導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著智能手機(jī)和平板電腦的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已悄然來(lái)臨。就像十幾年前互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)剛剛在中國(guó)興起時(shí)一樣，又一個(gè)劃時(shí)代的變革使無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和用戶為之瘋狂。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們拼了命地“跑馬圈地”，都想搶占移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高地。無(wú)論是醫(yī)療行業(yè)、教育行業(yè)還是金融市場(chǎng)，都緊密地與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)。

在5月8日召開的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛現(xiàn)身，大談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀與機(jī)遇。在展覽區(qū)，新浪微博、UC瀏覽器、91無(wú)線、小米、樂逗游戲等紛紛設(shè)立展廳，人頭攢動(dòng)。記者全程參與大會(huì)，并采訪了多位專家和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管理者，深入了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更加開放，創(chuàng)新更加活躍，業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的移動(dòng)應(yīng)用和創(chuàng)新技術(shù)公司、移動(dòng)云計(jì)算平臺(tái)，智能手機(jī)平臺(tái)等業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展更是讓我們看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的巨大發(fā)展?jié)摿??！敝袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)黃澄清在大會(huì)發(fā)言時(shí)表示，中國(guó)乃至亞洲地區(qū)逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)最具潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，既備受全球各界關(guān)注，也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

商機(jī)無(wú)限

有這樣一個(gè)小調(diào)查：如果一個(gè)人出門以后忘了帶一張信用卡，測(cè)一測(cè)他有多大概率回去拿？結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)概率并不是很大，因?yàn)樗腻X包里有別的卡片或者現(xiàn)金。但這個(gè)人如果出門沒帶手機(jī)，他會(huì)怎樣？結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)情況下一定會(huì)回去拿手機(jī)。

“人們始終都在低估互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于他們各自產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變化?！崩顝┖暌砸粋€(gè)具體案例來(lái)闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)搜索習(xí)慣的顛覆，“在PC（個(gè)人電腦）上用百度搜索麥當(dāng)勞，第一個(gè)是麥當(dāng)勞網(wǎng)站?？墒謾C(jī)搜索，人家想知道距離最近的麥當(dāng)勞是哪一個(gè)，電話是什么，能不能送外賣甚至排不排隊(duì)?！?/p>

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的通訊工具。正如小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在2009年一次演講時(shí)的預(yù)言，手機(jī)已經(jīng)替代PC成為大眾最常用的終端。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合為一體，利用移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地享用互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要是在2008年前后產(chǎn)生的，特別是iPhone等智能手機(jī)出現(xiàn)后才帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。

1999年，日本在全球最先推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。隨后中國(guó)跟進(jìn)，之后的七八年發(fā)展緩慢。到2008年，隨著中國(guó)電信3G的發(fā)展和智能手機(jī)用戶的增加，加上北京奧運(yùn)會(huì)的影響，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸走上正軌。

近年來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是迅猛爆發(fā)。工信部公布今年第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶凈增1394.1萬(wàn)人，總數(shù)達(dá)到8.17億人，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增幅超過50%。隨著智能終端的普及和手機(jī)上網(wǎng)用戶的激增，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，并在2012年創(chuàng)造出767.5億元的產(chǎn)值，預(yù)計(jì)2014年將超過1900億元。

目前國(guó)內(nèi)手機(jī)用戶有10.5億人左右，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶就超過8億人。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)12億人是手機(jī)用戶的峰值，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潛在用戶數(shù)量還有翻倍的可能。最重要的是，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。隨著2013年3G用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)以及用戶的碎片化時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將面臨超過桌面互聯(lián)網(wǎng)更大的市場(chǎng)空間，也將會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重要的影響。

“國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從規(guī)模、收入、成熟度和技術(shù)來(lái)看，大部分都領(lǐng)先于國(guó)外或者是比較領(lǐng)先的?！秉S澄清表示，“隨著中國(guó)與韓國(guó)、日本、新加坡等國(guó)家和地區(qū)在3G業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，中國(guó)乃至亞洲地區(qū)正逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)最具潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)?！?/p>

搶灘市場(chǎng)

在可觀的市場(chǎng)預(yù)期下，新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛瞄準(zhǔn)移動(dòng)領(lǐng)域，加大投入力度。除互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭騰訊、阿里巴巴和百度在跑馬圈地外，眾多商家紛紛推出各種移動(dòng)應(yīng)用，試圖搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月底，在全球范圍內(nèi)，App Store的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過100萬(wàn)人，Google Play和Windows Phone商店的應(yīng)用數(shù)量分別為78.5萬(wàn)人和13.6萬(wàn)人，2012年全球移動(dòng)應(yīng)用商店收入約363億美元。同時(shí)，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店已經(jīng)超過100家。

在應(yīng)用類型方面，無(wú)論是Android還是iOS平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢(shì)超過其他類型應(yīng)用，成為被下載次數(shù)最多的應(yīng)用類型，游戲的下載次數(shù)Android平臺(tái)占比為34.7%，iOS平臺(tái)占比為28.5%。除騰訊外，網(wǎng)易也涉足手機(jī)游戲市場(chǎng)，盛大、完美世界等紛紛表示要將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向手機(jī)游戲。

不僅僅是游戲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速增長(zhǎng)促使手機(jī)應(yīng)用快速發(fā)展，手機(jī)APP（第三方移動(dòng)應(yīng)用程序）更為豐富和多元化，正逐漸滲透到衣食住行各個(gè)領(lǐng)域，與生活息息相關(guān)的其他應(yīng)用層出不窮。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、團(tuán)購(gòu)、美食、生活資訊、地圖、旅行、天氣、導(dǎo)航、健康、電影等App迅速發(fā)展，如新浪樂居推出的房產(chǎn)類應(yīng)用、趕集網(wǎng)推出的生活分類信息，又如墨跡天氣、大眾點(diǎn)評(píng)等。用戶以前通過電腦實(shí)現(xiàn)的功能應(yīng)用如獲取資訊、購(gòu)物、查看地圖等現(xiàn)在都能通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)，移動(dòng)應(yīng)用正在潛移默化地改變著人們?cè)谛畔r(shí)代的日常生活。

在移動(dòng)支付方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了11億手機(jī)用戶和7123億元的市場(chǎng)前景，使移動(dòng)支付成為各大商家的必爭(zhēng)之地，同時(shí)，銀行也在極力爭(zhēng)奪這塊地盤。2012年，招商銀行聯(lián)合HTC（宏達(dá)）我國(guó)移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)，隨后首個(gè)移動(dòng)支付產(chǎn)品——手機(jī)錢包誕生，之后民生銀行、中國(guó)銀行、廣發(fā)銀行也紛紛開發(fā)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，云計(jì)算也進(jìn)入大眾視線。包括百度、阿里巴巴和金山軟件就搶先布局云計(jì)算。百度云、阿里云和金山云的推進(jìn)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用提供了可行性。

汽車制造企業(yè)也謀劃涉獵移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一些知名企業(yè)開始開發(fā)車載應(yīng)用，期待汽車能夠?qū)崿F(xiàn)移動(dòng)上網(wǎng)的功能。福特歐洲、亞太和非洲區(qū)連續(xù)服務(wù)總監(jiān)Edward Pleet在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)分享了福特汽車的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用。

據(jù)介紹，福特計(jì)劃與QQ、百度一起合作，在車載上加入百度音樂和QQ音樂，免費(fèi)給客戶使用。Edward Pleet透露，福特還計(jì)劃與百度開展合作，開發(fā)APP LINK應(yīng)用，通過APP LINK可以讓用戶在車內(nèi)用語(yǔ)音控制智能手機(jī)。

變現(xiàn)不易

“真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式浪潮還沒有到來(lái)，現(xiàn)在只是一個(gè)熱身，大家在跑馬圈地而已，因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用還是用戶市場(chǎng)仍處在5%、10%、15%的滲透最早階段。”正如雷軍所言，盡管各大商家紛紛搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但良莠不齊的發(fā)展現(xiàn)狀，將給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)不少隱患。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景廣闊，我國(guó)用戶也相當(dāng)可觀，但與國(guó)外相比，帶寬和費(fèi)用仍是制約發(fā)展的重要因素。雖然3G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)已成功開啟中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但熱炒多年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)始終未迎來(lái)真正意義上的全面爆發(fā)，除商業(yè)模式還在探索外，通信技術(shù)不夠成熟是其更深層、更本質(zhì)的因素。

