導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力安全文明施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電廠；安全；文明；施工

電廠施工多為露天施工，由于施工過(guò)程中會(huì)涉及到電力、機(jī)械等多方面的內(nèi)容再加上施工過(guò)程中設(shè)施比較多、施工人員比較集中，工作環(huán)境比較惡劣所以電廠施工現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)，施工人員的人身安全受到很大的威脅。踐行安全文明施工是保證電廠施工質(zhì)量的重要措施。在施工時(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理可以有效提高電廠施工的質(zhì)量，所以在施工的過(guò)程中一定要做好安全文明施工管理工作。

1.影響電廠安全文明施工的因素

影響電廠施工安全的因素總的來(lái)說(shuō)主要有人為因素、物質(zhì)因素以及施工方法方面的失誤。所以為了保證電廠施工的安全一定要綜合考慮這三個(gè)方面的因素。

1.1人為因素

人為因素是影響電廠安全文明施工的重要因素。電廠施工多在露天環(huán)境中進(jìn)行，環(huán)境比較惡劣，再加上機(jī)械設(shè)施比較多，施工人員在工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)麻痹大意的情況，這就造成了電廠安全事故的多發(fā)。根據(jù)調(diào)查顯示電廠施工中的安全事故有82.3%左右是由人為因素造成的。這些人為因素主要有：施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有良好的安全意識(shí)，在施工的過(guò)程中沒(méi)有做到集中注意力，違反機(jī)械操作守則；還有一部分施工人員在施工之前沒(méi)有做好各種安全保護(hù)措施，安全帽、防護(hù)服和安全手套等沒(méi)有穿戴齊備；在施工過(guò)程中隨意進(jìn)入施工危險(xiǎn)地帶；工具使用不當(dāng)或者是使用安全度不夠高的工具；身體存在安全隱患等等。

1.2物質(zhì)因素

在電廠安全事故中，人為因素造成的事故占據(jù)大多數(shù)，但是物質(zhì)因素也會(huì)影響電廠施工安全?？偟膩?lái)說(shuō)物質(zhì)因素主要包括施工過(guò)程中要用到的設(shè)備、施工機(jī)械、燃料、工具、器械以及其他各種設(shè)施和相關(guān)物質(zhì)，另外還包括其他一些不屬于生產(chǎn)性的物質(zhì)，比如電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等等。在電廠施工過(guò)程中常見(jiàn)的物質(zhì)不安全現(xiàn)象有以下幾種：機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不夠合理，很多設(shè)備不符合施工的要求但是為了節(jié)省成本或者其他各種因素，這些設(shè)備依然活躍在電廠施工的現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)施的材料強(qiáng)度不夠大，無(wú)法承擔(dān)大強(qiáng)度的工作，所以在工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備工作中斷的情況，由于沒(méi)有提前做好預(yù)防工作，事故也就隨之發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備放置比較混亂，很多需要有序放置的設(shè)備因此受到污損，工作過(guò)程中頻發(fā)失誤導(dǎo)致事故的出現(xiàn)；施工場(chǎng)所清理不到位，在施工場(chǎng)所中存在大量的易燃易爆品；在電氣設(shè)備中沒(méi)有做好絕緣防護(hù)工作；施工前沒(méi)有對(duì)安全措施做仔細(xì)的檢查，安全措施不夠牢靠。

1.3建設(shè)方法的失誤

正確的施工方法是保證安全施工的首要保證?？梢哉f(shuō)施工方案的正確與否是影響電廠施工安全的第一因素。我們知道如果在施工過(guò)程中沒(méi)有正確的施工方案做指導(dǎo)再完備的安全措施也是白費(fèi)，所以在施工前一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)制定合理的施工方案。施工方案的制定不是無(wú)章可循的，在制定施工方案的時(shí)候不僅要考慮電廠的工作效率還要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，把這兩種因素綜合起來(lái)考慮以保證施工方案的可行性。

2.電廠安全文明施工的措施

電廠安全文明施工是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，需要綜合考慮多方面的因素來(lái)保證施工全過(guò)程的安全性。一般來(lái)說(shuō)，在施工前我們都要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。安全評(píng)價(jià)是測(cè)評(píng)施工過(guò)程中所涉及的各個(gè)方面的因素，提高施工的安全度。需要注意的是在施工過(guò)程中采用的安全評(píng)價(jià)方案一定要切合實(shí)際，評(píng)價(jià)方法能夠有效提高評(píng)價(jià)的可靠度和適應(yīng)性。良好科學(xué)的評(píng)價(jià)方案可以為工程的安全實(shí)施提出合理的指導(dǎo)措施，工程安全度在這些建議的指導(dǎo)下能夠得到大幅度地提高。根據(jù)我國(guó)相關(guān)文件的規(guī)定，施工應(yīng)用的安全評(píng)測(cè)工作要在施工工程的可行性調(diào)研階段開(kāi)展。按照電力部門的規(guī)定，可行性調(diào)研的主要內(nèi)容主要有對(duì)電廠的規(guī)模和電廠選址、工藝方案以及電廠的主要車間和廠房的布置等工作。不過(guò)需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中由于還沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、相關(guān)的工藝方案也沒(méi)有得到最終的確定，詳細(xì)的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)還沒(méi)有開(kāi)展，所以沒(méi)有辦法對(duì)工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。不過(guò)這并不影響具體工作的開(kāi)展，因?yàn)樵陔姀S施工的過(guò)程中采用的工藝比較固定，可靠性比較大，危險(xiǎn)因素比較清楚，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中完全可以按照比較適宜的規(guī)程和規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)?？梢钥闯鲞M(jìn)行安全評(píng)價(jià)具有很大的意義，所以在電廠施工的過(guò)程中一定要進(jìn)行安全測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行合理科學(xué)的施工。下面詳細(xì)介紹安全施工的主要措施。

2.1提高施工人員的素質(zhì)

為了保證施工的安全我們一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)以及技術(shù)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。首先是提高施工人員的安全意識(shí)，要定期組織安全意識(shí)教育培訓(xùn)，向施工人員詳細(xì)介紹施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。對(duì)于一些操作難度比較的施工設(shè)備，要詳細(xì)地向施工人員介紹操作規(guī)范，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。有些人存在身體隱患不適合在從事這項(xiàng)工作，所以在進(jìn)行施工前一定要對(duì)施工人員進(jìn)行身體檢查。另外在施工的過(guò)程中要做好安全監(jiān)督的工作，確保做到施工人員上工前接受二次檢查，安全工作一定到位。

2.2合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理可以提高施工的效率、保證施工的安全高效，所以在施工的過(guò)程中一定要合理使用相關(guān)設(shè)備，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工之前清點(diǎn)要使用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)不同需要做好各種機(jī)械設(shè)備的管理和有序放置；另外針對(duì)有的設(shè)備容易遭到損傷的情況，我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這種設(shè)備的護(hù)理；在施工的過(guò)程中對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較高的地區(qū)我們要設(shè)立指示牌，比較危險(xiǎn)的設(shè)備上要懸掛警示牌；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日夜監(jiān)管，防止非工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間逗留。

2.3確定科學(xué)合理的施工方案

施工方案的正確與否是保證安全施工的首要措施，在施工之前一定要綜合考慮各種因素結(jié)合電廠的具體特點(diǎn)進(jìn)行施工方案的制定。這里重點(diǎn)要說(shuō)的是施工技術(shù)措施的制定。施工技術(shù)安全合理就能保證施工過(guò)程的零事故。這需要結(jié)合電廠的不同機(jī)型和電廠所處地理位置進(jìn)行技術(shù)措施的編制。施工方案編制出來(lái)之后還要接受進(jìn)一步的審核，確保方案的可行性。在施工過(guò)程中可以建立施工監(jiān)測(cè)委員會(huì)，電廠施工時(shí)間比較長(zhǎng)很多施工人員在長(zhǎng)時(shí)間施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)疲乏怠惰的情況，針對(duì)這種現(xiàn)象監(jiān)督委員會(huì)要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)保證施工全過(guò)程中的安全意識(shí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

電廠為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資源保證，隨著電廠數(shù)量的不斷增加，加強(qiáng)電廠安全文明施工管理意識(shí)勢(shì)在必行。電廠建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜同時(shí)有著自身顯著特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，在施工管理的過(guò)程中，不僅要重視施工的質(zhì)量，更要重視安全文明施工措施的具體落實(shí)。要嚴(yán)格按照安全測(cè)評(píng)的建議進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素馬上進(jìn)行處理。安全文明施工不僅是保證電廠工程質(zhì)量的前提和必要手段也是保證電廠如期運(yùn)行的重要措施。

參考文獻(xiàn)

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[2]何振鋒，伍永剛，湯留平. 通用型電廠調(diào)度決策支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析[J].水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè). 2009（04）

篇2

一、制定質(zhì)量目標(biāo)、確定重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素

由于我公司是通過(guò)了質(zhì)量環(huán)境安全“三標(biāo)”一體認(rèn)證的企業(yè)，根據(jù)公司程序文件的具體要求，我項(xiàng)目部制定了創(chuàng)市優(yōu)良工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)工程施工的十二個(gè)工序，對(duì)施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別。共辨識(shí)出140個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)和43個(gè)環(huán)境因素，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)我們認(rèn)為本項(xiàng)目存在重大危險(xiǎn)源有五個(gè)：它們是交通安全、施工用電、管線保護(hù)、高處墜落、坍塌；主要環(huán)境因素四個(gè)：即噪音超標(biāo)、揚(yáng)塵、道路污染和施工用水排放污染，這為項(xiàng)目部確定管理重點(diǎn)和制定管理措施提供了依據(jù)。

