導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何規(guī)避勞動風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

勞動力派遣打破了傳統(tǒng)意義的勞動關(guān)系主體，勞動力派遣的勞動關(guān)系主體是具有勞動力派遣資質(zhì)的人力資源服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)采取勞動力派遣方式，不僅可以節(jié)約企業(yè)管理成本，提高管理效率，便捷企業(yè)人事管理，減少人事和勞動糾紛，還可以轉(zhuǎn)移企業(yè)用人風險，突破企業(yè)人事編制限額，滿足用人需求。

那么企業(yè)在選擇勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)時，應(yīng)綜合考慮各方面因素，主要有如下幾方面。

審查實力，左看右看七大方面

1．資質(zhì)合法。資質(zhì)，是企業(yè)選擇勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要查看人力資源服務(wù)機構(gòu)的經(jīng)營證照，包括政府行政部門批準的許可證和營業(yè)執(zhí)照。主要選擇派遣服務(wù)機構(gòu)的許可證和具有派遣服務(wù)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。人力資源服務(wù)機構(gòu)有企業(yè)性質(zhì)（國有、有限責任、民營、外資）和事業(yè)性質(zhì)的兩種單位。不同性質(zhì)的人力資源服務(wù)機構(gòu)各有特點、優(yōu)點，企業(yè)可根據(jù)自身需求、內(nèi)容和習(xí)慣等選擇服務(wù)機構(gòu)。

2．內(nèi)容對路。企業(yè)選擇具有勞動力派遣資質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)時，要注重在廣度上和深度上是否能夠滿足企業(yè)需求。這是在選擇時要全面了解和認真評估的。另外，還要考察派遣服務(wù)機構(gòu)增值服務(wù)的內(nèi)容和水平，如對派遣員工的崗前培訓(xùn)教育、企業(yè)勞動政策法律咨詢、勞動爭議調(diào)解等等。

3．具有豐富經(jīng)驗。勞動力派遣服務(wù)涉及的是人的服務(wù)，是一個非常復(fù)雜的服務(wù)領(lǐng)域，由于勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移，變傳統(tǒng)企業(yè)員工的直線關(guān)系為企業(yè)、員工和勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)之間的三角關(guān)系，所以要求服務(wù)機構(gòu)一定要具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗?zāi)転槠髽I(yè)預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的爭議和糾紛并能夠為企業(yè)提供一定的政策咨詢。這些經(jīng)驗主要包括勞動力派遣服務(wù)時間長短、客戶類型多少和行業(yè)分布、預(yù)防爭議和突發(fā)事件的處理經(jīng)驗及能力、服務(wù)案例的收集和分析能力、典型事件處理經(jīng)歷等。

4．公司規(guī)模。這是選擇勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)的一個重要依據(jù)。主要包括服務(wù)機構(gòu)具有哪些服務(wù)職能、派遣員工的數(shù)量、客戶的數(shù)量、從事派遣服務(wù)工作人員的數(shù)量、業(yè)務(wù)增長速

度或減少情況等。

5．服務(wù)水平。包括服務(wù)機構(gòu)專業(yè)化水平、服務(wù)人員的職業(yè)化程度、對客戶提出問題的響應(yīng)速度和技術(shù)支持以及服務(wù)滿意度（包括企業(yè)和派遣員工雙方的滿意程度）。

6．網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。包括計算機系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和派遣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這是服務(wù)機構(gòu)核心競爭力的主要標志。

7．公司實力。包括資金實力（注冊資本、流動資金）和經(jīng)營現(xiàn)狀（盈利或虧損）。

企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)既可以有效降低管理成本，提高管理效率，也可以提升企業(yè)聲譽和管理水平。因此，選擇服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容和水平、經(jīng)驗、規(guī)模和實力是相當重要的。

企業(yè)選擇了勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)后，由于企業(yè)內(nèi)部多種人員關(guān)系的存在給人力資源管理帶來了一系列問題。企業(yè)人力資源如何管理勞動派遣員工及派遣服務(wù)機構(gòu)，如何規(guī)避由此帶來的風險就成為企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。

規(guī)避風險，加強五個方面督管

企業(yè)在管理派遣員工和派遣服務(wù)機構(gòu)，規(guī)避由此帶來的風險時應(yīng)從以下方面著手。

一是要加強對派遣員工的勞動合同管理。管理好派遣員工的勞動合同是管理派遣服務(wù)機構(gòu)的核心內(nèi)容。當前，由于許多企業(yè)對此認識不足、管理不到位帶來諸多的法律糾紛。是否簽訂勞動合同、與誰簽訂勞動合同是管理的要點。

企業(yè)要著重檢查派遣服務(wù)機構(gòu)是否與派遣員工簽訂了勞動合同，簽訂勞動合同的法律主體、勞動合同的內(nèi)容和期限以及勞動合同的續(xù)簽等都是管理的重要內(nèi)容。在簽訂勞動合同時，要注重簽訂勞動合同的合法性、有效性。派遣員工的勞動合同簽訂主體與企業(yè)簽訂服務(wù)協(xié)議的派遣服務(wù)機構(gòu)主體應(yīng)是一致的。如果派遣員工沒有與派遣服務(wù)機構(gòu)簽訂勞動合同或者簽訂勞動合同的主體不明確，那么企業(yè)就有可能成為與派遣員工事實勞動關(guān)系的主體，企業(yè)本想通過派遣分解或轉(zhuǎn)移風險的目的就無法實現(xiàn)，而且還有可能由此帶來一系列的勞動爭議和糾紛，為企業(yè)人力資源管理帶來一系列的麻煩和問題。

二是要加強對派遣服務(wù)內(nèi)容的管理。企業(yè)在使用勞動力派遣時，要向勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)支付派遣員工的工資、社會保險等費用，企業(yè)在支付這些費用后，要及時督促派遣服務(wù)機構(gòu)及時為派遣員工辦理社會保險和按約定支付工資。

如果派遣服務(wù)機構(gòu)在收到企業(yè)支付的保險費用后未及時為派遣員工辦理社會保險，對企業(yè)會存在很大的風險和隱患。如果在未辦理社會保險期間，派遣員工發(fā)生的突發(fā)大病、意外和工傷等情況需要巨額費用的支出時，就會給企業(yè)、派遣服務(wù)機構(gòu)和派遣員工造成重大損失，還會有可能引發(fā)派遣員工與企業(yè)或派遣服務(wù)機構(gòu)的勞動爭議。

三是要加強企業(yè)信息的管理。由于企業(yè)采取勞動力派遣形式，企業(yè)的工資信息、員工信息、部分商業(yè)信息會被派遣服務(wù)機構(gòu)或派遣員工掌握。如果這些信息是涉及保密的，應(yīng)該在企業(yè)與派遣服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)與派遣員工、派遣服務(wù)機構(gòu)與派遣員工之間進行約定，既可以在服務(wù)協(xié)議、勞動合同中約定，也可以就此單獨簽訂獨立的保密協(xié)議。

同時，對于涉及保密的信息或材料要由專人管理，對電腦和文件進行加密，對重要的材料要通過備份等方式保存，以防丟失?？傊髽I(yè)在加強信息管理工作中，一定要有保密和風險防范意識。管理做得越精細，由此帶來的問題越少、風險越少。

四是要加強對派遣服務(wù)機構(gòu)的質(zhì)量考核。企業(yè)在選擇了勞動力派遣服務(wù)機構(gòu)后，要同時建立對其的質(zhì)量考核制度。尤其是企業(yè)在選擇兩家或兩家以上的派遣服務(wù)機構(gòu)時，更應(yīng)建立對派遣服務(wù)機構(gòu)的考核制度。通過定期質(zhì)量考核，從中提取企業(yè)需要知道的信息，及時了解派遣服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、派遣員工的滿意度等。既可以通過質(zhì)量考核制度，督促派遣服務(wù)機構(gòu)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高派遣員工滿意度；也可以通過派遣服務(wù)機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的考核比較，提高派遣服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)競爭意識和危機意識；還可以通過對派遣員工進行服務(wù)質(zhì)量考核，通過考核獎優(yōu)罰劣，以提高派遣員工的服務(wù)質(zhì)量。

五是要明確企業(yè)人力資源管理的定位和職責，做到合理參與和監(jiān)控。雖然企業(yè)采取勞動力派遣方式有諸多優(yōu)點，也可以緩解企業(yè)人力資源管理的壓力，但是企業(yè)人力資源管理人員在勞動力派遣過程中的參與和監(jiān)控也是非常重要、不容忽視的。不斷的參與，可以保持和提升企業(yè)自身的人力資源管理能力，使人力資源管理者從外部專業(yè)機構(gòu)的交流中提高自身的業(yè)務(wù)水平，而且通過這種學(xué)習(xí)的機會也可以提高人力資源部門的員工滿意度，減少人員流失。更重要的是，企業(yè)人力資源部門要承擔起對服務(wù)的監(jiān)控和評估職能。要建立起評估機制，在過程中不斷地進行評審、反饋和溝通；同時建立起文件管理和信息安全保障機制，避免企業(yè)保密信息的外泄。

因此，要加強對派遣服務(wù)內(nèi)容的管理，企業(yè)要有專人負責勞動力派遣的管理，包括及時簽訂勞動合同、督促派遣服務(wù)機構(gòu)及時為派遣員工辦理社會保險、按約定及時支付工資、協(xié)調(diào)派遣員工與企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系、加強派遣員工保密信息管理以及對派遣服務(wù)機構(gòu)質(zhì)量考核等工作。

企業(yè)選擇勞動力派遣服務(wù)，雖然在一定程度上減輕了企業(yè)管理的負擔，但是要保證服務(wù)的效果并且規(guī)避服務(wù)過程中的風險，需要進行充分的計劃和準備工作，并且在勞動力派遣過程中承擔起相應(yīng)的責任，而且要時時關(guān)注國家相關(guān)法律法規(guī)的調(diào)整，與被派遣服務(wù)機構(gòu)做好溝通，將有可能出現(xiàn)的矛盾及時化解，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

篇2

關(guān)鍵詞：人力資本 人力資本投資 人力資本投資風險

在知識經(jīng)濟蓬勃興起的今天，人將成為重要的戰(zhàn)略性資源。在這種發(fā)展趨勢下，企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，也開始把人力資本投資作為企業(yè)生存發(fā)展的一項重要策略。然而，根據(jù)風險與收益并存的原則，企業(yè)在享受因人力資本投資成功帶來的豐厚回報的同時，必然也要承擔因人力資本投資失敗而導(dǎo)致?lián)p失的風險。因此，對人力資本投資風險的研究具有很重要的現(xiàn)實意義，因為作為理性投資者在全面了解了風險產(chǎn)生的原因后，就可從中找出防范措施，盡可能降低風險的發(fā)生概率，以達到最大限度獲取投資收益的目的。本文分析了企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀及風險成因，有針對性的提出了解決方法。

企業(yè)人力資本投資概念及特征

人力資本，引用著名經(jīng)濟學(xué)家舒而茨的定義就是：人力資本是相對于物質(zhì)資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的，可以被用來提供未來收入的一種資本，是指人類自身在經(jīng)濟活動中獲得收益并不斷增值的能力。人力資本不等于人力資源，人力只有經(jīng)過培訓(xùn)，才能真正成為資本。而人力資本投資，是指對人力資本進行一定的投入，使其在質(zhì)和量上都有所提高，并期望這種提高能最終反映在勞動產(chǎn)出增加上的一種投資行為。

