導(dǎo)語：如何才能寫好一篇南方電網(wǎng)安全制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各省（區(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責任書。這次會議是一次團結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認真學(xué)習和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務(wù)，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務(wù)進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負荷已經(jīng)達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務(wù)的艱巨性，認識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

篇2

[論文摘要]企業(yè)文化是一個企業(yè)的生存之魂，作為中央企業(yè)的南方電網(wǎng)公司在短短幾年時間從起步艱難到成為百姓高度評價信耐的大型國有企業(yè)，與其獨特的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。重點介紹南網(wǎng)文化的特點以及其在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展中發(fā)揮作用，繼續(xù)對企業(yè)文化進行研究，探索在中央企業(yè)中企業(yè)文化所發(fā)揮的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標、經(jīng)營作風、價值觀念和道德行為準則的綜合反映?！掇o源》中對文化的解釋是“文治和教化”，所謂“文”是指慢慢的積累，因此企業(yè)文化是無法一蹴而就的;二是企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個企業(yè)的個性:團體的共同信仰、價值觀和行為;三是企業(yè)文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩(wěn)定的、難于改變等特點的;四是企業(yè)文化具有有形的和無形的兩部分，是由有意識學(xué)習和無意識學(xué)習共同組成的，是日常的實務(wù)、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習慣，要改變企業(yè)的習慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程?！?/p>

企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果，它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來，一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)便形成了，它是企業(yè)所有經(jīng)營管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業(yè)文化不會因為某個人的作用而產(chǎn)生變化，不會因為某個架構(gòu)的變化而變化，更不會因為外部某個評價標準的變化而變化?？梢娖髽I(yè)在企業(yè)文化的作用下，其組織行為是人為難以控制的。但以可持續(xù)發(fā)展的觀點來看，企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該跟隨時代適應(yīng)發(fā)展的腳步而不斷變化的。企業(yè)文化只有在與外界環(huán)境的互動中不斷兼容并蓄，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

中國南方電網(wǎng)有限責任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區(qū))，主要負責投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)，參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù)，負責電力交易與調(diào)度;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對外工程承包和對外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)在廣州，下設(shè)3個直屬機構(gòu)電力調(diào)度通信中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心，兩個分公司超高壓輸電公司和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，六個全資子公司——廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)國際公司，控股南方電網(wǎng)財務(wù)公司。2005年、2006年，中國南方電網(wǎng)有限責任公司均進入全球500強企業(yè)。從2004年9月起，南方電網(wǎng)開始向越南送電，成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國家接壤，毗鄰港澳，具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢。公司作為中國政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，為營造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。幾年來，與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國家的電力合作，已在多個方面取得了階段性成果。南方電網(wǎng)公司的成功很大一部分要歸功于南網(wǎng)文化，正如中央黨校省部級干部進修班到南方電網(wǎng)公司進行調(diào)研時指出:“南方電網(wǎng)鮮明而獨特的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司一直以來都秉承“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，堅守“主動承擔社會責任”的核心價值觀，繼“責任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)”之后，以南網(wǎng)文化的成功打造，再次鑄就傳奇，將南網(wǎng)現(xiàn)象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網(wǎng)之魂。正如南方電網(wǎng)公司董事長所詮釋的:一個企業(yè)沒有統(tǒng)一的價值觀就無法形成統(tǒng)一的步伐，也就無法調(diào)動員工的工作積極性，而南網(wǎng)公司正是用他們的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐，調(diào)動積極性。

南網(wǎng)公司將堅持融入中心、服務(wù)大局，深度融合、務(wù)求實效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了南網(wǎng)文化對內(nèi)增強了企業(yè)本身的素質(zhì)，對外為企業(yè)塑造了一個非常良好的形象，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強而有力的文化支撐力量。南網(wǎng)文化具有定位精準、人本思想和系統(tǒng)和諧三個特點。之所以說南網(wǎng)文化的定位很精準是因為南網(wǎng)文化特別強調(diào)了安全文化:預(yù)防一切可能發(fā)生的事故;強調(diào)了服務(wù)文化:服務(wù)永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網(wǎng)文化一直堅持著“人高于一切”的價值觀將團隊建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點，確定了“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則，重感情，嚴愛結(jié)合帶隊伍”的兩個相輔相成的團隊建設(shè)理念。而南網(wǎng)文化的系統(tǒng)和諧是因為其企業(yè)做到了三點，首先，南網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系包括了公司的宗旨、核心價值觀、主題形象等，與核心理念和專業(yè)理念相結(jié)合，搭建合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構(gòu)建關(guān)系是統(tǒng)一的，總公司指導(dǎo)各自分公司的文化建設(shè)，而子公司也始終堅定不移的傳承著總公司的核心理念同時結(jié)合自身的實際形成屬于自身的特色鮮明文化。

南網(wǎng)文化讓我們感受到企業(yè)文化的建設(shè)必須與自身的事跡和經(jīng)營管理相結(jié)合，對于大型企業(yè)如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現(xiàn)自身文化特色是其文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，如何做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”則是關(guān)鍵，而大局意識和社會責任意識與各項工作理念的關(guān)系更在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著不可忽視的重要角色。而企業(yè)本身對企業(yè)文化的重視更是企業(yè)文化建設(shè)的根本條件，南方電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)就曾指出:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動公司發(fā)展的精神動力，搞好企業(yè)文化建設(shè)非常重要?！蹦暇W(wǎng)文化無聲的滲透到了整個企業(yè)中，使南網(wǎng)公司取得佳績有了最可靠的保障，也是所有員工萬眾一心、排除萬難的精神動力，更是企業(yè)管理的法寶。

在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用、實施“走出去”戰(zhàn)略等方面，南方電網(wǎng)作出了積極貢獻。南方電網(wǎng)公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，解決了109萬戶無電人口的用電問題，通過落實同網(wǎng)同價減輕農(nóng)民負擔100多億元。正在建設(shè)世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，自主化率達到60%，為我國掌握輸變電技術(shù)的制高點、振興民族裝備制

造業(yè)做出貢獻。充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)，為構(gòu)建睦鄰友好、和諧共贏的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。倡導(dǎo)人人快樂工作，營造了和諧的氛圍。聯(lián)合國全球契約理事會理事、中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長陳英對南方電網(wǎng)公司2007年社會責任報告給予高度評價。南方電網(wǎng)公司2007年社會責任報告全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司成立五年來所履行的社會責任，在形式上和內(nèi)容上都給人以深刻鮮明的印象，全面展示了南方電網(wǎng)公司在“主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)”的使命指導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展所做出的大量卓有成效的工作和取得的良好績效。這些傲人的成就無一不向我們展示了南方電網(wǎng)公司令人折服與欽佩的企業(yè)文化，更向我們展現(xiàn)了企業(yè)文化的偉大精神力量與對企業(yè)的深遠影響，更加說明了企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展之魂成就之魄。

在南網(wǎng)文化中我們更驚喜地看到企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐并且服務(wù)于企業(yè)實踐，能夠使得企業(yè)經(jīng)營管理活動更富有思想性和人性化，更具有時代精神。而統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀和企業(yè)標識規(guī)范集團文化對保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象又發(fā)揮著積極的作用。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。南網(wǎng)文化的根基之深，令人心生敬意。南網(wǎng)文化的體系中所包括的責任文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等，無一不是切合難忘的企業(yè)定位與企情，具有深刻內(nèi)涵與深遠價值的。

南網(wǎng)文化讓我們深刻的了解到企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，只有重視企業(yè)文化建設(shè)，這個企業(yè)才會有希望，才會有發(fā)展后勁，才會使企業(yè)常青永不言敗。南網(wǎng)文化的實踐更深刻地證明了:文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設(shè)的根深蒂固才能使企業(yè)發(fā)展枝繁葉茂、生機無限。南網(wǎng)文化也啟示我們必須在能力的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化，并且要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹钡母拍?，而?yīng)該加強對“才”的認識;積極吸收各種新的觀念和思想，以創(chuàng)新思維為引導(dǎo)保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展和適應(yīng)市場發(fā)展的需要;加強企業(yè)是市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業(yè)文化中方可發(fā)揮最大作用;企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度，因此企業(yè)文化也必須在發(fā)展中不斷改變、不斷完善自身，不斷跟隨時代的腳步前進，不斷推陳出新，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮重要作用，才能將企業(yè)本身一次次推向時代的前沿，走在發(fā)展的尖端。

參考文獻

[1]《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》.

