導(dǎo)語：如何才能寫好一篇樓宇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：街道經(jīng)濟；發(fā)展；商貿(mào)；農(nóng)業(yè)

中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、以“一業(yè)一線三區(qū)”為重心，構(gòu)筑發(fā)展整體框架

街道下轄7個村、9個社區(qū)，有城市又有農(nóng)村，土地面積近100平方公里，發(fā)展空間較為廣闊，因此在發(fā)展導(dǎo)向上要堅持城鄉(xiāng)互補，工農(nóng)互促;既要 “月亮圓”，又要“滿天星”，既要突出工業(yè)，又要因勢利導(dǎo)，因地制宜發(fā)展商貿(mào)業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)。在發(fā)展規(guī)劃上，要結(jié)合南平市拉開城市框架的總體部署，對一、二、三產(chǎn)業(yè)進行合理的布局?！耙粯I(yè)”，即養(yǎng)殖業(yè)，千方百計扶持全國和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)福建長富乳業(yè)公司、大禾農(nóng)牧公司、東順畜牧公司發(fā)展壯大，帶動輻射相關(guān)產(chǎn)業(yè)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)戶增收?！耙痪€”，在316國道東坑隧道口至嶺炳洋村沿線，以億發(fā)商貿(mào)城為龍頭，建設(shè)商貿(mào)走廊，發(fā)展商品交易、餐飲、物流等服務(wù)業(yè)。目前已入駐的企業(yè)有天新果蔬批發(fā)市場、建材交易市場、汽車倉儲物流市場、汽車維修經(jīng)銷市場、億發(fā)建材市場、東達裝飾材料市場、好當(dāng)家物流配送中心、億發(fā)商務(wù)酒店等商貿(mào)企業(yè)；“三區(qū)”，即羅源高新技術(shù)園區(qū)、延平西區(qū)、江南新區(qū)八仙小區(qū)。一是借助羅源高新技術(shù)園區(qū)優(yōu)勢，培植扶持一批工業(yè)企業(yè)；二是以南平市拉開城市框架，建設(shè)延平西區(qū)、江南新區(qū)為契機，抓好南平新城中心和江南新城開發(fā)，促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、打造工業(yè)平臺，拓展發(fā)展空間

由于近年來城市建設(shè)、建新村及基本農(nóng)田保護政策等因素影響，水南街道經(jīng)濟發(fā)展空間日趨飽和，可供開發(fā)的僅為一些有限的邊坡山地、荒地，要想方設(shè)法利用這些有限的邊坡山地進行工業(yè)園區(qū)建設(shè)，為企業(yè)的引進和入駐提供平臺?？稍跂|坑天新蔬批發(fā)市場對面山坡地造地400畝、在嶺炳洋村山口小組山腳開發(fā)造地350畝、在水南機磚廠左下側(cè)邊坡地開發(fā)造地700畝、在后谷村尤坑小組左上方山坡地開發(fā)造地980畝、在長富乳業(yè)集團第一牧場旁邊坡地開發(fā)造地280畝，打造茅窠、馬坪、關(guān)刀山、楊梅、東坑垅工業(yè)等平臺。同時要組織各社區(qū)在本轄區(qū)進行資源普查活動，廣泛挖掘可供創(chuàng)辦工業(yè)用的土地、已有的廠房等資源。例如對于東坑片區(qū)等一些重點產(chǎn)業(yè)帶，可以通過加快其周邊的村民住宅、商住樓、村辦企業(yè)、小型加工廠等占用產(chǎn)業(yè)帶用地的舊城改造步伐，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)的勞動密集型、簡單加工型企業(yè)向外遷移，為今后重點產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴張發(fā)展預(yù)留土地資源，同時有選擇性地引進產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)重點企業(yè)的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)帶上形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈群。同時側(cè)重為一些較大的工業(yè)區(qū)，例如羅源高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、長富路工業(yè)區(qū)等解決目前存在的工業(yè)區(qū)功能單一，金融商貿(mào)等配套設(shè)施缺乏的問題。

三、拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育增長點

著力拉伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做足農(nóng)產(chǎn)品加工文章，推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前水南街道農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比約為0.96:1(發(fā)達國家平均約為2.0—4.0:1)，比例偏低，反映出農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展不快，產(chǎn)業(yè)鏈不長，產(chǎn)業(yè)拉動效應(yīng)不明顯。應(yīng)在扶持現(xiàn)有的長富乳制品加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，培植大型的專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，培育拳頭產(chǎn)品。一是利用玉地、上地高山村優(yōu)良的氣候條件，且多數(shù)農(nóng)戶向城區(qū)搬遷的有利時機，建設(shè)果蔬種植基地、畜禽養(yǎng)殖基地，同時應(yīng)跳出本街道，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至其它縣市適合的農(nóng)村開發(fā)種養(yǎng)基地，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，推行“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，形成種養(yǎng)加工一體化。二是認真搞好調(diào)研，挖掘消費市場潛力，促進產(chǎn)品深度開發(fā)。同時幫助企業(yè)搞好儲存、運輸、銷售等環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、推進產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)先發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和推進品牌化

水南街道食品加工、紡織服裝、商貿(mào)物流、金屬制造等產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢突出，在街道經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位，建議制訂優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持措施，加快產(chǎn)為業(yè)升級步伐，把重點放在鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造、實行產(chǎn)品升級換代和深度加工。品牌建設(shè)方面，推動產(chǎn)業(yè)升級提檔，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強整體競爭力。一是大力鼓勵民營企業(yè)自主創(chuàng)新，改善產(chǎn)品質(zhì)量，打造名牌產(chǎn)品，鼓勵民營企業(yè)積極申報各級名牌產(chǎn)品；二是實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，鼓勵、督促企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是督促重點民營企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率要高于行業(yè)平均合格率，并出臺相應(yīng)措施鼓勵企業(yè)對質(zhì)量負責(zé)人、質(zhì)量崗位人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，考慮建立民營企業(yè)品牌質(zhì)量信息體系，督促民營企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量，力爭形成一批高質(zhì)量、高知名度品牌的企業(yè)。

五、加快銀企業(yè)合作，完善金融服務(wù)

充分發(fā)揮政府的橋梁紐帶作用，搭建銀企互動平臺，用好政府政銀企電子信息平臺，進一步暢通銀企之間的信息溝通，改變當(dāng)前雙方信息不對稱的現(xiàn)狀。構(gòu)針對中小企業(yè)貸款“急、頻、少、險”的特點，積極協(xié)調(diào)金融機構(gòu)，探索建立與中小企業(yè)貸款特點相適應(yīng)的新的貸款發(fā)放與審批程序，著力破解當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的資金瓶頸問題。建議街道財政、工商、稅務(wù)等部門共同幫助企業(yè)加強財務(wù)制度建設(shè)，幫助企業(yè)培訓(xùn)財務(wù)人員，提高財務(wù)管理水平，為貸款融資奠定基礎(chǔ)。

六、立足自身資源，推進“樓宇經(jīng)濟”發(fā)展

“樓宇經(jīng)濟”是以各類商務(wù)樓宇為載體，通過幫助樓宇業(yè)主引進各類企業(yè)，租售樓宇，加強配套服務(wù)，獲得相應(yīng)稅費，以培育稅源、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種經(jīng)濟形態(tài)。水南街道有舊建和新建的大量樓盤，要充分挖掘、統(tǒng)籌整合轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的商務(wù)樓宇資源，盡快建立可供盤活的商務(wù)樓宇存量臺賬，有組織、有計劃地搭建招商引資平臺，積極幫助業(yè)主做好招商引資，共同營造良好的投資環(huán)境和商務(wù)氛圍，努力使“樓宇經(jīng)濟”成為街道經(jīng)濟的新增長點。

篇2

近年來，全球民用離心泵業(yè)制造基地不斷向中國等亞洲各國轉(zhuǎn)移。目前中國已發(fā)展成為世界最大的民用離心泵生產(chǎn)國，形成了具備相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平的生產(chǎn)體系，是全球民用離心泵產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展以及民用離心泵制造工藝技術(shù)水平的不斷進步，市政工程、農(nóng)田水利、飲水安全工程、樓宇暖通和給排水工程、商業(yè)配套等下游民用領(lǐng)域迅速發(fā)展推動中國民用離心泵的應(yīng)用不斷擴大，其需求量逐年增加。

在泵行業(yè)重要的細分市場領(lǐng)域，市場份額越來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。其中凌霄泵業(yè)（002884.SZ）是中國最大的水上康體及衛(wèi)浴泵供應(yīng)商之一。

細分行業(yè)內(nèi)具備領(lǐng)先優(yōu)勢

民用離心泵屬于傳統(tǒng)機電產(chǎn)品，品牌民用離心泵使用壽命一般為6-8年，經(jīng)過長期發(fā)展，存量市場基本維持穩(wěn)定，而隨著中國農(nóng)村和城市居民生活水平的不斷提高以及農(nóng)村現(xiàn)代化、城市化不斷加速，各行各業(yè)的市場規(guī)模、市場深度及應(yīng)用技術(shù)均得到了長足的發(fā)展，民用離心泵在國民經(jīng)濟中涉及行業(yè)越來越多，其市場需求量、應(yīng)用領(lǐng)域及技術(shù)更新速度可望保持穩(wěn)定增長。

凌霄泵業(yè)主營業(yè)務(wù)為民用離心泵的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，公司民用離心泵產(chǎn)品分為塑料衛(wèi)浴泵、不銹鋼泵和通用泵三個系列。以適配性研究開發(fā)為基礎(chǔ)，公司形成了完整服務(wù)體系。

