導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工業(yè)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長(zhǎng)，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值觀、行為模式，無(wú)不透出這種特定文化的底蘊(yùn)，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)的理念。

2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營(yíng)企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車(chē)間、班組，從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過(guò)程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因?yàn)樗麄儞?dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢(shì)、個(gè)人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)又受制于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會(huì)生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因?yàn)樯a(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新趨勢(shì)；信息化

“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)”，這是十七大提出的戰(zhàn)略部署，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)面臨新機(jī)遇。推進(jìn)信息化建設(shè)和工業(yè)化融合是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)化、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)選擇。

1.工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

企業(yè)管理制度和方式與市場(chǎng)不匹配或脫節(jié)，企業(yè)管理信息溝通不暢，命令難以準(zhǔn)確完全執(zhí)行，企業(yè)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，信息資源不能共享，管理方式落后，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工作效率低，經(jīng)營(yíng)管理漏洞多，辦公成本高，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大；企業(yè)工作重心處于事后“核算型”，只能被動(dòng)接受企業(yè)管理的后果，而不能實(shí)現(xiàn)事前“管理型”，主動(dòng)預(yù)調(diào)，迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)化需求。所有這些都迫切需要企業(yè)創(chuàng)新管理方式，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使得信息化應(yīng)用于企業(yè)管理成為新趨勢(shì)。

2.工業(yè)企業(yè)管理信息化架構(gòu)和應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類(lèi)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行信息化管理，要建立“三大平臺(tái)”，即以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，三大平臺(tái)的建成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著企業(yè)信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

2.1 ERP系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。 ERP的核心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源、精益生產(chǎn)同步工程、事先計(jì)劃與事中控制。它可以實(shí)現(xiàn)：（1）優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。（2）實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。（4）庫(kù)存下降30%～50%。（5）延期交貨減少46%。（6）采購(gòu)提前期縮短55%。（7）停工待料減少45%。（8）制造成本降低12%。（9）產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（10）生產(chǎn)能力提高30%。（11）成本核算自動(dòng)化，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

2.2 MES系統(tǒng)，MES就是制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它是企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段

MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量。適用于不同行業(yè)，能夠?qū)我坏拇笈可a(chǎn)和既有多品種小批量生產(chǎn)又有大批量生產(chǎn)的混合型制造企業(yè)提供良好的企業(yè)信息管理。主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、工藝部門(mén)、物流部門(mén)等提供車(chē)間管理信息服務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的整體優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)實(shí)施完整的閉環(huán)生產(chǎn)，協(xié)助企業(yè)建立一體化和實(shí)時(shí)化的ERP/ MES信息體系。

2.3信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)支持平臺(tái)，它是企業(yè)建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為共享信息資源提供的物質(zhì)基礎(chǔ)

它確保企業(yè)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和新的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

3.工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

（1）能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。

（2）能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

（3）能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

（4）能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助企業(yè)的發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新能力。

篇3

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷提高，會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為此奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)編制報(bào)表的形式為信息的使用者提供決策的數(shù)據(jù)，主要是對(duì)外的，而管理會(huì)計(jì)主要是面向內(nèi)部的，但是目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系并沒(méi)有一套完善的指標(biāo)體系，因此，構(gòu)建一套適用于工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是非常必要和有意義的。本文將試著從經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告和全面預(yù)算管理報(bào)告三方面建立適合于工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)報(bào)告；經(jīng)營(yíng)決策；體系構(gòu)建

一、引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念正在逐漸轉(zhuǎn)變。目前在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，會(huì)計(jì)正在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。從2013-2015年財(cái)政部連續(xù)發(fā)文推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是什么？2014年10月27日財(cái)政部發(fā)文《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指出管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。進(jìn)一步說(shuō)明管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。然而，目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)尚無(wú)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更有人誤以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一種。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，但事實(shí)上這是完全不同的，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的財(cái)務(wù)報(bào)表不能稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，只有基于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能所做的報(bào)告才能稱(chēng)之為管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與原則

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

1、有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在日常管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中，工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)劉瑞溫繼錦需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，將此融入管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系中，并進(jìn)一步將公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)，并且落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，從下而上的一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)。2、提升組織運(yùn)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)同才能進(jìn)展，所以在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制過(guò)程中，通過(guò)各部門(mén)的有限溝通、配合，既可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，又可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率。更重要的是可以重新實(shí)現(xiàn)資源的有限配置，正如中國(guó)中醫(yī)所講，通則不痛，提升各部門(mén)之間的銜接效率，可以有效提升整個(gè)組織的運(yùn)行效率。3、提高管理人員的意識(shí)。管理會(huì)計(jì)正在深入到企業(yè)的管理實(shí)踐中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的編制，可以使更多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到組織好管理會(huì)計(jì)工作將有助于公司提高效益的目標(biāo)，并且在管理會(huì)計(jì)工作中通過(guò)對(duì)先進(jìn)思想的運(yùn)用，比如平衡計(jì)分卡等，讓企業(yè)不僅僅注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升，并進(jìn)一步提升企業(yè)的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，事實(shí)上非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常至關(guān)重要的。4、為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供參考。在管理會(huì)計(jì)工作中，劃分責(zé)任中心是一個(gè)非常重要的工作，通過(guò)責(zé)任中心的劃分，責(zé)任中心可將分配過(guò)來(lái)的任務(wù)指標(biāo)繼續(xù)向下分解，直至最小執(zhí)行單元，這樣，形成了各個(gè)層級(jí)的績(jī)效考核依據(jù)。再加上財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以提高工人的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的原則

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)下，工業(yè)企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下3個(gè)原則：1、相關(guān)性原則。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的管理者，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)該做到所提供的信息能夠滿足管理者的經(jīng)營(yíng)決策等。由于管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，因此不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，并且會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因此應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的編制的初衷。2、及時(shí)性原則。隨著信息化和互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)中的介入，商業(yè)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理者有效的管理依賴(lài)于迅速的決策，所以支持決策的信息也必須是快速及時(shí)的，失去時(shí)效性的決策信息是沒(méi)有價(jià)值的，不僅無(wú)法支持公司的管理需求，有時(shí)候更是一種誤導(dǎo)。3、明晰性原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告雖然不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，但是為了實(shí)現(xiàn)其報(bào)告的目標(biāo)，在編制報(bào)告時(shí)應(yīng)該做到清晰明了，便于使用者進(jìn)行理解和應(yīng)用。在內(nèi)容上、格式上、書(shū)寫(xiě)上都應(yīng)該符合這些要求，否則就失去了報(bào)告的意義。

三、工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架

在本文中，作者認(rèn)為工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、全面預(yù)算管理報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，如表1所示。