篇3

[關(guān)鍵詞]第三方督查；電力監(jiān)理；工作；促進

中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0196-02

1、前言

電力監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，由法律法規(guī)和條例不夠健全到目前逐步規(guī)范有法可依，監(jiān)理行業(yè)企業(yè)也通過多年工作的實踐、優(yōu)化、創(chuàng)新形成了自己的企業(yè)文化、管理制度、工作標準等各種管理模式和方法。監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，離不開大環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身管理的策劃、實施、檢查、回顧也即PDCA循環(huán)?！皺z查”，才能發(fā)現(xiàn)工作成效，檢查在企業(yè)管理中屬于重要的工作手段。一般監(jiān)理企業(yè)都制定有內(nèi)部檢查管理制度，內(nèi)部檢查評價，但內(nèi)部檢查基本由企業(yè)內(nèi)部人員組成，檢查評價的范圍、結(jié)論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發(fā)現(xiàn)更加全面、客觀和公正，對監(jiān)理工作的完善有深遠的指導(dǎo)意義。

2、南方電力工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

2.1、業(yè)主對監(jiān)理的工作要求

我國南方五省的最大電網(wǎng)運營商是中國南方電網(wǎng)有限責任公司（下稱“南網(wǎng)公司”）。南網(wǎng)公司成立之初就提出了高標準高要求，近年來以“成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)”為目標，建設(shè)“智能、高效、可靠、綠色”的電網(wǎng)。通過不懈努力，實現(xiàn)南網(wǎng)系統(tǒng)基建管理水平上臺階。為此，在基建方面南網(wǎng)公司提出了工作思路：即通過“七個一體化”理論基礎(chǔ)的構(gòu)建，不斷強化電網(wǎng)基建的“六個管理”，持續(xù)提升基建管理水平。計劃到2015年，實現(xiàn)集團化運作，一體化管理；2016年之后，管理達到國際先進水平。南網(wǎng)公司出臺了一系列的制度、標準和規(guī)定，在針對監(jiān)理工作方面出臺了《監(jiān)理項目部工作手冊》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》、《基建工程承包商（監(jiān)理企業(yè)）評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實施指南》、《安全生產(chǎn)風險管理體系審核指南（監(jiān)理企業(yè)部分）》等工作指引，對監(jiān)理工作的規(guī)范化進一步提出具體要求。

2.2、電力工程監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)變、遇到的難題

當前，電力監(jiān)理工作順應(yīng)南網(wǎng)公司的發(fā)展要求，進行了一系列的調(diào)整，在現(xiàn)行法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，按照南網(wǎng)公司相應(yīng)的規(guī)定進行細化，建立有南網(wǎng)電力工程特色的監(jiān)理制度，為南方電網(wǎng)工程建設(shè)服務(wù)。但電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的、技術(shù)性很強的工程，監(jiān)理服務(wù)對于工程建設(shè)過程的安全和質(zhì)量至關(guān)重要。社會和市場的需要，目前工程建設(shè)參建方先后建立了企業(yè)的安全風險管理體系、質(zhì)量保證體系等，工程創(chuàng)優(yōu)南網(wǎng)公司推有一系列的標準，監(jiān)理相應(yīng)管理工作更加復(fù)雜。

施工方面，現(xiàn)有電力施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平參差不齊，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)即大中型企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工裝備、管理水平還比較強，對新技術(shù)新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監(jiān)理的協(xié)調(diào)和溝通比較順暢。但多數(shù)新成立資質(zhì)不高的施工隊伍，很多由原來地方電力主業(yè)單位的多經(jīng)單位改制成立，企業(yè)在管理力量、人員配置、技術(shù)裝備上還比較弱，難以適應(yīng)南網(wǎng)公司對基建新管理的要求，企業(yè)自身的質(zhì)量體系和安全體系不能有效運轉(zhuǎn)，大量的檢查要依賴現(xiàn)場監(jiān)理人員替代或幫助完成。再則，大型企業(yè)的技術(shù)骨干也不斷流失，造成總體的施工技術(shù)、管理力量薄弱。另外，因為電力監(jiān)理工作環(huán)境的特點以及整個監(jiān)理市場取費偏低，致使監(jiān)理企業(yè)招不到高素質(zhì)的人才，甚至有經(jīng)驗的技術(shù)人員也不易招到。上述情況，給監(jiān)理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監(jiān)理工作的要求。總體工作成果，離南網(wǎng)公司基建管理“七加六”思路、全面推進基建一體化管理目標還差一定的距離。

3、電力工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部檢查（內(nèi)審）

為保證監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行，促使現(xiàn)場監(jiān)理項目部能夠嚴格依據(jù)相關(guān)要求有效開展，各監(jiān)理企業(yè)都制定相應(yīng)的檢查管理辦法，定期或不定期對現(xiàn)場項目進行檢查。

檢查內(nèi)容核心是監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”的工作情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，對項目部進行相應(yīng)的評價考核。

4、本省區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實施情況

本省區(qū)電網(wǎng)公司通過咨詢招標，確定外省一家建設(shè)監(jiān)理咨詢公司作為本次電網(wǎng)工程建設(shè)第三方督查實施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業(yè)主項目部、施工項目部和監(jiān)理項目部對南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度的運用情況、管理現(xiàn)狀，提煉管理亮點，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對項目建設(shè)做出科學(xué)、合理的評價，對建設(shè)單位（業(yè)主項目部）、施工項目部和項目監(jiān)理部的管理行為做出公正、客觀的評審。使本省區(qū)電網(wǎng)建設(shè)主管單位全面掌握項目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進方向。

4.1 本次督查工作內(nèi)容及范圍

工作內(nèi)容：依據(jù)南網(wǎng)公司相關(guān)管理制度，從項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、進度管理和技術(shù)管理六個維度，針對各參建單位等進行督察。重點查參建各方對南網(wǎng)基建管理相應(yīng)制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全文明施工和“三個兩張皮”（安風體系、施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制WHS）的治理情況、進度計劃完成情況、示范工程及標準建設(shè)完成情況，從工程資料、現(xiàn)場工作、實體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進一步規(guī)范參建各方的管理，確保基建一體化工作要求的落地。

工作范圍：主網(wǎng)基建項目：110kV及以上輸變電項目；配網(wǎng)基建項目：35kV及以下輸變電項目。

4.2 檢查時間和對監(jiān)理檢查的主要內(nèi)容

第三方督查近兩個月時間。分兩個小組，每個督查組成員3-4人，小組對每個工程項目的檢查時間1-2天。

督查組對監(jiān)理的檢查制定有《監(jiān)理工作檢查評價表》，檢查評價內(nèi)容含蓋施工準備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準備階段檢查內(nèi)容有：監(jiān)理項目部配置、崗位職責及培訓(xùn)、監(jiān)理策劃文件、分包單位資質(zhì)審查、WHS點設(shè)置報審及應(yīng)用、施工圖會審、第一次例會、開工條件控制等；施工階段有：質(zhì)量控制、安全風險控制、進度控制、造價控制、信息管理、合同管理、工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容；竣工階段有：工程監(jiān)理總結(jié)、檔案資料移交、竣工結(jié)算、竣工圖、保修期監(jiān)理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監(jiān)理工作內(nèi)容。

4.2 監(jiān)理檢查結(jié)果

每個檢查項目均進行通報和總結(jié)，監(jiān)理工作存在的問題現(xiàn)場要求及時整改。本次督查分析統(tǒng)計，監(jiān)理工作存在的主要缺點，如下：

1）監(jiān)理項目部機構(gòu)，總監(jiān)未持證上崗（或無總監(jiān)任命書），未按要求配置專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師（員）、造價工程師（員）、信息員、監(jiān)理員等。

2）監(jiān)理項目部未進行應(yīng)急演練，未見監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)記錄和安全教考試等。

3）不認真審查工程分包單位報審資料。

4）質(zhì)量控制標準“WHS”設(shè)置不齊全，設(shè)置表編審流程不合規(guī)定；質(zhì)量點抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項不進行跟綜，無對應(yīng)的整改消缺單等。

5）工程圖紙會審會審時間不符合要求，提出意見未答復(fù)，參建單位會簽人員簽名錯漏等。

6）開工前準備工作把關(guān)不嚴，人、機、料、法、環(huán)準備不齊全即批準動工。

7）工程建設(shè)標準強制性條文實施報審不嚴，實行過程記錄不全，或缺少監(jiān)理安全、質(zhì)量強條執(zhí)行記錄檢查表等。

8）監(jiān)理對施工單位的安全技術(shù)交底、總監(jiān)對監(jiān)理人員交底不全或無記錄等。

9）隱蔽工程驗收簽證記錄表記錄不全，不認真（填寫數(shù)據(jù)錯誤太多）。

10）質(zhì)量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細，旁站記錄與監(jiān)理日志記錄不一致。

11）工程原材料進場報審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數(shù)量制作，記錄無臺賬。

12）驗評記錄表監(jiān)理意見或結(jié)論未按規(guī)范要求填寫，簽名、蓋章不規(guī)范等。

13）安全文明檢查表填寫不規(guī)范，樣表勾選內(nèi)容不齊全、不寫評價，施工單位整改情況未逐條回復(fù)或不回復(fù)。

14）、監(jiān)理工程師通知單，未跟綜、不閉環(huán)等。

5、督查工作對電力監(jiān)理工作的改進

通過第三方督查，發(fā)現(xiàn)我省區(qū)的電力監(jiān)理工作與南網(wǎng)基建一體化要求還存在一定差距，主要在監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)、持證上崗情況不滿足要求，質(zhì)量、安全的監(jiān)控特別是檢查記錄內(nèi)容不規(guī)范，準備工作的把關(guān)不嚴等。對通過督查總結(jié)，提出監(jiān)理下一步的工作重點：

