導(dǎo)語：如何才能寫好一篇常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：風(fēng)險管理；財務(wù)比率；財務(wù)風(fēng)險

一、緒論

隨著我國經(jīng)濟市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風(fēng)險。在財務(wù)控制方面，國外財務(wù)風(fēng)險研究起步早，理論體系完善，美國數(shù)學(xué)家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風(fēng)險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

本文運用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并找出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

二、風(fēng)險管理理論綜述

1、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少損失。風(fēng)險控制的目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，盡可能降低風(fēng)險對公司所帶來的不良影響。風(fēng)險管理理論把風(fēng)險管理分為風(fēng)險確認、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制三個部分。

2、 流動性分析

企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運行效率，效率高，資金周轉(zhuǎn)快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機，存在著財務(wù)風(fēng)險。

3、長期償債能力分析

長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力，資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。

4、經(jīng)營效率分析

企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢，該指標(biāo)越大企業(yè)財務(wù)越安全，反之就越危險。

三、 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

A企業(yè)近3年來，資產(chǎn)總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。

A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少，但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。

流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低，變現(xiàn)風(fēng)險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風(fēng)險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營，必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風(fēng)險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。

四、某企業(yè)存在的主要問題

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)， 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因管理不善造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的，資產(chǎn)負債比率較高，資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2：1、產(chǎn)權(quán)比率6：4。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還，會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。

2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低，有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落，存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔(dān)市價下跌的損失，從而形成財務(wù)負險。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風(fēng)險的成因：

1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，影響本企業(yè)資金的流動性。

3、企業(yè)存貨管理機制不健全，目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，由于存貨的變現(xiàn)能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費用。

4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成風(fēng)險的加劇成為必然。

5、經(jīng)濟、法律、社會文化等復(fù)雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)從以下幾點來談?wù)劊?/p>

1、樹立風(fēng)險意識，建立防范處理機制。

2、加強資金管理，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析。

3、合理安排資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定負債計劃時，要具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比最好保持在2：1的安全區(qū)域。

4、建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)各個部門定期根據(jù)企業(yè)報告制度；另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個財務(wù)預(yù)警機制，防止財務(wù)惡化。

5、利用投資組合來分散風(fēng)險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時，增加資產(chǎn)的個數(shù)，分散風(fēng)險的效應(yīng)會比較明顯。

七、結(jié)論

本文介紹風(fēng)險管理的理論概述和三種財務(wù)比率分析法，以及常見的三種風(fēng)險識別方法。對某企業(yè)進行了財務(wù)比率指標(biāo)分析。對某企業(yè)從現(xiàn)金比率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進行分析，對該公司財務(wù)風(fēng)險狀況作出了評價，提出了適合的風(fēng)險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。

參考文獻：

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一、緒論

隨著我國經(jīng)濟市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風(fēng)險。在財務(wù)控制方面，國外財務(wù)風(fēng)險研究起步早，理論體系完善，美國數(shù)學(xué)家諾伯特•維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國，郭敏在“人本風(fēng)險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。本文運用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并找出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

二、風(fēng)險管理理論綜述

1、風(fēng)險管理風(fēng)險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少損失。風(fēng)險控制的目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，盡可能降低風(fēng)險對公司所帶來的不良影響。風(fēng)險管理理論把風(fēng)險管理分為風(fēng)險確認、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制三個部分。2、流動性分析企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運行效率，效率高，資金周轉(zhuǎn)快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機，存在著財務(wù)風(fēng)險。3、長期償債能力分析長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力，資產(chǎn)負債率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。4、經(jīng)營效率分析企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢，該指標(biāo)越大企業(yè)財務(wù)越安全，反之就越危險。

三、某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

A企業(yè)近3年來，資產(chǎn)總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少，但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低，變現(xiàn)風(fēng)險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風(fēng)險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營，必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風(fēng)險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。

四、某企業(yè)存在的主要問題

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因管理不善造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的，資產(chǎn)負債比率較高，資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2：1、產(chǎn)權(quán)比率6：4。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還，會立即陷入嚴重的財務(wù)危機。2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低，有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落，存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔(dān)市價下跌的損失，從而形成財務(wù)負險。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風(fēng)險的成因：1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，影響本企業(yè)資金的流動性。3、企業(yè)存貨管理機制不健全，目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，由于存貨的變現(xiàn)能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費用。4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成風(fēng)險的加劇成為必然。5、經(jīng)濟、法律、社會文化等復(fù)雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 防范 經(jīng)營風(fēng)險措施

中圖分類號： C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

風(fēng)險一般被認為是遭受損失的可能性，在企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)營風(fēng)險是非常常見的一種。企業(yè)經(jīng)營的目的就在于贏利，但企業(yè)風(fēng)險大大的的制約了這一目標(biāo)。因此，在國有企業(yè)中，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和最終目標(biāo)，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險就成為一道必須解決的課題。

企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險因素

在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險分為內(nèi)部和外部兩方面，內(nèi)部風(fēng)險一般包括合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，外部風(fēng)險則包括市場風(fēng)險和外部環(huán)境變化風(fēng)險等，下面以合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和市場風(fēng)險為例，詳細分析如下：

（1）合同風(fēng)險。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，簽訂合同履行合同是企業(yè)的經(jīng)常性事務(wù)，但是由于合同管理體系不健全，制度不完善，從業(yè)人員對市場與合同、合同與合同管理兩對關(guān)系缺乏認識等原因，就會對企業(yè)的管理帶來了很大的風(fēng)險。如在合同簽訂階段出現(xiàn)的合同主體不當(dāng)、合同文字不嚴謹、合同條款不全面有漏洞、違法簽訂的無效合同等風(fēng)險，如果企業(yè)不重視這種風(fēng)險，并且想法面對，就可能因此承擔(dān)違約責(zé)任，對企業(yè)的信譽和日后的發(fā)展都帶來巨大的不利影響。 （2）質(zhì)量風(fēng)險。隨著消費者自身權(quán)益意識的提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)如不重視商品質(zhì)量對消費者可能是身體甚至生命造成威脅，對企業(yè)自身也會帶來致命性的打擊。

（3）財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于制度管理上的不健全，監(jiān)督不到位，可能會出現(xiàn)虛構(gòu)支出，公款私用等嚴重影響企業(yè)正常財務(wù)管理的現(xiàn)象，這就需要國有企業(yè)在管理中勇于面對，并通過制度的設(shè)計，監(jiān)督的強化來降低財務(wù)風(fēng)險。

