導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在麥克盧漢看來，汽車輪子是腳的延伸、衣服是皮膚的延伸、住宅是集體的皮膚的延伸，電話、電視等新興媒介則是中樞神經(jīng)系統(tǒng)的延伸。這也就是人們不斷尋求速度、加速智能化的一大動力，這是人體自身進(jìn)化的需要。工具的不斷演進(jìn)中，“速度”和舒適對人們的理想觀念與動作行為不斷進(jìn)行著洗禮。而這也是格力、360、樂視們殺入手機(jī)行業(yè)，做手機(jī)的一大推動力。

易觀國際分析師馬天嬌對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’反映的是這樣一種趨勢：互聯(lián)網(wǎng)對日常生活的滲透程度進(jìn)一步加深，此前互聯(lián)網(wǎng)主要是作為信息傳播的渠道和手段，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響并不深入。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)早已跨越信息傳播的時代，甚至也跨越了傳統(tǒng)電子商務(wù)的時代，它開始深刻地同餐飲、醫(yī)療、教育、旅游、金融等領(lǐng)域結(jié)合，產(chǎn)生諸多新的商業(yè)增長點(diǎn)，并依托于移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，促進(jìn)幾乎所有傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級?！ヂ?lián)網(wǎng)+’一詞反映的正是這樣一個新的發(fā)展階段?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+ ≠ +互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)+的世界里，看病、打車、吃午餐、洗衣服、放熱水……一切都可以在你的手機(jī)上完成。未來，科技紅利的普遍服務(wù)若覆蓋不到位，或許會形成互聯(lián)網(wǎng)時代里的“信息貧富差距”。到時候的貧富差距不再是擁有金錢的多寡，而是你享受到了多少科技紅利。

今年“兩會”閉幕時的總理記者招待會上，總理說：站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，中國經(jīng)濟(jì)會飛起來。提起互聯(lián)網(wǎng)，大家都不陌生，但“互聯(lián)網(wǎng)+”卻是熱門又新鮮的提法。

“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，換了個順序，差別在哪兒呢？

來看看近來很火的無人駕駛汽車，它在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的幫助下，可以做到辨認(rèn)紅綠燈，躲避行人，自動停車，讓人們不用再擔(dān)心疲勞駕駛、酒駕、路盲、安全事故等問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的背景下，無人駕駛汽車更像是具有傳統(tǒng)汽車功能的全新科技產(chǎn)品。在這些新的業(yè)態(tài)下，汽車出現(xiàn)的某些缺陷，甚至都不需要傳統(tǒng)的全線召回了，比如最近，特斯拉為了解決電池續(xù)航里程問題，宣布通過在線軟件升級來直接解決。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”的新模式。但僅憑擁有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，通過大數(shù)據(jù)定向營銷汽車，則只能算是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

生活中，我們可能已經(jīng)看到了不少“互聯(lián)網(wǎng)+”的影子。好比 “互聯(lián)網(wǎng)+商戶集貿(mào)市場”，我們有淘寶、京東， “互聯(lián)網(wǎng)+短信和社區(qū)”，我們有了微信和朋友圈、 “互聯(lián)網(wǎng)+出租車”有 “滴滴”“快的”;“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”不是簡單的兩者相加，而應(yīng)該是一種深度融合，迸發(fā)出全新的平臺、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)。好像第二次工業(yè)革命中，電力讓很多行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)可能也會像電一樣，成為一種前所未有的生產(chǎn)力工具。

當(dāng)前，國家已經(jīng)設(shè)立400億元的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，而社會上還有上萬億元的創(chuàng)投資金，都為“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了資金支持和協(xié)同效應(yīng)。所以不要小看互聯(lián)網(wǎng)后面跟了一個小小的加號，只有傳統(tǒng)的思維，沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，一個加號可以為中國經(jīng)濟(jì)提供無限的想象空間。

觸動經(jīng)濟(jì)版圖

從“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略上看，政府已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)等幾個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱領(lǐng)域的重要性，將其上升到國家戰(zhàn)略的高度來看待。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)也正成為像水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，成為提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的重要工具?？峙伦钪匾模Ｍヂ?lián)網(wǎng)將來能為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

3月9日上午，工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司司長馮飛在接受媒體訪問時表示，目前全球正在進(jìn)行新一輪工業(yè)革命，這輪革命的工具是互聯(lián)網(wǎng)。而我們所講的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”就是德國人說的工業(yè)4.0。

當(dāng)前，中國的工業(yè)3.0還沒有完成，但要通過互聯(lián)網(wǎng)抓住工業(yè)4.0的新機(jī)遇。馮飛提到，我國每萬名工人機(jī)器人擁有量為二十多臺，德國是二百多臺，日本、韓國超過三百臺。

回過頭去看，過去的20年時間里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變了中國經(jīng)濟(jì)的格局和產(chǎn)業(yè)版圖。第一個十年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)和平共處，互聯(lián)網(wǎng)催生了很多新經(jīng)濟(jì)，比如門戶、游戲和電商等。第二個十年里，互聯(lián)網(wǎng)逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改變，大概經(jīng)歷了四個階段。一是營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，比如廣告主從在報紙上做廣告到在網(wǎng)絡(luò)上做廣告。二是渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，其最大推手是2008年開始的全球金融危機(jī)。最典型的案例是京東的出現(xiàn)，逼著國美和蘇寧開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。三是產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，這個進(jìn)程從2010年開始，其最大推手是智能手機(jī)的爆發(fā)，典型的案例如小米。四是當(dāng)下正在進(jìn)行運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)完全數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。

過去被互聯(lián)網(wǎng)深度改變的行業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在這種改變正在向第二產(chǎn)業(yè)甚至第一產(chǎn)業(yè)滲透。第二產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改變最大的，就是手機(jī)和電視產(chǎn)業(yè)，小米先是攪動了手機(jī)產(chǎn)業(yè)，又跟樂視網(wǎng)等一起去顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)。這種顛覆開始蔓延到汽車領(lǐng)域，比如樂視網(wǎng)要造汽車了。顛覆還在向第一產(chǎn)業(yè)滲透，比如本來生活網(wǎng)，改變了農(nóng)業(yè)的銷售模式，讓農(nóng)民的產(chǎn)品直接在網(wǎng)上賣給北京的市民。

經(jīng)歷了20年的沉淀，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)劣勢已十分明顯。

雖然發(fā)展迅猛，但中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在整個國民經(jīng)濟(jì)的盤子里占額還很小。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的一個數(shù)據(jù)是，目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重只有7%。

智能互聯(lián)網(wǎng)崛起

在人類信息化的這場發(fā)展歷史中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)面臨了瓶頸，下一個機(jī)會將是智能互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一開始把傳播當(dāng)做自己的核心，它的商業(yè)模式是免費(fèi)的，通過免費(fèi)業(yè)務(wù)逐漸找到收入。智能互聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)將會是有價值的服務(wù)，是提升傳統(tǒng)服務(wù)的水平和能力。它本身就有商業(yè)價值，也具有更多的市場空間和市場機(jī)會。

