導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司材料分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××公司是國內(nèi)首批a+h兩地上市的大型國有控股公司，主要產(chǎn)品為工業(yè)中間品，面對(duì)下游工業(yè)用戶和部份貿(mào)易中間商。2004年公司總資產(chǎn)為120億元，營業(yè)收入100億元。公司一向重視各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，尤其對(duì)財(cái)務(wù)制度更是嚴(yán)格。公司每年都會(huì)花巨資請(qǐng)專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，先是一年一審，后來是半年一審，再后來是一季度一審。且公司內(nèi)部制度規(guī)定，超過2000元的招待費(fèi)報(bào)銷，要經(jīng)過公司負(fù)責(zé)人簽字。公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)人員出差，飛機(jī)票必須經(jīng)由公司主要負(fù)責(zé)人審核。表面看來，公司制度完備，管理嚴(yán)格。

但就在2005年，一名普通的營銷部會(huì)計(jì)人員李某的案件卻暴露了公司看似嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理存在漏洞。李某任職于××公司營銷部，利用經(jīng)手公司銷售貨款的便利條件，在自1999年至今長達(dá)6年的時(shí)間內(nèi)，以“螞蟻搬家”的方式非法挪用公司貨款5000余萬元參與股票、期貨投資，損失近4000萬元，大部分損失款項(xiàng)難以追回。

事情的暴露純屬偶然。由于公司所在行業(yè)不景氣，××公司近年來一直在進(jìn)行減輕成本壓力的努力和內(nèi)部改革，今年一季度決定將所有員工的績效工資基數(shù)下調(diào)，并繼續(xù)大幅裁員。2005年5月開始，改革終于觸及到李某頭上，他沒有能夠重新競聘上崗，只能買斷工齡自謀出路，并要把工作全部移交給接替他上崗的人員。這對(duì)李某來說不啻是末日來臨，在分幾次從銀行提取數(shù)以百萬計(jì)的現(xiàn)金后，李某倉皇出逃，由此東窗事發(fā)。

據(jù)了解，李某現(xiàn)年37歲，自1989年從西北某財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校畢業(yè)后，被分配至××公司營銷部從事財(cái)務(wù)工作，16年來，李某的崗位和職務(wù)一直都沒有變化，而與他同時(shí)進(jìn)入公司工作的絕大多數(shù)人都得到了升遷。雖然表面上，他工作還比較踏實(shí)，人緣也不錯(cuò)，但也有其××公司的同事稱，“這小子或許心理不平衡”。

“簡直難以置信”，公司一位資深管理人員對(duì)我們說，××公司這樣的老牌國企、上市公司，應(yīng)該說是有著較為健全的企業(yè)管理制度和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，尤其是近年中國石化成為大股東后，公司內(nèi)控制度逐步完善，財(cái)務(wù)管理長抓不懈。如每年要組織財(cái)務(wù)大檢查，定期聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)下屬公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)，公司內(nèi)部審計(jì)及廠長（經(jīng)理）離任審計(jì)也一直在進(jìn)行著。但這樣的事情竟然發(fā)生了，雖然也許是個(gè)意外、個(gè)案，但足以暴露出公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制仍然存在著問題。那么公司的內(nèi)部控制哪里出問題了呢？

二、內(nèi)控失控過程分析

××公司營銷部每年的資金往來在數(shù)十億元以上，由于李某長期在同一關(guān)鍵崗位工作，就讓他有機(jī)會(huì)從中窺探一些漏洞。據(jù)透露，在他的總涉案金額中，大約有2000萬元是他利用工作之便盜取期限較長的銀行承兌匯票，并通過與他人合伙設(shè)立的皮包公司到銀行貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的。若要通過這種形式長期占用資金，他還需不斷用新匯票沖賬以避免暴露。另外大部分資金則是李某指令自己熟悉的客戶向其個(gè)人賬戶支付的貨款。由于在這個(gè)崗位上的時(shí)間很長，規(guī)律摸得非常透，李某知道什么時(shí)候?qū)⒖铐?xiàng)交給單位，也清楚什么時(shí)候要進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查或?qū)徲?jì)，總能找到新的款項(xiàng)填補(bǔ)以前的漏洞。李某作案時(shí)間長達(dá)6年，期間一直未露蛛絲馬跡。那么他是如何得逞的呢？

公司以前產(chǎn)品銷路很好，公司規(guī)定客戶想要購貨必須先交預(yù)付款，而部分客戶往往用銀行承兌匯票來支付預(yù)付貨款，從而保持自己在××公司的預(yù)付款帳戶上有一個(gè)余額。公司要求，業(yè)務(wù)人員在與客戶簽訂合同后，要根據(jù)該客戶預(yù)付款的余額是否能支付該筆合同所需的金額來確定是否發(fā)貨，如能滿足則發(fā)貨給該客戶，否則提示該客戶就不足部分先付款。

根據(jù)財(cái)務(wù)工作流程，業(yè)務(wù)人員收到客戶送來的銀行承兌匯票后，要先交給會(huì)計(jì)人員并由其記帳。會(huì)計(jì)人員記完帳后，將匯票交給出納人員，由出納和有關(guān)人員共同保管，到期時(shí)到銀行辦理收款手續(xù)或根據(jù)需要去銀行貼現(xiàn)或背書轉(zhuǎn)讓。

由于李某長期在營銷部會(huì)計(jì)崗位上工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、客戶及業(yè)務(wù)規(guī)律非常熟悉，由此產(chǎn)生了挪用客戶預(yù)付賬款余額的想法。因此，李某對(duì)業(yè)務(wù)人員交來的客戶銀行承兌匯票進(jìn)行分析，對(duì)于那些近期內(nèi)沒有業(yè)務(wù)發(fā)生或其本身預(yù)付款余額能滿足其近期業(yè)務(wù)需要的客戶的銀行承兌匯票，采用了既不入賬，也不交由出納或有關(guān)人員保管的方法，將銀行承兌匯票截留在自己手中，并背書轉(zhuǎn)讓給自己與他人共同注冊(cè)的公司，到銀行貼現(xiàn)從而套取現(xiàn)金。

由于該公司往來賬目較多，雖根據(jù)公司《應(yīng)收款項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程》的要求，“財(cái)務(wù)部門要確保應(yīng)收款項(xiàng)入賬及時(shí)、準(zhǔn)確、要認(rèn)真核對(duì)每一筆應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)收票據(jù)要建立備查簿逐筆登記，定期清查核對(duì)，核查表應(yīng)有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或指定的財(cái)務(wù)人員審核?！钡珜徍送饔谛问剑瑧?yīng)收票據(jù)的記賬與核查表的審核往往由同一個(gè)人進(jìn)行，這就為李某盜用銀行承兌匯票留下了可趁之機(jī)。偶爾當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)其預(yù)付款余額與其實(shí)際支付的銀行承兌匯票額數(shù)目不對(duì)時(shí)，李某往往利用其與客戶之間的關(guān)系，借口記賬疏忽，再挪用其它款項(xiàng)將其補(bǔ)上，以掩蓋其犯罪事實(shí)。

綜上所述，李某犯罪行為得以長期進(jìn)行的原因主要是：

1．××公司未能嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)輪崗制，李某在同一會(huì)計(jì)崗位工作了近16年，充分掌握了客戶及業(yè)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)信息，從而為其實(shí)施犯罪行為提供了可能。如果嚴(yán)格實(shí)施輪崗制，李某就不可能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，并利用其與客戶的關(guān)系以騙取資金。

2．××公司沒有充分重視應(yīng)收票據(jù)的管理，接受票據(jù)與記賬以及查對(duì)往來帳的會(huì)計(jì)是同一人，未能像現(xiàn)金管理一樣做到職責(zé)分離。負(fù)責(zé)保存票據(jù)的出納并不知道業(yè)務(wù)人員實(shí)際交給會(huì)計(jì)的票據(jù)數(shù)量，從而為會(huì)計(jì)人員截留票據(jù)留下了漏洞。

3．××公司對(duì)日常開支管理投入了較大注意力，而對(duì)類似于營銷會(huì)計(jì)這種關(guān)鍵崗位卻未能引起充分重視，屬于撿了芝麻丟了西瓜型的內(nèi)部控制。

4．××公司對(duì)應(yīng)收票據(jù)備查薄的定期清查核對(duì)流于形式，審核與做帳由同一人進(jìn)行，失去了內(nèi)部牽制的作用。

5.××公司的印章管理可能有漏洞。

6、××公司的客戶管理不當(dāng)，沒有建立健全客戶管理檔案，從而讓公司的客戶資源掌握在少數(shù)人，甚至營銷會(huì)計(jì)的手中，長此以往，即使不發(fā)生這件事，企業(yè)的客戶資源也會(huì)隨著公司人員的流動(dòng)而喪失，甚至發(fā)生巨大的銷貨損失。

三、建議解決方法

針對(duì)以上暴露出的問題，××公司應(yīng)全面檢查自身的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制的作用，實(shí)行職責(zé)分離。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換制，防止會(huì)計(jì)人員在同一崗位時(shí)間過長后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)律，從而產(chǎn)生內(nèi)部控制的漏洞。

（2）嚴(yán)格票據(jù)管理，業(yè)務(wù)人員將票據(jù)交由財(cái)務(wù)部門后，要在備查簿中進(jìn)行登記，交接者雙方都應(yīng)該簽字蓋章，以明確責(zé)任。