（4）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險表現(xiàn)在兩個層次：①市場競爭，企業(yè)在特定行業(yè)特定地域，必然面對著競爭，這種競爭可能使企業(yè)進一步改進自身從而增強競爭力，也可能使企業(yè)陷入其中，被其他企業(yè)吞并或由于沒有競爭力難以為繼下去。②市場行情，這主要是指企業(yè)面對的經(jīng)濟形勢，比如所需原料短缺，可能就會增大企業(yè)生產(chǎn)成本，提高價格來購買材料生產(chǎn)。 二、存在其經(jīng)營風(fēng)險的主要原因

收益與風(fēng)險并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最為重要的獨立主體，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響。首先，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關(guān)政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導(dǎo)向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變。其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動都或多或少地對我國國有企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響。從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，具體來講，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：一是缺乏風(fēng)險意識。當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)對于風(fēng)險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人的主觀判斷和經(jīng)驗進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應(yīng)對。另外，風(fēng)險管理意識的不足，也很大程度上導(dǎo)致了我國風(fēng)險管理組織機構(gòu)的缺乏和不健全，導(dǎo)致我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。二是決策失誤。究其原因在于當(dāng)前我國部分的國有企業(yè)決策機制不完善，決策目標(biāo)的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要。三是企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。四是企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

三、如何對經(jīng)營風(fēng)險進行防范、管理

首先要建立健全風(fēng)險管理機制，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理重點在于對于經(jīng)營風(fēng)險的事前預(yù)測與防范，將風(fēng)險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險有明確的認識和詳細的克服預(yù)案，積極做好準(zhǔn)備應(yīng)對措施以將控制風(fēng)險的進一步擴大。通過相應(yīng)的診斷工具對于經(jīng)營風(fēng)險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)時刻關(guān)注風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運作，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)，尤其是可量化的財務(wù)指標(biāo)，準(zhǔn)確評估風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應(yīng)市場變化的需求。

其次要提高風(fēng)險防范意識，在企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風(fēng)險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風(fēng)險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風(fēng)險管理，認識到風(fēng)險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，對可能面臨的風(fēng)險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風(fēng)險的有效預(yù)測、識別、判斷、控制和處理，提高風(fēng)險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

還要加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)控的加強是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責(zé)任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，完善內(nèi)控業(yè)務(wù)流程、制度體系的建設(shè)工作，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中。此外，以財務(wù)管理為核心，通過完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達到有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目的。具體來講，重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作置于事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的分析、預(yù)測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務(wù)負擔(dān)過重影響企業(yè)的償付能力造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

結(jié)語

經(jīng)濟全球化條件下，國有企業(yè)必須防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立一套有效的經(jīng)營風(fēng)險防范制度。同時根據(jù)市場變化，主動調(diào)整企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，合理運用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，使國有企業(yè)在未來前景中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳杰，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施，[J]，時代報告，2012,9

[2]李榮華，淺談國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施，[J]，中小企業(yè)管理與科技，2009,1

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財務(wù)管理屬于核心部分。在社會快速發(fā)展的過程中，社會結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個企業(yè)運營狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財務(wù)管理方面不會出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財務(wù)管理風(fēng)險無處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運作的情況下有必要加強財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風(fēng)險進行準(zhǔn)確的度量和認識，就很難進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財務(wù)風(fēng)險與收益有著一定的聯(lián)系，報酬越高相應(yīng)的風(fēng)險也就越大，高風(fēng)險高收益也是基本的風(fēng)險收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營過程的所有收益，都有一定的風(fēng)險成本，財務(wù)風(fēng)險也就是預(yù)期與實際之間的差異程度，這也是財務(wù)風(fēng)險加強科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險的特點與識別

要想對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行良好的管理，首先必須要了解財務(wù)風(fēng)險的特點。了解了財務(wù)風(fēng)險的特點，才能夠根據(jù)其特點進行良好的管理。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與存在并不會受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們在研究財務(wù)風(fēng)險的目的就是要減少財務(wù)的損失，但是在此過程中應(yīng)當(dāng)清醒的認識到要徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中，受到經(jīng)濟環(huán)境影響的同時，還會受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前可以進行估計與控制，但是影響財務(wù)活動結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

財務(wù)風(fēng)險的識別主要是對尚未造成損失的潛在風(fēng)險進行歸類，分析風(fēng)險可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財務(wù)風(fēng)險的識別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對財務(wù)風(fēng)險進行識別是非常重要的，財務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠離的指導(dǎo)，對于經(jīng)營和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

就當(dāng)前經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況來看，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務(wù)風(fēng)險意識不強。對現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，財務(wù)風(fēng)險可能貫穿于其中。充分了解到財務(wù)風(fēng)險的特點，要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就需要財務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險意識，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，不放過可能存在的財務(wù)風(fēng)險。但是，從實際中了解到，財務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務(wù)風(fēng)險管理。資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險與收益風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的時候重視產(chǎn)生利潤的經(jīng)營活動，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動中可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險出現(xiàn)的時候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務(wù)管理體制。從某種角度上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)屬于一項比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營活動實施的過程中，要想將財務(wù)風(fēng)險管理的作用充分發(fā)揮出來，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務(wù)風(fēng)險管理。但是就目前財務(wù)管理的實際情況來看，財務(wù)管理體制并不具備，很難將財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用到實處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營者面對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財務(wù)狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟環(huán)境市場也在發(fā)生著變化，競爭、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任并不僅僅在財務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，并且需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。財務(wù)風(fēng)險管理意識的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理中始終將財務(wù)風(fēng)險管理作為工作的重點。

2.建立財務(wù)風(fēng)險管理機制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的組織機構(gòu)，由專門的組織機構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際情況詳細規(guī)劃財務(wù)風(fēng)險管理。實行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，分別從財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險的反饋、控制，形成一體化的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，切實做到財務(wù)風(fēng)險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項風(fēng)險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據(jù)相關(guān)部門及時做出調(diào)整，以此形成反饋及時，自上而下的動態(tài)管理機制。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料，利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國際和行業(yè)信用等級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級，建立一個不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準(zhǔn)備制度

無論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準(zhǔn)備制度，提前對壞賬損失進行估計，并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，以盡可能的彌補企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強的風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險教育，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險意識。要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時要與生產(chǎn)、營銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險。

參考文獻：

[1]盧燕.試論電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與防范策略.現(xiàn)代商業(yè)，2012，27.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

0前言

企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中可以發(fā)現(xiàn)，只要涉及到資金財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容總會并存著較大的風(fēng)險值，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會引發(fā)更復(fù)雜的連鎖效應(yīng)，使企業(yè)無法進行正常的運轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)癱瘓，所以為了避免其帶來的巨大負面作用，探索有效的防范措施意義重大。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概況

