導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇綠色制造戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了滿足人們較高層次的消費(fèi)雷求，以及面臨全球性的環(huán)晚保護(hù)的限制和挑戰(zhàn)，綠色營(yíng)銘逐漸發(fā)展成為人本營(yíng)悄時(shí)代的一種典型新戰(zhàn)略營(yíng)鏡模式。綠色營(yíng)梢把握住了人本營(yíng)銷時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的特征，能夠化企業(yè)社會(huì)責(zé)任為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要闡逮了我國(guó)企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)梢戰(zhàn)略時(shí)常進(jìn)行思路轉(zhuǎn)變，對(duì)此提出綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑和進(jìn)行基于價(jià)值創(chuàng)造的綠色營(yíng)銘戰(zhàn)略選擇和商業(yè)模式構(gòu)建探索，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展綠色營(yíng)鋪和可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略思考。

2007年底，美國(guó)《商業(yè)周刊》斷言:由于公眾對(duì)環(huán)境問題的進(jìn)一步關(guān)注，加之多數(shù)企業(yè)都未必能夠?qū)崿F(xiàn)之前的環(huán)境承諾，2008年商業(yè)世界可能爆發(fā)大規(guī)模的“綠色危機(jī)”。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)的綠色危機(jī)在2007年便初露端倪，越來(lái)越多的政策和法律，正令那些以往不必支付的隱性生態(tài)成本，逐漸變得剛性起來(lái)?！吧鷳B(tài)文明”的提出，中國(guó)政府對(duì)環(huán)保問題所下的非常“嚴(yán)峻”的判斷，2008年“綠色”奧運(yùn)的承諾，都讓中國(guó)企業(yè)受到了前所未有的環(huán)保壓力。在如此嚴(yán)峻的綠色危機(jī)背景下，中國(guó)企業(yè)如果延續(xù)以往解決環(huán)境問題的思路，恐難以奏效。在以往，履行環(huán)保責(zé)任更多被企業(yè)當(dāng)作一種可做可不做的公益行為，或是用來(lái)改善公共關(guān)系的“善舉營(yíng)銷”和“公益營(yíng)銷”，企業(yè)將之視為錦上添花，或是一種迫于公眾或者政策壓力下的“投入(成本)”，有的企業(yè)一邊行善，一邊仍在經(jīng)營(yíng)中無(wú)視甚至濫用環(huán)境資源以攫取巨額利潤(rùn)。在這種思路下，在“綠色(環(huán)保)”和“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與商業(yè)利潤(rùn)”之間是一種典型的零和游戲。本文試在探討中國(guó)企業(yè)在綠色環(huán)保壓力下的出路，提出要真正解決綠色危機(jī)和進(jìn)行綠色營(yíng)銷，中國(guó)企業(yè)在對(duì)待綠色營(yíng)銷的理念和環(huán)境問題的思路需扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，將“綠色”戰(zhàn)略變?yōu)樽约焊?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一部分，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在點(diǎn)綴性的或者被迫的“綠色(環(huán)保)”舉措，過(guò)渡到從環(huán)保上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及商業(yè)利潤(rùn)。中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)改變?cè)瓉?lái)的能源和資源使用模式，通過(guò)重新設(shè)計(jì)原有的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，變“綠色危機(jī)”為“綠金”，更重要的是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、綠色營(yíng)銷是未來(lái)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的最重要途徑

市場(chǎng)的運(yùn)行狀況直接關(guān)系著人類經(jīng)濟(jì)的今天與未來(lái)。市場(chǎng)能否持續(xù)發(fā)展，實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步說(shuō)，在現(xiàn)代社會(huì)，可持續(xù)發(fā)展問題歸根結(jié)蒂是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展問題?？沙掷m(xù)發(fā)展的提出，最初就是因?yàn)槭袌?chǎng)活動(dòng)中的一些個(gè)體行為造成了對(duì)環(huán)境的明顯破壞，從而直接損害了生存于其中的人們的利益。過(guò)去，市場(chǎng)主體犯有一個(gè)共同的指導(dǎo)思想上的錯(cuò)誤，就是將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與收入或國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)等同起來(lái)，而沒有考慮資源的有價(jià)性，更沒有將環(huán)境損失納入到經(jīng)濟(jì)核算尤其是成本核算體系中，從而將收入或產(chǎn)值的數(shù)量增長(zhǎng)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一指標(biāo)。而這種傳統(tǒng)的發(fā)展觀念的直接后果，就是以高投入、高消耗為手段和途徑，以高消費(fèi)、高享受為其發(fā)展目標(biāo)和推動(dòng)力，片面地過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的短麗經(jīng)濟(jì)目標(biāo)油長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)數(shù)量，忽視對(duì)資源的合理有效的永續(xù)使用、環(huán)境污染的防治、人口的控制和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，不注重環(huán)境與發(fā)展的協(xié)調(diào)共進(jìn)關(guān)系以及發(fā)展經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，致使自然界對(duì)人類日益頻繁的報(bào)復(fù)和嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境危機(jī)、自然資源枯竭、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。這種以犧牲整體利益來(lái)追求局部利益、犧牲未來(lái)持續(xù)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)眼前短期的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的作法給人類經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展造成了長(zhǎng)久的威脅。

國(guó)際社會(huì)八十年代末期提出“持續(xù)發(fā)展”概念，目前已成為世界各國(guó)最重要的新發(fā)展理論和社會(huì)發(fā)展模式。這種理論認(rèn)為，發(fā)展是一種改善人民生活的事業(yè)或進(jìn)程，持續(xù)發(fā)展與單純的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不同，它強(qiáng)調(diào)人類追求健康而富有生產(chǎn)成果的權(quán)利應(yīng)當(dāng)是一與“發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)”的方式的統(tǒng)一，而不應(yīng)該是憑借著人們手中的技術(shù)和資本，采取耗竭資源、破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式來(lái)追求這種發(fā)展權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。另外，它還強(qiáng)調(diào)當(dāng)代人在創(chuàng)造今世發(fā)展與消費(fèi)的同時(shí)應(yīng)承認(rèn)并努力做到使自己的機(jī)會(huì)與后代人的機(jī)會(huì)相平等，當(dāng)代人不能一味地、片面地和自私地為了追求今天的發(fā)展與消費(fèi)，從而剝奪后代人木應(yīng)享有的同等發(fā)展和消費(fèi)的機(jī)會(huì)?？傊?，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，己到了緊急的轉(zhuǎn)折時(shí)期。為了使市場(chǎng)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持久地發(fā)展繁榮，人們必須在市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)行為、市場(chǎng)政策等諸方面進(jìn)行調(diào)整。否則，必將在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下被淘汰。在市場(chǎng)運(yùn)行中，營(yíng)銷是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的基本環(huán)節(jié)。消費(fèi)者的市場(chǎng)需求通過(guò)營(yíng)銷環(huán)節(jié)向生產(chǎn)者傳達(dá)訊息，生產(chǎn)者的成果和利益通過(guò)營(yíng)銷得到實(shí)現(xiàn)。因此，要使市場(chǎng)真正可持續(xù)發(fā)展，就必須大力推行以環(huán)境保護(hù)為宗旨的營(yíng)銷方式，換言之，綠色營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本途徑。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇探索

綠色營(yíng)銷(環(huán)保營(yíng)銷)是指企業(yè)在人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展觀的要求下，在市場(chǎng)營(yíng)銷中充分體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)和社會(huì)意識(shí)，從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)環(huán)境、充分利用資源等角度出發(fā)，在產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過(guò)程中，采取相應(yīng)措施，引導(dǎo)和滿足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的活動(dòng)。也即是指企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中要體現(xiàn)“綠色”，即在營(yíng)銷中要注重地球生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益、消費(fèi)者和社會(huì)利益以及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一而對(duì)其產(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷的策劃與實(shí)施過(guò)程。直觀地說(shuō)，就是把“無(wú)廢無(wú)污”和“無(wú)任何不良成份”及“無(wú)任何副作用”貫串于整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)之中，這就是“綠色”營(yíng)銷。但是企業(yè)在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上又加上“環(huán)保”一維，似乎是給自己增加了一道限制，而限制意味著更多的成本和更少的盈利空間，也即是說(shuō)“綠色(環(huán)保)”成本與“商業(yè)利潤(rùn)”是一個(gè)典型的零和游戲，他們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤(rùn)的成本，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)就意味著削減了環(huán)保成本。此外，這也好象是“綠色(環(huán)保)”成木與“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”之間的此消彼長(zhǎng)式的關(guān)系。因此，企業(yè)如何從單純關(guān)注企業(yè)自身的價(jià)值到關(guān)注環(huán)境和社會(huì)價(jià)值而突破價(jià)值壁壘并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而能制定可執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略?產(chǎn)品的環(huán)境價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的此消彼長(zhǎng)只是特定資源生產(chǎn)力框架下出現(xiàn)的情形，在特定的行業(yè)假設(shè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例下，要想從綠色行動(dòng)中獲取高額回報(bào)，出路可從技術(shù)和商業(yè)模式上探索。

1、基于綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的環(huán)境技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)造綠色產(chǎn)品價(jià)值。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，減少或者杜絕廢物的產(chǎn)生，進(jìn)行有效的污染預(yù)防措施，這只是綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的第一個(gè)階段。將綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，不僅承擔(dān)企業(yè)自身生產(chǎn)環(huán)境的環(huán)保責(zé)任，還承擔(dān)外部的產(chǎn)品責(zé)任，即承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)境責(zé)任，也即是說(shuō)，企業(yè)不僅是以環(huán)保的方式生產(chǎn)，還要生產(chǎn)環(huán)保的產(chǎn)品，提供環(huán)保的服務(wù)，讓客戶通過(guò)使用性能大大提高而使用成本大大降低的產(chǎn)品與服務(wù)，在客戶層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績(jī)效與環(huán)境績(jī)效的雙贏。基于此企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)還是工序設(shè)計(jì)都木著綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略而進(jìn)行“環(huán)境導(dǎo)向型設(shè)計(jì)”，即在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就針對(duì)該產(chǎn)品“從搖籃到墳?zāi)埂钡娜^(guò)程對(duì)環(huán)境可能造成的所有影響進(jìn)行分析，進(jìn)而開發(fā)更環(huán)保、更節(jié)能、更具有“環(huán)境親和型”特質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。在這樣的過(guò)程中，企業(yè)不僅承擔(dān)起產(chǎn)品的環(huán)境責(zé)任，又以技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了綠色產(chǎn)品價(jià)值，更實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值利益。所以在這個(gè)意義上，借助于克勞斯在總結(jié)“全面質(zhì)量管理”時(shí)提出了著名的命題“質(zhì)量是免費(fèi)的”，則可以說(shuō)“綠色是免費(fèi)的”。

2、基于綠色營(yíng)梢戰(zhàn)略的商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造突破性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新的確能讓企業(yè)獲得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其著眼點(diǎn)仍然是戰(zhàn)術(shù)性和改變性的，因而這種優(yōu)勢(shì)上相對(duì)有限的，也是較容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和超越。能讓企業(yè)在業(yè)務(wù)績(jī)效和環(huán)?？?jī)效上獲得巨大的、突破性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的“重新設(shè)計(jì)”和對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的“重新想象”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如某以生產(chǎn)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)為主營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，現(xiàn)在重新定義自己的業(yè)務(wù)，透視客戶打印圖文“動(dòng)機(jī)背后的動(dòng)機(jī)”，提出幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公的設(shè)想。這不是自掘墳?zāi)?，而是通過(guò)對(duì)既有業(yè)務(wù)模式的“創(chuàng)造性破壞”，不僅拓展了自己的業(yè)務(wù)空間和利潤(rùn)空間，而且在大大提高自己和客戶的價(jià)值和環(huán)境績(jī)效的同時(shí)，更使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以超越，因?yàn)樯虡I(yè)模式的創(chuàng)新是根植于企業(yè)的整體性和結(jié)構(gòu)性有能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)或單從任何一個(gè)局部，是很難撼動(dòng)其優(yōu)勢(shì)的。同時(shí)，這更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