（一）經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系

1、生產(chǎn)決策信息。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不是盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，要利用管理會(huì)計(jì)的分析方法進(jìn)行科學(xué)的分析。在進(jìn)行決策時(shí)，肯定會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，但絕不是簡(jiǎn)單的利用，而是要利用管理會(huì)計(jì)的分析方法進(jìn)行利用。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)決策主要包括品種決策，生產(chǎn)組織決策等。品種決策又包括生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策，虧損產(chǎn)品決策等。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策是指當(dāng)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力又是有限的，如果企業(yè)同時(shí)又有多種產(chǎn)品可供選擇，那么企業(yè)不能隨意的進(jìn)行生產(chǎn)，要選擇使得企業(yè)貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品安排生產(chǎn)。虧損產(chǎn)品決策就是利用管理會(huì)計(jì)的分析方法—貢獻(xiàn)毛益分析法來(lái)決策對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為虧損的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品等。2、產(chǎn)品價(jià)格決策信息。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)的獲取是一個(gè)必經(jīng)的途徑，當(dāng)企業(yè)安排生產(chǎn)之后，如何獲取最大的利潤(rùn)，定價(jià)成為企業(yè)一個(gè)很重的決策?？梢詤⒖际袌?chǎng)上的一些定價(jià)方法，但又不能完全效仿，因此管理者應(yīng)該在工作中利用管理會(huì)計(jì)的方法，進(jìn)行科學(xué)的定價(jià)，可以使用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法，有成本加成定價(jià)法、損溢平衡定價(jià)法、特殊訂貨定價(jià)，也可使用以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略，如利用價(jià)格彈性定價(jià)法。3、投資決策信息。經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)很重要的組成部分就是投資決策，投資又分為內(nèi)部和外部投資，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)內(nèi)部投資，也就是長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有兩個(gè)很重要的投資就是固定資產(chǎn)更新決策、固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命決策。固定資產(chǎn)更新決策也就是固定資產(chǎn)是否需要更新的決策，也就是說(shuō)是繼續(xù)使用舊設(shè)備還是采用新設(shè)備呢，站在企業(yè)角度，是一個(gè)成本的考慮，因此就需要核算不同的方法下成本的多少。固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命決策也就是決策最佳的使用年限，因?yàn)樵诤笃?，隨著設(shè)備的陳舊，維修費(fèi)、燃油費(fèi)等隨之會(huì)增加，因此要找到一個(gè)最合理的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間。最終的目標(biāo)是在使用期最佳的年份內(nèi)設(shè)備總成本最低，也就是經(jīng)濟(jì)壽命。

（二）全面預(yù)算管理報(bào)告體系

所謂全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面所作的總體預(yù)測(cè)。全面預(yù)算從內(nèi)容上看主要包括兩方面，第一方面是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，進(jìn)一步又細(xì)分為銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。第二方面是財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步展開(kāi)為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。全面預(yù)算作為企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)很重要的部分，通過(guò)定量化的計(jì)劃安排，最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)，保障所有者的權(quán)益。在目前條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，必須進(jìn)行“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，因此，全面預(yù)算首先要做的是銷(xiāo)售預(yù)算，其次生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。最后再進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行有一個(gè)全面的掌握。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的活動(dòng)至關(guān)重要，如何提高員工工作的積極性，是企業(yè)的生存之道。用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績(jī)考核，這樣才能更加有效的激勵(lì)員工，從而讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要可以通過(guò)凈資產(chǎn)回報(bào)率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)；非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以通過(guò)客戶滿意度、員工滿意度、供應(yīng)商管理改善等保障。確定各項(xiàng)具體指標(biāo)之后，再分別設(shè)置不同的權(quán)重，使之能夠成為一個(gè)完整的、有效的指標(biāo)體系。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)必須做到適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且明確自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的分析方法、報(bào)告方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的較晚，加上管理者意識(shí)的淡薄，管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各方面的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用，并不斷擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。企業(yè)成本的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。誰(shuí)能有效地降低成本 ，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中獲得足夠的利潤(rùn)，誰(shuí)能夠持續(xù)降低成本，誰(shuí)就能夠獲取長(zhǎng)期的價(jià)值。成本管理工作是降低產(chǎn)品本，增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

1 工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性

成本管理是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化具有重要意義。

1.1 成本控制是企業(yè)利潤(rùn)最大化的基石

企業(yè)利潤(rùn)的取得在于收入與成本費(fèi)用的差額，只有嚴(yán)格控制好成本費(fèi)用，才能在收入不變的情況下取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，成本控制是工業(yè)企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的保證。

1.2 成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，成本管理是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)在于一方面企業(yè)的流動(dòng)資金緊張；另一方面流動(dòng)資金又分散積壓在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。節(jié)約生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)的投資效益分析，注重投入產(chǎn)出，強(qiáng)調(diào)資金使用效率；加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，加快工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高投資回報(bào)率，是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

1.3 成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素

成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理內(nèi)容片面

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。因此，成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理觀念落后

企業(yè)成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫茨軕?yīng)用成本—— 效益權(quán)衡原則；同時(shí)，企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，使得企業(yè)的戰(zhàn)略無(wú)法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.3 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)量，忽視建立車(chē)間成本責(zé)任控制

在一些生產(chǎn)企業(yè)，管理者思想上還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)為只有提高產(chǎn)品數(shù)量才是企業(yè)增加財(cái)富的基本條件，特別是在市場(chǎng)銷(xiāo)路暢通、產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)更是強(qiáng)化了這種觀點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，增加產(chǎn)量可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的增值機(jī)會(huì)，可以減少產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用，但是未建立成本責(zé)任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現(xiàn)產(chǎn)量增加成本升高的情況。

2.4 缺少現(xiàn)代化的成本管理手段

目前有些工業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的成本管理要求，實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，但只是模仿和替代手工核算方式，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)電子化的技術(shù)應(yīng)用，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算與綜合分析功能。

3 強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施

3.1 完善成本管理的內(nèi)容與范圍

工業(yè)企業(yè)的成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場(chǎng)成本。重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理；（2）加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理；（3）生產(chǎn)過(guò)程的控制；（4）加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。只有對(duì)成本全過(guò)程都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

3.2 樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本、人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。其次，在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責(zé)任制。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理部門(mén)的積極性，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)共同努力。

3.3 加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化

要提高工業(yè)企業(yè)成本管理的效率和效果，就要加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化和專(zhuān)業(yè)化。首先，加強(qiáng)成本管理手段的現(xiàn)代化，是指工業(yè)企業(yè)應(yīng)重視電子系統(tǒng)的應(yīng)用，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息系統(tǒng)。電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用有利于提高工業(yè)企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，不僅能夠降低財(cái)務(wù)成本管理的人工成本，還能夠提高整體工作的效率。其次，加強(qiáng)成本管理手段的專(zhuān)業(yè)化。一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套科學(xué)的系統(tǒng)和工具，用來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提供相關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和成本控制的數(shù)據(jù)，最終形成專(zhuān)業(yè)化的分析結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠性依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)

高素質(zhì)人才是決定企業(yè)成本的一項(xiàng)重要資源，是企業(yè)不可缺少的重要資本。因此，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是做好工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要問(wèn)題。一方面，要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)；另一方面，應(yīng)鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)的成本管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，可采用激勵(lì)制度，對(duì)取得會(huì)計(jì)職稱(chēng)等資格的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才會(huì)激發(fā)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的激情。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，企業(yè)只有實(shí)施低成本，才能真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，最終獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和利益。成本管理不僅是目前亟待解決的問(wèn)題，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理理念。

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)體制的改革，資本主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理經(jīng)營(yíng)理念不斷提升，管理會(huì)計(jì)理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供了動(dòng)力，在改善管理形式和管理理念的同時(shí)降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何讓現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件下更好的應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，依舊是一個(gè)歷久彌新的課題，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索道路中，這項(xiàng)理念并沒(méi)有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來(lái)詳細(xì)介紹如何更好的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)中。

一、管理理念運(yùn)用的不足之處

(一)管理會(huì)計(jì)不完善的運(yùn)行理念

管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)行重點(diǎn)在于對(duì)會(huì)計(jì)成本的準(zhǔn)確運(yùn)算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運(yùn)算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會(huì)計(jì)核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細(xì)管理信息的同時(shí)，將小成本的核算進(jìn)行全面的考量，通過(guò)成本分析進(jìn)行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，來(lái)找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于成本的預(yù)算、控制認(rèn)識(shí)不足就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理作出及時(shí)的判斷，便會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)失時(shí)機(jī)影響經(jīng)濟(jì)收益等問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)完善經(jīng)營(yíng)理念的分析運(yùn)用。

