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篇1

關(guān)鍵詞：校企聯(lián)合 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè) 實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是1998年教育部新開(kāi)設(shè)的本科專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，現(xiàn)已成為財(cái)經(jīng)類(lèi)院校中的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。但就財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況來(lái)看并不樂(lè)觀(guān)，究其原因，主要是高等院校在人才培養(yǎng)上難以滿(mǎn)足企業(yè)需要，所以為了更好的適應(yīng)社會(huì)的需求，目前急需根據(jù)新形勢(shì)、新需求來(lái)加大本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的改革。

校企聯(lián)合的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制是高等教育的生命力所在，是大學(xué)生就業(yè)難的解決之道。它不僅在提高教學(xué)質(zhì)量以及學(xué)生的綜合素質(zhì)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，更有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。我國(guó)一些高校就財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了校企聯(lián)合辦學(xué)的嘗試和改革，并且取得了一定的成績(jī)，然而，在聯(lián)合辦學(xué)的發(fā)展過(guò)程中，諸多阻礙教學(xué)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的因素逐漸暴露出來(lái)，需要我們?cè)谶@一過(guò)程中逐一發(fā)現(xiàn)并且妥善解決。

一、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校企聯(lián)合辦學(xué)存在的主要問(wèn)題

我國(guó)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校企合作辦學(xué)的主要運(yùn)行模式是以高校為主、企業(yè)為輔，即在高校開(kāi)展系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行課程實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，在企業(yè)開(kāi)展認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。盡管校企合作辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)明顯，高校也在積極加強(qiáng)校企合作，但目前來(lái)看仍存在著一些問(wèn)題。

（一）相關(guān)政策法規(guī)不完善

行業(yè)企業(yè)參與職業(yè)教育要制度化，但現(xiàn)在大量企業(yè)怎么參與職業(yè)教育，缺少具體政策支持，關(guān)于企業(yè)參與辦學(xué)稅收優(yōu)惠、減免等方面國(guó)家政策都沒(méi)有具體落實(shí)到位，許多政策相對(duì)于實(shí)踐的滯后性在一定程度上讓校企聯(lián)合辦學(xué)無(wú)據(jù)可循、無(wú)章可守，。

（二）校企雙方認(rèn)識(shí)上存在偏差，缺乏有效溝通

高校認(rèn)為校企合作受益者是企業(yè)，企業(yè)認(rèn)為校企合作受益者是高校。這種認(rèn)識(shí)上的偏差直接影響到校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的質(zhì)量和效果。高校把企業(yè)納入人才培養(yǎng)體系，而企業(yè)參與人才培養(yǎng)的深度、范圍和作用有限。另外，校企雙方缺乏有效的溝通和交流，企業(yè)擁有良好的設(shè)備和實(shí)訓(xùn)條件，高校擁有豐富的教學(xué)資源，雙方缺乏有效溝通導(dǎo)致資源得不到整合與共享，導(dǎo)致學(xué)生理論有余，實(shí)踐不足，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，限制了學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)，學(xué)生總體質(zhì)量不高，不能滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，最終結(jié)果是企業(yè)需求人才的缺失。

（三）企業(yè)參與校企聯(lián)合辦學(xué)的主動(dòng)性較差

校企聯(lián)合辦學(xué)是學(xué)校與企業(yè)共同制定實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃的辦學(xué)行為，但大多數(shù)中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才意識(shí)，對(duì)聯(lián)合辦學(xué)的內(nèi)在需求和動(dòng)力不足。另外由于沒(méi)有利益的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，企業(yè)參與合作辦學(xué)的積極性不高，甚至認(rèn)為合作辦學(xué)可有可無(wú)，導(dǎo)致校企合作辦學(xué)出現(xiàn)一頭熱現(xiàn)象。因此，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與合作教育的主動(dòng)性和積極性成為校企合作辦學(xué)有效推進(jìn)的關(guān)鍵。

（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)仍采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式

多數(shù)院校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式仍然是教師是教學(xué)過(guò)程中的主體，學(xué)生只是被動(dòng)的接受。這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式遏制了學(xué)生上課的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力。多數(shù)院校的課堂都是教師在講臺(tái)侃侃而談，部分學(xué)生無(wú)法集中注意力導(dǎo)致在課堂上睡覺(jué)、說(shuō)話(huà)、玩手機(jī)的現(xiàn)象。這種以教師為主體的傳統(tǒng)的教學(xué)模式長(zhǎng)期以來(lái)都忽視了學(xué)生本身的需求，沒(méi)有充分考慮到學(xué)生個(gè)體的差異，不能充分貫徹因材施教的教學(xué)方針，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求。

二、完善財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校企聯(lián)合辦學(xué)的對(duì)策

校企聯(lián)合辦學(xué)是職業(yè)教育的一項(xiàng)重大突破，對(duì)于職業(yè)教育中校企聯(lián)合辦學(xué)存在的問(wèn)題，不僅是學(xué)校的大事，也是關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，需要政府從政策上、制度上、社會(huì)上、法律上加大扶持力度，建立企業(yè)和學(xué)校的順暢渠道，同時(shí)校企雙方應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，逐漸形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、校企聯(lián)動(dòng)、合作共贏(yíng)的聯(lián)辦局面，全面促進(jìn)校企聯(lián)合辦學(xué)的順利實(shí)施。

（一）政府應(yīng)重視校企聯(lián)合辦學(xué)

校企聯(lián)合辦學(xué)對(duì)于發(fā)展當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，提高職業(yè)教育水平具有重大的推動(dòng)作用，地方政府應(yīng)該積極提倡和支持。地方政府的支持與引導(dǎo)，或者是制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，或者是直接參與聯(lián)合辦學(xué)，是推進(jìn)校企聯(lián)合辦學(xué)的有利條件。