二、認(rèn)真編制安全環(huán)境管理方案

根據(jù)公司“安全施工，遵規(guī)守法，實(shí)現(xiàn)環(huán)境安全承諾；預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建綠色優(yōu)質(zhì)工程；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)優(yōu)良，力求超越顧客需求”的質(zhì)量環(huán)境安全方針，針對(duì)評(píng)價(jià)出的五個(gè)重大危險(xiǎn)源和四個(gè)主要環(huán)境因素，從五個(gè)方面制定科學(xué)規(guī)范的安全環(huán)境管理方案。

1、把確保施工地段交通安全和通暢作為安全文明施工的首要任務(wù)來(lái)抓。項(xiàng)目部質(zhì)量環(huán)境安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工區(qū)域地處交通主干道、交通流量大的實(shí)際，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，決定采用封閉施工。根據(jù)武漢市政質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)文件精神，我們選用了符合要求的半透明彩鋼板圍檔牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多處設(shè)置符合要求的安全交通警示標(biāo)志。隨著施工作業(yè)面的逐步擴(kuò)大和延伸，迎賓大道和友誼大道交匯處的四個(gè)行人安全島即將被拆除，橫穿友誼大道的行人將失去原有的安全保護(hù)。為此，我項(xiàng)目部臨時(shí)在人行道與車行道之間設(shè)置了高度為900mm“A”型圍檔牌。這樣一來(lái)，不僅創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，而且維護(hù)了正常的交通秩序，還保障了行人的通行安全。

2、注重地下管線的保護(hù)工作。為克服施工區(qū)域地下管線網(wǎng)非常復(fù)雜等困難，避免稍有疏忽造成火災(zāi)、爆炸、觸電、通訊中斷等重大事故，對(duì)管線網(wǎng)進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)。一是施工前項(xiàng)目部著重對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究，對(duì)交底的地質(zhì)地貌、水文資料進(jìn)行仔細(xì)分析、走訪調(diào)查，并采用科技手段，初步探明地下管線網(wǎng)的具體空間坐標(biāo)位置。針對(duì)不同類型的地下管線網(wǎng)，制定相應(yīng)的施工方案以及相應(yīng)的技術(shù)措施、管理方案和應(yīng)急預(yù)案。二是在施工控制過(guò)程中，采用以雷達(dá)探測(cè)技術(shù)為主、人工開(kāi)挖探槽為輔的方法,進(jìn)一步明確地下管線網(wǎng)的空間位置，同時(shí)請(qǐng)相關(guān)單位派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)挖施工和保護(hù)工作。在距離煤氣管道、高壓電纜、通訊光纜等障礙兩側(cè)1米范圍內(nèi)采用人工挖掘，做到凡遇有煤氣管道、排水管道、電纜等障礙物時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，車輛行人不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)。采用特殊方法將挖出的管線固定在槽鋼上，防止管線因自承力不夠發(fā)生斷裂。

3、嚴(yán)防高處墜落和坍塌事故的發(fā)生。因施工區(qū)域的空間位置狹小，有的開(kāi)挖處與車行道最窄處距離只有600㎜左右，為確保通行車輛的安全和溝槽內(nèi)施工人員生命安全，杜絕坍塌事故的發(fā)生，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的所有開(kāi)挖處都采用寬度250㎜的槽鋼支護(hù)、圓木支撐，共使用槽鋼6700余米、圓木2500余米。同時(shí)還采取了6項(xiàng)防范措施：一是在臨邊洞口設(shè)置防護(hù)欄、警示標(biāo)志、夜間設(shè)置警示燈。加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、斷裂、損壞或脫落等現(xiàn)象，立即修理完善，并檢查復(fù)核、確保修理完好。二是溝槽四周設(shè)置1.5m高護(hù)欄，設(shè)置一定數(shù)量臨時(shí)上下施工梯，每次使用前，先檢查其放置是否穩(wěn)定，經(jīng)確認(rèn)后方才使用。溝槽施工嚴(yán)格按技術(shù)交底作業(yè)、支撐牢固并符合技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常檢查土壁及支撐穩(wěn)定情況，確保施工安全。三是將機(jī)械停在堅(jiān)實(shí)的地基上。如基礎(chǔ)承載力不夠，則采取走道板等加固措施，禁止挖土機(jī)履帶和運(yùn)土汽車與基坑平行2m處停、駛，防止塌方翻車。四是嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求堆放開(kāi)挖出的土方，基坑外側(cè)1.2米以內(nèi)不得堆土，棄土堆置高度不得超過(guò)1.5米，以免地面超載引起土移、板樁位移或支撐破壞，并確保排水暢通。五是模板堆放高度不得超過(guò)1.6米，防止側(cè)滑傷人。

4、嚴(yán)防揚(yáng)塵和道路污染。用防雨布對(duì)挖出的泥土進(jìn)行搭蓋，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵；及時(shí)清掃場(chǎng)界內(nèi)灑漏的泥土，并安排四名專職保潔人負(fù)責(zé)灑水和衛(wèi)生保潔，天干時(shí)增加灑水的次數(shù)。施工場(chǎng)內(nèi)時(shí)常有泥漿、渣土隨雨水流入車行道和人行道，對(duì)此，我們采取在現(xiàn)場(chǎng)圍檔牌底部用磚砌500mm高的圍檔墻，同時(shí)規(guī)定每輛渣土運(yùn)輸車的裝載不能超過(guò)規(guī)定，并要進(jìn)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁將渣土灑漏在城區(qū)的路面上，對(duì)偶然發(fā)生的少量灑漏及時(shí)派人清掃，防止道路污染。

5、控制施工噪聲超標(biāo)。施工噪聲的大小是周邊居民最關(guān)心的問(wèn)題，控制噪聲的分貝值是我們企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾，如果控制不力、管理不善，則會(huì)引起相關(guān)方的投訴。所以對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備特別是大型設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前就進(jìn)行了檢修或保養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定大型施工機(jī)具的作業(yè)時(shí)間，并經(jīng)常對(duì)場(chǎng)界內(nèi)的噪聲進(jìn)行監(jiān)控，不合格的進(jìn)行整改直至達(dá)標(biāo)。

三、運(yùn)行控制

根據(jù)環(huán)境安全管理方案和公司的各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范施工、加強(qiáng)管理和檢查貫徹執(zhí)行情況作為管理工作的重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“四無(wú)一杜絕（無(wú)工傷死亡事故；無(wú)交通死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)火災(zāi)事故；杜絕輕傷事故）、一創(chuàng)建（創(chuàng)建安全文明示范工地）”的環(huán)境安全管理目標(biāo)。

1、建立質(zhì)量環(huán)境安全管理體系和保障體系。將上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一名員工、各職能部門都納入管理的范疇，全體職工既是安全文明施工的管理者又是具體的執(zhí)行人，真正做到了“縱向到底、橫向到邊”式的管理，營(yíng)造了良好的質(zhì)量環(huán)境安全管理氛圍。

2、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育

貫穿項(xiàng)目施工和管理的全過(guò)程，做到常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。一是注重施工前對(duì)每一名員工的安全教育，所有員工必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)考試合格后方可上崗。通過(guò)學(xué)習(xí)，使每一名員工都了解本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，使每一名員工都明確各自的工作職責(zé)及注意事項(xiàng)，消除員工麻痹大意的思想，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。二是將經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批的針對(duì)各工序編制的施工方案，逐級(jí)安全技術(shù)交底至每一名員工。特別是有重大危險(xiǎn)源處，項(xiàng)目部在施工前都要召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律和注意事項(xiàng)，切實(shí)實(shí)行“明確分工、責(zé)任到人、考核到人”的管理模式，使每一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員都能做到根據(jù)規(guī)范和交底內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)作業(yè)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是用制度來(lái)約束員工、規(guī)范行為、推動(dòng)工作。通過(guò)每周的各項(xiàng)環(huán)境安全專項(xiàng)檢查和每天的環(huán)境安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)安排專職安全人員加強(qiáng)檢查的力度，確保安全和文明施工管理。3、堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、認(rèn)真整改”的原則，做到“整改事項(xiàng)定時(shí)、定人、定措施”。履行整改復(fù)檢制，確保整改所需的資源，并結(jié)合整改結(jié)果實(shí)行處罰制度。

四、實(shí)施結(jié)果

在市政質(zhì)量（安全）監(jiān)督站20__年第三季度市政工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)比活動(dòng)中，被評(píng)為先進(jìn)管理單位。

五、認(rèn)識(shí)與體會(huì)

1、提高思想認(rèn)識(shí)是前提。隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家建筑行業(yè)的管理逐步進(jìn)入規(guī)范化、法制化軌道，安全文明施工的條例、制度也成為建筑法規(guī)的重要內(nèi)容，加上業(yè)主對(duì)安全文明施工的具體要求日趨嚴(yán)格和規(guī)范，因此，作為施工單位，只有在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全文明施工的重要性，把安全文明施工工作切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)一流。

2、各單位及有關(guān)部門的重視、支持和幫助是有力保障。由于我們的各項(xiàng)工作從工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)始，就受到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、水務(wù)局、市質(zhì)量安全監(jiān)督站、電信、電力、軍用通信、交管局等各單位和各部門的大力支持和鼎立相助，促進(jìn)了工程施工任務(wù)的順利完成。