3、綠色價(jià)值傳播，讓綠色價(jià)值被感知。當(dāng)然，這里的“傳播”不是簡(jiǎn)單的廣告宣傳，而是綠色營(yíng)銷必須展現(xiàn)自己的商業(yè)魅力。要想綠色戰(zhàn)略成為成功的戰(zhàn)略，第一步就要將模糊籠統(tǒng)的“綠色”轉(zhuǎn)化為可量化、易理解，便于進(jìn)行管理和銷售的“價(jià)值”。因?yàn)槿绻荒軐⑵淞炕蓴?shù)字和指標(biāo)，就沒有辦法制定目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)測(cè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，管理者就無(wú)處著手。這條原理并不只對(duì)管理者有效，有時(shí)顧客也有同樣的需要，一款被稱為綠色產(chǎn)品的東西到底有多“綠”?或者兩款產(chǎn)品誰(shuí)更“綠，’?不是技術(shù)專家的人常常很難理解其中的奧妙。因此，要想把綠色產(chǎn)品銷售出去，就必須把產(chǎn)品具有的環(huán)境效益，變得能像“發(fā)電多少瓦”或是“發(fā)動(dòng)機(jī)每分鐘多少轉(zhuǎn)”一樣一目了然。例如，美國(guó)GE通過(guò)與一家名為GreeOrde:的評(píng)估公司合作，GE建立了一套針對(duì)綠色價(jià)值的產(chǎn)品認(rèn)證過(guò)程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。GE的認(rèn)證程序首先要求根據(jù)兩項(xiàng)指標(biāo)為“綠色”產(chǎn)品制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)指標(biāo)是:(1)能夠提高客戶的業(yè)績(jī)或價(jià)值主張;(2)能顯著改善客戶環(huán)境方面的表現(xiàn)或者是那些能切實(shí)幫助實(shí)現(xiàn)以上改進(jìn)的服務(wù)。根據(jù)這套標(biāo)準(zhǔn)，GE通過(guò)比照競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品、原有產(chǎn)品、法定標(biāo)準(zhǔn)和歷史業(yè)績(jī)等基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)每一種產(chǎn)品的環(huán)境屬性加以分析，就能夠?qū)γ恳环N產(chǎn)品的環(huán)境效益進(jìn)行衡量，甚至得出一個(gè)評(píng)分表。無(wú)論是客戶、投資人還是產(chǎn)品經(jīng)理，想了解產(chǎn)品到底蘊(yùn)含多大的環(huán)保(綠色)價(jià)值，一張表格便能表達(dá)的一清二楚。通過(guò)這套指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部便在對(duì)技術(shù)進(jìn)行投資時(shí)，有了更具操作性的選擇工具?；诖酥贫ǖ木G色營(yíng)銷清晰準(zhǔn)確地將“綠色”價(jià)值傳達(dá)給客戶，并也建立了與之相匹配的新商業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)可作參考。

三、基于綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略的新商業(yè)模式實(shí)施基本思路分析

在上述作了基于價(jià)值創(chuàng)造的綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇探索，從綠色營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變到“綠色技術(shù)導(dǎo)向”產(chǎn)品的開發(fā)，再到(客戶)價(jià)值創(chuàng)造，是嘗試構(gòu)建一條可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線。但再好的戰(zhàn)略其價(jià)值要通過(guò)正確的實(shí)施或執(zhí)行來(lái)證明:綠色營(yíng)銷帶給企業(yè)的不只是削減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，而是可以實(shí)實(shí)在在地成為企業(yè)價(jià)值源泉，這就要找到能實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路徑和商業(yè)模式，可從以下思路出發(fā)分析。

1、樹立企業(yè)綠色營(yíng)銷觀念。綠色營(yíng)銷觀念是綠色營(yíng)銷的指導(dǎo)思想。企業(yè)要寓綠色意識(shí)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，更好地保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)能切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用以及服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，不僅保證自己在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn)，同時(shí)還達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還需對(duì)全體員工進(jìn)行綠色教育，使職工充分認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要性和戰(zhàn)略價(jià)值。隨著消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)需求的日益增長(zhǎng)和保護(hù)生態(tài)平衡運(yùn)動(dòng)的日益高漲，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷觀念，才能成為市場(chǎng)營(yíng)銷中的勝利者并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2，制定企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略，是根據(jù)消費(fèi)者和社會(huì)綠色消費(fèi)及環(huán)保的要求，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及其長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)制定的長(zhǎng)期性、全局性、系統(tǒng)性的方案。制定綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略要求企業(yè)從了解消費(fèi)者的綠色需求入手，建立有效、快捷的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，搜集相關(guān)的綠色信息，采取相應(yīng)的措施，深入研究信息的真實(shí)性和可行性，并對(duì)信息進(jìn)行綜合處理，分析綠色市場(chǎng)變化動(dòng)向、綠色消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷提供依據(jù)。

3、開發(fā)綠色產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品的開發(fā)是綠色營(yíng)銷的價(jià)值支撐點(diǎn)。開發(fā)綠色產(chǎn)品，必須從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、使用、廢棄物的處理等方面考慮對(duì)環(huán)境的影響。企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和改造的力度，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)力，特別是提高節(jié)能降耗水平和環(huán)保能力，努力使產(chǎn)品既符合環(huán)境保護(hù)的要求，同時(shí)具有一定的科技含量并能將技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值以及能早日對(duì)未來(lái)的技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃與投資。

4、制定綠色價(jià)格。綠色產(chǎn)品在成木構(gòu)成方面與一般產(chǎn)品有所不同，它除了包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一般成本之外，還包括與保護(hù)環(huán)境及改善環(huán)境有關(guān)的成本支出，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)成本常高于常規(guī)產(chǎn)品。目前，價(jià)格因素仍是影響消費(fèi)者購(gòu)買的最敏感的因素之一，因而降低經(jīng)營(yíng)成本，制定合理的綠色價(jià)格是綠色營(yíng)梢成功與否的關(guān)鍵之一，因此，如何參照GE為客戶創(chuàng)造價(jià)值制定綠色產(chǎn)品價(jià)格是重要的策略之一。

5、獲取綠色標(biāo)志。綠色標(biāo)志又稱環(huán)保標(biāo)志，它表明該產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用及處理過(guò)程皆符合環(huán)境保護(hù)的要求，不危害人體健康，產(chǎn)生的垃圾無(wú)害或危害極小，有利于資源再生和回收利用，它被譽(yù)為產(chǎn)品通往市場(chǎng)的綠色簽證。通過(guò)綠色認(rèn)證，獲取綠色標(biāo)志是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獲取綠色標(biāo)志，能有效地贏得消費(fèi)者的信任，才能真正沖破國(guó)外的綠色貿(mào)易壁壘。

6、樹立企業(yè)綠色形象，傳播綠色價(jià)值。綠色企業(yè)形象是高素質(zhì)企業(yè)的形象，可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種有利因素，推進(jìn)綠色營(yíng)銷不斷地向縱深方向發(fā)展，還能有效地獲取廣大消費(fèi)者的信賴與支持，擴(kuò)大企業(yè)的綠色影響。樹立綠色企業(yè)形象:一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綠色宣傳和教育。制訂綠色制度，培育企業(yè)綠色文化;改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制，貫徹以人為本的管理理念，建立基于綠色管理的考核、激勵(lì)制度，重視專業(yè)人才，尤其是生態(tài)、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、生物及發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)相關(guān)人才的引進(jìn)與合理配置，促成人才的可持續(xù)發(fā)展;同時(shí)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綠色服務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的綠色人才梯隊(duì)。二是綠色廣告。企業(yè)通過(guò)綠色廣告，宣傳綠色產(chǎn)品，塑造企業(yè)的綠色形象，把綠色產(chǎn)品信息傳遞給廣大消費(fèi)者，拉近與消費(fèi)者的距離，刺激消費(fèi)需求。三是綠色公共關(guān)系。這是樹立企業(yè)及產(chǎn)品綠色形象的重要傳播道路。在綠色營(yíng)銷中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)良好的公共關(guān)系，顯示自己在綠色領(lǐng)域的努力，在客戶心目中樹立良好的企業(yè)形象。綠色公關(guān)能幫助企業(yè)更直接更廣泛地將綠色信息傳送到廣告無(wú)法達(dá)到的細(xì)分市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并通過(guò)舉辦綠色產(chǎn)品展銷會(huì)、洽談會(huì)的形式，來(lái)擴(kuò)大綠色產(chǎn)品與消費(fèi)者的接觸面，擴(kuò)大企業(yè)的影響面，使企業(yè)的綠色形象得以有效傳播，引導(dǎo)消費(fèi)者的綠色消費(fèi)。

篇2

摘要面對(duì)全球國(guó)際化浪潮，為了使我國(guó)制造業(yè)企業(yè)更好地融入國(guó)際市場(chǎng)，本文從分析我國(guó)制造業(yè)的基本情況和特點(diǎn)入手，對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 國(guó)際化戰(zhàn)略 對(duì)外貿(mào)易

隨著產(chǎn)業(yè)向高加工度方向的進(jìn)一步升級(jí)，制造業(yè)占GDP 的比重還可能出現(xiàn)小幅度的上升。我國(guó)制造業(yè)要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，逐步融入到國(guó)際從分工體系中，不斷提高創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)制造業(yè)的概況和特征

2006 年，我國(guó)制造業(yè)增加值總規(guī)模為4.31 萬(wàn)億人民幣，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為36.8%，就業(yè)人員規(guī)模為8 406 萬(wàn)人，占就業(yè)人口總規(guī)模的比例為11.3%。我國(guó)制造業(yè)增加值規(guī)模居全球第四位，占全球制造業(yè)總量的比例，從2006 年的3.1%提高到2009 年的6.2%，提高幅度達(dá)一倍多，而同期日本和德國(guó)制造業(yè)占全球總量的比例分別由23.1%、10.3%下降到18.3%、7.6%。但我國(guó)人均制造業(yè)增加值僅為344 美元，約為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/17。從近年來(lái)我國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化看，呈現(xiàn)如下的特點(diǎn)：

（一）重化工業(yè)的加速發(fā)展

輕制造業(yè)主要是生活資料行業(yè)，占工業(yè)增加值的比重由2006 年的38.25%下降到2009 年的27.14%，同期重制造業(yè)主要是生產(chǎn)資料行業(yè)所占比重由45.32%上升到54.04%，尤其是2006年之后，重制造業(yè)的比重加速提高。由于計(jì)算口徑等原因，我國(guó)與日本等國(guó)相比，重制造業(yè)比重較高，但可從中發(fā)現(xiàn)的基本趨勢(shì)就是出現(xiàn)了重化工業(yè)加速發(fā)展的特點(diǎn)。

（二）高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)

高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)，當(dāng)前的高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)主要集中在重化工業(yè)和電子信息等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。改革開放以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了三輪以高增長(zhǎng)行業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高增長(zhǎng)周期的過(guò)程，形成了結(jié)構(gòu)變化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格局。第一輪是20 世紀(jì)80 年代初中期以輕工、紡織為主導(dǎo)的增長(zhǎng)周期，以滿足居民的吃、穿為主。第二輪增長(zhǎng)周期始于90 年代初期，起帶動(dòng)作用的高增長(zhǎng)行業(yè)包括基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)品等。第三輪增長(zhǎng)周期是發(fā)生在2006年之后，住宅、汽車、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊成為新的帶頭性高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，并由此帶動(dòng)了鋼鐵、機(jī)械、建材、化工等提供中間產(chǎn)品的行業(yè)快速發(fā)展。這三次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變都與居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)相關(guān)，形成了消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展規(guī)律，這是消費(fèi)導(dǎo)向型工業(yè)化戰(zhàn)略必然出現(xiàn)的結(jié)果。

（三）產(chǎn)業(yè)向高加工度方向發(fā)展

工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級(jí)，一般遵循加工深度不斷深化的有序過(guò)程，按照由采掘業(yè)向原料工業(yè)、初加工業(yè)、高加工工業(yè)的升級(jí)過(guò)程，同時(shí)也是低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)向高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過(guò)程。由于加工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)當(dāng)中其所占的比例呈上升趨勢(shì)。2006年至2008 年，重工業(yè)中的采掘業(yè)所占比例下降了5.06%，加工業(yè)卻提高了4.93%，而原材料工業(yè)則略有下降。采掘業(yè)、原材料工業(yè)、加工工業(yè)之比，2006 年為1∶2.1∶2.10，2008年這一比值達(dá)到1∶2.77∶3.09，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向提高加工深度的方向升級(jí)的特征。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式選擇對(duì)策

目前我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐剛剛開始，與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家韓國(guó)的企業(yè)國(guó)際化起步階段相比，國(guó)內(nèi)外環(huán)境已相去甚遠(yuǎn)。國(guó)際環(huán)境方面，我國(guó)自改革開放以來(lái)，大力引進(jìn)外資發(fā)展出口貿(mào)易，雖然在許多領(lǐng)域已經(jīng)對(duì)外企開放，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期受到保護(hù)，未能真正融入國(guó)際市場(chǎng)。在我國(guó)加入WTO 后，我國(guó)企業(yè)直接面對(duì)來(lái)自國(guó)外大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際化戰(zhàn)略不得不提上日程。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初期階段相比，我們的企業(yè)更多是被動(dòng)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，我國(guó)市場(chǎng)本身還具有相當(dāng)大的發(fā)展空間，而且國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格相對(duì)便宜，出口加工制造業(yè)具有天然優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司紛紛把生產(chǎn)制造中心遷移到我國(guó)，既利用了國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力，又能發(fā)掘巨大的市場(chǎng)潛力。因此，我國(guó)企業(yè)必須尋找靈活的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并且要注意國(guó)際化模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（一）貼牌戰(zhàn)略模式

