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關(guān)鍵詞：建筑工程管理； 約束條件； 管理過程

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.建筑工程管理約束條件的概念

建筑工程管理就是要通過科學(xué)的方法，在規(guī)定的時間、范圍、成本中配合好相應(yīng)的建筑行為，并保證完成相應(yīng)的建筑工程要求。而建筑工程管理是具有一定的約束條件的，在約束條件下，做好建筑工程的管理。而建筑工程管理的約束條件主要分為以下幾點：

（1）工程范圍約束條件。工程的范圍約束條件主要是由于在建筑工程的項目過程中，往往因為過于重視技術(shù)目標(biāo)而忽略了建筑本身的獲得利潤的目標(biāo)。所以在建設(shè)工程中，工程范圍約束條件需要保證與時間和成本不沖突的前提下進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（2）工程成本約束條件。工程成本低的約束條件顧名思義就是指建筑工程從開始到完工所需要的所有費用。在建筑工程施工的過程中，所有的投資人都希望在最短的時間內(nèi)，以最少的成本來完成最大范圍的建筑工程，但是這三者的約束條件是互相制約的，也就是要達(dá)到三者的平衡，例如在最短時間內(nèi)完成項目，但是在成本上就會超出預(yù)算，而要想加大建筑范圍，那么就需要延長時間或者增加成本，所以，在項目進(jìn)行中，需要相關(guān)人員做好預(yù)算，并對其進(jìn)行及時的調(diào)整，對各方面都要做出最科學(xué)合理的分配方式，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上最大程度的滿足所有投資人的利益。

（3）工程時間約束條件。工程時間約束條件就是對建筑工程的所需時間做出確定，在相應(yīng)的項目和施工順序進(jìn)行合理安排，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。但是工程施工過程中避免不了出現(xiàn)一定的變化，所以施工的時間還會有相應(yīng)的變動。在時間變動的同時，還要對成本及施工范圍做出一定的研究，時刻記錄工程的進(jìn)展，在相對穩(wěn)定的時間內(nèi)完成建筑工程項目。

2.建筑工程管理約束條件

2.1工程范圍約束。

一般對于工程的范圍約束，往往會忽視其商業(yè)目標(biāo)而側(cè)重于技術(shù)目標(biāo)，這就會造成工程的最終結(jié)果遠(yuǎn)離開發(fā)商的期望。工程范圍簡單來講就是工程的任務(wù)和目標(biāo)，因此建筑工程的項目經(jīng)理首先要充分認(rèn)識和了解工程的商業(yè)利潤核心，把握好工程開發(fā)商想通過工程建設(shè)獲得怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。由于工程范圍會隨著工程進(jìn)展而產(chǎn)生一定程度的變化，與成本或時間等約束條件產(chǎn)生矛盾，因此對于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利潤核心適時地進(jìn)行調(diào)整，與成本約束或時間約束達(dá)到平衡。

2.2工程時間約束。

工程時間約束就是確定完成工程項目所需的時間，工程進(jìn)度和施工工序要如何安排才能在規(guī)定的工期內(nèi)完工。同時，還要考慮在計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度產(chǎn)生差異時，要如何調(diào)整工程活動歷時才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，如期完成建筑工程施工，維護(hù)承包商和用戶的切身利益。一般在考慮工程時間約束時，不僅要研究工程范圍變化對工程時間產(chǎn)生的影響，同時還要研究工程歷時變化對成本造成的影響，并時時跟蹤工程進(jìn)展，通過分析得出準(zhǔn)確的結(jié)論。

進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，是一個動態(tài)管理的過程。進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

2.3工程成本約束。

工程成本約束就是要確定工程施工需要花費的所有成本，一般計算工程成本是依靠花費的資金來衡量，但是也可以依據(jù)工程特點采用特定計量單位進(jìn)行表示。它的主要目的是通過核算工程成本讓工程干系人充分了解在成本約束的條件下，完成工程項目所需的范圍和時間要求，以及在工程范圍和時間改變的情況下，成本會發(fā)生多大的變化，從而決定工程的范圍是否要發(fā)生變化，進(jìn)度是否要加快。在當(dāng)前的建筑工程中，不少建筑商過度注重工程進(jìn)度而忽略成本管理，使得工程建筑成本大量增加，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

利用邊際分析法和價值工程法等技術(shù)與其經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)把成本控制關(guān)。實際操作中不同的工程規(guī)模與不同的建筑企業(yè)應(yīng)有所不同，因地制宜。

2.4工程風(fēng)險約束。

工程風(fēng)險約束主要考慮風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散和風(fēng)險自留等。制定風(fēng)險防范對策要從風(fēng)險的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性等幾個方面來入手，總的目標(biāo)是減少風(fēng)險的潛在損失。這些對策的適用對象各不相同，需要根據(jù)風(fēng)險分析評價的結(jié)果，對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策，從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。

3.建筑工程管理過程中的問題

3.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善

我國目前針對建筑工程施工出臺了相應(yīng)的《建筑工程管理條例》和《安全生產(chǎn)法》兩大法律體系，但是在建筑工程的實際施工過程中，并沒有完全履行相關(guān)的法律法規(guī)，而面對一些違反法律的施工方式，在法律方面并沒有及時制止，主要也是由于沒有完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致，并未完全依照法律執(zhí)行。另外，針對大部分的施工人員都是一些農(nóng)民工，他們的法律意識薄弱，在這一大方面上，就會出現(xiàn)很大的紕漏，這也導(dǎo)致了不明就里的施工人員按照開發(fā)商的意愿進(jìn)行施工，出現(xiàn)一系列的安全隱患，對公民的財產(chǎn)生命安全都構(gòu)成了極大的威脅。

3.2 建筑工程缺乏正確的管理方式

一個大規(guī)模的建筑工程從施工到完工需要大量的人力、物力和財力，而對于有思想的人是十分需要有一個正確的管理方式的，在部分建筑施工的過程中，正是忽視了對人的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，甚至出現(xiàn)安全隱患。正是因為人的行為不但受到生理和心理的支配，而且在不同的環(huán)境下，人們所表現(xiàn)的行為都不相同，而要想讓形形的人員聽從指揮，就一定要在管理方式上多多加強(qiáng)。在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，例如有的人擅離職守，忽視安全作業(yè)的要求，對一些施工機(jī)器進(jìn)行違規(guī)操作，這些都會帶來極大的危險。尤其是一些底層的農(nóng)民工的安全意識、責(zé)任意識相對缺乏，所以更加容易出現(xiàn)問題。不僅是工程建筑容易出現(xiàn)隱患，甚至是工作人員的安全也不能得到保證。而對于領(lǐng)導(dǎo)、指揮這一層的人員，更是有很多不負(fù)責(zé)任，對工程施工不管不顧的人。而這些現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，還都是由于在建筑工程施工過程中缺乏了對人員的管理，或者是管理的方式不正確。

3.3 建筑工程缺乏安全管理意識

在建筑工程施工的過程中存在大量的事故隱患以及重大危險源，這些危險源不是說一定會發(fā)生，但是也不能完全排除其發(fā)生的可能，可是在施工過程中，很多施工者對其采取了視而不見的態(tài)度，抱著僥幸心理，認(rèn)為重大危險源不一定會發(fā)生，并未對其作出相應(yīng)的舉措，并對其進(jìn)行重點監(jiān)控和排查。但是一旦在施工過程中出現(xiàn)一點小紕漏就會造成無法挽回的損失，甚至威脅到工作人員的自身安全。也就說沒有對所有的危險點源進(jìn)行監(jiān)控和排查很可能釀成大禍。

3.4 建筑工程缺乏科學(xué)水平

雖然隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，但是在建筑工程施工方面，相比較發(fā)達(dá)國家，我們的科學(xué)技術(shù)水平還是比較落后的。無論是建筑工程的違規(guī)行為的監(jiān)督，還是對其質(zhì)量隱患的整改都存在一定的缺陷，并沒有將科學(xué)技術(shù)與建筑工程的監(jiān)管完美的結(jié)合。這也是我們需要改進(jìn)的地方。

4.建筑工程管理過程的措施

4.1 加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)

建筑工程行業(yè)在施工過程中會存在很多的違法違規(guī)的行為，所以法律法規(guī)的完善是管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的重要方式，對于一些違反國家相關(guān)法律的建筑行業(yè)，應(yīng)給予相應(yīng)的懲治。而目前我國比較欠缺的就是對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，在建筑工程施工的過程中，就是需要有關(guān)部門的大力監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法違規(guī)的行為，因為監(jiān)管力度不夠，很多施工企業(yè)會在相關(guān)部門不了解的情況下我行我素。而要想完善建筑工程的法律法規(guī)，就要依法建立建筑工程施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并且還要對施工人員徹底落實法律保障，對其人身安全負(fù)責(zé)。最主要的還是要對現(xiàn)如今的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀做出相應(yīng)的符合國情的以法律為基礎(chǔ)的規(guī)劃措施。

4.2 完善建筑工程管理方式

在建筑工程管理過程中，最重要的就是要保證“以人為本，安全第一”的思想，對待每一名施工人員都要予以尊重和重視，尤其是對其生命安全更要加以重視，有些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，不顧及施工人員的身體情況，強(qiáng)行加班加點工作，最后導(dǎo)致工人疲勞過度，出現(xiàn)施工故障的事故比比皆是。其實是完全可以避免的事故。而且如果每個施工企業(yè)能夠給予施工人員相應(yīng)的報酬和尊重，那么每一位施工人員都會將自己的分內(nèi)工作做到最好。所以，這就需要在強(qiáng)化安全宣傳教育的同時，給予施工人員相應(yīng)的情感鼓勵。這樣就會有一個和諧的施工團(tuán)隊，那么建筑工程的施工就會輕松、安全的多。

4.3 加強(qiáng)監(jiān)控排查危險點

建筑工程施工中不可避免會存在危險點源，那么就需要施工企業(yè)對其存在的危險點源進(jìn)行有效的監(jiān)控和排查，這也是需要可靠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和職業(yè)的經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行有效監(jiān)管。并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)重大事故，可以最少的避免經(jīng)濟(jì)和人員的損失。

