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關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀；主要原因；解決方法

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風(fēng)險。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)蓬勃成長，但是在風(fēng)險管理方面還有很多不足，因此增強(qiáng)風(fēng)險管理對于我國建筑市場的發(fā)展有著重要的作用。

我國建筑工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險管理是指人們對于潛在的意外損失所進(jìn)行評價、估算，并且及時的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行挽救和處理，盡可能規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生或者降低風(fēng)險損害的過程。風(fēng)險管理關(guān)乎企業(yè)的存亡，很多建設(shè)單位沒有注意到項目中的一些潛在風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況時有發(fā)生，因此做好風(fēng)險管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。

現(xiàn)階段，我國的風(fēng)險管理主要有如下幾個方面的問題：

風(fēng)險管理還未出現(xiàn)較完善的法律

雖然我國已經(jīng)出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《保險法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點的有關(guān)法律，并且在實際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關(guān)于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風(fēng)險管理沒有得到有效的監(jiān)督，缺乏法律強(qiáng)制力。

風(fēng)險管理意識不高

由于建筑工程一旦出現(xiàn)問題還有政府來承擔(dān)主要的風(fēng)險，但是很多重負(fù)的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，或者對于風(fēng)險的出現(xiàn)有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進(jìn)行風(fēng)險管理，這種觀念非常的危險，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、合同、安全等問題的時候會沉重的對建設(shè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重打擊。

風(fēng)險管理市場尚未形成

工程保險和擔(dān)保市場的形成必須具有一定數(shù)量的擔(dān)保人和經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)前雖然很多的銀行已經(jīng)針對建筑工程開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是保險公司按照現(xiàn)行的規(guī)定還不能從事?lián)I(yè)務(wù)。承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也未開展，保險品種也相當(dāng)欠缺，并且保單形式單一，無法適應(yīng)市場和建筑工程發(fā)展的需求。

風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)尚未發(fā)展

雖然近一段時間一些保險公司已經(jīng)開始進(jìn)行建筑工程方面的保險業(yè)務(wù)，但是大部分的承包商和建設(shè)單位很難接受，除了保險公司的業(yè)務(wù)水平暫時不足的原因，還因為當(dāng)前缺少專業(yè)的風(fēng)險管理中介公司和風(fēng)險咨詢公司為建筑工程提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使得建設(shè)單位風(fēng)險管理意識來不及普及，最終使一些建設(shè)單位的投資損失得不到保障，使建設(shè)單位認(rèn)為風(fēng)險管理并無必要，使積極性受到打擊。

加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險管理的具體方法

（一）合同階段的風(fēng)險管理

1、合同管理對于風(fēng)險管理的重要性

合同管理能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預(yù)算成本。當(dāng)建設(shè)基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質(zhì)量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預(yù)期的目標(biāo)。

當(dāng)前承包合同的種類

為了能夠降低風(fēng)險，合同管理應(yīng)體現(xiàn)出承包商與投資商之間對風(fēng)險的合理分擔(dān)。當(dāng)前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險都由承包商負(fù)責(zé)。這種承包方式的優(yōu)點是能夠促使承包商對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，努力節(jié)約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當(dāng)前的市場條件下，承包商的經(jīng)濟(jì)實力不足以對較大的風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，因此往往在投標(biāo)成本計算時就將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業(yè)主的投資負(fù)擔(dān)。就算承包商沒有將風(fēng)險損失加入到成本中，在出現(xiàn)損失之后由于無力承擔(dān)，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進(jìn)行承擔(dān)，承包商按照實際的工程量進(jìn)行結(jié)算。這種方式的優(yōu)點是比較適合承包商進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)的能力，并且在投標(biāo)過程中可以使承包單位的實際競爭力得到凸顯，節(jié)約工程費(fèi)用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應(yīng)該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設(shè)計中規(guī)定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔(dān)。在進(jìn)行風(fēng)險管理的時候，要根據(jù)具體的情況選擇適合的承包合同。

設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門

風(fēng)險管理部門的設(shè)置是加強(qiáng)風(fēng)險管理的有效保證。在國外的很多大型企業(yè)中都設(shè)立了風(fēng)險管理部門，但目前在我國的一些企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門。總體來說，風(fēng)險管理部門的主要任務(wù)是制定工程風(fēng)險的管理規(guī)劃，對建設(shè)過程中的風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)劃，并組織人員檢查和落實風(fēng)險防范措施，并制定靈活的風(fēng)險管理計劃。當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險問題時，風(fēng)險管理部門應(yīng)及時上報并提出處理報告，及時的對風(fēng)險事件進(jìn)行解決，并與技術(shù)部、監(jiān)理公司、財務(wù)部門進(jìn)行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業(yè)務(wù)。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風(fēng)險有關(guān)的問題和信息，及時研究對策，對風(fēng)險管理規(guī)劃的局部進(jìn)行調(diào)整和修正。

風(fēng)險的緩解和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險的環(huán)節(jié)是指在風(fēng)險評估認(rèn)為風(fēng)險的預(yù)測發(fā)生的概率較小時，或者風(fēng)險發(fā)生影響較小時采取一定的措施，比如控制風(fēng)險發(fā)生的因素等，它可以防范風(fēng)險發(fā)生或者降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使風(fēng)險發(fā)生的負(fù)面影響降到最低。風(fēng)險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質(zhì)量。

風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是指將施工中可能發(fā)生風(fēng)險的因素進(jìn)行分?jǐn)偦蛘咿D(zhuǎn)移，常見于合同風(fēng)險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，采用合理的方法將工程的風(fēng)險降到最低，以減少工程風(fēng)險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔(dān)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險損失就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種。

在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，要采用科學(xué)、合理的方法，對建筑工程中的風(fēng)險進(jìn)行緩解和轉(zhuǎn)移。

結(jié)語

從上文中我們可以看出，雖然風(fēng)險管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現(xiàn)階段卻沒有得到良好的實踐，使得建筑工程的風(fēng)險管理存在著很大的漏洞，嚴(yán)重影響著建設(shè)單位的投資安全，妨礙建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國的政府部門應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)合起來，建立完善的法律法規(guī)，并完善建筑工程風(fēng)險管理的有關(guān)法律流程，為保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出努力。而建設(shè)單位和承包商也應(yīng)多增加風(fēng)險管理的知識，運(yùn)用創(chuàng)新的風(fēng)險管理思想來進(jìn)行建筑工程的各項管理，提高合同簽訂等前期工作中的風(fēng)險意識，并建立風(fēng)險管理部門，來對企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行控制，進(jìn)而提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]金序林. 土木建筑工程中的風(fēng)險管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.