從我國(guó)制造業(yè)的基本情況來(lái)看，我國(guó)的家電產(chǎn)品在制造業(yè)中占有的比重迅猛增加，對(duì)于這類制造業(yè)產(chǎn)品，我國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)施貼牌戰(zhàn)略。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略有很大的優(yōu)勢(shì)。首先，我國(guó)許多廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)投入不足，又沒有資金去拓展銷售渠道，產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置。實(shí)施貼牌戰(zhàn)略有利于我國(guó)企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。從總體來(lái)看，我國(guó)還處于工業(yè)化的中級(jí)階段，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國(guó)企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。再次，有利于我國(guó)企業(yè)擺脫技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前世界科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國(guó)企業(yè)還沒有能力承擔(dān)這種新技術(shù)快速淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)“你拿過(guò)來(lái)，我仿照生產(chǎn)”的方式，我國(guó)企業(yè)不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。從全球視角來(lái)看，我國(guó)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件、勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為降低成本和開拓市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司合作利用其強(qiáng)大的品牌，可以實(shí)現(xiàn)最初的資本積累。

（二）海外投資模式

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是體現(xiàn)在海外投資方面。根據(jù)制造業(yè)的特點(diǎn)，海外投資模式在重工業(yè)方面顯得尤為重要。從目前情況看，我國(guó)企業(yè)建立海外營(yíng)銷渠道具有一些優(yōu)點(diǎn)：一是企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建自己的海外銷售渠道，從而減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標(biāo)市場(chǎng)，有利于擴(kuò)大出口規(guī)模。二是在此模式下，企業(yè)不僅可以直接擴(kuò)大產(chǎn)品出口，通過(guò)直接掌控海外銷售獲得流通領(lǐng)域的可觀利潤(rùn)，還能直接了解市場(chǎng)信息。三是“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售”對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有吸引力。四是對(duì)于部分大型企業(yè)而言，設(shè)立海外營(yíng)銷渠道，有利于全面考慮進(jìn)出口和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)可利用的資源。五是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，還能夠?yàn)閲?guó)家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動(dòng)力的就業(yè)問題。

（三）“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔”模式

制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種方式。其中通過(guò)自主創(chuàng)新方式獲取的先進(jìn)技術(shù)，有利于形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，使自己處于較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，并形成創(chuàng)新的輻射和聚集等效應(yīng)，但自主創(chuàng)新需要很強(qiáng)的技術(shù)條件，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。而模仿創(chuàng)新通過(guò)學(xué)習(xí)、模仿創(chuàng)新者的最新成果，集成和轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)新點(diǎn)。模仿創(chuàng)新的一個(gè)重要特點(diǎn)是投入的后傾性，即將有限的資金和技術(shù)力量投入先進(jìn)制造技術(shù)的消化、吸收和應(yīng)用上，同時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較小。合作創(chuàng)新方式是指中外企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校之間，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同研發(fā)而獲取創(chuàng)新技術(shù)的行為。根據(jù)目前我國(guó)制造業(yè)的情況，可選擇“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔，最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新”的方式獲取制造業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)。為此，一是積極引進(jìn)外資，利用其技術(shù)溢出效應(yīng)，提高我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和模仿能力。二是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)和高校的合作，利用第三方智力，提高我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度。三是注重對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收。

（四）信息化模式

對(duì)于我國(guó)鋼鐵、化工、電子信息等技術(shù)密集性制造業(yè)企業(yè)，實(shí)行信息化模式尤為重要。所謂的信息化模式，是指將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助信息化模式可加快企業(yè)國(guó)際化的步伐和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，寶鋼集團(tuán)有限公司采用集中一貫管理模式和制造執(zhí)行系統(tǒng)，貫通了訂單計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃的技術(shù)，加上它雄厚的生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施，首先在我國(guó)大陸鋼鐵行業(yè)成功建成了整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，并很快發(fā)展到企業(yè)資源的全面規(guī)劃、電子商務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策支持等縱深領(lǐng)域。

（五）綠色制造模式

從保護(hù)國(guó)際環(huán)境出發(fā)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)向綠色制造模式發(fā)展。所謂的綠色浪潮，是指以保護(hù)環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營(yíng)銷活動(dòng)。其主要特征是：提倡綠色消費(fèi)觀念、營(yíng)造綠色消費(fèi)的群體意識(shí)。創(chuàng)造綠色消費(fèi)的宏觀環(huán)境，培育綠色文化，進(jìn)行以綠色產(chǎn)品為主要標(biāo)志的市場(chǎng)開拓。這種綠色消費(fèi)浪潮，適應(yīng)了人們保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開始了與環(huán)境目標(biāo)的融合；企業(yè)管理理念、營(yíng)銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發(fā)展，已經(jīng)為綠色制造奠定了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)基礎(chǔ)并提出明確的生態(tài)要求。

當(dāng)前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環(huán)保汽車，綠色節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展提出了一個(gè)共同的要求，就是必須從制造業(yè)下手，提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐和設(shè)備支撐。這種巨大市場(chǎng)需求不僅給制造業(yè)提供了巨大的商機(jī)，而且給制造業(yè)提出了創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。發(fā)展綠色制造模式可以從國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)需求兩方面來(lái)研究其必要性。

從國(guó)際貿(mào)易看：近年來(lái)，許多國(guó)家要求進(jìn)口產(chǎn)品要有“綠色標(biāo)志”認(rèn)證。有些國(guó)家還制定了極為苛刻的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)，設(shè)置了“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業(yè)的發(fā)展。確保產(chǎn)品的制造過(guò)程能夠滿足綠色認(rèn)證的要求。

從國(guó)內(nèi)需求看：潔凈生產(chǎn)和凈化環(huán)境的要求亟須煙氣脫流裝備，水資源的匱乏亟須綠色水資源潔凈裝備；環(huán)境污染的控制亟須清潔能源制造設(shè)備，小至眼鏡架的生產(chǎn)也亟須無(wú)焊藥一次成型焊接設(shè)備。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，制造業(yè)依舊是外商投資的主要領(lǐng)域，隨著跨國(guó)公司在華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)活動(dòng)日趨活躍，我國(guó)制造業(yè)融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工體制之中。由于重化工業(yè)快速增長(zhǎng)的情況還可能維持相當(dāng)一段時(shí)間，從中長(zhǎng)期來(lái)看，能源、資源、環(huán)境將明顯制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)。為了促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)面對(duì)的非常重要的問題。我國(guó)企業(yè)的成功的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

參考文獻(xiàn)

[1]周健臨.現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[2]劉小東.面向先進(jìn)制造業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].當(dāng)代企業(yè)管理，2008(12).

[3]劉樹森.現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)信息化[M].北京：科學(xué)出版社，2009.

篇3

1 綠色理念簡(jiǎn)述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們漸漸意識(shí)到綠色發(fā)展才是能夠持續(xù)永恒的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要綠色的元素。在過(guò)去的機(jī)械設(shè)計(jì)制造中很少會(huì)考慮到綠色理念，也因?yàn)槿狈h(yuǎn)見和技術(shù)上的空白，使得大量的資源白白浪費(fèi)，同時(shí)也給環(huán)境帶來(lái)了巨大的污染，此種方法對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不利的。所以能夠在機(jī)械設(shè)計(jì)制造上融入綠色理念，對(duì)于其發(fā)展來(lái)講具有深遠(yuǎn)意義。改革開放之初，為了搞好經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，快速發(fā)展，不惜破壞自然環(huán)境來(lái)?yè)Q取短暫的利潤(rùn)，由于過(guò)去種種破壞行為，導(dǎo)致現(xiàn)在環(huán)境問題越來(lái)越嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們正常的生活。人們才逐漸意識(shí)到綠色理念對(duì)于我們的生活有多重要，行業(yè)中綠色理念被廣泛的應(yīng)用，符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在大部分機(jī)械設(shè)計(jì)制造業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲污染和空氣污染，此類污染嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在機(jī)械設(shè)計(jì)制造時(shí)，要以保護(hù)環(huán)境為目的，在提高生產(chǎn)率的同時(shí)要保證不破壞和污染環(huán)境，在此過(guò)程中要盡可能的采用新節(jié)能技術(shù)，提高資源的利用率。經(jīng)濟(jì)性作為機(jī)械設(shè)計(jì)制造的另一個(gè)指標(biāo)也要充分的考慮。機(jī)械設(shè)計(jì)制造時(shí)要符合市場(chǎng)的需求，客戶的需求才是利益所在。所以在機(jī)械設(shè)備制造時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)需求和自身的成本預(yù)算，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，找到最適合的方式和措施，這樣才能在市場(chǎng)上占有一席之地。

2 機(jī)械設(shè)計(jì)制造中應(yīng)用綠色理念的意義

工業(yè)領(lǐng)域機(jī)械設(shè)計(jì)制造的范疇很廣，大到機(jī)械設(shè)備和機(jī)電產(chǎn)品，小到各個(gè)零部件都屬于其范疇，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著支柱性作用。工業(yè)和社會(huì)以及自然環(huán)境存在著密不可分的關(guān)系，作為工業(yè)領(lǐng)域的核心部分，機(jī)械設(shè)計(jì)制造與環(huán)境的關(guān)系更加的緊密。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，產(chǎn)品必須要符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅浪費(fèi)資源，還會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)資源導(dǎo)致環(huán)境的破壞。所以，不管是設(shè)計(jì)還是機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，都要嚴(yán)格的控制資源的使用，用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證某一環(huán)節(jié)不合格不允許進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3 機(jī)械設(shè)計(jì)制造中綠色理念的應(yīng)用

3.1綠色設(shè)計(jì)材料的選擇

所謂的綠色材料是指，在使用的過(guò)程中不產(chǎn)生對(duì)人體有害的物質(zhì)，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，且能源消耗量極少。在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能的選擇綠色材料，這樣更加能夠使機(jī)械設(shè)備綠色環(huán)保，實(shí)用性更強(qiáng)。過(guò)去的高污染，資源浪費(fèi)量大的材料已經(jīng)漸漸的被綠色材料所取代。綠色材料的選擇時(shí)也要考慮材料的屬性和應(yīng)用材料時(shí)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)計(jì)制造來(lái)講在選擇綠色材料時(shí)，材料的使用性能，一定要符合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展的要求。

3.2注重產(chǎn)品的可回收性設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，設(shè)備的更新速度也在不斷地加快，所以每一件被淘汰的機(jī)械產(chǎn)品的回收問題應(yīng)該被考慮到。此時(shí)要制定多種回收方案，每種產(chǎn)品的回收應(yīng)該從零部件開始，既要考慮回收的成本，也要尋找最適合的回收方案和回收工藝。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造時(shí)，要選擇適合的材料去制造零部件，使材料在機(jī)械設(shè)備中發(fā)揮最大的效益，從而降低在回收過(guò)程中可能對(duì)環(huán)境造成的環(huán)境污染。

3.3產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計(jì)

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)計(jì)制造時(shí)，要考慮設(shè)備使用時(shí)的維修問題，因此盡可能的采用可拆卸式零部件，在拆卸的過(guò)程中要充分了解設(shè)備的整體構(gòu)造和各零部件的操作流程，保證在拆卸過(guò)程中，零部件的完整?？刹鹦妒搅慵脑O(shè)計(jì)，完全符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得產(chǎn)品能夠在綠環(huán)環(huán)保的同時(shí)盡可能的減少成本，在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮，在設(shè)備的使用過(guò)程中，能夠?qū)⒕G色材料和零部件進(jìn)行有效的回收，利用廢舊材料制造出新零件，這樣反復(fù)的使用在不影響經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠大大的減少機(jī)械設(shè)備的成本。

3.4綠色制造

過(guò)去機(jī)械設(shè)計(jì)制造中，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的巨大的破壞，而在今天的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要盡可能的采用對(duì)環(huán)境影響小的制造工藝，以及在生產(chǎn)時(shí)對(duì)資源的利用率等新觀念的出現(xiàn)，讓我們最終選擇了新技術(shù)下的綠色理念制造模式，即綠色制造。利用此種方法能夠?qū)C(jī)械設(shè)計(jì)制造過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲污染、空氣污染降到最低，使環(huán)境能夠不受其影響，并且在新技術(shù)下產(chǎn)品的質(zhì)量得到了大大的提升，能源的利用率也有了顯著地提高。

