導語：如何才能寫好一篇智慧醫(yī)院管理解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

順應改革 全方位推進智慧的醫(yī)療

2009年是中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的開局之年。各級政府、醫(yī)療機構、醫(yī)療信息化產業(yè)都積極投身到醫(yī)改當中。IBM“智慧的醫(yī)療”不僅在時間上契合了醫(yī)改方案的,更契合了新醫(yī)改對衛(wèi)生信息化提出的要求。以醫(yī)療衛(wèi)生標準為基礎、以電子健康檔案和電子病歷為核心、建立互聯(lián)互通的區(qū)域醫(yī)療體系;建立區(qū)域衛(wèi)生信息網絡和實現電子健康檔案的全民共享是當前醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的核心和目標。

盡管國家的新醫(yī)改方案已經制定,但是新醫(yī)改的目標和要求的具體落實還需要一個過程,這其中可能會有一些新的問題產生。隨著醫(yī)療保障體系的不斷完善,醫(yī)療保險的普及性和覆蓋面的增加,如何實現醫(yī)療保障體系的高效、安全、廣覆蓋地運行?近年來國內大型醫(yī)院的業(yè)務量、門診量、運營收入等都有很大提高。如何在醫(yī)療業(yè)務急速擴展的情況下,提高醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)院的效率,降低成本?這些問題不僅是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理者、經營者以及醫(yī)院的院長們所面臨的挑戰(zhàn),更是醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展的潛在推動。隨著各地醫(yī)改具體實施細則的不斷頒布,公立醫(yī)院改革、區(qū)域醫(yī)療體系建立、以及使醫(yī)療服務質量和水平的改善,都對信息技術的應用提出了巨大的需求,也為醫(yī)療信息化廠商提供了一個巨大的商機和舞臺。

IBM作為一個信息技術的廠家,一直關注如何將先進的IT技術與醫(yī)療衛(wèi)生領域相結合。近一年來,面對當前的醫(yī)改形勢和醫(yī)療衛(wèi)生領域對信息化的需求,IBM在能力、資源、解決方案成熟度以及對中國用戶的適用性等方面做了很多的工作。公司在公共衛(wèi)生、疾病控制、省市級衛(wèi)生主管機構、大型的醫(yī)療機構、社區(qū)、制藥、以及醫(yī)療流通等領域積極尋求發(fā)展,業(yè)務涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展路線、信息成熟度、信息基礎架構、區(qū)域醫(yī)療信息共享平臺、區(qū)域數據中心、醫(yī)療信息標準、醫(yī)療業(yè)務規(guī)范化等等。IBM中國區(qū)政府于公共事業(yè)四部總經理劉洪先生表示,“我們希望利用自身在醫(yī)療信息化方面的積累和研究,攜手合作伙伴繼續(xù)推進智慧醫(yī)療的開拓與落地。通過聯(lián)袂合作伙伴展示IBM在醫(yī)療行業(yè)的前沿技術和最佳實踐,我們將向業(yè)界證明‘智慧醫(yī)療’不僅勾勒了醫(yī)療信息化的美好未來,還涵蓋了一系列洞悉行業(yè)需要、切實可行、且覆蓋從區(qū)域醫(yī)療協(xié)同到醫(yī)院信息化改革的全面解決方案?！?/p>

區(qū)域醫(yī)療 促進政府服務創(chuàng)新

在過去的一年中,為推進區(qū)域醫(yī)療的實施和建設,各地衛(wèi)生局都進行著各方面的創(chuàng)新,特別是在電子健康檔案和開放標準方面進行著積極的探索,并邁出創(chuàng)新的第一步。由于醫(yī)療信息化的獨特性和復雜性,各級醫(yī)療衛(wèi)生主管機構,將成為區(qū)域醫(yī)療信息共享生態(tài)鏈中的核心角色和第一推動力。作為中國區(qū)域醫(yī)療改革創(chuàng)新合作伙伴的IBM公司,也借助智慧的醫(yī)療以及自身在信息科技方面的能力配合各地衛(wèi)生局在醫(yī)療領域進行探索和實踐。