5.1 加強人才選聘，有針對性地進行培訓(xùn)，選培出各種崗位的合格監(jiān)理人員；

5.2 加強對南網(wǎng)公司相關(guān)基建工程相關(guān)規(guī)定的學(xué)習和培訓(xùn)；

5.3 加大對監(jiān)理項目部的檢查考核力度，獎優(yōu)罰劣；

5.4 加大監(jiān)理項目部規(guī)范管理工作，重點：1）進一步明確監(jiān)理人員各崗位職責，加強上崗培訓(xùn)；2）加強對強制性條文、質(zhì)量控制WHS、安全風險的管控，重視對“強條”的交底、實施和檢查，并形成完整資料。3）認真落實施工機具管理要求；4）對隱蔽工程的簽證、過程旁站、質(zhì)量驗收和原材料報審、見證取樣加強監(jiān)控力度，并及時形成相關(guān)記錄資料；5）、加強對監(jiān)理典型表式的學(xué)習和應(yīng)用，熟悉典型表式的應(yīng)用；6）按照驗評標準要求，及時在施工過程中進行工程驗收，形成驗收記錄；7）監(jiān)理資料應(yīng)填寫認真，詳細，真實，連續(xù)，不允許間斷。8）、監(jiān)理項目部定時進行現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練。9）加強工程檔案管理，及時收集工程資料形成工程檔案等。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，應(yīng)急管理，應(yīng)急處置能力提升

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

1問題的提出

隨著社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的規(guī)模和功能越來越強大，越來越復(fù)雜，對電力供應(yīng)的依賴也日益增強，城市生產(chǎn)能源、生活保障、通訊等都離不開電力供應(yīng)，安全可靠的供電是城市穩(wěn)定的重要因素?，F(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、聯(lián)絡(luò)廣泛，電力突發(fā)事件具有危險源多、次生災(zāi)害多、涉及面廣、社會影響大等特點。一旦自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)事件發(fā)生時，電網(wǎng)極易受到影響，造成供電中斷，給城市功能和人民群眾生活帶來極大影響。因此，研究提升供電企業(yè)的應(yīng)急處置能力，有重要的現(xiàn)實意義。

2003年前，我國對應(yīng)急管理的研究主要集中于災(zāi)害管理方面。2003年的抗擊“非典”，暴露出我國應(yīng)急管理工作中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，如信息渠道不暢通，應(yīng)急管理體制、機制、法制不健全等問題，應(yīng)急處置能力還較弱?！胺堑洹敝?，國家下決心全面加強和推進應(yīng)急管理工作。2006年國務(wù)院《國家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，2007年國家頒布《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，對國家應(yīng)急管理的體制、機制、法制給出框架和依據(jù)。國家電監(jiān)會、國家安監(jiān)總局也分別對電力企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急管理、隊伍建設(shè)、培訓(xùn)演練等方面提出了具體要求。根據(jù)國家規(guī)定和要求，南方電網(wǎng)公司2007年《中國南方電網(wǎng)有限責任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》，2008年了《中國南方電網(wǎng)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》及14個專項應(yīng)急預(yù)案，框定了南網(wǎng)公司系統(tǒng)的應(yīng)急管理模式。

嚴格依從于南網(wǎng)公司的應(yīng)急管理模式，玉溪供電局經(jīng)過兩年多建設(shè)，基本建立了以應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)、應(yīng)急保障系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)及應(yīng)急運轉(zhuǎn)機制為主體的應(yīng)急管理體系。筆者認為，應(yīng)急管理體系建設(shè)過程中影響及提升供電局應(yīng)急處置能力的因素主要有以下幾個方面：應(yīng)急預(yù)案的編制質(zhì)量、應(yīng)急指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率、應(yīng)急培訓(xùn)及演練的廣度與深度。

2應(yīng)急處置能力提升的探索和思考

2.1改善應(yīng)急預(yù)案的編制質(zhì)量可為提升應(yīng)急處置能力提供有效支撐。

應(yīng)急預(yù)案是指針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。目前南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案三類。不同種類的應(yīng)急預(yù)案，其編制目的和作用也不相同。提高三類應(yīng)急預(yù)案的編寫質(zhì)量，可從系統(tǒng)層、操作層、執(zhí)行層三個層面分別提升供電局應(yīng)急處置能力。

2.1.1 綜合預(yù)案的編制應(yīng)系統(tǒng)、全面。

綜合應(yīng)急預(yù)案是針對供電局整體，對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件應(yīng)急處理的共性方式、方法、原則的說明，是供電局應(yīng)急管理體系的綱領(lǐng)文件。編制綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)充分理解國家、行業(yè)、上級單位對應(yīng)急管理的相關(guān)規(guī)定及要求，充分分析本單位面臨的各類突發(fā)事件風險及應(yīng)急資源情況，對本單位應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)與處置的通用流程等作詳細說明，從源頭對本單位應(yīng)急管理體系構(gòu)筑總體框架。所謂“綱舉目張”，綜合應(yīng)急預(yù)案的編制質(zhì)量對全局應(yīng)急管理水平提升具有牽引和奠基作用。

2.1.2 專項應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)具體、明確。

專項應(yīng)急預(yù)案是針對較為典型的突發(fā)事件（如電網(wǎng)事故、設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害等），明確其應(yīng)急程序和具體的應(yīng)急行動方案，是供電局應(yīng)急管理體系的骨干文件。編制專項應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)突出“專項”，即專業(yè)性。在依從于綜合預(yù)案的前提下，專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)從本專業(yè)出發(fā)，深度分析對應(yīng)的突發(fā)事件風險及內(nèi)部可調(diào)用資源、外部可聯(lián)動資源，擬定明確、具體的處置流程及措施。專項應(yīng)急預(yù)案按專業(yè)對綜合應(yīng)急預(yù)案提供支撐，在突發(fā)事件發(fā)生時，專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)可直接作為應(yīng)急指揮機構(gòu)的行動指南和操作腳本。

2.1.3 現(xiàn)場處置方案的編制應(yīng)簡潔、明了。

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，是供電局應(yīng)急管理體系的基礎(chǔ)文件。突發(fā)事件現(xiàn)場作為應(yīng)急處置的“第一地點”，是最直接的信息源和處理終端。綜合預(yù)案的框架構(gòu)思、專項預(yù)案的骨干支撐，都需要在現(xiàn)場處置方案得到落實。同時突發(fā)事件現(xiàn)場又是最需要快速反應(yīng)的場所，及時、正確的第一時間處理是突發(fā)事件應(yīng)急處置的基礎(chǔ)，意義十分重大——以觸電人身事故為例，傷員觸電后實施急救的黃金時間僅僅只有幾分鐘，只有現(xiàn)場迅速正確處置，才可能挽救生命。因此，現(xiàn)場處置方案的編制必須突出簡潔、明了的特點，依從于綜合預(yù)案和專項預(yù)案，以最少的文字描述最重要的流程和信息——如詳細行動步驟及順序、信息報送方式及渠道、注意事項及特殊要求等，具備較強的操作性。實際運用中，也可以圖表形式具體體現(xiàn)并張貼，以達到一目了然的目的。

2.2提高應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率為提升應(yīng)急處置能力提供根本保障。

應(yīng)急管理體系建設(shè)的另一個重點是應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。應(yīng)急指揮系統(tǒng)對于應(yīng)急處置的作用，就如同大腦和神經(jīng)系統(tǒng)對于人體的作用，是根本因素。筆者認為，應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)過程包括以下幾個方面：信息流運轉(zhuǎn)、判斷與決策、資源調(diào)配、指令執(zhí)行與反饋,其中信息流運轉(zhuǎn)聯(lián)絡(luò)其他三個要素（見圖1）。因此筆者認為，提高應(yīng)急指揮系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，關(guān)鍵在于信息的高速、準確流轉(zhuǎn)。

圖1 應(yīng)急指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程

2.2.1 應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)明確、唯一。

應(yīng)急指揮機構(gòu)是大腦。多個應(yīng)急指揮機構(gòu)并存，必將導(dǎo)致多頭指揮，指令的權(quán)威性與有效性將互相排斥或交叉，造成信息混亂，直接影響應(yīng)急處置工作的開展。

實際應(yīng)急管理體系建設(shè)過程中，供電局應(yīng)明確突發(fā)事件所對應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別，并對應(yīng)于每一個應(yīng)急響應(yīng)級別，確定唯一的組織機構(gòu)履行指揮職責。響應(yīng)級別及指揮機構(gòu)的確定和對應(yīng)，應(yīng)在管理標準或應(yīng)急預(yù)案中具體給出，并在全局范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，確保規(guī)范性和一致性。如：專項應(yīng)急指揮部和局應(yīng)急指揮中心的關(guān)系和區(qū)別、各自的職責和指揮權(quán)限等，應(yīng)給予明確描述。

2.2.2 信息接口和信息通道應(yīng)明確、唯一。

突發(fā)事件發(fā)生后，對信息報送、指令傳達的要求是快和準。從國家到行業(yè)，再到南網(wǎng)公司，各級應(yīng)急管理機構(gòu)都對下級報送信息的時限提出了明確要求。確保信息流轉(zhuǎn)快速準確，必須明確各信息接口和信息通道，在專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案中應(yīng)明確信息報送對象聯(lián)系方式、時限、內(nèi)容要求等內(nèi)容。同時，為了減少事發(fā)現(xiàn)場和下級單位信息報送工作量，信息通道宜唯一，或盡量避免輻射式報送。如，在信息報送要求未整合的情況下，若變電站現(xiàn)場發(fā)生一起設(shè)備事故，當值負責人在組織現(xiàn)場處置的同時，還需分別向調(diào)度、生技、安監(jiān)、變電管理所等部門報送信息，短時間內(nèi)信息報送量過高，造成不必要的壓力。