3、認(rèn)真做好事前識(shí)別是基礎(chǔ)。制定確實(shí)可行的管理方案，變“事后總結(jié)防范”為“事前預(yù)測(cè)”，辨識(shí)發(fā)生事故的重大隱患和一般可控制危險(xiǎn)源點(diǎn)，提前做好安全防護(hù)措施，變“事后被動(dòng)防范”為“事前主動(dòng)防范”，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：安全文明 監(jiān)督管理 巡視檢查 安全旁站 檢查簽證

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設(shè)安全文明施工總體策劃》文件，認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)和義務(wù)，全面完成和實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務(wù)和目標(biāo)，下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會(huì)。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進(jìn)行滾動(dòng)修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的重要文件?！栋踩拿魇┕た刂拼胧吩诳偙O(jiān)理工程師的組織下，由安全監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫，它主要包括“六化五區(qū)四重點(diǎn)”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，要努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調(diào)化” 營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場(chǎng)地“標(biāo)準(zhǔn)化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場(chǎng)地作業(yè)點(diǎn)多，人員雜，車輛進(jìn)出平繁，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督管理工作，要督促施工單位將整個(gè)施工場(chǎng)地按區(qū)域化來(lái)劃分和管理，可將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分成場(chǎng)前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)、臨建生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)等五個(gè)區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域還可按不同的性質(zhì)劃分成若干個(gè)小區(qū)域進(jìn)行安全文明施工管理，如臨建生產(chǎn)區(qū)域：可劃分為加工棚、工具房、材料庫(kù)、危品庫(kù)。對(duì)每個(gè)小區(qū)域要有具體的要求，如：加工棚，入口處要設(shè)置責(zé)任牌和材料設(shè)備擺放定置圖；地面要硬化、平整；要設(shè)置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池；各種標(biāo)識(shí)牌，操作規(guī)程牌布設(shè)規(guī)范；加工機(jī)具合理擺放，專人管理，定期維護(hù)等等。

1.3 強(qiáng)化四項(xiàng)重點(diǎn)的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機(jī)械、腳手架（含高大支模架）和成品保護(hù)這四項(xiàng)工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重，監(jiān)理人員要重點(diǎn)監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設(shè)安全文明施工的監(jiān)理策劃文件，工程施工的具體建設(shè)者是施工單位，因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合批準(zhǔn)的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）以及施工單位報(bào)審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容，使兩者嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，起到錦上添花的作用，共同實(shí)現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設(shè)目標(biāo)。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后的《安全文明施工控制措施》在實(shí)施前，總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底的目的對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)：（1）明確自己所要負(fù)責(zé)的工作區(qū)域及職責(zé)；（2）區(qū)域內(nèi)要控制的措施和重點(diǎn)。如：對(duì)重要設(shè)施、重大工序轉(zhuǎn)接實(shí)行安全檢查簽證工作，以書(shū)面形式履行確認(rèn)手續(xù)；對(duì)重要及危險(xiǎn)的作業(yè)工序及部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）在監(jiān)理過(guò)程中需要留下哪些記錄或報(bào)告。對(duì)施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序，特別是重點(diǎn)控制的內(nèi)容，要提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)。監(jiān)理人員與施工人員對(duì)《安全文明施工控制措施》達(dá)成共識(shí)后才能實(shí)施。

3 嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目部上報(bào)的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下，全體監(jiān)理人員對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)表》等資料進(jìn)行審查。審查文件和資料時(shí)，要做到先程序后細(xì)節(jié)；先地下后地上。報(bào)審的文件程序上是否到位，手續(xù)是否完備，再來(lái)審查細(xì)節(jié)，比如施工項(xiàng)目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工管理的需要；施工項(xiàng)目部安全文明施工實(shí)施細(xì)則是否滿足《國(guó)網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，是否符合業(yè)主項(xiàng)目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時(shí)間，避免重復(fù)開(kāi)挖，使整個(gè)場(chǎng)地安全文明工作基礎(chǔ)工作更踏實(shí)，要做到先施工地面以下的工作，特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等，要將進(jìn)場(chǎng)道路和場(chǎng)內(nèi)主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成，并在使用時(shí)保持整潔干凈，每天進(jìn)行清掃、灑水等工作；在審查施工總平面布置時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注施工用電和消防設(shè)施的布局和配置，以及塔吊和井字架的設(shè)置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求，避免二次搬遷。審查施工項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施，以及應(yīng)急預(yù)案的完整性和可操作性；審查施工項(xiàng)目部安全文明施工措施費(fèi)的使用計(jì)劃；審查施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品（用具）等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過(guò)程的監(jiān)督控制措施

（1）加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前，要根據(jù)工程實(shí)際作業(yè)的情況，熟悉施工方案中的安全技術(shù)規(guī)定和安全文明規(guī)程，帶著問(wèn)題去巡視、去觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)專項(xiàng)檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段，不斷強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，存在問(wèn)題及時(shí)開(kāi)具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書(shū)面資料，要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢閉環(huán)。在監(jiān)理項(xiàng)目部每月召開(kāi)的安全例會(huì)上，對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求施工單位引起重視，并舉一反三，杜絕類似問(wèn)題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的重要內(nèi)容之一。

（2）強(qiáng)化重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)工程重要部位和危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部要制定安全旁站計(jì)劃，在監(jiān)理過(guò)程中按照制定的計(jì)劃進(jìn)行安全監(jiān)理旁站，如：重要腳手架（24米及以上）、大型構(gòu)架吊裝、移動(dòng)式起重機(jī)臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個(gè)重點(diǎn)：1）安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，并熟悉安全旁站點(diǎn)施工特點(diǎn)和安全控制要點(diǎn)。2）檢查施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員到崗到位，特別是工種持證上崗情況，以及施工機(jī)械設(shè)備、個(gè)人安全防護(hù)用品的完好和使用情況。3）檢要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)部位的施工方案及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)得到控制。5）做好安全旁站監(jiān)理記錄。

（3）強(qiáng)化重要設(shè)施和重要工序轉(zhuǎn)接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過(guò)程中按照簽證制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重要施工設(shè)施和重大工序轉(zhuǎn)接，在投入使用和轉(zhuǎn)接前進(jìn)行的一項(xiàng)監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進(jìn)行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個(gè)作用：1）對(duì)施工單位自查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。2）對(duì)專業(yè)資質(zhì)單位驗(yàn)收過(guò)程及驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行檢查確認(rèn)。3）監(jiān)理項(xiàng)目部查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改并閉環(huán)。4）安全檢查簽證以書(shū)面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結(jié)語(yǔ)

安全文明施工是整個(gè)建設(shè)工程的形象表現(xiàn)，是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn)，它雖然不會(huì)給各參建單位帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)帶來(lái)豐富社會(huì)效益和無(wú)形的企業(yè)品牌效益，它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此，監(jiān)理人員在安全文明施工過(guò)程中，要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設(shè)，要發(fā)揮錦上添花的作用，推動(dòng)建設(shè)工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 建辦【2005】89號(hào)《關(guān)于印發(fā)“建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定”的通知》[R].

[2] 國(guó)家電網(wǎng)基建〔2012〕1588號(hào) 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法[S].

篇4

*月*日，運(yùn)檢部會(huì)同安監(jiān)部對(duì)10kV***線線路改造施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查情況如下：

（一）施工隊(duì)伍管理

**公司配電運(yùn)檢班作為項(xiàng)目管理單位已與施工單位簽訂施工合同和安全文明施工協(xié)議時(shí)，書(shū)面明確配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)文明施工的相關(guān)要求，約定現(xiàn)場(chǎng)不文明施工扣罰標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均要求穿著所在施工單位的工作服，安全帽，攜帶現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查卡。項(xiàng)目單位應(yīng)安排專人，根據(jù)工程施工進(jìn)度和作業(yè)情況，隨工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查。

（二）政策處置管理

項(xiàng)目單位嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件要求辦理，確保賠付金額準(zhǔn)確合理、賠付手續(xù)齊全合規(guī)，確保政策處理協(xié)商有理有據(jù)，對(duì)于用戶的不合理要求有禮貌的拒絕。

（三）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

項(xiàng)目單位已組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)施工單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)施工開(kāi)挖、材料堆放、施工通道、設(shè)備安裝地點(diǎn)、拆舊物資堆放及其清運(yùn)等涉及的青苗補(bǔ)償、交叉管線及三線搭掛等政策處理進(jìn)行交底并嚴(yán)格施工方案審批。吊車、貨車等大型施工車輛占用道路的，在經(jīng)得交警部門同意后在道路兩側(cè)通行口設(shè)置安全圍欄，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，防止行人車輛進(jìn)入施工場(chǎng)地。

（四）用戶溝通協(xié)調(diào)

要求施工單位對(duì)用戶的訴求及時(shí)反饋，施工單位管理人員電話能及時(shí)接通，答復(fù)準(zhǔn)確、規(guī)范。積極協(xié)調(diào)施工單位與相關(guān)用戶開(kāi)展溝通，避免矛盾升級(jí)，引發(fā)投訴。各項(xiàng)目單位管及時(shí)處理95598、12345、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系電話、監(jiān)督電話以及其他渠道反映的配農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投訴或潛在投訴意見(jiàn)，主動(dòng)上門與用戶開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)，了解用戶反映情況和需求，爭(zhēng)取用戶理解，避免用戶投訴。

