導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)常識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；應(yīng)對(duì)措施

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計(jì)劃實(shí)施的過程中存在著一定的問題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計(jì)劃較多，對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，落實(shí)好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計(jì)劃完成過程中帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，也會(huì)造成責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將會(huì)影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實(shí)不到位，將會(huì)使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計(jì)劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平能夠得到不斷地提升，生產(chǎn)過程中某些安全方面的相關(guān)問題可以得到有效地處理，對(duì)于火力發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐的加快具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中相關(guān)人員缺乏必要的信息化意識(shí)，對(duì)于相關(guān)的信息化技術(shù)掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，一定程度上加大了安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)事故的發(fā)生率。管理人員對(duì)于可靠的信息化技術(shù)重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)使符合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構(gòu)建，不同生產(chǎn)階段的信息無法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，間接地影響了發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了信息化技術(shù)利用率低對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的影響。

1.3安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，設(shè)備檢修機(jī)制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對(duì)于安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，致使在管理安全生產(chǎn)器具的過程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)器具實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，容易對(duì)某些設(shè)備實(shí)際作用的發(fā)揮帶來潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)也會(huì)降低火電廠實(shí)際生產(chǎn)水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備檢修機(jī)制的不斷完善，不僅會(huì)提高實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)效率，也會(huì)逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設(shè)步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設(shè)備檢修機(jī)制，檢修人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，無法徹底地排除設(shè)備故障，致使火力發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實(shí)安全監(jiān)督工作

結(jié)合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的具體要求，構(gòu)建出可靠的安全責(zé)任體系，有利于強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)，促使火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)開展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關(guān)要求開展具體的工作，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；②管理人員應(yīng)該對(duì)事故通報(bào)工作制度加以重視，促使安全事故通報(bào)工作開展中可以強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，使他們可以更好的利用安全知識(shí)完成相關(guān)的工作；③將整個(gè)火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個(gè)區(qū)域，要求安全管理人員對(duì)區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問題時(shí)，及時(shí)地追究相關(guān)的責(zé)任人。與此同時(shí)，落實(shí)安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)中存在問題的有效處理，推動(dòng)火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，為了減少生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)存在因素的影響，降低生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要技術(shù)人員結(jié)合火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際概括，合理地利用信息化技術(shù)，充分地發(fā)揮出這些信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的安全問題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要將信息化技術(shù)合理地運(yùn)用到火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確認(rèn)識(shí)

為了使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理能夠達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的具體要求，需要相關(guān)的管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確保火電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的安全性。與此同時(shí)，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產(chǎn)水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展中應(yīng)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識(shí)，確?；痣姀S的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作的有效開展，有利于提高實(shí)際的生產(chǎn)效率，增加火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標(biāo)。在解決火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，促使相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。文中通過對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施的深入探討，客觀地說明了做好這項(xiàng)研究工作對(duì)于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻(xiàn):

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（23）：00196.

[3]胡偉，付宇強(qiáng).淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：00146.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；施工安全；管理探討

對(duì)于電力施工過程中安全的管理是整個(gè)工程的重點(diǎn)，也是施工工程最為關(guān)鍵的組成部分，對(duì)于管理對(duì)象，就是在進(jìn)行電力施工過程中的全部人和物，對(duì)于施工中安全管理的水平高低，好與壞對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，也關(guān)系到了企業(yè)單位的社會(huì)名譽(yù)，職工生命，以及集體財(cái)產(chǎn)的效益問題。所以工程的施工管理者，一定要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極的研究探索，把管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。

1 電力施工安全管理的必要性

電力工業(yè)作為國(guó)民一切生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)中的安全管理問題將是所有問題的重點(diǎn)，電力行業(yè)要在確保安全的情況下才能夠發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，所以對(duì)于電力施工過程中的安全管理問題就非常重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來的影響和損失都是巨大的，所以對(duì)電力施工過程中安全的管理已經(jīng)迫在眉睫。

2 電力施工過程中的各項(xiàng)安全管理

2.1 合理施工制度的建立

（1）施工管理的制度建立。對(duì)本單位全年的計(jì)劃和目標(biāo)要有所了解，還要學(xué)會(huì)對(duì)年度計(jì)劃的制定，所列計(jì)劃要合理科學(xué)，確保正確。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，對(duì)人力的調(diào)動(dòng)，材料的準(zhǔn)備，以及工程合同的簽訂，而且要對(duì)施工的進(jìn)度全面掌握，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。

（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，督促其向作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的交底，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的布置，圖紙的解釋等，對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)的要點(diǎn)都要進(jìn)行全面的了解和掌握，而且還要管理施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在施工過程中所出現(xiàn)的問題要得到及時(shí)的處理。對(duì)于施工原材料的擺放最好規(guī)范整體，施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)道路盡量少占，迫不得已的占用就要確保文明的施工，待等到工程竣工之后，要對(duì)場(chǎng)地及時(shí)的清理，確保環(huán)境的美觀和整潔。

（3）竣工的管理制度。待工程竣工完成之后，一定要把現(xiàn)場(chǎng)的原材料收拾干凈，所占用到的場(chǎng)地清理干凈?？⒐さ尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求是由施工單位方提出來的，并且有相關(guān)的單位來驗(yàn)收收尾工作，進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候?qū)?bào)告單的填寫要清楚準(zhǔn)確，最后經(jīng)過負(fù)責(zé)人在簽字之后才生效，而結(jié)算員是要依照驗(yàn)收的工程報(bào)告單來進(jìn)行的決算，在驗(yàn)收的過程中，如果有質(zhì)量不合格的工程，或者有與設(shè)計(jì)和施工不相符的情況，必須把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。要是屬于工程施工單位方的責(zé)任，必須對(duì)單位方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的制裁。

（4）決算和預(yù)算的管理制度。要依照國(guó)家的編制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工的概算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)和預(yù)算二者相互矛盾，就要依據(jù)相關(guān)部門的商議結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整或者是改變?cè)械脑O(shè)計(jì)，做到二者一致。待工程驗(yàn)收全部合格之后，再做出標(biāo)準(zhǔn)的決算，只有在接到質(zhì)量的報(bào)告單決算之后，財(cái)務(wù)部門才能夠進(jìn)行付款，而辦理決算和預(yù)算的相關(guān)人員必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律，法規(guī)的要求，秉公處理，嚴(yán)格杜絕和禁止受賄行賄的違法行為。

（5）在施工過程中的安全管理非常必要，所以一定要組織落實(shí)，采取切實(shí)可行的辦法。使制定的各項(xiàng)制度與操作規(guī)程一定要有法可依、有章可循。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，一定要采取安全可行的防范措施。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)和教育，如有問題發(fā)生，一定要采取措施消除事故?？梢越⒁恍┆?jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，待工程竣工之后，實(shí)行安全的施工評(píng)比，把施工的安全問題落到實(shí)處。

3 進(jìn)行編制管理的安全細(xì)則

（1）對(duì)于安全管理落實(shí)到責(zé)任制。對(duì)于安全管理的責(zé)任制就是為了提高全體人員對(duì)于施工安全的重視度，進(jìn)行具體的施工過程中，一定要遵照規(guī)范的安全制度，提高工作人員的安全意識(shí)。尤其是對(duì)于電力的施工方面，一定要嚴(yán)格處理那些違章的作業(yè)人員，對(duì)于違章指揮的領(lǐng)導(dǎo)者更要加以處罰，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和實(shí)處。