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【關(guān)鍵詞】：安全管理；建筑工程；問題成因；應(yīng)對戰(zhàn)略

1、建筑工程安全風(fēng)險管理的重要意義

在建筑工程施工中，之所以會出現(xiàn)安全風(fēng)險方面的事故問題，是因為有一些因素?zé)o法預(yù)測，進(jìn)而發(fā)生安全事故，嚴(yán)重時造成人員的傷亡。因為建筑工程施工比較復(fù)雜，施工人員的活動量大且本質(zhì)不高，安全防備的認(rèn)識單薄，露天高空工作比較多，這些因素極易造成安全事故發(fā)生。還有一些不可抗力的自然因素的作用，無法預(yù)測就造成了事故發(fā)生。建筑工程安全風(fēng)險不僅對整個建筑工程造成一定的影響，且會對人員的人身安全l生威脅，也會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工企業(yè)要注重建筑工程安全風(fēng)險管理這項工作，建立風(fēng)險防備的認(rèn)識，盡也許的躲避一些因素發(fā)生。

2、建筑工程項目安全風(fēng)險的特點和發(fā)生因素

2.1建筑工程項目安全風(fēng)險的特點

建筑工程項目中的安全風(fēng)險涉及的面較廣，包含在整個工程項目進(jìn)行中因為各種各樣的因素而也許發(fā)生的風(fēng)險，造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失等。建筑工程項目具有周期長、計劃大、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險性高級特點，在施工的過程中會存在許多不確定性的因素，風(fēng)險較大。尤其是現(xiàn)代建設(shè)項目，不管是在資金投入、技術(shù)復(fù)雜性、資源消耗、生產(chǎn)計劃方面仍是在影響計劃方面都具有較大的風(fēng)險，并且一旦風(fēng)險發(fā)生所發(fā)生的損失也比較大，因此，許多建筑風(fēng)險安全管理方面的人員逐步開端注重對建筑項目安全風(fēng)險的管理研討?；谏鲜鎏攸c，使得建筑工程項目與其他的工業(yè)生產(chǎn)相比，屬于高風(fēng)險的行業(yè)。

2.2建筑工程項目安全風(fēng)險發(fā)生的因素

首先，人員的不標(biāo)準(zhǔn)操作。因為操作人員工作不仔細(xì)、生產(chǎn)指揮不恰當(dāng)?shù)纫蛩厝菀讓?dǎo)致生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備傷及人員的情況；項目安全管理人員對施工現(xiàn)場安全風(fēng)險考慮不整個，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生傷及人員；生產(chǎn)人員誤用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致人員受傷等等。第二，機(jī)械設(shè)備的不安全狀況。因為在建筑施工過程中會用到量大的機(jī)械設(shè)備，假如有關(guān)的人員不對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時的養(yǎng)護(hù)和查看，這些機(jī)械設(shè)備就有也許處于不良的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用狀況，進(jìn)而會導(dǎo)致事故的發(fā)生。第三，自然環(huán)境方面的原因。一些無法抗拒的自然災(zāi)害也會導(dǎo)致事故發(fā)生。第四，其它方面的因素。比如，施工計劃的設(shè)計不健全，對安全風(fēng)險的考慮不全面；施工工作的穿行；施工次序以及施工機(jī)械設(shè)備安排不妥等都會導(dǎo)致安全風(fēng)險的發(fā)生。

3、影響建筑工程安全的風(fēng)險因素

3.1人為的因素

3.1.1管理不到位。

部分施工企業(yè)雖然有好的管理水平，但針對施工過程中的安全風(fēng)險管理卻沒有健全的組織，企業(yè)沒有歸于自己的施工團(tuán)隊，大部分還是采取分包的方式分給了那些沒有通過專業(yè)練習(xí)的施工人員。管理人員關(guān)于施工操作不標(biāo)準(zhǔn)的做法沒有進(jìn)行及時有效的糾正，安全管理、查看的工作不到位。

3.1.2環(huán)境的因素。

存在許多安全隱患的環(huán)境最容易導(dǎo)致安全風(fēng)險事故的發(fā)生。環(huán)境方面的因素主要包含噪音比較大、施工現(xiàn)場通風(fēng)不流通、粉塵太多、物品存儲不合理等。而在露天環(huán)境下作業(yè)，施工人員的思維不容易集中，發(fā)生緊張、煩躁等心思，在這么的情況下作業(yè)最容易引起安全事故。

3.1.3施工人員的自身因素。

建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員和其他現(xiàn)場的工作人員遍及缺少自我安全防范的認(rèn)識，許多施工人員都是沒有通過標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)技術(shù)練習(xí)，沒有證件就上崗，專業(yè)技術(shù)把握不整個；有許多人在身體不舒暢的時候還繼續(xù)工作。因為疲憊工作、違章工作而發(fā)生的安全事故不在少數(shù)。

3.1.4施工人員操作方面的因素。

施工人員關(guān)于安全風(fēng)險自身要負(fù)有一定的職責(zé)，最起碼自己應(yīng)具有的勞作安保的用具要佩帶完全，假如裝備不齊就會增加安全風(fēng)險發(fā)生的概率。并且施工人員關(guān)于設(shè)備的操作不行標(biāo)準(zhǔn)也容易發(fā)生安全事故。而關(guān)于施工設(shè)備的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)要是不到位，當(dāng)出現(xiàn)了機(jī)械故障的時候，也容易造成較大的安全事故。

3.2自然因素

4、加強(qiáng)建筑工程安全風(fēng)險管理的對策

4.1風(fēng)險的逃避

關(guān)于風(fēng)險的逃避主要是當(dāng)確定了項目的安全風(fēng)險系數(shù)較大時，要自動的放棄或改動計劃，盡也許的在安全風(fēng)險發(fā)生前消除安全風(fēng)險的風(fēng)險，然后有效的防止風(fēng)險。盡管風(fēng)險的逃避能夠有效的防止風(fēng)險，但在逃避風(fēng)險的同時也阻止了獲利的時機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.2風(fēng)險的減輕

主要是在風(fēng)險發(fā)生前要采取方法，然后有效下降安全風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險的減輕目標(biāo)有：下降工程安全風(fēng)險的發(fā)生概率；防止工程安全風(fēng)險造成的損失；將工程安全風(fēng)險分散開。

4.3風(fēng)險的自留

風(fēng)險的自留又叫風(fēng)險的承當(dāng)，主要是企業(yè)做好準(zhǔn)備方法并自動的承當(dāng)一些風(fēng)險，建筑工程風(fēng)險的自留是一種財政性的技術(shù)，使用企業(yè)內(nèi)部財政預(yù)留的費(fèi)用去彌補(bǔ)風(fēng)險造成的損失。

4.險的搬運(yùn)

風(fēng)險的搬運(yùn)是企業(yè)將整個風(fēng)險權(quán)力搬運(yùn)給外部單位，目的是讓企業(yè)自身避免了風(fēng)險造成的損失，但風(fēng)險的搬運(yùn)只能將工程安全風(fēng)險管理的職責(zé)轉(zhuǎn)給外部單位，而安全風(fēng)險并不能完全消除。

5、有效防止建筑工程安全風(fēng)險的方法

在建筑工程正式施工前，企業(yè)要根據(jù)建筑工程項目的計劃、各方面的要求等進(jìn)行合理科學(xué)的計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和管理準(zhǔn)則，確立安全施工的目標(biāo)，清晰各部門的職責(zé)，執(zhí)行有關(guān)工作人員的工作任務(wù)；要制定詳細(xì)的工作方案，并對工作人員進(jìn)行技術(shù)的練習(xí)和安全知識教育，使工作人員對計劃內(nèi)容有充分的了解，防止違規(guī)操作發(fā)生的事故傷害。練習(xí)既是安全技術(shù)練習(xí)；加強(qiáng)監(jiān)管的力度，對安全風(fēng)險的因素進(jìn)行充分了解，對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗收和查看，防止因設(shè)備損壞而發(fā)生的事故；實施安全生產(chǎn)執(zhí)行到人的準(zhǔn)則，將建筑工程安全的職責(zé)分解開，執(zhí)行到人，然后確保安全施工能順利進(jìn)行，并保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