（二）校企雙方保持良好溝通

高校和企業(yè)是校企合作教育的兩大主體，協(xié)調(diào)好雙方的資源利用，處理好雙方的利益及相互關(guān)系，是校企合作良好運(yùn)行的的重要前提。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，再不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，可提供學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位，安排企業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，以滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，應(yīng)該合理安排教學(xué)計(jì)劃和實(shí)踐教學(xué)時(shí)間，充分利用與企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)高質(zhì)量的人才和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)贏(yíng)得企業(yè)的認(rèn)可。建立長(zhǎng)效的溝通交流機(jī)制是高校和企業(yè)之間實(shí)施合作辦學(xué)的重要保障。校企雙方可以通過(guò)交流會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等新式加強(qiáng)雙方的信息溝通。通過(guò)開(kāi)放式的溝通交流平臺(tái)，高校能及時(shí)而準(zhǔn)確的把握行業(yè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及人才需求狀況，使高校的人才培養(yǎng)與企業(yè)的需求緊密結(jié)合。通過(guò)開(kāi)放式的溝通交流平臺(tái)，高校也可以向企業(yè)介紹其專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程設(shè)置、教學(xué)特色等。

（三）校企雙方全程參與

目前由于高校和企業(yè)在人才培養(yǎng)目標(biāo)的理解和認(rèn)識(shí)上有一定偏差，使得大多數(shù)的校企合作教育仍以學(xué)校為主，企業(yè)為輔，合作教育的廣度和深度有限。因此，在促進(jìn)校企聯(lián)合、共同育人的過(guò)程中，雙方全程參與非常重要。首先，在人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立上，企業(yè)應(yīng)該實(shí)質(zhì)性參與。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)的參與高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定。高校在確立人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，要聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家共同討論，根據(jù)高校的定位和企業(yè)對(duì)人才知識(shí)、能力和素質(zhì)的要求，給學(xué)生確定標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展量身打造人才。其次，在課程設(shè)置及教學(xué)內(nèi)容確定上，企業(yè)應(yīng)該實(shí)質(zhì)性參與。目前，在高校專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置和課程教學(xué)內(nèi)容的確定上，高校往往過(guò)分注重知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性，沒(méi)有或較少考慮企業(yè)的需求。引入企業(yè)參與是從根本上解決理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題。最后，在理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中，企業(yè)可以選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)研究能力的財(cái)務(wù)管理人員直接參與教學(xué)活動(dòng)，為學(xué)生講授部分理論課程和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。

（四）合理設(shè)置實(shí)踐教學(xué)體系

為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本科人才的實(shí)踐能力，建立聯(lián)合辦學(xué)模式時(shí)應(yīng)在合理安排專(zhuān)業(yè)理論課程的前提下，突出專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用性、實(shí)踐性特點(diǎn)。同時(shí)要對(duì)原有的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過(guò)校企雙方合作，企業(yè)選派人員與高校指導(dǎo)老師一起修訂教學(xué)計(jì)劃，確定實(shí)踐教學(xué)方式。專(zhuān)業(yè)課程的手工實(shí)驗(yàn)、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)、財(cái)務(wù)軟件模擬實(shí)驗(yàn)等一般由專(zhuān)業(yè)教師或?qū)嶒?yàn)教師擔(dān)任，在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，可以為校企聯(lián)合開(kāi)展校外實(shí)踐教學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等必須深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。由企業(yè)財(cái)會(huì)人員在處理業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，使學(xué)生能接觸實(shí)際業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程，對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)具有其他培養(yǎng)方式不能替代的作用。通過(guò)合理設(shè)置的實(shí)踐教學(xué)體系的綜合培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理本科人才的實(shí)踐能力能夠達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

篇2

第一部分：工作實(shí)績(jī)方面——堅(jiān)持規(guī)范管理，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展

本人立足本職，堅(jiān)持規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)并重，主動(dòng)靠前提供對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)支持與規(guī)范引導(dǎo)，為我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、規(guī)范建筑、燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

按照依法行政、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)的要求，切實(shí)抓好建筑、燃?xì)庑袠I(yè)管理。一是加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來(lái)，共舉辦了培訓(xùn)班場(chǎng)，培訓(xùn)建筑工人人次；二是開(kāi)展了建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法巡查、“打擊黑氣”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。年以來(lái)，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)工程項(xiàng)，開(kāi)展“打擊黑氣”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)次，取締無(wú)牌無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)個(gè)，有效規(guī)范了建筑、燃?xì)馐袌?chǎng)秩序；三是認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，以規(guī)范工程各方責(zé)任主體行為和監(jiān)管燃?xì)怃撈渴褂脼橹攸c(diǎn)，著力健全和完善建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，促使建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)秩序得到有效規(guī)范，行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變工作理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展

本人堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、先行先試”的原則，轉(zhuǎn)變工作理念，充分發(fā)揮建設(shè)部門(mén)職能、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供靠前指導(dǎo)服務(wù)。一方面，對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安排專(zhuān)人跟蹤服務(wù)。另一方面，開(kāi)展施工安全、工程質(zhì)量的超前預(yù)告性指導(dǎo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目在趕進(jìn)度的同時(shí)，施工安全與建筑質(zhì)量真正得到保障。通過(guò)靠前指導(dǎo)服務(wù)，幫助淡澳河綜合整治、區(qū)體育會(huì)展中心、金玉東方珠寶城等10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目解決了大量工程技術(shù)難題。

第二部分：廉潔奉公方面——堅(jiān)持懲防并舉，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一、強(qiáng)化自律意識(shí)，堅(jiān)持廉潔從政