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

單一的對風(fēng)險進行解釋，就是指超出常規(guī)情況的因素干擾作用下，產(chǎn)生的不確定性損失。風(fēng)險對于結(jié)果會產(chǎn)生一定的負面作用，所以為了達到事件預(yù)期的結(jié)果，就要對其進行有效防范。風(fēng)險的形成需要一些必要的前提條件，其所能夠帶來的影響具有較強的不可控性。在對風(fēng)險這一概念進行掌握后，就能很好地對企業(yè)風(fēng)險進行了解。任何規(guī)模以及結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其內(nèi)部都會存在一定的問題，例如結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不健全等，這些因素會使企業(yè)的資金財務(wù)狀況受到威脅，進而容易引發(fā)經(jīng)濟效益下滑，這就是常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。想要在實際中對風(fēng)險進行有效規(guī)避，首要的任務(wù)就是分析其引發(fā)原因及可能造成的影響。市場這一大環(huán)境如果發(fā)生變化，就會導(dǎo)致企業(yè)的自控能力降低，從而企業(yè)的財務(wù)狀況就可能受到嚴重的沖擊影響，被迫轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式及企業(yè)結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的市場變化［1］。與此同時，造成風(fēng)險產(chǎn)生的另一常見因素就是自身決策失誤，這也是企業(yè)自我優(yōu)化與完善過程中需重視的關(guān)鍵。例如在企業(yè)選擇投資項目以及籌資活動等過程中，管理者不能對潛在風(fēng)險進行合理系統(tǒng)的分析，從而造成最終選擇的錯誤。這將為后期項目的進行與企業(yè)的管理埋下嚴重風(fēng)險隱患，使企業(yè)面臨諸多資金方面的困難與挑戰(zhàn)。

1.2重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

良好穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展趨勢為大規(guī)模企業(yè)數(shù)量的不斷增加提供了必要條件，在如今的時代背景下，我國企業(yè)在國際中的競爭實力與日俱增，這為我國經(jīng)濟市場的發(fā)展態(tài)勢帶來積極影響。企業(yè)進步的一大重要標(biāo)志就是從規(guī)模上進行擴大，這對于企業(yè)來說將具有更廣闊的市場，同時也會為其帶來更為可觀的經(jīng)濟效益。這些都是大規(guī)模企業(yè)擁有的優(yōu)勢方面，但從客觀上進一步分析，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中還會面臨更多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，規(guī)模越大其財務(wù)系統(tǒng)就會越復(fù)雜，同時也會面臨更多的投資選擇等難題，一旦在某一決策上出現(xiàn)失誤，造成嚴重的財務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)資金系統(tǒng)陷入癱瘓，進而使企業(yè)面臨倒閉的困境。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的特點

2.1全面性

對財務(wù)風(fēng)險存在的特點加以分析，可以更好地了解其表現(xiàn)形式及特殊性，從而提出更加科學(xué)與合理的防范措施。首先全面性就是這一風(fēng)險存在的突出特點之一，這直接突出了其影響的廣泛性與常見性。簡單而言全面性就是指企業(yè)任何涉及到財務(wù)資金的活動都會引發(fā)一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能根據(jù)外界條件與影響因素的改變而發(fā)生變化［2］。這一特點較易理解，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，離不開資金的流動，比如說籌集、積累與分配等過程，只有這樣才能對各項經(jīng)營活動起到支持作用。但是由于外界環(huán)境的復(fù)雜性以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不完善，這些過程開展的同時容易使財務(wù)風(fēng)險并存。

2.2客觀性

客觀性也是一個重要特點，在實際企業(yè)財務(wù)管理中的表現(xiàn)較為突出。所有企業(yè)管理者在進行財務(wù)相關(guān)活動時，都會擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這將對其預(yù)期效益產(chǎn)生不利影響。但由于風(fēng)險的客觀存在性，往往導(dǎo)致財務(wù)活動中的風(fēng)險時常發(fā)生。企業(yè)管理層不能對財務(wù)風(fēng)險進行主觀上的控制，但是利用合理有效的分析方法，卻可以從客觀的角度上對風(fēng)險進行預(yù)測，從而在風(fēng)險未發(fā)生之前實施相關(guān)的預(yù)防措施。風(fēng)險的預(yù)測是開展有效防范的前提，這樣能夠較好保證企業(yè)資金活動的順利開展，在最大程度上降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

2.3激勵性

從財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的作用方面進行分析，其還具有一定的激勵性。激勵性這一特質(zhì)是風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生為數(shù)不多的有利方面，對于企業(yè)的優(yōu)化與進步具有一定作用。它可以使企業(yè)更加積極地完善自身運營方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而具有更好的風(fēng)險抵御能力。財務(wù)風(fēng)險這一壓力是企業(yè)自我創(chuàng)新與完善的積極動力，在這一條件下企業(yè)會以更好的發(fā)展方向為目標(biāo)，從而將以往存在的不合理之處加以改進。

2.4不確定性

市場具有多方面的性質(zhì)，其中動態(tài)性變化就是較為突出的一項，也就是說在各種因素的影響下，市場也會隨之發(fā)生著不斷的變化。企業(yè)在市場這一大環(huán)境中，會受到這些變化的直接影響，從而也獲得不確定性的特點。

2.5收益性與損失性并存

對于任何企業(yè)投資項目來說，收益與損失這兩個方面都是共同存在與表現(xiàn)的，提高收益與降低損失是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。經(jīng)濟效益是吸引企業(yè)開展各項活動的前提條件，為了實現(xiàn)更大的收益，企業(yè)需要對可行的項目進行投資。在這一過程中企業(yè)投資的金額越多，所需要承擔(dān)的風(fēng)險值就會越大。一旦有風(fēng)險發(fā)生就會為企業(yè)帶來嚴重損失，所以企業(yè)要對收益與損失進行衡量，為投資等內(nèi)容進行客觀指導(dǎo)。

3引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

3.1風(fēng)險評估機制不夠合理與完善

評估是對財務(wù)風(fēng)險進行評價與預(yù)估的重要環(huán)節(jié)，所以風(fēng)險評估機制的合理與否將直接影響到企業(yè)決策的正確性。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的評估機制并不完善，不能達到作為風(fēng)險判定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2風(fēng)險管理力度有待加強

當(dāng)前在企業(yè)制定發(fā)展計劃的過程中還存在誤區(qū)，風(fēng)險管理力度不夠就是其中一個主要內(nèi)容。相應(yīng)的管理部門執(zhí)行力較差也是造成效率較差的主要原因，這就需要企業(yè)對這一工作加強要求。