言而總之，在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，存在著許多影響因素。根據(jù)施工環(huán)境和項目特點，從多層面執(zhí)行安全保證準(zhǔn)則，采取有效的方法予以防治，防止全體工程項目的建設(shè)進(jìn)度與效益受到影響。實踐中，我們應(yīng)當(dāng)從進(jìn)步注重度、創(chuàng)新和執(zhí)行準(zhǔn)則、人才隊伍建設(shè)等方面盡力，多管齊下、造成合力，安定提高工程建設(shè)的安全性。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；風(fēng)險管理

建筑工程的施工環(huán)境非常復(fù)雜，施工工序較多，需要面臨很多不確定的因素，在施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險，給建筑企業(yè)造成間接或者直接的損失。因此建筑企業(yè)要高度重視建筑工程施工中的風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，利用風(fēng)險識別和控制技術(shù)，化解和防范建筑工程施工風(fēng)險。

一、建筑工程施工風(fēng)險管理中存在的問題

1、風(fēng)險管理意識淡薄

我國很多建筑企業(yè)沒有全面認(rèn)識到建筑工程施工中風(fēng)險管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理意識單薄。建筑企業(yè)的管理人員一味追求業(yè)務(wù)量，忽視建筑工程施工中的風(fēng)險管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風(fēng)險管理作為建筑工程管理的主要內(nèi)容。雖然也有一些建筑企業(yè)制定了建筑施工風(fēng)險管理機(jī)制，但是在實際的施工建設(shè)過程中，風(fēng)險管理的效果較差，缺乏對建筑工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的風(fēng)險管理措施，沒有明確和系統(tǒng)的風(fēng)險管理流程，建筑企業(yè)規(guī)避和防范建筑工程施工風(fēng)險的能力很低。

2、風(fēng)險管理機(jī)制不健全

很多建筑企業(yè)對于建筑工程施工中的風(fēng)險管理沒有清晰的認(rèn)識和定位。一些建筑企業(yè)在相關(guān)機(jī)構(gòu)上沒有設(shè)置建筑工程施工風(fēng)險管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風(fēng)險管理人員。另外，還有一些建筑企業(yè)設(shè)置了風(fēng)險管理部門，但是缺少專業(yè)的風(fēng)險管理人員來承擔(dān)風(fēng)險管理職能，建筑工程施工中的風(fēng)險管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業(yè)缺乏健全完善的風(fēng)險管理機(jī)制，抵御風(fēng)險、化解風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力和水平都較低，不利于建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3、風(fēng)險管理系統(tǒng)不規(guī)范

一些建筑企業(yè)缺乏規(guī)范的、完善的、全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對建筑工程項目的投標(biāo)分析不足，對項目投標(biāo)的可行性了解不全面，導(dǎo)致對建筑工程項目的中標(biāo)率很低。由于建筑工程施工建設(shè)的過程較復(fù)雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業(yè)面對建筑工程施工建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題和變化反應(yīng)遲鈍，不能及時有效地做出抵御和防范風(fēng)險的舉措，建筑工程施工中的風(fēng)險管理效果較低。

二、建筑工程施工中的風(fēng)險識別

建筑工程施工建設(shè)過程中會面臨很多的風(fēng)險，常見的風(fēng)險因素主要包括社會環(huán)境風(fēng)險因素、自然環(huán)境風(fēng)險因素、工程管理風(fēng)險因素、施工建設(shè)風(fēng)險因素、施工技術(shù)風(fēng)險因素等[2]。在實際的建筑工程施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)可以根據(jù)實際的施工建設(shè)情況，對這些風(fēng)險因素進(jìn)行動態(tài)的管理。

三、建筑工程施工中的風(fēng)險評估

1、定性分析

建筑工程施工中的風(fēng)險定性分析主要是指評估建筑工程施工中風(fēng)險的可能性和影響，并且根據(jù)建筑工程施工風(fēng)險的可能性和影響對風(fēng)險因素排列順序。建筑工程施工中的風(fēng)險定性分析主要依據(jù)風(fēng)險信息的可靠程度、假定條件、風(fēng)險概率后果和范圍、已經(jīng)被識別風(fēng)險因素、風(fēng)險管理方法等等。建筑工程施工的風(fēng)險定性分析可以利用層次分析法或者隨機(jī)決策分析法，對于那些對建筑工程施工影響較大的風(fēng)險因素進(jìn)行更加細(xì)致的管理控制和分析。

2、定量分析

建筑工程施工的風(fēng)險定量分析可以結(jié)合相關(guān)專家的建議，按照最可能、悲觀和樂觀進(jìn)行分類，定量分析要和定性分析結(jié)合起來，通過風(fēng)險定量分析，可以得出施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的概率。

四、建筑工程施工中的風(fēng)險管理措施

1、優(yōu)化合同管理

建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程的合同管理，科學(xué)合理的合同可以保障企業(yè)的合法利益。建筑企業(yè)可以合同中加入一些保護(hù)性的條款，降低建筑工程施工建設(shè)風(fēng)險。在建筑工程施工合同中加入保護(hù)性的條款，會增加企業(yè)的履行成本，因此建筑企業(yè)要結(jié)合工程款費(fèi)用、工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，合理地進(jìn)行比較，使合同達(dá)雙方的要求。例如，在建筑工程施工建設(shè)合同中增加工程款索賠條款，如果業(yè)主沒有按照規(guī)定時間交付工程款，就會承擔(dān)一定的索賠款，通過這種方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給合同的對方。其次，建筑工程施工企業(yè)要考慮到建筑材料價格變化對建筑工程施工建設(shè)的影響，為了保障建筑工程的施工進(jìn)度，在建筑工程招標(biāo)時，可以在合同簽訂時增加包干風(fēng)險費(fèi)用，最大程度地降低企業(yè)的風(fēng)險損失。

2、加強(qiáng)風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移和自留

（1）風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移

風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程施工風(fēng)險管理的重要方式，風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移是指建筑企業(yè)在認(rèn)定不適合自己去承擔(dān)或者無力承擔(dān)時，有意識地將建筑工程施工中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人去承擔(dān)的方式。在建筑工程施工建設(shè)過程中，對于一些金額損失大、發(fā)生概率小或者金額損失大、發(fā)生概率大的施工風(fēng)險[3]，建筑企業(yè)通常會采用風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移方式。和其他風(fēng)險管理的方法相比，風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)移是建筑工程風(fēng)險管理的主要形式，風(fēng)險管理轉(zhuǎn)移更加保險、更加優(yōu)越，因此這種風(fēng)險管理方式被廣泛地應(yīng)用在建筑工程施工建設(shè)中。

（2）風(fēng)險管理的自留

風(fēng)險管理的自留是指建筑企業(yè)將一部分的施工風(fēng)險留給自己。企業(yè)的風(fēng)險管理自留可能是被動的，也可能是主動的。在建筑工程施工建設(shè)過程中，如果某些風(fēng)險沒有辦法轉(zhuǎn)移給他人，這時建筑企業(yè)經(jīng)過仔細(xì)地比較分析之后，如果某些風(fēng)險因素發(fā)生的概率較小，或者即使風(fēng)險發(fā)生，損失的金額也較小，這時建筑企業(yè)就可以采用風(fēng)險管理自留的方式，和風(fēng)險管理的其他方式相比，自留風(fēng)險的成本相對較小。建筑企業(yè)如果采用風(fēng)險管理的自留，必須做好防范風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和措施，將風(fēng)險損失降到最低。

