導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動保護用品的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 勞動保護用品；安全；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 036

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0061- 03

在一些危險行業(yè)中，職工工作期間必須穿戴相應(yīng)的防護設(shè)備才能有效預(yù)防相關(guān)職業(yè)對身體潛在的傷害或者是在意外事故發(fā)生時盡可能地為人身安全提供保障。因此，對于此類安全勞保用品的質(zhì)量管理與監(jiān)督以及發(fā)放和使用管理是關(guān)系到工作人員人身安全的重大問題。安全勞保用品使用相關(guān)單位應(yīng)建立健全勞保用品發(fā)放管理系統(tǒng)，以保障物有所用，發(fā)揮勞保用品的真實價值。但是，不管是在勞保用品的生產(chǎn)者、發(fā)放者還是使用者方面都存在著各種各樣的問題，這是企業(yè)加強安全管理必須面對和解決的問題。

1 加強勞動保護用品管理的重要性和必要性

合理配發(fā)、正確使用勞動防護用品是落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的體現(xiàn)，勞保用品能夠有效地阻隔人體傷害事故，對勞動者的身體安全和生命健康有益，是保障從業(yè)人員人身安全與健康的重要措施，也是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如今大量的農(nóng)民進城打工，企業(yè)應(yīng)站在“以人為本”、科學發(fā)展的高度上為勞動者切實落實勞保用品。綜上所述，加強勞動保護用品管理對于安全生產(chǎn)、保障勞動者健康具在重要意義。

2 企業(yè)職工勞動保護用品管理使用現(xiàn)狀

安全勞保用品使用的重點行業(yè)包括礦產(chǎn)采集和冶煉行業(yè)、化工行業(yè)、建筑行業(yè)以及制造加工業(yè)。勞保用品對勞動者的生命安全和身體健康能起到一定的保護作用，這也就相應(yīng)地促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。但在企業(yè)發(fā)展和設(shè)備不斷更新升級過程中，現(xiàn)有的勞動保護用品發(fā)放和管理思想以及勞保用品的質(zhì)量等已經(jīng)很難滿足保障職工健康的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）劣質(zhì)勞動保護產(chǎn)品起不到保護功能。某些企業(yè)不配發(fā)或不按標準配發(fā)勞保用品，配發(fā)不合格的勞保用品，配發(fā)超過使用期限或無安全標志的勞保用品，勞保用品管理不規(guī)范。很多一無標準、二無許可證的“地攤式”小企業(yè)在生產(chǎn)勞保用品， 價格低、質(zhì)量差是其產(chǎn)品的共同特點。勞動產(chǎn)品的不規(guī)范嚴重威脅者企業(yè)職工的安全。

（2）職工勞動保護的觀念和意識，與新時期勞動保護工作的高標準高要求不相適應(yīng)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一部分職工，對新時期勞動保護工作的重要性認識不足，沒有意識到保護職工勞動權(quán)益、維護職工生命安全與健康是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)，安全管理僅僅停留在安全規(guī)程操作的監(jiān)督和簡單的安全帽、安全帶、礦靴、礦服等勞動防護用品的發(fā)放上，與新時期企業(yè)安全發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

（3）監(jiān)督檢查不到位、不細致。一些企業(yè)建立沒有安全機構(gòu)，有些雖然建立了安全機構(gòu)，但現(xiàn)場監(jiān)督檢查形同虛設(shè)，只是流于形式、走過場，沒有真正深入到實際生產(chǎn)一線，糾正勞保用品不規(guī)范使用的現(xiàn)象。同時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工會依法對企業(yè)為從業(yè)人員配備勞動防護用品的行為進行監(jiān)督的權(quán)力也在削弱或喪失。

（4）勞動保護用品的領(lǐng)用、發(fā)放等管理程序手段落后，效率不高。在一些大型企業(yè)中，傳統(tǒng)的方式都是采用單人單卡的模式進行勞保用品的領(lǐng)用，然后由相關(guān)人員記錄統(tǒng)計所發(fā)放的勞保用品的數(shù)量和種類。每個月所要核查的人員和物品種類繁多，工作任務(wù)十分繁重。而且，一旦員工發(fā)生工作變動，所用勞保用品也會發(fā)生相應(yīng)的改變，這更增加了統(tǒng)計人員的工作難度，而且人工操作工作效率也較低。

（5）管理制度的問題。計劃經(jīng)濟時期勞保用品的采購、發(fā)放、管理和監(jiān)督等職能基本上由供應(yīng)、安全等部門來履行。在當時，管理上盡管也有時存在著相互脫節(jié)現(xiàn)象，但是基本上能保證生產(chǎn)工人按時領(lǐng)到符合國家要求的勞動保護用品。地勘單位全面走向市場以后，大部分單位由于精減人員、壓縮開支、方便工作等原因，把勞保用品的采購、發(fā)放等權(quán)力下放到了地勘單位所屬的各二級經(jīng)濟實體，地勘單位只負責發(fā)放標準的制定和監(jiān)督檢查工作。在這種管理體制下，由于各二級經(jīng)濟實體在經(jīng)濟上實行獨立核算，地勘單位對其行使行政手段的效力與以前相比已大打折扣，使得對勞保用品的監(jiān)督管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致地勘單位在勞保用品的采購、發(fā)放和使用等方面出現(xiàn)了混亂。

3 對搞好新時期勞保用品管理工作的探討

從業(yè)人員多，生產(chǎn)條件復(fù)雜，存在較多安全生產(chǎn)隱患或者職業(yè)危害等因素的企業(yè)，對于勞保用品的管理應(yīng)該更加重視。針對勞保用品管理中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，從提高員工意識、嚴抓勞保用品質(zhì)量、完善勞保用品發(fā)放系統(tǒng)、完善管理制度等方面入手，及時消除勞保用品管理中的安全隱患，爭取早日實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、信息化、程序化、制度化，提高工作效率，在為企業(yè)創(chuàng)造更多財富的同時為員工提供更加安全的工作環(huán)境。

