導語：如何才能寫好一篇園林工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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園林工程師述職報告

本人自20XX年2月進入公司以來，任職XX項目園林工程師。期間我認真學習公司的各類規(guī)章制度.員工手冊等并嚴格遵守。在日常工作當中我認真.務實，主動學習各類規(guī)范.圖集.驗收標準等，做到熟悉現場.熟悉圖紙;堅持現場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間主動擴展相關專業(yè)知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領導和同事們的關心.指導與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎?，F針對從事工作以來的個人工作情況進行述職如下：

一、20XX年完成的主要工作及取得的成績

XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。

根據公司安排任職XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：

1-1.熟悉方案圖.審查軟景施工圖紙.提出合理化建議。

1-2.統(tǒng)計各項目軟景工程工作量.核對苗木規(guī)格.數量以及栽植區(qū)域.匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。

1-3.審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。

1-4.監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同.按規(guī)范及標準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。

1-5.根據施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復檢。

1-6.根據圖紙設計規(guī)格要求驗收進場苗木。

1-7.控制軟景工程進度和質量，檢查安全文明施工工作。

1-8.要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。

1-9.認真審核工程簽證。

1-10.整理施工中存在的問題，形成周.月軟景工程檢查報告。

1-11.整理合同文件和各類資料。

1-12.協(xié)調各相關單位.公司各相關配合部門之間的關系。

二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向

我工作中還有很多處置不當的缺點和不足，很多方面都還需要學習，更加需要公司領導與同事的幫助.指導和支持，具體表現為以下一些方面：

1.工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強

園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。②由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發(fā)現問題，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性

a.陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長;

b.有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路.休息平臺等部位，給行人易造成傷害.尤其是小孩;

c.灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙.對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學習力，避免類似現象再次發(fā)生。

2.在工程質量管理.進度管理.安全管理方面能力還需進一步提高

在質量管理方面：為確保綠化工程的施工質量和效果，應更加嚴格把控材料關。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理。

嚴格按設計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降.平整.堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應該參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配。為確保種植效果，栽植大喬木.關鍵節(jié)點植物種植前，還應根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在進度管理方面應積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現場需協(xié)調處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在安全文明施工管理方面要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。

3.應根據實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設計中，設計師往往會設計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設計師的預想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至會出現萎縮現象，景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現象，我們會建議設計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復生長快.易成活，也不會出現諸如上述現象。

有時設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側;建筑之間通風處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結果，如建筑的基礎栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當初層次感的設計立意不能實現。

以上問題應及時和設計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

三、20XX年工作計劃及重點工作安排

1. 配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設計師方案圖.體會設計意圖.認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同.按圖紙.規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調各相關單位.公司各相關配合部門之間的關系，力爭在20XX年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2. 認真學習.努力工作.積極完成公司領導交辦的其它工作。

經過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中，我會嚴以律己，以工作為己任，將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識.技能的學習，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

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關鍵詞：園林工程；監(jiān)理工作；施工質量

近年來，我國的園林事業(yè)有了極大的發(fā)展，但園林工程監(jiān)理卻至今還存在一些問題，歸納起來主要有幾個方面：一是有關的法律、法規(guī)不健全，監(jiān)理制度不完善，現有的注冊監(jiān)理工程執(zhí)業(yè)中對園林工程沒有涉及；二是建設主管部門對園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力度不夠；三是部分業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責支持不夠，認為園林工程只是“栽栽樹、種種草”，可有可無；四是部分監(jiān)理人員沒經過專門的培訓，現有的監(jiān)理多對建筑工程方面較為熟悉，而對園林方面較為陌生。在實際操作過程中對施工質量、工程投資、工程進度的控制、監(jiān)督、檢查不力。如果這些問題不引起人們的充分重視，將會給整個監(jiān)理市場造成混亂，只有解決了存在的問題，才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。

1 園林監(jiān)理在園林綠化工程建設中的重要性

1.1監(jiān)理及園林綠化工程監(jiān)理的概念

所謂監(jiān)理，通常是指有關執(zhí)行者根據一定的行為準則，對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準則要求，并協(xié)助行為主體實現其行為目的。

作為監(jiān)理行業(yè)的一個方面，園林綠化工程監(jiān)理不外乎是指社會化、專業(yè)化的園林綠化工程建設單位，受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的園林綠化工程項目文件，有關法律、法規(guī)和園林綠化工程建設監(jiān)理合同，以及其它工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的監(jiān)督管理活動。

1.2 園林綠化工程監(jiān)理產生的背景

在計劃經濟時期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策、政府投資，政府(園林局)下屬單位施工，并列入政績。如此一竿子到底，上下級關系，既是裁判員又是運動員，當然無所謂園林工程監(jiān)理的存在與否。

