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篇1

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)； 內(nèi)部控制；關(guān)鍵點；細(xì)節(jié)；問題

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度理念的引入，如何提高制造業(yè)的綜合競爭實力已經(jīng)成為現(xiàn)階段我們值得考慮的重點問題，其中內(nèi)部控制作為提高制造業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，已經(jīng)逐漸被制造業(yè)的管理者所重視，因此加大對制造業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點細(xì)節(jié)的研究是十分有必要的，通過對內(nèi)部控制關(guān)鍵點細(xì)節(jié)的研究，會進一步提高制造業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進制造業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制對于制造業(yè)的重要性

1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率

制造企業(yè)通過內(nèi)部控制可以明確部門之間的工作職責(zé)，有利于實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督，加強了部門之間的溝通和協(xié)作，經(jīng)營信息可以得到及時的溝通，大大提高了制造企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力

在競爭激烈的市場環(huán)境中，制造企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，為了在經(jīng)營風(fēng)險中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制造企業(yè)不斷提高防范風(fēng)險的能力，通過內(nèi)部控制可以對制造企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的調(diào)控，對經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險進行分析和辨別，為制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安全的環(huán)境。

3.有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性

通過有效的內(nèi)部控制可以加強對制造企業(yè)資產(chǎn)使用的監(jiān)督，制造企業(yè)可以利用內(nèi)部控制對企業(yè)資產(chǎn)的購買、使用、報廢、處理等各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)購買大量閑置資產(chǎn)等問題，提高了制造企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性。

4.促進提高信息報告的質(zhì)量

通過內(nèi)部控制可以取得企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確的信息，來進行各部門和各階層之間的有效溝通，以便企業(yè)員工能夠方便且準(zhǔn)確地履行自己的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)有時也會用來處理與社會外部有關(guān)的信息，因此內(nèi)部控制可以促進提高信息報告的質(zhì)量。

5.促進公司的目標(biāo)的實現(xiàn)

內(nèi)部控制建設(shè)按照了企業(yè)整體經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置組織架構(gòu)，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險管理程序、管理制度等設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險點的管控，并加強內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，并以內(nèi)部審計工作來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，可以促進公司目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

三、制造業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點

1.預(yù)算控制

內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵部分是預(yù)算控制，其中包括了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即籌資、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，預(yù)算控制也是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種規(guī)劃，是為實現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)而編制的。一般來說企業(yè)不論是采用的是自下而上還是自上而下的編制預(yù)算的方法，內(nèi)部管理的最高層都應(yīng)該掌握比較大的決策權(quán)，也就是說應(yīng)該由最高管理層來進行指揮、協(xié)調(diào)和決策，并認(rèn)真的考核預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行則應(yīng)該由制造業(yè)內(nèi)部的審計部門來負(fù)責(zé)。

2.不相容崗位相互分離控制

從實際情況來看，企業(yè)一般的經(jīng)營活動可以分為以下幾個步驟即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄，因此為了形成相互制衡的機制，不相崗位之間的相互分離，就需要在每一個步驟中設(shè)立單獨的人員和部門進行管理，這樣才能更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要性作用。例如制造企業(yè)在材料采購和付款的過程中，應(yīng)該將請購、選擇供應(yīng)商、詢價、付款、驗收等工作進行不相容的崗位分離；在銷售和收款的過程中，應(yīng)該將銷售、發(fā)貨、收款、信用管理、記賬等工作進行不相容崗位的相互分離；在對預(yù)算進行控制當(dāng)中，應(yīng)該將編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算等工作進行不相容崗位的分離；在開發(fā)項目工程的時候，應(yīng)該將選擇項目、可行性研究等工作進行不相容的崗位分離。

3.授權(quán)批準(zhǔn)控制

制造業(yè)內(nèi)部控制中的授權(quán)批準(zhǔn)控制是指每一個員工在處理相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，為了對其進行更好的控制，都必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，通常情r下授權(quán)批準(zhǔn)可以分為以下兩種方式：一般授權(quán)批準(zhǔn)和特殊授權(quán)批準(zhǔn)，其中一般授權(quán)批準(zhǔn)是對在辦理通常業(yè)務(wù)時的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，特殊授權(quán)批準(zhǔn)是對在辦理例外業(yè)務(wù)時的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，主要包括了授權(quán)批準(zhǔn)的層次、范圍、程序和責(zé)任。制造業(yè)建立批準(zhǔn)授權(quán)體系的目的在于把發(fā)生的經(jīng)營活動納入到授權(quán)批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，授權(quán)批準(zhǔn)時效和層次要根據(jù)經(jīng)濟活動金額的大小和重要性來決定，要將責(zé)任落實到每一個部門的各個員工身上，其中通常情況下一般授權(quán)批準(zhǔn)控制的時間較長，特殊授權(quán)批準(zhǔn)的時間較短。為了更好的分清授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，應(yīng)該對被授權(quán)者應(yīng)該履行哪方面的工作職責(zé)進行明確，這樣當(dāng)問題發(fā)生的時候就可以及時的找出相關(guān)的責(zé)任人，同時為了避免違規(guī)、越級審批的情況發(fā)生，應(yīng)該對每一類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審批程序進行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣就會保證授權(quán)審批在規(guī)定的程序下有條不紊的進行。例如制造業(yè)在銷售和收款的過程中，應(yīng)該對經(jīng)辦人、審批人員的工作的范圍和職責(zé)進行明確，沒有經(jīng)過授權(quán)的經(jīng)辦人和審批人一律不得從事關(guān)于銷售和收款的相關(guān)業(yè)務(wù)；在采購和付款的過程中，應(yīng)該對審批人員的權(quán)限進行明確，避免出現(xiàn)審批人員越權(quán)進行審批的現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員不得從事相關(guān)的采購以及付款業(yè)務(wù)。

4.防范風(fēng)險控制

制造業(yè)在激烈的市場競爭中必然會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，因此為了更好地規(guī)避即將發(fā)生的風(fēng)險，就應(yīng)該做出防范風(fēng)險的控制，進行科學(xué)的風(fēng)險評估，具體來說應(yīng)該從以下幾方面入手：

首先，對籌資風(fēng)險進行評估，制造業(yè)應(yīng)該對以下事項做好事先評估、事中監(jiān)督以及事后考核：資本結(jié)構(gòu)的確定、籌資渠道的選擇、籌資成本的估算、籌資償還計劃的制定等。

其次，對投資風(fēng)險進行評估，制造業(yè)在投資各種股權(quán)和債權(quán)之前，應(yīng)該通過市場調(diào)查來進行詳細(xì)的可行性研究，審批權(quán)限要根據(jù)項目的金額大小和重要性來決定，并針對在項目進行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險制定出相關(guān)防范方案。

再次，對信用風(fēng)險進行評估，制造業(yè)中的信用風(fēng)險主要是指由于應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的損失的問題，應(yīng)該建立起關(guān)于客戶的信用評估體系，對客戶信用審批程序進行嚴(yán)格的規(guī)定，實時跟蹤客戶的信用情況，對于規(guī)模較大的客戶可以建立起單獨的信用管理部門，這樣就可以更好的進行風(fēng)險管理。

最后，對合同風(fēng)險進行評估，制造業(yè)在經(jīng)營過程中有的時候會由于簽訂合同而發(fā)生一些法律糾紛，因此為了防范合同風(fēng)險，制造業(yè)就必須建立起相關(guān)的程序來防范合同風(fēng)險，這樣才能有效的防止在起草、審批、簽訂、履行合同風(fēng)險的發(fā)生。

5.職工素質(zhì)控制

制造業(yè)內(nèi)部控制水平可以受到職工素質(zhì)高低的直接影響，因此就要對職工素質(zhì)進行嚴(yán)格的控制，其主要的目的在于提高企業(yè)員工的正直、勤奮和忠誠，這樣有利于內(nèi)部控制的順利實施。職工素質(zhì)控制過程中要對招聘的程序進行嚴(yán)格的規(guī)范，這樣應(yīng)聘的員工才能夠達到相關(guān)崗位的要求，為了更好的考核和引導(dǎo)員工的行為，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的員工行為規(guī)范。對于制造業(yè)中比較重要崗位上的員工應(yīng)該建立起職業(yè)信用保險制度，并實行定期輪換崗位的制度，這樣就會在實際的工作中通過輪換崗位的方式來及時找出內(nèi)部控制工作中的問題。

6.保全財產(chǎn)控制

由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的實物資產(chǎn)較多，因此為了保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，制造業(yè)就應(yīng)該對內(nèi)部資產(chǎn)進行保全控制，只有經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)，相關(guān)人員才可以對企業(yè)財產(chǎn)物資進行處理或是接觸，這樣就可以有效的提高制造業(yè)財產(chǎn)物資的安全性。其中主要可以采用以下方法來進行保護：定期盤點、限制接近、財產(chǎn)保險、記錄保護等。

7.內(nèi)部報告控制

制造業(yè)在內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部報告管理體系有利于提高內(nèi)部控制的針對性和時效性，企業(yè)的經(jīng)營活動也可以得到全面客觀的反映，及時準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。通過建立內(nèi)部報告體系，制造業(yè)各個部門的工作責(zé)任可以得到進一步的明確，這是符合例外原則的基本要求的，需要注意的是為了避免內(nèi)部報告出現(xiàn)重復(fù)的地方，內(nèi)部報告的形式和內(nèi)容要盡量簡單易懂，要根據(jù)管理的層次來對內(nèi)部報告的內(nèi)容和頻率進行設(shè)計。一般來，說內(nèi)部報告的形式有以下幾種：經(jīng)營分析報告、資金分析報告、資產(chǎn)分析報告、費用分析報告、財務(wù)分析報告、投資分析報告等。

四、制造業(yè)提高內(nèi)部控制的建議

1.明確內(nèi)部控制原則和方法

制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的前提是堅持一定的原則和方法，其中應(yīng)該堅持以下幾點原則：

首先，重要性原則。雖然制造業(yè)中內(nèi)部控制會涉及到整個經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的范圍性也比較廣，但是內(nèi)部控制也應(yīng)該主要關(guān)注一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部分，這樣有利于實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點控制。

其次，制衡性原則。制造業(yè)在對內(nèi)部控制關(guān)鍵點進行設(shè)計的時候要考慮到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的制衡問題，這樣更有利于對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的控制。

再次，效益性原則。制造業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制點的時候，要考慮到成本和效益之間的關(guān)系，并不能為了達到一定的經(jīng)營目標(biāo)而無限制的增加成本，而是要對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行合理的成本控制，在保證正常生產(chǎn)的前提下降低生產(chǎn)成本。

最后，權(quán)責(zé)利對等原則。制造業(yè)為了調(diào)動起員工參與內(nèi)部控制的積極性，就應(yīng)該堅持權(quán)責(zé)利對等的原則，實現(xiàn)對內(nèi)部控制的實時控制。

同時，制造業(yè)在選擇內(nèi)部控制方法的時候可以從以下幾種方法來選擇：全面預(yù)算控制、內(nèi)部報告控制、組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、實物保護控制、文件記錄控制、管理信息系統(tǒng)控制等。

2.建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系

制造業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，在對內(nèi)部監(jiān)督機制進行強化的過程中，制造業(yè)既要加大對內(nèi)部審計機構(gòu)工作的重要性認(rèn)識，也要配合好審計、財政、稅務(wù)等監(jiān)管部門進行工作，當(dāng)監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問題，制造業(yè)要采用科學(xué)合理的方法來及時糾正問題，這樣才能更好的發(fā)揮出外部監(jiān)管對制造業(yè)的監(jiān)督作用，同時政府也應(yīng)該不斷建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能更好的規(guī)范制造業(yè)內(nèi)部控制的行為，避免企業(yè)發(fā)生違反內(nèi)部控制制度的行為發(fā)生，有利于保證單位內(nèi)部控制活動的正常進行。

同時，制造業(yè)也要認(rèn)識到完善的內(nèi)部審計可以對監(jiān)督內(nèi)部控制起到比較重要的作用，一般來說內(nèi)部審計可以對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行定期的審查，可以起到強化內(nèi)部控制的作用，通過內(nèi)部審計可以有效的規(guī)避制造業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。從實際情況來看內(nèi)部審計已經(jīng)逐漸成為了制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的重要手段。

3.構(gòu)建完善防范風(fēng)險體系

制造業(yè)內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)是構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，因此制造業(yè)可以從以下方法來構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：

首先，建立基本的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，檢測分析地制造業(yè)的財務(wù)情況、風(fēng)險管理情況、適用的法律法規(guī)等，這樣有利于制造業(yè)采用相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險。

其次，建立適時的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對制造業(yè)的財務(wù)情況進行定期的監(jiān)測，主要監(jiān)測負(fù)債能力、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等方面，有利于及時的發(fā)現(xiàn)制造業(yè)存在的財務(wù)問題，第一時間發(fā)出風(fēng)險警報，提醒單位領(lǐng)導(dǎo)做出防范風(fēng)險的對策。

再次，建立跟蹤的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制造業(yè)要對一些重大決策進行全程的控制和監(jiān)測，由于一些重大決策對于制造業(yè)起到比較重要的影響，因此對這些重大決策進行跟蹤檢測是十分必要的。

