導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑合同論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關(guān)系著工程造價(jià)，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對(duì)因意外情況增加的工程如何進(jìn)行計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)辦法直接關(guān)系到增加工程造價(jià)控制，明確結(jié)算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價(jià)控制及管理；施工單位為避免材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)提出在工期內(nèi)如材料單價(jià)漲幅超過(guò)某個(gè)比例，就要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設(shè)單位和工單位在談判合同過(guò)程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對(duì)主要材料進(jìn)行調(diào)整，而且漲幅要超過(guò)10%以上，建設(shè)單位承擔(dān)漲幅的81%，施工單位承擔(dān)漲幅的19%。

1.2施工階段項(xiàng)目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位審核后下達(dá)開工令開始，到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個(gè)施工階段甲乙雙方對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)等控制的指導(dǎo)文件，尤其是對(duì)造價(jià)具有重大影響，見圖2。注意：①當(dāng)施工階段遇到較大的變更簽訂項(xiàng)目時(shí)，最好簽訂補(bǔ)充合同或附屬合同，例如：某學(xué)生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎(chǔ)施工時(shí)擋土墻垮塌，造成了基礎(chǔ)工程無(wú)法施工，必須要對(duì)擋土墻進(jìn)行恢復(fù)之后再進(jìn)行基礎(chǔ)施工。由于擋土墻的工程量較大、造價(jià)較高，原合同無(wú)法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價(jià)、安全等方面要求，只有以補(bǔ)充合同的形式才能充分說(shuō)明。②簽訂附屬合同可以進(jìn)一步明確增加工程的造價(jià)，這樣有利于建設(shè)單位對(duì)增加造價(jià)的把握，有利于甲乙雙方在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結(jié)算節(jié)省時(shí)間。施工階段周期較長(zhǎng)，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3竣工結(jié)算階段竣工驗(yàn)收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進(jìn)行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進(jìn)行審核，審核時(shí)間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個(gè)步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機(jī)構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進(jìn)行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實(shí)性，對(duì)工程量的確認(rèn)更為準(zhǔn)確；校內(nèi)終審由審計(jì)部門進(jìn)行，審計(jì)部門結(jié)合初審結(jié)果，對(duì)初審內(nèi)容進(jìn)一步復(fù)核及對(duì)整個(gè)結(jié)算資料進(jìn)行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭(zhēng)議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭(zhēng)議部分。爭(zhēng)議部分存在主要因?yàn)楹贤炗啿粐?yán)謹(jǐn)及現(xiàn)場(chǎng)簽證變更項(xiàng)目資料不準(zhǔn)確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財(cái)務(wù)核算、財(cái)政監(jiān)控都需要進(jìn)行一次全面的升級(jí)。國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無(wú)到有，并增加了查詢功能，變更合同補(bǔ)充登記的功能等，充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能。

2加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

在建筑工程中，造價(jià)控制的整個(gè)過(guò)程見圖3，現(xiàn)主要從招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、合同后期結(jié)算階段進(jìn)行具體分析：

2.1招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大，且對(duì)后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理，合理控制工程造價(jià)。①招標(biāo)是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進(jìn)行招標(biāo)文件的制定時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細(xì)節(jié)、工程實(shí)際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價(jià)的重要準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進(jìn)去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細(xì)，嚴(yán)禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價(jià)等，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)工程價(jià)款的方式和總造價(jià)的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進(jìn)度。

2.2合同實(shí)施階段合同實(shí)施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對(duì)工程造價(jià)的影響加大，因此，應(yīng)加強(qiáng)這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來(lái)說(shuō)常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同簽訂以及合同的價(jià)款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計(jì)的變更就成為了影響其造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來(lái)的糾紛，嚴(yán)防控制項(xiàng)目承包商增調(diào)價(jià)格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問(wèn)題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價(jià)格計(jì)算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15~25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。所以嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實(shí)際相符，有效的控制簽證和加強(qiáng)結(jié)算部門對(duì)簽證的管理對(duì)工程造價(jià)的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理方的審核，然后報(bào)送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標(biāo)文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價(jià)。工程竣工并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，業(yè)主或者委托造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，且在審價(jià)時(shí)應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無(wú)效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價(jià)原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價(jià)單位的審核工作，以在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價(jià)報(bào)告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價(jià)報(bào)告支付工程款（切實(shí)對(duì)照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求）。