(二)管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細(xì)職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職權(quán)不明確，成本管理體系將會(huì)更加紊亂，經(jīng)營(yíng)體系將會(huì)崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無(wú)人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的信譽(yù)和形象。另外，我國(guó)的一部分企業(yè)還無(wú)法做到做經(jīng)營(yíng)的全面估算運(yùn)營(yíng)，對(duì)于管理工作沒(méi)有相應(yīng)的編制安排，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對(duì)自己的工作敷衍了事，運(yùn)營(yíng)管理形同虛設(shè)。此外，部門(mén)之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門(mén)員工缺少大局觀，部門(mén)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提高管理會(huì)計(jì)的核算運(yùn)營(yíng)

工業(yè)企業(yè)的管理成本運(yùn)算極其復(fù)雜，要在如今的會(huì)計(jì)核算模式下提高核算效率，對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，企業(yè)自身不能因?yàn)樘幱谳^為穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運(yùn)行方式，不利于順應(yīng)時(shí)代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，無(wú)法順應(yīng)時(shí)展的浪潮。

二、工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的具體運(yùn)用

(一)完善運(yùn)行機(jī)構(gòu)，合理運(yùn)用人才

一個(gè)成熟的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要有自己專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，把該部門(mén)單獨(dú)設(shè)立出來(lái)，將該部門(mén)的操作運(yùn)行進(jìn)行分工合理化，這樣才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供及時(shí)的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)此方面的人才培養(yǎng)，引進(jìn)具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，定期組織在崗會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運(yùn)籌學(xué)、制造管理等方面的知識(shí)，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。

(二)企業(yè)管理成本預(yù)算

預(yù)算工作是所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門(mén)的信息匯總進(jìn)行全面的工作預(yù)算，避免單一獨(dú)斷的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作運(yùn)行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的資源，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行全面的投入。

(三)實(shí)事求是，達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相

統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實(shí)現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從顧客訂單開(kāi)始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開(kāi)始與結(jié)束。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡(jiǎn)，減少浪費(fèi)和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對(duì)的，對(duì)于增值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的精準(zhǔn)化。

(四)結(jié)合信息時(shí)代的要求優(yōu)化管理體系

信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代，對(duì)行業(yè)要求進(jìn)行事實(shí)分析，把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷(xiāo)售當(dāng)中來(lái)，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中高效便捷的作用?，F(xiàn)代化信息技術(shù)將會(huì)對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理都將迎來(lái)改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)腳步，這就要求我們借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。

(五)制定管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度

目前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)管理制度，不僅對(duì)于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時(shí)代的腳步，建立出適合我國(guó)國(guó)際情況的規(guī)章制度。同時(shí)也要與國(guó)際接軌，建立出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的人才選拔體系，更好的進(jìn)行人才的篩選。在我國(guó)的信息現(xiàn)代化設(shè)計(jì)中，引進(jìn)外來(lái)人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實(shí)現(xiàn)。

(六)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工作為企業(yè)的先進(jìn)帶頭模范，帶動(dòng)員工共同努力工作氛圍，增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的動(dòng)力。企業(yè)也要對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理會(huì)計(jì)人員的積極性，也可以對(duì)其他部門(mén)起到激勵(lì)的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時(shí)也能提高企業(yè)實(shí)力和企業(yè)形象，作為先進(jìn)企業(yè)的代表。

(七)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)能夠更有效完成管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會(huì)計(jì)的處理就會(huì)變得比較繁瑣，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機(jī)制，有利于管理會(huì)計(jì)理念的有效和長(zhǎng)久實(shí)施。

(八)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性

管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理念也要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部環(huán)境的形勢(shì)，再將長(zhǎng)期的目標(biāo)融合到管理會(huì)計(jì)中，保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增添活力。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化多樣，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在大環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須深入的對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用并不樂(lè)觀，沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國(guó)家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的不斷完善，管理會(huì)計(jì)理念會(huì)越來(lái)越好的運(yùn)用到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中來(lái)。

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篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化；對(duì)策

近年來(lái)，全面預(yù)算管理在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用越加明顯，得到企業(yè)管理層的高度重視，并在各行各業(yè)迅速普及。我國(guó)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于國(guó)外的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷完善。但是由于工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理范圍廣、難度大、復(fù)雜程度高，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在目標(biāo)松弛、考評(píng)低效的問(wèn)題，對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是以預(yù)測(cè)企業(yè)的銷(xiāo)售量為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想利潤(rùn)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量分析，完成企業(yè)現(xiàn)金收支、成本等指標(biāo)的預(yù)測(cè)，從而制定企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況。工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資料、資本運(yùn)行、財(cái)務(wù)收支等各個(gè)方面，還與資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境等密切相關(guān)。工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是進(jìn)行企業(yè)管理的有效手段，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的設(shè)想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前實(shí)踐，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)中全面預(yù)算管理可以平衡各部分之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源的最高效功能，實(shí)現(xiàn)1+1>2的綜合效益。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理可以避免盲目發(fā)展造成的不必要的損失，降低工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，世界強(qiáng)國(guó)紛紛掀起再工業(yè)化的浪潮，智能工業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“中國(guó)制造2025”等應(yīng)運(yùn)而生，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越突出。在這一背景下加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理顯得更為重要，對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著關(guān)鍵的作用。但是由于自身?xiàng)l件限制，我國(guó)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理還存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱

隨著工業(yè)化改革的不斷深入，要求工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多渠道創(chuàng)造收入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但是由于很多工業(yè)企業(yè)預(yù)算觀念陳舊，管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面，將全面預(yù)算管理簡(jiǎn)單的理解為編制預(yù)算，認(rèn)為只需要編制一套完整的預(yù)算就完成了全面預(yù)算管理工作。加上對(duì)全面預(yù)算管理的重視性不夠，對(duì)預(yù)算的制定情況和進(jìn)度也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)跟蹤，造成全面預(yù)算管理與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。此外，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳力度不夠，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，不但員工沒(méi)有主動(dòng)參與的意識(shí)，甚至企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算也缺乏全局觀念，沒(méi)有從工業(yè)企業(yè)的總收入情況和支出項(xiàng)目的輕重緩急加以考慮，阻礙了工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算管理體制不健全

部分工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過(guò)程中，沒(méi)有制定相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行較好的部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行較差的部門(mén)也無(wú)法進(jìn)行懲處，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)各部門(mén)用錢(qián)沒(méi)有計(jì)劃，盲目申請(qǐng)資金。而工業(yè)企業(yè)管理層為了企業(yè)發(fā)展，一般都會(huì)批準(zhǔn)，造成資金的大量浪費(fèi)。這種現(xiàn)象的普遍存在主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體制不健全，沒(méi)有嚴(yán)格的審批程序，造成預(yù)算控制疲軟化、隨意性。

（三）預(yù)算控制作用難以發(fā)揮

準(zhǔn)確的預(yù)算編制對(duì)全面預(yù)算管理體系能否有效實(shí)施起著直接性的作用。而現(xiàn)階段預(yù)算編制在工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)逐漸偏離了實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，預(yù)算管理部門(mén)的重要職能即是對(duì)工業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取有效的內(nèi)部管控，然而礙于預(yù)算目標(biāo)的核算體系不夠明確，甚至很多工業(yè)企業(yè)都未曾設(shè)置預(yù)算控制環(huán)節(jié)，所謂的預(yù)算管理僅僅停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面。即使有些企業(yè)在EPR系統(tǒng)中對(duì)該項(xiàng)功能進(jìn)行了預(yù)先設(shè)計(jì)，但是對(duì)EPR的流程設(shè)計(jì)不夠完善，直接導(dǎo)致了在業(yè)務(wù)模塊和全面預(yù)算模塊之間的脫節(jié)，導(dǎo)致剛性控制超過(guò)事前預(yù)警，不利于全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（四）缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析和考核