公司經(jīng)過多年經(jīng)營，依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持與設(shè)計配套能力，凌霄品牌的市場影響力和普及水平、行業(yè)多元化及泵型多元化水平均得到了較大幅度提升，同時積累了一批具有代表性的國內(nèi)外知名企業(yè)客戶，在塑料衛(wèi)浴泵、通用泵、不銹鋼泵的客戶群體中樹立了較高的知名度和美譽度。

2014-2016年，公司營業(yè)收入分別為74441萬元、76517萬元、81523萬元;凈利潤分別為11507萬元、11386萬元、15009萬元，總體保持穩(wěn)健增長。

隨著未來公司技術(shù)中心建設(shè)與信息管理系統(tǒng)升級等募集資金投資項目完成，標準化體系將更加細化，物流自動化水平進一步提高，營銷網(wǎng)絡(luò)更加完善，公司行業(yè)競爭地位將得到進一步的鞏固和提升。

擁有高質(zhì)量客戶資源

經(jīng)過多年與國外制造商的合資合作，技術(shù)的引進和吸收，以及多年的市場化競爭選擇，國內(nèi)主要民用離心泵制造商的整體技術(shù)水平、管理能力、營銷網(wǎng)絡(luò)得到了明顯改善和進步。部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)已接近國際同類先進企業(yè)水平，掌握了生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)，具備了自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品檔次及附加值不斷提高，盈利能力不斷增強，為行業(yè)的有序和良性l展打下基礎(chǔ)。

凌霄泵業(yè)擁有20多年民用離心泵制造經(jīng)驗，是國內(nèi)民用離心泵生產(chǎn)規(guī)模較大的主要制造商之一，在行業(yè)內(nèi)具有一定的市場地位。2013-2015年，公司市場占有率分別為2.47%、2.77%、2.64%。

篇3

智能建筑最主要的是體現(xiàn)在其先進與實用性，具體功能可視為用多元化信息傳輸，大樓全面監(jiān)控及管理，體現(xiàn)一體化集成，資源共享，實現(xiàn)“綠色照明工程”計劃。

智能照明作為智能建筑智能系統(tǒng)的一部分，從各個方面無一不體現(xiàn)了“綠色照明工程”所要求的節(jié)能、高效、安全和舒適。

安裝便捷，節(jié)省線纜

C-Bus系統(tǒng)是一種二線制的照明控制系統(tǒng)，以一對UTP五類線作為控制總線，將系統(tǒng)中的各個輸入、輸出和系統(tǒng)支持單元連接起來，大截面的負載線纜從輸出單元的輸出端直接接到照明燈具或其它用電負載上，而無須經(jīng)過開關(guān)。安裝時不必考慮任何控制關(guān)系，在整個系統(tǒng)安裝完畢后再通過C-Bus軟件設(shè)置各個單元的地址編碼，從而建立對應(yīng)的控制關(guān)系。由于C-Bus系統(tǒng)僅在輸出單元和負載之間使用負載線纜連接，與傳統(tǒng)控制方法相比節(jié)省了大量原本要接到開關(guān)的線纜，也縮短了安裝施工的時間，節(jié)省人工費用。

編程性

C-Bus系統(tǒng)可以通過電腦，用C-Bus控制軟件對整個照明系統(tǒng)進行遠程控制和中央監(jiān)控，并可以隨時方便地根據(jù)用戶需求修改控制關(guān)系。C-Bus系統(tǒng)提供的可編程性對今后可能發(fā)生的變動有很強的適應(yīng)性，當(dāng)某種原因需要變更照明控制關(guān)系時，只需在軟件中進行修改，而無須重新敷設(shè)線纜。

3．改善工作環(huán)境，提高工作效率

在大樓辦公室，配以可調(diào)光電子鎮(zhèn)流器的日光燈在C-Bus智能照明控制系統(tǒng)控制下與傳統(tǒng)的日光燈照明系統(tǒng)相比具有顯著的優(yōu)點。

因為配有傳統(tǒng)鎮(zhèn)流器的日光燈以100Hz的頻率閃動（電網(wǎng)頻率的2倍），這種頻閃使工作人員頭腦發(fā)脹，眼睛疲勞，降低了工作效率。而可調(diào)光電子鎮(zhèn)流器則工作在很高的頻率（40KHz—70KHz）下,不僅克服了閃頻，而且消除了由于使用START而造成起輝時的亮度不穩(wěn)定，健康、舒適的環(huán)境，同時也提高了工作效率，而這一點卻給業(yè)主帶來預(yù)想不到的巨大經(jīng)濟回報。

4．節(jié)約能源，降低運行維護費用

由于C-Bus系統(tǒng)中采用了紅外線傳感器、亮度傳感器、定時開關(guān)以及可調(diào)光技術(shù)，智能化的運行模式，使整個照明系統(tǒng)可以按照經(jīng)濟有效的最佳方案來準確運作，不但大大降低運行管理費用，而且最大限度地節(jié)約能源，與傳統(tǒng)的照明控制方式相比較，可以節(jié)約電能30%。我們在澳大利亞的萊爾托大廈用電負載幾乎相同的兩個樓層作了一次對比測算，其中一個樓層安裝了C-Bus智能化照明管理系統(tǒng)，另一層采用傳統(tǒng)照明方式。結(jié)果顯示安裝了C-Bus系統(tǒng)的樓層每月（按28個工作日）節(jié)約電能2,310千瓦時,按照每千瓦時0.19澳元計算，每月可節(jié)約438.20澳元,由此兩年半就可收回投資。

篇4

一、存在的問題

一是政策的便利性有待加強。企業(yè)投資項目申報要有一定浮動標準。如，江蘇省地區(qū)總部企業(yè)申報分上半年和下半年進行，瞬聯(lián)軟件科技（南京）有限公司成立于2018年8月23日，當(dāng)時并不符合2018年地區(qū)總部申報要求，但2019年的申報標準為當(dāng)年1月1日以后成立的企業(yè)，導(dǎo)致該公司2019年也沒能參加申報。企業(yè)建議能否把申報期延長，能夠讓類似他們這種下半年成立的企業(yè)，在第二年通過自身努力達到當(dāng)年標準的也能參加申報。

二是營商軟環(huán)境還比較欠缺?，F(xiàn)有的招商激勵政策不夠靈活，優(yōu)勢不明顯。雖然出臺了一系列招商扶持政策，但有些沒有完全落到實處，影響了企業(yè)的投資積極性。

三是招商人才還比較匱乏。懂項目、懂經(jīng)濟、懂政策的高素質(zhì)、復(fù)合型專業(yè)人才相對缺乏，在重大項目跟蹤對接上顯得力不從心，影響了項目建設(shè)質(zhì)量和效率。另外招商人員的行動遲緩，投入的精力不大，服務(wù)意識不強。

二、下一步對策建議

一是積極優(yōu)化營商環(huán)境。積極落實“放管服”改革措施，全面實施外資準入前國民待遇加負面清單管理，依法簡化項目落地流程。利用網(wǎng)絡(luò)平臺搭建政企溝通橋梁，建立“雨花外資企業(yè)”工作群，由專人負責(zé)、提供政策解答、市場資訊、網(wǎng)上業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正做到24小時在線服務(wù)。

二是出臺相關(guān)激勵政策。根據(jù)我區(qū)穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資措施和《雨花臺區(qū)扶持中小微企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展10條政策》、《雨花臺區(qū)應(yīng)對疫情影響推動穩(wěn)定發(fā)展30條服務(wù)措施》的要求，擬由區(qū)政府、區(qū)內(nèi)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺型企業(yè)、銀行等三方合作，設(shè)立“南京市雨花臺區(qū)外貿(mào)綜合服務(wù)試點企業(yè)出口退稅資金池”，支持有潛力的外貿(mào)綜合服務(wù)類企業(yè)為我區(qū)外貿(mào)進出口企業(yè)提供更加便捷服務(wù)，確保我區(qū)外貿(mào)進出口穩(wěn)步增長。

篇5

關(guān)鍵詞：人工智能技術(shù) 在智能建筑應(yīng)用

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

智能建筑由具備樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)(BAS)、通信自動化系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化(OAS)系統(tǒng)發(fā)展到系統(tǒng)智能集成,隨著智能建筑的發(fā)展,智能建筑對各種先進自動化系統(tǒng)、通訊手段和高質(zhì)量管理、服務(wù)的需求也越來越高。

一、智能建筑的發(fā)展及存在問題

經(jīng)過十幾年的迅猛發(fā)展，智能建筑已經(jīng)由具備樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)(BAS)、通信自動化系統(tǒng)(CAS)、辦公自動化(OAS)系統(tǒng)發(fā)展到系統(tǒng)智能集成。隨著智能建筑的發(fā)展，智能建筑對各種先進自動化系統(tǒng)、通訊手段和高質(zhì)量管理、服務(wù)的需求也越來越高。但是目前智能建筑的發(fā)展也正處于一個重要的十字路口。

1目前建筑智能化系統(tǒng)還夾雜著許多泡沫， 即使目前比較成熟的樓宇自動化系統(tǒng)(BAS)還只能稱之為具有順序邏輯判斷能力的自動控制系統(tǒng)，無法進行思維邏輯判斷或自學(xué)習(xí)，一旦工作環(huán)境或工作參數(shù)發(fā)生變化，將必須人工重新調(diào)整或編寫控制程序，系統(tǒng)維護復(fù)雜、檢修不便，離智能還相去甚遠。