在市場經濟條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責任制等各種經濟成分的投資主體紛紛介入園林工程的各個環(huán)節(jié)，雖未成燎原之勢，但星星之火已經燎燃。園林工程的設計、施工過程也有部分采用招投標方式進行，但園林工程投資方與施工方各自獨立的資本意志最終導致其利益各不相同，于是矛盾出現了，園林工程監(jiān)理也就有存在的理由。

1.3 園林綠化工程監(jiān)理的作用

在現實中，一項綠化工程沒有監(jiān)理的監(jiān)督，某些不良施工單位利用投資者的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小種植坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，已植綠地“一年綠，二年黃，三年見閻王”的現象屢見不鮮。不僅耗費資源造成大量浪費，而且使我國園林綠化的不良現狀得不到改善。但是，如果引入園林綠化監(jiān)理制，就會杜絕這種不良現象的出現。

2 園林綠化工程監(jiān)理工作的特殊性

正是因為園林綠化工程的獨有特點對其提出不同于一般土建工程的特定要求，所以作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，根據其特殊性不斷研究新情況，并找出解決各種問題的新對策。針對目前的情況，應注意以下幾點：

2.1做好與業(yè)主、施工企業(yè)的協(xié)調工作

由于綠化往往是在整個建筑、道路工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護。

實際工作中業(yè)主和土建施工單位常將耕植土當一般填充物使用，預留綠地也成為了臨時建筑工地，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。待進行綠化施工時，就不得不再花錢清運垃圾、購買熟土回填，從而增加了工程造價。如果綠化監(jiān)理工程師能夠積極地從工程建設之初就參與進來，及時與業(yè)主、施工企業(yè)溝通，不但能夠避免這種重復浪費，更好地控制綠化工程造價，同時也能為工程的順利開展奠定基礎。因此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對該項目的意圖，以便日后監(jiān)理工作的開展；此外，作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設有益、合理、切實可行又便于實施的建議，例如選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本等。

2.2 深刻領會設計意圖，進行全程跟蹤監(jiān)督

作為園林綠化工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術關，力求達到最好的環(huán)境藝術效果。此外，園林綠化工程不僅要在施工前、施工過程中做好監(jiān)理，同時還要特別注意缺陷責任期內的跟蹤監(jiān)督工作。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作。 轉貼于

3 監(jiān)理工作中需要始終堅持的幾個方面

3.1自始參與

綠化往往是在整個建筑工程基本完成后才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護。實際工作中業(yè)主和建筑施工單位經常將耕植土當一般填充物使用，預留綠地也成為了臨時建筑工地。待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。為了栽種植物又不得不花錢清運垃圾、購買熟土回填。如果業(yè)主讓綠化監(jiān)理工程從工作建設之初就參與進來，不但能為自己控制綠化工程造價，同時也能為工程的順利開展奠定基礎。

3.2栽植驗收

栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監(jiān)理嚴格按招標文件和行業(yè)規(guī)范進行逐項驗收，可依據建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術規(guī)定。每道工序驗收合格后簽好質量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。

3.3工程變更

綠化工程在實際施工中，由于受主客觀因素影響較大，常發(fā)生工程變更。發(fā)生變更就要求建設、施工和監(jiān)理三方及時商定變更事宜，確定變更工程以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最后核定工程造價以備日后核查。

3.4跟蹤監(jiān)督

綠化工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理的另一大區(qū)別是責任期限不同。建筑工程只限于施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內的監(jiān)理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養(yǎng)護管理。這就要求監(jiān)理繼續(xù)對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據各省、市制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定以及相關行業(yè)要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結果與最終工程造價掛鉤。

3.5工程決算

綠化工程缺陷責任期滿即行竣工驗收，依據為建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和各地相關的行業(yè)規(guī)定。喬灌木、草花按株計量，草坪按覆蓋面積計量，宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數計量。審定工程造價時，監(jiān)理工程師必須與建設方和施工方共同依據工程竣工圖、中標單價分析表、工程變更通知書、質量驗收合格單等相關資料以及現場核驗的數量進行審核，確定最終工程造價。

4 結語

園林監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理業(yè)務水平，不斷深化監(jiān)理的服務內涵，保證工程的施工質量，合理控制工程造價，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，才能促進園林事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]虞德平.園林綠化工程監(jiān)理簡明手冊 中國建筑工業(yè)出版社2006.9.1

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一、思想政治

參加工作以來，一直嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀的活動。注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學習有關園林工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。自工作以來，一向謙虛好學、鉆研業(yè)務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極團結同事，使他們不斷提高自己業(yè)務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在工作中，我通過對園林專業(yè)理論知識潛心的研究和刻苦的學習，積累了大量的專業(yè)知識。同時，我還參加了多項園林綠化工程的施工管理，取得了較好的經濟效益、生態(tài)效益和社會效益，為綠化美化城區(qū)作出了貢獻