在廣州,IBM在對廣州市衛(wèi)生信息化現狀進行全面調研和評估的基礎上,制定了廣州區(qū)域衛(wèi)生信息資源總體規(guī)劃設計方案,以及各衛(wèi)生專業(yè)領域主要應用系統(tǒng)的建設策略、軟件選型以及實施方法等詳細方案。為廣州市區(qū)域衛(wèi)生信息化建設實現統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享的目標,提供科學化、規(guī)范化、可持續(xù)的方案指導。

在云南,IBM與云南省衛(wèi)生廳合作,全力打造以實現“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”為目標的省級醫(yī)療衛(wèi)生信息資源整合平臺,建立了全國首個基于SOA資源共享平臺的區(qū)域公共衛(wèi)生整體規(guī)劃項目。實現了全省公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、新農合等各個業(yè)務領域信息系統(tǒng)的資源整合和信息整合,成為云南省衛(wèi)生廳的信息中樞。

協(xié)作創(chuàng)新 推動醫(yī)療信息化發(fā)展

IBM作為中國醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新合作伙伴,憑借多年來服務于醫(yī)療行業(yè)的豐富經驗及領先的信息技術,一直致力于幫助合作伙伴在醫(yī)療信息化方面實現關鍵技術突破。近年來,IBM與眾多國內外企業(yè)合作,通過優(yōu)勢互補,強強聯(lián)手,開展不同醫(yī)療領域解決方案的研究、開發(fā)和實施,積極推進國內醫(yī)療信息化建設。

IBM與飛利浦的合作將通過優(yōu)勢互補,實現信息技術與臨床技術的緊密融合。IBM的動態(tài)基礎架構和虛擬技術將為飛利浦在PACS的新技術應用方面打開局面。與SAP的合作,IBM將在項目咨詢、管理實施、動態(tài)基礎架構等方面對SAP進行支持,共同打造創(chuàng)新醫(yī)院管理解決方案,實現智慧的醫(yī)院整體運營。IBM與天健科技的合作,將聯(lián)手打造基于IBM云計算架構的區(qū)域醫(yī)療信息化解決方案,提供低成本、易管理且可以按需靈活擴展的信息共享平臺,致力于區(qū)域醫(yī)療數據中心新模式的開發(fā)與探索。

今年,IBM還攜手多家國內合作伙伴實施院內信息系統(tǒng)整合。IBM與南京海泰公司開展了電子病歷等臨床應用軟件研究和開發(fā)合作,以及為醫(yī)療機構提供專業(yè)的信息化建設咨詢服務;與福建實達軟件公司開展HIS系統(tǒng)開發(fā)合作;與西安華海公司開展PACS系統(tǒng)的開發(fā)合作;以及與廣州怡捷科技公司開展臨床檢驗室信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施合作。

IBM與北京大學人民醫(yī)院合作,成功實現醫(yī)院資源規(guī)劃(Hospital Resources Planning, HRP)及業(yè)務智能分析系統(tǒng),使全醫(yī)院后勤系統(tǒng)能實現數據流、業(yè)務流、財務流的三流合一,并從海量數據中挖掘有效管理信息,助力醫(yī)院管理層優(yōu)化決策,讓院長可以了解醫(yī)院每一分錢的具體流向,實現高效智慧運營。

“智慧醫(yī)療的實現絕對不是任何一家企業(yè)或機構能獨立完成的。IBM一直致力于為行業(yè)提供一個開放的技術平臺,通過整合合作伙伴在不同領域的優(yōu)勢實現協(xié)作創(chuàng)新,一起打造更全面的智慧解決方案,攜手推進中國醫(yī)療信息化發(fā)展。”IBM新興市場醫(yī)療行業(yè)高級方案經理Fahara Nakhooda表示。今后,IBM將繼續(xù)攜手合作伙伴進行醫(yī)療信息化的探索與實踐,共同勾勒“智慧醫(yī)療”的美好藍圖。

推進標準 實現區(qū)域和系統(tǒng)的交互

IBM在中國的智慧實踐同樣體現在對開放標準的推動之上。多年來,IBM一直堅持合作與創(chuàng)新,積極推動醫(yī)療信息化行業(yè)標準的研究、建立和推廣應用,以確保信息系統(tǒng)的靈活性能實現不同系統(tǒng)的整合和互操作。