2 由于技術(shù)與市場等各種原因， 目前許多智能建筑的各個子系統(tǒng)的還是分立運行，形成了一些相互脫節(jié)的獨立系統(tǒng)，無法實現(xiàn)大廈的綜合優(yōu)化控制。各個系統(tǒng)之間不僅硬件設(shè)備大量重復(fù)冗余，而且往往各系統(tǒng)都沒有提供相互通信與控制的接口，操作和管理人員需要熟悉和掌握各個不同系統(tǒng)及對象的技術(shù)，造成系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)及維修費用的增高和系統(tǒng)效率低下。

因此，只有采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結(jié)構(gòu)并引入人工智能技術(shù)，才能使各子系統(tǒng)成為一個整體，提高控制和管理系統(tǒng)的容錯性和可靠性，并具有智能成份，這是智能建筑所追求的目標。

人工智能技術(shù)在智能建筑中的應(yīng)用研究

二、人工智能新發(fā)展對智能建筑的影響

進入新世紀以來，知識庫專家系統(tǒng)和知識工程成為人工智能領(lǐng)域最有實踐意義的成果，已開始大量商品化。

1專家系統(tǒng)是一種基于知識的系統(tǒng)， 其實質(zhì)是使系統(tǒng)的構(gòu)造和運行,都基于控制對象和控制規(guī)律的各種專家知識。 這種人工智能的計算機程序系統(tǒng),具有相當(dāng)于某個專門領(lǐng)域的專家的知識和經(jīng)驗水平,以及解決專門問題的能力,或者說專家系統(tǒng)是指相當(dāng)于(領(lǐng)域)專家處理知識和解決問題能力的計算機智能軟件系統(tǒng)。 根據(jù)一個或多個專家提供的特殊領(lǐng)域知識、經(jīng)驗進行推理的判斷,模擬專家決策的過程來解決那些需要專家決定的復(fù)雜問題。

這樣一來， 就可以引入基于控制專家的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的專家控制系統(tǒng)。 采用知識表達技術(shù),建立知識模型和知識庫,利用知識推理,制訂控制決策。為智能建筑的樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)(BAS)（ 包括強電設(shè)備控制自動化（EA）、安全防范自動化(SA)、消防自動化(FA)等） 提供最優(yōu)控制、決策支持等。 專家控制系統(tǒng)的設(shè)計,改變了過去傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)設(shè)計中單純依靠數(shù)學(xué)模型的局面,使知識模型與數(shù)學(xué)模型相結(jié)合,知識信息處理技術(shù)與控制技術(shù)相結(jié)合。另一方面，專家系統(tǒng)也可以應(yīng)用于智能建筑的物業(yè)管理與服務(wù)之中，通過設(shè)置用戶管理知識庫和數(shù)據(jù)庫，對人員出入、自動繳費、業(yè)務(wù)咨詢等管理與服務(wù)提供智能支持。

2人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在建筑系統(tǒng)建模、學(xué)習(xí)控制、優(yōu)化等方面取得了成功。已應(yīng)用于語音識別、模式識別、最優(yōu)計算、信息智能處理、復(fù)雜控制、圖像處理等領(lǐng)域。隨著智能建筑功能的不斷增強，在現(xiàn)代智能建筑物內(nèi)安裝的電氣設(shè)備愈來愈多，設(shè)備能耗也越來越大。要管理好一幢現(xiàn)代化大廈，使安裝的成千上萬臺的設(shè)備能可靠、安全、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟地運行，這就對建筑設(shè)備自動控制水平、控制設(shè)備功能、 快速響應(yīng)的能力和運行管理水平提出了更高的要求。而具有學(xué)習(xí)與自適應(yīng)能力的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在控制方面所能提供的監(jiān)督與非監(jiān)督訓(xùn)練（ 前者包括訓(xùn)練輸出輸入集合和神經(jīng)元加權(quán)系數(shù)的調(diào)節(jié)，后者包括分類與自組織） 為這些復(fù)雜控制提供了可能。 這樣一來，智能建筑中的設(shè)備控制器就能以不同的原理進行操作。 可以學(xué)習(xí)建筑物的特性，得出簡單精確的建筑物模型，可以自動調(diào)節(jié)其參數(shù)，適應(yīng)建筑物特征參數(shù)或不同的建筑。 因此可將其用于建筑智能化設(shè)備的實時信號檢測、控制、保護(如故障診斷)、調(diào)節(jié)，從而研制具有自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)、自組織功能的新概念的智能建筑設(shè)備自動化控制系統(tǒng)。

3智能建筑控制需要精確建筑仿真模型和精確、靈敏、具有適應(yīng)性的系統(tǒng)。 由于傳統(tǒng)模式的復(fù)雜性，控制器不能在建筑仿真模型中在線運行。 而新的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模型采用動態(tài)學(xué)習(xí)方法建模， 降低了模型的復(fù)雜性以及對計算資源與硬件的要求，控制硬件費用降低，可以采用硬件方式實現(xiàn)。新的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)已經(jīng)在微型芯片上實現(xiàn)， 即所謂的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)芯片。 因此，這種模式很可能在不久的將來適合于小規(guī)模的智能建筑和民用建筑。 同時，智能建筑需要學(xué)習(xí)模式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)模式響應(yīng)速度與精度， 對計算機設(shè)備要求更加簡單。 建筑學(xué)習(xí)模式的開發(fā)將帶來低成本建筑智能控制的革命。

盡管目前的建筑神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型存在實時性等技術(shù)問題， 但隨著計算機速度的提高與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實時算法的改進， 建筑神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制將更加完善。 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)控制將采用大規(guī)模集成電路而不是計算機芯片形式實現(xiàn)，也不僅限于建筑能量控制與管理，還可以完成建筑物監(jiān)控、保安、照明、娛樂等任務(wù)。 相信在不遠的將來， 基于芯片的簡單裝置將取代今天的微處理器，使大量建筑物真正擁有智能成為可能。 較低的造價可以使智能設(shè)備進入普通市民家庭。

4隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計算機運算能力的快速發(fā)展，基于數(shù)據(jù)庫的控制已成為可能，特別是隨著分布式數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的日益成熟， 在建筑智能化系統(tǒng)集成時引入智能決策系統(tǒng)，可使智能建筑真正實現(xiàn)智能化。

智能決策支持系統(tǒng)是近年來計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)和管理科學(xué)相結(jié)合的一種新的管理信息技術(shù)。 它是以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、信息技術(shù)為手段，面對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，幫助中、高層決策者進行決策活動，為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和資料，幫助決策者明確決策目標和對問題的認識，建立和修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行優(yōu)化、分析、比較和判斷，幫助決策者提高決策能力、決策水平、決策質(zhì)量和決策效益，以達到取得最大經(jīng)濟效益和社會效益。

5建筑智能系統(tǒng)集成是滿足建筑物的現(xiàn)代化管理的需要而出現(xiàn)的。 建筑智能化是從自動控制向信息管理發(fā)展的產(chǎn)物。 通過系統(tǒng)集成采用統(tǒng)一的模塊化硬件和軟件結(jié)構(gòu)，就能使管理人員方便地掌握操作技術(shù)和維修管理技術(shù)， 這是所有獨立子系統(tǒng)都無法做到的。因而，從綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的角度，把控制和管理相結(jié)合，擴大建筑物管理的范圍，擴展智能化系統(tǒng)的內(nèi)容和內(nèi)涵，是建筑智能化的發(fā)展方向。

因而建筑智能系統(tǒng)集成的一個核心內(nèi)容就是應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)置“智能建筑管理系統(tǒng)(IBMS)” ，以提高整個建筑物的監(jiān)控管理效率， 提高建筑物投資的產(chǎn)出投入比。

結(jié)束語

近年來，人工智能技術(shù)出現(xiàn)了新的發(fā)展，專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、決策支持系統(tǒng)和多Agent 技術(shù)的應(yīng)用給智能建筑的發(fā)展注入了活力，在智能建筑的控制子系統(tǒng)，如BAS 系統(tǒng)中引入專家系統(tǒng)，在終端電器，在智能樓宇控制中引入多Agent 技術(shù)，就可以大大降低建筑智能化系統(tǒng)的運行、維護成本，實現(xiàn)總體最優(yōu)控制和節(jié)能，并將為人類創(chuàng)造更美好的工作、生活環(huán)境帶來質(zhì)的飛躍。

參考文獻

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[2] 吳選忠,倪子偉.人工智能新技術(shù)在智能建筑中的應(yīng)用研究[J]. 福建建設(shè)科技. 2005(02)

篇6

一、構(gòu)成四大共識，深化踐行科學(xué)發(fā)展觀

實踐性是科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)特征。開展深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，必需增強實踐，在學(xué)習(xí)中推進實踐，在實踐中深化看法，在實踐中一致思想，在實踐中凝集力氣。就區(qū)而言，我們著眼當(dāng)時的情勢，立足本身的實踐，提出要進一步構(gòu)成四個方面的共識。

（一）構(gòu)成發(fā)展理念上的共識。一是堅持開放發(fā)展的理念，針對區(qū)經(jīng)濟總量不夠大，財務(wù)基礎(chǔ)比擬薄的問題，毫不不堅定地加速發(fā)開展放型經(jīng)濟，做大經(jīng)濟總量，做強財務(wù)實力。二是堅持市場化發(fā)展的理念，在施行項目上進步市場化運作程度，提拔干部的市場化理念。三是堅持集約發(fā)展的理念，圍繞地盤集約、財產(chǎn)集聚，進步地盤集約化程度，注重培養(yǎng)財產(chǎn)特征，著力把昌南工業(yè)園區(qū)打形成物流財產(chǎn)特征園區(qū)。四是堅持調(diào)和發(fā)展的理念，在推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的進程中，愈加存眷民生，完成好、維護好、發(fā)展大好人民群眾的基本好處。