篇4

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，環(huán)境

隨著人類物質(zhì)文明的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，造成環(huán)境和資源的破壞及生態(tài)平衡的失調(diào)，這使人們從此起彼伏的災(zāi)禍和日趨嚴(yán)重的公害中逐漸清醒過(guò)來(lái)，開始認(rèn)識(shí)到工業(yè)革命以來(lái)那種不顧地球生態(tài)環(huán)境的“高消費(fèi)、高投入、高污染”模式，屬于不可持續(xù)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式。因此進(jìn)入90年代以來(lái)，各國(guó)的環(huán)境戰(zhàn)略經(jīng)歷了一場(chǎng)新的轉(zhuǎn)折，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)出新的綠色戰(zhàn)略趨勢(shì)，這就是向資源利用合理化、能源利用節(jié)約化、廢棄物產(chǎn)生少量化，對(duì)環(huán)境的沖擊向無(wú)污染、少污染的方向發(fā)展。在這種綠色浪潮的沖擊下，產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈管理逐漸興起，成為目前的研究熱點(diǎn)[1，2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谄髽I(yè)內(nèi)部范圍的管理，它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，由物料獲取并加工成中間產(chǎn)品及成品，再把成品送到用戶的一些企業(yè)和部門構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，它涉及到原材料供應(yīng)商、零部件及標(biāo)準(zhǔn)件、核心制造商、銷售商和最終用戶，但它沒有充分考慮在制造和流通過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響以及廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，而這些涉及環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的問題正是綠色供應(yīng)鏈管理所要考慮的問題。鑒于此，本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，探討了實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的意義和主要實(shí)施途徑。

一綠色供應(yīng)鏈管理的機(jī)理

綠色供應(yīng)鏈管理或稱環(huán)境供應(yīng)鏈管理最早起源與國(guó)外，即在供應(yīng)鏈管理中增加環(huán)境因素思想。20世紀(jì)70年代，一些學(xué)者只是把它作為物流管理研究的一個(gè)次要方面提出的，而大規(guī)模、有意識(shí)的研究綠化物流是在20世紀(jì)90年代初。從1992年到1999年的幾年時(shí)間里，眾多學(xué)者進(jìn)行了返回物流的研究，返回物流研究的主要內(nèi)容是制造商如何回收自己的產(chǎn)品和包裝物，以達(dá)到成本最低、對(duì)環(huán)境影響最小的目的。但是，大部分的研究都還沒有完全擺脫末端治理的局限性，還沒有用生命周期分析法（LCA）和生態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等生態(tài)評(píng)估工具來(lái)具體分析，評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境影響。

近年來(lái)，綠色供應(yīng)鏈管理的研究發(fā)展較快。Webb（1994）[3] 研究了一些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，建議通過(guò)環(huán)境準(zhǔn)則來(lái)選擇合適的原材料，同時(shí)注重再生利用，并提出了綠色采購(gòu)的概念。在美國(guó)科學(xué)基金資助下，美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)（MRC）進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，于1996年提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。隨后，北美的加拿大，歐洲的英國(guó)等一些國(guó)家都開始了對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的廣泛研究。Min與Galle（1997）討論了在選擇供應(yīng)商的決策中如何考慮環(huán)境保護(hù)因素，以及“綠色采購(gòu)”在減低廢物中的作用 。Beeman（1999）則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素，提出了更為廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式 。Hock則研究了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中如何保持生態(tài)平衡。此外，通用汽車、福特、惠普、寶潔等許多企業(yè)也積極研究和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

目前，在理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還沒有確切定義，一般認(rèn)為：“綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源效率最高”。

二綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)實(shí)施的意義

雖然綠色供應(yīng)鏈管理在我國(guó)現(xiàn)階段并未發(fā)揮它應(yīng)有的作用，但從國(guó)際上對(duì)環(huán)境與資源問題日益重視的形勢(shì)看，實(shí)施綠色管理將是一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的趨勢(shì)。因此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提倡大市場(chǎng)大消費(fèi)并建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的同時(shí)，創(chuàng)建我國(guó)的現(xiàn)代綠色供應(yīng)鏈，提倡高效節(jié)能、綠色環(huán)保，不僅是必要的，也是緊迫的。尤其是我國(guó)加入WTO后，由于傳統(tǒng)關(guān)稅的取消，我國(guó)的產(chǎn)品將面臨國(guó)際“綠色壁壘”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)“綠色化”就顯得格外重要。只有對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個(gè)過(guò)程進(jìn)行環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的“綠色化” ，才能真正提高我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)加緊發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理，是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)和在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的重要機(jī)遇。

企業(yè)開拓市場(chǎng)的需要。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者對(duì)綠色經(jīng)營(yíng)消費(fèi)理念非常淡薄。經(jīng)營(yíng)者展現(xiàn)給我們的是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營(yíng)銷和綠色服務(wù)，消費(fèi)者追求的是綠色消費(fèi)、綠色享用和綠色保障，而綠色供應(yīng)鏈管理卻未能引起人們足夠的重視。因此在發(fā)展供應(yīng)鏈的同時(shí)，要盡快提高認(rèn)識(shí)，更新思想，把綠色供應(yīng)鏈管理作為世界全方位綠色革命的重要組成部分。企業(yè)可以通過(guò)自身的綠色形象來(lái)達(dá)到市場(chǎng)開拓的目的。誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就能贏得顧客，誰(shuí)就能把握市場(chǎng)先機(jī)。

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須同自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，以保證社會(huì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。綠色供應(yīng)鏈管理是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)中的體現(xiàn)，它考慮環(huán)境和資源既要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又使其作為人類生存的要素之一而直接滿足人類長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的需要，從而形成了一種綜合性的發(fā)展戰(zhàn)略。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)家間簽訂的國(guó)際性和地區(qū)環(huán)境保護(hù)公約多達(dá)20多個(gè)，確定了環(huán)境和生態(tài)保護(hù)的具體要求，指導(dǎo)企業(yè)的國(guó)際環(huán)境質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14001和ISO14040已經(jīng)頒布實(shí)施，各國(guó)為保護(hù)環(huán)境而制定的法律法規(guī)越來(lái)越詳細(xì)，越來(lái)越嚴(yán)格，公眾對(duì)企業(yè)的期望也與企業(yè)的環(huán)境保護(hù)行動(dòng)緊密掛鉤，時(shí)代要求企業(yè)必須把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一。

給企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。綠色供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在行業(yè)內(nèi)行業(yè)間建立的一種實(shí)施“綠色”管理的企業(yè)聯(lián)盟，它不僅是一種信息和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益集合體，而且也是一種標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)同步的標(biāo)準(zhǔn)集合體、綠色文化的共同載體。在這樣的企業(yè)的聯(lián)盟中，要求其成員具備先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色管理意識(shí)，以及貫徹和實(shí)施這些意識(shí)的能力和決心。在我國(guó)企業(yè)中建立這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系將有助于從整體上提高企業(yè)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)的效益。

三企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施

供應(yīng)鏈管理作為是一種戰(zhàn)略管理思想，需要企業(yè)從全局出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略性的角度去考慮供應(yīng)鏈的地位。本文認(rèn)為要成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，需要從以下方面努力：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，綠色供應(yīng)鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業(yè)在決定實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，既能解決企業(yè)急需的問題，又能以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)，確保成功。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制，有效的建立跨職能部門的業(yè)務(wù)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，積極地把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)恰如其分的同供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起考慮，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高企業(yè)各個(gè)層次員工的環(huán)境認(rèn)識(shí)，讓員工了解企業(yè)本身對(duì)環(huán)保的重視。

重視咨詢和顧問的作用。綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要高投入，而且需要改變企業(yè)的管理理念；綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施時(shí)間和實(shí)施質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為減少投入，保證質(zhì)量和縮短工期，取得咨詢公司和管理專家的合作至關(guān)重要。所以，在綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，應(yīng)尋找資信度高的企業(yè)管理咨詢公司、企業(yè)內(nèi)管理專家和業(yè)務(wù)骨干人員共同組成總體規(guī)劃組，提供適合企業(yè)發(fā)展需要的新的管理模型，這對(duì)提高綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的成功率至關(guān)重要。

建立精益企業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)環(huán)境污染，導(dǎo)致人類生存危機(jī)。防治污染應(yīng)該是企業(yè)的一項(xiàng)重要社會(huì)責(zé)任，建立精益企業(yè)是一項(xiàng)重要的措施。所謂精益企業(yè)，是全面實(shí)行精益生產(chǎn)的企業(yè)，精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)，要裁撤不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)利益。因此，生產(chǎn)綠色化是精益企業(yè)的本質(zhì)要求。

核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈，向上聯(lián)系供應(yīng)商，向下聯(lián)系銷售渠道，不僅自身制定并嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，核心企業(yè)對(duì)合作伙伴的評(píng)估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信譽(yù)等傳統(tǒng)因素，還要采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對(duì)潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，核心企業(yè)還必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來(lái)，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。這種方式往往是整體最優(yōu)化的，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是最有利的，具有很強(qiáng)的激勵(lì)因素。

建立有效的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)是：更為集成化，反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來(lái)的發(fā)展性，加強(qiáng)績(jī)效管理的前饋性；除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測(cè)控；非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在綠色供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有ABC成本核算法、平衡計(jì)分法等。

作者單位：華僑大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1] 陳杰，屠梅曾，孫大寧．生態(tài)型供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及其管理[J] ．工業(yè)工程與管理，2002，7（3）：10-12.

篇5

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈　管理　理論　績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類對(duì)環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越成為世界各國(guó)政府和人民共同重視的問題。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來(lái)，大多數(shù)國(guó)家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢(shì)。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運(yùn)而生了。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念

美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金(NSF)資助40萬(wàn)美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)强紤]了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識(shí)滲透到整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達(dá)為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護(hù)意識(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)?！?/p>

二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程。主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)又稱面向環(huán)境的設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程中對(duì)環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計(jì)階段決定的，而設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和回收上進(jìn)行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無(wú)污染，加工中能耗少或無(wú)污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個(gè)循環(huán)過(guò)程需要大量能量，同時(shí)產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

(三)綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過(guò)程的輸入、輸出和資源消耗以及對(duì)環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過(guò)程，物料流動(dòng)、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對(duì)環(huán)境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運(yùn)輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：實(shí)施綠色包裝設(shè)計(jì)，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。

2.產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)境影響是一個(gè)經(jīng)常被忽視的問題。合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，以最短的路徑完成運(yùn)輸過(guò)程。

(五)綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是企業(yè)對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評(píng)價(jià)等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價(jià)值，對(duì)各種方案進(jìn)行分析與評(píng)估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報(bào)廢處理。

三、綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵要素

(一)高度重視環(huán)保，樹立環(huán)境意識(shí)

綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，不僅要制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少?gòu)U物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行提供法制規(guī)范和保障

政府要完善法制建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(三)核心企業(yè)對(duì)合作伙伴有效的選擇

核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行中，核心企業(yè)必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來(lái)，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。

(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通

供應(yīng)鏈合作伙伴可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡(jiǎn)報(bào)，以信件、宣傳手冊(cè)等方式交流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問題，達(dá)到信息共享。保護(hù)環(huán)境，最終共贏的目的。

四、綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效考核

(一)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效考核的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果，而綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌的方法，通過(guò)定量和定性的分析，對(duì)綠色供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)績(jī)效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法

1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個(gè)概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒有一個(gè)明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對(duì)概念。如本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，通常是以相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基準(zhǔn)，當(dāng)供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時(shí)，即認(rèn)為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對(duì)環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只是一個(gè)參考。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其更具操作性，同時(shí)也要注意指標(biāo)的代表性和科學(xué)性。實(shí)施綠色供應(yīng)過(guò)程環(huán)境評(píng)價(jià)，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評(píng)價(jià)是一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，使制造者無(wú)論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。

(三)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

為了全面、客觀地考核與評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)、信息價(jià)值指標(biāo)、客戶服務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和綠色環(huán)保指標(biāo)6個(gè)方面來(lái)建立綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

篇6

關(guān)鍵詞:遼寧裝備制造業(yè);物流供應(yīng)鏈管理;發(fā)展戰(zhàn)略

一、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

裝備制造業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)及綜合國(guó)力的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水映該國(guó)在科技、工藝技術(shù)、材料研發(fā)、產(chǎn)品加工等方面的綜合能力,是決定該國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中保持自主地位的關(guān)鍵性因素。裝備制造業(yè)是遼寧的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)體系。遼寧基本形成了以機(jī)械、電子信息、醫(yī)藥化工、汽車制造、環(huán)保為支柱產(chǎn)業(yè),包括航空、軍工、建材、冶金、輕工、紡織、煤炭、服裝等在內(nèi)的門類齊全的工業(yè)體系。遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)是以特大城市沈陽(yáng)為中心,以鞍山、撫順、本溪、營(yíng)口、遼陽(yáng)和鐵嶺為支撐的重點(diǎn)區(qū)域。遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)將逐步打造成世界級(jí)先進(jìn)裝備制造業(yè)基地,全國(guó)重要精品鋼材基地、石油化工基地、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū),東北亞商貿(mào)物流金融服務(wù)中心。

機(jī)械裝備制造業(yè)是遼寧省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。多年來(lái),大力實(shí)施“工業(yè)大省、東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化改革,擴(kuò)大開放,加強(qiáng)管理,全區(qū)機(jī)械裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。具體發(fā)展現(xiàn)狀如下:

第一,機(jī)械裝備制造業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,遼寧省機(jī)械裝備制造已初具規(guī)模,初步形成了以骨干企業(yè)為龍頭,大、中、小型企業(yè)相結(jié)合,能夠?yàn)榛?、造紙、輕工、建材、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域提供裝備,具有一定特色的工業(yè)生產(chǎn)體系。