4.4 將科學(xué)技術(shù)融入到建筑工程中

要想在建筑工程管理的約束條件下獲得更高的建筑質(zhì)量，必須要依靠科學(xué)技術(shù)，將建筑施工技術(shù)不斷的發(fā)展下去，并跟隨時代的腳步，采用先進(jìn)的施工方案，摒除落后的建筑技術(shù)，將先進(jìn)的設(shè)備和方案運用到實踐中來，最小程度的減少事故，最大程度的提高建筑質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理約束條件；管理過程

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國的建筑市場上各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工具、工人的素質(zhì)等都相差不多，因而工程項目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應(yīng)管理者的管理工作。

一、什么是建筑工程管理約束條件

所有的項目都會受時間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學(xué)的方法及工具，在時間、范圍和成本之間找到一個比較恰當(dāng)?shù)钠胶恻c，使得相應(yīng)項目的所有相關(guān)人員都比較滿意。建筑項目具有一次性特點，其目的在于生產(chǎn)出比較獨特的產(chǎn)品或者服務(wù)，可是不能將相應(yīng)的項目進(jìn)行鼓勵的看待和運行。有關(guān)的項目經(jīng)理必須用系統(tǒng)的觀念來看待相應(yīng)的項目，明確在更大的浣江中相應(yīng)項目的所處位置，從而有效保證考慮相應(yīng)項目的時間、范圍和成本的時候，可以有更加恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。

（一）時間約束的內(nèi)容

項目的時間約束指規(guī)定相應(yīng)項目的完成時間，如何安排項目的進(jìn)度，相應(yīng)項目的時間要求，安排各項活動的先后順序等。如果工程進(jìn)度和相應(yīng)的計劃間出現(xiàn)了一定的差異，項目經(jīng)理就要考慮調(diào)整相應(yīng)項目活動的歷時，從而確保能夠按期完成相應(yīng)的工程項目，也可以調(diào)整相應(yīng)的總工期，這樣可以充分保證建筑活動的質(zhì)量和時間?？紤]時間約束的時候，不光要研究由于相應(yīng)項目范圍變化對于項目時間造成的影響，還要考慮由于項目歷時變化而對成本所在成的影響。此外，相應(yīng)的管理人員必須及時跟蹤相應(yīng)項目的具體進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真分析項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r，之后為相關(guān)干系人提供一個比較準(zhǔn)確的報告。

（二）范圍約束的內(nèi)容

項目的范圍規(guī)定指規(guī)定相應(yīng)項目的任務(wù)是哪些。相關(guān)的項目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時候，首先要明確相應(yīng)項目的核心商業(yè)利潤，有效掌握項目的發(fā)起人希望通過相應(yīng)項目獲取什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。在項目的范圍約束方面，相應(yīng)管理人員通常會忽視相應(yīng)項目的商業(yè)目標(biāo)，偏向技術(shù)目標(biāo)，從而造成項目的最后結(jié)果和相應(yīng)的干系人的期望值之間產(chǎn)生差異。項目的范圍很可能隨著項目的進(jìn)展隨時發(fā)生變化，這樣就會同時間及成本等方面的約束產(chǎn)生一定的沖突，所以在面對相應(yīng)項目的范圍約束的時候，一點要根據(jù)具體項目的核心商業(yè)利潤做好相應(yīng)的范圍變更管理，不僅應(yīng)避免沒有原則的項目變更范圍，還要按照相應(yīng)的時間和成本方面的約束，獲取項目干系人意見統(tǒng)一的情況下，對程序變更項目的范圍進(jìn)行合理的安排。

（三）成本約束的內(nèi)容

所謂的成本約束主要指完成相應(yīng)項目要花費多少錢的規(guī)定。計量項目成本的時候，通常都會用資金的耗費量來衡量，同時還可以根據(jù)相應(yīng)項目的特點，采用特殊的計量單位表示。利用相應(yīng)的成本核算，可以讓相應(yīng)項目的干系人，清楚在當(dāng)前的成本約束中，其可以完成的項目范圍和時間要求。如果項目的范圍和時間發(fā)生了一些變化，將會對成本造成多大的影響，然后對是否變更項目范圍、調(diào)整項目進(jìn)度、或者擴(kuò)大投資作出決定。在實際工作當(dāng)中，很多單位僅僅注重項目的進(jìn)度，但不重視對項目成本的管理，通常是在工程結(jié)束的時候，才讓相關(guān)的財務(wù)或者計劃管理部門對項目進(jìn)行結(jié)算。

因為每個項目都是獨特的，任何項目也都有其不確定的因素，項目資源的使用之間存在著一定的競爭性，除了那些比較小的項目，大多數(shù)的項目都不可能完全按照相應(yīng)的預(yù)期時間、范圍和成本幾個約束條件實現(xiàn)。因為所有的項目干系人都希望用最少的投資、最短的時間、完成最大范圍的工程建設(shè)。顯然，這幾個期望之間是存在矛盾和制約的關(guān)系的。相應(yīng)項目的范圍擴(kuò)大，就會在成延長工期或者加大投資，從而提高項目成本；如果減少了相應(yīng)項目的成本，那么項目的范圍也會受到限制。所以相應(yīng)的項目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時候，一定要有效運用建筑工程管理中九大領(lǐng)域的相關(guān)知識，在相應(yīng)項目的五個過程組當(dāng)中，對各種資源進(jìn)行比較科學(xué)和合理的分配，從而盡量完成相應(yīng)干系人的期望，讓他們獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理過程

（一）項目啟動過程

項目啟動過程指相應(yīng)項目的識別和開始的過程。相關(guān)的管理人員一定要有這樣一種認(rèn)識，也就是在一個重要項目上即使是很小的成功，也會比在那些不重要的項目上獲得較大成功更有意義和價值。所以項目啟動階段對于整個項目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項目的一個關(guān)鍵性階段，如果這個時候出現(xiàn)了決策上的失誤，就很可能為相應(yīng)的企業(yè)帶來十分巨大的損失。注重項目啟動過程，是保證相應(yīng)項目建設(shè)成功的一個首要步驟。項目啟動一般要涉及項目范圍的知識方面，輸出的結(jié)果包含相應(yīng)項目的章程、項目經(jīng)理的任命、約束條件及假設(shè)條件的確定等。項目啟動階段的主要內(nèi)容就是對相應(yīng)的項目進(jìn)行可行性研究和分析，該活動必須以商業(yè)目標(biāo)為核心，不可以以技術(shù)為核心。不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項目的宗旨，都要圍繞著明確的商業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行，將重點放在對商業(yè)預(yù)期利潤的分析上，而且還要提供比較科學(xué)合理的評價方法，這樣將來可以對其進(jìn)行比較科學(xué)的評估。

（二）項目計劃過程

在整個項目的進(jìn)行當(dāng)中項目計劃占有十分重要的地位。對相應(yīng)項目的范圍、任務(wù)的分解、資源的分析等等制定出一個比較科學(xué)的計劃，可以使項目團(tuán)隊有序開展各自的工作。有了科學(xué)的計劃之后，相關(guān)人員在實際的工作中才能夠有一個比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計劃，使得以后的計劃更加實際和有效。在同一個項目當(dāng)中的不同知識領(lǐng)域當(dāng)中會有不同的計劃，管理人員要根據(jù)項目的實際情況，編制出不同的計劃，項目計劃當(dāng)中比較常見的輸出有范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、活動清單、成本估算、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃等等，管理人員要對這些內(nèi)容進(jìn)行重點的把握和應(yīng)用。

（三）項目實施過程

項目實施過程通常指相應(yīng)項目主體制定的過程，包括一些實施前期的工作，所以相關(guān)人員不僅要在工程具體實施的過程當(dāng)中注意相應(yīng)范圍的變更、記錄相應(yīng)項目的信息、鼓勵各個項目組的成員努力完成各自的項目，還應(yīng)在項目的開頭和結(jié)尾中，強(qiáng)調(diào)工程實施中的重點，例如真實驗收的項目范圍等等。在這個過程當(dāng)中，對項目信息的溝通十分重要，也就是及時的提交相應(yīng)項目的進(jìn)展信息，通過項目報告的方式定期的通報項目的進(jìn)度，從而有助于管理人員對項目進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量。

（四）項目控制過程

在項目管理中的過程控制，可以保證相應(yīng)項目朝著目標(biāo)方向發(fā)展，如果出現(xiàn)偏差，要及時的糾正，是指符合項目進(jìn)展的計劃。項目控制的重點主要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、范圍變更、風(fēng)險應(yīng)對和狀態(tài)報告，有效處理這幾方面內(nèi)容就可以了。

（五）項目收尾過程

在過程主要是對項目的最終產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的驗收，形成項目的檔案，吸取工程教訓(xùn)等。此外，還要合理安排項目干系人，不能采取簡單的打發(fā)方式，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在形式上，既可以采用會、表彰會的形式，也可以用公布績效評估的手段。

三、結(jié) 論

在建筑行業(yè)的競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，在保證質(zhì)量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認(rèn)識和運用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑通風(fēng)與空調(diào)；安裝工程；施工管理

1 引言

伴隨著社會主義建設(shè)的大踏步前進(jìn)，面對新形勢下的建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理工作正在大刀闊斧的進(jìn)行，并且逐漸顯露出其優(yōu)勢和效用。一方面，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好，為我國發(fā)展提供了有利的環(huán)境和基礎(chǔ)，因此，在這一階段亟待促進(jìn)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理。另一方面，在加強(qiáng)科學(xué)管理的過程中，在保證高質(zhì)量的建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的同時節(jié)省能源和材料，減少對環(huán)境的破壞，并且成本得到合理的配置，進(jìn)而大大增加建筑工程項目價值效用，快速促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城市化建設(shè)的腳步。而雖然建筑工程能夠解決人們的生產(chǎn)和生活等問題，但是，建筑工程的建設(shè)過程中也產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響。其中，最重要的一個問題就是建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理還有待進(jìn)一步完善。這在一方面使得建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工的圓滿管理會受到影響，另一方面整個建筑工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也可能會受到影響，所以做好建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理是十分有必要的。

2 建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理

2.1 施工材料的控制

只要正式使用建筑以后，若有需要更換暖通安裝管材，則不但花費了大量的時間和精力，還造成了業(yè)主的不便，產(chǎn)生大量的浪費。所以，必須選擇質(zhì)量具有可靠保障的材料和機(jī)械，并且產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、出廠時間、合格證、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代號、生產(chǎn)供應(yīng)商等全面系統(tǒng)的信息。