人力資本投資風險是指在一定時期內(nèi)，投資主體對人力資本投入結(jié)果的不確定性。人力資本的投資主體，主要由政府、企業(yè)、個人三方面組成，我們僅就企業(yè)人力資本投資風險展開論述。企業(yè)人力資本投資相對于政府、個人有以下幾個特征：投資的直接目的是為了獲得資本的投資收益，較其他兩個投資主體具有更明確的盈利性質(zhì)；投資范圍主要集中于培訓(xùn)以及部分用于衛(wèi)生保健，范圍較小；投資一般來說都存在一定的約束機制，制約性更強。

企業(yè)人力資本投資風險管理現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)人力資本投資狀況不容樂觀，投資嚴重不足。我國規(guī)定企業(yè)必須按工資總額的1.5％用作培訓(xùn)經(jīng)費，但事實上這項規(guī)定并沒有得到落實。據(jù)南京大學(xué)趙曙明教授等的調(diào)查，我國國有企業(yè)中30％以上只是象征性的撥一點教育、培訓(xùn)費，年人均在10元以下。這和發(fā)達國家形成鮮明對比，如IBM，摩托羅拉等用于培訓(xùn)的經(jīng)費占工資總額的5％—10％；在德國，培訓(xùn)工作費用每人能達到六七萬馬克。

既然企業(yè)對于人力資本投資都如此欠缺，更談不上對人力資本投資風險進行積極、有效的管理了。企業(yè)對于人力資本投資之所以如此被動，原因之一就是很多企業(yè)的人力資源管理者對投資風險的風范意識不強，而且非常缺乏風險管理方面的知識，片面地夸大投資失敗而導(dǎo)致?lián)p失的風險，而沒有從自身加強對人力資本投資風險的管理。

因此希望通過對風險成因及規(guī)避方法的分析，使企業(yè)更好地了解并懂得如何規(guī)避人力資本投資風險，從而能夠積極大膽地進行人力資本投資。

企業(yè)人力資本投資風險產(chǎn)生原因

企業(yè)人力資本投資風險產(chǎn)生的原因很多，有外部環(huán)境的影響也有內(nèi)部因素的影響，主要可以歸結(jié)為如下幾個方面：

外部環(huán)境的影響

國家政治傾向的變化

我國自改革開放以來，一改過去閉關(guān)自守的政策，同世界各國在經(jīng)濟、政治、文化各領(lǐng)域的交流日益增多，從而導(dǎo)致對跨國型人才需求大大增加，而我國企業(yè)目前的人力資本投資卻滿足不了這方面的需求。

國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策調(diào)整

現(xiàn)今知識經(jīng)濟興起，信息產(chǎn)業(yè)異軍突起，我國重工業(yè)比重相對下降，導(dǎo)致企業(yè)過去投資的重工業(yè)方面人力資本部分閑置，而新興的產(chǎn)業(yè)卻缺乏所需人才的局面。

國家有關(guān)法律條款及制度的完善程度

在我國，雖然已經(jīng)頒布了《中華人民共和國勞動法》，但是由于勞動合同制執(zhí)行時期較短，有關(guān)法律條款還很不完善，相關(guān)制度也不健全，因此企業(yè)在人力資本投資上的利益難以得到保障。

市場需求的轉(zhuǎn)變

市場需求瞬息萬變，如果企業(yè)不能很好的把握市場需求的變化，以市場為導(dǎo)向來進行人力資本投資，結(jié)果就很可能造成投資的失誤。

科技創(chuàng)新帶來的人力資本生命周期縮短

企業(yè)為開發(fā)某項技術(shù)而進行人力資本投資，此時如果遇到外界科技創(chuàng)新使這項技術(shù)變得落后、陳舊，則為此投資的人力資本將貶值甚至毫無價值。過去一個大學(xué)生所學(xué)的知識可以用16年，現(xiàn)在卻很難超過4年，可見人力資本的生命周期大大縮短。

內(nèi)部因素的影響

人力資本投資對象選擇風險

由于人力資本是存在于人體之中的一種生產(chǎn)能力和手段，因此投資對象選擇的是否合適，會直接影響到投資結(jié)果的好壞，企業(yè)應(yīng)對此加以慎重考慮。另外，投資對象選擇風險還表現(xiàn)在由于突發(fā)性事故致使投資對象死亡或喪失勞動能力而引致的風險，這是一種不可抗力風險。

人員與職位的匹配風險

每個職位都有特定的工作內(nèi)容和不同的崗位要求，所以特定的崗位有特定的要求。因此，員工的工作崗位應(yīng)該和他的專業(yè)、興趣、特長、經(jīng)歷等相匹配。

激勵制度的風險

人力資本投資的特點之一就是投資效果在很大程度上取決于投資對象的意志。如果企業(yè)激勵制度不科學(xué)，會導(dǎo)致人力資本的能動性和創(chuàng)造性不能充分調(diào)動起來。

投資者與收益者不完全一致造成的風險

由于人力資本投資的特殊性導(dǎo)致投資者未必是收益者，事實上投資對象才是直接收益人。投資對象通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能力得到提高，但由于種種原因，他并沒有為投資企業(yè)帶來預(yù)計的收益就跳槽到其他企業(yè)，給原投資企業(yè)造成了一定程度的損失。

企業(yè)內(nèi)部約束機制不完善造成的風險

在我國，許多企業(yè)雖然花了大量的財力、物力用于員工的培養(yǎng)工作上，但由于沒有制定相應(yīng)的約束條件，因而投資對象應(yīng)承擔的責任往往不明確，很多投資對象在能力提高的同時，也投向了其他企業(yè)的“懷抱”，最終導(dǎo)致投資企業(yè)的利益得不到保障。

不注重企業(yè)文化建設(shè)造成的風險

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)濟活動中形成的共同的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。我國許多企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)或者即使注意到了也只是停留在表面，因此員工對企業(yè)缺乏歸屬感，易造成人員流失，從而使企業(yè)投資受損。

企業(yè)人力資本投資風險規(guī)避方法

針對上述分析的企業(yè)人力資本投資風險產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因，規(guī)避風險的方法也可以從內(nèi)外兩方面著手：

篇3

【關(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)，匯率風險

一、 我國外貿(mào)企業(yè)匯率風險管理現(xiàn)狀

2005 年 7 月 21 日，我國實行匯率制度改革，開始實行真正意義上的以市場供求為基礎(chǔ)的浮動匯率制度。在浮動匯率制下，匯率隨外匯市場供求的變動而波動。匯率的頻繁波動和不確定性，對企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債表以及日常經(jīng)營產(chǎn)生了很大影響。對于從事對外貿(mào)易的企業(yè)而言，在從事國際貿(mào)易和國際融資活動時，面臨的匯率風險則更加突出。

目前我國外貿(mào)企業(yè)普遍存在著對匯率風險認識不足、風險管理措施落后的問題，不能適應(yīng)匯率改革后的現(xiàn)實情況。主要表現(xiàn)在：匯率改革后，企業(yè)缺乏足夠的風險意識，防范與規(guī)避匯率風險的意識較為淡??；其次，受資金規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才等因素影響，企業(yè)防范匯率風險的能力不高，對匯率變動帶來的損失，更多的是被動地接受；再次，商業(yè)銀行為企業(yè)提供的避險工具有限，不能滿足企業(yè)的避險需求。

二、我國外貿(mào)企業(yè)匯率風險管理存在的問題

（一）企業(yè)匯率風險管理的外部環(huán)境

（1）當前我國特有的體制性約束。企業(yè)在管理外匯風險時，不可避免地要受到我國特有的經(jīng)濟體制約束。市場參與主體只有央行等幾家國有銀行， 基層金融機構(gòu)和企業(yè)被排除在外， 這造成了外匯市場的排他勝和壟斷性；對于少數(shù)幾家指定的外匯交易國有銀行， 其外匯業(yè)務(wù)開展對象主要是一些骨干出口型企業(yè)和大型國有企業(yè)，而對一般的中小企業(yè)卻不甚重視；我國實行的強制結(jié)售匯制，這使外匯供求有一定扭曲， 資源配置的有效性受到影響。

（2）金融市場的不完善，可供選擇的避險工具有限。我國外匯市場提供的避險工具匱乏， 只有遠期結(jié)售匯、掉期等幾種， 對于具有保值性質(zhì)的期貨等國際外匯市場上廣泛應(yīng)用的衍生產(chǎn)品交易要么尚未開展， 有的因市場規(guī)模過小而難以滿足企業(yè)的需要，而且要求遠期外匯業(yè)務(wù)必須具有真實貿(mào)易背景，雖然在一定程度上防范了投機行為，但缺乏投機交易主體的參與，外匯遠期市場很難活躍起來，規(guī)避風險的功能難以發(fā)揮。

（3）具有外匯資質(zhì)銀行和外管局等相關(guān)機構(gòu)服務(wù)配套機制落后。具有外匯資質(zhì)銀行， 并沒有積極主動地向企業(yè)宣傳外匯風險控制工具和匯率管理知識；與企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密， 也沒有及時公開、通報業(yè)務(wù)信息， ；外匯業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有限， 不能根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的避險策略。

（二）企業(yè)匯率風險管理的內(nèi)部問題

（1）缺乏足夠的風險防范意識。大多數(shù)企業(yè)沒有將匯率風險同市場風險、產(chǎn)品質(zhì)量、信用風險等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的其它風險等同對待，沒有從組織、人員配備、內(nèi)控制度等多方面做好匯率風險管理的準備。

（2）缺乏匯率風險管理的專門人才。目前，大部分外貿(mào)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的外匯操作人才，一般都由企業(yè)管理人員或財務(wù)人員兼職辦理外匯業(yè)務(wù)。由于風險管理者缺乏外匯專門知識和外匯理財技巧，談不上對匯率風險的預(yù)測，更談不上有效地運用金融工具來化解風險。

（3）風險管理體系不健全。企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，凡是涉及到外匯的業(yè)務(wù)通常都由財務(wù)部監(jiān)管，而沒有在組織機構(gòu)上設(shè)置專門的外匯風險管理部門或人員；我國公司跨國經(jīng)營時缺乏對外匯風險管理方案進行及時、有效的評估。不能通過外匯風險管理的成本―收益分析，對方案進行取舍和改進，未能從整體上提高公司的外匯風險管理水平。

三、 外貿(mào)企業(yè)匯率風險管理的對策與建議

（一）提高企業(yè)自身抵御風險的能力

首先，企業(yè)要提高匯率風險意識。關(guān)注各國基本經(jīng)濟、金融因素，政治和傳媒因素，各國央行的政策因素，心理及市場預(yù)測因素，突發(fā)事件因素等對外匯市場的影響，從而積極做出風險防范。

其次，提高運用金融工具防范風險的能力。由于中國目前尚不存在國際外匯市場、國際金融期貨市場和國際金融期權(quán)市場，因此，避險企業(yè)可以在海外的國際金融市場上對這些避險工具加以利用，以筑造自己的外匯風險管理系統(tǒng)。另外企業(yè)還可以通過外幣應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、投保貨幣保險、短期外幣信貸安排等來避免或減少風險。

再次，委托銀行做好規(guī)避匯率風險業(yè)務(wù)。比如中國銀行的提供的一系列外匯服務(wù)，利用遠期、調(diào)期外匯買賣、期權(quán)、人民幣遠期結(jié)售匯等工具和組合，可以為企業(yè)、公司進行匯率風險的防范，達到外匯保值、增值的目的。目前國內(nèi)很多銀行有能力幫助企業(yè)規(guī)避匯率風險，銀行能夠提供一些基本的規(guī)避風險的工具，諸如：遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)、遠期外匯買賣、外匯期權(quán)、外匯掉期和貨幣掉期等業(yè)務(wù)。