（3）嚴(yán)格內(nèi)審制度，定期對(duì)賬目進(jìn)行徹底清查，清查時(shí)應(yīng)要求也遵循貨幣資金的清查手續(xù)和流程，即分管某種產(chǎn)品、或地區(qū)往來帳的會(huì)計(jì)，應(yīng)將所有往來、結(jié)算明細(xì)賬目登記入賬，核對(duì)清楚后，交由清查人員對(duì)客戶進(jìn)行核對(duì)清查，以防止賬款不符或挪用客戶款項(xiàng)的事情發(fā)生。

（4）對(duì)于實(shí)施erp的企業(yè)，應(yīng)該將貨幣資金的收付信息錄入端口集中在財(cái)務(wù)部門，而不是分散在各個(gè)營業(yè)部，即使有些款項(xiàng)臨時(shí)由營業(yè)部代管，但也要建立嚴(yán)格的錢、帳、票、印章和審查分管的制度，以免發(fā)生“天高皇帝遠(yuǎn)”，從而私自動(dòng)用企業(yè)營銷款的事情發(fā)生。

（5）嚴(yán)格管控意識(shí)。其實(shí)，這家企業(yè)的管理制度還是比較健全的，關(guān)鍵的是沒有執(zhí)行，或者在人情面前沒有堅(jiān)持。人是有機(jī)會(huì)主義行為的，道德約束在巨大利益的誘惑下會(huì)失去原有的效力，所以法大于人情。

篇2

--xx通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”申報(bào)材料

黨的十六大報(bào)告強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時(shí)代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開展以《誰動(dòng)了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動(dòng)后，2003年，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，提出了把xx通信建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)有機(jī)組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習(xí)精神，營造一股學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點(diǎn)，把增強(qiáng)工作創(chuàng)造力作為落腳點(diǎn)，努力從學(xué)習(xí)理念上更新、從學(xué)習(xí)目標(biāo)上明確、從學(xué)習(xí)措施上保證，從學(xué)習(xí)載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、在員工中開展“爭做學(xué)習(xí)型員工”為基點(diǎn)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標(biāo)，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。

一、提高認(rèn)識(shí)，樹立四種觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力

當(dāng)前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實(shí)際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識(shí)，靠的是學(xué)習(xí)。根據(jù)這種情況，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建開展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立“學(xué)習(xí)不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)、全體職工學(xué)；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)；要終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新的學(xué)習(xí)理念，在全體員工中開展“為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為了什么”大討論。通過學(xué)習(xí)討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的觀念；第二，有知識(shí)才有力量的觀念；第三，憑知識(shí)與技能參與競爭，不學(xué)習(xí)就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學(xué)習(xí)的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

二、責(zé)任到人，精心設(shè)計(jì)載體，提供學(xué)習(xí)空間

開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)持久深入地開展，必須制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好學(xué)習(xí)載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。

在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，本著分工負(fù)責(zé)的原則，年初按專業(yè)、層層制定計(jì)劃，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排。如服務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)營業(yè)員、話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定落實(shí)，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)專兼職工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，黨務(wù)工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。

在責(zé)任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，各司其職，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，建成縱向到底、橫向到邊、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)建負(fù)總責(zé)，并把學(xué)習(xí)創(chuàng)建情況納入到精神文明建設(shè)、模范職工之家、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部的考核當(dāng)中，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實(shí)行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎(jiǎng)懲。每季度組織相關(guān)部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。 “機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工”的落實(shí)，為創(chuàng)建活動(dòng)提供了基礎(chǔ)保障。

在學(xué)習(xí)載體上，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)基地建設(shè)為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設(shè)立了閱覽室、圖書角、活動(dòng)室、電視機(jī)，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境，同時(shí)也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xx通信》報(bào)、《xx通信工會(huì)信息》等園地，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)交流。

三、 重點(diǎn)突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學(xué)習(xí)效果

一是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個(gè)代表”重要思想作為政治學(xué)習(xí)的必學(xué)材料，各單位根據(jù)實(shí)際，選學(xué)通信新技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)、有關(guān)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)材料。

二是組織好學(xué)習(xí)日活動(dòng)。各級(jí)組織都確定了學(xué)習(xí)日：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各黨支部利用“”組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)，團(tuán)支部利用團(tuán)支部大會(huì)組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，各部門工會(huì)利用黨政工聯(lián)席會(huì)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組、工會(huì)小組利用班組會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三是以政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育為內(nèi)容，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，定期發(fā)放學(xué)習(xí)資料，如將《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變觀念 面向市場應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 為全面完成經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會(huì)十四大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》等學(xué)習(xí)資料下發(fā)到每個(gè)單位、部門工會(huì)，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并且以演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽等多種手段檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，今年，xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了xx市總工會(huì)組織的《全面建設(shè)小康社會(huì)知識(shí)競賽》等，這些學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前市場競爭態(tài)勢(shì)和企業(yè)的體制改革，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立了“企業(yè)靠我生存，我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。

四是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來抓。同時(shí)注重調(diào)整充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司上下營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了人人學(xué)習(xí)政治理論、人人學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習(xí)新知識(shí)的良好局面。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等形式，廣泛開展培訓(xùn)、講座。截至10月份，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班18個(gè)，培訓(xùn)1500多人次。如舉辦了歷時(shí)一個(gè)月的話務(wù)員培訓(xùn)班，對(duì)40多名話務(wù)員進(jìn)性語音及語言藝術(shù)培訓(xùn)；舉辦營業(yè)員培訓(xùn)班，對(duì)全地區(qū)110多名營業(yè)員進(jìn)行為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；舉辦駕駛員培訓(xùn)班，對(duì)143名司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、行車安全方面的培訓(xùn)，舉辦全地區(qū)線務(wù)員學(xué)習(xí)班，313名參加了安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試，舉辦了工會(huì)專兼職干部培訓(xùn)班、黨支部組織員培訓(xùn)班、信息員培訓(xùn)班等，舉辦了“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)講座、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識(shí)講座、power point知識(shí)講座等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五是建立完善各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。一是改革用工（人）激勵(lì)，無論是競聘上崗還是干部聘用，都有經(jīng)過考試、考核，重用那些有學(xué)歷、有水平、有才干的人；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)，各單位根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期組織考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，并將考試結(jié)果與獎(jiǎng)金、星級(jí)營業(yè)員（話務(wù)員）評(píng)比等掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是學(xué)歷激勵(lì)，制定并出臺(tái)了《員工在職學(xué)習(xí)管理暫行辦法》，鼓勵(lì)員工參加各種自考、函授等在職學(xué)習(xí)。

篇3

一、“腦勤多想”要關(guān)心

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在戰(zhàn)士的思想狀況與以往有了很大程度上的不同，出現(xiàn)了獨(dú)生兵多、單親兵多、關(guān)系兵多、學(xué)生兵多和城鎮(zhèn)兵多等“五多”現(xiàn)象。為此，帶兵人要做到“腦勤多想”，要以關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士、促進(jìn)戰(zhàn)士健康成長進(jìn)步為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)兵“源”出現(xiàn)的新情況和新特點(diǎn)，勤研究、多思考，教育、管理、訓(xùn)練工作要符合當(dāng)前戰(zhàn)士特點(diǎn)和貼近思想實(shí)際，決不能照搬照套以往的模式。

二、“手勤多教”要耐心

有些剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士往往在訓(xùn)練和生活中動(dòng)作反應(yīng)慢，跟不上節(jié)奏，再加上隨著人們生活水平的提高，當(dāng)前入伍的新戰(zhàn)士中獨(dú)生子女且家庭經(jīng)濟(jì)寬裕的較多，這些戰(zhàn)士在家時(shí)衣來伸手、飯來張口，家長寵愛、嬌生慣養(yǎng)，自理能力較弱，適應(yīng)能力較差。為此，帶兵人要做到“手勤多教”，在教育訓(xùn)練和日常生活中要有耐心，要通過手把手地教，一對(duì)一地幫，營造部隊(duì)“大家庭”的溫暖，消除戰(zhàn)士的畏懼心理。要防止出現(xiàn)一些管理教育“忌語”，盲目追求訓(xùn)練進(jìn)度急于求成，而忽略了戰(zhàn)士身體條件的差異、接受能力的強(qiáng)弱和文化程度的高低，采取“一棍子”或“一刀切”的做法。否則，容易引發(fā)戰(zhàn)士擅離部隊(duì)等問題。

三、“口勤多問”要熱心

各消防戰(zhàn)士為了一個(gè)共同的目標(biāo)，分別從天南地北、五湖四海相聚在一起，對(duì)部隊(duì)生活充滿著憧憬，同時(shí)還帶著自己兒時(shí)的抱負(fù)、家鄉(xiāng)父老的期望和家人朋友的囑托。只有深入了解戰(zhàn)士的所思所愿，才能有的放矢地開展教育訓(xùn)練。為此，帶兵人要做到“口勤多問”，問一問戰(zhàn)士本人入伍動(dòng)機(jī)和特長愛好，問一問新兵家庭情況和是否戀愛，問一問戰(zhàn)士文化程度和入伍前簡歷，在談心過程中還要注意方法，不增加戰(zhàn)士的思想負(fù)擔(dān)。