3引入監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的合同過(guò)程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場(chǎng)為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的宗旨。成本的過(guò)程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部負(fù)責(zé)。合同管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部要掌握項(xiàng)目經(jīng)理部整體成本運(yùn)行情況，做到過(guò)程監(jiān)控，特別對(duì)措施費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)?？傊?，成本的過(guò)程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更是為了協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問(wèn)題，使項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在對(duì)合同條款的合理性進(jìn)行科學(xué)評(píng)判的同時(shí)，從合同對(duì)象的信用等級(jí)等方面進(jìn)行一種綜合的評(píng)估，對(duì)合同的簽訂、履行等不同過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的劃分和評(píng)估，并綜合利用信息化帶來(lái)的便利條件，通過(guò)對(duì)合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理造價(jià)控制

0引言

建筑工程施工合同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作之一，是保證建筑工程項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵[1][2]。為了保障履行合同的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，規(guī)范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下幾個(gè)方面的工作是十分必要的。

1建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度，做好施工合同交底

現(xiàn)在很多施工企業(yè)設(shè)立了專門的法律顧問(wèn)室來(lái)管理合同的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理活動(dòng)，但是，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)還沒有建立這樣的一個(gè)專門部門。由于施工過(guò)程的長(zhǎng)期、復(fù)雜，投資大風(fēng)險(xiǎn)高，施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作，必須要有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來(lái)完成，而不應(yīng)兼任，甚至是臨時(shí)管理。目前，建筑企業(yè)中集團(tuán)性大型施工企業(yè)較多，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立二級(jí)管理制度。集團(tuán)性的大型施工企業(yè)常以集團(tuán)管理為主，統(tǒng)一對(duì)外承接項(xiàng)目或交由屬下的施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體的施工。由于集團(tuán)和其屬下的施工企業(yè)都是獨(dú)立的法人，故兩者之間雖有投資管理關(guān)系，但在法律上又相互獨(dú)立。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上有各自的靈活性和獨(dú)立性。對(duì)于這種集團(tuán)型施工企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置二級(jí)雙重合同管理制度，即在集團(tuán)和其子公司中分別設(shè)立各自的合同管理機(jī)構(gòu)，工作相對(duì)獨(dú)立，但又應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，形成統(tǒng)分靈活的管理模式。

合同管理制度是合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過(guò)程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機(jī)構(gòu)和人員在工作中參照?qǐng)?zhí)行，才能將合同管理工作落實(shí)到實(shí)處。完善的施工企業(yè)合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括：施工企業(yè)合同內(nèi)部會(huì)簽制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)任進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局經(jīng)濟(jì)中，必須把“按圖施工”轉(zhuǎn)變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本項(xiàng)目組不熟悉的合同文本時(shí)，合同交底工作就顯得格外重要。

在進(jìn)行合同交底時(shí)，應(yīng)首先將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。落實(shí)的合同和合同分析文件有：合同事件表(任務(wù)單，分包合同)；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細(xì)的施工說(shuō)明等。重點(diǎn)對(duì)如下幾項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)、法律的解釋和說(shuō)明：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實(shí)施中的注意點(diǎn)；工期要求；消耗標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)事件之間的關(guān)系；各工程小組(分包商)責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。同時(shí)加強(qiáng)合同實(shí)施前和其他相關(guān)方面(業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商)的溝通，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排，強(qiáng)調(diào)合同實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，最后，通過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證合同責(zé)任的完成。

2規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料，是施工單位編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)方案、編制施工組織設(shè)計(jì)和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)[3]。由于設(shè)計(jì)階段的不同、設(shè)計(jì)深度不同、外部環(huán)境的變化等，工程實(shí)施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以，工程實(shí)施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項(xiàng)工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實(shí)施階段成本控制的組成部分。