（2）加大監(jiān)督安全管理的力度。對(duì)于施工安全管理總體評(píng)價(jià)的好壞是通過安全獎(jiǎng)懲方式來體現(xiàn)的，也是進(jìn)行安全管理非常重要的措施和手段，由于實(shí)際的現(xiàn)狀決定了安全管理監(jiān)督在施工中的地位和作用是不可忽視的，安全管理的監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩方面：就是動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和靜態(tài)的監(jiān)督兩種方式。所謂的動(dòng)態(tài)監(jiān)督是施工作業(yè)人員在行為方面的監(jiān)督，也可以說是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的整體評(píng)價(jià)；而靜態(tài)的監(jiān)督指的就是對(duì)于作業(yè)人員和具體事物在安全意識(shí)以及思想方面的監(jiān)督。主要包括了對(duì)于施工人員的安全措施和思想方面的安全意識(shí)，組織安全以及所使用的工器具安全等情況內(nèi)容。

4 總結(jié)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻施工的安全管理走勢(shì)， 必須加大對(duì)于安全管理的高度重視。積極的采取相應(yīng)措施，對(duì)施工安全的管控能力加以提高。走科學(xué)的發(fā)展道路，對(duì)施工的安全管理給予重視，加大監(jiān)督的力度，嚴(yán)格的規(guī)范安全管理，把加強(qiáng)分包的管理環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，把安全事故和隱患的風(fēng)險(xiǎn)減到最低。通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，積極的研究探索，把管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)的水平都提高到一定的程度，創(chuàng)造精益求精的工程。

參考文獻(xiàn)：

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一、當(dāng)前存在主要問題和重大安全風(fēng)險(xiǎn)

目前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已處于需要快速提高的時(shí)期，但由于部分安全管理人員對(duì)安全工作重點(diǎn)掌控不力，生產(chǎn)作業(yè)人員對(duì)一些高危風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不具體，導(dǎo)致一些重點(diǎn)工作未能進(jìn)行有效管理，一些行之有效的規(guī)章制度未能得到具體落實(shí)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高風(fēng)險(xiǎn)工作管理不嚴(yán)格。部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工作的系統(tǒng)分析不到位，作業(yè)中對(duì)高空高危工作界定不明確，審批把關(guān)不嚴(yán)格，流程管理不完善，安全技術(shù)交底等環(huán)節(jié)不規(guī)范，使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）生產(chǎn)工作組織不嚴(yán)謹(jǐn)，較隨意，管理粗獷。工作實(shí)施無計(jì)劃管理，工作項(xiàng)目組織隨意，盲目實(shí)施；生產(chǎn)人員擅自變更工作地點(diǎn)、工作任務(wù)或職權(quán)范圍。

（三）搶修管理漏洞較多。搶修工作的許可人、配網(wǎng)設(shè)備操作權(quán)限、責(zé)任等劃分不清晰，安全監(jiān)督缺失、“兩票”執(zhí)行隨意等問題較為突出。

（四）農(nóng)戶安全用電意識(shí)淡薄、知識(shí)匱乏。雖然供電企業(yè)對(duì)加強(qiáng)安全知識(shí)教育，普及安全用電常識(shí)非常重視，并采取了多種形式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳。但在現(xiàn)實(shí)中，真正懂得和掌握并在實(shí)際生活中運(yùn)用安全用電知識(shí)的村民還是為數(shù)不多。

二、抓住重點(diǎn)，快速提升安全管理水平

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。管理人員要深入開展危險(xiǎn)源分析會(huì)，必須清楚每天實(shí)施項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)及具體控制措施，抓好各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。各部門負(fù)責(zé)人必須提高安全生產(chǎn)管理能力，梳理、掌握好安全生產(chǎn)工作中的輕重緩急。做好月度生產(chǎn)計(jì)劃，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，設(shè)備缺陷管理等具體工作，確保安全生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理。

（二）抓好人員行為管理。各級(jí)人員要樹立“安全第一是底線”的意識(shí)，將“安全第一”的思想具體落實(shí)到制度、標(biāo)準(zhǔn)來管控安全生產(chǎn)的行為，預(yù)防事故發(fā)生要細(xì)致的從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，對(duì)一點(diǎn)一滴進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。通過開展習(xí)慣性違章檢查活動(dòng)，加大違章查處力度，對(duì)遵章行為加大褒獎(jiǎng)力度，樹立正反兩面的典型，營(yíng)造“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)為恥”的氛圍，從而提高“兩票三制”的執(zhí)行水平，規(guī)范人員行為。

（三）全面加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的計(jì)劃性管理。把每年開展的生產(chǎn)工作必須納入到年度生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，綜合年度重點(diǎn)生產(chǎn)工作、大修、技改、定檢、安全隱患整改等工作，認(rèn)真制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃；再對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化為月度生產(chǎn)計(jì)劃，有管理人員組織對(duì)每月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審查，并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。開展的一切生產(chǎn)工作都必須有計(jì)劃按程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范生產(chǎn)工作的行為。

（四）細(xì)化電力搶修工作中的安全管理措施。認(rèn)真梳理搶修工作管理流程，明確各相關(guān)部門、人員的職責(zé)，細(xì)化電力搶修管理實(shí)施細(xì)則。電力故障搶修工作原則上必須辦理工作票、嚴(yán)格履行“兩票三制”有關(guān)手續(xù)后才允許工作。對(duì)于少數(shù)來不及辦理工作票的特殊搶修工作，必須辦理許可手續(xù)，經(jīng)辦人要詳細(xì)交代安全注意事項(xiàng)，并在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施完備的情況下，才能許可現(xiàn)場(chǎng)搶修人員開展作業(yè)。電力搶修作業(yè)完成，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查確認(rèn)搶修線路、設(shè)備上沒有遺留施工器具，工作人員全部撤離等情況。接地線拆除后，即認(rèn)為線路、設(shè)備帶電，任何人不得進(jìn)行作業(yè)。

（五）特別加強(qiáng)臨近帶電設(shè)備的作業(yè)管理。臨近帶電設(shè)備的作業(yè)量比較重，作業(yè)人員人身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，必須特別引起重視。在作業(yè)前，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，充分識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)臨近帶電設(shè)備，認(rèn)真梳理作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，確定停電范圍，并加大工作現(xiàn)場(chǎng)督查力度；凡是涉及工作過程中有可能接近帶電導(dǎo)線或存在交叉跨越、穿越的情況無論出于何種作業(yè)狀態(tài)，必須將相鄰或交叉跨越、穿越的線路停電并裝設(shè)三相短路接地線，嚴(yán)禁在臨近或交叉跨越線路帶電情況下進(jìn)行作業(yè)；在同桿多回線路，以及作業(yè)點(diǎn)附近有多回帶電線路相鄰時(shí)，必須制定防止感應(yīng)電觸電的控制措施；在線路通道上砍伐樹木時(shí)，有危及帶電線路的情況，必須立即停止工作，申請(qǐng)停電后才允許工作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全標(biāo)志要做到圍欄明顯，警告牌清晰，標(biāo)志牌正確且齊全。

