導語：如何才能寫好一篇如何進行建筑市場的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1導言

建筑施工管理創(chuàng)新作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其對建筑施工管理具有重要意義。施工管理創(chuàng)新對于施工質(zhì)量的提升有明顯效果，不僅可以縮短施工周期，節(jié)省施工成本，還能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國建筑工程施工管理還存在一些問題，影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，不利于建筑施工企業(yè)管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理創(chuàng)新進行研究。針對工程項目的施工質(zhì)量問題，施工單位應該完善整個質(zhì)量保障體系。在質(zhì)量管理的過程中，施工單位應該嚴格以工程的質(zhì)量目標作為施工的重要指導，把好每一道施工工序，遵守各項施工建筑質(zhì)量管理的規(guī)章制度，將整個工程的質(zhì)量作為施工過程中的重要核心內(nèi)容。首先，施工單位在材料的選用上，應該要有一個負責的態(tài)度，在控制好成本的情況下，務必保證每一種材料的優(yōu)質(zhì)可用，不能夠出現(xiàn)使用劣次材料的情況。同時，在施工過程中嚴格禁止偷工減料，以次代好的情況出現(xiàn)，避免給整個土建工程的質(zhì)量留下隱患。施工單位在工程材料的采購過程中做好監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)采購人員通過拿回扣的方法和材料供應商之間進行違規(guī)交易，影響整個工程材料的質(zhì)量。其次，施工單位在施工組織設(shè)計時，應該做出科學的施工方案，不能夠出現(xiàn)因為搶工期而出現(xiàn)忽視工程質(zhì)量的情況。

2建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義是進行建筑工程施工管理創(chuàng)新的前提。建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在兩個方面，一是有利于順應時展的要求，二是有利于建筑市場發(fā)展的需要，其具體內(nèi)容如下：在建筑工程施工管理中，不斷進行建筑工程施工管理創(chuàng)新，是建筑工程順應時展的要求，有利于建筑工程施工管理不斷向前發(fā)展建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是時展的客觀要求，其中，企業(yè)生產(chǎn)要素通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理，使得建筑工程施工管理具有強大的生命力，在時代巨變下要求建筑施工企業(yè)加強施工管理創(chuàng)新。由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的

競爭也日趨激烈，要想在建筑企業(yè)的激烈競爭中取得核心競爭力，必須通過創(chuàng)新的形式，發(fā)揮建筑工程施工管理的創(chuàng)造性思維，確保建筑工程施工在建筑市場發(fā)展中取得有利地位，推動建筑企業(yè)發(fā)展壯大。

3建筑施工管理創(chuàng)新要求

3.1順應時展

在激烈的市場競爭環(huán)境中，要發(fā)展要生存就要找準自身的市場定位，不斷提高企業(yè)的文化和品牌效應，滿足市場需求，這樣建筑施工企業(yè)才能在市場中競爭和發(fā)展。所以，在建筑施工管理創(chuàng)新中，要重視起企業(yè)文化和品牌效應的重要作用，在工程項目實施中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，更新高管階層，從而提高企業(yè)整體的管理能力。建筑工程項目的實施過程，同樣也是企業(yè)開拓市場的好時機，項目部就是企業(yè)開拓市場的前沿陣地，項目部將市場目前的情況和需求傳遞回企業(yè)，企業(yè)根據(jù)市場的需求不斷的創(chuàng)新改革，企業(yè)只有適應不斷變化的動態(tài)市場，才能獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益提升了，同時企業(yè)的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角度來看，建筑施工企業(yè)要將項目延伸到市場中，并在市場中得到項目并執(zhí)行項目，在項目執(zhí)行中提高自身競爭力，然后以最好的狀態(tài)投入新一輪的市場競爭。

3.2適應生產(chǎn)力發(fā)展

建筑施工管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平其所要求的管理模式也是不同的，生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互制約和相互促進的關(guān)系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結(jié)合起來，充分的挖掘出潛在的生產(chǎn)力，勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，要求勞動者具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，優(yōu)化配置勞動者、勞動對象和勞動工具，充分發(fā)揮其作用，是建筑施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

4如何推動新時期建筑工程施工管理創(chuàng)新

隨著新時期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點。而要想獲得進一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。

4.1創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時堅持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監(jiān)督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業(yè)相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據(jù)實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。

4.2加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理

一個建筑工程好壞的評判標準主要體現(xiàn)在施工項目的質(zhì)量，因此，要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質(zhì)量管理，通過合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業(yè)，應將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結(jié)合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質(zhì)量的效果。

5結(jié)論

建筑施工管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，對于建筑施工企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。創(chuàng)新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工管理技術(shù)，在實踐中探索建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略，再將創(chuàng)新策略應用到實踐中，只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發(fā)展要求，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展，并在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

參考文獻

[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（03）： 200.

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怎樣在保障質(zhì)量的前提情況下，進行有效又高質(zhì)量的造價調(diào)控，是建筑工程中十分重要的問題，雖然說社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,連帶著物價及工人工資等也在不斷的增加，以及社會發(fā)展的各個因素等造就了建筑工程方面的造價也在呈直線狀態(tài)一直上升，超出預算、估算偏低、決算超預算等現(xiàn)象一直有增無減,對建筑工程投資項目的效益管理存在著很大的困擾和難度，單純因為造價問題就嚴重影響了整個建筑施工工程的建設(shè)和發(fā)展。工程造價管理作為建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ),是一個十分重要的因素不容忽視，針對這樣的情況,越來越多的企業(yè)認識到了建筑工程造價管理控制對于企業(yè)生存發(fā)展的作用，如何有效實施對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是十分重要且有意義的課題。

二、新時期建筑工程造價中的問題所在

（一）管理意識落后，造價控制被動

目前的建筑企業(yè)往往對科學的管理有待欠缺，這就造成對工程的造價方面有所忽視，沒有真正意識到在工程施工過程中，成本的損耗將會對整個工程帶來多么大的問題，再有在做工程預算時對一些實際情況估計不足，這就造成在施工過程中，對造價問題的控制十分的被動，嚴重是甚至在整個工程竣工結(jié)算時與實際的工程預算出現(xiàn)十分大的偏差，以致脫節(jié)。

（二）工程造價管理機構(gòu)與控制體系有待進一步健全和完善

雖然現(xiàn)今國內(nèi)各個地域都已經(jīng)成立了相關(guān)的工程造價管理部門，但是在具體職責和工作實施上還沒有真正的落實到實處，其操作功能并沒有得到真正的發(fā)揮和執(zhí)行，實際工作中的管理職能與服務職能相反。除工程管理部門，越來越多的銀行等金融機構(gòu)也在漸漸的參與到工程造價管理的行列，與工程管理部門之間對于造價問題產(chǎn)生了彼此的推諉，而往往忽略了造價因素是屬于工程技術(shù)部門的主要因素，只是單純局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造價的作用。

（三）建筑工程造價管理信息相對落后

目前工程造價的確定主要以定額為依據(jù),定額單價又是從人工、材料、機械等方面的價格進行統(tǒng)計的基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也會某些物料等的調(diào)整系數(shù)，但畢竟工程建筑造價系統(tǒng)并不完善，還是處于相對落后的階段，其開發(fā)和運用還比較雛形，不夠成熟，這就造成建筑業(yè)的一些最新信息化模式和一些重要的決策程序、管理架構(gòu)等量化程度整體偏低，以致工程資料的收集、分析、統(tǒng)計等數(shù)據(jù)相對缺乏和一些重要資源的流失和浪費等，使建筑工程項目缺乏相應的參考依據(jù)。