第二,具有較為明顯的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),機(jī)械裝備制造業(yè)不僅整體實(shí)力有了明顯增強(qiáng),而且在某些領(lǐng)域已形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)機(jī)械裝備制造業(yè)中,金屬制品業(yè)、專用設(shè)備裝備制造業(yè)和電氣機(jī)械及器材裝備制造業(yè)是該地區(qū)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)。

第三,具有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。機(jī)械裝備制造業(yè)從一開始發(fā)展就高度重視科技進(jìn)步,特別是通過(guò)多年來(lái)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收,大大提升了機(jī)械裝備制造業(yè)的科技含量,技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。一些公司為了提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次,設(shè)立了省級(jí)技術(shù)中心,對(duì)玻璃瓶罐機(jī)械進(jìn)行研究、開發(fā),由該技術(shù)中心開發(fā)的新產(chǎn)品全部為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品,且絕大多數(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有十幾項(xiàng)次的產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,獲得國(guó)家級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在:一是整體裝備水平落后,先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用不足。雖然遼寧省個(gè)別企業(yè)技術(shù)裝備水平較高,但從整體上看機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老化,難以保證加工的精度與質(zhì)量,機(jī)械裝備制造業(yè)的裝備水平整體仍處在一個(gè)較低水平上。二是技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,知名品牌和成套產(chǎn)品匱乏。突出的是省級(jí)以上的技術(shù)開發(fā)中心較少,多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)不規(guī)范、不完善,特別是核心技術(shù)、高新技術(shù)應(yīng)用少,造成整個(gè)機(jī)械裝備制造業(yè)“大路”產(chǎn)品多,高、精、尖產(chǎn)品少,普通產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少。三是技改資金投入不足,資金緊張的矛盾急需解決。由于資金不足,新產(chǎn)品開發(fā)力度不夠,新的增長(zhǎng)點(diǎn)成長(zhǎng)緩慢,老產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需要,市場(chǎng)需要的產(chǎn)品又不能及時(shí)推出,產(chǎn)品開發(fā)的矛盾將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

由于經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成,以及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,遼寧裝備制造業(yè)呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢(shì),表現(xiàn)在以下幾方面:

第一,服務(wù)在價(jià)值鏈中的比重上升。裝備制造業(yè)的服務(wù)化是指裝備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)有形產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,圍繞有形產(chǎn)品為用戶提供越來(lái)越多的服務(wù)。當(dāng)今的裝備制造業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)業(yè),提高供應(yīng)鏈的附加值是遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二,產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長(zhǎng),配套產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展。裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)正在改造裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一些產(chǎn)業(yè)中縱向一體化的勢(shì)頭正在減弱,同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,不斷創(chuàng)新而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。遼寧裝備制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善,門類齊全,互補(bǔ)性較強(qiáng),為進(jìn)一步拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,進(jìn)而形成全省裝備制造業(yè)布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

第三,裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展。裝備制造業(yè)是資源消耗大戶,環(huán)境污染的源頭。綠色制造將成為遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展必須嚴(yán)格遵守的一條基本原則,它是一個(gè)涉及全球的環(huán)境、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的綜合性問題。遼寧是重工業(yè)基地,可持續(xù)發(fā)展對(duì)遼寧來(lái)說(shuō)意義重大。

從遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看,裝備制造業(yè)發(fā)展離不開物流供應(yīng)鏈管理,它們之間存在必然的聯(lián)系。資源的整合及企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)同樣離不開物流供應(yīng)鏈,物流供應(yīng)鏈管理為裝備制造業(yè)上下游企業(yè)間的資源整合及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供了可能,綠色制造的實(shí)現(xiàn)首先體現(xiàn)在制造企業(yè)物流上,物流合理化可以減少無(wú)謂消耗,減輕對(duì)環(huán)境的破壞和污染程度。

三、遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略

由于遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在一些問題,使得裝備制造業(yè)無(wú)法實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理。筆者認(rèn)為遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)主要集中在以下方面:供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略,通過(guò)信息化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及外部網(wǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)的決速響應(yīng);供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略,可以把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體,采取一種“共贏”的原則,使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同合作,從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)。發(fā)展第三方物流策略,發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)。優(yōu)化物流流程是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。實(shí)施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,它是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

(一)供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略

面對(duì)全球化的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)間的聯(lián)合帶來(lái)了彼此共同的發(fā)展,高度的資源共享帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)合與共享,企業(yè)信息化理所當(dāng)然成為企業(yè)發(fā)展融入全球經(jīng)濟(jì)的必由之路,企業(yè)將從以物質(zhì)、能源占有為主導(dǎo)地位向著以信息占有為主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

供應(yīng)鏈信息化戰(zhàn)略就是基于Internet,確立裝備制造業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn);基于電子商務(wù),構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)、裝備制造業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和專家?guī)?推行企業(yè)信息化工程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息和外部網(wǎng)的快速有效地銜接,從而達(dá)到供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享和資源共享。

(二)供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理策略

供應(yīng)鏈物流協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各企業(yè)通過(guò)Internet提供服務(wù)并協(xié)調(diào)所有的商務(wù)活動(dòng),以提高利潤(rùn)和績(jī)效。它創(chuàng)造協(xié)同環(huán)境使各企業(yè)共享信息和資源。物流協(xié)同具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì),將企業(yè)控制范圍擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè),第一次讓企業(yè)及時(shí)獲得供應(yīng)鏈中完全的信息成為可能,最重要的是它讓企業(yè)知道產(chǎn)品的狀態(tài),如生產(chǎn)、運(yùn)輸以及能否按時(shí)到達(dá)等。供應(yīng)鏈物流協(xié)同是以Web為基礎(chǔ)的主機(jī)軟件服務(wù),它使供應(yīng)商、制造商、零售商、運(yùn)輸企業(yè)用更低的成本解決企業(yè)內(nèi)外物流問題,使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào),形成合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理就是運(yùn)用管理技術(shù)、信息技術(shù)、過(guò)程控制技術(shù),增強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互信任和合作。供應(yīng)鏈協(xié)同管理不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及部門,而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系,把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體,以信息共享為基礎(chǔ),采取一種“共贏”的原則,使整個(gè)供應(yīng)鏈中的個(gè)體更加親密、相互信任、團(tuán)結(jié)和同步,來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)。

(三)大力發(fā)展為裝備制造業(yè)服務(wù)的第三方物流企業(yè)

隨著遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代流通體制的改革,物流業(yè)獲得了一定的發(fā)展,尤其是第三方物流業(yè),發(fā)展的速度較快。但遼寧第三方物流企業(yè)規(guī)模普遍偏小,專業(yè)化、社會(huì)化的大型物流企業(yè)數(shù)量較少。物流企業(yè)中為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的較多,而為裝備制造業(yè)提供專業(yè)化物流服務(wù)的較少。實(shí)施遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展戰(zhàn)略,要大力發(fā)展裝備制造業(yè)的第三方物流,為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的專業(yè)物流規(guī)劃與業(yè)務(wù)外包服務(wù)?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,物流優(yōu)化是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎,是解決物流資源浪費(fèi)的主要途徑。通過(guò)優(yōu)化物流管理能大大減少制品在各工藝階段、工序間的停滯和流動(dòng)時(shí)間,可縮短制造周期;通過(guò)實(shí)施物流優(yōu)化方案,使生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接流暢,可保證生產(chǎn)制造的連續(xù)性;通過(guò)高效物流網(wǎng)絡(luò)和準(zhǔn)時(shí)制(JIT)等先進(jìn)物流技術(shù),可大大降低庫(kù)存量,直接減少流動(dòng)資金占用;通過(guò)優(yōu)質(zhì)物流服務(wù),可大大降低物料流轉(zhuǎn)損耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在,物流已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的“第三個(gè)利潤(rùn)源”,通過(guò)物流改造、整合,可降低綜合成本,大大增加企業(yè)利潤(rùn)。

(四)裝備制造業(yè)實(shí)施綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

綠色制造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出發(fā),依照裝備制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期過(guò)程來(lái)構(gòu)建從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到產(chǎn)品使用、回收利用的全過(guò)程的供應(yīng)鏈管理體系,來(lái)保障綠色制造體系的實(shí)現(xiàn)和完善,最大限度地降低污染和環(huán)境損害。綠色制造是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代制造模式,借助各種先進(jìn)技術(shù)對(duì)制造模式、制造資源、制造工藝、制造組織等進(jìn)行不斷的創(chuàng)新[。綠色制造的目標(biāo)是使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中,對(duì)環(huán)境的負(fù)影響為零或極小,資源耗費(fèi)盡可能小,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)化。

參考文獻(xiàn):

1、向欣.中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及主要問題[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2004(3).

2、吉福林.遼寧現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào),2004(3).

3、劉桂麗.遼寧物流業(yè)發(fā)展應(yīng)注意的幾個(gè)方面[J].理論界,2005(7).

4、馮國(guó)經(jīng).現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新模式:供應(yīng)鏈管理[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2003(10).

5、馮耕中.我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2001(2).

篇7

前言

在上個(gè)世紀(jì)，美國(guó)、日本和歐洲的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)都得到了巨大的發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢(shì)。而歸根到底，這主要是制造業(yè)的功勞。但是制造業(yè)的發(fā)展會(huì)消耗大量的資源，而且還會(huì)在一定程度上造成對(duì)環(huán)境的污染。制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是人類現(xiàn)在必須面臨的一個(gè)重要問題。鑒于此，綠色制造勢(shì)在必行。

1.綠色制造的概念

綠色制造是人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)，是一種綜合考慮資源消耗和環(huán)境問題的生產(chǎn)模式。它首先是在美國(guó)被提出的。綠色制造的目標(biāo)是盡量減小產(chǎn)品在生命周期的全過(guò)程對(duì)環(huán)境的破壞，使產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都能保證綠色生產(chǎn)。

2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 綠色制造的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

自綠色制造被提出以來(lái)一直都受到國(guó)家、企業(yè)、科研單位的高度重視。到目前為止，在國(guó)家相關(guān)基金的大力支持下，國(guó)內(nèi)各高校也對(duì)綠色制造進(jìn)行了有針對(duì)性的研究。

重慶大學(xué)的劉飛教授一直從事綠色制造方面的相關(guān)研究。他通過(guò)對(duì)一般理論方法的研究，對(duì)工藝要素規(guī)劃、工藝過(guò)程規(guī)劃、以及工藝評(píng)價(jià)與決策等方面有自己的一定見解。

合肥工業(yè)大學(xué)也對(duì)綠色制造方向進(jìn)行了深入的研究。合肥工業(yè)大學(xué)的研究主要針對(duì)對(duì)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論與方法、產(chǎn)品可拆卸性設(shè)計(jì)、綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)理論等方面。現(xiàn)階段的研究方向有干式切削、廢舊產(chǎn)品回收理論與方法、綠色設(shè)計(jì)理論與方法等。

除了高?？蒲袡C(jī)構(gòu)對(duì)綠色制造進(jìn)行研究，作為各個(gè)領(lǐng)域研究前沿的研究者們也對(duì)綠色制造進(jìn)一步進(jìn)行了探索。

袁珊珊從分析綠色制造的內(nèi)涵入手，研究了綠色制造的目標(biāo)及其集成特性，指出綠色制造的必要性。在此基礎(chǔ)上，建立了機(jī)電產(chǎn)品綠色制造集成框架，從綠色資源、綠色生產(chǎn)與綠色產(chǎn)品三個(gè)方面對(duì)綠色制造進(jìn)行了論述。

尚可超基于綠色制造的基本原理，在分析和比較國(guó)內(nèi)外采煤機(jī)齒輪常用材料和加工成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，研制出能取代該鋼種的新材料，并對(duì)其性能及應(yīng)用情況作了進(jìn)一步的研究。

丁豐梅從綠色設(shè)計(jì)制造理念出發(fā)，提出了基于綠色制造的干切削刀具材料的選型方法，以及干切削加工工藝規(guī)劃模型設(shè)計(jì)方法。嘗試?yán)镁G色制造的相關(guān)技術(shù)解決切削液回收利用、切削噪聲消除等切削加工污染的問題。

牛印寶分析了在綠色制造中處于關(guān)鍵地位的刀具。綠色制造的中心環(huán)節(jié)正是刀具的合理選用。所以他分析了影響刀具評(píng)價(jià)的因素，提出了刀具評(píng)價(jià)體系。該體系基于綠色制造的原理，充分考慮了加工的時(shí)間、質(zhì)量、成本以及資源消耗等因素而產(chǎn)生。