3.3風(fēng)險管理理念落后

當(dāng)前，由于缺乏必要的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，導(dǎo)致一些企業(yè)的風(fēng)險管理理念處于落后水平。與其他企業(yè)進行交流與相互借鑒的過程十分重要，固守自封只能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。理念跟不上時展腳步就不能指導(dǎo)管理工作的有效執(zhí)行，所以更新理念也需要企業(yè)提高重視。

3.4風(fēng)險管理意識薄弱

由于在發(fā)展階段中企業(yè)會面臨各種挑戰(zhàn)與問題，財務(wù)風(fēng)險也是其中一項，但一些企業(yè)由于制度的不完善對其管理的意識不夠。即使在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)還未受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，但由于財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以可能在任何時間都會使企業(yè)陷入資金方面的困境。

4提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的基本措施

4.1健全企業(yè)風(fēng)險評估體制

在進行任何資金活動時，都需要按照合理有效的風(fēng)險評估機制來對其加以預(yù)估。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法是指如何對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行分析和運用，得到企業(yè)所處財務(wù)危機程度的信息，幫助企業(yè)做出危機判斷的具體方法。對現(xiàn)有機制進行全面系統(tǒng)的分析，找出不合理之處進行改善，同時增添必要的條例內(nèi)容，使其更符合現(xiàn)實的需要。

4.2強化企業(yè)風(fēng)險管理力度

在開展工作時，不僅管理部門應(yīng)負起自己職責(zé)所在，其他部門需要積極配合管理部門開展風(fēng)險管理工作，更好保證風(fēng)險管理工作的落實。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面地收集財務(wù)信息，加強溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況調(diào)整財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作成效。與此同時，還應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和法律知識，掌握更為先進的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算控制是當(dāng)前降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方式之一，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制期間，根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)算制度，盡可能地將企業(yè)預(yù)算落實到實際工作中。與此同時，還要加強企業(yè)資金管理，盡可能地集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.3創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險管理理念與方法

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實到實處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實際情況不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；诖耍紫?，財務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟活動開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。新的財務(wù)管理理念需要滿足管理的實際指導(dǎo)要求，從而強化管理的有效性。

4.4提高管理人員的風(fēng)險意識

在未來的發(fā)展中，不僅企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，同時還要保證管理人員的管理意識也要顯著提升。只有從意識層面上深刻植入，提高管理人員的積極主動性。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險；法律

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.32.055

在現(xiàn)實中，很多具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，由于自身資本實力及其它實力本身不足，加上風(fēng)險防范意識和能力不足，所以在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中容易出現(xiàn)財務(wù)上的問題，進而造成經(jīng)濟上的損失，有的導(dǎo)致整個企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)閉。

1 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的含義

對企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動中，因各種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進而可能使企業(yè)受損。企業(yè)財務(wù)主管人員除了全面掌握企業(yè)財務(wù)收支的會計準(zhǔn)則外，我認為企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理及防范更是其最主要的職責(zé)。它直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和長久的發(fā)展。如果企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的風(fēng)險并能有效化解風(fēng)險并制定相應(yīng)的防范措施，企業(yè)就能避免遭受損失，就能長久健康地發(fā)展，就能在市場經(jīng)濟的長空中展翅高飛。

2 常見企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

2.1 企業(yè)資金管理不規(guī)范

資金是一個企業(yè)的血液。如果一個企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，就像一個人的血脈不通一樣。一個企業(yè)對項目的投資要以資金為基礎(chǔ)。盲目地投資項目導(dǎo)致的資本市場融資是企業(yè)發(fā)展的大忌。就像一輛汽車只有五十匹馬力要它承載一百噸的貨物。即使短時間可以運轉(zhuǎn)，但這種運轉(zhuǎn)是以損失發(fā)動機和冒著巨大的風(fēng)險為代價的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，對企業(yè)大多是資本實力不雄厚的企業(yè)，其傷害往往是致命的，這就要求企業(yè)財務(wù)管理者合理地分配好資金，保持收支平衡，對企業(yè)負債進行科學(xué)評估，制定一套完善的預(yù)警機制。

2.2 盲目地擔(dān)保

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的風(fēng)險防范意識都明顯提高，資本市場更是越來越規(guī)范化，為了防止借貸資金出現(xiàn)風(fēng)險，出借方往往要求借貸方提供各種連帶擔(dān)保，有的企業(yè)沒有評估所擔(dān)保企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，或者對借貸資金所投項目的可行性不了解，盲目地為其它企業(yè)提供連帶擔(dān)保，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，其它企業(yè)就出現(xiàn)多米諾效應(yīng)，一個接一個地倒下。2008年的美國次貸危機；我國溫州醬市場的雪崩都是很鮮明的例子。因此企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要盡量避免為其它企業(yè)擔(dān)保，尤其是中小企業(yè)。但由于其經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模較小，資金運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔(dān)保企業(yè)就成為負債者，最后可能導(dǎo)致幾家企業(yè)同歸于盡。

2.3 法律意識淡薄

企業(yè)財務(wù)管理人員最基本的法律知識就是要熟悉《會計法》、《中華人民共和國稅法》等法律法規(guī)，還要知曉合同簽訂、審計等相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是單純地做好帳，也不是片面地企業(yè)收支管理，更應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)的合法性做到心中有數(shù)，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

2.4 會計信息失真財務(wù)狀況不透明

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，真實的財務(wù)信息可以可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展。但是在財務(wù)管理中，很多企業(yè)存在會計信息失真情況，企業(yè)在運營管理過程中出現(xiàn)大量的呆賬、爛賬，還有一些企業(yè)會利用虛假會計信息來掩飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實情況，而且諸如此類的會計信息披露失真情況，大多常見于以中小企業(yè)為主的家族企業(yè)之中。這是由于企業(yè)管理者自身缺乏必要的財務(wù)管理知識，在財會信息處理過程中，無視會計信息失真情況，從而使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.5 投資行為缺乏理性

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，最大問題之一則是投資缺乏理性。企業(yè)投Y活動的進行，主要目的是為了獲取更多的經(jīng)濟效益，但是，金融市場中往往會存在很多風(fēng)險，不理性的投資活動往往會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險危機。例如，在投資活動中，一些企業(yè)一味地對大型上市公司進行模仿，企業(yè)的管理者對企業(yè)的自身經(jīng)濟實力以及經(jīng)濟環(huán)境分析不夠深入，很多情況下，會使企業(yè)投資過度，這樣不僅加大了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，而且會由于資金無法及時收回而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險危機。