二、態(tài)度端正，嚴謹科學

搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬于室外作業(yè)者，有著吃苦耐勞的態(tài)度和嚴謹科學的工作精神，工作粗中帶細。既要保證苗木的成活率，也要把保證工程質量，要嚴格要求自己。

三、專業(yè)技術水平

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【關鍵詞】園林工程；工程施工；管理；施工項目；基本任務

園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種，是指園林施工企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善化境覺悟的提高，城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段，城市園林綠化成為熱門，許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志，越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發(fā)展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局組成植物群體，從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。

從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動 生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現場工作主要工作包括：（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現場調查、了解和溝通。

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。

我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。

園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。

城市園林綠化工程師按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最重要的部分。園林施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程。

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【關鍵詞】園林工程 施工 問題 對策

我國自古代以來就十分重視園林工程的規(guī)劃和建設，積累了十分豐富的實踐經驗，園林工程在某種意義上體現了我國古代建筑藝術的精華，是多個學科的集成。隨著社會的發(fā)展和進步，園林工程也融入了許多新的設計理念和建設內容，尤其是許多新材料和新技術的引進和使用，使得園林工程建設呈現出多樣化、復雜化的發(fā)展趨勢。園林工程的一個很重要的特征就是在工程規(guī)劃中要體現出人性化的特征，不僅要帶給人們視覺上的享受，更應該帶給人們精神和文化層面上的洗禮。當前，園林工程在城市綠化中所占的比重越來越大，相比于傳統(tǒng)綠化工程單純的綠化目的，園林工程自然更受青睞。園林工程不僅能夠滿足城市對環(huán)境綠化的需求，也能夠體體現出一個城市或者區(qū)域文明建設成果。因此，建設高質量的園林工程已經成為越來越多城市管理者的共識，但是，當前園林工程的施工管理水平還不高，存在著許多的問題，這些問題解決不好的話，會給園林工程的健康發(fā)展造成很大的影響。因此，重視園林工程施工管理中存在的問題，并采取積極有效的措施，是今后園林工程建設需要重視的地方。

1 園林工程施工管理存在的問題分析

1.1 人員素質偏低

園林工程的設計人員在完成園林工程的設計圖紙后，具體的建設過程就要由園林工程施工人員負責完成了。但是當前，園林工程施工隊伍人員素質不齊，對其所從事工作的重要性也缺乏足夠認識，不能領會設計人員的設計意圖，因此在施工過程中體現園林工程的設計意圖上就會打折扣。很多施工人員并沒有認識到園林綠化施工的特點與不同，甚至認為其就是簡單的種樹和鋪草。此外，很多施工隊在施工時，片面地追求最后的景觀效果，達到要求后即交工驗收，從而忽視了對基肥、土壤和樹坑的規(guī)格要求，導致樹木生長不良，影響了園林綠化的效果，增加了后續(xù)維護管理的難度和成本?？梢?，園林工程的施工急需專業(yè)技能好的施工隊伍，以保障工程的進度和質量。

1.2原材料質量的影響

園林工程的建設質量在很大程度上會受到原材料質量的影響，原材料質量出現問題，不管在建設過程中采取什么補救措施，園林工程的建設質量都會受到影響。園林綠化工程的規(guī)模一般都比較大，會用到大量的原材料，因此嚴把原材料的質量關，控制好原材料的質量非常重要，否則一旦質量不合格的原材料用到了工程建設中，其造成的后果很難進行補救，工程建設質量勢必會受到很大影響。根據設計需要，園林工程的地形會比較復雜，綠化所用樹木的生長條件也不一樣，因此，在園林施工中，要做好苗木的規(guī)格選擇、運輸、種植選擇以及養(yǎng)護這四個關鍵環(huán)節(jié)。在進行園林工程的初步設計時，專家應該從以上四個環(huán)節(jié)選擇園林工程合適的景觀苗木，采購景觀苗木之前，一定要進行采購計劃的可行性分析，并且采購人員也需要了解苗木知識和園林綠化的規(guī)劃要求，否則采購到的苗木質量很可能達不到園林工程的綠化要求。苗木的移植成活率比較低，因此對運輸的要求比較高，也增加了運輸的成本，有時候苗木運送到施工現場后，不能馬上進行栽種，這時需要做好苗木的養(yǎng)護工作，否則會使本就不高的成活率再次降低。人工種植苗木時，如果景觀地點選擇不恰當，或者在操作過程中出現失誤，都會影響到苗木的存活率，最終使得苗木能夠存活的比較少，各種機械在施工過程中也會對土壤地形造成一定程度的破壞，這也會在一定程度上加快苗木的死亡。