（二）構(gòu)成發(fā)展定位上的共識。一是結(jié)合區(qū)文明底蘊深沉，文明資本豐厚，發(fā)展文明財產(chǎn)的比擬優(yōu)勢分明等實踐，特殊是擁有世界級手刺——“山人”這一品牌，在經(jīng)濟社會發(fā)展進程中，充分應(yīng)用這一優(yōu)勢品牌資本，努力完成文明資本優(yōu)勢向文明財產(chǎn)優(yōu)勢的改變，將大力發(fā)展文明財產(chǎn)作為帶動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一個新動力，著力建立文明發(fā)展示范區(qū)。二是結(jié)合區(qū)地處中心城區(qū)和“銀三心”昌盛板塊，但當(dāng)前商氣不旺的實踐，加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造區(qū)域商圈，完善城市功用，著力建立城市昌盛副中心。

（三）構(gòu)成發(fā)展思緒上的共識。一是做大做強都會工業(yè)，堅持靠大做大、靠強做強，依托洪都、江鈴、南昌印鈔、陽光乳業(yè)等大型企業(yè)，進一步發(fā)揚我區(qū)的工業(yè)優(yōu)勢，彰顯特征。二是著力建立商貿(mào)中心，經(jīng)過商貿(mào)中心的支撐，打造昌盛板塊，進一步堆積人氣、商氣和財運。三是突出打造文明品牌，積極發(fā)展文明旅行財產(chǎn)，以山報酬龍頭，發(fā)掘山人中心價值，擴大山人品牌價值。四是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出抓好樓宇經(jīng)濟、科技服務(wù)外包財產(chǎn)、文明構(gòu)思財產(chǎn)園和商貿(mào)物流財產(chǎn)，大力扶持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，讓其在我區(qū)發(fā)展強大。

（四）構(gòu)成發(fā)展行動上的共識。一是全力推進重點項目，堅持經(jīng)濟工作項目化，項目工作詳細化，把爭大項目、抓大投入作為經(jīng)濟工作的重中之重，抓緊跑項目、加速批項目、積極引項目、扎實建項目。本年要經(jīng)過開展“重點項目打破年”活動，重點抓好總投資近150億元的60個嚴重項目標推進。二是大力發(fā)展稅源經(jīng)濟，突出稅源的支撐效果，擴大稅源，添加收入，完成財務(wù)收入的穩(wěn)步提拔，財務(wù)總收入力爭到年打破8億元，到年打破10億元。三是切實增強招商引資，不時完善“引得進、留得住、發(fā)展好”的招商引資長效機制，力爭在引進億元以上項目和世界500強的項目上獲得新的打破。四是想方設(shè)法激活主體，將激活強大市場主體作為“保增進”的計謀行動，下大力氣標準行政審批事項，切實削減對微觀經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的干涉，增強企業(yè)服務(wù)，進步行政效能，營建優(yōu)越情況。

二、施行四大工程，著力建立文明發(fā)展示范區(qū)

建立“文明發(fā)展示范區(qū)”是一個全新的課題，也是一次全新的探究，區(qū)將重點在施行文明發(fā)展四大工程上下功夫，即文明品牌打造工程、文明財產(chǎn)促進工程、文明陣地建立工程、文明本質(zhì)提拔工程。

（一）施行文明品牌打造工程。結(jié)合區(qū)擁有山人留念館、梅汝璈桑梓等很多文明資本的實踐，把文明資本轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，把資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，著力將文明資本培養(yǎng)成文明品牌。重點是打造好“山人”這個文明品牌，充分發(fā)掘“山人”的中心價值，經(jīng)過支撐山人真跡館建立，提拔山人梅湖景區(qū)建立，把“山人”這個品牌叫響叫亮，并以這一品牌帶動區(qū)內(nèi)其它文明品牌的打造。

（二）施行文明財產(chǎn)促進工程。著力在文明財產(chǎn)發(fā)展上出效果，以文明財產(chǎn)的蓬勃發(fā)展帶動文明的大發(fā)展。一是做好規(guī)劃，堅持“起點高是財富，起點低是負擔(dān)”的理念，廣集“大家”之智，廣納各方之言，以世界目光、計謀思想、超前認識，對我區(qū)文明財產(chǎn)發(fā)展進行精湛經(jīng)營。二是建好項目，重點抓好“三個一”的文明財產(chǎn)發(fā)展項目：即一個文明旅行景區(qū)，突出山人梅湖景區(qū)是區(qū)文明財產(chǎn)發(fā)展主國場的位置，提拔景區(qū)定位，完善景區(qū)規(guī)劃，改變景區(qū)投資開拓和運營治理形式，將景區(qū)打形成文明財產(chǎn)園區(qū)；一個文明大市場，即抓好江西文明大市場項目推進，抓緊與省市有關(guān)部分對接，爭奪早日完成新的規(guī)規(guī)定位，力爭使該市場構(gòu)成一個文明財產(chǎn)鏈；一個文明構(gòu)思財產(chǎn)園，即著力引進北京金一文明發(fā)展公司、南京垠坤實業(yè)投資公司等有實力、有經(jīng)歷、有優(yōu)勢的企業(yè)在區(qū)投資發(fā)展文明構(gòu)思財產(chǎn)，促進其在我區(qū)落戶并發(fā)展強大。三是創(chuàng)新思緒，注重政策的指導(dǎo)，成立文明發(fā)展指導(dǎo)小組，增強指導(dǎo)、出臺政策、明確辦法，積極探究設(shè)立全區(qū)文明財產(chǎn)發(fā)展專項基金，指導(dǎo)和扶持文明財產(chǎn)發(fā)展；注重情況的優(yōu)化，在全區(qū)上下構(gòu)成高度注重文明財產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)越氣氛，為文明財產(chǎn)發(fā)展發(fā)明優(yōu)越情況；注重觀念的改變，堅持“縣政府主導(dǎo)、社會參加、市場運作、企業(yè)運營”的思緒，積極引進在文明財產(chǎn)發(fā)展方面有豐厚經(jīng)歷和成功案例的企業(yè)來打造我區(qū)的文明財產(chǎn)。

（三）施行文明陣地建立工程。一是增強區(qū)級、街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）各級文明陣地建立，增設(shè)文明宣傳平臺，擴展影響范圍。二是積極開展群眾膾炙人口的文明活動，不時知足人民群很多方面、多條理、多樣性的精神文明需求，持續(xù)組織好、開展好、“象湖之春”社區(qū)文明藝術(shù)節(jié)、“平步”群眾歌詠競賽等一系列文明活動，支撐鎮(zhèn)的城南龍燈和象湖龍舟隊等傳統(tǒng)工藝和活動發(fā)展強大。三是推進“區(qū)級、企業(yè)、社區(qū)”三級文藝步隊建立，支撐江鈴藝術(shù)團、小百靈管樂團、象湖合唱隊、社區(qū)腰鼓隊的發(fā)展，增強對各文藝步隊指導(dǎo)，注重資本整合，完成資本共享，著力建立一支高本質(zhì)、有特征、有創(chuàng)新的文藝步隊。

（四）施行文明本質(zhì)提拔工程。一是注重培養(yǎng)人文精神，在全區(qū)上下弘揚“大氣開放、誠信圖強”的城市精神，營建利于干事、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和發(fā)展的優(yōu)越社會文明氣氛,還結(jié)合區(qū)實踐，提出區(qū)的人文精神。二是著力抓好文明創(chuàng)立，認真總結(jié)創(chuàng)立全國文明城市工作的經(jīng)歷，緊緊圍繞江西省第三屆文明城區(qū)（縣城）創(chuàng)立，進一步堅持健全創(chuàng)立文明城市長效治理機制，充分發(fā)揚文明單元示范帶舉措用，指導(dǎo)各級文明單元積極參加文明城市創(chuàng)立、意愿服務(wù)行動等活動，在全區(qū)構(gòu)成大家講文明、大家促文明的優(yōu)越風(fēng)氣。三是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，把進步全民本質(zhì)擺在突出地位抓緊抓好，持續(xù)施行“塑造教育品牌，打造教育強區(qū)”工程，重點推進廣州路學(xué)校的建立，保證小學(xué)部在本年9月正式開學(xué)，積極準備師大附中新校區(qū)建立，持續(xù)深化教育體系體例變革，推進教育機制創(chuàng)新，整合優(yōu)質(zhì)教育資本。

三、突出四大重點，全力打造城市昌盛副中心

圍繞打造城市昌盛副中心，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐，充分發(fā)揚特有的區(qū)位優(yōu)勢和空間潛力，把增強財產(chǎn)特征、打造區(qū)域商圈、完善城市功用、增強城市治理作為發(fā)展的重中之重。

（一）突出增強財產(chǎn)特征。以提拔三產(chǎn)比重為目的，以增強財產(chǎn)特征為重點，全力優(yōu)化財產(chǎn)構(gòu)造。在注重現(xiàn)有傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)化晉級的還，愈加注重發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一是大力發(fā)展市場物流業(yè)，著眼于做大物流品牌特征，對區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)進行具體摸底，鼓舞和指導(dǎo)到昌南工業(yè)園區(qū)注冊，構(gòu)成以深圳農(nóng)產(chǎn)物昌南物流中心、九洲通醫(yī)藥物流中心等為代表的市場物流品牌特征。二是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，重點發(fā)展好以洪城路、解放路、建立路、沿江路等為代表的樓宇經(jīng)濟示范街，持續(xù)增強新興樓宇經(jīng)濟招商，還充分發(fā)掘、統(tǒng)籌整合轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有商務(wù)樓宇資本，建立招商引資平臺，把“樓宇經(jīng)濟”這塊蛋糕做大做強。三是大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，重點是打造好洪都南大路貿(mào)易特征街，與此還，扶持發(fā)展好品牌餐飲、汽車銷售、大型連鎖超市等稅源奉獻大、發(fā)展?jié)摿姷钠髽I(yè)。