毫無疑問，智能互聯(lián)網(wǎng)依然需要和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一樣的高速度的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)不僅需要高速度，它還應(yīng)該是廣域覆蓋，在社會生活任何一個地方都存在，是實(shí)時和泛在的。也就是說，任何人，在任何地方，無論是在家里、辦公室還是在移動的交通工具中，在野外，都有一個網(wǎng)絡(luò)存在，他可以隨時隨地利用這個網(wǎng)絡(luò)。高速度的網(wǎng)絡(luò)是智能互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

除此之外，大數(shù)據(jù)的分析能力，完全改變了我們對網(wǎng)絡(luò)的理解。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)還只是信息傳輸，我們只關(guān)注到信息的流動，而很少關(guān)注信息的存儲和分析。因?yàn)樵絹碓蕉嗟挠脩粼谑褂镁W(wǎng)絡(luò)，甚至生活的所有事情都在這個網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，云存儲記錄了我們每一次網(wǎng)絡(luò)活動，訪問的網(wǎng)站，電子商務(wù)的交易、玩了什么游戲、導(dǎo)航去了何地、看了什么影片，所有的這些信息，都不再像傳統(tǒng)世界那樣發(fā)生過又消失了，在智能互聯(lián)網(wǎng)世界里，云存儲幫助我們記錄了一切。因此，對這些數(shù)據(jù)整理、挖掘、分析，就具有巨大的價值。

而且，智能感應(yīng)能力開始出現(xiàn)在智能互聯(lián)網(wǎng)中，智能互聯(lián)網(wǎng)世界不僅是信息傳輸，同時它還對人的感知能力進(jìn)行了完善與補(bǔ)充，以手機(jī)為代表的終端產(chǎn)品出現(xiàn)，大量的智能穿戴設(shè)備開始慢慢形成自己的力量，智能感應(yīng)成為可能。

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)必須免費(fèi)？

3月29日上午，在海南舉行的博鰲亞洲論壇上，各行業(yè)大佬圍繞“互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)的本質(zhì)”進(jìn)行了一場跨界對話。對于“互聯(lián)網(wǎng)講究免費(fèi)，傳統(tǒng)商業(yè)追求利潤最大化。那么，如果要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，是不是就得玩免費(fèi)經(jīng)濟(jì)”這一問題，各位大佬觀點(diǎn)如下。

曹國偉不這么看：“我們從來不覺得互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是免費(fèi)的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槊赓M(fèi)的目的最終還是要掙錢的?！薄拔乙膊煌饣ヂ?lián)網(wǎng)改變了商業(yè)要盈利的實(shí)質(zhì)。破壞的目的是要破壞性的創(chuàng)新，是要建立一個新的商業(yè)模式，最后目的還是要掙錢，才能持續(xù)發(fā)展，最基本的商業(yè)邏輯是不會變的。”

篇2

要辨析清楚問題，第一需要搞清中、德、美三國的互聯(lián)網(wǎng)+制造，共通之處在哪里;第二需要搞清楚德、美兩國制造業(yè)的所長在哪里，所短在哪里;第三要分析一下中國如何補(bǔ)短揚(yáng)長。

中、德、美互聯(lián)網(wǎng)+制造的共通挑戰(zhàn)與機(jī)會

互聯(lián)網(wǎng)+制造（工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)2025）從國外熱到國內(nèi)，反映的是全球范圍信息經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展這樣一個大趨勢和工業(yè)業(yè)態(tài)升級的現(xiàn)實(shí)需求。我認(rèn)為這些名為工業(yè)XX的趨勢，在本質(zhì)上是信息化現(xiàn)象，而不是工業(yè)化現(xiàn)象。就好比說，有人把工業(yè)革命的某一段命名為農(nóng)業(yè)4.0，只能理解為是用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的方式搞農(nóng)業(yè)，而不能理解為工業(yè)革命在本質(zhì)上只是一場農(nóng)業(yè)革命。這涉及這場變革到底是體變，還是用變。

互聯(lián)網(wǎng)+制造起于多樣性價值和復(fù)雜性成本之間的矛盾（如德國汽車工業(yè)）。這是中、德、美互聯(lián)網(wǎng)+制造面對的共性問題。正如德國專家點(diǎn)出的，“人們將面臨的挑戰(zhàn)基本上是：把現(xiàn)在手持設(shè)備操作的簡單性盡可能多地轉(zhuǎn)移到工業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)的過程及產(chǎn)品上去。這通常被稱為簡單的復(fù)雜（Simplexity）?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+制造的核心，一是智慧化，二是服務(wù)化。都是從解決上述基本矛盾派生出來的。

智慧化說的是技術(shù)范式變化，帶來的是技術(shù)和生產(chǎn)力上的正反饋，指要素越復(fù)雜，決策的能力相對越高。例如大數(shù)據(jù)，可以做到數(shù)據(jù)越復(fù)雜（越Variety），洞察力相對越高。而不是工業(yè)生產(chǎn)力條件下，對付簡單容易，對付復(fù)雜難。面對互聯(lián)網(wǎng)時代多變的市場，智慧化會使工業(yè)發(fā)生從遲鈍到靈活的轉(zhuǎn)變，提高復(fù)雜性條件下工業(yè)的響應(yīng)市場的活力。

服務(wù)化說的是商務(wù)范式變化，帶來的是成本上的范圍報酬遞增，指市場需求越復(fù)雜，成本反而相對越低。服務(wù)化對應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化是同質(zhì)化，服務(wù)化是差異化。過去工業(yè)和農(nóng)業(yè)都是按產(chǎn)業(yè)化的方式發(fā)展，效率雖然提高，但附加值較低;工業(yè)一旦從產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)向服務(wù)化，可以從同質(zhì)化制造轉(zhuǎn)向差異化服務(wù)中獲得更高附加值。

以上是中德美互聯(lián)網(wǎng)+制造共性的方面。

德、美互聯(lián)網(wǎng)+制造的短長

德國提出工業(yè)4.0，可以認(rèn)為是對美國“教訓(xùn)”進(jìn)行反思的結(jié)果，是為了解決不讓中國像掏空美國制造業(yè)那樣掏空德國制造業(yè)的問題。德國人認(rèn)為，美國制造業(yè)之所以讓中國掏空，而德國制造業(yè)卻幸存，是因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)的中間環(huán)節(jié)過于簡單，而德國制造業(yè)的中間環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，而且都以嵌入式軟件形式加以固化。經(jīng)過中國這么一驚嚇，德國更覺后怕，認(rèn)為必須保護(hù)和發(fā)揚(yáng)這種相對于中國人的比較優(yōu)勢所在。同時，德國通過觀察中國與美國，希望在原有優(yōu)勢上，補(bǔ)移動所短。但方法不是搞移動互聯(lián)網(wǎng)，而是把移動當(dāng)作一種新的生產(chǎn)方式?！鞍熏F(xiàn)在手持設(shè)備操作的簡單性盡可能多地轉(zhuǎn)移到工業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)的過程及產(chǎn)品上去”。通過這一招，讓中國更加追不上。

