導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力生產(chǎn)安全措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電力是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾日常生活的重要的保障，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和人民群眾的整體素質(zhì)的提升，對電力行業(yè)的要求也逐漸的嚴(yán)格。現(xiàn)階段，電力的使用并不是一帆風(fēng)順的，還存在著一些問題需解決。因此，保障電力行業(yè)的生產(chǎn)安全目前我國重要注意的問題。電力的使用在提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率，改變?nèi)嗣袢罕娚罘绞降耐瑫r，也存在著一些問題影響了電力的正常使用。本文就保障電力安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行簡要的分析，并提出一些建議，希望引起讀者的共鳴。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；措施

電力行業(yè)是我國重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，電力質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到社會的進(jìn)步和人民群眾日常生活以及國家的財(cái)產(chǎn)安全，電力在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也起到了重要的作用。隨著我國城市化進(jìn)程的加劇，電力的使用逐漸的增加，隨著電力覆蓋面積逐漸廣泛，我國對電力安全的關(guān)注也逐漸的增加。電力生產(chǎn)安全才能夠保障我國經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展和社會的進(jìn)步。下面筆者對其進(jìn)行簡要的分析，希望對日后電力行業(yè)的安全生產(chǎn)提供有效的幫助。

1安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.1缺乏安全意識

電力企業(yè)的工作人員對安全的認(rèn)知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過程操作不當(dāng)容易引起安全問題的發(fā)生，導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。

1.2企業(yè)的基層管理不當(dāng)

電力企業(yè)的一個通病就是只關(guān)注較大的電力項(xiàng)目，對于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

1.3習(xí)慣性違章

在工作人員進(jìn)行工作時，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會形成一種操作習(xí)慣，工作人員自己不認(rèn)為這是一個錯誤。這種情況對于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會為人們的人身安全造成一定的傷害。1.4安全保護(hù)器具缺乏管理在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時，設(shè)備的安全措施是一項(xiàng)極為重要的安全保護(hù)措施，但是因?yàn)闆]有專門人員看管，導(dǎo)致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。

2保障電力安全生產(chǎn)的措施

就目前來看，社會的各個方面都離不開電力支撐，電力逐漸深入到社會發(fā)展的重要方面。電力的質(zhì)量和水平直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和人民群眾的正常生活。但是，現(xiàn)階段在電力行業(yè)生產(chǎn)的過程中還存在著一些問題，例如電力行業(yè)相關(guān)人員缺乏安全意識、企業(yè)管理不當(dāng)?shù)葐栴}，直接影響了電力行業(yè)的安全使用。因此，加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)一步保障，是現(xiàn)階段我國發(fā)展的重要解決的問題，因此，必須加以重視，保障電力行業(yè)的生產(chǎn)的安全，也是在保障我國國家的安全和經(jīng)濟(jì)的健康的發(fā)展。

2.1增強(qiáng)企業(yè)安全管理意識

電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)時，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅(jiān)持的安全理念，在進(jìn)行電力生產(chǎn)時，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過程中，主要以工作人員的安全為重點(diǎn)，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對工作人員進(jìn)行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進(jìn)行安全課程教育，從潛意識中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點(diǎn)關(guān)注，并且要進(jìn)行相關(guān)制度和體制的加強(qiáng)管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導(dǎo)，對工作人員進(jìn)行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對安全管理進(jìn)行大肆宣傳，進(jìn)而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識能夠從根本上提高。

2.2加強(qiáng)組織安全培訓(xùn)

只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來，才能促使電力企業(yè)的進(jìn)步，提高電力企業(yè)的社會影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行相關(guān)教育，對工作人員灌輸最新的安全準(zhǔn)則，并且采取定期教育模式。在進(jìn)行教育時，要依照國家頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對工作人員進(jìn)行教育時，不能光對其進(jìn)行安全知識教育，還需讓工作人員進(jìn)行實(shí)際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對安全操作的印象。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

提高點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過程的管理。在進(jìn)行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對生產(chǎn)小組進(jìn)行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進(jìn)行電力生產(chǎn)工作時要注意生產(chǎn)中的安全問題，每名生產(chǎn)工作人員要對生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發(fā)生。并且要對已經(jīng)發(fā)生的安全問題進(jìn)行深入分析研究，采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┻M(jìn)行解決，還需要依據(jù)新的安全問題對電力企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強(qiáng)安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進(jìn)行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。

2.4加強(qiáng)設(shè)備的更新，維修和養(yǎng)護(hù)工作

電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運(yùn)用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對老舊的設(shè)施進(jìn)行更換，并對更換下來的老舊設(shè)施進(jìn)行維修。

3結(jié)束語

由此可見，保障電力安全生產(chǎn)是現(xiàn)階段我國社會發(fā)展的重要方面之一，電力的安全生產(chǎn)不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，還能進(jìn)一步的保障人民群眾的生活水平和生命安全。隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力的使用逐漸的加強(qiáng)，并且成為現(xiàn)階段社會發(fā)展的重要動力。但是，由于我國電力行業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的發(fā)展差距，因此，應(yīng)該積極的引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)一步保證我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇2

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防

在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

1.對于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應(yīng)的安全意識電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強(qiáng)對于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識,強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,在做好安全思想教育的同時還需要做好對于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，為爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過程中，需要具有居安思危的意識，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對于電力生產(chǎn)的良好管理。

1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長時間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。

1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)在對以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過程中，一些班組對于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

2.做好對于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)做好對于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認(rèn)識到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個員工主動的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來的,所以在電力生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對于生產(chǎn)過程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個人的行動上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產(chǎn)的過程中需要自覺的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).

2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識，職責(zé)意識,必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

3.結(jié)語:

電力的安全生產(chǎn)離不開科學(xué)的管理，本文通過對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的一些問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 控制措施 項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目 安全管理

Abstract: combining the engineering project management practice, the construction project focused on the safety control and dynamic management, summarized the safety production control the main measures should be taken to safety management and the basic principles of, available for academic reference and reference.

Key words: the safety in production, control measures, project management, construction project, safety management

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

安全管理是為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。工程現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全為管理目的。

控制是對某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時報(bào)償。

二、建立健全項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定

1)建立安全教育制度，組織所有參與本工程施工的人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，所有施工人員均需經(jīng)安全知識考試合格后方可上崗。

2)建立安全措施編審制度，針對各工程特點(diǎn)及對安全的不同要求，在每個分部分項(xiàng)工程或單位工程施工前編制安全措施。做好危險(xiǎn)因素辨識，制訂相應(yīng)對策。并嚴(yán)格履行審核、批準(zhǔn)和交底簽字手續(xù)，并監(jiān)督落實(shí)。

3)建立安全交底制度和安全作業(yè)票制度，各分部分項(xiàng)工程施工前，向施工人員做好安全交底。危險(xiǎn)因素較大的項(xiàng)目及特殊作業(yè)項(xiàng)目，按項(xiàng)目部規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票，并逐級審核、審批。

4)安監(jiān)人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，及時糾正違章違紀(jì)行為，對危及人身及設(shè)備安全的行為，有權(quán)停止施工，同時，報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行一票否決權(quán)。