最后，加強外匯人才的儲備。積極引進熟悉國際金融市場和衍生產(chǎn)品交易的專業(yè)人才，提高自身外匯資產(chǎn)管理水平。深挖內(nèi)部潛力，加大科技創(chuàng)新力度，降低經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品出口競爭能力。還應(yīng)加強企業(yè)風險管理部門的人員素質(zhì)，加強對金融產(chǎn)品相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與研究。

（二）國家宏觀調(diào)控

一方面，短期利率則對貨幣市場和金融業(yè)的影響較大，要充分發(fā)揮短期利率對金融宏觀調(diào)控的作用一般情況。要努力創(chuàng)造條件，更多地創(chuàng)造或增加實施短期利率調(diào)控的金融品種，以便靈活運用短期利率實現(xiàn)對金融的宏觀調(diào)控。加快外匯體制的改革，同時協(xié)調(diào)與各國的關(guān)系，為發(fā)展對外貿(mào)易創(chuàng)造條件；完善吸引外資的各項政策和相關(guān)配套條件，吸引外資特別是外商直接提資的持續(xù)進入；加快企業(yè)的技術(shù)改造，提高勞動者的素質(zhì)，以提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品的科技含量，提高出口創(chuàng)匯效益。

另一方面，完善人民幣匯率的形成機制及干預(yù)機制。應(yīng)借外匯市場供大于求的有利時機，在逐步放寬售匯限制、簡化結(jié)售匯手續(xù)基礎(chǔ)上，做到結(jié)匯與售匯條件的基本一致，同時創(chuàng)造條件，試行有限度自愿結(jié)售匯制，增大外匯市場供求的代表性，使人民幣匯率建立在相對均衡的供求關(guān)系上，從而進一步完善人民幣匯率形成機制；進一步規(guī)范、完善外匯市場；多方努力提升人民幣的國際地位。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞： 海外員工屬地化管理的風險 規(guī)避策略問題 |全部關(guān)鍵詞

中國自加入世貿(mào)組織以來，對外合作的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴大，作為國際建筑行業(yè)中規(guī)模最大的國家，中國建筑企業(yè)積極響應(yīng)國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，義無反顧地進行了國際市場的開拓，隨著與國際建筑企業(yè)在國際市場中的角逐，中國建筑企業(yè)大而不強、缺乏國際商業(yè)運作經(jīng)驗的不足也日益顯現(xiàn)，同時也面臨著對所在國法律條文了解不多、屬地員工管理意識不強的現(xiàn)狀。本文就如何做好海外項目員工屬地化管理，如何規(guī)避風險，簡要論述如下：

1、海外項目員工屬地化管理風險規(guī)避的重要意義

海外工程項目具有規(guī)范標準不同、施工程序繁雜、要素組織難的特點，具有所在國保護主義嚴重，嚴控外方人員簽證指標、手續(xù)辦理繁雜、周期長等困難。因此，積極地走海外工程項目員工屬地化的道路，既是框架合同明確的外資企業(yè)的義務(wù)，也是企業(yè)降低用工成本的有效途徑，已逐漸在海外中資企業(yè)管理層中形成共識。然而，在海外項目員工屬地化運作實施過程中的各類風險問題，隨著時間的推移又逐步地顯現(xiàn)和暴露出來，這一問題處理不好，小到引發(fā)矛盾糾紛，大到訴訟案件發(fā)生，敗訴后不僅會導(dǎo)致巨額的經(jīng)濟賠償，還直接影響到企業(yè)的聲譽和信譽。如何正確處理和應(yīng)對海外項目員工屬地化管理過程中的風險，是關(guān)系到企業(yè)能否立足海外長遠發(fā)展的大事，也是對海外項目管理者自身管理水平和綜合實力的檢驗，是關(guān)系到企業(yè)能否適應(yīng)激烈競爭的海外市場所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，具有重要的現(xiàn)實意義。

2、海外項目員工屬地化管理的現(xiàn)狀

2010年3月份，中鐵十二局集團有限公司海外工程公司55公里鐵路標項目部組建，承擔了阿爾及利亞阿爾及爾至奧蘭段55公里鐵路控制性工程―甘塔斯隧道的施工任務(wù)，該隧由兩座單線隧道組成，左洞全長7342米，右洞全長7331米，最大埋深390米，合同工期為30個月，本項目現(xiàn)設(shè)三個工區(qū)，即：隧道進口工區(qū)、1#斜井工區(qū)和隧道出口工區(qū)。

就阿爾及利亞目前的國情而言,對外企人員工簽入境把控非常嚴格，本項目一上場就面臨諸多壓力:一是人員簽證受指標總數(shù)控制，每一工種均有具體配額，即根據(jù)工程需求先提交申請工簽入境人員計劃，待業(yè)主及阿國主管部門審定后，按工種配額逐一呈報人員入境申請資料。二是申辦簽證要受招聘阿籍員工1:3比例的制約且必須按批次審批，即獲批1名中方人員工簽入境指標就必須招聘3名阿籍員工，否則，在下一批申辦中方人員工簽入境時就會遭到拒簽。三是要求工簽入境人員的標準定位高、范圍規(guī)定嚴格：凡工簽入境的中方人員必須是工班長以上有經(jīng)驗的專業(yè)人員和技術(shù)人員，且年齡要求在26周歲以上；對于獲得?？埔陨蠈W(xué)歷的人員，學(xué)歷證書還要經(jīng)國內(nèi)公證機構(gòu)出具的公證書，沒有學(xué)歷的要取得專門機構(gòu)培訓(xùn)的崗位證書，于此同時，學(xué)歷證書或崗位培訓(xùn)證書還要一律經(jīng)過“雙認證”，即要取得中華人民共和國外交部領(lǐng)事司和阿國駐中國大使館的認證方可辦理簽證事宜。四是資料審批周期長，少則6個月，多則達一年之久。目前，不僅是隧道施工的專業(yè)人員難按計劃入境，就連項目的管理技術(shù)人員也難如期到位。五是工期壓力大，必須履約合同兌現(xiàn)工期，否則要承擔巨額的違約金。

截止2011年9月底，項目組建、人員進場已有一年半的時間了，中方人員真正獲得該項目工簽入境的只有54人，為此，我們面對現(xiàn)實、不等不靠、爭取主動、充分利用屬地勞務(wù)資源豐富、成本低廉的優(yōu)勢，先后招聘駐地阿籍員工近220人，較好地推動了施工生產(chǎn)的順利進行。

3、屬地員工的招聘管理流程及注意事項

在阿籍員工使用問題上，因國情不同，語言的差異，阿國的勞動法和法律與我國的法律有共同點，也有異同點。目前，在阿的中資企業(yè)中真正熟悉掌握阿國法律的人員為數(shù)不多，即便是通過翻譯或其它途徑咨詢到的法律條文，也是屬于一知半解存有理解上的偏差，特別是在阿籍員工的招募、使用、辭退問題上，維權(quán)意識強的阿籍員工和傾向于弱勢群體的阿國法律，稍有不慎，就會引發(fā)勞務(wù)糾紛，致使企業(yè)走上不斷的訴訟道路，勞心費神，蒙受損失。

阿爾及利亞國家的就業(yè)率低，失業(yè)人員的比重大，找一份工作是一件很不容易的事，按阿國的勞動就業(yè)規(guī)定，在招聘阿籍員工問題上有比較嚴格的程序,首先由用人單位向駐地有管轄權(quán)的勞動就業(yè)局提交書面申請，勞動就業(yè)局根據(jù)用人單位的招聘條件：工種、技能、年齡等，選派人員持勞動就業(yè)局簽發(fā)的應(yīng)聘介紹信（一式兩聯(lián)）到用人單位應(yīng)聘，用人單位對前來應(yīng)聘的人員進行考核，考核合格的經(jīng)征求意見通知應(yīng)聘人員提交個人的相關(guān)資料及信息，待個人資料提交齊備后可安排上崗試用，一般簽訂試用期為一個月的用工合同；對于考核不合格的人員，用人單位在應(yīng)聘推薦介紹信回執(zhí)上填寫考核意見并及時退回勞動就業(yè)局；對試用期滿能勝任工作的則辦理正式合同（固定期限合同）簽訂。但不管是簽訂試用期合同還是簽訂正式用工合同，都必須在用工的10日內(nèi)給聘用阿工辦理社保繳納手續(xù)，否則就是違法。在阿籍員工的使用環(huán)節(jié)上要按合同工種安排崗位，不得隨意變更工種，否則，就會引起合同性質(zhì)的改變，使原來的固定期限合同自動轉(zhuǎn)變?yōu)闊o固定期限合同。在辭退阿籍員工問題上，一般有四種情形：

⑴對試用期合同到期的人員，在試用期間經(jīng)考核不勝任工作的，應(yīng)提前2-3天以書面形式通知本人合同到期后將解除合同；

⑵對于固定期限合同到期的人員，如工作需要可辦理續(xù)簽合同，合同的續(xù)簽（在阿國法律上存在空白）,在法律上并沒有規(guī)定續(xù)簽了幾次固定期限合同會轉(zhuǎn)變成無固定期限合同，沒有確切的法律條文存在，但是在這種情況下要根據(jù)法官的判斷，目前一個固定期限的合同續(xù)簽2-3次。在實際工作中，視工程進展情況需要減員的，必須在合同到期前7日內(nèi)，以書面形式通知本人合同到期后將解除合同；若該阿籍員工在工作期間無過錯解除合同的，在以后需招聘同一工種時，應(yīng)優(yōu)先考慮招聘該阿籍員工，否則，該阿籍員工有權(quán)向當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門投訴；

⑶對于在工作中不服從管理、違反合同條款或公司章程的人員，第一次可給予口頭警告（書面為宜）；第二次應(yīng)以書面警告形式通知本人并讓其在警告函上簽字，若本人拒絕簽字，可以采用發(fā)掛號信的方式辦理；第三次違規(guī)在辦理書面警告的同時，可直接通知本人并宣告其被辭退（終止合同）；

⑷對于本人提出辭職的人員，也必須由本人提交書面申請，按要求辦理相關(guān)手續(xù)入檔。

綜上所述，在辭退阿籍員工時要慎之又慎，一旦程序處理上出現(xiàn)問題，極易引發(fā)矛盾、糾紛、甚至導(dǎo)致群體性鬧事事件的發(fā)生，若處理不當就會引訟案件的頻發(fā)，嚴重影響項目的正常工作和生活。因此，熟悉掌握國情，知此知彼，才能做到有的放矢地制訂風險規(guī)避策略，應(yīng)對員工屬地化管理過程中的各類風險。

4、海外項目員工屬地化管理的主要風險及規(guī)避策略

風險規(guī)避是風險應(yīng)對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，我們所要規(guī)避的是風險可能給我們造成的損失。一是要降低損失發(fā)生的機率，事先采取控制措施；二是要降低損失程度，這主要包括事先預(yù)控、事后補救兩個方面。