我國(guó)很多企業(yè)都存在重編制、輕執(zhí)行的情況，在編制完企業(yè)預(yù)算之后，缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行之中的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整預(yù)算或?qū)ε芷倪M(jìn)行糾正；事后不能對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析，查找預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與不足，從而提升管理水平；對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的好與壞沒(méi)有考核，導(dǎo)致全面預(yù)算流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高預(yù)算意識(shí)

在再工業(yè)化浪潮下，工業(yè)企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，走出預(yù)算管理誤區(qū)，樹(shù)立全局觀念，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度和支持力度。全面預(yù)算管理不僅與企業(yè)整個(gè)發(fā)展有關(guān)，也與每個(gè)員工的切身利益相關(guān)，因此，工業(yè)企業(yè)需要加大全面預(yù)算管理的宣傳力度，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓所有員工參與到全面預(yù)算管理中來(lái)，全面普及預(yù)算管理知識(shí)，使大家都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理貢獻(xiàn)一己之力。

（二）制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位、全員化的管理，它需要全員的參與，并且應(yīng)全方位地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、計(jì)量、審計(jì)、分析、激勵(lì)考核、改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，工業(yè)企業(yè)需要對(duì)以上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。首先，工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面預(yù)算總目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層分解，初步協(xié)調(diào)各部門(mén)的預(yù)算，為現(xiàn)金預(yù)算的編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)；然后，將全面預(yù)算考核管理納入企業(yè)管理工作日程，定期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析預(yù)算差異及形成原因，并進(jìn)行激勵(lì)與懲處；最后，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展需求和實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行改進(jìn)，以便全面預(yù)算管理更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加大管控力度

首先在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要依靠可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制定所有預(yù)算數(shù)據(jù)，同時(shí)相關(guān)預(yù)算部門(mén)要在對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)了解清楚的前提下進(jìn)行嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)；其次要健全原始記錄的管理制度。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制和后期執(zhí)行的過(guò)程中，要時(shí)刻依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)的記錄為依據(jù)，并要求各責(zé)任部門(mén)統(tǒng)一設(shè)立臺(tái)賬制度，以此規(guī)避在原始數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤。最后，工業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格把控預(yù)算管理的全過(guò)程，把過(guò)程控制放在首位，切實(shí)落實(shí)好對(duì)預(yù)算的監(jiān)督管理。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要做好對(duì)預(yù)算的審核工作，弄清楚每一個(gè)數(shù)字的預(yù)算方法以及與之相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算的真正意義所在。在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審批時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的編制數(shù)字進(jìn)行審核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律不予通過(guò)；針對(duì)的確屬于因客觀原因造成的，要參考相關(guān)流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將具有超額風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目在OA辦公平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)公示，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行警示工作，做好預(yù)算的事中控制；定期召開(kāi)以月度、季度、年度為節(jié)點(diǎn)的預(yù)算超支項(xiàng)目分析研討會(huì)，找出原因并及時(shí)制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，做好對(duì)預(yù)算的事后控制。結(jié)合以上事前、事中、事后一系列的措施，方能真正意義上建立全面的預(yù)算管理管控體系。

（四）完善企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、考核

完善對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，一方面，要提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，完善原始數(shù)據(jù)的收集整理工作，使會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批程序，對(duì)于超預(yù)算、超權(quán)限的預(yù)算，予以及時(shí)反饋。

根據(jù)預(yù)算的實(shí)施情況，對(duì)預(yù)算確定的指標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲，能夠促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)得到更好的執(zhí)行。

四、結(jié)論

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、人本化、系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。但是我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在預(yù)算管理意識(shí)薄弱，預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算控制作用難以發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化全面預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高預(yù)算意識(shí)，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加大管控力度，發(fā)揮全面預(yù)算管理的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賀永祥.工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，07：211-212.

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篇7

1.建立全員參與制度

首先，建立全員參與制度是預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行的前提。要實(shí)施預(yù)算管理，工業(yè)企業(yè)高層管理者要對(duì)預(yù)算管理有較深刻的認(rèn)識(shí)，這是預(yù)算管理機(jī)制有效運(yùn)行的重要前提，因?yàn)轭A(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行必須要有企業(yè)高層管理者來(lái)具體組織和推動(dòng)，預(yù)算總目標(biāo)的決策權(quán)也屬于高層管理者。工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系首先也是由高層管理者提出的，工業(yè)企業(yè)應(yīng)建設(shè)一個(gè)由高層管理者組成的預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)明確預(yù)算管理委員會(huì)中各個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利。

其次，預(yù)算管理機(jī)制是良好運(yùn)行的重要條件。我們?cè)趯?shí)施全面預(yù)算管理體系的時(shí)候，首先強(qiáng)調(diào)的就是建立全員參與制度。因?yàn)槿骖A(yù)算管理體系并不是說(shuō)只要有了高層管理者的組織和推動(dòng)，編制好預(yù)算，預(yù)算管理就卓見(jiàn)成效，預(yù)算只不過(guò)是一個(gè)管理的載體，預(yù)算機(jī)制的良好運(yùn)行需要工業(yè)企業(yè)全員參與和支持，特別是中層管理者對(duì)預(yù)算的參與、支持尤為重要。這就要求工業(yè)企業(yè)管理者在實(shí)施預(yù)算管理之前首先要進(jìn)行預(yù)算教育，使企業(yè)自上而下都了解預(yù)算管理，認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性，主動(dòng)地參與、支持預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，并接受預(yù)算機(jī)制的限制和約束，為預(yù)算機(jī)制創(chuàng)造了一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，否則，預(yù)算管理就不能良好運(yùn)行。

2.完善供應(yīng)商管理制度

對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可避免的會(huì)涉及到供應(yīng)商管理的內(nèi)容，對(duì)于一些中間產(chǎn)品企業(yè)會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，同時(shí)工業(yè)企業(yè)也根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。所以，搞好供應(yīng)商管理，對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要的意義。因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)制定一套完整的供應(yīng)商管理制度，以保證外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量及成本的控制。

3.建立質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是在實(shí)施全面預(yù)算管理制度時(shí)我們需要強(qiáng)調(diào)的地方之一。預(yù)算管理是一種全面管理，而不局限于財(cái)務(wù)管理方面，如果為了降低產(chǎn)品成本或者一些人為因素而導(dǎo)致質(zhì)量下降，就會(huì)給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。只有在嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制下，才能進(jìn)行正常的預(yù)算管理。

工業(yè)企業(yè)可以制定質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，主要是為解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶需求不明確及在客戶需求明確的情況下由于技術(shù)人員的操作或者責(zé)任心問(wèn)題造成的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于一些由于技術(shù)難關(guān)造成的質(zhì)量問(wèn)題也要求技術(shù)有關(guān)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)處理完畢。為了解決業(yè)務(wù)人員提供的客戶信息不明確的問(wèn)題，工業(yè)企業(yè)要采用優(yōu)化流程的方式來(lái)處理的，通過(guò)流程的介定，明確相關(guān)責(zé)任及相關(guān)需求，避免發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

4.優(yōu)化工業(yè)企業(yè)激勵(lì)制度

制訂激勵(lì)制度是確保預(yù)算系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的一個(gè)重要因素，因?yàn)槿说墓ぷ髋Τ潭韧艿綐I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響，預(yù)算的考評(píng)應(yīng)遵循激勵(lì)的原則。制訂明確的激勵(lì)機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行前就明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，使個(gè)人目標(biāo)與工業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果緊密地連接在一起，以此引導(dǎo)員工自覺(jué)約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，增強(qiáng)組織歸屬感，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

“如果將預(yù)算的執(zhí)行和對(duì)績(jī)效的考核與一定的激勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)，這種激勵(lì)作用就會(huì)更大”。因此，優(yōu)化激勵(lì)制度也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的一種有力手段。