1.3施工組織的影響

園林綠化項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，會影響到方方面面的因素，例如經濟、社會和生態(tài)環(huán)境等，而園林綠化項目的建設又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環(huán)境比較復雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設質量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強對施工過程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現質量問題，才能確保園林工程的建設質量。

2加強園林工程施工管理的對策

2.1 加強施工工序的管理

施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負責，可以加強對工序的統(tǒng)一管理和調度，在保證工程質量的前提下，還能夠極大地加快工程建設速度。園林工程包括工程設計、苗木綠化和土建施工等幾個關鍵的流程，施工時要協(xié)調好這幾個環(huán)節(jié)，加強管理； 園林工程的施工要嚴格遵守施工的規(guī)范和標準，做到施工過程有據可查，有跡可循； 明確園林工程中設計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責分配，并協(xié)調好他們之間的關系，使他們能夠在履行好自身職責的同時，又能夠加強合作，從而保證工程的建設進度和質量?？傊?，在園林工程的施工過程中，應該嚴格執(zhí)行施工工序，并加強對施工過程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質量，也保證了園林公司和施工隊伍的權益。同時，加強施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2.2加強人員的培訓

當前，造成園林工程建設質量不高的一個重要因素是專業(yè)人才的缺乏，無論是設計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設質量，必須加強專業(yè)技術人才的培養(yǎng)。園林公司要想成為業(yè)內的佼佼者，必須擁有一批專業(yè)技能強、業(yè)務素質好的水電工程師、園林工程師等專業(yè)人員。同時還應建設一支高水平、高素質的綠化養(yǎng)護隊伍。同時，隨著社會的進步，園林工程也在不斷呈現出新變化，技術人員不能固步自封，而應該不斷加強對新知識、新技術的學習，努力提升自己。園林公司也應該為員工創(chuàng)造更多的學習機會，把提高員工的技術水平和業(yè)務能力當成一項重要任務來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業(yè)進行扶持，制定相關的激勵政策，從政策層面上給予優(yōu)惠和支持，鼓勵園林企業(yè)做大做強。

2.3細化方案

施工圖紙是任何工程項目開展施工活動的指導性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導園林工程施工過程的基石，設計師在設計施工圖紙時，應該加強對方案的細化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進行方案的設計，同時，主管工程師也要充分認識到施工圖紙的重要性，設計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進行一些必要的調整和改動時，必須立即上報，由各方協(xié)商后才能對設計圖進行必要的變更，嚴禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設計師應該更多地參與到園林工程的施工中，指導施工隊伍的施工，這樣也便于及時發(fā)現和糾正施工人員對施工圖紙執(zhí)行不力的地方，從而保障設計圖紙較為完美地體現出來。

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關鍵詞：園林工程；施工；成本管理；控制

一、概述園林施工項目成本管理的意義和作用

當前園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學技術等資源合理控制成本，并力求達到最低風險、最佳成本、最大利益的目標，是每個企業(yè)都關心的課題?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、從園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

1．針對園林工程的施工

首先從施工資料入手分析?，F在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

2.仔細研究合同條款

從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益。施工合同是種植工程項目實施的依據，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內找到有利于自身的內容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

3．施工現場進行溝通管理

現在的施工條件下，除了加強現場的各相關措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

1．1與建設方的溝通。施工過程中，建設方起著決定性作用，投資、撥付款、質量、變更驗收等各面都明顯受到建設方的影響，所以和建設方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

1.　2與設計方的溝通。設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖紙受各方條件的限制，與施工現場難免有不一致的地方，甚至會由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會存在一定的錯誤，因此與設計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設計變更也需要設計方出變更圖，而設計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設計方溝通的力度。與設計方的溝通應本著尊重、探討、學習的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進行。

1.　3與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

三．做好園林工程施工的成本管理與控制。

成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質量、進度、安全以及現場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

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關鍵詞：園林;綠化;成本管理

Abstract: Landscaping construction enterprises in the construction of the implementation of the construction project cost management is the core and foundation of the survival and development of enterprises, improve cost control in the construction stage, to increase revenue and reduce expenditure to more important links in the project business activities.

Key words: garden; greening; cost management

中圖分類號:TU986.2文獻標識碼：A 文章編號：

前言

做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

1針對園林工程的施工

首先從施工資料入手分析?，F在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

2仔細研究合同條款

從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益。施工合同是種植工程項目實施的依據，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內找到有利于自身的內容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

3施工現場進行溝通管理

現在的施工條件下，除了加強現場的各相關措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

3.1與建設方的溝通。施工過程中，建設方起著決定性作用，投資、撥付款、質量、變更驗收等各面都明顯受到建設方的影響，所以和建設方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

3.2與設計方的溝通。設計圖紙是施工的依據和藍本，但設計圖紙受各方條件的限制，與施工現場難免有不一致的地方，甚至會由于設計師的疏忽或知識能力限制等因素，設計中會存在一定的錯誤，因此與設計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設計變更也需要設計方出變更圖，而設計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設計方溝通的力度。與設計方的溝通應本著尊重、探討、學習的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進行。