李先廣建立了齒輪加工過(guò)程碳排放計(jì)算模型。他所做的這個(gè)研究主要是想要了解干式切削齒輪加工過(guò)程的碳排放特性。在研究過(guò)程中他對(duì)加工過(guò)程的碳排放特性、資源耗費(fèi)、廢料處置都進(jìn)行了充分的分析。所建立的模型說(shuō)明干式齒輪生產(chǎn)的成本以及資源消費(fèi)較低而且生產(chǎn)過(guò)程環(huán)保，符合綠色制造的生產(chǎn)要求，所以高速干式齒輪加工技術(shù)應(yīng)該首要齒輪制造業(yè)的重視。

綜合上面的研究可以看出，無(wú)論是國(guó)家、科研單位還是研究個(gè)人都非常重視綠色制造。但是目前對(duì)綠色制造的研究大都還處在口號(hào)宣傳和概念研究的階段。所以當(dāng)務(wù)之急是尋找企業(yè)戰(zhàn)略與綠色制造的結(jié)合點(diǎn)，讓綠色制造真正在企業(yè)中使用起來(lái)。

2.2 綠色制造的國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外的一些研究機(jī)構(gòu)和個(gè)人也對(duì)綠色制造進(jìn)行了比較深入的研究。

在加拿大女王大學(xué)的Jeswiet J教授對(duì)與綠色制造進(jìn)行了充分的研究。他的研究方向包括可持續(xù)設(shè)計(jì)；潛在失效模式與后果分析；清潔能源[8]；全球氣候變暖等。

在美國(guó)的麻省理工大學(xué)，麻省理工學(xué)院環(huán)境友好制造小組主要研究了：制造過(guò)程的環(huán)境分析[9]、產(chǎn)品回收及再制造等。該研究小組是一個(gè)專門針對(duì)綠色制造的研究團(tuán)體。它主要以產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)的環(huán)境能源問題為研究對(duì)象。

在澳大利亞的皇家墨爾本技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，近年來(lái)潛心投入于對(duì)綠色制造的研究。主要研究的專題方向?yàn)椋嚎沙掷m(xù)材料、可持續(xù)建筑環(huán)境、可持續(xù)產(chǎn)品及包裝、生命周期評(píng)價(jià)等[10]。

在國(guó)外除了學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)對(duì)綠色制造進(jìn)行研究以外，各個(gè)制造業(yè)企業(yè)也在積極研究綠色制造。比如德國(guó)的LIEBHERR公司以及美國(guó)的GLEASON公司。在最近幾年它們的主要研究方向?yàn)榫邆渚G色特性的齒輪加工機(jī)床，在大量投入的推動(dòng)下，形成了自己的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們的產(chǎn)品具有綠色凈化、全數(shù)控及全護(hù)罩防護(hù)等特點(diǎn)。

綜上所述，綠色制造已經(jīng)深入到世界上各個(gè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，它不僅得到了全世界的認(rèn)可，而且世界各國(guó)對(duì)其重視程度都非常高。各國(guó)為了適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的發(fā)展，不在快速發(fā)展的潮流中落后，都爭(zhēng)先恐后開展了對(duì)綠色制造的研究，而且研究工作都進(jìn)行得非常深入，并已經(jīng)得到了產(chǎn)業(yè)界的響應(yīng)。

3.結(jié)論

我們生活在一個(gè)召喚環(huán)境保護(hù)的時(shí)代，在當(dāng)今世界，環(huán)保是當(dāng)之無(wú)愧的主題。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，可持續(xù)發(fā)展一直是我們發(fā)展的口號(hào)，綠色制造無(wú)論是對(duì)于國(guó)家、集體、還是個(gè)人都顯得尤為重要。就目前的形勢(shì)看來(lái)，我國(guó)的綠色制造還處于初始階段，但是我們有理由相信，只要有決心，緊跟世界發(fā)展的步伐不斷深入研究，我國(guó)的綠色制造技術(shù)一定能促進(jìn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)。（作者單位：重慶交通大學(xué)研究生部）

參考文獻(xiàn)（References）：

[1]曹華軍，劉飛何，李智勇.面向綠色制造的機(jī)床設(shè)備選擇模型及其應(yīng)用木[J].機(jī)械工程學(xué)報(bào)，2004，40（3）.

[2]劉志峰，林巨廣.家電產(chǎn)品的回收設(shè)計(jì)[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與研究，2002，18（4）： 45-47.

[3]袁珊珊，鐘佩思，劉梅，等.機(jī)電產(chǎn)品的綠色制造技術(shù)研究[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，2012（4）： 256-258.

[4]尚可超.基于綠色制造的采煤機(jī)齒輪新材料的研究與應(yīng)用[J].機(jī)床與液壓，2011，39（4）： 31-32.

[5]丁豐梅，駱軍軍.基于綠色制造的干式切削技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，2011（1）： 109-111.

[6]牛印寶，汪永超，王宇.面向綠色制造的刀具評(píng)價(jià)方案的研究[J].組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù)，2014（8）： 1-4.

[7]李先廣，楊勇，李聰波，等.面向綠色制造的干式齒輪加工過(guò)程碳排放分析[J].中國(guó)機(jī)械工程，2014，16： 010.

[8]Jeswiet J.A Curriculum for Life Cycle Engineering： leading the way[C]//12th CIRP LCE Seminar.2005.

篇8

中紡聯(lián)會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲、工業(yè)與信息化部政策法規(guī)司副巡視員郭秀明、中國(guó)紡織信息中心主任喬艷津、中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志華、中國(guó)麻紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)董春興、中國(guó)皮革行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)蘇超英等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，ZDHC基金會(huì)執(zhí)行總裁Frank Michel、聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署化學(xué)品和廢棄物部門項(xiàng)目官員Kevin Munn等國(guó)際組織代表，以及來(lái)自非政府組織、國(guó)際品牌、行業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)集群、紡織服裝企業(yè)的代表共600余人出席了大會(huì)。

郭秀明在致辭中表示，紡織服裝行業(yè)要以“十三五”規(guī)劃為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任繼續(xù)邁上新臺(tái)階，走出新路子。一要繼續(xù)深入推進(jìn)CSC9000T全面落實(shí)，推進(jìn)和諧勞工關(guān)系、公平競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、安全消費(fèi)環(huán)境，提升行業(yè)軟實(shí)力；二要加快綠色發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)紡織綠色制造基礎(chǔ)管理，加快構(gòu)建綠色制造體系，把生態(tài)文明推向新的高度；三要繼續(xù)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)不斷向其他行業(yè)復(fù)制和推廣，引領(lǐng)工業(yè)和信息化領(lǐng)域企業(yè)社會(huì)責(zé)任不斷取得新進(jìn)展。

孫瑞哲在致辭中講道，今年5月，中紡聯(lián)與ZDHC基金會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，中紡聯(lián)將協(xié)調(diào)中國(guó)業(yè)界各利益相關(guān)方和企業(yè)參與到有害化學(xué)物質(zhì)管控的統(tǒng)一供應(yīng)鏈行動(dòng)中，ZDHC組織將支持中國(guó)業(yè)界推進(jìn)“化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動(dòng)綱要”的制定和實(shí)施，中紡聯(lián)和ZDHC將共同推進(jìn)全球紡織供應(yīng)鏈的化學(xué)品管控體系的建立和融合，促進(jìn)中國(guó)紡織行業(yè)的綠色制造和可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)產(chǎn)業(yè)界49家紡織上下游企業(yè)聯(lián)合成立的“紡織供應(yīng)鏈綠色制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，從供給側(cè)代表著紡織供應(yīng)鏈最先進(jìn)的生產(chǎn)力參與到這項(xiàng)工作中，并在今年7月份開始試點(diǎn)工作，聯(lián)合開展供應(yīng)鏈化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動(dòng)。這是全球紡織供應(yīng)鏈各方的一次史無(wú)前例的聯(lián)合與行動(dòng)，旨在減少乃至消除全球紡織業(yè)對(duì)人體健康和環(huán)境的負(fù)面影響，這也是全球供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)共治振奮人心的良好開端。

Frank Michel在致辭中則表示，可持續(xù)發(fā)展和整個(gè)供應(yīng)鏈各方面的合規(guī)都有關(guān)系，這需要供應(yīng)鏈各方進(jìn)行跨境合作?，F(xiàn)在ZDHC非常關(guān)注積分卡的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展KPI的實(shí)施，在積分卡中，綠色制造是非常重要的一點(diǎn)。參與各方需要達(dá)成一個(gè)共識(shí)，要想真正實(shí)現(xiàn)可靠的可持續(xù)發(fā)展，就必須有效管控有害化學(xué)物質(zhì)。

會(huì)上，阿迪達(dá)斯集團(tuán)社會(huì)和環(huán)境事務(wù)副總裁Frank Henke，Primark道德貿(mào)易環(huán)境可持續(xù)總監(jiān)Charles Dickinson，聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署化學(xué)品和廢棄物部門項(xiàng)目官員Kevin Munn，中國(guó)紡織信息中心副主任、中紡聯(lián)社會(huì)責(zé)任辦公室副主任閻巖分別圍繞有害化學(xué)物質(zhì)管控全球標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性和重要性、供應(yīng)鏈上材料和化學(xué)品供應(yīng)商的管控、通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理產(chǎn)品中的化學(xué)品以及CNTAC化學(xué)品管理創(chuàng)新2020進(jìn)行了深入探討；ZDHC基金會(huì)技術(shù)總監(jiān)Scott Echols、彪馬可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Stefan Seidel、ADEC創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目總監(jiān)Michele Carchman、ZDHC執(zhí)行董事成員Graham Storrie、SAC（可持續(xù)服裝聯(lián)盟）首席執(zhí)行官Jason Kibbey則分別著重介紹了MRSL（生產(chǎn)限用物質(zhì)清單）及其符合性、ZDHC廢水指南、ZDHC化學(xué)品網(wǎng)關(guān)以及SAC與ZDHC之間的合作。

正如閻巖在演講中所說(shuō)，綠色供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是供應(yīng)商的綠色制造，而綠色制造的基礎(chǔ)是化學(xué)品管控。從化學(xué)品的用量以及風(fēng)險(xiǎn)管控之間的差別來(lái)看，紡織服裝行業(yè)的化學(xué)品管控不容忽視。中紡聯(lián)從2011年開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境責(zé)任利益相關(guān)方的對(duì)話，并在“十三五”開局之年推出了《紡織供應(yīng)鏈化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動(dòng)綱要》。該《行動(dòng)綱要》主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)融合、利益相關(guān)方的合作、能力建設(shè)以及信息共享等 5 個(gè)方面展開，以建立企業(yè)的化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)的防控體系為核心目標(biāo)，是中國(guó)紡織行業(yè)為開展供應(yīng)鏈化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)管控而制定的為期 5 年（2016 ―2020）行動(dòng)的基礎(chǔ)框架，是為實(shí)現(xiàn)紡織服裝行業(yè)的化學(xué)品環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控的要求、體系和能力建設(shè)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一研究創(chuàng)新的行動(dòng)指南。

為了貫徹中紡聯(lián)關(guān)于化學(xué)品管理創(chuàng)新2020行動(dòng)綱要和ZDHC計(jì)劃，中紡聯(lián)與ZDHC基金會(huì)在會(huì)上舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方達(dá)成共識(shí)，將在化學(xué)品管理和可持續(xù)制造上保持合作伙伴關(guān)系，就雙方共同關(guān)心的問題，憑借各自優(yōu)勢(shì)在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、能力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)融合、信息共享、分享最佳實(shí)踐、組織培訓(xùn)和區(qū)域會(huì)議以及吸引利益者方面，相互促進(jìn)共同利益、利益相關(guān)方和實(shí)踐目標(biāo)。

篇9

【關(guān)鍵詞】先進(jìn)制造技術(shù)；新興交叉學(xué)科；智能化；綠色制造

1.引言

制造技術(shù)是使原材料成為產(chǎn)品的一系列技術(shù)的總稱。自人類社會(huì)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以來(lái)，制造業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，制造技術(shù)水平的高低已成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新速度明顯加快，世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，傳統(tǒng)制造技術(shù)越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍認(rèn)為：在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握了先進(jìn)制造技術(shù)誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)。在一定程度上講，先進(jìn)制造技術(shù)已成為一個(gè)國(guó)家命運(yùn)的主宰。

2.先進(jìn)制造技術(shù)的產(chǎn)生

先進(jìn)制造技術(shù)（Advanced Manufacturing Technology，簡(jiǎn)稱為AMT）是指微電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)給傳統(tǒng)制造技術(shù)帶來(lái)的種種變化與新型系統(tǒng)。具體地說(shuō)，就是指集機(jī)械工程技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)為一體所產(chǎn)生的技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)的總稱。主要包括：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、集成制造系統(tǒng)等。

1993年，美國(guó)政府批準(zhǔn)了由聯(lián)邦科學(xué)、工程與技術(shù)協(xié)調(diào)委員會(huì)（FCCSET）主持實(shí)施的先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃（Advanced Manufacturing Technology-AMT）計(jì)劃。先進(jìn)制造技術(shù)計(jì)劃（Advanced Manufacturing Technology-AMT）是美國(guó)根據(jù)本國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為增強(qiáng)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，首先提出了先進(jìn)制造技術(shù)（Advanced Manufacturing Technology）的概念。此后，歐洲各國(guó)、日本以及亞洲新興工業(yè)化國(guó)家如韓國(guó)等也相繼作出響應(yīng)。