就拿我們在阿爾及利亞項目工作實踐為例，員工屬地化管理中主要涉及的風險，歸納在以下幾個方面：

一是合同簽訂風險。

項目上場前期，因中方人員入境簽證難，人員不足又急于開工的情況居多，往往容易出現(xiàn)先用工后辦理合同簽訂這一做法。一旦被舉報或被駐地勞動監(jiān)察部門查獲，則視為非法用工，不僅會受到駐地勞動監(jiān)察局的行政罰款處罰；若發(fā)生安全事項，除要承擔全部的經(jīng)濟責任外，還要承擔相應(yīng)的法律責任。為此，在招用阿籍員工的問題上要嚴格按程序招用，并事先擬訂好用工合同（1個月、3個月、6個月、12個月）的時間區(qū)別，用工單位視情確定，最好不要簽訂12個月的合同，并要及時與阿籍員工辦理合同簽訂手續(xù)；做到使用一個簽訂一個，不留死角；另外，在阿籍員工合同續(xù)簽問題上，一定要注意防止無固定期限合同的發(fā)生，按照阿國勞動法規(guī)定，凡從事同一工作對象同一地點，只要合同續(xù)簽三次以上的，即該固定期限合同（CDD）自動轉(zhuǎn)變?yōu)闊o固定期限合同(CDI)。也就是說這名阿籍員工變成了該企業(yè)的長期正式工了；在辦理合同續(xù)簽時，中間應(yīng)以間隔5―7天的時間來規(guī)避無固定期限合同問題，目前,阿國法官對這種做法還是默認的。否則，一旦被告上法庭，法官就會做出無固定期限合同的宣判，對企業(yè)實施50萬以上第納爾的經(jīng)濟賠償和罰款。在實際工作中，我們可通過細化合同工作對象或工作地點來區(qū)分范圍；比如：“某項目的臨時工程”、“某項目的主體工程”、“某項目某區(qū)段”、“某某里程”等等，工作對象和地點越細化越有利，以達到續(xù)簽合同對象和工作地點，從時間上和空間上能直觀區(qū)分來加以規(guī)避。

二是工種變更風險。

在海外項目員工屬地化管理過程中，在阿籍員工招聘過程中，工種是一項必須明確的內(nèi)容，這一點用工單位一般都能做到，但在施工現(xiàn)場使用阿籍員工過程中，容易出現(xiàn)現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)與招聘環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員往往按國內(nèi)的慣性思維去使用，總認為招來的阿籍員工只要按合同的工資標準，每月支付相應(yīng)的工資報酬就是合理的，這種慣性思維極易導(dǎo)致隨意安排阿籍員工從事與合同不相符的其他工種的工作；另外，還有一種情形就是，在阿籍員工合同續(xù)簽問題上，往往出現(xiàn)同一人的合同工種先后不一致，這種做法對于外企（含阿國企業(yè)）來說后果是嚴重的，由于合同工種的變更，將直接引起合同性質(zhì)的改變。也就是說，原來固定期限合同自動轉(zhuǎn)變?yōu)闊o固定期限合同，阿國勞動法對此做了法律上的定論， 一旦遭到訴訟，就會給企業(yè)造成慘重的經(jīng)濟賠償；因此，在阿籍員工工種使用環(huán)節(jié)和合同簽訂、續(xù)簽環(huán)節(jié)上一定要引起高度重視，必須保持合同工種的一致性，必須保持招聘環(huán)節(jié)與現(xiàn)場使用管理的一致性。

三是社保手續(xù)不完備風險。

在社保手續(xù)辦理問題上，阿國有非常嚴格的法律規(guī)定：首先，中方人員首次工簽入境，應(yīng)在護照簽章日期的10日內(nèi)辦理社保注冊手續(xù)；其次，對于阿籍員工，用人單位必須在招聘使用的10日內(nèi)為其辦理社保繳納手續(xù)，有過社保注冊號的可以延用原有的社保號辦理社保繳納事宜；否則，均視為違法。一旦發(fā)生因病或工傷事故的，除不享受阿國的社保待遇外，用人單位將承擔全部的經(jīng)濟責任；同時，要受到駐地社保部門巨額的經(jīng)濟處罰，司法機關(guān)將依據(jù)法律追究其單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)的法律責任。在日常工作中必須引起單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)辦人員必須具有高度的工作責任心，建立和完善人員信息臺賬，做到胸中有數(shù)，按規(guī)定為中、阿員工辦理社保注冊及費用繳納手續(xù)。

四是加班超時風險。

按阿國勞動法立法主旨，最大范圍地為失業(yè)人員提供更多的就業(yè)機會及提高就業(yè)率，對勞動時間有嚴格的規(guī)定：即：周五、周六是法定休息日，阿國的勞動法規(guī)定：周五上班要按2倍的工時計發(fā)工資，周六按1.5倍的工時計發(fā)工資，每人每月的考勤標準時間為173.33小時，每人每月的加班時間最多不超過20％(35個小時)的工時。否則，就是超時用工，只要有人向勞動監(jiān)察局和法院提訟，勞動監(jiān)察局和法院判定的最終結(jié)果便是：用工單位非法超時用工，將依法給予巨額的經(jīng)濟罰款。對此，在實際工作中應(yīng)視情妥善規(guī)避：一是可根據(jù)施工現(xiàn)場實際用工數(shù)量，適當增加招聘比例來調(diào)節(jié)，二是安排阿籍員工周五、周六正常休息來規(guī)避，三是周五、周六由中方員工頂班來緩解。

五是工資缺項風險。

在阿籍員工的工資發(fā)放問題上，工資標準在執(zhí)行過程中各不相同，有的企業(yè)執(zhí)行的是稅前工資，有的執(zhí)行的是稅后工資標準；且工資表欄目設(shè)定也不一樣，有的在工資表欄目內(nèi)只有基本工資、交通補貼、餐補，沒有其他內(nèi)容欄目。按阿國的工資標準相關(guān)規(guī)定 ：月最低工資標準不低于15000第納爾（稅前工資）。工資欄目內(nèi)應(yīng)設(shè)：基本工資、風險補貼、績效補貼、交通補貼、家屬無工作補貼、餐補、社保、個人所得稅。這幾項屬于必設(shè)欄目，否則，極易引起勞資糾紛案件頻發(fā)。在阿國這類案件一旦法院受理，最終判決結(jié)果都是企業(yè)敗訴居多。因此，在工資發(fā)放問題上，一定要執(zhí)行相關(guān)標準，并按要求在工資表內(nèi)設(shè)置相關(guān)欄目，以便有據(jù)可查。

六是辭退阿籍員工風險。

在阿籍員工辭退問題上，阿國勞動法有著程序上的規(guī)定，否則，不但辭退不掉，反而，會引訟案件的發(fā)生，一旦被告上法院，企業(yè)敗訴的幾率大。在這里列舉一個案例供大家參考：2009年5月下旬，某公司招聘了一名女阿籍員工擔任財務(wù)工作，期間這名女工曾幾次向該公司提出增加工資的事，該公司未予答復(fù)；2010年5月中旬，該女工在未辦理任何手續(xù)的情況下就不去該公司上班，一直到8月中旬回該公司上班，并談起增加工資的事，該公司答復(fù)工資標準不能增加，要是不愿意就解除合同。為此，相互之間糾結(jié)數(shù)日，雖經(jīng)多方協(xié)調(diào)未果。后該阿籍女工把這家公司告上了法院，并一直上訴到中級法院，最終判定結(jié)果是：阿籍員工勝訴，她的固定期限合同判定為無固定期限合同，該公司敗訴后為本案支付65萬第納爾（相當人民幣6.5萬多元）的賠償費和訴訟費。

在此案中有幾個問題給我們以警示：一是合同到期時，應(yīng)按程序以書面形式通知當事人；二是對于無故不上班的阿籍員工，用人單位應(yīng)當及時以書面形式催告，可在三天內(nèi)每天發(fā)出一封催告函，并在第三次催告時可直接提出辭退決定；四是同一工作對象、同一工作地點如續(xù)簽三次以上的，即固定期限合同就會自動轉(zhuǎn)變成無固定期限合同，這是阿國勞動法的法定，應(yīng)妥善處理加以規(guī)避。

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關(guān)鍵詞:海外市場;投標前;HSE;社會安全;市場調(diào)研

中圖分類號:F426文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)25-0188-02

0前言

近十年來,緊緊圍繞中國石油天然氣集團公司“走出去”的戰(zhàn)略目標,中國石油工程建設(shè)公司在非洲的蘇丹、阿爾及利亞、乍得、尼日爾;中亞的哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、土庫曼斯坦;南美的委內(nèi)瑞拉;中東的阿聯(lián)酋、伊拉克等10個國家承攬了大小數(shù)百個工程項目,而這些國家對健康、安全與環(huán)境方面的要求及標準不盡相同。此外,按照外交部和國際專業(yè)安保機構(gòu)風險評定標準,這些海外項目所在國家中,有9個國家(地區(qū))屬于較高風險(即搶劫、恐怖襲擊等事件頻發(fā),社會治安形勢嚴峻)。因此,作為風險管理的核心內(nèi)容之一,在進入新開發(fā)的海外市場前,了解所在國對健康、安全、環(huán)境的要求及當?shù)厣鐣踩蝿菥妥兊糜葹橹匾?/p>

1調(diào)研內(nèi)容

中國石油XX工程公司近些年通過不斷摸索、不斷開發(fā),總結(jié)出一套進入新的海外市場前對于所在國就健康、安全與環(huán)境的要求及社會安全形勢的調(diào)研提綱,主要從當?shù)厣鐣踩坝吞锴闆r、生產(chǎn)安全與勞動保護、環(huán)境保護、公共健康、設(shè)計技術(shù)和規(guī)范及業(yè)主對健康、安全與環(huán)境的要求等幾個方面考慮。

1.1當?shù)厣鐣踩坝吞锴闆r

(1)當?shù)厣鐣伟睬闆r如何?一般的企業(yè)在當?shù)囟疾扇∈裁礃拥陌踩Ｐl(wèi)措施(如雇傭警察還是保安公司)?保衛(wèi)隊伍的信譽度如何?

(2)油田區(qū)域內(nèi)的社會安全狀況如何?承包商的安全是否由業(yè)主雇傭保衛(wèi)隊伍保護或由承包商自己解決?

(3)施工作業(yè)區(qū)周圍的部落、居民情況?是否存在居民和政府或業(yè)主的矛盾沒有解決(尤其土地征用的問題、勞工問題)?是否存在業(yè)主給當?shù)鼐用窆┧膯栴}?當?shù)氐耐当I行為如何?發(fā)生偷盜行為如何解決?有無法律規(guī)定?外國公司發(fā)生訴訟事件,勝率如何?

(4)從所在國首都到油田現(xiàn)場的交通方式有哪些:是否有飛機運輸?從首都到現(xiàn)場的公路道路狀況如何?路途武裝保護需要與哪些部門聯(lián)系。

(5)當?shù)厣鐣h(huán)境狀況,包括行政區(qū)劃、人口、經(jīng)濟、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水利、交通、通訊、文化,當?shù)鼐用裆?、就業(yè)狀況(失業(yè)率、犯罪率等數(shù)據(jù)),受教育情況、執(zhí)法機構(gòu)、政治派別和政治環(huán)境等。

1.2 生產(chǎn)安全和勞動保護

(1)所在國有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),主管機構(gòu)。包括對現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、員工勞動保護、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)管、安全投入、法律責任有何要求,對危險化學(xué)品管理的相關(guān)要求,對石油石化、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)的特殊要求。施工作業(yè)需要得到什么樣的安全審批。

(2)消防法規(guī)及主管機構(gòu)。包括對建筑構(gòu)件和建筑材料的防火要求,消防設(shè)施配備,消防管理、監(jiān)督檢查要求,法律責任。施工作業(yè)需要得到什么樣的消防審批。

(3)交通法規(guī)及主管機構(gòu)。包括對駕駛?cè)藛T要求,車輛檢修要求,安全行駛要求,事故賠償責任等。施工和運輸車輛進入有什么審批。

(4)勞動法及主管機構(gòu)。對雇用當?shù)厝藛T的規(guī)定,正常勞動時間與加班是否符合規(guī)定,勞動待遇及勞動糾紛處理等規(guī)定。

1.3環(huán)境保護

(1)業(yè)主完成的項目所在地環(huán)境影響評價(EIA)報告或者相關(guān)的調(diào)查資料。如當?shù)氐乩?、水文、氣候和氣象資料等。