（六）加大安全用電宣傳力度，增強(qiáng)用戶安全用電意識(shí)。一是針對(duì)目前農(nóng)村安全用電的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)放安全用電常識(shí)手冊(cè)和宣傳畫，增強(qiáng)防范意識(shí)。二是在村組建立安全用電管理組織，協(xié)助我們開展安全用電宣傳教育，多培養(yǎng)用電“明白人”，增強(qiáng)農(nóng)戶安全用電意識(shí)，防止農(nóng)戶的違章用電行為。三是依法與農(nóng)村用戶簽訂安全用電協(xié)議，嚴(yán)格劃分產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)和資產(chǎn)歸屬。農(nóng)村安全用電常識(shí)宣傳要持之以恒地利用各種場(chǎng)合和多種形式進(jìn)行宣傳，通過正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來觸及人心，把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自覺行為，做到人人重視安全，個(gè)個(gè)安全用電。這樣，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低了。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;探討

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，能源行業(yè)的重要性不斷顯現(xiàn)，成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱和基礎(chǔ)，電力企業(yè)也不例外。就電力企業(yè)自身來講，安全生產(chǎn)是公司運(yùn)行管理過程中的一個(gè)重要方面，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，決定著員工的生命安全，更直接影響到一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度。應(yīng)該來講，當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作十分重視，也取得了顯著的成就，但是仍然存在一些不容忽視的空白和盲區(qū)，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，作為電力企業(yè)來講，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識(shí)，明確從源頭上預(yù)防的管理理念，進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育，有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行。

一、電力企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀

（1）對(duì)安全管理工作認(rèn)識(shí)不到位。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)職工，在思想認(rèn)識(shí)上都存在不到位的現(xiàn)象。尤其隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，一些電力企業(yè)管理者盲目追求發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全生產(chǎn)的管理認(rèn)識(shí)不足，存在麻痹大意的思想，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作沒有列上議事日程，缺乏專人負(fù)責(zé)和推動(dòng)。企業(yè)的員工也缺乏必要的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)一些安全管理方面的常識(shí)掌握不全，無法正確進(jìn)行操作，極易產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。

（2）電力施工過程中存在安全隱患。當(dāng)前，電力系統(tǒng)正在實(shí)施全領(lǐng)域的電網(wǎng)改造工程，涉及供電設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)十分繁重，加之供電企業(yè)自身的建設(shè)施工能力有限，要想順利完成電網(wǎng)改造任務(wù)，就必須允許外來施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。由于外來施工單位的能力和資質(zhì)參差不齊，個(gè)別公司進(jìn)行電力施工的經(jīng)驗(yàn)不足，極易導(dǎo)致個(gè)別工程質(zhì)量的無法達(dá)到電力企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于是外來施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，在工程質(zhì)量跟蹤和檢驗(yàn)方面存在很多不方便和不到位的問題，這為電網(wǎng)改造埋下了一定的安全隱患。

（3）安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。安全管理工作的核心就是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到部門，細(xì)化到個(gè)人，構(gòu)建一個(gè)人人重視安全生產(chǎn)的氛圍。但是在電力企業(yè)的一些部門和單位，還存在安全責(zé)任落實(shí)不清，工作職責(zé)分工不明的情況，很多安全管理責(zé)任看似幾個(gè)部門都有責(zé)任，但是缺少牽頭部門和主要責(zé)任部門，導(dǎo)致這些工作無法推動(dòng)，出了問題也沒有人負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，也沒有制定相應(yīng)的處理預(yù)案，無法第一時(shí)間解決安全隱患。

（4）生產(chǎn)過程中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。在供電企業(yè)的一些操作和檢修過程中，存在著不按照操作規(guī)程操作的現(xiàn)象，很多職工在進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性、困難性的檢修作業(yè)時(shí)，不按照規(guī)程佩戴防護(hù)裝備。例如，在進(jìn)行電焊施工過程中，不按照規(guī)定佩戴護(hù)目鏡等;在檢修過程中，為了提高檢修速度，私自減少和省略必需的檢修環(huán)節(jié)等，這些都為電力企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決的具體措施

（1）牢固樹立“安全第一”的思想。作為電力企業(yè)來講，必須要將高度重視安全生產(chǎn)管理工作，要牢固樹立安全第一、責(zé)任之上的管理理念，并將這一理念貫徹于生產(chǎn)運(yùn)行的全過程之中。從企業(yè)管理者的角度來講，要看到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程，定期研究，定期檢查，定期督辦。要成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理者親自領(lǐng)導(dǎo)，親自檢查，親自過問，形成企業(yè)上下人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。要將安全生產(chǎn)管理工作作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的一項(xiàng)重要指標(biāo)來監(jiān)控，并將安全生產(chǎn)工作作為評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)，采取一票否決制度，對(duì)各部門一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，取消評(píng)先選優(yōu)的資格，切實(shí)建立起安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（2）努力營(yíng)造重視安全生產(chǎn)的人文環(huán)境。作為電力企業(yè)來講，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，其實(shí)也就是要切實(shí)管好人，管好每一個(gè)職工。因此，從這個(gè)意義上來講，應(yīng)該加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與個(gè)人安全之間的必然聯(lián)系。一要加強(qiáng)培訓(xùn)，要定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)講座，進(jìn)一步提高員工正確處理安全隱患的能力，切實(shí)提高安全意識(shí)。二要打造安全文化。要通過各種豐富多彩的載體和平臺(tái)，進(jìn)一步營(yíng)造一個(gè)人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍，將安全生產(chǎn)根植于企業(yè)職工的思想深處。三要加強(qiáng)宣傳教育。要通過各種媒體，宣傳安全生產(chǎn)的正反兩面案例，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的直觀認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（3）加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，最核心的一條就是要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。企業(yè)的管理者作為安全生產(chǎn)的總責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人是次要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)工作，每一個(gè)職工也是自己分管工作的責(zé)任人，針對(duì)當(dāng)前一些電力企業(yè)存在的責(zé)任不清，分工不明的問題，必須要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。每一項(xiàng)工作、每一個(gè)項(xiàng)目都要明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要定期開展檢查和巡查，對(duì)操作過程中存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。要建立責(zé)任追究制度和導(dǎo)致機(jī)制，對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，要查找出問題產(chǎn)生的責(zé)任部位，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（4）加強(qiáng)制度建設(shè)和管理。要想切實(shí)抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)工作有章可循，有規(guī)可依。要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工特點(diǎn)，嚴(yán)格制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)每一項(xiàng)操作都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，突出規(guī)章制度的操作性，并在具體操作中要嚴(yán)格執(zhí)行。定期就各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)制度情況進(jìn)行檢查和巡查，對(duì)于不按照規(guī)章制度操作的行為一定要堅(jiān)決制止，并定期就各部門安全制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)執(zhí)行到位的部門要進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不到位的部門要進(jìn)行批評(píng)，就其存在的問題要制定整改措施，敦促其盡快整改落實(shí)。

（5）堅(jiān)決做好值班工作。對(duì)于電力企業(yè)來講，由于其自身工作的特殊性，以及一些電力設(shè)施的復(fù)雜性，要想確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)值班工作。要圍繞重點(diǎn)電力設(shè)施和設(shè)備，確定專人進(jìn)行值班，及時(shí)跟蹤和檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，最大限度地將損失降到最低，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立值班工作常態(tài)化機(jī)制，除了做好日常值班工作之外，對(duì)節(jié)假日和重大活動(dòng)期間，也要加強(qiáng)值班工作，為重大活動(dòng)的舉行和節(jié)假日的用電安全奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理工作是電力企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要方面，必須要在具體工作過程中加以重視，提高認(rèn)識(shí)，制定有效措施，發(fā)揮各方面的積極因素，形成企業(yè)上下人人重視安全，人人獻(xiàn)身安全的氛圍，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 安全生產(chǎn)