4.提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平

高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才是制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵，因此制造業(yè)要堅持以人為本的管理理念，培B高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才，首先要提高對內(nèi)部控制人才的錄取要求，保證內(nèi)部控制人員具備較強的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)；其次制造業(yè)的管理者要注重對內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作，要定期的聘請一些專業(yè)的內(nèi)部控制人員來企業(yè)進行授課，不斷更新提高內(nèi)部控制人員的職業(yè)素質(zhì)，并可以通過外派學(xué)習(xí)的方式來提高內(nèi)部控制人員的實踐能力；再次制造業(yè)的內(nèi)部控制人員要認(rèn)識到自身工作的重要性，在內(nèi)部控制工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，通過實踐來提升自身的職業(yè)素質(zhì)水平。

5.建立風(fēng)險的評估、識別、分析、應(yīng)對機制

企業(yè)要適時分析自身的優(yōu)劣勢，考慮自身的生存機遇，判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險，識別、分析和應(yīng)對各種風(fēng)險類型和程度。一是提高財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要關(guān)注國家宏觀政策和市場供需的變化，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的負(fù)而效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；二是中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立以單變量模式為主的財務(wù)預(yù)警模型，分別從償債能力、現(xiàn)金流量、凈收益三個方而通過單個財務(wù)比率的變化趨勢來預(yù)測財務(wù)危機。

五、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部控制可以對制造業(yè)起到重要性的作用，因此制造業(yè)的管理者要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點進行認(rèn)真的研究，這樣才能抓住內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用，同時制造業(yè)也要從實際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來提高內(nèi)部控制的水平，要調(diào)動起企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，促進我國制造業(yè)綜合競爭實力的提高。

參考文獻：

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篇2

2007年3月19日，國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》，再一次強調(diào)要大力發(fā)展“面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機融合、互動發(fā)展……優(yōu)先發(fā)展運輸業(yè)，提升物流的專業(yè)化、社會化服務(wù)水平，大力發(fā)展第三方物流……”。目前，中國制造業(yè)物流取得了不少新進展，同時也存在以下四方面的問題。

物流難上議事日程

中國的制造業(yè)還處于高速發(fā)展時期，影響制造業(yè)盈利的因素很多，如原材料價格、能源價格、勞動力成本、供應(yīng)商管理、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等等，哪一個似乎都比物流重要，因此，現(xiàn)階段物流還很難成為制造企業(yè)董事會和經(jīng)營班子的重要話題。真正像海爾這樣高層重視物流的公司還鳳毛麟角，制造業(yè)還需要提高對物流重要性的認(rèn)識。

2007年9月25日國家發(fā)改委在上海召開《首屆全國制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展大會》，這次會議直接點燃了制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的“火種”，從此，中國制造業(yè)物流發(fā)展被提到國家層面。

物流外包“說”比“做”容易

物流外包是能讓制造業(yè)和物流業(yè)都感到興奮的口號，制造業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給物流業(yè)，能增加物流業(yè)的總市場份額，這令物流業(yè)興奮;制造業(yè)將物流業(yè)外包給物流業(yè)，制造業(yè)能以更低廉的物流成本獲得更好的物流服務(wù)，這令制造業(yè)興奮。制造商對外包的好處再清楚不過了，但是，制造商在物流外包決策上總是猶豫不定，物流外包困難重重。中國制造業(yè)物流外包調(diào)查表明，制造業(yè)物流外包的比例多年來一直維持在15%以下，自營物流仍是主流。

供應(yīng)鏈難協(xié)同

大家都知道原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等組成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈應(yīng)該協(xié)同。在多數(shù)情況下，目前中國的供應(yīng)鏈由制造商主宰，制造商過分強調(diào)博弈，較少考慮“雙贏”或“多贏”，因此，供應(yīng)鏈難以協(xié)同。目前形成的供應(yīng)鏈關(guān)系不是合作關(guān)系，而是競爭關(guān)系，這不利于供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。比如，制造商一味采取競爭性招標(biāo)的方式獲得運輸、倉儲等服務(wù)，由于客觀上目前中國是“制造強，物流弱”，處于弱勢的物流服務(wù)提供商只能被動地降低報價以獲得這些業(yè)務(wù)，導(dǎo)致運輸價格、倉儲價格不斷走低，但同時供應(yīng)鏈成本可能越來越高，并且供應(yīng)鏈的合作與協(xié)同關(guān)系沒有建立。為了更好地發(fā)展制造業(yè)物流，這種狀況應(yīng)該改變。

篇3

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；重心時空；變動軌跡

本研究立足于制造業(yè)空間遷移，選取制造業(yè)500強企業(yè)為研究對象，嘗試以地級市為單位分析制造業(yè)工業(yè)重心的遷移過程，并對其具體的演變軌跡和影響因素進行研究。通過比較分析較小的基本空間單元工業(yè)布局的變動特征，有助于認(rèn)識中國制造業(yè)工業(yè)空間格局演變的總體態(tài)勢，可以為指導(dǎo)制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供依據(jù)。

一、研究方法與數(shù)據(jù)來源

1.研究方法

1.1重心計算方法

描述空間重心的指標(biāo)和方法包括有平均中心、分布重心（加權(quán)平均中心）、中值中心、標(biāo)準(zhǔn)偏差、標(biāo)準(zhǔn)距離、標(biāo)準(zhǔn)差橢圓、歐幾里得距離和矩平重心法等。其中分布重心的測度是樣本平均數(shù)在二維空間上的延伸，但與經(jīng)典數(shù)理統(tǒng)計中樣本平均數(shù)不同的是，這種計算方法能夠通過坐標(biāo)系統(tǒng)得到圖像化的表達，準(zhǔn)確刻畫地區(qū)差異，凸顯地區(qū)差異的空間表現(xiàn)。因此，選取分布重心的年際變動來衡量工業(yè)偏移，重心模型的計算過程如下：假設(shè)一個區(qū)域由n 個次級區(qū)域構(gòu)成，第i個次區(qū)域的中心城市坐標(biāo)為（xi，yi），mi 為第i 個次區(qū)域某

在實際問題的分析中，對于一個較大的行政區(qū)域（如一個國家），計算其區(qū)域重心時，可以將（xi，yi， ）取為各次級行政區(qū)域單元的首府坐標(biāo)；mi可以為不同的屬性值（如人口、產(chǎn)值、耕地等）。

1.2 解讀重心變動情況的研究方法

確定重心位置后，可從移動方向和距離兩方面來分析重心演變特征。偏離的方向指示了空間現(xiàn)象的“高密度”部位，偏離的距離則指示了均衡程度。

二、中國制造業(yè)空間布局演化

1.重心變化結(jié)果

依據(jù)2012、2010、2006年中國制造業(yè)500強企業(yè)數(shù)據(jù)，以中華人民共和國行政區(qū)劃中的二級行政區(qū)為研究單位，運用公式（1）分別計算了我國制造業(yè)的就業(yè)重心和企業(yè)重心，結(jié)果顯示2012年、2010年、2006年中國制造業(yè)企業(yè)重心均位于中國的華東地區(qū)。其中2006年的企業(yè)重心位于安徽省東北方位的宿州市 橋區(qū)，之后幾年企業(yè)重心總體開始向西北方向移動，2010年制造業(yè)企業(yè)重心位于山東省西南方向的濟寧市魚臺縣，2012年制造業(yè)企業(yè)重心位于江蘇省西北方的徐州市豐縣。而2012年、2010年、2006年中國制造業(yè)的就業(yè)重心一直在山東和河北的交界處徘徊移動。其中2006年的制造業(yè)就業(yè)重心位于河南省與江蘇省東北交界處的商丘市虞城縣008鄉(xiāng)道，而2010年制造業(yè)就業(yè)重心向北移動到了山東省菏澤市成武縣，到了2012年，制造業(yè)就業(yè)重心開始向東移動至山東省菏澤市單縣。

2.企業(yè)重心和就業(yè)重心的對比

為了直觀而具體地研究工業(yè)重心遷移路徑，首先計算人口重心和工業(yè)重心的移動方向和距離，分析二者的變動方向的一致性及變動速率差異；然后在同一地圖上進行遷移軌跡的綜合比較，刻畫工業(yè)重心在地理空間上的演變軌跡和變動程度的大小。

地區(qū)工業(yè)發(fā)展不平衡性的緩解或加劇，在地理空間上可以通過企業(yè)重心的變動和遷移來體現(xiàn)，分別計算2006-2012年中國制造業(yè)就業(yè)重心和企業(yè)重心坐標(biāo)，得到企業(yè)重心的變動范圍為東經(jīng)116.964°-116.448°，北緯33.720°3-5.026°；就業(yè)重心的變動范圍為東經(jīng)115.990°-116.351°（表1）

從移動方向來看，企業(yè)重心在2006-2010 年向西北方向有明顯移動，2010-2012年向東北方向遷移，總的偏移方向為-37.534°（西北方向），整體呈西北方向的偏移趨勢；2006-2010 年就業(yè)重心與企業(yè)重心偏移方向一致，向西北方向有明顯移動，2010-2012年繼續(xù)向西北偏移，偏移角度有所緩解，總的偏移方向為-88.504°，整體呈持續(xù)向西北偏移的趨勢。

從移動距離來看，企業(yè)重心移動的總距離是47.790 km，移動速度較快，其中2006-2010移動了4.296km，2010-2012年移動了43.494km；就業(yè)重心移動的總距離是-88.504，在1994―1995 年移動距離最大（6.08km）。而就業(yè)重心的移動總距離為8.633km，移動速度相對較慢，其中，2006-2010年移動了3.550km，2010-2012年移動距離為5.083km。企業(yè)重心移動的總距離是就業(yè)重心的近6倍，相比于就業(yè)人口遷移其變化要劇烈得多，在地區(qū)不平衡上體現(xiàn)出更大的變動性（表1）。

三、制造業(yè)工業(yè)布局變動的驅(qū)動機制分析

我國制造業(yè)發(fā)展過程中，新的功能區(qū)域會促使自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)反過來又造成空間結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。從工業(yè)資源優(yōu)化配置的視角進行分析，多中心發(fā)展模式對工業(yè)布局產(chǎn)生引導(dǎo)作用，能夠改善全國各個區(qū)域的生產(chǎn)和加工功能，促進制造業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合上文中對制造業(yè)企業(yè)重心和就業(yè)重心的描述，分析促使我國制造業(yè)重心時空遷移的影響因素：

1.勞動力成本和素質(zhì)

中國的勞動力成本一直相對廉價，這促使國外很多國家選擇將制造業(yè)中勞動力密集型的行業(yè)轉(zhuǎn)移到中國。而中國發(fā)展前期，由于國家發(fā)展程度有限，大部分制造業(yè)技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)只集中在沿海部分城市，而制造業(yè)資源密集型產(chǎn)業(yè)則主要集中在資源密集的部分城市，這就直接導(dǎo)致中國勞動力向沿海遷移。然而隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國家政策的鼓勵，越來越多的勞動力愿意選擇在本地發(fā)展，這促使很多勞動力密集型產(chǎn)業(yè)為了追求利益最大化紛紛向西北部勞動成本相對較低的地區(qū)發(fā)展。對于大部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，需要的是更多的高素質(zhì)勞動力，這促使這些產(chǎn)業(yè)忘沿海勞動力素質(zhì)較高的地區(qū)移動。

2.政府政策

政府制度安排和產(chǎn)業(yè)政策對制造業(yè)重心分布有直接影響。隨著國內(nèi)發(fā)達地區(qū)生產(chǎn)成本的上升， 東部沿海地區(qū)謀劃產(chǎn)業(yè)升級， 部分地區(qū)著重發(fā)展重化工業(yè)或者高端服務(wù)業(yè)， 而很多低端制造業(yè)也開始向中西部轉(zhuǎn)移。隨著西部大開發(fā)以及東北振興計劃的實施，國家在政策、資金等各方面對這些地區(qū)給予傾斜， 對西部地區(qū)和東北地區(qū)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會有更為深遠的影響。隨著我國“ 四大板塊” 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的成功部署， 我國制造業(yè)逐漸進入新一輪的空間調(diào)整， 國家戰(zhàn)略與政策對我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)位產(chǎn)生著深遠的影響。

自然資源對產(chǎn)業(yè)集聚的重要性逐漸下降， 但對資源密集型產(chǎn)業(yè)仍是重要區(qū)位因素。

3.自然資源

自然資源對產(chǎn)業(yè)集聚的重要性逐漸下降， 但對資源密集型產(chǎn)業(yè)仍是重要區(qū)位因素。如石油加工、煉焦和核燃料加工業(yè)、有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)等這些行業(yè)，對資源需求量大，必須在行業(yè)所需資源密集處發(fā)展。而隨著這些行業(yè)的逐年發(fā)展，就業(yè)人數(shù)和營業(yè)收入不斷增加，從而將促使就業(yè)和企業(yè)重心向這些行業(yè)所在地靠近。

參考文獻：

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[3]克勞茲?昆斯曼.多中心與空間規(guī)劃[J].國際城市規(guī)劃，2008.23（1）

篇4

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；綠色工藝創(chuàng)新；路徑設(shè)計；路徑選擇；問卷調(diào)查

中圖分類號：F423.2 文獻標(biāo)識碼： 文章編號：

Abstract： The article explores the status of manufacturing green process innovation by questionnaire to 550 large and medium-sized manufacturing enterprises in China. The article understands the situation of the degree of emphasis on green process innovation， the purpose and motivation of green process innovation， the investment of personnel and funds of green process innovation， the cost and benefit， the difficulties and measures， etc. According to the status， the article designs the paths of green process innovation from the dimensions that are the degree of innovation， the resources and capacity of innovation， the guide bodies of the innovation. The article summarizes and designs the radical innovation paths that are radical and cumulative innovation path， independent， imitative and cooperative innovation path， employee-led， entrepreneur-led and government-led innovation path. At last， the article presents advices about the innovation paths selection.