二、存在問(wèn)題

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、完成電纜井蓋修復(fù)工作后，施工人員沒(méi)有進(jìn)行全部復(fù)位，遺留部分電纜蓋板未完全封閉，容易危害到行人安全，引起投訴事件。  

（二）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

1、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放不規(guī)范，施工結(jié)束后，未及時(shí)有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，如將電桿放置于人行道、施工廢棄物隨意堆放。

三、下月工作打算

篇5

【關(guān)鍵詞】電力線路；施工；安全管理

1　施工安全管理存在的主要問(wèn)題

1.1　領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高和安全投入得不到保證

在管理機(jī)制上不少領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題重視不夠，存在僥幸心理，或者對(duì)安全管理多重于口號(hào)，而行動(dòng)不力，投入得不到保障，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

1.2　電力線路施工人員素質(zhì)參差不齊，安全培訓(xùn)、技術(shù)交底深度不夠，甚至流于形式現(xiàn)在，一般承接線路架設(shè)工程的施工項(xiàng)目部都將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行了分包，同時(shí)還聘用了很多臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業(yè)務(wù)技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，這些施工人員勞動(dòng)組織紀(jì)律較差，安全意識(shí)全無(wú)，因而，往往在施工時(shí)會(huì)發(fā)生一些安全事故。

同時(shí)由于工人的臨時(shí)性，用人單位的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底深度得不到保障或者流于形式，這更回增加了現(xiàn)場(chǎng)安全的不確定性。

1.3　不合理壓縮工期、不合理的施工組織給施工帶來(lái)安全隱患

現(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，一些電力線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。同時(shí)一些施工單位施工組織不合理，有效資源投入得不到保障，盲目增加工人的工作量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加困難。

1.4　征地拆遷糾紛不斷嚴(yán)重影響了施工安全管理

由于電力線路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及范圍廣，牽涉的征地拆遷項(xiàng)目比較多。因此，因征地拆遷、青苗補(bǔ)償不到位等引起的糾紛時(shí)有發(fā)生，村民阻工現(xiàn)象也在所難免，這不但嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，還給施工安全管理帶來(lái)很大的影響。

2　施工安全管理的原則和要求

2.1　以法施工、以制度管安全原則

將電力線路安全施工管理提升至法律的高度認(rèn)識(shí)與實(shí)施。工程項(xiàng)目施工管理人必須對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)、市公司的相關(guān)安全生產(chǎn)文件達(dá)到一定的熟悉程度。施工時(shí)應(yīng)該將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的主次關(guān)系，位置輕重搞清楚。若發(fā)生了安全事故，就必須按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要建立嚴(yán)密的安全管理規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)提升，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)。

2.2　以人為本原則

電力線路施工安全管理要圍繞保證施工人員的安全為中心來(lái)開(kāi)展，其次就是保證電網(wǎng)以及機(jī)械設(shè)備的安全。人、物及環(huán)境因素狀態(tài)是安全施工管理的內(nèi)容，其中的重點(diǎn)便是控制好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)。所有的安全管理都與入的行為分不開(kāi)的。

2.3　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全施工管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，保證各項(xiàng)安全管理工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。安全施工管理的重點(diǎn)是預(yù)防、控制，將安全管理上的漏洞全部堵塞，防范于未然，防止安全事故的發(fā)生。

2.4　全員抓安全

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，管生產(chǎn)必須得管安全，要求所有施工的人員都必須參與安全管理。由于安全施工管理涉及項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面，貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，因此要求全員、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行安全管理。

3　施工安全管理措施

3.1　確定安全目標(biāo)

電力線路工程施工前，施工單位就應(yīng)該根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位的總體目標(biāo)，制定一個(gè)安全目標(biāo)。然后再將其逐層進(jìn)行分解，使得各級(jí)、各部門、各施工隊(duì)、甚至到每個(gè)員工，并層層分解至施工隊(duì)和每個(gè)員工都能有一個(gè)明確的安全目標(biāo)，并且以此作為其考核的指標(biāo)。

3.2　制定安全管理計(jì)劃

在施工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目不施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真查閱、復(fù)核，全面了解該電力線路工程的信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境氣候、穿越地區(qū)等情況。逐項(xiàng)分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好正對(duì)性的防治措施。另外就是根據(jù)總體的施工工期，計(jì)劃好各項(xiàng)安全設(shè)備、材料、人員的投入，確保滿足安全施工的要求。

3.2　建立安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制

根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《職業(yè)健康安全管理體系》組建完善安全保障體系。根據(jù)項(xiàng)目初始制定的安全目標(biāo)，將其逐層分解，落實(shí)到每一個(gè)施工班組。制定各項(xiàng)安全管理文件，以及安全保障措施等。

3.4　做好安全施工方案、特別是特殊地段安全施工方案

由于電力線路工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，難免需要跨越高速公路、河流、高壓電力線等，在進(jìn)行跨越施工時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)管理，確保施工安全。文章僅以跨越高速公路為例，對(duì)其安全技術(shù)措施進(jìn)行闡述。當(dāng)電力線路需要跨越高速公路時(shí)，一般是采用氫氣球?qū)?dǎo)引繩跨越公路．　然后利用導(dǎo)引繩將牽引繩牽引過(guò)公路，再利用牽引繩將地線牽引過(guò)公路，后緊掛線，完成跨越施工。在跨越施工時(shí)應(yīng)該注意如下問(wèn)題：施工前應(yīng)該報(bào)告高速公路管理局以及交警部門，請(qǐng)求他們的支持，請(qǐng)他們派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)以及在施工路段設(shè)置車輛減速標(biāo)志等：施放氫氣球的操作人員必須穿戴防靜電的衣物，應(yīng)派專人進(jìn)行充氣與回收放氣，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，以防止氫氣球爆炸；越線架必須牢固可靠，并且設(shè)置好醒目的警示標(biāo)志；任何施工人員嚴(yán)禁擅自穿越高速公路以及在公路上作業(yè)，以防發(fā)生交通意外；為保證高速公路上的行車安全，必須保證施工繩、線距離高速公路路面的高度大于8米。

3.5　做好安全技術(shù)交底工作

在每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)該組織相關(guān)施工人員、管理人員召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，將施工的技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等交代給每一位參與該項(xiàng)工作的人員，讓其做到心中有數(shù)，在施工過(guò)程中規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。

3.6　注重安全文明施工管理，保障安全投入

加大安全文明施工的投入，確保安全文明施工費(fèi)的?？顚Ｓ?，單獨(dú)列支，對(duì)安全文明施工費(fèi)使用不當(dāng)或直接作為利潤(rùn)者，給予單位和主要責(zé)任人重罰。從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。對(duì)于施工隊(duì)，要求駐地房屋人均居住面積不小于3平方米。食堂統(tǒng)一配備灶具、貨架、案板等廚具，廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害，炊管人員定期體檢，保證職工的身體健康。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營(yíng)帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)牌、條幅等，施工塔材、工器具擺放整齊有序，施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。做好安全文化和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊(duì)精神，大力營(yíng)造“珍愛(ài)生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。重視環(huán)境保護(hù)。要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開(kāi)挖要生熟土分開(kāi)，施工完畢，施工坑及時(shí)回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

3.7　加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與當(dāng)?shù)卣⒕用耖g的關(guān)系

加強(qiáng)協(xié)調(diào)線路所在地的政府和居民間的關(guān)系，爭(zhēng)取理解，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，這也是線路施工管理非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也有利于安全管理。線路施工的一些危險(xiǎn)源也為當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜?lái)不便，會(huì)對(duì)安全造成影響。加強(qiáng)溝通、適時(shí)告之安全隱患及應(yīng)對(duì)、回避方法，依法合理支付占地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)用，適當(dāng)給予力所能及的勞務(wù)，會(huì)給工程安全管理帶來(lái)很大的幫助。

3.8　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保障措施落實(shí)

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，定期對(duì)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查處違規(guī)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即按照項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行處理。要求各施工隊(duì)配備專職的安全人員，對(duì)各個(gè)點(diǎn)的安全施工全過(guò)程盯控。另外項(xiàng)目部的安全工程師也要進(jìn)場(chǎng)巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，整改后經(jīng)過(guò)檢查符合要求后方能繼續(xù)作業(yè)。

4　結(jié)束語(yǔ)

筆者根據(jù)多年在工作的實(shí)踐，對(duì)電力線路施工安全中的安全管理進(jìn)行了闡述：施工安全管理具有相當(dāng)大的難度，也就要求項(xiàng)目施工各方人員全員、全方位、全過(guò)程的切實(shí)的參與到施工安全管理中，切實(shí)履行各自的安全職責(zé)，將安全施工管理水平提升到一個(gè)較高的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]邊家輝.電力線路相關(guān)問(wèn)題探討[J].才智，2011-01-15.

篇6

關(guān)鍵字：10kv配網(wǎng)工程施工監(jiān)理

相關(guān)站中站：電線電纜無(wú)功補(bǔ)償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無(wú)功補(bǔ)償專題

1、工程概況：

1．1．建設(shè)規(guī)模：

本工程建設(shè)項(xiàng)目包括五個(gè)單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進(jìn)線電纜，新裝7臺(tái)變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無(wú)功補(bǔ)償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個(gè)臺(tái)區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬(wàn)元,施工單位承包價(jià)￥101.77萬(wàn)元.