0 引言

在未來社會(huì)，我國(guó)的電力體制改革或許會(huì)向發(fā)電和供售電分開并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、輸配一體化自然壟斷的方向發(fā)展，短期內(nèi)仍維持現(xiàn)狀。但即使推行電力改革，預(yù)計(jì)也需要經(jīng)過一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。而現(xiàn)階段，我國(guó)供電企業(yè)最重要的發(fā)展目標(biāo)仍是進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行安全管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的電力服務(wù)。本文現(xiàn)就某供電所的安全管理現(xiàn)狀及事故分析展開討論，深入剖析其在安全供電管理中暴露的問題，并提出供電企業(yè)加強(qiáng)安全供電管理的對(duì)策，旨在豐富相關(guān)理論，提高供電安全管理水平。

1 案例概述

某供電所在未經(jīng)上級(jí)審批的情況下，擅自主張為一用戶T接一臺(tái)80kVA配變施工。基本結(jié)束配變和T接跌落式熔斷器的操作后，現(xiàn)場(chǎng)的兩名電工被指派為送電做前期準(zhǔn)備，被告知電話接到送電指令后再合閘送電。送電準(zhǔn)備正在進(jìn)行之時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人未向現(xiàn)場(chǎng)人員報(bào)備就將施工點(diǎn)兩側(cè)的接地線擅自拆除，以致誤導(dǎo)了正在等待合閘送電指令的兩名電工。十分鐘后兩名電工電話聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，電話無人接聽，見接地線已撤除，誤認(rèn)為準(zhǔn)備工作完畢，便合閘送電，以致當(dāng)時(shí)正在配變臺(tái)架上安裝引線的一名電工當(dāng)場(chǎng)觸電身亡。

2 案例分析

上述安全事故暴露了該供電所在安全供電管理中的諸多問題，具體分析如下：

2.1 基層電工安全防范意識(shí)薄弱，以致誤送電

擔(dān)任送電任務(wù)的兩名電工未接到送電指令就盲目送電，缺乏安全防范意識(shí)。

2.2 違章指揮

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人違規(guī)指揮。安全責(zé)任重于泰山，供電管理亦是如此。

現(xiàn)場(chǎng)供電操作需要準(zhǔn)備、指揮和送電等各環(huán)節(jié)工人的密切配合，操作流程看似復(fù)雜，但只要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》，按部就班地逐項(xiàng)操作，許多安全事故完全可以避免。而該供電所的送電人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未終結(jié)之時(shí)合閘誤送電，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人違規(guī)指揮將作業(yè)地點(diǎn)兩側(cè)的接地線擅自拆除，正在進(jìn)行接線操作的電工失去了安全保護(hù)措施，以致合閘后觸電身亡。

2.3 無票擅自組織作業(yè)

該供電所此次為用戶提供的配電服務(wù)未經(jīng)上級(jí)審批，加之現(xiàn)場(chǎng)操作安全管理松懈，失去有效的安全和技術(shù)保障。

3 解決對(duì)策

對(duì)策一：提高安全防范意識(shí)

縣公司成立組織機(jī)構(gòu)、就護(hù)電工作確認(rèn)各基層單位職責(zé)；通過實(shí)施保護(hù)電力設(shè)施屬地化管理，將責(zé)、權(quán)分解到供電所。通過就地護(hù)電工作的有效管理，達(dá)到電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)“三無”（無樹障、無建筑物、無違章施工作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。在全社會(huì)開展普法教育，向公眾大力宣傳電力法律法規(guī)和安全用電常識(shí)，在全社會(huì)樹立保護(hù)電力設(shè)施和電能是涉及全社會(huì)公共安全和公共利益的思想觀念，提高工種保護(hù)電力公共設(shè)施的意識(shí)。

①現(xiàn)場(chǎng)操作未完成之前嚴(yán)禁任何人員私自拆除接地線。②拆除接地線便一律認(rèn)為線路帶電，此時(shí)嚴(yán)禁任何人登桿作業(yè)。③現(xiàn)場(chǎng)操作完成后，負(fù)責(zé)人及時(shí)向有關(guān)人員、部門報(bào)備工況。④工作人員在接到工作許可人的明確允許送電指令后，方可向線路恢復(fù)送電。⑤加強(qiáng)電力設(shè)施的巡護(hù)管理，重點(diǎn)開展保護(hù)區(qū)內(nèi)“三違”的治理工作。輸電線路跳閘事故（線下“三違”）的處置；保護(hù)區(qū)內(nèi)施工用電的審批。⑥強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)的宣傳力度。⑦堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因不查清不放過；防范措施不落實(shí)不放過；職工群眾未受到教育不放過；事故責(zé)任者未受到處理不放過。參加或組織人身死亡事故和其它事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任者處理意見的落實(shí)。

對(duì)策二：加快智能電網(wǎng)建設(shè)，提高電力服務(wù)質(zhì)量

改善供電服務(wù)質(zhì)量有助于提升供電企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。而智能電網(wǎng)建設(shè)恰恰是提高供電服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑。加快智能電網(wǎng)建設(shè)，有助于簡(jiǎn)化供電管理的中間流程，提高工作效率?，F(xiàn)階段，各國(guó)政府為實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)建設(shè)，正全力投入智能電表布建，進(jìn)而帶動(dòng)智能電表出貨量逐年攀升，并激勵(lì)相關(guān)零組件供應(yīng)商營(yíng)收成長(zhǎng)。此外，智能電網(wǎng)建設(shè)迎合了政府提倡的節(jié)能減排環(huán)保理念，政府的支持為智能電網(wǎng)建設(shè)開辟了大好的市場(chǎng)前景，不僅能夠傳播國(guó)家電網(wǎng)節(jié)能減排擔(dān)負(fù)責(zé)任和品牌形象，同時(shí)可以提升全社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)和安全管理的認(rèn)知度，從而樹立良好的企業(yè)形象。

4 結(jié)束語

供電企業(yè)的發(fā)展，需要上級(jí)主管部門大力支持和公司干部員工的齊心協(xié)力，電力設(shè)施保護(hù)屬地化管理，有效防范破壞、盜竊電力設(shè)施違法犯罪行為，依法維護(hù)企業(yè)的利益，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐力.芻議電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（09）.