2.2 預(yù)留洞的控制

暖通安裝工程土建專業(yè)的一個重要分支，在施工主體結(jié)構(gòu)的過程中，其管線必須提前流出洞口以便在傳墻、梁板等部位穿入管線。必須經(jīng)過反復(fù)多次的檢查才能最終確定準(zhǔn)確的預(yù)留洞數(shù)量、高度、寬度以及位置。在工程實施過程中，會存在浪費管道材料的現(xiàn)象，這主要是因為沒有妥善控制好這個方面，而且?guī)砹藦澢糠止艿赖暮蠊绕涫桥ü艿赖念A(yù)留洞高度、寬度、位置等數(shù)據(jù)存在誤差，則會不利于供暖的順利進(jìn)行，甚至經(jīng)濟(jì)上蒙受的損害會更嚴(yán)重。

2.3 管道滲漏隱患的控制

在完成暖通安裝管道施工后，施工人員繼續(xù)進(jìn)行的施工是隱藏起來的，可能會將潛在的問題遺忘，因而可以利用試壓的方式防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象。必須將所有試壓的閥門打開在進(jìn)行試壓，防止隱患被遺漏，此外，還必須檢查每一個壓力表是否符合要求，并且要將不符合要求的產(chǎn)品剔除。另外，判斷是否存在聲音也可以利用將支管閥門都轉(zhuǎn)動一遍的方法，以開啟所有的閥門。先不安裝全部配套設(shè)備，用管嚴(yán)實的堵住敞口，加大系統(tǒng)最低點的壓力，將所有空氣從管內(nèi)排出去，在進(jìn)行管道試壓。在試驗過程中先慢慢加大壓力，直到壓力達(dá)到試驗的要求并在0.05兆帕以下；接著繼續(xù)將試驗壓力增加到工作壓力，全面檢查系統(tǒng)外觀，確認(rèn)完好之后則為合格，記錄試驗過程的數(shù)據(jù)。試壓結(jié)束之后，可以用自來水沖洗管道直至干凈，確保用總流量2/3的水量沖洗館內(nèi)的雜物，并保證水量充足直至干凈，帶水質(zhì)清澈無污物則為達(dá)標(biāo)。

2.4 供暖管道的控制

在安裝供暖管道時，為了保護(hù)管道可以使用套管，還要加強(qiáng)套管的防滲漏性，所以，如果供暖導(dǎo)管經(jīng)過穿越的位置，可以增加剛性的防水套管，并且保證使用管徑在11公分以上的供暖立管，還要將阻火圈設(shè)在穿插樓板的位置。按照實際測量的尺寸將細(xì)齒齒距鋸管聯(lián)系在一起，保證平整的端口，先保證承插口在粘接，并適度插入。待試插滿足要求在把承口需要粘接的部位用棉布清理干凈污物。若有油污則使用丙酮清潔，將粘接劑涂于毛刷插口外和承口內(nèi)，接著使勁去，輕微旋轉(zhuǎn)之后保證均勻的粘接劑，待其冷靜幾分鐘之后全部干燥固化，接著再用棉布擦拭干凈多出的膠黏劑。此外，由于在施工時往往會產(chǎn)生供暖管堵塞，所以要重視。

2.5 套管的控制

在安裝各類暖通管道時，離不開其輔助作用的套管，所以經(jīng)常會在施工中被忽視。如果完成穿樓板套管發(fā)現(xiàn)不合格，存在一定的缺陷，且會掉落至下層喪失其功能；過墻處管道和墻體之間產(chǎn)生的擠壓不需要穿墻套管在管道過墻前后的自然彎曲來減少，導(dǎo)致嚴(yán)重擠壓墻體或者管道；套管于頂層穿墻會存在觸碰到梁的情況，在施工時套管可以盡量少安裝，完成土建后不利于通過采暖主管道，有些要繞于梁下，上部和下部分別加氣和水，永遠(yuǎn)破壞了工程的完整性；從地下室穿過的管道必須要進(jìn)行防水，避免鋼管腐蝕；在進(jìn)行施工過程中，經(jīng)過基礎(chǔ)墻必須使用剛性套管，基礎(chǔ)沉降較大會壓破管道，管道中的水灰流至建筑物，對其地基造成影響最終損害建筑物。

2.6 管線鋪設(shè)的控制

暖通安裝工程管線鋪設(shè)具有以下弊端，主要是部分設(shè)計單位缺乏正規(guī)合理的出圖程序，各個專業(yè)設(shè)計存在重疊和矛盾。在這個時期，技術(shù)人員的工作是處理好關(guān)系，和有關(guān)專業(yè)人士共同規(guī)劃建筑物的管線，繪制好集中部位管線的斷面圖，為施工提供監(jiān)督。此外，還要按照下述幾方面的要求綜合布局好管線，首先，大管優(yōu)先，小管后布；無壓流管道優(yōu)先，壓流管道后布，通風(fēng)管道優(yōu)先，一般管道后布，另外，還要將管道路甩口的問題融入到布設(shè)管道中。

2.7 高層建筑UPVC管道消防的控制

一旦有火災(zāi)產(chǎn)生于高層建筑中，要是強(qiáng)大的火勢和煙氣不能被結(jié)構(gòu)所阻擋，則會造成嚴(yán)重的后果，經(jīng)過實踐檢驗可知，一般在撲滅火災(zāi)的過程中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是暖通安裝管道。所以，必須明設(shè)管徑在11公分以上的立管，還要在立管穿過樓層的地方，保證11公分以上管徑的明敷供暖橫支管接入管井，管窿內(nèi)的立管時，在穿越管井，要以積極的防火舉措處理管窿壁。防火分區(qū)隔墻和防火墻是橫干管必經(jīng)之路，所以要采取相應(yīng)的防火舉措于管道穿越墻體的兩邊。防火套管，阻火圈等的耐火極限要比管道貫穿部位的建筑構(gòu)件的耐火極限高。一般常用無機(jī)耐火材料和化學(xué)阻燃劑制作防火套管，且用阻燃膨脹劑制作阻火圈，且出示相關(guān)部門審核通過達(dá)標(biāo)的證明資料。

3 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進(jìn)行建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理是非常必要的，不僅如此，在對建筑工程項目管理中，科學(xué)設(shè)置施工管理計劃，對建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分析，提高管理的預(yù)見性，防止建筑工程項目受到通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工問題的影響而威脅整個項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；策略

1 建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工人員管理上的問題

建筑工程行業(yè)具有十分突出的特點就是，它是一種勞動密集型的行業(yè)，對勞動力的需求量較大。因此，對于建筑工程施工人員的控制管理就顯得尤其重要。但是從目前我的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，許多工程施工企業(yè)都缺乏完善的施工人員管理模式。難以對工程施工人員進(jìn)行有效的合理控制，在工程量需求大的時候，無法對施工人員進(jìn)行快速、合理調(diào)配，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員流動性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企業(yè)在人才選拔以及員工技能培訓(xùn)上做的不到位。對于部分施工單位來說，大多采取的是包工制度。一個或者多個包工頭需要同時帶領(lǐng)好幾個施工隊伍，由于人員管理上的缺陷，這些施工隊伍常常是東拼西湊形成的，在施工過程中缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和管理，時常會出現(xiàn)勞動力浪費以及窩工等問題。

1.2 施工材料管理當(dāng)中存在問題

從目前我國施工企業(yè)的實際運營情況來看，大部分的施工企業(yè)都過分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃。這在施工過程中表現(xiàn)較為明顯，例如使用質(zhì)量較低的建筑材料以節(jié)省施工成本，有些建筑施工企業(yè)常常會從一些不正規(guī)的制造廠，引進(jìn)螺紋鋼、圓鋼等工程建造零部件。施工企業(yè)認(rèn)為零部件對于建筑工程的影響不大，選擇質(zhì)量稍低的零部件不會造成太大的損害，還能夠節(jié)省企業(yè)成本。這些零部件無論從韌度上，還是強(qiáng)度上，都難以達(dá)到實際需求標(biāo)準(zhǔn)，運用在建筑工程當(dāng)中，必然會造成一定的影響。還有些建筑企業(yè)節(jié)省成本甚至采用含煤量較高，強(qiáng)度較低的施工紅磚，或者使用一些碎磚，這些材料的使用會導(dǎo)致墻體硬度較低，墻體出現(xiàn)裂縫等問題。在砂子的選擇上，有些企業(yè)選擇含泥土量較大的砂子，而且不進(jìn)行水洗處理，就直接運用到建筑工程當(dāng)中，或者在選取砂子時，并沒有進(jìn)行篩選，這種砂子制造而成的混凝土都會導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度較低。如果將這種混凝土用在建筑基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，會對整個建筑物造成較大不良影響。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程施工建設(shè)依賴于管理制度的有效指導(dǎo)，但是在我國部分建筑企業(yè)當(dāng)中，常常忽視管理制度的重要性。整個企業(yè)都沒有一個完善的管理制度做統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)等部分的問題影響施工建設(shè)。還有些企業(yè)雖然有一定的管理經(jīng)驗，但是缺乏科學(xué)合理的客觀考察，使得這種管理模式與工程建筑實際情況不符合，管理模式的作用得不到發(fā)揮。

2 影響建筑工程質(zhì)量的重要因素分析

2.1 建筑工程監(jiān)督體系上的缺陷

要想充分發(fā)揮建筑工程管理的價值，就要在管理模式執(zhí)行的過程中做好監(jiān)督。工程監(jiān)督手段的有效實施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是從當(dāng)前的情況來看，我國大部分建筑企業(yè)對于工程監(jiān)督的有效性認(rèn)識不足。工程監(jiān)督手段的執(zhí)行力較差，使得監(jiān)督人員也無法正視自己的工作，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，施工人員偷工減料等問題頻發(fā)。不但導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低下，對建筑企業(yè)也造成了較大的負(fù)面影響。