3.1 提高認識

勞動保護用品的管理和發(fā)放工作是一項政策性很強的工作。要抓好這項工作，首先要全面提高全體職工特別是領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識，加強他們對這方面工作重要性的認識，領(lǐng)導(dǎo)要重視安全生產(chǎn)，必須重視勞保用品的管理工作，把它當作一件大事來抓。員工安全意識的提高是基礎(chǔ)。員工重視自己的生命安全，才會關(guān)注自己所得勞保用品的質(zhì)量，才會在問題發(fā)生時及時向企業(yè)或相關(guān)單位反映，使問題得到解決。

3.2 嚴抓安全勞保用品質(zhì)量

業(yè)內(nèi)人士認為，要改變目前中國勞保用品市場的現(xiàn)狀，除了加強監(jiān)管外，還必須從產(chǎn)品的質(zhì)量入手， 對行業(yè)來一次大洗牌。具體來說， 一是防護性能趨向高科技化，針對不同工作特點和需要的高性能勞保產(chǎn)品將會陸續(xù)被開發(fā)出來；二是品種式樣趨向多樣化，根據(jù)不同的需要，企業(yè)細化產(chǎn)品的研發(fā)；三是勞保用品趨向高檔化，在性能和人性化設(shè)計上有一個大的進步， 向“精、巧、美、輕”方向發(fā)展；四是勞保用品用途趨向雙重性，勞保用品不僅對勞動者起到保護安全的作用，同時也能成為日常生活中派得上用場的實用產(chǎn)品。

3.3 分層教育，典型示范引導(dǎo)

一是分層級有側(cè)重地進行勞保用品安全教育。把安全教育對象按照職務(wù)層次、責任大小、工作性質(zhì)異同等不同特點，劃分為企業(yè)高管、中低層管理者、操作崗位3個層次，針對不同層次開展不同形式、各有側(cè)重的勞保用品安全教育，增強勞保用品安全管理的針對性。對企業(yè)高層著重加強重視意識和投入意識。對中層管理者著重于監(jiān)督檢查和管理手段的教育。對操作崗位，著重進行意識和技能培訓(xùn)，明確企業(yè)重點防范目標，掌握先進的安全管理方法，學會勞動防護用品使用知識，掌握正確選用保管勞動保護用品的技能。

二是注重典型教育加以引導(dǎo)。利用切合職工工作實際的、發(fā)生在身邊的安全事例，進行警示、教育，使一線職工逐步“懂得勞保用品保護技能，主動使用勞保用品防護”，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.4 研發(fā)勞動保護用品領(lǐng)用發(fā)放數(shù)據(jù)庫程序

為解決原來管理中手工操作，費時費力，效率低下，容易出現(xiàn)差錯等問題，可以運用計算機信息技術(shù)，自主研發(fā)一套“勞動保護用品發(fā)放使用管理程序”，將員工的護品領(lǐng)用信息全部顯示在工作表里。建立“勞動保護用品管理數(shù)據(jù)庫”，搭建勞動保護用品管理的信息化平臺，增強勞保用品管理的便捷性，縮短工作時間，提高工作效率，實現(xiàn)管理的信息化、現(xiàn)代化。將此系統(tǒng)應(yīng)用于勞保用品發(fā)放管理工作，及時掌握勞保用品的數(shù)量和去向，使庫存勞保用品始終能滿足正常生產(chǎn)的需求，并對使用期限將至的勞保用品提醒相關(guān)人員及時更換。

3.5 建立健全監(jiān)督管理機制

有效的監(jiān)督是提高管理水平的重要手段。為做好勞動保護用品管理，根據(jù)企業(yè)勞動保護工作條例和發(fā)放要求，明確勞動保護用品發(fā)放使用監(jiān)督工作的任務(wù)、職責、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定勞保用品要按時發(fā)放并教育職工正確穿戴符合規(guī)定的勞保用品，認真做好監(jiān)督檢查工作，用好和管好勞保用品，保證人員的健康和安全。

4 結(jié) 語

優(yōu)質(zhì)勞動保護用品的正確使用能為員工的工作提供最大的保護，是員工身體健康和生命安全的基礎(chǔ)保障。對于勞動保護用品的質(zhì)量，必須嚴格的控制和監(jiān)督，這是一切工作的基礎(chǔ)。只有勞動保護用品的質(zhì)量得到了保障，其發(fā)放和使用才有意義。對于勞保用品的發(fā)放和管理，應(yīng)及時采用先進的管理程序，提高勞保用品發(fā)放的效率和及時性。在員工取得勞保用品后，企業(yè)應(yīng)積極開展勞保用品的使用方法培訓(xùn)，確保員工能正確使用相關(guān)物品，并在工作過程中積極監(jiān)督，對于勞保用品使用不當或未使用勞保用品的相關(guān)人員及時批評指正，確保企業(yè)安全文明生產(chǎn)。

主要參考文獻

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[2]朱偉.地勘單位勞保用品管理工作的探討[J].安全與環(huán)境工程，2001，8（4）：38-39.

[3]肖正榮.管好勞保用品 加強勞動保護[J].安全管理，2006（1）：26-27.

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關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 創(chuàng)新勞動保護工作探討

目前,安徽淮海實業(yè)集團正處于“1134”的大發(fā)展的關(guān)鍵時期,在為“十二五”戰(zhàn)略目標的奮進過程中,集團公司全體職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的一線,成績斐然,是當之無愧的主力軍,更是企業(yè)的主人。職工的勞動保護工作關(guān)系到職工的切身利益和合法權(quán)益,關(guān)系到職工的勞動積極性和生產(chǎn)熱情,直接影響到集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,意義重大而深遠。

一、新形勢下工會勞動保護工作的重要性

根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際,我們要認真研究和解決目前勞動保護工作中出現(xiàn)的新問題,保護集團公司廣大職工在勞動過程中的安全與健康,是集團公司工會組織履行維權(quán)職責的首要任務(wù),也是構(gòu)建和諧淮海的重要環(huán)節(jié)。首先,為建立和完善工會勞動保護長效維權(quán)機制,要嚴格根據(jù)勞動保護《三個條例》的要求,在集團公司上下建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查機構(gòu),為工會勞動保護工作的開展提供了組織保障,同時要抓好勞動保護組織建設(shè),配齊工會勞動保護監(jiān)督檢查專兼職干部和工會小組勞動保護檢查員,廣泛開展群眾監(jiān)督活動,保護職工的勞動安全健康不受侵害。