2.2.3 應(yīng)組建強大的信息處理組，避免信息堵塞。

應(yīng)急工作組是應(yīng)急指揮機構(gòu)的組成部分。不同級別的應(yīng)急響應(yīng)過程中，工作組的數(shù)量和種類不盡相同。但是，作為信息流“處理泵”的信息處理組，應(yīng)是必不可少且應(yīng)強化組建的。在應(yīng)急處置過程中，信息處理組承擔信息接收、統(tǒng)計、分析、匯總、及上報等工作，是信息流運轉(zhuǎn)過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，信息工作組配給資源不足或運行不暢，勢必造成應(yīng)急處置過程中大量信息無序流轉(zhuǎn)或堵塞，甚至出現(xiàn)錯誤支持信息提供給決策層，導(dǎo)致錯誤決策。

考慮到上述因素，信息處理組不應(yīng)臨時組建。應(yīng)在專項預(yù)案中明確信息處理組的固定人員（包括B角）、職責、工作流程，并實現(xiàn)表單化。通過日常演練磨合，充分準備，應(yīng)急處置時才能做到高效快捷。

2.2.4 信息化手段的運用可為指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)增效提供強力支持。

網(wǎng)絡(luò)和視頻系統(tǒng)的廣泛運用，可極大提升信息流轉(zhuǎn)頻率和實效。主動運用南方電網(wǎng)公司應(yīng)急指揮信息管理系統(tǒng)，減少對下級單位信息索取，亦可大大減少信息流量，增加流轉(zhuǎn)效率。在日常應(yīng)急管理體系建設(shè)過程中，除注重信息化硬件平臺建設(shè)外，還應(yīng)加強運用能力培訓(xùn)，使信息化手段能夠真正為系統(tǒng)運轉(zhuǎn)增效服務(wù)。

2.3普遍、深入的應(yīng)急培訓(xùn)和演練可為提升應(yīng)急處置能力提供基礎(chǔ)環(huán)境。

應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練的概念，實際上是互相聯(lián)系、相輔相成的。針對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和標準制度、大型工機具使用方法、生命自救互救的學(xué)習，可稱為應(yīng)急培訓(xùn)，示范性、檢驗性應(yīng)急演練，也可作為應(yīng)急培訓(xùn)。兩者目的都是促進應(yīng)急相關(guān)人員對應(yīng)急管理體系的熟悉、對應(yīng)急知識和技能的熟練掌握。

2.3.1 宜采用“普遍培訓(xùn)、重點培養(yǎng)”的方式組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練。

我們企業(yè)的應(yīng)急隊伍和應(yīng)急專家組都是基于生產(chǎn)技術(shù)和管理骨干建立起來的，成員并非專業(yè)應(yīng)急搶險人員，實際上我們并沒有一支“24小時待命”等待搶險任務(wù)的應(yīng)急隊伍。鑒于日常生產(chǎn)工作地點的離散性以及突發(fā)事件發(fā)生的不可預(yù)知，要做到在突發(fā)事件發(fā)生后最快速度派遣搶險隊伍趕赴現(xiàn)場，就必須做到各專業(yè)部門隨時能夠派遣熟悉應(yīng)急管理的技術(shù)人員到位。因此，針對“固定名單”的應(yīng)急培訓(xùn)和演練是不能滿足要求的。應(yīng)采用“普遍培訓(xùn)、重點培養(yǎng)”方式，對幾乎所有員工組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，對其中的骨干組織有針對性的重點培養(yǎng)。此種方式對于“召之即來、來之能戰(zhàn)”有較大支持。

2.3.2 培訓(xùn)和演練應(yīng)關(guān)注深度，務(wù)求實效。

員工的應(yīng)急意識、知識、技能，以及對應(yīng)急管理體系的熟悉掌握程度，直接影響到我們的應(yīng)急處置能力。提升員工應(yīng)急意識、知識、技能，培訓(xùn)和演練是必不可少的。但是，盲目和淺嘗輒止的培訓(xùn)和演練，對提升應(yīng)急處置能力未必有效，反而可能有害。因此，培訓(xùn)和演練的實效至關(guān)重要。筆者認為，提高培訓(xùn)和演練的實效，關(guān)鍵有二：一是要有的放矢。要明確目標，根據(jù)目標分解制定培訓(xùn)、演練計劃，分批次、有步驟地組織開展，逐步實現(xiàn)目標；二是要閉環(huán)管理、持續(xù)改進。針對每次培訓(xùn)和演練認真總結(jié)分析，查找問題，逐一落實解決，擬定下階段改進方向。

3 結(jié)束語

應(yīng)急管理體系建設(shè)在電力企業(yè)推進實施時間并不長，國家對于應(yīng)急管理能力提升的理論研究和實踐探索也正處在在發(fā)展中。在實際工作中，筆者對于提升應(yīng)急管理和處置能力的研究和探索也才剛剛開始，借此文對現(xiàn)有的一些經(jīng)驗和實踐進行總結(jié)，今后將更加注重應(yīng)急管理理論的深入研究和實踐運用。

參考文獻：

[1]國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案．中華人民共和國國務(wù)院 2006

篇5

發(fā)包單位：__

承包單位：__

施 工 安 全 協(xié) 議

甲 方：海南電網(wǎng)__公司

乙 方：__

工程項目名稱：__

工程項目地點：__

計劃工作時間：__年__月__日至__年__月__日

甲方作為管轄電網(wǎng)工程承包單位之一，由于部分工程的實施具體需要，與乙方建立勞務(wù)合同關(guān)系，為明確勞務(wù)合同雙方的安全責任，保證工程施工安全，防止事故發(fā)生，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意并達成如下協(xié)議：

一、甲方應(yīng)承擔的安全責任

1、根據(jù)南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和海南電網(wǎng)公司頒發(fā)的《外包工程、勞務(wù)分包隊伍和臨時工安全管理規(guī)定》的有關(guān)條款，甲方負責對乙方具備承包工程項目的施工安全資質(zhì)進行審查。審查乙方單位持有的政府有關(guān)部門核發(fā)的施工營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書（組織機構(gòu)代碼證）、施工簡歷以及施工單位有關(guān)工程項目經(jīng)理、負責人、技術(shù)人員的配置情況和近三年安全施工記錄。資質(zhì)審查合格后，甲方應(yīng)及時給乙方發(fā)放安全施工資質(zhì)合格證。

2、甲方在工程開工之前對乙方負責人和工程技術(shù)人員進行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。安全技術(shù)交底按照《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，在開工請對承包方負責人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進行全面的安全技術(shù)交底。

3、甲方負責審核工程項目施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)。審核確認工程項目的工作票簽發(fā)人、工作負責人資格。

4、甲方負責審查工程項目的組織施工設(shè)計，對乙方在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)要求事先制訂安全措施。

5、甲方負責檢查、監(jiān)督《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》在施工單位安全管理中的落實、執(zhí)行情況。

6、甲方每月15日對工程組織安全和質(zhì)量檢查，并不定期進行隨機抽查。重點檢查特種作業(yè)人員持證上崗和現(xiàn)場安全用電等現(xiàn)場安全管理與安全措施。特別是查看現(xiàn)場的安全情況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫安全檢查情況通知單，對嚴重的問題下發(fā)整改通知單并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

7、應(yīng)用《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》對項目部及施工現(xiàn)場管理等進行檢查評價，對乙方的安全健康環(huán)境管理行為進行診斷和做出相應(yīng)的評斷。

8、協(xié)議中規(guī)定由甲方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。

二、乙方應(yīng)承擔的安全責任

1、認真執(zhí)行國家和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)安全與衛(wèi)生的法律、法規(guī)、條例和制度，并根據(jù)實際情況制定實施細則，但不得與上級規(guī)定相抵觸，不得降低安全標準。

2、乙方應(yīng)根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定建立有健全的安全管理機構(gòu)，落實崗位安全生產(chǎn)責任制。

3、招收錄用和轉(zhuǎn)換崗位的工人必須經(jīng)過三級安全教育、緊急救護培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格記錄在案，經(jīng)甲方審查認可后方可進入其生產(chǎn)現(xiàn)場工作。乙方應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

國家規(guī)定屬于特種作業(yè)、危險作業(yè)的人員同時必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有政府主管部門頒發(fā)操作證方可上崗。

4、項目部和施工現(xiàn)場應(yīng)參照南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》中的規(guī)定進行布置，制定各種安全文明施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，要求乙方配備足夠的安全用具和安全書籍。施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，應(yīng)標明施工許可證批準文號、工程項目名稱、各參建單位名稱、項目管理組織機構(gòu)圖、工程建設(shè)（安全、質(zhì)量、工期）目標以及主要管理制度等?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)有明顯的標志、設(shè)立了專門的施工器具放置處、材料堆放站和廢料堆放點。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。

5、遵守現(xiàn)場勞動紀律和規(guī)章制度，進入施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的人員均應(yīng)當佩戴工作證卡，以證明其身份，確保安全施工。乙方應(yīng)該保證施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施完備，安全警示標志齊全。

6、針對施工實際情況，乙方應(yīng)做到防風防汛、防暑降溫、防火、防觸電、防高空墜落等，安全措施要到位。

7、乙方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，制訂相關(guān)的勞動保護用品發(fā)放標準；為施工人

員配備符合本工種安全、衛(wèi)生要求的個人勞保用品；按不同崗位的生產(chǎn)特點配備安全防護用品和安全用具，并指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查使用情況。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 8、進入施工現(xiàn)場的所有人員著裝必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》之規(guī)定。施工人員要按要求佩帶各種安全防護工具。