反觀中國，看到與德國制造業(yè)相比的短處，也在強(qiáng)調(diào)智能化。補(bǔ)上智能化的短處是完全應(yīng)該的。但必須考慮到，德國人也不是傻瓜，讓你隨便追上。因此我個人認(rèn)為，智能化這個定位要符合中國實(shí)際，一是要定位追趕，縮小與德美的距離;二是不要冒進(jìn)，不應(yīng)提出不切實(shí)際的目標(biāo)，要有所為，有所不為。

再看美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。美國與德國不同，他們自己認(rèn)為是吃了中國虧的。再工業(yè)化中的許多主張，都帶著有病亂投醫(yī)的色調(diào)，是一種應(yīng)激反應(yīng)。表現(xiàn)在這些從中國“奪回”制造業(yè)的努力，忽略了中美勞動力工資的巨大差別，導(dǎo)致漏算美國資本家用自動化來代替人工，從而解決不了美國就業(yè)問題。這說明美國政客與企業(yè)家的不一致。這是這類主張不如德國成熟之處。在這種情況下，我們不應(yīng)冒進(jìn)照抄，而應(yīng)冷靜觀察，看看美國穩(wěn)定下來以后到底真正想干什么。我個人認(rèn)為，美國等過了這一陣沖動后，會發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是它相對于中國的比較優(yōu)勢。會把互聯(lián)網(wǎng)+制造定位在技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的可就業(yè)的“新硬件”上。

針對美國的優(yōu)勢，中國強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新也是對的。但只是在彌補(bǔ)短板、縮小差距這個意義上是對的。但如果以為中國真能在短期內(nèi)（如一兩任領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)）就可以把技術(shù)創(chuàng)新從弱勢變優(yōu)勢，那就會忽略這件事的難度。而且等于認(rèn)為美國人都是傻瓜。僅僅是中國企業(yè)不愿自發(fā)地投入研發(fā)，而且舉國用力也無法改變這一點(diǎn)，就值得人們深思。如果不能真正總結(jié)出其中原因，或總結(jié)出其中的真正原因，并切實(shí)解決――至少現(xiàn)在總結(jié)的原因和提出的對策都不能說服我――將來還會犯政府主導(dǎo)研發(fā)冒進(jìn)的錯誤。

基于以上兩方面的分析，我認(rèn)為中國在學(xué)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，最好低調(diào)一些，把追別人的長項(xiàng)當(dāng)作副攻目標(biāo)，主要以縮短差距，補(bǔ)自己的短為目標(biāo)，在局部領(lǐng)域提出高一些的目標(biāo)。

中國互聯(lián)網(wǎng)+制造如何揚(yáng)長補(bǔ)短

互聯(lián)網(wǎng)+X，希望能把互聯(lián)網(wǎng)的成功（例如在中國市場上全面戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)上的美國“老師”），“加”到各行各業(yè)，實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)從追趕到超車的變化。

互聯(lián)網(wǎng)就是超車的一個例子。互聯(lián)網(wǎng)為什么能從跟隨，漸漸變成在某些領(lǐng)域引領(lǐng)世界潮流呢？我認(rèn)為這不是偶然的。中國有市場優(yōu)勢，這是德、美不如中國的地方。依托優(yōu)勢定位創(chuàng)新，比依托劣勢定位創(chuàng)新，更有利于超車。

中國應(yīng)發(fā)揮相對于美、德的市場創(chuàng)新所長，在“互聯(lián)網(wǎng)+”中以市場創(chuàng)新為主、技術(shù)研發(fā)為輔，解決結(jié)構(gòu)優(yōu)化中的高附加值問題。

在市場創(chuàng)新中，業(yè)態(tài)創(chuàng)新具有核心重要意義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是指一種新業(yè)態(tài)。即：“互聯(lián)網(wǎng)+”=“基礎(chǔ)平臺+增值服務(wù)”（新業(yè)態(tài)）。

首先，應(yīng)明確為什么要提服務(wù)化。

當(dāng)前工業(yè)最大的現(xiàn)實(shí)需求就是從低附加值向高附加值升級。低附加值是同質(zhì)化造成的，高附加值必須走差異化的路。而服務(wù)業(yè)相對于制造業(yè)，就是提供差異化的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)化因此可以理解為用差異化的思路來發(fā)展一產(chǎn)、二產(chǎn)和三產(chǎn)。其中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要指工業(yè)的服務(wù)化，即以服務(wù)化的思路來發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，用發(fā)展三產(chǎn)的思路來發(fā)展二產(chǎn)。這是第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的一個飛躍。又由于服務(wù)業(yè)存在“成本病”，服務(wù)化必須以智慧化的方式來做，也就是通過電腦加人腦，克服服務(wù)業(yè)“成本病”。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)需求以及滿足這種需求的大思路。

其次，服務(wù)化的路應(yīng)怎么走出中國特色？

中國互聯(lián)網(wǎng)已在實(shí)踐中摸索出一條以支撐服務(wù)業(yè)（也就是平臺服務(wù)業(yè)、“重”服務(wù)業(yè)）為帶動力量使產(chǎn)業(yè)超越美國的可行之路，將來互聯(lián)網(wǎng)+制造，也要走這條路。

基礎(chǔ)平臺與增值應(yīng)用的分離，相當(dāng)于重工業(yè)與輕工業(yè)的分離，是服務(wù)業(yè)內(nèi)部支撐服務(wù)業(yè)（“重”服務(wù)業(yè)）與應(yīng)用服務(wù)業(yè)（“輕”服務(wù)業(yè)）的業(yè)態(tài)分離。

新業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)在重化服務(wù)業(yè)。從舊業(yè)態(tài)中長出增值服務(wù)這一價值增長點(diǎn);以平臺（支撐服務(wù)業(yè)）為新業(yè)態(tài)重點(diǎn)。其機(jī)理是，實(shí)現(xiàn)重資本與輕資產(chǎn)的分離，為多樣性增值創(chuàng)造輕資產(chǎn)運(yùn)作的條件，有效降低了創(chuàng)造多樣性價值的復(fù)雜性成本。

篇3

>> “互聯(lián)網(wǎng)+”與養(yǎng)老 互聯(lián)網(wǎng)“抱團(tuán)養(yǎng)老” 反思中國互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)人眼中的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 試論“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨越 “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”的烏鎮(zhèn)試驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)的“價值” 宋代的“互聯(lián)網(wǎng)” 植物的互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)的明天 思維，互聯(lián)網(wǎng)的 “互聯(lián)網(wǎng)+”的回答 進(jìn)擊的互聯(lián)網(wǎng)+ 俺村的“互聯(lián)網(wǎng)+” 浮躁的互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)的未來 植物的“互聯(lián)網(wǎng)” 互聯(lián)網(wǎng)的家底 互聯(lián)網(wǎng)的回歸 融化的互聯(lián)網(wǎng) 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

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篇4

焦慮點(diǎn)就在于“互聯(lián)網(wǎng)+”