其次,根據(jù)集團公司當前職工隊伍的現(xiàn)狀,勞動保護的工作重點是提高職工的安全素質(zhì),充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中的主力軍作用。進一步開展多種形式的群眾性安全監(jiān)督檢查活動,推動企業(yè)對一些安全管理上存在的突出問題和安全隱患進行整改,全面推行“6S”管理、進一步建立健全安全管理目標考核細則、安全責任制、安全監(jiān)督檢查培訓(xùn)教育等制度,在職工中廣泛開展“安康杯”勞動競賽、安全生產(chǎn)月等各類安全活動,促進企業(yè)不斷提高安全管理水平和職工隊伍的安全素質(zhì)。

第三,進一步強化工會對本單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督參與,與企業(yè)的安全監(jiān)察部門聯(lián)合進行安全防護、勞動保護的專項檢查,推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的自我約束、自我完善,加大落實安全生產(chǎn)責任制的力度,不斷夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。因此,要牢牢把握安全發(fā)展、構(gòu)建和諧社會給工會勞動保護工作帶來的機遇,堅持自主創(chuàng)新,勇于探索實踐,勤于完善提高,才能在推進安全發(fā)展中開創(chuàng)工會勞動保護工作新局面,滿足職工日益增長的勞動保護需要。

二、目前勞動保護工作中存在的問題

(一)個別單位勞動保護意識淡化

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前集團公司個別基層單位在追求企業(yè)利潤最大化的同時,往往忽視勞動安全保護工作,出現(xiàn)有意識或潛意識地重生產(chǎn),重效益,輕保護。存在著勞動保護說起來重要,干起來次要,忙起來不要的現(xiàn)象。

(二)勞動保護教育不夠,職工自我保護能力差

一些職工缺乏自我保護意識,思想上不重視,有章不循,違章現(xiàn)象時有發(fā)生。部分單位目前使用的非全日制用工、勞務(wù)派遣工,沒有勞動保護用品,現(xiàn)有的勞保用品的發(fā)放都是由各用工單位自行購買解決,不但質(zhì)量得不到保障,款式也與集團公司統(tǒng)一發(fā)放的不一樣,對他們工作的積極性是一個打擊,也給目前全面推行的“6S”管理帶來了不便。

(三)工會勞動保護監(jiān)督檢查隊伍技術(shù)素質(zhì)偏低

由于企業(yè)改革調(diào)整,人員變化大,工會勞動保護監(jiān)督檢查隊伍不能保持相對穩(wěn)定,造成現(xiàn)有人員缺乏勞動保護科學管理知識,技術(shù)素質(zhì)偏低。在實際工作中,往往出現(xiàn)勞動保護監(jiān)督檢查員提不出意見,不會監(jiān)督,工作僅僅體現(xiàn)在勞保用品的領(lǐng)用和發(fā)放上,作用沒有得到充分發(fā)揮。

三、對策

我們工會組織必須以對企業(yè)、對職工群眾高度負責的精神,把維護職工安全與健康作為維權(quán)的主要任務(wù),增強做好勞動保護工作的自覺性。

(一)完善組織網(wǎng)絡(luò)體系,依法科學維權(quán)

要進一步完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)下的職工安全健康權(quán)益維護機制,建立以強化監(jiān)督為目標的工會勞動保護責任制。不斷完善工會勞動保護工作網(wǎng)絡(luò),努力建設(shè)一支懂政策、敢維權(quán)、善監(jiān)督的工會勞動保護工作隊伍。同時完善工會勞動保護工作激勵機制,充分調(diào)動各方面的積極性。因此,必須加強工會勞動保護自身建設(shè),完善監(jiān)督檢查機制,切實履行職責,充分發(fā)揮工會勞動保護工作在促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作、實現(xiàn)職工安全健康合法權(quán)益維護和社會穩(wěn)定方面的重要作用。

基層工會組織要組織職工主動參與安全生產(chǎn)工作,安監(jiān)部門、人力資源管理部門等相關(guān)部門要積極行使勞動保護管理權(quán),充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用,認真組織職工代表對本單位的勞動保護工作進行巡視檢查,監(jiān)督各單位認真落實勞動保護工作制度和勞動保護工作條例,積極向行政反映職工對勞動保護用品的意見和要求。按規(guī)定保障職工的安全、健康、休息權(quán)益,不斷改善職工勞動工作條件,主動開展職工勞動保護、安全知識培訓(xùn)工作,積極維護女職工特殊保護權(quán)益,提高勞動保護工作質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：危化品；教育；培訓(xùn)內(nèi)容；方法；思考

?；菲髽I(yè)，主要包括?；返纳a(chǎn)、經(jīng)營、儲存和使用的企業(yè)。所謂危險化學品，是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。正是因為危險化學品易燃、易爆、有毒和有腐蝕性的這些特性，賦予了危化品企業(yè)不同于一般生產(chǎn)型企業(yè)的特點。

一、危化品企業(yè)不同于一般生產(chǎn)型企業(yè)的特點：

1.事故發(fā)生率高。安全事故發(fā)生率高，對于任何一家企業(yè)來說，都是致命的傷害。?；菲髽I(yè)未必會像危化品生產(chǎn)企業(yè)一樣有復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，或是嚴格的生產(chǎn)條件。但是危險化學品有易燃、易爆、有毒、有腐蝕性，如果員工尤其是新員工不能對危化品進行正確的使用和操作的話，必然會對自身或是企業(yè)的財產(chǎn)造成傷害。

2.防患措施要求嚴格。危險化學品自身的特點，要求使用者必須擁有良好的輔助措施。一旦使用不當，除了會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失之外，還可能造成環(huán)境污染。因此，在使用危險化學品的時候，設(shè)備必須是完好的，操作控制的條件要求嚴格，安全管理到位，具備有效的防范措施以及在發(fā)生錯誤使用后的搶救方案。

3.安全培訓(xùn)行之有效。作為?；菲髽I(yè)，對?；肥褂萌藛T的安全意識及專業(yè)知識的要求相對于一般生產(chǎn)企業(yè)更高，更嚴格。因此，作為?；菲髽I(yè)，做好危化品使用者以及新員工的安全培訓(xùn)，尤其是新員工三級安全培訓(xùn)，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重。