9、安全用具、安全防護設(shè)施、手持電動工器具、電氣設(shè)備等的使用管理必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，必須有出廠合格證明，經(jīng)試驗合格后方可使用，并應(yīng)建立發(fā)放、使用、管理制度和臺賬。

10、乙方要應(yīng)用《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》對工程項目部及施工現(xiàn)場、班組管理等進行自檢查自評。

11、乙方與甲方是勞務(wù)合同關(guān)系，嚴禁乙方將施工項目轉(zhuǎn)包。

12、對所提供的一切證件、資料的真實性承擔法律責任。

13、協(xié)議中規(guī)定由乙方承擔的有關(guān)安全、勞動保護等其他事宜。

三、甲、乙雙方共同遵守的規(guī)定

甲、乙雙方在簽訂施工安全協(xié)議后，均必須嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，嚴格遵守電力行業(yè)各項規(guī)程、規(guī)定和電力企業(yè)有關(guān)基建安裝等規(guī)定。共同遵守原電力工業(yè)部部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令），共同遵守中國南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工規(guī)范要求》、《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》和《電網(wǎng)建設(shè)工程安全健康和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》、《外包工程、勞務(wù)分包隊伍和臨時工安全管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。

四、違約處理

在協(xié)議簽訂的有效期內(nèi)，如有違反上述任一條款造成安全事故或安全隱患者，將嚴格按照海南電網(wǎng)公司關(guān)于《關(guān)于印發(fā)海南電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的通知》（海南電網(wǎng)建〔XX〕168號）和《海南電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程獎懲辦法 (試行)的通知》（海南電網(wǎng)建〔XX〕175號）文件要求及國家、行業(yè)有關(guān)條款，加強考核力度，對施工單位違反現(xiàn)場安全管理或造成工程質(zhì)量事故的情況，嚴格執(zhí)行獎懲制度。獎罰情況報海南電網(wǎng)公司備案。

五、其他

1、甲方應(yīng)給予乙方施工提供必要的技術(shù)資料，并盡力提供便利的施工條件。

2、在施工中，如乙方發(fā)生屬乙方責任的意外人身傷亡時，甲方應(yīng)以人道主義精神盡力協(xié)助傷員及處于危險境地人員，但所需全部費用由乙方承擔。

3、根據(jù)雙方簽訂的《單相計量裝置輪換改造工程承發(fā)包合同書

》，乙方應(yīng)按單項工程（或一次性）繳納3千元的安全文明施工保證金。保證金建立專戶管理，甲方對乙方違反現(xiàn)場安全規(guī)定者進行處罰，處罰以書面通知形式告知對方，工程竣工后根據(jù)處罰總金額扣減后返還乙方，不足時乙方應(yīng)補交。。

六、本協(xié)議有效期自____年__月__日至 ____年__月__日止。

七、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效。

甲 方： 乙 方：

甲方委托代表： 乙方委托代表：

篇6

關(guān)鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠抽水蓄能電站工程

作者簡介：趙補石（1986-），男，山東肥城人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會，工程師；吳榕（1972-），女，河北石家莊人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會，經(jīng)濟師。（廣東廣州510603）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0041-02

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟發(fā)展的十項戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動和社會保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項工程中開展勞動競賽創(chuàng)建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時期勞動競賽的大幕。廣東省十項工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項目及廣東省重大工程項目為競賽平臺，以相關(guān)行業(yè)為競賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負責南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運營、維護、管理和建設(shè)。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠抽水蓄能電站工程作為十項工程勞動競賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計院、中南電力設(shè)計院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計院、精信檢測公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實“一體化”戰(zhàn)略實施的探索與實踐。勞動競賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動競賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細化為與工程匹配的安全風險管理體系、控制作業(yè)標準、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競賽組織、考核評比和表彰獎勵體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對工程建設(shè)中的難點、重點、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動競賽，提升勞動者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進工程“一體化”管理的同時，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個電源工程項目的可復(fù)制性，實現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報道組以及專項職能考核組。業(yè)主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

勞動競賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實施辦法》作為競賽考評依據(jù)?？荚u組由建管局職能部門及設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工單位等相關(guān)人員組成，考評組按專業(yè)分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實施辦法》計算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評，監(jiān)理、設(shè)計單位按專業(yè)參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評監(jiān)理、設(shè)計、檢測單位，同時施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項評比。設(shè)計、監(jiān)理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進行排名，評比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、檢測單位的相關(guān)工作，包括供圖進度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進度、資料檔案等總計二十項內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎勵。同時，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進行半年表彰，表彰和獎勵前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進個人進行表彰和獎勵。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發(fā)電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項工程勞動競賽年度先進評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業(yè)主堅持把勞動競賽與工程實際相結(jié)合，通過勞動競賽推動工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設(shè)各項工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association）二星認證，超越原計劃的一星認證目標。2011年工程完成發(fā)電公司下達投資計劃的99.5%。建管局在工程招標、合同執(zhí)行、變更管理、計量支付等過程中，確保項目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時，與各工程承包商、供應(yīng)商同時簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標路面”3項目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項目獎”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會（以下簡稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的各項工作及時給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。截至2011年6月，工程累計完成驗收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭創(chuàng)國家魯班獎奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進度管控。土建進度：地下廠房1100m進風洞僅用4個月完成，平均月進尺度達300m，創(chuàng)造了國內(nèi)鉆爆法洞挖新紀錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機電進度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機組采購項目合同簽訂，主機設(shè)備已開始安裝。

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業(yè)主深刻體會到勞動競賽既是促進工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進了各個階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點能源項目、廣東省重大能源保障項目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽，自工程開工伊始，各個參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動競賽平臺疏導(dǎo)各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動競賽逐步實現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對接，建立了屬于整個工地的“工程文化”，促進了工地整齊有序、施工迅速推進。同時，勞動競賽加強了各參建單位黨政工團的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實現(xiàn)對各參建單位的統(tǒng)一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點，例如，對設(shè)計的考評內(nèi)容包括供圖進度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對監(jiān)理單位、施工單位的考評均包括了工程進度、投資控制、資料與檔案管理等。同時，每月的勞動競賽評比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對各參建單位項目部形成了競賽激勵。

4.促進各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動競賽的開展實現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項目部在管理水平方面有了較大提升，個別單位甚至實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強了對工程項目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時其負責的“引水隧洞中平洞開挖標段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項目獎，項目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎，同時其項目部以優(yōu)良業(yè)績獲得該局所在地區(qū)四川省總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。

5.有效促進人才進步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因為吃苦耐勞、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ皬V東省優(yōu)秀工人”榮譽稱號。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對特色勞動競賽發(fā)展前景的幾點思考

2011-2015年是國家第十二個五年計劃之期，是全面建設(shè)小康社會、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。因此勞動競賽也應(yīng)當緊緊圍繞“十二五”這個時期主題。根據(jù)《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項目開展勞動競賽應(yīng)重點把握以下要求。

（1）堅持圍繞中心、服務(wù)大局，推動工程建設(shè)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時期的勞動競賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實施這一主題。

（2）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進工程建設(shè)的同時，堅持“建設(shè)”與“育人”并舉，實現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性、科學(xué)性和實效性。清蓄工程勞動競賽經(jīng)驗提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴大競賽的內(nèi)容，增強勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

六、結(jié)語

總之，發(fā)電公司“十二五”期間的調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)模還會快速擴大，在抽水蓄能電站工程建設(shè)期開展勞動競賽，是工程建設(shè)內(nèi)在的需要，適合在今后的工程中推廣。注重實效，不斷創(chuàng)新是業(yè)主開展勞動競賽的一貫做法和主線。未來，業(yè)主將不斷探索開展勞動競賽的新方法，提高管理水平，加強隊伍建設(shè)，努力“建設(shè)和諧工地，打造精品工程”，實現(xiàn)南方電網(wǎng)五省區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)平穩(wěn)較快地發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化培育

作者簡介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師。（云南　昆明　650051）

中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0075-03

科技創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的創(chuàng)新，科技進步需要一種能夠得到全體成員認可的企業(yè)精神和工作作風，以最大限度地激發(fā)和保護科技人員的創(chuàng)新熱情與活力，正是這種企業(yè)精神和工作作風抽象而成的文化，對于企業(yè)的科技發(fā)展起到關(guān)鍵的導(dǎo)向、激勵和協(xié)調(diào)作用。①近年來，云南電網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但相對于國內(nèi)外其他先進的電網(wǎng)企業(yè)，公司的科研基礎(chǔ)還比較薄弱，科技人才建設(shè)、科技創(chuàng)新能力與公司“全國電網(wǎng)行業(yè)科技領(lǐng)先”的目標還有較大差距，這與公司科技發(fā)展中忽視了創(chuàng)新文化建設(shè)有一定關(guān)系。本文在對云南電網(wǎng)的問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查、分析基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的定位、目標、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化的培育致力于打造科技創(chuàng)新軟實力和文化力，對于貫徹南網(wǎng)“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作指導(dǎo)方針和實現(xiàn)“更加注重依靠科技進步，增強駕馭大電網(wǎng)能力”的核心目標將產(chǎn)生重要的意義。