（二）突出打造區(qū)域商圈。強力推進以大廈、世紀·麥迪遜廣場花圃為中心，以井岡山大路為軸線，北鄰何坊西路、東起洪都南大路、南至包家花圃、西接象湖東岸，占地約1平方公里的城南商貿(mào)中心建立。重點抓好家樂福、世紀·麥迪遜廣場花圃、明珠貿(mào)易廣場、大廈綜合革新、藍天郡貿(mào)易廣場等項目推進。

篇7

一、酒店信息化手法展現(xiàn)

1、網(wǎng)上預(yù)訂

中國的電子商務(wù)于九十年代起步，20世紀進入穩(wěn)定發(fā)展階段，如今3G的普及又使得全網(wǎng)全程的電子商務(wù)V5時代成型。在電子商務(wù)大行其道的年代，網(wǎng)上預(yù)訂已成為酒店最基本的信息化步驟，在現(xiàn)代人隨時隨地上網(wǎng)的時代，網(wǎng)上預(yù)訂無疑是比電話預(yù)定更便捷、更有效的手段。

2、智能化管理

酒店如何節(jié)能降耗？如何用智能化手段提高酒店管理和工作效率？如何讓各個智能系統(tǒng)緊密互聯(lián)、協(xié)調(diào)工作？酒店智能化管理系統(tǒng)便是用來解決這些問題的工具。其中包括：樓宇設(shè)備控制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng)等，通過以上系統(tǒng)可以對酒店的公共資源進行科學(xué)化的管理，降低運營成本，確保酒店的安全運行。另外酒店還有一個包括數(shù)據(jù)采集、保存、處理、傳輸控制等的系統(tǒng)。從前臺客人入住登記、結(jié)賬到后臺的財務(wù)管理、人事管理、采購管理、倉庫管理都將與智能管理等系統(tǒng)連接融合，構(gòu)成一套完整的酒店信息化體系，有效提高酒店工作效率。

3、人性化服務(wù)

酒店業(yè)是一個服務(wù)為王的行業(yè)，今天的酒店服務(wù)已經(jīng)不是單一的、傳統(tǒng)的，由員工提供端茶倒水鋪床掃地等一系列人力服侍行為，而是力求從客人立場出發(fā)，通過信息化設(shè)備，提供全方位人性化服務(wù)，滿足客人多樣化和個性化需求。最明顯的便是最近幾年人氣很高的數(shù)字客房，酒店客房通過客房多媒體技術(shù)，使客人能夠在客房內(nèi)實現(xiàn)電視收看、視頻點播、電腦網(wǎng)絡(luò)使用、信息咨詢查看、請求服務(wù)互動、房間設(shè)施控制、酒店介紹查看等功能，提供個性化、人性化服務(wù)，滿足客人高質(zhì)量、高品質(zhì)需求，提高客人滿意度，提升酒店形象和品牌影響力。數(shù)字客房是現(xiàn)在酒店客房建設(shè)的核心，是酒店信息化建設(shè)的重中之重，客房多媒體“智慧e房”等也由此成為國內(nèi)酒店人盛寵之利器。

二、信息化時代酒店何去何從？

1、專業(yè)為本，創(chuàng)新為魂

信息化歸根結(jié)底是科技時代的產(chǎn)物，技術(shù)過硬、不斷創(chuàng)新是王道。在酒店信息化產(chǎn)品良莠不齊的當(dāng)今，在量的基礎(chǔ)上需要質(zhì)來比肩，話語權(quán)要靠產(chǎn)品實力來贏??；在競爭如此激烈的數(shù)字化時代，快吃慢已成為管理者的座右銘，誰能時刻掌握潮流，誰能最先把握機遇，誰就將最先占領(lǐng)市場，成為行業(yè)的佼佼者，因此不斷創(chuàng)新是酒店時刻把握信息化風(fēng)向標的動力。

2、不求最貴，只求最適合自己

當(dāng)各類酒店紛紛用信息化武裝自己的時候，不能盲目跟風(fēng)，要根據(jù)自身情況來設(shè)計，最貴的不一定最適合，比如奢華酒店，資金比較充裕，可將智能化從頭武裝到腳；主題酒店，重在特特色，可用信息化將自身特色進行完美詮釋；而經(jīng)濟型連鎖酒店，優(yōu)勢就在于方便、快捷，因此不必去跟奢華酒店的智能化設(shè)備叫板，每個酒店都有自己獨有的智能style。況且像“智慧e房”等都可以根據(jù)酒店進行個性化定制的，立足酒店規(guī)模和目標，為酒店“量體裁衣”，打造最適合自己的智能化風(fēng)格。

3、酒店自行監(jiān)控和管理

篇8

(一)深度拓展城區(qū)功能，加快推進“一帶三區(qū)”開發(fā)

按照*建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以外灘沿*江發(fā)展帶和*路地區(qū)、*地區(qū)、世博園地區(qū)為重點，加快功能開發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)能級，努力增強區(qū)域經(jīng)濟總體實力。

深化發(fā)展規(guī)劃。編制和完善“一帶三區(qū)”及世博周邊地區(qū)、十六鋪、董家渡等重點地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和專項發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃對經(jīng)濟社會發(fā)展的導(dǎo)向作用。

加大調(diào)整力度。建立統(tǒng)一、強有力的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，聚合政府、企業(yè)、社會等各方面力量，采用高度集中、分工協(xié)作方式，加快“一帶三區(qū)”開發(fā)。明確結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標，落實具體項目，加大推進力度，力爭當(dāng)年調(diào)整、當(dāng)年見效。

著力拓展功能。大力實施外灘沿*江發(fā)展帶開發(fā)，重點推進外灘源建設(shè)、老大樓置換改造和十六鋪、董家渡等地區(qū)開發(fā)，積極引進優(yōu)勢項目，增強金融貿(mào)易功能，拓展商務(wù)商貿(mào)功能，補充特色娛樂和博覽文化功能。堅持市區(qū)聯(lián)手加快*路地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能聚合，以開發(fā)高品質(zhì)商務(wù)樓宇、引進高能級企業(yè)機構(gòu)、實施高層次服務(wù)配套為重點，構(gòu)筑都市中心高端商務(wù)區(qū)；優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推進升級換代，置換調(diào)整*路1.4萬平方米商業(yè)經(jīng)營場地；加快*路地區(qū)地塊開發(fā)，繼續(xù)推進宏伊大廈等項目建設(shè)；大力實施*西路新世界至明天廣場段功能開發(fā)，加快*路支馬路改造，推進專業(yè)特色街建設(shè)。實施*地區(qū)內(nèi)圈結(jié)構(gòu)調(diào)整；繼續(xù)推進中圈*大酒店等項目建設(shè)，增強旅游購物、餐飲休閑、娛樂展示等功能；規(guī)劃拓展外圈功能。按照全市統(tǒng)一部署，積極做好世博園區(qū)建設(shè)和后續(xù)開發(fā)等相關(guān)工作，為持續(xù)拓展城區(qū)功能、增強*發(fā)展后勁創(chuàng)造條件。

提升產(chǎn)業(yè)能級。集聚發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快實施區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展行動計劃，著力發(fā)展金融、航運、中介、信息等服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展會展廣告服務(wù)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，積極開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，逐步形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，更新商業(yè)業(yè)態(tài)，積極實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大國際著名品牌引進力度，繼續(xù)保持商業(yè)在全市的領(lǐng)先優(yōu)勢。推進技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，重點扶持一批老字號品牌發(fā)展，加快老字號品牌向外拓展。發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢，積極開發(fā)旅游產(chǎn)品，著力打造都市旅游品牌，擴大旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模。加快發(fā)展文化娛樂業(yè)，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提升文化產(chǎn)業(yè)能級。繼續(xù)推進商務(wù)樓、賓館酒店和住宅建設(shè)，推動房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。加快旅游紀念品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心建設(shè)，積極推進都市型工業(yè)發(fā)展。

(二)加強招商引資工作，推動區(qū)域經(jīng)濟較快增長

堅持把招商引資作為推進功能開發(fā)、加快經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，抓住有利機遇，以“一帶三區(qū)”為重點，進一步擴大對內(nèi)對外開放，堅持項目引進與項目落地并舉，擴大增量與提高質(zhì)量并舉，進一步提升引資水平，不斷提高招商引資對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻度。

切實加大招商引資力度。健全招商引資工作機制，實施科學(xué)合理的考核辦法，充分調(diào)動各方積極性，構(gòu)建立體化、全覆蓋的招商工作格局，全力以赴推進招商引資。

努力提高引資質(zhì)量。按照保持規(guī)模、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓寬領(lǐng)域的要求，圍繞區(qū)域功能開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，著力引大、引強、引優(yōu)，重點引進跨國公司地區(qū)總部、銷售總部、研發(fā)中心和國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，積極發(fā)展“總部經(jīng)濟”。