五個(gè)單位工程詳見(jiàn)附表.

1．2工程參建單位：

1．2．1建設(shè)單位：XXX供電公司

1．2．2設(shè)計(jì)單位：XXX供電分公司設(shè)計(jì)室

1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司

1．2．4監(jiān)理單位：XXX有限公司

1．3工程開(kāi)竣工日期：

2002年11月11日開(kāi)工（注：此前各電房的土建工作已完成），

2002年12月31日竣工。

1．4工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)：

對(duì)各單位工程預(yù)驗(yàn)收認(rèn)為，總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量是好的，基本上符合國(guó)家相應(yīng)安裝和驗(yàn)收規(guī)范的要求。施工全過(guò)程沒(méi)有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。

由于對(duì)10kv及以下配網(wǎng)工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)都未劃分質(zhì)量等級(jí)。

本工程尚未經(jīng)正式竣工驗(yàn)收，待東莞供電分公司組織安排。

2、監(jiān)理組織及監(jiān)理工作：

2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內(nèi)容:

2.2.1監(jiān)理依據(jù)：

⑴國(guó)家和地方的法律、法規(guī)；

⑵國(guó)家對(duì)電力建設(shè)工程相應(yīng)的施工和驗(yàn)收規(guī)范；

⑶本工程委托監(jiān)理合同；

⑷本工程承建合同；

⑸本工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件；

⑹經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工過(guò)程中形成的文件（如會(huì)議紀(jì)要、工程變更決定等）。

2.2.2監(jiān)理主要工作內(nèi)容:

1)質(zhì)量的事前控制：

⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對(duì)施工人員作技術(shù)交底。

⑵審查承建單位的“施工方案”。

⑶對(duì)工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑷審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。

⑸確認(rèn)承建單位的開(kāi)工條件。

2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：

⑴嚴(yán)格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

⑵對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過(guò)程跟蹤和旁站。

⑶監(jiān)督施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙（包括經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更）、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過(guò)巡視和旁站等方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)和防范措施。

⑷檢查施工過(guò)程中所用的設(shè)備、材料，質(zhì)量合格方可使用。

⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質(zhì)。

3）質(zhì)量的事后控制：

⑴對(duì)完工的分部工程，按照國(guó)家規(guī)范組織中間驗(yàn)收。

⑵對(duì)完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，在現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際對(duì)照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報(bào)告。

⑶組織或參與單位工程竣工的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，指令承建單位進(jìn)行處理。預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)建設(shè)單位作竣工驗(yàn)收。

4）工程投資控制：

⑴嚴(yán)格審查和控制設(shè)計(jì)變更，盡可能不超出工程預(yù)算。

⑵根據(jù)圖紙和實(shí)際變更情況，及時(shí)做好工程計(jì)量工作，審查承建單位提交的工程結(jié)算書(shū)，對(duì)支付憑證簽署意見(jiàn)。

⑶及時(shí)進(jìn)行工程投資的動(dòng)態(tài)分析，提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。

5）工程進(jìn)度控制：

⑴審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)是否符合施工合同工期目標(biāo)的要求。

⑵及時(shí)審查承建單位提交的進(jìn)度報(bào)表及工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)。

⑶組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出解決意見(jiàn)。

⑷當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整方案和措施。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旬報(bào)、月報(bào)制度，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。

6）安全控制：

⑴督促承建單位建立安全網(wǎng)，落實(shí)定期安全活動(dòng)和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。

⑵檢查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。

⑶施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)指出和消除，防患于未然。

7）工程合同管理：

落實(shí)好關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)。

本工程的監(jiān)理不承擔(dān)對(duì)合同管理的其它工作。

8）工程信息管理：

⑴每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和做好各項(xiàng)原始記錄。

⑵及時(shí)收集、整理工程信息，匯總歸檔。

⑶按要求編寫工程監(jiān)理總結(jié)，移交全部有關(guān)資料。

9）工程協(xié)調(diào)：

做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作，充分利用工地例會(huì)、專題會(huì)議等及時(shí)解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質(zhì)量。

2.3監(jiān)理進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間:

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間:本監(jiān)理2002年10月18日到達(dá)茶山供電公司,當(dāng)時(shí)本工程各電房的土建工作已完成。

退場(chǎng)時(shí)間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經(jīng)理主持召開(kāi)工程總結(jié)座談會(huì)。元月14日本監(jiān)理退場(chǎng)。

3、監(jiān)理工作成果與分析：

3.1配網(wǎng)工程特點(diǎn)：

農(nóng)村10kv及以下配網(wǎng)工程最大的特點(diǎn)有兩個(gè)：

1）施工隊(duì)伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農(nóng)村電工，施工力量薄弱。

2）規(guī)模小、分散性大，直接面對(duì)廣大基層民眾，把電力送到千家萬(wàn)戶居民家中。

3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決:

1)由于以前對(duì)配網(wǎng)工程未實(shí)施監(jiān)理，承建單位對(duì)監(jiān)理工作程序不了解,不知道在開(kāi)工前、施工過(guò)程中和竣工后需要編寫那些技術(shù)文件和應(yīng)填報(bào)那些報(bào)表。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后首先遇到的問(wèn)題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來(lái)就是幫助填報(bào)“開(kāi)工報(bào)審表”、“工程計(jì)劃進(jìn)度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表”、“主要測(cè)量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”……盡快創(chuàng)造開(kāi)工的條件；在工程施工過(guò)程中，還要幫助承建單位及時(shí)填報(bào)“工程月進(jìn)度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時(shí)填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。對(duì)承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)表式和要求填報(bào)，使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。

2）由于承建方不熟識(shí)電力工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范，安裝人員往往只是按照過(guò)去的習(xí)慣做法施工。為了使安裝質(zhì)量有保證，監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出處理意見(jiàn)。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)于隱蔽工程，要用更多的時(shí)間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細(xì)記錄。

3）農(nóng)村配網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象是千家萬(wàn)戶的基層民眾，直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益，農(nóng)村的民房各式各樣，農(nóng)村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網(wǎng)路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設(shè)，不可能事先有完整的設(shè)計(jì)圖紙，這給監(jiān)理工作增加了難度，為了適應(yīng)農(nóng)村的特點(diǎn)，就必須隨時(shí)了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題，把住質(zhì)量關(guān)，使送電至千家萬(wàn)戶的線路既安全可靠，又經(jīng)濟(jì)合理，并適當(dāng)兼顧美觀。

4）在線路鐵塔砼基礎(chǔ)的施工中，遇到了多處因土質(zhì)條件惡劣，塌方嚴(yán)重，難以開(kāi)挖的基坑，針對(duì)這一難題，先后召開(kāi)了兩次技術(shù)攻關(guān)專題會(huì)，集思廣益，商議出切實(shí)可行的施工措施并付諸實(shí)施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎(chǔ)的質(zhì)量。

5)針對(duì)一些對(duì)工程有較大影響的問(wèn)題，先后向承建單位簽發(fā)了6份“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。由于對(duì)方不熟識(shí)監(jiān)理制度，不知道“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的分量，對(duì)它并不重視，聯(lián)系單發(fā)出后，還必須反復(fù)口頭催促才予辦理。

6）本工程共召開(kāi)了三次定期工程例會(huì)，聽(tīng)取各施工隊(duì)的匯報(bào)和了解存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下步工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，效果較好。

每次工程例會(huì)，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)各施工隊(duì)一定要切實(shí)抓好安全文明生產(chǎn)工作，力圖使每一個(gè)職工都明白生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，更是為了自己個(gè)人和家庭幸福。

7）在對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理的全過(guò)程，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)旁站和巡視，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。例如個(gè)別鐵塔抗傾斜力不足、轉(zhuǎn)角鐵塔未預(yù)傾斜、電纜溝個(gè)別轉(zhuǎn)彎處曲率半徑不足、低壓線路個(gè)別支架強(qiáng)度不足、大截面線路緊線點(diǎn)瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時(shí)消除缺陷，保證了工程質(zhì)量。

4、監(jiān)理工作體會(huì)：

4.1對(duì)配網(wǎng)工程實(shí)行監(jiān)理，要實(shí)施前述的各項(xiàng)監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程“四控制”，就必須做到一個(gè)“勤”字和一個(gè)“說(shuō)”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握情況，解決實(shí)際問(wèn)題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通。“說(shuō)”就是要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，這要注意方式方法，結(jié)合具體問(wèn)題，必要時(shí)向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度或國(guó)家相應(yīng)安裝和驗(yàn)收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對(duì)方心悅誠(chéng)服地采納和執(zhí)行。

4.2雖然對(duì)10kv及以下配網(wǎng)實(shí)行監(jiān)理是個(gè)新課題，尚沒(méi)有現(xiàn)成的范例可借鑒，但通過(guò)這次對(duì)茶山2002年10kv配網(wǎng)工程實(shí)施監(jiān)理的實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。今后，在創(chuàng)成公司和監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在這些尚不成熟的零碎經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的實(shí)踐，不斷探索，有信心做好對(duì)10kv及以下配網(wǎng)的監(jiān)理工作，可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程；輸電線路；控制與分析