篇6

一、作為基層供電所的安全員。根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻把安全責(zé)任舉過頭頂，一方面堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格履行“兩票三制”，堅(jiān)決與習(xí)慣性違章行為作斗爭(zhēng)，是我擔(dān)任供電所安全員以來一貫堅(jiān)持的工作作風(fēng)。每次施工，我總會(huì)對(duì)施工人員說：“無票不作業(yè)，無‘三措’及現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)禁施工作業(yè)，不明白工作事項(xiàng)，不得進(jìn)入工地；另一方面對(duì)運(yùn)行電力設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行整改；認(rèn)真開展“兩清理”工作，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)村安全用電基礎(chǔ)；加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，認(rèn)真整治“三線”交叉跨越隱患和有些建房戶私拉亂接電線、電話線及閉路信號(hào)線纏繞在電力設(shè)施上甚至把房子違法建在線路下面或距離線路達(dá)不到安全要求的地方等存在的安全隱患。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評(píng)價(jià)工作。嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展；有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督。我對(duì)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級(jí)保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

篇7

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；供電企業(yè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）32-0149-02

安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱為系統(tǒng)）憑借規(guī)范化、獨(dú)立化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的思想，從管理的內(nèi)容、手法、理念、管制和操作督導(dǎo)方面，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，建立一套完整的規(guī)章系統(tǒng)。在這里，安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)作為一個(gè)“根源”，起到最重要的作用是雙方的模式和在電網(wǎng)企業(yè)管理中分安全生產(chǎn)以及使用之后的效果。

1 安全生產(chǎn)工作的重要性

對(duì)于企業(yè)來說，安全是生存發(fā)展不可分割的。在過往的事故中，類似日本福島的第一核電力廠爆炸，溫州7?23電機(jī)車追尾事故，比比皆是。事實(shí)證明，讓企業(yè)損失金錢和利益的不僅僅是經(jīng)營(yíng)不利，而是不注重安全。這不但會(huì)使企業(yè)受到損失更能讓其面臨破產(chǎn)的危機(jī)。除此之外，還會(huì)給我國(guó)帶來經(jīng)濟(jì)萎靡和發(fā)展瓶頸，使國(guó)家陷入危機(jī)。

人們?nèi)找孀非蠼?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，安全問題似乎已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)的“雞肋”。人們過多地追求著金錢帶來的美好，卻忘記不注重安全所帶來的慘痛教訓(xùn)。企業(yè)的安全管理似乎面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保障個(gè)人安全和電力的安全性和設(shè)備的穩(wěn)定性，避免安全事故，如何做好正常的電力供應(yīng)？為了更好的發(fā)展，如何突破當(dāng)前供電企業(yè)安全管理的不完善問題。

據(jù)了解，2003～2009年間，各類安全生產(chǎn)事故頻繁出現(xiàn)，因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失已超過2億多元。在電力企業(yè)中，發(fā)生電網(wǎng)事故共118起，我們從事故分析中可了解，其中25%的是因?yàn)閭€(gè)人原因，25%是因?yàn)樽匀粸?zāi)害，22%是因?yàn)橥獠繐p傷，其中設(shè)計(jì)的不合理和制造缺失占15%，其他原因占13%，如果我們按事故類別劃分，設(shè)備與電網(wǎng)事故，發(fā)生率占62%，可控與不可控事故發(fā)生率占38%。

分析以上數(shù)據(jù)，不難看出，安全事故中有62%為可控因素，比如高級(jí)管理人員管理失誤，不必要的外力損害，設(shè)計(jì)不規(guī)范等主要方面。云南電網(wǎng)公司在2011年因事故死亡一人的經(jīng)濟(jì)損失可達(dá)2000多萬，廣東電力電網(wǎng)公司的是超過一百萬，如此算來，損失可與一個(gè)100萬萬千瓦時(shí)的縣級(jí)電力企業(yè)在3～5年的盈利劃等號(hào)。降低可控的事故的比例，既節(jié)約了企業(yè)成本，又可為員工帶來直接或間接的利益。

2 縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀

2.1 體系策劃水平參差不齊

在我國(guó)一些二三線城市，尤其是縣級(jí)城市電力供應(yīng)企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不同，常常導(dǎo)致其設(shè)置界面也不同，所以在應(yīng)用到供電局系統(tǒng)的規(guī)劃文件時(shí)，可操作性明顯不強(qiáng)，呈下降趨勢(shì)。

2.2 人員素質(zhì)及安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高

電力公司的相關(guān)工作人員由于自身的文化水平不足，導(dǎo)致對(duì)安全隱患等問題上的認(rèn)識(shí)不夠重視，這在一定程度上也阻礙了系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控水平不高

縣級(jí)電網(wǎng)公司，設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，縣級(jí)供電企業(yè)因?yàn)槠潆娫茨Ｊ奖容^單一，導(dǎo)致了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)上承受風(fēng)險(xiǎn)力較弱，所以不能滿足越來越大的供電數(shù)量。在“N-1”的要求上，供電可靠性沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)如果直接啟用現(xiàn)有的電網(wǎng)設(shè)備來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果與事實(shí)偏離，所以在縣級(jí)電網(wǎng)公司中，盡快建立和完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表迫在眉睫，只有這樣才能促進(jìn)一個(gè)封閉有效的風(fēng)險(xiǎn)管理圈長(zhǎng)足發(fā)展。

2.4 自我診斷、自我改進(jìn)的能力亟待提升

由于縣級(jí)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，技術(shù)力量薄弱，不能夠展開內(nèi)部審計(jì)。而在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理評(píng)審和內(nèi)部審計(jì)時(shí)，也不能認(rèn)真分析失敗的原因。對(duì)一些常見問題沒有能力進(jìn)行分析總結(jié)，與風(fēng)險(xiǎn)管理要求相差甚遠(yuǎn)。

3 如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)安全管理體系由多部分組成，分別為組織預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和教育培訓(xùn)。在實(shí)行管理時(shí)必須將文件準(zhǔn)備系統(tǒng)、系統(tǒng)文件執(zhí)行、內(nèi)外部審計(jì)相互配合，這需要相關(guān)從業(yè)人員的積極參與，共同努力?？傊?，完善風(fēng)險(xiǎn)安全管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及面廣、高風(fēng)險(xiǎn)、較復(fù)雜的

任務(wù)。

3.1 組織策劃

想要完善風(fēng)險(xiǎn)安全體系，就必須要先制定一個(gè)使用性強(qiáng)，完善的解決方法。除此之外，還有定期制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)的同時(shí)細(xì)化分工職責(zé)，實(shí)現(xiàn)定期的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。這樣才能保證運(yùn)行過程的完整，風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能隨之較好較快的完善。在運(yùn)行工作方面，仔細(xì)密切的分工，確保任何工作環(huán)節(jié)的連接性，不能出現(xiàn)任何紕漏。因?yàn)檫@個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)就是一個(gè)大整體，如果我們?cè)谌魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)方面出現(xiàn)問題，那么整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)受到影響。另一方面，周期的目標(biāo)制定應(yīng)該與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，無論是在標(biāo)準(zhǔn)制定、運(yùn)行時(shí)間等最基本的方面，還是在資金、人員、勞動(dòng)力分配等現(xiàn)實(shí)方面，都要做到萬無一失的準(zhǔn)備，讓整個(gè)系統(tǒng)有條不紊的運(yùn)行下去。

3.2 教育培訓(xùn)

在基礎(chǔ)教育培訓(xùn)方面，應(yīng)該將常識(shí)性培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)有效地結(jié)合在一起，這是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作。在常識(shí)性培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照指定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，不能輕易漏掉任何微小的部分，做到詳細(xì)、全面地掌握系統(tǒng)里各個(gè)元素。相關(guān)人員在專業(yè)的指導(dǎo)下明確工作的各個(gè)流程，清楚了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確自身的職能。