合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)深度不同引起的變化或設(shè)計(jì)方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費(fèi)用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)[4]。例如：業(yè)主沒有按合同規(guī)定時(shí)間或規(guī)模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質(zhì)資料中提供的土石類別、斷層范圍發(fā)生變化等。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費(fèi)用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。例如：施工企業(yè)施工場(chǎng)地布置超出了合同中規(guī)定的征地范圍、建筑工程招標(biāo)工程量清單中總價(jià)承包的場(chǎng)內(nèi)施工道路、施工供電方案的改變等。在正確區(qū)分這些變化和改變的同時(shí)，各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行，屬于業(yè)主的原因引起的，就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補(bǔ)償；屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的，就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項(xiàng)目。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時(shí)，施工單位可按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行申訴或索賠。

3規(guī)范工程變更和索賠

工程變更和索賠是建筑工程實(shí)施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護(hù)合同各方的權(quán)益，同時(shí)也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。所以，在工程實(shí)施階段應(yīng)規(guī)范工程變更和索賠。

3.1正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì)工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。所以應(yīng)根據(jù)合同商務(wù)條款和技術(shù)條款的規(guī)定，正確區(qū)分是增加費(fèi)用的變更還是不增加費(fèi)用的變更。如:由于施工企業(yè)施工方案、施工方法、工藝流程改變，合同中規(guī)定的由施工企業(yè)自行設(shè)計(jì)的總價(jià)承包項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)尺寸改變，合同單價(jià)中已包括的內(nèi)容的改變，合同中隱含的工作內(nèi)容的改變等屬于不需要增加費(fèi)用的變更。設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合將來(lái)運(yùn)行管理，對(duì)于永久工程數(shù)量、質(zhì)量、其他特征、結(jié)構(gòu)尺寸、工作內(nèi)容的變更，屬于增加費(fèi)用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分，屬于增加費(fèi)用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理。施工企業(yè)由于投標(biāo)報(bào)價(jià)中永久工程項(xiàng)目的單價(jià)偏低或不當(dāng)提出的變更，設(shè)計(jì)、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納這種變更。

工程索賠的原因也是多方面的，可能是不可預(yù)見的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化、業(yè)主的違約等給施工企業(yè)造成損失的施工企業(yè)索賠，也可能是施工企業(yè)的違約給業(yè)主造成損失的業(yè)主索賠。施工企業(yè)索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠等。所以，處理工程索賠應(yīng)正確區(qū)分索賠的性質(zhì)，根據(jù)合同索賠條款，結(jié)合索賠事件具體情況，實(shí)事求是、公平合理地去處理。

3.2規(guī)范工程變更和索賠的程序合理管理的各項(xiàng)工作需要按程序進(jìn)行管理。價(jià)款支付、各類文件的報(bào)批、項(xiàng)目經(jīng)理的變更需要按程序進(jìn)行，處理工程變更和索賠更要嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施、變更價(jià)款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報(bào)告的報(bào)送、索賠費(fèi)用的批準(zhǔn)及支付的程序[5]?？傊?，工程變更和索賠費(fèi)用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下，結(jié)合工程實(shí)際情況，公平、公正、科學(xué)、合理地處理。

4規(guī)范合同中各方關(guān)系

業(yè)主、工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關(guān)系，不僅關(guān)系到工程能否按期建成，工程質(zhì)量能否保證，并將直接影響工程投資。所以，規(guī)范合同中各方關(guān)系是非常重要的。

4.1規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是：業(yè)主、工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無(wú)法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無(wú)法控制。

4.2規(guī)范各方的工作程序關(guān)系按程序進(jìn)行合同管理，是合同中規(guī)定的，也是工程建設(shè)需要的。按程序進(jìn)行各方的工作，實(shí)質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以，在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規(guī)定應(yīng)該按程序報(bào)批各類文件，需報(bào)批的項(xiàng)目應(yīng)報(bào)批后才能實(shí)施；工程建設(shè)中重大問(wèn)題的處理和重大變更施工企業(yè)報(bào)送工程師審查后應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后才能實(shí)施；施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)由工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發(fā)送施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)施等。

4.3正確處理三方的利益關(guān)系在處理三方利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理，應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。三方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行各自的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)一方當(dāng)事人沒有履行或沒有完全履行，給對(duì)方造成損失時(shí)，當(dāng)事人一方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償經(jīng)濟(jì)損失，保證合同順利執(zhí)行。只有這樣才能處理好三方的利益關(guān)系。