加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟。加大開發(fā)、調(diào)整、置換力度，通過多種途徑提高樓宇能級。以甲級商務(wù)樓為重點，積極引進高能級機構(gòu)入駐，優(yōu)化樓宇經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)濟效益。實施27幢樓宇“三個一批”計劃，新培育2幢“億元樓”。

著力改善綜合發(fā)展環(huán)境。完善相關(guān)政策，更好地發(fā)揮政策的聚焦、導(dǎo)向作用。增強服務(wù)意識和工作合力，繼續(xù)推進服務(wù)平臺建設(shè)。努力營造公開、公平、公正的市場環(huán)境，不斷增強區(qū)域比較優(yōu)勢。

(三)建立健全工作機制，為加快區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力保障

加快功能拓展，大力推進舊區(qū)改造，改善城區(qū)形象，提升區(qū)域經(jīng)濟整體實力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)新發(fā)展機制，轉(zhuǎn)變城區(qū)發(fā)展模式。通過建立健全政府運作機制，充分發(fā)揮機制在城區(qū)發(fā)展中的重要作用，切實解決影響*發(fā)展的關(guān)鍵性、普遍性問題。

建立健全并落實招商引資、重點地區(qū)功能開發(fā)、間隙資金利用等工作機制，為培育新的經(jīng)濟增長點、增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，提供強有力保障。

建立健全并落實重大工程建設(shè)、動遷穩(wěn)定聯(lián)動、經(jīng)濟適用房開發(fā)、建設(shè)項目服務(wù)、老大樓置換、土地儲備、公建配套、規(guī)劃會審和城區(qū)網(wǎng)格化綜合管理等機制，加快推進舊區(qū)改造和城區(qū)建設(shè)。

建立健全并落實科學(xué)合理的用人機制，加快實施“人才大循環(huán)”戰(zhàn)略，激發(fā)各類人才參與*改革和發(fā)展的活力。建立健全并落實社會事業(yè)發(fā)展機制，推進各項社會事業(yè)發(fā)展，提高城區(qū)文明程度。

(四)全面完成世博園區(qū)居民動遷，積極推進世博配套工程建設(shè)和舊區(qū)改造

圍繞建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市中心城區(qū)的目標，繼續(xù)把實施舊區(qū)改造、改善城區(qū)環(huán)境、加快提高群眾居住水平作為我們堅定不移的工作方針。牢牢抓住世博園區(qū)動遷和世博配套設(shè)施建設(shè)契機，積極實施舊區(qū)改造與城區(qū)建設(shè)，推進城區(qū)的形態(tài)開發(fā)和功能開發(fā)。

按時、優(yōu)質(zhì)、全面完成世博園區(qū)動遷任務(wù)。堅持從成功舉辦世博會、促進*和*經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的目標出發(fā)，扎實做好世博會籌辦配合服務(wù)工作。堅決做到立足大局、服務(wù)大局、確保大局，嚴格按照世博會籌辦的節(jié)點要求，繼續(xù)做好世博園區(qū)居民動遷工作，確保完成董家渡、半淞園地區(qū)居民動遷并交地。

積極實施世博配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持從提升城區(qū)總體功能的角度出發(fā)，牢牢抓住*加快功能建設(shè)、構(gòu)筑城市立體交通網(wǎng)絡(luò)的有利時機，積極實施為世博配套的軌道交通、越江隧道、路橋拓寬等建設(shè)項目前期動遷，推進區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全面實施世博配套設(shè)施建設(shè)前期動遷，確保完成軌道交通5個站點前期動遷并交地。抓緊實施河南路、*路(二期)拓寬及福建路橋等項目前期動遷。

堅持“拆、改、留”并舉推進舊區(qū)改造。積極創(chuàng)新開發(fā)模式，建立健全工作機制，集約利用土地房產(chǎn)等各類資源，穩(wěn)妥有序推進舊區(qū)改造和城區(qū)建設(shè)。繼續(xù)扎實做好各項動遷工作，統(tǒng)籌安排好隊伍、資金和房源，堅持動遷事務(wù)公開，做到依法動遷、規(guī)范動遷、文明動遷，穩(wěn)妥有序推進各建設(shè)項目前期動遷，確保10個基地動遷收尾。積極推進老西門、董家渡現(xiàn)代聚居區(qū)和老城廂特色居住區(qū)建設(shè)。繼續(xù)實施舊住宅區(qū)“平改坡”綜合改造和舊小區(qū)房屋綜合整治，完成舊住宅區(qū)“平改坡”綜合改造15萬平方米、舊小區(qū)房屋綜合整治15萬平方米。

積極推進重點項目建設(shè)。堅持把推進重點項目建設(shè)作為加快提升城區(qū)功能、改善群眾生活、優(yōu)化城區(qū)綜合發(fā)展環(huán)境和促進城區(qū)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。抓緊實施以“一帶三區(qū)”為重點的城區(qū)建設(shè)。推進外灘源一期洛克菲勒和半島酒店項目建設(shè)，完成外灘風(fēng)貌延伸段建筑立面整治，實施204地塊和8—1地塊開發(fā)。積極推進重點商務(wù)樓和基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，切實加強對重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)，確保各建設(shè)項目按節(jié)點目標穩(wěn)步實施。

(五)切實加強城區(qū)管理，進一步改善城區(qū)面貌

按照讓城市更整潔、讓生活環(huán)境更美好、讓群眾更滿意的要求，針對城區(qū)管理和執(zhí)法中出現(xiàn)的各類問題，繼續(xù)加大市容環(huán)境綜合整治力度，認真治理城區(qū)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加快改善區(qū)域環(huán)境面貌，推進城區(qū)管理現(xiàn)代化進程。

積極實施市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理。堅持從優(yōu)化工作機制、創(chuàng)新作業(yè)手段、克服管理頑癥、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)著手，加強中小道路、景觀道路和重點地區(qū)的市容整治和保潔工作。完善4個重點區(qū)域的市容數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，建立道路保潔、作業(yè)管理、暴露垃圾數(shù)字監(jiān)管信息系統(tǒng)，增強快速反應(yīng)處置能力，提高區(qū)域市容環(huán)境衛(wèi)生總體水平。從進一步改善市容環(huán)境面貌、努力營造健康和諧人居環(huán)境的要求出發(fā)，繼續(xù)開展健康城區(qū)建設(shè)活動。積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生示范區(qū)域創(chuàng)建工作，建成*路市容環(huán)境示范區(qū)域。

繼續(xù)加強環(huán)境建設(shè)。正確處理經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的關(guān)系，圍繞*發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市的目標，積極實施第三輪“環(huán)保三年行動計劃”。加強環(huán)境保護執(zhí)法，落實長效管理機制，進一步開展噪聲、大氣污染、污水等各項治理工作。繼續(xù)推進綠化建設(shè)，建成大吉路等綠地，全年新增綠地2公頃。

加強道路交通整治和防臺防汛工作。加大“亂點”路段、路通治理力度，推進道路瓶頸改造工程，繼續(xù)整治違章占路、占用人行道和非機動車亂停放，進一步提高交通通行能力。繼續(xù)加強靜態(tài)交通管理，推進停車場庫建設(shè)。根據(jù)我區(qū)濱江臨河防臺防汛任務(wù)十分艱巨的特點，繼續(xù)抓好防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提高防臺防汛能力，確保汛期安全。

(六)深化國資國企改革，努力提高區(qū)域經(jīng)濟運行質(zhì)量

著眼于轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、增強發(fā)展動力、提高發(fā)展質(zhì)量，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點地區(qū)功能開發(fā)，積極穩(wěn)妥推進國資國企改革，推動國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，進一步增強國有經(jīng)濟競爭力。

有序?qū)嵤﹪蟾母铩＜訌姺诸愔笇?dǎo)，注重引進優(yōu)質(zhì)外資、民資，積極采取兼并重組、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式推進改革。加快國有資本從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般性競爭領(lǐng)域退出，重點做好2—3戶企業(yè)集團的改制工作。穩(wěn)妥推進3家國有上市公司股權(quán)分置改革，促進國有資本有序流動。繼續(xù)推進國有中小企業(yè)改制，發(fā)揮中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、增加就業(yè)、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面的作用。切實做好各類企業(yè)的服務(wù)工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。嚴格規(guī)范企業(yè)改革操作程序，堅決防止國有資產(chǎn)流失，切實維護好職工群眾合法權(quán)益。

強化國資綜合監(jiān)管。改進監(jiān)管方式，逐步探索和建立以戰(zhàn)略管理、契約管理為主要內(nèi)容的國資管理體系。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善科學(xué)合理的考核機制。進一步推行國資經(jīng)營預(yù)算管理，繼續(xù)實施國資收益收繳。

大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。加強和改進對非公有制經(jīng)濟的服務(wù)和監(jiān)管，按照“平等待遇、開放領(lǐng)域、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新服務(wù)”的思路，鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。

整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。大力開展執(zhí)法檢查，嚴厲查處違法違規(guī)行為。堅決打擊制售假冒偽劣商品行為，確保食品、藥品安全。建成4家標準化菜場，切實整治菜場周邊環(huán)境。

(七)積極推進精神文明建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)

繼續(xù)加大精神文明建設(shè)力度，加快發(fā)展各項社會事業(yè)，推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進人的全面發(fā)展，推動社會持續(xù)進步。

進一步加強精神文明建設(shè)。以未成年人思想道德建設(shè)為重點，推進公民道德建設(shè)。深入開展誠信教育、法制教育、科普教育，推進精神文明創(chuàng)建活動。弘揚民族精神、時代精神和*城市精神，提升城區(qū)文明程度，為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大的精神動力。