四、“眼勤多看”要細(xì)心

戰(zhàn)士入伍后，有的是第一次遠(yuǎn)離家人，有的是第一次來到外地，有的是第一次自理自立。他們有的舍棄了較好的工作崗位，有的拋下了熱戀的女友，有的還丟下了病重的親人。來到部隊(duì)后，班內(nèi)同志不能相互了解，方言不能相互交流，有很多不適應(yīng)，心理會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)期。為此，部隊(duì)管理人員要做到“眼勤多看”，通過訓(xùn)練看熱情高低，吃飯看胃口大小，收信看表情變化，說話看語氣語調(diào)，就寢看睡眠狀態(tài)等，從戰(zhàn)士的一言一行和一舉一動(dòng)中細(xì)心發(fā)現(xiàn)他們的喜怒哀樂和所思所想，有針對(duì)性、前瞻性和敏銳性地做好戰(zhàn)士思想工作。

篇4

關(guān)鍵詞：巖土工程材料 非均質(zhì)性 數(shù)字圖像處理 數(shù)值分析

中圖分類號(hào)：TU521 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）04（a）-0068-02

巖土工程材料相關(guān)的工程力學(xué)性質(zhì)一直是工程學(xué)術(shù)界的研究重點(diǎn)，對(duì)其的試驗(yàn)、分析和模擬一直層出不窮。然而相關(guān)研究往往以宏觀研究和均質(zhì)性為主，材料的細(xì)觀力學(xué)性質(zhì)與材料的非均質(zhì)性往往被人們所忽視，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和研究都是不利的，因此本文將對(duì)非均質(zhì)巖土工程材料的力學(xué)分析方法進(jìn)行探討研究。

1 巖土工程材料的非均質(zhì)性模擬分析

1.1 材料非均質(zhì)性分析的必要性

相比人工合成的均質(zhì)性材料，非均質(zhì)材料在日常生活中的應(yīng)用更廣泛。各類天然材料與天然材料構(gòu)成的巖土工程材料都具有非均質(zhì)性，它們的構(gòu)成中往往包括了孔洞、砂礫、石頭等各類不同物質(zhì)，這類材料常見的有土、巖石、瀝青與水泥的混凝土等。這些物質(zhì)由于具有種種各異的力學(xué)性質(zhì)，所以在外力作用下產(chǎn)生的變化也大不相同，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生極其復(fù)雜的相互作用。材料的非均質(zhì)特點(diǎn)和細(xì)觀結(jié)構(gòu)對(duì)自身的力學(xué)性能有很大的影響，會(huì)造成應(yīng)力分布的變化、裂紋擴(kuò)展方式的不同、破壞模式的區(qū)別等等差異。綜上可知，關(guān)于均質(zhì)材料的力學(xué)數(shù)值分析是不能應(yīng)用于非均質(zhì)材料的，應(yīng)針對(duì)非均質(zhì)材料開發(fā)相應(yīng)的分析研究方法。

1.2 材料非均質(zhì)性模擬的問題

為了將材料的細(xì)觀結(jié)構(gòu)與非均質(zhì)性都列入分析因素來模擬計(jì)算其應(yīng)力應(yīng)變與破壞模式，部分學(xué)者開發(fā)出了相應(yīng)的軟件和數(shù)值模型。因?yàn)槟Ｐ椭胁牧系南鄳?yīng)細(xì)觀結(jié)構(gòu)均由統(tǒng)計(jì)工具和軟件隨機(jī)生成，所以模擬生成的巖土工程材料細(xì)觀結(jié)構(gòu)多項(xiàng)性質(zhì)都有相當(dāng)強(qiáng)的真實(shí)性，比如不同材料的不同形狀、位置分布、含量比例等。

雖然這種利用虛擬結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的非均質(zhì)研究取得了一定的成果，但是還是有很大的局限性。因?yàn)樘摂M出的細(xì)觀結(jié)構(gòu)畢竟和現(xiàn)實(shí)中的材料結(jié)構(gòu)有所不同，只能一定程度上將其非均質(zhì)性體現(xiàn)出來，這就造成了用虛擬結(jié)構(gòu)所完成的力學(xué)分析難以獲得現(xiàn)實(shí)里真正的力學(xué)性質(zhì)。

1.3 數(shù)字圖像處理技術(shù)

數(shù)字圖像處理技術(shù)目前的應(yīng)用很廣泛，在醫(yī)學(xué)、航空、生物、土木工程等領(lǐng)域都取得了相當(dāng)?shù)某晒?。而在材料學(xué)領(lǐng)域，該技術(shù)可以有效對(duì)實(shí)際材料的細(xì)觀結(jié)構(gòu)進(jìn)行提取，將其轉(zhuǎn)化為能再現(xiàn)其非均質(zhì)性的圖像，然后再通過計(jì)算機(jī)分析處理圖像數(shù)據(jù)信息，最終得出想要的研究成果。

2 用數(shù)字圖像技術(shù)模擬和分析工程材料實(shí)例

利用數(shù)字圖像技術(shù)對(duì)花崗巖的受力情況和破壞情況進(jìn)行分析。

2.1 數(shù)字圖像對(duì)巖石細(xì)觀結(jié)構(gòu)的再現(xiàn)

2.1.1 圖像和數(shù)據(jù)的提取

將花崗巖原巖用圓鋸水平或垂直切出橫截面，打磨光滑，利用照相和掃描工具做出該截面的物理圖像并轉(zhuǎn)換儲(chǔ)存至計(jì)算機(jī)。如果巖石尺寸較大，則通過照相機(jī)拍照導(dǎo)入，如果巖石尺寸較小，可以直接用掃描儀掃描巖石進(jìn)行導(dǎo)入。

導(dǎo)入計(jì)算機(jī)的物理圖像不能直接使用。數(shù)字圖像由像素點(diǎn)組成，像素點(diǎn)是指矩形排列的圖像元素，均由橫縱向掃描線交叉構(gòu)成，掃描線間的寬度相等。

灰色圖像和彩色圖像的像素點(diǎn)有所不同?；疑珗D像的像素點(diǎn)有灰色度，是用來代表其亮度的整數(shù)值。而彩色圖像的構(gòu)成元素是眾多顏色度不同的像素點(diǎn)陣，每個(gè)像素點(diǎn)都具備紅綠藍(lán)三種顏色，每個(gè)顏色由一個(gè)整數(shù)值來代表，因此彩色圖像的像素點(diǎn)陣可以對(duì)應(yīng)由這些數(shù)值構(gòu)成的三個(gè)連續(xù)函數(shù)f（i，j，k）。這三個(gè)函數(shù)構(gòu)成的三維離散函數(shù)可以將彩色圖像的信息表現(xiàn)出來，作為接下來進(jìn)行數(shù)字圖像處理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.1.2 巖石細(xì)觀結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)

花崗巖的主要成分是石英、長石和黑云母。因?yàn)槠錁?gòu)成包括了三種不同的材料，為了獲得三種不同類型的圖像數(shù)據(jù)，最好使用彩色空間來進(jìn)行數(shù)字圖像處理。

事實(shí)上，使用灰色圖像進(jìn)行處理，通過灰色值也一樣可以得到跟彩色空間相似的效果。當(dāng)具體進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該視不同圖像的不同性質(zhì)來選擇是使用灰色空間還是彩色空間來進(jìn)行數(shù)字圖像處理。比如，當(dāng)圖像的灰色度識(shí)別太差時(shí)換用彩色空間處理；當(dāng)圖像屬性難以區(qū)分時(shí)換用不同算法對(duì)圖像進(jìn)行自動(dòng)分割，以彩色空間提供更多數(shù)據(jù)信息。總之，技術(shù)方法的選擇要以能準(zhǔn)確區(qū)分不同材料的不同圖像屬性為目的，這樣才能獲得材料細(xì)觀結(jié)構(gòu)的真實(shí)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢測。

如圖1中，像素點(diǎn)共計(jì)55578個(gè)，云母932個(gè)，石英16208個(gè)，長石38438個(gè)。每個(gè)像素點(diǎn)實(shí)際面積為0.0645 mm2，則云母實(shí)際面積60.114 mm2，石英實(shí)際面積1045.416 mm2，長石實(shí)際面積2479.251 mm2。

2.2 將細(xì)觀結(jié)構(gòu)的圖像轉(zhuǎn)換為矢量數(shù)據(jù)

為了利用數(shù)據(jù)進(jìn)行力學(xué)計(jì)算和數(shù)值分析，將圖像化的細(xì)觀結(jié)構(gòu)變換成矢量數(shù)據(jù)表示。

舊式的數(shù)值分析方法往往使用有限元法或者有限差分法，這需要把巖石的圖像分成眾多細(xì)小網(wǎng)格。數(shù)字圖像由像素點(diǎn)構(gòu)成，像素點(diǎn)以小正方形的形狀呈矩形排列。將每個(gè)像素點(diǎn)作為有限元的網(wǎng)格或者有限差分的柵格，則這個(gè)方格的四角坐標(biāo)點(diǎn)即為對(duì)應(yīng)物理位置的矢量空間數(shù)據(jù)。數(shù)字圖像的像素點(diǎn)和矢量坐標(biāo)可以按比例進(jìn)行轉(zhuǎn)換，其轉(zhuǎn)換比例為巖石橫切面在豎直或水平方向的真實(shí)長度比豎直或水平方向的像素點(diǎn)數(shù)量，如圖2所示。

通過以上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，圖像會(huì)以一個(gè)矩形的網(wǎng)格集合形式被表現(xiàn)出來，在進(jìn)行數(shù)值計(jì)算時(shí)可以通過各個(gè)像素點(diǎn)顏色類別的不同來進(jìn)行其對(duì)應(yīng)材料類別的賦予，這樣一來就令巖石實(shí)際具有的非均質(zhì)特點(diǎn)加入了數(shù)值分析中去。這種轉(zhuǎn)換方法比有限元法和有限差分法都簡單，因?yàn)槠湟?guī)避了二者復(fù)雜的網(wǎng)格或柵格生成，而且矢量數(shù)據(jù)呈正方形在分析和計(jì)算上都很方便，可以簡單地用目前已有的數(shù)值分析軟件計(jì)算。

3 結(jié)語

該文所提出的二維數(shù)值分析法可以對(duì)巖土工程材料的細(xì)觀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，是一種將數(shù)字圖像理論、矢量轉(zhuǎn)換技術(shù)、傳統(tǒng)數(shù)值算法結(jié)合起來運(yùn)用的綜合性計(jì)算分析法。并且以花崗巖為例，用該方法進(jìn)行了力學(xué)分析。細(xì)觀結(jié)構(gòu)會(huì)影響材料的應(yīng)力分布與破壞模式，這是在傳統(tǒng)的數(shù)值模擬試驗(yàn)中就已經(jīng)被證明了的。而非均質(zhì)材料與均質(zhì)材料無論是破壞模式還是力學(xué)性能都有很大不同。根據(jù)本文提到的數(shù)值分析方法，無論是二維還是三維的巖土工程材料數(shù)值分析都可以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭潁人，沈珠江，龔曉南.廣義塑性力學(xué)-巖土塑性力學(xué)原理[M].北京：中國建筑出版社，2002.