3、加強(qiáng)風(fēng)險安全管理

建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險安全管理，首先，建筑工程施工企業(yè)要向相關(guān)部門提出申請，獲得相關(guān)部門頒發(fā)的《安全施工許可證》之后才可以開始施工建設(shè)。建筑工程施工建設(shè)的各個分包和總包施工企業(yè)都必須具有相關(guān)部門頒發(fā)的《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)證許可證》。其次，建筑工程施工企業(yè)必須堅持施工人員持證上崗，確保建筑工程施工安全，對新員工開展安全施工教育，提高所有施工人員的安全意識，嚴(yán)格按照施工要求，最大程度地降低安全風(fēng)險。再次，健全安全責(zé)任制度，建筑施工企業(yè)要完善和健全安全責(zé)任制度，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范，操作施工安全技術(shù)，做好建筑工程施工建設(shè)安全風(fēng)險管理。

4、制定完善的風(fēng)險管理制度

建筑工程施工企業(yè)要制定完善的風(fēng)險管理制度，充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理觀念，積極開展風(fēng)險教育，提高風(fēng)險管理意識。同時在建筑工程施工建設(shè)中積極引入先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險管理部門，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)建筑工程施工的風(fēng)險管理，提高建筑企業(yè)防范和抵御風(fēng)險的能力。另外，借助于先進(jìn)的計算機(jī)科學(xué)技術(shù)，建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，完成對風(fēng)險因素的評價和預(yù)測，實時收集風(fēng)險數(shù)據(jù)，設(shè)計合理的風(fēng)險處理方案。

結(jié)束語：

建筑工程施工中有很多不確定的風(fēng)險因素，因此要對施工中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析評估和分類識別，積極采取建筑工程施工中的風(fēng)險管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風(fēng)險，減少企業(yè)損失，提高建筑工程施工企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬梅，陳志勇，周玉斌. 建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理[J]. 福建建筑，2013，03：75-76.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；項目施工；風(fēng)險管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模逐漸增加。由于建筑工程項目建設(shè)周期較長、項目投資資金較大，施工技術(shù)負(fù)責(zé)，施工過程中容易受到天氣等自然因素影響，導(dǎo)致項目施工存在較大風(fēng)險。建筑工程項目施工中存在的風(fēng)險，不僅僅影響工程整體質(zhì)量，同時對建筑施工安全也具有重要影響。針對項目施工風(fēng)險管理已逐漸成為當(dāng)代建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。

1 現(xiàn)階段建筑工程項目管理存在的主要問題

1.1 建筑工程項目管理相關(guān)法規(guī)和配套政策缺乏

在建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)都只對項目勘察、項目設(shè)計、工程施工及工程監(jiān)理和招標(biāo)等內(nèi)容具有法律規(guī)定，而對于工程項目管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容未詳細(xì)規(guī)定，同時在工程項目管理中合同文件、招投標(biāo)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等政策都有待完善。

1.2 市場發(fā)育有待完善，社會認(rèn)可程度普遍較低

目前，我國許多外資項目都采用工程項目管理方式進(jìn)行管理，而部分國有投資或政府投資為主的項目業(yè)主未真正了解項目管理在建筑工程建設(shè)過程中的顯著效益及積極作用，部分業(yè)主認(rèn)為帶項目管理實施后，自己的權(quán)利被削弱，因此不愿意廣泛推廣使用項目管理服務(wù)方式。

1.3 我國項目管理體系無法適應(yīng)工程管理實際要求

目前，我國大部分建筑工程項目施工過程中，開展項目管理的企業(yè)并未建立同企業(yè)發(fā)展及工程項目管理相適應(yīng)的工程項目管理體系及組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都無法滿足工程建設(shè)的實際需求，而在建筑工程項目施工管理中的程序文件、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、工作手冊及作業(yè)指導(dǎo)文件等內(nèi)容都不夠全面、建筑工程施工管理水平較為落后，管理方法相對單一。由于建筑工程項目的管理率較低，管理成效不顯著，因此無法滿足建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化基本運(yùn)作要求。

2 建筑工程項目施工風(fēng)險管理

2.1 項目風(fēng)險因素的識別

建筑工程本身屬于較為復(fù)雜的系統(tǒng)，同時影響項目建設(shè)的因素較多，各種不確定因素對建筑項目施工造成的影響嚴(yán)重程度也不一致。各類不確定因素的識別就是要從系統(tǒng)觀點出發(fā)，仔細(xì)分析工程項目所涉及的各個層面，將施工過程中出現(xiàn)的不確定性復(fù)雜事物分解成為容易被認(rèn)識、相對簡單的基本單元。較為常見的方法包括德爾菲法、智暴法、專家個人判斷法等專家調(diào)查法，同時還有暮景分析法、故障樹分析法，帥選-監(jiān)測-診斷技術(shù)等。在建筑工程項目施工過程中，存在的各類不確定因素包括：氣候條件、地質(zhì)條件、土地條件、設(shè)備缺陷、材料缺陷、設(shè)計結(jié)果是否科學(xué)、設(shè)計范圍是否完整、勞動效率是否發(fā)展變化、設(shè)備是否出現(xiàn)改變等，各類不確定因素的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險管理難度加大。

2.2 樹立經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

施工企業(yè)要從源頭上樹立風(fēng)險意識，在項目招投標(biāo)階段要對項目進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，業(yè)主方如果誠信差，信譽(yù)度不高，經(jīng)常出現(xiàn)履約糾紛的，要堅決放棄投標(biāo)。施工企業(yè)在投標(biāo)時，要認(rèn)真審查建設(shè)方的施工圖紙、招標(biāo)文件和合同條款等，詳細(xì)了解招標(biāo)文件的內(nèi)容，針對招標(biāo)文件中一些模糊不清的問題，要及時向建設(shè)方進(jìn)行咨詢。例如招標(biāo)文件有一些技術(shù)規(guī)范不合理的問題，也有合同條款模糊不清的問題，文件內(nèi)容上存在的矛盾之處等，只有提前把工作做細(xì)致，才能有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.3 施工合同風(fēng)險防范措施

在合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測，對業(yè)主單位進(jìn)行資信評價，以控制風(fēng)險度，如業(yè)主的業(yè)績、管理運(yùn)作能力，經(jīng)濟(jì)狀況等加強(qiáng)考察，預(yù)防因業(yè)主無力支付工程款，致使工程被迫中止等。在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境變化，發(fā)生戰(zhàn)爭、社會動蕩等，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整等，建筑企業(yè)都要及時關(guān)注國際形勢的變化，作出應(yīng)變措施，盡可能的為公司減少損失。

2.4 加強(qiáng)項目成本管理控制

建筑施工項目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。對責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解――指標(biāo)控制――指標(biāo)考核三個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，項目部在沒有得到上級部門批準(zhǔn)的情況下不得擅自購買固定資產(chǎn)，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購置的權(quán)限。防范了資金被轉(zhuǎn)移、挪用、套用或者盲目支付的風(fēng)險。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。