5規(guī)范爭(zhēng)端解決方式

在合同執(zhí)行過(guò)程中，雖然對(duì)各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量、計(jì)價(jià)、變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等已作了明確規(guī)定，由于當(dāng)事人對(duì)合同條款理解的不同，在處理涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)端。爭(zhēng)端解決方式是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。如何規(guī)范爭(zhēng)端解決方式，首先依據(jù)合同規(guī)定，正確理解合同條款的內(nèi)容，查明爭(zhēng)端產(chǎn)生的原因；其次由爭(zhēng)端的雙方確定爭(zhēng)端解決方式，按照雙方達(dá)成的解決方式進(jìn)行處理。爭(zhēng)端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因?yàn)閰f(xié)商既節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展，保證合同順利執(zhí)行。其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達(dá)成的協(xié)議去解決爭(zhēng)端，維護(hù)各方的權(quán)益，保證合同的執(zhí)行。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價(jià)才能得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋子?xùn)|.施工合同經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的原因淺析與防范[J].水利水電工程造價(jià).2007(4)

[3]李維紅.談施工合同的編制及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].山西建筑.2008(8).

篇3

（1）合同管理是解決建筑工程糾紛的基礎(chǔ)保證。

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程合同明確的規(guī)定了建筑工程雙方的權(quán)利和義務(wù)，是解決建筑工程糾紛的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是十分完善，在建筑工程施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)違背合同約定的情況，如果這些違規(guī)行為在建筑工程合同中沒有明確的規(guī)定，那么挽回受害人的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)十分困難。所以，必須對(duì)建筑工程合同實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制。

（2）合同管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了欣欣向榮的景象，建筑工程合同的出現(xiàn)也推動(dòng)了建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)施工中，常常會(huì)由于沒有清晰的施工內(nèi)容規(guī)定而出現(xiàn)很多職能無(wú)法行使的情況，建筑工程合同的出現(xiàn)正是對(duì)這一缺陷的良好彌補(bǔ)，其明確的合同法規(guī)可以更好保證建筑施工行為標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種法治經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化合同管理不僅是法治經(jīng)濟(jì)的管理要求，也是時(shí)展的必然趨勢(shì)，更能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程合同管理的建議

在建筑工程施工建設(shè)中，如果不重視合同管理，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問(wèn)題，就無(wú)法明確施工各方的責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)有很大的阻礙作用。所以，必須加強(qiáng)建筑工程的合同管理。

2.1健全合同管理制度

在建筑行業(yè)中，健全建筑工程合同管理制度是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該提起重視的重要工作內(nèi)容。在建筑工程合同中，應(yīng)該明確建筑施工單位的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程的監(jiān)管部門也要按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，保證工程的施工質(zhì)量。另外，還要定期組織施工單位積極交流溝通，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的施工技術(shù)，保持建筑工程的整體施工水平，而且對(duì)各個(gè)施工單位的關(guān)系也要做好有效的組織和協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的正常開展。同時(shí)，對(duì)于建筑工程施工中涉及的施工責(zé)任分解、報(bào)送施工進(jìn)度等工作內(nèi)容，要建立相應(yīng)的管理制度，保證工作正常開展，對(duì)于管理人員在工作中可能產(chǎn)生的失誤也要做好提前的預(yù)測(cè)評(píng)估，建立關(guān)于工作風(fēng)險(xiǎn)的綜合性管理制度，從多個(gè)方面全面控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.2規(guī)范擬定合同文本

在企業(yè)進(jìn)行建筑工程的合同擬定工作時(shí)，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況，應(yīng)該參照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程合同示范文本進(jìn)行擬定，這樣可以有效地保證合同糾紛發(fā)生后的企業(yè)效益。要注意的是，擬定合同時(shí)必須明確合同的生效時(shí)間及簽訂時(shí)間，把握好對(duì)合同的時(shí)間控制；對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中需要的各項(xiàng)成本投資，包括施工材料的經(jīng)濟(jì)成本、違反合同規(guī)定的賠償金額、工程建設(shè)總體造價(jià)等都要做出清楚的規(guī)定；對(duì)于建筑工程涉及的各種招標(biāo)合同書等各種合同文件要做好羅列并妥善保管，對(duì)于建筑工程合同范本中的其他規(guī)定內(nèi)容也要根據(jù)實(shí)際的工程情況列入。