一、科技創(chuàng)新文化調(diào)研

1.訪談?wù){(diào)查

通過座談、研討會等形式，多次對云南電網(wǎng)技術(shù)分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分員工進行訪談。訪談的主要問題包括：云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題有哪些？對科技創(chuàng)新制度層面的設(shè)想和希望有哪些？科技創(chuàng)新實踐活動中有哪些典型案例或素材？科技創(chuàng)新的重點、難點及關(guān)鍵因素有哪些？

訪談?wù){(diào)查的相關(guān)意見和建議歸納如下：

（1）云南電網(wǎng)由于其特殊的行業(yè)特征，因外部的競爭壓力不足而缺乏創(chuàng)新動力。電網(wǎng)行業(yè)的特征決定了科技創(chuàng)新文化的必要性。如何打造文化軟實力，為科技發(fā)展提供動力，成為云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。

（2）云南電網(wǎng)要努力實現(xiàn)全國行業(yè)科技領(lǐng)先，打造科技創(chuàng)新文化軟實力的水平，也要定位于“全國行業(yè)領(lǐng)先”。

（3）科技創(chuàng)新體系建設(shè)與科技創(chuàng)新文化培育是兩項不可或缺的工作，兩者是相互補充、相互支撐的關(guān)系。只有明確這個定位才能培育出云南電網(wǎng)良好的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

（4）推進科技創(chuàng)新文化的關(guān)鍵是：立足崗位，以創(chuàng)新推動工作，在創(chuàng)新中成長；擁有專業(yè)的優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，互幫互助；不斷學(xué)習，進一步加強自主核心技術(shù)；創(chuàng)新觀念是核心，應(yīng)發(fā)動全員推廣創(chuàng)新文化。

（5）科技創(chuàng)新文化培育應(yīng)該注重其實踐性，稱之為文化的落地。因此，云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的落地和實踐是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

（6）人才是科技創(chuàng)新的重中之重。云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新目標以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養(yǎng)，形成多層次、全方位人才體系。

（7）高效的激勵機制是培育人才的助力器，構(gòu)建公平合理的人才建設(shè)機制，打造人才發(fā)展大通道，以健全的管理機制保障科技人才成長全過程。

2.問卷調(diào)查

對云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司、電力技術(shù)研究院和昆明供電局三個部門有針對性地設(shè)計了問卷，向三個部門共發(fā)放問卷123份，并全部收回，其中有效問卷120份。通過對回收問卷的綜合統(tǒng)計分析和交叉對比分析，得到的主要結(jié)論如下：

（1）科技創(chuàng)新體制的重點是人才隊伍建設(shè)機制、科研經(jīng)費合理配置機制、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制、科技創(chuàng)新協(xié)同機制、創(chuàng)新激勵機制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來看是：責任意識、效率意識、團隊合作、認真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來看是：重視人、關(guān)心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學(xué)習、人才、合作、責任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價值觀是：爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習、恪守誠信、尊重個性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應(yīng)當突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學(xué)習文化、安全文化、誠信文化。

（6）推進科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評價激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)機制、結(jié)合學(xué)習型組織建設(shè)、融入日常工作、制訂標準、嚴格考核。

二、調(diào)研結(jié)果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問題

（1）在創(chuàng)新文化意識方面，強化員工創(chuàng)新意識，鼓勵主創(chuàng)精神、團隊精神，營造企業(yè)創(chuàng)新動力機制賴以形成和高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化對技術(shù)進步、創(chuàng)新成果實現(xiàn)的推動力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，推動整體科研力量形成“合力”，以技術(shù)優(yōu)勢保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機制方面，完善科技創(chuàng)新機制，以制度、規(guī)范、標準保障科技創(chuàng)新全過程，促進創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導(dǎo)，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)“個性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個子系統(tǒng)構(gòu)成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結(jié)構(gòu)。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對科技創(chuàng)新文化的貫徹與實施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風格、綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學(xué)習、合作和責任是科技創(chuàng)新文化培育的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學(xué)習是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團隊精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責任意識則是對科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強化實踐。關(guān)鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結(jié)合起來，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動準則和自覺行動，并建立不斷深化的長效機制，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。②

三、科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標和原則

（1）一個定位?？萍紕?chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關(guān)鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動力和責任心的作用，并形成鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開放、寬容、交流、合作的風氣，形成鼓勵個性發(fā)展和奮勇爭先的機制，使科技創(chuàng)新活動進入良性循環(huán)?？萍紕?chuàng)新管理機制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補充、共同作用，實現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標。

（2）一個目標。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標，為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強保障。

（3）六個注重。堅持“六個注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團隊精神、注重以人為本、注重學(xué)習借鑒、注重踐行實效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個轉(zhuǎn)變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學(xué)習、人才、合作、責任。

（4）科技創(chuàng)新核心價值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領(lǐng)未來。

2）學(xué)習觀：學(xué)習生活化、工作學(xué)習化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團隊精神、團結(jié)協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責任觀：敬職業(yè)、守誠信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

四、制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開發(fā)培育、選拔使用、評價激勵和合理流動的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎(chǔ)上進一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制及相關(guān)管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學(xué)習、人才、合作、責任等核心理念的要求出發(fā)，從進一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機制的角度來梳理和補充科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

完善和加強科技創(chuàng)新一體化推進的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)決策有效推進的管理體制，加強科技創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策，在科學(xué)決策、高效操作指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動各方資源，強化責任力，以協(xié)作效應(yīng)形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項目、資金、人才和知識管理平臺；在技術(shù)分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺和人才培育平臺；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實驗平臺和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制

針對科技創(chuàng)新“科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)專家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營造“科學(xué)評價、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵”的人才工作氛圍，分別制訂各類人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評價、使用和激勵辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標的實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

4.完善學(xué)習機制，打造創(chuàng)新團隊

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)目標考核辦法，倡導(dǎo)“終身學(xué)習，全過程學(xué)習”。鼓勵全員學(xué)習，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團隊”。

5.完善科技創(chuàng)新項目管理

加強科技創(chuàng)新目標管理，從科技項目的產(chǎn)生、論證、立項、儲備、過程管理、質(zhì)量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財力、突出重點、成果轉(zhuǎn)化”的強烈需求；建立自主知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機制，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評價激勵與人才評價激勵結(jié)合起來

建立科技創(chuàng)新評價激勵機制。鼓勵科技人員不斷提高技術(shù)水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評價激勵有機結(jié)合起來。有效保護科技成果創(chuàng)造者的合法權(quán)益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機制

以科技項目協(xié)作和科研協(xié)作團隊建設(shè)為抓手，加強各部門、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)作效應(yīng)形成技術(shù)創(chuàng)新綜合能力；以公司學(xué)術(shù)委員會和科技項目管理委員會為平臺，加強科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術(shù)交流；與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)、著名的電力企業(yè)開展技術(shù)交流及合作，加強學(xué)習借鑒和交流合作。

8.切實提高自主創(chuàng)新水平

嚴謹對待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，對違反科研職業(yè)操守的學(xué)術(shù)不端行為給予嚴格約束，形成“嚴謹科研、誠信科研”的學(xué)術(shù)氛圍。促進科技成果轉(zhuǎn)化，切實提高公司自主創(chuàng)新水平。

五、形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實際出發(fā)，形象文化建設(shè)要通過科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺建設(shè)、實驗示范基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化示范項目建設(shè)、先進模范人物表彰宣傳、先進單位表彰宣傳、CI策劃等方式進行，通過科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報和展示

在公司層面建立科技項目和成果管理辦公室，積極組織國家和云南省兩級自然科學(xué)基金項目申報，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項目申報；積極組織結(jié)題科技成果參加國家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎申報，通過對獲國家科學(xué)技術(shù)獎、國家專利獎、南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎、云南省科學(xué)技術(shù)獎等突出成果的表彰、獎勵和宣傳，展示公司科技成就和實力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺和基地建設(shè)

要以國家企業(yè)（集團）技術(shù)中心建設(shè)為龍頭，圍繞八項關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺和示范基地，加大示范平臺和基地的人才及資金投入，提升示范平臺和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺和基地的宣傳力度，擴大其知名度和影響力。

3.先進模范人物、先進單位表彰宣傳

通過年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱號的評選和表彰，全面激勵和促進科技創(chuàng)新工作。

4.科技創(chuàng)新CI策劃

以南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司的CI策劃為基礎(chǔ)，聘請專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標語、形象標志、行為規(guī)范等等，編制《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》，以統(tǒng)一、清晰的形象歸納科技創(chuàng)新文化建設(shè)成果，樹立科技創(chuàng)新形象，增強科技創(chuàng)新文化的滲透力度。

注釋：

①李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大體系”推進“三個轉(zhuǎn)化”——南網(wǎng)方略發(fā)揮強大力量[J].企業(yè)文化廣場，2010，（1）.