3．3與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

4做好園林工程施工的成本管理與控制

成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質量、進度、安全以及現場管理水平的綜合反映，需從以下四點進行分析：

4.1首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經驗的收料人員嚴把材料質量和數量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物，與車輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現場，經驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

4.2對機械臺班費做好控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

4.3對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

4.4對分包工程進行有效管理。根據招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察；二是分包要進行內部招標程序，防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

5施工現場的信息管理

隨著信息技術的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進度、成本以及質量的保證，每一個施工單位和種植工程參與者都應該引起重視。

6施工項目成本管理的保障對策

6.1分清管理層次,明確考核指標

企業(yè)對本管理機關費用實施控制外,對工程項目的成本管理應分為2個層次:一是公司對項目經理的管理;二是項目經理對所屬施工隊和班組的管理。

6.2適時考核,獎罰到位

責權利明確之后,為了調動各責任者的積極性,還要與成本分析結合,做到分階段考核。考核時間的選擇方法有2種:一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的形象進度,即各分部分項工程結束、總體工程竣工考核。

7結語

園林種植工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。同時，園林工程施工與其他所有的工程項目目標一樣，力求達到成本管理的最優(yōu)化，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學的方法和措施來確保其目標的實現。

參考文獻

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【關鍵詞】市政園林工程 施工 項目控制

由于園林綠化涉及美學、藝術、文學等相關領域，此外由于施工方法不一、質量要求不一、季節(jié)性強、受自然條件影響大等特點，加上園林工程質量的復雜性、以及內容的多元化，致使園林綠化工程與土木、建筑、市政、及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，因而質量管理難以控制。因此，園林工程施工質量管理，必須做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。

一、進度控制

1.影響工程進度的主要因素

1.1園林工程中多單位交叉施工現象很多，施工場地被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。

1.2圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響較大的因素。

1.3園林工程施工還受天氣的制約。雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

1.4施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等也會影響。

施工進度計劃的執(zhí)行。

2.進度控制的主要措施

施工項目進度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系，如及時召開協(xié)調會議，具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施，提高加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整后如期竣工。四是經濟和信息管理措施，對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。

二、質量控制

1.影響工程質量的因素

1.1缺乏到位的企業(yè)管理和具有計劃性的施工組織。缺乏對施工可操作性的施工計劃的制定是園林綠化企業(yè)企業(yè)管理落后的施工過程的直接表現。

1.2在質量上面,缺乏與規(guī)范要求的相符性。為了能夠節(jié)省成本,苗木規(guī)格被施工單位大大降低,苗木數量被減少,加之欠缺規(guī)范性的施工,使景觀的立體感和稠密度都受到了破壞,從而影響了城市園林綠化的景觀設計的質量。

1.3在管理人員方面,人員素質待開發(fā)。沒有給予栽培技術、植物生長習性、立地條件等知識以足夠的重視,從而導致大量苗木死亡,加大了工程成本。

1.4缺乏應有的技術政策規(guī)范來支持園林綠化工程的施工。在園林施工行業(yè)中,缺乏專門的對園林綠化進行監(jiān)理的公司，并且,園林綠化工程大都是其他建筑項目附屬工程,從而形成了建筑施工監(jiān)理往往同時監(jiān)理園林綠化施工監(jiān)理,造成園林綠化工程不全面。

2.質量控制的主要措施

2.1對施工工藝的控制。規(guī)范施工操作流程，規(guī)定施工工序，明確各分項工程質量要求，對施工質量有重大影響的工序，必須對操作人員實行身份資歷的驗證，對機械及材料實行復查并做好工程質量特性的記錄。

2.2對施工人員的控制。分批對施工人員進行施工質量培訓，提高其質量重要性意識及作業(yè)水平，避免違規(guī)及錯誤行為而導致出現質量問題。

2.3對施工材料的控制。材料的質量好壞會直接影響到最終的工程質量，因此，必須把材料質量控制作為工程質量控制的根本，在采購原材料時，必須對材料供應商進行考察評審，嚴把材料質量驗收關。

三、施工成本控制

1.影響工程成本的主要因素

1.1材料價格影響工程成本。在設計和施工時一定要綜合材料的產地、品牌、規(guī)格、等級情況再做選擇。

1.2施工水平及工人技術影響工程成本。手藝好、訓練有素的施工隊伍能更好地把握工程進度，提高工程質量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負擔。

1.3施工管理影響工程成本。一個優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強有力的、非常講究質量和效率的工程管理組織，這個組織由各種專業(yè)工程師組成，這些工程師是一個優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質量的可靠保證。