3 企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施

3.1 提高企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識

風(fēng)險的來源有市場經(jīng)濟環(huán)境的因素，更有人為的因素，在一定的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范主要是依靠企業(yè)的財務(wù)管理人員來進行的，因此企業(yè)風(fēng)險防范能力的高低主要取決于企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識的高低。企業(yè)財務(wù)管理人員要不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有針對性進行風(fēng)險防范意識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)也要結(jié)合自身的實際，不斷引進更多的財務(wù)管理人才，持續(xù)給企業(yè)財務(wù)管理注入新的活力，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全階段。

3.2 正確地研判市場

隨著中國加入“WTO”以及“一帶一路”的發(fā)展和深入，我們企業(yè)的發(fā)展面臨更多的機遇，同時也帶來更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險也越來越具有多面性，因此我們企業(yè)的決策者和財務(wù)管理人員更要全面地分析和研判市場，適當(dāng)?shù)剡M行財務(wù)規(guī)劃，制訂相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制，這樣才能把企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險減小到最小限度。

3.3 建立財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

建立財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要舉措之一。為此，首先應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)定，相關(guān)規(guī)定打的有效執(zhí)行，則是企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，對于企業(yè)自身利益保障有著重要的作用。其次，企業(yè)建立內(nèi)部控制審計隊伍，為了確保監(jiān)督審計的有效性，則應(yīng)該選擇那些專業(yè)水平高且道德良好的人員擔(dān)任。再者，要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范與控制機制，具體而言，企業(yè)財務(wù)管理人員要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行定期分析，然后通過全面評估，發(fā)展其中存在的風(fēng)險因素，然后進行相應(yīng)的預(yù)警處理。從宏觀角度而言，財務(wù)管理人員應(yīng)該企業(yè)的日常資金流動幾使用情況進行全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，則應(yīng)該立即上報。在日常工作中，企業(yè)還應(yīng)該針對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定預(yù)警方案，力爭將問題消滅在萌芽階段。通過開展監(jiān)控活動，使企業(yè)的投資活動得到有效控制，提高投資效率，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的財產(chǎn)損失。

3.4 強化資金管理

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；高校財務(wù)；風(fēng)險規(guī)避

隨著我國高等教育事業(yè)的高速發(fā)展，經(jīng)營性理念逐漸成為了高校爭取規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的主流形式，這使得高校在財務(wù)管理上的自不斷加強。由于高校對財務(wù)管理的不斷加強，使得高校經(jīng)費的來源比較多渠道，導(dǎo)致高校在財務(wù)上出現(xiàn)了一定的財務(wù)風(fēng)險。高校財務(wù)風(fēng)險主要是高債務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險以及資金支付風(fēng)險等方面，而造成高校出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，不但只是因為政府監(jiān)管力度不夠，也是因為高校風(fēng)險管理意識和擴招規(guī)模的影響。財務(wù)風(fēng)險對高校的正常運營是有較多不利影響的，因此必須要對其進行相關(guān)的規(guī)避，以保證高效財務(wù)風(fēng)險能夠進行有效的降低。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

目前財務(wù)風(fēng)險主要分為兩種概念，即廣義上的財務(wù)風(fēng)險和狹義上的財務(wù)風(fēng)險概念。廣義財務(wù)風(fēng)險主要是指經(jīng)濟界在經(jīng)營中遇到的經(jīng)濟風(fēng)險，這種風(fēng)險多通過貨幣化的形式呈現(xiàn)，而狹義上的財務(wù)風(fēng)險則是資金運營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險，這兩者在具體含義上有著一定的區(qū)別。高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險與廣義和狹義財務(wù)風(fēng)險都有著具體的不同，高等學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險主要是高校在資金運營中存在的危險，且這些危險也包含了資金運作短缺、銀行無力償還等資金運作風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的形成

(一)高校防范意識缺乏

我國很多高校的運營預(yù)算基本都是有國家控制管理的，這使得很多高校對于財務(wù)風(fēng)險上的管理并不重視，且在面臨可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時，高校管理人也沒有合理的規(guī)避風(fēng)險措施。雖然我國很早就開始實施高校教育改革工作，但由于貫徹和實施力度不足，使得很多高校還未改變于政府經(jīng)濟補貼的思想模式，其對于學(xué)校擴招背景下面臨的財務(wù)風(fēng)險并不透徹理解。高校管理人財務(wù)風(fēng)險防范意識較差的情況，不但使得高校的財務(wù)風(fēng)險情況不斷加重，其在一定程度上也影響了高校的資金正常運轉(zhuǎn)。

(二)盲目擴招加重財務(wù)負擔(dān)

隨著我國教育擴招改革的不斷推進，很多高校都對學(xué)校建設(shè)規(guī)模都進行了擴大，而這些不斷擴招的學(xué)校，需要大量的資金進行扶持。我國對于高校擴招是有一定財政預(yù)算管理的，這使得高校除了利用財政撥款后，其也大量的引用銀行貸款，從而導(dǎo)致高校每年需要對銀行償還大量的貸款利息，甚至一些學(xué)校在償還利息后無法進行正常的學(xué)校資金運轉(zhuǎn)。由于高校對財務(wù)風(fēng)險的認識不夠，使得其對財務(wù)風(fēng)險沒有制定合理的防范措施和管理體系，且也沒有設(shè)置專門負責(zé)高校財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)管理人和崗位，從而導(dǎo)致其在盲目擴招加重財務(wù)風(fēng)險后，沒有科學(xué)的規(guī)避措施對財務(wù)風(fēng)險進行治理。

(三)高校財務(wù)管理制度不健全

我國財政部和教育部在2013年頒布了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，制度中明確對高校的財務(wù)管理制度進行了相關(guān)的規(guī)定，但因?qū)嵤┖拓瀼亓Χ炔粔颍芏喔咝Ｄ壳笆褂玫倪€是1997年版的《高等學(xué)校財務(wù)制度》。傳統(tǒng)制度的不完善使得很多高校在財務(wù)管理制度上比較落后，對于實際財務(wù)風(fēng)險管理制定的制度也不完善，很多管理規(guī)定上都不符合財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的要求。高校財務(wù)管理制度不健全，使得高校在財政內(nèi)部控制制度和現(xiàn)金管理制度以及專項資金管理制度中，都沒有嚴格合理的制度可供使用，這在很大程度促進了高效財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、高校財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避措施