積極實施科教興區(qū)戰(zhàn)略。以科技京城為龍頭，重點引進和培育一批研發(fā)機構(gòu)。推進信息化建設(shè)，加快發(fā)展電子商務(wù)，不斷完善電子政務(wù)，搭建區(qū)人口信息平臺和地理信息平臺，進一步拓寬信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。繼續(xù)推進人才市場服務(wù)體系建設(shè)，加快構(gòu)筑人才高地。

加快發(fā)展各項社會事業(yè)。按照“整合資源、合理布局、創(chuàng)新機制、提高水平”的總體要求，加快教育、衛(wèi)生、文化、體育事業(yè)的布局調(diào)整，提高各項事業(yè)整體發(fā)展水平和綜合效益。建設(shè)品牌學(xué)校和品牌學(xué)科，做強以“精、特、優(yōu)”為標志的都市型精品教育。擴大市實驗性、示范性高中輻射作用，完善教育“協(xié)作鏈”運行機制。做好“退商還教”工作，提高教育資源使用效益。加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，構(gòu)建疾病預(yù)防控制網(wǎng)絡(luò)、公共衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合防治能力。完成區(qū)醫(yī)療綜合大樓改建工程。加強人口和計劃生育工作，促進優(yōu)生優(yōu)育。以廣場文化為平臺，積極開展特色鮮明的“天天演”、“周周演”等群眾文化活動，豐富市民文化生活。繁榮文化市場，加強文化市場監(jiān)管，促進文化事業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)開展全民健身活動，扶持優(yōu)勢競技體育項目，積極參加第十二屆亞洲輪滑錦標賽、第三屆全國體育大會和市第十三屆運動會。完成區(qū)體育健身中心建設(shè)。

(八)加大社區(qū)建設(shè)力度，努力為民辦實事

按照重在基層、重在整合資源、重在完善機制的工作要求，進一步形成社區(qū)建設(shè)合力，繼續(xù)為民辦好實事。

繼續(xù)推進社區(qū)建設(shè)。堅持“群眾得實惠、管理出成效、基層有活力”的工作方針，以管理單元為基礎(chǔ)，以群眾需求和管理需要為核心，以信息技術(shù)應(yīng)用為支撐，進一步探索和完善社區(qū)網(wǎng)格化管理，深入推進社區(qū)建設(shè)試點工作。開展和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，部分街道先行制訂建設(shè)和諧社區(qū)的指標體系和分步落實的規(guī)劃。加強社區(qū)事務(wù)服務(wù)和社區(qū)生活服務(wù)“一門式”建設(shè)，積極培育和扶持社區(qū)公益性、服務(wù)性民間組織，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)。加強基層民主建設(shè)，進一步發(fā)揮居委會群眾性自治組織的作用。

堅持為民辦好實事。從切實關(guān)心群眾生產(chǎn)生活、盡心盡力為群眾排憂解難的要求出發(fā)，滿腔熱忱地為群眾辦好實事。積極推進老式住宅液化氣改管道煤氣、新增養(yǎng)老床位等為民辦實事項目，完成3萬戶居民老式住宅消防設(shè)施安裝和公用部位綜合整治，消除安全隱患，改善居住環(huán)境，方便居民生活。

(九)加強社會保障工作，切實維護社會穩(wěn)定

把社會保障工作放在更加突出的位置，繼續(xù)推進社會保障服務(wù)體系建設(shè)。完善社會治安綜合治理工作機制，切實維護社會安全和穩(wěn)定，為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民安居樂業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

進一步加大社會保障力度。按照“專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化管理、社會化運作、市場化經(jīng)營”的要求，創(chuàng)新管理機制，繼續(xù)實施“萬人就業(yè)項目”，落實各項就業(yè)援助政策，切實做好擴大就業(yè)工作。繼續(xù)開展“創(chuàng)業(yè)在*”活動，新增街道創(chuàng)業(yè)園區(qū)1—2個。擴大外來務(wù)工人員綜合保險覆蓋面，年度參保數(shù)達到2.6萬人。以政府為主導(dǎo)、以社區(qū)為依托，發(fā)揮就業(yè)救助聯(lián)動機制作用，完善“分類施?！鞭k法，落實各項救助幫困措施。繼續(xù)開展養(yǎng)老服務(wù)和助殘活動，建立區(qū)“居家養(yǎng)老”服務(wù)中心。做好廉租房配租工作。

扎實推進“平安*”建設(shè)。進一步完善化解人民內(nèi)部矛盾的工作機制，加強和改進工作。強化社會治安綜合治理，構(gòu)建靈活多樣的群防群治網(wǎng)絡(luò)，健全預(yù)防和減少犯罪工作體系，依法嚴厲打擊各類犯罪活動。建立健全應(yīng)急聯(lián)動體系，維護社會穩(wěn)定。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展專項檢查，加強對事故隱患和重大危險源的監(jiān)控，消除各類事故隱患，確保人民生命財產(chǎn)安全。

加強國防教育，做好擁軍優(yōu)撫安置和征兵工作。繼續(xù)做好民族、宗教、僑務(wù)、臺灣事務(wù)、保密、檔案、地方志等各項工作。切實維護婦女兒童合法權(quán)益。

三、加強政府自身建設(shè)，提高政府行政能力

按照“務(wù)實、高效、廉潔、規(guī)范”的要求，堅持依法行政，健全政府工作制度，推進管理方式創(chuàng)新，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府。

加快轉(zhuǎn)變政府職能。認真履行政府行政職能，在繼續(xù)行使經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管職能的同時，更加注重加強社會管理和公共服務(wù)。進一步理順政府與企業(yè)、政府與市場、政府與社會的關(guān)系。以預(yù)算支出管理改革為重點，加快構(gòu)建公共財政體制框架。把財政保障的重點，進一步向為民辦實事、完善社會保障體系、發(fā)展社會事業(yè)和加強公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面傾斜。

篇9

中興通訊則希望借此邁入互動電視領(lǐng)域，并計劃在未來兩到三年內(nèi)實現(xiàn)以支持網(wǎng)絡(luò)、手機、電視三網(wǎng)增值業(yè)務(wù)為一體的產(chǎn)品與終端，覆蓋90%以上的互動電視家庭。

事實上，越來越多的公司開始在電視產(chǎn)業(yè)的上下游排兵布陣。“媒體多元化和碎片化是不可逆的趨勢，在中國，越來越多的品牌開始使用5個以上的媒介，進行組合投放。在這樣的狀況下，傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻和樓宇視頻共同組成了大視頻的概念，替代了傳統(tǒng)電視的概念?！笔袌鲎稍儥C構(gòu)MillwardBrown研究總監(jiān)譚北平表示。

變化

改變，正在悄悄發(fā)生。“我們這樣體量的公司，應(yīng)該盡快考慮將廣告資源移出電視廣告，這已經(jīng)成為趨勢?！?2月7日，達能旗下嬰幼兒食品公司多美滋總經(jīng)理盧敏放指出，就實際效果來看，電視廣告的體驗是最差的，而樓宇視頻、互聯(lián)網(wǎng)的效果很好，所以用戶體驗更好。據(jù)悉，多美滋在電視廣告、樓宇視頻、互聯(lián)網(wǎng)上的廣告投放比例是7：2：1。和盧敏放有著同樣感受的廣告主不在少數(shù)。在12月5日的2013年優(yōu)酷土豆集團媒體資源推介會上，眾多廣告主都表示跨屏融合是重要趨勢。2011年以來，伊利、百勝集團等公司都加大了在多屏上的投放。

11月28日，MillwardBrownde研究結(jié)果顯示，大中型廣告主已經(jīng)將原來100%用于傳統(tǒng)電視投放的預(yù)算比例重新分配，采用電視60%、互聯(lián)網(wǎng)20%、樓宇電視20%的組合。與傳統(tǒng)電視廣告投放相比，這種622組合的多屏混合投放，在相同的到達率情況下，能節(jié)省25%的費用?！皢渭兊耐斗艂鹘y(tǒng)電視，要達到好的效果需要昂貴的費用，如果改用樓宇視頻組合的互聯(lián)網(wǎng)視頻，成本費用要低很多，到達率也顯著提高”，譚北平指出，由于中小廣告主的預(yù)算只有幾千萬，更是需要進行非電視屏混合投放策略。

根據(jù)艾瑞市場咨詢和CTR的報告數(shù)據(jù)，視頻網(wǎng)站的受眾24歲以下的約占49%，樓宇電視僅占17%；而樓宇電視的受眾中25-40歲人群占67.2%，視頻網(wǎng)站占39%~43%?？梢钥闯鋈绻蛻舻漠a(chǎn)品是針對24歲以下的年輕人群的，適合投放互聯(lián)網(wǎng)視頻；如果客戶的產(chǎn)品是針對25-40歲人群的，適合投放樓宇電視?！叭绻繕丝蛻粢?0后為主導(dǎo)的廣告主，投放比例可以是6:3:1，60%的電視廣告，30%的互聯(lián)網(wǎng)視頻，10%的樓宇電視。目標客戶以7080這些有較高消費力人群為主導(dǎo)的廣告主，投放的比例則可以是6:3:1，60%的電視廣告，30%的樓宇電視，10%的互聯(lián)網(wǎng)視頻?！鄙虾煼洞髮W(xué)廣告系系主任金定海教授建議。

研究機構(gòu)CTR指出，2012年上半年，電視廣告刊例花費增速放緩，同比增長5.3%，低于去年同期14.2%的增幅。

搶灘

“2012前三季度傳統(tǒng)廣告市場的增幅不及去年同期1/3，但是互聯(lián)網(wǎng)視頻公司和戶外視頻公司營收卻有了大幅度增長”，CTR的數(shù)據(jù)指出，電視同比增長6%，戶外視頻同比增幅22%，互聯(lián)網(wǎng)廣告(包括視頻)52%。