2.2 建筑材料質(zhì)量較差

我們都了解建筑材料的質(zhì)量對于建筑工程的重要價值。只有選擇符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合實際使用需求的建筑工程。這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工之前，從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量兩方面著手，選擇最符合要求的施工材料。做好監(jiān)督工作，防止某些采購人員采購質(zhì)量較差的產(chǎn)品。除此之外，還需要國家和政府的配合，對建筑材料的制造行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察，防止質(zhì)量較差的建筑產(chǎn)品流向市場。

2.3 建筑工程施工水平較差

科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，為我國各個行業(yè)的發(fā)展都提供了重要的工具，各大行業(yè)的工作方式都面臨重要的轉(zhuǎn)型。我國的建筑施工行業(yè)也面臨著重要的轉(zhuǎn)型時期，但是由于我國建筑企業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，時常出現(xiàn)施工水平低下、科技含量較差的情況。從某種意義上來講，我國的建筑企業(yè)發(fā)展仍然處于初級上升階段。其管理人員缺乏先進(jìn)管理理念，系統(tǒng)管理手段不足，施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低等。這種種因素都阻礙了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)

在建筑企業(yè)當(dāng)中，施工人員、管理人員的綜合能力都會對工程施工質(zhì)量造成直接的影響。從目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較差，人際關(guān)系較為復(fù)雜，缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段的理念。這樣的管理人員常常無法認(rèn)識到建筑企業(yè)的特殊性，在工作中常常會忽視工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度管理等的重要性。而且，施工人員、技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，也會對建筑工程施工質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響。除了管理人員、施工人員自身的問題之外， 建筑企業(yè)忽視員工培訓(xùn)也是十分突出的原因。

3 提升建筑工程管理質(zhì)量的策略

3.1 嚴(yán)格控制成本管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的問題，從根本上來講，都是建筑企業(yè)對短期經(jīng)濟(jì)利益的過分追求導(dǎo)致的。要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要采取有效的成本控制辦法。建筑企業(yè)要設(shè)計一個完善的成本管理模式，然后在實際施工過程中，對它的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。使得企業(yè)的每一筆流動資金都有跡可循，對已經(jīng)出現(xiàn)的資金浪費進(jìn)行高度重視。

3.2 要加強(qiáng)對于建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督

在提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量的工作中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入實地進(jìn)行考察，對各個操作環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)的考察，采取最為合理的監(jiān)督方案。在建筑施工的過程中，對之前制定的施工方案的執(zhí)行情況，以及施工材料采購情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

3.3 注重細(xì)節(jié)管理

要想從根本上提升建筑施工質(zhì)量，就要充分重視施工的各個過程，加強(qiáng)對施工前、中、后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。保障各個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，盡可能降低質(zhì)量問題。從根本上來說，進(jìn)行質(zhì)量控制就是要做好施工材料、施工技術(shù)等的控制。要對施工材料安全進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果合作的材料單位出現(xiàn)一次材料質(zhì)量問題，就要立即終止合作。

3.4 提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，一般的施工作業(yè)都是由施工人員直接參與的。因此，為建筑企業(yè)提供施工人員的相關(guān)單位必須要做好施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，建筑企業(yè)在施工項目進(jìn)行過程中，也要對施工人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。在這種重視程度之下，施工人員也會有意識地提升個人的施工能力，充分調(diào)動施工人員施工的積極性，提升建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行培訓(xùn)之后，要對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行一個綜合考察，對于一些能力較差的施工人員就不予錄用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建筑工程管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。

參考文獻(xiàn)

[1]楊寅.建設(shè)工程質(zhì)量政府差別化監(jiān)管方式研究[D].天津大學(xué)，2015.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；要素；協(xié)調(diào)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工過程是一個較為復(fù)雜的過程，且其具有施工技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)面廣及周期長等特點，由于建筑工程施工管理牽涉的因素比較多，所以，建筑工程施工管理會受到各方面因素的影響，并對其產(chǎn)生相應(yīng)的作用?；谶@種現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑工程施工管理因素之間的作用及協(xié)調(diào)具有相應(yīng)的難度?？傊?，施工管理一般是指安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理等這幾個方面。這些管理要素之間的影響及相互作用，對建筑工程施工管理項目的經(jīng)濟(jì)效益及是否成功起著決定性作用。

一、成本管理及控制

建筑工程施工管理及控制是施工項目管理工作中的核心內(nèi)容，項目成功與否受到項目成本管理的直接影響。項目工程中的造價在經(jīng)過競標(biāo)之后基本是固定的，但是成本在項目施工中可以運用科學(xué)的、合理的組織管理對其進(jìn)行相應(yīng)的控制。在對成本進(jìn)行控制的時候，應(yīng)該多加注意以下幾個原則：

（一）成本最低化

在科學(xué)的、合理的范圍中追求最低化的成本，依據(jù)建筑工程施工中影響成本因素的變化而變化，且進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（二）全面控制成本

全面控制成本就是控制建筑工程中的全過程、全員及全企業(yè)，對項目的成本進(jìn)行全面的控制，應(yīng)該隨著工程施工的各個階段進(jìn)行連續(xù)性的控制，讓建筑工程施工項目的成本一直處于有效的控制之中。

（三）動態(tài)控制

對工程項目的成本控制，主要是加強(qiáng)對項目全過程的控制，讓建筑工程施工所有階段一直處在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不斷優(yōu)化及調(diào)控項目成本，并且使成本在建筑工程的施工過程中逐漸降低。

（四）責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合

在建筑工程施工項目進(jìn)行施工時，項目部經(jīng)理及各部門在承擔(dān)控制項目成本責(zé)任之時，他們對成本控制還享有一定的權(quán)力。在此基礎(chǔ)上，項目部經(jīng)理應(yīng)該對各部門的業(yè)績進(jìn)行定時、定期的考評及檢查，并實施相應(yīng)的獎懲制度。

二、進(jìn)度管理及控制

在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，進(jìn)行編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并且對計劃工期進(jìn)行確定。一般，建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時都會提供相應(yīng)的標(biāo)底工期，因此施工單位應(yīng)該參照這一標(biāo)底工期，結(jié)合自身的最大、最合適的資源，確定相應(yīng)的計劃工期；建筑單位應(yīng)該依據(jù)項目的完成情況設(shè)計出應(yīng)的監(jiān)控進(jìn)度計劃，將其編制成功后，讓建筑工程施工管理工作人員按照這一進(jìn)度計劃表，對建筑單位的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的、合理的監(jiān)控。這一進(jìn)度計劃表一旦確定，建筑單位就應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)這一計劃對工程進(jìn)行施工，原則上不主張趕工期。工程進(jìn)度計劃表是以施工單位獲取的最大、最合適的資源數(shù)據(jù)上完成編制的，若建筑單位采取趕工期的施工方式，這樣就會在無形之中增加施工項目的資源投入。但是投標(biāo)報價均在項目施工成本的基礎(chǔ)上形成的，若增加對項目資源的投入，無疑會提高建筑工程施工的成本、降低利潤。

三、質(zhì)量管理及控制

對建筑工程項目施工質(zhì)量的控制，一般情況下是從人、材、機(jī)這三個方面進(jìn)行控制的。任何施工項目都是通過人來實現(xiàn)的，因此，對施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作為人的控制，它還是進(jìn)行其他控制的良好基礎(chǔ)，所以應(yīng)該充分調(diào)動人的積極主觀能動性，從而可以主動地發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題、并采取相應(yīng)的對策解決這些問題；對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，相應(yīng)的提高采購人員關(guān)于材料的質(zhì)量鑒定水平及個人思想素質(zhì)。選擇采購員時，應(yīng)該選擇那些富含專業(yè)知識，有責(zé)任意識及職業(yè)操守的人；在對建筑工程進(jìn)行施工全過程中，要建立相應(yīng)的、符合建筑施工技術(shù)要求的操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程及嚴(yán)格的考核制度，逐漸改進(jìn)并提高建筑工程項目施工技術(shù)及工藝的水平，從而保障建筑工程項目的質(zhì)量。同時，對現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)該多加注重，從而搞好對建筑施工過程中的檢驗及檢測。

四、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、成本控制及質(zhì)量

（一）協(xié)調(diào)施工的進(jìn)度及成本管理

建筑工程施工項目中的工期及成本是對施工項目進(jìn)行管理的兩個至關(guān)重要的方面，一般情況下，施工成本會受到施工工程項目中的工期及進(jìn)度的影響。從直接成本同進(jìn)度之間的關(guān)系來看，不管通過什么方式加快建筑工程施工項目的進(jìn)度，都會相應(yīng)的增加工程的直接成本。從間接費用同進(jìn)度之間的關(guān)系來看，隨建筑工程工期的延長間接費用也會相應(yīng)的增加?；谶@種因素，工期過長或者是過短都會無形中增加建筑工程施工成本。

加快建筑工程施工項目的進(jìn)度，合理科學(xué)的縮短工期，可以有效的控制工程成本，并且還可以提前獲取相應(yīng)的投資效益。但是，盲目地加快施工進(jìn)度、縮短施工工期，不僅不會獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，還會增加更多的人、物及財力，增加建筑工程施工項目的成本?；谶@種因素，應(yīng)該充分考慮直接及間接成本的支出，從而確定合理的、科學(xué)的施工項目工期。需要通過合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，這樣不僅可以縮短工期，還不會增加建筑工程的項目成本；在對建筑工程進(jìn)行施工時，要準(zhǔn)確地、及時地對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算，并對建筑工程施工過程采取相應(yīng)的控制，從而更好的實現(xiàn)建筑工程施工工期的目標(biāo)。在一定條件下，建筑工程施工成本同工期的控制根據(jù)，可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化。若施工工程項目中采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行控制，那么建筑工程的施工工期目標(biāo)就可以提前實現(xiàn)；若項目可以提前投入并使用，那么建筑工程施工工期同成本控制已經(jīng)完成相互轉(zhuǎn)化。

（二）協(xié)調(diào)施工的質(zhì)量及成本管理

施工工程項目的質(zhì)量及成本之間存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。若建筑工程項目的業(yè)主對質(zhì)量有一定的要求，那么施工單位就應(yīng)該投入更多的資金；若業(yè)主要求過分地降低成本，那么工程的質(zhì)量就無法得到相應(yīng)的保障。與此同時，若建筑施工工程項目制定了科學(xué)的、合理的成本計劃，保障工程進(jìn)展的均衡性及連續(xù)性，那么就有利于取得良好的質(zhì)量。部分施工單位為了謀求利潤而偷工減料，或者是使用劣質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑施工工程的質(zhì)量嚴(yán)重下降，經(jīng)過數(shù)次的返工停工，這樣就在無形中增加建筑工程施工項目的成本。