爆炸式膨脹、病毒式擴(kuò)散、顛覆、跨界打劫，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)不僅是焦慮，甚至有點(diǎn)恐慌，紛紛尋求所謂的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”。而在盧彥所著的《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中，我們會發(fā)現(xiàn)，超級大佬們也患上了焦慮癥：海爾的張瑞敏說“自殺重生、他殺淘汰”，萬科董事局主席王石擔(dān)憂“下一個的就是萬科”，騰訊的馬化騰“越來越看不懂年輕人的喜好”，阿里巴巴的馬云稱“現(xiàn)在是阿里最危險的時刻”，百度的李彥宏擔(dān)心“百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機(jī)制”，小米科技董事長雷軍坦言“我們壓力很大”，泰康人壽的陳東升害怕“你死了還不知道怎么死的”，新東方董事長俞敏洪強(qiáng)調(diào)“新東方要更換發(fā)展基因”……

完全的不確定性，只會恐慌；只有確定性之下的不確定性，才會導(dǎo)致焦慮。我們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，我們正置身網(wǎng)絡(luò)革命中，但究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，究竟什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，正是導(dǎo)致焦慮的不確定性。從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本募集乃至組織體系，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊是根本性的、觀念性的以及系統(tǒng)性的。也正是在這個意義上，今年的政府工作報告，沒有使用已有的熱門詞匯，而是創(chuàng)造了新名詞“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)是共性和基礎(chǔ)，必須用信息化的手段和互聯(lián)網(wǎng)思維再造你的企業(yè)，這是確定的，但加什么、怎么加、誰來加，則充滿了想象空間。至少我們可以確定，“互聯(lián)網(wǎng)+”是雙向的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須想辦法加傳統(tǒng)行業(yè)，而不僅僅是單向的傳統(tǒng)企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)。

從確定的“互聯(lián)網(wǎng)化”著手

既然互聯(lián)網(wǎng)是共性和基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)企業(yè)，他們必須著手加上互聯(lián)網(wǎng)。盧彥在《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0》中先是解開商業(yè)問題的本質(zhì)，“任何時代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡”；接著剖析企業(yè)的元素，“一個是人，一個是事”，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型，無外乎就是人的轉(zhuǎn)型和事的轉(zhuǎn)型。無論互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)步，但互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)本質(zhì)仍是信息的載體，進(jìn)步的過程，實(shí)質(zhì)上是信息公用化的過程，而且是實(shí)時的公用化。于是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的本質(zhì)變化，就是信息逐漸由不對稱變?yōu)閷ΨQ，自然也就提升了商業(yè)所有的市場資源配置的效率。因此，所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。

在盧彥看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，包括從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè)、從組織變革到文化重塑、從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣的所有方面，有“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層面、“商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式”四個維度?！皟?yōu)術(shù)”階段主要是產(chǎn)品模式與營銷模式，本質(zhì)上是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具使，如O2O、C2B、社會化營銷等，在更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)用戶需求、最大限度地滿足并超越用戶需求的同時，降低成本，提高效率，方案是“在線、互動、聯(lián)網(wǎng)”三部曲?！懊鞯馈彪A段，就是要利用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，企業(yè)平臺化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化，用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服，最終為企業(yè)全面導(dǎo)入“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最高階段就是“取勢”，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法開辟新的商業(yè)模式，如長尾模式、平臺模式、免費(fèi)模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的取向不是唯一

歷史學(xué)家湯因比曾說：“在一個處于成長狀態(tài)的環(huán)境中，多數(shù)成員被訓(xùn)練成少數(shù)成員的機(jī)械的追隨者?！蹦壳?，我們看到的成功，主要是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的成功，于是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”幾乎都指向轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。實(shí)際上，企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”后，“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，根本就沒有了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別，所以刻意追求成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司并不是一個理性的取向。湯因比還提醒我們：“對一次挑戰(zhàn)作出成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)?！笨梢?，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是“精神上的重生”，而不是簡單的“軀體”再造。

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德國學(xué)術(shù)界認(rèn)為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)CPS（Cyber-Physical-System）將資源、信息、物品、和人進(jìn)行互聯(lián)，從而將這種服務(wù)模式用于工業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，并將使人類步入以智能制造化為主導(dǎo)的工業(yè)4.0革命時代。把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人人的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、機(jī)器人、3D打印技術(shù)融合在一塊，然后運(yùn)用最新的很多人工智能算法、ERP算法、數(shù)據(jù)融合的算法和分布式計(jì)算方法來整合整個的生產(chǎn)過程。工業(yè)4.0牽扯到很多東西，核心是智能化、數(shù)據(jù)化、去人工化，提高效率、降低成本，在高校的新媒體專業(yè)教學(xué)上也帶來的新的突破，可以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

二、工業(yè)信息化與新媒體教學(xué)的關(guān)系

工業(yè)信息數(shù)字化的出現(xiàn)將其細(xì)化為傳媒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、傳媒方式的改變與其對傳媒的促進(jìn)與發(fā)展關(guān)系。從而改變傳統(tǒng)媒體專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容和方式。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將迫使傳媒產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，新的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必將出現(xiàn)?！吨袊鴤髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》稱2013年傳統(tǒng)媒體和新媒體的競爭更加白熱化，互聯(lián)網(wǎng)及移動媒體行業(yè)收入的增長幅度領(lǐng)跑各細(xì)分市場，市場份額超越傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模也追平電視媒體，新媒體對傳統(tǒng)媒體的替代作用愈發(fā)明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)正在劇烈地沖擊傳統(tǒng)媒體，舊格局正在坍塌，互聯(lián)網(wǎng)媒體必將成為傳媒市場的主導(dǎo)者，建立傳媒產(chǎn)業(yè)新格局是新趨勢。紙媒等一些傳統(tǒng)傳媒行業(yè)已經(jīng)陷入困局，智能化得普及使得傳統(tǒng)媒體失去了競爭力，發(fā)展速度緩慢。傳媒產(chǎn)業(yè)的市場價值與它是否有效吸引受眾的眼球密切相關(guān)，其實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)“受眾本位”。受眾的需要是傳媒發(fā)展的動力，要打破傳統(tǒng)媒體的困局，需要轉(zhuǎn)型，去迎合受眾的需要，注入新的符合當(dāng)代人們生活習(xí)慣的血液。工業(yè)智能化的到來會引發(fā)技術(shù)性革命，未來的傳媒產(chǎn)業(yè)是新的開始。