5)建立項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)制度及安全站班制度，搞好每周安全學(xué)習(xí)工作，監(jiān)督施工隊(duì)堅(jiān)持每天進(jìn)行安全站班。

6)建立項(xiàng)目部安全獎罰制度，及時對現(xiàn)場的習(xí)慣性違章及嚴(yán)重違章、違紀(jì)的人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行教育、處罰。對在安全工作上作出成績者起先獎勵。

7)建立特殊工程持證上崗制度，要求特殊工種必須持證上崗，作業(yè)前，對應(yīng)持證上崗人員進(jìn)行驗(yàn)證，并確認(rèn)其有效。根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)應(yīng)明確患何種疾病的人員不準(zhǔn)參加本作業(yè)。

8)建立安全設(shè)施搭拆審批制度，杜絕私自拆除安全防護(hù)設(shè)施。

三、采取各項(xiàng)安全措施保證施工安全

1)參加作業(yè)的人員必須配備和正確使用防護(hù)用品。

2)對參加作業(yè)的人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，使其具備該作業(yè)的急救知識，事故處理知識以及消防器材的使用方法。

3)參加作業(yè)的各種施工機(jī)械的操作人員必須熟知操作守則或規(guī)程。大型施工機(jī)械定崗、定責(zé)、定人，定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查。

4)作業(yè)中所使用的各種安全用具，電動、氣動工具進(jìn)行使用前檢查，電氣絕緣完好無損、防護(hù)設(shè)施齊全可靠，并有定期檢驗(yàn)合格標(biāo)志與記錄。作業(yè)人員要熟知其使用方法及故障處理辦法。

5)塔吊、提升架等機(jī)具設(shè)避雷設(shè)施。雨季作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行檢查并測試接地電阻。

6)暴雨、大風(fēng)及汛期前后，對大型腳手架、高架施工機(jī)械進(jìn)行檢查、維修和加固。

7)雨后對放置在露天施工機(jī)械的電氣部分進(jìn)行絕緣測定。

8)現(xiàn)場道路以及腳手架、跳板和走道上的積水、霜雪及時清除，采取防滑措施，防止人空墜傷。

9)凡在高處進(jìn)行作業(yè)，施工作業(yè)面搭設(shè)好腳手架、平臺、梯子、步道及防護(hù)欄桿，并驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。在高處施工的人員掛好安全帶、防墜自鎖器等防護(hù)用品，配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩。

10)交叉作業(yè)時搭設(shè)層間防護(hù)隔離設(shè)施。煙囪施工區(qū)域其四周搭設(shè)半徑為30m的防護(hù)棚。主廠房框架施工，在作業(yè)層下部滿掛平網(wǎng)，必要時鋪腳手板進(jìn)行隔離。交叉作業(yè)場所的通道保持暢通，危險(xiǎn)的出入口處應(yīng)設(shè)置圍欄或懸掛警告牌。

11)作業(yè)現(xiàn)場使用的電源和照明設(shè)施應(yīng)由電工進(jìn)行安裝，由持證電工負(fù)責(zé)維護(hù)。

12)腳手架外側(cè)掛綠色好評護(hù)網(wǎng)，作業(yè)過程中的廢棄物及建筑施工垃圾等，作業(yè)人員應(yīng)隨時進(jìn)行清理。禁止拋擲。

篇4

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；應(yīng)對措施

做好火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理，有利于提高實(shí)際生產(chǎn)活動開展中的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的整體發(fā)展速度。結(jié)合現(xiàn)階段火力發(fā)電廠的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作計(jì)劃實(shí)施的過程中存在著一定的問題，對生產(chǎn)活動的安全性帶來了潛在地威脅，需要采取必要的措施有效地處理這些問題，提升火力發(fā)電廠安全管理水平，更好地適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位

火力發(fā)電廠包含的生產(chǎn)計(jì)劃較多，對于安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量要求非常高，需要相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，落實(shí)好相關(guān)的安全監(jiān)督工作，確?；鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，結(jié)合目前火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中存在著安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，給實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成帶來了潛在地威脅。火力發(fā)電廠的部分管理人員缺乏有效的責(zé)任意識，對于火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，往往采用的是事后監(jiān)督的方式，間接地加大了火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本，容易給生產(chǎn)計(jì)劃完成過程中帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，也會造成責(zé)任不明確現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致火力發(fā)電廠相關(guān)生產(chǎn)管理部門之間的信息傳遞效率降低，在規(guī)定的時間內(nèi)無法及時地處理其中存在的安全問題，影響了后期生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時，安全監(jiān)督工作落實(shí)不到位，將會影響現(xiàn)代化火力發(fā)電廠發(fā)展過程中安全監(jiān)督系統(tǒng)的有效構(gòu)建，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模無法得到進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，自身的綜合市場競爭力也會逐漸地下降。相關(guān)的研究資料表明，安全監(jiān)督落實(shí)不到位，將會使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率上升12.56%，生產(chǎn)效率下降15.32%，每月的生產(chǎn)計(jì)劃延遲4~5d，擾亂了企業(yè)既定的安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

1.2信息化技術(shù)利用效率低

在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平能夠得到不斷地提升，生產(chǎn)過程中某些安全方面的相關(guān)問題可以得到有效地處理，對于火力發(fā)電廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級步伐的加快具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。但是，目前部分火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中相關(guān)人員缺乏必要的信息化意識，對于相關(guān)的信息化技術(shù)掌握不充分，客觀地影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，一定程度上加大了安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)事故的發(fā)生率。管理人員對于可靠的信息化技術(shù)重要性認(rèn)識不足，將會使符合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)得不到有效地構(gòu)建，不同生產(chǎn)階段的信息無法得到快速地傳遞，加大了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，間接地影響了發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了信息化技術(shù)利用率低對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的影響。

1.3安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，設(shè)備檢修機(jī)制不完善

火力發(fā)電廠管理人員對于安全管理工作的重要性認(rèn)識不足，致使在管理安全生產(chǎn)器具的過程中存在著各種不規(guī)范的行為，給這些重要的生產(chǎn)器具實(shí)際生產(chǎn)活動應(yīng)用中埋下了較大的安全隱患，影響了火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)器具管理不規(guī)范，容易對某些設(shè)備實(shí)際作用的發(fā)揮帶來潛在地威脅，間接地加大了某些觸電事故發(fā)生的幾率，阻礙火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時也會降低火電廠實(shí)際生產(chǎn)水平的提升。作為火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備檢修機(jī)制的不斷完善，不僅會提高實(shí)際生產(chǎn)活動的生產(chǎn)效率，也會逐漸地加快現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的建設(shè)步伐。而目前一些火力發(fā)電廠缺乏有效的設(shè)備檢修機(jī)制，檢修人員的專業(yè)技術(shù)能力不足，無法徹底地排除設(shè)備故障，致使火力發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃受到了較大的影響，制約了其安全管理工作水平的提升。