篇5

一、項(xiàng)目成本預(yù)測及測算

對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對(duì)手的情況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利情況做了一個(gè)預(yù)測，預(yù)估出企業(yè)未來的獲利情況。一旦企業(yè)中標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部之后，公司再編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目擬投入的成本進(jìn)行測算。這個(gè)測算是按實(shí)際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析。

二、項(xiàng)目成本控制

一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手。

（一）人工費(fèi)

項(xiàng)目組建后，由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說，人工費(fèi)的單價(jià)是通過招標(biāo)來確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

（二）材料費(fèi)

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標(biāo)采購：公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購每種材料一般選擇2～3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。

2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多，投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大。

（三）機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

（五）項(xiàng)目管理費(fèi)用

根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長短.從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

（六）質(zhì)量

工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。

（七）工期

項(xiàng)目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

（八）施工技術(shù)

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。

三、項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員（或統(tǒng)計(jì)員）每月末對(duì)公司和業(yè)主上報(bào)當(dāng)月完成產(chǎn)值的報(bào)表，對(duì)外報(bào)量作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)，對(duì)內(nèi)報(bào)量作為項(xiàng)目成本核算的依據(jù)，報(bào)表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報(bào)量預(yù)算書，并對(duì)當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)的分析。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報(bào)表，材料員作當(dāng)月材料耗用報(bào)表，機(jī)械管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)用報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本的報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、施工員等）召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（二）年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

篇6

關(guān)鍵詞：貨款月結(jié)；應(yīng)付賬款；函證結(jié)果；原因分析；改進(jìn)措施

在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)付賬款信息，需要向被審計(jì)單位的供應(yīng)商進(jìn)行函證。按理說應(yīng)付賬款函證是通過第三方――供應(yīng)商獲取的證據(jù)，證據(jù)可靠性應(yīng)該較高，但實(shí)際情況卻不盡然。

一、影響應(yīng)付賬款函證結(jié)果的原因分析

（一）因會(huì)計(jì)核算制度局限性造成的應(yīng)付賬款函證結(jié)果不準(zhǔn)確

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，應(yīng)付賬款應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以采購物資所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移至本單位為標(biāo)志進(jìn)行確認(rèn)。具體到實(shí)際業(yè)務(wù)，又分為兩個(gè)方面，舉例進(jìn)行說明：

甲公司2015年12月從乙公司采購原材料若干批，合計(jì)不含稅價(jià)款為2 000 000元，增值稅稅款為340000元，原材料已經(jīng)陸續(xù)到達(dá)甲公司，車間已經(jīng)領(lǐng)出投入生產(chǎn)。

1.當(dāng)月采購當(dāng)月收到發(fā)票，公司根據(jù)收到的發(fā)票登記原材料和應(yīng)付賬款。賬務(wù)處理如下：

借：原材料――××原材料2000000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

當(dāng)月采購當(dāng)月收到發(fā)票，在這種情況下，應(yīng)付賬款余額沒有任何問題，賬實(shí)相符。

2.當(dāng)月采購當(dāng)月發(fā)票未收到，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，月末原材料和應(yīng)付賬款估價(jià)入賬。賬務(wù)處理如下：

借：原材料――暫估原材料

2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

下月初，用紅字沖回該會(huì)計(jì)分錄

借：原材料――暫估原材料

-2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

-2000000

待收到發(fā)票時(shí)，再做正確的會(huì)計(jì)分錄，賬務(wù)處理為：

借：原材料――××原材料2000000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

在工業(yè)企業(yè)的實(shí)際工作中，公司與主要供應(yīng)商之間幾乎每天都發(fā)生業(yè)務(wù)，為了提高效率，公司之間普遍采取貨款月結(jié)的方式。貨款月結(jié)，就是供應(yīng)商與公司每月核對(duì)一次往來賬，根據(jù)核對(duì)結(jié)果供應(yīng)商一次性開具增值稅專用發(fā)票，收到發(fā)票公司按照合同約定的付款期一次性支付供應(yīng)商貨款。實(shí)行月結(jié)，對(duì)賬工作只能在下月完成，供應(yīng)商的發(fā)票也只能在下月開具。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，公司應(yīng)付賬款也就只能采取第二種方式進(jìn)行賬務(wù)處理。其實(shí)，無論采取何種方式，大部分原材料價(jià)格都是雙方事先談妥的，不需要估價(jià)，只是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求在財(cái)務(wù)處理上暫且作估價(jià)處理。

實(shí)際工作中，上月采購的原材料，大部分在上月已經(jīng)消耗掉，在公司ERP運(yùn)行中根本無法沖回原材料。公司在原材料入庫當(dāng)月賬務(wù)處理為：

借：原材料――××原材料2000000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

下月初，也不用沖回原材料，待對(duì)賬結(jié)束，收到發(fā)票時(shí)，賬務(wù)處理為：

借：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2000000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 340000

貸：應(yīng)付賬款――應(yīng)付款――乙公司

2340000

實(shí)踐中的這種賬務(wù)處理方式，比理論上的賬務(wù)處理更科學(xué)、更合理、更實(shí)用。

采取月結(jié)方式，因月底發(fā)票未到，假設(shè)甲公司在2015年12月份已經(jīng)結(jié)清乙公司11月底之前的所有貨款，則2015年12月底“應(yīng)付賬款――乙公司”余額為2000000元，實(shí)際上甲公司欠乙公司貨款2340000元。

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)乙公司的應(yīng)付賬款函證中，函證金額是根據(jù)應(yīng)付賬款賬面余額2000000元填列的。但是在被函證單位回函中，90%以上會(huì)在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。這是為什么呢？具體原因分析如下：

1.被函證單位認(rèn)為蓋章無所謂，函證只是為了應(yīng)付會(huì)計(jì)師事務(wù)所的，與具體結(jié)算無關(guān)。

2.被審計(jì)單位與供應(yīng)商之間雙方達(dá)成協(xié)議，雙方商定收到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的詢證函時(shí)，無論詢證的信息是否與實(shí)際相符，均在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

3.被函證單位不認(rèn)可函證結(jié)果，不愿在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。這時(shí)被審計(jì)單位出面做工作，解釋差額產(chǎn)生原因，被函證單位也知道并認(rèn)可了上述原因，就在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章；如果解釋差額原因后，被函證單位仍不認(rèn)可，被審計(jì)單位會(huì)向被函證單位出具簽字蓋章的對(duì)賬證明。總之，無論怎樣，根據(jù)被審計(jì)單位要求，被函證單位只能在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

在貨款月結(jié)的情況下，實(shí)際的應(yīng)付賬款是賬面應(yīng)付賬款的1.17倍，差額達(dá)17%，影響還是挺大的，但是公司是嚴(yán)格按照國家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行的，會(huì)計(jì)核算也沒問題。問題出在哪呢？

（二）公司人為因素造成的函證結(jié)果不準(zhǔn)確

在應(yīng)付賬款核算中，也存在一些人為因素造成的賬實(shí)不符。主要表現(xiàn)為：

1.采購定價(jià)不及時(shí)。有的物料已經(jīng)用完，成品也已經(jīng)售出，但采購價(jià)格遲遲不確定；

2.財(cái)務(wù)人員變更頻繁，交接手續(xù)不規(guī)范，也會(huì)造成應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確；

3.供應(yīng)商發(fā)貨與公司收貨時(shí)間不一致。比如：供應(yīng)商12月30日發(fā)貨，但因運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬖蚬驹路莶攀盏截洝?/p>

雖然人為因素造成被審計(jì)單位應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確，但是被審計(jì)單位為了能夠讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具無保留意見的審計(jì)報(bào)告，被審計(jì)單位仍采取各種各樣的措施讓被函證單位在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章，諸如：下調(diào)供應(yīng)商調(diào)貨比例、增加承兌匯票比例、延長付款期等。被函證單位不愿因小失大，只得作出妥協(xié)在“數(shù)據(jù)證明無誤”處蓋章。