2.5 后期及時辦理竣工結(jié)算，控制資金回收風(fēng)險

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。及時辦理竣工驗收，施工方可實行應(yīng)收賬收回責(zé)任制，明確項目階段負(fù)責(zé)人，明確欠款人和款項目標(biāo)。依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理送審，企業(yè)要內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，落實變更簽證、索賠、工程量核對、結(jié)算資料的編制和送審時間等，不能因自身的原因而延誤結(jié)算。對于申請索賠，建筑施工企業(yè)應(yīng)及時匯集證據(jù)，客觀分析。盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預(yù)測的某些風(fēng)險總是存在，事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟(jì)損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業(yè)對索賠的熟悉還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險。推行擔(dān)保制度，這是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實力的大型企業(yè)作為工程承包人或發(fā)包人的保證人，由其出具保函，承擔(dān)代償責(zé)任。

2.7 保留風(fēng)險

當(dāng)風(fēng)險不能避免或因風(fēng)險有可能獲利時，由自己承擔(dān)風(fēng)險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風(fēng)險兩種。無意識自留風(fēng)險是指不知風(fēng)險的存在而未加處理，或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，但未意識到而未作處理。有意識自留風(fēng)險是指雖然明知風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生，但經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險更為方便，或者風(fēng)險較小自己有能力承擔(dān)，從而決定自己承擔(dān)風(fēng)險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風(fēng)險金，以前通常稱為不可預(yù)見費(fèi)，就是對合同中明確的潛在風(fēng)險的處理基金。

3 結(jié)束語

建筑工程項目施工過程中，由于受到諸多因素影響的，導(dǎo)致施工風(fēng)險增加。針對建筑工程項目施工風(fēng)險管理，是提高施工安全，確保工程質(zhì)量及項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。結(jié)合建筑工程項目管理存在的主要問題，考慮工程實際情況，選擇合理的風(fēng)險管理方式，提升建筑工程施工管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，從而逐步提高整體工程質(zhì)量，確保項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋偉.建筑工程項目施工風(fēng)險管理對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（20）.

[2]李建偉.鐵路建筑工程項目施工風(fēng)險管理初探[J].華章，2012（26）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程;招標(biāo);風(fēng)險管理

建筑工程是一個投資高、周期長、涉及范圍廣的行業(yè)，它本身就是一個高風(fēng)險的行業(yè)。建筑工程招標(biāo)是整個建筑工程的前奏，對于建筑工程順利開展有著重要意義。因此如果在建筑工程招標(biāo)中出現(xiàn)風(fēng)險，將會直接影響到整個建筑項目的收益，因此建立健全建筑工程的招標(biāo)風(fēng)險預(yù)警體系，不斷的完善建筑工程招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)招標(biāo)風(fēng)險的有效規(guī)避。

一、我國建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理存在的問題

風(fēng)險往往來源于人們對于事物的不了解，以及對于事情發(fā)展方向的不確定性，當(dāng)這種不了解，不確定性影響到我們的利益的時候，我們就將這些不確定性因素定義為風(fēng)險。風(fēng)險具有客觀性、不確定性以及可測性，因此建筑工程中的風(fēng)險管理越來越受到社會的關(guān)注。

1、建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理中缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)

建筑工程是我國的一項重大的項目，影響到了國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，然而由于我國建筑項目發(fā)展的時間較晚，因此其市場規(guī)則并不是很完善。雖然我國目前已經(jīng)頒布了幾部有關(guān)建筑項目的法律法規(guī)，但是由于針對性不強(qiáng)，因此不具有操作性。例如，《保險法》、《擔(dān)保法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等，從這些法律法規(guī)中我們可以看到，這些法律法規(guī)或者只涉及到了建筑工程項目中的某一個環(huán)節(jié)，或者具有綜合說教性，很少有針對建筑工程具體環(huán)節(jié)、具體操作的法律法規(guī)。因此，加強(qiáng)我國建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險管理，必須建立完善的法律法規(guī)，用法律的強(qiáng)制性為建筑工程招標(biāo)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。[1]

2、建筑工程招標(biāo)中管理人員的風(fēng)險意識不高

在過去，建筑工程招標(biāo)是由國家組織的，因此如果建筑工程招標(biāo)中出現(xiàn)了較大的風(fēng)險，一般由政府出面處理，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險意識較低，不利于建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險管理。當(dāng)今時代，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們要想提高建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險管理，首先便是提高管理人員的風(fēng)險意識，從而采取相應(yīng)的措施，防范風(fēng)險。

3、建筑工程擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)的中介服務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，發(fā)達(dá)國家中的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，以及社會保障機(jī)制等逐漸的被引入國內(nèi)，我們逐漸的形成自己的保障機(jī)制，但是由于時間過短，我國很多行業(yè)的社會保險機(jī)制并不健全，其中就有建筑工程項目。目前我國國內(nèi)仍然沒有形成一個較為完善的建筑工程擔(dān)保市場，并且社會建筑保險公司之間并沒有形成有效地競爭機(jī)制，這樣就使得建筑保險所涉及的范圍有限，建筑工程缺乏有效的服務(wù)。這在一定程度上增加了我國建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險管理難度。[2]

二、我國建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理的措施

1、提高我國建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險意識

加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)過程中管理人員的風(fēng)險控制意識。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險控制意識，對于建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理有重要意義。加強(qiáng)風(fēng)險意識，才能夠采取有效地風(fēng)險控制措施，從而加強(qiáng)整個招標(biāo)過程中的風(fēng)險管理。目前，建筑工程項目中加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險意識一般是通過專家講座、學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)，以及通過視頻等了解當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中先進(jìn)的管理模式等多種方式。加強(qiáng)招標(biāo)過程中的風(fēng)險控制意識，不斷地采取風(fēng)險控制措施，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的提高。[3]

2、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)隊伍的風(fēng)險辨別能力

建筑工程招標(biāo)十分復(fù)雜，建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險也是紛亂復(fù)雜。加強(qiáng)招標(biāo)過程中的風(fēng)險管理，首先就應(yīng)該不斷地提高招標(biāo)隊伍對于風(fēng)險的識別能力。例如，不斷的完善風(fēng)險識別程序，不同的風(fēng)險管理人員對于不同類型的風(fēng)險有著不同的觀點，因此將這些專業(yè)人才組織起來，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成完善的風(fēng)險識別程序。首先，確定風(fēng)險的存在。風(fēng)險具有可測性、不確定性以及客觀性，因此從這些風(fēng)險的本質(zhì)特點出發(fā)，確定風(fēng)險的存在。其次，根據(jù)建筑工程的具體特點進(jìn)行招標(biāo)風(fēng)險的羅列。然后，根據(jù)建筑工程的具體情況分析這些潛在風(fēng)險，確定潛在風(fēng)險。最后，要用具體的數(shù)據(jù)以及圖標(biāo)來整理風(fēng)險，為風(fēng)險方法工作的開展提供有效的參考。

3、完善風(fēng)險管理制度，營造宏觀環(huán)境

規(guī)章制度是建筑工程招標(biāo)過程中風(fēng)險管理措施得以順利開展的重要憑仗，因此我們要盡快的建立健全建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險管理規(guī)章制度，從源頭上控制建筑工程招標(biāo)中的風(fēng)險，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，這樣有助于在建筑工程招標(biāo)隊伍內(nèi)部形成一種文化，提高全體招標(biāo)人員遵守規(guī)章制度的自覺性，從而不斷地形成一種文化，有利于規(guī)章制度在招標(biāo)隊伍內(nèi)部的切實落實，從而進(jìn)一步的控制招標(biāo)中的管理風(fēng)險。[4]