阿里云總裁王堅(jiān)表示，隨著云計(jì)算及大數(shù)據(jù)普及，目前的通信技術(shù)遠(yuǎn)不能滿足需求，視頻等對(duì)帶寬要求較高的應(yīng)用就受到極大制約，“一旦帶寬不夠，很多應(yīng)用都沒有辦法推廣”。

另外，手機(jī)應(yīng)用的活躍率也并不盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，相較于瘋狂增長(zhǎng)的應(yīng)用數(shù)量，手機(jī)用戶的應(yīng)用使用情況明顯過低，66%的用戶常用應(yīng)用在10款以下，用戶常用應(yīng)用數(shù)量占手機(jī)應(yīng)用總量的17.2%。

大量應(yīng)用留存在用戶手機(jī)中但不被啟動(dòng)，而對(duì)幸存的應(yīng)用而言，用戶使用時(shí)間最多的是社交聊天類應(yīng)用，占總時(shí)間的37.3%，其次分別是新聞閱讀、影音娛樂和游戲，而辦公商務(wù)、生活方式、健康健身和其他應(yīng)用使用時(shí)間均不足5%。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片式閱讀習(xí)慣，使得單個(gè)APP極難獲取用戶長(zhǎng)久的注意力，這就使得其商業(yè)價(jià)值比起PC互聯(lián)網(wǎng)要打好幾個(gè)折扣?！瘪R化騰就明確表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)很難呈現(xiàn)，“Facebook（臉譜）也同樣遇到這樣的難題——移動(dòng)端變現(xiàn)難。說(shuō)到底，不是移動(dòng)端變現(xiàn)難，而是不能再用PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀念來(lái)考量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”

篇2

碎片化思維（Frament）

地點(diǎn)的碎片化、時(shí)間的碎片化、需求的碎片化，催生的自然是碎片化的應(yīng)用?！斑壿嬎季S”的運(yùn)營(yíng)者羅振宇每天用一分鐘的語(yǔ)音來(lái)表達(dá)自己對(duì)生活的感悟、推薦各種知識(shí)等。這種碎片化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式受到了無(wú)數(shù)粉絲的追捧?！拔⑿胖浮睆埿↓垺白層脩粼谝环昼妰?nèi)愛上你”的觀點(diǎn)，就是典型的碎片化思維的表現(xiàn)。

粉絲思維（Fans）

如今，粉絲就是生產(chǎn)力。將粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)注入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典法則。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，粉絲用戶會(huì)提供大量需求，只要在大的格局和規(guī)劃下迎合他們就行。粉絲已經(jīng)成為產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。以前的產(chǎn)品靠什么？在傳統(tǒng)行業(yè)，大家都知道最有效的營(yíng)銷方式是成為央視廣告標(biāo)王。誰(shuí)搶到了標(biāo)王，誰(shuí)的產(chǎn)品就可以賣出去。下一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)推廣渠道的影響力仍然很強(qiáng)，但已經(jīng)不是唯一了。相反，如果擁有100萬(wàn)真粉絲，產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣同樣能非?？焖?，有效。

這也難怪某電子商務(wù)公司打出招聘廣告，要招“首席粉絲官”了。

焦點(diǎn)思維（ Focus）

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“不做什么”比“做什么”更重要。

喬布斯說(shuō)：“專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到，你必須努力理清思路，才能使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡?！眴滩妓棺非笠环N極致的簡(jiǎn)單――如果能用一個(gè)按鈕實(shí)現(xiàn)的，絕對(duì)不會(huì)用兩個(gè)。

張小龍就承襲了喬布斯的簡(jiǎn)單。微信的“搖一搖”，大家都會(huì)用，它非常簡(jiǎn)單，不用學(xué)習(xí)。張小龍就是要避免在界面里出現(xiàn)任何的文字解釋，一旦一個(gè)功能需要文字解釋，這個(gè)功能的設(shè)計(jì)就已經(jīng)失敗了。張小龍一直堅(jiān)持“少就是多”，所以微信成功了。

快一步思維（Fast）

快，主要表現(xiàn)在決策要快、產(chǎn)品推出要快、行動(dòng)要快、產(chǎn)品迭代要快、創(chuàng)新速度要快、變革要快以及具有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開發(fā)要做到小步快跑、快速迭代，節(jié)奏是按天或周計(jì)算。Zynga游戲公司每周對(duì)游戲進(jìn)行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩餐廳的菜單也每月更新。

篇3

推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展有三個(gè)很重要的要素，一是跨界融合，二是技術(shù)發(fā)展，三是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。重點(diǎn)從技術(shù)發(fā)展方面來(lái)看如何推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。今年7月中國(guó)移動(dòng)了“技術(shù)愿景2020+”，提出的目標(biāo)是要打造一個(gè)無(wú)處不在的可靠網(wǎng)絡(luò)，提供無(wú)所不能的支撐能力。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，用北斗七星來(lái)形象比喻需要產(chǎn)業(yè)共同完成的七大關(guān)鍵領(lǐng)域，包括人機(jī)界面實(shí)現(xiàn)直觀溝通、自然交互；終端類型百態(tài)千樣、智感萬(wàn)物；基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能夠網(wǎng)隨人動(dòng)，用戶定制；網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)軟化靈動(dòng)，綠色運(yùn)營(yíng)；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)安全可信、智能運(yùn)維；網(wǎng)絡(luò)能力和海量數(shù)據(jù)能夠深度挖掘，智能處理；數(shù)據(jù)開放能夠安全可信、價(jià)值升值。

面向未來(lái)我們積極在三大方面推進(jìn)發(fā)展。首先是4G網(wǎng)絡(luò)，“4G+”是4G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)提升的階段。目前政府要求運(yùn)營(yíng)商提速降費(fèi)，而網(wǎng)絡(luò)提速中一個(gè)很重要的技術(shù)就是載波聚合，在很多地方我們的網(wǎng)絡(luò)已升級(jí)可以支持峰值220Mbps的速度，有一些地區(qū)已經(jīng)在試點(diǎn)300Mbps以上的速度。4G的提速不僅僅是載波聚合，后續(xù)還有很多新的技術(shù)，包括5G中的大規(guī)模天線技術(shù)，4G也可以在一定程度上進(jìn)行引入；還有更高階的調(diào)制技術(shù)如128QAM。未來(lái)我們將不斷地利用這些新的技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)性能。除了不斷提高速率，4G的發(fā)展還包括提供全新的基于VoLTE的語(yǔ)音，從而為用戶帶來(lái)更高質(zhì)量、更低成本、更好體驗(yàn)的話音。

第二是以虛擬化、軟件化為主要特征的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型?？v觀整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)發(fā)展，總結(jié)不同階段的特點(diǎn)為：1.0是模擬，2.0是數(shù)字化，3.0是IP化，4.0是IT化。IT化是一個(gè)深度的融合，我們將借助大量的IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)控制和承載分開，使網(wǎng)絡(luò)更加靈活、高效。NFV、SDN就是網(wǎng)絡(luò)4.0重要的技術(shù)方向。中國(guó)移動(dòng)于今年7月了新型網(wǎng)絡(luò)的愿景NovoNet，目標(biāo)是對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)、傳送網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)用創(chuàng)新方式進(jìn)行發(fā)展，利用創(chuàng)新的架構(gòu)即軟件化、虛擬化、可編程來(lái)進(jìn)行組織，利用創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)方式包括控制集中、靈活調(diào)度的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)就可以更加開放、更加快捷、按需提供服務(wù)，這就是創(chuàng)新的服務(wù)。NovoNet網(wǎng)絡(luò)目前正在實(shí)驗(yàn)測(cè)試，未來(lái)將逐步建設(shè)。另外，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化將朝著大數(shù)據(jù)的方向發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的私人定制，更高效開放。

篇4

我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模

首次突破千億元

2014年，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。2014年9月，全球獨(dú)立移動(dòng)設(shè)備用戶達(dá)36.5億，超過全球總?cè)丝?0%，并且活躍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶保持20%以上增長(zhǎng)。全球每月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手機(jī)上網(wǎng)流量保持2倍以上增長(zhǎng)。全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)出參與者不斷豐富和壯大、跨界融合成為產(chǎn)業(yè)結(jié)合的重要趨勢(shì)、不同國(guó)家發(fā)展程度千差萬(wàn)別、生態(tài)體系競(jìng)爭(zhēng)成為競(jìng)爭(zhēng)的主流形態(tài)等特征。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展得到了主要國(guó)家政府和國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高度重視，紛紛制訂新戰(zhàn)略，搶占新高地。2014年，以美國(guó)、歐盟、日本為代表的主要國(guó)家和地區(qū)努力占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，開始在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療、智慧城市、信息安全等領(lǐng)域制訂國(guó)家級(jí)政策。