5.健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行，需要工業(yè)企業(yè)具有良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與健全的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度，特別是高層管理者必須精通公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)知識(shí)。這是預(yù)算管理機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。這是因?yàn)?，預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，而這種預(yù)測(cè)要以大量的準(zhǔn)確信息為依據(jù)，這些信息主要包括工業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息，其中很多信息屬于管理會(huì)計(jì)范疇或與管理會(huì)計(jì)有聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者的預(yù)測(cè)提供了大量的信息支持，使管理者通過(guò)預(yù)測(cè)所確定的預(yù)算目標(biāo)更為合理；在預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行信息的分析和解釋以及所提供的解決問(wèn)題的建議，又大大提高了預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行效率。所以，預(yù)算管理“與管理會(huì)計(jì)始終左右相伴，管理會(huì)計(jì)信息在預(yù)算管理中起著不可替代的作用”。

篇8

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；ERP；平衡計(jì)分卡

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）12-0145-02

全面預(yù)算管理自從20世紀(jì)初在西方工業(yè)制造企業(yè)出現(xiàn)后，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，己經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)際上大型企業(yè)通用的管理方法，其對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與成熟起到了重要的推動(dòng)作用。[1]全面預(yù)算管理不僅是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效管理手段，工業(yè)企業(yè)通過(guò)預(yù)算的編制和執(zhí)行活動(dòng)將其戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分調(diào)用，同時(shí)全面預(yù)算管理還是一種有效的內(nèi)部控制方法，企業(yè)通過(guò)預(yù)算的控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。[2]對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理就是企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與管理的全盤(pán)性計(jì)劃，是工業(yè)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和目標(biāo)，以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來(lái)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理，用以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有力工具?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于工業(yè)化進(jìn)程中，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，如何將全面預(yù)算管理體系有效的在工業(yè)企業(yè)中實(shí)施，以提高工業(yè)企業(yè)管理水平，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀及問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)來(lái)集成企業(yè)的資源，信息化的使用為全面預(yù)算管理應(yīng)用的改善創(chuàng)造了有利條件，但總體來(lái)說(shuō)全面預(yù)算管理在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中仍然處于起步階段，存在著許多不足和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）預(yù)算目標(biāo)不清晰

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具，因此，全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，把抽象的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的指標(biāo)體系。但是，目前許多工業(yè)企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)卻并未將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)考慮進(jìn)去，而僅僅是編制出一套勾稽關(guān)系比較嚴(yán)密的數(shù)據(jù)而已，這導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算完全脫節(jié)，戰(zhàn)略沒(méi)有預(yù)算計(jì)劃的實(shí)際支撐，變成了一句空的口號(hào)。企業(yè)由于預(yù)算目標(biāo)定位的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而遺漏了一些影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，從而嚴(yán)重制約了工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）預(yù)算體系不明確

我國(guó)許多工業(yè)企業(yè)嘗試通過(guò)全面預(yù)算管理提高企業(yè)管理效率，但在實(shí)現(xiàn)方式上卻存在許多障礙，主要表現(xiàn)在對(duì)如何搭建全面預(yù)算管理體系還沒(méi)有思路，僅僅是將預(yù)算表格在ERP預(yù)算管理系統(tǒng)中制定出來(lái)，全面預(yù)算在企業(yè)管理中起什么作用不明確，或是預(yù)算管理體系過(guò)于理論化，企業(yè)現(xiàn)有的ERP模塊和技術(shù)結(jié)構(gòu)達(dá)不到實(shí)施要求，預(yù)算系統(tǒng)很難在企業(yè)中落地執(zhí)行，最后導(dǎo)致預(yù)算管理只是為了預(yù)算而編制預(yù)算，預(yù)算成了一種形式，不能為績(jī)效考核提供依據(jù)。

（三）預(yù)算編制準(zhǔn)確性差

預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接決定了預(yù)算管理體系的有效性。但目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)所編制的預(yù)算偏離實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)象較為明顯。一方面，多數(shù)企業(yè)缺少預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料和相關(guān)的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程沒(méi)有細(xì)分，單位產(chǎn)品生產(chǎn)材料和人工的消耗定額沒(méi)有確立，這就導(dǎo)致在編制產(chǎn)品生產(chǎn)材料和工資預(yù)算時(shí)缺乏可靠基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)各部門(mén)沒(méi)有充分的溝通，往往是各編各的預(yù)算，對(duì)數(shù)據(jù)確立的依據(jù)沒(méi)有進(jìn)行有效的分析，同時(shí)，預(yù)算管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算修改隨意，有的修改信息甚至沒(méi)有及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，導(dǎo)致各層級(jí)預(yù)算編制的協(xié)同性差。

（四）預(yù)算控制作用難發(fā)揮

預(yù)算管理的核心職能就是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，但是由于預(yù)算目標(biāo)的不清晰以及預(yù)算體系的不完善，許多工業(yè)企業(yè)根本不存在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的作用只限于在事后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。有的企業(yè)雖然在EPR系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了實(shí)時(shí)控制功能，但由于ERP流程設(shè)計(jì)不夠合理或是信息軟件技術(shù)的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)模塊跟預(yù)算模塊之間數(shù)據(jù)傳遞不夠及時(shí)，無(wú)法達(dá)到剛性控制預(yù)算及超預(yù)算前預(yù)警的目的。

二、構(gòu)建工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理的作用要想在工業(yè)企業(yè)得到充分的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變理念和思路很重要，管理者的水平和素質(zhì)也很重要，但是更重要的是充分思考在信息化的背景下，如何構(gòu)建適合工業(yè)企業(yè)本身的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)先進(jìn)的管理理念通過(guò)IT技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（一）建立適合工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理功能框架

完善的工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理功能體系應(yīng)由戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核五個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)成，這五個(gè)環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，數(shù)據(jù)傳遞聯(lián)系緊密，每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效與否都決定著全面預(yù)算管理在企業(yè)作用發(fā)揮的質(zhì)量。企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，而企業(yè)通常都是通過(guò)戰(zhàn)略的方式最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化的。因此，科學(xué)的預(yù)算管理應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，在對(duì)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定出適合企業(yè)的平衡計(jì)分卡。[3]現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理需要充分借助于平衡計(jì)分卡這一管理工具，因?yàn)槠胶庥?jì)分卡能夠非常有效地把公司的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭删唧w表述的目標(biāo)和可量化的指標(biāo)。戰(zhàn)略層層分解后，落地成企業(yè)可執(zhí)行的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并進(jìn)一步細(xì)化平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)，這些具體指標(biāo)將指導(dǎo)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制及預(yù)算考核的各個(gè)環(huán)節(jié)。

篇9

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；應(yīng)收賬款；創(chuàng)新；管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0067-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，賒銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，這對(duì)于提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也具有重要的作用。但是賒銷(xiāo)同樣也帶來(lái)了應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題，一些企業(yè)由于對(duì)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范管理不足，造成了企業(yè)應(yīng)收賬款額度居高不下，壞賬比例較高，資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，部分企業(yè)甚至由于資金鏈的斷裂造成企業(yè)的破產(chǎn)。特別是對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，由于產(chǎn)品價(jià)值較高，在營(yíng)銷(xiāo)中很容易出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款。因此，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理模式，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回款率，已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，這對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常也具有重要的作用。

