導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工安全精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工安全；精細(xì)化管理

建筑工程由于性質(zhì)導(dǎo)致其在施工過(guò)程中存在著大量的多變因素，因此導(dǎo)致工程建筑的規(guī)模越大，其危險(xiǎn)因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)，都會(huì)對(duì)一些常發(fā)性的安全隱患進(jìn)行控制，從而起到安全防護(hù)的作用，實(shí)現(xiàn)日常施工的安全精細(xì)化管理。而安全精細(xì)化管理的管理重點(diǎn)就在于完善的安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)上，并以此對(duì)生產(chǎn)施工安全進(jìn)行有效的監(jiān)督，將安全意識(shí)真正融入到每一位員工的意識(shí)中去，做到人人“知安全”、“講安全”、“做安全”的工作局面。

一、建筑施工安全精細(xì)化管理的責(zé)任制度設(shè)立及組織機(jī)構(gòu)

安全精細(xì)化管理主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的安全，并對(duì)整個(gè)施工工作中的所用工人進(jìn)行有效的管理，形成一個(gè)從管理人員到基層工作人員的龐大管理體系。安全精細(xì)化管理體系是以專項(xiàng)的安全管理為管理基礎(chǔ)，并依托與組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)作分工，從而達(dá)成整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的安全管理目標(biāo)。

安全精細(xì)化管理在制定完善的管理機(jī)構(gòu)時(shí)，還需要參照國(guó)家的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)安全施工進(jìn)行及時(shí)的審批和檢查，現(xiàn)地現(xiàn)物的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的安全管理措施制定，對(duì)不同崗位的員工及其相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行明確定位，從而形成安全的、有條理化的專業(yè)化安全生產(chǎn)作業(yè)體系。

而安全精細(xì)化管理的責(zé)任則是保障安全組織體系的正常運(yùn)作，同樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的重要制度保障。對(duì)于安全精細(xì)化管理責(zé)任來(lái)講，安全生產(chǎn)責(zé)任是其進(jìn)行管理的重要核心，也是其最為基本的一部分。所以在建立安全經(jīng)濟(jì)化管理體系之前，必須要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)內(nèi)容、計(jì)劃等進(jìn)行全面的檢查和了解，從而制定相應(yīng)的“安全生產(chǎn)檢查的制度”、“重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理制度”、“安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度”、“安全生產(chǎn)的投入”以及“安全費(fèi)用的提取及使用制度”、“安全事故的應(yīng)急措施及調(diào)查處理制度”、“特種作業(yè)人員的管理制度”、“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究的制度”等制度。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的精細(xì)化管理措施

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理的加強(qiáng)

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全技術(shù)是否完善，將直接影響到員工們的人身安全，對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量也同樣存在著一定的影響。因此建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員，應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行合理的完善，并制定相應(yīng)的復(fù)查制度和作業(yè)規(guī)程。只有這樣才能對(duì)企業(yè)施工的可操作性進(jìn)行有效的控制，從而根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度、施工環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施科學(xué)的更新，通過(guò)系統(tǒng)的修補(bǔ)來(lái)建立一個(gè)完善的安全技術(shù)管理體系，使建筑工程的施工作業(yè)一直保持安全的良好生產(chǎn)狀態(tài)，確保所有工程項(xiàng)目施工人員的生命安全，令整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效的保障。

（二）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的加強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的主要任務(wù)就是進(jìn)行巡回監(jiān)督，通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)確保員工在進(jìn)行施工時(shí)，完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從而保證一線員工的工作安全。除此之外，企業(yè)還需要派遣專人對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行有針對(duì)性的定時(shí)檢查，從而保證能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患并將其消除。只有通過(guò)不停的巡視，重點(diǎn)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和安全死角進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督，才能切實(shí)的將安全管理落實(shí)到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，從而保證施工工藝、機(jī)械化施工等的質(zhì)量和安全，并與此同時(shí)對(duì)安全施工進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的創(chuàng)新與完善，以確保安全管理的可實(shí)施性。

（三）安全培訓(xùn)和安全投入的加強(qiáng)

要想切實(shí)的落實(shí)建筑施工的安全管理，首先我們就要了解安全事故發(fā)生的根本原因。事實(shí)上，縱觀建筑工程近年來(lái)所出現(xiàn)的各種安全事故，更多成分上是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻摹?/p>

現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的一線工人素質(zhì)較低，雖然崗位技能過(guò)關(guān)，但是嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)。特別是某些特殊的崗位，必須要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。但是由于一線員工素質(zhì)不足，常常會(huì)按照自己的意愿進(jìn)行不規(guī)范的操作，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故產(chǎn)生。

因此要想切實(shí)的落實(shí)安全管理，首先就要從員工的素質(zhì)培養(yǎng)著手，通過(guò)嚴(yán)格的定期安全教育學(xué)習(xí)來(lái)對(duì)其安全意識(shí)進(jìn)行有效的培養(yǎng)和提高，使每一位員工都能形成正確的安全意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以定期的開展比武大賽之類的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，從而使員工的整體技能水平與安全作業(yè)意識(shí)深入到他們的一言一行之中。

然而這一切都需要大量的資金作為保證，因此企業(yè)不能因小失大，為了節(jié)省這部分資金而忽略了安全培養(yǎng)及相應(yīng)安全活動(dòng)的重要性。所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)安全管理工作，制定相應(yīng)的款項(xiàng)制度，從而保證?？顚Ｓ?，切實(shí)的落實(shí)安全管理的相應(yīng)工作。

三、建筑施工企業(yè)安全的精細(xì)化管理考核

考核是對(duì)一項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)果的真實(shí)評(píng)價(jià)，也是這項(xiàng)工作得以實(shí)施的重要保障。因此在實(shí)施精細(xì)化的安全管理時(shí)，必須制定完善的精細(xì)化管理考核體系。通過(guò)考核結(jié)果來(lái)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而確保整個(gè)施工建筑工程的安全竣工。