二、針對(duì)因會(huì)計(jì)核算制度局限性產(chǎn)生應(yīng)付賬款函證結(jié)果不準(zhǔn)確的探討

有許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)非常完善，不會(huì)產(chǎn)生函證結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，是財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理方法不對(duì)，只要將應(yīng)付賬款全額入賬就可以了。

現(xiàn)借助上述例子反駁這種觀點(diǎn)。應(yīng)付賬款全額入賬有兩種方法：

（一）將原材料進(jìn)項(xiàng)稅額全額計(jì)入原材料暫估價(jià)，賬務(wù)處理為

借：原材料――暫估原材料2340000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2340000

這種處理方法應(yīng)付賬款準(zhǔn)確了，但是又帶來了兩個(gè)更嚴(yán)重的問題：

1.產(chǎn)品成本不實(shí)。這種情況下當(dāng)期采購的原材料就虛估增了17%，目前公司存貨周轉(zhuǎn)率較快，當(dāng)期采購的原材料當(dāng)期幾乎用完。虛增的原材料成本就轉(zhuǎn)入了當(dāng)期的產(chǎn)成品成本，當(dāng)期生產(chǎn)當(dāng)期銷售，甲公司當(dāng)期的經(jīng)營效益就會(huì)低估；如果甲公司淡旺季明顯，旺季月份采購的原材料淡季月份對(duì)賬，對(duì)完賬收到發(fā)票時(shí)，將差額沖減當(dāng)期原材料成本，公司的原材料就可能為負(fù)數(shù)，產(chǎn)品成本也可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

2.期末庫存原材料金額不實(shí)。在資產(chǎn)負(fù)債表中，公司經(jīng)營者最關(guān)心的是公司的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨。由于原材料虛估，期末存貨就會(huì)嚴(yán)重不實(shí)，這就會(huì)影響經(jīng)營者的經(jīng)營決策。

原材料進(jìn)項(xiàng)稅額全額計(jì)入原材料暫估價(jià)，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的客觀性原則和實(shí)質(zhì)重于形式原則，這是不可取的。

（二）按照真實(shí)的情況，價(jià)稅分開入賬，賬務(wù)處理為

借：原材料――暫估原材料2000000

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）340000

貸：應(yīng)付賬款――暫估款――乙公司

2340000

這種處理方法非常真實(shí)，原材料準(zhǔn)確、應(yīng)付賬款也準(zhǔn)確。但是供應(yīng)商發(fā)票還沒有開過來，還沒有認(rèn)證，賬上的進(jìn)項(xiàng)稅額與稅務(wù)局認(rèn)證的進(jìn)項(xiàng)稅額完全不一致，與增值稅納稅申報(bào)表的數(shù)據(jù)也完全不一致。如果公司的供應(yīng)商非常多，賒銷期限又不一致，再加上貨款到期后個(gè)別供應(yīng)商因各種原因不及時(shí)結(jié)款，最后財(cái)務(wù)人員就懵了，稅務(wù)局檢查時(shí)根本解釋不清。

這種方法處理的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)人員崩潰了，審計(jì)“應(yīng)交稅費(fèi)”科目的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也找不到北了，公司還惹上了稅務(wù)麻煩。

總之，在目前情況下，賒銷的應(yīng)付賬款根據(jù)入庫手續(xù)全額入賬是行不通的。

三、改進(jìn)應(yīng)付賬款函證結(jié)果的措施

（一）針對(duì)因會(huì)計(jì)核算制度局限性產(chǎn)生函證結(jié)果不準(zhǔn)確的改進(jìn)措施

1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所修改應(yīng)付賬款詢證函的主要內(nèi)容。將詢證函中應(yīng)付賬款余額列示到具體明細(xì)，明細(xì)可分為已開發(fā)票金額、未開發(fā)票金額（不含稅）、未開發(fā)票稅額。

已開發(fā)票金額根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――應(yīng)付款”中的余額直接填列；未開發(fā)票金額（不含稅）根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付款”中的余額直接填列；未開發(fā)票稅額根據(jù)供應(yīng)商在該公司“應(yīng)付賬款――暫估應(yīng)付款”中的余額乘以該供應(yīng)商的增值稅稅率計(jì)算填列，供應(yīng)商的增值稅稅率可查詢其前期開具的增值稅發(fā)票獲得；三項(xiàng)合計(jì)就是公司實(shí)際欠供應(yīng)商的貨款。

對(duì)應(yīng)付賬款核實(shí)結(jié)束后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只需對(duì)未開票的稅額，進(jìn)行審計(jì)調(diào)整就行了，不影響公司的業(yè)務(wù)處理。

2.取得該公司12月份的對(duì)賬記錄。公司與供應(yīng)商每月都進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)賬結(jié)果作為供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的依據(jù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度審計(jì)結(jié)束前，公司的應(yīng)付賬款對(duì)賬工作肯定已經(jīng)結(jié)束，會(huì)計(jì)師事務(wù)所讓公司提供雙方簽字確認(rèn)的應(yīng)付賬款對(duì)賬單，然后分析供應(yīng)商的對(duì)賬結(jié)果和公司財(cái)務(wù)賬上應(yīng)付賬款余額，看兩者之差等不等于未開票部分的增值稅。兩者如果相等說明公司的應(yīng)付賬款余額正確；如果不等說明公司的應(yīng)付賬款余額不正確。然后對(duì)比分析對(duì)賬記錄明細(xì)與應(yīng)付賬款發(fā)生額明細(xì)，就可以查出原因了。半年報(bào)審計(jì)也是如此，利用公司6月份對(duì)賬記錄進(jìn)行分析。

（二）針對(duì)公司人為因素造成的函證結(jié)果不正確的改進(jìn)措施

1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師選擇函證的供應(yīng)商時(shí)，一是在遵循“二八原理”的情況下，每年都進(jìn)行小幅度調(diào)整；二是適當(dāng)向外資公司傾斜，因?yàn)橥赓Y公司管理制度相對(duì)較嚴(yán)。

2.編制好應(yīng)付賬款詢證函后，讓被審計(jì)單位提供印章，注冊(cè)會(huì)計(jì)師自己蓋章，自己寄發(fā)詢證函。

3.對(duì)于因發(fā)貨時(shí)間產(chǎn)生的差異，要求公司提供下個(gè)月的采購入庫單和相應(yīng)的供應(yīng)商送貨單就可以了。

4.明確供應(yīng)商提供不實(shí)回函的法律責(zé)任。如果供應(yīng)商對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所回函不實(shí)，由此使審計(jì)報(bào)告使用者產(chǎn)生損失的，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)民事賠償責(zé)任。

在公司負(fù)債中，應(yīng)付賬款占比很大，無論是對(duì)股東還是經(jīng)營者都非常重要，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)應(yīng)付賬款審計(jì)中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題并小心進(jìn)行求證。函證作第三方提供的審計(jì)證據(jù)，可靠性較高，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師一定要想方設(shè)法充分用好函證，提高應(yīng)付賬款的可信度。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅海燕，榮素蘭.對(duì)審計(jì)過程中函證程序的思考[J].交通財(cái)會(huì)，2010（02）.

[2]王彥德.實(shí)施函證應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].審計(jì)與理財(cái)，2008（08）.

篇7

一、由公司經(jīng)營管理部門牽頭，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，使其始終處于動(dòng)態(tài)管理和受控狀態(tài)，做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。很有效的一種經(jīng)營模式便是采取項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行成本核算，公司審計(jì)小組進(jìn)行審核。

①、工程承包合同簽訂后，根據(jù)中標(biāo)的形式，按項(xiàng)目管理辦法規(guī)定，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)。

②、根據(jù)施工圖紙或招標(biāo)文件的規(guī)定，計(jì)算詳細(xì)的工程量，編制施工圖預(yù)算，分析人、材、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用。

③、依據(jù)自行編制的施工圖預(yù)算和項(xiàng)目部所報(bào)的施工成本計(jì)劃，每兩個(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核。

④、對(duì)成本審核中發(fā)現(xiàn)的問題與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，令項(xiàng)目部進(jìn)行修正。

⑤、對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理 。

⑥、工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

二、具體實(shí)施細(xì)則：

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作。組織項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；制定并落實(shí)成本控制措施；按成本計(jì)劃和控制措施實(shí)施成本管理；組織項(xiàng)目內(nèi)部成本核算；做好成本分析工作。

公司成立項(xiàng)目成本核算審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目部的成本核算進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)中標(biāo)的形式，分別不同方法，確定項(xiàng)目成本考核目標(biāo)；每兩個(gè)月對(duì)公司所屬各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡回成本核算審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)項(xiàng)目部所做的成本分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制成本分析報(bào)告報(bào)公司經(jīng)理；工程完工或年終，根據(jù)各項(xiàng)目部成本目標(biāo)及其他指標(biāo)完成情況，擬定目標(biāo)考核兌現(xiàn)方案報(bào)公司經(jīng)理審批后兌現(xiàn)。

（二）、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從人工管理、材料控制、機(jī)械費(fèi)控制、各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算管理等幾個(gè)方面來進(jìn)行

①、人工管理：

a、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍，與其簽訂工程協(xié)議，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款；建立民工用工檔案，在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制訂民工工資表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放，且必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)。

b、現(xiàn)場使用零工必須建立嚴(yán)格的日考勤制度，每天考勤二次，合理安排加班加點(diǎn)，月底總零工使用數(shù)量不得超過考勤表人數(shù)月積的1.2倍。