3.先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)

先進(jìn)制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，先進(jìn)制造技術(shù)相對(duì)傳統(tǒng)制造技術(shù)在應(yīng)用范圍上的一個(gè)很大不同點(diǎn)在于，傳統(tǒng)制造技術(shù)通常只是指各種將原材料變成成品的加工工藝，先進(jìn)制造技術(shù)雖然仍大量應(yīng)用于加工和裝配過(guò)程，但由于其組成中包括了設(shè)計(jì)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)，因而可以將其綜合應(yīng)用于制造的全過(guò)程。并且傳統(tǒng)制造技術(shù)的學(xué)科、專業(yè)單一獨(dú)立，相互間的界限分明。先進(jìn)制造技術(shù)由于專業(yè)和學(xué)科間的不斷滲透、交又、融合，界線逐漸淡化甚至消失，技術(shù)趨于系統(tǒng)化、集成化、已發(fā)展成為集機(jī)械、電子、信息、材料和管理技術(shù)為一體的新興交叉學(xué)科。

先進(jìn)制造技術(shù)是面向全球的。隨著世界自由貿(mào)易體制的進(jìn)一步完善，以及全球交通運(yùn)輸體系和通信網(wǎng)絡(luò)的建立，制造業(yè)將形成全球化與一體化的格局，新的先進(jìn)制造技術(shù)也必將是全球化的模式。目前每一國(guó)家都處于全球化市場(chǎng)中。一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)是支持該國(guó)制造業(yè)在全球范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，先進(jìn)制造技術(shù)的主體應(yīng)具有世界水平。但是，每個(gè)國(guó)家的國(guó)情也將影響到從現(xiàn)有的制造技術(shù)水平向先進(jìn)制造技術(shù)的過(guò)渡戰(zhàn)略和措施。中國(guó)正在以前所未有的速度進(jìn)入全球化的國(guó)際市場(chǎng)，開發(fā)和應(yīng)用適合國(guó)情的先進(jìn)制造技術(shù)勢(shì)在必行。

4.先進(jìn)制造技術(shù)的主體技術(shù)群和支撐技術(shù)群

先進(jìn)制造技術(shù)的主體技術(shù)群主要包括有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)和工藝技術(shù)兩大技術(shù)群。面向制造的設(shè)計(jì)技術(shù)群系指用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具群和技術(shù)群。設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量以及新產(chǎn)品上市時(shí)間都有很大影響。產(chǎn)品和制造工藝的設(shè)計(jì)可以采用一系列工具，例如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)以及工藝過(guò)程建模和仿真等，生產(chǎn)設(shè)施、裝備和工具，甚至整個(gè)制造企業(yè)都可以采用先進(jìn)技術(shù)更有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)。近幾年發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)品和工藝的并行設(shè)計(jì)具有雙重目的，一是縮短新產(chǎn)品上市的周期，二是可以將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物減少到最低程度，使最終產(chǎn)品成為可回收、可再利用的，因此對(duì)實(shí)現(xiàn)面向保護(hù)環(huán)境的制造而言是必不可少的。制造工藝技術(shù)群是指用于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程及設(shè)備。例如，模塑成形、鑄造、沖壓、磨削等。隨著高新技術(shù)的不斷滲入，傳統(tǒng)的制造工藝和裝備正在產(chǎn)生質(zhì)的變化。制造工藝技術(shù)群是有關(guān)加工和裝配的技術(shù)，也是制造技術(shù)或稱生產(chǎn)技術(shù)的傳統(tǒng)領(lǐng)域。

支撐技術(shù)群是指支持設(shè)計(jì)和制造工藝兩方面取得進(jìn)步的基礎(chǔ)性的核心技術(shù)?；镜纳a(chǎn)過(guò)程需要一系列的支撐技術(shù)，諸如：測(cè)試和檢驗(yàn)、物料搬運(yùn)、生產(chǎn)計(jì)劃的控制以及包裝等。它們也是用于保證和改善主體技術(shù)的協(xié)調(diào)運(yùn)行所需的技術(shù)，是工具、手段和系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)技術(shù)。

5.先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展逐步智能化、信息化。基于CAD/CAM技術(shù)的CMS是制造業(yè)自動(dòng)化的一個(gè)重要方向。CMS通過(guò)CAX系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)、仿真，并結(jié)合數(shù)字化制造設(shè)備，進(jìn)行自動(dòng)加工。智能制造技術(shù)（MT）是將人工智能融入制造過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)模擬人類專家的智能活動(dòng)，取代或延伸制造系統(tǒng)中的部分腦力勞動(dòng)，在制造過(guò)程中系統(tǒng)能自動(dòng)監(jiān)測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)，在外界干擾或內(nèi)部激勵(lì)下能自動(dòng)調(diào)整其參數(shù)，以達(dá)到最佳狀態(tài)和具備自組織能力。信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，信息技術(shù)正在以人們想象不到的速度向前發(fā)展。信息技術(shù)也正在向制造技術(shù)注入和融合，促進(jìn)著制造技術(shù)和各種先進(jìn)生產(chǎn)模式的發(fā)展，如C IM S、并行工程、精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬企業(yè)與虛擬制造等，無(wú)不以信息技術(shù)的發(fā)展為支撐。

可持續(xù)發(fā)展的綠色制造正在逐步引起人們的重視?？萍嫉陌l(fā)展創(chuàng)造了歷史的奇跡，但人們也認(rèn)識(shí)到自然界的資源是有限的，環(huán)境和生態(tài)正遭受巨大的破壞，綠色制造與可持續(xù)發(fā)展已成為人們最為關(guān)注的課題之一。綠色制造是通過(guò)綠色生產(chǎn)過(guò)程、綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色設(shè)備、綠色工藝、綠色包裝、綠色管理等生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，產(chǎn)品使用完以后再通過(guò)綠色處理后加以回收利用。采用綠色制造能最人限度地減少制造對(duì)環(huán)境的負(fù)而影響，同時(shí)使原材料和能源的利用效率達(dá)到最高。對(duì)十日前世界資源緊張，環(huán)境惡化的現(xiàn)狀以及人類的持續(xù)發(fā)展的要求來(lái)講，綠色制造是必然的趨勢(shì)。

加工制造技術(shù)向著超精密、超高速的方向發(fā)展超精密加工技術(shù)。目前加工精度達(dá)到0.025μm，表而粗糙度達(dá)0.0045μm，已進(jìn)入納米級(jí)加工時(shí)代。超精切削厚度由目前的紅外波段向可見光波段甚至更短波段靠近。超精加工機(jī)床向多功能模塊化方向發(fā)展，超精加工材料由金屬擴(kuò)大到非金屬。

超高速切削。目前鋁合金超高速切削速度已超過(guò)27m/s，鑄鐵25m/s，超耐熱鎳合金為5m/s，超高速切削的發(fā)展已轉(zhuǎn)移到一些難加工材料的切削加工。

生物制造系統(tǒng)正在逐步形成。日本三重大學(xué)和岡山大學(xué)率先開展了生物技術(shù)應(yīng)用于工程材料加工的研究，并初步證實(shí)了微生物加工金屬材料的可行性。我國(guó)于1982年將生物技術(shù)列為重點(diǎn)技術(shù)之一。生物學(xué)和制造學(xué)這兩個(gè)原來(lái)人們覺得毫不相干的學(xué)科，今天正在相互滲透、交叉，正在形成一個(gè)新的學(xué)科——生物制造系統(tǒng)。

6.我國(guó)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

從“六五”開始我國(guó)就啟動(dòng)了制造技術(shù)主要是機(jī)械制造技術(shù)的國(guó)家部委與地方級(jí)重點(diǎn)攻關(guān)研究開發(fā)，由于體制所限，這方面的規(guī)劃、研究開發(fā)主要是按行業(yè)分塊進(jìn)行的。企業(yè)開發(fā)先進(jìn)制造技術(shù)的能力薄弱，人力與資金投人都不足。1995年4月在北京召開了先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，從戰(zhàn)略高度探討了我國(guó)發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)的路線和方法。同一時(shí)期，國(guó)家二期863規(guī)劃也開始規(guī)劃下世紀(jì)初先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展。

十幾年來(lái)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和人才培養(yǎng)等各方面的努力，我國(guó)不少企業(yè)已掌握了一批相對(duì)先進(jìn)的制造技術(shù)，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家還是有很大差距。我國(guó)當(dāng)務(wù)之急首先是要改善實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)條件，包括擴(kuò)大數(shù)控機(jī)床、加工中心的應(yīng)用，建立完善的國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。再就是大力發(fā)展和推廣國(guó)產(chǎn)CAD/CAM計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)，在各大高校開設(shè)相關(guān)專業(yè)，加大人才培養(yǎng)力度。相信我國(guó)的先進(jìn)制造技術(shù)在不久的將來(lái)會(huì)翻開嶄新的一頁(yè)。

7.結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)就是財(cái)富，人類當(dāng)前社會(huì)正在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。高科技的發(fā)展促使制造業(yè)發(fā)生了革命性的變化。先進(jìn)制造技術(shù)就是在這個(gè)時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷更新的技術(shù)體系，使人類的生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大改變?？傊?，21世紀(jì)的機(jī)械制造業(yè)是信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、不斷創(chuàng)新的綠色制造業(yè)，是人類智慧的結(jié)晶。

參考文獻(xiàn)

[1]師漢民，易傳云.人間巧藝奪天工——當(dāng)代先進(jìn)制造技術(shù)[M].華中理工大學(xué)出版社，2000.

[2]盛曉敏，鄧朝暉.先進(jìn)制造技術(shù)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[3]張立鼎等.先進(jìn)電子制造技術(shù)[M].國(guó)防工業(yè)出版社，2000.

[4]梁福軍，石治平.21世紀(jì)的制造技術(shù)[M].機(jī)械工程學(xué)報(bào)，2002.

[5]國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì).先進(jìn)制造技術(shù)基礎(chǔ)優(yōu)先領(lǐng)域戰(zhàn)略研究報(bào)告[M].科學(xué)出版社，1996.

篇10

摘要：全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，環(huán)境被嚴(yán)重破壞。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理忽略了給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，而許多企業(yè)缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)、技術(shù)欠缺、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈投入資本高等原因，阻礙企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。本文從供應(yīng)鏈的利益分配出發(fā)，考慮供應(yīng)鏈成員企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低，對(duì)Shapley值法的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。

關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈；綠色度；shapley 值法

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)自然資源需求也急劇增加，這導(dǎo)致了對(duì)資源的過(guò)渡開發(fā)、環(huán)境污染、生態(tài)系統(tǒng)的破壞等問題，直接威脅到了人類的未來(lái)。另一方面，我國(guó)加入WTO以后，綠色壁壘阻礙我國(guó)產(chǎn)品出口到世界各國(guó)，極不利于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究都是基于供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)的利益最大化的研究，卻忽略了給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，如資源枯竭、生態(tài)破壞與環(huán)境惡化等一系列問題，而這些問題反過(guò)來(lái)又阻礙了供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展，形成惡性循環(huán)。因此，在企業(yè)中引入并實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略是解決中國(guó)目前面臨的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境危機(jī)、提高中國(guó)企業(yè)形象和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

有許多世界知名企業(yè)，如惠普公司、通用電氣等都成功引進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并且成功把綠色意識(shí)滲入到企業(yè)文化滲透，進(jìn)而影響生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，影響每個(gè)員工的思想，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，形成經(jīng)濟(jì)與環(huán)境“雙贏”的局面。但多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)綠色供應(yīng)鏈缺乏正確的認(rèn)識(shí)或者缺乏相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈無(wú)法實(shí)施。因此，需要在激勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面建立更多具有可操作性的激勵(lì)機(jī)制來(lái)幫助企業(yè)擺脫困境。

本文在簡(jiǎn)要回顧國(guó)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈研究和分析阻礙我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的主要障礙的基礎(chǔ)上，借鑒綠色度的概念和綠色度評(píng)價(jià)方法，提出從利益分配角度制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)高的供應(yīng)鏈成員企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)低的成員企業(yè)施予懲罰，促使企業(yè)改善自身環(huán)境效益、提高自身綠色度。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。

一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展

供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Manage?ment，簡(jiǎn)稱SCM)，在20 世紀(jì)80 年代被提出以后，企業(yè)家們?cè)诠?yīng)鏈管理方面的致力于供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)，盡可能的開發(fā)和利用供應(yīng)鏈的潛在性能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但忽略了對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