Keywords： Manufacturing industry； Green process innovation； Design of path； Choice of path； Questionnaires

制造業(yè)的創(chuàng)新能力是促進制造業(yè)發(fā)展和保障產(chǎn)業(yè)提升的基石。自中國加入WTO后，制造業(yè)大而不強、自主創(chuàng)新能力缺乏已成為制約其進一步發(fā)展的根本障礙。制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一方面創(chuàng)造大量財富同時造成的環(huán)境污染等負(fù)面影響已直接威脅到人類生存與發(fā)展。在低碳經(jīng)濟背景下提升制造業(yè)的經(jīng)濟效益、改善生態(tài)環(huán)境，進行工藝創(chuàng)新尤其是綠色工藝創(chuàng)新成為我國制造業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。因此，了解制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，總結(jié)、設(shè)計綠色工藝創(chuàng)新路徑是加快培育和提升我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級的重要戰(zhàn)略。

1 文獻綜述

制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新是由參與制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新活動的各主體通過主體間的互動學(xué)習(xí)和信息交流促使制造企業(yè)在生產(chǎn)工藝流程、加工技術(shù)、操作方法、生產(chǎn)設(shè)備等方面進行的一系列開發(fā)和改良活動[1]。Utterback和Abernathy（1978）設(shè)計“A-U”模型將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩個層面[2]。Thomas Cless和Klaus Rennings（1999）提出綠色工藝創(chuàng)新的決定因素包括技術(shù)推動、市場拉動和管制[3]。Urmila Diwekar（2005）和Urmila M.Diwekar等（2010）認(rèn)為綠色工藝設(shè)計包括化學(xué)和材料選擇時期的決策和后期管理的決策[4、5]。畢克新和馮英浚（2002）提出綠色工藝創(chuàng)新是解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境惡化的有效方法[6]。

目前學(xué)術(shù)界對技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究文獻比較豐富，主要從宏觀（國家）、中觀（產(chǎn)業(yè)）和微觀（企業(yè)）三個層面，內(nèi)涵、類型、模式、選擇和評價等角度開展研究。Dosi（1982）從技術(shù)軌道的角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新路徑，認(rèn)為這是企業(yè)經(jīng)過經(jīng)濟要素和技術(shù)要素的權(quán)衡折衷[7]。Linsu Kim（1997）認(rèn)為發(fā)展中國家應(yīng)沿著“引進―消化吸收―創(chuàng)新”的路徑進行技術(shù)創(chuàng)新[8]。吳曉波和許慶瑞（1995）通過對二次創(chuàng)新動態(tài)模型研究，認(rèn)為發(fā)展中國家技術(shù)創(chuàng)新路徑的發(fā)展經(jīng)歷模仿創(chuàng)新、創(chuàng)作型模仿創(chuàng)新和改進型創(chuàng)新[9]。顧曉燕（2014）提出進行科技再創(chuàng)新的前提是具備較強的自主能力[10]。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇，Hobday（1995）觀察到對于新出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟范式而言每個國家都是初學(xué)者，發(fā)展中國家可能跳過過時的技術(shù)趕上發(fā)達國家[11]。楊志剛和吳貴生（2003）從路徑依賴角度對我國通訊設(shè)備制造業(yè)分析，認(rèn)為保持技術(shù)能力提高途徑的多樣性是促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力提高的最好選擇[12]。王衛(wèi)紅（2010）根據(jù)廣東省裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀和問題提出具體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇方案[13]。姜紅和陸曉芳（2010）測度技術(shù)創(chuàng)新感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)并以此為標(biāo)準(zhǔn)將我國42個產(chǎn)業(yè)分為四種類型，提出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式[14]。

綜上，作為技術(shù)創(chuàng)新組成部分的工藝創(chuàng)新已得到國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，并從影響因素、重要性和時機等角度對其進行研究。技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究范疇涵蓋宏觀、中觀和微觀三個層面，其中宏觀和微觀內(nèi)容較多，而中觀層面較少。近年來學(xué)者們對部分地區(qū)某制造行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新路徑進行研究，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和模式通常作為同一問題分析和處理，并未進行嚴(yán)格區(qū)分。關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇的基礎(chǔ)，有文獻認(rèn)為取決于技術(shù)創(chuàng)新感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)模和發(fā)展階段等[14]，尚沒有文獻根據(jù)行業(yè)創(chuàng)新特征對制造業(yè)創(chuàng)新路徑選擇進行研究。總之，盡管國內(nèi)外已從產(chǎn)業(yè)層面對技術(shù)創(chuàng)新路徑展開研究，但對制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的研究相對匱乏，對制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新路徑的研究更是基本空白。本研究擬調(diào)查我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，在總結(jié)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上從不同角度設(shè)計綠色工藝創(chuàng)新路徑，并提出路徑選擇的建議。因此，本研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

2制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀

本研究于2013年11月至2014年5月對北京、上海、廣東、浙江、河南、四川、貴州、湖北、天津、山東、遼寧、吉林、黑龍江的制造業(yè)共550家大中型企業(yè)的研發(fā)和中高層管理人員以面談、電話訪談或電子郵件的形式進行問卷調(diào)查。問卷從創(chuàng)新意識、成本、效益和困境等角度，設(shè)計了創(chuàng)新重視程度、目的、動機、人員和經(jīng)費投入、成本和效益、困境和措施等共39道題，其中主觀題8道、客觀題31道，共128個選項?；厥諉柧碇杏行?73份、無效21份，回收率為35.27%，涉及的行業(yè)有：醫(yī)藥制造、運輸設(shè)備制造、電氣機械和器材制造、通信和其他電子設(shè)備制造、儀器儀表制造、廢棄資源綜合利用、造紙及紙制品、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造、金屬制品、農(nóng)副食品加工、食品制造、飲品制造、通用設(shè)備制造和汽車制造。

2.1綠色工藝創(chuàng)新的重視程度

這部分調(diào)查包括企業(yè)是否重視綠色工藝創(chuàng)新以及重視到何種程度，結(jié)果見圖1。調(diào)查中所有大型企業(yè)和75.5%的中型制造企業(yè)均設(shè)有獨立的研發(fā)部門，有專門人員從事綠色工藝研發(fā)。

2.2綠色工藝創(chuàng)新的目的和動機

本研究將創(chuàng)新動機分為被動和主動，將創(chuàng)新途徑分為內(nèi)部和外部。調(diào)查顯示51.5%的企業(yè)進行綠色工藝創(chuàng)新的目的是在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位、積極主動創(chuàng)新，48.5%是被動創(chuàng)新。73.34%的領(lǐng)先者進行創(chuàng)新的目的是保持市場地位，26.67%的領(lǐng)先者是被動創(chuàng)新；86.67%的追逐者進行創(chuàng)新的目的是在市場中跨越式前進，10.15%的追逐者是被動創(chuàng)新，3.33%的追逐者是避免市場淘汰。關(guān)于綠色工藝創(chuàng)新的開發(fā)方式和調(diào)查結(jié)果見圖2。

2.3綠色工藝創(chuàng)新的人員投入

人員投入調(diào)查包括企業(yè)看法、數(shù)量和質(zhì)量三方面。企業(yè)看法通過“企業(yè)認(rèn)為技術(shù)人員能力開發(fā)對企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的重要性”體現(xiàn)，如圖3所示。數(shù)量方面通過各企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新人員占職工比重體現(xiàn)，如圖4所示。質(zhì)量方面通過企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷要求體現(xiàn)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)要求綠色工藝創(chuàng)新人員為本科以上（含本科）學(xué)歷。由上述可知我國制造企業(yè)對技術(shù)人員能力開發(fā)比較重視，且綠色工藝創(chuàng)新的人力資源質(zhì)量狀況良好。

2.4綠色工藝創(chuàng)新的經(jīng)費投入

經(jīng)費投入的調(diào)查主要包含企業(yè)對經(jīng)費投入的看法、投入比重、投入方向和地區(qū)差異四方面。看法方面現(xiàn)狀如圖5所示。投入比重方面，43.3%的企業(yè)對綠色工藝創(chuàng)新的經(jīng)費投入占總收入的20%以下，30.4%占總收入的20%-40%，剩余26.3%占總收入的40%以上。投入方向的結(jié)果如圖6所示。地區(qū)方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)在黑龍江省的制造企業(yè)研發(fā)費用投入比重較小，而河北省以南（包括河北?。┲圃炱髽I(yè)的投入占企業(yè)每年總收入的10%以上。

2.5綠色工藝創(chuàng)新的成本和效益

關(guān)于綠色工藝創(chuàng)新成本，調(diào)查發(fā)現(xiàn)59.8%的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新增加了企業(yè)成本，其余40.2%則認(rèn)為降低了企業(yè)成本。綠色工藝創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效益包括經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。關(guān)于其對企業(yè)發(fā)展重要性，調(diào)查發(fā)現(xiàn)50.2%認(rèn)為非常重要，21.2%認(rèn)為重要，11.5%認(rèn)為不重要。本問卷利用“提高設(shè)備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量”三個指標(biāo)反映綠色工藝創(chuàng)新為企業(yè)提高整體收益，體現(xiàn)其經(jīng)濟效益；利用“減少環(huán)境污染”指標(biāo)反映創(chuàng)新使企業(yè)降低生產(chǎn)過程對環(huán)境造成的危害，體現(xiàn)其社會和環(huán)境效益；利用“降低廢品率和節(jié)約資源”兩個指標(biāo)體現(xiàn)其經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。調(diào)查狀況如圖7所示。

2.6綠色工藝創(chuàng)新的困境和措施

問卷了解到我國制造業(yè)在綠色工藝創(chuàng)新方面存在的主要障礙如圖8所示，其中較高風(fēng)險、經(jīng)費和人員短缺是創(chuàng)新開展面臨的主要問題。面對問題企業(yè)的主要措施如圖9所示，其中最主要是對員工獎勵，它對激發(fā)員工創(chuàng)新積極性具有重要意義。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前制造業(yè)對綠色工藝創(chuàng)新缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，由于短期看不到顯著效益故缺乏全面開展的動機和積極性，盡管部分企業(yè)意識到綠色工藝創(chuàng)新重要性，但活動大多是零星、分散的。制造企業(yè)進行綠色工藝創(chuàng)新的目的比較明確，但企業(yè)所選擇的創(chuàng)新開發(fā)方式均較為傳統(tǒng)，沒有達到預(yù)期效果。

制造業(yè)已認(rèn)識到技術(shù)人員能力開發(fā)對綠色工藝創(chuàng)新的重要性，目前創(chuàng)新的人力資源數(shù)量和質(zhì)量狀況良好，但能力有待提高。經(jīng)費投入有待于提高，且大多集中在技術(shù)和設(shè)備購買、對人員培訓(xùn)投入偏低；河北省以南地區(qū)投入較多。綠色工藝創(chuàng)新的成本和收益并存，在環(huán)境改善方面仍需格外重視。

總之，我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新在實踐方面整體還處于起步階段，創(chuàng)新的途徑和模式還沒有形成一致的認(rèn)識，仍需不斷探索符合我國國情和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征的創(chuàng)新路徑。

3 制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新基本路徑設(shè)計

本文在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)各制造企業(yè)的綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀重點表征了制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新三個方面的情況：綠色工藝創(chuàng)新的目的動機和重視程度，創(chuàng)新資源和能力，以及創(chuàng)新引導(dǎo)主體。而現(xiàn)有綠色工藝創(chuàng)新的途徑和模式（即創(chuàng)新路徑）主要取決于企業(yè)在這三方面的比較優(yōu)勢，因而本文根據(jù)創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體這三個維度，總結(jié)歸納并設(shè)計出不同情景下我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新的八種基本路徑。具體設(shè)計思路如圖10所示。

3.1基于創(chuàng)新程度的綠色工藝創(chuàng)新路徑

本研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)會根據(jù)自身狀況選用不同創(chuàng)新程度的創(chuàng)新方式――局部累積型或者突破型，據(jù)此本文提出基于創(chuàng)新程度的漸進式綠色工藝創(chuàng)新和激進式綠色工藝創(chuàng)新。

（1）漸進式綠色工藝創(chuàng)新。根據(jù)Hermosila（2010）對漸進式創(chuàng)新的界定[15]，本文認(rèn)為漸進式綠色工藝創(chuàng)新的目的是從制造工藝流程的局部入手，細(xì)化到每一個小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持久地對工藝進行改進、完善，有利于降低創(chuàng)新難度和成本。它需要全員參與并且高度配合，使整個組織適應(yīng)高頻率的動態(tài)變化，不斷累積創(chuàng)新成果。