二、三級安全教育具體內(nèi)容及考核要求：

三級安全教育指的是廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育。是企業(yè)新入廠員工正式上崗前適應(yīng)企業(yè)管理、掌握生產(chǎn)技術(shù)所必須經(jīng)過的一個過程。對于危化品企業(yè)的有針對性的三級安全教育內(nèi)容，更多的體現(xiàn)在車間及班組級的教育上。

1.廠級安全教育主要內(nèi)容。一是講解勞動保護的重要性，使新入廠的職工樹立起“安全第一”和“安全生產(chǎn)人人有責”的思想。二是介紹企業(yè)的安全概況，工廠設(shè)備分布情況，安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三是介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等。四是廠級教育至少保證8學時。

2.車間安全教育主要內(nèi)容。一是介紹車間的概況。如生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況，車間危險區(qū)域、有毒有害工種情況，車間勞動保護方面的規(guī)章制度，車間事故多發(fā)部位、原因、有什么特殊規(guī)定和安全要求。二是根據(jù)車間的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。三是介紹車間防火知識，包括防火的方針、車間易燃易爆品的情況、防火的要害部位及防火的特殊需要、消防用品放置地點、滅火器的性能、使用方法、車間消防組織情況、遇到火險如何處理等。四是車間教育至少保證8學時。

3.班組安全教育主要內(nèi)容。一是本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素，交待本班組容易出事故的部位和典型事故案例。二是講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，不違章作業(yè)。三是講解如何正確使用勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求。

4.考核要求。?；肥褂谜?，是對?；愤M行操作的一線員工。他們的正確操作與否，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)。因此，對于危化品使用者的考核，相對于一般的生產(chǎn)操作崗位來說，要求更加嚴格。理論上要使用者了解?；返姆N類及特性。在具體的實踐中，不僅需要使用者有穿戴防護用品的安全意識，更重要的是需要勞動者掌握正確的操作方法，對危化品劑量的控制，以及一般的儲存方式。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法的探索與思考：

1.完善培訓(xùn)制度。制定安全教育培訓(xùn)制度，編制?；菲髽I(yè)“三級教育”培訓(xùn)大綱，按照“三級教育”程序進行上崗前教育培訓(xùn)。健全安全教育培訓(xùn)責任制度，及有針對性的危險化學品管理制度。進一步落實企業(yè)安全教育的責任，切實提高企業(yè)對新進員工安全知識和安全操作技能教育培訓(xùn)成效，增強員工的安全意識和自我保護能力。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，加強指導(dǎo)。通過安全生產(chǎn)大檢查和各類宣傳教育活動，積極向企業(yè)宣傳相關(guān)法律法規(guī)，使企業(yè)充分認識開展“三級教育”的必要性和重要性，自覺按照法律法規(guī)的要求抓好落實。企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭指導(dǎo)安全員及車間操作人員做好安全培訓(xùn)工作。尤其是涉及?；凡僮鞯膷徫唬杓訌娭笇?dǎo)。

3.加強管理力度?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)很多員工都是新員工，新員工的性格特性，要求企業(yè)管理者采用特殊的管理方法進行管理。由于危險化學品的特殊性能，要求企業(yè)的管理者在管理力度上有所加強，良好的制度是加強管理的前提條件。賞罰分明的管理制度是可以被員工接受甚至歡迎的。因此在對危險化學品使用者進行管理的時候，需賞罰分明，加強管理力度。

篇4

我記下了這句話,帶著它來到了天津港電力公司,時間過得很快,借著奧運的氣氛,今天,我們即將迎來2011年的五四青年節(jié).作為一名普通的年輕值班員,我很榮幸站在這里,能夠讓各位前輩見證我的成長.

進公司不到一年的時間,公司給予我的關(guān)心和幫助,讓我萬分感激.

"安全第一"是我在公司學到的第一堂課,從進公司的第一天起,我們就開始講安全,學安全,老師用一次又一次的悲慘事故強調(diào)著安全的重要性,這一次又一次的悲事故又重新喚起了我對安全的警惕.

對于我們電力行業(yè)來說,安全就是生命,安全就是效益,安全是一切工作的重中之重.

實際上,"安全"它像是一把雙刃劍,你遵守它的規(guī)則,他就會保護你,相反,你違背它的規(guī)則,就會付出血的代價.

記得在實習時,師傅們正在修理電容,看到電容發(fā)出的電弧,讓我意示到電的危險,電的可怕.

說到這,或許各位前輩已經(jīng)打開了您記憶的閘門，那些曾經(jīng)發(fā)生在您身邊，由于忽視安全而造成的一幕幕悲慘場面，相信，您一定銘心刻骨。因此，我們一定要注意安全，工作前穿戴好勞動保護用品，工作中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，隨時記錄。操作中，要學著接受別人的忠告，因為事故正是由于好一時的疏忽造成。

其實，每個人都懂得安全的重要性，但為什么又常有違章的事故發(fā)生呢？我想有幾個關(guān)鍵詞長期困擾著我們，那就是疏忽大意，習慣性違章和我們所謂的經(jīng)驗主義導(dǎo)致了一次又一次的悲慘事故。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工安全 施工管理 安全制度

引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑行業(yè)是高風險、事故多發(fā)行業(yè)，習慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了嚴重損失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個人安全防護、認真做好現(xiàn)場安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

一、當前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

（一）安全觀念淡薄，重視程度不足

建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。當前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經(jīng)濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經(jīng)濟效益上就行了，對安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

（二）經(jīng)費投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費的提取必須?？顚Ｓ?，目前，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經(jīng)費沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費認為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機構(gòu)、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。

（三）崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農(nóng)民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。 近年來，由于企業(yè)三級安全教育不落實，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場安全教育的務(wù)工者上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，對安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認識，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象嚴重。

（四）建筑市場不規(guī)范，安檢措施難落實

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場落實，安全生產(chǎn)責任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍擅自承擔施工任務(wù)，安全意識更差。一些施工企業(yè)低價中標工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

二、對策及展望

對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關(guān)鍵。

（1）實行由項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負總責任，應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責任制，并檢查執(zhí)行情況。對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質(zhì)安部門填報季度報告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