（三）協(xié)調(diào)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制

在滿足施工項目的質(zhì)量及進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過有效的措施及程序來實現(xiàn)對建筑工程施工項目成本的控制，以便使建筑工程施工項目的成本達(dá)到最低。若建筑單位只是關(guān)注建筑工程施工項目的成本目標(biāo)，那么建筑工程施工項目的管理人員就會陷入被分解的項目成本目標(biāo)中的各個層次上，他們就無暇顧及外界環(huán)境因素的變化。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)建筑工程施工項目的實際成本超過預(yù)算的成本時，只是采取盲目的刪除建筑工程施工項目中的內(nèi)容、或者是降低項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一些錯誤方式，從而導(dǎo)致建筑工程本身的功能下降或者是喪失。

結(jié)語

建筑工程施工的核心要素為項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制。若要正常協(xié)調(diào)這三方面要素，應(yīng)該處理好監(jiān)理、施工及業(yè)主三者之間的關(guān)系。在建筑工程項目采取總承包管理的基礎(chǔ)上，業(yè)主不但要嚴(yán)格地把好相應(yīng)工程的質(zhì)量關(guān)，還應(yīng)該充分的考慮承建商們需求的經(jīng)濟(jì)效益；施工單位既要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該提高建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程中的工期、質(zhì)量及成本控制最終要實現(xiàn)的目標(biāo)為降低建筑工程成本及相應(yīng)的提高建筑工程項目的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程的最大經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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篇6

【關(guān)鍵詞】建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制成本管理

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

通風(fēng)空調(diào)安裝工程是建筑工程中一個重要的分部工程，通風(fēng)空調(diào)安裝應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，采用必要的技術(shù)手段和安裝工藝，對各分項、系統(tǒng)進(jìn)行安裝和調(diào)試，并經(jīng)過試運行，考核是否能滿足預(yù)期的功能需要。

一、建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制要點

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心，在工程施工前，對所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時應(yīng)根據(jù)GB50243－97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)施工監(jiān)理的經(jīng)驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點，要做好以下幾個方面:

1、風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制

風(fēng)管和部件的安裝位置、標(biāo)高必須符合設(shè)計要求; 安裝必須牢固，不得脫落和變形; 穿出屋面的風(fēng)管要用拉索固定，但不得拉在法蘭上; 部件的方向正確，操作方便，防火閥檢查孔的位置必須設(shè)在便于操作的部位。

支、吊、托架的形式、規(guī)格、位置和間距及固定必須符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)在風(fēng)口、閥門及檢視門處。不保溫通風(fēng)管支、吊、托架的間距應(yīng)符合設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，若水平安裝，風(fēng)管直徑或矩形大邊長小于400 mm，間距不超過4m; 大于或等于400 mm，不超過3m; 當(dāng)垂直安裝時，間距不應(yīng)大于4m，每根立管的固定件不少于2 個。

風(fēng)管的法蘭面應(yīng)與風(fēng)管中心垂直，兩相對的法蘭連接面應(yīng)相互平行、嚴(yán)密，螺栓應(yīng)緊固，螺栓的外露長度應(yīng)一致，同一管段的法蘭螺母均在同一側(cè)。

柔性短管安裝不得歪斜、扭曲和變形，與設(shè)備相連接時松緊應(yīng)適宜，安裝在風(fēng)機(jī)吸人口柔性短管應(yīng)繃緊些，以免減少吸入管的截面積。

2、空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制

(1) 空氣處理室。金屬空氣處理室各段的組裝，應(yīng)平整牢固，連接緊密，位置正確，噴淋段不得滲水?？諝鈬娏芏螜z視門不得漏水。凝結(jié)水的引流管應(yīng)暢通，凝結(jié)水不能外溢。

表面式熱交換器的散熱面積應(yīng)保持清潔、完整、無碰壞和堵塞; 表面式熱交換器凡具有合格證明，并在技術(shù)文件規(guī)定的期限內(nèi)，外表無損傷時，安裝前可不作水壓試驗，否則應(yīng)做水壓試驗。表面式熱交換器與圍護(hù)結(jié)構(gòu)的縫隙，以及表面式熱交換器之間的縫隙，應(yīng)用耐熱材料堵嚴(yán)。

(2) 通風(fēng)機(jī)的安裝。通風(fēng)機(jī)安裝前應(yīng)進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容主要有: 根據(jù)裝箱清單，核對葉輪、機(jī)殼和其他部位的主要尺寸，進(jìn)風(fēng)口、出風(fēng)口的位置是否與設(shè)計相符合; 葉輪的轉(zhuǎn)向是否符合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定; 是否有銹蝕、變形、碰傷等現(xiàn)象，進(jìn)風(fēng)口，出風(fēng)口是否有蓋板嚴(yán)密遮蓋，并應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證和質(zhì)量保證書。

風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)、各部分尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。如為預(yù)埋螺栓時，預(yù)埋螺絲的位置應(yīng)正確，預(yù)埋螺栓的尺寸應(yīng)符合風(fēng)機(jī)螺栓孔與孔之間的尺寸，螺栓直徑應(yīng)和風(fēng)機(jī)螺孔相適應(yīng)。

(3) 風(fēng)機(jī)盤管的安裝。暗裝臥式的風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)由吊、支架固定牢固; 水管與風(fēng)機(jī)盤管連接宜采用軟管，接管應(yīng)平直，嚴(yán)禁滲漏; 與風(fēng)管、回風(fēng)箱及風(fēng)口的連接處應(yīng)嚴(yán)密; 排水坡度應(yīng)正確，凝結(jié)水應(yīng)暢通地流到指定位置。

3、制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。

(1) 制冷設(shè)備的安裝。設(shè)備基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的85%，表面平整，位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋孔及預(yù)埋件等均應(yīng)符合要求; 制冷機(jī)的輔助設(shè)備，單體安裝前必須吹污，并保持內(nèi)壁清潔; 臥式冷凝器、管殼式蒸發(fā)器和貯液器，應(yīng)坡向于集油的一端，其傾斜度為0． 001 一0． 0020 冷卻塔安裝時，應(yīng)平穩(wěn)牢固; 冷卻塔的出水管口及噴嘴的方向和位置應(yīng)正確，布水均勻、有轉(zhuǎn)動布水目的冷卻塔，其轉(zhuǎn)動部分必須靈活，噴水口宜水平，方向一致，不應(yīng)垂直向下。

( 2) 制冷系統(tǒng)管道安裝。從液體干管引出支管，應(yīng)從干管底部或側(cè)面接出; 從氣體干管引出支管，應(yīng)從干管頂部成側(cè)面接出。有兩根以上的支管與干管相接，連接間距應(yīng)相互錯開。管道支、吊、托架的形式、位置、間距、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求; 閥門的安裝位置、方向、高度應(yīng)符合設(shè)計要求，不得反裝; 安裝帶手柄的手動截止閥． 手柄不得向下。電磁閥、調(diào)節(jié)閥、升降式止回閥等閥頭均應(yīng)向上豎直安裝。

( 3) 隱蔽工程的檢查和驗收。通風(fēng)空調(diào)隱蔽工程的安裝應(yīng)主動、及時配合土建分層分段施工，對需要有技術(shù)指標(biāo)的隱蔽工程如風(fēng)道漏風(fēng)測試、冷凍水管道壓力試驗，在隱蔽前做到測試合格，以確保滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，隱蔽工程須及時隱檢，現(xiàn)場記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求者，限期整改后重檢至合格為止，否則不予隱蔽，對未經(jīng)隱檢而隱蔽的工程，視為不合格。

二、建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程成本管理要點

建筑通風(fēng)空調(diào)安裝工程成本管理應(yīng)著重做好以下工作:

第一、強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理, 對實耗人工、實耗材料進(jìn)行計量, 為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對, 計算分部分項工程的成本差異并分析原因, 采取有效的糾偏措施。

第二、做好月度成本原始資料的收集和整理, 正確計算月度成本, 分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點分析并查明原因, 盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上, 進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用, 并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對比。

第三、經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況, 會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因, 找出產(chǎn)生差異的原因, 并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝在施工階段的成本控制包括以下三方面的內(nèi)容：

1、材料成本控制

按“量價分離”的方法計算工程造價, 以投標(biāo)價格來控制材料的采購成本, 材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制。

(1) 材料用量的控制

堅持按定額確定的材料消費量實行限額領(lǐng)料制度, 各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用, 如超出限額領(lǐng)料要分析原因, 及時采取糾正措施, 始終堅持節(jié)約的原則。

改進(jìn)施工技術(shù), 使降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料, 在對工程進(jìn)行功能分析與對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價格低的材料代替價格高的材料, 認(rèn)真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平, 加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 合理堆放, 減少搬運, 降低堆放倉儲損耗。

(2) 材料價格控制

買價控制, 通過市場行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下貨比三家, 擇優(yōu)購料。

運費控制, 合理組織運輸, 就近購料, 選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法, 以降低運輸成本, 考慮資金時間價值, 減少資金占用, 合理確定進(jìn)貨批量和批次, 盡可能降低材料儲備。

2、人工費成本控制

項目經(jīng)理部與施工班組簽訂勞務(wù)合同時, 除了應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費以下( 普工可略低一些) ,其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。還應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制:

(1) 根據(jù)勞動定額計算出定額用工量, 并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例( 一般為5%~ 10%) 承包給領(lǐng)工員或班組, 進(jìn)行包干控制。

(2) 要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平, 合理進(jìn)行勞動組織, 減少和避免無效勞動, 提高勞動效率, 精簡人員。

(3) 對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費。

3、機(jī)械費控制

采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機(jī)械使用費, 并以此進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)以下三方面的工作:

(1) 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備, 內(nèi)部合理調(diào)度, 盡量避免窩工。

(2) 加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理, 減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置, 在設(shè)備選型配套中, 注意一機(jī)多用, 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng), 保證機(jī)械的正常運行。

(3) 合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作, 提高機(jī)械生產(chǎn)效率, 降低機(jī)械成本。