（2）激進式綠色工藝創(chuàng)新。相對于漸進式綠色工藝創(chuàng)新，本文認(rèn)為激進式綠色工藝創(chuàng)新是創(chuàng)造全新的工藝流程、技術(shù)或設(shè)備，擺脫過去的工藝模仿或全部引進，在若干領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工藝水平的突破。該路徑的特點為：首先，它多由企業(yè)與高等院?；蚩蒲醒芯克献鏖_發(fā)，縮減了企業(yè)研發(fā)的時間和壓力，提高工藝創(chuàng)新的整體效率；其次，它的研發(fā)人員對創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)價值不做單獨考慮，從而降低了研發(fā)人員的工作難度；最后，它的創(chuàng)新程度較大，其突破性成果有助于使企業(yè)在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。

3.2基于創(chuàng)新資源和能力的綠色工藝創(chuàng)新路徑

根據(jù)傅家驥（1998）對技術(shù)創(chuàng)新的分類：自主、模仿和合作三種模式[16]，本研究在問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)11.2%的制造企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新模式；31.1%的制造企業(yè)選擇合作創(chuàng)新模式；37.7%的制造企業(yè)選擇模仿創(chuàng)

新模式；20%的制造企業(yè)選擇了其他的創(chuàng)新模式。因而本文總結(jié)提出基于創(chuàng)新資源和能力的自主型、模仿型和合作型綠色工藝創(chuàng)新路徑。

（1）自主型綠色工藝創(chuàng)新。這是指企業(yè)在響應(yīng)國家綠色生態(tài)的號召下完全依靠自身力量進行節(jié)約資源、降低環(huán)境污染的工藝研發(fā)活動，擺脫從外部引進核心工藝技術(shù)和設(shè)備等的創(chuàng)新活動方式。進行自主型綠色工藝創(chuàng)新的企業(yè)具備雄厚的創(chuàng)新實力與充分的資源和信息，具有大規(guī)模的研發(fā)團隊，對團隊中技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識與技能要求高，能夠?qū)κ袌霏h(huán)境進行精準(zhǔn)的分析和預(yù)測，在綠色戰(zhàn)略制定方面具有前瞻性。

（2）模仿型綠色工藝創(chuàng)新。根據(jù)施培公（1999）對模仿創(chuàng)新的界定[17]，本文認(rèn)為模仿型綠色工藝創(chuàng)新是企業(yè)通過模仿他人的先進工藝技術(shù)、設(shè)備或流程，結(jié)合自身特點進行完全模仿或者二次改良的創(chuàng)新活動。其中，完全模仿是對先進綠色工藝的仿造，而二次改良是在引入綠色工藝后，消化吸收、再創(chuàng)新，使之符合企業(yè)特點。隨著知識產(chǎn)權(quán)保護意識的增強和專利制度的完善，要獲得效益顯著的模仿結(jié)果就很不容易。因此，該路徑在運作時需有良好的研發(fā)團隊，并積極與最早創(chuàng)新者進行溝通。

（3）合作型綠色工藝創(chuàng)新。這是指企業(yè)為達到自身利益最大化、規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，聯(lián)合同類型的制造企業(yè)、科研機構(gòu)或高校等進行綠色工藝研發(fā)的交流和資源共享，達到共贏的創(chuàng)新活動。問卷中對“企業(yè)進行綠色工藝創(chuàng)新主要是通過內(nèi)部研究還是依靠外部合作”的調(diào)查結(jié)果顯示31.1%的企業(yè)通過外部合作；認(rèn)為合作研究開發(fā)非常重要的企業(yè)達40%，重要的33.3%，一般重要的13.3%?？梢娫撀窂皆谀壳拔覈圃鞓I(yè)中具有重要意義。該路徑可在一定程度上減少企業(yè)的競爭和創(chuàng)新壓力、節(jié)約時間，迅速獲取更多創(chuàng)新資源，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新人員靈感。

3.3基于創(chuàng)新引導(dǎo)主體的綠色工藝創(chuàng)新路徑

研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)綠色工藝創(chuàng)新的引導(dǎo)主體有三類：員工、企業(yè)家和政府，本文據(jù)此設(shè)計以下路徑。

（1）員工主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。Shalley和Gilson（2004）提出員工創(chuàng)新是員工針對組織的產(chǎn)品、實踐、服務(wù)或程序產(chǎn)生新穎、有用的想法[18]。員工主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新是指員工作為創(chuàng)新主體參與綠色工藝創(chuàng)新活動，制造企業(yè)以提高技術(shù)人員研發(fā)能力為主、開發(fā)其他員工的創(chuàng)新能力為輔，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)全員協(xié)同創(chuàng)新[19]。該路徑的成本較低，可實現(xiàn)員工和組織的共同成長。

（2）企業(yè)家主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。該路徑強調(diào)企業(yè)家在創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的強勢地位，發(fā)揮企業(yè)家精神，由企業(yè)家決定綠色工藝創(chuàng)新的決策、方向和定位[20]。該路徑對企業(yè)家的素質(zhì)能力要求較高，它具有冒險性，風(fēng)險大小取決于企業(yè)家制訂綠色工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性及企業(yè)是否有完善的綠色工藝創(chuàng)新管理制度。因此，“綠色戰(zhàn)略”和“綠色工藝創(chuàng)新管理制度”可以是該創(chuàng)新路徑的重要體現(xiàn)。本次問卷調(diào)查了這兩個因素對綠色工藝創(chuàng)新的重要性，43.3%的企業(yè)認(rèn)為綠色戰(zhàn)略非常重要，33.3%的企業(yè)認(rèn)為綠色工藝創(chuàng)新管理制度非常重要，可見該路徑已得到部分企業(yè)注意。

（3）政府主導(dǎo)的綠色工藝創(chuàng)新。綠色工藝創(chuàng)新需投入大量人力、物力和財力，而創(chuàng)新效益未必馬上出現(xiàn)，這就需要制造業(yè)外部“動力場”中的政府發(fā)揮動力機制[21]。調(diào)查發(fā)現(xiàn)51.5%的企業(yè)認(rèn)為“國家政策支持”非常重要，充分印證了政府在綠色工藝創(chuàng)新中的重要性。該路徑是指政府運用制度、政策調(diào)控、引導(dǎo)、支持、鼓勵企業(yè)進行綠色工藝創(chuàng)新活動；具體包括資金動力型支持，如撥款、專項貸款、減免稅政策等；引導(dǎo)型支持，分為技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)政策；保護型支持，分為知識產(chǎn)權(quán)保護和關(guān)稅保護政策。與員工和企業(yè)家主導(dǎo)的創(chuàng)新不同，該路徑對員工的創(chuàng)新意識要求不高，企業(yè)風(fēng)險相對較小。

4 結(jié)論和建議

本研究歷時半年通過問卷調(diào)查我國13個省、市制造行業(yè)的綠色工藝創(chuàng)新現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀從創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體三個維度，總結(jié)并設(shè)計出基于創(chuàng)新程度、創(chuàng)新資源和能力、創(chuàng)新引導(dǎo)主體的八種基本創(chuàng)新路徑，針對各路徑的選擇本文提出以下建議。

（1）基于創(chuàng)新程度的綠色工藝創(chuàng)新路徑。從前文闡述中發(fā)現(xiàn)，漸進式綠色工藝創(chuàng)新適合于相對復(fù)雜、成本較高的工藝創(chuàng)新。而對于時間和壓力較大、創(chuàng)新產(chǎn)生的商業(yè)價值不做單獨考慮的工藝創(chuàng)新，適合選擇激進式綠色工藝創(chuàng)新路徑，便于企業(yè)在市場中占據(jù)領(lǐng)先位置，為企業(yè)發(fā)展開辟新的發(fā)展領(lǐng)域。

（2）基于創(chuàng)新資源和能力的綠色工藝創(chuàng)新路徑。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新資源較少、籌資較困難、技術(shù)人員短缺時，可選擇模仿型創(chuàng)新路徑，以節(jié)省創(chuàng)新時間和成本。當(dāng)企業(yè)實力薄弱，設(shè)立自己的研發(fā)機構(gòu)和獲得技術(shù)和市場信息較困難，可選擇合作型創(chuàng)新路徑，與外部機構(gòu)建立信息技術(shù)溝通平臺，鼓勵員工積極創(chuàng)新。當(dāng)制造企業(yè)實力較強，擁有優(yōu)秀研發(fā)團隊和充分資源、信息時，可選擇自主型創(chuàng)新路徑。

（3）基于創(chuàng)新引導(dǎo)主體的綠色工藝創(chuàng)新路徑。對創(chuàng)新人員投入相對較大或者員工創(chuàng)新能力較高的企業(yè)，適合選擇員工主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑，通過各部門員工之間的良好溝通共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有很強的冒險和企業(yè)家精神、能夠?qū)κ袌鲞M行精準(zhǔn)預(yù)測，或者企業(yè)擁有良好綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新管理制度完備，可選擇企業(yè)家主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑。對創(chuàng)新資金匱乏的中、小規(guī)模企業(yè)，或常常被動創(chuàng)新的企業(yè)，可依靠政府支持，選擇政府主導(dǎo)的創(chuàng)新路徑，為企業(yè)綠色工藝創(chuàng)新開拓新的發(fā)展契機。

本文仍存在以下局限性：第一，由于工藝創(chuàng)新是制造企業(yè)的敏感話題，多涉及企業(yè)機密，加之對“綠色工藝創(chuàng)新”這一研究意義不甚了解，許多企業(yè)對調(diào)查持排斥態(tài)度，調(diào)研阻力異常巨大，導(dǎo)致問卷的低回收率，進而約束了研究理論的實用范圍。第二，不同行業(yè)由于其發(fā)展背景、產(chǎn)品特點、工藝特征等決定其創(chuàng)新方式的側(cè)重點各不相同，對于綠色工藝創(chuàng)新的路徑選擇存在一定的差異。根據(jù)各制造行業(yè)創(chuàng)新方式的側(cè)重點對制造業(yè)分類并研究其路徑選擇是我們后續(xù)研究要做的工作。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 再工業(yè)化 先進制造業(yè) 高技術(shù)產(chǎn)品

20世紀(jì)80年代以來，美國因受生產(chǎn)成本和資源環(huán)境問題影響，將以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)向日本、韓國、中國等地轉(zhuǎn)移，實體經(jīng)濟逐步空心化，國內(nèi)經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)向金融創(chuàng)新和信貸消費，促成矛盾激化，2008年金融危機爆發(fā)。在后國際金融危機的背景下，美國政府推行“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，先后出臺了“先進制造業(yè)伙伴計劃”、《制造業(yè)促進法案》、《美國復(fù)興與再投資法案》和“新能源戰(zhàn)略”等政策，以制造業(yè)為重點，高技術(shù)產(chǎn)品為核心，以實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇、鞏固經(jīng)濟霸主地位、占領(lǐng)新一輪科技革命制高點等目標(biāo)。

一、美國“再工業(yè)化”的國內(nèi)影響

1、對經(jīng)濟增長的影響

近年來，作為美國制造業(yè)接收地的發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平和勞動力成本上升，加之昂貴的運費，使美國制造業(yè)的向外轉(zhuǎn)移不再具有巨大的吸引力。同時美元連續(xù)貶值和臨近目標(biāo)消費市場的地理優(yōu)勢，使美國本土吸引了更多投資者的注意。在“再工業(yè)化”影響下，美國號召更多的制造業(yè)回流本土，加大對制造業(yè)的扶植力度，政府和私人對制造業(yè)的投資不斷增加，對GDP的推動作用不斷加強。金融危機期間，技術(shù)含量相對較低的制造業(yè)相對于先進制造業(yè)衰退較快，所以先進制造業(yè)增加值占制造業(yè)增加值的比例擴大;而金融危機過后，在“再工業(yè)化”的影響下上升指日可待?？梢钥闯?，先進制造業(yè)在金融危機期間抵御風(fēng)險能力較強且后續(xù)增長實力強。

2、對就業(yè)水平的影響

受“去工業(yè)化”政策的影響，美國制造業(yè)就業(yè)人口不斷外流，就業(yè)比重持續(xù)下降。美國實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略后，制造業(yè)開始復(fù)蘇，就業(yè)形勢開始好轉(zhuǎn)。從美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略重點扶植制造業(yè)及與其他國家制造成本差距縮小來看，先前大規(guī)模轉(zhuǎn)移至國外且科技含量較高的交通設(shè)備、機械和計算機及電子通訊等行業(yè)將部分回流至美國生產(chǎn)，而這些行業(yè)恰恰在制造業(yè)就業(yè)中占有重要的地位，能為美國經(jīng)濟創(chuàng)造更多工作崗位，為降低失業(yè)率做出了巨大貢獻。

3、對出口的影響

20世紀(jì)30年代以來，美國制造業(yè)出口就雄踞各行業(yè)出口的首位，但受“去工業(yè)化”政策和金融危機的影響，出口比例略有降低但始終未動搖其排名，足可見其對美國對外貿(mào)易發(fā)展的重要性。近年來，計算機及電子通訊和機械制造業(yè)一直是美國制造業(yè)出口中的重要部門，對危機后的出口恢復(fù)做出了重要貢獻。同時，作為美國主要出口市場的加拿大、墨西哥、中國以及日本也為“再工業(yè)化”戰(zhàn)略提供了廣闊的海外市場。受整體經(jīng)濟情況影響，先進制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品出口值雖然在危機期間也經(jīng)歷了大幅下降，但其占制造業(yè)出口的比例卻上升了，充分顯示出先進制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品較強的抗風(fēng)險能力。