1 工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的不利影響

工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款雖然在增加企業(yè)銷(xiāo)售、降低企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存、提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及提高產(chǎn)品質(zhì)量方面具有相對(duì)積極的作用，但是前提是應(yīng)收賬款管理妥當(dāng)，額度比例合適，如果應(yīng)收賬款管理不力，回收困難，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）不利于企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款其實(shí)質(zhì)就是沒(méi)有現(xiàn)金流入的資金，是企業(yè)的債券資產(chǎn)。企業(yè)的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工生產(chǎn)、銷(xiāo)售這一環(huán)節(jié)的運(yùn)作均需要足額的資金作為支持，如果企業(yè)產(chǎn)品貨款回收不力，應(yīng)收賬款不斷增加，企業(yè)有限的流動(dòng)資金就會(huì)逐步消耗在生產(chǎn)成本支出上，長(zhǎng)期下去會(huì)由于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的減慢，造成企業(yè)出現(xiàn)資金壓力，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）造成工業(yè)企業(yè)投資機(jī)會(huì)的流失。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，如果進(jìn)行項(xiàng)目投資或者是擴(kuò)大生產(chǎn)，都需要資金作為支持，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款回收不力，企業(yè)資金短缺，會(huì)造成企業(yè)對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或者是改擴(kuò)建計(jì)劃有心無(wú)力，應(yīng)收賬款占用的大量資金以及資源制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造以及戰(zhàn)略發(fā)展十分不利。

（3）造成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。應(yīng)收賬款回收困難同樣還會(huì)造成與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)稅費(fèi)的繳納增加、管理費(fèi)用以及資產(chǎn)減值損失增加、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，造成企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還會(huì)造成企業(yè)由于客戶占有應(yīng)收賬款造成機(jī)會(huì)成本的損失，影響企業(yè)的整體效益收入。

2 當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

（1）對(duì)于客戶的信用管理缺失。當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理上，對(duì)于客戶的信用情況缺乏有效的評(píng)價(jià)分析，尤其是對(duì)于應(yīng)收賬款金額較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的客戶，缺乏準(zhǔn)確全面的事前分析，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行全面的資信評(píng)價(jià)，造成了與資金實(shí)力薄弱、缺乏擔(dān)?？蛻舻慕灰缀笃诔霈F(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（2）合同管理不完善。在工業(yè)企業(yè)的合同管理上，普遍存在著較為松散的問(wèn)題，對(duì)于一些大額貨款的客戶在合同的簽訂過(guò)程中未能充分全面的考慮合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在合同中對(duì)于債券轉(zhuǎn)讓、債券抵消以及項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓等降低風(fēng)險(xiǎn)的措施運(yùn)用較少。

（3）應(yīng)收賬款管理流程不完善。一些工業(yè)企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理不夠重視，管理方式較為簡(jiǎn)單，對(duì)于一些數(shù)額較大以及時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，甚至沒(méi)有與客戶進(jìn)行及時(shí)的對(duì)賬，造成了應(yīng)收賬款催收力度不足。應(yīng)收賬款管理的不合理還會(huì)造成收賬成本與壞賬損失的增加，造成工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率的增大。

3 工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款創(chuàng)新管理措施

（1）強(qiáng)化對(duì)于客戶的資信評(píng)估，實(shí)施應(yīng)收賬款的事前管理。為了避免工業(yè)企業(yè)交易后出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售交易之前，應(yīng)該對(duì)客戶企業(yè)單位的基本情況、資本構(gòu)成、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等信息進(jìn)行全面的收集分析，對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行整體資信評(píng)估，明確客戶的應(yīng)收賬款還款能力，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)行情、工業(yè)企業(yè)的資金壓力對(duì)企業(yè)產(chǎn)品交易與否進(jìn)行決策，并結(jié)合客戶資信的評(píng)估分析結(jié)果細(xì)化完善相應(yīng)的客戶信用政策。通過(guò)全面的客戶信息資料分析，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的事前管理，在源頭將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）完善工業(yè)企業(yè)的合同管理。在合同的擬定階段，應(yīng)該組織工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極地參與合同條款的制定，尤其是對(duì)財(cái)稅條款、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及賬款風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，確保合同條款能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。同時(shí)，在工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與客戶完成合同簽訂意向后，應(yīng)該由工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)合同金額進(jìn)行全面細(xì)致的審核，并及時(shí)地對(duì)客戶的付款進(jìn)度按照合同規(guī)定進(jìn)行跟蹤管理，確?？蛻裟軌驀?yán)格按照合同規(guī)定履行付款義務(wù)。

（3）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理。第一，企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化對(duì)賬管理，通過(guò)與客戶進(jìn)行定期、及時(shí)的對(duì)賬，增強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收力度，同時(shí)保存好對(duì)賬記錄以及催款記錄作為應(yīng)收賬款回收的法律資料文件備用。第二，應(yīng)該對(duì)工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款采取全程監(jiān)控的管理方式，重點(diǎn)是對(duì)客戶企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)等重大事項(xiàng)變化的監(jiān)督以及對(duì)于客戶付款進(jìn)度的監(jiān)督，及時(shí)地掌握工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理情況。第三，應(yīng)該強(qiáng)化壞賬的管理，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)確認(rèn)壞賬，并盡快采取委托收款或者是法律訴訟等多種措施，加大力度爭(zhēng)取回款，以盡可能地減小壞賬對(duì)工業(yè)企業(yè)造成的損失。

（4）積極采用信息化的手段開(kāi)展工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。信息化管理技術(shù)的管理效率和質(zhì)量較高，尤其是在信息的溝通與共享方面具有非常大的優(yōu)勢(shì)。在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作中也應(yīng)當(dāng)積極地運(yùn)用信息化的技術(shù)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立信息溝通平臺(tái)，及時(shí)地為財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各方面的信息，并及時(shí)掌握好企業(yè)的客戶資信信息、賒銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)報(bào)告、貨款回籠情況、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬損失情況等全面的信息資料，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這些信息的全面分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)收賬款管理對(duì)策，在企業(yè)內(nèi)部形成全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)應(yīng)收賬款管理流程。

4 結(jié) 論

應(yīng)收賬款作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要側(cè)重的內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)以及工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理模式，協(xié)同企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的監(jiān)督控制，以提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，確保新時(shí)期工業(yè)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定健康。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏，劉芳.淺議應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（9）：54-55.

篇10

[摘要]隨著WTO保護(hù)期結(jié)束，汽車(chē)工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)，汽車(chē)工業(yè)企業(yè)必須對(duì)所處的內(nèi)外環(huán)境、宏微觀環(huán)境進(jìn)行分析，找到汽車(chē)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)汽車(chē)企業(yè)實(shí)施危機(jī)管理，構(gòu)建一套既有理論依據(jù)又具實(shí)踐價(jià)值的危機(jī)管理對(duì)策，以保證汽車(chē)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]危機(jī)管理汽車(chē)工業(yè)SWOT分析對(duì)策分析

隨著WTO保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)，加之中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有建立相應(yīng)的危機(jī)管理對(duì)策，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力十分薄弱，一旦危機(jī)出現(xiàn)，汽車(chē)工業(yè)將難以應(yīng)對(duì)，必將面臨生死存亡的抉擇。因此，正確分析我國(guó)汽車(chē)工業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、找到汽車(chē)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，構(gòu)件一套危機(jī)管理對(duì)策，對(duì)保障汽車(chē)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。一、汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理的SWOT分析對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理進(jìn)行SWOT分析，可以找出中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，從而構(gòu)建出有效的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)的危機(jī)管理攻防策略體系。