作為區(qū)建設(shè)行業(yè)管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，本人十分注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)和廉潔自律，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使自己在公務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持原則，時(shí)時(shí)保持“自重、自省、自警、自勵(lì)”。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)，執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)同志黨風(fēng)廉政崗位職責(zé)》等規(guī)章制度。二是堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)費(fèi)“收支兩條線(xiàn)”制度，接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)和干部群眾的監(jiān)督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅(jiān)持依法行政，所有依法進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)的工程，都由招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和交易中心按法定程序進(jìn)行招標(biāo)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象

本人在抓好行業(yè)管理的同時(shí)，著力抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)等活動(dòng)，全力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型、運(yùn)動(dòng)型”機(jī)關(guān)。一是著力抓好班子建設(shè)。平時(shí)注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項(xiàng)堅(jiān)持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴(yán)格干部選拔。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)制度執(zhí)行，堅(jiān)持民主考核，選賢任能。三是大力加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍廉政建設(shè)。結(jié)合每年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，堅(jiān)決杜絕以任何理由、任何形式向企業(yè)或個(gè)人“吃、拿、卡、要”。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系

按照“刷牙總比拔牙好”“每天堅(jiān)持刷刷牙”的廉政理念，結(jié)合本局的工作實(shí)際，每年細(xì)化落實(shí)《區(qū)構(gòu)建懲防腐敗體系2008-2012年實(shí)施方案》，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化構(gòu)建懲防腐敗體系工作。建立健全了招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)審查、工程預(yù)算審核和施工報(bào)建復(fù)查關(guān)口，確保應(yīng)招標(biāo)工程全部進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)發(fā)標(biāo)；并健全了工程中標(biāo)后跟蹤監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。年以來(lái)，完成了53項(xiàng)重大工程的招投標(biāo)工作，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率均為100%。

篇3

第一部分：工作實(shí)績(jī)方面——堅(jiān)持規(guī)范管理，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展

本人立足本職，堅(jiān)持規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)并重，主動(dòng)靠前提供對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)支持與規(guī)范引導(dǎo)，為我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、規(guī)范建筑、燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，促進(jìn)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

按照依法行政、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)的要求，切實(shí)抓好建筑、燃?xì)庑袠I(yè)管理。一是加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣傳力度，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度，年以來(lái)，共舉辦了培訓(xùn)班場(chǎng)，培訓(xùn)建筑工人人次；二是開(kāi)展了建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法巡查、“打擊黑氣”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。年以來(lái)，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)工程項(xiàng)，開(kāi)展“打擊黑氣”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)次，取締無(wú)牌無(wú)證經(jīng)營(yíng)點(diǎn)個(gè)，有效規(guī)范了建筑、燃?xì)馐袌?chǎng)秩序；三是認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，以規(guī)范工程各方責(zé)任主體行為和監(jiān)管燃?xì)怃撈渴褂脼橹攸c(diǎn)，著力健全和完善建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，促使建筑和燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)秩序得到有效規(guī)范，行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變工作理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展

本人堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、先行先試”的原則，轉(zhuǎn)變工作理念，充分發(fā)揮建設(shè)部門(mén)職能、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供靠前指導(dǎo)服務(wù)。一方面，對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安排專(zhuān)人跟蹤服務(wù)。另一方面，開(kāi)展施工安全、工程質(zhì)量的超前預(yù)告性指導(dǎo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目在趕進(jìn)度的同時(shí)，施工安全與建筑質(zhì)量真正得到保障。通過(guò)靠前指導(dǎo)服務(wù)，幫助淡澳河綜合整治、區(qū)體育會(huì)展中心、金玉東方珠寶城等10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目解決了大量工程技術(shù)難題。

第二部分：廉潔奉公方面——堅(jiān)持懲防并舉，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一、強(qiáng)化自律意識(shí)，堅(jiān)持廉潔從政

作為區(qū)建設(shè)行業(yè)管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，本人十分注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)和廉潔自律，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，使自己在公務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持原則，時(shí)時(shí)保持“自重、自省、自警、自勵(lì)”。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)，執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)同志黨風(fēng)廉政崗位職責(zé)》等規(guī)章制度。二是堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)費(fèi)“收支兩條線(xiàn)”制度，接受財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)等部門(mén)和干部群眾的監(jiān)督，為干部職工做出廉潔從政的表率。三是堅(jiān)持依法行政，所有依法進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)的工程，都由招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和交易中心按法定程序進(jìn)行招標(biāo)。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象

本人在抓好行業(yè)管理的同時(shí)，著力抓好干部隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)等活動(dòng)，全力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、創(chuàng)新型、運(yùn)動(dòng)型”機(jī)關(guān)。一是著力抓好班子建設(shè)。平時(shí)注重與班子成員溝通，遇事多與班子成員商量，重要事項(xiàng)堅(jiān)持由班子集體討論研究決定，做到民主決策。二是嚴(yán)格干部選拔。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)制度執(zhí)行，堅(jiān)持民主考核，選賢任能。三是大力加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍廉政建設(shè)。結(jié)合每年的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，堅(jiān)決杜絕以任何理由、任何形式向企業(yè)或個(gè)人“吃、拿、卡、要”。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系

按照“刷牙總比拔牙好”“每天堅(jiān)持刷刷牙”的廉政理念，結(jié)合本局的工作實(shí)際，每年細(xì)化落實(shí)《惠陽(yáng)區(qū)構(gòu)建懲防腐敗體系2008-2012年實(shí)施方案》，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷深化構(gòu)建懲防腐敗體系工作。建立健全了招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)審查、工程預(yù)算審核和施工報(bào)建復(fù)查關(guān)口，確保應(yīng)招標(biāo)工程全部進(jìn)入建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)發(fā)標(biāo)；并健全了工程中標(biāo)后跟蹤監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。年以來(lái)，完成了53項(xiàng)重大工程的招投標(biāo)工作，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率均為100%。