新媒體產(chǎn)品具有一個明顯的特性，就是低的邊際成本和高的生產(chǎn)成本。比如美國的第三產(chǎn)業(yè)所占GDP比重為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻(xiàn)又是特別巨大，最為明顯的特點(diǎn)就是蘋果公司，蘋果作為曾經(jīng)的全球第一市值公司，它所創(chuàng)造的利益簡直是一個天文數(shù)字，它所創(chuàng)造的利益幾乎引領(lǐng)了手機(jī)發(fā)展的方向并形成了品牌效應(yīng)，現(xiàn)在的蘋果甚至可以說是一個時代標(biāo)志。由于科技進(jìn)步，新媒體、自媒體也又手機(jī)技術(shù)的革新而產(chǎn)生和演變。那么新媒體教學(xué)勢在必行，應(yīng)該把手機(jī)自媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)引進(jìn)課堂，甚至從以前上課不允許玩手機(jī)不允許上網(wǎng)，到現(xiàn)在必須運(yùn)用手機(jī)APP進(jìn)行教學(xué)練習(xí)。在未來媒體依靠高度數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)背景下，連新聞都不需要人去寫作，電腦就能完成大數(shù)據(jù)和模式化寫作，新聞發(fā)生及時機(jī)器報道。那么學(xué)新聞、學(xué)主持、學(xué)編導(dǎo)的學(xué)生們?nèi)绻诟咝＝虒W(xué)上再不與時俱進(jìn)創(chuàng)新，想必不久即將被行業(yè)淘汰。

三、融合發(fā)展與工業(yè)革命是共同的發(fā)展方向

作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，傳播范圍廣、時效快、影響大。工業(yè)4.0的發(fā)展促進(jìn)中外企業(yè)交流。中國企業(yè)的“走出去”、外國企業(yè)的“引進(jìn)來”，需要傳媒的穿針引線，對其進(jìn)行傳播，促進(jìn)中外企業(yè)文化交流，進(jìn)而提高中國文化軟實(shí)力。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)傳媒方式將會走向衰落，但也是對于傳統(tǒng)傳媒的一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何將傳統(tǒng)媒體與新媒體對接融合發(fā)展，是教學(xué)過程中和科研中需要深思的問題。美國學(xué)者尼古拉?尼葛洛龐蒂首次提出了媒介融合理論，1978年他用了一個圖例演示了三個相互交叉的圓環(huán)趨于重疊的融合過程。美國新聞學(xué)會媒介研究中心的教授認(rèn)為：“從本質(zhì)上講，媒介融合首先是傳播技術(shù)的融合后形成的某種新的傳播技術(shù)，新傳播技術(shù)具有多種技術(shù)特點(diǎn)又具有其獨(dú)特性；其次，媒介融合又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的整合，例如網(wǎng)絡(luò)媒體可以把報紙上的文字新聞和電視上的圖片新聞加以整合，再進(jìn)行播報?！碑a(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)上就是一個持續(xù)的演進(jìn)和升級的過程。工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的提出與加速演進(jìn)反映出各國已經(jīng)形成了一個共識，即面對二十一世紀(jì)全球化的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化趨勢，工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)加速融合并推動了現(xiàn)在的生產(chǎn)制造體系加速轉(zhuǎn)型是搶抓這一發(fā)展的主要途徑。這一信息點(diǎn)需要全面運(yùn)用于傳媒專業(yè)的教學(xué)，高校傳媒專業(yè)和新媒體專業(yè)不是紙上談兵，不是空做理論研究，需要擦亮眼睛，引領(lǐng)新生力量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

既然互聯(lián)網(wǎng)是共性和基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖的就是傳統(tǒng)企業(yè)，必須著手加上互聯(lián)網(wǎng)。所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是對傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。

在盧彥看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，包括從戰(zhàn)略規(guī)劃到品牌建設(shè)、從組織變革到文化重塑、從產(chǎn)品研發(fā)到營銷推廣的所有方面，有“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”三個層面以及“商業(yè)模式、管理模式、產(chǎn)品模式、營銷模式”四個維度?！皟?yōu)術(shù)”階段主要是產(chǎn)品模式與營銷模式，本質(zhì)上是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，如O2O、C2B、社會化營銷等，在更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求、最大限度地滿足并超越用戶需求的同時，降低成本，提高效率，方案是“在線、互動、聯(lián)網(wǎng)”三部曲?！懊鞯馈彪A段，就是要利用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，企業(yè)平臺化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化，用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服，最終為企業(yè)全面導(dǎo)入“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最高階段就是“取勢”，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法開辟新的商業(yè)模式，如長尾、平臺、免費(fèi)、跨界、社群、融合等。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的取向不是唯一

實(shí)際上，企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”后，“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，根本就沒有了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別，所以刻意追求成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司并不是一個理性的取向。歷史學(xué)家湯因比提醒我們：“對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)?！笨梢?，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是“精神上的重生”，而不是簡單的“軀體再造”。

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從市場的角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”

市場經(jīng)濟(jì)的敵人是專制、壟斷、權(quán)力，崇尚的是公平、自由、法制。我女兒今年暑假從美國回來在北京打工，感嘆國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)運(yùn)用比美國發(fā)達(dá)，生活太便利，特別對年輕人。為什么互聯(lián)網(wǎng)可以在中國發(fā)達(dá)，而在美國、德國、日本卻不那么發(fā)達(dá)？因?yàn)樵谥袊鴻?quán)力壟斷了太多領(lǐng)域，遏制了市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)剛好可以摧毀權(quán)力、摧毀壟斷，可以讓諸如出租車公司、銀行、報紙、電臺等這些機(jī)構(gòu)失去壟斷地位，釋放市場經(jīng)濟(jì)中被壓抑的活力，重新配置被浪費(fèi)的資源。包括以前的“渠道為王”，同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)做到了讓權(quán)力失效、讓金錢失色、讓壟斷失控、讓領(lǐng)導(dǎo)失策，讓市場回歸到真正的市場，讓消費(fèi)者享受市場的公平和正義，免受壟斷和權(quán)力的壓榨。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是市場發(fā)展的必然趨勢，是把市場的主動權(quán)讓給客戶。

從商業(yè)的角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”

商業(yè)的本質(zhì)是交換，交換必然帶來交易費(fèi)用，減少交易費(fèi)用一直以來都是大家努力的目標(biāo)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓信息更加通暢和透明，物流更加便捷，B2B、B2C、F2C、C2B、C2C、C2F、C2M等各種商務(wù)模式的出現(xiàn)都是在減少中間環(huán)節(jié)，去掉中間商，從而降低交易費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，讓商業(yè)回歸到商業(yè)的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)對于人類最大的價值就是打破時間和空間，所以如果你還是商或者是經(jīng)銷商，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代那真的就要小心了。

從經(jīng)營的角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”

德魯克說“企業(yè)的定義是創(chuàng)造客戶”，只要能為客戶創(chuàng)造價值，特別是在你的領(lǐng)域或細(xì)分市場做到數(shù)一數(shù)二，無論你會不會、用不用互聯(lián)網(wǎng)，都會有客戶找到你，有互聯(lián)網(wǎng)公司去為你服務(wù)，只不過有了互聯(lián)網(wǎng)可以讓客戶更方便地知道你，僅此而已。比如今年春節(jié)，中國人去日本買了50億元的馬桶蓋，他們沒有用互聯(lián)網(wǎng)，生意卻好到火；還有LV包，雖然買起來不方便，但照樣有成千上萬的中國女人漂洋過海去買；還有褚橙，也因?yàn)槠焚|(zhì)好，才有本來生活網(wǎng)主動去找他們，看起來好像是本來生活網(wǎng)成就了褚橙，其實(shí)是褚橙成就了本來生活網(wǎng)。