一、電力工程施工質(zhì)量控制的指標(biāo)體系

電力工程輸電線路的施工是一項(xiàng)綜合性的工程，主要分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層三個(gè)層次，其中準(zhǔn)則層從屬于目標(biāo)層，指標(biāo)層從屬于準(zhǔn)則層。目標(biāo)層是整個(gè)指標(biāo)體系的核心，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，它充分結(jié)合了輸電線路中施工管理的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際施工，對(duì)工程進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并確立最終標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。其中電力工程施工質(zhì)量控制的指標(biāo)體系如表1所示。

二、施工管理質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量保證體系

在輸電線路的電力施工中，質(zhì)量保證體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容

（1）質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，涉及到的人員較多，包括項(xiàng)目部第一責(zé)任人、工程部、采購(gòu)部、施工部、質(zhì)檢部以及各類基礎(chǔ)施工的民工負(fù)責(zé)人。設(shè)立組織結(jié)構(gòu)的目的在于進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而將責(zé)任具體落實(shí)到各人，輸電線路的施工作為一個(gè)特殊性職業(yè)，能夠有利于安全責(zé)任事故的處理；

（2）質(zhì)量管理職能；和組織結(jié)構(gòu)類似，質(zhì)量管理職能是將一個(gè)任務(wù)分配的過(guò)程，尤其是各負(fù)責(zé)人對(duì)于單位整體利路的專人負(fù)責(zé)和專人檢查，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。

2.2 質(zhì)量責(zé)任制

在輸電線路的施工中，確立質(zhì)量責(zé)任制的目的在于明確各級(jí)管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，并且形成上下級(jí)的層級(jí)關(guān)系，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。該過(guò)程主要通過(guò)質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即在施工過(guò)程中，根據(jù)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，從而使得質(zhì)量責(zé)任制覆蓋整個(gè)施工過(guò)程，施工質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制

正所謂“萬(wàn)丈高樓平地起”，良好的基礎(chǔ)能夠?yàn)楹罄m(xù)的建設(shè)提供有力的保障，在輸電線路的施工中亦是如此?；A(chǔ)工程中的施工質(zhì)量控制主要包括以下方面：在準(zhǔn)備施工中，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好預(yù)防措施的制定，準(zhǔn)備施工中所用的器械，如牽引機(jī)以及張力機(jī)等，對(duì)電線桿之間的距離采用精確方法測(cè)量，一般采用測(cè)距儀；在混凝土的澆筑中，對(duì)電線桿之間的距離進(jìn)行再一次復(fù)合檢查，嚴(yán)格按照電線桿中混凝土的塌落度要求，進(jìn)行試件的制作；在拆模和養(yǎng)護(hù)中，定時(shí)加水，尤其是在炎熱的夏季，還應(yīng)該加蓋覆蓋物，冬季施工中，及時(shí)采取保溫措施，防止混凝土的凍結(jié)，影響初凝和終凝的時(shí)間；在核對(duì)資料中，對(duì)每一次事故記錄都認(rèn)真填寫并記錄，注意隱蔽工程的檢查；在地基檢查中，注重對(duì)軟土層的加固處理或者是避開(kāi)軟土地段。

3.2 鐵塔工程施工質(zhì)量控制

在鐵塔工程的施工中，做好質(zhì)量控制對(duì)于輸電線路的使用年限具有至關(guān)重要的作用，不妨從以下多個(gè)方面考慮：

在施工準(zhǔn)備中，制定鐵塔的質(zhì)量保護(hù)措施，對(duì)基礎(chǔ)部分的尺寸進(jìn)行再一次復(fù)合，認(rèn)真檢查塔底部的螺栓是否牢固；

對(duì)于塔頂部的偏移，做好每一基的核算，具體責(zé)任落實(shí)到每一位計(jì)算人員；

在塔柱的組力中，控制鐵塔的傾斜程度，擰固螺栓，在有要求的前提下，還需要做好外層的保護(hù)措施，一般采用鍍鋅的處理方式；

在鐵塔的驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，首先進(jìn)行工程隊(duì)的自檢，要求自檢合格率達(dá)到100%，再實(shí)行項(xiàng)目部的巡視檢查，在檢測(cè)合格率達(dá)到100%的前提下，再邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，并簽字或者加蓋公章，以示確認(rèn)；

在接地施工中，實(shí)行線路的承包責(zé)任制度，輔以接地模板的輔助施工，在此過(guò)程中，核對(duì)平面施工中的計(jì)劃線路，在外界環(huán)境為改變的情況下，嚴(yán)格控制工程變更情況，當(dāng)?shù)孛骐娮柚敌∮陬~定值時(shí)，還需要增加線路預(yù)埋件的敷設(shè)長(zhǎng)度，從而滿足具體的施工要求，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

3.3 架線工程施工質(zhì)量控制

架線工程是線路施工中的核心步驟，在此過(guò)程中，應(yīng)該注意以下方面：

在技術(shù)交底中，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求，選擇合理的架線方案，包括牽線場(chǎng)地的選擇等，對(duì)于地貌引起的牽引障礙，提前擬定跨越方案，在此過(guò)程中，還需要對(duì)已經(jīng)架線的工程進(jìn)行保護(hù)處理，防止架線松動(dòng)引起的質(zhì)量通??；

在導(dǎo)地線的安放中，嚴(yán)格進(jìn)行崗位的分工和操作上的掛牌，保持工作人員之間的信息暢通，并進(jìn)行底線的展放以及OPGW光纜的展放；

在集中壓接中，實(shí)現(xiàn)將那些壓接器具的檢查，先采用壓接機(jī)工作，再進(jìn)行人工壓接鉗的處理，注重壓前壓后的尺寸方面的差異性，采用皮尺測(cè)量壓接的長(zhǎng)度，在此過(guò)程中，需要有監(jiān)理人員在旁監(jiān)督；

在緊線工程中，在正確綁扎弧度板的前提下，采用平行四邊形法則，對(duì)于由地形原因引起的大角度差異，可采用角度觀測(cè)法進(jìn)行測(cè)量，其中角度觀測(cè)法中的步驟為粗調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)、精調(diào)，從而慢慢接近最佳值；

在附件的安裝中，鋁包帶的纏繞方式以及間隔棒的放置必須規(guī)范，跳線的施工應(yīng)該保持在自然下垂的狀態(tài)下進(jìn)行，保證施工中工藝的美觀性。

四、文明施工中的質(zhì)量控制

4.1 文明施工控制程序

文明施工的實(shí)施需要依靠完整的體系來(lái)監(jiān)督并完成，任何一個(gè)完整的工程都具有文明施工的控制程序，以此來(lái)杜絕施工中的不文明行為，從而杜絕材料的浪費(fèi)，降低施工中的危險(xiǎn)系數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，電力施工中的文明控制程序如圖1所示。

圖1 文明施工控制程序

4.2文明施工控制的具體措施

文明施工是指為了保障現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生以及合理等方面而進(jìn)行的高素質(zhì)施工。文明施工的現(xiàn)場(chǎng)一般要求具備完整的施工方案，嚴(yán)格的施工保護(hù)措施，材料安放有序，道路有序暢通以及機(jī)械設(shè)備良好等狀況。在電力施工中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文明施工，應(yīng)該做到以下多個(gè)方面：

對(duì)閑置的螺栓、電線等按照規(guī)格的差異性，排放整齊，并且用顯著的標(biāo)志加以標(biāo)識(shí)；

對(duì)于路上施工的障礙地段，如泥坑等地基存在塌陷的現(xiàn)場(chǎng)，線桿在安放時(shí)注重隔墊層的處理；

施工現(xiàn)場(chǎng)具有明顯的安全文明施工管理制度；工作人員統(tǒng)一佩戴安全裝置，包括安全帽、安全服、安全繩等，由于電力施工屬于高空作業(yè)，且電壓較高，還需要做好防觸電的裝置與設(shè)備；

工作現(xiàn)場(chǎng)的配合做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場(chǎng)指揮者具備輸電工程專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，具有良好的道德體系，做到以德服人；

施工完畢后，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，包括道路兩旁的水泥渣以及農(nóng)田中的鉚釘?shù)?，并且?duì)基坑回填，對(duì)于多余的泥土，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，恢復(fù)到本來(lái)的面貌。

結(jié)語(yǔ)

輸電線路是發(fā)電廠、變電站和電力用戶之間負(fù)責(zé)電力輸送、電能分配和信息傳遞的主要功能部分。是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)生電力事故的主要部位。近些年，隨著國(guó)家能源開(kāi)發(fā)主導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，特別是電能的就近開(kāi)發(fā)政策使輸電線路的總里程和總?cè)菀椎玫搅舜蟠蟮奶岣撸鶕?jù)系統(tǒng)論思想，隨著系統(tǒng)的復(fù)雜，產(chǎn)生問(wèn)題和缺陷的幾率也大大增加。電力工作者應(yīng)該對(duì)當(dāng)前電力工程輸電線路概況進(jìn)行詳細(xì)了解，認(rèn)清目前電力工程輸電線路施工復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)；明確電力工程輸電線路施工的主要內(nèi)容，通過(guò)做好基礎(chǔ)、桿塔和架線等細(xì)節(jié)工程，確保電力工程輸電線路施工的質(zhì)量，縮短電力工程輸電線路施工的時(shí)間，提高電力投資的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 盧輝.電力工程焊接質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

[2] 張景峰.明源電力工程公司項(xiàng)目群管理中人力資源配置研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