2014年是我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展具有里程碑意義的一年。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模首次突破千億元，手機(jī)用戶上網(wǎng)使用率首次超過PC端使用率等都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)志性事件。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出國(guó)有品牌設(shè)備的市場(chǎng)份額大幅增加、新生代用戶力量持續(xù)崛起、移動(dòng)電商等應(yīng)用價(jià)值提升等特征。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升引領(lǐng)作用增強(qiáng)，并且正在成為產(chǎn)業(yè)跨界、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大眾創(chuàng)業(yè)的重要工具。我國(guó)高度重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。在國(guó)家層面，除了近期可能出臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，我國(guó)已在移動(dòng)芯片、云計(jì)算、移動(dòng)即時(shí)通信、移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行布局；地方層面，湖南省成為國(guó)內(nèi)首個(gè)明確出臺(tái)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的省份，浙江省率先在信息經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)力、廣東省的云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃和貴州省的大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，都體現(xiàn)了各省份正從不同側(cè)面借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2014年，國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭向其他行業(yè)滲透與整合的能力顯著增強(qiáng)。微軟從被動(dòng)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)優(yōu)先，多舉措加快“移動(dòng)+云”戰(zhàn)略；谷歌旨在提升安卓生態(tài)圈活力，向廣闊領(lǐng)域延伸影響力；蘋果進(jìn)一步完善iOS生態(tài)體系，在智能設(shè)備領(lǐng)域廣泛蓄力；Facebook轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)社交，繼續(xù)保持社交優(yōu)勢(shì)；百度打造開放智能平臺(tái)，強(qiáng)化多元化移動(dòng)應(yīng)用體驗(yàn)；阿里布局O2O市場(chǎng)，跨界收購(gòu)?fù)晟粕鷳B(tài)體系；騰訊完善移動(dòng)社交平臺(tái)，強(qiáng)化全生態(tài)開放式創(chuàng)新；小米打造硬件生態(tài)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維延伸至多元化終端。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新更添新活力，新產(chǎn)品、新應(yīng)用、新模式層出不窮，為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、開創(chuàng)廣闊空間。

2014年，可穿戴設(shè)備、智能家居和智能汽車的爆發(fā)拓展了智能硬件的范圍與深度。2014年全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)比2013年翻了兩倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快釋放市場(chǎng)需求。谷歌以32億美元高價(jià)收購(gòu)Nest，開啟了巨頭對(duì)智能家居市場(chǎng)的滲透，蘋果、三星先后推出智能家居平臺(tái)，我國(guó)海爾、美的、格力等全線家電巨頭紛紛布局智能家電。智能汽車正在成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要支撐點(diǎn)，由ICT企業(yè)和傳統(tǒng)汽車企業(yè)主導(dǎo)，智能汽車正在形成從上游的操作系統(tǒng)、芯片、傳感器等關(guān)鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，整車企業(yè)和ICT企業(yè)在智能汽車領(lǐng)域表現(xiàn)尤為積極。

2014年，租車服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等新興垂直應(yīng)用領(lǐng)域成為眾多巨頭競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)，迅速形成市場(chǎng)，改變用戶習(xí)慣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)組織方式，加速產(chǎn)業(yè)跨界與重塑。打車應(yīng)用從出租車領(lǐng)域向?qū)＼囶I(lǐng)域延伸，微信平臺(tái)生長(zhǎng)出的微信支付、微信紅包正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)金融，特斯拉、羅爾斯·羅伊斯等成功案例正在具體化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，慕課的廣泛應(yīng)用增強(qiáng)了在線教育的社會(huì)影響力。

2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展開創(chuàng)了商業(yè)模式新類型。海爾的“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”戰(zhàn)略凸顯了企業(yè)組織的去中心化，iOS操作系統(tǒng)和安卓操作系統(tǒng)以核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，制造商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、芯片企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商紛紛跨界拓展新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，智能產(chǎn)品正在建立市場(chǎng)反饋創(chuàng)新等模式。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然是資本市場(chǎng)最受青睞的領(lǐng)域之一。2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域再次掀起并購(gòu)浪潮，我國(guó)企業(yè)參與的并購(gòu)交易金額再創(chuàng)32年最高紀(jì)錄，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為新一輪并購(gòu)浪潮的重要推動(dòng)力和投資領(lǐng)域，呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈布局、跨界并購(gòu)?fù)七M(jìn)融合發(fā)展、新興領(lǐng)域布局逐漸加快等新特征。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍將

保持高速增長(zhǎng)

篇5

各種數(shù)據(jù)證明，手機(jī)正在成為互聯(lián)網(wǎng)的重要瀏覽方式，甚至將會(huì)超過電腦，成為用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)方式，由此也可以看出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我們未來(lái)生活中將要扮演的重要角色。對(duì)于未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)，主要會(huì)通過以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善

第一，手機(jī)硬件技術(shù)。實(shí)際上，現(xiàn)在手機(jī)所配置的大尺寸屏幕以及多點(diǎn)觸控操作技術(shù)，已經(jīng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了良好的視覺和操作感受。在未來(lái)，直接與互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)有關(guān)的硬件技術(shù)提升主要表現(xiàn)在觸控操作反饋以及語(yǔ)音控制等全新的操作技術(shù)上，這些技術(shù)將會(huì)給我們帶來(lái)更好的感受。除此之外，手機(jī)上所搭載的其他硬件功能也將會(huì)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)提供全新的感受，像拍照、導(dǎo)航等功能都已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)上初顯身手，這些特性也是目前電腦上所不能體驗(yàn)到的。

第二，互聯(lián)網(wǎng)接入技術(shù)。對(duì)于手機(jī)而言體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)缺陷是網(wǎng)速問題，不過這一情況正在得到明顯的改善。首先是中國(guó)已經(jīng)發(fā)放了3G牌照并正式提供了3G網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為手機(jī)用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)提供了更為高效的保障。其次，WAPI無(wú)線鏈接技術(shù)的放行讓手機(jī)擁有了更加出色的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)表現(xiàn)。當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)外正在緊張開發(fā)的4G技術(shù)將會(huì)進(jìn)一步提升用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

第三，移動(dòng)瀏覽器技術(shù)。由于目前互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)形式非常豐富，并且具有很好的交互能力，因此，如何能夠更好地支持互聯(lián)網(wǎng)瀏覽及交互將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的重要探討問題，而解決這一問題的關(guān)鍵就在于移動(dòng)瀏覽器技術(shù)。目前，Google、Opera等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廠商已經(jīng)為用戶提供了非常強(qiáng)大的移動(dòng)瀏覽器，能夠支持Flas以及更為廣泛的互聯(lián)網(wǎng)腳本語(yǔ)言。不僅如此，越來(lái)越多的一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端制造商正在加入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，像微軟、諾基亞、Google、Palm、Firefox、騰訊等都在為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)更為出色的移動(dòng)瀏覽器，這將徹底打破以往WAP頁(yè)面這樣單一形式的局限，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)全功能互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

第四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)。雖然目前有不少一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為手機(jī)用戶開發(fā)了專門的瀏覽頁(yè)面，如Google、Facebook、Flickr、Twitter、YouTube、淘寶等網(wǎng)站都專為手機(jī)用戶提供了獨(dú)有的網(wǎng)頁(yè)界面，甚至有不少網(wǎng)站只針對(duì)手機(jī)用戶提供服務(wù)，但是這并不代表未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。一方面的原因是這樣會(huì)增加互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)成本，并不適合于所有的網(wǎng)站；另一方面的原因則是專門針對(duì)手機(jī)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面實(shí)際上是一個(gè)妥協(xié)，并不能提供網(wǎng)站所有的功能?，F(xiàn)在，一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在通過改良腳本語(yǔ)言、采用更具彈性的框架技術(shù)等方式來(lái)改善這一問題，相信以后會(huì)有更多以用戶體驗(yàn)為中心的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)出現(xiàn)，徹底將不同平臺(tái)下的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)進(jìn)行融合，為用戶提供更好的體驗(yàn)感受。 總之，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)已經(jīng)打破了時(shí)間，空間上的限制，促使互聯(lián)網(wǎng)走向Anywhere(任何地點(diǎn))，Anytime(任何時(shí)間)、Anyway(任何方式)、Anyone(任何人)的4A發(fā)展方向，其將會(huì)在我們生活中扮演越來(lái)越重要的角色。毫無(wú)疑問，在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，我們每一個(gè)人將成為其中的主角，并將迎來(lái)一個(gè)全新的信息時(shí)代。

