導語：如何才能寫好一篇電力工程施工應急預案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

前言 電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。因此，加強和完善電力施工的安全管理顯得尤為重要。

1電力工程施工安全管理的特點（1）電力工程施工安全管理難度比較大，控制難點與事故引發(fā)點比較多。這主要是由于電力工程施工交叉作業(yè)比較多，易爆易燃的化工用品比較多，使用大型機械比較多，人員數(shù)量比較多，用電比較多以及勞動比較密集造成的。（2）電力工程施工安全管理專業(yè)性比較強，一般可應用于電氣安裝工程，設備調(diào)試工程，水工工程，土建工程以及放緊線工程等。這主要是由于電力工程施工復雜的工序造成的。（3）電力工程施工安全管理工序比較多，建設工期也比較長。這主要是由于電力工程施工比較大的投資造成的，這也使得施工過程增加了一分危險。

2 影響電力工程施工安全管理的主要因素 2.1 設計圖紙問題 電力工程圖需要按實地勘察情況進行設計，不要破壞安全環(huán)境，不要顛倒順序進行挖地，

甚至破壞道路，同時要注意的是避免地下施工和安裝，編制分級操作，分析相應的施工危險點。

2.2 施工人員電力施工企業(yè)人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識較差，都是導致企業(yè)安全事故發(fā)生的主要因素。

2.3 施工工期 建設單位往往急于盡快得到效益的回報，經(jīng)常在設備、圖紙、土建等條件不成熟或被拖延情況下催促施工，工期壓縮于施工企業(yè)，造成電力施工企業(yè)加班加點、搶工期、趕任務，工作人員均是疲勞作業(yè)，機械設備得不到及時維修養(yǎng)護，存在一定安全隱患。

2.4 管理管理管理人員對安全管理的認識不足，沒有把安全擺在第一重要的位置。在實際的工作中沒有將安全責任落實到位，片面的追求經(jīng)濟效益，對安全隱患存有僥幸心理，對可能存在的安全問題沒有及時做好預防措施。近年來，由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。

2.5 設備是否合格 同樣的設備不同的廠家生產(chǎn)，安全裝備標準就不一樣。設備本身就存在安全問題，作為設備制造廠家應該盡量為現(xiàn)場施工企業(yè)創(chuàng)造設備安裝的安全條件和方便，如高空行走方便，盡量減少高空的散裝件等，不要把設備壓價競標造成的困難和危險留給施工安裝企業(yè)。3 加強電力施工安全管理的措施3．1 堅持預防為主

安全施工的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除，在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取應對措施，明確責任。

3．2 建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系 電力工程施工現(xiàn)場作為一個多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃,從人、財、物、機、法、科、環(huán)方面制定預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?，真正體現(xiàn)以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點，制定危險、關鍵點的安保計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面，從源頭上抓，實施封閉管理。

3.3 電力施工現(xiàn)場的安全管理

3.3.1 建立電力工程施工的應急預案

在施工現(xiàn)場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時施工人員的傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應該包括：(1)火災事故處置應急預案；(2)化學危險品應急預案；(3)機械設備應急預案；(4)射線事故應急預案；(5)食品中毒應急預案；(6)防臺風、防汛應急預案；(7)傷亡事故應急預案等。 應急預案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等)，保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系，并成立應急救援領導小組，配備必要的應急救援器材、設備，組織有關部門進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。應急預案編制完成后，有關部門對應急預案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。

3.3.2 電力工程施工安全管理技術措施的制定 施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。施工安全技術措施應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的施工安全技術措施。施工安全技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制，但涉及到專業(yè)性較強的配合工種，應由專業(yè)配合的工種提出單項施工安全技術措施。編制施工安全技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況，深入施工現(xiàn)場掌握實際情況，進行系統(tǒng)分析評價，找出危險源、危險點，使判定的施工安全技術措施針對性強，具體明確，確保安全施工；施工安全技術措施編制好后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，然后由項目部總工批準；如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，應停止實施，修改需按原審批程序批準。

3.3.3 電力工程施工過程中的監(jiān)控

有了施工安全技術方案，關鍵在于落實，作業(yè)前由技術人員組織全員進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責任的壓力。有些施工安全技術方案編寫得很好，措施亦寫得很具體，安全交底等已按規(guī)定進行，但事故照樣發(fā)生，這就是施工過程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過程中關鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”進行監(jiān)控，對屢教不改的給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安監(jiān)人員應具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術要求和安全規(guī)范進行實施。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開工。情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告項目負責人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。

3.3.4 電力工程施工每道工序事后應有檢查 每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如:“ 四口”、“ 五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設施是否落實到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關卡。 事后檢查是很有必要的。嚴格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認真落實危險點控制措施，嚴把檢驗關，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達到通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。

結(jié)束語 綜上所述，電力工程施工的安全管理是施工過程中一個非常重要的部分，關乎電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要抓好電力工程施工中的安全管理工作，必須要充分了解它的特點，堅持“以人為本”的原則，不斷從工作中找出影響安全生產(chǎn)的因素，積累經(jīng)驗，才能保證電力施工的安全管理，確保電力系統(tǒng)的安全運行。