(一)加強高校的防范意識

市場經(jīng)濟體制的背景下，高校作為具有獨立法人資格的經(jīng)濟體，其必然會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險，因此為了避免高校財務(wù)風(fēng)險的形成，必須要加強高校的防范意識。對此高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實際財務(wù)情況和資金經(jīng)營情況，來建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以使得管理人員能夠?qū)Ω咝５呢攧?wù)資金進行嚴格的管理，避免資金管理不合理而造成財務(wù)風(fēng)險的形成。高校可以建設(shè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，以對財務(wù)活動可能發(fā)生的風(fēng)險情況進行分析，使得其能夠及時的控制舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，防治盲目欠債而影響財務(wù)正常管理。

(二)對擴招投資嚴格管理

盲目擴招是高校財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因之一，擴招不但使高校的舉債金額不斷增加，也影響了高校的財務(wù)活動日常管理。因此高校需要對擴招投資進行嚴格的管理，在進行擴招投資時需要全面的對學(xué)校財務(wù)資金進行分析，以建立合理的擴招方案。在提出擴招方案后，需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員對高校的擴招方案進行論證，以保證擴招方案不影響到高校資金的運轉(zhuǎn)。

(三)建立高校財務(wù)管理體系

完善的高校財務(wù)管理體系能夠在一定程度上對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，且同時也有利于加強高校財務(wù)活動的合理管理。建立完善的高校財務(wù)管理體系，首先要建立專項資金財務(wù)管理人，使得高校的財務(wù)活動在進行資金使用時，能夠有專項管理人進行財務(wù)管理。高校財務(wù)管理體系需要按照高等學(xué)校會計制度和高校財務(wù)管理制度，科學(xué)合理的設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理部門和職位，并采用財務(wù)管理專業(yè)人員進行財務(wù)管理，以及同時需要將財務(wù)風(fēng)險管理理念深入貫徹到財務(wù)管理體系中。

四、結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息化；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險分為兩重含義，一則是狹義的財務(wù)風(fēng)險，主要是指商業(yè)銀行的財務(wù)結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致了商業(yè)銀行的運作中的不安全因素；二則是廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指商業(yè)銀行的整體運營狀況的所有主客觀因素給銀行的運行造成的安全隱患。

一、目前商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）側(cè)重業(yè)務(wù)處理功能，忽視信息化對于決策功能的影響。傳統(tǒng)觀念中的銀行管理往往將財務(wù)管理信息化視與先進技術(shù)的信息處理等同起來，這種觀念實質(zhì)上是存在一定誤區(qū)，因而也就導(dǎo)致了只注重財務(wù)信息化對于數(shù)據(jù)的處理功能，而不注重運用財務(wù)管理的信息化手段輔助判斷和分析銀行的財務(wù)決策。通過對比我們可以知道，財務(wù)管理信息化較以往的財務(wù)管理多了信息決策系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)，這樣也就使得其具備了為銀行風(fēng)險運作提供參考數(shù)據(jù)和信息的功能。但是在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，大部分商業(yè)銀行在運作中并沒有充分利用到這一功能。（2）財務(wù)管理的軟件功能不夠完善。商業(yè)銀行的軟件開發(fā)部門和技術(shù)部門一般具有專門的軟件專業(yè)知識，大多數(shù)情況下并不懂得如何使軟件的運作更加適應(yīng)商業(yè)銀行的財務(wù)管理需要，而財務(wù)管理人員并沒有相關(guān)的軟件方面的知識，一旦遇到操作上的困難沒法及時解決，影響了系統(tǒng)的運行。使得研發(fā)和使用相脫節(jié)，這樣導(dǎo)致的嚴重后果就是軟件的應(yīng)用功能得不到發(fā)揮，財務(wù)部門的管理水平上不去的矛盾境地。

二、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（1）財務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善。商業(yè)銀行的運作風(fēng)險存在于各種不斷變化的金融因素當(dāng)中，所以商業(yè)銀行的相關(guān)財務(wù)管理人員要根據(jù)這些因素制定一個科學(xué)合理并且全面的財務(wù)信息化管理體制，給財務(wù)人員的工作提供一個可靠依據(jù)。（2）會計內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)建設(shè)的落后。隨著我國的商業(yè)銀行的不斷發(fā)展和完善，商業(yè)銀行的內(nèi)部管理制度也在不斷的更新和完善。較以往相比已經(jīng)更加科學(xué)化，但是仍然存在很多的問題。主要表現(xiàn)為各個環(huán)節(jié)的內(nèi)控制度的相對獨立，沒有做到各項工作的結(jié)合。這樣非常不利于內(nèi)控信息化的建設(shè)。