2加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的應(yīng)對措施

2.1構(gòu)建安全責(zé)任體系，落實(shí)安全監(jiān)督工作

結(jié)合火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的具體要求，構(gòu)建出可靠的安全責(zé)任體系，有利于強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識，明確自己的崗位職責(zé)，促使火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)活動開展中存在的安全隱患能夠得到徹底地排除。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要火力發(fā)電廠的管理人員做到：①能夠按照相關(guān)要求開展具體的工作，確保安全生產(chǎn)活動能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求；②管理人員應(yīng)該對事故通報(bào)工作制度加以重視，促使安全事故通報(bào)工作開展中可以強(qiáng)化工作人員安全意識，使他們可以更好的利用安全知識完成相關(guān)的工作；③將整個火力發(fā)電廠的安全管理工作劃分為幾個區(qū)域，要求安全管理人員對區(qū)域安全工作負(fù)責(zé)，當(dāng)區(qū)域地點(diǎn)出現(xiàn)安全問題時，及時地追究相關(guān)的責(zé)任人。與此同時，落實(shí)安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)中存在問題的有效處理，推動火力發(fā)電廠的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2充分地發(fā)揮各種信息化技術(shù)的優(yōu)勢

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，為了減少生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中相關(guān)存在因素的影響，降低生產(chǎn)活動風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要技術(shù)人員結(jié)合火力發(fā)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際概括，合理地利用信息化技術(shù)，充分地發(fā)揮出這些信息化技術(shù)的優(yōu)勢，推動現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。在可靠的信息化技術(shù)支持下，火力發(fā)電廠不同階段生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的安全問題可以得到有效地處理，在確保作業(yè)人員人身安全的基礎(chǔ)上，也為火力發(fā)電廠后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要將信息化技術(shù)合理地運(yùn)用到火力發(fā)電廠日常的安全生產(chǎn)管理中，加快其整體的發(fā)展速度。

2.3加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確認(rèn)識

為了使火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理能夠達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)活動的具體要求，需要相關(guān)的管理人員能夠加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識，確保火電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的安全性。與此同時，管理人員也需要制定安全管理方式，全面提升操作人員的安全生產(chǎn)水平，促使他們能夠更好地完成自身的崗位工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展中應(yīng)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備與新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械化操作，降低安全事故的發(fā)生。這些工作的順利完成，有利于提高火力發(fā)電廠管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正常認(rèn)識，確保火電廠的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)束語

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作的有效開展，有利于提高實(shí)際的生產(chǎn)效率，增加火力發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化火力發(fā)電廠更多的發(fā)展目標(biāo)。在解決火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題時，應(yīng)加強(qiáng)對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)機(jī)制的認(rèn)識，促使相關(guān)的應(yīng)對措施在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果。文中通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施的深入探討，客觀地說明了做好這項(xiàng)研究工作對于火力發(fā)電廠穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

作者:殷衛(wèi)華 潘建忠 楊欽 單位:內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司烏斯太熱電廠

參考文獻(xiàn):

[1]張傳頌.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（5）：00032.

[2]胡偉，張紅梅.淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（23）：00196.

[3]胡偉，付宇強(qiáng).淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016（10）：00146.

篇5

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一，推動著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。我國“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出：發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠(yuǎn)距離先進(jìn)輸電技術(shù)，依托信息、控制和儲能等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)職能電網(wǎng)建設(shè)。

1 電力安全生產(chǎn)管理的重要性

2010年7月19日，某供電局200kV變電站發(fā)生了一起因外單位施工吊車碰撞引起的220kV II母線失壓，導(dǎo)致8個220kV變電站失壓，造成了減供負(fù)荷840MW，大面積停電的重大電網(wǎng)事故。安全問題是社會發(fā)展的焦點(diǎn)問題，關(guān)系到國家的長治久安，關(guān)系到各行各業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到人民生活的生命安全和幸福指數(shù)，因此電力安全生產(chǎn)是非常重要的。每年因?yàn)楦鞣N內(nèi)部原因和外部原因?qū)е碌碾娏Π踩鹿蕯?shù)不勝數(shù)，造成數(shù)百人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，致使國家經(jīng)濟(jì)損失慘重，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全受到了極大的威脅，所以風(fēng)險(xiǎn)控制是電力安全生產(chǎn)管理的保障。

2 影響電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

按照中華人民共和國GB/T13816-1992《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和危害因素分類和代碼》中闡述的導(dǎo)致事故的直接原因，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源分為六大類：物理危險(xiǎn)源，包括設(shè)備設(shè)施缺陷，防護(hù)缺陷，電危害，作業(yè)環(huán)境不良，噪聲、震動、輻射，明火；化學(xué)危險(xiǎn)源，包括易燃易爆物質(zhì)，有毒物質(zhì)，自燃物質(zhì)，腐蝕性物質(zhì)；生物危險(xiǎn)源，包括細(xì)菌、病毒，傳染病媒介物，致害動植物；生理、心理性危險(xiǎn)源，包括負(fù)荷超限，健康狀況異常，禁忌作業(yè)，情緒異常，冒險(xiǎn)心理，過度緊張；行為危險(xiǎn)源，包括違章指揮，誤操作，違章作業(yè)，監(jiān)護(hù)失誤；其他危險(xiǎn)源，包括搬舉重物，作業(yè)空間狹小，工具不適合[1]。電網(wǎng)事故的發(fā)生一般是由于施工單位現(xiàn)場指揮人員指揮不當(dāng)，沒有注意吊臂的伸展位置，同時也由于吊車司機(jī)觀測角度存在盲區(qū)，導(dǎo)致在操作吊車伸展吊臂的過程中，直接碰到220kV II母線導(dǎo)致失壓，引起一連串的安全事故。

3 電力安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)辨識

風(fēng)險(xiǎn)辨識是依據(jù)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范，針對企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展的系統(tǒng)查找和識別風(fēng)險(xiǎn)的工作，為風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[2]。風(fēng)險(xiǎn)辨識的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)是否處于可承受的范圍，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大于社會可承受的范圍時，要采取轉(zhuǎn)移或者降低等措施對風(fēng)險(xiǎn)加以控制，使國家和人民遭受的損失最小。

4 電力生產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在電力生產(chǎn)過程中對其實(shí)施安全的管理措施，在電力生產(chǎn)過程中對一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測，控制不安全因素，消除風(fēng)險(xiǎn)的過程[3]。

4.1 事故前控制

電力主管部門要建立完善的施工安全管理體系，建立安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，緩解電力供求矛盾，調(diào)整電力結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電力裝備制造水平；電力企業(yè)要科學(xué)編制施工方案，重點(diǎn)場所責(zé)任到人，加大安全工具設(shè)備的投入，定期派人維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提高安全操作的意識，制定緊急搶救預(yù)案；工作人員要加強(qiáng)自我保護(hù)意識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，做好保護(hù)措施，熟練掌握操作技巧，認(rèn)真做好防護(hù)工作。任何危險(xiǎn)來臨之前，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法，辨識危險(xiǎn)源，預(yù)先采取措施，實(shí)施有效控制，將可能造成的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