4、竣工交付使用及保修階段

通風(fēng)空調(diào)工程安裝結(jié)束后, 務(wù)必重視竣工收尾工作和竣工驗收工作, 使工程項目順利交付使用, 并及時辦理工程結(jié)算。杜絕工程一到竣工收尾階段, 就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程上的做法, 否則必定造成收尾工作拖拉, 使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。另外在辦理工程結(jié)算以前,除了要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對, 避免有些按實結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 在工程結(jié)算時出現(xiàn)遺漏事故之外。還應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者, 并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃( 包括費用計劃) , 作為控制保修費用支出的依據(jù)。

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篇7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0143-01

摘要：

建筑工程施工項目包含很多方面的內(nèi)容，其各種專業(yè)交叉作業(yè)，勢必會對工程造成一定的影響，而項目的協(xié)調(diào)管理正是避免影響的關(guān)鍵措施。文章闡述了建筑施工項目協(xié)調(diào)管理特點以及存在相關(guān)問題，探討了項目協(xié)調(diào)管理具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;協(xié)調(diào)管理;措施

建筑施工中，就其各專業(yè)而言，就包含甚廣，無論是從各部分的設(shè)計和施工中，都能單獨有效的完成，而在各個專業(yè)和工序的交叉作業(yè)以及施工協(xié)調(diào)中，其質(zhì)量、安全以及成本的控制，往往不盡人意。特別是施工后續(xù)階段，這些問題時常暴露，使得工程常常返工，這樣既造成了工期的延長，又影響了工程造價的有效管理。所以說加強(qiáng)建筑施工項目協(xié)調(diào)管理，非常重要。

1 建筑施工項目協(xié)調(diào)管理概述

所謂建筑工程施工項目的協(xié)調(diào)管理，旨在基于當(dāng)前質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理的基礎(chǔ)上，就工程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和施工中影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的相關(guān)因素，制定出合理有效的管理體制，協(xié)調(diào)工程內(nèi)、外部矛盾。換句話來說，就專業(yè)交叉而言，必須加強(qiáng)專業(yè)間協(xié)同合作，確保工序緊密有效地結(jié)合，對施工各工序步驟進(jìn)行有序統(tǒng)籌安排。毋庸置疑的是，建筑工程施工包含專業(yè)甚廣，其土建施工、管道安裝、水電、消防等專業(yè)，在施工中都有著自身的特點，在某一專業(yè)領(lǐng)域的施工中，必須保證其他專業(yè)的施工要求，為其他專業(yè)的施工進(jìn)行有效鋪墊。倘若在某一專業(yè)施工中，未能充分考慮其他專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題，尤其是不同專業(yè)以及工序的交叉部位，未能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，其必然會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，嚴(yán)重者，不但會造成返工等，而且有可能出現(xiàn)未知的后果。

項目的協(xié)調(diào)管理，從實質(zhì)上講，是關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，包含內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)以及近遠(yuǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，當(dāng)前形勢下，建筑施工協(xié)調(diào)管理存在以下幾個方面的問題： 

1.1內(nèi)部關(guān)系管理紊亂。一些工程在施工過程中，未能明確總體目標(biāo)，導(dǎo)致工程各部門之間的目標(biāo)比較單一，而且不盡相同，嚴(yán)重的時候，導(dǎo)致部門之間目標(biāo)對立。而在建筑施工中，各個內(nèi)部部門間缺乏實時有效的交流，使工程常常因交流協(xié)調(diào)不及時，出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、安全問題。正是因為交流協(xié)調(diào)力度不夠，使得工程的指揮得不到有效實行，各個專業(yè)間的施工達(dá)不到有效合作，使得工程施工關(guān)系十分紊亂，而且各施工小組間各自獨立做自己的事情，而不考慮影響其他專業(yè)的某些因素，這樣造成施工過程中爭執(zhí)不斷，最終釀成禍患。

1.2對外部關(guān)系處理上沒明顯效果。施工單位在具體的項目實施過程中，必須得到建設(shè)單位、監(jiān)理以及設(shè)計部門的支持，也就是說乙方必須在甲方強(qiáng)有力的支持下，才能有效完成某一建設(shè)工程的施工。而部分工程在施工中，未能有效協(xié)調(diào)好乙方和甲方之間的關(guān)系，項目部未能開展相關(guān)協(xié)調(diào)會議，使得重要的協(xié)調(diào)會議精神未能有效掌握和傳達(dá)。還有的工程施工中，甲方在協(xié)調(diào)具體施工工作時，施工單位組未能給予有效支持，這樣很容易造成協(xié)調(diào)失敗。

2加強(qiáng)建筑施工項目協(xié)調(diào)管理措施

2.1專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。 專業(yè)方面的協(xié)調(diào)管理是建筑工程施工協(xié)調(diào)管理最為重要的內(nèi)容之一，特別是在交叉施工當(dāng)中，技術(shù)人員必須充分掌握時機(jī)施工情況，各個專業(yè)施工組的技術(shù)人員必須定期開展相關(guān)協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)沖突，才能有效優(yōu)化施工工序，縮短工程周期。就建筑工程來說，一般常見的專業(yè)協(xié)調(diào)包括電氣和土建專業(yè)、給排水和建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)、各個輔助專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。針對常見的施工專業(yè)協(xié)調(diào)管理，可采取以下措施進(jìn)行： 1）電氣專業(yè)與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)管理： 在電氣的開關(guān)以及土建施工中門開合方向之間，應(yīng)充分協(xié)調(diào)。對于暗線的設(shè)置對梁板的影響，電氣部分必須和土建進(jìn)行協(xié)商，各種電氣管道的預(yù)埋，土建施工中必須充分考慮。2）給排水專業(yè)和建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理：衛(wèi)生間給排水管線的預(yù)留位置以及結(jié)構(gòu)施工后具體衛(wèi)生潔具的位置，都必須依據(jù)圖紙，通過兩方協(xié)商后具體預(yù)留相關(guān)敷設(shè)位置，各種水管道，穿墻以及暗管的確定，如果圖紙上沒有相關(guān)具置，則必須通過兩專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，使結(jié)構(gòu)施工中能有效預(yù)留，建設(shè)給排水施工周期。3）輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)管理：輔助專業(yè)包含很多，比如消防、暖通、弱電等等，在實際的施工當(dāng)中，各專業(yè)的施工人員，必須熟悉圖紙，熟悉管線的上下位置，必須安裝在上面的關(guān)系，要給安裝在下面的關(guān)系留有足夠的安裝空間。輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，要求施工人員熟悉交叉施工中的要領(lǐng)，了解其他專業(yè)施工所必須的空間，充分分析自身施工過后，給其他專業(yè)帶來什么樣的影響，這樣才能協(xié)調(diào)好專業(yè)間的施工管理。

2.2建立和完善協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。 協(xié)調(diào)的過程其實就是一個溝通的過程，在實際的施工中，溝通必須是在各個要素之間進(jìn)行，而且各個要素之間都有著十分重要的聯(lián)系和影響。只有充分明晰溝通的目標(biāo)，了解要素之間的厲害關(guān)系，才能協(xié)調(diào)出有效的結(jié)果。合理有效的溝通是協(xié)調(diào)管理最為重要的方式，因此建立和完善協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，有著十分重要的意義。溝通機(jī)制，必然包辦四個方面：溝通理念、溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通反饋等。這四個方面，均會受到施工過程中，內(nèi)部以及外部環(huán)境的干擾和影響。溝通機(jī)制是否能有效實行，取決于溝通過程中相關(guān)技術(shù)因素，這些技術(shù)因素可以是溝通的參與人員以及參與率因素，也可以是整個工程施工中的協(xié)調(diào)氛圍，還可以是溝通人員的相關(guān)協(xié)調(diào)技巧以及對整個工程信息的了解程度。就建筑工程施工而言，整個溝通機(jī)制必然是動態(tài)運作，隨著工程實施程度的深入，各種問題隨之而來，溝通也就是解決這些問題最為有效的協(xié)調(diào)方式。工程施工的深入，必然會帶來溝通要素間內(nèi)涵的提升，一個工程結(jié)束，可以吸取這個工程協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的精髓，使之應(yīng)用于其他的建筑工程，對其他工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)，然而在實踐中不斷檢驗溝通機(jī)制，這樣才能確保協(xié)調(diào)溝通機(jī)制的完善。

2.3加強(qiáng)原則管理。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，必須把握好協(xié)調(diào)管理的原則，對于建筑工程而言，必須采取多協(xié)商、少爭執(zhí)的原則，通過協(xié)商來協(xié)調(diào)雙方或多方之間的矛盾，達(dá)到最優(yōu)解決方案，同時加大利益共同體協(xié)調(diào)模式操作，有利于徹底化解爭執(zhí)。

3 結(jié)語

建筑施工中，項目協(xié)調(diào)非常重要，有效的協(xié)調(diào)能優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，降低施工成本。在協(xié)調(diào)過程中，必須以最完善的機(jī)制，最和諧的原則來進(jìn)行各專業(yè)、工序、人員之間的協(xié)調(diào)工作。

參考文獻(xiàn)

［1］張紅,姜震.淺談建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理問題［J］.應(yīng)用能源技術(shù),2005(1):41-42.

［2］盧立萍.建筑施工項目協(xié)調(diào)管理探討［J］. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,(6):172-172.