三、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析

（一）改變管理方式，加快管理理念的轉(zhuǎn)化

首先要樹立去國際化的新意識，認清發(fā)展的新趨勢，真正做到思想方法的轉(zhuǎn)化,使其在轉(zhuǎn)化的過程中，不斷的補充能量，強化自己，做到自立自強、公正公平、保質(zhì)保量、注重人才發(fā)展等理念。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，我國相關(guān)的造價管理體制應該進行一定的轉(zhuǎn)變管理職能，使其在市場經(jīng)濟調(diào)控的趨勢下適應建筑行業(yè)的發(fā)展，按市場需求投資建設(shè)。為了使建設(shè)項目投資發(fā)揮更大的效益,客觀上要求業(yè)主按市場規(guī)律擇優(yōu)選擇承建人,并為自己的認可選擇權(quán)承擔相應的責任和風險，通過雙向性的市場制衡權(quán)力是公平競爭的意義得到最大化發(fā)展。

（二）現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)有待完善

現(xiàn)行工程造價計價依據(jù)及計價辦法需要不斷的完善，真正市場化的價格機制是通過價值規(guī)律來起作用的,我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的,對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外,價值規(guī)律一直在潛意識地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價格若真正實現(xiàn)市場化,也許會出現(xiàn)自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求的局面，或者可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)的形式來維持市場平衡，因此,建筑工程造價的管理必須嚴格遵循市場的取向,按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律,建立以市場為主的工程價格的機制。

（三）積極推行工程量清單報價

我國的建筑市場各方的行為還不規(guī)范,處在發(fā)育和逐步完善的階段,相關(guān)的工程擔保制度也不夠完善，盡管有一定的關(guān)于招投標法和質(zhì)量管理條例的明確規(guī)定，但是由于企業(yè)的個別成本的涵義目前沒有一個完整的規(guī)范,這就造成國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)沒有自己統(tǒng)一系統(tǒng)的報價資料，和一些相關(guān)的材料庫等，只能在此情況下按照國家慣例的實行工程量清單報價,想以最低的報價獲得中標可能性是十分低的幾率，這就對工程的施工項目造成一定的暗箱操作嚴重者甚至影響整個工程的質(zhì)量等。因此,工程量清單報價要結(jié)合我國的實際情況,由國家根據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)格、項目劃分、計價方法等進行統(tǒng)一的管理和制定，以及各省、市制訂適合本地實際情況的標準和計價方法,逐步推行工程量清單報價的招投標方式。

（四）建立有形工程造價咨詢市場,規(guī)范管理市場

由于目前的監(jiān)管部門還是存在一定的局限性，還是靠各項政策法規(guī)的實施在管理部門的管理和咨詢單位的自律，難以真實的實現(xiàn)規(guī)范管理。因此,除國家規(guī)定的某些政府政府造價管理體制部門全方位參與管理外,其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務咨詢市場全力配合,使工程造價管理機制發(fā)揮最大力度。政府代表的監(jiān)力度和范圍將得到進一步的擴大,從而形成一種全新的監(jiān)管機制,對于建筑項目造價控制管理問題，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，為相關(guān)工程造價咨詢單位提供一個好的競爭環(huán)境，規(guī)范管理市場。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程管理；合同；風險；措施；防范

中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標及與建筑目標相關(guān)的具體內(nèi)容，合同內(nèi)明確了雙方的權(quán)益和義務。從法律的角度進行了約束，并且有效的減少了社會上常常出現(xiàn)的勞資糾紛、責任糾紛等。

1 為什么要對建筑工程合同進行管理

（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展

要使建筑市場規(guī)范化、合理化，就必須依靠建筑合同，因為建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟帶來一定的損失。

（2）適應激烈的行業(yè)競爭

工程建設(shè)本身是個競爭很激烈的行業(yè)，進行合同管理是為了適應競爭的需要。只有加強了建筑工程的合同管理，才能避免問題和糾紛的產(chǎn)生，促使雙方按照合同約定履行義務并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項目的實施提供保障

所有的建筑工程在施工進行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應該盡的責任，只有讓雙方認真的履行了職責，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，一切問題就會接踵而至，造成各種不良影響，所以建筑公司必須切實重視起合同管理。

（4）為建筑工程項目抓住核心

加強合同管理是進行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目，并且達到一定的目標。

2 如何加強建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責任。所以管理者必須首先強化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應該立即采取一定的措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實，并且促進各項工作的有效開展。

2.2 提高工作人員的素質(zhì)和能力：合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進行職業(yè)道德方面的學習。

2.3 如需變更合同，要及時的采取措施：建筑工程是一項龐大而復雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟風險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明等進行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時候有據(jù)可依，有案可查。

2.4 進行總結(jié)工作：管理者要認真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應的資料收集、保存的工作，實現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時還應該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何進行合同風險防范

建筑工程的合同風險又分為外部風險和內(nèi)部風險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風險防范的工作，合同中的風險將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個環(huán)節(jié)合理、科學的進行。另外，管理者還要對合同進行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對合同進行綜合評價，正規(guī)、標準的手段及管理方法有利于防范合同風險。

（二）建立信用評價制度

信用評價體系是指促進合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應該建立一個信用等級制度，對合同當事人的財務狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立風險預報制度

風險預報制度是降低合同風險的有效措施，所以，建筑工程單位應該建立一個風險預報制度，對合同內(nèi)容、合同對象進行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)風險隱患，預報制度會自動的發(fā)出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風險和損失降到最小。相關(guān)人員要運用知識和經(jīng)驗，對各單位合同中的潛在風險、以及合同中的條條款款進行認真、復雜的審定，并且對如何化解風險進行詳細的解說。只有實時的跟蹤、反饋和預警，才能將損失降到最小。

4 總結(jié)與體會

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿別人的案例，管理者必須根據(jù)實際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。只有降低了合同風險，才能維護建筑市場的良好秩序。

參考文獻：

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作者簡介信息

姓名：劉曉艷 性別：女 學歷：大專 出生年月：1972.2.19 籍貫：陜西

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在建筑施工單位的工作當中，施工技術(shù)管理屬于比較重要的一項，它對于人民的生命財產(chǎn)安全而言有比較重要的影響作用，有效提升建筑工程的施工管理技術(shù)的綜合水平可以在最大程度上推進社會經(jīng)濟整體發(fā)展以及穩(wěn)定的進程。在本文當中，將立足于建筑工程進行施工技術(shù)方面的管理工作，對于目前階段的建筑行業(yè)施工管理影響因素展開有效分析，并嘗試總結(jié)怎樣才能夠提升工程施工過程當中的技術(shù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；技術(shù)管理水平；有效措施

伴隨著如今我國不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟水平，以及國家相關(guān)部門對于建設(shè)項目不斷加大的投入力度，如今現(xiàn)代化的建設(shè)進程當中建筑工程也起到了愈發(fā)重要的影響。目前建筑行業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，有效提升市場競爭能力成為了所有建筑單位追求的目標。進行施工的過程當中，由規(guī)劃開始，到設(shè)計、實際施工、驗收等，每個環(huán)節(jié)以及流程之間都存在非常密切的聯(lián)系，任何細微的疏漏都有可能會帶來隱患，嚴重的還會導致事故的發(fā)生。

一、加強技術(shù)管理的意義

如今科學技術(shù)不斷地得到完善和提升，施工的技術(shù)管理綜合水平和相關(guān)設(shè)施也都有了非常明顯的完善和提升。但是，對于建筑工程整體質(zhì)量以及功能，相關(guān)單位也都有了更加嚴格的要求，所以，建筑工程的建設(shè)難度也有一定的提升。受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，如今建筑行業(yè)也需要面對較為嚴峻的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)為了能夠在競爭當中更好地發(fā)展，也開始重視技術(shù)管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨特特征，類型也有很多不同的方面，為了能夠提升建筑工程的質(zhì)量水平，打造完善施工環(huán)境，消除不良影響因素，需要采取科學措施來提升技術(shù)管理的綜合水平，同時保證基礎(chǔ)施工進度，令工程得以順利進行。建筑工程的規(guī)模比較大，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，環(huán)境也相對復雜，各方面的成本消耗自然也很多。