互聯(lián)網(wǎng)視頻市場合縱連橫以后，以優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)、搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻為代表的5家公司形成了“春秋五霸”。合并后的優(yōu)酷土豆平臺覆蓋近80%的中國視頻用戶，周覆蓋用戶數(shù)超過3.1億，通過協(xié)同形成了可觀的規(guī)模和更強大的收入轉(zhuǎn)換能力。優(yōu)酷網(wǎng)第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷凈收入為人民幣4.835億元，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務(wù)預(yù)期上線。

致力于打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視網(wǎng)前三季度財報顯示，實現(xiàn)凈利潤1.34億元，同比增長53.43%，營業(yè)收入8.29億元，同比增長132.86%。

一位接近樂視網(wǎng)的人士透露，樂視即將推出的新盒子定價與399元的小米盒子接近，并且運行速度是小米盒子的4倍。樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭認為，智能機頂盒市場的日益成熟，到了迅速占領(lǐng)市場的時機。

賈躍亭算了一筆賬，當(dāng)樂視盒子的銷量達到百萬量級以上，其廣告價值將大大提升，因為盒子的廣告是在電視大屏上呈現(xiàn)，廣告品質(zhì)更佳、用戶消費能力相對網(wǎng)絡(luò)視頻用戶更強，其廣告價值也將向衛(wèi)視看齊。而當(dāng)用戶量達到千萬量級以上，其影響力則相當(dāng)于主流衛(wèi)視，廣告價值更是得到大大提升，付費內(nèi)容、應(yīng)用市場分成也將持續(xù)貢獻收益。

隨著智能電視的份額大大提升，云電視的概念將為人們所普遍接受，樂視盒子，小米盒子的崛起，使得今后消費者看電視的方式大大改變，點播收視將成為主流，在很多情況下廣告是不存在的。即使廣告存在，也會分散在云電視的海量內(nèi)容之中，傳統(tǒng)電視的廣告價值將會受到巨大挑戰(zhàn)。

11月初，百度收購普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份，并實現(xiàn)了對愛奇藝的絕對控股?！鞍俣葘σ曨l行業(yè)的信心更加足了，沒有太大的顧慮?！睈燮嫠嘋EO龔宇表示。

原本計劃2013年IPO的優(yōu)朋普樂，選擇繼續(xù)融資做大互聯(lián)網(wǎng)電視市場。2008年從互聯(lián)網(wǎng)視頻公司轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)朋普樂發(fā)展迅速，在機頂盒制造商領(lǐng)域，優(yōu)朋普樂市場覆蓋率達到90%以上?！斑@個市場，未來視頻網(wǎng)站至少有6-7家上市公司?！眱?yōu)明音樂創(chuàng)始人、CEO邵以丁對本報稱。

除了互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的業(yè)績增長，戶外視頻也出現(xiàn)了高增長。

分眾傳媒第三季度財報顯示，來自于商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、框架廣告網(wǎng)絡(luò)、賣場終端聯(lián)播網(wǎng)以及電影院廣告網(wǎng)絡(luò)的總凈營收為2.477億美元，超出公司此前預(yù)期的2.41億美元至2.43億美元，比去年同期的1.961億美元增長了26%，比上一季度的2.193億美元增長了13%。

即便如此，戶外視頻公司和互聯(lián)網(wǎng)視頻公司對與廣告主來說還是有區(qū)別的。

篇10

關(guān)鍵詞：自動化控制技術(shù) 發(fā)展前景

中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）09-0220-01

自動控制技術(shù)是在20世紀中期影響最大，發(fā)展也是最迅速的主要技術(shù)之一，并在之后成為21世紀最重要、應(yīng)用廣泛的高新技術(shù)之一。新時期，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)隊伍逐步壯大、水平的逐步提升，建筑、制造、生產(chǎn)、管理、軍事、生活等多方領(lǐng)域的發(fā)展都漸漸的與自動控制技術(shù)不可分離。

新時期出現(xiàn)這一發(fā)展現(xiàn)狀的原因：一方面就其定義來分析，自動控制技術(shù)就是：控制理論的技術(shù)實現(xiàn)與應(yīng)用，是通過具有一定的控制功能的自動控制系統(tǒng)，來完成的某種需要控制的任務(wù)，從而來保證自動控制系統(tǒng)的某個過程可以實現(xiàn)某個事先預(yù)設(shè)的目標或按照事先預(yù)想如期進行。另一方面，對工業(yè)控制自動化技術(shù)而言，是一種運用儀器儀表和計算機、控制理論、以及其它信息技術(shù)，對一些工業(yè)生產(chǎn)過程實現(xiàn)控制、檢測、優(yōu)化、管理、調(diào)度和決策，從而達到提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、保證安全等多重目的的系統(tǒng)綜合性的技術(shù)。因為其的智能化與先進、專業(yè)化，所以工業(yè)控制自動化技術(shù)被作為20世紀現(xiàn)代制造領(lǐng)域中最重要的高新技術(shù)之一。其中工業(yè)控制技術(shù)主要包括：工業(yè)自動化硬件、軟件以及系統(tǒng)三個大部分。其功能是主要解決生產(chǎn)、工作效率與一致性有關(guān)的問題。雖然自動化系統(tǒng)本身并不直接創(chuàng)造效益，但它對企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)過程有明顯的促進與提升作用。所以，自動化控制技術(shù)在新時期的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域有著舉足輕重的作用。

1 新時期自動化控制技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域分析

1.1 電氣自動化控制技術(shù)的應(yīng)用

簡述新時期電氣自動化控制技術(shù)的應(yīng)用，其經(jīng)歷了從無到有的電氣自動化控制技術(shù)，是通過智能控制、電子術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展與信息技術(shù)和電子之間緊密結(jié)合在一起的一門關(guān)于電氣工程到應(yīng)用技術(shù)學(xué)科直到發(fā)展逐漸成熟的發(fā)展過程。在20世紀60年代，現(xiàn)代控制理學(xué)理論開始出現(xiàn)，并隨著微型計算機在各種行業(yè)中逐步的推廣加之微型計算機在相關(guān)控制專業(yè)上的實際應(yīng)用，促使生產(chǎn)過程的最優(yōu)化控制和管理也推動自動化進入到一個全新且自動化的新階段。可見，電氣專業(yè)的自動化控制技術(shù)研究的飛速發(fā)展推動了其發(fā)生質(zhì)的變化，這也是因為信息處理與自動控制相結(jié)合的結(jié)果造成的。

1.2 建筑、制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)中自動化控制技術(shù)的應(yīng)用

樓宇建筑自動化控制技術(shù)系統(tǒng)，是通過利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及自動的控制技術(shù)與通信技術(shù)之間構(gòu)建的具有高度自動化的控制系統(tǒng)。這種綜合管理的自動化控制系統(tǒng)將建筑內(nèi)部的各種設(shè)備統(tǒng)一的連接到一個可以互相控制的網(wǎng)絡(luò)上，使其通過網(wǎng)絡(luò)進行對建筑的綜合、系統(tǒng)的控制。自動化控制技術(shù)運用到建筑網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備包括：取暖照明、空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)備、電梯、安全保障設(shè)備等等。自動化控制技術(shù)在建筑和制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用可以有效確保建筑物內(nèi)的安全和舒適的辦公與居住環(huán)境，與此同時還可以實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的新時期要求。

2 新時期自動化控制技術(shù)的發(fā)展前景分析

以上簡要分析了新時期自動化控制技術(shù)的一些主要應(yīng)用領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟水平和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，自動化控制技術(shù)將會被應(yīng)用于更加廣泛的領(lǐng)域。

新時期電氣自動化控制技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展前景以水電廠的自動化控制技術(shù)中現(xiàn)場總線監(jiān)控系統(tǒng)為例：目前，對于現(xiàn)場總線、以太網(wǎng)等的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已被普遍的應(yīng)用于變電站的綜合自動化系統(tǒng)中去，且已初步積累了大量的運行經(jīng)驗，在智能化的電氣設(shè)備方面也有了較快速的發(fā)展，可以見得，水電廠的電氣自動化控制系統(tǒng)也可以應(yīng)用其中。這些都為應(yīng)用于水電廠的電氣系統(tǒng)奠定了必要的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場總線監(jiān)控的方式使水電廠的控制系統(tǒng)的設(shè)計更具針對性，另外，針對不同的間隔有不同的功能，這樣就可以根據(jù)不同的間隔情況進行區(qū)別性設(shè)計。

新時期，自動化控制技術(shù)雖然在電氣系統(tǒng)中的應(yīng)用較其他一些工業(yè)廣泛，但隨著技術(shù)的逐漸傳播與推進，現(xiàn)如今很多空調(diào)設(shè)備和取暖設(shè)備、照明設(shè)備中也逐步應(yīng)用了這一技術(shù)，例如：照明技術(shù)的人感系統(tǒng)就是這一技術(shù)的直接應(yīng)用，能達到更高效的節(jié)能與環(huán)保的作用。所以在未來，自動化控制技術(shù)將逐步普及，促進多方面產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張軍，李楠.《淺談電氣控制系統(tǒng)（ECS）的應(yīng)用和發(fā)展》[J].自動化博覽，2004.

[2]范輝，陸學(xué)謙.《電氣監(jiān)控系統(tǒng)納入DCS的幾點體會》[J].電力自動化設(shè)備，2001.