2.3建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度

在建筑工程建設(shè)中，建立規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度能有效提升整個(gè)工程的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)工程質(zhì)量以及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違反合同規(guī)定的施工行為要按照獎(jiǎng)懲制度作出處罰，這也是對(duì)合同嚴(yán)肅性的說(shuō)明。同時(shí)，對(duì)于推進(jìn)合同建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量的施工行為也要按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的施工效率。

3建筑工程合同管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

在建筑工程管理中，合同管理是重要的內(nèi)容，而且對(duì)于建筑工程合同的整個(gè)過(guò)程都要實(shí)施管理。在合同管理中，造成管理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1）不重視合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。

在建筑工程的合同管理中，很多企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)防范，缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，沒有及時(shí)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，造成了合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，常常會(huì)出現(xiàn)履行合同時(shí)權(quán)利和責(zé)任不均衡的現(xiàn)象，對(duì)于承建方來(lái)說(shuō)，需要承擔(dān)很多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而且，一些企業(yè)的合同管理者沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)果造成了合同管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，沒有詳細(xì)分析合同中涉及的各項(xiàng)條款，建筑工程雙方在履行合同規(guī)定時(shí)，沒有明確按照合同要求實(shí)施，產(chǎn)生了合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同管理者缺乏專業(yè)工作素質(zhì)。

在合同管理中，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)最主要原因就是合同管理者專業(yè)工作素質(zhì)缺乏。很多建筑企業(yè)的合同管理者都沒有較高的文化水平，不能準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出良好的預(yù)測(cè)，這就導(dǎo)致了簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。另外，對(duì)于合同中的各方面條款，工作人員做不到深入研究，無(wú)法發(fā)現(xiàn)不合理的規(guī)定，這就造成了合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合同管理制度不健全。

完善的合同管理制度對(duì)合同管理工作的正常開展有重要的意義，關(guān)系著項(xiàng)目成本的制定管理、項(xiàng)目工程款的結(jié)算管理、合同的評(píng)審管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容。良好的項(xiàng)目工程成本制定管理可以有效避免由于成本核算出現(xiàn)失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施項(xiàng)目工程款的結(jié)算管理可以防止由于結(jié)算工作不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的履行合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同的評(píng)審管理可以有效判斷合同無(wú)法簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須健全合同管理制度，完善各方面合同管理內(nèi)容。

4建筑工程控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)的建議

4.1提高建筑工程合同管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，各項(xiàng)管理工作的開展是以人為主要對(duì)象的，建筑工程合同的管理也是如此。所以，對(duì)于合同管理的工作者來(lái)說(shuō)，必須提升專業(yè)的管理素質(zhì)，才能達(dá)到降低合同風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)此，建筑工程企業(yè)對(duì)合同管理人才進(jìn)行招聘時(shí)，人力資源資源管理部門要做好人才招聘計(jì)劃，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了工作素質(zhì)考核才能被錄用，嚴(yán)格禁止依靠人員關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，對(duì)于合同管理工作者，還要組織定期的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考核，以此提高其合同管理能力。

4.2及時(shí)管理建筑工程合同

在建筑工程的實(shí)際施工中，常常會(huì)由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢(shì)必對(duì)工程計(jì)劃造成一定程度的影響，如果不能及時(shí)處理合同變更，就會(huì)很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對(duì)于合同變更：①要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達(dá)成變更內(nèi)容共識(shí)后，才能進(jìn)行合同變更，同時(shí)全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件等資料，以便留作日后審查項(xiàng)目工程的依據(jù)。②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題，一定做好嚴(yán)格的控制防范。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時(shí)檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實(shí)際施工狀況詳細(xì)記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。③對(duì)于停工問(wèn)題的處理一定要嚴(yán)肅慎重。因?yàn)楣こ掏９?duì)于工程雙方來(lái)說(shuō)都是不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以必須嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進(jìn)行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