二、對建筑工程的技術(shù)管理產(chǎn)生影響的因素

從整體上看，會對建筑工程產(chǎn)生技術(shù)管理方面的影響因素包括以下幾個方面：其一，目標不夠明確，在進行施工的過程當中，經(jīng)常會發(fā)生因為目標群體責任的落實程度不夠完善、監(jiān)督不夠?qū)I(yè)等情況，這種情況很可能會導致建筑工程的施工過程和原計劃出現(xiàn)差異，導致成本浪費現(xiàn)象比較嚴重，進而發(fā)生技術(shù)管理的綜合水平無法達標的不良情況。其二，技術(shù)管理的綜合能力比較低，特別是針對施工的資源關(guān)注程度比較低，還停留在強調(diào)施工各階段當中的技術(shù)性規(guī)劃內(nèi)容上，因此直接造成建筑工程施工過程中性價比比較低，對工程進度和質(zhì)量都產(chǎn)生嚴重的影響。其三，施工管理不規(guī)范，特別是對圖紙以及設(shè)計的審查力度不夠嚴格，造成施工內(nèi)涵和要求不能得到準確理解。除此之外，建筑工程的施工隊伍多數(shù)都是在施工之前臨時聘請，整體素質(zhì)相對比較低，因此影響施工的最終效果。

三、如何提升建筑工程的技術(shù)管理綜合水平

（一）貫徹落實技術(shù)管理的綜合制度

保證良好、完善的制度，能夠在最大程度上提升技術(shù)管理價值意義和綜合水平，所以，需要構(gòu)建起比較完善的管理制度。第一要做的，就是需要充分地、持續(xù)性地了解施工設(shè)計圖紙，控制施工制度，對施工的方案進行詳細的規(guī)劃以及及時交底，了解如何進行科學有效的工程施工管理。除此之外，還要對施工材料質(zhì)量水平、半成品的質(zhì)量水平、成品的質(zhì)量水平進行檢驗，確保施工工程管理相關(guān)制度順利得以實施，對質(zhì)量進行評定，提升管理的綜合水平。

（二）保證管理工作的科學性

從根本上來說，建筑工程的技術(shù)管理工作具備較高的復雜性，它需要進行長期的堅持，因此有一定的科學性上的需求。必須要嚴格依照相關(guān)單位制定的規(guī)范和制度，同時還需要結(jié)合建筑單位的實際情況來制定出滿足發(fā)展條件的具備較高科學性的管理制度，還需要對其進行充分的完善以及落實，確保施工的技術(shù)性管理，令其更加規(guī)范化和制度化。采取科學手段來建立合理制度，同時依照經(jīng)濟效益的最大化條件，綜合科學有效的技術(shù)手段，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理團隊，構(gòu)建有效職業(yè)體系，提升技術(shù)水平。

（三）在施工的不同階段進行不同的技術(shù)控制

其一，在施工的前期，需要進行科學有效的圖紙設(shè)計以及合理的施工計劃。必須明確監(jiān)督和生產(chǎn)責任，針對工程資金以及人員等進行清晰明確的要求，主要涵蓋建筑材料、設(shè)備、人員等不同的方面。另外，對技術(shù)管理體系進行適當?shù)耐晟?，對技術(shù)人員展開有效的培訓。其二，在施工的中期，即工程施工的過程當中，必須要嚴格地控制建筑材料以及設(shè)備的綜合質(zhì)量水平，在最大程度上控制合理成本，同時加強監(jiān)督，針對施工的環(huán)境必須要進行完善的安全監(jiān)測，確保施工能夠得以按時、質(zhì)量過關(guān)的完成。其三，在施工的后期，即工程驗收期間，在此階段，更需要建立起更加嚴格且完善的監(jiān)督審核制度，組織專業(yè)的監(jiān)督人員，針對工程施工展開合理化的評估，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要對其進行及時有效的處理和干預。與此同時，工程竣工之后，還需要組織相關(guān)技術(shù)人員針對技術(shù)管理工作展開全面的總結(jié)和分析，舉行集中會議，主要分析在施工的過程當中遇到的一些難題和阻礙，有助于在日后進行施工管理的過程當中得以應用。

結(jié)語

總的來說，如今我國進行現(xiàn)代化建設(shè)進程呈現(xiàn)出了非常鮮明的加快的趨勢，建筑工程進行施工技術(shù)的管理工作也漸漸地在整個建筑工程當中起到了越發(fā)重要的影響。就目前情況來看，建筑工程市場環(huán)境中行業(yè)競爭的趨勢也變得愈發(fā)激烈。

作者：郭雪 單位：天津方圓工程管理咨詢有限公司

參考文獻：

[1]殷勇.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].工程技術(shù):全文版,2015(30).

[2]吳新杰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].商品與質(zhì)量,2015(30).

[3]黃繼霞,楊斌.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(14).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；創(chuàng)新管理；重要性；需要

引言：

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了。企業(yè)要想做大做強，必須擴大自己市場份額，抓住每個契機，必須要通過技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量贏得市場；向業(yè)主提品服務，不斷擴大市場占率，獲得健康發(fā)展。必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，及創(chuàng)新的必然性，創(chuàng)新的原則，并提出了企業(yè)該如何進行管理創(chuàng)新的幾點意見以供參考。

一、建筑工程項目施工管理的重要性

1、降低項目風險

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

2、降低項目成本

通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

3、提高項目效率

項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合競爭力。

二、施工管理創(chuàng)新是工程建設(shè)的需要

1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要創(chuàng)新

完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進行創(chuàng)新。

2、時代進步需要創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。新時期，建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求，適應提升企業(yè)文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。

3、建筑市場不斷發(fā)展與完善需要創(chuàng)新

建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

三、施工管理創(chuàng)新的原則

1、有利于企業(yè)文化及品牌應的提升

充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

2、有利于適應市場的需要

良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。

3、有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經(jīng)濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、加強施工管理創(chuàng)新的措施

1、倡導工程技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2、施工企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新

項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工 3 者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3、施工企業(yè)機制的創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

五、結(jié)束語

總之，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的動力。建筑工程企業(yè)應采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品市場競爭力。強力創(chuàng)新技術(shù)支持下，項目施工管理效運作，建筑施工企業(yè)生命。施工才能得順利實施，才能獲取最大經(jīng)濟效益。相信在不遠的將來，我國的建筑工程施工技術(shù)必將提升到一個更高的層次和地位，進而有效地促進我國建筑行業(yè)技術(shù)應用水平，以及行業(yè)整體科技含量的顯著提升和進步。

參考文獻：

【1】祁神軍．建設(shè)企業(yè)集團多項目資源優(yōu)化配置研究[D].中國博士學位論文，2009(11).