篇8

關(guān)鍵詞:工程造價;動態(tài)管理;控制分析

我國傳統(tǒng)的計價方式是定額計價，它是社會主義國家經(jīng)濟(jì)計劃的產(chǎn)物。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于多元化的同時，投資主體也越來越趨于多元化。顯然，傳統(tǒng)的定額計價已經(jīng)不能滿足工程計價的要求，工程造價的動態(tài)管理和有效控制憑借著獨特靈活的計價方式被越來越多的業(yè)界人士所接受。

1建筑工程造價動態(tài)管理概述

通俗來說，工程造價就是建造工程的價格。從理論上來說，工程造價是指建設(shè)某項工程的全部固定資產(chǎn)投資費用，這個費用包括預(yù)期開支和實際開支。比如建設(shè)工程所需要的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等各個方面的價格。相對于傳統(tǒng)的定額計價方式來說，工程造價動態(tài)管理具有大額性、動態(tài)性、層次性和兼容性的特點，因而更符合當(dāng)代社會工程造價的需求。工程項目成本的計劃、成本、組織等因素都會被動態(tài)管理中的動態(tài)因素所影響，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)期的造價目的。動態(tài)因素影響下的項目成本會在可變因素的條件下增加或者減少，主要包括定向因素、價格變量因素和固定費用變量因素。但是這種動態(tài)管理方法也是有限制條件的，它只適合于整個流程管理的成本管理方法和預(yù)測的跟蹤。也就是說這種動態(tài)管理方法并不是適用于所有工程項目的。

2建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題及對策

2.1工程造價動態(tài)管理不能真實反映市場情況

我們現(xiàn)在所運用的動態(tài)管理方法是在統(tǒng)一規(guī)模的基礎(chǔ)下運行的，比如說在工程建設(shè)的過程中會消耗很多顆螺絲釘，現(xiàn)行的動態(tài)管理辦法就是在一個螺絲釘單價的基礎(chǔ)上實行統(tǒng)一的動態(tài)價，并不考慮市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和施工中可能遇到的實際情況，可以說這只是一種理想的狀態(tài)，跟實際的工程消耗還是有一定的差距的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點。1)我們之前長期奉行的定額計價法是長期計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，目前我們所實行的動態(tài)管理辦法還深受這種思想的桎梏，對市場經(jīng)濟(jì)下的價格變動反應(yīng)還很遲鈍，特別是最近這幾年，施工技術(shù)不斷發(fā)展，更是顯現(xiàn)出這種“模具價格”的弊端。所以說項目成本不能反映工程的實際價值。2)“計劃經(jīng)濟(jì)投入，市場經(jīng)濟(jì)支出”，主要表現(xiàn)為材料價格跟市場中流動的價格嚴(yán)重不符，施工費用倒掛，對利潤的控制過于嚴(yán)格。因為我們現(xiàn)行的定額既是實物消耗量的標(biāo)準(zhǔn)又是消耗實物量的單價，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3)預(yù)算定額影響了市場經(jīng)濟(jì)競爭體制的運行。當(dāng)前的工程造價動態(tài)管理知識著眼于施工材料消耗的部分，沒有考慮到不同施工單位之間的差距，限制了市場競爭機(jī)制。

2.2工程造價控制上存在的問題

在我國工程造價領(lǐng)域一直都存在著一個十分嚴(yán)重的問題，工程造價技術(shù)跟實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫軌。首先在我國工程造價技術(shù)方面，技術(shù)人員只做工程造價預(yù)算，完全不考慮如何在設(shè)計階段采取有效的措施，在保證質(zhì)量的同時降低工程造價。論技術(shù)和設(shè)計工作能力，我國的工程技術(shù)人員完全有資格和國外同行業(yè)的佼佼者相媲美，但我們的技術(shù)人員設(shè)計出來的方案卻無法和外國同行的方案相提并論，毫無經(jīng)濟(jì)意識和創(chuàng)新意識。其次，缺乏競爭機(jī)制。我們設(shè)計出來的方案的質(zhì)量高低往往不是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量的，而是在某些陳舊思想的保護(hù)下直接實行的，缺乏競爭機(jī)制，難以創(chuàng)造出好的工程造價方案。

2.3應(yīng)對策略

1)嚴(yán)把工程預(yù)算控制。它是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，也是計算工程造價的重要依據(jù)，為了做好項目工程的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)管理，要嚴(yán)格控制工程預(yù)算編制質(zhì)量。2)主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新動態(tài)。在項目施工的過程中，材料消耗量、人工投入量等這些因素相對比較穩(wěn)定，不會產(chǎn)生太大的變化，而材料的價格是會隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的波動而不斷變化的，造價人員要充分考慮到這一點，為施工時材料價格的變動預(yù)留一部分空間，使工程造價更加準(zhǔn)確。3)全面提高造價人員的能力和工作素質(zhì)。首先，造價人員要有豐富的專業(yè)知識、過硬的專業(yè)技能;其次，造價人員也應(yīng)該有良好的職業(yè)道德，不被利益所誘惑，不能有、權(quán)錢交易等暗箱行為。

3加強(qiáng)建筑工程造價動態(tài)管理的措施

3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理，實行估算投資

在這個階段，需要造價咨詢?nèi)藛T加大投入力度來優(yōu)化投資方案，結(jié)合實際的施工情況和企業(yè)概況做出最適宜的投資估算。同時也應(yīng)該充分考慮到項目收益潛能和可能會遇到的風(fēng)險，在基于項目的收益潛能下列出可行性分析報告，在預(yù)見風(fēng)險的基礎(chǔ)上，列出建議書，對施工項目實施的過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行全面客觀的分析，提出可行性的建議。在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程造價。

3.2加強(qiáng)設(shè)計方面工程造價的控制

施工前期的投資決策階段是前提，而在設(shè)計方面的工程造價控制則是關(guān)鍵。在設(shè)計方面我們要把握好以下幾點。1)做好方案的審查工作，在制定設(shè)計方案時一定要做好方案優(yōu)化工作，在最大限度內(nèi)控制成本，強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計，嚴(yán)格控制投資額。2)積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。招投標(biāo)制度能夠有效激發(fā)企業(yè)之間的競爭意識，通過競爭，改善動態(tài)管理的弊端，進(jìn)而降低工程造價。3)建立合理的激勵機(jī)制，調(diào)動設(shè)計人員的積極性。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，合理運用價值工程原理，調(diào)動設(shè)計部門的積極性，這是一種非常有效的控制成本的方法。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段招標(biāo)文件的審查

工程的招投標(biāo)方式能夠很好規(guī)避工程造價動態(tài)管理中競爭能力不強(qiáng)的弊端。招投標(biāo)機(jī)制是一種合理的競爭方式，施工方通過合理的角逐來選出保證質(zhì)量前提下的最低造價。在工程的招投標(biāo)階段，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審查施工方的招標(biāo)文件，既要保證文件中所涉及到的各項單價與市場流通中的一致，另一方面要確定招標(biāo)文件的合法性，保證招標(biāo)文件的內(nèi)容嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實，無偽造、無虛報，保證數(shù)據(jù)的真實性。

3．4加強(qiáng)施工階段工程造價的控制

施工階段是決策和設(shè)計方案最終體現(xiàn)在現(xiàn)實中的過程。在施工階段，一方面要嚴(yán)格按照設(shè)計方案，控制施工成本，降低工程造價;另一方面要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，避免施工過程中的材料浪費和偷工減料，保證工程質(zhì)量?？梢越⒐こ淘靸r責(zé)任人制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的造價控制。對施工過程中各項支出費用都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的審核，盡量減少不必要的費用支出，嚴(yán)格控制工程造價。在施工現(xiàn)場要建立一套完整的監(jiān)督制度，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽到都應(yīng)該遵循規(guī)章制度;在施工材料方面，材料的價格要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的波動進(jìn)行調(diào)整，遵守市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制。

3.5加強(qiáng)竣工階段工程造價的控制

在項目施工完成之后，首先要對項目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，檢驗控制量是否合格，各項指標(biāo)能否滿足要求。在驗收之后要詳細(xì)核算各個方面的經(jīng)費，根據(jù)規(guī)定對每一個款項進(jìn)行核算，不能遺漏。這是工程造價中最后一個步驟，不僅對整個工程造價有著重要的影響，而且還能夠?qū)こ添椖扛鱾€環(huán)節(jié)的費用支出進(jìn)行清晰明了的核算，促進(jìn)工程造價控制的精細(xì)化，增加準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

雖然決策和設(shè)計階段在整個工程項目中對工程造價的影響最大，但是施工階段才是真正的投資階段，因此要在施工階段加強(qiáng)動態(tài)管理，有效控制工程造價。工程造價的動態(tài)管理是工程項目中十分重要的一個環(huán)節(jié)，我們要對工程造價動態(tài)管理給予足夠的重視，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，在新的社會主義經(jīng)濟(jì)條件下，促進(jìn)工程項目造價管理水平的不斷提高。在保證工程項目的質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本。

作者:李建華 單位:上蔡縣房地產(chǎn)管理所

參考文獻(xiàn):

［1］曹志超．現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施［J］．建工科技，2010(4)．

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關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

石化建設(shè)工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風(fēng)險自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對建設(shè)工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機(jī)制等。

2 國內(nèi)石化建筑工程項目管理概況

工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)項目投資的效益最大化，然而工程項目建設(shè)周期一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計施工分開招標(biāo)的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設(shè)計變更等需求更加主動，比國內(nèi)工程設(shè)計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計出來的圖紙施工技術(shù)難于實現(xiàn)或者因設(shè)計人員不懂施工造成設(shè)計方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場進(jìn)步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜κㄖこ虒嵭泄こ炭偝邪?，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實施。以后建設(shè)部出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，對推進(jìn)工程總承包和項目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實際推進(jìn)力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對設(shè)計、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場國際化和國內(nèi)外市場全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國石化建筑工程市場人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項目管理中，才能實現(xiàn)項目的最佳目標(biāo)。

3.3信息化管理滯后

國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院推行計算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機(jī)輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理條款，盡快出臺嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實際工作之前就完成了從學(xué)校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項目。這種實踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業(yè)對綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過電教手段為學(xué)生提供實踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對工程項目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。

4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國工程項目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項目管理軟件系統(tǒng)提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國際先進(jìn)水平的項目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國工程管理水平的提高。

5 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

[4]張猛.談網(wǎng)絡(luò)時代的工程項目管理[J].石化建筑經(jīng)濟(jì),2003.