三、商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防范的舉措

（1）創(chuàng)建行內(nèi)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，方便行內(nèi)各部門統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。我國的商業(yè)銀行要想加強各方面的部門的運作時的聯(lián)系，使各個部門更有機的結(jié)合起來，必須要搭建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理方式。這樣各個部門的數(shù)據(jù)可以達到無障礙的交流，不僅方便了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，也密切了各個部門的聯(lián)系。（2）建立相關(guān)模型庫、方法庫，逐步完善分析決策。所謂商業(yè)銀行的模型庫，就是對各類銀行運作現(xiàn)象的數(shù)據(jù)模擬，所謂方法庫，就是為系統(tǒng)運行中的各種問題提供解決辦法的系統(tǒng)。二者雖然作用不同，但是從本質(zhì)上來講二者都是一種相關(guān)數(shù)據(jù)的集合形式。市場上常見的模型主要有這樣幾種，即商業(yè)銀行經(jīng)營計劃系統(tǒng)模型以及各種市場動向預(yù)測模型。功能模型庫和方法庫共同為商業(yè)銀行的系統(tǒng)信息化更好的運行服務(wù)。（3）加強商業(yè)銀行的外部審計，完善金融監(jiān)管模式。我國的審計部門的發(fā)展?fàn)顩r還不完善，存在著很大的缺陷，但是商業(yè)銀行的發(fā)展又離不開審計部門的審計工作。這就要求我們要將商業(yè)銀行的審計工作與國際接軌，采用更新的更先進的審計方式。目前，比較可行的方式是將商業(yè)銀行的審計工作交付給專門的審計機構(gòu)來完成，這樣可以實現(xiàn)銀行審計的專業(yè)化，提高準(zhǔn)確性和效率。另外，外部審計對于商業(yè)銀行的重要性還表現(xiàn)在外部審計可以做到將商業(yè)銀行的整體情況與本行業(yè)進行對比，客觀的反映銀行的運作水平處于行業(yè)的層級和水準(zhǔn)。管理者可以根據(jù)這一審計結(jié)果制定銀行的財務(wù)管理方案。（4）培養(yǎng)銀行財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作人員是直接管理和操作銀行財務(wù)工作的人員，所以財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響銀行的運作。要想提高商業(yè)銀行的風(fēng)險管理水平，就要加強對財務(wù)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握影響銀行的因素，并有針對性的進行操作上的調(diào)整。另外，專業(yè)的財務(wù)管理人員對于風(fēng)險的預(yù)測，也可以很大程度上的防止銀行風(fēng)險給銀行的財務(wù)造成損害。要將風(fēng)險管理和風(fēng)險控制融入到企業(yè)文化當(dāng)中，尤其是財務(wù)部門的工作文化中，使得財務(wù)工作人員能夠從潛意識里形成自動自覺的風(fēng)險意識。（5）健全財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。財務(wù)管理制度是財務(wù)管理的最重要的依據(jù)，也是所有財務(wù)活動圍繞的中心。所以，健全和完善財務(wù)管理制度有利于強化各種財務(wù)活動的管理，當(dāng)然財務(wù)風(fēng)險也包括在內(nèi)。這種從財務(wù)管理的整體入手的方法，也可以有效的防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)作為財務(wù)管理的新形式，可以配合財務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高，共同完成財務(wù)管理的整體水平的提高。另外，商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需要，在共性的財務(wù)管理制度上制定一些特殊的有針對性的舉措，這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理以及財務(wù)信息化系統(tǒng)的功能和作用。（6）加快個人和企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的建立和完善。銀行涉及的各項活動中有很多都關(guān)系著信用的評價和考核，這種信用和評價的考核可以幫助銀行更好的掌握用戶信息，可以據(jù)此來指導(dǎo)有關(guān)的財務(wù)管理工作。因此，相關(guān)的管理人員要加強信用的考核工作，并應(yīng)用于各種財務(wù)管理工作的分析活動中，以得到更加全面的決策方案。（7）建立財務(wù)預(yù)警監(jiān)控信息化體系。所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是在綜合分析財務(wù)的各項資料，結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟運行規(guī)律和理論知識，對一些商業(yè)銀行的潛在的危機和風(fēng)險進行預(yù)測，以便幫助銀行的各種部門做好風(fēng)險預(yù)防工作。當(dāng)然，預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)點是可以在金融風(fēng)險發(fā)生前做好預(yù)防工作和準(zhǔn)備，但是它也有一定的局限，它的準(zhǔn)確性并不是百分之百，一些情況下會出現(xiàn)預(yù)測失誤或者偏差，所以要求我們要不斷的加強預(yù)警監(jiān)控信息化系統(tǒng)的完善，盡量減少這種預(yù)測的不準(zhǔn)確性。在財務(wù)風(fēng)險防范中，必須及時分析資料和做防范措施，進行檢查和評估，建立財務(wù)風(fēng)險檔案，為防止類似風(fēng)險的再發(fā)生提供參考依據(jù)。一是要對無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行記錄，便于分析風(fēng)險發(fā)生的原因，為以后的預(yù)防做好提前的準(zhǔn)備；二是對已采取的風(fēng)險防范對策進行評估、總結(jié)，不斷根據(jù)實際情況改進不合理的狀況，并將其最終方案和結(jié)果寫入資料庫，以備隨時提取。另外，要根據(jù)國內(nèi)外金融形勢的不斷變化，完善財務(wù)風(fēng)險的管理，調(diào)險預(yù)防的方向，由于財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，新的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，舊的財務(wù)風(fēng)險可能減弱或消失，應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，對財務(wù)風(fēng)險的防范機制進行動態(tài)調(diào)整。（8）構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險控制信息化體系。商業(yè)銀行應(yīng)按照國際最新的風(fēng)險管理理念，借鑒國內(nèi)外成熟的風(fēng)險管理技術(shù)，制定配套的管理制度和具體辦法，強化財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制建設(shè)，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，切實提高財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、識別、度量、控制水平和對各種風(fēng)險的抵御能力，從源頭上遏制財務(wù)風(fēng)險。此外，還應(yīng)建立嚴密完整的分級授權(quán)體系，對不同重要程度的業(yè)務(wù)進行不同層次的業(yè)務(wù)授權(quán)，便于權(quán)責(zé)分明的管理。要規(guī)范財務(wù)信息管理，在會計信息化的基礎(chǔ)上，整合業(yè)務(wù)和信息流程，推行財務(wù)管理信息化，逐步實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實時共享，提高財務(wù)判斷能力。

綜上所述，在國際經(jīng)濟大融合的環(huán)境下，商業(yè)銀行的市場競爭更加激烈，導(dǎo)致了商業(yè)銀行的信息化過程中的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。我們應(yīng)客觀地分析商業(yè)銀行的各種財務(wù)風(fēng)險的原因，并找出對應(yīng)的措施來防范，使其在風(fēng)險最小化的同時實現(xiàn)收益的最大化，從而使我國的商業(yè)銀行獲得長遠的發(fā)展，在激烈的行業(yè)競爭中提高競爭力。

參 考 文 獻

[1]花峻梅．會計活動與銀行風(fēng)險防范[J]．審計與理財．2008（1）

[2]冉苒．商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險分析及對策研究[J]．技術(shù)與市場．2008（3）

[3]高宇峰．試論銀行財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[J]．南方金融．2008（9）

篇9

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：

1.1資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。1.2資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。

1.3融資風(fēng)險較大

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。

1.4投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。

2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：

2.1政策風(fēng)險

政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。

2.2自然風(fēng)險

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。

2.3籌資風(fēng)險

企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。2.4營銷市場化風(fēng)險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。

2.5資產(chǎn)風(fēng)險

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。

2.6成本控制風(fēng)險

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。

3供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略

市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風(fēng)險策略有：

3.1風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。

3.2風(fēng)險接受策略

風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。3.3風(fēng)險防范策略

風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴重損失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。3.險轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5衍生性工具避險策略

衍生性金融工具是指自身價值依附于某種原生資產(chǎn)價值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價值波動所引起的價格風(fēng)險，即用于保值或投機。衍生性商品工具一般多用于防范商品價格風(fēng)險，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風(fēng)險，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對各種股票價格都進行套期保值的話，既需要大筆費用，又極為麻煩。這時，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對其持有的股票組成進行套期保值。如果投資者預(yù)測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會被期貨合約的損失沖抵。

總之，對供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險管理策略，在實施時，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及管理的實際，有選擇性的謹慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險策略及其組合。

篇10

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)都無法避免，只能用科學(xué)有效的方法來降低風(fēng)險，然而只有充分把握財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成的成因才能實施有效方法防范財務(wù)風(fēng)險。引起中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，既包括企業(yè)外部的環(huán)境變化所形成的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度和管理機制等的變化所形成的內(nèi)部原因。