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；籌資風險；籌資方式

作者簡介：鄒曉婷，女，漢族，遼寧省本溪市人，渤海大學管理學院2012級會計專業(yè)在讀本科生，研究方向:會計學；王妍，女，漢族，遼寧省錦州市人，渤海大學管理學院教師，講師，碩士研究生，研究方向：財務會計

在市場經(jīng)濟條件下，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展與資金的籌集是分不開的，因為建筑行業(yè)本身的特點，對資金的需求量巨大，所以企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是必須建立在資金籌集的基礎(chǔ)上的。另外，只有資金的有效供給，我們的建筑企業(yè)才能在招標以及施工上保證安全到位，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展以及競爭力的提升。從反方向看，如果我們的企業(yè)沒有得到資金的籌集，那么很多的業(yè)務就沒有辦法按照預期的方向發(fā)展，影響企業(yè)前進的步伐?？梢哉f，在現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展中，如果缺少了資金的支撐，就好似人沒有了血液的流動，變得不能健康成長一樣。最后，我們了解到，改革開放使得我們國家在建筑業(yè)的發(fā)展上表現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，但是隨著競爭的日趨激烈，資金的籌集是建筑企業(yè)面臨的問題。如何進行籌資，如何進行籌資過程中風險的防范就是關(guān)鍵所在，本文針對這兩個問題進行了深入的研究。

一、建筑企業(yè)籌資方式概述

對于建筑企業(yè)來說，因為自身的屬性有著不同于其他行業(yè)的特殊性，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，外部籌資就成了最主要的資金籌集方式。具體來說，外部融資包括了權(quán)益融資以及債務融資兩個方面。但是具體來說，我們從以下幾個方面來理解和分析。

1.長期籌資方式

因為每一個建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的特殊軌跡，因為我們企業(yè)在每個階段的發(fā)展情況不同，所以在籌資的時候要堅持大環(huán)境下的原則，也要堅持具體問題具體分析。因為每一個企業(yè)的負債大小不同，所以每一個企業(yè)在實現(xiàn)了自己的權(quán)益籌資后，還需要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的進行籌資理念的更新以及籌資方式與方法的演進。具體來說，在建筑企業(yè)的高速發(fā)展時期，我們要不斷的進行新的投資，這樣才能有業(yè)務量的上升以及企業(yè)的長遠發(fā)展，并且不斷的促進經(jīng)濟的增長。所以在長期負債的基礎(chǔ)上，我們的建筑企業(yè)應該考慮到的是一種最佳的策略選擇，這種策略是一種具有長期發(fā)展性質(zhì)的，并實現(xiàn)從本質(zhì)上拉動增長的測量。這樣的話，我們的建筑企業(yè)在發(fā)展緩慢的時候要利用負債籌資為投資者提供報酬，例如購回股票等，將股東的合理權(quán)益有效擴大。這樣保證了企業(yè)資金流，使得企業(yè)可以做到平穩(wěn)過度。

2.商業(yè)信用籌資方式

在商業(yè)信用籌資方式中，要涉及到原材料供貨商、建筑分包單位以及建筑企業(yè)三者的合作，三者的融合建立起建筑企業(yè)的商業(yè)信用，并有著千絲萬縷的聯(lián)系，其中最重要的聯(lián)系就是穩(wěn)定的資金鏈?？墒?，我們深入的分析，這一商業(yè)信用籌資方式的開展是依賴于信用機制的發(fā)展，并且有著不穩(wěn)定的性質(zhì)。只適用于短期，如果長期應用將有著不良的影響，會對建筑企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

3.權(quán)益籌資方式

一般來說，權(quán)益籌資指的是企業(yè)將本身的投資轉(zhuǎn)變成為股票，進而進行發(fā)行以及籌資。有的建筑企業(yè)可以作為股份有限公司，從而就可以順理成章的發(fā)行自己公司的股票，這樣不僅僅可以保障各個股東的權(quán)益，還能從中獲取相應的利益。但是，客觀上說，建筑企業(yè)采取權(quán)益籌資的方式是一種具有淡化股東權(quán)益的方式，從而會導致整個公司的利益受損或者降低。如果站在長遠發(fā)展的角度來看，這樣的做法又是非常明智的，因為這種做法會使得企業(yè)的負債情況得到明顯的緩解。通過股票渠道籌集到的資金也是屬于長久性的資金，站在財務管理的角度看，這樣還能降低企業(yè)的債務風險。但是這種籌資方式的適用范圍很狹窄，只是在上市的建筑企業(yè)中可以很好的應用。

4.項目內(nèi)部的融資方式

可以說，項目內(nèi)部的融資方式是建立在模仿以及效仿的基礎(chǔ)上的，因為這種模式可以對建筑企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)及對股份制管理、分配等環(huán)節(jié)進行要求，作為項目部的主要責任人，認股額度是基礎(chǔ)，可對股份制管理和分配進行模擬，進而以項目的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)實施分紅。但是，在整個籌集資金的過程中，我們應該注意以下幾個點：第一，建筑企業(yè)對整個籌集資金的用途有著清楚的了解。第二，針對項目進行深入的考察，充分的分析該項目的優(yōu)勢與劣勢，尤其是盈利狀況。最后，對于籌集資金的方式進行細心的選擇，要注重在籌集資金的過程中出現(xiàn)的很多不確定性的因素，這樣才能防止不必要的問題出現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)的籌資風險分析

建筑企業(yè)是涉及到資金最多的行業(yè)，所以在籌集資金的過程中存在著很多的風險，這種風險體現(xiàn)在很多方面。

第一，如果在籌集資金的過程中出現(xiàn)一些資金不充足或者是資金籌集過后不能很好的償還債務，就會導致現(xiàn)金短缺，這樣使得企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)今后的長遠的發(fā)展。所以我們的建筑企業(yè)才在籌集資金的基礎(chǔ)上運用會計原則進行嚴格的把關(guān)，一旦出現(xiàn)了企業(yè)的投入高于花費的情況，就會導致問題的產(chǎn)生，所以企業(yè)的財務部就成了風險的集中地，隨之會產(chǎn)生一系列的問題出現(xiàn)，比如：現(xiàn)金誤差、財務有漏洞以及資金結(jié)構(gòu)不正確都是問題所在。

第二，當建筑企業(yè)進行籌資的時候會面臨著收支性風險，這些風險存在于建筑企業(yè)生產(chǎn)中獲取的利益沒有辦法彌補支出。與此同時，在整個企業(yè)內(nèi)部也沒有管理者能夠?qū)鶆者M行償還，這樣就出現(xiàn)了資金支出的風險。這樣的支出性風險不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，不利于建筑企業(yè)的工程進行。如果長期負債經(jīng)營就會使得建筑企業(yè)不斷的利益受損。可以說，這種債務性的風險是屬于全局性的，是對于建筑企業(yè)的運營有著至關(guān)重要的作用，這更加是一種管理存在漏洞的表現(xiàn)，所以建筑企業(yè)在籌資的過程中應該予以重視。

第三，理論變動也會給建筑企業(yè)籌資才帶來風險。這也是大環(huán)境對于建筑企業(yè)的影響。也就是說，市場利率或者外匯匯率的變化都會影響企業(yè)的負債資金成本,這種影響隨著籌集資金的越來越多會不斷的加大。也就是說，在利率上升或者外幣資金升值的情況下，籌集資金的負債成本會不斷的加大，風險也會隨之加大，相反也是如此。第四，項目沒有獲得成功隨之而來的風險?？梢哉f，建筑項目在經(jīng)營的過程中會因為多種因素導致失敗，可能是因為錯誤的方式以及方法，也可能是因為錯誤的管理方式，這樣都會導致風險的增加。

三、應對建筑籌資風險的方式方法

根據(jù)前文所述的建筑企業(yè)在籌資方式上的缺陷會導致一定的風險產(chǎn)生，所以我們建筑企業(yè)要積極的創(chuàng)建一些有效的奉獻防范機制，這樣才能在競爭中立于不敗之地。具體來說，主要有以下幾個方面。