與此同時(shí)，我們還應(yīng)該針對(duì)精細(xì)化安全管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的確立，從而根據(jù)精細(xì)化安全管理的考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，使員工在物質(zhì)和精神上都得到相應(yīng)的激勵(lì)，提高員工們的自主安全生產(chǎn)意識(shí)，令安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的自主管理和自我管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理絕不僅僅是字面上的意義那么簡(jiǎn)單，其所涉及的層面和理念十分廣泛，它所代表的是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。因此，要想真正意義的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，必須要倡導(dǎo)全員參與，并以認(rèn)真實(shí)施、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、扎實(shí)運(yùn)行、持續(xù)完善、動(dòng)態(tài)監(jiān)控為實(shí)施基礎(chǔ)，從而使企業(yè)潛力得到充分的挖掘，令企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力得到有效的培養(yǎng)和提高，使企業(yè)文化精髓得到真正意義的體現(xiàn)。通過(guò)建筑施工安全精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為我國(guó)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了極大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個(gè)原則的基礎(chǔ)上一共具有四個(gè)特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來(lái)越高，專業(yè)化是建筑工程項(xiàng)目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)必然性的。首先一個(gè)企業(yè)的生存的目的就是為了爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤(rùn)額度就相對(duì)的會(huì)被壓縮，所以為了提高利潤(rùn)就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)提高企業(yè)的總利潤(rùn)。然后就是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對(duì)產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢(shì)。最后就是要做到以消費(fèi)者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒(méi)有非常突出的優(yōu)勢(shì)，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來(lái)提高自己的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸的形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個(gè)高效的、運(yùn)行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中多多少少會(huì)遇到一些問(wèn)題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機(jī)，例如財(cái)務(wù)危機(jī)等，而解決好這些問(wèn)題就需要建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，只有通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問(wèn)題等，在精細(xì)化管理的過(guò)程中不可以單方面的實(shí)施針對(duì)政策，要具有一個(gè)完善的運(yùn)行系統(tǒng)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會(huì)發(fā)展背景下，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實(shí)施重大的項(xiàng)目施工決策的時(shí)候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評(píng)定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國(guó)的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項(xiàng)目的信息化是符合社會(huì)發(fā)展要求的，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、海量?jī)?chǔ)存以及精確執(zhí)行是計(jì)算機(jī)技術(shù)的三大特點(diǎn)，也是建筑工程施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強(qiáng)。假如相應(yīng)的隊(duì)伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊(duì)伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場(chǎng)展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時(shí)處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。第三，對(duì)建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點(diǎn)得以明確。也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實(shí)施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量?jī)?nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實(shí)施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實(shí)，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對(duì)工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對(duì)施工量加以評(píng)判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對(duì)合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對(duì)爭(zhēng)議款項(xiàng)進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計(jì)劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒(méi)有錯(cuò)誤的時(shí)候，使圖紙管理得到加強(qiáng)。在自審、互審以及會(huì)審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行把握，并對(duì)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點(diǎn)。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過(guò)程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動(dòng)態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理以及全過(guò)程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實(shí)，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問(wèn)題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計(jì)劃的編制，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)情況的考慮，找到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，考慮對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的展開，對(duì)不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的處理，確保施工可以依照計(jì)劃進(jìn)行，而且要對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計(jì)得到改善?？偟膩?lái)說(shuō)要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對(duì)物料價(jià)格變動(dòng)加以掌控，通過(guò)先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，使安全教育得以加強(qiáng)。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個(gè)部門的物質(zhì)核算，并對(duì)施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅(jiān)定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

篇3

1精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程。自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過(guò)程的規(guī)范化水平，從而防止施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來(lái)開展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細(xì)節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過(guò)程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生。此外，在管理過(guò)程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對(duì)于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對(duì)于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有加強(qiáng)采購(gòu)管理的話，那么將很可能采購(gòu)到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的威脅。近年來(lái)，因材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來(lái)越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

3．3機(jī)械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無(wú)法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過(guò)使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問(wèn)題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來(lái)影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過(guò)程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對(duì)當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對(duì)自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問(wèn)題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決工程施工中存在的問(wèn)題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問(wèn)題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

一、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理內(nèi)涵分析

首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)使用程序及施工考核標(biāo)準(zhǔn)，并且要重點(diǎn)加強(qiáng)考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費(fèi)用能實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)每一筆財(cái)務(wù)支出、收入明細(xì)記錄在案，努力促進(jìn)外包工程日常管理能夠在一個(gè)閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進(jìn)一步明確工程管理部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過(guò)程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進(jìn)一步完善外包工程管理工作的各方面細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。最后，推動(dòng)各工程項(xiàng)目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)的順利進(jìn)行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。

二、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)策

（一）外包工程安全精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對(duì)安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對(duì)安全考核意見和重要的經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行審核。

第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對(duì)各個(gè)施工各單位的計(jì)劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，初步確定各項(xiàng)目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分細(xì)化。[3]與此同時(shí)，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當(dāng)全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機(jī)械裝備及安全機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴(yán)格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動(dòng)接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項(xiàng)中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費(fèi)。此外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項(xiàng)扣除并由財(cái)務(wù)部門詳細(xì)記錄。

（二）外包工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項(xiàng)企業(yè)資源，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，從而對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)，這不僅能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，管理流程方面：首先，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工管理，推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類資源浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對(duì)工程費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)合理安排預(yù)算資金，進(jìn)一步降低工程的投入成本。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財(cái)務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行一步細(xì)化，降低外包工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[5]同時(shí)，做好對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展放線設(shè)計(jì)出科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項(xiàng)目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個(gè)環(huán)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)整，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效防范。最后，外包工程財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐步提升。管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對(duì)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