參考文獻

[1] 大勐.淺談電力工程施工安全管理的要點[J].民營科技，2011

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1 電力基建工程檔案管理重要性

1.1 檔案管理的歷史性

在電力工程的基建檔案中基本涵蓋了工程項目內(nèi)的所有資料，是為生產(chǎn)建設提供不斷發(fā)展動力的重要基礎，因此對電力工程基建檔案進行規(guī)范、標準化的管理模式具備了歷史性。因此在基建檔案管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都要仔細、負責，以保證任何一個細節(jié)不被遺漏，從而實現(xiàn)科學合理的規(guī)范化[1]、標準化電力工程基建檔案管理模式。

1.2 檔案管理的穩(wěn)定性

電力工程的基建檔案中記錄了基建工程項目的全部施工過程，因此為電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展、供電能力提供了穩(wěn)定、可靠的文字資料，企業(yè)管理者可通過這些資料加強對企業(yè)的管理力度，同時也是制定科學化、規(guī)范化企業(yè)管理制度的重要參考，因此在對電力工程基建檔案管理模式進行規(guī)范化、標準化的設計過程中，要貫徹真實、有效的根本原則，才能保證電力工程基建檔案管理模式的穩(wěn)定性。

1.3 檔案管理的珍貴性

電力工程中的基建檔案是基建工程中的重要原始資料，因此其具備了極高珍貴性。其中囊括了基建工程全部過程的歷史，只有通過制定規(guī)范化、標準化的管理模式才能實現(xiàn)對基建檔案的妥善保管，從而提升電力企業(yè)的綜合管理水平。

2 規(guī)范化、標準化管理模式在電力基建工程檔案管理中的應用策略

隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力基礎設施的建設工作逐步完善，因此要對電力工程基建檔案實施規(guī)范化、標準化的管理模式才能進一步提升我國電力企業(yè)的綜合市場競爭力。為了能夠解決當下電力基建工程檔案管理模式中的一些問題，可通過以下幾個步驟來實施對電力基建工程檔案的規(guī)范化、標準化管理。

2.1 基建工程項目施工前期文件方面的管理辦法

在電力基建工程前期中的文件中主要包括研究階段、申報工程階段等過程所產(chǎn)生的重要文件，這些文件是確保施工過程合法進行的重要文字依據(jù)，同時也是確保后期基建工程項目順利施工的重要因素[2]，因此要加強對電力基建工程前期各類文件的管理力度。在資料收集、管理過程中由于經(jīng)手人員較多、用時較長等問題，因此要求相關管理人員要具備較高的責任心、耐心、素質(zhì)。同時檔案管理人員還要及時掌握電力基建工程項目的施工進度，依據(jù)施工過程中產(chǎn)生文件的時間對資料進行有序、妥善的管理手段，如發(fā)現(xiàn)問題要及時解決、上報，從而實現(xiàn)對電力基建工程前期文件的規(guī)范化、標準化管理措施。

2.2 招投標階段檔案方面的管理辦法

在電力基建工程項目的招投標階段，由于其參與招標、投標的企業(yè)過多，因此對基建工程檔案管理工作造成了一定阻礙。在這個階段中要進行歸檔的文件種類極多，其中主要包括：招標文件、投?宋募?、中標文件、澄清文件、平分文件等，如果檔案管理人員沒有對其進行分門別類的妥善管理，便會出現(xiàn)簽字不規(guī)范、資料收集不完善等問題，從而對后期電力基建工程的施工造成影響。因此在招投標階段要想有效提升對基建工程檔案的妥善保管，便要實施科學、合理的管理手段。檔案管理人員要全程參與到招投標過程中，并對企業(yè)自身的情況充分了解，對涉及到基建工程項目的相關資料要充分掌握，尤其針對招投標過程中的各個細節(jié)例如文件簽字、功能表等要對其進行有序的管理，還要注意簽字、功能表等細節(jié)的操作規(guī)范。如果檔案管理人員由于特殊原因并未能參與到招投標的過程當中，在活動結(jié)束之后要積極聯(lián)系相關部門并進行檔案資料移交工作，并對其進行登記、分類、歸檔等操作。

2.3 施工設備資料方面的管理辦法

在對電力基建工程施工設備方面資料進行管理過程中，要求檔案管理人員首先要加強與施工設備采購部門的溝通，并充分了解工程所用設備的生產(chǎn)商情況、設備參數(shù)數(shù)據(jù)，要編制出設備采購的臺帳，同時要將施工設備的訂購合同妥善保管。另一方面，在施工設備進場之前的檢測工作中，檔案管理人員也要參與其中，并收集相關有關施工設備的檢測資料，之后對資料分類、等級、歸檔，實現(xiàn)在施工設備采購過程中所產(chǎn)生文件的規(guī)范化、標準化管理策略。

2.4 施工材料合同的管理辦法

施工材料是決定電力基建工程施工質(zhì)量的重要因素，因此檔案管理人員在對相關資料進行管理的時候，首先要與施工材料采購部門進行溝通，并掌握施工材料的采購、運輸、進場檢驗的全部過程，對于施工材料的采購合同、運輸物流單、檢驗報告等相關文件要進行仔細核對、分類、收集、歸檔。同時還要對施工材料相關合同中的蓋章進行確認，要保證蓋章是否符合相關規(guī)定以及合同內(nèi)容中有無錯誤、遺漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改、糾正。只有加強對施工材料方面文件的規(guī)范化、標準化管理力度才能提升電力基建工程項目的整體施工質(zhì)量，并有效節(jié)約電力企業(yè)的施工成本，為電力企業(yè)全方位綜合發(fā)展提供有效助力。