（2）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機械設(shè)備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（3）實行施工組長安全生產(chǎn)職責。對本工程的班組安全生產(chǎn)負責，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負責人，對本工程內(nèi)一切安全防護設(shè)施負責，但進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。

（4）實行材料員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負責。按規(guī)定購買勞動保護用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（5）班組長安全生產(chǎn)職責。認真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。

（6）操作工人安全生產(chǎn)職責。認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。嚴格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設(shè)施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場，按“四不標準”原則處理。

結(jié)束語

安全管理是事關(guān)國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事，每個單位、每個從業(yè)人員對此都必須予以高度重視。不單是施工單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位、其他相關(guān)單位和我們施工安全監(jiān)督部門都須予以高度重視。

參考文獻：

篇6

（一）資金投入不足

目前，雖然一些經(jīng)濟效益良好以及規(guī)模較大的煤礦企業(yè)在信息化方面已經(jīng)達到了先進水平，但還有很多企業(yè)由于資金投入的不足在一些技術(shù)含量較高的方面如交換器和服務(wù)器等水平不足，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。

（二）專業(yè)人才匱乏

在引進新技術(shù)的時候，必須要相應(yīng)的專業(yè)人員才可以將這項技術(shù)的所有優(yōu)勢發(fā)揮出來，但由于在煤礦企業(yè)中管理方法是企業(yè)的主導(dǎo)者使用的，因此主導(dǎo)者在專業(yè)技術(shù)方面必須要有一定的能力，但很多煤礦企業(yè)在這方面都做得不夠好，影響到了企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

（三）相關(guān)軟件成本過高

對于ERP系統(tǒng)，相關(guān)軟件的培訓(xùn)費、購買以及后期維護升級的費用非常高。因此，也造成了煤炭企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成本很高，對應(yīng)第一條，需要資金投入足夠的煤炭企業(yè)才可以充分應(yīng)用ERP系統(tǒng)的所有部分，發(fā)揮出其全部作用。

（四）相應(yīng)技術(shù)支持人員變化大

在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用當中，相應(yīng)的技術(shù)支持人員變化非常大，很容易對管理工作的連續(xù)性造成影響。一個大型的應(yīng)用系統(tǒng)必須要有系統(tǒng)提供上的技術(shù)支持才能夠讓系統(tǒng)順利運行，但目前ERP系統(tǒng)的技術(shù)人員流動非常頻繁，這樣就會很容易破壞煤礦企業(yè)管理工作的連續(xù)性，影響工作效率，延長工程周期。

二、ERP系統(tǒng)在煤礦經(jīng)營管理中的應(yīng)用

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)

只有讓ERP系統(tǒng)的正常運行得到保證，才能夠讓礦井的經(jīng)營業(yè)績真正得到體現(xiàn)。目前煤炭企業(yè)的集團化的管理模式，促進了其財務(wù)管理的不斷發(fā)展，通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)從原來的財務(wù)核算型向分析管理型順利轉(zhuǎn)變。分析管理型跟財務(wù)核算型不同的是，以往在進行管理的時候只重視賬務(wù)管理的觀念，而分析管理型對企業(yè)投資者的利益進行了充分的考慮，能夠讓投資者財富的最大化得到實現(xiàn)，從而讓企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展得到有效的保證。在煤礦ERP系統(tǒng)當中，可以以報表管理以及財務(wù)核算系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行評價以及財務(wù)指標分析作為提高點，充分參考各種不同數(shù)據(jù)，充分利用各種不同的分析模型，讓每個子公司和分公司的經(jīng)營特點都能夠得到充分的發(fā)揮，在生產(chǎn)、經(jīng)營、資本運營以及管理核算中發(fā)現(xiàn)問題的時候，要及時解決，讓生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及財務(wù)管理三者有效的結(jié)合在一起，讓煤炭ERP系統(tǒng)各個部分的正常運行以及平穩(wěn)發(fā)展得到了保證。

（二）供應(yīng)物流管理模塊

跟大多數(shù)企業(yè)不同的是，煤炭企業(yè)并不存在供應(yīng)鏈。因此，在煤炭ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)當中，必須考慮將企業(yè)自身需求和內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源有效的進行整合，形成一個完善的供應(yīng)鏈，并通過有效的管理手段去管理供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)。在煤炭ERP管理系統(tǒng)當中，供應(yīng)物流管理模塊的重要性非常大，能夠有效銜接預(yù)算管理系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈，保證企業(yè)的正常運行。在煤炭企業(yè)當中，應(yīng)用供應(yīng)物流管理系統(tǒng)，能夠有效讓收發(fā)存信息自動化管理、物資統(tǒng)一比價采購管理以及物料零庫存管理得到實現(xiàn)。具體步驟如下：第一，物料使用單位提出物料領(lǐng)用申請；第二，礦審批部門在收到申請并批準之后，在網(wǎng)上對申請信息進行錄入；第三，采購部門進行比價，通過最優(yōu)方案進行采購，并開始送貨；第四，在使用單位確認收到貨物之后，財務(wù)部門通過發(fā)表對結(jié)算手續(xù)進行辦理，審批部門對當初擬定的預(yù)算執(zhí)行情況進行審批。通過這樣的一系列流程，讓財務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到了統(tǒng)一，在供應(yīng)系統(tǒng)進行審批之后的數(shù)據(jù)可以直接給財務(wù)核算系統(tǒng)使用，有效降低了人力、時間成本以及物流管理勞動強度，讓物流管理中的庫存積壓最大程度的減少甚至不再出現(xiàn)。