在美國(guó)科學(xué)基金資助下，美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，并與1996 年較早的提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。美國(guó)克拉克大學(xué)的Sarkis指出綠色供應(yīng)鏈包括如下主要組成部分:企業(yè)內(nèi)部物流和采購(gòu)、物料管理、外部物流、包裝和返回物流①；Berman 則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素,提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式，并提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念。對(duì)供應(yīng)鏈管理,他提出了一些新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括資源回收率(material recovery rate)、核心回報(bào)率(corereturn rate)、廢物比(waste ratio)、生態(tài)有效性(eco - efficiency) 等等② ；Handfield 和Nichols給出了一個(gè)比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤脑牧系阶罱K用戶的同商品及信息的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動(dòng)，物流和信息流都是貫穿與供應(yīng)鏈的上下游③。但斌認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N“在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式,它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售商和用戶,其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源效率最高”④。

李向東，閻洪等研究提出，通過(guò)供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行信息共享、資源共享以及利益共享。企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙贏。并對(duì)兩家公司GMI(Giant MotorProduction Co. Ltd) 及SMP(Simon MagnetProduction Co. Ltd)的合作進(jìn)行了分析，為建立一般綠色供應(yīng)鏈管理提供了一種模式⑤。而汪應(yīng)絡(luò)、孫能民等則認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式、從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)建立了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，分析了綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理，認(rèn)為共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循的基本原理⑥。朱慶華在問卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別出中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素，主要包括企業(yè)意識(shí)與能力、財(cái)務(wù)績(jī)效和成本、供應(yīng)鏈影響與政府法規(guī)等。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析后發(fā)現(xiàn)政府法規(guī)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的制約影響最大，企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)和能力是企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵⑦。

二、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的障礙

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),影響我國(guó)制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)薄弱，他們還傳統(tǒng)的認(rèn)為實(shí)施環(huán)境管理就是增加成本、浪費(fèi)錢財(cái)，一味追求利潤(rùn)最大化，即使有些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中考慮了環(huán)境影響，也僅是迫于公眾或法律壓力，簡(jiǎn)單的采用末端治理方式，顯然這不能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的綠色化。他們僅僅考慮企業(yè)的短期利益，沒有從戰(zhàn)略高度去看待綠色供應(yīng)鏈管理，沒有認(rèn)識(shí)到綠色技術(shù)創(chuàng)新會(huì)使資源的利用率更高效，不斷能保護(hù)環(huán)境，還能節(jié)約成本、提高企業(yè)的形象。

2.綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)欠缺

先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、污染處理等技術(shù)是企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的前提條件。綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)自主創(chuàng)新、精益求精，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、外包裝、回收的各個(gè)環(huán)節(jié)都要綠色化，把“綠色”思想注入到企業(yè)文化，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)全面“綠化”。對(duì)于我國(guó)許多技術(shù)薄弱的企業(yè)而言，即使有實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的想法，由于缺少先進(jìn)技術(shù)的支撐，也變得有心無(wú)力。

3.市場(chǎng)規(guī)制不健全，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施

目前，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)制尚不健全，法律法規(guī)對(duì)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督?，F(xiàn)有的排污費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的本能促使企業(yè)傾向于繳納排污費(fèi)而不是治理其污染。另一方面，我國(guó)缺少推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏實(shí)施的動(dòng)力。

三、基shapley 值法利益分配的激勵(lì)機(jī)制

1. Shapley 值法

Shapley 值法在20 世紀(jì)中期ShapleyL S為了解決n個(gè)人合作對(duì)策問題而提出的一種數(shù)學(xué)方法。當(dāng)人們的利益活動(dòng)為非對(duì)抗性時(shí)，合作的人數(shù)的增多不會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的減少。這樣，全體n個(gè)人的合作將帶來(lái)最大效益，Shapley 值法是分配這個(gè)最大效益的一種方案，其定義如下:設(shè)集合I={1,2，…，n}，如果對(duì)于I的任一子集(表示n個(gè)人集合中的任一組合)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)實(shí)值函數(shù)v(s)，滿足:

稱[I,v]為n人合作對(duì)策, v稱為對(duì)策的特征函數(shù)。

用xi表示I中i成員從合作的最大效益v(I)中應(yīng)得到的一份收入。在合作I的基礎(chǔ)下,合作對(duì)策的分配用x=(x1,x2,…，xn)表示。顯然,該合作成功必須滿足如下條件:

φi(v)表示在合作I下第i成員所得的分配,則合作I下的各個(gè)伙伴所得利益分配的Shapley值為

其中Si是集合I中包含成員i的所有子集，|s| 是子集s 中的元素個(gè)數(shù),W(|s|)是加權(quán)因子。v（s）為子集s的效益, v（s\i）是子集s中除去企業(yè)i后可取得的效益。

Shapley值法是解決n個(gè)人合作對(duì)策問題的一種數(shù)學(xué)方法，馬士華等研究討論Shapley 值法后，根據(jù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行特點(diǎn)把Shapley值法用來(lái)分配供應(yīng)鏈合作伙伴間的合作收益?？紤]到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，進(jìn)一步的對(duì)收益分配的結(jié)果進(jìn)行再調(diào)整，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，反之則懲罰⑧。

Shapley值法是根據(jù)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行分配的，而不是以初期投資額進(jìn)行分配。投資額的大小并不能決定供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，起決定性作用的關(guān)鍵是在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等綜合實(shí)力上。用Shapley值法分配在一定程度上體現(xiàn)了公平與合理、“多勞多得”，避免了平均分配、吃大鍋飯的現(xiàn)象發(fā)生，比起僅按投資額比例進(jìn)行分配的方法更有效率，更易于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。

但Shapley值法進(jìn)行利益分配的方法也存在著缺點(diǎn)，例如它忽略了各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中，收益是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，而在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，每個(gè)成員企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。對(duì)于承受風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償才顯得更加合理。由于篇幅問題，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素不作考慮。

2. Shapley 法值調(diào)整

近幾年，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO900)系列、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001)等的相繼頒布，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究也逐漸成為焦點(diǎn)，許多和“綠色”的工藝技術(shù)、管理方法等迅速發(fā)展。然后，到現(xiàn)在對(duì)于“綠色”還沒有形成一個(gè)共同的概念。綜合國(guó)內(nèi)外的研究成果，我們可以確定“綠色”是一個(gè)與環(huán)境密切相關(guān)的概念。徐團(tuán)結(jié)等在介紹綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)提到了“綠色供應(yīng)鏈的綠色度”這一概念?！熬G色度”可以定義為綠色化的程度或與環(huán)境友好的程度，也可以理解為是可持續(xù)發(fā)展度，它表示社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三者和諧統(tǒng)一程度的量化或定性。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)環(huán)境、源等的負(fù)面影響越小，則“綠色度”越大，反之則越?、帷?/p>

唐凡汪等通過(guò)實(shí)證研究，運(yùn)用因子分析法和層次分析法構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該評(píng)價(jià)體系包括環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)、資源評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)六大子指標(biāo)⑩，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。

由于各個(gè)供應(yīng)鏈所在行業(yè)對(duì)環(huán)保的要求程度不同,在供應(yīng)鏈契約中我們?cè)O(shè)定一個(gè)各企業(yè)可以接受的綠色激勵(lì)指數(shù)k(0<k≤1)，對(duì)環(huán)保要求高的行業(yè)激勵(lì)指數(shù)較高，相反地，對(duì)環(huán)保要求不高的行業(yè)的激勵(lì)指數(shù)較低。在Shapley 值中，是默認(rèn)了各企業(yè)的綠色度都相同的，但顯然事實(shí)并非如此。本文根據(jù)各企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低對(duì)Shapley 值利益分配進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)綠色度高的成員企業(yè)多分配一些利益，對(duì)綠色度低的成員企業(yè)少分配一些利益，使得供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都有動(dòng)力去提高自身的綠色水平。對(duì)于綠色度的評(píng)價(jià)，本文借鑒唐凡汪等人的研究成果對(duì)各企業(yè)的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

設(shè)企業(yè)i的綠色度為qi,那么該企業(yè)的綠色度在整個(gè)供應(yīng)鏈所占比重為qi/ Σqi ，據(jù)此對(duì)各企業(yè)的收益調(diào)整為：

φi（v）&acute; =φi（v）+ k × Σφi （v）× (qi/Σqi -1/n )

故當(dāng)qi/Σqi >1/n 時(shí),企業(yè)i將因綠色度高而獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)qi/Σqi <1/n時(shí)，企業(yè)i會(huì)由于綠色度低而受得處罰;當(dāng)qi/Σqi =1/n 時(shí),該企業(yè)既不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有處罰。顯然, 這是一個(gè)零和博弈，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)所獲利益剛好等于受罰企業(yè)的被罰利益，且Σφi （v）&acute; =Σφi （v）=v（I）。

3.數(shù)值舉例

在這里舉個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明上述修正算法的應(yīng)用。

在Shapley值法模型中，I可看成包含n個(gè)企業(yè)的一條供應(yīng)鏈，S為I中若干企業(yè)合作的子集，Si是I中包含企業(yè)i的所有子集，V(S)為子集產(chǎn)生的效益。V(S/i)是在子集s中除去企業(yè)i時(shí)將會(huì)產(chǎn)生的效益。

假設(shè)在一個(gè)由A、B、C組成的供應(yīng)鏈中,各企業(yè)各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)獲利為10，A、B合作獲利為30，A、C合作獲利為20，B、C合作獲利為15，三企業(yè)合作獲利為50。根據(jù)Shapley 值的算法，我們可以算出不考慮綠色因素下各個(gè)企業(yè)的收益φA（v）、φB（v）、φC（v）。

在Shapley值法的分配方法中，v(S)表示有i 企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作所產(chǎn)生的獲利，V(S/i)表示沒有i企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作時(shí)所產(chǎn)生的獲利，那么v(S)-V(S/i)表示i企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作的貢獻(xiàn)。加權(quán)因子w(|s|)取決于此供應(yīng)鏈合作s的企業(yè)數(shù)。

供應(yīng)鏈合作是一種較為穩(wěn)定的合作方式，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)綠色度的增加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈綠色度的提高，因此，可以通過(guò)對(duì)Shapley值法的分配結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)提升綠色度的激勵(lì)。

接著，我們需要根據(jù)各企業(yè)的綠色度對(duì)利益再分配。設(shè)激勵(lì)因子k=0.2，A、B、C的綠色度分別為1.2、1.1、0.9。根據(jù)公式φi（v）&acute;=φi（v）+k×Σ φi（v）×（qi/Σqi -1/n）

可以計(jì)算得：φA（v）&acute;=20.417，φB（v）&acute;=17.604，φC（v）&acute;=11.979。

通過(guò)以上計(jì)算得：φA（v）=20；φB（v）=17.5；φC（v）=12.5；φA（v）&acute;=20.417；φB（v）&acute;=17.604；φC（v）&acute;=11.979。我們對(duì)比數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：A企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.417；B企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.104；C企業(yè)的利益再調(diào)整后少了0.521。這是因?yàn)锳企業(yè)與B企業(yè)的綠色度高于平均水平，所以得到了獎(jiǎng)勵(lì)，而C企業(yè)的綠色度低于平均水平，所以受到了懲罰。這樣的結(jié)果將促使這三個(gè)企業(yè)為提高綠色度做更多努力，以得到獎(jiǎng)勵(lì)或者避免受到懲罰。

綠色供應(yīng)鏈管理理論至今尚未成熟，但許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明綠色供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)同時(shí)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)提高我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但由于企業(yè)觀念、技術(shù)、機(jī)制等方面的原因，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理順利在企業(yè)中實(shí)施。

本文基于綠色供應(yīng)鏈視角對(duì)Shapley值法運(yùn)用于供應(yīng)鏈利益分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。

引文注釋

①Joseph Sarkis. Theory and Methodology :Evalu?ating environmentally Conscious business prac?tices [J]. European Journal of Operational Re?search，1998，107: 159 -174.

② Berman，B. M. Designing the green supplychain [J]. Logistics Information Management1999，12 (4): 332-342.

③Handfield R B. Green supply Chain: Best Prac?tices From the Furniture Industry ProceedingsAnnual Meeting of the Decision Sciences Insti?tute.USA.1996(3):1295 -1297.

④但斌,劉飛.綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J].中國(guó)機(jī)械工程,2000（11）:40-42+4.

⑤李向東,閻洪,葉潤(rùn)強(qiáng). 建立綠色供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)關(guān)系[J].軟科學(xué),2001（04）:66-69.

⑥汪應(yīng)洛,王能民,孫林巖. 綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理[J].中國(guó)工程科學(xué),2003（11）:82-87.

⑦朱慶華.影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析[J].中國(guó)人口.資源與環(huán)境,2009（02）:83-87.

⑧馬士華,王鵬.基于Shapley 值法的供應(yīng)鏈合作伙伴間收益分配機(jī)制[J].工業(yè)工程與管理,2006（04）:43-45+49.

⑨徐團(tuán)結(jié),王碩,潘海青.綠色供應(yīng)鏈管理及其綠色度評(píng)價(jià)[J].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào),2006（02）:61-65.