②、材料控制：制訂嚴(yán)格的的“項(xiàng)目材料管理辦法”， 材料計(jì)劃編制要根據(jù)圖紙要求對(duì)材料的規(guī)格等級(jí)等提出詳細(xì)的要求，保證材料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符，同時(shí)要考慮材料節(jié)省。

③、機(jī)械費(fèi)控制:

a、機(jī)械的選擇要在滿足施工需要和安全的條件下本著能小不大的節(jié)約原則。

b、在機(jī)械租賃費(fèi)用的確定上，應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)部門一同確定。

c、在機(jī)械的使用上，確保安全的前提下，盡量采取加班加點(diǎn)的辦法，提高機(jī)械使用率，壓縮機(jī)械使用費(fèi)用。

④、工程結(jié)算管理：制定一套切實(shí)可行的“項(xiàng)目結(jié)算管理辦法”， 建立概、預(yù)算臺(tái)賬，保證登記數(shù)據(jù)完整齊全準(zhǔn)確，臺(tái)賬隨時(shí)可以備查。項(xiàng)目預(yù)算員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，掌握工程施工現(xiàn)場一手資料，確保預(yù)結(jié)算工作實(shí)效性，配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員的工程簽證。每月定期對(duì)分包、勞務(wù)承包隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)及時(shí)進(jìn)入工程成本。完工后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算。每份結(jié)算單必須附原始記錄及驗(yàn)收資料，包括完工單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書、承包合同、采用圖紙等資料。項(xiàng)目完工一個(gè)月后，不得有新的成本費(fèi)用發(fā)生。

d、項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

（三）、成本的核算過程

①、核算原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得弄虛作假、拼湊數(shù)據(jù)。

②、核算周期。項(xiàng)目內(nèi)部成本核算按每兩月一次，一般均在月底進(jìn)行。特殊情況可按工程節(jié)點(diǎn)或麥?zhǔn)涨?、秋收前或春?jié)前進(jìn)行，但需與項(xiàng)目成本審計(jì)小組進(jìn)行溝通。

③、核算方法。應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工收入統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本“三同步”的原則。項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員、材料員、會(huì)計(jì)組成的項(xiàng)目內(nèi)部成本核算小組，對(duì)工程進(jìn)行盤點(diǎn)、核算。

a、技術(shù)員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)各單位工程的形象進(jìn)度，做為成本核算的節(jié)點(diǎn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理、預(yù)算員各一份。并核實(shí)現(xiàn)場簽證是否齊全，未辦理的簽證及時(shí)補(bǔ)簽。

b、預(yù)算員根據(jù)盤點(diǎn)的工程形象進(jìn)度，執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目計(jì)算出各單位工程的預(yù)算成本（包括現(xiàn)場簽證部分），不執(zhí)行預(yù)結(jié)算的工程項(xiàng)目按編制計(jì)劃成本的方法計(jì)算出計(jì)劃施工成本，（分列人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、綜合取費(fèi)、稅金）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理一份。并按工長開據(jù)的完工單計(jì)算出工程發(fā)生的人工費(fèi)（實(shí)際成本人工費(fèi)）或分包工程費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

c、材料員盤點(diǎn)工程現(xiàn)場材料（鋼材、木材、水泥、砂石料、紅磚等）剩余量和庫房材料庫存量，根據(jù)材料采購量減材料剩余量（庫存量）和材料采購價(jià)格計(jì)算出實(shí)際成本材料費(fèi)（包括周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

d、設(shè)備員或材料員兼統(tǒng)計(jì)出各種機(jī)械設(shè)備在考核期內(nèi)所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一份。

e、會(huì)計(jì)根據(jù)預(yù)算員所報(bào)資料，將工程發(fā)生的人工費(fèi)或分包工程費(fèi)上賬；根據(jù)材料員所報(bào)資料，將實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)上賬，并根據(jù)材料小票（材料驗(yàn)收單、材料入庫、出庫單）核對(duì)材料員所報(bào)材料費(fèi)是否正確；根據(jù)設(shè)備員或材料員兼所報(bào)機(jī)械租賃費(fèi)上賬；統(tǒng)計(jì)出考核期內(nèi)所發(fā)生的人工費(fèi)（包括管理人員和員工工資）、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用（包括管理費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場開拓費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等）。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理各一份。

(四)、成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員對(duì)所考核的成本盈虧情況進(jìn)行分析，找出各項(xiàng)費(fèi)用盈虧的具體原因，對(duì)于費(fèi)用的盈余責(zé)任人進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于費(fèi)用的虧損責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)和懲罰，制定出控制成本的相應(yīng)措施。

篇8

目前大多數(shù)集團(tuán)公司在材料核算方面采用計(jì)劃成本核算，在實(shí)際工作中供應(yīng)分公司在向各關(guān)聯(lián)子公司供應(yīng)材料時(shí)由于存在價(jià)格不透明、價(jià)差不合理等原因，使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)在子公司材料供應(yīng)方面未充分發(fā)揮。下面就此問題，談一點(diǎn)自己的建議，權(quán)做拋磚之舉。

一、計(jì)劃成本法核算的優(yōu)缺點(diǎn)

計(jì)劃成本法核算是指對(duì)材料的日常收、發(fā)及結(jié)存均按照材料的計(jì)劃成本進(jìn)行核算，實(shí)際采購成本與計(jì)劃成本的差異，通過“材料成本差異”核算，月末計(jì)算材料成本差異率，按發(fā)出材料計(jì)劃成本的比例分?jǐn)偛牧喜町?，從而將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。

計(jì)劃成本核算的難點(diǎn)在于如何制定符合實(shí)際情況的計(jì)劃成本，一般來說，存貨成本差異率應(yīng)該控制在±5%以內(nèi)，如果制定的計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異過大，計(jì)劃成本核算就會(huì)失去意義。

計(jì)劃成本核算之所以被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)勢(shì)主要是能夠簡化日常會(huì)計(jì)核算，缺點(diǎn)是材料價(jià)差不透明、容易受材料出庫月份材料成本差異的影響，計(jì)算公式如下：

現(xiàn)舉例說明如下：

某供應(yīng)分公司1月初材料成本差異為5萬元，材料計(jì)劃成本550萬元。本月為A公司采購一批材料，計(jì)劃成本100萬元，實(shí)際材料采購價(jià)格為105萬元，為其它公司采購材料的計(jì)劃成本1900萬元，實(shí)際采購價(jià)格為1850萬元；2月份采購材料2000萬元，計(jì)劃成本1800萬元。

從該例中可以看出該材料的實(shí)際采購成本為105萬元。

1、A公司在1月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

2、A公司在2月份從供應(yīng)分公司將所購材料領(lǐng)用，則A公司的材料成本為

從上例中可以看出，同一個(gè)材料在不同的月份出庫，其成本受材料差異率的影響，成本偏離較大。

二、供應(yīng)分公司在關(guān)聯(lián)子公司材料供應(yīng)的現(xiàn)狀分析

目前，作為集團(tuán)公司的供應(yīng)公司，組織形式基本有兩種，一種是分公司，一種是子公司。一般情況下供應(yīng)分公司為分公司。在分公司模式下，集團(tuán)供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向母公司及下屬的各單位采購供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各類材料，每月根據(jù)各單位所領(lǐng)用的材料按照計(jì)劃價(jià)辦理結(jié)算，月末將材料成本差異向母公司進(jìn)行核銷（即差異全部由母公司負(fù)擔(dān)）；對(duì)集團(tuán)所屬的子公司所領(lǐng)用的材料在結(jié)算時(shí)連同材料所分擔(dān)的材料差異一并進(jìn)行結(jié)算。

由于集團(tuán)內(nèi)各子公司都是獨(dú)立核算主體，對(duì)成本管控的要求高，由于材料計(jì)劃成本核算方法的局限性，導(dǎo)致材料結(jié)算不透明，分擔(dān)材料差異不合理，所以集團(tuán)內(nèi)各子公司對(duì)通過供應(yīng)分公司供料表現(xiàn)不是很積極，出于種種因素的考慮，有條件的子公司都想方設(shè)法要求自主采購，但子公司自主采購因?yàn)椴痪邆浼瘓F(tuán)采購的優(yōu)勢(shì)，很可能導(dǎo)致采購價(jià)格高于集團(tuán)采購價(jià)格，從而損害集團(tuán)利益。

三、建議及措施

通過分析表明集團(tuán)采購受核算、管理等方面的影響，在關(guān)聯(lián)子公司的材料供應(yīng)方面存在價(jià)格不透明、材料成本差異分擔(dān)不合理等問題，影響了子公司通過集中采購降低成本的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)此問題建議如下：

（1）強(qiáng)化管理、提高服務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)采購政策不動(dòng)搖

集團(tuán)采購在整合采購資源、規(guī)范采購行為和供應(yīng)商管理方面的優(yōu)勢(shì)是單個(gè)子公司無法企及的，尤其是在降低采購成本方面更是成效顯著。所以，堅(jiān)持集團(tuán)采購，對(duì)于降低整個(gè)集團(tuán)采購成本、維護(hù)集團(tuán)利益是無可爭辯的。但作為集團(tuán)采購的供應(yīng)分公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、高效運(yùn)行。

（2）準(zhǔn)確定位、創(chuàng)新管理，保障材料供應(yīng)

目前，供應(yīng)公司在負(fù)責(zé)材料采購的同時(shí)，還代表集團(tuán)行使一些集團(tuán)管理職能，比如材料成本的核定、庫存限額的核定、現(xiàn)場物料的督查等職能。實(shí)際上供應(yīng)公司充當(dāng)了雙重身份，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。