4.2 事故中控制

當(dāng)危險(xiǎn)發(fā)生的時候，電力部門應(yīng)迅速啟動緊急搶救預(yù)案，把情況上報(bào)指揮處并下達(dá)緊急指令，組織人員進(jìn)行搶修、維修工作，盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，避免更大的損失。

4.3 事故后控制

危害發(fā)生后，組織人員搶修、維修發(fā)電或者供電設(shè)備，爭取在最短的時間內(nèi)修復(fù)電網(wǎng)，電力部門要開展事故調(diào)查，分析造成事故的直接原因和根本原因，開展事故座談會，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充和修改緊急預(yù)案的操作流程和環(huán)節(jié)，制定事故的防范措施，落實(shí)到位，責(zé)任到人，杜絕類似事件的重復(fù)發(fā)生。

5 電力生產(chǎn)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

5.1 消除法

對工作人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)的線路不通，絕緣破損，接觸口松動，設(shè)備短路，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)異常等問題，可以及時維修，消除危險(xiǎn)，避免損失。此方法是針對前期監(jiān)測工作，能夠從源頭上消除發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，效果很顯著。

5.2 代替法

用低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備，發(fā)展高科技全自動設(shè)備代替人工操作，組織開發(fā)人工智能設(shè)備，改造或者更新老設(shè)備，將操作人員的雙手解脫出來，提高了勞動生產(chǎn)效率。

5.3 隔絕法

危險(xiǎn)是客觀存在的，人們不能徹底消除危險(xiǎn)，但能通過有效的方式和手段將危險(xiǎn)因素控制在安全的范圍內(nèi)。例如：進(jìn)行檢修、搶修工作時，用測電筆、電表等儀器設(shè)備查找問題，不能帶電操作；在完成危險(xiǎn)操作時，要設(shè)立危險(xiǎn)警示牌或者安全圍欄；非工作人員禁止進(jìn)出高危工作環(huán)境；危險(xiǎn)物品要單獨(dú)存放，與作業(yè)環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備隔離開來等。

5.4 工程法

開發(fā)、改進(jìn)或者改造系統(tǒng)和設(shè)備等工程方法降低風(fēng)險(xiǎn)程度。例如：更換選型不當(dāng)?shù)脑O(shè)備和不符合作業(yè)環(huán)境的設(shè)備，改進(jìn)老舊設(shè)備控制系統(tǒng)的控制方式，提高自動化程度，改善用工制度，調(diào)整工作強(qiáng)度避免疲勞操作，減少因人為失誤操作造成的風(fēng)險(xiǎn)。

5.5 行政管理法

電力主管部門要建立科學(xué)、合理、有效的管理制度和激勵機(jī)制，調(diào)整電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，做好配套設(shè)施建設(shè)，深化體制改革，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。電力企業(yè)要落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，通過培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)，建立懲罰機(jī)制和行政責(zé)任追究制度，對事故責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。通過行政監(jiān)督、工作制度、安全保障、專業(yè)培訓(xùn)等行政手段加強(qiáng)安全管理，降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5.6 個人防護(hù)

工作人員進(jìn)入工作區(qū)要穿著工作服，佩戴安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、耳塞等防護(hù)措施，操作儀器設(shè)備要做好安全檢測，學(xué)習(xí)高危環(huán)境的自我保護(hù)和急救措施，保障個人的生命安全。

6 結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)控制在電力生產(chǎn)管理中具有重要的作用。220kV II母線失壓事故再一次給我們敲響了警鐘，危險(xiǎn)無處不在但采取合適的控制方法，危險(xiǎn)是可以規(guī)避的，我們要向經(jīng)營生活一樣來認(rèn)真對待安全生產(chǎn)的問題，遵從安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，感悟工作中的每一次成功，體味每一次美好。因此通過對生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找到影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，消除和控制風(fēng)險(xiǎn)，改善勞動環(huán)境，提高設(shè)備安全性，促進(jìn)電力行業(yè)的安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力生產(chǎn)；安全

引言

從近些年我國的用電情況來看，電力已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的一個內(nèi)容，在進(jìn)一步的發(fā)展過程中，對電力企業(yè)的改革也得到了深化。這一措施的實(shí)施對我國的電力行業(yè)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，不僅要能對電力技術(shù)的發(fā)展得以重視，還要對電力生產(chǎn)的安全問題充分重視，對其理論的研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1電力技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

從我國的電力技術(shù)的發(fā)展情況來看，其已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，在發(fā)電技術(shù)中比較新的技術(shù)形式是燃料電池，在應(yīng)用中主要就是依靠著化學(xué)物質(zhì)反應(yīng)而得到實(shí)際應(yīng)用的。是把化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，而在相關(guān)數(shù)據(jù)上能夠看出，燃料電池所表現(xiàn)出的發(fā)電率較高，倘若是單獨(dú)采取聯(lián)合循環(huán)的燃料電池加以使用，而表現(xiàn)出的發(fā)電率就能夠維持在百分之八十五上下。同時在燃料電池的負(fù)荷上并不高，而在負(fù)荷變化下就能夠?qū)嵤└?，對高調(diào)峰的需求能夠得到有效滿足。但是這一技術(shù)也存在著一些弊端，對環(huán)境會造成一定的污染[1]。再者，就是電力技術(shù)中的太陽能電力技術(shù)，由于太陽能是屬于可再生的自然資源，并在利用量上比較大。對于太陽能的發(fā)電技術(shù)包含著太陽能熱發(fā)電技術(shù)以及光伏發(fā)電技術(shù)，其中的光伏發(fā)電技術(shù)最為核心的就是通過太陽能的利用將其直接轉(zhuǎn)換成電能。太陽能的發(fā)電技術(shù)在當(dāng)前的可再生能源上是使用比較廣泛的技術(shù)，在今后的電力技術(shù)不斷發(fā)展優(yōu)化下，這一技術(shù)將成為競爭優(yōu)勢強(qiáng)勁的電力能源技術(shù)。另外，電力技術(shù)中的交流輸電技術(shù)是在整個電力系統(tǒng)系統(tǒng)中發(fā)展的相對比較成熟的技術(shù)，尤其是在對電力的分配以及傳輸過程中都有著很大程度的效率提升，并在實(shí)際應(yīng)用過程中能將電網(wǎng)資源的實(shí)際利用率得到充分提升，對電能體系的發(fā)展也有著促進(jìn)作用。這一技術(shù)在大功率下所能夠表現(xiàn)出的高壓開關(guān)都是采用大功率電子器件，在相關(guān)的設(shè)備上的電力設(shè)備技術(shù)形式是多樣的，對其技術(shù)的應(yīng)用在電力系統(tǒng)的運(yùn)行調(diào)節(jié)中能發(fā)揮積極作用[2]。還有是輸供電技術(shù)上，由于發(fā)電廠基本是在城市郊區(qū)所以就需要經(jīng)過一定的輸送過程，這樣在交流輸電的技術(shù)上的需求就比較緊迫，改善輸送電技術(shù)對整個電網(wǎng)資源的利用率能夠得以有效提升，從而實(shí)現(xiàn)高效輸電。在城市化進(jìn)程中，對電力的需求也愈來愈緊張，多以在電力技術(shù)上就要能夠和供電的可靠性得到有機(jī)結(jié)合，對供電的方式以及供電負(fù)荷的設(shè)計(jì)加以改進(jìn)，將供電技術(shù)的可靠性得到保障才能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)負(fù)荷增加，可以采用集成供電以及GIS設(shè)備等，進(jìn)而來對城市生活供電質(zhì)量得以有效提升。