(2)當?shù)丨h(huán)境保護主管部門,環(huán)境監(jiān)測部門的情況,廢水、廢氣、廢渣處置相關(guān)法規(guī)要求。

(3)生態(tài)環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī),例如野生動植物保護、水土保持、河流保護、歷史遺跡保護等,以及施工噪聲影響的有關(guān)法規(guī)。

(4)是否處于周邊環(huán)境敏感區(qū)(例如自然保護區(qū)、歷史遺跡、野生動物園、飲用水源地、居民集中區(qū))。

(5)當?shù)丨h(huán)保案件或環(huán)保糾紛發(fā)生頻次,當?shù)丨h(huán)境保護組織的活躍程度。

(6)對于施工垃圾的處理,當?shù)氐姆墒欠裼忻鞔_的規(guī)定。

1.4公共健康

(1)職業(yè)病防治法規(guī)及主管機構(gòu)。包括對職業(yè)病的規(guī)定,用人單位在職業(yè)病防治方面的職責,工傷保險的要求等。施工作業(yè)需要得到什么樣的審批。

(2)衛(wèi)生防疫管理法規(guī)及當?shù)刂鞴懿块T。當?shù)亓餍械膫魅静?、地方流行病及發(fā)病季節(jié)。是否有治療和防范措施。

(3) 油田醫(yī)療人員和設(shè)施情況(醫(yī)院數(shù)量、床位、醫(yī)護人員數(shù)量、醫(yī)療設(shè)備情況、藥品供應(yīng)能力),是否可以利用業(yè)主的醫(yī)院?根據(jù)項目人員配備和周圍醫(yī)院依托情況,是否需選派醫(yī)生和配備相關(guān)醫(yī)療設(shè)備。

(4)當?shù)睾ｊP(guān)對進口藥品是否有限制。

1.5設(shè)計技術(shù)和規(guī)范

所在國石油行業(yè)設(shè)計工作所采用的技術(shù)規(guī)范體系,對健康、安全與環(huán)境方面的要求,包括設(shè)計衛(wèi)生標準,衛(wèi)生防護距離、防火技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量要求等。

業(yè)主要求承包商滿足的其它行業(yè)標準,如ISO14001,OHSAS18001,OGP相關(guān)要求,API有關(guān)標準等。

1.6業(yè)主健康、安全與環(huán)境要求

業(yè)主的健康、安全與環(huán)境政策和程序文件(包括管理文件、程序文件和作業(yè)文件),業(yè)主對承包商的健康、安全與環(huán)境要求。

業(yè)主的風險評估報告和應(yīng)急反應(yīng)計劃等。

2結(jié)語

隨著中國石油工程建設(shè)公司海外業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大,新的海外市場也在不斷的開發(fā)中。在這種情況下,對所在國有關(guān)健康、安全與環(huán)境方面的要求及社會安全形勢認真進行調(diào)研,對安全風險提前進行識別、評估,才能有效規(guī)避風險,為公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有力保障。

參考文獻

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1我國企業(yè)國際貿(mào)易外匯風險現(xiàn)狀

隨著我國國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的外匯風險在越來越多的企業(yè)中凸顯出來，而且受世界主要貨幣匯率波動的影響較大。固定匯率制度是我國在匯率制度改革前主要實行的制度，人民幣對美元的匯率相對固定，其所產(chǎn)生的匯率變動風險基本上都是由國家來承擔。近些年來，我國人民幣匯率市場隨著國際貿(mào)易的發(fā)生而再不斷改革，企業(yè)在國際貿(mào)易中所遇到的外匯風險則由企業(yè)自身來承擔。面對如此局面，我國企業(yè)防范外匯風險現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.1內(nèi)部因素

首先，外匯風險管理意識和能力薄弱。外匯風險管理活動在國際領(lǐng)先企業(yè)中早已開始進行。在1993年，對前500強企業(yè)且參與國際貿(mào)易的企業(yè)進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對外匯風險管理比較重視的企業(yè)就占85%以上，它們并對風險采取了某些措施。在2005年匯率體制改革之前，我國企業(yè)一直處于匯率零風險的環(huán)境中，這種優(yōu)異的環(huán)境給絕大多數(shù)的企業(yè)一個錯覺，使它們無法對風險管理提起重視，甚至有些企業(yè)的思想還是比較落后，沒有加強創(chuàng)新，仍然依靠低勞動力成本和資源優(yōu)勢，并且還覺得很好，沒有一點風險意識，長期這樣，促使它們形成一些錯誤的想法，如外匯風險基本由國家來承擔等。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)高層以及財務(wù)人員對外匯風險并不重視，比較缺乏專業(yè)的外匯風險管理人員，從而對未來匯率的走勢無法準確的判斷，也沒有充分認識到一些潛在的外匯風險的危害性，因此，也忽視了對外匯風險。長此以往，導(dǎo)致我國企業(yè)對于目前外匯市場哪種金融衍生工具能規(guī)避外匯風險以及這些工具的如何應(yīng)用都不清楚，因此，外匯風險肯定會影響這些企業(yè)未來的國際貿(mào)易。其次，完善的外匯風險綜合管理體系比較缺乏。我國由于從事國際業(yè)務(wù)時間較晚，專門的機構(gòu)負責外匯風險管理沒有設(shè)立。實際上，我國企業(yè)涉及外匯的業(yè)務(wù)基本上都是由財務(wù)人員來進行，財務(wù)人員雖然具有專業(yè)的財務(wù)知識，但是他們沒有專業(yè)的外匯知識和相關(guān)的外匯理財技巧，很難應(yīng)對日益劇烈變化的匯率波動。沒有完善的外匯風險管理體系，缺乏有效地制度保證。

1.2外部因素

首先，體制性約束。目前，在我國，參與外匯市場的主體并不是很多，僅有的幾家還都是國有銀行，這樣壟斷了外匯市場。到目前為止，按照交易雙方意愿來完成外匯交易，在我國還是比較困難的。其次，可供選擇的避險工具有限。目前，外匯政策的管制以及金融服務(wù)仍然對我國金融體系有一定的制約。目前在金融市場進行交易的金融衍生工具主要包括遠期外匯買賣、貨幣互換、外匯期權(quán)、外匯期貨等。我國僅有的幾家國有銀行實施外匯交易時也僅僅只是針對少數(shù)出口型企業(yè)或者是一些大型國企，對于一般企業(yè)而言，它們沒有充足的避險工具，可選擇的避險工具也是非常有限的。

2我國企業(yè)國際貿(mào)易外匯風險規(guī)避策略分析

2.1經(jīng)營策略

經(jīng)營策略就是企業(yè)規(guī)避外匯風險主要是根據(jù)企業(yè)自身情況和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)特點通過對生產(chǎn)方式和營銷方式的改變來進行的一種策略。經(jīng)營策略并不是一個單一的策略，它本身包括兩種策略，即營銷策略和生產(chǎn)策略。

2.1.1營銷策略

營銷策略主要是利用營銷手段來對外匯風險進行規(guī)避。營銷策略也包括很多：第一，貿(mào)易市場選擇策略。根據(jù)國際貿(mào)易對象所在市場的狀況，企業(yè)對該市場經(jīng)濟下進行國際貿(mào)易時的外匯風險現(xiàn)狀和可能存在的外匯風險進行分析，對國際貿(mào)易外匯風險比較大的市場貿(mào)易數(shù)量進行控制，或加以戰(zhàn)略性的有效控制，并注意把握交易時機，盡量選擇國際貿(mào)易外匯風險小的市場進行貿(mào)易。貿(mào)易對象所在國的政局是否穩(wěn)定、貿(mào)易對象的財政狀況、市場結(jié)構(gòu)是否合理是企業(yè)國際貿(mào)易外匯風險潛在的主要影響因素。第二，結(jié)算幣種選擇策略。企業(yè)在進行國際貿(mào)易時，結(jié)算幣種的選擇類型是比較多樣化的，可以選擇本國貨幣或者貿(mào)易對象國貨幣或者第三國貨幣。收硬付軟或者折中地采用軟硬幣搭配或者直接用本幣是結(jié)算幣種選擇的基本原則。另外，要合理選擇結(jié)算幣種，企業(yè)必須在合同談判前，對外匯走勢進行分析，加強對未來匯率走勢的預(yù)測。第三，結(jié)算時間調(diào)整策略。對于企業(yè)國際貿(mào)易外匯風險而言，能夠決定它的重要因素有很多，而其中一個比較重要的因素就是外匯風險暴露時間。在這種情況下，有效規(guī)避企業(yè)外匯風險主要就是通過調(diào)整現(xiàn)金流的收入和支付時間來進行。值得一提的是，這種方法必須建立在對匯率波動準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，而這個也是非常困難的一件事情。因此，要想達到規(guī)避外匯風險的目的只能通過對匯率波動的時間結(jié)構(gòu)的改變來進行。第四，貿(mào)易合同保值策略。在貿(mào)易合同制定中，國際貿(mào)易雙方將保值條款訂立起來并將其加入合同中，這樣能夠有效地規(guī)避外匯風險。企業(yè)對匯率走勢預(yù)測的準確度決定了貿(mào)易合同保值效果的好壞。第五，價格調(diào)整策略。價格調(diào)整策略需要對價格調(diào)整的影響進行全面分析以及價格調(diào)整的可行性進行分析。

2.1.2生產(chǎn)策略

生產(chǎn)策略就是對生產(chǎn)產(chǎn)品的地點、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、品種等改變來規(guī)避外匯風險。第一，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點策略。目前，實力較強的企業(yè)可以采取該策略，提高對匯率變動抵抗能力，并且使匯率波動對企業(yè)國際貿(mào)易的影響也減小了。第二，改變原料來源結(jié)構(gòu)。改變原料來源結(jié)構(gòu)不僅可以降低產(chǎn)品的成本，而且還使企業(yè)市場競爭力得以提高，從而規(guī)避外匯風險。第三，對生產(chǎn)規(guī)模進行調(diào)整。這種策略可以使企業(yè)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本減低，而且也提高了產(chǎn)品利潤和市場競爭力，進而也使外匯風險得以規(guī)避。

2.2應(yīng)用金融衍生品策略

應(yīng)用金融衍生品策略就是利用外匯市場和回避市場的交易來規(guī)避外匯風險。金融衍生品策略主要包括：

2.2.1外匯期匯交易策略

第一，即期外匯交易。即期外匯交易是指買賣雙方約定于成交后的營業(yè)日內(nèi)交割來規(guī)避外匯風險。在各類外匯交易中，即期外匯交易量是基礎(chǔ)，是外匯市場中最常見、最普遍的交易形式，其交易量約占全部外匯交易量的2/3，居各類外匯交易量之首。當匯率較為平穩(wěn)時，企業(yè)如果采用應(yīng)用金融衍生品策略就會減少很多損失，另外，這種策略也是非常適合那些業(yè)務(wù)量不是非常大的企業(yè)。第二，遠期外匯交易。遠期外匯交易策略是指外匯交易雙方先簽訂交易合約，但并不立即進行貨幣的轉(zhuǎn)移，而是約定在未來某一時間，以約定的匯率完成貨幣的轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)外匯風險的規(guī)避。在國際上，這種方式的策略是最常用的避免外匯風險的方法。這種策略將遠期的外匯交易匯率鎖定在當前，在進行交易時，其匯率都按照合約的匯率，不管匯率如何變動，從而對外匯風險進行規(guī)避。這種策略與即期外匯交易策略最大的區(qū)別在于交割日不同，即期外匯交易的交割必須是在成交后兩個工作日內(nèi)完成，而遠期外匯交易的交割發(fā)生在將來。