3.3 提高組織策劃水平，實(shí)現(xiàn)一體化管理

為了應(yīng)對(duì)組織體系上的諸多不健全，縣級(jí)的電網(wǎng)公司應(yīng)該定期推出一系列關(guān)于規(guī)范電業(yè)公司的安全系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用指示，明確相關(guān)各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)?？h級(jí)供電局應(yīng)采取實(shí)施年度工作方案總匯的方法對(duì)各個(gè)轄區(qū)的供電工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。另外，為了有效解決系統(tǒng)文件規(guī)劃方案水平欠佳的情況，電網(wǎng)公司還應(yīng)有一個(gè)統(tǒng)一的有效方案。以此方案為基準(zhǔn)，結(jié)合本地轄區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)行應(yīng)用與建設(shè)。在人員素質(zhì)方面，要注重人性化培養(yǎng)。充分考慮人員的整體素質(zhì)情況，配備一系列電網(wǎng)企業(yè)管理手冊(cè)，使人員工作更方便、安全。在資金投入方面，企業(yè)應(yīng)多與縣級(jí)政府的財(cái)政部門進(jìn)行溝通與交流，組織擬建縣級(jí)供電企業(yè)。政府要多考慮電網(wǎng)公司多面臨的實(shí)際問題，多撥專項(xiàng)資金幫助整合供電工作的運(yùn)行和管理。最后，供電企業(yè)要堅(jiān)持兩雙抓，兩手都要硬的工作方法，逐步建立完善供電企業(yè)的優(yōu)化組合。

3.4 多措并舉，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控有效落地

在縣級(jí)公司已建立健全縣級(jí)電網(wǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要努力響應(yīng)國(guó)家“十二五規(guī)劃”號(hào)召。充分發(fā)揮自主創(chuàng)新的科技的能力，多組織科研人員對(duì)全縣的電網(wǎng)安全進(jìn)行全方面評(píng)估，重點(diǎn)避免和消除整個(gè)縣出現(xiàn)斷電的現(xiàn)象。建立電網(wǎng)公司35kV及以下配電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評(píng)估得到的結(jié)果，再進(jìn)行合理的分析整合，分批分次地對(duì)大項(xiàng)目、大問題進(jìn)行特巡維修。根據(jù)操作的風(fēng)險(xiǎn)水平、對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和概述。另外，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督力度，形成環(huán)境和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，并最終加以整理形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)。最后，要注重提升人員的整體素質(zhì)，建立健全上崗機(jī)制，提高職業(yè)道德水平，在面對(duì)安全隱患等問題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決。從源頭上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制著陸的終極目標(biāo)。

目前，在我國(guó)的縣級(jí)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)中還存在一些不足，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中要全盤規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的。但是只要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程，努力按基本流程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培育發(fā)揚(yáng)好風(fēng)險(xiǎn)管理文化，那么建立健全電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將會(huì)勢(shì)在必得，電網(wǎng)企業(yè)的推廣工作更會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張守智.縣級(jí)供電企業(yè)如何面對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)[J].安全管理，2011.

[2] 黃萍力.安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在縣級(jí)供電企業(yè)的應(yīng)用[J].安全，2013.

篇8

一、安全生產(chǎn)管理情況

1、按照市高指統(tǒng)一部署建立安全生產(chǎn)管理組織體系，并成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全專管員，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。

2、建立完善的安全管理制度。有集團(tuán)公司制定下發(fā)的《集團(tuán)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《集團(tuán)系統(tǒng)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》和省公司的《安全手冊(cè)》，還結(jié)合指揮部實(shí)際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬。

3、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作。指揮部與所轄監(jiān)理、施工單位，監(jiān)理與施工單位，施工單位與各工區(qū)、班組均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)的要求。

4、認(rèn)真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并配合集團(tuán)公司及申嘉湖省公司做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺(tái)等。針對(duì)6月2日發(fā)現(xiàn)合同高壓線下違規(guī)作業(yè)后，指揮部立即要求其停工整改，并對(duì)進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，并要求各監(jiān)理、施工單位引以為戒，嚴(yán)防類似事件再次發(fā)生。

5、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。如參加電力知識(shí)和安全業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，消防安全培訓(xùn)，組織觀看安全生產(chǎn)宣傳影片等。

二、自查情況

對(duì)迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會(huì)同省公司安全員一起對(duì)三個(gè)駐地辦及九個(gè)合同項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的安全檢查工作。從檢查情況來看，總體情況較好。各駐地辦、標(biāo)段均建立較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在具體的實(shí)施過程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標(biāo)段均配備專職安全員，建立一整套的安全臺(tái)帳，項(xiàng)目部能定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底，幫助一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識(shí)，尤其是涉電安全、水上作業(yè)、高空作業(yè)等方面，各標(biāo)段的安全生產(chǎn)緊急預(yù)案均比較健全、詳細(xì)、責(zé)任分工明確，獎(jiǎng)罰分明，各標(biāo)段已投入使用的工程機(jī)械均已做標(biāo)識(shí)、標(biāo)定及安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）執(zhí)證上崗情況較好，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施基本能得到落實(shí)。雖然各標(biāo)段總體情況較好，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處。如個(gè)別標(biāo)段安全教育還不夠深入細(xì)致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個(gè)別標(biāo)段機(jī)械操作手持證率較低；個(gè)別施工人員對(duì)涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個(gè)別標(biāo)段安全規(guī)章制度落實(shí)不夠認(rèn)真，流于形式；個(gè)別標(biāo)段泥漿池圍護(hù)不到位，交叉口的警示牌設(shè)置不全或損壞等。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求各標(biāo)段及時(shí)整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報(bào)指揮部復(fù)查，確實(shí)把本項(xiàng)目創(chuàng)建成“平安工程”。

三、下一步安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，提高防范意識(shí)。廣泛宣傳上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)常識(shí)。繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護(hù)知識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工尤其是農(nóng)民工、臨時(shí)工的安全培訓(xùn)教育。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。抓好所轄各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)多，是落實(shí)安全責(zé)任制的重點(diǎn)，我們將認(rèn)真抓實(shí)抓好，以確保年度安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

篇9

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；精益管理；電力企業(yè)

作者簡(jiǎn)介：郭飛云（1987-），女，福建福安人，福建省電力有限公司培訓(xùn)中心，助理講師。（福建福州350009）；居和敏（1981-），男，廣西桂林人，廣西電網(wǎng)南寧供電局城西分局，助理工程師。（廣西南寧530031）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0123-02

安全是電力企業(yè)常談常新的主題，安全文化是電力企業(yè)中個(gè)人和集體安全價(jià)值觀、安全態(tài)度、安全能力和安全行為方式的總和，是電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，不僅可以進(jìn)一步完善安全管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感，將每位員工的熱情都引入到日常生產(chǎn)工作中去，積極地推進(jìn)安全文化建設(shè)、進(jìn)而建立安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，可以從根本上消除諸多的不安全因素、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全。因此在電力企業(yè)開展安全文件建設(shè)是重要的，更是必要的。

一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的安全文化是改善和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的必要前提，供電企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作均非常重視，將安全放在首位，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則[1]。

近年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視下，安全事故的發(fā)生有所減少，不過相當(dāng)于其他行業(yè)來說仍是不少。究其原因與電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的特性有一定關(guān)系，與員工個(gè)人的操作也存在著很大的關(guān)系，但也與公司在安全文化精神引導(dǎo)的投入不足有關(guān)。定期的員工常規(guī)安全培訓(xùn)、事故案例分析、安全知識(shí)競(jìng)賽，雖然能起到一定的安全警示作用，但并沒有讓每個(gè)員工從自我意識(shí)上深入地認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

供電企業(yè)目前的安全培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)，很多員工對(duì)日常生產(chǎn)工作方面的安全知識(shí)了解較多，但當(dāng)員工面臨應(yīng)急事件時(shí)該如何處置方面的安全知識(shí)缺乏系統(tǒng)的了解，因此難免出現(xiàn)問題，違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律以及習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