篇6

中關(guān)村是TD-LTE通信標(biāo)準(zhǔn)誕生地和三大運(yùn)營(yíng)商總部所在地，聚集了我國(guó)最多的移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者，百度、新浪、搜狐等用戶數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，聯(lián)想、愛國(guó)者等國(guó)內(nèi)最大的數(shù)碼品牌，奇虎、網(wǎng)秦等國(guó)內(nèi)最大的安全服務(wù)商等。2011年易觀評(píng)選出的移動(dòng)互聯(lián)“創(chuàng)新應(yīng)用之星”有70%位于中關(guān)村示范區(qū)；清科評(píng)出的最具投資價(jià)值企業(yè)榜單前三甲中有兩家在中關(guān)村。

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中關(guān)村示范區(qū)聚集了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)6000余家，從業(yè)人員約40萬(wàn)。其中，上市企業(yè)45家、“十百千工程”企業(yè)73家、瞪羚企業(yè)500多家。中關(guān)村在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已形成完整的綜合性產(chǎn)業(yè)集群，成為了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心。

中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完整，取得了一批關(guān)鍵核心技術(shù)的突破。例如：以創(chuàng)毅視訊、君正為代表的核心芯片；以播思通訊、中科創(chuàng)達(dá)、風(fēng)靈創(chuàng)景、京聯(lián)云為代表的移動(dòng)終端操作系統(tǒng)；以優(yōu)視為代表的瀏覽器；以聯(lián)想、漢王、愛國(guó)者等為代表的移動(dòng)智能終端；以奇虎、網(wǎng)秦為代表的網(wǎng)絡(luò)安全；以百度為代表的移動(dòng)搜索。

同時(shí)，中關(guān)村在移動(dòng)娛樂、移動(dòng)社交、移動(dòng)商務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域聚集了一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。例如：在移動(dòng)娛樂方面，有優(yōu)酷、暴風(fēng)影音、樂視網(wǎng)等；在移動(dòng)閱讀方面，有北大方正、中文在線等；在移動(dòng)社交方面，有新浪、搜狐、人人網(wǎng)等；在移動(dòng)電子商務(wù)方面，有易寶支付、凡客等；在移動(dòng)廣告方面，有億贊普等。

《中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020)》提出，要在電子信息領(lǐng)域培育2-3個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)集群。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中關(guān)村最有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)之一，中關(guān)村將在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打造成為具有國(guó)際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

政策支持

記者了解到，中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，正是得益于其在政策層面上所做出的一系列努力。

據(jù)了解，目前我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初步形成了北京、長(zhǎng)三角和廣東三大產(chǎn)業(yè)集群，北京在移動(dòng)軟件與應(yīng)用研發(fā)方面占據(jù)龍頭地位。從2010年開始，科技部將中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群列入了首批國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)。目前已對(duì)優(yōu)視、君正等47家初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)給予了資金支持，累計(jì)金額超5000萬(wàn)，獲得支持的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力日益強(qiáng)化，超半數(shù)業(yè)績(jī)翻倍。

2011年，北京市通過重大統(tǒng)籌、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點(diǎn)等渠道對(duì)京聯(lián)云操作系統(tǒng)、訊飛語(yǔ)音云、創(chuàng)毅視訊TD-LTE芯片、優(yōu)酷視頻搜索等20余個(gè)項(xiàng)目給予了無(wú)償資助、政府股權(quán)投資等多種方式的支持，累計(jì)金額近3億。這些企業(yè)有望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、操作系統(tǒng)、移動(dòng)出版等環(huán)節(jié)成為行業(yè)領(lǐng)軍者，并進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

中關(guān)村目前在移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內(nèi)容等相關(guān)領(lǐng)域有近20家聯(lián)盟。為了進(jìn)一步促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上下游合作，2011年，在中關(guān)村管委會(huì)的牽頭組織下成立了中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托聯(lián)盟開展重大項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)學(xué)研合作及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。聯(lián)盟成立后已在梳理和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、促進(jìn)企業(yè)對(duì)接、加強(qiáng)行業(yè)交流、市場(chǎng)開拓等方面做了很多工作，目前成員數(shù)量已由17家擴(kuò)展到了190家。

圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)技術(shù)方向和應(yīng)用領(lǐng)域，中關(guān)村想方設(shè)法吸引和聚集高端學(xué)者、企業(yè)家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)到中關(guān)村開展創(chuàng)新研究；吸引和聚集國(guó)際知名的天使投資家和創(chuàng)業(yè)投資家，到中關(guān)村設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和開展投資業(yè)務(wù)。2011年，中關(guān)村吸引了436名海外人才，其中約30%為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和投資人士。多種“引才薦才”的渠道已基本形成，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作正在穩(wěn)步開展。

2011年10月，由北京市經(jīng)信委、中關(guān)村管委會(huì)等十多個(gè)部門聯(lián)合編制的《中關(guān)村科學(xué)城發(fā)展規(guī)劃(2011-2015)》，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被列入了規(guī)劃之中?？茖W(xué)城建設(shè)將緊緊圍繞“搭建平臺(tái)、整合資源”的思想，開放共享科技資源，緊密連接學(xué)院路高校院所與中關(guān)村企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，落實(shí)配套的科技金融政策和高技術(shù)服務(wù)，加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化。

發(fā)展設(shè)想

談到中關(guān)村促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作設(shè)想，中關(guān)村管委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“下一步，我們將從培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求出發(fā)，利用中關(guān)村在移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等方面的良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在個(gè)人消費(fèi)和生活中的應(yīng)用，并向社會(huì)管理、公共服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用滲透，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意等新興業(yè)態(tài)，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)?！?/p>

記者了解到，中關(guān)村未來(lái)將通過三種方式對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)支持。

一是攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)施一批應(yīng)用示范工程，加快建成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地。

重點(diǎn)聚焦移動(dòng)智能終端芯片、基礎(chǔ)軟件和應(yīng)用服務(wù)等技術(shù)領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系；圍繞具有重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重大項(xiàng)目和應(yīng)用示范工程；通過市重大項(xiàng)目統(tǒng)籌、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)試點(diǎn)、部市會(huì)商等渠道給予資金支持，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合與產(chǎn)學(xué)研用合作，將中關(guān)村建成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)策源地。

二是建立產(chǎn)業(yè)基地，支持一批企業(yè)做強(qiáng)做大，打造具有國(guó)際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

中關(guān)村將組織相關(guān)部門重點(diǎn)研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和中關(guān)村的優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工作進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，形成中關(guān)村促進(jìn)方案，切實(shí)支持一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做強(qiáng)做大。

同時(shí)，在中關(guān)村北部研發(fā)服務(wù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，以中關(guān)村軟件園、上地信息產(chǎn)業(yè)基地為中心，規(guī)劃建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園；在電子城科技園和亦莊科技園建設(shè)移動(dòng)芯片研發(fā)和制造基地；依托產(chǎn)業(yè)園建設(shè)共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、新產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證平臺(tái)、人才培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)等。按示范區(qū)規(guī)劃要求，把中關(guān)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打造成具有國(guó)際影響力的產(chǎn)業(yè)集群。

三是引入市場(chǎng)化方式，開展科技金融創(chuàng)新，建立優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)掘和支持機(jī)制。

篇7

運(yùn)營(yíng)商：集權(quán)還是分權(quán)?