IBM與浙江數字醫(yī)療衛(wèi)生技術研究院簽署了合作備忘錄。雙方將采用符合IHE開放標準的醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺,探索醫(yī)院、社區(qū)、公共衛(wèi)生機構協(xié)作模式、業(yè)務流程創(chuàng)新等內容。同時,雙方也將推進建立浙江省醫(yī)療應用開發(fā)、測評、認證服務中心建設。通過測評認證,共建支持開放標準的生態(tài)系統(tǒng),發(fā)展壯大浙江省醫(yī)療行業(yè)信息化服務,助力醫(yī)療衛(wèi)生國際國內標準的開發(fā)與應用。

IBM聯(lián)手海泰、嘉和、聯(lián)眾和杭創(chuàng)等合作伙伴,建立基于其區(qū)域醫(yī)療解決方案(HIE)的臨床共享和互操作系統(tǒng),成功地實現了不同應用開發(fā)商系統(tǒng)之間的信息共享和互聯(lián)互通。通過開放標準不僅可以確保信息系統(tǒng)的靈活性,實現不同系統(tǒng)的整合和互操作。還可以避免受制于供應商,維護用戶對數據長久的訪問權、開放性和繼承性,提高采購資金支出的長期有效性。

篇2

廣東省中醫(yī)院始建于1933年，是我國近代史上最早的中醫(yī)醫(yī)院之一，被譽為“南粵杏林第一家”。歷經近80年的發(fā)展，一代代醫(yī)務工作者的不懈努力，醫(yī)院在2011年全年門診量超過了600萬人次。目前，醫(yī)院床位超過3000張，擁有8億元的現代化醫(yī)療設備，連續(xù)10年成為全國年服務患者人數最多、全國規(guī)模最大、實力最強的中醫(yī)醫(yī)院之一。

1984年大學畢業(yè)，陳達燦就來到了廣東省中醫(yī)院成為了一名中醫(yī)大夫；到1995年，他已是一名年輕的科主任；1997年進入醫(yī)院領導層，成為了醫(yī)院的副院長；現在，陳達燦做了醫(yī)院的“掌門人”。在這些年當中，陳達燦親歷并直接參與了廣東省中醫(yī)院信息化建設從起步到發(fā)展的全過程。

中醫(yī)院一定要走向現代化

廣東省中醫(yī)院從上世紀八十年代開始醫(yī)院信息化建設，一直圍繞著“一個中心、四個基本點”來進行：一個中心――以患者為中心，所有系統(tǒng)的建設目標都是圍繞著如何更好地為患者服務來進行。四個基本點――利用信息系統(tǒng)，實現中醫(yī)藥療效的提高，更好地發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢；利用信息系統(tǒng)，實現中醫(yī)的知識傳承和人才培養(yǎng)；利用信息系統(tǒng)，實現醫(yī)療質量和服務質量的不斷提高；利用信息系統(tǒng)，實現醫(yī)院的區(qū)域化管理創(chuàng)新和醫(yī)院的區(qū)域化發(fā)展。陳達燦介紹說：“我剛來到醫(yī)院時，信息化建設還沒有成為醫(yī)院建設的主要工作，廣東省中醫(yī)院的信息化建設是從是1988年開始的，信息化建設在醫(yī)院整個發(fā)展過程中也起到了很大作用。我們進行信息化建設的初衷很樸素，目的就是為了提高病人的就醫(yī)效率，解決病人在醫(yī)院的停留、等待時間過長的問題，實現有效縮短病人候診時間。實踐證明，信息化在這方面發(fā)揮了關鍵作用?！睆V東省中醫(yī)院的信息化建設是與醫(yī)院的整體建設發(fā)展規(guī)劃融為一體的。從1999年開始，廣東省中醫(yī)院又陸續(xù)部署了住院系統(tǒng)、門診信息系統(tǒng)等。自2001年，廣東省中醫(yī)院開始了“數字化醫(yī)院”的建設，現在已經完成了基于電子病歷的門診信息系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站，以及住院醫(yī)生工作站等信息化系統(tǒng)，門診病人從基本信息登記、掛號、看病、計價收費、取藥等環(huán)節(jié)都可通過醫(yī)院信息系統(tǒng)的支持便捷地完成。廣東省中醫(yī)院始終在中醫(yī)現代化方面不斷進行著有益的嘗試和探索，積極思考如何讓信息技術有效介入傳統(tǒng)中醫(yī)治療，利用信息手段解決諸如中醫(yī)的效果驗證問題，利用臨床累計數據分析療效從而以全方位、可量度的方式分析療效和患者反應，讓中醫(yī)療法在慢性腎臟病等的治療中能被廣為接受。2009年，廣東省中醫(yī)院被選定為國家中醫(yī)藥管理局16個國家中醫(yī)臨床研究基地之一，其信息化發(fā)展也始終走在行業(yè)前列。