在外包工程精細(xì)化管理措施實(shí)施之后，運(yùn)行維護(hù)單位與主管部門實(shí)現(xiàn)對(duì)外包工程的科學(xué)管理，并且能及時(shí)了解并掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費(fèi)開支，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財(cái)務(wù)管理的效率與水平，最終推動(dòng)整個(gè)外包工作管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程； 施工；精細(xì)化；施工管理

1.前言

隨著我國(guó)加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)壁壘的全面解除，全球化競(jìng)爭(zhēng)的熱潮無(wú)疑給我國(guó)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國(guó)被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無(wú)疑問(wèn)，處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問(wèn)題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

2.我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來(lái)越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，施工過(guò)程管理不嚴(yán)，問(wèn)題不斷出現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過(guò)多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問(wèn)題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過(guò)細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測(cè)量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為小組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工程師為副小組長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)核算員及工班長(zhǎng)為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡(jiǎn)化程序，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問(wèn)題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，層層下達(dá)施工組織計(jì)劃，把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理，合理使用資金，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度，質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí)，要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理，在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購(gòu)材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)；工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰，獎(jiǎng)罰直接到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過(guò)程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，及時(shí)申報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅(jiān)持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢(shì)

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)最小的組織單位和細(xì)胞，每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好，安全和效益就有保證，項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工，強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí)，明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制，在于人本管理，強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進(jìn)文化管理形成。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理措施，通過(guò)對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，對(duì)責(zé)任進(jìn)行分工，可以使每一個(gè)管理人員都可以充分發(fā)揮自己的職責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，提高企業(yè)的管理水平，因此，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用具有重要意義。

一、精細(xì)化管理基本概述

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，這三者之間是層層深入遞進(jìn)的關(guān)系，而精細(xì)化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心，精細(xì)化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個(gè)機(jī)構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細(xì)化管理之“細(xì)”體現(xiàn)在：細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)；細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。總之，只有將精細(xì)化管理思想落實(shí)到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

二、建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒(méi)有設(shè)置警戒線、臨時(shí)配電箱、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)使用的電動(dòng)工具未正確設(shè)置安全保護(hù)設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強(qiáng)度不夠、混凝土表面裂紋等問(wèn)題都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備損壞，無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

三、精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）建立精細(xì)化管理的目標(biāo)體系

細(xì)節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細(xì)節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說(shuō)的戰(zhàn)略、目標(biāo)。方向錯(cuò)了，再多的細(xì)節(jié)也只能越偏越遠(yuǎn)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，管理根本無(wú)從下手，精細(xì)化管理也就成了巧婦難為無(wú)米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標(biāo)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,這是第一個(gè)層次的遠(yuǎn)景目標(biāo)；其次是制定切實(shí)可行的分項(xiàng)或單項(xiàng)工作規(guī)劃，也就是中級(jí)管理層的管理目標(biāo)；最后是將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到到每個(gè)人，從而下發(fā)操作層的工作目標(biāo)，以確保終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的精細(xì)化，關(guān)鍵在于當(dāng)目標(biāo)體系建立后，將這些遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任,使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn),使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)。并且任務(wù)分配到每個(gè)人以后，還要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)體系給員工加以解釋說(shuō)明，從而讓員工認(rèn)識(shí)到自己也是整個(gè)企業(yè)中不可或缺的一份子。

（二）提高對(duì)合同的管理能力

項(xiàng)目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過(guò)使用分包合同的方法來(lái)提高成本的控制力度。在選擇分包商的時(shí)候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進(jìn)行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。所有分包工程使用到的材料都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，作為分包合同中的主要因素，單價(jià)是分包商和承包商博弈的重點(diǎn)，通過(guò)單價(jià)不僅可以將具體的工效反映出來(lái)，而且還可以達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)于分包工程來(lái)說(shuō)，首先要確定具體的分包類型，當(dāng)前，大多數(shù)工程的單價(jià)是利用降百分比的方法來(lái)確定單價(jià)，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行確定。通過(guò)實(shí)踐，主要使用以下方法對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行確定：1.根據(jù)定額對(duì)內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算；2.測(cè)算分包隊(duì)伍的工效，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和工期進(jìn)行考慮，對(duì)初步分包單價(jià)進(jìn)行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時(shí)，如果有爭(zhēng)議或糾紛出現(xiàn)，就會(huì)使用合同條款進(jìn)行約束，于此同時(shí)，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴(yán)密性會(huì)直接對(duì)合同的執(zhí)行效果造成影響。

（三）執(zhí)行過(guò)程的精細(xì)化

再好的目標(biāo)、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對(duì)于制度和流程的執(zhí)行和落實(shí)才是最重要的。因?yàn)?，任何一?xiàng)工作,如果只是制定了目標(biāo)，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過(guò)程是目標(biāo)完成和制度落實(shí)的保障。首先要有針對(duì)性的工作思路。精細(xì)化管理中“精”還有另一層含義,那就是要善于抓住問(wèn)題關(guān)鍵來(lái)解決主要問(wèn)題。其次是執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行方案的比選和優(yōu)化,尋求最佳方案。對(duì)施工方案、技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行比選和優(yōu)化,是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的源頭性工作。只有在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu),精益求“精”的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴(yán)格。精心規(guī)劃是事先的準(zhǔn)備,工作的正式展開是從布置以后才開始的,工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程。最后員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行,還是在應(yīng)付了事,只有通過(guò)嚴(yán)格考核和檢查才能確定。因此，在目標(biāo)和制度下達(dá)以后，一定要重視監(jiān)督檢查。最后還要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而對(duì)下一個(gè)工作過(guò)程起到良好的激勵(lì)作用。