篇4

一、下屬公司升資質(zhì)

2012年年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組

4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話(huà)和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

篇5

企業(yè)以生存為前提，只有生存下來(lái)才能談企業(yè)文化；所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有在物質(zhì)保障的基礎(chǔ)下，企業(yè)文化才有現(xiàn)實(shí)意義。絕對(duì)不能將企業(yè)文化和企業(yè)效益割裂開(kāi)來(lái)，只有有了企業(yè)效益才可以談企業(yè)文化。

1.堅(jiān)持“以人為本”

首先對(duì)待員工要真誠(chéng)關(guān)懷。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重員工、善待員工，認(rèn)真聆聽(tīng)員工的想法，關(guān)心員工的成長(zhǎng)。盡可能在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)的同時(shí)提升員工的利益。切實(shí)把人力資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展重要的資源。“以人為本”的“本”，不僅是以員工為核心，更深的意義是提升員工自身的素質(zhì)。只有員工不斷成長(zhǎng)，才能為企業(yè)注入新鮮的血液，促使企業(yè)不斷發(fā)展。從而不會(huì)由于員工的能力跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐而被淘汰。其次是嚴(yán)格管理。要樹(shù)立正確企業(yè)人才觀(guān)。正確的運(yùn)用員工的能力，根據(jù)不同的才華安排適合的崗位，切實(shí)做到才盡其用。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、契約、思想政治工作等多種手段管理那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的員工，催其奮起，認(rèn)真工作為企業(yè)的建設(shè)多做貢獻(xiàn)，還要全面提高員工的知識(shí)水平和敬業(yè)精神，對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格管理。對(duì)于那些多次違反企業(yè)紀(jì)律、偷懶散漫，缺乏敬業(yè)精神的員工要加大管理力度，絕不縱容。俗話(huà)說(shuō)“不以規(guī)矩，不成方圓”對(duì)于違反企業(yè)制度的員工應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)制度予以處罰。對(duì)再三催其回來(lái)上班仍不歸者，按《勞動(dòng)法》登報(bào)予以除名。制度高于一切，用制度管理人，約束人，真正實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。

2.加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是以最小化的投入獲取最大化的利潤(rùn)。由于技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)只有努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，做出精品，才能爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)占有率，同時(shí)贏(yíng)得大家的認(rèn)可。提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

二、以黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

1.加強(qiáng)文化宣傳工作

企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和黨的宣傳思想工作是緊密相連的。黨的宣傳思想工作也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷得到深入貫徹落實(shí)的重要手段。加強(qiáng)宣傳思想工作，并以弘揚(yáng)企業(yè)文化，展示企業(yè)形象為目的，本著合理投入、簡(jiǎn)練、規(guī)范的原則，為宣傳企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌和形象。

2.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

篇6

一、立足本職工作、真抓實(shí)干，積極開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作

同志從分管建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及建設(shè)部《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》等法律法規(guī)，在本部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，為確保建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作取得實(shí)效，同志切實(shí)負(fù)責(zé)對(duì)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，把建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作，全面建立建筑設(shè)計(jì)節(jié)能管理工作目標(biāo)責(zé)任制；通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、審查人員、管理人員參加的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)和水平，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作全面開(kāi)展；認(rèn)真遵守和嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能相關(guān)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查各建筑設(shè)計(jì)單位和施工圖，以保證節(jié)能設(shè)計(jì)效果和審查質(zhì)量；建立健全監(jiān)管機(jī)制，開(kāi)展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)文件是否符合建筑節(jié)能方針政策，技術(shù)措施是否真正達(dá)到節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)建筑設(shè)計(jì)節(jié)能工作常抓不懈，務(wù)求抓出實(shí)效，確保節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)。

二、關(guān)注民生，以人為本，全力解決工程質(zhì)量投訴問(wèn)題

同志十分重視市民的住房質(zhì)量投訴工作，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量投訴工作，設(shè)身處地為市民著想，切實(shí)解決民生問(wèn)題。在提高住宅工程質(zhì)量的同時(shí)，加大了對(duì)既有住宅工程質(zhì)量問(wèn)題投訴的處理力度。集中抓好矛盾排查調(diào)解和工作，最大限度地消除各種不安定因素。部署工作任務(wù)并親自接訪(fǎng)批次、接待上訪(fǎng)群眾近人次。把隱患較好地解決在屬地,多次聽(tīng)取工作匯報(bào)，研究重要問(wèn)題，暢通投訴渠道。實(shí)行受理、咨詢(xún)便民服務(wù)保障，為公休日的群眾增設(shè)“便民訴求信箱”，制作““咨詢(xún)服務(wù)直通車(chē)”（請(qǐng)結(jié)合實(shí)例補(bǔ)充）等民心工程舉措。同時(shí)推行電子信箱、網(wǎng)上、公開(kāi)電話(huà)、公眾服務(wù)熱線(xiàn)的便民措施，深化拓寬受理服務(wù)渠道，提升接待人員熱忱服務(wù)親情服務(wù)氛圍，搭建平臺(tái)進(jìn)一步暢通渠道。

對(duì)于市民反映的質(zhì)量問(wèn)題，采取多種方法，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)查清事實(shí)，解決問(wèn)題并跟蹤回訪(fǎng)。同時(shí)，積極找出施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，用于指導(dǎo)在建的施工工程，加大對(duì)住宅工程質(zhì)量通病防治力度，確保消除建筑施工質(zhì)量安全隱患。年月，同志接到地群眾關(guān)于住房質(zhì)量問(wèn)題的電話(huà)（或信件）投訴，反映外墻開(kāi)列滲水，同志立即實(shí)地考察了產(chǎn)生滲漏的存在質(zhì)量問(wèn)題的工程部位，找到施工單位，對(duì)照原有的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對(duì)，對(duì)施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任單位立即整改和賠償，同時(shí)要求投訴中心工作人員節(jié)日不休息，繼續(xù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)動(dòng)向及時(shí)上報(bào)，直至問(wèn)題的徹底解決，確保住宅工程的使用功能，有效保證人民群眾的切身利益。