4、加強(qiáng)風(fēng)險防范與應(yīng)對，降低風(fēng)險損失

風(fēng)險防范就是在風(fēng)險發(fā)生之前，通過各種措施降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，促進(jìn)建筑工程招標(biāo)的順利進(jìn)行。在我國建筑工程風(fēng)險防范措施主要有：風(fēng)險回避、控制損失、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（1）風(fēng)險回避

風(fēng)險回避也就是阻止風(fēng)險的發(fā)生，這是一種最為根本的方式，可以最大程度的降低損失。例如，投標(biāo)方已經(jīng)遞交了投標(biāo)書，并且已經(jīng)繳納了投標(biāo)保證金，但是在投標(biāo)的過程中發(fā)現(xiàn)建筑工程中的某一風(fēng)險是自己所不能夠承受的，因此投標(biāo)方不得不選擇放棄投標(biāo)，這是一種風(fēng)險回避的方式。在放棄投標(biāo)之后，投標(biāo)方只有少量保證金被扣，這個代價比起承攬工程后的風(fēng)險損失來說微不足道，因此可見風(fēng)險回避是建筑工程投標(biāo)過程中一個有效的風(fēng)險管理措施。

（2）風(fēng)險分離

風(fēng)險分離是建筑工程風(fēng)險防范與控制的一個重要手段?！安话央u蛋放在同一個籃子里”的道理，每一個人都懂，在招標(biāo)過程中，建筑工程通過這種手段可以進(jìn)行風(fēng)險分離，這樣在一定程度上降低了風(fēng)險發(fā)生的概率，控制了風(fēng)險的損失，有助于控制風(fēng)險。例如，在建筑工程招標(biāo)的過程中，就可以將建筑設(shè)備的采購以及材料的堆放采用風(fēng)險分離的方法，用多種貨幣進(jìn)行購買?；蛘邔⒉牧线M(jìn)行多出堆放等。另外，除了這些手段還有風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招標(biāo)過程中的風(fēng)險。[5]

（3）控制損失

損失控制也是風(fēng)險控制的重要手段，在投標(biāo)的過程中，損失控制主要是通過采取各種措施，防止損失的發(fā)生，或者降低損失數(shù)量。例如，為了降低風(fēng)險，可以在合同中陳列承包商與建筑方之間的權(quán)利與義務(wù)，這可以用法律手段約束彼此，防止風(fēng)險?；蛘?，可以購買工程保險等，降低風(fēng)險的損失。這所有的手段都可以在一定程度上降低風(fēng)險，控制損失。

結(jié)束語：

風(fēng)險是建筑工程開展過程中必然存在的。建筑工程涉及了多部門、多領(lǐng)域，具有復(fù)雜性。建筑工程的風(fēng)險貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)。建筑工程招標(biāo)是建筑工程的開端，從這個階段正視風(fēng)險、防治風(fēng)險，對于建筑工程的順利開展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚銘.廣西建設(shè)工程項目施工招標(biāo)風(fēng)險管理研究[D].廣西大學(xué)，2012.

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[4] 曾云楓.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模型的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2009.

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一、安全風(fēng)險管理與評價概述

（一）什么是安全風(fēng)險管理與評價。所謂安全風(fēng)險管理指的是研究風(fēng)險發(fā)生時控制風(fēng)險的有效方法和舉措，安全風(fēng)險管理的目的是減小風(fēng)險造成的損失，一般而言安全風(fēng)險管理是工程項目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動性的防范風(fēng)險措施。安全風(fēng)險評價則是對存在的風(fēng)險因素進(jìn)行評價分析的過程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定各個風(fēng)險因素對項目可能造成的影響，對整個項目的安全水平做一個整體的評價。

（二）建筑工程安全風(fēng)險管理的重要性和必要性。建筑工程項目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險性降低。進(jìn)行安全風(fēng)險管理可以提升建筑工程的安全等級，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護(hù)施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險管理也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行自我管理的方式之一，進(jìn)行安全風(fēng)險管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、建筑工程風(fēng)險種類與形成原因

（一）安全風(fēng)險種類。建筑工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險種類主要有機(jī)械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。

（二）安全風(fēng)險形成原因。建筑工程的風(fēng)險因素主要來自以下幾點：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對施工場地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建筑工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當(dāng)造成的安全問題。

三、建筑工程加強(qiáng)安全風(fēng)險管理的舉措

（一）建立完善的安全風(fēng)險評價體系。風(fēng)險評價體系是安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險管理就必須完善安全風(fēng)險評價體系。運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風(fēng)險因素影響，將風(fēng)險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

（二）做好施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準(zhǔn)入安全、人員的施工安全、機(jī)械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會對整個建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準(zhǔn)入方面，堅決按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于不符合質(zhì)量的原料堅決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴(yán)禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理；最后，在相關(guān)機(jī)械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進(jìn)行操作，在大型機(jī)械運(yùn)行過程中，機(jī)械下方嚴(yán)禁站人，在部分機(jī)械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)管理；項目招標(biāo)；探究；存在問題；風(fēng)險管理；總結(jié)優(yōu)化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理因素的分析

隨著建筑工程體系的健全， 我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。該文就建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理展開分析，進(jìn)行建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的優(yōu)化。

在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，比如工程建筑的風(fēng)險模塊、交易風(fēng)險，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會影響工程的開展。材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，將給承包人造成損失。工程變更風(fēng)險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會造成很大的損失。

二、關(guān)于建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理方案的分析

1 為了滿足建筑工程項目管理的需要，展開項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系的健全是非常必要的，從而實現(xiàn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要進(jìn)行風(fēng)險回避的應(yīng)用，就是針對風(fēng)險，展開相關(guān)應(yīng)對策略的應(yīng)用，保證風(fēng)險源頭的積極控制。比如在承包商工作中，要進(jìn)行工程風(fēng)險的有效識別，必要的時候要進(jìn)行投標(biāo)的放棄，以保證工程承包風(fēng)險的控制，當(dāng)然在投標(biāo)放棄中，同時也放棄了利潤。利用合同條款回避，風(fēng)險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進(jìn)行回避，即力爭通過合同談判，對有關(guān)合同規(guī)定或條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充，使之有利于風(fēng)險回避，例如，業(yè)主愈期支付風(fēng)險的回避，通常在招標(biāo)文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應(yīng)支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應(yīng)如何處理，對業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商面臨業(yè)主愈期支付的風(fēng)險。

在合同談判過程中，承包商要做好自身的工作，進(jìn)行逾期支付加付費(fèi)用的規(guī)定，保證該條款的積極應(yīng)用，進(jìn)行業(yè)主逾期費(fèi)用支付風(fēng)險的控制，保證外匯風(fēng)險模塊的優(yōu)化。在該模塊中，承包商可以通過合同談判的應(yīng)用，保證合同的外匯比例的優(yōu)化，保證其固定匯率的控制，進(jìn)行各種外匯風(fēng)險的優(yōu)化。承包商對采取盡量使用企業(yè)原有設(shè)備、材料；使用工程現(xiàn)場已有設(shè)施；在工程的當(dāng)?shù)刈赓U設(shè)備、設(shè)施等措施，最大限度地減少為工程購置機(jī)械、設(shè)備、臨時設(shè)施的費(fèi)用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)，最好是控制在工程預(yù)付款的數(shù)額以內(nèi)，以回避資金墊付的風(fēng)險。