2電力產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及電力生產(chǎn)安全措施探究

2.1電力產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

電力產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中還面臨著諸多的挑戰(zhàn)，首先在電力資源方面較為有限，我國在石油資源以及煤炭資源方面都比較匱乏，而在用電量上卻每年持續(xù)增長，這就為我國的電力工業(yè)增添了很大的負(fù)擔(dān)。同時在電力的供需矛盾上還不能得到根本的緩解，在環(huán)境的治理上也面臨著很大的挑戰(zhàn)，我國作為是石油煤炭的消費(fèi)大國，電力的供應(yīng)所需要的主要能源就是煤炭，這就在環(huán)境污染層面有了加重[3]。再者，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電能的質(zhì)量以及電網(wǎng)的可靠性要求也在不斷提升，雖然在一定程度上對電網(wǎng)的改革取得了一定成績，但在安全問題上也不能得到完全的保障。一旦出現(xiàn)問題就會造成災(zāi)難性的后果，在現(xiàn)實(shí)的諸多變化下就使得輸配電的可靠性以及安全運(yùn)行成了首要考慮的問題，所以當(dāng)前在這一方面還需要進(jìn)一步努力。

2.2電力生產(chǎn)安全措施探究

第一，對電力生產(chǎn)的安全措施實(shí)施要能夠從多方面進(jìn)行考慮實(shí)施，首先要能夠?qū)㈦娋W(wǎng)技術(shù)的裝備水平得以有效提升，并要對繼電保護(hù)的運(yùn)行管理以及技術(shù)監(jiān)督層面得到加強(qiáng)。對電氣設(shè)備的提升能有效對由于雷擊和保護(hù)誤動等問題得以減少。要能夠?qū)^電保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理和維護(hù)工作等得到進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格的執(zhí)行一次設(shè)備和裝置的定期檢驗(yàn)等。也要能夠?qū)υO(shè)備的投資力度得到加強(qiáng)，這樣才能對電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)得到保障，電力設(shè)備的優(yōu)劣對電網(wǎng)安全有著直接聯(lián)系，而對操作人員來說其自身的素質(zhì)也對電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠有著重要影響，故此這就需要對電力管理人員加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)[4]。

第二，對電力生產(chǎn)安全的保障還要能將相關(guān)的安全機(jī)制得到有效完善，并能夠構(gòu)建全新的安全文化體系。由于電力行業(yè)是高危行業(yè)，所以安全生產(chǎn)就比較關(guān)鍵，電力生產(chǎn)企業(yè)要在安全文化層面能夠突出自身特色，將電力的安全機(jī)制得到充分完善。同時還要能夠把電力安全機(jī)制當(dāng)做是重要考核依據(jù)，還要從全職著手構(gòu)建部門聯(lián)動機(jī)制，從而來實(shí)現(xiàn)部門安全網(wǎng)絡(luò)化的控制，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制層面也要能夠健全，從而保障電力生產(chǎn)的安全。職工只有在安全意識基礎(chǔ)上才能夠積極規(guī)范的從事本職的工作，所以電力生產(chǎn)安全文化的建設(shè)就比較重要。

第三，對電力設(shè)備的管理上要加強(qiáng)，有效防止發(fā)生變電故障，對電力設(shè)備的出廠檢查工作得以完備，還要對設(shè)備所具有的功能進(jìn)行保障，要能夠符合所使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對電站設(shè)備的安裝工作充分重視，監(jiān)督層面要做到位。對電力設(shè)備的周期性檢查要能夠加強(qiáng)，在對設(shè)備的維護(hù)檢修層面要能夠得以強(qiáng)化，在故障上的檢查要能細(xì)化處理，對于出現(xiàn)多次故障的電力設(shè)備要及時的進(jìn)行更換，對相關(guān)故障數(shù)據(jù)要能夠準(zhǔn)確保持，從而來確保電力運(yùn)行的正常穩(wěn)定[5]。

第四，對電力職工的安全技術(shù)行為進(jìn)一步的規(guī)范，只有在行為規(guī)范上得到了保障才能夠高質(zhì)量的完成任務(wù)。工作人員要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)定工作以及提高自身生產(chǎn)技術(shù)工作規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)性，從而有效避免隱患的出現(xiàn)。而電力生產(chǎn)企業(yè)要想對生產(chǎn)安全得到保障就要能夠在先進(jìn)的電力設(shè)備投入上進(jìn)一步加大，將職工電力生產(chǎn)技術(shù)能夠按照規(guī)范的要求進(jìn)行實(shí)施，如此才能夠使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行得以保障。不僅如此還要能夠構(gòu)建電力企業(yè)檔案數(shù)據(jù)管理庫，對檔案的數(shù)字化建設(shè)是未來電力企業(yè)建設(shè)的重要方向，這是數(shù)字化建設(shè)過程的關(guān)鍵點(diǎn)，對數(shù)據(jù)庫的目錄要最大化的完善，這樣能夠?qū)?shù)據(jù)的統(tǒng)籌提供方便，對正確的決策有著保障作用。

3結(jié)束語

總而言之，處在當(dāng)前的發(fā)展背景下，電力技術(shù)是電力行業(yè)發(fā)展的效率保障，在此過程中加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全也比較重要，電力技術(shù)發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步起著不斷推動作用，而電力生產(chǎn)的安全則對職工的生命安全有著重要影響。所以從多方面加強(qiáng)電力技術(shù)和電力生產(chǎn)安全就是電力企業(yè)所面對的重要發(fā)展任務(wù)。此次主要從幾個方面對電力技術(shù)和生產(chǎn)安全進(jìn)行了闡述，由于文章篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。

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篇7

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；安全管理；工作優(yōu)化；分析探索

我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，而高質(zhì)量的生活是建立在電力生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上的。雖然我國已經(jīng)取得了不錯的經(jīng)濟(jì)成果，但仍落后于發(fā)達(dá)國家。為了明顯提高我國的綜合國力，必須重視基礎(chǔ)能源的再生問題，特別是電力能源，要確保其具有穩(wěn)定性、長久性。在我國電力生產(chǎn)安全管理中，還存在許多突出性問題，因此，電力部門應(yīng)加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理。