三、未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)，努力消除建筑施工安全隱患

同志在工作中，積極落實(shí)建設(shè)行政主管部門(mén)的工程質(zhì)量安全的監(jiān)督主體責(zé)任，認(rèn)真履行工程質(zhì)量安全管理職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，盡職盡責(zé)，切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和施工技術(shù)規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)有形建筑市場(chǎng)，特別是學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)等人員密集場(chǎng)的施工活動(dòng)的監(jiān)管。年，某建筑施工單位在建筑施工過(guò)程中，違反基本建設(shè)程序從事工程建設(shè)活動(dòng)，安全生產(chǎn)的投入和措施沒(méi)有落實(shí)到位，在責(zé)令整改之后也沒(méi)有采取補(bǔ)救的措施，同志找到施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)人，動(dòng)之以情，曉之以理，成功說(shuō)服施工企業(yè)負(fù)責(zé)人加大投入購(gòu)買(mǎi)設(shè)施，做好建筑施工安全工作。認(rèn)真落實(shí)各建設(shè)責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，消除了建筑施工的安全隱患

四、配合領(lǐng)導(dǎo)，抓好管理，保質(zhì)保量完成部門(mén)工作

篇7

高舉建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改善民生為重點(diǎn)，著力提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平，大力培育、規(guī)范建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)中心城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

（二）攻堅(jiān)克難，加快重點(diǎn)工程建設(shè)步伐

一是迎賓大道，按照“隨州第一路”的標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)，確保9月底建成通車(chē)，為建國(guó)60周年獻(xiàn)禮；二是加快實(shí)施新火車(chē)站廣場(chǎng)建設(shè)；三是完成迎賓大道、新火車(chē)站廣場(chǎng)拆遷還建房建設(shè)，確保拆遷戶(hù)早日安居樂(lè)業(yè)；四是啟動(dòng)森林公園建設(shè)；五是加快濱湖體育公園建設(shè)；六是完成*大道二期工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化措施，不斷優(yōu)化城市管理

一是嚴(yán)防死守，控制違法建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報(bào)渠道，堅(jiān)決拆除各類(lèi)違法建設(shè)，以高壓勢(shì)態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。二是扎實(shí)推進(jìn)門(mén)前四包工作。認(rèn)真落實(shí)門(mén)前四包責(zé)任制，在充分調(diào)動(dòng)門(mén)前四包協(xié)管員工作積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)力量搞好城市管理，改善城市環(huán)境；切實(shí)推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴(yán)管和以情促管的新舉措。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高城市文明水平。針對(duì)規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶(hù)外廣告設(shè)置管理等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加大力度，狠抓落實(shí)，不斷提高城市文明水平。

（四）開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展

積極推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，抓好龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，鼓勵(lì)、引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)拓展外部市場(chǎng)。加強(qiáng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的調(diào)控作用，努力規(guī)范建筑、裝飾、監(jiān)理、造價(jià)、勞務(wù)市場(chǎng)的管理。著力抓好住宅工程質(zhì)量管理，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理，不斷提高檢測(cè)工作質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)百日督查以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。全面開(kāi)展建筑節(jié)能工作，力爭(zhēng)建筑節(jié)能再上新臺(tái)階。

（五）加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)住房保障目標(biāo)

一是加強(qiáng)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，切實(shí)解決城市低收入家庭住房困難。做好600套廉租房的分配入住及后期管理工作，完成2009年文峰塔廉租住房的新建任務(wù)，落實(shí)2009年的租賃補(bǔ)貼的審理發(fā)放工作。二是做好房地產(chǎn)市場(chǎng)清理整頓工作，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)正常秩序。三是逐步規(guī)范物業(yè)管理。加強(qiáng)新建小區(qū)前期物業(yè)管理，確保物業(yè)管理配套設(shè)施按規(guī)定配備到位；采取強(qiáng)制性措施擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，重點(diǎn)解決零星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的物業(yè)管理問(wèn)題，化解矛盾和糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）整線(xiàn)整片推進(jìn)，加快新農(nóng)村建設(shè)

一是按照省建設(shè)廳開(kāi)展“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的要求，認(rèn)真開(kāi)展小城鎮(zhèn)“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)，提升小城鎮(zhèn)的吸納功能和品位；二是整體推進(jìn)，全面開(kāi)展鄉(xiāng)村清潔工程。突出抓好一個(gè)示范區(qū)、兩個(gè)示范鎮(zhèn)、四條示范線(xiàn)、八個(gè)示范村的鄉(xiāng)村清潔工程，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，全面推進(jìn)。三是完善重點(diǎn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)承載功能，加快重點(diǎn)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變、農(nóng)村村隊(duì)管理向城鎮(zhèn)社區(qū)管理體制的轉(zhuǎn)變。

（七）加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

以改革促穩(wěn)定，以穩(wěn)定推動(dòng)改革為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極引導(dǎo)改制企業(yè)創(chuàng)新思維，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尋求最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展路子，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。

（八）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為核心，培育最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