站在3G風(fēng)口浪尖的運(yùn)營(yíng)商，有著巨大的動(dòng)力來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成熟——除了履行提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率的自身義務(wù)之外，運(yùn)營(yíng)商還主動(dòng)或者被動(dòng)的承擔(dān)起推進(jìn)終端豐富程度、業(yè)務(wù)和應(yīng)用多樣化責(zé)任，以期實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)，促進(jìn)2G用戶向3G用戶轉(zhuǎn)換，增加3G流量收入和應(yīng)用收入，從而挽救日益萎縮的ARPU值。

為了推動(dòng)整個(gè)3G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，運(yùn)營(yíng)商起了舉足輕重的作用，尤其是作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先行者的日韓運(yùn)營(yíng)商。從1999年開始，日韓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所倡導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“運(yùn)動(dòng)”，與寬帶互聯(lián)網(wǎng)并駕齊驅(qū)，開始逐步改變當(dāng)?shù)厝藗兊耐ㄐ藕途W(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣。從普及率來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚至于高于后者。在經(jīng)歷早期巨大資金投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的入不敷出之后，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商已牢牢掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值環(huán)節(jié)，從手機(jī)設(shè)計(jì)、終端定制、平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容，均擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。手機(jī)成為占領(lǐng)人們生活時(shí)間的重要設(shè)備，從而運(yùn)營(yíng)商也成為擁有最廣泛、最深入用戶群體的巨大商業(yè)機(jī)構(gòu)，不斷拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——從傳統(tǒng)的通信領(lǐng)域，到小額支付，到電子商務(wù)零售業(yè)務(wù)，到傳媒業(yè)務(wù)，到信用卡、醫(yī)療、交通、資訊、廣告……從理論上來(lái)講，擁有廣泛忠誠(chéng)用戶群體的商業(yè)機(jī)構(gòu)，將有無(wú)限拓展業(yè)務(wù)的可能性。這個(gè)理想和日韓運(yùn)營(yíng)商的成功案例足以讓全球運(yùn)營(yíng)商興奮：挽救通話單價(jià)下降的頹勢(shì)、無(wú)止盡的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、不斷擴(kuò)大的商業(yè)地圖。盡可能多的拓展自身的能力，密切控制行業(yè)價(jià)值鏈，采取措施激勵(lì)“集權(quán)”下的供應(yīng)商完善產(chǎn)業(yè)體系，無(wú)疑是運(yùn)營(yíng)商最愿意看到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在涉及到合作時(shí)，運(yùn)營(yíng)商一方面希望移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)揮承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更多的自主融資、創(chuàng)新和推廣作用，為產(chǎn)業(yè)體系和用戶提供更富趣味更多種的業(yè)務(wù)應(yīng)用;另一方面又希望自己能掌控整個(gè)局面，以防移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被杰出的互聯(lián)網(wǎng)公司以及其背后的風(fēng)險(xiǎn)資本獨(dú)享利潤(rùn)。這兩種心態(tài)使得運(yùn)營(yíng)商一方面改革費(fèi)率分成機(jī)制，讓合作者嘗到更多的甜頭;另一方面，又對(duì)合作者嚴(yán)格控制——比如各地服務(wù)商必須擁有SP/CP資質(zhì)(由運(yùn)營(yíng)商頒發(fā))才能提供服務(wù)，必須參與運(yùn)營(yíng)商組織的“競(jìng)標(biāo)”、由運(yùn)營(yíng)商選擇，甚至費(fèi)率分成體系也是單邊協(xié)議(由運(yùn)營(yíng)商制定而不是協(xié)商實(shí)行)。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天，對(duì)于新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和運(yùn)營(yíng)商而言，開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域順理成章、駕輕就熟。因此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的國(guó)家，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)角色的介入(包括手機(jī)終端制造商、內(nèi)容制造商和軟件提供商)，讓缺失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商變得更加靈活——組織研發(fā)力量開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，抑或在開放式手機(jī)操作平臺(tái)上做二次開發(fā);開放Google、MSN、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，或者開發(fā)Mixi、飛信——簡(jiǎn)而言之，競(jìng)爭(zhēng)抑或合作：競(jìng)爭(zhēng)意味著更多的研發(fā)和創(chuàng)新投入風(fēng)險(xiǎn)，也擁有更大的收入預(yù)期;合作規(guī)避了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也將分羹于與眾人。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司：依賴或是獨(dú)立?

在中國(guó)，脫離了運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)似乎變得寸步難行。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，從初始的狂熱巔峰，到“11條軍規(guī)”后全面封殺的寒冬，行業(yè)大起大落的風(fēng)險(xiǎn)被所有創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資本所顧忌。除了歷史所昭示的政策性風(fēng)險(xiǎn)之外，所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司毫無(wú)例外的還遭遇到一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——運(yùn)營(yíng)商，憑借強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和雄厚的資本實(shí)力，運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面更加得天獨(dú)厚，并不斷取代獨(dú)立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的地位：飛信取代了MSN/QQ，移動(dòng)MM將取代遲遲未能入門的Iphone App store，12530音樂在線將取代巨鯨、九天。有觀點(diǎn)稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司只能在運(yùn)營(yíng)商不愿意占有的空間方能有存活之地。

目前取得風(fēng)險(xiǎn)投資的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司同運(yùn)營(yíng)商均建立了良好的合作關(guān)系，為運(yùn)營(yíng)商提供包括行業(yè)解決方案、增值業(yè)務(wù)、媒體運(yùn)營(yíng)等各方面的支撐。無(wú)疑所有野心勃勃的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，都希望更多的與用戶直接接觸——通過瀏覽器、門戶網(wǎng)站、手機(jī)游戲、widget、即時(shí)通訊軟件、播放軟件、下載軟件來(lái)捆綁用戶，并做了大量的內(nèi)容和技術(shù)儲(chǔ)備。一個(gè)未來(lái)偉大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司必將擁有獨(dú)立的獲得和留住用戶的能力，甚至有朝一日同運(yùn)營(yíng)商平起平坐。

在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，獨(dú)立(independent)是危險(xiǎn)的，依賴和附庸(dependent)是更危險(xiǎn)的。為了避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司需要建立起更為廣泛的合作關(guān)系，包括同終端供應(yīng)商，門戶網(wǎng)站，以及多家運(yùn)營(yíng)商，從而擺脫對(duì)同一渠道、同一客戶過分依賴的局面。此外，作為靈活的創(chuàng)業(yè)型公司，新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更大的動(dòng)力和能力來(lái)實(shí)現(xiàn)不同終端、不同運(yùn)營(yíng)商、不同操作系統(tǒng)的跨越性和通用性，從而不斷滿足用戶對(duì)于使用便利和內(nèi)容豐富的需求。用戶為王、內(nèi)容至上，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)寬帶時(shí)期最有效的武器。

然而在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下，運(yùn)營(yíng)商推進(jìn)自有的產(chǎn)品無(wú)疑占有先天的優(yōu)勢(shì)，龐大的用戶規(guī)模、定制終端和自動(dòng)推送的網(wǎng)絡(luò)渠道，都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司所無(wú)法逾越的鴻溝。除非由傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司將自己的應(yīng)用遷移到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上來(lái)，例如用戶是Gmail的忠實(shí)用戶，他希望在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上也同樣使用Gmail來(lái)統(tǒng)一管理郵件和聯(lián)系人，而不是用運(yùn)營(yíng)商提供的139信箱。但這也對(duì)新興進(jìn)入市場(chǎng)的純移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司造成了打擊。這種來(lái)自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更多的希望尋找運(yùn)營(yíng)商支持和合作，甚至不惜犧牲獨(dú)立性和部分利益。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)：觀望還是妥協(xié)?

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)帶給創(chuàng)業(yè)家的不僅僅是資金，也包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源和管理人才支撐。在有效的市場(chǎng)機(jī)制和管理模式下，風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。風(fēng)險(xiǎn)資本由自身擷取高回報(bào)率利潤(rùn)的目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)，通過有效的篩選機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制手段，將有限資本投入到高成長(zhǎng)性、高潛力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從而幫助這些企業(yè)快速的建立核心優(yōu)勢(shì)，培育優(yōu)質(zhì)用戶群體。這些公司涉及了產(chǎn)業(yè)鏈方方面面，包括終端設(shè)計(jì)、配件提供、系統(tǒng)開發(fā)，乃至運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)。同互聯(lián)網(wǎng)早期的蜂擁而上不同，很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門外觀望，一方面網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)支撐尚未發(fā)展成熟、前景尚未明朗，另一方面運(yùn)營(yíng)商方面巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也讓其望而卻步。

風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括：對(duì)于新興行業(yè)的全球經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴、創(chuàng)業(yè)型公司的管理與引導(dǎo)、市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、同創(chuàng)業(yè)者之間廣泛的聯(lián)絡(luò)渠道和合作關(guān)系、大規(guī)模媒體渠道的支持，等等。在面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)駐足不前的同時(shí)，部分風(fēng)險(xiǎn)資本也開始嘗試同地方運(yùn)營(yíng)商合作。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，由于固有的管理系統(tǒng)，使得內(nèi)部新業(yè)務(wù)開發(fā)和管理成本上升，同時(shí)，龐大機(jī)構(gòu)的運(yùn)作機(jī)制也降低了新業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率，同時(shí)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需要的巨大成本和外部資源，也促使運(yùn)營(yíng)商嘗試同風(fēng)險(xiǎn)資本合作，或者自身變革，成立內(nèi)部創(chuàng)新基金和獨(dú)立公司來(lái)參與運(yùn)作。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本而言，傳統(tǒng)的理想的三邊關(guān)系是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司擁有技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)支持和市場(chǎng)支持，自身提供資金和外部資源支持。然而，這種理想模式必將受到另外一個(gè)強(qiáng)者的制約。在這種合作模式下，運(yùn)營(yíng)商更多的占領(lǐng)了主導(dǎo)地位，因此也將獲得更多的談判溢價(jià)。而且，在這種模式下，風(fēng)險(xiǎn)資本從介入、運(yùn)作到最后的退出，都無(wú)可避免的受到移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的牽制，這對(duì)于期望資本流動(dòng)迅速的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不是一個(gè)好消息。