供電企業(yè)本著以人為本的理念，引進(jìn)了不少先進(jìn)科技技術(shù)、設(shè)備，很大程度上保證了員工的安全，但在引進(jìn)現(xiàn)代化的安全管理方法、安全管理體系有所欠缺。

在電力企業(yè)工作中，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)設(shè)備的安全投入和獎(jiǎng)懲的力度逐年加大，為確保發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保職工生命安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。通過對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們充分認(rèn)識(shí)到：技術(shù)的措施只能實(shí)現(xiàn)一定層次的基本安全要求，要實(shí)現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全生產(chǎn)不能再處于“發(fā)生事故―整改―檢查―再發(fā)生事故―再整改―再檢查”的不良循環(huán)中。

安全文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢(shì)，更是一種促進(jìn)安全生產(chǎn)的新的工作基石。實(shí)踐證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識(shí)，才能確立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

二、基于精益管理的電力企業(yè)安全文化建設(shè)

1.精益管理簡(jiǎn)介

“細(xì)節(jié)決定成敗”已成為人所共知的常識(shí)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的麻痹大意和管理上的疏忽失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，要遠(yuǎn)離事故，就必須克服細(xì)節(jié)上的疏忽和管理上的粗放。因此我們得出結(jié)論：安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，唯有求精、求細(xì)，才能更好地為安全生產(chǎn)護(hù)航[2-3]。

2.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的原則

電力企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”為根本，以“以人為本”為核心。其總體目標(biāo)是打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成一種學(xué)習(xí)安全文化的良好氛圍，建立完善的安全監(jiān)督體系，最終形成安全生產(chǎn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)。

精益管理的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)管理靈活性等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位[4]。精益管理的理念符合電力企業(yè)安全文化建設(shè)的需求，但需要注意的是在開展電力企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（1）堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)安全文化必須堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化企業(yè)全員的精益管理意識(shí)。以人為本就是一切以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。電力企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心，更要調(diào)動(dòng)所有職工的積極性，強(qiáng)化職工的主動(dòng)性，讓企業(yè)全員都成為安全管理的參與者。通過創(chuàng)建精益安全文化，形成支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，即創(chuàng)精益品牌，做精益人，精益求精，盡善盡美，永無止境的追求零浪費(fèi)及面對(duì)應(yīng)急事件處置時(shí)的快速反應(yīng)。

（2）堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和分步實(shí)施相結(jié)合的原則。由于安全文化對(duì)人的影響是深層次的，因此不可能在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生顯著的、根本的效果，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)過程，應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分層、分步的實(shí)施。準(zhǔn)確把握遠(yuǎn)景和近況的關(guān)系，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，準(zhǔn)確把握局部和整體的關(guān)系，做到全面統(tǒng)籌，準(zhǔn)確把握主要和次要的關(guān)系，才能抓住根本和關(guān)鍵。從每一個(gè)階段、每一個(gè)組織、每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作抓起，點(diǎn)滴創(chuàng)建，點(diǎn)滴培育，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地把創(chuàng)建工作不斷向前推進(jìn)。

（3）堅(jiān)持與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合的原則。開展企業(yè)安全文化建設(shè)的目的就是直接為安全生產(chǎn)服務(wù)，因而必須在建設(shè)的形式和具體措施上體現(xiàn)出實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，起到指導(dǎo)、規(guī)范職工意識(shí)、行為的作用。

（4）堅(jiān)持注重應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效的原則。推行精益管理，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和方法，但關(guān)鍵還是要抓好應(yīng)用，要在應(yīng)用中牢固樹立務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，從空中落回實(shí)地，避虛就實(shí)，化思想為行動(dòng)。力爭(zhēng)取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，在安全管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)用細(xì)節(jié)說話，用數(shù)字說話。比如在對(duì)事故可測(cè)算、可量化、可對(duì)比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。避免紙上談兵，生搬硬套，努力將先進(jìn)的管理理論和方法與公司的實(shí)際需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，在消化吸收的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新和提高，形成富有電網(wǎng)特色的精益管理的理論方法和實(shí)踐體系。

3.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的實(shí)施途徑

（1）以精益管理理念實(shí)施安全文化過程教育。班組員工的電力企業(yè)基層員工，對(duì)其安全文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化進(jìn)電力企業(yè)班組不僅僅是一種安全文化發(fā)展的趨勢(shì)，更是一種促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。班組安全文化是為人創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境，并享受安全文化給員工帶來的快樂和舒心。

精益管理的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。而電力企業(yè)在經(jīng)歷事故的痛楚之后，便是教育、教育再教育，教育的成效可能是面對(duì)接二連三的事故。因此有必要注重員工的安全文化過程教育環(huán)節(jié)，從思想根源上解決無效的勞動(dòng)。

首先，除了讓員工學(xué)習(xí)必需的安全知識(shí)和安全操作技能之外，重要的是增加自身的安全意識(shí)，具備正確的安全人生觀。只有自己意識(shí)到人身安全最為寶貴，員工才會(huì)時(shí)刻把安全放在首位。其次，通過對(duì)事故過程的分析，認(rèn)識(shí)到事故發(fā)生的原因，分析事故的責(zé)任者和防范措施，舉一反三，對(duì)類似作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，提早作出預(yù)防對(duì)策。再次，員工在實(shí)際作業(yè)過程中，不能存在僥幸心理或過于自信，需按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將操作過程控制到安全狀態(tài)。最后，企業(yè)要關(guān)心員工，對(duì)于他們?cè)趯?shí)際工作和生活中面對(duì)的困難及時(shí)給予幫助和解決，讓員工在工作過程中沒有分散心理的因素，從心忠誠于企業(yè)的發(fā)展。

（2）以精益管理思想標(biāo)準(zhǔn)化組織措施、規(guī)范化技術(shù)措施。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的其中一個(gè)重點(diǎn)就是采取什么樣的行動(dòng)怎樣去實(shí)踐安全理念和完成生產(chǎn)工作。措施即是落實(shí)安全理念和具體工作的方法。

精益管理目標(biāo)把缺陷及時(shí)消滅在每一個(gè)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能照搬照套電業(yè)安全規(guī)程，而是需要根據(jù)企業(yè)自身的特性制定符合企業(yè)的組織措施，一個(gè)措施制度對(duì)應(yīng)一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每個(gè)環(huán)節(jié)也即是把好了組織措施的安全關(guān)口。

技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化包括操作、巡視、檢修三個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。一是操作標(biāo)準(zhǔn)化要求工作人員在操作過程中，所有操作都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序，特別是對(duì)關(guān)鍵的步驟，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)簽字，保證從各方面督促操作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。二是巡視標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)著重體現(xiàn)在精細(xì)性、數(shù)字化、時(shí)間性和責(zé)任性。三是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化著重以“事前分析、事后總結(jié)”為思路，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，糾正作業(yè)中盲目蠻干、習(xí)慣性違章等毛病，同時(shí)實(shí)行作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把作業(yè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

（3）以精益管理思想完善安全目標(biāo)管理制度。精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，從公司到各生產(chǎn)部門、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，通過建立組織、確立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、制定計(jì)劃、開展活動(dòng)、設(shè)計(jì)考核與激勵(lì)機(jī)制、確立新的目標(biāo)等一系列活動(dòng)形成閉環(huán)管理，將精益項(xiàng)目安全管理模式建立起來。例如，運(yùn)用科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，使安全文化建設(shè)體現(xiàn)于企業(yè)的組織、流程、政策之中，努力改善職工的思維模式和行為模式[5]。