4.3合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

在合同管理工作中，建立良好的索賠制度是十分必要的，可以對(duì)合同雙方實(shí)施一定的行為約束，促使其能夠按照合同規(guī)定在建筑工程施工中履行應(yīng)盡的義務(wù)，是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。索賠制度實(shí)施的重要前提就是合同的一方違反了合同規(guī)定對(duì)合同另一方造成了經(jīng)濟(jì)損失，其發(fā)揮實(shí)際效用的關(guān)鍵是科學(xué)索賠辦法的掌握，這就要求使用者全面了解索賠業(yè)務(wù)開展需要的工作流程以及使用到的策略，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定進(jìn)行索賠。

5結(jié)語(yǔ)

篇4

在智能建筑中，綜合布線系統(tǒng)起著非常重要的作用，它將整個(gè)建筑的各種信息融合在一起，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行相互通信。綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接影響智能建筑是否人性化。本節(jié)描述了綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)，然后針對(duì)其特點(diǎn)，介紹了其組成結(jié)構(gòu)。

1.1綜合布線系統(tǒng)的特點(diǎn)綜合布線的特點(diǎn)主要包括以下幾方面：系統(tǒng)的開發(fā)性、先進(jìn)性、可靠性、靈活性、兼容性和經(jīng)濟(jì)性[3]。（1）系統(tǒng)的開放性。以往的布線系統(tǒng)，人們挑選布線設(shè)備后，就會(huì)將相互之間的布線方式和通信媒介都固定了，若想更換新設(shè)備，變得非常麻煩，現(xiàn)在的布線系統(tǒng)開放，更換方便快捷。（2）系統(tǒng)的先進(jìn)性。現(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)取代以往昂貴、繁雜的布線方式，使得便于集中管理和維護(hù)，具有先進(jìn)性。（3）系統(tǒng)的可靠性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)，布線材料都是由質(zhì)量高的材質(zhì)和對(duì)接的方法進(jìn)行部署，具有很高的性能，并且信息通信線路穩(wěn)定可靠。同時(shí)使用專業(yè)的調(diào)試儀器來(lái)測(cè)試每條布線系統(tǒng)中線路的衰減率和阻抗，大大的提升了整個(gè)布線系統(tǒng)工作的可靠性。（4）系統(tǒng)的靈活性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)都是將整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行模塊化，然后對(duì)每個(gè)子模塊給出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，這樣如果要變更系統(tǒng)，那么只需要變更需要變更的子模塊即可，從而使得綜合布線系統(tǒng)中的每個(gè)子模塊都具有通用和靈活性。（5）系統(tǒng)的兼容性。綜合布線系統(tǒng)其自身是與對(duì)應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)沒有關(guān)系，是相對(duì)對(duì)立的個(gè)體，可以在多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)中使用。（6）系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性。在經(jīng)濟(jì)上，綜合布線比原始布線開銷小，原始布線改造需要大量的人力是時(shí)間，更換和管理都很難維護(hù)，現(xiàn)在的綜合布線可適應(yīng)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間需求，節(jié)省了時(shí)間和經(jīng)濟(jì)。

1.2綜合布線系統(tǒng)組成綜合布線系統(tǒng)主要由以下子模塊組成，其中包括：水平布線子模塊、建筑群子模塊、管理子模塊、干線子模塊、工作區(qū)子模塊、設(shè)備間子模塊[4]。（1）水平布線子模塊。該模塊由建筑內(nèi)部間所有的接線，以及該接線連接到所有區(qū)域內(nèi)部插座間的電纜組成。在該模塊內(nèi)，可以進(jìn)行語(yǔ)音、圖像、視頻等信號(hào)傳輸?shù)碾娎|和光纖。（2）建筑群子模塊。該模塊將多個(gè)建筑物中的電視、電話和數(shù)據(jù)構(gòu)建成綜合的建筑群系統(tǒng)。（3）管理子模塊。該模塊是把建筑中水平和垂直模塊的所有設(shè)備進(jìn)行組合，其中光纖配線架和銅纜配線架為其重要的設(shè)備。采用電纜線多跳的特性，使得布線系統(tǒng)更加可靠和靈活。（4）干線子模塊。該模塊主要有一些線纜組成，這些線纜將設(shè)備間子模塊、管理子模塊和水平子模塊進(jìn)行相互的連接。這些線纜的部署方式有：環(huán)型、星型、狀型、總線型和樹等。（5）工作區(qū)子模塊。該模塊是指建筑內(nèi)部所有的終端設(shè)備到信息插座的整個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，計(jì)算機(jī)、電視等設(shè)備可以被支持。（6）設(shè)備間子模塊。該模塊是對(duì)大樓中所安裝的主配線架進(jìn)行維護(hù)和管理，通過(guò)在樓宇中合適的地方安裝進(jìn)出設(shè)備線和配架線。