綜上所述，SP/CP成為運(yùn)營(yíng)商和風(fēng)險(xiǎn)投資的樞紐，在傳統(tǒng)的單邊關(guān)系中，風(fēng)險(xiǎn)投資與運(yùn)營(yíng)商相互隔離，信息和溝通嚴(yán)重失效，同時(shí)由于投資者和受益者權(quán)利義務(wù)關(guān)系只能通過勢(shì)單力薄的SP/CP來(lái)平衡，使得這種關(guān)系及其脆弱(如圖1：?jiǎn)芜呹P(guān)系下的博弈);合理的解決方式是，將整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)打通，運(yùn)營(yíng)商和風(fēng)險(xiǎn)投資共同投資和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲得投資收益;SP/CP成為運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)商，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商也是SP/CP面向用戶直接服務(wù)時(shí)的供應(yīng)商，雙方共同服務(wù)和滿足用戶需求，這種互動(dòng)關(guān)系使得整個(gè)價(jià)值鏈更為牢固(圖2：互動(dòng)關(guān)系下的博弈)

篇8

活力天匯科技有限公司CEO王江先生請(qǐng)他的同事用一個(gè)微小品，解釋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并展示了它的作用。

王江先生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品叫作酒店管家。

小品中，一個(gè)人出差到了人生地不熟的地方，要找酒店住，這時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)酒店管家告訴他，前方直行300米，右轉(zhuǎn)，有快捷酒店，目前有空房。

住的地方解決了，想找地方吃飯。酒店管家告訴他，出門左轉(zhuǎn)，直行200米有快餐店。想去買件衣服，酒店管家又告訴他，出門右轉(zhuǎn)，直行200米有商場(chǎng)。

當(dāng)他想了解周邊還有什么服務(wù)場(chǎng)所時(shí)，酒店管家還會(huì)告知，前方直行200米有超市，右轉(zhuǎn)直行300米有健身中心，左轉(zhuǎn)直行100米有電影院，右轉(zhuǎn)150米有銀行，前方直行是書店，右轉(zhuǎn)是美發(fā)沙龍，左轉(zhuǎn)是咖啡店。

演示清楚地展示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)酒店管家的功能。

王江說(shuō)，它以酒店為核心，包括酒店周邊的一些設(shè)施都能隨時(shí)隨地給用戶提供最好的信息和服務(wù)。

接著王江又演示了酒店管家的一些基本功能。

王江說(shuō)，打開手機(jī)界面出現(xiàn)的是新街口地區(qū)，這里顯示出我們現(xiàn)在所處的位置，還有如家、漢庭、錦江之星和7天現(xiàn)在中國(guó)最主流的4家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所處的位置。

屏幕上顯示的閃爍的藍(lán)色點(diǎn)是我們 所在的位置，位置的精確度在幾米、幾十米之內(nèi)，但是對(duì)于連鎖酒店幾百米范圍之內(nèi)，它已足夠精確了。這4家酒店用綠色、紅色、橙色3種不同顏色標(biāo)識(shí)。綠色表明此時(shí)酒店有房間，紅色表明此時(shí)沒有房間，橙色是不確切到底有房還是沒房，建議你到酒店確認(rèn)一下。（圖1）

為了驗(yàn)證移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)確性，王江首先打電話到有房間的如家北京新街口店。證實(shí)如家確實(shí)有房間。隨后，他又打到現(xiàn)在未知的錦江之星西直門店。對(duì)方回答現(xiàn)在有房間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還可以通過手機(jī)看雜志。

viva無(wú)線新媒體副總裁王潔明先生說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看雜志，通過手機(jī)，或者類似ipad這樣的無(wú)線設(shè)備，我們做了一個(gè)軟件。在上面我們可以看很多雜志，有上千種，以后可以有上萬(wàn)種。（圖2）

王杰明說(shuō)，我們看雜志的時(shí)候，用手可以直接在機(jī)器上翻雜志，看雜志過程中，有時(shí)字可能有些小，想看得更真切，上面有一個(gè)小按紐，小按紐點(diǎn)開之后，文章就放大了。如果覺得底色看著晃眼，還可以改一下顏色，或者把文章整個(gè)展開來(lái)看。字的大小能調(diào)，顏色也可以調(diào)。（圖3）

看雜志時(shí)，可以橫著看也可以豎著看。里面還有分享功能，比方有人有人人網(wǎng)、有新浪微博、有QQ空間，可以把你正在看的文章直接分享到你的SNS社區(qū)，或者發(fā)一個(gè)郵件。它還有評(píng)論等很多功能。

什么叫SNS呢？

王杰明說(shuō)，social network，就是社交網(wǎng)絡(luò)。它還可以把視頻加進(jìn)去。

我們看到在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上閱讀文字的操作非常方便，可以放大可以縮小，可以調(diào)整顏色。而圖片的效果如何呢？

打開畫面，圖片的質(zhì)量非常漂亮。（圖4）

王杰明說(shuō)，現(xiàn)在我們也在開發(fā)一些書，比如安徒生童話。在pad版本我們會(huì)把雜志的原貌，加一些音視頻，因?yàn)榧依镉袩o(wú)線網(wǎng)絡(luò)，但是手機(jī)經(jīng)常是在街上走路或等人的時(shí)候看，不需要看那么多東西，所以我們做的都是雜志的精華版，并且版式會(huì)重新調(diào)整排版，讓它適合手機(jī)。

對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，還有其他的解釋。

科技日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)空周刊主編劉燕女 士說(shuō)，我理解的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常簡(jiǎn)單，就是讓互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，通過手機(jī)還有其他的終端，能夠去做互聯(lián)網(wǎng)上可以做的事情。

資深移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專家王煜全先生說(shuō)，未來(lái)大家會(huì)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，還有很大的差別，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸以瀏覽網(wǎng)頁(yè)為主，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)至少未來(lái)幾年，還以客戶端為主，王江，王杰明二位做的這種應(yīng)用都叫客戶端，就是下載一個(gè)小軟件安裝進(jìn)去，功能就實(shí)現(xiàn)了。

王煜全說(shuō)，我理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念是，有非常智能的終端，這個(gè)終端必須要有聯(lián)網(wǎng)的能力，但是它不聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，也能提供強(qiáng)大的功能，即使不在線，它也能提供服務(wù)，比如看一本雜志，在線時(shí)下載下來(lái)，沒網(wǎng)了，我還可以看，因?yàn)樗呀?jīng)保存下來(lái)了。它可以是一部手機(jī)；是一個(gè)pad；或者可以是一個(gè)筆記本電腦。第二是無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)，盡量讓人所有時(shí)間都在網(wǎng)絡(luò)里。

王杰明說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以改變我們的生活，到餐廳吃飯，我現(xiàn)在的習(xí)慣，到餐館先把互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)開，研究一下這個(gè)餐館以前有誰(shuí)點(diǎn)過什么菜，之后跟服務(wù)員說(shuō)我點(diǎn)什么，別人經(jīng)常會(huì)覺得，你怎么沒來(lái)過都知道這些菜，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地能解決問題。

能不能讓我們的電視欄目也同時(shí)配套出現(xiàn)在手機(jī)，或者pad的客戶端上，觀眾可以隨時(shí)點(diǎn)擊看到一些短的，比較精彩的視頻呢？

王杰明說(shuō)，至少在做法上完全沒有問題。

移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代真的到來(lái)了嗎，或者說(shuō)我們已經(jīng)處在這個(gè)時(shí)代了？

王煜全說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)我們現(xiàn)在處于這個(gè)時(shí)代的開端，就像當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們剛剛開始用上郵箱，用上email一樣，但實(shí)際上開端的特點(diǎn)是，雖然我們盡管去暢想，有這種可能性，那種可能性，但是當(dāng)5年、10年以后我們回頭看，覺得當(dāng)初無(wú)論怎么暢想，都還是太貧乏了。未來(lái)要比今天豐富得多。舉例說(shuō)，以前我們說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)到了3G時(shí)代，很快還會(huì)到4G時(shí)代，3G、4G的概念是什么？就是帶越來(lái)越寬，你能做的事越來(lái)越多，相當(dāng)于你要修更寬的公路，才可能跑更多的車，比如我要看更高清的視頻，可以解決了，我要玩更復(fù)雜的游戲也可以解決。像王江、王潔明他們這樣的服務(wù)商越來(lái)越多，服務(wù)的內(nèi)容也越來(lái)越包羅萬(wàn)象。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)給我們的生活帶來(lái)什么樣的改變呢？