（四）準(zhǔn)確及時(shí)的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對(duì)成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，為了將項(xiàng)目的真實(shí)成本反映出來(lái)，組織各個(gè)主辦技術(shù)員對(duì)其負(fù)責(zé)的工程量進(jìn)行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營(yíng)人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對(duì)于沒(méi)有列項(xiàng)的零星項(xiàng)目，相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員要找主辦方了解情況，對(duì)于一些在施工過(guò)程中改變工藝的項(xiàng)目，工程費(fèi)用發(fā)生了變化，在結(jié)算時(shí)要對(duì)其進(jìn)行考慮；3.控制預(yù)算系統(tǒng)。要根據(jù)合同執(zhí)行工程項(xiàng)目中的預(yù)結(jié)算單價(jià)，經(jīng)營(yíng)人員要根據(jù)施工工序和施工工藝進(jìn)行了解，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)和定額和主辦人員確定價(jià)格，然后由經(jīng)營(yíng)人員對(duì)實(shí)際的工效和工藝進(jìn)行了解，主要的分包項(xiàng)目，要控制好總臺(tái)賬，原則上月結(jié)預(yù)算工程量必須在支付工程量以內(nèi)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起：第一：整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二：整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。第三：清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。第四：清潔，清潔工作是將施工過(guò)程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對(duì)施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工場(chǎng)地。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對(duì)質(zhì)量要求的提高，精細(xì)化管理成為建筑工程項(xiàng)目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，多以農(nóng)民工為主，專業(yè)素質(zhì)不高是普遍存在的現(xiàn)象，增加了管理的難度。另外建筑工程普遍存在以包代管的現(xiàn)象，因此會(huì)產(chǎn)生出很多問(wèn)題。采取精細(xì)化管理的方式可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一項(xiàng)有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)舉措，建筑工程施工精細(xì)化管理的實(shí)行首先能夠促進(jìn)有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)科學(xué)的管理機(jī)制的建立，革新粗放式傳統(tǒng)管理模式，使得項(xiàng)目施工的執(zhí)行力得以提升；第二可以使施工方案更為合理可行，使資源能夠得到有效配置，合理搭配和銜接各工序，盡量減少機(jī)械設(shè)備的閑置率時(shí)間，減少建設(shè)工期和成本；最后項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工計(jì)劃的有效監(jiān)管以及施工流程的規(guī)范，有利于全面完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的具體措施

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理,要從以下三個(gè)階段入手，具體內(nèi)容為：

1、對(duì)工程施工前期管理進(jìn)行精細(xì)化管理

1）合同管理

拿到一份簽訂好的合同，首先要對(duì)合同進(jìn)行分析。項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同中可能存在漏洞認(rèn)真鑒別，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容要找到解釋，對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前制定好對(duì)策。要有明確的合同意識(shí)，貫徹合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，對(duì)合同規(guī)定的施工范圍進(jìn)行確定，分清甲乙雙方的責(zé)任，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。履行合同前，要將合同任務(wù)分解開來(lái)，并落實(shí)到具體的工程小組或部門，明確合同中有關(guān)于各部分任務(wù)的具體要求，然后落實(shí)到位，以便于日后的實(shí)施。

2）施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。

設(shè)計(jì)者在編制施工計(jì)劃時(shí)，首先要對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)地分析，對(duì)項(xiàng)目要本著系統(tǒng)化規(guī)則化的原則進(jìn)行分解，協(xié)調(diào)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估要有足夠的考慮，盡量使計(jì)劃合理可行。施工計(jì)劃的合理表現(xiàn)在對(duì)工作任務(wù)的細(xì)化和分解，施工進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃的安排以及相對(duì)應(yīng)的材料、機(jī)械、勞務(wù)配置都需要項(xiàng)目管理部門認(rèn)真管理。由施工計(jì)劃來(lái)設(shè)定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并逐層細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，動(dòng)態(tài)跟蹤與控制工程目標(biāo)是最重要的工作，在管理方面要不斷檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，比較計(jì)劃值和實(shí)際值，以便于調(diào)節(jié)、控制、糾正那些與目標(biāo)方向相背的行為，從而使項(xiàng)目不會(huì)偏離正確的軌道。

3）設(shè)計(jì)圖紙管理。

依照合同規(guī)定對(duì)施工圖紙進(jìn)行接收，準(zhǔn)確核對(duì)并分類、編號(hào)、蓋章、設(shè)立標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)，并由專人接收施工圖紙并做好日常管理工作。通過(guò)自審、互審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工圖管理，應(yīng)該不定期組織相關(guān)人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行分析和學(xué)習(xí)，以便于了解工程特點(diǎn)與設(shè)計(jì)意圖，分析和討論施工中的技術(shù)難題，發(fā)掘圖紙可能存在的錯(cuò)誤與不足，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理可行。最后施工人員要熟悉圖紙，對(duì)不熟悉圖紙或理解錯(cuò)誤造成返工的情況要堅(jiān)決杜絕。

4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理。

所需資料項(xiàng)目部要組織技術(shù)和管理人員提前收集，施工條件要提前摸清并掌握項(xiàng)目特點(diǎn)，主要工種的工程量要計(jì)算清楚，施工的部署要提前確定，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，繪制施工平面布置圖，用高水準(zhǔn)的施工技術(shù)和全面系統(tǒng)的管理方法，使工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定專項(xiàng)施工方案，對(duì)方案的編制、審批流程嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)一步具體化工藝流程和安全操作,對(duì)工程管理人員及相關(guān)班組逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底；通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量控制措施的編制建立能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行控制的考核體系，采取合同或其它措施有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工良性循環(huán)。