第一，做好事前準備，也就是說，我們的建筑企業(yè)在進行籌資方式的選擇之前要做好何種籌資方式的利弊分析，更加要將財務分析方法融入其中，做到很好的籌資計劃，只有這樣才能達到事半功倍的效果。這樣在事前準備做好的情況下，才能將風險降低。進而，在又準備的情況下，確定了相應的籌資方式，更要根據(jù)建筑企業(yè)的詳盡安排做好建筑企業(yè)融資用途。

第二，做好善后工作。也就是說，在建筑企業(yè)籌資之后，我們的管理者要充分使用財務杠桿系數(shù)來衡量其中存在的財務風險，而且要將財務風險控制到最低。另外，在善后的胡成中，因為市場大環(huán)境的改變而影響了籌資風險的變化，所以我們的企業(yè)就要更加重視，并在建筑企業(yè)內(nèi)部成立籌資風險防控部門，并嚴格的將企業(yè)制定的風險管理控制制度落到實處，在籌資應用的實踐中進行應用，絕對不能做表面文章。還要建立一支監(jiān)管部門，整個籌資以及項目用途的全過程要實施跟蹤，將風險透明化。

第三，針對一個建筑企業(yè)來說，籌資的來源，也就是債務的來源絕對不是一家，所以要針對債務進行重新的整合。這樣針對長期以及短期的融資過程中應該有著最佳方式的組合，尋求利益最大化，以及風險最小化的結(jié)果。另外，在重新組合的時候，我們應該個考慮到很多影響建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的籌資組合。這樣可以很好的防控風險的發(fā)生。

四、建筑企業(yè)籌資方式新探索

一般來說，建筑企業(yè)的籌資方式主要有長期以及短期兩種，這樣我們就要重新的對于企業(yè)的籌資方式進行新的探索，針對這兩個大方向進行詳盡的研究。

1.短期籌資方式

眾所周知，建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，有著工程的周期比較長，成本十分復雜以及面臨著很多不可控因素，導致了企業(yè)對于資金有著更多的依賴性。這就使得籌資過程面臨著很多風險。又因為建筑企業(yè)的現(xiàn)金流難以預測，再加上很多建筑企業(yè)的管理方式還是處于初級階段，比較低級。所以我們需要一種短期的籌資方式，這樣可以迅速以及快速的解決問題。一般來說，建筑企業(yè)運用短期籌資有著自身的特點，在長期的發(fā)展中形成了優(yōu)勢，所以對于建筑企業(yè)急需資金有著很大的優(yōu)勢。在發(fā)展中形成了幾種具體的方式，主要如下：

第一，銀行信貸方式。站在銀行的角度上看，銀行通過借貸業(yè)務可以獲取利潤。站在建筑企業(yè)的角度上講，在銀行獲取資金可以在短期的范圍內(nèi)減少企業(yè)運行的壓力，有利于項目的開展和運行。所以對于建筑企業(yè)來說，要和建行建立一種和諧穩(wěn)定的信用關(guān)系。要不斷的在市場上樹立自身的良好形象，這樣才能使得企業(yè)和銀行的關(guān)系得到改善，具體來說，我們的建筑企業(yè)在企業(yè)中要設(shè)有專業(yè)的貸款團隊，這樣可以使得我們企業(yè)和信貸人員之間有著很好的溝通和交流。繼而保持企業(yè)在資金量充足時加強培養(yǎng)鞏固與銀行的關(guān)系;最后，我們的建筑企業(yè)可以在一些企業(yè)財務業(yè)務上和銀行建立良好的關(guān)系，為銀行提供一些優(yōu)惠的條件，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，商業(yè)信用。正如之前所述，商業(yè)信用籌資方式的開展是依賴于信用機制的發(fā)展，并且有著不穩(wěn)定的性質(zhì)。只適用于短期，如果長期應用將有著不良的影響，會對建筑企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。所以，我們要在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上建立起來建筑企業(yè)和其他企業(yè)之間的信用度，做好彼此之間的溝通和交流，消除對方的疑慮，要不就會引起整個信用鏈條的促進和配合，這樣就可以減少了企業(yè)的財務風險，使得企業(yè)在籌資的過程順利進行。

第三，項目內(nèi)部融資。向前面所述的項目內(nèi)部融資中，我們應該在籌資的過程中注重幾個問題。要不斷的建立監(jiān)管機制，在事前要分析項目預計盈利是否有消化模擬股份融資的預期收益率的能力，最后，在整個項目內(nèi)部操作中要越來越仔細和嚴謹，要確定問題的合法性以及不違反法律。要確保達到在整個籌資的過程中達到資金合理合法的規(guī)范和進行，不斷的進行項目額度的標準合適，做到操作以及實施過程中的謹慎和仔細。

2.長期籌資方式的選擇

第一，企業(yè)債券。在長期籌資方式中，企業(yè)債券發(fā)行在二零零八年以來受到了建筑企業(yè)的青睞，根據(jù)市場形式的變化，企業(yè)在發(fā)行債券的同時就是籌集資金的開始，這樣我們可以為建筑企業(yè)的籌資渠道尋找到一條比較適合的道路。但是，建筑企業(yè)債券的發(fā)行量是由于企業(yè)的良好形象以及社會對該建筑企業(yè)的認可程度決定的。所以建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重口碑以及信用度的建立，不要因為沒有信用度而造成發(fā)行失敗，從而影響了籌資效果。

第二，股票籌資。上文已經(jīng)提到過，我們國家的建筑企業(yè)，尤其是上市企業(yè)在融資的過程中有可以借助股票發(fā)行進行籌集資金的工作。但是我們市場已經(jīng)進行了很多次的改革，但是我們國家的相關(guān)部門對于企業(yè)有著很高的要求，所以我們的建筑企業(yè)要經(jīng)過一系列條件才能夠取得上市的資格。所以，我們國家的建筑企業(yè)要是想獲得更多的資金獲取渠道就要努力集中上市，這雖然要經(jīng)過長時間的考察，也需要企業(yè)在內(nèi)部管理和外部競爭中有著優(yōu)異的表現(xiàn)。

第三，向銀行申請長期借款。在向銀行申請長期借款的時候，我們的建筑企業(yè)要做到像短期銀行借貸那樣進行業(yè)績的提升以及財務狀況的理清和提升。

第四，內(nèi)源融資?？梢哉f，內(nèi)因決定事物發(fā)展的本質(zhì)，外因起到了輔助作用。所以說，建筑企業(yè)要是想要長期的發(fā)展，就要做到內(nèi)源性融資的加強。最終要的是要在融資規(guī)模上做到最強，這也是長期資金籌集的主要方式，也是企業(yè)能夠長期發(fā)展的戰(zhàn)略行為。所以，一些建筑企業(yè)可以主要可以通過“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”和“零庫存戰(zhàn)略”等來降低成本、增加利潤,從而形成穩(wěn)定可靠的長期資金來源。為我們的建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來動力。

第五，租賃融資。建筑企業(yè)的機械設(shè)備資金占用量大、回收周期長,融資租賃成為建筑企業(yè)購買新設(shè)備的新型的融資渠道,并且融資租賃到期后一般都是建筑企業(yè)選擇用很低的折扣價格購買下來,大大提升了資金收益率。所以，這就要求我們的建筑企業(yè)要不斷的進行內(nèi)部管理，在租賃設(shè)備的時候要注重設(shè)備本身的性能，一旦進行購買也會覺得物有所值，無形中增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第六，項目融資。在運作過程中,建筑企業(yè)以特定項目的資產(chǎn)、預期收益或權(quán)益作為抵押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款,一般應用于現(xiàn)金流量穩(wěn)定的發(fā)電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目。所以，我們國家的建筑企業(yè)在項目的規(guī)模、質(zhì)量以及可行性上做文章，這樣才能保證優(yōu)質(zhì)的項目換來優(yōu)質(zhì)的融資。還可以降低籌資過程中的潛在風險。綜上所述，我們的建筑企業(yè)在籌資方式上有多種多樣的實現(xiàn)方式，從而有著諸多風險的產(chǎn)生。所以我們進行了透徹的多角度分析，這樣才能更好的進行籌資，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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[9]朱珠.建筑施工企業(yè)的融資策略[J].建筑,2011(01).