參考文獻：

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篇8

在高速發(fā)展的經(jīng)濟社會下，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性對社會越來越重要，因此電網(wǎng)的調(diào)度工作引起了大家更高的關(guān)注，本文根據(jù)我國現(xiàn)階段電網(wǎng)系統(tǒng)所面臨的實際情況給出了對電網(wǎng)調(diào)度工作的若干條意見。

【關(guān)鍵詞】

形勢；電網(wǎng)調(diào)度；舉措

0 前言

電網(wǎng)調(diào)度主要是以組織、指導(dǎo)、指揮以及調(diào)節(jié)等作為自己的任務(wù)，是電網(wǎng)穩(wěn)定安全運行的有力保障機構(gòu)。調(diào)度的好與壞會對電網(wǎng)運行的穩(wěn)定安全造成直接的影響。越來越高的電網(wǎng)技術(shù)裝備，以及不斷提高的現(xiàn)代化程度，大大保證了電網(wǎng)穩(wěn)定安全的運行。目前我國主要依照在調(diào)度上進行統(tǒng)一、而管理方面施行分級的管理政策對電網(wǎng)的調(diào)度運行給予管理。

1 我國電網(wǎng)調(diào)度日前要應(yīng)對的新形勢

1.1 電網(wǎng)互聯(lián)已經(jīng)全國化

在2001年，我國區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián)已經(jīng)形成了東北與華北聯(lián)網(wǎng)，而華北又與華中進行相連。其中福建和華東進行互聯(lián)，川渝連進華中。依照此連接我國分成了三大局域交流同步電網(wǎng)，即南方電網(wǎng)，東北、華中、華北以及川渝電網(wǎng)，福建和華東構(gòu)成的電網(wǎng)?，F(xiàn)在在三峽水電站的連接下，除了西北電網(wǎng)和新疆、、海南、山東以外，其他區(qū)域形成了全國聯(lián)網(wǎng)的形式。

1.2 市場化的電力改革正在穩(wěn)步進行

我國在改革開放后，三十年的時間內(nèi)走出了具有中國特色的以發(fā)展市場經(jīng)濟為主的道路。經(jīng)過多次的探索試點，針對電力工業(yè)的行業(yè)特殊性，在2002年我國開始正式推行競價上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的發(fā)展模式。由此以后我國的電力行業(yè)主要分為國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司。還包括五家集團公司，有大唐、華能、中電、國電和華電等。

1.3 電網(wǎng)運營環(huán)境的安全問題

在新形勢下發(fā)展的電力市場，電網(wǎng)的運營環(huán)境存在著很多問題，主要有以下幾方面：一是在電網(wǎng)高速發(fā)展階段，較多的新設(shè)備的投入，和投入時間的集中化，電網(wǎng)具有較多的過渡方式，且電網(wǎng)特性的變化較為頻繁，還有電網(wǎng)的安全風險系數(shù)增加；二是氣候災(zāi)難和外力的破壞使得電網(wǎng)的安全受到嚴重的威脅。

2 電網(wǎng)調(diào)度舉措

2.1 調(diào)度的安全管理體制

要把調(diào)度管理的責任進行分解，主要分解在安全生產(chǎn)，組織指揮生產(chǎn)，重大安全隱患的跟蹤，應(yīng)急救援預(yù)案的落實，安全生產(chǎn)責任制等方面。為了加強安全生產(chǎn)管理，提高安全防范措施，我們要從根本上查找、解決生產(chǎn)事故的發(fā)生問題，杜絕違章行為，以此來保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

2.2 調(diào)度運行管理

將調(diào)度的方式管理規(guī)定出明確的制度。依靠制度的力量使對電網(wǎng)運行方式的管理工作更加規(guī)范化。依據(jù)實際運行方式和負荷的變化情況，盡量減少要求倒換的負荷同時還要縮短方式倒換所需要的時間。做好對申請檢修的項目以及檢修時間地控制，對不符合經(jīng)濟和安全等方面要求的檢修統(tǒng)一不給予安排；同時要加強檢修期間的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要使檢修單位的檢修工作嚴格按照調(diào)度批復(fù)規(guī)定的時間去完成，不允許隨意延時，相關(guān)的調(diào)度員要留心檢修進度，間斷性地跟蹤現(xiàn)場進展情況，預(yù)計完工的時間，要在比計劃時間提前完工的情況準備好下令編寫操作票，保證用最短的時間使運行方式步入正軌，同時總結(jié)出電網(wǎng)運行過程中存在的問題，加以防范。

2.3 調(diào)度匯報

這項工作主要包括標準的自檢報告、安全生產(chǎn)的日常匯報、對運行方式的改變、相關(guān)工作的申請以及故障檢修申請等方面，這些內(nèi)容都必須按照相關(guān)部門的匯報程序?qū)嵤虑笫堑匕严鄳?yīng)問題進行上報。

2.4 為調(diào)度員的經(jīng)濟調(diào)度考核增加難度

根據(jù)經(jīng)濟調(diào)度工作的發(fā)展需要，考核部門要把運行方式倒換，兩票考核及經(jīng)濟調(diào)度等內(nèi)容列入到調(diào)度員的績效考核范圍之內(nèi)，大大加強調(diào)度員對經(jīng)濟調(diào)度工作的自覺性和主動性。

2.5 嚴禁誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生

對誤調(diào)度以及誤操作事故的防止是調(diào)度人員下達對電網(wǎng)運行方式進行改變、對電的供斷操作以及對突發(fā)事故的處理之后最主要的工作任務(wù)。相應(yīng)的措施歸結(jié)為以下幾點：對調(diào)度工作人員的安全防范意識加以提高；堅持定期進行工作總結(jié)；吸取調(diào)度工作中出現(xiàn)的錯誤各種經(jīng)驗教訓(xùn)。

嚴格按照相關(guān)管理條例進行工作，統(tǒng)一調(diào)度，所有的電力單位嚴格遵從調(diào)度的命令。誤調(diào)度、誤操作事故都是由于在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時的不認真才導(dǎo)致誤操作事故和誤調(diào)度的發(fā)生，所以必須養(yǎng)成良好的依照制度工作的習慣，對于違章的陋習要加以克制。

提高相關(guān)調(diào)度人員的工作素質(zhì)，定期進行技術(shù)培訓(xùn)活動。如今更多的新技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)用在電網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，使電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平不斷提高，因此對調(diào)度人員的素質(zhì)有了更高的要求。調(diào)度人員只有不斷的進行新知識新技術(shù)等方面的工作內(nèi)容的充電才能不被該領(lǐng)域淘汰，才可以更好地完成工作。在培訓(xùn)進行時要把實用作為目標，主要針對技能進行訓(xùn)練并且還要加強崗位練兵。

不斷補充完善對突發(fā)事件的應(yīng)急機制，提高調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。對于電網(wǎng)安全中存在的漏洞要進行深入的探討分析，對于在不同季節(jié)以及不同氣候的環(huán)境下出現(xiàn)的負荷特點以及事故發(fā)生的規(guī)律，給出最新的應(yīng)急體系實施，對各種應(yīng)急預(yù)案不斷進行完善補充，特別是在預(yù)案的有效性以及可操作性等方面要加以重視，定期的為調(diào)度員進行培訓(xùn)，組織學(xué)習和討論活動。

2.6 建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點

我國社會的高速發(fā)展以及人民生活水平的提高，這些發(fā)展使得我們對電力系統(tǒng)的服務(wù)水平作了更高要求。在發(fā)展形勢的驅(qū)動下，將電力系統(tǒng)的高水平服務(wù)列入的一個更新的科學(xué)考評體系中，這使得供電公司的整體服務(wù)水平得到大大的提高。滿足社會發(fā)展以及居民對電需求，不僅是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然形式，同時還為供電企業(yè)建立了一個革新的目標。建立科學(xué)的服務(wù)考評體系著力點是社會文明對電力供應(yīng)服務(wù)方面的一項最基本的要求?，F(xiàn)在我們在健全科學(xué)考評體系的前提下才可以真實的把供電服務(wù)的水平表現(xiàn)出來。

3 小結(jié)

如今社會的電力企業(yè)發(fā)展將逐步轉(zhuǎn)向商業(yè)化。電網(wǎng)調(diào)度是電網(wǎng)運營的指導(dǎo)中心，要依照客觀的發(fā)展情況，作出及時完善的應(yīng)對策略，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度的應(yīng)急能力，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行發(fā)展。

【參考文獻】

篇9

論文摘要：清遠抽水蓄能電站工程依托廣東省十項工程勞動競賽平臺，以“六比六賽”為基點，以南方電網(wǎng)“一體化”管理為抓手，探索實踐出適合電源工程建設(shè)的勞動競賽開展模式。

論文關(guān)鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠抽水蓄能電站工程

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟發(fā)展的十項戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動和社會保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項工程中開展勞動競賽創(chuàng)建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時期勞動競賽的大幕。廣東省十項工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項目及廣東省重大工程項目為競賽平臺，以相關(guān)行業(yè)為競賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負責南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運營、維護、管理和建設(shè)。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠抽水蓄能電站工程作為十項工程勞動競賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計院、中南電力設(shè)計院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計院、精信檢測公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實“一體化”戰(zhàn)略實施的探索與實踐。勞動競賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動競賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細化為與工程匹配的安全風險管理體系、控制作業(yè)標準、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競賽組織、考核評比和表彰獎勵體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對工程建設(shè)中的難點、重點、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動競賽，提升勞動者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進工程“一體化”管理的同時，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個電源工程項目的可復(fù)制性，實現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報道組以及專項職能考核組。業(yè)主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