2.5 施工資料、安裝文件的管理辦法

要利用規(guī)范化、標準化的管理手段對基建工程中的施工資料、安裝文件進行妥善管理，從而保證在電力基建工程竣工后能夠?qū)ο嚓P文件順利移交。檔案管理人員要想對施工材料、安裝文件進行有效管理，便要做好一定的檔案資料累積工作，要與相關部門密切配合來進行相關資料的收集、強化、記錄等工作，并協(xié)助相關管理部門制定科學、完善的管理制度。另一方面，檔案管理人員要在這個過程中發(fā)揮出監(jiān)管職能，要對電力基建工程項目中的監(jiān)理[3]、施工企業(yè)材料管理、施工質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不合理的管理情況要及時制止并糾正，才能實現(xiàn)對電力基建工程項目檔案的規(guī)范化、標準化管理。

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關鍵詞 電力工程；安全；管理

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0059-02

0引言

安全生產(chǎn)是穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展、維持社會秩序安定的基本條件。強化安全意識是對電力工程在建設中，提出的更高、更新的要求，成為現(xiàn)代社會進步和文明的重要標志，體現(xiàn)了國家高度重視和保護了勞動者生命安全。本文針對安全管理在電力工程施工中的現(xiàn)狀問題，結(jié)合實際工作的情況建立電力安全管理體系提出了幾點建議。

1目前電力工程施工安全管理的問題

目前我國電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業(yè)發(fā)展的滯后。

1）經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟效益得到提高的保障。在實際的工作中，為應付上級領導，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實際辦事，沒有到現(xiàn)場勘查實際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場；

2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認為電力行業(yè)的工作是個鐵飯碗，以享受為主，消極被動的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對自身的責任認識不夠，對自己的工作不關心，不按安全管理制度辦事。對安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。

2 電力工程施工安全管理應采取的措施

針對電力工程施工安全管理出現(xiàn)的問題，必須采取相應的措施進行有效的控制。

1）以企業(yè)文化打造管理理念。安全是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)提高管理的核心，由精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，具體上包括了規(guī)范的企業(yè)制度和生產(chǎn)過程中所形成的價值觀念，其本質(zhì)就是管理文化。而安全文化是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一，它的核心就是價值觀。電力行業(yè)的特點決定了安全文化是電力企業(yè)的靈魂，用企業(yè)文化打造安全文化，從而塑造電力行業(yè)內(nèi)部的價值觀念體系，形成電力企業(yè)內(nèi)部共同遵守的價值觀，以安全管理文化作理論，并在此基礎上采取有力措施提高員工安全素質(zhì)，營造安全氛圍。

2）提高對施工安全管理重要性的思想認識。安全管理的目的是保證施工人員的生命安全和保證電力工程施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高對安全管理重要性的認識是這一目的的根本要求。要清楚的認識到安全是效益的保障，因此在施工工程中，安全管理人員要正確處理好電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工安全的關系，做到安全與效益并進。

3）落實電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

（1）落實安全生產(chǎn)責任制。建立和完善安全生產(chǎn)責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關鍵在于落實安全生產(chǎn)責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權(quán)利，做到施工的每個環(huán)節(jié)有人到崗，職責到位，將責任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全；

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素， 不斷完善和規(guī)范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生；

（3）提高項目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質(zhì)，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

4）加強施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作，消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然；

（2）建立事故應急方案。安全生產(chǎn)責任于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練；

（3）搞好施工組織管理。為實現(xiàn)安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執(zhí)行。堅持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平，提高現(xiàn)場安全控制能力，實現(xiàn)安全目標管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實現(xiàn)全方位的安全管理。

3結(jié)論

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益的共同目標，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發(fā)生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

參考文獻

[1]程虎.新形勢下如何搞好電力建設施工現(xiàn)場的安全管理[J].電力建設，2004.

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加強電力工程建設質(zhì)量與安全管理，一方面能為人們的日常工作和生活帶來便捷，另一方面能為企業(yè)的正常運營提供電力支持，也對電力企業(yè)提出了更嚴格的要求。針對電力工程投資大、項目多等特點，要想充分發(fā)揮電網(wǎng)建設企業(yè)的管理作用，就必須抓好電力工程的建設質(zhì)量與安全管理問題。

關鍵詞：

電力工程；建設質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)

電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建設質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運行后的經(jīng)濟效益及社會效益的同時，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標準的電力供應，從而促進國民經(jīng)濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素

1.1工作環(huán)境的特殊性

電力建設的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護設施的檢查，以確保設備的安全性。

1.2施工機械技術的復雜性

施工機械技術是電力工程建設質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機械技術的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。

2電力工程質(zhì)量建設安全控制措施

2.1建立工程項目的質(zhì)量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡，檢查施工企業(yè)提交的管理機構(gòu)設置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡體系。（2）做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強對分包隊伍的管理。第二，嚴格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評價體系。健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴重程度進行把控，并根據(jù)安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實現(xiàn)電力工程建設的科學化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設安全處于管控之中。