實(shí)行群眾安全監(jiān)督檢查和重大隱患責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)了重心下移，關(guān)口前移。通過對(duì)安全目標(biāo)的分解，使每個(gè)責(zé)任人都明確職責(zé)和任務(wù)。比如在線路和設(shè)備管理過程中，劃分設(shè)備責(zé)任人，建立設(shè)備臺(tái)賬，讓每個(gè)設(shè)備主人了解自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，熟悉其運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為快速的事故搶修做好基礎(chǔ)。

閉環(huán)流程中定目標(biāo)、做計(jì)劃都相對(duì)容易，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“開展活動(dòng)”，活動(dòng)的有效開展能增加對(duì)精益管理的理解，從實(shí)際效果中感受精益管理的魅力。因此，要注重抓好培訓(xùn)和開展活動(dòng)。

（4）以精益管理思想完善應(yīng)急處置體系。精益管理注重提高質(zhì)量，因此應(yīng)急預(yù)案特別是電力企業(yè)重大活動(dòng)儀式的保供電方案的制訂要考慮多方面因素的可能性，既要以常規(guī)預(yù)案為基礎(chǔ)，又要從政治高度完善預(yù)案條款，增強(qiáng)電力人的責(zé)任感和政治敏銳性，使預(yù)案具有實(shí)用性和可操作性。

應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施不僅僅是對(duì)緊急事件的簡(jiǎn)單練習(xí)，需融入到各管理部門、職能部室、班組的日常培訓(xùn)工作中，通過實(shí)際演練及演練后的集中討論可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不足和缺陷，并在實(shí)踐中加以補(bǔ)充和改進(jìn)；通過實(shí)際演練可以使應(yīng)急人員和事故當(dāng)事人了解當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)應(yīng)該做什么、能夠做什么、如何協(xié)調(diào)各部門等，提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，使事故中的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，需要從實(shí)事、細(xì)事做起。唯有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求精細(xì)、做到位、重實(shí)效才能真正地把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做好、做扎實(shí)。但實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)不可能一蹴而就，其將是一條漫長(zhǎng)的、需要在不斷探索中前進(jìn)的路。只有在實(shí)際應(yīng)用中勤于總結(jié)，善于思考，不斷積極實(shí)踐探索有效的實(shí)現(xiàn)途徑，才能真正的讓現(xiàn)代化的管理方法在電力企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]連浩,趙向東,張東生.建設(shè)項(xiàng)目精益安全管理模式研究[J].長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(2):62-64.

[3]艾嘉祥,馮浩.對(duì)電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考[J].電力安全技術(shù),2006,(8):18-20.

篇10

在福建省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我省從6月1日起就在全省各地組織了各種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，掀起了進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的新。在福州市，6月13日上午，福州市五一廣場(chǎng)南側(cè)人潮涌動(dòng)，人聲鼎沸，彩旗招展，場(chǎng)面氣氛十分熱烈。由福建省安委會(huì)、省安監(jiān)局、福州市安委會(huì)主辦、《安全與健康》雜志社等九家單位協(xié)辦的2004年“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒?dòng)在這里隆重舉行。省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并參加了活動(dòng)，同時(shí)還專門邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專家組及福建省勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所技術(shù)專家為廣大市民提供咨詢和解答。參加咨詢?nèi)栈顒?dòng)的還有省交警總隊(duì)、市交巡警大隊(duì)、省建設(shè)廳、市建設(shè)局、省消防總隊(duì)、省海洋與漁業(yè)局等單位。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)吸引了眾多市民紛至沓來，現(xiàn)場(chǎng)工作人員給路過行人紛發(fā)《安全生產(chǎn)法》宣傳手冊(cè)及相關(guān)材料；專家組認(rèn)真為市民進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢、解答；由我社組織的猜謎、有獎(jiǎng)知識(shí)問答等活動(dòng)也吸引了不少市民前來參加，場(chǎng)面氣氛熱烈。此次活動(dòng)不僅豐富了老百姓生活，了解了一些安全生活小常識(shí)，同時(shí)也為貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》起到了進(jìn)一步推進(jìn)作用。

在我省的其它地方，各設(shè)區(qū)市、市（縣、區(qū)）也紛紛開展各種形式的咨詢?nèi)栈顒?dòng)，都取得了較好的社會(huì)效果。

在三明市，6月13日上午，由三明市委宣傳部、安監(jiān)局、廣電局、總工會(huì)、團(tuán)市委牽頭，組織市交警、消防、交通、工商、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)等單位在三明賓館前開展有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳咨詢活動(dòng)。各單位利用標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、知識(shí)手冊(cè)、傳單、有獎(jiǎng)答題等形式進(jìn)行內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳。專家們分別就交通、消防、建筑等方面問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。特別是道路交通掛圖吸引不少群眾觀看，那上面血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)，給廣大市民以深刻的警醒。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，咨詢?nèi)债?dāng)天共發(fā)放宣傳單5000余張，宣傳手冊(cè)600余本，張掛宣傳畫80余幅，前來觀看的群眾達(dá)3000余人。這次活動(dòng)，對(duì)提高全社會(huì)的安全防范意識(shí)，普及廣大群眾的安全知識(shí)有著深遠(yuǎn)的意義。

同日，在莆田市涵江區(qū)也開展了豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動(dòng)。此次活動(dòng)由涵江區(qū)委宣傳部、區(qū)安監(jiān)局、廣電新聞中心、總工會(huì)、團(tuán)區(qū)委以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街、管委會(huì)共同舉辦，全區(qū)共設(shè)15個(gè)咨詢點(diǎn)。咨詢活動(dòng)以宣傳車、廣播宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，營(yíng)造氣氛，各咨詢點(diǎn)向廣大群眾展覽安全圖片，現(xiàn)場(chǎng)宣傳、分發(fā)、贈(zèng)送安全生產(chǎn)管理政策法規(guī)匯編、安全生活小常識(shí)、安全生產(chǎn)警句格言、漫畫、《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》、《交通安全法》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)文件選編》、電力設(shè)施安全知識(shí)、農(nóng)業(yè)、海洋漁業(yè)安全等有關(guān)安全勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)共2萬多冊(cè)，全區(qū)共有54個(gè)安全責(zé)任單位都在交通安全要道、鬧市、集鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語300多條，墻壁固定標(biāo)語168條，形式多樣、內(nèi)容豐富深受群眾好評(píng)，宣傳活動(dòng)使廣大市民的安全意識(shí)有了很大的提高。

在漳州市薌城區(qū)，由漳州市安委會(huì)、薌城區(qū)安委會(huì)聯(lián)合舉辦的“關(guān)愛生命、擁抱安全”文藝晚會(huì)在人民劇場(chǎng)演出。市、區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、干部及各個(gè)行業(yè)的職工群眾近700人觀看了演出。晚會(huì)貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際的文藝節(jié)目，以舞蹈、小品、歌曲、快板等多種形式宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策及法律法規(guī)。晚會(huì)以生動(dòng)形式和真實(shí)的情感表達(dá)了對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注、對(duì)生命的呵護(hù)、對(duì)生活的熱愛，對(duì)宣傳、普及“以人為本，安全第一”的理念起到積極推動(dòng)作用。