在對(duì)子公司的材料供應(yīng)中，供應(yīng)公司應(yīng)該以普通供應(yīng)商的身份，正常向有材料采購意向的子公司參與報(bào)價(jià)，在同等條件下，優(yōu)先選擇供應(yīng)公司采購。

（3）采用實(shí)際成本核算材料成本，解決材料結(jié)算中的問題

篇9

【關(guān)鍵詞】 甲供材； 稅務(wù)分析； 會(huì)計(jì)處理； 發(fā)票開具

甲供材料，嚴(yán)格意義上講是建筑安裝工程費(fèi)的組成部分。當(dāng)前，在大規(guī)模的城市開發(fā)建設(shè)過程中，對(duì)建筑材料中的主要部分采取由甲方提供的情形很普遍，基本上每項(xiàng)工程都有。對(duì)于“甲供材”的稅務(wù)處理，稅法規(guī)定要并入施工方的計(jì)稅營業(yè)額征收營業(yè)稅，但是，在實(shí)際操作過程中，計(jì)算納稅后，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、發(fā)票如何開具？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法一直都沒有非常明確的規(guī)定。本文就“甲供材”業(yè)務(wù)涉及的稅務(wù)、會(huì)計(jì)、發(fā)票問題進(jìn)行分析，并結(jié)合案例解決一些疑難問題。

一、“甲供材”的含義及形式

所謂“甲供材”建筑工程，是指由建設(shè)方提供主要材料，由施工方提供勞務(wù)和輔助材料的建筑工程，常見的情形是由建設(shè)方提供鋼材和鋁合金門窗等主要材料。在商品房建造成本中，一般材料大約占商品房建造成本的30%～40%。“甲供材”產(chǎn)生的原因是建設(shè)方（甲方）從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，擔(dān)心建筑方（乙方）不能確保建筑材料質(zhì)量，影響建筑物質(zhì)量和自身的聲譽(yù)，為防止建筑方（乙方）在材料上做文章，而自行采購主要建筑材料，應(yīng)該說：“甲供材”的形式在很大程度上確保了基建工程的質(zhì)量。

“甲供材”主要有兩種形式：一種是名義上由施工方包工包料，但建設(shè)方為了保證工程質(zhì)量等原因，主要材料由自己采購，將所采購材料交給施工方時(shí)，作為對(duì)施工方的預(yù)付款處理；另一種是施工方包工不包料，或包工包部分輔助材料，主要材料由建設(shè)方提供。

二、“甲供材”的業(yè)務(wù)流程

如果是第一種形式（包工包料）的甲供材，其業(yè)務(wù)流程可能有兩種方式：一是材料提供方將發(fā)票直接開給施工方，建設(shè)方不作材料的購進(jìn)、領(lǐng)用處理。二是材料提供方將發(fā)票開給建設(shè)方，建設(shè)方作材料的購進(jìn)、領(lǐng)用處理，這種方式經(jīng)常采用（后面談及的是這種方式）。但不論是何種方式，將來施工方開給建設(shè)方的發(fā)票中，都包括了工程所用材料的價(jià)款和稅費(fèi)在內(nèi)。

如果是第二種形式（包工不包料）的甲供材，建設(shè)方購進(jìn)材料時(shí)作為購進(jìn)工程物資處理，工程領(lǐng)用材料時(shí)將材料直接計(jì)入在建工程（開發(fā)成本）。將來施工方開給建設(shè)方的發(fā)票中，不包括工程所用材料的價(jià)款在內(nèi)，但是包括“甲供材”應(yīng)交的稅費(fèi)。

三、“甲供材”的涉稅分析

施工企業(yè)無論以何種形式承包工程（包工包料或包工不包料），其計(jì)稅營業(yè)額都是相同的，都包括了工程所用材料、物資和勞動(dòng)力的價(jià)款在內(nèi)。但是工程的承包方式不同，涉及的納稅風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)不同。

1.簽訂包工包料合同，但主要材料由建設(shè)方采購，且購料發(fā)票直接開給施工方。該種方式最簡捷明了，涉稅風(fēng)險(xiǎn)最低。建設(shè)方不存在納稅義務(wù)，施工方按照工程總價(jià)款納稅。

2.簽訂包工包料合同，但主要材料由建設(shè)方采購，且購料發(fā)票開給建設(shè)方，再由建設(shè)方將材料交給施工方，該種方式下，施工方同樣要按照工程總價(jià)款納稅，也可與建設(shè)方在合同中約定：甲供材的稅款由建設(shè)方負(fù)擔(dān)，施工方繳納。但同時(shí)建設(shè)方屬于以材料抵頂工程款，需要繳納增值稅。

3.簽訂包工不包料合同，主要材料由建設(shè)方采購，購料發(fā)票開給建設(shè)方，材料由建設(shè)方直接計(jì)入工程成本，該種形式下，建設(shè)方不存在納稅義務(wù)，但施工方要按照工程全額納稅，在編制工程預(yù)算時(shí)，要將該部分稅款考慮在內(nèi)，施工方也可與建設(shè)方在合同中約定：甲供材的稅款由建設(shè)方負(fù)擔(dān)，施工方繳納。

四、甲供材的會(huì)計(jì)處理及發(fā)票開具

（一）甲供材的一般會(huì)計(jì)處理

例1：乙工程公司與甲房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂工程承包合同，為甲公司修建羅馬嘉園小區(qū)。工程總預(yù)算75 462萬元，其中：工程用主要材料5 641萬元。（假定工程決算和預(yù)算相同）

1.如果乙公司與甲公司簽訂的是包工包料合同，但工程所用主要材料（價(jià)款5 641萬元）由甲公司提供。甲公司購進(jìn)材料時(shí)，供應(yīng)商將發(fā)票開具給甲公司，甲公司給乙公司發(fā)出材料時(shí)，填制領(lǐng)料單，作領(lǐng)用材料處理。

2.如果乙公司與甲公司簽訂的是包工不包主要材料的合同，工程所用主要材料（價(jià)款5 641萬元）由甲公司提供。甲公司購進(jìn)材料時(shí)，供應(yīng)商將發(fā)票開具給甲公司，甲公司作購進(jìn)處理，甲公司給乙公司發(fā)出材料時(shí)，作領(lǐng)用處理。

要求：

1.分別以上兩種情況，寫出乙公司和甲公司的會(huì)計(jì)處理。

2.分別以上兩種情況，計(jì)算乙公司和甲公司應(yīng)納的流轉(zhuǎn)稅。

3.分別以上兩種情況，說明乙公司應(yīng)當(dāng)如何給甲公司開具建筑勞務(wù)發(fā)票。

答案解析：

第一種情形：乙公司與甲公司簽訂包工包料合同，但工程所用主要材料由甲公司提供。

甲公司購進(jìn)材料的會(huì)計(jì)處理：（假定價(jià)款5 641萬元）

借：原材料 5 641

貸：銀行存款 5 641

甲公司發(fā)出材料的會(huì)計(jì)處理：（假定發(fā)出材料給乙公司作價(jià)7 000萬元）

正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)當(dāng)由甲公司給乙公司開具發(fā)票，并做如下會(huì)計(jì)處理：

借：預(yù)付賬款 7 000

貸：其他業(yè)務(wù)收入 6 796

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 204

同時(shí)：借：其他業(yè)務(wù)成本 5 641

貸：原材料 5 641

說明：應(yīng)當(dāng)看作甲公司以材料抵頂工程款，按照小規(guī)模納稅人征收增值稅，同時(shí)增加甲公司的利潤總額。

常見的錯(cuò)誤會(huì)計(jì)處理：

情形1：甲公司發(fā)出材料時(shí)給乙公司開具材料調(diào)撥單，并做如下會(huì)計(jì)處理：

借：預(yù)付賬款 7 000

貸：原材料 7 000

涉稅風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)如此會(huì)計(jì)處理，少計(jì)了轉(zhuǎn)讓材料環(huán)節(jié)的增值稅和企業(yè)所得稅，但不影響開發(fā)產(chǎn)品的成本。

情形2：甲公司發(fā)出材料時(shí)給乙公司開具材料調(diào)撥單，并做如下會(huì)計(jì)處理：

借：開發(fā)成本——建筑安裝工程費(fèi) 5 641

貸：原材料 5 641

涉稅風(fēng)險(xiǎn)：由于決算后乙公司給甲公司按照工程決算金額開具發(fā)票，所以，甲公司的會(huì)計(jì)處理屬于隱匿材料轉(zhuǎn)讓收入、虛增開發(fā)成本的行為。

乙公司接受材料的會(huì)計(jì)處理：（假定發(fā)出材料給乙公司作價(jià)7 000萬元）

借：原材料 7 000

貸：預(yù)收賬款 7 000

乙公司領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)處理：

借：工程施工——合同成本——直接材料費(fèi) 7 000

貸：原材料 7 000

涉稅風(fēng)險(xiǎn)：如果甲公司給乙公司開具了發(fā)票，乙公司的會(huì)計(jì)處理無問題。如果甲公司給乙公司開具的是材料調(diào)撥單，則乙公司計(jì)入工程成本的材料費(fèi)用，不能在企業(yè)所得稅前扣除。

