工作，單據(jù)的種類有：1)到貨信息通知單(現(xiàn)場工作程序中相關規(guī)定)2)接貨檢查任務單3)物項出庫單4)貨位調整單5)包裝物借用回收單

1.7.維護保養(yǎng)工作

針對核電行業(yè)物項管理的特點，以及核電行業(yè)物項儲存級別的要求，加大庫內溫濕度的控制力度，加強庫內清潔度管理的頻度，盡可能使此庫達到B級存儲區(qū)（濕度4－40℃，濕度85%以下）的要求，降低現(xiàn)場B級庫房的存儲壓力。

2.倉儲業(yè)務流程管理

針對現(xiàn)場倉儲作業(yè)的特點和現(xiàn)狀，從業(yè)人員加強倉儲作業(yè)流程的管理，可以從以下幾個方面開展：1)設立流程控制點的設立。每項業(yè)務都有相應的業(yè)務流程，倉儲管理也一樣，對于倉儲管理流程中的關鍵環(huán)節(jié)應設立控制點，以便很好的掌控，一個環(huán)節(jié)結束可以通過人工手動批準進行下一個環(huán)節(jié)的操作。2)流程邊界的界定。各業(yè)務環(huán)節(jié)都有相應的人員來操作，每個環(huán)節(jié)應明確界定各自的工作范圍，進行交接時各業(yè)務環(huán)節(jié)都有專人負責，能強化每個環(huán)節(jié)每項工作的責任意識，使交接手續(xù)更加完善，提升各個環(huán)節(jié)的工作效率，流程邊界的界定在很大程度上避免了一旦流程出現(xiàn)問題而無法確定責任的情況，使工作問題降到最低。3)員工培訓。倉儲人員業(yè)務素質的高低影響著倉儲工作的順利開展，相關從業(yè)人員必須做到對自己的工作流程了如指掌并能熟練操作，這就需要倉儲管理部分定期對員工進行業(yè)務流程的培訓，運用科學的方法、方式使倉儲工作有序進行。

3.作業(yè)績效管理

定期對倉庫內的倉儲物流作業(yè)進行評價，以考評整體作業(yè)能力和水平。主要有以下幾個方面：1帳務差錯數(shù)2物項入賬差錯率3物項領用差錯率4庫容利用率5科室生產效率6庫存周轉率7產品標識制作的及時性8報表數(shù)據(jù)出錯率

4.結語

如今，核電現(xiàn)場倉儲管理形勢嚴峻，相關管理部門要因地制宜，及時對工作進行科學合理規(guī)劃，創(chuàng)新工作方法，在作業(yè)區(qū)域內以庫房為單位進行細致劃分，對于實施過程中因經驗不足導致的偏差進行詳細的分析，及時找出原因并予以糾正，使核電現(xiàn)場倉儲管理工作向著協(xié)調、穩(wěn)健的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]馮耕中.物流配送中心規(guī)劃與設計[M].西安:西安交通大學出版社,2004年.

[2]邵清東.倉儲軟件業(yè)回顧及發(fā)展展望[J].物流工程與管理,2008年,第30卷(第10期,總第172期):61-62,68.

篇10

【關鍵詞】物流配送；倉儲管理；物流成本

物流配送中心是商品流通過程中倉庫的倉儲功能和擴展出來的銷售功能的綜合，以“倉儲配送業(yè)務”為核心，以盡可能降低其服務對象的庫存為目的，根據(jù)用戶訂單和市場銷售預測，進行集貨（采購、進貨、保管），按用戶訂單所需商品及數(shù)量，在規(guī)定時間準時送達用戶指定地點。物流配送中心通過集中向用戶進行多頻次的配送業(yè)務，將支線搬運與小物流搬運統(tǒng)一起來，使物流過程得以優(yōu)化和完善；通過將眾多用戶的小批量商品集中，進行一次性批量發(fā)貨，可提高商品末端物流多方面的經濟效益；通過高水平的配送，集中倉儲，減少末端倉庫，實現(xiàn)生產企業(yè)“零庫存”生產模式，繼而整合、優(yōu)化供應鏈資源，提高供應鏈的競爭力。

近年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代商業(yè)流通體制的快速推進，出現(xiàn)了“物流配送中心”建設熱。那么，物流配送中心該如何建設？特別是建設什么樣的倉庫最好呢？是建平庫，還是自動化立庫，各種爭議此起彼伏。

一、現(xiàn)代物流的概念和倉儲意義

現(xiàn)代物流是在廣泛采用計算機信息技術和現(xiàn)代化物流技術基礎上，實現(xiàn)物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，運用系統(tǒng)觀念，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理、客戶服務等基本功能實施有機結合，而配送作為流通領域的一種新形式，經過不斷發(fā)展和完善，事實證明已經構筑了一條更為暢通的流通渠道。配送不僅是一種“門到門”的服務，更是一種現(xiàn)代化送貨方式，是大生產、專業(yè)化分工在流通領域的反映，它完善了整個物流系統(tǒng)，將支線運輸和搬運統(tǒng)一起來，使運輸?shù)靡詢?yōu)化，提高末端物流的經濟效益，同時，配送中心使分散庫存得以集中，加強調控能力，實現(xiàn)企業(yè)低庫存或零庫存，最大限度地滿足企業(yè)生產或商品流通的需要。