4、對外國直接投資的影響

受金融危機影響，美國經(jīng)濟嚴(yán)重受挫，外國直接投資由于世界范圍內(nèi)經(jīng)濟情況的惡化以及自身實力的相對削弱，陸續(xù)從美國抽離。“再工業(yè)化”戰(zhàn)略號召海外制造業(yè)回流，同時為國內(nèi)制造業(yè)提供稅收減免、培養(yǎng)人才等多方面優(yōu)待，營造出良好發(fā)展環(huán)境，迅速吸引外國資金。

二、美國“再工業(yè)化”的國際影響

1、新一輪科技革命

科技是第一生產(chǎn)力，美國、歐盟和日本經(jīng)濟的騰飛與科技的發(fā)展息息相關(guān)，同時在多個高技術(shù)領(lǐng)域存在競爭關(guān)系。它們都充分的意識到掌握了新一輪科技革命的主動權(quán)，也就掌握了新一輪經(jīng)濟增長的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。在美國推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的同時，歐盟和日本也提出了類似的舉措。日本建立逆向工廠，推廣回收再利用，注重于太陽能、光伏發(fā)電的發(fā)展;“歐盟2020戰(zhàn)略”注重綠色產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，同時致力于發(fā)展可再生能源、生物工程和建立高速數(shù)字網(wǎng)絡(luò)。三者都充分認(rèn)識到獲取能源自的重要性，因此在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了較高的重疊性，一致指定能源將成為新的經(jīng)濟增長點，這勢必引發(fā)新一輪關(guān)于招募人才、專利研發(fā)、科研成果經(jīng)濟轉(zhuǎn)換上的競爭。

2、貿(mào)易摩擦

目前，美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略尚處于初級階段，所推行的以清潔能源為代表的各大新興產(chǎn)業(yè)仍處于開拓期，競爭優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)，加之許多國家出臺了具有較高重疊性的戰(zhàn)略，迫使美國不得不加強對新興產(chǎn)業(yè)的保護力度。同時，“再工業(yè)化”戰(zhàn)略倡導(dǎo)發(fā)展制造業(yè)，強調(diào)出口，力圖扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差擴大的形勢，需要強大市場需求相匹配。在海外市場，為擴大本國的出口，縮小貿(mào)易逆差，搶占高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的壟斷地位，通過多個貿(mào)易組織，加強貿(mào)易談判，制定多邊貿(mào)易協(xié)定，擴大他國對美國產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入。但在貿(mào)易協(xié)定的制定過程中，美國為維護自身的優(yōu)勢地位，刻意將一些發(fā)展?jié)摿^大、對本國貿(mào)易構(gòu)成威脅的國家排除在外，使相關(guān)國家無法獲得優(yōu)惠條件，間接削弱他國優(yōu)勢。

3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

“再工業(yè)化”戰(zhàn)略雖號召海外制造業(yè)回流，振興國內(nèi)制造業(yè)，但其發(fā)展重點是以高技術(shù)產(chǎn)品為核心的先進制造業(yè)，號召回流的制造業(yè)針對先進制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品核心部分的制造環(huán)節(jié)，并非大力扶植以紡織、服裝等為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)。雖然許多發(fā)展中國家制造業(yè)成本有所上升，美國又具有臨近市場等區(qū)位優(yōu)勢，但全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)升級的大趨勢不會改變。為開拓海外市場，美國不會大規(guī)模的從發(fā)展中國家撤回傳統(tǒng)制造業(yè)加工、裝配工廠;相反，在國內(nèi)先進制造業(yè)發(fā)展成熟后，還會將部分非核心環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至海外?，F(xiàn)階段，美國為復(fù)蘇國內(nèi)經(jīng)濟，為制造業(yè)創(chuàng)造出了良好的發(fā)展環(huán)境，對吸引外資產(chǎn)生了一定的作用，考慮到市場區(qū)位以及人才因素，會有更多的跨國公司選取美國發(fā)展先進制造業(yè)。美國對先進制造業(yè)的吸引，將進一步加快全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、美國“再工業(yè)化”的前景分析

“再工業(yè)化”戰(zhàn)略被美國政府給予較高期望，同時得到世界廣泛關(guān)注。當(dāng)今機遇與挑戰(zhàn)并存，“再工業(yè)化”前景如何，能否實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，本文在此進行簡單的分析。

1、人才儲備

美國面對的競爭是高技術(shù)的競爭，科技的競爭核心是人才，因而“再工業(yè)化”投入大量資金培養(yǎng)科研人員、工程師以及高技術(shù)工種?！霸俟I(yè)化”對高校的大規(guī)模投資增加了對國際優(yōu)秀學(xué)生的吸引力，為美國人才儲備增添了力量。雖然人才培養(yǎng)周期較長，但是任何一個國家對高技術(shù)人才的培養(yǎng)都是一個長期過程，人才所能產(chǎn)生的“群體效應(yīng)”和“馬太效應(yīng)”帶來的經(jīng)濟價值是巨大的。美國的人才優(yōu)勢將成為“再工業(yè)化”成功實施的重要推動力。

2、科技創(chuàng)新

當(dāng)今科技發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在科技產(chǎn)業(yè)化的速度不斷加快，但研發(fā)突破具有不確定性。金融危機后，奧巴馬政府推出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重視清潔能源，推動先進制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。能否掌握科技革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，能否占據(jù)下一輪經(jīng)濟增長的有利地位，關(guān)鍵在于美國能否實現(xiàn)技術(shù)的重大突破。美國不遺余力的為基礎(chǔ)性研究提供資金，減免企業(yè)研發(fā)稅收，加速實驗室成果產(chǎn)業(yè)化，縮短專利申請審查時間，相關(guān)措施極大地刺激了科技創(chuàng)新熱情。其實，早在70年代石油危機后，美國就開始研發(fā)新能源，經(jīng)過多年努力，技術(shù)儲備初步成熟，技術(shù)飛躍指日可待，太陽能、生物能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)已初具雛形，這為美國大規(guī)模實施新能源政策提供了強大的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。由此推測，美國有極大的可能通過科技創(chuàng)新再塑經(jīng)濟騰飛的輝煌。

3、對外貿(mào)易

美國著重發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)品以及制造業(yè)高端環(huán)節(jié)，加強自身對相關(guān)產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，使許多國家被迫附于其經(jīng)濟的發(fā)展。在科技創(chuàng)新推動下，一旦美國率先取得新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科研突破，其高技術(shù)產(chǎn)品的市場競爭力會迅速增加，一旦開始搶占市場，將對他國的貿(mào)易產(chǎn)生巨大沖擊。特別是在新能源領(lǐng)域，技術(shù)突破使美國由一個石油進口國提升為一個清潔能源和技術(shù)的凈出口國，美國必將優(yōu)先制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，迫使他國在高價購買技術(shù)和繳納類似碳關(guān)稅的限制措施中抉擇，也會改變以往由石油大國左右國際能源市場的格局，推動美國的進出口貿(mào)易均衡發(fā)展，確立一個以美國為中心拉動世界經(jīng)濟增長的等級結(jié)構(gòu)。但是，在“再工業(yè)化”以期依靠新能源發(fā)展的同時，歐盟和日本都充分認(rèn)識到獲取能源自的重要性，因此在發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了較高的重疊性，一定程度上加劇了美國主導(dǎo)新能源技術(shù)的風(fēng)險。

四、美國“再工業(yè)化”對我國的啟示

1、大力發(fā)展先進制造業(yè)，建立自主品牌

2008年金融危機后，美國號召制造業(yè)回歸，發(fā)展先進制造業(yè)，對中國制造業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。中國必須擺脫過度依賴國外發(fā)展的形勢，掌握核心科技，扶植高技術(shù)含量、高附加值的先進制造業(yè)，尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但不能完全摒棄國內(nèi)原有競爭優(yōu)勢，盲目追趕，應(yīng)在利用原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識創(chuàng)新，從加工裝配向自主研發(fā)延伸。同時，低端制造業(yè)仍是經(jīng)濟的重要組成部分，具有不可替代性，就算是先進制造業(yè)也有其低端制造環(huán)節(jié)，我國是人口大國，這對于解決我國就業(yè)問題，推動經(jīng)濟增長仍有不可或缺的作用。

2、合理發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，推行綠色經(jīng)濟

與美國以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的新能源戰(zhàn)略相比，中國新能源發(fā)展呈現(xiàn)高消耗、低附加值、依賴出口的趨勢。為實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，中國必須完善相關(guān)法律法規(guī)，為新能源樹立正確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);加大研發(fā)與推廣力度，努力實現(xiàn)自主創(chuàng)新，加強國際交流協(xié)作;積極培育國內(nèi)市場，推動新能源產(chǎn)品普及;加強碳排放監(jiān)管力度，提高資源利用率，降低工業(yè)能耗，發(fā)展綠色經(jīng)濟，同時獲取經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

3、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，重視人才培養(yǎng)

“再工業(yè)化”實施中，美國建立了政府―產(chǎn)業(yè)―學(xué)術(shù)伙伴關(guān)系，為中國加快產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合提供了良好范本。政府科技部門、公司研發(fā)部門以及學(xué)校合作進行科技創(chuàng)新，建立國家創(chuàng)新體系。通過以企業(yè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入力度，在產(chǎn)學(xué)研中起主導(dǎo)作用，更好更快地將科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)由低端制造業(yè)向高端制造業(yè)升級的過程。同時，政府應(yīng)該加大對科技專項基金的扶植力度，建立資源共享平臺。在人才方面，中國高校人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求脫節(jié)，企業(yè)中創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足且缺乏國際經(jīng)驗。應(yīng)借鑒美國“再工業(yè)化”經(jīng)驗，進一步落實人才強國，面向社會需求，加強高校與企業(yè)、科研院所合作，同時注重吸引和利用國外優(yōu)秀人才，積極參與全球化的人才競爭。

4、積極開拓國內(nèi)外市場

科技產(chǎn)業(yè)化與市場需求相輔相成，而我國制造業(yè)國內(nèi)市場需求不足，主要依賴于貼牌生產(chǎn)進入國際市場，且出口對象主要集中于日本、美國和歐盟。雖然對外貿(mào)易依存度逐漸下降，但是海關(guān)總署統(tǒng)計指出2012年對外貿(mào)易依存度仍有47%。同時，在國際市場上，我國受反傾銷、反補貼和保障措施的調(diào)查逐漸增多，國際貿(mào)易保護主義加劇了我國的貿(mào)易摩擦，不利于我國國際市場的開拓。相比之下，美國國內(nèi)消費市場廣闊，對經(jīng)濟增長的推動作用強勁，為“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的實施中做出了巨大貢獻。因此我國必須要擴大內(nèi)需，同時注重提升產(chǎn)品的價值，通過提高國內(nèi)消費拉動經(jīng)濟發(fā)展。在開拓國際市場方面，我國除提升產(chǎn)品的質(zhì)量外，應(yīng)效仿美國積極建立雙邊、多邊貿(mào)易伙伴關(guān)系，積極參與國際貿(mào)易技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和市場規(guī)則的制定，獲得世界范圍的話語權(quán)，保證我國進出口貿(mào)易的利益，促進貿(mào)易公平公正。

（注：本文屬國家社會科學(xué)研究基金項目（12CGJ030）;國家社會科學(xué)研究青年基金項目（13CJL035）。）

【參考文獻】

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篇6

【關(guān)鍵詞】機械制造 企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 策略

企業(yè)內(nèi)部控制主要是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部實施的一系列規(guī)劃、檢查以及調(diào)整與控制的管理方法，其主要目的是為了確保企業(yè)經(jīng)營的合理性以及合規(guī)性，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實和可靠性，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于機械制造業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的全面性以及完整性，同時還可以實現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全管理，增強企業(yè)防范風(fēng)險的意識，進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、機械制造業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析

（一）機械制造業(yè)內(nèi)部控制意識不強

一些制造企業(yè)沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)管理的重要性，即使有企業(yè)采取內(nèi)部控制的措施，還成立了相關(guān)內(nèi)部控制的機構(gòu)，并且逐漸完善內(nèi)部控制制度。但是作為企業(yè)工作人員，沒有從思想上重視內(nèi)部控制對企業(yè)的作用，這使得內(nèi)部控制沒有較好的滲透到企業(yè)管理中，不能落實到企業(yè)實際管理業(yè)務(wù)中去。企業(yè)的制度也是一種形式和流程，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展往往將內(nèi)部控制建設(shè)置之度外是很多企業(yè)存在的嚴(yán)重問題。此外，機械制造業(yè)內(nèi)部控制管理中，還存在管理結(jié)構(gòu)不完善等問題，外加工作人員職業(yè)素質(zhì)較低，一定程度上阻礙了機械制造業(yè)的內(nèi)部控制管理。