2 所謂的風(fēng)險減輕，就是進(jìn)行各種有效策略的應(yīng)用，以針對現(xiàn)有風(fēng)險事故展開優(yōu)化，保證事故損失的最小化，以滿足當(dāng)下工作的需要。業(yè)主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴(yán)重的違約，在確定承包商并不能進(jìn)行工程合同的履行時，進(jìn)行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業(yè)主合作，業(yè)主出現(xiàn)違約的控制，就要進(jìn)行擔(dān)保人賠付款項的應(yīng)用。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風(fēng)險減少損失是風(fēng)險管理的重要措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費(fèi)用進(jìn)行保險或保證擔(dān)保，有償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人。

在風(fēng)險利用中，需要針對那些可能盈利的機(jī)會，進(jìn)行合適機(jī)會的選擇，通過對良好方法的選擇進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保證項目風(fēng)險管理的有效控制，進(jìn)行整體風(fēng)險模塊的優(yōu)化，這主要涉及投機(jī)風(fēng)險。

主要是：外匯風(fēng)險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風(fēng)險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。

3 通過對風(fēng)險利用模塊的開展，可以進(jìn)一步的分析風(fēng)險的利用價值，保證風(fēng)險利用成本的控制，通過對風(fēng)險承受能力的判斷，來進(jìn)行風(fēng)險利用措施的優(yōu)化，從而方便下序施工方案的正常開展，保證項目的風(fēng)險降到最低及有效的獲利。在風(fēng)險管理模塊中，要注重對風(fēng)險控制體系的應(yīng)用，進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移及其相關(guān)風(fēng)險管理措施的應(yīng)用。最重要的措施當(dāng)屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，工程業(yè)主和承包商所處的地位不同，面臨的風(fēng)險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業(yè)主還是承包商，都須認(rèn)真、慎重地進(jìn)行風(fēng)險辯識和風(fēng)險分析，明確自己面臨的或潛在的風(fēng)險種類、風(fēng)險性質(zhì)及其風(fēng)險度，確定出各自的風(fēng)險管理重點。

在建筑施工項目管理環(huán)節(jié)中，業(yè)主方的主要應(yīng)用風(fēng)險體現(xiàn)在決策的風(fēng)險，項目實施環(huán)節(jié)中的承包商違約環(huán)節(jié)。承包商的應(yīng)用風(fēng)險主要體現(xiàn)在投標(biāo)簽約階段，投標(biāo)失誤狀況及其合同風(fēng)險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風(fēng)險、業(yè)主違約風(fēng)險、索賠風(fēng)險等方面。工程業(yè)主和承包商必須針對各自的主要風(fēng)險，相應(yīng)采取行之有效的風(fēng)險管理措施，為確保順利的履約及自身的經(jīng)濟(jì)利益，我們必須做好風(fēng)險管理工作。

結(jié)語

通過對建筑工程項目招標(biāo)風(fēng)險管理探究方案的優(yōu)化，可以滿足當(dāng)下建筑工程項目的開展需要，提升其綜合風(fēng)險管理效益，以滿足當(dāng)下工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏.淺談目前市政工程招標(biāo)工作存在的問題及對策[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（S1）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風(fēng)險的工程項目，因此，加強(qiáng)對建筑工程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。

2、工程項目風(fēng)險的基本概念

不同類型的項目就有不同類型的風(fēng)險,工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜,可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理,可以從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類。從性質(zhì)上分析,可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險,是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險,包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險;非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險,發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險,包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

工程項目風(fēng)險具有的特點:①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變,社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。④相對性。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

3、我國建筑工程項目風(fēng)險類型

為了全面充分認(rèn)識項目風(fēng)險,并有針對性的對其進(jìn)行管理,有必要將風(fēng)險進(jìn)行分類。根據(jù)建筑工程項目自身的特點,并從其風(fēng)險管理需要出發(fā),建筑工程項目風(fēng)險可分為項目外風(fēng)險和項目內(nèi)風(fēng)險。項目外風(fēng)險是指有工程項目建設(shè)環(huán)境的不確定性而引起的風(fēng)險,主要包括以下幾點。

(1)自然風(fēng)險:是指建筑工程項目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險,通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風(fēng)險:是指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險,通常包括政府主管部門的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風(fēng)險等。

(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險:是指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運(yùn)的風(fēng)險,主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

項目內(nèi)風(fēng)險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點。

(1)技術(shù)風(fēng)險:是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設(shè)計過程中,在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、計算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應(yīng)用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達(dá)到規(guī)定要求等。

(2)非技術(shù)風(fēng)險:是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項目組織管理方面,缺乏項目管理能力、項目目標(biāo)不適當(dāng)、項目規(guī)劃不恰當(dāng)?shù)?進(jìn)度計劃方面,進(jìn)度調(diào)整規(guī)則不適當(dāng)、材料設(shè)備供應(yīng)不暢通、設(shè)計圖紙供應(yīng)滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?、預(yù)算偏低、不恰當(dāng)?shù)牟少彶呗缘取?/p>

4、我國建筑工程風(fēng)險管理存在的問題

我國對風(fēng)險管理的研究開始于20 世紀(jì) 80 年代中后期，并逐漸應(yīng)用到工程項目中，與發(fā)達(dá)國家相比，尚處于起步階段，因此建筑工程風(fēng)險管理還不完善，基礎(chǔ)比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足，主要有以下問題：

⑴缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)我國已經(jīng)出臺的《擔(dān)保法》、《保險法》、《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》，由于缺乏針對性，在實踐中難以操作。新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中雖然增加了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險的條款，但屬于推薦性，沒有法律強(qiáng)制力。

⑵工程風(fēng)險意識不強(qiáng)出現(xiàn)重大問題，往往還要由政府承擔(dān)主要風(fēng)險。同時，缺乏對工程擔(dān)保和工程保險重要性的認(rèn)識。國內(nèi)的商業(yè)銀行、政策性銀行對貸款的工程項目沒有必須投保的要求。

⑶擔(dān)保市場尚未形成，缺乏相應(yīng)中介目前，國內(nèi)的部分銀行雖已開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但不普及；擔(dān)保公司未能形成競爭機(jī)制；國內(nèi)的保險公司對工程風(fēng)險管理方面的理論研究與實踐操作尚有待于深化；保險公司普遍缺乏必要的工程建設(shè)知識及相關(guān)人才，影響了工程保險的推廣。此外，國內(nèi)迄今還沒有相應(yīng)的工程擔(dān)保和工程保險的合同示范文本可供實踐借鑒或遵循。

5、建筑工程項目風(fēng)險管理措施

建筑工程項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風(fēng)險管理，可分為項目前期，招投標(biāo)階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：

5.1建筑工程項目前期階段風(fēng)險管理

在項目的設(shè)計籌化時期，必須要考慮行業(yè)風(fēng)險，市場風(fēng)險，政策及法律法規(guī)變更風(fēng)險，在此時期必須對該項目的可行性進(jìn)行技術(shù)論證，科學(xué)的確定項目目標(biāo)，及選擇合適的建設(shè)場地，同時，認(rèn)真審核建筑設(shè)計圖，防止設(shè)計圖紙不合理或變更而引起的風(fēng)險發(fā)生。