一是緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照中央、省委、市委深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形勢(shì)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同城市建設(shè)管理、同省級(jí)園林城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)干部的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、效率意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，逐步形成“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講務(wù)實(shí)、比效率，講廉潔、比形象”的良好風(fēng)氣，為全面完成城鄉(xiāng)建設(shè)工作提供有力的思想保證。二是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持齊抓共管、懲防并舉、標(biāo)本兼治的原則，從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。繼續(xù)開(kāi)展“情系民生、勤政廉政”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅(jiān)決查辦違紀(jì)違法案件，采取有力措施狠剎“四股歪風(fēng)”；加大對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任期審計(jì)和任中審計(jì)力度，深化政務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)常性監(jiān)察管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞制度漏洞，全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)。

篇8

各位、同志們：

下面，我把自己在2006年工作情況及廉潔守紀(jì)情況向大家作以匯報(bào)。2006年，本人在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以許可證管理工作為重點(diǎn), 工作中加班加點(diǎn)，克服困難，工作取得了充足的進(jìn)展，生活中注重廉潔自律，勤儉持家，保持良好的道德修養(yǎng)。

一、恪盡職守，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù) 根據(jù)國(guó)家局79號(hào)令規(guī)定，依法組織對(duì)60家食品生產(chǎn)加工企業(yè)使用食品添加劑情況進(jìn)行備案。

質(zhì)監(jiān)科的工作，除了應(yīng)完成預(yù)算創(chuàng)收工作，還得完成了市局、縣局交派的行政管理工作，創(chuàng)收、管理兩不誤，每月巡查食品許可證企業(yè)5家，暗查食品市場(chǎng)1家。工作中能主動(dòng)克服困難，統(tǒng)籌兼顧，努力完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 連云港神仙紫菜有限公司獲得食品現(xiàn)場(chǎng)審查A級(jí)，目前連云港市A級(jí)只有兩家，連云港大喜慶食品有限公司、贛榆縣豐源米業(yè)有限公司獲得食品現(xiàn)場(chǎng)審查B級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)審查B級(jí)的企業(yè)在全市也屈指可數(shù)。

許可證管理工作，涉及到廣泛的知識(shí)領(lǐng)域。為不斷適應(yīng)新的工作需求，本人不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)面，從企業(yè)的廠(chǎng)房設(shè)計(jì)、流程布局、管理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)等方面盡力為企業(yè)提供熱情周到的咨詢(xún)服務(wù)。本人通過(guò)電腦、教材、報(bào)刊和請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)對(duì)ISO9000、HACCP、GMP等管理體系學(xué)習(xí)，先后熟悉桶裝飲用水、紫菜、冷凍飲品、糖果、食品添加劑和茶葉相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)食品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生規(guī)范。下一步，本人將加強(qiáng)掛面、淀粉制品領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)。

今年，本人組織完成了64家工業(yè)產(chǎn)品許可證年審工作。指導(dǎo)1家建筑外窗企業(yè)擴(kuò)項(xiàng)申請(qǐng)。指導(dǎo)1家食品添加劑企業(yè)、1家五硫化二磷企業(yè)申證。

團(tuán)結(jié)是發(fā)展的動(dòng)力，在積極推進(jìn)許可證工作的同時(shí)，本人注重協(xié)助局內(nèi)各兄弟科室開(kāi)展工作。今年來(lái)，共為4家紫菜企業(yè)修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助計(jì)測(cè)所對(duì)許可證企業(yè)化驗(yàn)儀器、計(jì)量器具檢定工作進(jìn)行把關(guān)。多次在局稽查大隊(duì)查處許可證企業(yè)違法行為過(guò)程中提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

二、勤政廉潔，保持良好的道德修養(yǎng)

本人在日常工作中，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，以省局“六條禁令”和國(guó)家局的有關(guān)規(guī)定為規(guī)范，團(tuán)結(jié)同事，尊敬師長(zhǎng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，熱情為他人排憂(yōu)解難。

篇9

1.1執(zhí)法過(guò)程重程序輕實(shí)效

部分執(zhí)法人員長(zhǎng)期憑經(jīng)驗(yàn)辦事，執(zhí)法過(guò)程中重視走流程，沒(méi)有重視整改實(shí)效。監(jiān)督過(guò)程中，按時(shí)巡查了，但巡查不注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)發(fā)通知就算，對(duì)于整改實(shí)效沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)。程序上看似完備，但對(duì)確保工程質(zhì)量上發(fā)揮不了作用。有些質(zhì)監(jiān)員在執(zhí)法實(shí)踐中重罰輕糾，在查處違法案件時(shí)，存在一切向“錢(qián)”看的傾向，只注重對(duì)違法人罰款，忽視辦案質(zhì)量，不講求行政執(zhí)法的社會(huì)效果，對(duì)違法行為可能產(chǎn)生的危害后果以及如何采取有效措施去糾正重視程度不夠。只注重罰財(cái)產(chǎn)或行政警告、責(zé)令停工等，這在執(zhí)法中就產(chǎn)生不了實(shí)效。

1.2人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有綜合性和很強(qiáng)的技術(shù)性，因此往往需要質(zhì)監(jiān)人員具備一專(zhuān)多能。質(zhì)監(jiān)員不但要熟知質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，還要了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，監(jiān)管新的領(lǐng)域。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的工程質(zhì)監(jiān)員素質(zhì)參差，有些專(zhuān)業(yè)法規(guī)不熟悉，未能及時(shí)查處違法行為；有些專(zhuān)業(yè)不符，缺乏專(zhuān)業(yè)判斷能力；有些人員特權(quán)思想嚴(yán)重，執(zhí)法過(guò)程中態(tài)度蠻橫粗暴；有些欺善怕惡，選擇性執(zhí)法，甚至利用自身的權(quán)力在監(jiān)督過(guò)程中故意刁難，吃拿卡要等。