乙公司應(yīng)納營業(yè)稅額=75 462×3.4%=2 565.71萬元

第二種情形：乙公司與甲公司簽訂包工不包料合同，工程所用主要材料由甲公司提供。

甲公司購進(jìn)材料的會(huì)計(jì)處理：（假定材料價(jià)款5 641萬元）

借：原材料 5 641

貸：銀行存款 5 641

甲公司發(fā)出材料的會(huì)計(jì)處理：

借：開發(fā)成本——建筑安裝工程費(fèi) 5 641

貸：原材料 5 641

說明：甲公司的會(huì)計(jì)處理正確，無涉稅問題。

乙公司接受甲公司材料的會(huì)計(jì)處理：

正確的會(huì)計(jì)處理：

不作賬務(wù)處理，接受的材料作為代管商品物資，直接用于工程。工程成本中不含主要材料成本。

注意事項(xiàng)：在該種情形下，乙公司與甲公司簽訂的合同金額為69 821萬元（75 462-5 641=69 821），結(jié)算金額也是69 821萬元，合同金額和結(jié)算金額均不含材料款。但乙公司計(jì)算營業(yè)稅的計(jì)稅營業(yè)額包含材料款，為75 462萬元。乙公司做工程預(yù)算的稅金時(shí)應(yīng)當(dāng)將甲供材因素考慮在內(nèi)。

乙公司應(yīng)納營業(yè)稅及附加額=75 462×3.4%=2 565.71萬元

錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)處理：

接受材料時(shí)：

借：原材料 5 641

貸：應(yīng)付賬款 5 641

領(lǐng)用材料時(shí)：

借：工程施工——合同成本——直接材料費(fèi) 5 641

貸：原材料 5 641

涉稅風(fēng)險(xiǎn)：

1.對(duì)于該種形式的甲供材，實(shí)際工作中施工企業(yè)大多以合同金額作為計(jì)稅營業(yè)額，存在較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.如果乙公司將上述甲供材計(jì)入工程成本，屬于虛增工程成本的行為，存在較大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（二）甲供材的稅款由建設(shè)方承擔(dān)、施工方繳納的會(huì)計(jì)處理

1.施工方的會(huì)計(jì)處理

甲供材營業(yè)稅及附加=5 641/（1-3.4%）×3.4%=198.54萬元

由施工單位與建設(shè)單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，調(diào)增工程收入198.54萬元，并作會(huì)計(jì)處理如下：

借：銀行存款 198.54

貸：主營業(yè)務(wù)收入 198.54

（原始憑證：建筑業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)）

同時(shí)：

借：營業(yè)稅金及附加 198.54

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交營業(yè)稅 198.54

2.建設(shè)方的會(huì)計(jì)處理

借：開發(fā)成本——建安成本198.54

貸：銀行存款198.54 （原始憑證：建筑業(yè)發(fā)票/完稅憑證復(fù)印件）

建設(shè)方的工程成本為：5641萬元（甲供材增值稅發(fā)票）+69 821萬元（建安業(yè)發(fā)票）+198.41（建安業(yè)發(fā)票）=75 660.41萬元。

五、結(jié)論

總之，無論建設(shè)方和施工方如何進(jìn)行結(jié)算，甲供材都要并入施工方的營業(yè)稅的計(jì)稅營業(yè)額征收營業(yè)稅。稅法之所以這樣規(guī)定，主要是防止納稅人將“包工包料”的建筑工程，改為以基本建設(shè)單位的名義購買原材料，從而逃避營業(yè)稅收。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 高金平.最新稅收政策疑難解析[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012：270.

篇10

滬深300成份股09年盈利預(yù)測增長率為17.84％，較上期小幅下降1.18％，這些公司。8年盈利增長率為－15.09％。

09年預(yù)測盈利增長前三位依舊是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和建筑工程，分別為277％、122％和111％。

09年增長率較08年增長率上升幅度最大的行業(yè)是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和汽車制造，分別上升334％、176％和146％(絕對(duì)值)。

從1個(gè)月盈利預(yù)測調(diào)整比率看，原材料產(chǎn)業(yè)的盈利預(yù)測調(diào)整比率提升最大，從上期的0.58上升到1.11，其盈利預(yù)測比率數(shù)據(jù)更是創(chuàng)了今年來的新高。

除醫(yī)療保健外的8大產(chǎn)業(yè)3個(gè)月盈利預(yù)測調(diào)整比率均小于1，但數(shù)據(jù)在逐步提高，分析師對(duì)上市公司業(yè)績調(diào)低的幅度正逐步縮小。

從3個(gè)月盈利預(yù)測調(diào)整比率數(shù)據(jù)看，能源、酌情消費(fèi)品和原材料等定價(jià)優(yōu)勢(shì)明顯、增長前景明確，復(fù)蘇趨勢(shì)漸穩(wěn)的行業(yè)回升趨勢(shì)較為明顯，依舊被分析師所看好。

1　整體盈利預(yù)測小幅下降

根據(jù)今日投資對(duì)國內(nèi)70多家券商研究所1800余位研究員盈利預(yù)測數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計(jì)，分析師對(duì)上市公司和滬深300成份股09年的整體盈利預(yù)測略有調(diào)低。

1.1　有分析師跟蹤的上市公司(近1000家)

有分析師給出盈利預(yù)測值的上市公司09年對(duì)08年的整體盈利預(yù)測增長率為22.44％，與上月相比下降1.34％，這些上市公司08年較07年的增長率為－15.84％。

1.2　滬深300預(yù)測增長率小幅下降

滬深300成份股09年盈利預(yù)測增長率為17.84％。較上期小幅下降1.18％，這些公司08年盈利增長率為－15.09％。圖2給出了分析師對(duì)滬深300預(yù)測增長率(08年和09年)變化趨勢(shì)。

2　大部分行業(yè)盈利預(yù)測下調(diào)

在我們統(tǒng)計(jì)的41個(gè)行業(yè)中，本期預(yù)測增長率數(shù)據(jù)上調(diào)個(gè)數(shù)為14，下調(diào)個(gè)數(shù)為27，上市公司盈利預(yù)期整體有所下調(diào)。

09年預(yù)測盈利增長前三位依舊是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和建筑工程，分別為277％、122％和111％。其它進(jìn)入前十名的還有汽車制造、電子設(shè)備與儀器、建筑材料、軟件，商業(yè)服務(wù)、電力設(shè)備和建筑原材料。(詳見圖3)。

09年盈利預(yù)測增長最低的3個(gè)行業(yè)為航空、水運(yùn)、和煤炭，分別為－116％、-96％和-6％，其它09年預(yù)測增長較低的行業(yè)有：運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施、銀行、自來水、公路與鐵路運(yùn)輸、石油與天然氣林業(yè)與紙制品和證券經(jīng)紀(jì)(詳見圖4)。

09年增長率較08年增長率上升幅度最大的行業(yè)是食品生產(chǎn)與加工、汽車零配件和汽車制造，分別上升334％、176％和146％(絕對(duì)值)。其它相對(duì)增長率較高的還有電子設(shè)備與儀器、建筑工程、金屬與采礦、建筑材料、計(jì)算機(jī)硬件與設(shè)備、電力設(shè)備和證券經(jīng)紀(jì)。(詳見圖5)

在有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的41個(gè)行業(yè)中，僅有4個(gè)行業(yè)的09年業(yè)績?cè)鲩L率較08年增長率有所下降，其他均有所提升。這些下降的行業(yè)分別為：水運(yùn)、煤炭、銀行和航天與國防，降幅分別為63％、57％、27％和18％。其它提升幅度較小的行業(yè)有飲料生產(chǎn)、運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施、制藥、公路與鐵路運(yùn)輸、自來水和通訊設(shè)備。(詳見圖6)

3　原材料強(qiáng)勢(shì)回升　能源行業(yè)趨勢(shì)依舊

本期九大產(chǎn)業(yè)09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(3個(gè)月)除醫(yī)療保健外均小于1，上市公司業(yè)績上升的壓力仍然存在。從近期數(shù)據(jù)看，原材料產(chǎn)業(yè)的盈利預(yù)測調(diào)整比率提升最大，從上期的0.58上升到1.11，其盈利預(yù)測比率數(shù)據(jù)更是創(chuàng)了今年來的新高。(詳見表1)

圖7統(tǒng)計(jì)的是09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(3個(gè)月)的最新變動(dòng)情況。與1個(gè)月前的數(shù)值相比，所有產(chǎn)業(yè)均有所上調(diào)，其中信息技術(shù)、日用消費(fèi)品和能源的上調(diào)幅度較大，說明分析師對(duì)上市公司的業(yè)績雖有所下調(diào)，但下調(diào)幅度呈縮窄趨勢(shì)。

圖8統(tǒng)計(jì)的是09年盈利預(yù)測調(diào)整比率(1個(gè)月)的最新變動(dòng)情況。與1個(gè)月前的數(shù)值相比，醫(yī)療保健雖然有所下調(diào)，但其盈利預(yù)測調(diào)整比率(1個(gè)月)依然維持在1左右，整個(gè)行業(yè)的盈利預(yù)測保持相對(duì)穩(wěn)定。

4　調(diào)整比率數(shù)據(jù)再創(chuàng)新高

對(duì)除了通訊服務(wù)產(chǎn)業(yè)外的其它9個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們?cè)诿總€(gè)月底分別統(tǒng)計(jì)了1個(gè)月的盈利預(yù)測調(diào)整比率和3個(gè)月的盈利預(yù)測調(diào)整比率。1(3)個(gè)月的盈利預(yù)測調(diào)整比率為1(3)個(gè)月內(nèi)盈利預(yù)測上調(diào)數(shù)量除以1(3)個(gè)月內(nèi)盈利預(yù)測F調(diào)數(shù)量。