另外，創(chuàng)造客戶的最好方式就是要讓客戶價值驅(qū)動，滿足客戶需要，以銷定產(chǎn)、以需定產(chǎn)，從以前的經(jīng)營產(chǎn)品，到現(xiàn)在的經(jīng)營人的情感，更加強(qiáng)調(diào)個性，尊重客戶；以前是大眾流行，現(xiàn)在是小眾個性。所以就出現(xiàn)了C2B、C2C、C2F、C2M等模式，歸根到底就是把主動權(quán)交給客戶，讓客戶真正成為上帝，比如紅領(lǐng)的工業(yè)4.0、榮昌的e袋洗等。所以未來會出現(xiàn)一批小而美、小而專、小而精的企業(yè)。

從管理的角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯指出，企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，企業(yè)與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。也就是說企業(yè)存在的價值要優(yōu)于以市場方式存在，如果企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的東西比買別人的貴，那么移動互聯(lián)網(wǎng)就會一步步消解企業(yè)存在的既有價值，所以移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)內(nèi)部管理的沖擊，才是最為可怕的，它讓人和人之間沒有距離，組織和組織之間沒有邊界，它會使傳統(tǒng)企業(yè)的根基逐步消融。

美國著名學(xué)者錢德勒說：“戰(zhàn)略從屬于時代，組織從屬于戰(zhàn)略?！彼詴r代變了，組織模式也要跟著變。稻盛和夫說，經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造高收益，是價值最大化，成本最小化。既然這樣，企業(yè)為節(jié)約成本，就要盡可能在企業(yè)內(nèi)部市場化，取消內(nèi)部層級設(shè)置，去掉中層，建立內(nèi)部市場化的組織、扁平化組織，甚至是平臺化的組織，從而成為無邊界、無領(lǐng)導(dǎo)、無層級、無中心的“四無”組織，如稻盛和夫推崇的阿米巴經(jīng)營、海爾的自組織、韓都衣舍的小組制，包括 BAT打造的巨大的平臺組織，還有現(xiàn)在興起的創(chuàng)業(yè)孵化器等為別人作嫁衣的平臺組織，都是圍繞戰(zhàn)略所做的組織變革，所以從管理的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要使管理簡單化和容易被堅(jiān)持。

從人性的角度看“互聯(lián)網(wǎng)+”

管理的核心是人。管人最好的境界就是充分尊重人性。無論是對員工還是客戶，尊重人性就是讓“人人做主”?，F(xiàn)在的職場主力“80后”“90后”，他們一出生就是爺，讓他們像“60后”“70后”去做企業(yè)的螺絲釘，幾乎是不可能的?；ヂ?lián)網(wǎng)推崇的是開放、平等、協(xié)作、分享，人們稱之為互聯(lián)網(wǎng)精神，其實(shí)質(zhì)是普世價值在互聯(lián)網(wǎng)上的體現(xiàn)，這就是人們特別是年輕人喜歡互聯(lián)網(wǎng)的根本原因。張瑞敏說：“互聯(lián)網(wǎng)時代的組織應(yīng)該是一個完全能夠有能力吸引最優(yōu)秀的人過來的地方，這才叫自組織?！眱?nèi)部市場化、小組制就是這樣的自組織，尊重人性，讓人人都是領(lǐng)導(dǎo)、人人都是中心，自主經(jīng)營、自由組合、自我淘汰，把管理的主動權(quán)讓給員工，從而大大提高組織的靈活性和競爭力。

篇8

一直以來，工業(yè)制造都是青島發(fā)展的主旋律。在過去，這座城市誕生了諸如海爾、海信、青啤等一批知名企業(yè)。而進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，又有一批致力于互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的企業(yè)，正在成為這個城市新的引領(lǐng)者，比如紅領(lǐng)、軟控股份、特銳德等等，它們被稱作新的“青島現(xiàn)象”。

中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、德國工業(yè)4.0等熱詞的背后，正是社會在互聯(lián)網(wǎng)時代基于工業(yè)未來發(fā)展的新探索和新思考。而以“互聯(lián)網(wǎng)時代工業(yè)變革之路”為主題的世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會，正是聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”這一命題，通過與國際互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者的探討交流、對接溝通和觀點(diǎn)碰撞，從而獲得新的啟迪。

兩天時間，兩場高端對話，9場案例分享，他們力求能給出我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和答案。本刊記者也就本次會議的部分觀點(diǎn)和思想進(jìn)行了整理，以饗讀者。

李毅中（全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長）：企業(yè)要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行自我革命

我國經(jīng)濟(jì)正處在舊力漸弱、新力將生的時期，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，推動力不足。而以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的新力，在近幾年迅速發(fā)展，已顯現(xiàn)出巨大的活力和動力。

當(dāng)前的問題是，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的比重較小。在制造業(yè)領(lǐng)域，高技術(shù)制造業(yè)的增加值占比不足12%。新興產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，并致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)再造，推動其向高端化、智能化、綠色低碳發(fā)展，同時要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增加動力，將其做優(yōu)做強(qiáng)。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要同時發(fā)力，不能失衡。

中國制造2025的主線是信息化和工業(yè)化深度融合，主攻方向是智能制造，而“互聯(lián)網(wǎng)+”是實(shí)施途徑。

未來，要通過深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，以及充分利用新一代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺這兩個手段，來推進(jìn)兩個技術(shù)的深入融合，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)工業(yè)的跨界融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不要消極地等待改變，而應(yīng)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接入新一代信息技術(shù)，增強(qiáng)內(nèi)生動力，進(jìn)行一場自我革命，而不是等別人來革你的命。各類企業(yè)應(yīng)該跨界融合、協(xié)同互動、改革創(chuàng)新，而不是互相顛覆。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”包括了四個內(nèi)容：數(shù)字化的智能制造、大規(guī)模的個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同制造和社會化的服務(wù)性制造。

無論是新興產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都要大力培育發(fā)展智能制造。智能制造要把握五個關(guān)鍵點(diǎn)：一是數(shù)字化的研發(fā)設(shè)計(jì)，要將仿真模擬、三維描述等信息工具的適用面，在2025年提至84%。二是將電子信息技術(shù)切入到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和附加值。三是制造設(shè)備的數(shù)控化。目前關(guān)鍵工序的數(shù)控化率只有27%，到2025年要提至64%。四是制造過程的智能控制。五是企業(yè)內(nèi)部要建立一套新的制造服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、作業(yè)以及質(zhì)量、安全、能耗、物耗、環(huán)境保護(hù)等。通過精準(zhǔn)控制的實(shí)現(xiàn)，讓制造廠變成智能工廠。

張瑞敏（海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官）：離開跑步機(jī)，融入互聯(lián)網(wǎng)

美國的營銷顧問西蒙?斯涅克提出了“黃金圈法則”，這個“自內(nèi)向外而非自外向內(nèi)”的思維模式，正是海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中的重要指導(dǎo)。