2、對(duì)工程實(shí)施過(guò)程管理

1）質(zhì)量管理。

運(yùn)用全面質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)控制原理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的方法，在事前、事中和事后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；完善自檢體系，在施工過(guò)程中進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤；落實(shí)責(zé)任，分解、落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任，將質(zhì)量責(zé)任登記在冊(cè)。工程質(zhì)量計(jì)劃中要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)詳細(xì)安排，如停工待檢點(diǎn)、見證點(diǎn)、報(bào)告點(diǎn)等；梳理工程工序，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序要特別明確，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)證；對(duì)隱蔽工程的管理要加強(qiáng)，細(xì)致檢查施工中的每道工序，必要時(shí)旁站管理，排除施工中的缺陷，并制定處理方案從而確保工程質(zhì)量。

2）進(jìn)度管理。

在時(shí)間跨度上編制年度、月、旬計(jì)劃，在項(xiàng)目跨度上編制分項(xiàng)工程專項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)施工計(jì)劃要綜合考慮各種施工因素的影響，合理安排施工分項(xiàng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況應(yīng)該充分考慮，資源的調(diào)配要合理可行，在施工之前要調(diào)動(dòng)人力、物力資源，充分保證工程按計(jì)劃完成；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)要按計(jì)劃召開，以便了解各部門需求和意見，解決實(shí)際問(wèn)題才能確保工程順利進(jìn)行；核查計(jì)劃執(zhí)行情況，防止關(guān)鍵線路工程滯后，要通過(guò)壓縮其持續(xù)時(shí)間、搭接作業(yè)或平行作業(yè)等措施調(diào)整。

3）成本控制管理。

對(duì)成本控制管理機(jī)制和制約機(jī)制要建立完善；投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)要優(yōu)化；依據(jù)施工圖預(yù)算，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解，確定目標(biāo)成本；要有明細(xì)工程計(jì)算和精確的計(jì)量臺(tái)帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價(jià)有關(guān)的分析資料，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預(yù)算中未包含的工程項(xiàng)目和費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)辦理，勞務(wù)施工單價(jià)和設(shè)備租賃價(jià)要嚴(yán)格進(jìn)行控制；要有完善的政策體質(zhì)，確保成本管理的風(fēng)險(xiǎn)要有項(xiàng)目管理人員來(lái)承擔(dān)。

4）安全施工管理。

評(píng)定工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)要在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)做好，有針對(duì)性地在施工技術(shù)方案中滲透理念，編制安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底要在開工前進(jìn)行，讓施工者識(shí)別危險(xiǎn)源，加強(qiáng)事故防范意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳教育，安全生產(chǎn)培訓(xùn)要建立在員工心里，落實(shí)在日常制度上，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全知識(shí)，對(duì)上崗人員必須考核過(guò)關(guān)；安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立和落實(shí)工作要到位，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)要逐級(jí)分解、落實(shí)；做好安全生產(chǎn)檢查，對(duì)影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)和隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除；應(yīng)定期組織必要的技術(shù)、安全論證，以確保施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目能順利完成；成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3、工程完工后的管理

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等相關(guān)部門清理與核算該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資，分析施工成本；對(duì)于列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排資料管理人員按有關(guān)規(guī)范收集交工文件并分類立卷，并做好管理工作，審查、驗(yàn)收工作由監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)。對(duì)于竣工階段的管理工作，項(xiàng)目部要重視。既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，又要采取有效措施解決，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能通過(guò)竣工結(jié)算和成本核算，減少結(jié)算誤差，積累造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)踐證明施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目取得成功的必要管理途徑，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全控制與環(huán)境管理等目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的要求。因而建筑施工企業(yè)必須重視和推廣精細(xì)化管理，從而項(xiàng)目規(guī)范管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高管理的效益，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理;措施研究

伴隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)采用的施工工藝和技術(shù)水平也在不斷提升。在這樣的行業(yè)大背景之下，建筑企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在追求工程質(zhì)量和建設(shè)效益的同時(shí)，必須要把安全作為頭等大事，保障安全生產(chǎn)、安全施工，為工程項(xiàng)目的順利建設(shè)奠定重要基礎(chǔ)。［1］就當(dāng)前建筑施工安全管理的現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)和施工單位仍然存在片面追求建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，對(duì)施工中的安全隱患視而不見，安全問(wèn)題得不到及時(shí)有效的處理，阻礙了建筑行業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，有必要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑施工安全管理的重要性，從施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的角度出發(fā)，提出切實(shí)可行的安全管理舉措，爭(zhēng)取做實(shí)和做細(xì)施工安全管理工作。

一、建筑施工安全管理的重要性

(一)保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

建筑施工安全管理涉及人員管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)管理等方方面面，通過(guò)安全監(jiān)督與管理舉措的有效落實(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有關(guān)人員操作、材料設(shè)備使用，以及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等方面存在的問(wèn)題和不足，從消除安全隱患的角度來(lái)確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

(二)提高建筑工程項(xiàng)目整體效益

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)，每年發(fā)生的建筑安全事故多達(dá)上萬(wàn)起，安全事故的背后是人員的傷亡和直接的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，頻發(fā)的施工安全事故還暴露了企業(yè)缺乏健全的施工安全管理體系，不利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象。［2］因此，加強(qiáng)建筑施工安全管理，盡可能地降低施工安全事故的發(fā)生概率，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，為企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

(一)缺少健全和完善的安全管理制度體系

就當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀來(lái)看，缺少健全和完善的安全管理制度體系是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的首要問(wèn)題。首先就表現(xiàn)為缺少專門的安全管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和檢查工作多是由監(jiān)理部門或者是項(xiàng)目管理部門來(lái)共同承擔(dān)的，缺少專門性和獨(dú)立性，使得安全管理工作的開展不夠全面和具體。其次，缺少規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管流程，安全管理規(guī)定有待細(xì)化，使得施工安全管理存在一定的盲目性和隨意性。［3］最后，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任機(jī)制有待健全，安全管理工作沒(méi)有落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，使得安全事故發(fā)生后責(zé)任難以界定，只能進(jìn)行籠統(tǒng)的處理。