2.2完善各項規(guī)章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關的管理標準和工作標準，強化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗評標準為基礎，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達到技術標準。（2）做好應急預案的制定，最大化地降低安全事故所導致的損失，施工單位對容易導致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應急預案，并制定管控措施，將安全落實到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應急能力。（3）項目經(jīng)理部在分析安全危險點的基礎上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級安全網(wǎng)”是否落實責任到人，安全施工措施是否得以有效落實；施工機具使用是否得當或者是不合格的安全防護設施是否仍在使用。

2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實際的任務。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端。現(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務、角色，以達到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實現(xiàn)了運行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務過程進行初始化，將部門的實際業(yè)務過程轉(zhuǎn)化為計算機可處理的工作流模型。模型的實例化階段是完成人機交互和應用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點，這些節(jié)點是需要迭代執(zhí)行的。在這種復雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復雜度，每個過程都可以按照業(yè)務需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個項目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務流程進行的每個功能點上，按預先設定的流程分配相應的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強化質(zhì)量安全管控監(jiān)督

在電力工程施工開始前，施工技術人員要提升安全和質(zhì)量管控意識，嚴格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術管控措施。根據(jù)電力工程建設的自身特點進行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進行詳細分析，仔細檢驗和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實施工作，保證按照規(guī)章制度實行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場安全事項的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進行檢查，將安全生產(chǎn)的意識落實到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3結(jié)語

電力工程建設中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設中，才能保證電力工程各項工作的順利開展，從而推進電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

作者：鄧昆 單位：黑龍江省湯原縣湯原農(nóng)村電氣化局

參考文獻

[1]葛乃成，劉亨銘，張鑒燮，樓海英.電力建設施工安全方案淺析[J].華東電力，2011（11）.

[2]孫本森，辛洪波，楊維龍.論電力企業(yè)施工建設中的安全質(zhì)量管理[J].中國西部科技，2010（12）.

篇5

1.1成本管理不規(guī)范

成本管理作為重要因素之一，在整個項目管理中也處于一個極其重要的地位。根據(jù)目前對電力工程項目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項目成本管理的現(xiàn)實效果不佳。

1.2安全事故隱患多

安全管理是電力工程施工項目管理中較為重要的一大因素。項目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長、項目專業(yè)性強、工程安全控制難點多、安全事故隱患多等特點，這就要求電力企業(yè)在工程施工時加強項目工程和人員安全管理力度。

2電力工程施工項目管理對策

針對當前電力工程施工項目存在的諸多問題，本文將從組織結(jié)構(gòu)、進度、成本、安全等方面管理進行闡述和分析。

2.1改進組織結(jié)構(gòu)

面對目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端，必須進行組織結(jié)構(gòu)的改革。將直線制組織向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，減少信息傳遞層級，壓縮信息失真控制范圍，增強決策層和基層兩者間的信息流動。組織結(jié)構(gòu)的扁平要求對下屬的恰當授權(quán)，減少組織工作，增加下屬進行實際管理的權(quán)利，調(diào)動下屬工作熱情、積極性、主動性。

2.2合理安排工程進度

在制定工程進度計劃時,要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進度。

2.3規(guī)范管理成本

合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權(quán)利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

2.4確保工程安全

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關鍵詞：電力工程；進度管理；管理效果

為了滿足現(xiàn)代社會日益增長的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設出更多高質(zhì)量、高標準的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現(xiàn)偏差，工程建設效率不高。

1電力工程中進度管理的基本概念

1.1進度管理的概念

電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時間、程序、銜接關系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規(guī)定計劃。如果工程進度出現(xiàn)偏差，要及時分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。

1.2進度管理的意義

通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時竣工。同時，當工程建設出現(xiàn)問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。

1.3影響進度管理的重要因素

影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質(zhì)量不合格，將會嚴重影響到工程質(zhì)量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經(jīng)濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調(diào)整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。

2進度管理效果分析

2.1給電力工程建設夯實基礎

進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進度管理則是對內(nèi)部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時可能會出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現(xiàn)問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細化電力工程項目，便于工程管理

電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監(jiān)督，進度管理會根據(jù)工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。

2.4促進工程管理制度的落實

進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。

3加強進度管理的實踐

管理人員可以從加強行政干預、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業(yè)，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協(xié)調(diào)進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎勵機制，督促施工人員認真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設現(xiàn)狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現(xiàn)的小目標能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。

4總結(jié)

進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細化目標管理，充分發(fā)揮出進度管理的優(yōu)勢，促進電力工程建設效率的提高。

作者:李云 單位:國網(wǎng)河北省電力公司平鄉(xiāng)供電分公司

參考文獻：

[1]王振華.項目管理軟件在電力建設工程進度管理中的應用研究[D].天津大學,2004.

[2]吉超.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技,2014,22:39+31.