廣東省中醫(yī)院作為一家承擔著醫(yī)、教、研三位一體職責的中醫(yī)醫(yī)院，僅僅在提升患者就醫(yī)效率方面發(fā)揮作用是遠遠不夠的。2009年4月24日，廣東省中醫(yī)院與IBM公司共同啟動了醫(yī)院臨床科研信息整合平臺一期項目。一期項目將實現以病人為中心的住院病人完整信息整合平臺，將幫助醫(yī)院解決復雜的臨床信息集成問題，提高臨床信息的再利用能力，為臨床科研搭建技術平臺來實現總院和分院信息共享模式，同時借助先進的信息技術可以提高醫(yī)院輻射區(qū)域醫(yī)療信息應用與共享服務能力。這一階段主要是完成前置項目驗證，廣東省中醫(yī)院和IBM公司緊密合作，清晰整合分析歷史數據，克服了諸多技術挑戰(zhàn)，以幫助在一期階段實現中醫(yī)院院部和各個科室之間復雜醫(yī)療數據的整合和信息的共享。此平臺的核心是基于標準化的臨床信息模型，它能在醫(yī)院的各個科室之間實現高效的信息共享，最終還將與醫(yī)院外部的其他醫(yī)療機構實現信息共享。陳達燦說：“追溯廣東省中醫(yī)院的信息化建設的歷史，可以分為三個階段。第一階段和第三階段分別是，1988年~1999年期間建立了以醫(yī)院管理為核心的信息系統(tǒng)，以及2007年至今正在建立的面向中醫(yī)知識管理，面向中醫(yī)藥臨床科研一體化，面向區(qū)域醫(yī)療共享的醫(yī)院信息系統(tǒng)。其中1999年~2007年是醫(yī)院信息化建設的第二個階段。在這個階段中，醫(yī)院建立了以臨床應用為核心的信息系統(tǒng)，以及門診醫(yī)生工作站系統(tǒng)、住院醫(yī)生工作站、護理信息系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學圖像管理系統(tǒng)（PACS）等，實現了醫(yī)院服務流程的改進和醫(yī)療質量的提高。在信息系統(tǒng)的支撐下，醫(yī)院通過各種自助系統(tǒng)、區(qū)域化全院級PACS系統(tǒng)、區(qū)域化LIS系統(tǒng)等的建設，改進了患者的就醫(yī)流程，提高了工作效率，縮短了患者的等候時間。只考慮在解決患者病痛方面發(fā)揮作用、進行管理是一種低層次的管理。作為我們這樣一家大型的中醫(yī)院，應該站在行業(yè)的角度去考慮問題，信息化建設也要站在如何發(fā)揮中醫(yī)藥特色，如何推動中醫(yī)院建設成為現代化醫(yī)院的角度上去思考醫(yī)院未來的發(fā)展方向。我們的前任院長呂玉波在這方面非常重視，特別是在信息化如何提升臨床科研水平方面有很多深入的思考，為醫(yī)院的信息化建設打下了堅實的基礎。目前為止，我們已經在區(qū)域信息化和中醫(yī)藥數據挖掘等方面開展著深入探索。”

“穿上西裝”還是“中國人”