(二)缺乏全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與管理

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，還經(jīng)常存在安全管理片面化的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與監(jiān)督管理工作缺乏全面性。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，各類人員、材料以及機(jī)電設(shè)備混雜，增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的不穩(wěn)定因素，如果缺少全方位和精細(xì)化的安全管理，很難使得安全隱患得以有效的排除。

(三)缺少科學(xué)有效的施工安全評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，往往會(huì)忽視安全評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控這一環(huán)節(jié)。要切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量和水平，不僅僅要及時(shí)有效地處理施工過(guò)程中存在的各類安全問(wèn)題，排查安全隱患，更要強(qiáng)調(diào)事前的預(yù)防。這就需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行全面深入的分析，進(jìn)而做出相應(yīng)的安全質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。但是不少建筑企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，更加重視事后的管控，缺少事前的安全風(fēng)險(xiǎn)防范和科學(xué)合理的安全評(píng)估，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在一定的滯后性，降低施工安全管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化舉措

(一)健全和完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系

要提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，關(guān)鍵的基礎(chǔ)就在于健全和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度體系。首先，要求工程建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方通過(guò)協(xié)商來(lái)共同組建專門的施工安全管理部門，每個(gè)單位抽調(diào)相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，組成安全管理小組，不僅要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全檢查，制訂詳細(xì)的安全檢查方案和計(jì)劃，還要進(jìn)行安全技術(shù)交底，用于明確施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。［4］其次，要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容，包括施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料設(shè)備的存放和使用、施工現(xiàn)場(chǎng)安全須知、施工現(xiàn)場(chǎng)的六不準(zhǔn)以及安全確認(rèn)和事故報(bào)告的流程，具體如下圖所示。通過(guò)明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的細(xì)節(jié)和流程，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和水平。最后是要健全和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任體系，由上到下，逐級(jí)進(jìn)行安全責(zé)任的劃分，要明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，對(duì)于參與施工作業(yè)的各方和各崗位工作人員都要?jiǎng)澏ㄔ敿?xì)的安全責(zé)任，劃分安全責(zé)任崗，一旦發(fā)生安全事故，要進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究與事故原因調(diào)查，明確最終的責(zé)任人，做到公正合理的安全事故處理。

(二)補(bǔ)充和完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

在健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系的基礎(chǔ)上，還要補(bǔ)充和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度。首先，實(shí)行安全預(yù)控目標(biāo)管理制度。組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)在認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的同時(shí)，明確本建筑工程項(xiàng)目的安全管控目標(biāo)，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。其次，實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度。面向全體員工開展安全生產(chǎn)教育，使得廣大員工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)自覺遵守各項(xiàng)安全管理制度，保障工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。最后，實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度。安全管理部門設(shè)置《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》，定期開展安全檢查和考核，設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每次檢查低于80分的視情況進(jìn)行罰款，高于85分的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)實(shí)施全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要盡可能排除影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各類不穩(wěn)定因素，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，就要從以下幾個(gè)方面入手。首先從人員因素上來(lái)看，要加大對(duì)建筑施工人員的教育和培訓(xùn)力度，使其能夠掌握必要的建筑施工安全法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)、安全操作的常識(shí)，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)，避免施工中違規(guī)操作等的問(wèn)題。其次從材料與設(shè)備因素來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)中存放有大量的材料和設(shè)備，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者是機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不到位，都會(huì)成為施工中的重大安全隱患。因此要建立嚴(yán)格的材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與審核體系，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行定期的抽檢，同時(shí)檢查各類機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是否到位，對(duì)于老化的機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，保證操作人員的安全。［5］最后是從施工技術(shù)因素來(lái)看，在安排現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，不同的施工環(huán)節(jié)和工序需要應(yīng)用到不同的施工技術(shù)，這就需要安全管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整安全技術(shù)施工方案，根據(jù)技術(shù)要求來(lái)完善各類安全防范舉措，就比如針對(duì)高空作業(yè)要加護(hù)安全繩以及防墜落設(shè)施等。

(四)建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，要建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全等級(jí)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，要在明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)的前提下，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具完整真實(shí)的安全質(zhì)量等級(jí)評(píng)估報(bào)告，指出存在的問(wèn)題和不足，督促有關(guān)單位及時(shí)加以改正，對(duì)于安全質(zhì)量等級(jí)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，在完成整改前不予開工。［6］其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，建立應(yīng)急管理機(jī)制，可以定期組織應(yīng)急模擬救援，以便更好地應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)安全事故，通過(guò)有效的事前預(yù)防，提升安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理絕不是紙上談兵，安全管理重在落實(shí)，要加快健全和完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理舉措，切實(shí)推進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，切實(shí)提升建筑施工安全管理的質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn):

［1］魏高鋼．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施初探［J］．散裝水泥，2020(06):28-29．

［2］安雪嬌．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及措施［J］．中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020(10):28-29．

［3］李云龍，雷洪波，方欣．淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的問(wèn)題及解決措施［J］．建筑安全，2020，35(09):66-69．

［4］謝和清．建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理措施初探［J］．中華建設(shè)，2020(09):50-51．

［5］李冠軍．淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題及管理措施［J］．四川水泥，2020(06):157．

篇9

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理；精細(xì)化管理；措施

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，關(guān)系著項(xiàng)目工程質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，因此需要構(gòu)建精細(xì)化的管理機(jī)制為其發(fā)展保駕護(hù)航。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的意義