2.2.2外匯期貨交易策略

外匯期貨交易策略就是指在有組織的交易市場上以公開叫價的方式進行外匯期貨合約買賣來規(guī)避外匯風險。對于企業(yè)國際貿(mào)易需要收付的外匯，企業(yè)可以與現(xiàn)匯市場交易數(shù)量相同且與交易位置相反的期貨合約，從而對匯率風險進行了規(guī)避，也就是說防止企業(yè)造成較大損失。

2.2.3外匯期權(quán)交易策略

外匯期權(quán)交易是指買方有權(quán)在未來的一定時間內(nèi)按約定的匯率向期權(quán)的賣方買進或賣出約定數(shù)額的外幣，同時期權(quán)的買方有權(quán)不執(zhí)行上述買賣合約，從而規(guī)避外匯風險。與遠期外匯交易相比，在規(guī)避外匯風險上，外匯期權(quán)交易更加靈活和主動，根據(jù)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)特點，企業(yè)將相應(yīng)期權(quán)購買后，如果匯率變動對其有不利影響，則當合約到期時對期權(quán)合約進行指定，使企業(yè)能夠很好地規(guī)避外匯風險，進而降低損失；反之，利益的獲取不是通過執(zhí)行期權(quán)合約而得到，而是利益的獲取是通過匯率的有利變動來得到。這里也提出期權(quán)所付費用要遠遠高于遠期交易。

2.3組合策略

我國企業(yè)國際貿(mào)易外匯風險的規(guī)避策略都有其優(yōu)勢、劣勢，每個策略都有其適應(yīng)條件，根據(jù)企業(yè)國際貿(mào)易特點企業(yè)可以單獨使用，也可以將這些策略結(jié)合起來共同使用，也就是說對外匯風險的規(guī)避采用策略組合的方式來進行，由此可見，組合策略是一種有效地規(guī)避外匯風險的方法。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 勞動合同法 人力資源管理問題對策

0 引言

自2008年1月1日起施行的《勞動合同法》將與1994年頒布的《勞動法》一起，構(gòu)成我國內(nèi)地勞動合同法律體系的基本框架。相應(yīng)地，各煤礦企業(yè)實施的《國有企業(yè)職工獎懲條例》也將在2008年1月1日自動失去法律效力?！秳趧雍贤ā返南嚓P(guān)規(guī)定，放寬了勞動合同當事人解除勞動合同的法定條件。本文在新法背景下，從煤礦企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，論述《勞動合同法》主要幾個條款對煤礦企業(yè)人力資源管理的影響以及提出一些合理的應(yīng)對措施和意見，使煤礦企業(yè)能夠快速準確的適應(yīng)《勞動合同法》的法制環(huán)境。

1 勞動合同法與其施行前的勞動法律、法規(guī)的比較及其影響

1.1 規(guī)定用人單位不簽訂書面勞動合同將面臨嚴苛罰則支付高昂的用工成本。《勞動合同法》與《勞動法》的精神一樣，用人單位用工需要簽訂書面勞動合同，所不同的是，《勞動合同法》設(shè)計了相應(yīng)的約束機制，如果用人單位不與勞動者簽訂書面勞動合同，煤礦企業(yè)將為此支付高昂的用工成本。這就明確表示，煤礦企業(yè)與員工是勞動合同關(guān)系，確立勞動關(guān)系的法律文件是勞動合同，在已經(jīng)廢止執(zhí)行的《國有企業(yè)職工獎懲條例》確立的、且為國有煤礦企業(yè)使用了幾十年的“主人翁”的概念淡化退出。同時“訂立勞動合同，應(yīng)當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則?！边@就從國家立法上進一步確立了企業(yè)與員工之間，依法簽訂的勞動合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)，只能是平等的勞動關(guān)系，各自也只能本著誠信的原則，行使依法簽訂的勞動合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)，而沒有其它方面的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)。

《勞動合同法》的適用范圍更進一步擴大和細化了，從范圍上應(yīng)該是更健全、更科學(xué)合理，也是對更多勞動者的保障。但同時，由于煤礦企業(yè)過去對勞動法律法規(guī)知識的欠缺，使得煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)該加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，為管理者們的工作提供必要的指導(dǎo)和專業(yè)意見。

1.2 《勞動合同法》規(guī)定無固定期限勞動合同訂立門檻大大降低 《勞動合同法》與《勞動法》對簽訂無固定期限勞動合同條件的規(guī)定差別很大?！秳趧臃ā穼o固定期限勞動合同的簽訂條件規(guī)定的比較嚴格。用人單位不同意續(xù)簽勞動合同，不管勞動者在用人單位實際工作了多少時間，都無法簽訂無固定期限的勞動合同。因此，在《勞動法》模式下，簽訂無固定期限勞動合同的主動權(quán)在用人單位。

新的《勞動合同法》對此有革命性的改觀，其立法目的就是鼓勵用人單位與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，避免勞動合同的短期化。固定期限勞動合同如何簽訂，簽訂短期合同？短期合同簽訂兩次以后則面臨簽訂無固定期限的勞動合同；如簽訂長期合同？若中途需要解除勞動合同則會面臨比較大的風險。因此，煤礦企業(yè)需要分門別類地對人員結(jié)構(gòu)進行分類，對于技術(shù)含量高的員工，有競爭力的員工可以適當?shù)睾為L期合同或無固定期限勞動合同，反而能夠提高員工的凝聚力；對于技術(shù)含量低的可替代性員工，為避免長期使用帶來的人工成本不斷增加等風險，可以考慮周期性替換的策略。要實現(xiàn)周期性替換，而使用勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移風險則可能是煤礦企業(yè)最好的選擇。整體上，無固定期限的勞動合同的規(guī)定，使企業(yè)的用人成本和風險加大，這是煤礦企業(yè)都必須正視和面對的，因此也必須引起煤礦企業(yè)的高度重視，善用長期勞動合同和勞務(wù)派遣用工方式，使煤礦企業(yè)在最小的成本內(nèi)進行合理的流動。

1.3 對試用期的期限、設(shè)置及其薪資待遇作了新的規(guī)定，試用期法律規(guī)制更嚴格 ①試用期的期限與勞動合同的期限對應(yīng)關(guān)系有明確規(guī)定。②同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。續(xù)簽勞動合同時，不論是否變更崗位都不得再約定試用期。③試用期應(yīng)包括在勞動合同期限之內(nèi)。單獨的試用期合同不成立，該試用期合同就是勞動合同，視為用人單位放棄試用期。④試用期工資有了新標準。新法規(guī)定：勞動者在試用期的工資不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。⑤違法試用要支付賠償金。新法規(guī)定：用人單位違反本法規(guī)定與勞動者約定試用期的，由勞動行政部門責令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標準，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金。

首先，對煤礦企業(yè)新錄用員工試用期的期限約定做了明確的規(guī)定，使企業(yè)在試用期的約定上更為謹慎，因為它有違法約定的罰則。然而這些試用期的期限相對并不長，因此，煤礦企業(yè)一方面要加強技術(shù)的使用，另一方面要根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況和特點，煤礦企業(yè)應(yīng)由招用員工變招生，使之達到先培訓(xùn)后上崗的準入制度，提高煤礦企業(yè)的人力資源管理效率，降低不必要的風險。

其次，關(guān)于試用期的工資也提出了明確的要求，最低工資標準不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，使企業(yè)不能在試用期隨意發(fā)放工資，而最好能夠?qū)⑵湓诖嘶A(chǔ)上建立工資制度，明確試用期工資的發(fā)放標準。上述說明這些法律的規(guī)定對于煤礦企業(yè)的人員的使用和任命等都提出了比較謹慎的要求，在技術(shù)上提高了要求。

1.4 放寬了勞動合同當事人解除勞動合同的法定條件，勞動者擇業(yè)的渠道拓寬了 為了更好地維護勞動合同雙方當事人尤其是勞動者合法權(quán)益，《勞動合同法》對勞動合同解除作出了一些新規(guī)定。 該條款對煤礦企業(yè)人力資源管理提出了新挑戰(zhàn)?？傮w上看，增加了煤礦企業(yè)在與員工解除或終止勞動合同時的經(jīng)濟補償成本。這種規(guī)定可以在一定程度上解決合同短期化問題，促進無固定期限勞動合同的簽訂，可以遏制煤礦企業(yè)隨意終止勞動合同，但對煤礦企業(yè)來說增大了用人成本。煤礦企業(yè)要重視這個變化，不要再熱衷于短期合同，而要依法辦事，加強勞動合同管理。

1.5 經(jīng)濟性裁員時，煤礦企業(yè)要承擔社會責任 與先前的法律相比，新法規(guī)定了企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員要承擔社會責任。

煤礦企業(yè)要盡量避免大量的經(jīng)濟性裁員，否則，裁減人員要達到20人，則將面臨套用以上的裁員的程序進行裁減，但是我們也必須看到，這些裁員的規(guī)定較之過去的經(jīng)濟性裁員的范圍有了更進一步的擴充，即企業(yè)裁員的條件放寬了。當然，由于裁員的程序相對比較復(fù)雜，同時裁員的條件風險也比較明顯，因此，煤礦企業(yè)還是盡量避免采用上述的裁員方式，因此，一是要盡量避免20人的界限，二是盡量通過協(xié)商的方式進行處理。

1.6 勞動合同到期終止也要支付經(jīng)濟補償金 《勞動合同法》第46條規(guī)定：除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的，用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金。這就意味著，勞動合同期滿后，用人單位不與勞動者續(xù)簽勞動合同或者與勞動合同續(xù)簽勞動合同時提供的條件比原勞動合同約定的較低導(dǎo)致勞動者不愿續(xù)簽勞動合同的，用人單位需要支付經(jīng)濟補償金。這一規(guī)定將使煤礦企業(yè)的用工成本上升。 2 煤礦企業(yè)應(yīng)對上述影響，建立完善的績效管理體系

員工績效考核作為人力資源管理體系的重要組成部分，是隨著人力資源管理理論的發(fā)展而發(fā)展的，而人力資源管理作為一門新興的學(xué)科，是隨著人類社會的進步和國內(nèi)外高新技術(shù)的發(fā)展不斷完善和成熟的。

煤炭行業(yè)是近年來快速發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)之一。但我國煤礦企業(yè)由于受內(nèi)、外部環(huán)境影響和自身體制的限制，管理方式比較粗放，人員素質(zhì)偏低，沒有把人力資源管理放在戰(zhàn)略位置，更沒有上升到“人本管理”的高度。因此，建立了績效考核制度尤為重要，讓員工明白應(yīng)該做什么，標準是什么，做到什么程度可以獲得更高報酬，做到什么程度將會減少報酬。建立這樣一種公平、公正、公開的考核系統(tǒng)，使企業(yè)優(yōu)勝劣汰的法則得以延續(xù)，使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到支撐，使優(yōu)秀的人才得到嘉獎，不勝任的人員浮出水面。這樣，雖然《勞動合同法》的機制使人才流動更便利甚至說是零成本流動，但優(yōu)秀的人才已經(jīng)得到企業(yè)重用，并獲得應(yīng)有的回報，他的離職動機已經(jīng)減少，“人才流動便利的風險”就這樣規(guī)避掉了。而對于那些受到懲罰的員工，本不是企業(yè)要竭力挽留的人員，即使流失也不會對企業(yè)造成成本負擔。

2.1 完善的績效管理系統(tǒng)還可以規(guī)避如下幾個法律風險：

2.1.1 勝任力舉證風險 《勞動合同法》第三十九條、第四十條之規(guī)定可知，無論是固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同還是試用期內(nèi)，如果員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的都可以解除勞動合同。但在法制社會下，“不能勝任”必須有合理理由，績效考核結(jié)果將是成為正式證據(jù)。對績效不好的員工進行績效面談并記錄面談內(nèi)容，雙方在記錄上簽字確認。