篇9

全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（英文簡(jiǎn)稱：GMIC）是全球頂級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛會(huì)，由全球最有影響力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺(tái)長(zhǎng)城會(huì)主辦，自2009年開始已成功舉辦三屆。大會(huì)匯集全球新興行業(yè)精英、探討行業(yè)熱點(diǎn)并彼此分享觀點(diǎn)、共同推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。2012年GMIC大會(huì)關(guān)鍵字為“跨界、融合、變革”。

5月10日，第三屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京開幕。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)井噴之后的盛會(huì)，熱熱鬧鬧、沸沸揚(yáng)揚(yáng)、嘈嘈雜雜。透過浮華，我們不禁思考，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)變成怎樣，又會(huì)帶給人們什么呢？

擴(kuò)張融合，急速膨脹

井噴之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀就是，行業(yè)內(nèi)的紛紛向外擴(kuò)張，行業(yè)外的紛紛向內(nèi)涌入。媒體、房產(chǎn)、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰(shuí)不搭上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快車，好像誰(shuí)就會(huì)被時(shí)代所拋棄。

所以，這場(chǎng)門票定價(jià)為10000元人民幣的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，吸引了來(lái)自全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000人參加。參會(huì)人物也是林林總總，政府官員、行業(yè)大佬、網(wǎng)絡(luò)紅人等悉數(shù)到場(chǎng)。

在主題峰會(huì)上，業(yè)界精英們還在為產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷模式、競(jìng)爭(zhēng)慘烈而反思和苦惱的時(shí)候，會(huì)場(chǎng)外的展商、觀眾可沒管那么多，場(chǎng)面異?；鸨?。在“移動(dòng)開發(fā)者星球”，每一個(gè)只有一米長(zhǎng)的展位就吸引五六位觀眾，開發(fā)者會(huì)不厭其煩地講解自家產(chǎn)品的應(yīng)用；在德州撲克的游戲區(qū)，更多的人是在彼此交流、洽談合作。

“您是做什么的？”“媒體?！薄翱蛻舳俗隽嗣?，沒做，早晚得做的，這是我名片?！?/p>

“您呢？”“定制服裝?！薄芭?，那一定得在手機(jī)上做移動(dòng)電商，要不沒前途的?！?/p>

“您是？”“餐飲?！薄捌鋵?shí)，現(xiàn)在針對(duì)一家餐廳做APP的非常少，做了顯高端，美國(guó)都這樣?！?.....

這個(gè)世界，似乎沒有什么事是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不能做的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“招蜂引蝶”

反過來(lái)看看參會(huì)的展商們。一家房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)推介位于北京亦莊的項(xiàng)目，均價(jià)13800元/平米；凡客在現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)展位，大幅廣告，到處懸掛著新推出的T恤；一家裁縫店，也掛著定制服裝，招攬生意。

這個(gè)世界，似乎沒有什么事是不能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連的。

事實(shí)可能確實(shí)如此，凡客誠(chéng)品CEO陳年在大會(huì)上透露，凡客今年的手機(jī)業(yè)務(wù)比去年增長(zhǎng)4倍，預(yù)計(jì)今年業(yè)務(wù)規(guī)模將超過10億元。

據(jù)介紹，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)目前每天能夠達(dá)到上萬(wàn)單，一天的收入就是300多萬(wàn)元，按照這個(gè)數(shù)字計(jì)算，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售額，占到其總體銷售額的10%以上，雖然凡客手機(jī)團(tuán)隊(duì)希望明年能夠占到總體銷售額30%以上，但陳年稱有點(diǎn)不敢相信，對(duì)于他來(lái)說(shuō)10%已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字。

陳年同時(shí)表示，凡客手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了平臺(tái)開放，有50多個(gè)團(tuán)隊(duì)與凡客手機(jī)達(dá)成合作，合作方式包括提供APP、嵌入廣告鏈接等多種方式，并和開發(fā)者進(jìn)行分成?！叭绻衲晔謾C(jī)業(yè)務(wù)能夠做到10億元，那分成的金額將達(dá)到1億元以上?！?/p>

如果是，誰(shuí)做誰(shuí)賺錢的話，大家自然蜂擁而至，蜂擁而至之后，就是殘酷競(jìng)爭(zhēng)。慘烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)似戰(zhàn)場(chǎng)。

燒錢，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來(lái)不是個(gè)貶義詞。從搜索引擎、門戶網(wǎng)站再到視頻網(wǎng)站等，它們都曾經(jīng)燒過或者一直在燒。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)突出的代表就是電商。

電商說(shuō)得再白話一點(diǎn)，無(wú)非是網(wǎng)上賣貨的。從它的屬性來(lái)看，就不難判斷電商的創(chuàng)新不會(huì)有太大突破，也不會(huì)標(biāo)新立異，它們的競(jìng)爭(zhēng)就是最簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)。誰(shuí)家貨賣得便宜、運(yùn)費(fèi)低、速度快、服務(wù)好，自然就會(huì)得到用戶的喜愛。問題是，電商的競(jìng)相壓價(jià)已經(jīng)使價(jià)格低于成本，大家都在做賠本的買賣，為的是用戶口碑和未來(lái)的市場(chǎng)份額。

小米科技CEO、曾經(jīng)投資卓越網(wǎng)的雷軍，對(duì)于瘋狂燒錢的現(xiàn)狀無(wú)不感慨，“當(dāng)年做卓越網(wǎng)的時(shí)候，錢是一分一分地賺，現(xiàn)在比得是大把大把地?zé)！?/p>

對(duì)于電商競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，雷軍也給出了解釋和預(yù)測(cè)。他認(rèn)為，各家電商之間血拼的目的就在于通過高投入，獲得高市場(chǎng)份額和口碑，之后再把賠掉的錢賺回來(lái)。但是，誰(shuí)家的錢都不是無(wú)窮無(wú)盡的，燒錢得量力而行，燒到資金鏈斷掉，也就血本無(wú)歸了。所以，把握自身的節(jié)奏最為重要，“在高速路上，每小時(shí)跑130公里，只要不翻車就能贏?！?/p>

在殘酷競(jìng)爭(zhēng)之后，最后留下的一兩家電商將會(huì)開始賺錢。例如京東，如果在3C產(chǎn)品領(lǐng)域，京東占有了70%市場(chǎng)份額，它就擁有了定價(jià)權(quán)，這個(gè)時(shí)候可以要求廠商給出足夠好的利潤(rùn)?，F(xiàn)在的電商都在為這一兩個(gè)位置而頭破血流。

破解騰訊是業(yè)界難題

貌似置身事外的雷軍，并不輕松，他被媒體與同時(shí)在場(chǎng)的騰訊創(chuàng)始人馬化騰進(jìn)行了比較。盡管二者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系沒那么復(fù)雜多樣，但同為移動(dòng)IM應(yīng)用的微信與米聊，卻是爭(zhēng)鋒相對(duì)。很明顯，米聊敗了下來(lái)，用戶數(shù)已經(jīng)破億的微信成為騰訊繼QQ之后的第二大殺手級(jí)應(yīng)用。

“跟騰訊競(jìng)爭(zhēng)不是一件容易的事情，但是我很驕傲。在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，我們還能活下來(lái)，并擁有1300萬(wàn)用戶，這是中國(guó)所有創(chuàng)業(yè)公司里面創(chuàng)造的奇跡！我還可以很驕傲地跟大家說(shuō)，米聊還在茁壯地成長(zhǎng)?！崩总娬f(shuō)道。

其實(shí)，細(xì)細(xì)看來(lái)，這段話中充滿了心酸，似乎透露著米聊怎么也打不過微信的無(wú)奈。雷軍也表示，輸給微信很正常，因?yàn)槲⑿攀荙Q的馬甲。而QQ七億多的活躍賬戶，使外人無(wú)法撼動(dòng)。

UC優(yōu)視的CEO俞永福，分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界四座大山，分別是蘋果、谷歌、微軟和others（其他）。其他之中，首當(dāng)其沖的就是騰訊。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快和已經(jīng)固有的用戶優(yōu)勢(shì)，讓其他開發(fā)商的應(yīng)用無(wú)法與騰訊的同類產(chǎn)品相抗衡。