1.4養(yǎng)護水平影響工程成本。許多工程在竣工后，養(yǎng)護工作常常不是做得很理想，許多地方是養(yǎng)護前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略。

2.成本控制的主要措施

園林工程成本控制方法如下：①采用內部招標。在保證質量的前提下，可將工程項目在企業(yè)內部實行招標制，以達到最低成本的目的。②對成本較高的重大項目實行嚴格把關。③遵循量人為出的原則。以施工圖預算為依據實行以收定支，將成本控制在最低限。

四、安全控制

1.影響工程安全的主要因素

安全生產是施工項目管理水平的重要標志，必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。影響工程安全的主要因素關鍵在于人本身。

2.安全控制的主要措施

實施安全控制，首先要落實安全責任制，建立完善的安全生產領導組織，建立各級人員安全生產責任制，在各項業(yè)務范圍內對實現安全生產的要求負責。其次，要抓好安全教育和訓練，特種作業(yè)人員必須堅持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護到位，杜絕違章作業(yè)。第三，要做好安全檢查，隨時消除安全隱患、事故苗頭。第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。

五、總結

園林工程施工管理的水平決定著施工企業(yè)在市場中的競爭能力，企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須做好施工成本管理及現場管理，在保證園林工程質量的前提條件下，采取科學的管理方式，盡可能的降低工程成本，才能使園林建設工程更上一層樓，同時促進施工的不斷發(fā)展。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：園林工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

城市規(guī)劃及建設中，園林建設及綠化工作是主要工作內容之一，與人們的生活休閑、安全、舒適等息息相關。園林施工質量的好壞直接影響著居住環(huán)境、城市生態(tài)平衡，甚至對社會的經濟發(fā)展與穩(wěn)定有著一定的影響，因此園林施工管理工作顯得尤為重要。由于園林施工的復雜性及規(guī)模擴展過快等原因，使得園林施工過程中仍然存在著很多問題，嚴重影響著園林的經濟效益及社會效益。

一、園林施工管理中存在的問題

（一）缺乏有效的、健全的施工管理體制

就目前我國的園林施工管理情況來看，管理體制還有待進一步嚴格組建，園林建筑的基本過程由國家建設施工標準和質量驗收機關予以把關，而后期的養(yǎng)護、維修基礎工作還存在漏洞，使得園林發(fā)展鏈條斷裂，存在因為人為疏于管理造成的資源、資金浪費現象，建立嚴密的管理監(jiān)督體系勢在必行。

（二）管理技木落后

我國園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。

（三）施工管理人員素質低

園林施工單位的增多，造成了施工單位的施工水平也是參差不齊，真正具備施工管理標準單位只是占有一小部分，科學有度的施工管理是確保園林施工質量的重要環(huán)節(jié)之一，因此，建立一套規(guī)范的管理制度和流程，是施工管理者應充分考慮的，那么對管理者的專業(yè)素質和能力就要求很高，提高他們的綜合素質才能保證園林施工的效果。

（四）考慮施工遠期效果不夠全面

在城市園林綠化中，為點綴城市，美化城市生態(tài)環(huán)境，園林造景是必不可少的重要手段，所以，在進行園林景觀設計和施工時，要盡量考慮園林景觀的長期效果和規(guī)劃目標。但是，在實際園林施工中，一直存在著施工單位不重視園林施工，對景觀遠期設計規(guī)劃不科學合理，造成景觀長期效果受影響，引起這些問題的原因有：一是實際施工中與設計要求的偏差；二是施工管理不夠完善，這樣就給園林施工管理帶來了諸多不便。

二、加強園林施工管理的策略

（一）組建現場施工項目部，加強施工現場管理

進行風景園林工程的施工現場管理必須組建現場施工項目部，項目部的組建是為了發(fā)揮項目管理功能，為施工現場管理服務，以達到提高現場管理效率的最終目標。目前，針對小型的景觀園林工程現場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領導，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經理為現場施工經理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優(yōu)化組合及動態(tài)管理。

（二）嚴格管理施工過程中所使用的材料的質量監(jiān)控

在園林工程的施工過程中，為了保證施工質量要加大對原材料以及機械設備的質量管理力度。園林工程的項目施工人員要加強對原材料及機械設備的質量控制要首先對進場材料的規(guī)格、合格證、性能檢測報告等項目進行嚴格把關，合格后才能對其材料進行采購還要建立材料臺賬制定限額領料制度。其次進場的施工機械必須經檢測合格之后才能夠投入工程施工如果機械設備操作人員無證或者資格不符合就要嚴禁上崗。計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證計量器具應符合有關規(guī)定。

（三）加強風景園林施工管理專業(yè)人才的教育

目前，我國對風景園林專業(yè)的管理及技術人才教育與培養(yǎng)難以跟上國際步伐，對風景園林施工管理人才培養(yǎng)較少。為此，高校應加強對園林專業(yè)人才的教育，同時風景園林工程相關單位及職能部門也要加強人員的崗位培訓，與實際工作相結合，長遠地培養(yǎng)出專業(yè)的園林施工管理人員。