20世紀80年代以來零庫存（JIT）、聯(lián)盟及物流供應鏈理論的出現(xiàn)，使倉庫扮演的戰(zhàn)略角色轉變?yōu)橐暂^短周轉時間、較低存活率、較低的成本和較好的顧客為內容的物流目標。如今的倉庫不再是長期儲存貨物的設施，其主要體現(xiàn)了“蓄水池”作用，調節(jié)供需，即銷售一頭與生產一頭的連通協(xié)調；二是起保管養(yǎng)護作用，防止損耗，提高儲存效益；三是起檢驗作用，有利于保證商品在品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、包裝等方面符合要求。倉庫的運作大大加快了，人們把注意力放到了產品在企業(yè)內流動的速度上。

二、倉儲庫存管理在物流成本中的重要性

倉儲作為物流的重要環(huán)節(jié)，其成本占物流成本的比重僅次于運輸成本，從成本構成看，持有成本和缺貨成本是相互矛盾的，庫存越多，持有成本越大，缺貨風險越小；庫存越少，持有成本越小，缺貨風險越大。另外庫存周轉速度也是重要的影響因素，它涉及到資金的時間價值。倉儲成本涉及因素較多，庫存水平存在較大的空間，因此，倉儲成本也是降低物流成本潛力最大的部分。從物流發(fā)達國家的資料分析也可以證實這一點；美國物流的運輸成本近20年來在GDP中的比例大體保持不變，而庫存費用則由過去接近5%下降到不足4%。據(jù)有關資料顯示，目前我國生產企業(yè)成品庫存約15天，原材料庫存約30天，商業(yè)銷售庫存約35天，而國外一些企業(yè)的產品庫存的時間不超過10天。生產企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在物流運營過程中的平均貨損率略高于2%，貨損率帶來的成本仍然是物流成本的主要組成部分，每年因包裝問題造成的損失達150億元，保管不善的損失達30億元。因此對庫存良好的管理，嚴格掌握庫存物品的數(shù)量、品種、進出情況可以減少資金占用，降低庫存成本；嚴格的保管制度，可以減少物品的損耗、丟失、霉變等，從而降低物流成本；完善的質量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退貨費用，從而降低物流成本。僅以一煤礦為例，2009年該礦1-11月份辦理物資入庫349931664.70元，較2008年1-11月份300516334.79元多入49415329.91元；累計消耗342895580.87元，與去年同期257784235.1元相比多出庫85111345.77元；1-11月份儲備資金平均占用12023079.29萬元，與2008年1-11月份平均占用15439154.56元相比降低3416075.27元，使庫存資金平均周轉率達到了262.52%，與去年同期145.34%相比加快了117.18%。物資周轉率的提高不僅及時的保障了礦井生產，而且降低了庫存資金的占用。

三、物流配送模式下倉儲的功能

由于物流的概念與實踐的不斷發(fā)展，現(xiàn)代倉儲的功能與傳統(tǒng)倉儲的功能相比已發(fā)生了很大的變化，倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的主要內容之一。搞好倉儲管理，對于降低物流成本、確保貨物質量完好、數(shù)量準確，提高服務質量有著十分重要的意義。倉儲活動除以商品入庫驗收、儲存保管和出庫供應為主外，另外還包括包裝、流通加工、分揀、配送和發(fā)運等。在顧客需求個性化和企業(yè)批量客戶化生產的條件下，倉儲部門面臨著銷售計劃的多變、產品品種數(shù)量的增加和批量的減少及倉儲條件的有限性等方面的挑戰(zhàn)。如何根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的生產經營特點，搞好倉儲管理、提高服務水平和對客戶需求的快速反應、不斷降低運作成本，是倉儲工作者迫切要解決的問題。

四、現(xiàn)代倉儲在物流系統(tǒng)中的作用

1.倉儲是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)

從供應鏈的角度看，物流過程是由一系列的”供給”和”需求”組成，當供給和需求節(jié)奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現(xiàn)生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，在這個時候，就需要建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來的需求。供給和需求之間既存在實物的”流動”，同時也存在實物的”靜止”，靜止狀態(tài)即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態(tài)的過程。

2.倉儲能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質量起保證作用

在貨物倉儲環(huán)節(jié)對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環(huán)節(jié)：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場，二是在貨物的儲存期間內，要盡量使產品不發(fā)生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失。

3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件

貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。

4.倉儲是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段

雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態(tài)，會帶來時間成本和財務成本的增加，但事實上從整體上而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節(jié)約運營成本，從而帶來總成本的降低。

5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備

倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時間，加快貨物的流通速度。

五、現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)倉儲管理有較大的區(qū)別