篇10

關(guān)鍵詞：樁基 人工成孔 護(hù)壁 基巖爆破 灌注成樁

1 工程概況

擬建工程為某工程樁基工程，該樁基設(shè)計為混凝土灌注樁,樁徑為1000mm，無固定樁長，樁端進(jìn)入完整微風(fēng)化巖500mm，進(jìn)入中風(fēng)化巖1000mm。根據(jù)巖土工程勘察報告，①②③層地質(zhì)條件為粘性土，且施工季節(jié)為雨季，地層含水量豐富，個別區(qū)域滲水量較大，⑤層灰?guī)r中存在大小不等的溶洞。

為保證構(gòu)筑物的安全運營及穩(wěn)定性要求，按規(guī)范必須保證樁端下3倍樁徑范圍內(nèi)無軟弱夾層和溶洞分布。根據(jù)設(shè)計要求，成孔采用人工挖孔結(jié)合爆破的施工工藝成孔，人工挖孔至設(shè)計樁底時采用低應(yīng)變探明溶洞發(fā)育情況，如檢測孔底巖體在3倍樁徑范圍內(nèi)分布有軟弱夾層和溶洞，則應(yīng)繼續(xù)向下挖孔，直至滿足樁端全斷面嵌入微風(fēng)化灰?guī)r500mm，或樁端全斷面嵌入中風(fēng)化灰?guī)r1000mm。

2 廠區(qū)地質(zhì)條件

與本工程有關(guān)的地層條件由上至下依次為：

一層：紅粘土，褐黃～棕紅色，硬塑～堅硬狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，表層多為耕土。該層偶見角礫及碎石，分布不均。屬中壓縮性土。

二層：紅粘土，褐黃～褐紅色，可塑狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，該層偶見角礫及碎石，分布不均。一般屬中壓縮性土。

三層：紅粘土，褐黃～褐紅色，軟塑狀態(tài)，切面光滑，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)，該層分布不均，局部缺失。屬高壓縮性土。

四層：碎石，雜色，粒徑一般2～6cm，含量50～60%，一般為中密狀態(tài)，粘土充填，該層僅局部有分布。

五層：灰?guī)r，白灰～灰色，微～中風(fēng)化，隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙較發(fā)育，局部裂面見褐黃、褐紅色浸染。巖石一般較完整，巖芯多呈柱狀，局部呈塊狀，巖芯采取率在80%巖石以上，屬堅硬巖。

六層：灰?guī)r，白灰～灰色，一般為中風(fēng)化，隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖石破碎，巖芯采取率一般在20～40%間，且?guī)r芯多呈塊狀。在該層中局部有溶洞，一般具充填或半充填，充填物為紅粘土，局部含碎石及角礫，褐黃色，軟塑～可塑狀態(tài)，韌性及干強(qiáng)度高，無搖振反應(yīng)。

3 人工挖孔灌注樁的特點

人工挖孔灌注樁與鉆孔灌注樁相比具有機(jī)具設(shè)備簡單，施工操作方便，占用場地和空間小，無泥漿排出，對周圍環(huán)境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，造價低等優(yōu)點。因此，近幾年得到廣泛運用，特別是在擴(kuò)大頭的樁基施工中，人工挖孔樁施工更有其優(yōu)越性，可以彌補(bǔ)機(jī)械施工的一些不足。挖孔樁適用于無地下水或少量地下水，且較密實的土層或風(fēng)化巖層。若孔內(nèi)產(chǎn)生的空氣污染物超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須采取通風(fēng)措施，方可采用人工挖孔樁施工。

4 護(hù)壁厚度計算

挖孔施工應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和水文地質(zhì)情況，因地制宜地選擇孔壁支護(hù)方案報批，并應(yīng)經(jīng)過計算，確保施工安全并滿足設(shè)計要求。

5 施工前的準(zhǔn)備工作

5.1 在正式施工前，應(yīng)具備以下工程資料。主要包括建筑物場地的工程地質(zhì)和必要的地下水位資料；樁基施工圖紙會審紀(jì)要；建筑場地地下管線（管道）資料；主要施工機(jī)械及其配套設(shè)備的技術(shù)性能資料；樁基的施工組織設(shè)計或施工方案以及樁基鋼筋混凝土所用建材（水泥、砂石、鋼筋）的質(zhì)檢報告。

5.2 施工前要制定周詳?shù)馁|(zhì)量管理措施。在施工平面圖上應(yīng)標(biāo)明樁位、編號、施工順序、水電線路和臨時設(shè)施位置；指定施工工序檢查程序；制定不良天氣（雨季）施工的技術(shù)措施。

5.3 人工挖孔樁施工中安全措施非常重要，施工單位必須高度重視，應(yīng)做到以下措施保障：孔內(nèi)設(shè)應(yīng)急爬梯供人員上下井；施工人員進(jìn)入孔內(nèi)必須戴安全帽；使用吊籠、電葫蘆等應(yīng)有安全可靠的自動卡緊保險裝置；開挖深度超過10m時應(yīng)配有通風(fēng)設(shè)備；挖出的土石方應(yīng)及時運離孔口，不得堆放在孔口四周1m范圍內(nèi)，機(jī)動車輛的通行不得對井壁造成安全影響；要注意安全用電，井下照明應(yīng)采用12V以下安全燈。

6 施工工藝流程

基樁定位—埋設(shè)護(hù)筒—設(shè)備就位—人工挖孔—低應(yīng)變檢測—樁端爆破成孔—清理樁底—成孔。

7 施工方法

7.1 測量放線。樁位測放及標(biāo)高測量所用儀器為全站儀（DTM352）、水準(zhǔn)儀（S3）和塔尺。首先根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點建立測量控制網(wǎng)，樁位依據(jù)控制網(wǎng)采用全站儀測放。

7.2 人工挖孔。

7.2.1 護(hù)壁材料。護(hù)壁材料采用P.O42.5水泥，機(jī)制砂、碎石、變徑模板。

7.2.2 挖孔及混凝土護(hù)壁施工。①開孔前，在樁位外設(shè)置定位四角樁，安裝護(hù)壁模板必須用樁心點校正模板位置。②凈距小于2倍樁徑且小于2.5m時，采用間隔開挖。③井圈中心線與設(shè)計軸線的偏差不得大于20mm，井圈頂面高出場地150～200mm，壁厚比下面井壁厚度增加100～150mm.④上下節(jié)護(hù)壁的搭接長度不得小于50mm，滲水量較大時，從滲水部位開始，搭接長度不得小于100mm。⑤每節(jié)護(hù)壁均應(yīng)在當(dāng)日連續(xù)施工完畢，混凝土護(hù)壁厚度不小于100mm，混凝土強(qiáng)度等級不低于樁身混凝土強(qiáng)度，護(hù)壁混凝土要保證密實。⑥遇有可能出現(xiàn)涌土情況時，每節(jié)護(hù)壁高度減小到500mm，并隨挖隨澆注混凝土。⑦護(hù)壁模板拆除在12小時之后進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)有蜂窩、漏水現(xiàn)象時及時補(bǔ)強(qiáng)。⑧護(hù)壁要打到完整基巖面，連接緊密，防止地層內(nèi)水滲入。

7.3 嵌巖段施工。嵌巖段施工采用人工敲鑿及爆破方法。具體做法如下：人工挖至灰?guī)r頂部，然后根據(jù)巖面的傾斜及完整性情況，采用人工鑿除及爆破。爆破時，要控制好藥量和鉆孔的位置。此處地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地下山體起伏不平，一次爆破很難滿足嵌巖要求，多次爆破又容易造成孔壁的坍塌，所以對傾斜巖層的爆破，控制好藥量和鉆孔的位置，要以風(fēng)鉆垂直于斜巖面鉆出炮眼，炮眼數(shù)量依據(jù)面積而定，一般直徑為1m孔徑的平整孔底，鉆5個炮眼就可以，中心一個，四個，四個炮眼布置在距孔壁大約2/3半徑的地方，5個炮眼的藥量以一斤為宜，既能達(dá)到松動底部巖石的目的，又不至于擴(kuò)大孔徑或有爆破碎石從孔底飛出。炮眼鉆入的深度根據(jù)需要的嵌巖深度而定，一般鉆入10cm。

當(dāng)鑿到全斷面進(jìn)入微風(fēng)化或中風(fēng)化灰?guī)r達(dá)到設(shè)計要求時，把孔底鑿平，清理干凈，磨出5個直徑5cm的平面，聯(lián)系檢測人員對樁端進(jìn)行檢測，如孔底巖體在3倍樁徑范圍內(nèi)分布有軟弱夾層或溶洞，則應(yīng)繼續(xù)向下鑿，直至滿足樁端全斷面嵌入微風(fēng)化灰?guī)r500mm，或樁端全斷面嵌入中風(fēng)化灰?guī)r1000mm，施工完畢后人工清除完殘余虛渣。

7.4 主要成孔質(zhì)量控制指標(biāo)。

■

8 施工管理

①建立以項目部為指導(dǎo)的爆破作業(yè)指揮部，下設(shè)爆破總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及各班組長，各專業(yè)工種持證上崗。②建立爆破器材集中收發(fā)制度，按工作量發(fā)料。多余的爆破材料在當(dāng)班施工完成后，應(yīng)及時上交給發(fā)放人員收回，做到集中發(fā)料、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一收回、集中保管，嚴(yán)格登記手續(xù)，避免爆破器材流入社會。③安排好作業(yè)時間、爆破時間并將爆破時間告示于周圍居民。④爆破總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織、人員調(diào)配、生產(chǎn)安排，并對安全、生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。⑤技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)工作，并監(jiān)督安全和質(zhì)量，全面指揮爆破工作的實施。⑥安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，布置檢查爆破警戒。⑦爆破員負(fù)責(zé)起爆工作。

9 施工組織

孔樁入巖爆破通常采用爆破專業(yè)作業(yè)法或混合作業(yè)法。專業(yè)作業(yè)法即專業(yè)班組專職從事爆破工作，負(fù)責(zé)鉆眼、清孔、裝藥、連線、爆破、通風(fēng)、處理瞎炮和啞炮。混合作業(yè)法即鉆眼、裝藥、連線、爆破、處理瞎炮和啞炮由一組人負(fù)責(zé)，其余工作由另一組人負(fù)責(zé)。

10 結(jié)論

人工護(hù)壁挖孔結(jié)合低應(yīng)變檢測及爆破成孔的施工工藝解決了特殊地質(zhì)條件下難以單獨采用機(jī)械施工，且能保證樁端持力層穩(wěn)定的問題。

由于個別孔滲水量大，需要保證連續(xù)施工且要減少護(hù)壁高度和增大護(hù)壁厚度，停止施工前，護(hù)壁必須打到樁底，與樁端連接，防止護(hù)壁外的土在水流夾帶下涌入孔內(nèi)，導(dǎo)致護(hù)壁外形成孔洞或護(hù)壁坍塌。

參考文獻(xiàn)：

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