（二）風(fēng)險應(yīng)對措施沒有得到較好的落實

風(fēng)險控制是企業(yè)管理中的一項基本職能，但是一般的機械制造業(yè)并沒有將其作為日常管理工作加強重視，導(dǎo)致企業(yè)對于風(fēng)險的識別能力降低，不能很好的預(yù)防風(fēng)險，甚至大部分企業(yè)都沒有備用的風(fēng)險保險方案，當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險時，就會遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，損失較多的情況下會使得企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)全面癱瘓的可能。因此，企業(yè)需要改進對待風(fēng)險的心態(tài)，不能等到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績擴大時才認(rèn)識到規(guī)避風(fēng)險的重要性，要知道風(fēng)險是不確定因素，隨時有可能發(fā)生，所以防范風(fēng)險也必須貫穿于整個企業(yè)發(fā)展的始終。

（三）機械制造業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)不合理

機械制造企業(yè)內(nèi)部沒有合理的組織架構(gòu)，同時也沒有明確的崗位，企業(yè)中的某一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人就會推卸責(zé)任，員工之間也是互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致部門之間為承擔(dān)責(zé)任而發(fā)生沖突，管理者卻每次只能作為沖突的調(diào)節(jié)者。此外，企業(yè)各個部門之間缺乏監(jiān)督，部門與部門間沒有相互制約，從而使得企業(yè)組織機構(gòu)協(xié)調(diào)性降低。管理者只是一味的依靠一些地位特殊的管理人員來協(xié)調(diào)企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)部關(guān)系，長期以往，即使協(xié)調(diào)力度較大，也很難做到每一件事情都能夠很好的進行管理。

二、加強機械制造業(yè)內(nèi)部控制管理的對策分析

（一）加強企業(yè)相關(guān)人員的內(nèi)部控制意識

作為企業(yè)管理者，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，強化內(nèi)部控制管理，確保內(nèi)部控制管理工作的正常實施。首先應(yīng)該從企業(yè)的管理文化做起，通過對企業(yè)管理文化的大力宣傳，營造良好的文化氛圍，從而增強員工的內(nèi)部控制意識，促進內(nèi)部控制管理措施的順利實施。此外，需要重視企業(yè)人力資源的管理，加強對企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的能力，為內(nèi)部控制的實施奠定人力資源基礎(chǔ)。還要結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置高效的管理組織結(jié)構(gòu)，進一步提升企業(yè)的經(jīng)營效率。最后，需要全面整合企業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部流程和管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置管理制度與管理體系。

（二）建立健全風(fēng)險防范機制

機械制造企業(yè)的內(nèi)部控制管理應(yīng)該以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，進一步提升企業(yè)的風(fēng)險防范意識。需要結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)狀況建立風(fēng)險防范庫，主要涵蓋企業(yè)風(fēng)險的種類、產(chǎn)生的原因以及發(fā)生風(fēng)險的概率等。其次應(yīng)該在風(fēng)險防范數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立以風(fēng)險防范為職責(zé)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化流程，并且結(jié)合相關(guān)風(fēng)險管理制度強化企業(yè)防范風(fēng)險的能力。只有在企業(yè)正確的認(rèn)識風(fēng)險、評估風(fēng)險以及分析風(fēng)險發(fā)生的原因之后，才能夠做出相關(guān)的風(fēng)險報告，通過報告制定有關(guān)措施有效的應(yīng)對風(fēng)險，將企業(yè)的損失降到最低程度。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

機械制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況來設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而制定明確的內(nèi)部崗位責(zé)任制度，當(dāng)企業(yè)中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，就能夠直接找到相關(guān)責(zé)任人，按照企業(yè)制度中規(guī)定的責(zé)任處理方案進行責(zé)任的落實，這樣能夠有效的避免企業(yè)部門之間的沖突。此外，機械制造企業(yè)需要加強部門之間的監(jiān)督機制建設(shè)，能夠讓企業(yè)部門之間互相督促，依靠團體的力量完善企業(yè)管理。企業(yè)的崗位設(shè)備不能將不相容的崗位設(shè)置到一起，需要單獨設(shè)置崗位區(qū)分，精簡崗位管理人員，進一步來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性。

三、結(jié)束語

內(nèi)部控制管理是強化企業(yè)科學(xué)管理的重要手段，也是增強企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的一項重要方式。機械制造企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到加強內(nèi)部控制對企業(yè)管理的重要性。然后通過不斷優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)以及完善內(nèi)部控制制度的方式提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平，確保企業(yè)能夠切實執(zhí)行內(nèi)部控制政策，進一步增強企業(yè)在市場上發(fā)展的競爭力，為其健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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篇7

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本核算；成本分?jǐn)?/p>

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

一、制造業(yè)成本管理的重要性

為應(yīng)對激烈的國際市場競爭環(huán)境，我國制造業(yè)在保持常規(guī)產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)上，開拓了一些高附加值的產(chǎn)品市場，但由于受研發(fā)能力、行業(yè)整體科研水平、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)、資源和設(shè)備等因素的制約，加之高附加值產(chǎn)品的空間有限，高附加值產(chǎn)品市場的同質(zhì)化和產(chǎn)能過?，F(xiàn)象也將會非常嚴(yán)重。因此，以常規(guī)產(chǎn)品為主低成本戰(zhàn)略在未來很長一段時間內(nèi)仍將是我國制造業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的主要成本競爭戰(zhàn)略，在低成本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上可以考慮實施差異化競爭戰(zhàn)略，以不斷開辟我國制造產(chǎn)品的新市場，只有這樣，我國制造企業(yè)才能在日益激烈的國際市場競爭中不斷發(fā)展和壯大自己，降本增效仍是我國大多數(shù)制造企業(yè)需要長期努力的方向。我國制造企業(yè)必須了解整個價值鏈，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷乃至供應(yīng)商、銷售商和客戶的全過程進行成本管理，使我國制造企業(yè)與上下游企業(yè)都有利可圖，實現(xiàn)成本管理上的共贏，保證我國制造企業(yè)的價值鏈競爭力，并最終形成我國制造企業(yè)持續(xù)低成本的長期競爭優(yōu)勢，價值鏈成本管理應(yīng)運而生。

二、制造業(yè)的成本核算

制造業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的零件或產(chǎn)品的成本一般包括三個方面：

1.材料成本。材料成本即產(chǎn)品所消耗的所有直接材料的成本。

2.人工成本。指的是生產(chǎn)一個單位的產(chǎn)品所需要使用到的直接工即流水線操作人員的成本。

3.固定費用。一般包括兩個層面，以我們的工廠為例，如果把工廠作為一個獨立核算主體來核算其產(chǎn)品的固定費用。第一個層面的固定費用也即狹義層面的固定費用，其包括生產(chǎn)車間除去直接操作工的其它間接工人（班長，組長，物流工人等）的費用；生產(chǎn)產(chǎn)品所需要用到的零星材料的費用；車間所使用的各種耗能的費用；生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用；廠房的折舊或租金費用等等所有生產(chǎn)車間里的無法歸集的材料成本和人工成本里的費用。而第二個廣義層面的固定費用除去第一層面的固定費用外還包括工廠管理人員的工資；產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計費用以及辦公室所產(chǎn)生的各種雜項費用也即企業(yè)的銷售費用，管理費用，財務(wù)費用全部包含在內(nèi)。

材料成本和人工成本也稱為直接成本，屬于變動成本，是隨著產(chǎn)量的變化而變化的。顧名思義，直接成本與產(chǎn)品本身是有著最為直接的聯(lián)系的。也正是由于這種明顯的聯(lián)系，直接成本是相對比較容易歸集到產(chǎn)品上的。同時直接成本也在人們思維力占據(jù)最大的一塊份額，這種思維模式很多時候也會導(dǎo)致對固定成本費用的忽視。

三、如何正確的分?jǐn)?/p>

分?jǐn)偣潭ǔ杀举M用，我們需要定義出兩類要素，第一類要素是成本發(fā)生的驅(qū)動因素。也就是說導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，這樣的驅(qū)動因素找的越多越好，驅(qū)動因素越多數(shù)據(jù)也就越精確但同時也就代表著復(fù)雜性也就越大。對于類似研發(fā)費用的分?jǐn)?，我們也可以找到相?yīng)的成本驅(qū)動因素來歸集，再此就不再多做贅述。分?jǐn)偣潭ǔ杀镜牡谝活愐厥浅杀景l(fā)生的驅(qū)動因素問題，而第二類則是產(chǎn)能問題。產(chǎn)能問題對于制造業(yè)企業(yè)來說也是非常重要的需要研究的一塊，產(chǎn)能即生產(chǎn)能力，也就是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。一般而言，制造業(yè)企業(yè)會核算兩套數(shù)據(jù)，一套是在當(dāng)前業(yè)務(wù)量下企業(yè)的實際生產(chǎn)量，另一套則是企業(yè)的理論產(chǎn)能也即生產(chǎn)能力。產(chǎn)能的重要性在于對于制造業(yè)企業(yè)而言，其固定成本費用在一定程度里是不會發(fā)生太大的變化的，比如固定成本中占最大比例的管理人員工資，設(shè)備折舊以及廠房辦公室折舊或租金費用。

對于制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算而言，固定費用的分?jǐn)偸亲顝?fù)雜也是最重要的一塊。固定費用涉及到的是企業(yè)所發(fā)生的所有無法直接分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的總成本費用。其本身就具備一定的模糊性和難以測量性，這也是分?jǐn)偣潭ㄙM用的難點所在，但是運用一定的科學(xué)的手段，還是可以相應(yīng)的更加準(zhǔn)確的對這塊費用進行分?jǐn)?。同時企業(yè)固定成本的特殊性也使得如何管理控制好固定費用成為管理層對整個企業(yè)管理的寫照。固定費用分?jǐn)偟牟缓侠韺?dǎo)致的成本虛高將會徹底使公司失去對于該類產(chǎn)品的核心競爭力從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失和客戶的流失。而另一方面，對于高檔產(chǎn)品而言不合理的固定成本分?jǐn)倓t會造成其承擔(dān)成本過少。恰恰對于該類產(chǎn)品的采購方而言，一定范圍內(nèi)的成本高低并不是其最關(guān)心的問題，其最關(guān)心的更多時候是質(zhì)量的優(yōu)劣，材料的舒適性以及功能的配備等等。也就是說對于高檔產(chǎn)品的采購方而言，其原意承擔(dān)由于質(zhì)量等要求所產(chǎn)生的更多的費用，而在這種情況下，固定成本分?jǐn)偟牟缓侠碓斐傻钠涑杀具^低的問題便會導(dǎo)致企業(yè)失去爭取更高價格的動因從而最終吞噬企業(yè)的利潤。由此可見，對于制造業(yè)企業(yè)而言，固定成本的分?jǐn)偛粌H是對與錯的問題，還是企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

總而言之，成本的核算與分?jǐn)倢χ圃鞓I(yè)企業(yè)而言是了解自身成本情況重要且必須走的一步。如前文所述準(zhǔn)確的成本核算可以給企業(yè)帶來多方面的優(yōu)勢，但是必須要說明的一點是，由于固定費用的復(fù)雜性，我們在考慮分?jǐn)倳r很難做到百分之一百的精確。如果要達到百分之一百的精確那么企業(yè)為了成本核算問題需要投人的人力財力資源也是非常大的。對于制造業(yè)企業(yè)本身而言，面對如今市場的激烈競爭，企業(yè)想要長治久安只有保持相應(yīng)的競爭優(yōu)勢特別是成本優(yōu)勢。精確的成本核算與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但是卻與制造業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展關(guān)系深遠，只有先做好成本核算才會有針對性的成本控制，更會反向促進產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)展，成本核算的最終目的就是向成本要收益。企業(yè)只有先了解自己的優(yōu)勢和劣勢才能做出相應(yīng)的改善，無論是一個產(chǎn)品的發(fā)展還是一個企業(yè)的發(fā)展，都必須跨過混沌無知的階段才能得到更長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋楊.制造業(yè)成本核算方法研究――基于市場環(huán)境下資源消耗會計的應(yīng)用[J].商，2014，23：131+73.