這個模式啟示我們，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)是一個從“為什么（why）”切入，而后向“怎么做（how）”發(fā)展，最終探索出“是什么（what）”的邏輯關(guān)系。三者之間是以why為主旨的閉環(huán)優(yōu)化，提出新的目標(biāo)，就一定要形成一個新的體系去實(shí)現(xiàn)它。

企業(yè)之所以要顛覆傳統(tǒng)模式，并建立互聯(lián)網(wǎng)模式，是因?yàn)樯虡I(yè)模式、制造模式和消費(fèi)模式都發(fā)生了顛覆。

商業(yè)模式上，傳統(tǒng)的科層制分工式模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，取而代之的是去中心化、去中介化的分布式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。“分工”和“分布”一字之差，卻是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)差別。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價值必須是交換才有價值，現(xiàn)在不是交換，而是共享。分布式給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是，許多定律都會被顛覆，企業(yè)的盈利模式必須做出改變。

對于海爾來講，所有人都是創(chuàng)業(yè)者，也都可以成為成功者。此外，自成體系的機(jī)構(gòu)變成了互聯(lián)網(wǎng)分布中的節(jié)點(diǎn)。

在制造模式上，顛覆來自于從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)?李嘉圖認(rèn)為，所有國家不具有所有的優(yōu)勢。改革開放的時候，中國的優(yōu)勢是低成本，成為了“世界工廠”。未來的趨勢將是洲際化，也就是所謂的本土化。

現(xiàn)在，許多在中國加工制造的國際品牌都有回遷。一方面是，中國的制造成本在增加。更重要的原因則在于本土化，因?yàn)橛脩舻男枨蟾鼈€性化了。互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變是必須滿足用戶的個性化需求，所以就得大規(guī)模定制。

消費(fèi)模式的顛覆，則是指從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)今用戶在市場中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，過去以企業(yè)為中心、用戶被動接受的產(chǎn)銷分離模式受到?jīng)_擊，重體驗(yàn)、重交互的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代將會是未來發(fā)展的重要趨勢。

確立了顛覆傳統(tǒng)模式的目標(biāo)后，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變？海爾探索的路徑是“三化”：企業(yè)平臺化、用戶個性化、員工創(chuàng)客化。

企業(yè)平臺化，即從科層制變成一個共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。整個企業(yè)變成了一個網(wǎng)絡(luò)，變成了互聯(lián)網(wǎng)中的一個個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是用戶。所以，現(xiàn)在海爾只有三類人：平臺主、小微主和創(chuàng)客。

篇9

最近一些新新人類提醒我注意—馬上將要成為“前沿”的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，實(shí)際已經(jīng)老朽了。所以要在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)概念還沒有普及之前，先提出“新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”以正視聽。昨天我在萬圣書園的醒客咖啡廳被他們洗了腦之后，現(xiàn)在就現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，采用新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理念，重新解釋“新”知本主義。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是凱夫斯在即將流行的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，給我們指出的未來方向。而新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是對“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)第一理論權(quán)威”凱夫斯的批判，要給人們指出有區(qū)別的未來方向。我認(rèn)為，北京和中關(guān)村，如果能看出我們下面將指出的凱夫斯的盲點(diǎn)，發(fā)展新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，可以徹底解決困擾多年的“中關(guān)村問題”。

開門見山，先說結(jié)論。凱夫斯創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的致命傷，是沒有把信息革命內(nèi)生到創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，所以說它是“舊”創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)或現(xiàn)代版創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)；新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)要把網(wǎng)絡(luò)革命內(nèi)生于生產(chǎn)方式來搞創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，所以是后現(xiàn)代版的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。或者說，凱夫斯創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)第一版（“互聯(lián)網(wǎng)除外”版）；新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)第二版（“互聯(lián)網(wǎng)2.0”版）。

凱夫斯的“硬傷”

凱夫斯這種激進(jìn)理論，在我們看來已經(jīng)保守了。這是站在不耽誤少年兒童前程的立場上的特殊思考。少年兒童在未來10年內(nèi)，可能實(shí)現(xiàn)的最大奇跡，就是在結(jié)婚之前成為中國首富。試想，丁磊、張朝陽，在這個天旋地轉(zhuǎn)的時代，如果不靠互聯(lián)網(wǎng)，能在結(jié)婚前進(jìn)入首富榜嗎？門兒也沒有?？蓜P夫斯偏偏在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)這么大一個關(guān)系少年兒童前程的事業(yè)上，只字不提互聯(lián)網(wǎng)，這不充分說明凱夫斯理論過于保守嗎？這里說“只字不提互聯(lián)網(wǎng)”，當(dāng)然是一種比喻。不是說凱夫斯沒有注意到互聯(lián)網(wǎng)、沒有致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（如游戲、動漫之類）；而是說，沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作方法論，用于有效發(fā)動“‘創(chuàng)意’轉(zhuǎn)化‘經(jīng)濟(jì)’”的商業(yè)革命。

凱夫斯《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》其實(shí)是很前衛(wèi)的理論，但更適合30歲以上的人閱讀。如果說它有值得推薦的理由，在于它是對更傳統(tǒng)的觀念的沖擊。更傳統(tǒng)的觀念，還停留在物質(zhì)生產(chǎn)和有形資產(chǎn)的玩法上。而《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》說的是文化生產(chǎn)和無形資產(chǎn)的玩法。通過這本書，人們可以認(rèn)識到內(nèi)容的生產(chǎn)與物品的生產(chǎn)，具有許多不同規(guī)律。區(qū)分這一點(diǎn)很不容易，但也僅此而已。

凱夫斯注意到了精神生產(chǎn)不同于物質(zhì)生產(chǎn)的特殊產(chǎn)業(yè)規(guī)律，這是他的貢獻(xiàn)。但他的一大敗筆，是沒有留意到，不僅內(nèi)容特性決定創(chuàng)意的獨(dú)特生產(chǎn)方式，而且技術(shù)革命特性也決定創(chuàng)意的獨(dú)特生產(chǎn)方式，而后者是更有普遍意義的結(jié)論。新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理解的創(chuàng)意，要比創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、尤其是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意，更為寬泛，更具普遍意義。它更接近知本的原始意義，即活的精神創(chuàng)造，而不光是指生產(chǎn)內(nèi)容。對于中關(guān)村來說，它要發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)所面對的問題，不光是形成內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)；更具戰(zhàn)略意義的問題，是如何將中關(guān)村蘊(yùn)含的創(chuàng)意資源，也就是人頭腦中的“濕件”資源，利用互聯(lián)網(wǎng)新的游戲規(guī)則，迅速釋放成經(jīng)濟(jì)能量，形成區(qū)位優(yōu)勢，完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。因此這里所涉及的創(chuàng)意，就不光限于文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意（或者說凱夫斯意義上的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)），還包括把廣義的知本，也就是可以運(yùn)用于各行各業(yè)的創(chuàng)造性的頭腦活動，作為生產(chǎn)要素，以互聯(lián)網(wǎng)的核聚變方式，迅速形成社會生產(chǎn)力，創(chuàng)造財富。新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)可以包容文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之外的許多經(jīng)濟(jì)形態(tài)。比如自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)，比如提升傳統(tǒng)制造業(yè)價值的各種創(chuàng)意策劃，比如缺乏資源的青少年和中小企業(yè)在相關(guān)孵化平臺上發(fā)揮創(chuàng)意優(yōu)勢低門檻創(chuàng)業(yè)的行為等等。這些問題，雖然不是文化產(chǎn)業(yè)問題，但對“建設(shè)創(chuàng)新型國家”來說，都是要務(wù)，是新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的題目中應(yīng)有之要義。