2.1.2 工資克扣風險 《勞動合同法》第三十八條的規(guī)定：企業(yè)未及時足額支付勞動報酬的，勞動者不但可以要求解除勞動合同，用人單位還應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金?？冃Э己私Y(jié)果可以合法說明職工的工作表現(xiàn)，這樣就可以正確運用績效考核結(jié)果對職工的工作報酬進行合理控制，同樣要注意的就是留存證據(jù)，績效考核結(jié)果一定要進行簽字留存。

2.1.3 同工同酬風險 不管是新出臺的《勞動合同法》還是實施已久的《勞動法》都要求“在勞動報酬約定不明時實施同工同酬”。這里的"同工同酬"，是指用人單位對于從事相同工作，付出等量勞動且取得相同勞動業(yè)績的勞動者，支付同等的勞動報酬。由此可以看出，同工同酬必須具備三個相同條件。由此可見，只要實施了績效考核體系，根據(jù)績效考核結(jié)果進行報酬的支付就會避免同工同酬風險。

2.2 實施寬帶薪酬體系，合理設(shè)置工資結(jié)構(gòu) 寬帶薪酬是指壓減薪酬等級，拉大等級內(nèi)薪酬浮動范圍，也就是說不再是一崗一薪，利用寬帶薪酬解決員工不換崗就獲得報酬提升的激勵作用，同時還可通過改變薪酬結(jié)構(gòu)增強薪酬的激勵功能。通過寬帶薪酬體系的實施與工資結(jié)構(gòu)的改變不僅可以高限度的發(fā)揮薪酬激勵功能，同時也能規(guī)避勞動法律風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1 試用期運用不當風險 《勞動合同法》第二十條：勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。實施寬帶薪酬體系后，在相同崗位設(shè)置不同的職級，職級差距的擴大就可以有效避免在試用期內(nèi)支付過高的工資報酬。

2.2.2 特殊員工管理風險 煤礦企業(yè)本身為高危行業(yè)，特殊員工較多。特殊員工主要是指醫(yī)療期員工，“三期”女工，工傷等級職工。法律規(guī)定，對于此類特殊員工在特殊時期內(nèi)企業(yè)需要支付員工基本工資。通過合理設(shè)置工資報酬結(jié)構(gòu)，加大績效工資與獎金的比例，有效的縮小基本工資比例，自然可以防范特殊員工的管理風險，節(jié)省煤礦企業(yè)人工成本支出。

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【關(guān)鍵詞】人力資源外包；風險；解決策略

一、人力資源外包概述

人事外包（HR Outsourcing Managed Service）即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事服務(wù)。人才服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項目。

二、人力資源外包的風險

（1）外包服務(wù)機構(gòu)的選擇風險。目前，在國內(nèi)市場上人力資源外包服務(wù)企業(yè)或者公司的數(shù)目眾多，因為人力資源外包行業(yè)的的進入門檻很低，人力資源管理咨詢公司、獵頭公司等外包公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于人力資源外包行業(yè)存在信息不對稱的現(xiàn)象，企業(yè)很難對外包服務(wù)商的背景、資質(zhì)、實力以及可信度有準確了解，而其真實的水平往往在過程中才能被準確測量。（2）員工福利管理風險。勞務(wù)派遣的員工是在與外包服務(wù)商簽定了勞動合同后，再派去外包企業(yè)工作的，簽訂的勞動合同里勢必會有關(guān)于工傷、疾病之類的條款。一旦出現(xiàn)工傷、疾病之類的條款，按照勞動合同法的規(guī)定，要由外包服務(wù)商來解決。由于外派人員是在外包企業(yè)中工作，外包服務(wù)商無法提供勞務(wù)派遣員工的勞動條件，如果外包企業(yè)沒有提供適當?shù)膭诒l件，從而造成員工傷殘，外包服務(wù)商可能會因相關(guān)法律的缺失而代人受過，承擔不必要的責任。（3）經(jīng)營安全風險。首先是信息安全，企業(yè)在外包合作中向外包服務(wù)商提供大量信息是必然的。雖然外包服務(wù)機構(gòu)在與企業(yè)合作時都會簽訂保密協(xié)議，提供一定程度的信息安全保障，但在我國，由于目前尚無完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包服務(wù)商的運作，一些不規(guī)范的外包商有可能有意或無意的泄漏企業(yè)經(jīng)營管理方面的機密信息，這會給企業(yè)帶來巨大的損失。特別是如果出現(xiàn)外包商因經(jīng)營不善而倒閉，那么企業(yè)的合法權(quán)益將無法得到保護。此外在合作過程中還可能會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員和外包公司相互勾結(jié)，串通牟利，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。（4）立法滯后。人力資源外包業(yè)務(wù)，在我國是一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門還沒有制定相應(yīng)的政策法規(guī)來規(guī)范人力資源管理外包服務(wù)這個行業(yè)，沒有制定合理的人力資源管理外包服務(wù)收費標準，各服務(wù)商都是自行制定的價格，參照的價格都不一樣。政府應(yīng)當充當好“裁判員”角色，保證其健康有序發(fā)展，確保行業(yè)能越走越好。

三、人力資源外包風險的解決策略

（1）做好外包的準備工作。企業(yè)在選擇人力資源管理外包業(yè)務(wù)的時候，切忌盲目跟從，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略決策的要求和人力資源管理發(fā)展的實際需要，明確外包的需要，選擇適合的外包項目。實踐證明，人員招聘、薪酬績效福利管理、勞動關(guān)系、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源信息系統(tǒng)、外派人員管理等人力資源管理活動適合外包或部分外包；而企業(yè)的人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等活動則不適宜外包。在雙方簽訂合作協(xié)議后，存在的風險主要是道德風險。委托與對這種風險可以采取的有效措施除了監(jiān)督之外，主要是顯性的激勵契約設(shè)計。當企業(yè)對外包服務(wù)商進行激勵報酬設(shè)計時，要考慮該報酬必須與其承擔風險的成本相平衡，由此建立起符合雙方利益及風險共擔的激勵約束機制。（2）提高外包服務(wù)商的服務(wù)水平。以市場需求為導(dǎo)向，以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，保證人力資源管理外包產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，開發(fā)多種形式的人力資源外包產(chǎn)品。在我國，人力資源外包產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展的初級階段。從服務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，以中小型高科技企業(yè)為主；從服務(wù)類別來看，以基礎(chǔ)性工作外包為主；從市場需求來看，以外企為主。人力資源外包品種少，外包服務(wù)范圍較窄，這不利于人力資源外包的快速發(fā)展，這還需要政府和有關(guān)部門，以及企業(yè)自身、產(chǎn)業(yè)本身共同努力來完成。

要知道人事是一項繁瑣且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展最終依靠的還是人，因此，我一直認為做一名HR，并不是純粹的做企業(yè)人員社保繳納、招聘等等，更多是管理這塊，如何幫助企業(yè)管理人、留住人、協(xié)調(diào)人。

參 考 文 獻

[1]侯箴．人力資源外包風險分析[J]．法制與經(jīng)濟．2006（8）

[2]繆小明，鄭楠．企業(yè)人力資源外包風險及其規(guī)避措施探析[J]．軟科學(xué)．2009（2）)：16

[3]劉穎，錢慧敏．我國企業(yè)人力資源外包風險管理的探討[J]．企業(yè)活力．2006（2）

篇9

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 風險管理 金融工程

一、金融工程與風險管理

1.金融工程的內(nèi)涵

“金融工程”一詞是由美國財務(wù)管理學(xué)專家約翰•芬尼迪(John D.Finnerty)于1988年首次提出的,他認為金融工程包括創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設(shè)計、開發(fā)與實施,以及對金融問題給予創(chuàng)造性的解決。這是狹義的金融工程概念。廣義的金融工程則是借鑒工程管理的概念,綜合地采用各種工程技術(shù)方法設(shè)計、開發(fā)和實施新型的金融產(chǎn)品,用金融創(chuàng)新的方法創(chuàng)造性地解決金融和財務(wù)中的問題,包括產(chǎn)品的設(shè)計、定價、交易策略、金融風險的管理等。金融工程最本質(zhì)的特征就是創(chuàng)新性,它是金融創(chuàng)新的技術(shù)支持,其目的是解決金融問題如投融資問題、風險管理問題等。

2. 金融工程在風險管理中的作用

金融創(chuàng)新和風險管理是金融業(yè)競爭的兩大核心問題。中國加入WTO以后,金融市場的開放程度不斷加深,國外金融機構(gòu)會大批涌入,與中國金融業(yè)進行競爭,而那些“洋金融”真正的優(yōu)勢就在于金融創(chuàng)新和風險管理。因此,國際上,一些學(xué)者認為金融工程是采用創(chuàng)新的手段進行風險管理。著名金融學(xué)家,美國金融學(xué)會前主席富蘭克林•艾倫認為對于比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)采用銀行間接融資比較合適,對于創(chuàng)新性強、風險高的產(chǎn)業(yè),最好通過資本市場進行融資,既能獲得足夠的權(quán)益資本金,同時一部分風險可以通過資本市場轉(zhuǎn)嫁給投資者。從這個角度上講,金融工程在風險管理方面所起的作用將越來越大。可見金融工程與風險管理不僅具有血緣關(guān)系,而且風險管理仍是金融工程的核心內(nèi)容。

風險的內(nèi)涵。風險是指人們在事先能夠肯定采取某種行動所有可能的后果,以及每種后果出現(xiàn)的可能性的狀況。

風險的處理。金融工程理論以最新風險管理理論成果為核心理論,包括估值論、資產(chǎn)組合理論、資產(chǎn)定價理論、套利理論、套期保值理論、期權(quán)定價理論、理論和有效市場理論。尤其創(chuàng)新性地提出了無套利分析方法,將金融市場中的某個頭寸結(jié)合起來,構(gòu)筑起一個在市場均衡時的價值能產(chǎn)生不承擔風險的利潤組合頭寸,由此計算該頭寸在市場均衡時的價格,即均衡價格。面對風險時,金融工程通過建立一個風險趨勢與原有業(yè)務(wù)剛好相反的頭寸,達到表外業(yè)務(wù)與表內(nèi)業(yè)務(wù)風險的完美中和,從而套期保值規(guī)避風險。

二、供應(yīng)鏈中的風險管理問題

1. 供應(yīng)鏈風險產(chǎn)生的機理

供應(yīng)鏈風險是指供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)過程當中,由于各種事先無法預(yù)測的供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境的不確定性,使供應(yīng)鏈企業(yè)實際收益與預(yù)期發(fā)生偏差,從而有受損的風險和可能性。如企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇是具有不確定性的,如果合作伙伴選擇不當,,將會導(dǎo)致在供應(yīng)鏈運行中較大的風險,這就是人們所說的道德風險。再如,委托之間形成的合同是否恰當也是具有不確定性的;合作雙方相互討價還價、協(xié)商的結(jié)果也具有不確定性;供應(yīng)商的交貨狀況會有不確定性、不斷變化的市場需求也產(chǎn)生不確定性;另外企業(yè)面對的自然環(huán)境和社會環(huán)境也總是具有不確定性等等。歸納起來,可以將供應(yīng)鏈上的企業(yè)面臨的風險分為內(nèi)生風險(Indigenous Risk)(如道德風險、市場風險等)和外生風險(Ex-ogenous Risk)(如自然環(huán)境風險)兩大類。