（四）加大后期養(yǎng)護工作力度

待風景園林竣工后，還應加強對植被的養(yǎng)護管理，其工作范圍包括排水灌水、除蟲除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是為保障植被有充足的養(yǎng)料成長，提高病蟲害的抵抗能力；除蟲除草是為了解決植被生長過程中不可避免的問題，解決植被在生長過程中由于病蟲及野草奪取植被營養(yǎng)，導致植被的死亡。

（五）提高質量意識

施工現場管理水平的高低，直接影響工程的質量和企業(yè)的經濟效益。對園林質量品位的要求不斷提高，又將形成更大的園林市場。我國的綠化、園林事業(yè)從綠化到美化，直到如今的生態(tài)園林，追求越來越高。以往主要是嚴格的規(guī)則設計，以平面綠化為主，綠量足夠而色彩不足，總體效果單一又不夠靈活。生態(tài)園林在設計上強調盡可能利用原有的地形、地貌、水體和生態(tài)群落，造景與當地特定的生態(tài)條件和景觀環(huán)境相適應；在植物布置上形成以喬木為主，喬、灌、藤、花草相結合的綠化模式，在功能上則增加休閑娛樂、文化科普等多種功能。對原有綠化場所的改造、管護也將是一個很大的市場。施工現場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。園林施工企業(yè)忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。

（六）加強園林施工技術要求

園林綠化工作的技術性要求很高，從花草樹木的選種育苗、栽培管理、修剪整形，直到合理配置，成為具有多種效益的產品，這不僅需要科學的理論指導，更要求有掌握這種專門技藝的人來實現。在園林綠化工作中，園林專業(yè)技術人員，即園藝師通過園林規(guī)劃設計、操作工藝以及引、選、種、栽等科學實驗活動，解決園林綠化中的設計施工和技術操作中的難點，搞好各項技術管理和科研工作。園林工人應掌握一定的園林技術，既要能應用傳統(tǒng)的栽培方法、又要掌握先進的手段，還要有剪、扎、接、曲、綁等技巧，進行源于生活高于生活的藝術創(chuàng)作。通過園林綠化工作者創(chuàng)作的藝術作品，大到游覽區(qū)、公園，小到插花、盆景，含意深邃，充滿生命活力，是其他各種藝術作品所不能代替的。在園林綠化專業(yè)技術人員中，設有高級工程師、工程師、助理工程師和技術員等不同職級的專業(yè)職務。

結束語

園林工程施工需要涉及到多學科的知識，在施工中需要做好管理措施，同時對于施工中可能遇到的問題要進行分析和研究，從而有效的提高施工技術，確保使園林工程的質量。

參考文獻：

[1]徐漢文.園林綠化施工新工藝的管理與技術難點解析[J].江西建材,2013,03：241-242.

[2]陳宇龍.淺析園林綠化施工技術[J].現代園藝,2011,09：68.

篇10

關鍵詞：園林工程；施工質量；現狀；后期管理

前言

作為控制工程項目最為基本的權益的施工質量保證，在投入建設的初期就必須著重注意到以往發(fā)展過程中存在的眾多工程問題，從而引以為戒，在本次工程實施中盡量避免。不可否認的是園林工程項目在我國乃至世界都存在很大的發(fā)展空間，這些年來人們對生態(tài)綠化園林等一系列環(huán)境問題回歸原始的項目都投入了較大的精力。市場需求過大等情況也導致了一些劣質項目的產生，很大程度破壞了市場秩序，阻礙園林工程項目的完滿實施，這在很大程度上證明了項目實施期間，對實施進度與質量的控制與提高是尤為重要的。

1.園林工程施工質量的基本現狀

1.1工程投入初期，缺乏詳細的方案規(guī)劃

在一個園林工程項目施工前，目前的相關技術人員并沒有進行相關的市場調研，施工所在地單位應當與施工工程師或者設計師缺乏基本想法的傳遞，并沒有構建大概的設計輪廓，在施工時也是一邊摸索一邊實施，在很大程度上影響了完工效率與項目投資人的完工后滿意程度。由于市場需求大，回報高，很多工程項目方為了加緊完工速度，使投資方看到最快的效果，沒有對植物與土地建設的相互協(xié)調進行一定的控制，對日后投入使用的后續(xù)管理產生了很大的困難。

也有很多施工隊由于事先沒有進行詳細的計劃討論與方案的調整，直接在收到項目的當天即開工進行項目實施，以至于在項目實施過程中，這類工程隊伍經常遇到一些項目上的管理摩擦，由于專業(yè)管理方向不同存在很多需要事先相互協(xié)調的內容，卻得不到解決方案，最終導致工程的質量與效率都受到破壞。