眾所周知，施工工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活以及社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著密切的聯(lián)系（尤其表現(xiàn)在建筑施工工程中）。項(xiàng)目施工過(guò)程中包含著許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，他們之間的關(guān)系也是相互交叉的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都可能造成其他環(huán)節(jié)的停止或重來(lái)，甚至決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員，其基本職責(zé)主要是根據(jù)施工承包合同上的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工作人員要采用各種激勵(lì)手段來(lái)組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏以及施工人員的分配，目的是促進(jìn)承包合同雙方盡快履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建設(shè)施工領(lǐng)域的改革日益加深。而施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和施工人員的安全，進(jìn)而對(duì)國(guó)家、集體以及個(gè)人的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大的影響，每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的影響，因此施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作意義重大而深遠(yuǎn)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)監(jiān)理制度不健全，實(shí)際操作性差

目前來(lái)看，我國(guó)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面的法律法規(guī)不健全，真正依法管理時(shí)往往找不到符合現(xiàn)實(shí)情況的法律條文，以至于參照相關(guān)法律法規(guī)象征性地處理了事。這說(shuō)明我國(guó)法律法規(guī)在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方面仍然存在著盲區(qū)，現(xiàn)有的法律條文只是宏觀上的管理原則而已，實(shí)際操作性較差且執(zhí)行力度不夠。

2.2 監(jiān)理人員派遣問(wèn)題

項(xiàng)目工程的施工監(jiān)理人員是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣的，他們的工資也是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放，從工資發(fā)放方式上來(lái)看屬于自收自支。工程建設(shè)單位直接將監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從工作性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員直接服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的調(diào)遣。實(shí)踐中，工程建設(shè)單位為了節(jié)省成本，往往與監(jiān)理機(jī)構(gòu)討價(jià)還價(jià)，盡量壓低監(jiān)理費(fèi)用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了得到工程監(jiān)理資格，就不按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理費(fèi)。由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮到建設(shè)單位交付的監(jiān)理費(fèi)用有限，造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)法配備優(yōu)秀的、數(shù)量齊整的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。更有甚者，由于工程建設(shè)單位拖欠或無(wú)錢支付監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)開支受阻，不能及時(shí)派員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)人監(jiān)理的施工現(xiàn)場(chǎng)將具有較大的任意性，因此嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

當(dāng)然，影響施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量的因素還包括施工環(huán)境、外來(lái)不確定因素等，但主要是以上兩個(gè)方面，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員更是重中之重。

3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作的措施

3.1 發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的作用

堅(jiān)持以人本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員的主觀能動(dòng)性是做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作的根本。每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮、統(tǒng)籌安排的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)際工作前的崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)目前該項(xiàng)目的新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量防治與處理知識(shí)，學(xué)習(xí)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)，之后才能成為一名真正的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，這樣做是為了讓每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員清楚地知道自己該做什么和如何去做。那么如何建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊(duì)伍、做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作呢？

第一要建立規(guī)范、高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

從人事關(guān)系上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作人員隸屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r也由其旗下的所有監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力決定。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能僅僅為了盈利，而是要建立規(guī)范、高水平的服務(wù)機(jī)制，將提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第二制定現(xiàn)場(chǎng)布置方案、提高精細(xì)化管理執(zhí)行力

制度是施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)制定的規(guī)章制定的前提下，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、適應(yīng)精細(xì)化管理要求的現(xiàn)場(chǎng)布置方案。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要在工地的合適位置放置“五圖一表”、質(zhì)量安全警示牌以及滅火器和救生繩等，將現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方案落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作：首先，要認(rèn)真檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員是否到崗，工程所需的特殊工種人員是否持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料是否準(zhǔn)備齊全；其次，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；最后，要仔細(xì)檢查進(jìn)入工地的建筑材料、配件、設(shè)備以及混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。

現(xiàn)場(chǎng)施工要由許多人共同協(xié)作進(jìn)行，有時(shí)也會(huì)有多個(gè)工種進(jìn)行立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。因此，在施工監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)那些重復(fù)性的工作要采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，作為處理同類監(jiān)理事項(xiàng)的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理

除了發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，還要在具體制度上予以加強(qiáng)才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。為了加強(qiáng)施工工地的規(guī)范化管理，要選出一個(gè)確定的日子（例如每周一）周期性地開工地全體人員大會(huì)，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員共同參加。在大會(huì)上，各方代表將上一循環(huán)周期內(nèi)的記錄事項(xiàng)進(jìn)行詳述，其中包括工程質(zhì)量、進(jìn)度以及出現(xiàn)的問(wèn)題等，最后由建設(shè)單位予以總結(jié)并將下一例會(huì)周期或接下來(lái)一段時(shí)間的安排公之于眾。這樣能夠讓每一位工作人員做到心中有數(shù)，工作布置不留死角，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

第二具體監(jiān)理過(guò)程中要真心、細(xì)心和耐心。

對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作，就必須在工作中有“三心”。

首先，要有真心。監(jiān)理人員要定時(shí)對(duì)指定工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真分析原因并及時(shí)處理，以免同類問(wèn)題再次發(fā)生；監(jiān)理人員要認(rèn)真做好監(jiān)理文件資料管理工作，及時(shí)整理并保存好有關(guān)文件資料（包括監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)告報(bào)表、工作總結(jié)、驗(yàn)收資料等），尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)采集的監(jiān)理資料。

其次，要細(xì)心。監(jiān)理人員要細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題與不足，例如要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對(duì)，看是否有多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)此更應(yīng)該細(xì)心對(duì)待，不放過(guò)任何一個(gè)死角才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

最后，要有耐心。目前農(nóng)民工仍是施工單位的主力軍，由于他們技術(shù)和素質(zhì)水平差異較大，所以要求監(jiān)理人員要耐心地去了解和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，防止隱患的發(fā)生；事實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多細(xì)節(jié)需要監(jiān)理人員去處理，而且這些問(wèn)題很容易引起反感，所以要有耐心才能做好精細(xì)化管理工作。

結(jié)語(yǔ)：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，是一份值得尊敬的工作。然而要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理精細(xì)化管理工作并非易事，除了以上幾個(gè)方面的措施外，還要在人們的意識(shí)、相關(guān)管理機(jī)制和法律法規(guī)制定上多下功夫，相信在政府的正確決策和引導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理目標(biāo)。

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[3]唐松濤.如何提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理[J].中國(guó)建設(shè)信息,2008(08).