一、電力生產(chǎn)安全管理工作中存在的問題

（一）違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，安全意識薄弱。在電力安全生產(chǎn)管理中，工作人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，常不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工。有些施工人員在檢修電路的過程中，對自我的安全保護(hù)意識不足，且施工技術(shù)不夠規(guī)范，易引發(fā)安全事故。安全事故的頻繁發(fā)生不僅危害了工作人員的生命安全，還影響了電力生產(chǎn)安全管理的效率和質(zhì)量。違章操作是安全事故頻發(fā)的主要原因，有些施工人員不聽從指揮，隨意檢修線路，最終導(dǎo)致自身和線路受到了嚴(yán)重的傷害。

（二）電力生產(chǎn)安全管理工作不嚴(yán)格。雖然許多電力企業(yè)設(shè)立了管理部門，但大部分電力企業(yè)將管理部門當(dāng)作擺設(shè)，在電力生產(chǎn)安全管理中，根本沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性作用，導(dǎo)致電力管理工作非常落后。該現(xiàn)象的主要原因是電力安全生產(chǎn)無法形成相互制約的機(jī)制、檢查工作落實(shí)不到位、缺乏廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育和對安全事故的處理不夠嚴(yán)格。對于在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的小事故，管理部門常采取不了了之的態(tài)度，且檢修報(bào)告不完整、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了電力生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量。

（三）規(guī)章制度不完善，管理混亂。如果電力生產(chǎn)安全管理部門制訂的規(guī)章制度不完善，則會影響電力生產(chǎn)管理工作的進(jìn)度和效率。雖然有些電力企業(yè)制定的規(guī)章制度比較全面，但卻沒有具體實(shí)施，其存在只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，其實(shí)質(zhì)性的作用無法發(fā)揮出來。目前，電力生產(chǎn)安全管理較為混亂，部分工作人員趁機(jī)違法操作，并在對施工技術(shù)不熟悉的情況下盲目、隨意施工，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。

（四）電力器具的管理混亂?！肮び破涫?，必先利其器”。許多電力企業(yè)，對于電力工作中需要使用到的器具，購買時不注意質(zhì)量，購買后不注意保養(yǎng)，發(fā)生安全事故了后悔沒有早點(diǎn)察覺避免。尤其在一些基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的供電所或供電營業(yè)所，用于電力作業(yè)的小型起重器材、登高工具等安全器具的質(zhì)量普遍低下。

二、電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化措施

（一）樹立正確的管理理念。電力企業(yè)應(yīng)找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理落后的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正自己的工作態(tài)度，將具體的工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到各職能部門，同時，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工樹立安全意識，將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必要時可采取一些強(qiáng)制手段，并將防范工作細(xì)致化，防止一切不利因素影響。電力企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)還可建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保護(hù)工作人員和電力設(shè)備的安全，同時，樹立“以人為本”的管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入施工人員的生活，給予其一定的關(guān)心和愛護(hù)，共同營造安全生產(chǎn)的氛圍。

（二）制訂完善的生產(chǎn)安全制度。電力企業(yè)不僅應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和狀況制訂完善的生產(chǎn)安全制度，該制度要具有科學(xué)性、可操作性和實(shí)效性，還要進(jìn)一步根據(jù)電力生產(chǎn)的工作環(huán)境制訂一套完整的安全管理準(zhǔn)則。這些制度、準(zhǔn)則是為了強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全管理而存在的，因此，要將這些規(guī)章制度落實(shí)到每一個部門和每一個工作人員身上。電力生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，因此，對于一些特殊工作崗位，管理部門要嚴(yán)格檢查施工人員是否持證上崗，還要在高空作業(yè)區(qū)域和危險(xiǎn)場所設(shè)置警告標(biāo)志。對于電力企業(yè)的各個職能部門，要制訂不同的崗位責(zé)任制，將責(zé)任、權(quán)利與利益有機(jī)結(jié)合起來，做到用制度管理人、管理事，同時，還要加大監(jiān)督和管理的力度，定期對一線生產(chǎn)崗位嚴(yán)格考核，并根據(jù)考核結(jié)果合理制訂賞罰機(jī)制。這樣不僅可有效提高管理效率，還能強(qiáng)化工作人員的自我保護(hù)意識。

（三）增強(qiáng)安全防范意識，強(qiáng)化素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。施工人員是電力企業(yè)發(fā)展的主要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理中，管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識。施工人員是否掌握專業(yè)知識的能力決定著施工技術(shù)的使用是否規(guī)范。如果工作人員不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，則必然會引發(fā)安全事故，最終造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門應(yīng)建立一支高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從而強(qiáng)化工作人員的安全防范意識。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)員工操作現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度一級一級地管理，不忽視任何環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁無票工作。所有的工作人員都必須嚴(yán)格依照《工作票技術(shù)規(guī)范》和《操作票技術(shù)規(guī)范》辦事，保證操作票的嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可、交底到位，安全措施布置、現(xiàn)場檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析到位。

（五）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，要求我們在管理工作中，認(rèn)真細(xì)致對待每件事情，不忽視習(xí)以為常的操作，防止這些習(xí)慣性操作得不到管理而產(chǎn)生安全問題。按照安全生產(chǎn)規(guī)范，對電力中的大小事宜實(shí)行責(zé)任制管理，不放過任何一個正常生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問題。

（六）引入班組管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作。電力企業(yè)的基本工作單位是班組，也是我們開展安全管理工作的基礎(chǔ)，任何制度的實(shí)施都要通過班組來執(zhí)行。只要班組實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的安全管理，那么整個電力企業(yè)的安全管理工作也就成功了一半。班組管理主要有以下幾個要點(diǎn)：（1）運(yùn)用班組預(yù)防機(jī)制，小范圍的工作異常是比較容易被發(fā)現(xiàn)的，加強(qiáng)班組間的協(xié)作能力，不但能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生，還能提高生產(chǎn)效率。（2）通過班組管理，在班組內(nèi)的安全管理工作就從“強(qiáng)制性”變成了“主動性”，有助于員工自主實(shí)施安全管理工作。（3）協(xié)調(diào)安全管理制度與班組管理規(guī)范，充分發(fā)揮出班組管理對于組內(nèi)員工的約束和激勵的作用。

（七）加強(qiáng)作業(yè)器械的質(zhì)量管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行器械報(bào)廢制度，對于遭到損壞的和已經(jīng)到期的工具堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制報(bào)廢，同時必須嚴(yán)令禁止將報(bào)廢的工具出租或轉(zhuǎn)售。（2）對于外包的施工隊(duì)伍，一定要嚴(yán)格審查其資質(zhì)，并行使安全監(jiān)督的職能。（3）落實(shí)工具定期檢查制度，對于使用的材料和器械，應(yīng)進(jìn)行定期檢測，檢查結(jié)果不合格的應(yīng)強(qiáng)制報(bào)廢。同時，對于檢測記錄要詳細(xì)真實(shí)。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。由于電力生產(chǎn)安全管理關(guān)乎著整個社會的發(fā)展，所以，要加大電力安全生產(chǎn)管理力度，防止一些不利因素的影響，以保證電力生產(chǎn)管理的高效率運(yùn)行。此外，還應(yīng)制訂完善的管理制度，合理使用施工技術(shù)，建立高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這對預(yù)防電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有重要意義。