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理

目前，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有大中型企業(yè)正深化改革，轉(zhuǎn)換機制的今天，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。同樣，作為建筑企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，使企業(yè)能在市場競爭中立于不敗之地，發(fā)展起來，就必須在建筑施工企業(yè)的市場中展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標競爭活動，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1.從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展

在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣?，F(xiàn)在，施工現(xiàn)場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創(chuàng)安全標準化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。

2.從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應該是最強的

對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素?，F(xiàn)場管理的主要途徑是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.從經(jīng)營方法上講：主要是要作好以下工作

（1）全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

（2）及時把握機遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

（3）學會利用計算機應用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網(wǎng)絡技術(shù)運用。

（4）在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經(jīng)營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有用的。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。從經(jīng)營方法上保證施工現(xiàn)場管理。

4.我們從經(jīng)營人才培訓上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等

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關(guān)鍵詞：建筑；防水技術(shù)；現(xiàn)狀；展望

Abstract: with the great development of China's social and economic, construction industry in the social life of the increasingly powerful role. And among them, building waterproof technology and in construction business plays an important role in building quality and waterproofing ability plays an important role. However, our country building waterproof technology in practical work but there exist many problems, obstruct the technology should have function. This article mainly to our country building waterproof technology analysis on the status quo of, and the future development of certain outlook.

Keywords: architecture; Waterproof technology; The present situation; looking

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

防水功能是建筑的重大功能之一，在現(xiàn)實生活中發(fā)揮著重要的作用。建筑防水性能也與人們的生活密切相關(guān)，直接影響著人們的居住、工作環(huán)境質(zhì)量狀況。21世紀的今天，隨著人們生活要求水平的提高，建筑防水也面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其在現(xiàn)階段，我國建筑防水技術(shù)的現(xiàn)狀也不易樂觀情況下，如何進一步提升技術(shù)水平顯得格外重要。文章主要對此進行較為詳盡的闡析，并對于未來發(fā)展進行展望。

一、建筑防水技術(shù)的現(xiàn)狀

建筑防水在我國的歷史悠久，是我國建筑文明中的重要組成部分，在我國建筑事業(yè)發(fā)展史中發(fā)揮著重要的作用。唐宋以來，我國的建筑防水技術(shù)便得到了巨大的發(fā)展，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如“多道設(shè)防，剛?cè)岵钡冉ㄖ浪砟钏枷?，時至今日仍在我國建筑建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，并作為中華建筑文明的重要財富，為世界各國的現(xiàn)代化建筑建設(shè)所采用吸收。同時，我國悠久的建筑防水經(jīng)驗知識也為現(xiàn)代建筑防水技術(shù)的發(fā)展提供了豐富的教材資源與繼承發(fā)展的廣闊空間。

近年來，隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑防水事業(yè)也得到了巨大的進步?，F(xiàn)階段，我國新型的建筑防水材料及相應技術(shù)都得到了迅速的發(fā)展，如防水材料逐漸走向建筑防水涂料、密封材料、瀝青及高分子防水卷材等并存的多元化、規(guī)范化產(chǎn)品材料體系。我國政府更是出臺了相應的技術(shù)規(guī)章及產(chǎn)品質(zhì)量標準等系列規(guī)章制度，并已經(jīng)建立出了許多示范性的建筑工程。同時，新型的防水材料已經(jīng)逐漸在人們的生產(chǎn)與生活中廣泛推廣運用起來。

20世紀中后期，國際上的建筑防水技術(shù)取得了巨大的發(fā)展。西方國家或地區(qū)逐漸開發(fā)出了SBS與APP改性的瀝青油氈，大大改善了瀝青防水卷材物理性能較差等弊端。截至現(xiàn)在，改性的防水卷材已經(jīng)逐漸占到了西方國家防水卷材的大部分，其以高低溫性能好，品種多、施工方便且具有一定的預防抗裂的能力在現(xiàn)實生活中廣泛運用。此外，諸多新型的防水涂料等也得到了一定的進展及推廣運用。這些對推動人類的建筑防水技術(shù)的發(fā)展具有重要的作用。新時期以來，隨著防水新技術(shù)的廣泛運用，我國建筑建設(shè)取得了迅速發(fā)展。應用防水新技術(shù)具有很好的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在：第一，大大減輕了建筑本身的物理自重，更加輕型便捷，節(jié)約資源；第二，新型材料種類繁多而齊全，強度大、耐高溫且質(zhì)地輕盈等具有更大的優(yōu)點，更為適應新時期建筑防水發(fā)展的需要；第三，單雙層熱熔等新型設(shè)計施工方法的推廣與運用，簡化了流程與減小勞動強度，同時也提高了工作效率，對環(huán)境影響狀況小，更加適合現(xiàn)代化的建筑建設(shè)需要。

二、關(guān)于建筑防水技術(shù)發(fā)展的展望

立足眼前我國建筑防水技術(shù)的發(fā)展需要，加強技術(shù)理念方法的不斷革新，是我國建筑防水技術(shù)進一步發(fā)展的迫切需要。新時期，隨著新型的防水新材料、新理念、新方法的不斷應用及推進，建筑防水技術(shù)取得了充分的發(fā)展變化。下文對于進一步提高建筑防水技術(shù)水平，進而對其發(fā)展進行了一定展望。

1、我國應強化對防水材料的市場統(tǒng)一管理

近年來，隨著新技術(shù)材料的不斷興起，我國該行業(yè)的相應生產(chǎn)企業(yè)也在不斷增多，面對日益成熟的市場體系中競爭激烈的現(xiàn)實壓力，需要對材料市場進行一定的統(tǒng)一管理。主要從以下幾方面的工作入手：第一，要逐漸成立材料質(zhì)量相應的資格認證機構(gòu)，確認機構(gòu)的責任、級別與工作范圍等，爭取通過這些工作達到對于防水材料市場中企業(yè)、產(chǎn)品、數(shù)量等方面的信息進行最新的掌控與把握監(jiān)管，并對市場發(fā)展進行及時的反饋與指導，為建筑防水材料的質(zhì)量把好關(guān)；第二、對于生產(chǎn)廠家一方，應該對于現(xiàn)階段如此繁多的材料市場產(chǎn)品進行科學而準確客觀的介紹，對產(chǎn)品的特性應本著負責、認真、誠實的態(tài)度客觀介紹。

2、強化對于建筑防水的質(zhì)量監(jiān)管

另外，還應強化對于建筑防水的質(zhì)量監(jiān)管。防水工程的目的便是質(zhì)量達標而促使防水效果的通暢。在以后的建筑防水工程建設(shè)中，應及時對工程所需要的材料、技術(shù)等進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，并對建設(shè)過程進行全面的過程式跟蹤管理，以保障工程質(zhì)量的水平。此外，對于重點地區(qū)或者重點工程等盡力建立健全質(zhì)量監(jiān)管機制，并對于責任承擔進行明確的規(guī)定，細化保修、維護及賠償責任。同時，對于工程后期的驗收階段，應強化對于工程質(zhì)量的復審、考核等。