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關鍵詞：電力工程；施工；項目管理；策略

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工具有技術要求復雜、專業(yè)知識龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環(huán)境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設的有力支撐。

一、電力工程施工項目管理的基本特點

1、工程質(zhì)量的多變性

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴重性

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性

在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結(jié)，采取預防的方法。有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項目管理的策略

1、 項目建設的質(zhì)量管理

在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱蔽性要求也要進行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對質(zhì)量進行管理的時候，要對生產(chǎn)設備進行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設備的組裝調(diào)試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進行審核，對施工質(zhì)量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。

2、 合理安排工程進度

在制定工程進度計劃時， 要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成， 保證了項目工程進度。

3、規(guī)范管理成本

合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權(quán)利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

4、 確保工程安全

在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產(chǎn)的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控， 項目開始前進行危險源詳細調(diào)查，確定防范重點，進行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點， 編制危險物體清單， 并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

5、 提升工程技術管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優(yōu)秀的管理人員和技術人員要給予適當?shù)墓膭?。同時電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現(xiàn)象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監(jiān)督，并且通過相應的激勵機制來對優(yōu)秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設，建立統(tǒng)一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計劃。為了促進電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應在員工心中樹立危機意識和服務意識，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設精品工程為目標來實施管理。

6、完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標代表單位發(fā)出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業(yè)業(yè)務部門，業(yè)務部門將中標文件進行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術部門。通過電力企業(yè)業(yè)務部門與工程技術部門組織業(yè)主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業(yè)的技術管理部門應該第一時間向施工企業(yè)、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。另外，電力企業(yè)的技術管理部門要及時對工程施工流程進行監(jiān)督管理，確保電力工程建設質(zhì)量，施工相關材料供應單位以及電力設備供應單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術管理部門的檢驗，確認合格之后才能開始施工作業(yè)。

總之，項目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時,完成電力建筑市場的建設任務。

參考文獻：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資,2013,(3):23.

篇8

【關鍵詞】電力建設工程；施工安全；監(jiān)理；研究

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，電力建設工程項目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關系著生命和財產(chǎn)安全，因此加強對電力建設工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、安全監(jiān)理概述

對于電力建設工程而言，安全監(jiān)理主要負責對整個工程項目施工建設中的相關人員、機械設備以及施工環(huán)境和全過程的安全文進行全面的評價與監(jiān)控，同時還要采取一系列有效的措施，比如經(jīng)濟、法律以及技術等方面的手段，確保整個電力工程建設的安全性。對于安全監(jiān)理而言，其職權(quán)來自于委托方的賦予，同時也是安全技術服務的重要內(nèi)容，實踐中通過一系列有效控制措施、監(jiān)控手段的應用，可實現(xiàn)最大限度降低電力工程建設風險的目的。對于電力建設工程而言，安全監(jiān)理的主要任務在于全面貫徹和落實工程建設過程中的安全生產(chǎn)要求，加強對施工單位的組織行為規(guī)范，盡可能地消除電力工程施工建設中的各種風險問題、盲目性、隨意性。通過全面落實電力工程建設過程中的各種安全技術要求，可有效防范各類安全隱患問題的發(fā)送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，以確保電力工程建設的安全可靠性。

二、加強電力工程建設監(jiān)理的有效策略

基于以上對電力工程建設施工過程中的監(jiān)理問題及監(jiān)理人員的工作性質(zhì)、內(nèi)容等問題分析，電力工程施工建設過程中的主要監(jiān)理工作如下：

1、加強電力工程施工建設中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實踐中，應當結(jié)合電力工程項目施工建設實際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設項目部中的專業(yè)人員，加強對安全監(jiān)理工作的計劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責任機制和項目安監(jiān)生產(chǎn)職責等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓

通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運作

根據(jù)相關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對安全工作重點的要求，結(jié)合現(xiàn)場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強調(diào)“兩個體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨立運作。進一步強化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設項目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對各施工單位的安全管理體系嚴格檢查，落實“兩個體系”的建設情況，落實人員到位情況。

（4）編制可操作性文件，建立健全規(guī)章制度

1）實踐中，電力工程項目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責任第一人，在工程建設實施之前，就應當組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。

2）建立健全各項規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應急預案匯編》等。

3）建立安全工作例會制度，有針對性的進行有關的安規(guī)學習及上級有關的安全文件學習，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

（5）對電力工程建設項目的安全技術落實情況進行全面的核查

在各標段進場開工前，認真審查施工組織總設計中有關各標段的的大型機具的數(shù)量、布置，重大設備運輸方式，起吊措施是否齊全；土建專業(yè)的腳手架搭設方案、模板支設方案。

對于項目監(jiān)理機構(gòu)而言，應當對專業(yè)施工組織設計、專項安全施工方案以及分部工程作業(yè)指導書和重點作業(yè)施工方案進行全面的審查與監(jiān)管，具體應當做好以下幾個方面的工作：首先，對電力工程項目施工建設企業(yè)內(nèi)部編制、程序?qū)徟闆r，進行全面的審查和落實，嚴格按照相關要求對其進行監(jiān)管；其次，具體審查過程中，應當以規(guī)范、規(guī)程作為依據(jù)，以確保其操作規(guī)程的針對性、可行性以及實際可操作性；最后，應當對專項安全施工方案中的實質(zhì)內(nèi)容進行審查，以確保相關技術的可行性以及施工建設中的安全可靠性。

（6）加強施工建設中的人員安全監(jiān)管

電力工程施工建設過程中，監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，應當做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，尤其是施工人員進入施工現(xiàn)場時，應當對其必備的安全設備進行全面的檢查。比如，沒有帶安全帽、漏電保護開關以及安全帶的人員，一律不得允許其進入施工現(xiàn)場。同時，還要對該電力工程項目施工建設單位進行督促，尤其是安全網(wǎng)、標準配電箱以及相關安全設備與腳手架連接件材料，應當進行及時的報審，以確保施工過程中的安全可靠性。