中醫(yī)藥學的學科特點決定了中醫(yī)院必須把“傳承老一代的經驗和知識，培養(yǎng)更多的中醫(yī)人才”作為己任。因此，廣東省中醫(yī)院特別關注知識傳承、文獻積累，以及中醫(yī)藥信息技術人才隊伍建設和復合型人才培養(yǎng)工作。醫(yī)院的知識管理系統(tǒng)實現了隱性知識到顯性知識的轉換，知名老中醫(yī)的知識傳承，及中醫(yī)的知識積累和知識共享都在系統(tǒng)中很好的實現了。與此同時，醫(yī)院還建立了中醫(yī)名醫(yī)醫(yī)案數據庫和古籍數據庫、知名老專家遠程教學系統(tǒng)，大大提高了中醫(yī)經典的傳承和發(fā)揚。中醫(yī)?？莆墨I庫為中醫(yī)專科的積累以及?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)打下良好基礎。

近幾年來廣東省中醫(yī)院通過IBM領先的解決方案深入落實“新醫(yī)改”政策，建立了高效透明、惠民可及的智慧的醫(yī)療體系；尤其針對中醫(yī)臨床特點，借助最前沿的信息技術和手段，打造了兼顧中西醫(yī)學差異的現代醫(yī)院臨床科研信息整合平臺。廣東省中醫(yī)院在中醫(yī)藥知識傳承的工作中，早在2007年就與IBM公司合作，用語義化分析技術實現中醫(yī)數據的自然語言分析，使醫(yī)生在完成臨床任務的同時，實現科研數據的采集和分析，解決了困擾目前中醫(yī)發(fā)展的臨床和科研數據無法共享的瓶頸問題。陳達燦說：“如何繼承和發(fā)揚好中醫(yī)藥，始終是我們的使命和職責，要繼承和發(fā)揚好中醫(yī)藥，就必須充分挖掘和繼承古今中醫(yī)藥文獻中的精髓，必須充分挖掘和繼承中醫(yī)的學術思想和臨床實踐的經驗，必須充分挖掘和繼承安全有效的信息，現代的信息化手段是實現它們非常好的方式。這些年來我們圍繞著提高臨床療效，堅持對每一個病癥進行研究，盡管取得了不少的成績，但也面對著越來越多的挑戰(zhàn)。我們深深感到，這些問題的解決必須借助現代科技最前沿的技術，尤其是信息技術手段來應對中醫(yī)院發(fā)展中必須面對的挑戰(zhàn)。”

與此同時，陳達燦還闡述了自己從事中醫(yī)事業(yè)多年形成的一個理念：中醫(yī)是一個開放的體系，任何現代科學文明的東西應該都為我所用。中醫(yī)藥雖然是傳統(tǒng)的文化瑰寶，要賦予這個醫(yī)學學科在當代的創(chuàng)新理念，就需要把現代科學文明成果為我所用。陳達燦舉例說：“中國人不是一定要穿中山裝才是中國人，現在中國人大部分都穿上了西裝、打了領帶，雖然服飾有了變化，但本質沒有變。中醫(yī)有獨特的理論體系和獨特的診療方法和技術，隨著時間的推進也應該與時俱進，中醫(yī)理論體系基本的內核也在不斷的完善。那么，如何用現代技術為我所用呢。我們中醫(yī)藥有很多技術都是一對一的，用傳統(tǒng)模式進一步拓展和利用老一輩留下的經驗，顯然已經太慢了。中醫(yī)的知識存在于各個醫(yī)生的頭腦中，信息化手段是個人智慧變成集體智慧，又把集體智慧讓更多人掌握的有效手段。中醫(yī)有很多是隱性的技術，許多內容要不斷積累后，一些顯性的東西才能浮出水面。我們要利用現代的信息手段，對中醫(yī)的知識管理，特別是在隱性知識顯性化方面下功夫，會取得很好的效果。在看到這些方向后，我們在2007年就已經用語義化分析技術實現中醫(yī)數據的自然語言分析，使醫(yī)生在完成臨床任務的同時，實現科研數據的采集和分析，解決了困擾目前中醫(yī)發(fā)展的臨床和科研數據無法共享的瓶頸問題。”