1.3自由裁量權(quán)被濫用

自由裁量權(quán)普遍存在于行政執(zhí)法實(shí)踐中，它有效增強(qiáng)了執(zhí)法的準(zhǔn)確性和靈活性。但個(gè)別行政執(zhí)法人員在辦案時(shí)受自身思想素質(zhì)的影響?；虼嬖谵k“關(guān)系案”，“人情案”的情況。也有由于法律知識(shí)水平不高的因素，導(dǎo)致把握不準(zhǔn)確，致使“重過(guò)輕罰”“輕過(guò)重罰”“過(guò)罰不相當(dāng)”，行政處罰顯失公正。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考

現(xiàn)階段是我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展與提升質(zhì)量品質(zhì)層次的重要階段，完善行業(yè)管理機(jī)制，提高管理水平，減少或杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生是每個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員的神圣職責(zé)，筆者認(rèn)為，須采取以下具體措施：

2.1建立穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法制度

統(tǒng)一執(zhí)法需貫穿建設(shè)工程整個(gè)管理流程，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過(guò)程“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”。全方位就是勘察、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料等單位機(jī)構(gòu)的安全質(zhì)量責(zé)任一應(yīng)俱全；全過(guò)程就是招投標(biāo)、承發(fā)包等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法；全覆蓋就是大小規(guī)模工程、高低資質(zhì)企業(yè)、各種類(lèi)型工程一覽無(wú)余。通過(guò)統(tǒng)一執(zhí)法促成工程項(xiàng)目整體的有效監(jiān)控。

2.2建立完善的防范和查處工作體系

通過(guò)政府監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)控、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控，建立多元化、多層次的防范體系。政府監(jiān)控層面，實(shí)施機(jī)構(gòu)能力考核和人員等級(jí)考核。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化在線(xiàn)視頻監(jiān)管，形成政府監(jiān)控管理鏈。市場(chǎng)調(diào)控層面，通過(guò)健全協(xié)會(huì)能動(dòng)機(jī)制、質(zhì)量事務(wù)所評(píng)估機(jī)制、保險(xiǎn)介入的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)之間聯(lián)動(dòng)，形成市場(chǎng)調(diào)控服務(wù)鏈。現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控層面，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)對(duì)象負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，形成現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控監(jiān)督鏈。

2.3建立動(dòng)態(tài)和突擊檢查的監(jiān)督制度

目前，一些工程為趕工期，采用連軸式不間斷施工。到了晚上，往往是工程監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是一些政府道路工程，有些需要進(jìn)行軟基處理，一些施工隊(duì)，利用晚上施工，拋石的材料等級(jí)達(dá)不到施工圖的要求，或者人為減少樁的進(jìn)尺，偷工減料等。這些行為，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)很大的困難。因此，質(zhì)監(jiān)員要適應(yīng)工程施工的節(jié)奏，采用動(dòng)態(tài)和突擊檢查，提升執(zhí)法的震懾力。通過(guò)科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立視頻監(jiān)督，24小時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控監(jiān)督。

2.4建立一支素質(zhì)過(guò)硬，執(zhí)法嚴(yán)明的人員隊(duì)伍

即使是完美的制度，關(guān)鍵還是需要人來(lái)執(zhí)行。因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)的監(jiān)督隊(duì)伍。人員的培訓(xùn)，最起碼涉及兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。二是廉潔道德的培訓(xùn)。法律法規(guī)，是每位質(zhì)檢員執(zhí)法行為的準(zhǔn)繩，如果對(duì)法律法規(guī)不熟悉，就沒(méi)法及時(shí)對(duì)違法行為及時(shí)作出處理或造成執(zhí)法失當(dāng)。除此之外，質(zhì)監(jiān)員還要熟悉一些行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違法行為做出專(zhuān)業(yè)的判斷。其次是廉潔道德培訓(xùn)，每個(gè)質(zhì)監(jiān)員都是保證工程質(zhì)量的探頭，工程質(zhì)量必須在資金投入之下才能得到保證。因此在利益驅(qū)動(dòng)下，質(zhì)監(jiān)員極易成為施工單位糖衣炮彈襲擊的目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)法過(guò)程中顯失公平。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)員的廉潔性教育，一方面需要自身自律，道德約束。另一方面可以考慮健全考核制度，探討從違法罰款中給予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和無(wú)私執(zhí)法的質(zhì)監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)。有了獎(jiǎng)勵(lì)保證，質(zhì)監(jiān)員就無(wú)需冒風(fēng)險(xiǎn)和埋沒(méi)良心地在執(zhí)法過(guò)程中收取好處費(fèi)。

2.5建立村級(jí)質(zhì)量監(jiān)督制度

在中小城鎮(zhèn)，由于現(xiàn)行制度不完善，農(nóng)民的建設(shè)行為一般在得到村一級(jí)基層組織同意后，便自行開(kāi)展。由于這些行為面積廣，造成執(zhí)法和監(jiān)督困難，農(nóng)民自行建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保證。城鎮(zhèn)建設(shè)行為經(jīng)常處于一種鎮(zhèn)一級(jí)部門(mén)無(wú)暇監(jiān)督，村一級(jí)部門(mén)無(wú)力監(jiān)督的尷尬局面。因此，必須盡快建立村一級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完善對(duì)農(nóng)村建設(shè)行為的監(jiān)督。建立誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的溯源制度，努力將農(nóng)民的自建行為納入到專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督范圍。實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村聯(lián)防聯(lián)治，確保農(nóng)民自建工程質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

作為施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重心。項(xiàng)目文化有獨(dú)立的內(nèi)涵，是建筑企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是項(xiàng)目凝聚力、激勵(lì)力、約束力、輻射力的集合，作為企業(yè)形象和理念展示的平臺(tái)，在規(guī)范項(xiàng)目管理行為和激勵(lì)項(xiàng)目管理人才成長(zhǎng)上產(chǎn)生著潛移默化的積極作用。只有形成一種良好的項(xiàng)目管理文化，才能確保施工過(guò)程的全方位控制，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，才能樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象進(jìn)而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也才能贏(yíng)得業(yè)主，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，精心打造項(xiàng)目“產(chǎn)品文化”，使之成為一種獨(dú)特品牌，是我們建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，永葆生機(jī)和活力的重要保證。