5.2建筑工程招投標(biāo)階段風(fēng)險管理

由業(yè)主的角度來看，在此階段可采取的風(fēng)險管理措施有：委托信譽(yù)良好的項目咨詢企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單，準(zhǔn)確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標(biāo)及工程內(nèi)容，選擇合適的合同計價方式，招標(biāo)的范圍要標(biāo)示清楚，規(guī)范招標(biāo)過程，選擇優(yōu)質(zhì)且聲譽(yù)較好的承包商。

5.3建筑工程施工階段風(fēng)險管理

加強(qiáng)對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強(qiáng)對承包商資質(zhì)的審查及監(jiān)督，嚴(yán)控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，加強(qiáng)合同管理，對施工現(xiàn)場的工程異況進(jìn)行嚴(yán)密的登記，以確保對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。

5.4建筑工程竣工階段風(fēng)險管理

竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進(jìn)行驗收及鑒定，此時風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準(zhǔn)確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認(rèn)真核對項目投資及成本開銷。

6、結(jié)束語

由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)對項目風(fēng)險管理存在理解單一和實際操作模糊的誤區(qū),而且建筑工程項目風(fēng)險管理的實施也缺乏系統(tǒng)性、計劃性、科學(xué)性。所以目前項目風(fēng)險管理工作成為了我國建筑企業(yè)的項目管理工作中最易出現(xiàn)失誤和造成成本加大的管理難點之一。本文通過分析歸納我國建筑工程項目目前存在風(fēng)險的主要類型,提出了相應(yīng)的對策,為我國建筑工程項目的風(fēng)險管理提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭捷,胡美新．改進(jìn)的項目風(fēng)險模糊評價研究[J]．工業(yè)工程,2007(3).

[2]孫亞男,聶彤彤,徐峰．構(gòu)件化項目管理體系應(yīng)用研究[J]．現(xiàn)代管理科學(xué),2012(2).

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；財務(wù)管理；風(fēng)險；對策

建筑工程的財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險，既有外部風(fēng)險也有內(nèi)部風(fēng)險，外部主要是以市場環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財務(wù)風(fēng)險的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進(jìn)行有計劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對策，確保各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財務(wù)風(fēng)險管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設(shè)項目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對該工程項目做進(jìn)一步的市場、技術(shù)以及效益等多個方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實際建設(shè)規(guī)模，并對可能造成的工作造價影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對建設(shè)方案進(jìn)行評估和論證。在對工程項目經(jīng)濟(jì)評價工作進(jìn)行落實時，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點，對項目投資進(jìn)行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財務(wù)等的部門來說就必須要建立一個科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評估，同時還要進(jìn)一步強(qiáng)化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設(shè)計階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時，就需要依據(jù)各個施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設(shè)計的最終目的，可以對工程造價管理實現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財務(wù)風(fēng)險防范控制的對策

2．1構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風(fēng)險防范機(jī)制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務(wù)風(fēng)險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。

2．2強(qiáng)化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財務(wù)管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務(wù)管理人員，那么財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財務(wù)管理的實效性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點［2］，因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風(fēng)險有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時還要依據(jù)風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財務(wù)人員的控制意識進(jìn)行加強(qiáng)，把財務(wù)風(fēng)險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個內(nèi)部人員都要切實的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個部門、每一個員工身上，構(gòu)建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內(nèi)部控制的同時還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實際效果進(jìn)行一個客觀公正的評價，進(jìn)而依據(jù)最終的評價不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財務(wù)風(fēng)險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務(wù)管理效率得到提升。

2．4工程款項的及時收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務(wù)管理相關(guān)的，一般是財務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對于財務(wù)管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測和分析。對于施工單位來說，要提高財務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財務(wù)風(fēng)險控制的各項措施實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

［1］孫毅．建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)對措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．

［2］郭維．建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理及實施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(17):148－148．

篇10

關(guān)鍵詞:風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制

一、建筑工程項目風(fēng)險識別

工程項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項目風(fēng)險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風(fēng)險管理計劃、歷史資料、風(fēng)險種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項目潛在的風(fēng)險做好鋪墊。

掌握了工程項目風(fēng)險識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項目潛在的風(fēng)險,通常識別建筑工程項目風(fēng)險的方法有檢查表、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險識別方法。

二、建筑工程項目風(fēng)險評價

建筑工程項目風(fēng)險評價是在項目風(fēng)險識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風(fēng)險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風(fēng)險進(jìn)行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。工程項目風(fēng)險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風(fēng)險管理計劃、工程項目風(fēng)險識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。建筑工程項目風(fēng)險評價可用到層次分析法、模糊風(fēng)險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。

三、建筑工程項目風(fēng)險控制對策

1.緩解風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風(fēng)險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風(fēng)險的方法,它是一種主動的風(fēng)險防范策略。即可采用有形的工程技術(shù)手段,來消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔(dān)保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險的承受能力。

3.回避風(fēng)險。如果項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風(fēng)險,建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案,以中斷風(fēng)險源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。

四、案例分析

某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。

1.風(fēng)險識別。通過參考類似工程項目,結(jié)合項目的具體特點,采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進(jìn)行風(fēng)險的識別,識別結(jié)果認(rèn)為項目的一級風(fēng)險要素有四個:費(fèi)用風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險和安全風(fēng)險。它們又可細(xì)分為五個二級要素:自然風(fēng)險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風(fēng)險(材料、人力、能源價格、合同等);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、施工、設(shè)備安裝);其它風(fēng)險(法規(guī)、政策)。

2.風(fēng)險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內(nèi)風(fēng)險因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計算各風(fēng)險因素的權(quán)重。從大到小對各風(fēng)險因素權(quán)重進(jìn)行排序,并算出各項的累積風(fēng)險權(quán)重,按照ABC分類法將累積風(fēng)險權(quán)重分為A、B、C三類。

評價結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風(fēng)險,應(yīng)對它們進(jìn)行重點監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風(fēng)險;地震、洪水等其他五項C類風(fēng)險,也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項目目標(biāo)之一,所以前6項風(fēng)險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認(rèn)為風(fēng)險識別和評價結(jié)果基本符合實際情況。

3.風(fēng)險應(yīng)對。本工程采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留的措施來重點加強(qiáng)A類風(fēng)險的管理。

(1)材料風(fēng)險。材料風(fēng)險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導(dǎo)致成本超支,所以要加強(qiáng)市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預(yù)測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。

(2)通貨膨脹風(fēng)險。這類風(fēng)險是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來源渠道,加強(qiáng)有關(guān)信息的搜集整理和分析工作,準(zhǔn)確預(yù)測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟(jì)動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。

(3)資金風(fēng)險。科學(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風(fēng)險,提高財務(wù)人員對資金的管理能力,加強(qiáng)對施工過程中進(jìn)度工程款的嚴(yán)格審核。

(4)施工風(fēng)險。做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,做好技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進(jìn)行補(bǔ)救,將損失降到最低。

(5)人力風(fēng)險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強(qiáng)項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強(qiáng)項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風(fēng)險的頻率較高,影響較大,所以可采取風(fēng)險減輕的策略來應(yīng)對。

(6)利率風(fēng)險。這類風(fēng)險應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風(fēng)險回避和風(fēng)險自留。

五、 結(jié)束語

現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機(jī)四伏,所以項目管理人員必須充分認(rèn)識建設(shè)工程項目的風(fēng)險,合理地對其進(jìn)行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險帶來的損失,保證項目順利完成。

參考文獻(xiàn):