目前為止，廣東省中醫(yī)院利用臨床科研整合平臺成功地推動了中醫(yī)臨床科研能力。例如：利用語義化電子病歷所提供的量表功能，實現更方便的在臨床過程中采集具有科研價值的高質量病歷數據，避免醫(yī)生的臨床與科研數據兩次錄入問題，將醫(yī)院診療病人規(guī)模轉化為科研優(yōu)勢；基于CDA標準的整合平臺，建立“以病人為中心”臨床信息整合，集成了病歷、醫(yī)囑、檢查、檢驗等各種臨床數據，使利用數據積累和數據分析證明中醫(yī)診療方案的有效性成為可能；利用科研數據倉庫和數據挖掘，支持研究人員自定義多角度的數據分析，從而探索病例的潛在規(guī)律，甚至建立某些疾病發(fā)病治療規(guī)律的疾病預測模型，推動中醫(yī)診療水平的提升。

信息化要為醫(yī)患雙方共同服務

中醫(yī)的歷史在我國已經傳承了5000年，是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，因此中醫(yī)在國人心里有著特殊的感情。陳達燦感慨的說：“老百姓對中醫(yī)的認可和期待是我們肩上的責任。很多患者走進中醫(yī)院大門時的心態(tài)和心情，與他們去一家西醫(yī)醫(yī)院就診時相比，是有微妙的區(qū)別的。因此，我們必須讓這些患者得到最好的服務、最好的診療，以及最滿意的就診體驗。我們醫(yī)院連續(xù)10年都是中醫(yī)院中就診患者數量排在前列的。為什么這么多人認可廣東省中醫(yī)院？我想，應該是我們始終堅持‘立足患者'的這一方針發(fā)揮了重要作用。特別是在這一輪的公立醫(yī)院改革中，我們始終強調醫(yī)院要有社會責任感，不要把經濟利益放在第一位，而是把醫(yī)院的公益性放在首位。通過我們的工作讓患者切實感受到醫(yī)院的一切工作都是圍繞著他們的利益和健康開展的。在這個過程中，對醫(yī)生的要求也很高。一方面要把患者的相關數據拿到手，作為診療的參考和輔助；另一方面，又要在最快的時間內完成準確的診療過程。一開始會有醫(yī)生覺得，看得細致、花費時間長就是對患者的負責，就是以患者為中心的體現。但是醫(yī)院有另外一種思考，一個患者來就診，如果可以5分鐘之內就給他確診的話，為什么一定要花10分鐘的時間給他診治。不光這個患者在醫(yī)院白白花費了5分鐘的時間，同時，沒有看上病的那些患者就要再多等待5分鐘，積累下來，會有很多患者不能在當天就得到醫(yī)生的診治。那么如何讓醫(yī)生又快又好的服務患者的同時，自己也能掌握更多的患者相關數據呢，經過實踐證明，信息化手段是實現雙贏的保障！”

基于這種思考，廣東省中醫(yī)院應用了臨床診斷、教學科研、質量管理的信息一體化綜合解決方案。該項目已經完成了全部科室的割接上線工作，成為醫(yī)院的核心系統(tǒng)之一。借助該系統(tǒng)，廣東省中醫(yī)院不僅實現了院內系統(tǒng)整合，也奠定了未來“總院―分院”共享和面向醫(yī)院管理決策支持系統(tǒng)的數據模型、系統(tǒng)架構及接口方式等基礎框架。與此同時，廣東省中醫(yī)院在諸多前沿性研究項目也取得了豐碩的成果，包括兩個預測模型――慢性腎病預測模型和腦中風預測模型。此前的醫(yī)生診斷，只能依靠個人經驗進行描述，但是有了預測模型之后，就能根據模型數據提前采取針對性的措施，降低病人發(fā)病的概率。對問診的病人而言，也能夠得到更加精細化和個性化的方案。這一平臺的建立對于提高中醫(yī)藥對疾病治療、研究、評價、規(guī)范的能力和水平，推動中醫(yī)藥科技創(chuàng)新有重大意義。 陳達燦說：“我們在今后還將通過搭建分析決策支持系統(tǒng)解決診療量等問題。比如，醫(yī)院將通過分析決策支持系統(tǒng)預測到每年某幾個月份為肺病發(fā)病高峰期，這段時間肺病病患會明顯增多，醫(yī)院可因此投入更多相應醫(yī)療力量、安排增設肺病病床等，做到利用系統(tǒng)提供的數字性支持，實現防患于未然的同時更好地為患者提供服務?！?/p>