3、防水設(shè)計方案的規(guī)范化、科學化

防水設(shè)計方案要不斷實現(xiàn)自身的規(guī)范化與科學化。在防水設(shè)計方案制作方面，應強化方案的規(guī)范化與科學化，樹立現(xiàn)代化的防水設(shè)計理念，貫徹現(xiàn)代防水設(shè)計方法與材料等。防水設(shè)計在保障建筑防水性的質(zhì)量與推廣應用新技術(shù)、新工藝方面發(fā)揮著重要的作用。于是，建筑防水技術(shù)未來的發(fā)展上必須加強防水設(shè)計的規(guī)范化與科學化，樹立施工人員的防水設(shè)計理念與意識，并將其貫徹于實踐工作之中。

結(jié)語：

總之，隨著我國社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，建筑防水技術(shù)也要不斷適應新時期發(fā)展的需要，對于自身理念、施工方法、技術(shù)設(shè)計等方面進行不斷優(yōu)化革新，努力提升我國建筑防水新技術(shù)的水平。相信，只用如此，我國的建筑防水技術(shù)才可以實現(xiàn)不斷繼承與發(fā)展，在新時期發(fā)揮出更大的作用。

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論文摘要:隨著我國加入了WTO ，建筑業(yè)面臨的國際競爭也更加激烈，而工程施工的一切活動均以目標為導向，加強目標成本管理就顯得更為重要。為此，本文將對工程目標成本管理的意義、存在的問題和管理的有效控制途徑加以探討，以期對建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，一般由成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)構(gòu)成。工程目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種先進的管理方法。在一些建筑企業(yè)已經(jīng)推行，但結(jié)果大多不盡人意，其主要原因是過程控制形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應有的作用。那么建筑企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中求生存、發(fā)展，到底應該如何進行目標成本管理呢?

一、工程目標成本管理的重要意義

工程目標成本管理主要圍繞建筑市場和本企業(yè)特點的管理，已成為企業(yè)的生命線。它的基本思想是使企業(yè)從工程開工起即處于目標鎖定狀態(tài)，工程施工的一切活動均以目標為導向，而工程施工的最終結(jié)果也是以完成目標的程度來評價的，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著更深遠的現(xiàn)實意義。

主要表現(xiàn)為:一是以項目所在地市場為導向，既體現(xiàn)市場的合理先進水平，也確保了目標利潤的實現(xiàn);二是工程目標成本的科目設(shè)置是符合公司統(tǒng)一要求和項目管理需要的，既使各科目對應的目標成本指標范圍明確，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，也使目標總成本及各分項成本經(jīng)過努力可能成為現(xiàn)實的目標;三是工程目標成本管理是以事前控制為主，可能在項目工程發(fā)包前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本;四是項目工程正發(fā)生的成本能及時與目標成本進行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標控制范圍內(nèi)，從而達到激發(fā)員工對工作熱忱的目的，也能按既定目標做好部門與崗位工作，達到過程管理的可控性。

二、工程目標成本管理存在的問題

在我國， 工程目標成本管理一直是建筑企業(yè)管理的弱項，“ 開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。

例如:投資決策階段工程造價控制缺乏重視，即我國的工程建設(shè)前期確定工程造價時存在概算降低的問題;設(shè)計階段的工程造價控制不嚴，即在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，存在較多設(shè)計上的漏洞;對國際上通用的工程量清單報價方式認識不足，即在建筑領(lǐng)域工程招標制度還沒有成為建立社會主義市場經(jīng)濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措;施工階段存在對工程造價設(shè)計變更的問題，即使工程造價突破概算;工程竣工結(jié)算階段對工程造價控制不力，即大大影響了工程建設(shè)目標的使用和對工程造價的目標的確認等。也就是說，目標成本管理雖已推行多年，但無法真正落實，不能保障真正的實現(xiàn)目標成本管理。

三、工程目標成本管理的有效控制途徑

針對工程目標成本管理存在的問題實施有效控制途徑，也就是要事前有目標，過程控制有依據(jù)，成本分析直觀，明晰責任人的工作績效。

(一)重視投資決策階段的工程造價

投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，也是目標成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題，企業(yè)對建設(shè)項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證，作出相對比較準確的工程造價目標，做為以后實施工程造價控制的有效依據(jù)。

(二)嚴格控制設(shè)計階段的工程造價

設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭，既是選擇中標單位的主要標準之一，也是對全過程造價目標進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設(shè)計階段，要提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)工程目標成本的錯、漏、缺現(xiàn)象，要完善技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合的過程，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎(chǔ)。

(三)突顯注冊造價工程師對項目成本的控制作用

`工程目標成本的控制涉及的知識很多，也很專業(yè)，如建筑、價格、財務及法律等均有，這就需要受過特殊訓練的注冊造價工程師發(fā)揮其作用:通過對初步成本咨詢形成成本計劃，對招投標文件的制訂及相關(guān)承包價格提出看法，對建筑合約的制訂和管理進行有理有據(jù)的操作，對工程費的預算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務等。

(四)制定工程量清單計價來與國際慣例接軌，

現(xiàn)在工程項目的招投標中已采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動態(tài)工程量清單計價辦法，即統(tǒng)一工程項目的劃分、清單編碼、工程量計算規(guī)則和計量單位，逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，而且相應地推行的是全費用綜合單價計價模式，便于對控制工程目標的成本、質(zhì)量及進度，為我國建筑承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。

(五)加強工程竣工結(jié)算的工程項目成本管理

竣工決算是最反映工程項目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結(jié)算時要建立工程量清單，對備案制度和內(nèi)部復核制度進行核對、檢查、管理，使工程造價結(jié)算確切、合理，減小工程量清單中的差錯率，同時杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項目成本控制能力的反映。

綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，而且是企業(yè)進入成本競爭時代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

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篇10

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，是一個地區(qū)城市發(fā)展的重點。如何進一步加快建筑業(yè)又好又快發(fā)展，只有深入分析當前我市建筑業(yè)發(fā)展面臨的形勢和問題，找準突破口，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建筑業(yè)做大做強，整頓和規(guī)范建筑市場秩序，緊緊抓住當前城市建設(shè)低成本擴張的機遇，攻艱克難，順勢而上，才能使建筑業(yè)真正成為拉動經(jīng)濟增長的陽光產(chǎn)業(yè)。

（一）當前建筑業(yè)及建筑市場面臨的形勢和問題

自20__年9月份以來，國際金融經(jīng)濟形勢風云突變、急劇惡化，全球引發(fā)了一系列連鎖反應，次貸危機迅速演變成上世紀大蕭條以來最嚴重的金融危機。在這種宏觀經(jīng)濟形勢下，我市建筑業(yè)的發(fā)展將面臨多重困難和影響，主要表現(xiàn)在：

一是我市建筑業(yè)企業(yè)所能承接的項目在萎縮。雖然中央出臺了一系列擴大內(nèi)需的政策和措施，安排了一大批重大的建設(shè)項目，但是更多的項目還是處在觀望的狀態(tài)，不敢直接投入。加之一些大城市的建筑業(yè)企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下，實施向中小城市、欠發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移的策略，加劇了市場競爭，我市建筑業(yè)企業(yè)所能承接的項目還在萎縮。

二是市內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)競爭力不強。建筑業(yè)發(fā)展的必由之路是走出去，走出去的關(guān)鍵在于企業(yè)的資質(zhì)。目前我市建筑業(yè)企業(yè)有52家，一級資質(zhì)企業(yè)2家，二級資質(zhì)企業(yè)4家，其余全為三級資質(zhì)企業(yè)，總體上存在企業(yè)資質(zhì)不高的情況，在“走出去”的市場競爭中整體上處于競爭劣勢。此外，單個企業(yè)規(guī)模不大、總量不多，企業(yè)競爭力相對較弱。