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篇8

電力安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是諸多因素綜合作用的結(jié)果，其中人是最為關(guān)鍵，最為重要的因素。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性；二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性；三是“人禍”，人為地違規(guī)、違章、有其盲目性。電力生產(chǎn)事故就其本質(zhì)而言，絕大多數(shù)都是第三類“人禍”，即人為地違規(guī)、違章造成的。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式，其一是對規(guī)程制度明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章；其二是對違章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在“其二”中發(fā)生了問題；其三是對違章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才“恍然大悟”或“恍然半悟”。顯而易見，作業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是作業(yè)人員的主管愿望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主管愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須使員工懂得“我會安全”這一根本，這就要從對員工安全教育培訓(xùn)入手。

電力企業(yè)生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們：安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。

一、安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.安全意識不強(qiáng)

沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。在檢查、施工中不認(rèn)真落實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

2.基層管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型，分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理輕松，出了事故才認(rèn)真抓。不敢大膽管，大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙情面，怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查，指導(dǎo)幫助和監(jiān)督，對事故處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時，設(shè)備的檢修記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

3.習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要要停電的作業(yè)， 在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗(yàn)電、未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

4.運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、實(shí)驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷，、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力，留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實(shí)處。

二、電力體制改革后加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取的措施

1.電力體制改革對電力安全提出了新要求

原有的電力安全管理模式和方法對促進(jìn)和保證我國電力工業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著電力工業(yè)發(fā)展需要，電力安全管理已提出了新的要求，主要表現(xiàn)在：國家電力體制改革后，電力主管部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，安全主管部門失去了原有的政府職能，電力安全管理中安全監(jiān)察職責(zé)也隨而改變；隨著網(wǎng)廠及電力企業(yè)資產(chǎn)形成的多樣化，安全管理的要求和內(nèi)容發(fā)生了變化；電網(wǎng)建設(shè)和電源建設(shè)的加快，也使電力供需矛盾的方向發(fā)生了變化，社會生活對電能質(zhì)量的要求越來越高，電力生產(chǎn)事故的影響進(jìn)一步加深，事故處理向法制化方向發(fā)展；廠網(wǎng)分開后，電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營，如何處理好效益和安全的關(guān)系等等。所有這一切，客觀上都要求我們必須對電力企業(yè)安全管理工作進(jìn)行認(rèn)真的思考和研究，探討安全生產(chǎn)新機(jī)制，以適應(yīng)電力生產(chǎn)的需要，保證新體制下電力生產(chǎn)的安全，促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。

2.電力體制改革中必須強(qiáng)化和堅(jiān)持安全管理

公司制改組后，電力企業(yè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)不再具有政府安全監(jiān)督職能，電力企業(yè)成為政府，法律監(jiān)督下的獨(dú)立法人，必須進(jìn)一步強(qiáng)化法制觀念。企業(yè)法人和各級各類人員必須明確自己對確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、職工人身安全、國有資產(chǎn)保值增值應(yīng)盡的義務(wù)，對電網(wǎng)事故、人身事故、設(shè)備損壞事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。這就要求在安全管理方式上進(jìn)行調(diào)整，不但要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的、行之有效的安全管理規(guī)章制度，還要注重國家有關(guān)法律法規(guī)，特別是對企業(yè)安全管理、職工勞動保護(hù)等方面的要求，認(rèn)真對照檢查，完善安全管理規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)、設(shè)施、條件等等，使電力企業(yè)安全管理符合國家法律和政府有關(guān)規(guī)定，確保電力生產(chǎn)安全可靠。

3.結(jié)合企業(yè)具體情況制定安全措施，堅(jiān)持和完善現(xiàn)行的安全管理模式

為適合我國電力發(fā)展的基本國情，滿足電力生產(chǎn)基本安全要求，通過幾代電力職工的不懈努力，創(chuàng)造和形成了適合我國國情的電力安全管理模式，如“二票三制”，“二措”計(jì)劃、“春秋兩季安全大檢查”等等。這些符合我國國情，被實(shí)踐證明行之有效的安全技術(shù)和管理手段，是目前我國電力安全管理工作的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的保證，因此，必須堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。

公司制改組后，國家電力公司、網(wǎng)、省公司、發(fā)供電企業(yè)不再具有行政隸屬關(guān)系，都是相對獨(dú)立的法人，電力企業(yè)安全管理將直接接受所在地政府監(jiān)督，國家電力公司、網(wǎng)、省電力公司對發(fā)供電企業(yè)將以指導(dǎo)和服務(wù)為主。對國家電力公司、省電力公司有關(guān)的安全生產(chǎn)要求，各電力企業(yè)要緊密結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際和本企業(yè)具體情況制訂安全措施，完善管理模式，使之更加有效。

隨著電力改革的深入，國家電力公司、網(wǎng)、省電力公司與各發(fā)供電企業(yè)之間將是資產(chǎn)紐帶關(guān)系，面對電力生產(chǎn)對安全工作的特殊要求等客觀實(shí)際，電力生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，才能使電力企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)，確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。

篇9

一、抓好基礎(chǔ)管理

工區(qū)、班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業(yè)的各項(xiàng)工作，千頭萬緒，而最終都要通過工區(qū)、班組和每個員工去落實(shí)，去完成。

1、注重實(shí)效性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全

注重實(shí)效性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要在工區(qū)、班組開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、摸擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動，使每個職工感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率，也提高每個職工的安全素質(zhì)。要完善工區(qū)、班組安全責(zé)任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是工區(qū)、班組安全管理的保證。遵守電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的主要措施，對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個職工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要抓好工區(qū)、班組管理安全責(zé)任制的落實(shí)，工區(qū)、班組與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“人人為安全，人人保安全”的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個人，每個工作崗位中去。

2、把好工器具、機(jī)械設(shè)備管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全

把好工器具、機(jī)械設(shè)備管理關(guān)，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全，要下大力氣加強(qiáng)工器具、機(jī)械設(shè)備管理工作，適時維修，保證技術(shù)性能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。要加強(qiáng)工器具、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保安全正常運(yùn)行。要積極開展技術(shù)改造活動，加大工器具、機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)監(jiān)督力度，強(qiáng)制進(jìn)行工器具、機(jī)械設(shè)備一二級保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)內(nèi)容全面開展，開展小改、小革活動，減緩磨損，根除隱患，優(yōu)化工器具、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，保證生產(chǎn)需要。

3、強(qiáng)化工區(qū)、班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范

強(qiáng)化班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范，要將班組危險(xiǎn)點(diǎn)由低到高依次劃為“黃色”、“橙色”、“紅色”等3個級別進(jìn)行分析，制定預(yù)控措施。在進(jìn)行分析和制定預(yù)控措施后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和演練，使每個職工懂得自己所在工區(qū)、班組的危險(xiǎn)點(diǎn)，知道應(yīng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的措施，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的主動規(guī)避與防范，確保生產(chǎn)安全。

二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，少不了監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查是保證安全生產(chǎn)的必要措施與必經(jīng)之路。