篇8

1、對財務(wù)管理信息化重視度不高

我國機械制造業(yè)企業(yè)雖然有些已經(jīng)進入信息化的軌道，但是仍然有大部分企業(yè)無法趕上時代的車輪，他們或者是資金不足，或者是知識不夠，但是通通歸為一點，還是對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識度不高，由于認(rèn)識度不高，重視度不強，就不會加大財力物力進行信息化建設(shè)。雖然可能也知道信息化非常重要，但是大部分還都只是紙上談兵的狀態(tài)，沒有實際的動作和經(jīng)驗，就永遠處于知道狀態(tài)，在行為上遠遠落后于先進企業(yè)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)越來越落后，生產(chǎn)效率越來越低，甚至?xí)?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理方面也會越來越泄氣，最終形成惡性循環(huán)，無法解決。

2、財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱

由于部分機械制造企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面的意識較為薄弱，所以導(dǎo)致財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)就存在很大漏洞。比如電腦設(shè)備比較老舊，系統(tǒng)沒有及時更新，信息化速度較慢，系統(tǒng)出現(xiàn)問題也無法第一時間解決，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序化都存在漏洞等等問題層出不窮，這樣導(dǎo)致使用者也無心利用現(xiàn)代化電腦繼續(xù)工作，因為這樣薄弱陳舊的信息系統(tǒng)不但不會加快工作運營速度，反而加大了工作的繁冗程度，所以，要想加快機械制造業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就必須提供更高速的電腦設(shè)備以及與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能加快信息化財政系統(tǒng)的步伐。

3、新型綜合性的財會人員短缺

機械制造業(yè)管理者在管理過程中沒能及時將人才與技術(shù)相連接，故此，就會出現(xiàn)人才斷層，老一代的員工無法有效適應(yīng)現(xiàn)代工作的模式，新員工又無法及時掌握本單位的工作環(huán)境和工作流程，這樣就會延誤很多生產(chǎn)工作?？梢?，整個機械制造業(yè)財務(wù)團隊缺乏綜合型的現(xiàn)代化人才，其核心原因還在于領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員的時候沒有將信息化人才列入選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才投資方面沒有設(shè)立財政補貼，忽視了人才信息化的重要性，從而導(dǎo)致綜合型人才短缺，也阻礙了財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展。

二、如何進行機械制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強全體員工對財務(wù)信息化管理的重視度

一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層加強對財務(wù)信息化管理的重視度。從頂層設(shè)計的角度，全面衡量信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將財務(wù)信息化的建立列入企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。另一方面，需要不斷通過各種方式學(xué)習(xí)、宣傳財務(wù)信息化的重要性，比如懸掛條幅，參觀其他兄弟單位的財務(wù)信息化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)榜樣的力量，逐漸培養(yǎng)員工對信息化的熱忱，通過耳濡目染，在整個企業(yè)當(dāng)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進企業(yè)管理高效有序進行。

2、健全財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

財務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。就像建筑施中的地基一樣，地基有多深，打得有多牢固，建筑就能蓋多高。所以基礎(chǔ)設(shè)施必須從質(zhì)到量都逐一完善，怠慢不得。第一，為財政系統(tǒng)專門配置高性能的電腦，在電腦安全前必須嚴(yán)格檢查每臺電腦的屬性是否完好；第二，進行軟件研發(fā)，通過各種方式進行財務(wù)軟件的審計和升級，并實施專人專用原則，保證財務(wù)系統(tǒng)的保密性和安全性；第三，加強對電腦系統(tǒng)的維護管理。維護人員必須定期對電腦進行有效的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立馬及時解決，并且把問題填入到工作日志中，作為以后完善流程管理的依據(jù)。

3、培養(yǎng)綜合性財會人才最終決定機械

制造業(yè)財務(wù)管理是否能夠真正步入信息化殿堂的其實是人才的培養(yǎng)。因為即使擁有很完備的制度建設(shè)，擁有非常先進的電腦設(shè)備，擁有最好的財政軟件系統(tǒng)，如果沒有專業(yè)的技術(shù)人才來使用，那么其他的投入也都是零，如若在綜合型人才上給予更多關(guān)注和投入，那么就會更有利于財政信息化的建立。這樣，不僅有利于機械制造業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動我國產(chǎn)業(yè)從初級進入中高級，帶領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)模式從低能走向高等。所以需要高度重視對人才的培養(yǎng)和儲備，“不拘一格降人才”，在人才選拔上也要開創(chuàng)先河，不要走老套路，通過各種途徑吸引先進人才的加入，為機械制造業(yè)企業(yè)注入活力。

4、推行全面預(yù)算管理，建立責(zé)任成本控制制度

針對目前機械制造業(yè)財務(wù)制度缺乏管理執(zhí)行力度的現(xiàn)狀，建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。實行責(zé)任成本控制制度，建立責(zé)任成本中心，主要承擔(dān)成本費用等責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過則務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按業(yè)績實施獎懲。

三、總結(jié)

篇9

【關(guān)鍵詞】沈陽；裝備；制造；綠色；發(fā)展

沈陽市作為東北老工業(yè)基地中心城市，最近幾年工業(yè)增加值呈上升趨勢，由2003年的278.66億元上升為2007年的1368.2億元，年平均增長率達49%，其占沈陽市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重也逐漸增加，由2003年的35.3%增長到43.6%，可見工業(yè)在沈陽市地區(qū)生產(chǎn)總值中的重要性。

1 沈陽裝備制造業(yè)總體現(xiàn)狀

1.1 沈陽裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)地位越來越重要

根據(jù)遼寧省和沈陽市統(tǒng)計年鑒，得到遼寧省和沈陽裝備制造業(yè)工業(yè)增加值，沈陽裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)中所占的比重，2005～2007年比重變化越來越大，2005年比重為39.6%，2006年升為40.3%，2007年更是高達43.5%，可見沈陽裝備制造業(yè)在遼寧裝備制造業(yè)中的比重呈逐年上升趨勢。

1.2 沈陽裝備制造業(yè)對沈陽市經(jīng)濟貢獻越來越大

沈陽裝備制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比例及GDP的比例基本呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢。2005～2014年期間，沈陽裝備制造業(yè)增加值占GDP分別在13.91%～25.76%。2014年沈陽裝備制造業(yè)增加值占到了沈陽市GDP四分之一的水平，可見其比重之大。裝備制造業(yè)占工業(yè)比例更是可人，2005年就到了36.86%的水平，占據(jù)工業(yè)增加值的三分之一以上的水平，在2006～2014年的9年間，除了2008年和2012年略有下降之外，其余年份均表現(xiàn)為持續(xù)上升的狀態(tài)，由2005年36.9%一直增加到了2014年的56.67%，占據(jù)工業(yè)一般以上的水平，可見裝備制造業(yè)在沈陽市工業(yè)中的發(fā)展是極其迅速。也說明裝備制造業(yè)發(fā)展在沈陽工業(yè)發(fā)展中的重要性。

1.3 沈陽市四大類裝備制造業(yè)是沈陽裝備制造業(yè)的主力軍

根據(jù)國家分類標(biāo)準(zhǔn)，在裝備制造業(yè)七大類中，沈陽市有四大類裝備制造業(yè)在工業(yè)增加值中始終居于前列，它們分別是通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運輸設(shè)備制造業(yè)和電氣機械及器材制造業(yè)。位于首位的是交通運輸設(shè)備制造業(yè)，其2007年增加值達182.5億元，占裝備制造業(yè)工業(yè)增加值的26.7%，其后依次為通用設(shè)備制造業(yè)、電氣機械及器材設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)，這四類裝備制造業(yè)總共占所有七大類裝備制造業(yè)的79.9%，可見，四大類裝備制造業(yè)在沈陽裝備制造業(yè)中的比重很大。

2 沈陽裝備制造業(yè)綠色發(fā)展對策

2.1 科學(xué)布局、規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效能

沈陽是東北裝備制造業(yè)的中心，結(jié)合沈陽新一輪城市區(qū)劃調(diào)整，進一步優(yōu)化和完善東西南北四大空間工業(yè)布局，堅持特色謀劃、錯位發(fā)展、差異競爭的原則，構(gòu)建與新型產(chǎn)業(yè)體系相匹配、與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的原則，合理進行產(chǎn)業(yè)的地理區(qū)分，形成產(chǎn)業(yè)的空間集聚。沈陽處于環(huán)渤海地區(qū)，與京津冀一體化一衣帶水，主動融入“一帶一路和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略”共同發(fā)展。抓住國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)這個重大機遇，著眼打造“中國制造2025”先行區(qū)，在原有的“東汽西重南高北新”的主體框架布局上，重點抓好裝備制造產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園、新松智慧產(chǎn)業(yè)園、航空零部件產(chǎn)業(yè)基地等重點園區(qū)建設(shè)，全力推進飛機整機總裝國際合作項目落地，加快形成新的生產(chǎn)能力。確定以中德高端裝備制造園區(qū)為主體，以智能機器人產(chǎn)業(yè)和航空產(chǎn)業(yè)為兩極的“一體兩極”的產(chǎn)業(yè)集聚效能發(fā)展模式，從整體布局和空間布局上體現(xiàn)綠色發(fā)展理念。

2.2 合理進行技術(shù)引進、消化，加強自主創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

根據(jù)沈陽實際，裝備制造業(yè)在引進國外先進技術(shù)的同時，要加大引進技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度。因此加大沈鼓、沈陽機床等掌握核心技術(shù)的裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新力度，使其保持國際領(lǐng)先。加大華晨寶馬的自主研發(fā)等技術(shù)消化投入，掌握其核心原理和技術(shù)，逐步變成自主開發(fā)和自主創(chuàng)新，使裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式由引進技術(shù)型向引進技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，進而走向自主創(chuàng)新型。東北三省是富油區(qū)域，大型乙烯成套設(shè)備的引進消化和吸收力度更應(yīng)加強，最終打造具有自己特色的成套裝備。

建立高效協(xié)調(diào)、符合國際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。徹底改變原有的依靠要素驅(qū)動和投資驅(qū)動的被動局面，擺脫對外技術(shù)過度依存。打造具有國際先進水平的數(shù)控機床及工具研發(fā)生產(chǎn)基地、打造國家級通用石化裝備研制基地、建設(shè)具有國際競爭力的重型機械和大型成套裝備制造和研發(fā)基地、建設(shè)以特（超）高壓輸變電裝備為標(biāo)志的國家級輸變電裝備研發(fā)和制造基地、著力加強成套裝備研制建設(shè)工程，以沈陽動力集團為核心，加快火電站主機、輔機等成套設(shè)備的研制。最終形成創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)裝備制造業(yè)產(chǎn)值與利潤的高速增長。

2.3 大力發(fā)展新能源和節(jié)能環(huán)保裝備

綠色發(fā)展對能源和環(huán)境的要求提出了新的挑戰(zhàn)，沈陽市要依托沈陽鼓風(fēng)機集團公司、沈陽盛世高中壓閥門有限公司、沈陽遠大集團公司、沈陽華晨金杯汽車有限公司、沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司、沈陽中科天道公司、沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所等骨干企業(yè)和科研院所，以新能源開發(fā)利用為重點，開展傳統(tǒng)能源清潔利用，推進康平、法庫等風(fēng)電場建設(shè)，加快智能電網(wǎng)建設(shè)。重點發(fā)展風(fēng)電裝備、核電裝備、新能源汽車、太陽能電池、半導(dǎo)體照明應(yīng)用產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)移和人們生活水平的提高，在消費和休閑領(lǐng)域的需求越來越大并越來越高，因此我們要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精加工和深加工裝備、旅游和休閑保健產(chǎn)業(yè)的裝備產(chǎn)業(yè)。

2.4 創(chuàng)新培育世界級機器人龍頭企業(yè)，打造未來新的經(jīng)濟增長極

篇10

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展是客觀必然的趨勢，有著內(nèi)在的動力和一定的發(fā)展路徑。近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展逐步深化，我國政府對于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展也給予了政策方面的大力支持。

跨界融合正在成為趨勢

4月13日， 廣州市副市長蔡朝林在“中國（廣州）國際時尚周”系列活動之“2017全球原創(chuàng)設(shè)計（廣州）圓桌會議”上表示，廣州市政府將出臺《推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的行動方案》，進一步促進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，實現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

而在上海，為進一步發(fā)揮創(chuàng)意與設(shè)計業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)和引領(lǐng)作用，加快推進上海國際設(shè)計之都、時尚之都、品牌之都建設(shè)，今年2月份，上海市經(jīng)濟和信息化委員會印發(fā)了 《上海創(chuàng)意與設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展 “十三五”規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）?！兑?guī)劃》特別指出，上海要加快文化創(chuàng)意設(shè)計向相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透融合發(fā)展，并預(yù)計到2020年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占上海GDP的比重達到13%，其中創(chuàng)意與設(shè)計產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值比重超過6.5%。

根據(jù)國務(wù)院 “中國制造2025”的戰(zhàn)略要求，上海要在傳統(tǒng)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點領(lǐng)域開展創(chuàng)新設(shè)計示范活動，加強設(shè)計領(lǐng)域共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)計工具軟件。在制造方面，《規(guī)劃》特別指出，上海要加強產(chǎn)品和關(guān)鍵性零部件的外觀、材料、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)設(shè)計，推動 “傳統(tǒng)制造”向 “智能型制造、服務(wù)型制造”高端方向發(fā)展。

國家層面，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，也給予了積極的政策支持。我國《"十二五"時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計劃》將創(chuàng)意設(shè)計業(yè)作為文化系統(tǒng)“十二五”期間要發(fā)展的十一個重點行業(yè)門類之一；國務(wù)院《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》，就加快推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與實體經(jīng)濟深度融合做出明確要求。

在各級政府對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大力支持下，近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，并且，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制融合發(fā)展態(tài)勢明顯，“混業(yè)經(jīng)營”“融合發(fā)展”成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型特點。

推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)等新型、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進與實體經(jīng)濟深度融合，是培育國民經(jīng)濟新的增長點、提升國家文化軟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重大舉措，是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，是促進產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、催生新興業(yè)態(tài)、帶動就業(yè)、滿足多樣化消費需求、提高人民生活質(zhì)量的重要途徑。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透與融合，勢必將大力加快推動我國經(jīng)濟發(fā)展突破“低端鎖定”向價值鏈高度攀升、實現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動力

我國雖為制造大國，但長期以來走的是粗放型經(jīng)濟增長道路，存在高污染、高能耗、技g水平低、規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理等問題。在這樣的大背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前正在實現(xiàn)從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變。這是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動機制形成的背景。