三是企業(yè)內(nèi)部管理體制還不夠完善。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平不高，普遍存在高資質(zhì)低管理的現(xiàn)象，導致監(jiān)管不到位，造成企業(yè)在資金管理、項目管理、人員管理等方面普遍存在各種各樣的問題。

四是從建筑市場自身發(fā)展方面看，我市建筑市場結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小、集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，設(shè)備陳舊，資金匱乏，經(jīng)營粗放，管理落后。建筑施工企業(yè)總量過剩，結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，缺乏核心競爭力。

五是從從建筑市場各方主體方面看：1、在民用建筑節(jié)能設(shè)計方面，部分設(shè)計和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設(shè)計圖紙。2、一些單位在履行基本建設(shè)程序時，不執(zhí)行法定建設(shè)程序，先開工后補辦施工許可的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項目直接規(guī)避建筑市場管理，尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。3、在工程招投標中仍存在規(guī)避工程招標、設(shè)置障礙排斥他人投標、假借資質(zhì)、圍標串標、非法轉(zhuǎn)包獲得利潤等問題，對工程質(zhì)量、安全既不管理也不負責任，留下許多質(zhì)量安全隱患。4、一些監(jiān)理單位施工現(xiàn)場配備監(jiān)理人員不足，人員素質(zhì)低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對工程質(zhì)量應有的監(jiān)控。在爭創(chuàng)精品工程方面，由于沒有激勵政策，施工企業(yè)爭創(chuàng)精品工程的積極性不高。5、一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，存有僥幸心理，責任制落實不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全。

六是從建筑市場執(zhí)法主體方面看：由于職責不清、責任不明，各相關(guān)職能部門之間存在錯位管理、重復管理現(xiàn)象，缺乏必要的協(xié)調(diào)聯(lián)動，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上執(zhí)法力度不夠，尤其是強制執(zhí)行力量不足，方法不多，對惡意違法而拒不接受處罰的單位和個人，缺乏必要的強制手段。

（二）堅定信心，努力推進建筑業(yè)健康發(fā)展

面對新一輪經(jīng)濟波動，建筑業(yè)企業(yè)必須樹立信心，以穩(wěn)求實，以實求進，千方百計尋求出路，千方百計做好各項工作，千方百計保持建筑業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第一，堅定信心是基礎(chǔ)。

面對全球經(jīng)濟危機，更需要堅定信心，冷靜應對。從一定意義上講，經(jīng)濟危機在一定程度上就是機遇，建筑業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須抓住機遇，堅定三個信心：一是堅定金融危機一定會走出去的信心。每當經(jīng)濟出現(xiàn)較大波動下滑的時候，即將到來的一定是新一輪的發(fā)展機遇，理論上是如此，實踐上更是如此。國家為應對當前的全球經(jīng)濟危機采取了一系列政策措施，這是我們樹立信心的堅實基礎(chǔ)。二是堅定建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)前途光明的信心。建筑業(yè)是一種文明的象征，是一種符號、是一張名片。要充分認識到，只要人類存在，建筑業(yè)始終屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，一定會不斷向前發(fā)展。三是堅定長期走下去的信心。企業(yè)發(fā)展的過程中不可能一帆風順，必定會遇到不同程度的困難和挫折，這對企業(yè)成長是一種磨煉和考驗。當前中央采取了一系列擴大內(nèi)需的措施和政策，為建筑業(yè)發(fā)展提供了新的市場機遇，適度寬松的貨幣政策的出臺，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，只有堅定信心，克服困難，持之以恒地走下去，才能迎來新的更大的發(fā)展。

第二，苦練內(nèi)功是根本。

建筑業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)必須善于苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，這才是企業(yè)發(fā)展的立身之本。首先，要繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)升級的文章。資質(zhì)不高，或者沒有好的資質(zhì)，要想走出去，在市場競爭中處于有利地位，比登天還難。其次，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，完善相應配套措施，靠管理出效益；要改革企業(yè)管理模式，加強項目經(jīng)理管理，減少管理成本，提高工作效益，靠改革創(chuàng)效益；要提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建企業(yè)品牌，靠質(zhì)量、品牌和信譽開拓市場增效益。再次，要重視人才，善于創(chuàng)造條件，讓各類人才脫穎而出，這也是企業(yè)做大做強的一項基本功。

第三，強強聯(lián)合是關(guān)鍵。

建筑業(yè)企業(yè)不做大、做不大，企業(yè)的生存和發(fā)展就會受到市場競爭的沖擊，只有做大，才能“船大能抗浪”，才能在市場上爭得一席之地。因此，要善于走強強聯(lián)合之路，既可以市內(nèi)企業(yè)之間相互聯(lián)合，也可以與市外企業(yè)進行聯(lián)合，充分發(fā)揮企業(yè)之間的人才、資金等合力，取長補短，共同做大市場，提高競爭力，促進在更高層面上的競爭與發(fā)展。

第四，走出去是出路。

建筑業(yè)只有走出去才有路，這是建筑業(yè)發(fā)展的一條重要出路。建筑業(yè)企業(yè)一定要充分認識我市建筑市場總量的局限性，把眼光放寬一些，放遠一些，抓住機遇，堅定走出去戰(zhàn)略，在市場競爭中占得一席之地。

（三）強化措施，全面整頓規(guī)范建筑市場秩序

整頓規(guī)范建筑市場秩序，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，是實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。通過治理整頓，使建筑市場各方主體的遵法、守法意識以及安全意識明顯增強，建筑市場執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標和招投標弄虛作假以及轉(zhuǎn)包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設(shè)程序和不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準狀況基本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢和文明施工狀況全面好轉(zhuǎn)。

一、嚴肅查處各類違法違規(guī)問題，全面治理整頓建筑市場秩序。

整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作能否取得成效、能否達到目標要求、能否讓人民群眾滿意，關(guān)鍵要抓好以下幾個方面的查處工作。一是重點查處在招投標活動中弄虛作假、規(guī)避招標和勘察、設(shè)計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)

讓監(jiān)理業(yè)務，以及無證或越級承接工程業(yè)務的問題；二是重點查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收備案，以及依法必須實行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設(shè)程序的問題；三是重點查處不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準、偷工減料等質(zhì)量安全方面的問題。

二、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標和招投標弄虛作假問題。

1、進一步完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、資格預審、評標專家準入清出等各個環(huán)節(jié)的制度，以公示促透明，真正建成一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標平臺。2、以加大投標企業(yè)與中介機構(gòu)違規(guī)處罰成本為重點，健全完善招投標懲處激勵機制，建立招投標信用檔案和公示制度，對全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標活動進行信用記錄，并對不良行為予以公示。3、全面實行建設(shè)工程分包備案制度，強化對招標工作的后續(xù)跟蹤檢查，打擊招標投標弄虛作假、圍標串標、工程轉(zhuǎn)包和違法分包等違法行為，有效遏制工程建設(shè)交易中的商業(yè)賄賂行為。

三、獎優(yōu)罰劣，強化資質(zhì)管理，嚴格建筑市場準入清除制度。

進一步完善《建筑市場責任主體不良行為記錄公示制度》，把企業(yè)的不良行為記錄列為參加投標、資質(zhì)年檢和晉級審查、評優(yōu)選先的重要條件。對發(fā)生違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或嚴重違反強制性標準建筑業(yè)企業(yè)，要依法進行嚴厲處罰；對文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅以及積極參與區(qū)市組織的各種評選活動，并取得優(yōu)異成績的建筑業(yè)企業(yè)，在招投標活動中要優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與競爭的積極性。

四、強化責任意識，完善監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。