2. 供應(yīng)鏈風險的特征

供應(yīng)鏈中各個企業(yè)面對各種人為的和社會的不確定性所導(dǎo)致的風險,其直接反映在各個企業(yè)產(chǎn)品的市場價格波動與其預(yù)期的不一致,從而導(dǎo)致其交易成本和利潤的變化。供應(yīng)鏈合同條款與金融工程中許多衍生產(chǎn)品具有相似之處,其中主要有如下幾種期權(quán)合同條款,例如:回收條款(buy back policies)、備份條款(backup agreements)、彈性訂貨量(quantity flexibility)等。

供應(yīng)鏈中企業(yè)面對的風險特征:(1)互動博弈和合作性:供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)作為獨立的市場主體有各自不同的利益取向,相互之間會因為信息不完全、不對稱,又缺乏有效的監(jiān)督機制,因此為爭奪資源,追求自身利益的最大化勢必展開激烈的博弈,同時在部分信息公開,資源共享基礎(chǔ)上,又存在一定的合作。(2)傳遞性:供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到流通過程都是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與,具有環(huán)環(huán)相扣的特征,故風險因素可以通過供應(yīng)鏈流程在各個企業(yè)間傳遞和積累,并顯著影響整個供應(yīng)鏈的風險水平。(3)“牛鞭效應(yīng)”:供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息的不完全和相對封閉,造成鏈上企業(yè)對需求信息的扭曲而沿著下游向上游逐級放大。

3. 供應(yīng)鏈風險管理的難點

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由許多獨立的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣構(gòu)成的一種非線形的復(fù)雜系統(tǒng),是介于企業(yè)和市場間的虛擬系統(tǒng),使各成員企業(yè)傾向于從自身利益出發(fā),把相關(guān)信息當作商業(yè)機密加以封閉,導(dǎo)致信息的不對稱和資源的不能共享,使產(chǎn)品的價格偏離其價值,增加了市場價格的波動性,帶來復(fù)雜風險的同時也加大了對風險管理的難度。另外供應(yīng)鏈中不僅涉及眾多的企業(yè)和貨物供求雙方,還涉及政府不同層次的多個管理部門,使供應(yīng)鏈中風險來源復(fù)雜多變;再加之物流行業(yè)在我國還是個比較新的行業(yè),相關(guān)的法律法規(guī)還不完善,特別是在風險補償上沒有一個定量的法律約束,致使供應(yīng)鏈風險處理和供應(yīng)鏈風險監(jiān)控,在目前企業(yè)中還不能有效地實施。所有這些都增加了供應(yīng)鏈中企業(yè)風險來源的復(fù)雜性和管理難度。

三、利用金融工程解決供應(yīng)鏈風險管理問題的措施

1. 金融衍生工具在供應(yīng)鏈風險管理中的作用

供應(yīng)鏈中企業(yè)風險最終都體現(xiàn)在其產(chǎn)品市場價格的波動與預(yù)期的不一致,導(dǎo)致其交易成本的上升和盈利能力的下降。研究表明金融衍生工具“天生”就是用來規(guī)避風險的,其具有準確性、時效性、成本優(yōu)勢和管理上的靈活性。金融衍生工具以其特有的財務(wù)杠桿(保證金交易)和對沖交易的操作,降低了交易成本,獨特的雙向建倉(買空賣空)使投資者的交易更加靈活,無論市場價格怎樣變動,都可以采取相應(yīng)的策略來有效的規(guī)避和轉(zhuǎn)移市場價格波動帶來的風險,可以將風險由承擔能力較弱的個體(風險厭惡者,如套期保值者)轉(zhuǎn)移至承受能力較強的個體(風險偏好者,如投機者),有的甚至轉(zhuǎn)化為投資者的盈利機會,提高了投資者的整體抵抗風險的能力?？晒┎捎玫慕鹑诠こ坦ぞ哂泻芏喾N,例如遠期、遠期利率協(xié)議(FRAs)、期貨,期權(quán)、以及互換等等。

2. 金融衍生工具在供應(yīng)鏈風險管理中的運用分析

在期貨市場可以進行套期保值,從而鎖定成本。商品生產(chǎn)商、批發(fā)商、經(jīng)營商利用期貨市場和現(xiàn)貨市場進行交易方向相反的操作,一個市場的虧損會被另一個市場的盈利所對沖,達到鎖定成本,鎖定利潤的目的,從而有利于減緩價格劇烈波動帶來的供求沖擊。供應(yīng)鏈的開始環(huán)節(jié)(生產(chǎn)資料企業(yè))可以在期貨市場通過套期保值來規(guī)避原材料價格波動的風險。同時構(gòu)造一個上游企業(yè)和下游企業(yè)的實物遠期合約,通過遠期交易買空賣空,使供應(yīng)鏈上游企業(yè)承諾在未來各期購買一定數(shù)量產(chǎn)品的同時還可以向供應(yīng)商購買一個選擇權(quán),通過選擇權(quán)供應(yīng)鏈企業(yè)可以決定并調(diào)整未來定單的數(shù)量,從而使價格波動的風險通過供應(yīng)鏈企業(yè)的共同承擔來規(guī)避,最終實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率益性。

利用期貨和期權(quán)構(gòu)建組合合約,規(guī)避風險。期權(quán)交易是在支付一定數(shù)額的權(quán)利金后,擁有在未來一段時間內(nèi),按事前規(guī)定的價格購買或賣出一定數(shù)量的某種期貨合約的權(quán)利,但不負有必須購買或賣出的義務(wù)。超出規(guī)定的期限,期權(quán)合約自動失效,損失的只是所支付的權(quán)利金。期權(quán)交易可以使投資者在面對劇烈價格波動時,有了更多的選擇。無論期貨價格上漲還是下跌,只要波動達到一定的幅度,就可以規(guī)避風險實現(xiàn)盈利。如交易者預(yù)測未來價格上升,買入期貨合約的同時買入相關(guān)期權(quán)的看跌期權(quán)。如果期貨合約價格朝不利的方向運動而出現(xiàn)下跌時,行使看跌期權(quán)以較低的價格買入期貨合約獲利,從而降低持有期貨多頭的損失。如果期貨價格真的出現(xiàn)上漲了,朝著對投資者有利的方向運動時,投資者就可以通過在期貨市場高價賣出期貨合約對沖平倉的同時放棄看跌期權(quán),對投資者而言損失的僅是有限的權(quán)利金,卻可以把風險降低到最小的程度。在供應(yīng)鏈企業(yè)間通過下一定的定金(權(quán)利金),擁有在將來某一時間內(nèi)以協(xié)定價格購買或出售一定數(shù)量的指定產(chǎn)品(期貨合約)的權(quán)利(期權(quán)),同時買入與預(yù)期價格波動相反的期權(quán),從而使供應(yīng)鏈企業(yè)風險最小,實現(xiàn)盈利。

四、總結(jié)

雖然金融工程對供應(yīng)鏈風險管理起到了很大的作用,但是我們必須注意到,首先,由于我國資本市場發(fā)展還不成熟,金融價格還不能做到完全的均衡,這樣使金融工程制造出來的衍生工具規(guī)避風險、發(fā)現(xiàn)價格的功能不能充分發(fā)揮,特別是某些金融衍生工具的運用受到體制和有關(guān)法律法規(guī)的制約,例如沒有賣空機制;其次是我國企業(yè)改革尚不完善,金融工程的應(yīng)用缺乏廣泛的市場需求主體;再次是在我國基礎(chǔ)金融工具品種開發(fā)不足,金融衍生工具品種的缺乏,衍生品市場及其相應(yīng)的法律法規(guī)發(fā)展還遠不夠成熟。所有這些都局限了金融工程在我國供應(yīng)鏈風險管理中的應(yīng)用。特別是金融工程雖為風險管理帶來了革命性的變革,但仍不是風險管理的“解決之道”。因此,企業(yè)必須綜合考慮,不斷增強自身實力,提高勞動生產(chǎn)率,進行科學(xué)管理與決策,建立高效的運轉(zhuǎn)機制等,從容面對各種風險與挑戰(zhàn),這樣才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻:

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篇10

1.1違法分包的風險

有些項目工程的分包不能滿足法律的相關(guān)規(guī)定或者是不能夠達到法律的相應(yīng)的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個要件的缺陷上：（1）主體要件缺陷項目承包過程涉及的法律條文規(guī)定了主體要求，主體要件的缺陷是最基本和最主要的不足。一方面建筑工程項目承包后，總承包商把工程項目分包給相應(yīng)的分承包商，作為分包管理的主體，有的分承包商是不具備相應(yīng)的主體資格單位或者個人；另一方面工程項目的承包單位承包建筑工程后，不遵守和履行合同約定的責任和義務(wù)，將承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或者是以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給其他承包單位。（2）意思表示要件缺陷在建筑工程項目的分包過程中既沒有主合同的相關(guān)約定，也沒有取得建設(shè)單位的認可，即意思表示不完備，意思表示要件存在缺陷；另一種情況就是違反法律的規(guī)定建筑單位私自轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人冒充本企業(yè)的名義來承攬工程項目。這些都屬于意思表示要件的缺陷。

1.2分包管理上的風險

（1）合同訂立的不規(guī)范建筑工程項目在進行分包時要依法訂立相應(yīng)的分包合同，但是在分包合同的訂立過程中常常存在著訂立不規(guī)范，條款不嚴密的風險。分包合同的簽訂不僅關(guān)系到分包合同的履行和總合同的履行，還涉及到發(fā)生糾紛以后如何依據(jù)法律進行解決的重大問題。分包合同的不規(guī)范隱藏著發(fā)生相關(guān)問題責任無法正常劃分的風險。（2）管理制度的缺陷，造成工程質(zhì)量和安全的風險目前有些建筑企業(yè)內(nèi)部的分包管理體系不夠健全，缺少相應(yīng)的分包管理制度，導(dǎo)致一些信譽較差的分包單位在沒有經(jīng)過正常的招標程序就承包到了項目，并且在以后的施工中為了追求經(jīng)濟利益而偷工減料，造成工程項目的質(zhì)量不合格，存在安全風險。

2.如何規(guī)避建筑工程項目分包管理中存在的風險

2.1加強法律學(xué)習(xí),強化風險意識

我國實現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略決策，在建筑工程項目分包管理過程中也不例外，把法治理念運用到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營管理中去，不斷強化廣大的職工，尤其是管理階層的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理等相關(guān)管理人員的法律意識，風險防范意識，廣泛的開展與工程分包管理有關(guān)的《合同法》、《建筑法》、《招投標法》等法律的學(xué)習(xí)，把項目分包管理的風險從源頭上降到最低。

2.2完善企業(yè)的管理制度，依法規(guī)范分包管理的環(huán)節(jié)

為了減少相關(guān)管理人員的隨意性和降低工程分包管理中的法律風險責任，要進行企業(yè)管理制度上的完善，并堅持依法進行分包活動的原則進行項目工程的分包管理。在分包前進行分包策劃，在分包工程競標時，嚴把分包單位的資格，在分包單位入場后要嚴格的履行合約的要求，依法依規(guī)格進行工程款的結(jié)算、合同變更、竣工結(jié)算等程序，使風險管理制度化、規(guī)范化。

2.3嚴格依法經(jīng)營,規(guī)避施工分包合同管理的風險

施工單位要嚴格依法經(jīng)營，健全管理機制,嚴格監(jiān)管分包合同的資格預(yù)審、合同評審、簽約等管理程序,從源頭上解除合同上的法律漏洞。要做到在管理合同時，分包合同有關(guān)工程量變更及單價調(diào)整；不可抗力事件的損失承擔；工期、竣工驗收條件、方法、標準；違約責任等與總包合同約定的內(nèi)容必須一致,規(guī)避合同管理上的風險。

3.結(jié)語