1.中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)分析首先，完備的汽車(chē)工業(yè)體系。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)已經(jīng)體系完備，基本建立起了包括轎車(chē)、載貨車(chē)、客車(chē)、專(zhuān)用車(chē)和零部件等比較完整的工業(yè)體系。其次，勞動(dòng)力資源豐富。人力成本低廉是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中突出的成本優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)外跨國(guó)公司爭(zhēng)先在中國(guó)投資辦廠的動(dòng)因之一。再次，價(jià)格上有比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)生產(chǎn)的某些國(guó)產(chǎn)車(chē)型與進(jìn)口車(chē)相比價(jià)格上有比較優(yōu)勢(shì)，如3噸左右的輕型貨車(chē)的價(jià)格水平還不及國(guó)外同車(chē)型價(jià)格的三分之一。最后，熟悉市場(chǎng)。中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)比國(guó)際跨國(guó)汽車(chē)公司更熟悉中國(guó)的國(guó)情，更清楚市場(chǎng)和用戶的要求，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更有針對(duì)性。2.中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理的劣勢(shì)分析首先，汽車(chē)工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，整車(chē)出口能力較弱。按照20世紀(jì)90年代后期的統(tǒng)計(jì)，若將零部件行業(yè)也計(jì)算在內(nèi)，則中國(guó)汽車(chē)工業(yè)大致是每年人均生產(chǎn)一輛汽車(chē)，而日本是40輛～60輛，歐美是20輛～40輛。其次，技術(shù)開(kāi)發(fā)投入和投融資來(lái)源不足。據(jù)《中國(guó)汽車(chē)工業(yè)年鑒》統(tǒng)計(jì)，2004年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的研發(fā)費(fèi)用僅為86.2億元，占汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總額的1.45%。而國(guó)外主要跨國(guó)公司的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)投入比例一般為5%，有的甚至高達(dá)10%。最后，產(chǎn)業(yè)鏈條短，企業(yè)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本偏高。3.改善中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理的機(jī)會(huì)分析第一，到2020年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)翻兩番的奮斗目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度年均須達(dá)7.2%，這將為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。第二，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的工業(yè)化、城市化加上龐大的人口，使中國(guó)成為當(dāng)代最有吸引力和潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)、巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供了較好的機(jī)會(huì)。第三，居民收人水平的提高將推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)。目前，中國(guó)人均GDP已達(dá)1000美元，如果不考慮其它因素，未來(lái)10多年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)維持年均15%左右的增長(zhǎng)速度是有可能的。最后，隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展和國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)制造基地不斷轉(zhuǎn)移，中國(guó)已成為跨國(guó)汽車(chē)公司投資熱點(diǎn)，從而可能成為世界新的汽車(chē)制造基地。4.中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理的威脅分析(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素帶來(lái)的威脅。根據(jù)需求理論，汽車(chē)消費(fèi)需求是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)中的需求而產(chǎn)生的次生需求。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，由于員工對(duì)未來(lái)預(yù)期充滿不確定，就會(huì)減少不必要的開(kāi)支，由于主要需求大幅度地降低，作為次生需求的汽車(chē)消費(fèi)需求也隨之大幅度減少，汽車(chē)工業(yè)企業(yè)收入也隨之急劇減少，出現(xiàn)虧損和財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)自然環(huán)境因素帶來(lái)的威脅。導(dǎo)致危機(jī)事件發(fā)生的自然環(huán)境因素多種多樣，其它們引發(fā)危機(jī)的作用方式、范圍及后果不一樣，對(duì)它們的預(yù)防和控制手段也不一樣。首先，汽車(chē)使用量的增加，加重了自然環(huán)境的負(fù)擔(dān)，這一問(wèn)題已經(jīng)成為引發(fā)汽車(chē)工業(yè)危機(jī)的首要因素。其次，中國(guó)目前各大城市的道路交通嚴(yán)重不足，成為限制中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的又一危機(jī)因素。最后，隨著汽車(chē)數(shù)量的與日俱增，對(duì)石油和石油產(chǎn)品的需求與日俱增。而石油的短缺，已經(jīng)構(gòu)成未來(lái)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展最為嚴(yán)重的瓶頸。以中國(guó)5%的人均GDP增長(zhǎng)率計(jì)算，到2015年交通的能源消耗將是現(xiàn)在的3倍，國(guó)內(nèi)的原油根本無(wú)法滿足需求。(3)政策環(huán)境因素帶來(lái)的威脅。第一，不合理的稅費(fèi)延緩了中國(guó)私人汽車(chē)消費(fèi)熱潮的到來(lái)，成為制約汽車(chē)消費(fèi)擴(kuò)大的最重要的因素。第二，不完善的金融政策制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、汽車(chē)消費(fèi)的增長(zhǎng)、汽車(chē)市場(chǎng)的擴(kuò)大。第三，交通管理政策。長(zhǎng)期以來(lái)，城市交通管理不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求以及道路交通的變化，城市交通擁擠程度日益加劇。由于中國(guó)存在混合交通、城市道路占用嚴(yán)重、停車(chē)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求、交叉路口秩序混亂、道路的不合理占用等方面的問(wèn)題，而交通管理的科技含量很低、管理手段落后、設(shè)施缺乏、交通法規(guī)教育及執(zhí)法力度不夠等等弊病，導(dǎo)致了通行能力的下降，也加劇了交通供需失衡的矛盾，給交通管理帶來(lái)了更大的難度。以上分析說(shuō)明：入世后中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)是多方面，多數(shù)危機(jī)是汽車(chē)工業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累而成的，入世環(huán)境的變化使這些新老危機(jī)進(jìn)一步加劇，如果不加以消除，將直接危及中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生存與發(fā)展。二、汽車(chē)工業(yè)企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策汽車(chē)工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)所處的環(huán)境中的有利和不利因素，通過(guò)卓有成效的危機(jī)管理活動(dòng)，制定有效、合理的危機(jī)管理對(duì)策，降低危機(jī)帶來(lái)的損失和危害，獲取危機(jī)中的商機(jī)，激發(fā)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)更大的活力。1.戰(zhàn)略創(chuàng)新策略中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和輔以必要的政府政策引導(dǎo)的前提下，以國(guó)內(nèi)大的汽車(chē)集團(tuán)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組，在此基礎(chǔ)上推進(jìn)與國(guó)外大型汽車(chē)集團(tuán)的合作與重組，向國(guó)際大型汽車(chē)集團(tuán)的實(shí)力靠近，縮小與外國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的差距，更好地迎接汽車(chē)工業(yè)全球化的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。目前，中國(guó)仍要繼續(xù)擴(kuò)大和加強(qiáng)與世界領(lǐng)先汽車(chē)集團(tuán)的合資與合作，按照有理、有利、有節(jié)的原則，對(duì)利用外資的政策和政府管理的模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，做到更好地利用國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)，盡快地縮小與國(guó)際發(fā)達(dá)水平的差距，共同面對(duì)加入WTO的壓力，更有利于免受?chē)?guó)際汽車(chē)龍頭企業(yè)產(chǎn)品的直接沖擊。提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2.自主發(fā)展策略中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)企業(yè)要在國(guó)際上立足，就必須擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，擁有自主研發(fā)的能力，應(yīng)當(dāng)在消化、吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高自身的研發(fā)能力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展將使中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品需求不斷上升，中國(guó)企業(yè)必須作好迎接市場(chǎng)升級(jí)的準(zhǔn)備，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)升級(jí)的挑戰(zhàn)。首先，中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)官、產(chǎn)、學(xué)、研大聯(lián)合，集成各方面的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，構(gòu)建起一個(gè)具有世界水平的、具有雄厚的創(chuàng)新實(shí)力、運(yùn)作機(jī)制良好的創(chuàng)新平臺(tái)，從而與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，在關(guān)鍵的產(chǎn)品和技術(shù)上形成持續(xù)創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)新一代汽車(chē)技術(shù)的重點(diǎn)突破，從而促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，加大技術(shù)研發(fā)與科技投入的力度，形成自我設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，帶動(dòng)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。再次，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑——加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作。鼓勵(lì)企業(yè)采取合資、合作的方式，引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，不斷研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)新車(chē)型。3.人才策略汽車(chē)工業(yè)企業(yè)在實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)，要突出四個(gè)重點(diǎn)：首先，培育真正的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展所急需的優(yōu)勢(shì)資源之一，企業(yè)家被公認(rèn)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要因素，企業(yè)家是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的稀缺資源。