雷軍給出的經(jīng)驗(yàn)是，利用騰訊規(guī)模太大的狀況，打時(shí)間差，率先進(jìn)入市場(chǎng)，迅速圈地，等騰訊反應(yīng)過來(lái)，自己已有了市場(chǎng)份額和口碑。其實(shí)，米聊就是用的這種方法，只不過，騰訊的反應(yīng)速度比雷軍預(yù)期的快了四個(gè)月。

破解騰訊成為了中國(guó)的業(yè)界難題。而本次大會(huì)上的馬化騰，沒有談QQ、微信，也沒有談微博、視頻，而是大談涉足不久的網(wǎng)絡(luò)安全，推薦電腦管家。看來(lái)，騰訊擴(kuò)張的腳步無(wú)法阻擋，對(duì)360更是越逼越緊。

推動(dòng)社會(huì)積極影響

其實(shí)，無(wú)論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎樣地瘋狂發(fā)展、慘烈競(jìng)爭(zhēng)，在老百姓看來(lái)，只要能給生活帶來(lái)便利、對(duì)社會(huì)有益，怎樣的發(fā)展模式都無(wú)可厚非。事實(shí)也確實(shí)如此，這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及已經(jīng)給大家?guī)?lái)了翻天覆地的變化。

服務(wù)、通信、資訊等各項(xiàng)生活內(nèi)容，只需要一部智能手機(jī)或平板電腦，就迎刃而解。除此之外，對(duì)于全社會(huì)的有益影響，更值得稱道。而本次大會(huì)，在賺錢、盈利、發(fā)展之余，也專門提到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)影響力。微博打拐的發(fā)起人之一薛蠻子、免費(fèi)午餐發(fā)起人鄧飛闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于社會(huì)的積極作用。

2011年3月，為了解決中國(guó)很多貧困山區(qū)的孩子吃不好飯的問題，鳳凰周刊記者部主任鄧飛發(fā)起了“免費(fèi)午餐”的公益活動(dòng)，并結(jié)合微博進(jìn)行推廣宣傳。他利用微博展現(xiàn)孩子的困境，團(tuán)結(jié)了盡量多的人合力和整合資源動(dòng)手執(zhí)行。更多的力量集聚到鄉(xiāng)村孩子，中國(guó)社會(huì)福利教育基金會(huì)幫助他們成立了“免費(fèi)午餐”專項(xiàng)基金，實(shí)現(xiàn)全國(guó)合法公募，保證免費(fèi)午餐項(xiàng)目資金的持續(xù)供給。

而著名天使投資人薛蠻子更是通過微博打拐運(yùn)動(dòng)名噪一時(shí)。“微博打拐是中國(guó)有記載的新媒體領(lǐng)域最有意義的事物，通過微博打拐、免費(fèi)午餐、大病醫(yī)保，微博和新媒體變成了一個(gè)提倡人民公民意識(shí)、建設(shè)公民社會(huì)，改善現(xiàn)有體制的非常積極的利器，這是新媒體和微博的偉大力量?！毖πU子說(shuō)道。

但是，微博打拐是長(zhǎng)期艱苦的活動(dòng)，現(xiàn)如今還有大量十年甚至二十年前丟的小孩沒找到。微博及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所體現(xiàn)的社會(huì)積極作用也是剛剛開始。這一方面需要社會(huì)大眾對(duì)于公益事業(yè)的關(guān)注，另一方面也需要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更深入的發(fā)展和擴(kuò)大，真正達(dá)到通聯(lián)全國(guó)、全世界。

篇10

采樂品牌歸屬于佛山市圣芳（聯(lián)合）有限公司（下稱圣芳）。該公司成立于1986年，是位于改革開放前沿地帶最早的民族企業(yè)之一。多年來(lái)，圣芳創(chuàng)造了數(shù)個(gè)知名品牌，但也時(shí)刻面臨著行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化。

2012年，采樂洗護(hù)用品成立電商事業(yè)部，此前在廣州子公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的譚家顯，出任總經(jīng)理。作為活下來(lái)的二線品牌，采樂正在不斷尋找新渠道和新機(jī)會(huì)。

在采訪中，譚家顯提到次數(shù)最多的詞語(yǔ)是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。在他看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變?nèi)袠I(yè)。

2005年，譚家顯加入圣芳公司。9年中，譚從銷售部普通業(yè)務(wù)員已升職到集團(tuán)公司副總經(jīng)理，目睹了這些年來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)生的巨大變化。

他的感受是，這9年，行業(yè)的發(fā)展是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化的，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)超越了白熱化。在這個(gè)過程中，原材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、渠道建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用不斷上漲，最終導(dǎo)致企業(yè)毛利率大受影響，這迫使各企業(yè)不得不選擇拓展新渠道、推廣更高毛利率的產(chǎn)品。

譚同時(shí)看到的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，已有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者通過新興手段和渠道，在很短的時(shí)間里成就了一個(gè)大平臺(tái)或大品牌。

行業(yè)的升級(jí)和渠道的出路，要求采樂必須認(rèn)真觀察、捕捉新機(jī)會(huì)。在2010 年天貓平臺(tái)啟用獨(dú)立域名時(shí)，采樂開始關(guān)注這一線上平臺(tái)。

經(jīng)過近2 年的觀察、研究，采樂決定開設(shè)天貓旗艦店。2012年，采樂組建了8個(gè)人的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，譚家顯擔(dān)任電商事業(yè)部總經(jīng)理。

據(jù)稱，采樂天貓旗艦店試營(yíng)業(yè)的前三個(gè)月，雖然并沒有參加任何形式的推廣活動(dòng)，但每個(gè)月的銷量并不低。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員也在不斷增加，并擁有了獨(dú)立配貨團(tuán)隊(duì)。

但對(duì)于采樂來(lái)說(shuō)，即便擁有佛山公司多年來(lái)先進(jìn)的硬件設(shè)施和成熟的技術(shù)工藝，產(chǎn)品并不是問題，但在電商個(gè)人洗護(hù)用品領(lǐng)域，采樂仍然面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)采樂的營(yíng)銷和創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。

“電商平臺(tái)只是展示、銷售的渠道，我們最需要的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維?！痹谧T家顯的理解中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維就是C2B，這要求他們必須隨時(shí)關(guān)注用戶在哪里、用戶需要什么、用戶為什么喜歡他們的產(chǎn)品、用戶有何反饋等，即一切從用戶出發(fā)。

譚家顯介紹稱，電商部有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之后，需要打通線下門店，實(shí)現(xiàn)O2O，對(duì)此，采樂尚處摸索、完善階段?！?/p>

目前電商在采樂整個(gè)銷售體系中的占比并不算特別大，僅8%左右，但增長(zhǎng)速度非?？?。譚家顯說(shuō)，他們已將60%的精力投入到了電商渠道，并且還在不斷尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)，以借此進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型速度。

譚家顯及其團(tuán)隊(duì)成員在深感突圍壓力的同時(shí)，也在充分挖掘消費(fèi)者的需求、收集用戶反饋，根據(jù)用戶數(shù)據(jù)找到采樂產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并不斷改進(jìn)。

“這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。雖然和跨國(guó)品牌相比，我們相對(duì)弱勢(shì)，但和其他二線品牌相比，我們?nèi)匀惶幵陬I(lǐng)先位置，不管是在銷售上還是思維上?！弊T稱。

譚家顯告訴《創(chuàng)業(yè)家》，采樂未來(lái)重點(diǎn)投入的領(lǐng)域是線下門店O2O、電商渠道和微商渠道。

在傳統(tǒng)行業(yè)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成就一份事業(yè)或一個(gè)品牌，大概需要5年以上，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須花費(fèi)時(shí)間積累資金、人脈、渠道等資源。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，周期已大為縮短。淘品牌、微品牌正高速成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)了均等機(jī)會(huì)和統(tǒng)一起跑線。大批傳統(tǒng)企業(yè)已在進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

相對(duì)均等的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)吸引了更多的創(chuàng)業(yè)者入場(chǎng)。譚家顯明顯感覺到的是，創(chuàng)業(yè)者群體和投資人群體均已在迅速壯大規(guī)模?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人平等，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量已迅速增加。另外，兩三年前，我們看到的往往是一些單獨(dú)的投資人，但現(xiàn)在，我們?cè)絹?lái)越多投資人群體出現(xiàn)了，一些大的資本也在不斷入場(chǎng)?！?/p>