（三）營銷管理模塊

在企業(yè)的銷售管理方面，煤炭企業(yè)也跟制造業(yè)有很大的不同。在很多煤炭企業(yè)當中，都是直接通過銷售系統(tǒng)來對企業(yè)中的訂單、結(jié)算情況以及客戶檔案進行存儲和管理，定期通過財務(wù)核算來比較預(yù)算數(shù)據(jù)和報表管理系統(tǒng)中的實際完成數(shù)據(jù)，找出其中存在的不足之處，并盡快解決，這樣，就可以在以后的經(jīng)營中避免同樣的問題再次發(fā)生。對于煤炭企業(yè)來說，營銷管理的思想也是以客戶的需求為重點，在這基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)進行活動進行規(guī)劃。在煤炭企業(yè)中，可以通過客戶檔案的信息將每一個客戶的大大小小的信息記錄下來，通過客戶檔案來對客戶的類型進行有效的區(qū)分，并提供最適合客戶的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，也要讓客戶能夠方便并快速的能夠查詢到訂單的交款、物流以及結(jié)算情況等，提升客戶體驗。在煤炭企業(yè)當中，銷售分析能夠起到非常重要的作用，可以有效對企業(yè)的實際銷售效果進行綜合的評價?？梢酝ㄟ^ERP系統(tǒng)來對各種必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜集，比較統(tǒng)計報表提供的信息。統(tǒng)計數(shù)據(jù)在面對不同目標的時候也要對口徑進行改變，可以按照客戶分類統(tǒng)計、按照銷售產(chǎn)品分類統(tǒng)計、按照銷售分類統(tǒng)計以及按照市場領(lǐng)域分類統(tǒng)計等等。這樣做可以讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ雀臃奖悖屍髽I(yè)的決策可以更加順利的進行。在煤炭企業(yè)ERP系統(tǒng)當中，為了能夠讓營銷管理模塊得到實現(xiàn)，必須要與其它模塊相結(jié)合，進行各種信息的輸入輸出工作，尤其是財務(wù)核算中的收入核算以及資金結(jié)算模塊，可以讓客戶交款和結(jié)算情況非常清楚的顯示出來，這樣就可以讓營銷管理模塊的功能變得更加完善，效率也更高。

（四）人力資源管理模塊

在煤炭企業(yè)當中，工薪成本占據(jù)產(chǎn)品成本的份額非常大，特別是在開采難度較大以及氣候、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的礦井中，工薪成本更是不容小視。在煤礦ERP管理系統(tǒng)當中，應(yīng)用人力資源管理模塊，可以有效的對企業(yè)的薪酬、績效、人事檔案、教育培訓(xùn)以及保險保障進行管理，提高企業(yè)人力資源的管理效率，讓企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展得到保證。首先，對于績效考核和薪酬計算。煤炭企業(yè)中的各個部門要定期在系統(tǒng)中錄入每個員工的績效考核結(jié)果，這樣在月末薪酬結(jié)算的時候，就可以利用系統(tǒng)中的績效考核數(shù)據(jù)，對每一個的員工的薪酬進行計算。通過這種薪酬計算的方法，可以有效的提高工作效率，也可以讓每個員工清楚自己的薪酬組成部分，減少不必要的糾紛。其次，對于煤炭的人事檔案，可以通過計算機等技術(shù)對所有員工的人事檔案進行電子化，這樣在有需要對員工人事檔案中的某些信息進行查詢和統(tǒng)計的時候就可以非常方便，讓企業(yè)的整體工作效率得到了不小的提高。第三，對于煤炭企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，可以先建立職工的在職職業(yè)電子培訓(xùn)檔案，再根據(jù)每個職工所在職位的不同采取不同的培訓(xùn)教育，取得上崗證書之后才可以上崗工作，滿足煤炭企業(yè)的相關(guān)規(guī)定以及安全生產(chǎn)的需要。同時，在進行人員調(diào)配時，也要對接任者的上崗資格進行考慮，如果接任者不滿足上崗要求的話，也要先讓其接受對應(yīng)的培訓(xùn)教育，在取得上崗證書之后才能接任。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以更好的讓煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行交流，崗位之間的人員流動也變得更加方便。第四，對于員工的保險保障，也要建立一份對應(yīng)的檔案，對每位員工的保險保障信息進行記錄，讓每一位員工應(yīng)扣繳的保險費、企業(yè)年金以及公積金等一目了然，如果出現(xiàn)了欠繳情況，可以及時發(fā)現(xiàn)并提醒員工，讓不必要的糾紛大幅減少。同時，對于員工勞動保護用品的發(fā)放，也要建立對應(yīng)的系統(tǒng)，保證每位員工都能夠及時領(lǐng)取勞動保護用品，并對其進行記錄，讓勞動保護用品的浪費以及發(fā)放不及現(xiàn)象得到了很大程度的控制。

三、結(jié)語

篇7

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。

二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結(jié)算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊，每月給予了相應(yīng)的補助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

篇8

化驗室安全目標責任書【1】

甲方：質(zhì)檢科科長

乙方：化驗員

根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，經(jīng)化驗室與職工協(xié)商一致，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書：

1.全面落實安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展經(jīng)常性的安全??和安全培訓(xùn)活動，防患于未然;

2.全面完成以下化驗室20XX年度安全生產(chǎn)方針、目標：

⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

⑶按要求參加各類安全培訓(xùn)學習，培訓(xùn)時間、內(nèi)容和效果達到公司要求。

⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規(guī)程，確保分析數(shù)據(jù)準確無誤。

3.甲方為職工提供的條件：

⑴.組織化驗室職工學習安全生產(chǎn)禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產(chǎn)，懂得安全法規(guī);

⑵.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

⑶.每月按標準發(fā)放勞動防護用品;

⑷.指導(dǎo)化驗室職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

4.對化驗室職工的要求

⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設(shè)備、藥品的安全全面負責;

⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養(yǎng)，會排除故障，杜絕錯誤操作;

⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材;

⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現(xiàn)象，按時完成本崗位的各項任務(wù);

⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

⑹.對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權(quán)提出，令其下崗培訓(xùn)(發(fā)下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

⑺.對一貫?zāi)７蹲袷丶o律，工作盡職盡責，表現(xiàn)突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設(shè)備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經(jīng)濟處罰;

5、本安全生產(chǎn)目標責任書有效期一年自20XX年2月16日始至20XX年2月15日止;

四、本安全生產(chǎn)目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

20XX年2月16日

化驗室安全目標責任書【2】

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，保障公司20XX年度安全目標的實現(xiàn)，做好化驗室安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20XX年度安全目標責任書，內(nèi)容如下：

一、目標

本部門職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3安全培訓(xùn)教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗率100%，安全培訓(xùn)合格率達100%;安全隱患整改率達100%。