2、加強電力工程施工建設中的安全管理

（1）監(jiān)理單位應加強自身建設，全面提高安監(jiān)能力和水平

電力工程項目施工建設監(jiān)理機構(gòu)在工程建設中對工程方方面面的監(jiān)督指導地位，特別是對施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯。基于此，實踐中應當不斷加強對電力工程項目施工建設監(jiān)理人員的培訓與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務技能水平。實踐中應當建立以安全責任機制為中心、以安全監(jiān)理機制為重點的運行管理制度。在制定項目監(jiān)理細則過程中，應當首先對安全監(jiān)理目標、計劃、方案以及措施工序進行明確，以確保電力工程施工建設監(jiān)理工作的針對性、可行性以及實際可操作性。同時，監(jiān)理單位應加強自身建設，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設監(jiān)理質(zhì)量和水平。

（2）加強電力工程施工建設中的過程安全監(jiān)理

電力工程項目施工建設過程中，監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，主要包括定期、日常安全監(jiān)督管理。對電力工程施工建設總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員而言，應當建立日常巡視檢查、以及旁站監(jiān)理；在對電力工程施工建設質(zhì)量加強監(jiān)督檢查過程中，應當對施工現(xiàn)場安全情況加強檢查。在綜合安檢、專項安檢過程中，如果存在嚴重違反強制性條文規(guī)定之現(xiàn)象，可能造成安全事故隱患問題的情況，應當嚴格按照監(jiān)理方案和相關措施對其進行管理。

結(jié)語

總而言之，電力工程項目施工建設過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關系著施工安全可靠性，因此應當加強思想重視和監(jiān)管機制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設過程的安全性，才能保證我國電力工程建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇9

關鍵詞：電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量、進度

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

在電力工程施工管理中，好的施工管理團隊具有領頭羊的作用，將安全、質(zhì)量、進度這三個基本要素之間的關系正確地處理好，是中心點和根本所在，協(xié)調(diào)好施工過程的各要素之間的關系則是前提和關鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學習，依據(jù)國內(nèi)外先進的科學管理技術，保證施工優(yōu)質(zhì)、完善技術標準和企業(yè)管理，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場中得到更好的發(fā)展機會。

1電力施工工程管理的意義

1.1施工現(xiàn)場的管理是執(zhí)行有關法律、法規(guī)的集體體現(xiàn)

電力工程施工現(xiàn)場的管理是一個工程管理問題，同時也是一個社會管理問題。它還涉及到有關城市建設管理的法律、法規(guī)的應用。

1.2 施工現(xiàn)場管理保證了建設體制的改革

從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中，以往的建設管理體制需要進一步的改革，而每一個改革的成果都要求能夠在施工現(xiàn)場反映出來。在我國市場經(jīng)濟的條件下，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立起的權(quán)、利、責結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場加強管理，不但是建設體制改革的重要內(nèi)容，更保證了其他改革措施成功的成敗。

1.3 施工現(xiàn)場是社會與施工企業(yè)的重要接觸點

因此，施工現(xiàn)場管理是一項綜合的、科學的管理工作，施工企業(yè)的管理工作都是由現(xiàn)場管理反映的。企業(yè)通過工程現(xiàn)場來體現(xiàn)自己的實力、取得信譽、獲得生存和動力。社會也通過這個接觸點評價、認識企業(yè)。

1.4 施工現(xiàn)場管理是施工活動正常運行的基本保證

大量的人流、財流、信息和物流匯于電力工程的施工現(xiàn)場。施工生產(chǎn)活動的順利進行依靠這些流是否暢通，而現(xiàn)場管理是人流、財流、信息和物流暢通的基本保證。

1.5 施工現(xiàn)場是各個專業(yè)管理之間的紐帶

各個專業(yè)管理在施工現(xiàn)場的工作既合理分工分頭進行，又緊密協(xié)作，相互制約、相互影響。施工現(xiàn)場的管理直接關系著各個專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。

2 電力工程實施管理的關鍵

2.1 電力工程施工的管理者

施工的管理者就是企業(yè)的項目經(jīng)理，是工程建設全部項目負責的管理者，也是法人代表在項目上的企業(yè)委托人。項目經(jīng)理要具備對建設項目全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

2.2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協(xié)調(diào)

工程項目建設管理包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”?！耙粎f(xié)調(diào)”是指工程項目建設各方，例如監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間，與外部建設條件之間，各種關系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理。建設項目管理中“協(xié)調(diào)”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應商、施工建設單位和供電部門等多部門進行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進展和進度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統(tǒng)，管理好各部門之間的配合與協(xié)調(diào)工作，也是工程可以順利進行的前提條件。

3 加強施工項目的安全管理

在任何一種施工管理過程中，安全施工永遠應該被放在第一位，它是包括電力工程企業(yè)在內(nèi)的所有施工過程的生命線，同樣，安全施工也關系到廣大人民群眾的安樂生活與和諧社會的發(fā)展建設。在電力企業(yè)的安全施工過程中，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全管理體系，要明確任務、責任到人，促使包括施工部門在內(nèi)的每一個部門都樹立起強烈的安全意識，其次要根據(jù)所承擔的項目特點，制定嚴格的安全管理制度，要求相關人員認真執(zhí)行與落實。詳細說來，電力企業(yè)施工項目的安全管理應該從以下幾個方面認真落實：