一方面，我國制造業(yè)目前處于價值鏈底端，面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級改造的壓力，尤其是，在相當(dāng)長時期內(nèi)，我國制造業(yè)的發(fā)展是主要依靠人力、財力、物力投入驅(qū)動經(jīng)濟增長，而較少依賴設(shè)計創(chuàng)新、品牌附加值效應(yīng)的粗放式發(fā)展，在“后金融危機”時期，亟需要以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為依托，加快提升我國制造業(yè)的競爭力，通過文化創(chuàng)意向裝備制造及消費品工業(yè)領(lǐng)域的擴散和滲透，加速推動我國制造業(yè)向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。因此，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合是我國制造業(yè)適應(yīng)形勢的需要。

另一方面，社會大眾消費需求的日趨多樣化，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)提出了越來越高的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量和品牌要求。可以說，大眾日益增加的多樣化消費需求是推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的主要力量。尤其是，隨著全球能源緊缺日益加重，社會對節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、減少污染的關(guān)注程度越來越高，消費需求正逐步向綠色設(shè)計、綠色產(chǎn)品、創(chuàng)意營銷轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變主要依托于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的成長，而制造企業(yè)通過融入文化創(chuàng)意要素將生產(chǎn)出少批量但多元化的產(chǎn)品，從而促進消費結(jié)構(gòu)升級。

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院學(xué)者靳悅總結(jié)道：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級及制造企業(yè)的成長是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的內(nèi)部驅(qū)動力；多樣化消費需求增加是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的外部推動力。

當(dāng)然，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的動力機制是一個動態(tài)系統(tǒng)運行的機制，供應(yīng)商、企業(yè)、客戶、政府等主體的創(chuàng)造性、能動性，共同推動了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)各層次的融合，創(chuàng)造出更多融合價值。因而，還可以從微觀層面認(rèn)識文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的驅(qū)動力。

在經(jīng)濟增長過程中，體現(xiàn)“物的關(guān)系”的生產(chǎn)要素的重要性不斷下降，體現(xiàn)“人的關(guān)系”的生產(chǎn)要素的重要性不斷上升，并最終占據(jù)主導(dǎo)地位。相關(guān)學(xué)者指出，制造業(yè)生產(chǎn)要素的拓展過程是：逐漸地從有形的物質(zhì)生產(chǎn)要素擴大到無形的精神生產(chǎn)要素；從注重“物的關(guān)系”的生產(chǎn)要素――土地、勞動和資本，逐步擴大到注重“人與物之間關(guān)系”的生產(chǎn)要素――技術(shù)、知識，再擴大到注重“人的關(guān)系”的生產(chǎn)要素――文化創(chuàng)意。

文化創(chuàng)意是精神性生產(chǎn)要素，其本質(zhì)是人的觀念意識。被投入生產(chǎn)過程后，文化創(chuàng)意要素不會消耗和磨損，無論被重復(fù)使用多少次，都不會改變數(shù)量和質(zhì)量，而且，文化創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量會隨著時間的推移不斷地增加。

全國政協(xié)原副主席、著名經(jīng)濟學(xué)家、“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”厲無畏指出，若文化創(chuàng)意作為生產(chǎn)要素被制造業(yè)充分開發(fā)和利用，則必然會推動制造業(yè)的快速增長！

一方面，文化創(chuàng)意要素還可對傳統(tǒng)的諸如勞動、資本等生產(chǎn)要素進行替代，實現(xiàn)裝備制造業(yè)及消費品工業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的低碳、節(jié)能、環(huán)保，提高資源利用率；另一方面，文化創(chuàng)意要素通過提高制造業(yè)管理水平、降低制造成本，提高制造業(yè)運營效益。

蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院（財經(jīng)學(xué)院）教授韓堅就指出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很顯著地在減少生產(chǎn)所必須的可變花費的同時，更深層次地推動企業(yè)規(guī)模化作業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)很大程度上提高了制造業(yè)整體生產(chǎn)和運行效率。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合，可以推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升企業(yè)運行效率。

靳悅也表示，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的軟件、網(wǎng)絡(luò)及計算及服務(wù)可實現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化和企業(yè)流程再造，進而降低總成本、提高經(jīng)營效益。如文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的計算機軟件信息服務(wù)支撐著企業(yè)精細(xì)化管理的全過程，在生產(chǎn)管理層面，通過軟件信息服務(wù)，可以彌補延遲帶來的不利影響使得相關(guān)負(fù)責(zé)人可以掌握實時動態(tài)生產(chǎn)情況。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的信息技術(shù)模塊，可以對企業(yè)組織進行整合重構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、設(shè)計研發(fā)敏捷化、經(jīng)營管理精細(xì)化。總之，通過與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合，企業(yè)組織效能能得到大幅提高，組織結(jié)構(gòu)化繁為簡，組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑

制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的融合，包括制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透、相互交叉與相互重組等多種形式。

文化創(chuàng)意具有很強的粘合性，可以把不同的領(lǐng)域的技術(shù)粘合在一起，這推動了跨領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)意和技術(shù)結(jié)合的共同作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中越來越多地跨行業(yè)、跨領(lǐng)域整合多種資源，以前看似無關(guān)的業(yè)務(wù)、行業(yè)開始發(fā)生關(guān)系，行業(yè)的邊界越來越模糊，行業(yè)融合越來越加速，新的商業(yè)系統(tǒng)得以建立。這使得企業(yè)能夠在更加廣闊的范圍內(nèi)整合各種資源，使資源得到更加有效的配置，這可以降低企業(yè)的成本，并使競爭對手更加難以模仿。

華東政法大學(xué)人文學(xué)院學(xué)者胡慧源認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的路徑有三：借助專業(yè)設(shè)計手段融入制造業(yè)的研發(fā)；依托媒體平臺提升消費品工業(yè)的營銷服務(wù)；通過引致需求帶動文化裝備制造業(yè)的發(fā)展。

通過工業(yè)設(shè)計、服裝設(shè)計等專業(yè)設(shè)計手段，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以將符號、色彩、圖案、形狀等文化、創(chuàng)意甚至藝術(shù)元素作為中間投入品融入制造業(yè)的上游研發(fā)環(huán)節(jié)，豐富制造業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在構(gòu)架、外觀設(shè)計與表現(xiàn)形式，增加制造業(yè)產(chǎn)品的文化內(nèi)涵與創(chuàng)新外觀，提升工業(yè)產(chǎn)品的符號價值與風(fēng)格品位，提高產(chǎn)品的特色以及與競爭對手之間的差異化程度，在提升競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)巨大市場效益的同時帶來口碑、品牌、顧客忠誠度等產(chǎn)品附加價值的顯著提高。

日本的有關(guān)調(diào)查表明，外觀設(shè)計對于產(chǎn)品的差異化、附加值和市場占有率等方面的作用高達70%，美國的工業(yè)設(shè)計協(xié)會調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)每投入1美元用于產(chǎn)品設(shè)計，可以帶來2500美元的銷售收入

當(dāng)然，文化創(chuàng)意并非是被簡單的注入制造業(yè)產(chǎn)品之中就可以生產(chǎn)出新產(chǎn)品，還需要制造業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝做出與之配合的創(chuàng)新，才能夠使得文化創(chuàng)意能夠與制造業(yè)產(chǎn)品順利結(jié)合，并充分體現(xiàn)文化創(chuàng)意在新產(chǎn)品上的預(yù)期效果。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的路徑還主要表現(xiàn)在：越來越多的消費品企業(yè)熱衷于選擇門戶網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、社區(qū)論壇等文化創(chuàng)意媒介平臺作為開發(fā)市場的重要載體。利用這些新媒體渠道形成的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，企業(yè)可以方便地與消費者之間展開交流與溝通，及時地獲取與掌握消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的意見與建議，并將其反饋給企業(yè)相關(guān)部門作為決策的重要參考。上述新媒體營銷平臺在提升消費者的體驗價值的同時，收獲消費者對企業(yè)以及產(chǎn)品的支持甚至是美譽，通過提高企業(yè)整體的客戶價值，為企業(yè)帶來持久的品牌資本。

在設(shè)計方面，企業(yè)采取創(chuàng)新手法，吸引未來的消費者參與到產(chǎn)品的設(shè)計中來。例如小米公司在小米手機研發(fā)的過程中，通過網(wǎng)絡(luò)上的論壇、微博等發(fā)動消費者參與到手機的設(shè)計中來，并通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與消費者積極互動和討論，吸收消費者合理的意見和創(chuàng)新成果，這樣使許多參與討論的消費者成為小米手機未來的忠實客戶。

在銷售方面，注重加入文化創(chuàng)意元素。企業(yè)營銷渠道越來越多地被賦予文化因素。許多企業(yè)將藝術(shù)展覽館、藝術(shù)活動等作為一種富有文化藝術(shù)感的營銷渠道4。例如，蒂凡尼、迪奧、范思哲等國際名牌企業(yè)越來越多地參加各類藝術(shù)展、文化展、博物館展覽和各類文藝活動，這些文化藝術(shù)展會和活動的參與人員大多對具有文化品位的產(chǎn)品有較強的消費需求，收入水平也比較高。

通過引致需求帶動文化裝備制造業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的路徑。經(jīng)驗表明：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以利用自身在創(chuàng)意、設(shè)計、內(nèi)容、廣告等方面的優(yōu)勢，為改造制造業(yè)生產(chǎn)方式以及提升制造業(yè)產(chǎn)品價值提供巨大幫助；制造業(yè)反過來也可以借助成熟的工業(yè)生產(chǎn)體系推動文化創(chuàng)意與設(shè)計等服務(wù)的產(chǎn)品化與產(chǎn)業(yè)化。

文化產(chǎn)業(yè)化進程在快速推動文化和創(chuàng)意規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、滿足社會日益增長的文化消費需求的同時，也將迂回生產(chǎn)方式引入文化創(chuàng)意生產(chǎn)環(huán)節(jié)。部分文化創(chuàng)意服務(wù)，譬如出版印刷、廣播電視電影、攝影照相等，逐步加大了對印刷專用設(shè)備、廣播電視電影專用設(shè)備、幻燈及投影設(shè)備、照相機及器材等文化專用設(shè)備的需求。在分工與專業(yè)化經(jīng)濟的作用下，不斷增長的市場需求將會拉動文化裝備制造業(yè)的發(fā)展，這對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言無疑是一個新的增長點。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合的障礙及對策

當(dāng)然，制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合目前也存在著不少的障礙。四川大學(xué)商學(xué)院楊永忠等專家學(xué)者認(rèn)為，制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合的障礙主要存在于以下三個方面：技術(shù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題、政府管制與市場分割問題、理念轉(zhuǎn)變與政策缺失問題。

在我國制造業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)工具、機器設(shè)備等物質(zhì)形態(tài)技術(shù)占較大比重，設(shè)計、工藝、信息、能力、技巧等知R形態(tài)技術(shù)占較小比重；中等技術(shù)、初級技術(shù)和原始技術(shù)占很大比重，先進技術(shù)特別是尖端技術(shù)占很小比重。而眾所周知，后進型技術(shù)結(jié)構(gòu)影響和決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在我國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)發(fā)展良莠不齊，走在與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展前沿的示范企業(yè)屈指可數(shù)。

楊永忠等專家學(xué)者建言，應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和科研院所的服務(wù)功能，加強管理監(jiān)督。行業(yè)協(xié)會應(yīng)加強政策研究，為政府有關(guān)部門實施宏觀調(diào)控和制定政策提供信息和建議，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助做好試點工作，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。

上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟研究所副所長胡曉鵬研究員指出，政府的宏觀調(diào)控涉及各行各業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)分屬不同的行政部門主管，條塊分割式的管理模式制約了產(chǎn)業(yè)間的融合與滲透能力，也造成資源配置效率不高。制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融合自然也受到政府管制的影響而舉步維艱。

而在其他一些國家，隨著制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)的投入，專業(yè)化和“迂回生產(chǎn)”成為一種新的發(fā)展趨勢，這一進程被稱為“專業(yè)性裂變”，即工業(yè)企業(yè)利用外包給專家的方式來提供原本由企業(yè)提供的自己不太擅長的一些服務(wù)。而在我國，由于市場分割使一些沒有完全脫離計劃體制的大型國有企業(yè)競爭壓力不夠、創(chuàng)新動力不足，“專業(yè)性裂變”進程較慢，使本應(yīng)分解外包的自己不太擅長的設(shè)計咨詢和營銷傳播等環(huán)節(jié)仍由企業(yè)進行內(nèi)部化處理，從而造成制造業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的脫節(jié)。

對此，河北行政學(xué)院社會和文化教研部專家提出，政府相關(guān)部門要為產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新出臺相關(guān)的配套政策，放松產(chǎn)業(yè)管制，不斷優(yōu)化政策環(huán)境，繼續(xù)做好行政許可項目的清理工作，從制度上、程序上減少并規(guī)范行政干預(yù)行為；同時，要著力做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引導(dǎo)工作，注重對企業(yè)的分類指導(dǎo)。而楊永忠等專家學(xué)者建言，相關(guān)部門的溝通與合作也應(yīng)加強，逐漸消除條塊分割管理模式帶來的融合障礙，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。