中關(guān)村擁有全國最寶貴的資源，即創(chuàng)意資源。中關(guān)村單個人看，都極富創(chuàng)造力，匯合到一起，卻是一盤散沙，難以形成“經(jīng)濟(jì)”。單純用凱夫斯的路子，也解決不了主要問題。中關(guān)村搞創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，不是缺“創(chuàng)意”，而是缺“新……經(jīng)濟(jì)”，缺少“網(wǎng)聚人的力量”這一新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的路子。

新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)要重點(diǎn)提醒人們的，就是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)的新方式、新玩法，特別是跟互聯(lián)網(wǎng)的爆炸性增長有關(guān)的新玩法。而這卻正是凱夫斯的思維盲點(diǎn)，他光注意在互聯(lián)網(wǎng)興起前上個世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)中早已有之的木乃伊級、骨灰級的老玩法。

創(chuàng)意生產(chǎn)方式的特性

互聯(lián)網(wǎng)是什么？如果回答是TCP/IP，人們可能什么感覺也沒有。我們要換一種對社會、經(jīng)濟(jì)、文化都通用的語言，把互聯(lián)網(wǎng)說成是從集中模式向分布模式的轉(zhuǎn)變。從經(jīng)濟(jì)角度理解，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是分布模式經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)是集中模式經(jīng)濟(jì)，信息經(jīng)濟(jì)是集中模式復(fù)歸分布模式的經(jīng)濟(jì)?！靶隆眲?chuàng)意經(jīng)濟(jì)的“新”，在根子上與利用這一特點(diǎn)有關(guān)。

在傳統(tǒng)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，“經(jīng)濟(jì)”的主要含義是與“規(guī)模”聯(lián)系在一起的。因此創(chuàng)意成為經(jīng)濟(jì)的問題，主要還是“通過大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本”這樣的老問題。只不過創(chuàng)意生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邏輯有所不同，這是凱夫斯致力剖析的問題。但在新創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中，“經(jīng)濟(jì)”的含義本身發(fā)生了變化，“經(jīng)濟(jì)”的主要含義是與“大規(guī)模定制”聯(lián)系在一起的；也就是說，是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，與同它相反的“定制經(jīng)濟(jì)”的結(jié)合，是兩個性質(zhì)完全相反的東西的結(jié)合。規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著較高的社會化程度和較低的成本；定制經(jīng)濟(jì)，意味著較高的個性化程度和較高的價值。用傳統(tǒng)的方法，是無法實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合的；只有在人均3000美元收入條件下，利用信息技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)，才能達(dá)到這種經(jīng)濟(jì)效果。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)一頭通向社會規(guī)模，一頭通向個性節(jié)點(diǎn)。有什么樣的工具，就有什么樣的經(jīng)濟(jì)。

篇10

在“工業(yè)4.0”、制造業(yè)2025戰(zhàn)略的大背景下，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對當(dāng)前的形勢變化呢？也許“4-5-1陣型”對企業(yè)有所幫助。

4：擁抱“工業(yè)4.0”的新格局

“工業(yè)4.0”是什么？是推進(jìn)工業(yè)化和信息化的融合。具體地說，是包括互聯(lián)網(wǎng)、電腦技術(shù)和軟件、信息和自動化技術(shù)在內(nèi)的虛擬資源，與物品、人的高度關(guān)聯(lián)。至今，“工業(yè)4.0”概念的提出已進(jìn)入第三個年頭，國內(nèi)學(xué)術(shù)界和媒體還習(xí)慣將之定義為“概念”和“趨勢”，事實(shí)上，“工業(yè)4.0”正向我們走來，在某些領(lǐng)域――如倉儲成本最小化、產(chǎn)品和服務(wù)異質(zhì)化，已初顯成效。在此關(guān)口，不能叱咤風(fēng)云，就難免被淘汰出局。

5：互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的5大融合點(diǎn)

融合點(diǎn)一： 制造過程平臺化。也叫“分布式”，把自己的資源對外開放，同時利用別人的資源。本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，由平臺主、小微主和其他平臺成員組成的一種協(xié)作關(guān)系。

融合點(diǎn)二： 制造產(chǎn)品智能化和服務(wù)化?！爸悄芑敝饕钢悄苤圃靻卧?、智能生產(chǎn)線和機(jī)器人等的運(yùn)用?！胺?wù)化”則是基于原有的產(chǎn)品，從滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值、提升核心競爭力等基本點(diǎn)出發(fā)，使企業(yè)由提品的中心轉(zhuǎn)向提供“產(chǎn)品+服務(wù)”為核心。

融合點(diǎn)三： 實(shí)施互聯(lián)式合作。這類合作主要指眾籌、眾包、眾設(shè)、行業(yè)電子商務(wù)等方式。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌不僅具備更廣闊的開放性，而且往往可以獲得資金之外的技術(shù)、HR和渠道等資源。

融合點(diǎn)四： 互聯(lián)網(wǎng)營銷。不是簡單的上網(wǎng)，也不能止步于粉絲數(shù)量。至少要實(shí)現(xiàn)兩大基本目標(biāo)，一是“有流量”，就是有內(nèi)容，能留住粉絲；二是“有銷量”，就是有針對性地瞄準(zhǔn)粉絲中的潛在客戶進(jìn)行推廣，把粉絲量變成用戶量，再變成銷售量。

融合點(diǎn)五： 去中心化的組織形式。主要形式是“小團(tuán)隊(duì)，大事業(yè)”，本質(zhì)目標(biāo)則是“以人為本，各方共贏”。

1：為制造業(yè)更換一種新思維

制造業(yè)的“老路”大概是這樣的：首先分析行業(yè)的宏觀需求、發(fā)現(xiàn)普遍剛需，然后定位市場、籌措資金、建設(shè)工廠，再擠進(jìn)通常已經(jīng)“一片鮮紅”的市場，還得拼廣告、拼關(guān)系、拼渠道，千辛萬苦賣掉產(chǎn)品，還未必如數(shù)回款。

“老路”在供不應(yīng)求的市場里，尤其剛性需求尚未完全滿足時行得通。當(dāng)下的問題是，剛需旺盛的行業(yè)少見，主流的狀況是市場變化頻繁、產(chǎn)品壽命周期縮短、用戶需求持續(xù)升級，能力弱的企業(yè)就無從應(yīng)對，產(chǎn)品也難以提升。