二、職責

1、在化驗室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。

2、嚴格執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程。

3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調(diào)安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。

4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

5、帶頭嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，穿戴好勞動保護用品。

6、決不違章操作。

7、當本班組發(fā)生安全事故時，要立即報告科長、安環(huán)科，并保護好事故現(xiàn)場。

8、履行日常安全檢查職責，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。

9、履行應(yīng)急監(jiān)測職責，參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練。

10、妥善保管、保護消防、應(yīng)急器材設(shè)施。

11、根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，報檢單安排檢驗項目的進行。

12、檢驗分析儀器的運行情況，當班儀器的調(diào)整校正工作。

13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。

14、及時將異常情況處理和上報。

15。安全標準化在本班組有效運行。

三、考核辦法

1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產(chǎn)管理考核細則》及本科室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)目標責任書的落實情況進行考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組組長500元。

4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組長300元。

5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰本班組長100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。

8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。

8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。

四、本責任書自20XX年1月1日起20XX年12月31日止。

化驗室主任：

化驗員：

xxx公司

20XX-12-30

化驗室安全目標責任書【3】

一、安全生產(chǎn)

1、考核指標

(1)杜絕因工死亡事故發(fā)生;

(2)百萬工時負傷率控制在2.0以下;

(3)崗位粉塵合格率達88%以上;

(4)勞動防護用品佩戴率達100%;

(5)每周檢查安全工作1次，事故隱患整改率達100%;

(6)設(shè)備完好率100%，計量檢測設(shè)備周期檢定率達100%;

(7)材料保管室、電氣火災(zāi)事故為0;

(8)設(shè)備、試劑標識完好率達100%。

2、重點工作

(1)認真檢查并嚴格執(zhí)行本部門各崗位安全生產(chǎn)責任制，堅決杜絕違規(guī)違章操作，確保安全檢測。

(2)積極參與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷提高本部門安全管理水平。

(3)積極參與部門安全管理各項規(guī)章制度建設(shè)，并不斷進行崗位操作安全技術(shù)改造，加強勞動防護用品佩戴，為提高部門本質(zhì)安全水平提供有力保障。

(4)積極開展化驗崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。

(5)加強部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險化學試劑的保管、使用和安全用電管理，認真做好相關(guān)事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。

(6)按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，繼續(xù)做好體系運行監(jiān)控和安全基礎(chǔ)工作，并持續(xù)改進，確保體系有效運行。

二、環(huán)境保護

1、考核指標

辦公室、清潔區(qū)、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學品泄漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環(huán)境衛(wèi)生隱患整改率100%

2、重點工作

(1)持續(xù)改進環(huán)境管理體系并有效運行。

(2)嚴格崗位環(huán)境衛(wèi)生管理，積極開展污染排查治理，消除臟、亂、差，確保轄區(qū)各類場所清潔。

(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環(huán)保等各類檢查活動，杜絕環(huán)境污染中毒事故發(fā)生。

(4)嚴格各類化學試劑的儲存、使用管理，確保不泄漏。

(5)加強崗位固體廢物、化驗廢液處置管理，杜絕因處置不當而污染環(huán)境。

部門負責人(簽字):

篇9

——記廠企業(yè)貢獻獎獲得者××，

“只講奉獻，不圖回報”，這是××車間工人××的真實寫照。從一名普通操作工成長為工人技師，其中每一步都飽含了艱辛的付出。十七年來，在平凡的崗位上，他默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)，把青春奉獻給了濕法煉砷事業(yè)。由于他的出色表現(xiàn)和全班的共同努力，所在的機動班2005年被評為廠級學習型班組，他本人也榮獲廠部“企業(yè)發(fā)展貢獻獎”。

刻苦鉆研勇于創(chuàng)新

1989年7月，年僅*歲的××從××技校分配到進廠，以滿腔熱情投入了××車間的組建和投產(chǎn)中。投產(chǎn)初期，系統(tǒng)處于磨合階段，且工藝所用原料與原設(shè)計值相去甚遠，系統(tǒng)運行狀況不理想。他帶動大家刻苦攻關(guān)，經(jīng)過認真分析研究，調(diào)整了一系列技術(shù)參數(shù)，解決了低品位含砷物料的濕法提煉難題，使車間生產(chǎn)系統(tǒng)得以順行。在車間“一步法”技術(shù)改造中，他提出壓濾機合理利用，把車間因使用新工藝而閑置下來的兩臺置換壓濾機改為氧化壓濾機，大大提高了砷濾餅處理量和成品pppppp產(chǎn)量。

2004年因工作需要，他被調(diào)到包裝間工作。在包裝間短短兩年時間里，他又參與和主持了多次技術(shù)改造：通過擴大包裝機下料口口徑，提高下料速度和包裝效率，使每桶包裝時間從原來的7分鐘降低到現(xiàn)在的3分鐘；將離心機脫液時間由原來的7分半鐘改為6分鐘，使離心機每日脫渣次數(shù)從100次提高到108次，打破了離心機十多年一成不變的運行程序……這些改造緩解了目前××車間生產(chǎn)流程中干燥包裝工序的瓶頸問題，使車間工藝更趨科學合理，處理量及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到提高。

銅浸出管路改造、真空蒸發(fā)工序改造、壓濾機加入水洗程序……在生產(chǎn)工段的10多年來，他自己也數(shù)不清參與或主持了多少次工藝技術(shù)改造。從外巡到儀表，從儀表到叉車駕駛、從叉車駕駛到包裝，他成了生產(chǎn)工段的“全能手”，每個崗位都留下了他閃光的足跡。

嚴格標準精細操作

嚴格標準，精細操作是完成生產(chǎn)任務(wù)的保證，更是從事有毒有害化學品××生產(chǎn)的安全保證。包裝工作是車間工藝流程的最后工序，也是最關(guān)鍵的工序。在干燥機的日常點檢維護中，最重要的就是對負壓管的清理。在清理負壓管時總會有些許pppppp粉塵泛起，許多人望而卻步。他不怕臟和累，每天堅持對負壓管進行一次認真清理，并在清理作業(yè)中總結(jié)出一套方法和經(jīng)驗，將這項工作程序化、標準化，提高了工作效率，保證了操作安全。