（一） 加強安全培訓

安全培訓對于新進入電力行業(yè)的人員來說非常重要，可以增強他們的安全意識，在很大程度上促使他們在后續(xù)施工過程中按照規(guī)范進行安全操作，堅持“以預防為主”的原則。安全教育的過程不僅僅包括安全培訓，還應該加入考核內(nèi)容，無論是新學員，還是老職工，都應該積極地參與到考核過程中來，只有通過考核才能繼續(xù)上崗。要求參與考核的人員根據(jù)電力施工對象和過程特點，分析危險點所在，并提醒他們提前做好防護措施，在作業(yè)區(qū)域提前做好標識，提醒施工人員注意。安全培訓與考核也可以作為安全交底的主要內(nèi)容，加以重視。

（二）加大安全隱患的排查力度

電力企業(yè)施工過程中，對安全隱患的排查應該是一個常態(tài)，由于施工過程環(huán)境變化多端，所以安全隱患的排查工作也要持續(xù)進行。電力施工現(xiàn)場的安全隱患的排查工作應該是一個排查—治理—再排查-再治理的不斷循環(huán)往復的過程，排點應該集中在墜落、坍塌以及各種地質(zhì)災害等方面。要切實在企業(yè)內(nèi)部建立起工程隱患排查的長效機制，選用專業(yè)性強、態(tài)度負責的排查人員，確保排查工作的嚴密與認真，在企業(yè)施工過程中形成一個認真排查、迅速改治、繼續(xù)排查的良性排查系統(tǒng)。

（三）建立健全安全督查的激勵機制

電力企業(yè)內(nèi)部一般都會設立安全監(jiān)督小組，進行日常安全施工的監(jiān)督工作，堅持“以預防為主”的原則，首先，要在督查小組內(nèi)部建立起完善的安全督查激勵體制，通過設置一定的獎勵措施激勵督查人員認真負責的進行督察工作，保證他們的工作積極性與負責認真的工作態(tài)度，使他們發(fā)現(xiàn)問題就要及時的通報指正，同時對由于工作態(tài)度不認真導致的安全隱患的疏忽行為，給予嚴厲的批評與懲治，這種懲治不僅要包括事故發(fā)生單位，還應該包括相關的安全督導小組，以此來使他們養(yǎng)成認真負責的工作態(tài)度，從而保證安全督導工作的順利進行，以達到工程項目安全生產(chǎn)的目的。

（四）完善企業(yè)安全文化

良好的企業(yè)安全文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是作為電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)的安全文化應該包括健全、嚴格的安全施工制度、全員皆有的安全意識以及全員參與的安全教育活動，對于電力企業(yè)的員工來講，樹立良好的安全意識，并把它嚴格的落實到日常工作過程中非常重要，長此以往，企業(yè)內(nèi)部就可形成一個完善的安全文化，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是一個有百利而無一害的事情，電力企業(yè)要著重加強對企業(yè)安全文化的構(gòu)建與完善，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制

電力工程項目具有投資額度大、建設周期長、施工及試運行風險大的特點，應建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人、規(guī)范處理程序，使重大風險減到最低、突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理。

4 合理規(guī)劃工程進度，及時完成電力工程項目

第一，工程動工前期要做好嚴謹?shù)某杀绢A算工作和工期時間安排。施工人員應該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內(nèi)進行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴格制定相關的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應該有針對性地完善相應的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。

篇10

電力工程作為社會發(fā)展過程中最重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，其項目施工建設技術的發(fā)展和應用也成為當前電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，完善的施工建設技術對解決電力企業(yè)在施工過程中的技術難題具有重要的作用，通過完善的電力工程項目建設技術能夠幫助電力企業(yè)有效的克服施工過程中所處的技術困難，從而使電力工程的發(fā)展更加平穩(wěn)和健康。因此，對于電力工程項目施工建設技術的應用研究就有重要意義。

關鍵詞：

電力工程;施工建設;電力工程技術

0引言

電力工程項目在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用不言而喻，對于其工程施工技術的發(fā)展和應用的研究也越來越深入，電力工程技術的發(fā)展和完善有效的解決了很多電力施工過程中面臨的技術難題。在電力工程項目發(fā)展方面凸顯出重要的意義。