1、自查自糾

工區(qū)、班組存在的安全隱患，工區(qū)、班組的人最清楚，由工區(qū)、班組自己人做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作對保證安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。做好自查自糾工作，一要規(guī)定自查自糾時間與次數(shù)，要求每月自查自糾一次。二要細(xì)致全面，自查自糾不能走過場，為檢查而檢查，必須細(xì)致全面，要查出問題，查出隱患。三要及時整改。查出的問題和隱患要馬上糾正，小問題小隱患，當(dāng)日糾正，大問題大隱患除報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)外，在一星期內(nèi)糾正完畢。

2、專項(xiàng)檢查

要針對安全生產(chǎn)的突出問題實(shí)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查不定時間與次數(shù)，做到有問題有隱患就查。特別越是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的時候要開展專項(xiàng)檢查，往往許多安全隱患都隱藏在安全生產(chǎn)穩(wěn)定的時候，這時候忽視專項(xiàng)檢查，常常形成安全生產(chǎn)威脅。專項(xiàng)檢查不能草率從事，要有專項(xiàng)檢查的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到專項(xiàng)檢查的目的與初衷。

3、監(jiān)督整治

對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全問題和安全隱患，必須監(jiān)督整治，要制定監(jiān)督整治表，載明整治問題、整治責(zé)任部門與責(zé)任人、整治時間、整治目標(biāo)和監(jiān)督整治人等內(nèi)容，嚴(yán)格按表所載內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督整治。監(jiān)督整治完畢后，監(jiān)督整治表立檔歸案，以便日后查閱。

三、應(yīng)急保障

做好安全生產(chǎn)的應(yīng)急保障工作是保證安全生產(chǎn)，減少損失，維護(hù)性命與財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措，務(wù)必抓緊抓好。

1、加強(qiáng)法制規(guī)章建設(shè)

要制定安全生產(chǎn)應(yīng)急保障工作的法規(guī)規(guī)章，對應(yīng)急救援組織體系、預(yù)案體系建設(shè)及指揮調(diào)度、隊(duì)伍和基地、應(yīng)急救援資金保障等做出了明確規(guī)定，為安全生產(chǎn)應(yīng)急保障工作提供制度保障。

2、編制應(yīng)急預(yù)案，抓好預(yù)案演練和預(yù)防性檢查

要制定《應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)《應(yīng)急預(yù)案》演練，做好預(yù)防性檢查，確保發(fā)生應(yīng)急事件時，能按照《應(yīng)急預(yù)案》要求，迅速啟動應(yīng)急隊(duì)伍，開展緊急救援，最大限度減少事故損失。

3、健全應(yīng)急管理組織體系

要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理組織體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到工區(qū)、班組的一體化管理和一條龍指揮，確保應(yīng)急救援工作及時有序開展，并取得應(yīng)急救援實(shí)際成效。

篇10

關(guān)鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;問題研究

前言：目前，一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的安全保障意識，沒有能夠認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性，對于電力安全生產(chǎn)和電力企業(yè)健康發(fā)展之間的關(guān)系認(rèn)識不足，沒有能夠在電力企業(yè)中形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。在實(shí)踐中，一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識不僅僅會影響到基層工作人員安全意識的樹立;同時，還會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。在電力生產(chǎn)和檢修作業(yè)的過程中，由于企業(yè)的一些作業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)的意識，對于現(xiàn)場的技術(shù)措施和安全組織措施落實(shí)的不夠扎實(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)違反操作的規(guī)范的一些行為，或者是對于安全工具的使用不夠恰當(dāng)。這使得電力作業(yè)過程中出現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備損壞和人員傷亡的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重影響到電力企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.電力管理中所應(yīng)該注意的問題

1.1電力企業(yè)的日常管理制度

一些電力企業(yè)在發(fā)展的過程中往往只重視大型作業(yè)的管理工作，對于企業(yè)的日常管理有所忽視。這使得一些電力企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)安全器具管理混亂，很多正在使用的安全器具存在著質(zhì)量等問題。目前，一些電力企業(yè)定期檢測安全器具的意識較為薄弱，在電力生產(chǎn)的過程中很多已經(jīng)超過使用年限的工器還在積蓄使用。這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的隱患。

1.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力

看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

1.3 忽視安全生產(chǎn)軟管理

軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展 ， 電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。

1.4 運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”裝置管理不規(guī)范， 應(yīng)急預(yù)案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施不力， 留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實(shí)處。

1.5 安全規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，有的職工對《安規(guī)》不熟，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行;有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

1.6 安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工具質(zhì)量差。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)等器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報(bào)廢管理流于形式。

2.電力安全生產(chǎn)管理的措施

2.1強(qiáng)化安全意識

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該樹立起安全意識，強(qiáng)化預(yù)防安全事故的思想，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終保持憂患意識和責(zé)任意識，積極采取措施保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，在企業(yè)中營造有利于開展安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。另外，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)中建立安全管理的網(wǎng)絡(luò)，開展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過開展安全教育強(qiáng)化企業(yè)工作人員的安全意識，使得工作人員可以在作業(yè)的過程中嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)操作。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題和每一位員工的利益息息相關(guān)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個人都樹立起安全生產(chǎn)的意識。這樣才能夠創(chuàng)造出一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施可以融入到每一次的生產(chǎn)作業(yè)之中，讓員工都能夠保持進(jìn)行安全生產(chǎn)的意識，避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)場的管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視電力生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理工作，對于一線的工作人員嚴(yán)格的要求，使得每一位員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?；鶎影嘟M管理是電力開展安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須給予高度的重視，對于基層的工作要抓實(shí)抓細(xì)。如：強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì);通過指揮者來監(jiān)督和帶動工作人員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平的有效提升。另外，電力企業(yè)要定期的對企業(yè)的工作人員開展培訓(xùn)和考核，表揚(yáng)那些操作規(guī)范的工作人員，對于存在有違章操作的過程行為要及時的進(jìn)行糾正。對于在電力生產(chǎn)過程中多發(fā)性和重復(fù)性的安全事故要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，避免同類事故的再次發(fā)生;同時，要加大對于薄弱環(huán)節(jié)的治理，提升電力企業(yè)的整體作業(yè)水平，進(jìn)而提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。

2.3完善日常管理制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的各項(xiàng)管理措施，通過開展日常的規(guī)范管理預(yù)防安全管理事故的發(fā)生。在實(shí)踐中應(yīng)該將安全管理制度落實(shí)到每一項(xiàng)的工作之中，從日常的工作細(xì)節(jié)抓起，不斷的降低安全事故的發(fā)生概率。同時，也要強(qiáng)化對于生產(chǎn)工器具的管理，對于不符合要求，損害程度比較大工器具應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢處理，避免因?yàn)樯a(chǎn)工具的不合格而引發(fā)一些安全隱患。

2.4落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎懲上，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評價(jià)工作

安全性評價(jià)工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進(jìn)全體職工對國家和電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強(qiáng)過程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

2.6安全生產(chǎn)組織、制度與措施的建立健全

電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度。

2.7 電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

結(jié)束語：在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬繼平.電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問題[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2012（11）.