1.外部原因

（1）宏觀經(jīng)濟狀況經(jīng)濟的發(fā)展，法律制度，市場環(huán)境，貨幣政策等均屬于宏觀經(jīng)濟形勢。由于這些因素都存在企業(yè)之外，中小企業(yè)很難準(zhǔn)確地對宏觀經(jīng)濟狀況的變化進行預(yù)測，從而造成企業(yè)的財務(wù)狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業(yè)帶來機遇，也可能帶來威脅。目前，我國許多中小企業(yè)仍有許多不足之處，如財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)建不合理、規(guī)章制度不完善，以及聘用的管理人員素質(zhì)較低等原因，致使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力較差。具體表現(xiàn)為企業(yè)對于外部環(huán)境的不利變化反應(yīng)比較遲緩，進而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（2）金融市場狀況在金融市場上很多因素的變動都會直接或間接地對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動，均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。金融市場的流動性緊縮、利率升高，往往會使得企業(yè)出現(xiàn)流動性短缺，增加企業(yè)的償債成本，進而增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。匯率水平的變動不僅會直接地對涉及企業(yè)進出口的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，而且也會間接地對其他的企業(yè)產(chǎn)生影響。

2.內(nèi)部原因

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理一般來說，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指價值的組成和各種企業(yè)資本比例，反映了企業(yè)的資產(chǎn)負債率，通常用資產(chǎn)和負債或權(quán)益比率表示。它在某種特定的程度上對企業(yè)的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評判一個企業(yè)財務(wù)狀況的重要指標(biāo)。通常來說，合理的資金結(jié)構(gòu)比率是：股權(quán)資本40%左右，債務(wù)資本60%左右；流動負債與長期負債的比率大約為2：1。目前，對于企業(yè)言，自有資金和借入資金是其生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源，由于資本結(jié)構(gòu)的不合理是常見的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為兩方面：一方面是債務(wù)資本占總資本的比例過高；另一方面是權(quán)益資本占總資本的比例過高。企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，為了使其資本成本降低，采取的主要方式是債務(wù)融資。因此，如果中小企業(yè)的舉債規(guī)模過大，則會加大企業(yè)支付利息的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力受到影響，從而使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

（2）投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是企業(yè)的一項重大事項，具體包括對內(nèi)投資和對外投資，需要對其進行科學(xué)、合理的財務(wù)分析。實際的操作過程中，在對外投資方面，由于投資決策者對于投資風(fēng)險的認識不充分，盲目的進行投資，使得企業(yè)投資損失重大，因而不斷的出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面，主要進行的是固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資決策過程，許多中小企業(yè)投資項目的可行性還沒有被充分的分析和研究，并且獲得經(jīng)濟信息的決策過程是不完整的，使得很多企業(yè)在投資決策時容易出現(xiàn)主觀判斷、經(jīng)驗決策以及進行盲目投資的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)投資決策容易出現(xiàn)錯誤，投資項目難以實現(xiàn)預(yù)期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（3）財務(wù)管理制度不健全從總體來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)基本活動的方方面面。在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是一個很重要而且十分獨特的系統(tǒng)，為了企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的職能，不僅需要設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，而且還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立和完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定程度上能夠高效運行。然而，目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然還沒有建立和完善其內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即便是建立了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機制，也沒有嚴格地執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度，甚至有的企業(yè)將管理、監(jiān)督合為一體，進而在一定程度上難以對其進行約束，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

（4）財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識在企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)只要開展財務(wù)活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實際的工作中，由于某些財務(wù)人員的觀念比較陳腐，對財務(wù)風(fēng)險的了解不深，不能完全認清風(fēng)險的本質(zhì)，容易忽視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與防范。所以，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，可能會增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)實存在的，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是每個企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。因此，每個中小企業(yè)必須對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險加強防范，對企業(yè)的潛在風(fēng)險提高警惕、保持清醒的認識，并使用科學(xué)有效的識別方法對財務(wù)風(fēng)險進行深入地分析和嚴密地控制，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1.增強企業(yè)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境的變化在企業(yè)之外，企業(yè)的管理人員很難對其進行有效地控制，但是中小企業(yè)還是應(yīng)對其進行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應(yīng)的風(fēng)險調(diào)控機制及財務(wù)戰(zhàn)略，不斷對企業(yè)的財務(wù)管理體系進行完善，增強中小企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對風(fēng)險的應(yīng)對能力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)時刻對國家相關(guān)政策的變動進行關(guān)注，以便最大限度的減小由于環(huán)境要素的改變引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

2.保持和提高資產(chǎn)的流動性

企業(yè)償付債務(wù)的能力是由其債務(wù)總額以及資產(chǎn)的流動性來決定的。企業(yè)可以通過自己的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)的流動性，但在某些情況下，企業(yè)可以采用一些措施，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性。比如采取措施加速資金的周轉(zhuǎn)、盡可能地降低對資金的占用額、努力縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品的銷售比率、降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，進而使企業(yè)的獲利水平得到提升。

3.保持合理的資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例的債務(wù)可以在某種程度上給企業(yè)帶來避稅的效果，以及約束和鼓勵經(jīng)營者等積極作用。但是，由于企業(yè)存在財務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)企業(yè)的負債增加時，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須加強對其負債規(guī)模的控制，如果對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制情況不明確時，采用權(quán)益資本融資更好，以保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，最大程度的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4.科學(xué)決策，避免盲目投資

企業(yè)在進行投資決策時，其重大的經(jīng)營決策將直接地會對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。因此，決策者在進行投資時必須對投資項目的可行性進行有效的分析，對市場進行全面的調(diào)查及分析，并根據(jù)市場所反映的信息做出科學(xué)合理的投資決策，以此來減少企業(yè)的決策失誤，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)

一方面不僅要對中小企業(yè)的內(nèi)控制度加強建設(shè)，以保證風(fēng)險監(jiān)控制度能夠健康高效的實行，為防范和化解中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)筑起第一道保護線。另一方面，還要清楚地了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作的流程，做到權(quán)責(zé)分明。此外，中小企業(yè)還應(yīng)不斷地對財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善，以此來適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境所發(fā)生的變化。為了使企業(yè)能夠在不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境中健康發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募一些高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，創(chuàng)建科學(xué)高效的財務(wù)管理機構(gòu)，并不斷對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及各項基礎(chǔ)工作進行加強和完善，確保財務(wù)管理體系可以健康有效的實行，防止因企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變動誘發(fā)風(fēng)險。

6.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識