1電力工程項目施工建設技術的意義

企業(yè)發(fā)展過程中最突出體現(xiàn)的是電力工程項目施工技術的應用。從宏觀的建設基礎設施角度來看，電力工程技術建設的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展目標具有一定的促進作用，尤其是在近年以來，隨著工業(yè)化進程的不斷深入，高新技術的應用以及城鎮(zhèn)化建設的擴大，電力工程建設是最基礎也是最終要的硬件設施供應。電力工程建設技術必須具有完善的發(fā)展理念以及清晰的目標，進而保證項目實施的可靠性。電力工程項目在的施工建設，對于完善電力部門的電力改革和發(fā)展要求，提高電力工程在社會建設中的利用程度，完善電力工程的發(fā)展結(jié)構(gòu)，鞏固電力企業(yè)發(fā)展目標等方面具有重要的影響意義。但是，就目前我們電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)在社會化大生產(chǎn)的環(huán)境下不斷發(fā)展壯大，規(guī)模也呈現(xiàn)倍數(shù)級的增加，電力企業(yè)在規(guī)劃和建設方面卻依然存在很多的不足。首先是在施工方案的實施方面，一些方案在實施的過程中因為執(zhí)行的不徹底、不到位，而導致工程的返工。在方案的制定過程中，設計人員已經(jīng)將可能出現(xiàn)的特殊情況考慮到方案之中，以此來應對突況的出現(xiàn)。但是現(xiàn)場的作業(yè)的時候，往往不能按照方案來完全保障計劃的落實，導致在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，無法啟動應急預案，造成不必要的損失。其次是因為施工安全管理不到位而導致的不必要人員受傷。施工建設單位出現(xiàn)人員受傷的情況早已經(jīng)屢見不鮮，究其原因是施工單位對安全作業(yè)的重視不夠，參與人員自身的安全意識較弱，最終導致安全事故頻發(fā)。電力工程項目施工建設中，從業(yè)人員因過長的工作時間，在監(jiān)護不完善的情況下作業(yè)，導致財產(chǎn)的損失。

2電力工程項目施工建設技術的應用和完善

2.1電力工程項目施工建設技術的應用需要通過完善的管理制度和體系保障

電力工程建設技術的應用和實施能夠有效提高電力企業(yè)在項目施工建設過程中對重要問題的解決和分析能力，幫助企業(yè)劃分和明確各管理職責，優(yōu)化施工作業(yè)流程。夯實制度在項目施工建設中的重要作用，保障項目實施進展的順利進行。電力工程建設技術的應用和實施應該始終圍繞電力企業(yè)的發(fā)展，通過完善的施工建設技術的應用使得電力企業(yè)的發(fā)展模式更加符合市場經(jīng)濟建設的要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，應該說，電力工程項目建設技術的應用是技術調(diào)整和完善的主要程序，只有充分調(diào)動了技術應用的全面性和吻合度，才能真正幫助電力企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷完善管理制度，確保企業(yè)的發(fā)展走向正常的發(fā)展軌道。

2.2電力工程項目建設技術的應用需要培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

電力工程項目不同于其他的項目，這是一個既注重理論，更以實踐操作為基礎的復雜科目，因此從業(yè)人員需要經(jīng)過專門的篩選和系統(tǒng)的技術培訓。在培訓工作人員的過程中，應該注重結(jié)合實際的工作案例，配合先進的管理手段。從業(yè)人員需要具備不斷總結(jié)，靈活分析，謹慎操作的優(yōu)秀品質(zhì)。對于一線的技術操作人員，必須接受嚴格的標準作業(yè)流程培訓，夯實電力工程項目建設作業(yè)基礎，不斷提高自身的崗位技能水平。具備特殊作業(yè)環(huán)境下的工作能力，電力工程項目企業(yè)只有的人才的培養(yǎng)上達到技術應用的水平，才能確保在技術應用于實施的過程順利暢通。

2.3電力工程項目建設技術的應用需要注重安全運營的有效管理

從電力企業(yè)的發(fā)展過程可以發(fā)現(xiàn)，電力工程項目建設技術的應用過程中，安全管理是不可忽視的一個重要的組成部分，應當引起足夠的重視。無論在工程進度的哪一個階段，都應該將安全管理過程作為一項重要的管理內(nèi)容來抓，把員工的生命安全作為首要的考慮因素納入管理的體系當中。并以科學發(fā)展觀作為工程項目建設的主要指導思想，保障工程項目實施的安全進行。電力工程技術的應用在電力企業(yè)的發(fā)展和實施的過程中發(fā)揮著至關重要的作用，是推進電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，走向未來的重要助推器。企業(yè)的運營和發(fā)展基本上離不開電力建設的保障，電力工程項目實施技術的應用也需要跟隨企業(yè)的發(fā)展而不斷完善。

2.4電力工程項目建設技術的應用需要注重安全和高效

電力工程項目建設技術的應用目標是做到高效率、低能耗的電力輸出，為居民和企業(yè)提供高質(zhì)量的電力服務。因此，在電力工程項目建設中，必須將電力工程建設技術優(yōu)化作為電力工程的基礎項目平臺，加強電力工程施工建設技術的應用和普及。對基礎設施建設的目標和電能輸出進行合理的監(jiān)控和統(tǒng)籌。而在技術應用的過程中，應該以建設和適應實際居民和企業(yè)要求，進行技術的優(yōu)化。通過技術評估和質(zhì)量檢驗與系統(tǒng)測試等評估手段，對施工建設技術應用的成果進行評估和反饋，做到統(tǒng)籌評估、合理布局，確保整個電力工程施工建設技術的有效實施和應用。電力工程項目建設技術的應用和完善為我國社會經(jīng)濟建設的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合電力工程技術的實施應用，進行全面的過程控制、質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新電力工程項目建設技術應用的應用模式，為信息化、科技化的健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實的技術支撐。

參考文獻：

[1]陳新,蘭琴.關于電力工程項目施工建設技術的應用分析[J].中國新技術新產(chǎn)品,2014(20):147-148.