一、推進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)文化落地的重要性

一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。三是國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們與國(guó)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件上的差距，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工的價(jià)值觀(guān)念等軟件方面，也就是企業(yè)文化上的差距。因此，必須在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)軟件建設(shè)，從提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面下工夫，全面打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)的起步點(diǎn)是納入項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目管理人員要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，從項(xiàng)目上馬之始就要注意精心培育項(xiàng)目文化，要把項(xiàng)目文化建設(shè)工作納入項(xiàng)目前期策劃，并自覺(jué)地將其注入施工生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，從而產(chǎn)生巨大的文化管理效能。一是要定位目標(biāo)。要制定項(xiàng)目文化建設(shè)總體規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、編制原則、實(shí)施方案等做出明確規(guī)定；要堅(jiān)持文化建設(shè)與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實(shí)施、同檢查的原則，明確文化建設(shè)的具體步驟，明確各方面的工作責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效考核，以確保做到把源頭、重過(guò)程、看實(shí)效。二是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。要按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在規(guī)范統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)策劃和具體操作工作；在貫徹落實(shí)三大識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中，切實(shí)找準(zhǔn)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與母體企業(yè)要求的結(jié)合點(diǎn)，確定文化建設(shè)的著力點(diǎn)，保證文化建設(shè)與工程建設(shè)協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效推進(jìn)。三是要注重創(chuàng)新。要立足工程建設(shè)實(shí)際，加強(qiáng)不同單位工程、工點(diǎn)的個(gè)性文化建設(shè)，突出自身文化建設(shè)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，營(yíng)造文化氛圍，提升文化品味，豐富文化內(nèi)涵，全面促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)工作。

三、項(xiàng)目文化建設(shè)的融入點(diǎn)是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)是項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分，歸納為現(xiàn)場(chǎng)宣傳和文明施工兩大部分。抓好現(xiàn)場(chǎng)宣傳和文明施工對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)良好的形象等都有著重要意義。具體做法上，一是要突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)宣傳環(huán)境。以項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照母體企業(yè)的VI手冊(cè)規(guī)范要求，因地制宜設(shè)立“一站、二門(mén)、三欄、四牌”等各種宣傳設(shè)施，即設(shè)立宣傳站，設(shè)立駐地和洞口彩門(mén)，設(shè)立板報(bào)宣傳欄、競(jìng)賽評(píng)比欄、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，設(shè)立工程簡(jiǎn)介牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、安全質(zhì)量警示牌、工程進(jìn)度顯示牌，宣傳企業(yè)的良好形象。二是要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所考慮統(tǒng)一采用高標(biāo)準(zhǔn)的彩板房，主要的規(guī)章制度要統(tǒng)一打印裝裱，懸掛上墻等等。三是倡導(dǎo)文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。把現(xiàn)場(chǎng)文明的創(chuàng)建作為一項(xiàng)重要的管理指標(biāo)，隨時(shí)隨地向職工傳達(dá)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)文明方面的管理要求和獎(jiǎng)罰措施，不管是對(duì)自己企業(yè)的職工還是協(xié)作隊(duì)伍的人員，要一視同仁，都要求從自身做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起。四是營(yíng)造和諧氛圍，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人文環(huán)境。要積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“創(chuàng)建文明工地”等活動(dòng)以擴(kuò)大交流，增進(jìn)友誼；要主動(dòng)與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)聯(lián)系，自覺(jué)接受他們領(lǐng)導(dǎo)，以贏(yíng)得支持，便于開(kāi)展工作；要經(jīng)常與新聞媒體溝通，歡迎單位及群眾來(lái)訪(fǎng)并主動(dòng)向他們介紹工程和施工情況，以求公眾了解項(xiàng)目，了解現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而了解和理解企業(yè)，通過(guò)借助外界力量來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

四、項(xiàng)目文化建設(shè)的著力點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合力提升

項(xiàng)目文化建設(shè)需要全員參與，而關(guān)鍵點(diǎn)又要提高全員素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)合力。一要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，通過(guò)科學(xué)合理分工，強(qiáng)化項(xiàng)目班子守土有責(zé)的思想意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目班子的權(quán)、責(zé)、利，形成人人有方向、有壓力的目標(biāo)管理責(zé)任制。二要按規(guī)章制度辦事，制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、財(cái)務(wù)管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理、環(huán)保衛(wèi)生等多項(xiàng)制度，形成了一套完整的制度體系。三要完善崗位職責(zé)，在各部門(mén)辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任。四要完善獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容，整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，以項(xiàng)目目標(biāo)與員工目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五要加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)教育，強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動(dòng)活潑、豐富多彩、扎實(shí)有效，為員工提供交流溝通的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認(rèn)識(shí)其重要性，使個(gè)人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。六要整合禮儀規(guī)范。以開(kāi)工、慶典、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，內(nèi)鼓士氣、外樹(shù)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的對(duì)外影響力。七是增強(qiáng)農(nóng)民工隊(duì)伍的文化認(rèn)同感，把農(nóng)民工隊(duì)伍納入員工隊(duì)伍管理，做到一樣對(duì)待，切實(shí)關(guān)心，從而使農(nóng)民工對(duì)母體企業(yè)的理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)有了深刻的理解和認(rèn)同，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖，遵章守紀(jì)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的良好形象。

五、項(xiàng)目文化建設(shè)的延伸點(diǎn)是繁榮衍生文化