由于車間處理量的大幅增加，離心機負荷相應(yīng)加大，為了保證離心機的正常運轉(zhuǎn)，××把原來三天一次的濾網(wǎng)刮洗改為每日一次，勞動量增加了許多，但是離心機運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量有了保證。為保證包裝人員的身體健康，××還嚴格要求包裝人員的勞動保護用品穿戴。在與pppppp直接接觸的工作崗位，絕對來不得半點馬虎，夏天天氣炎熱，厚厚的防塵口罩緊緊地勒著臉頰，汗水淋淋，那滋味真不好受?！痢两?jīng)常檢查監(jiān)督周圍同事是否穿戴整齊，教育新員工嚴格勞保用品穿戴，確保安全生產(chǎn)。，

提升自我悉心傳帶

一流的現(xiàn)代化工廠，需要一流的員工。身為老工人的××深刻認識到學習和重要性和迫切性。他不僅認真鉆研車間的工藝技術(shù)，而且博覽群書，曉通古今，對于時事的點評，精辟獨到，令人信服。他還特別喜愛研究電腦軟硬件知識，被稱為我們車間的“電腦專家”，大家家里的電腦有問題都去找他，他從不推辭，隨叫隨到，手到“病”除。他常說，活到老，學到老，學習是一輩子的事，不學習就要被時代遺棄啰！

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程；安全管理體系；建議

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口的日益增長，水利作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。水利工程承擔著防洪、灌溉等重要公共服務(wù)任務(wù)，與社會公共利益，人民生命安全密切相關(guān)。安全已成為人類求得生存和發(fā)展的基本條件，并成為整個人類的共識。認識安全生產(chǎn)的重要性,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,安全生產(chǎn)是貫徹以人為本,安全發(fā)展的思想,堅持以安全第一、 預(yù)防為主、 綜合治理的方針，牢固樹立安全就是效益,安全就是信譽,安全就是競爭力, 安全就是和諧社會的基礎(chǔ)的理念。

1 安全生產(chǎn)管理的目標

1.1 安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應(yīng)用，它是指施工內(nèi)部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞施工安全生產(chǎn)的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核的一種管理制度。

1.2 安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)施工安全工作目標來控制施工安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實行安全管理的一項重要內(nèi)容。

2 安全管理體系

項目經(jīng)理是工程項目施工的安全第一責任人， 實行管生產(chǎn)必須管安全的原則，對工程施工安全負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任負責建立健全項目部安全組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全技術(shù)部并配備專職安全員，加大安全管理力度建立項目工地安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作資料，形成強有力的安全生產(chǎn)保證體系。

3 安全管理的建議

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護的法律法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施加強施工規(guī)范化管理，開展安全宣傳教育，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。具體體現(xiàn)在以下幾點：

3.1 安全生產(chǎn)責任

3.1.1 堅持做到管生產(chǎn)必須要管安全；安全生產(chǎn)人人有責的原則，明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全責任 項目經(jīng)理為工程項目部安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本單位安全生產(chǎn)，并與各專業(yè)施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自安全職責，建立健全項目部安全組織管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作資料，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系工程項目部設(shè)置安技部配備專職安全員，各專業(yè)施工隊與作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，做到分工明確，責任到人，嚴格考核。

3.1.2 項目部管理者對安全管理要堅持五到位 ， 即: 健全機構(gòu)到位、 批閱安全文件到位、 深入現(xiàn)場到位 、檢查到位、 處理問題到位，并實行四全安全管理施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

3.2 安全檢查消除隱患

3.2.1 每半月組織有關(guān)部門人員開展一次安全檢查， 各作業(yè)班組實施日常自查。

3.2.2 施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標語牌， 機械作業(yè)場所懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌， 危險作業(yè)區(qū)要懸掛安全警示牌。

3.2.3 項目部安全檢查，及時下達安全檢查隱患整改通知書，督促落實整改，并做到誰檢查誰復(fù)驗，以達到消除隱患，保證施工順利進行。

3.3 加強安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)

3.3.1 項目部在工程開工前負責組織全體員工開展一次全員 三級 安全知識教育，認真填寫全員教育花名冊，批閱員工考試試卷， 并存檔備查，培訓(xùn)時間一般不少于8學時

3.3.2 對新入場的人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可安排上崗，杜絕用工私招亂雇不良行為 。

3.3.3 員工變換工種，項目部應(yīng)先進行操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作， 進行教育和考核應(yīng)有記錄材料。

3.3.4 項目部每月召開一次安全例會，并組織學習有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全技術(shù)操作規(guī)程，結(jié)合工程施工中存在的安全問題，重點對員工進行教育和宣傳，作業(yè)班組做到每天班前的安全講話，進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。

3.3.5 安全管理人員與特種作業(yè)人員必須經(jīng)省安監(jiān)部門質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核合格，分別持有安全管理人員崗位資格證書、特種作業(yè)人員安全操作證才可上崗。

3.3.6 根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 》規(guī)定，必須對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)制定出針對性的安全措施。如水利渠道石方開挖爆破工程，必須高度重視，相互影響的附近工作面必須建立明顯標志，“做到六統(tǒng)一”即統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一信號，統(tǒng)一爆破時間，統(tǒng)一警戒，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，確保交叉工作面爆破施工安全。必須由專業(yè)資質(zhì)爆破公司進行爆破。

4 生產(chǎn)安全措施

4.1 開挖土方前應(yīng)認真學習和審查圖紙，查勘施工現(xiàn)場，平整施工場地及清除地面和地上障礙物

4.2 開挖土方應(yīng)遵循自上而下分層開挖原則， 嚴禁逆向、逆坡開挖或先挖坡腳等危險作業(yè)施工。

4.3 凡參加本工程的工作人員進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽或其它勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤膊進入施工現(xiàn)場。

4.4 在帶電體附近進行高處作業(yè)時，距帶電體的最小安全距離，必須滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，若遇特殊情況，則必須采取可靠的安全措施。

4.5 機械操作時， 嚴禁在機械下方和在機械回旋半徑內(nèi)站人。

4.6 必須具備《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)的法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，施工中必須嚴格監(jiān)督、檢查合格后，方能進行施工。