篇8

關(guān)鍵詞：核電；過(guò)程控制；安全管理；應(yīng)用；可行性；實(shí)施效果

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）29-0150-01

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來(lái)督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒(méi)有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過(guò)了資格認(rèn)證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動(dòng)地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)單方面安全管理。而國(guó)際先進(jìn)的管理方式是重視過(guò)程控制，通過(guò)對(duì)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安全控制。國(guó)內(nèi)，通過(guò)加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)和督察來(lái)規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時(shí)也實(shí)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全資格化等強(qiáng)制措施，以促進(jìn)行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。

1 安全過(guò)程控制的具體實(shí)施探討

過(guò)程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實(shí)踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國(guó)際及核電建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，由于安全系統(tǒng)工程在國(guó)內(nèi)起步較晚，致使本課題在安全管理方面應(yīng)用較少，但這并不能掩住過(guò)程控制先進(jìn)管理方法的光芒，國(guó)外通用公司等企業(yè)的類似實(shí)踐已證明了過(guò)程控制的實(shí)踐意義。

安全管理過(guò)程控制主要是從計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、改進(jìn)等六個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施。

1.1 計(jì)劃階段

安全管理的最初階段即為計(jì)劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)布置等方面，也就使其成為過(guò)程控制的第一階段。

1.1.1 安全投入計(jì)劃

在合同施工的時(shí)代，總承包單位或者是常說(shuō)的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨(dú)立的部分，這不僅是迎合《安全生產(chǎn)法》“安全投入?？顚Ｓ谩币笠粋€(gè)較好的控制方法，又同時(shí)是確保安全投入能夠?qū)嵺`到位的重要保障，這同時(shí)就要求承建單位進(jìn)行安全投入測(cè)算，以規(guī)劃安全投入使用。

安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽(yáng)核電項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的安全投入有：安全設(shè)計(jì)投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等四個(gè)方面。由于安全費(fèi)用整體節(jié)約是不可能實(shí)現(xiàn)的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工里程碑計(jì)劃，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)細(xì)化資金分配，編制五年計(jì)劃，同時(shí)配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計(jì)分析，滾動(dòng)編制年度和雙月投入計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)工程調(diào)整安全管理，實(shí)現(xiàn)資金投入過(guò)程投入控制。

1.1.2 安全文明施工策劃

施工開(kāi)工前，在確定施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制安全文明施工策劃，將電力建設(shè)安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，在公司VIS手冊(cè)基礎(chǔ)上，改進(jìn)相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，細(xì)化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實(shí)施細(xì)則，建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障施工。

1.1.3 方案策劃

由安保部嚴(yán)格審核、組織內(nèi)部討論施工方案中安全技術(shù)要求，指導(dǎo)性提出安全控制重點(diǎn)，確保安全設(shè)施與施工同時(shí)設(shè)計(jì)。

1.2 設(shè)置階段

設(shè)置階段，除了落實(shí)各類安全策劃要求外，推行樣板化建設(shè)，引領(lǐng)項(xiàng)目安全文明施工水平全面提高：

在土建施工初期，安全管理的重點(diǎn)是腳手架等承載體系、安全防護(hù)用品的使用、大型機(jī)械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個(gè)方面建立樣板，以帶動(dòng)項(xiàng)目安全文明施工水平提高。

在通知下發(fā)后，確定樣板建設(shè)時(shí)間和范圍，明確建設(shè)責(zé)任及獎(jiǎng)勵(lì)水平，在不耽誤正常施工的情況下進(jìn)行樣板建設(shè)。將受獎(jiǎng)范圍定為從技術(shù)員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術(shù)員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導(dǎo)，施工人員正確作業(yè)，全力打造項(xiàng)目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）

樣板的建立既表明樣板建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)，又直觀的指導(dǎo)了施工，經(jīng)過(guò)評(píng)比出現(xiàn)的樣板帶動(dòng)項(xiàng)目安全氛圍上升到新的水平。

1.3 檢查階段

根據(jù)施工進(jìn)度，定立安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃，同時(shí)集結(jié)安全管理技術(shù)力量，實(shí)行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識(shí)不全面等導(dǎo)致安全問(wèn)題無(wú)法察覺(jué)的現(xiàn)象。在進(jìn)一步安全管理實(shí)踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過(guò)場(chǎng)的形式。

檢查中，注重內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”原則執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內(nèi)審，對(duì)于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。

1.4 總結(jié)階段

科學(xué)的總結(jié)分析是指導(dǎo)實(shí)踐工作最好的依據(jù)。在月度分析、季度分析中，拋除原來(lái)開(kāi)會(huì)討論的分析模式，引入數(shù)模統(tǒng)計(jì)分析。分析模式主要有：

1.4.1 安全檢查分析

主要查看檢查次數(shù)，包含各類專項(xiàng)檢查所占比例的分析，如圖1所示。

1.4.2 現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)分析

在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，可以將問(wèn)題“（違章）數(shù)量/檢查次數(shù)”作為現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)分析的重要依據(jù)。

1.4.3 問(wèn)題責(zé)任分析

利用柱狀圖，將每個(gè)施工單位、班組安全問(wèn)題形成對(duì)比，有效督促其整改。

1.4.4 問(wèn)題類型、類別分析

利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進(jìn)行歸類，將出現(xiàn)頻次多的問(wèn)題作為下月/季度工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題按照具體誘發(fā)原因進(jìn)行歸類，以照片形式對(duì)比，制定針對(duì)性強(qiáng)的安全控制措施，確保分析有效指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)提高。

1.5 評(píng)比階段

建立互評(píng)互考機(jī)制：制定分包單位過(guò)程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術(shù)員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責(zé)（附錄三）；根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門安全管理考核，掛鉤部門獎(jiǎng)金；除此外，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序，對(duì)施工專業(yè)、安全員進(jìn)行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。

1.6 改進(jìn)環(huán)節(jié)

在日常工作中，通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐、建議征集、上級(jí)檢查、會(huì)議討論、管理評(píng)審等形式來(lái)升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時(shí)刻變化的”，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理作風(fēng)。

2 結(jié) 語(yǔ)

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，各項(xiàng)施工任務(wù)順利推進(jìn)。一是提高了全員安全認(rèn)識(shí)。安全成為一種直接效益，關(guān)系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)。二是將安全管理納入了科學(xué)管理的軌道。管理形成直觀對(duì)比，通過(guò)實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，制定并持續(xù)改進(jìn)HSE管理程序，系統(tǒng)指導(dǎo)施工。月度、季度、年度定期科學(xué)分析，指導(dǎo)施工實(shí)踐。三是利用考核、指導(dǎo)等促進(jìn)“大安全”觀念實(shí)現(xiàn)，全方面、全方位、全人員促進(jìn)安全實(shí)現(xiàn)。

安全過(guò)程控制是安全管理中一種良好實(shí)踐，但需要持續(xù)改進(jìn)，如：樣板化建設(shè)中，為避免樣板評(píng)比部門不公正，應(yīng)將考核形成相互模式，由被評(píng)比單位匿名投遞建議，形成閉環(huán)管理；統(tǒng)計(jì)分析方法需要進(jìn)一步完善。應(yīng)充分使用各類數(shù)學(xué)方法，讓分析更貼近實(shí)踐；適宜的安全管理方法和模式將會(huì)使安全管理收益，希望本文能為核電的安全建設(shè)和運(yùn)行提供一些參考。

篇9

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理；安全管理

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著輸送和分配電能的任務(wù)，并聯(lián)絡(luò)各發(fā)電廠、變電站使之有效運(yùn)行。近年來(lái)，對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過(guò)去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。它包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。

一、施工管理的目的和主要內(nèi)容

(一)施工管理的目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：一是確保工程安全；二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益”的原則。

(二)施工管理的主要內(nèi)容

1.認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。

2.嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

4.安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查；同時(shí)還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

二、加強(qiáng)施工管理的方法措施

(一)確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全、工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。

(二)提高效率縮短工期

對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。

(三)節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

1.控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

2.控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切合實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待.而不要形成乙方增加費(fèi)用的借口。

3.控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

4嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款、內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、注重安全文明施工管理

(一)加大文明施工的投入

從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。做好安全文化和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊(duì)精神，大力營(yíng)造“珍惜生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。

(二)重視環(huán)境保護(hù)

1.要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開(kāi)挖要生熟土分開(kāi)，施工完畢，施工坑及時(shí)

回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

2.保護(hù)好施工場(chǎng)所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場(chǎng)所及周邊的植被能不損壞的應(yīng)盡量不損壞，在坡地施工時(shí)，必要的地方都要搞好護(hù)坡?lián)跬翂虮？驳葮?gòu)筑物以防土層垮塌。這些措施既能保護(hù)植被，又能防止水土流失。

3.加強(qiáng)對(duì)職工的全員環(huán)境保護(hù)教育，提高保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，人人自覺(jué)行動(dòng)，從我做起，把保護(hù)土地和自然生態(tài)與自己的生存發(fā)展看得一樣重要。

四、施工安全管理的原則和要求

篇10

【關(guān)鍵詞】：電廠施工；安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、構(gòu)建電廠施工安全管理模式的策略

施工安全管理是電廠建設(shè)施工管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立健全施工安全管理體系，采取有效措施控制施工安全影響因素。在電廠建設(shè)工程施工中，應(yīng)建立科學(xué)、有效的安全保證和文明施工管理體系，實(shí)施各項(xiàng)管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建電廠建設(shè)工程各類重大安全事故為“零”的“零”目標(biāo)管理，從而做到使業(yè)主放心和滿意。