信息化在集團化醫(yī)院管理方面發(fā)揮重要作用

目前，廣東省中醫(yī)院已發(fā)展成為一家擁有大德路總院、二沙島分院、芳村分院（廣州市慈善醫(yī)院）、珠海醫(yī)院、大學城醫(yī)院五家三甲醫(yī)院，以及廣州下塘、天河、羅沖圍和香港四個分門診的大型中醫(yī)院。醫(yī)院正在向著集團化醫(yī)院的方向發(fā)展。廣東省中醫(yī)院即將上馬的“跨院整合平臺”項目，就是為醫(yī)院這一未來發(fā)展方向服務的。該系統(tǒng)的目的是幫助醫(yī)院進一步加強集團化醫(yī)院優(yōu)勢和建立區(qū)域輻射服務能力，例如：借助跨院服務平臺，優(yōu)化集團內部各家醫(yī)院配置的診療資源，建立跨醫(yī)院跨地域的服務理念，病人可以選擇更舒適的住院環(huán)境的同時，也能享受異地的專家臨床服務；打破部門和醫(yī)院的界限，為整個集團內臨床一線人員提供每一個病人完整的臨床信息；逐步實現集團醫(yī)院經營管理的核心化，以及醫(yī)療服務網點化和社區(qū)基層醫(yī)療的協(xié)調。

談到集團化醫(yī)院對于信息化建設的要求時，陳達燦表示：“我們醫(yī)院的信息系統(tǒng)大大小小有幾十個，如果不把它們整合起來，那就成了一個個孤島和煙囪。我們現在已經初具集團化醫(yī)院的模式，如何在各醫(yī)院之間形成互聯(lián)互通，是醫(yī)院管理的重要保障，也是給患者提供最好的醫(yī)療服務的保障。比如一位患者在總院就診后，又因為各種原因需要在珠海醫(yī)院再次就診。我們必須讓患者得到延續(xù)性的診療服務，而不是到了珠海醫(yī)院后所有的診療過程又重頭開始一次。與此同時，為了合理分配醫(yī)療資源，我們的大夫也會到不同的分院去出診，那么他就會要求無論身在哪個分院都能看到所有自己負責的患者的相關資料。所以，我們必須用信息化的手段把各分院、分門診之間的消息、數據共享起來?！?/p>

目前，廣東省中醫(yī)院已經建立了區(qū)域化的門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、檢驗系統(tǒng)、影像系統(tǒng)，建立了基于國際HL7 CDA標準的臨床科研一體化系統(tǒng)，實現了跨院區(qū)的患者資料互認、跨院區(qū)的患者互轉、跨院區(qū)檢驗條碼和檢驗報告的互認、跨院區(qū)的流程優(yōu)化（跨院的影像專業(yè)組、跨院病理診斷）等，為集團化醫(yī)院的發(fā)展以及區(qū)域化的數據交換打下了堅實的基礎。與此同時，醫(yī)院綜合協(xié)同辦公系統(tǒng)的上線，改進了辦公方式，使各種集團化醫(yī)院內部辦公事務處理可完全基于網絡環(huán)境完成，并形成醫(yī)院內部公文流轉、流程審批等辦公自動化，提高了辦事效率，增強了決策的協(xié)調性，提高了整個集團化醫(yī)院的管理決策效能。

如何繼承和發(fā)揚好中醫(yī)藥，始終是我們的使命和職責，要繼承和發(fā)揚好中醫(yī)藥，就必須充分挖掘和繼承古今中醫(yī)藥文獻中的精髓，必須充分挖掘和繼承中醫(yī)的學術思想和臨床實踐的經驗，必須充分挖掘和繼承安全有效的信息，現代的信息化手段是實現它們非常好的方式。

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