1.2沒有對植被質量嚴格控制，缺乏后期管理

園林工程質量控制的基礎便是植被的質量控制，當前市場需求量，很多工程項目為了一己私利，常常使用一些質量達不到標準的植物花卉，導致在日后植被的生長由于基礎薄弱而不能進行茁壯的成長，也在很大程度上增加了養(yǎng)護人員后期管理的工作量以及維護成本費用。而且薄弱的植被基礎容易導致日后園林工程的綠化中病蟲災害的泛濫，工程人員在期初就應當選用強壯健康的苗種，避免日后不良植被對園林綠化工程的產生影響。

不注重樹種選用時應當注意選用成活率較高的問題，且沒有選用美化或者凈化環(huán)境功能較強的植被，特別是針對工程地區(qū)的地區(qū)氣候環(huán)境進行選擇，一些樹種適宜寒冷潮濕的氣候環(huán)境，但大部分工程在對植被進行移植時都是直接將其栽種而不注重栽前培育。

1.3技術人員基礎技術知識不完善，缺乏相關持續(xù)學習

相關的工程人員在工程進行時沒有將基礎的技術知識與實際相結合，從業(yè)人員的技術素質不夠完善，沒有進行與時俱進的提高。在工程進行的過程中，相關從業(yè)者都是直接影響園林工程項目的質量的關鍵因素，他們技術的熟悉程度很大程度影響工程完工效率以及工程實施滿意度。

然而目前我國市場較廣闊，技術人員的考核機制卻尚不完善，仍然存在很多缺乏技術缺乏實踐經驗的工程隊伍，甚至對設計圖中植被利用等協(xié)調關系一無所知，常常導致植被運用不和里，工程期一拖再拖，很大程度影響了工程效率，擴大了人員成本費用，卻在最后以失敗告終。

2.提高整體施工質量的具體控制措施

2.1完善合理的工程項目設計計劃

在獲得園林項目的初期，必須嚴格參考該區(qū)域的環(huán)境問題設計中必須考慮到不同種類的植物對不同區(qū)域的存在意義，植物的生存習性、成活難易程度、管理難度、美觀度這些都必須列入設計的考慮中。有的城市溫度低，氣候干燥就應當選用耐水耐寒的植物進行栽培，有的城市氣溫較高，空氣濕度較大，選用的植物就較為多樣，喬木種植周邊的氣溫時常變換，冬季周圍溫度升高，夏季則有降低氣溫的功能，這類植物種植在園林設計中較為適宜。完善且合理的工程項目計劃對整個工程實施的質量有著極為重要的作用，不僅可以避免一些計劃漏洞，在計劃實施時有任何問題都能能進行及時的彌補在最小程度減輕損失。

2.2工程實施必須遵循施工地各類條件特點的約束

園林工程綠化必須存在一定程度的休憩游玩空間，為特殊人群的使用進行特別設計，貫徹以人為本的設計特點。按照環(huán)境氣溫等功能的使用特點，將各類植物花卉合理投入，在設計初期進行詳細的圖紙繪畫，將每一個細節(jié)可能遇到的問題詳列其中，植物顏色與季節(jié)呈現都是應當特別考慮的因素。必須將工程實施當地習俗、建筑風格、道路建筑小品、氣候溫度等相關內容相互聯(lián)系，互相稱映。

設計方向多樣，滿足美觀及實用的要求，不僅要有量，也要保證園林綠化設計的質，使每一片綠化面積都有其用處，較為局限緊湊的地方可使用垂直設計，將原本平面綠化改善為多層次多空間的綠化，是一種較為巧妙的設計形式，相較于以往的設計規(guī)劃是非常稀有的。在對草地方面的設計，應當盡量使用設計效能較強的種類，較大面積的大草地的使用量應當大量減少，這類設計綠化美觀性較低，形同雞肋。

2.3建立專業(yè)技術條件相對成熟的優(yōu)質隊伍

技術純熟的技術人員在一個園林工程項目的質量提高這一問題上是首要條件，技術人員的審美設計風格對植物的把握，以及在以往工作中的問題解決方案，這些對于一個完整工程都是最優(yōu)質的經驗，對園林工程設計以及投入后的管理都有較大的輔助作用。

在園林工程綠化項目投入使用前，應當設置相應的綠化管理專項人員進行監(jiān)管。管理人員必須定時學習相關技術知識，提高完善自身職業(yè)素養(yǎng)，熟悉園林工程每一個綠化設計的習性與特征。積極地對已經投入使用的綠化設計進行完善與管理，觀察綠化動態(tài)，特別是植物動態(tài)，進行及時的修正與不可抗因素的補救。運用自身技術知識使園林工程對城市的美化作用有效加強。