特別是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中汽車(chē)工業(yè)企業(yè)的改革與成長(zhǎng)，急需大批企業(yè)管理帥才的支撐。其次，注重人才資源的開(kāi)發(fā)與管理。在知識(shí)、信息更新速度日益加快的情況，中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)企業(yè)既要留住人才，更要吸引外來(lái)人才充實(shí)自己的隊(duì)伍。再次，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，建立良好人才開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制。最后，實(shí)行人才資源提升和人才國(guó)際化雙戰(zhàn)略。在人才資源提升戰(zhàn)略方面：一是提升汽車(chē)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)教育層次，專(zhuān)業(yè)教育中心高移，以本科教育為主，加大高層次人才培養(yǎng)數(shù)量。二是構(gòu)建終身教育體系，加強(qiáng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有人才尤其是具有中專(zhuān)以下學(xué)歷人才的文化技術(shù)素質(zhì)，爭(zhēng)取到“十五”末期，現(xiàn)有人才中50%以上達(dá)到大專(zhuān)以上水平。三是吸引高層次學(xué)歷的海外人才，回國(guó)投身中國(guó)的汽車(chē)現(xiàn)代化建設(shè)。四是進(jìn)一步提高汽車(chē)系統(tǒng)的人才管理水平、布局水平、效益水平和信息化程度，使之達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，進(jìn)而進(jìn)入到國(guó)際先進(jìn)行列。在人才國(guó)際化戰(zhàn)略方面：一是培養(yǎng)中國(guó)自己的，在人才管理和培養(yǎng)方法上與國(guó)際接軌，并能夠進(jìn)入國(guó)際科技前沿、與國(guó)際同行交流密切、有較大影響的汽車(chē)科技大師和高技術(shù)創(chuàng)新人才，以及培養(yǎng)一大批精通國(guó)際慣例、善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的國(guó)際技術(shù)人才和國(guó)際商務(wù)人才。二是吸引海外優(yōu)秀人才來(lái)中國(guó)工作，為中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)把大量?jī)?yōu)秀的汽車(chē)人才送到海外工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)修和交流，逐步形成符合國(guó)際慣例并具有中國(guó)特點(diǎn)的人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制。三是把握住引進(jìn)海外人才的關(guān)鍵點(diǎn)，投入足夠的資金，引進(jìn)急需的優(yōu)秀拔尖人才，并積極擴(kuò)大人才勞務(wù)出口，尋求合作發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)廣闊的人才空間，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理。[1][2][][]4.加快汽車(chē)服務(wù)業(yè)發(fā)展策略加快并提升汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度與水平，既可以應(yīng)對(duì)開(kāi)放汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易所帶來(lái)的直接沖擊，提高中國(guó)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更為重要的是，還可以減弱服務(wù)貿(mào)易開(kāi)放對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)的全面影響，提高中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(1)從宏觀經(jīng)濟(jì)政策上加快汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要允許汽車(chē)工業(yè)企業(yè)進(jìn)入汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，鼓勵(lì)和推動(dòng)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)與金融、保險(xiǎn)、租賃行業(yè)的合作，以促進(jìn)汽車(chē)金融服務(wù)、汽車(chē)保險(xiǎn)服務(wù)、汽車(chē)租賃服務(wù)的較快發(fā)展。尤其是要盡快對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)開(kāi)放汽車(chē)服務(wù)業(yè)，打破國(guó)有企業(yè)對(duì)汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易的壟斷地位，促進(jìn)各種所有制企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度推動(dòng)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的資源流動(dòng)和資源有效配置，提高各類(lèi)汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量。(2)依賴(lài)體制改革加快汽車(chē)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一是解決汽車(chē)制造業(yè)與汽車(chē)服務(wù)業(yè)，尤其是汽車(chē)金融業(yè)和汽車(chē)保險(xiǎn)業(yè)的體制分割和體制障礙，溝通、加強(qiáng)這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系；二是改革與汽車(chē)服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的貿(mào)易、財(cái)稅、金融、保險(xiǎn)等方面的體制，形成有序、高效的運(yùn)行機(jī)制；三是要加快國(guó)有汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的體制變革，大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)主體多元化的汽車(chē)服務(wù)公司，盡快加強(qiáng)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)，促進(jìn)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力策略擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)能獲得超額利潤(rùn)，有了雄厚資金實(shí)力，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)也就能更好地抵御危機(jī)，降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的威脅程度，追求核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。首先，汽車(chē)工業(yè)企業(yè)從高層管理者到每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心汽車(chē)工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。其次，要集中資源從事汽車(chē)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，這是打造中國(guó)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)汽車(chē)工業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合，弄清一般技術(shù)、通用技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。第四，在汽車(chē)工業(yè)企業(yè)管理方面，應(yīng)加快建立良好的公司治理機(jī)制。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步深化改革，理順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制等，為汽車(chē)工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。第五，塑造獨(dú)特的汽車(chē)工業(yè)企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿技術(shù)、品牌，惟獨(dú)不能模仿全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀——企業(yè)文化，這個(gè)價(jià)值觀無(wú)形中能形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)策略從治理環(huán)境污染和調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，中國(guó)發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)顯得十分必要和緊迫。(1)以創(chuàng)新精神來(lái)精心組織電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)。在發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)方面，國(guó)家應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，由國(guó)家統(tǒng)一部署，組織計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、科技部、各有關(guān)地方政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)等共同做好這項(xiàng)工作。還可按照市場(chǎng)機(jī)制原則，整合社會(huì)各方面的力量，以大型汽車(chē)集團(tuán)為依托，組建電動(dòng)車(chē)輛股份公司，主要從事關(guān)鍵(核心)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，在保證中國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，還應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外有關(guān)機(jī)構(gòu)(學(xué)術(shù)團(tuán)體)的交流，及時(shí)掌握國(guó)外研究開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)，為我所用，與國(guó)外有關(guān)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)(公司)進(jìn)行一定程度的和多種形式的合作，甚至引進(jìn)某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)、成果共享，以便在世界電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。(2)全社會(huì)支持，盡快實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化。國(guó)家對(duì)發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)應(yīng)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)盤(pán)考慮，既著眼于當(dāng)前，又放眼未來(lái)。從整個(gè)項(xiàng)目工程看，應(yīng)采取純電動(dòng)汽車(chē)、混合動(dòng)力汽車(chē)、燃料電池電動(dòng)車(chē)多項(xiàng)并舉的方針。由于中國(guó)在純電動(dòng)車(chē)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)方面已有相當(dāng)基礎(chǔ)，技術(shù)較成熟，重點(diǎn)是突破電池技術(shù)“瓶頸”，提高電池的性能、壽命，降低使用成本。建議在一些城市和風(fēng)景旅游區(qū)開(kāi)設(shè)實(shí)施電動(dòng)汽車(chē)試驗(yàn)示范區(qū)，試驗(yàn)或強(qiáng)制使用純電動(dòng)汽車(chē)。同時(shí)大力開(kāi)展混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)的研究，加快產(chǎn)業(yè)化的步伐。混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)相對(duì)純電動(dòng)汽車(chē)和燃料電池電動(dòng)車(chē)近期更具產(chǎn)業(yè)化前景。參考文獻(xiàn)：[1]《中國(guó)汽車(chē)工業(yè)年鑒2005》[2]數(shù)據(jù)來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)年鑒》[3]數(shù)據(jù)來(lái)源:《中國(guó)軟科學(xué)》[4]數(shù)據(jù)來(lái)源:《中國(guó)軟科學(xué)》