1.安全、消防工作目標(biāo)安全責(zé)任制

以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，落實(shí)各職能部門、各級(jí)崗位人員安全責(zé)任制為中心的安全保證體系；以安全員和所有施工安全人員為主體的安全監(jiān)察體系。

由項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，對(duì)工程安全工作全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織制定安全施工目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施，落實(shí)并監(jiān)督安全責(zé)任制，確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)施工與安全工作的矛盾，及時(shí)確定解決安全施工中存在的問(wèn)題；提出并落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。組技術(shù)總負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，審批重大施工技術(shù)方案并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全文明施工管理工作。

嚴(yán)密、科學(xué)、有行業(yè)針對(duì)性的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)電廠工程施工安全的必備要素，通過(guò)施工實(shí)踐檢驗(yàn)證明：有效的安全管理經(jīng)及安全管理制度。是確保電力施工安全管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)電廠施工安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。

2.零”目標(biāo)管理的主要措施

（1）確保重大人身傷亡事故為“零”的控制措施

現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工區(qū)域用電管理責(zé)任人，制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用電的配電箱和拖線盤均按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，經(jīng)檢測(cè)合格且裝置完好、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、能夠符合相關(guān)技術(shù)監(jiān)督局的有關(guān)要求。施工中，所有配電箱保證數(shù)量充足且定置放置，拖線盤電源線拉出長(zhǎng)度不超過(guò)20m。所有電源線均實(shí)行一線。油漆、汽油等易燃物品從危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)采取早晚運(yùn)輸、遮陽(yáng)、避火源等防護(hù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。控制電火、焊火星濺落隔離鐵板，施工時(shí)由施工人員在電火焊區(qū)域的下方設(shè)置隔離鐵板，在重點(diǎn)區(qū)域電火焊時(shí)落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

(2)確保實(shí)施安全事故“三不放過(guò)”原則

及時(shí)通報(bào)施工安全狀況，各類發(fā)全事故將由第一安全責(zé)任人組織事故分析，找出原因，并組織每個(gè)員工學(xué)習(xí)。各類安全事故將按照有關(guān)部門的要求進(jìn)行分層次地調(diào)查處理，對(duì)發(fā)生重傷以上或具有普遍意義的安全事故將組織停工整改。對(duì)安全事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行事故原因分析不清不放過(guò)、群眾和事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，把“三不放過(guò)”原則落實(shí)到每項(xiàng)安全事故的處理中去。

二、確保電廠施工管理目標(biāo)的 “四化”策略

1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

①臨時(shí)照明及配電裝置標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)照明實(shí)行統(tǒng)一布置，無(wú)亂拉燈線的。施工電源盤、配電箱統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一色標(biāo)、裝置全部標(biāo)準(zhǔn)化，電源盤進(jìn)出線處有可靠的電線防拉脫措施。

②電焊機(jī)箱及氣瓶工棚標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)制作統(tǒng)一規(guī)格和標(biāo)識(shí)的電焊機(jī)箱、氧乙炔氣瓶工棚，放置在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定位置，保證數(shù)量充足，避免長(zhǎng)距離施放皮帶。

③腳手架標(biāo)準(zhǔn)化：現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架、在有條件的地方盡可能使用承插或螺栓連接的工具式鋼腳手架，腳手架全部統(tǒng)一漆涂醒目的橘紅標(biāo)，經(jīng)搭設(shè)人、使用人和專職安全員驗(yàn)收合格并在規(guī)定的承載范圍內(nèi)掛牌使用，腳手架在有效期內(nèi)拆除或修改均經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序。

④安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作各種規(guī)格、標(biāo)有統(tǒng)一色標(biāo)的孔洞蓋板和防護(hù)欄桿，所有的孔洞均覆蓋牢固的蓋板保護(hù)，所有的開(kāi)口均安裝可靠的雙層防護(hù)欄桿；如確因施工需要臨時(shí)拆除孔洞蓋板防護(hù)欄桿的，必須張掛紅白帶或防護(hù)繩索，并同時(shí)指定專人在每一孔洞和開(kāi)口處監(jiān)護(hù)。

2.工程施工程序化

按工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)確定施工程序施工，嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開(kāi)工報(bào)告和按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的制度。開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備階段認(rèn)真做好圖紙會(huì)審并記錄簽證，未經(jīng)圖紙會(huì)審簽證不得開(kāi)工；開(kāi)工前應(yīng)經(jīng)技術(shù)交底和確認(rèn)特殊工種作業(yè)人員的上崗資格。項(xiàng)目工程技術(shù)主管按照確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照程序化工期管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行同一施工階段先土建后安裝，先重要設(shè)備安裝、后一般設(shè)備安裝的施工程序。各類機(jī)械、設(shè)備、物資、人員在開(kāi)工前均應(yīng)經(jīng)過(guò)性能檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)證、資格審核或培訓(xùn)等程序控制，以保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。

3.文明區(qū)域責(zé)任化

工程施工根據(jù)總平面布置要求確定文明施工區(qū)域責(zé)任制，建立文明施工分區(qū)管理制度并落實(shí)到人，文明施工責(zé)任區(qū)域在總平面圖中予以明確。各文明施工包干區(qū)均制定文明施工包干管理制度，明確本包干區(qū)的目標(biāo)、措施、負(fù)責(zé)人、管理人等，設(shè)置統(tǒng)一明顯的管理標(biāo)志牌，對(duì)文明施工包干區(qū)實(shí)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)比。施工區(qū)域落實(shí)以專業(yè)工地施工范圍為包干區(qū)域的文明施工責(zé)任制，實(shí)行包干區(qū)域綜合責(zé)任制。

4.作業(yè)行為規(guī)范化

工程施工過(guò)程中各系統(tǒng)的分部工程均編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確施工方案及文明施工要求，在施工交底中確定文明施工責(zé)任人，所有的交底均進(jìn)行簽證以落實(shí)考核責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)施工中使用的槽鋼、角鐵、管道等材料鼓勵(lì)施工人員采用裝配式施工，即在廠房外用型材切割機(jī)切割鉆孔加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝，減少和消除廠房?jī)?nèi)的切割開(kāi)孔。所有可能造成廢棄物的施工如焊接、電纜接線、保溫等全部做到在工件施工部位下部或周圍設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的收集鐵板，嚴(yán)禁火星飛濺、廢棄物下落，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的少量切割廢鐵須采用可靠的收集措施后才能割下。安裝就位的重要控制柜、控制屏、電控箱、精密設(shè)備、等施工就位后，采取有效措施防止損壞和污染；電纜敷設(shè)過(guò)程中用油布或臨時(shí)蓋板覆蓋保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)保溫材料切割封密區(qū)，保證保溫切割時(shí)沒(méi)有粉塵污染環(huán)境。施工人員在工作結(jié)束或暫離開(kāi)施工地點(diǎn)時(shí)隨時(shí)做好落手、場(chǎng)地清工作，帶走所有工器具、電纜線頭、保溫廢料、廢鐵等施工廢棄物，清理灰漿、油漆滴痕，全員做到工完、料盡、場(chǎng)地清。廢油、含油回絲隨施工人員帶離現(xiàn)場(chǎng)，在廠房外規(guī)定的地點(diǎn)回收，由項(xiàng)目安排專人定時(shí)清理。

三、加強(qiáng)電廠施工建設(shè)進(jìn)度管理的策略

電廠特點(diǎn)促使其工程施工進(jìn)度計(jì)劃需經(jīng)過(guò)各專業(yè)對(duì)進(jìn)度的分解、細(xì)化、然后匯總、協(xié)調(diào)，反復(fù)討論修改后編制的。該進(jìn)度計(jì)劃是以施工技術(shù)措施和方案、施工組織措施和長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)的積累為基礎(chǔ)的可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。項(xiàng)目控制進(jìn)度是工程進(jìn)度計(jì)劃的中心，在工程安裝的安排中均以確保項(xiàng)目控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)為宗旨。開(kāi)工前：必須完成施工圖的技術(shù)交底與安裝材料分析，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)，確定管道（線）的走向，支架固定位置與方法，確定詳細(xì)的施工周期，避開(kāi)不同工種分包的交叉施工，保證施工作業(yè)面與施工進(jìn)度。

為保證電廠工程施工的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工方案和措施等所作的種種考慮之外，還可以在施工準(zhǔn)備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、科學(xué)管理、后勤保障、思想組織、獎(jiǎng)懲制度等方面采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證。

周密、細(xì)致的施工前準(zhǔn)備工作是確保每道作業(yè)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工后的不停頓施工，乃至整個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提。為此，在如下幾方面應(yīng)做好準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)立即展開(kāi)進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)具、量具按進(jìn)場(chǎng)的先后分批的進(jìn)行檢查維護(hù)和檢定等準(zhǔn)備工作，確保機(jī)具健康地進(jìn)場(chǎng)，確保留有后備機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)即可正常地運(yùn)作。在每道作業(yè)施工前，除了設(shè)備、材料、圖紙、人員等準(zhǔn)備外，施工機(jī)具準(zhǔn)備情況作為必須檢查的后要環(huán)節(jié)。根據(jù)發(fā)電廠工程施工的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目制定詳細(xì)可告知的施工技術(shù)措施來(lái)指導(dǎo)作業(yè)，來(lái)確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]劉曉敬.電廠施工管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，(7).