篇10

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)安全；標(biāo)準(zhǔn)化管理；探索；實(shí)踐應(yīng)用

1建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理是工業(yè)革命以后，在工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念下延伸出來(lái)的，且在國(guó)外的先進(jìn)生產(chǎn)理論的帶動(dòng)下產(chǎn)生的一種管理理念。其要求對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素進(jìn)行管理分析，以整合生產(chǎn)資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系和預(yù)防改進(jìn)機(jī)制，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和施工舉措，提升施工的有效性。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是特定于施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，其具備施工標(biāo)準(zhǔn)化的特征，并且根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特定情況，針對(duì)性地提出建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。同時(shí)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是施工標(biāo)準(zhǔn)化的突破口，其內(nèi)涵包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)隊(duì)伍管理、生產(chǎn)合同履行、生產(chǎn)質(zhì)量管理等諸多方面。

2建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

在建設(shè)施工過(guò)程中，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理具有很強(qiáng)的必要性，其因?yàn)槎喾絽⑴c、責(zé)任重大等問(wèn)題，也必須要實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工的現(xiàn)代化管理。

2.1規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)主體的行為

建筑施工工程與其他工作具有很大的差異性，其耗時(shí)長(zhǎng)、責(zé)任主體多、事故責(zé)任大且性質(zhì)特殊，而在工程建設(shè)施工過(guò)程中，一個(gè)環(huán)節(jié)做得不到位，都可能導(dǎo)致建筑施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，就會(huì)導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要進(jìn)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，并且對(duì)各方的責(zé)任加以明確，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范各方主體行為的目的。

2.2明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任要求

建筑施工過(guò)程中需要有建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、建筑承包商、建材提供商等諸多生產(chǎn)組織的參與，也意味著管理的過(guò)程更加復(fù)雜難以控制。正因?yàn)楣芾磉^(guò)程的責(zé)任眾多，也有了明確各方權(quán)力和義務(wù)的必要，對(duì)責(zé)任多方進(jìn)行明確和認(rèn)定，并保證在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)各種推諉責(zé)任的問(wèn)題，一般是以合同履行的形式加以規(guī)范，合同正是聯(lián)系責(zé)任雙方的紐帶。

2.3提升建筑施工的生產(chǎn)建設(shè)水平

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理方案和管理流程，能體現(xiàn)出一個(gè)建筑施工單位的建設(shè)水平，是體現(xiàn)一個(gè)建筑施工單位專業(yè)性的良好途徑。再者，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ?，很多建設(shè)施工工作具有很大的危險(xiǎn)性，因此進(jìn)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，更是盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)、保障生產(chǎn)人員安全的必要措施。

3對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐

推行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是大勢(shì)所趨，針對(duì)目前部分施工單位對(duì)該工作仍不加以重視，并認(rèn)為其是“面子工程”的現(xiàn)狀，也有理由進(jìn)行整改探索，實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑工程與世界建筑工程接軌。

3.1生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程

目前地方政府和中央相關(guān)部門均出臺(tái)了相關(guān)的政策制度，以保證工作的正常開展，在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，比較常用的是《質(zhì)量管理體系要求》和地方政府出臺(tái)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件。針對(duì)部分高危且復(fù)雜的施工項(xiàng)目，也有專門的政策指導(dǎo)文件，例如，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電問(wèn)題，有《施工現(xiàn)場(chǎng)零時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。而生產(chǎn)建設(shè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)之前，也應(yīng)當(dāng)依照政府出臺(tái)的相關(guān)文件，制定切實(shí)可行的施工管理辦法，制定嚴(yán)格的崗位劃分和工作流程。確保建筑單位在后續(xù)的施工開展過(guò)程中，能有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度作為保障。

3.2人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定位合理崗位分明

人員的標(biāo)準(zhǔn)化具有兩層含義，第一層是人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化，第二層是施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化。首先，人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化定位，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)管理制度，對(duì)建筑施工人員、監(jiān)督人員等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。建筑施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，必須正確佩戴安全帽，特殊作業(yè)需要有相應(yīng)的勞保用品，并且需要工作人員持證上崗。其次，施工人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化，工作人員需要根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用流程、工具操作流程正確使用設(shè)備，在使用過(guò)程中需要加強(qiáng)安全意識(shí)，注意保護(hù)人身安全，小型電用工具需要在使用完后及時(shí)拔下電源，重視用電安全。

3.3設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，出入有序標(biāo)示清晰

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)工作環(huán)境，并且根據(jù)作業(yè)區(qū)域不同設(shè)置不同的安全標(biāo)示，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)施工安全通道，并且給工作人員提供安全防護(hù)器具，以保證自身的安全性。安全標(biāo)示應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)注醒目、劃分清晰，重點(diǎn)區(qū)域和高危作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，并且僅允許專業(yè)人員持證進(jìn)入。以樓梯口的防護(hù)欄設(shè)置為例，樓梯口防護(hù)一般分為工具化防護(hù)和臨時(shí)防護(hù)，工具化防護(hù)即為建筑施工單位定制金屬防護(hù)欄，并且涂刷黃色油漆，標(biāo)志注意安全字樣，而臨時(shí)防護(hù)是在樓梯口牽繩警示，針對(duì)標(biāo)志設(shè)施的可循環(huán)利用原則，也有越來(lái)越多的單位選擇工具化防護(hù)設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量安全管理。