勞動競賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實施辦法》作為競賽考評依據(jù)。考評組由建管局職能部門及設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工單位等相關(guān)人員組成，考評組按專業(yè)分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實施辦法》計算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評，監(jiān)理、設(shè)計單位按專業(yè)參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評監(jiān)理、設(shè)計、檢測單位，同時施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項評比。設(shè)計、監(jiān)理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進行排名，評比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、檢測單位的相關(guān)工作，包括供圖進度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進度、資料檔案等總計二十項內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎勵。同時，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進行半年表彰，表彰和獎勵前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進個人進行表彰和獎勵。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發(fā)電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項工程勞動競賽年度先進評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業(yè)主堅持把勞動競賽與工程實際相結(jié)合，通過勞動競賽推動工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設(shè)各項工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業(yè)安全協(xié)會（National Occupational Safety Association）二星認證，超越原計劃的一星認證目標。2011年工程完成發(fā)電公司下達投資計劃的99.5%。建管局在工程招標、合同執(zhí)行、變更管理、計量支付等過程中，確保項目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時，與各工程承包商、供應(yīng)商同時簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標路面”3項目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項目獎”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會（以下簡稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的各項工作及時給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。截至2011年6月，工程累計完成驗收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭創(chuàng)國家魯班獎奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進度管控。土建進度：地下廠房1100m進風洞僅用4個月完成，平均月進尺度達300m，創(chuàng)造了國內(nèi)鉆爆法洞挖新紀錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機電進度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機組采購項目合同簽訂，主機設(shè)備已開始安裝。 轉(zhuǎn)貼于

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業(yè)主深刻體會到勞動競賽既是促進工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進了各個階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點能源項目、廣東省重大能源保障項目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽，自工程開工伊始，各個參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動競賽平臺疏導(dǎo)各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動競賽逐步實現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對接，建立了屬于整個工地的“工程文化”，促進了工地整齊有序、施工迅速推進。同時，勞動競賽加強了各參建單位黨政工團的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實現(xiàn)對各參建單位的統(tǒng)一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點，例如，對設(shè)計的考評內(nèi)容包括供圖進度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對監(jiān)理單位、施工單位的考評均包括了工程進度、投資控制、資料與檔案管理等。同時，每月的勞動競賽評比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對各參建單位項目部形成了競賽激勵。

4.促進各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動競賽的開展實現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項目部在管理水平方面有了較大提升，個別單位甚至實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強了對工程項目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時其負責的“引水隧洞中平洞開挖標段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項目獎，項目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎，同時其項目部以優(yōu)良業(yè)績獲得該局所在地區(qū)四川省總工會頒發(fā)的“工人先鋒號”榮譽稱號。

5.有效促進人才進步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因為吃苦耐勞、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ皬V東省優(yōu)秀工人”榮譽稱號。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對特色勞動競賽發(fā)展前景的幾點思考

2011-2015年是國家第十二個五年計劃之期，是全面建設(shè)小康社會、率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。因此勞動競賽也應(yīng)當緊緊圍繞“十二五”這個時期主題。根據(jù)《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項目開展勞動競賽應(yīng)重點把握以下要求。

（1）堅持圍繞中心、服務(wù)大局，推動工程建設(shè)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時期的勞動競賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實施這一主題。

（2）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進工程建設(shè)的同時，堅持“建設(shè)”與“育人”并舉，實現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅持與時俱進、勇于創(chuàng)新，不斷增強勞動競賽的針對性、科學(xué)性和實效性。清蓄工程勞動競賽經(jīng)驗提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴大競賽的內(nèi)容，增強勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

篇10

1.1繼保工作規(guī)范化、標準化不夠。

目前，我國電力系統(tǒng)各發(fā)、供電單位的繼電保護管理中存在的問題形式多樣、記錄內(nèi)容不盡相同、記錄格式各異、填寫也很不規(guī)范；另外，幾乎所有單位對管理漏洞的發(fā)現(xiàn)和處理往往只是做記錄，存在的故障消除后也沒有再進行更深層次分析和研究。更嚴重的是個別單位甚至對故障不做任何記錄，出現(xiàn)管理上的不足后往往只是安排人員解決后就算完事[1]。

1.2對于以往工作的總結(jié)提升不夠。

繼電保護人員的工作經(jīng)驗是在實際工作中摸索、總結(jié)出來的，工作時間越長、保護校驗次數(shù)越多、缺陷處理范圍越廣，其工作經(jīng)驗就越豐富。由于各單位對繼電保護管理重視程度不同，最終造成運行維護效果也很不相同：有的單位出現(xiàn)故障，可能一次就根除，設(shè)備及電網(wǎng)安全基礎(chǔ)牢固；而有的單位出現(xiàn)同樣的故障，可能多次處理還不能完全消除，費時費力又耗材，而且嚴重影響設(shè)備及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行；甚至有些故障出現(xiàn)時，因為專業(yè)班組人員緊張，不能立即消除，再加上對故障又不做相應(yīng)記錄，從而導(dǎo)致小故障因擱淺而變成大損失。因此，必須對故障及漏洞實行微機化管理，借助微機強大的功能，對出現(xiàn)的故障存貯統(tǒng)計、匯總、分類，并進行認真研究、分析，尋找設(shè)備運行規(guī)律，更好地讓故障管理應(yīng)用、服務(wù)于運行維護與安全生產(chǎn)。

1.3新形勢下繼保人員技術(shù)水平還有待提升。

由于繼電保護及安全自動裝置的技術(shù)含量高，且發(fā)展更新快，因此一定要努力提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便為安全生產(chǎn)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前我公司的主變及35千伏及以上線路保護已經(jīng)全部更新為微機保護裝置，這在很大程度上提高了系統(tǒng)的安全運行水平。但由于繼保人員對微機保護裝置的原理和結(jié)構(gòu)不太熟悉，給工作帶來很大困難[2]。

2、加強繼電保護安全管理的措施

2.1做好繼電保護的精細化、標準化管理工作。

廣大繼保工作者，首先需要充分認識到繼電保護及安穩(wěn)裝置是整個南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定的第二、三道防線，是保障南方主網(wǎng)架安全運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。需要繼續(xù)完善繼電保護規(guī)章制度，增強制度執(zhí)行的剛性，并且在繼續(xù)完善繼電保護規(guī)章制度和抓好規(guī)章制度的執(zhí)行下功夫，在制度上消除繼電繼電保護不正確動作的可能性，確保落實規(guī)章制度不走樣、不變形，腳踏實地地做好繼電保護裝置精細化管理工作。進一步深入開展標準化作業(yè)，在繼電保護中，因工作中布置的安全措施不完善，或者工作終結(jié)時應(yīng)恢復(fù)而未恢復(fù)接線經(jīng)常導(dǎo)致事故或障礙發(fā)生。因此要強調(diào)標準化作業(yè)和危險點分析與控制工作。應(yīng)對各項工作的危險點進行了認真的分析，要抓緊時間編制標準作業(yè)指導(dǎo)書。對于繼保人員而言，只要認真貫徹執(zhí)行這些措施，將安全防范關(guān)口前移，并在工作中克服習慣性違章的毛病，就可以大大降低事故發(fā)生的可能性。

2.2確保作業(yè)規(guī)范化。

南方電網(wǎng)曲靖供電局護所全體員工用實際行動，圍繞作軍風業(yè)規(guī)范化、物品管理規(guī)范化、環(huán)境規(guī)范化三個維度開展工作，使規(guī)范化建設(shè)工作漸入佳境，取得了有效的成果。開展規(guī)范化管理工作以來，保護所按定檢作業(yè)、驗收作業(yè)、缺陷處理及臨時作業(yè)三大類分類開展規(guī)范化建設(shè)，建立作業(yè)流程60個，表單84個，可視化設(shè)備操作程序50個，規(guī)范化視頻及動畫6個。通過“規(guī)范化與安全生產(chǎn)管理體系結(jié)合、規(guī)范化與班組管理體系結(jié)合、規(guī)范化手冊與規(guī)范化庫結(jié)合”三個結(jié)合讓作業(yè)規(guī)范化在班組得到有效落實。根據(jù)2010年作業(yè)風險控制措施實施情況，保護所對評估風險值高的保護定值更改、二次措施單執(zhí)行、縱聯(lián)保護聯(lián)調(diào)三項作業(yè)制定了專項控制流程，流程中對風險做了明示，對控制措施作了詳細說明，同時對縱聯(lián)保護制作了調(diào)試動畫，明示風險及措施，有效降低了作業(yè)風險值。在作業(yè)項目管理中保護所注重PDCA循環(huán)過程管理，對作業(yè)表單按設(shè)備間隔細化到設(shè)備端子號，并以項目管理資料形式收口管理作業(yè)資料。按照作業(yè)分級分層管控原則，對項目開工報告，三措、施工方案、現(xiàn)場管理記錄等匯編成完整項目管理資料140多份，其中驗收作業(yè)管理資料90多份，涵蓋保護、直流、儀表、遠動各專業(yè)驗收表單。在形成規(guī)范化管理手冊基礎(chǔ)上，為讓大家更容易執(zhí)行規(guī)范，曲靖局保護所建立了規(guī)范化庫，同時按照專業(yè)工種清單明確了隊所、班組管理界面。比如以直流接地缺陷處理流程中用常用的ZJ5操作程序作為支撐，通過圖示化的操作程序，使直流接地缺陷處理工作難度大為降低。自規(guī)范化以來，保護所在確保安全的前提下，派出成長中的員工按照操作程序獨立作業(yè)100余次，跨專業(yè)作業(yè)20余次，大大縮小了人員之間的技術(shù)水平差異，一些技術(shù)復(fù)雜、難度較大的工作也因有了可視化設(shè)備操作程序而變得不難了。