2面向智能建筑的綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在智能建筑中的布線設(shè)計(jì)，需要按照一定的設(shè)計(jì)規(guī)則來(lái)進(jìn)行，通常來(lái)說(shuō)，可以依照以下設(shè)計(jì)步驟：（1）首先，需要去了解建筑物內(nèi)各個(gè)辦公室用戶間的通信需求，然后對(duì)給出了這些需要進(jìn)總體的評(píng)估，確定各個(gè)辦公室內(nèi)需要安裝的語(yǔ)音點(diǎn)和通信點(diǎn)的位置。然后結(jié)合《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)用戶提出的信息點(diǎn)。最后根據(jù)這些信息點(diǎn)的數(shù)目來(lái)確定安裝的空間大小，以及未來(lái)需要擴(kuò)展的空間容量。（2）了解建筑內(nèi)不同用戶對(duì)布線系統(tǒng)設(shè)備的要求，綜合評(píng)估用戶的意見，其中評(píng)估的內(nèi)容有：設(shè)備、數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和監(jiān)控等。由于線纜傳輸距離受到限制，所以為了使得達(dá)到通信的要求，將采用同軸光纜、電纜和數(shù)據(jù)電纜等來(lái)代替線纜。（3）弱電系統(tǒng)的垂直和水平通道是由建筑的模式來(lái)決定的。為了使得整個(gè)建筑系統(tǒng)的布線合理化，需要根據(jù)上述的通道來(lái)選取布線設(shè)備之間的位置結(jié)構(gòu)以及各個(gè)設(shè)備機(jī)房見的設(shè)置結(jié)構(gòu)。（4）通過(guò)1，2中了解和評(píng)估的用戶需求，以及考慮未來(lái)的建筑內(nèi)部布線系統(tǒng)的變化或者擴(kuò)展，需要在現(xiàn)有的布線基礎(chǔ)上留有足夠的接口和空間，使得系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性。（5）上述的需求評(píng)估后，就可以對(duì)建筑物內(nèi)的布線系統(tǒng)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)確定出布線的介質(zhì)和所需要相關(guān)的硬件設(shè)備。（6）最后，繪圖人員就會(huì)根據(jù)上述的設(shè)計(jì)方案，繪制出整個(gè)樓層的布線平面圖和系統(tǒng)的綜合布線圖。

3總結(jié)與展望

篇5

【關(guān)鍵詞】組織社會(huì)化；建筑企業(yè)；青年員工

一、組織社會(huì)化與建筑企業(yè)青年員工群體的特點(diǎn)

（一）組織社會(huì)化概念與策略

社會(huì)化是一個(gè)社會(huì)學(xué)的概念，本身的含義是指“自然人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變過(guò)程”。其中，組織社會(huì)化是個(gè)體社會(huì)化過(guò)程中相當(dāng)重要的階段。關(guān)于組織社會(huì)化的定義，學(xué)術(shù)界有多種角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng)論、認(rèn)同論等多種說(shuō)法，但歸納起來(lái)，不外乎是指“個(gè)體通過(guò)調(diào)整自己的工作態(tài)度、工作行為和價(jià)值觀念來(lái)適應(yīng)新組織的價(jià)值體系，認(rèn)同組織目標(biāo)和行為規(guī)范并有效融入組織的過(guò)程”，對(duì)于企業(yè)而言，就是實(shí)現(xiàn)新員工對(duì)企業(yè)的心理融入。

組織社會(huì)化的策略是指采用哪些組織社會(huì)化措施來(lái)提高組織社會(huì)化的有效性，也就是通過(guò)何種手段加速新成員對(duì)組織的適應(yīng)和認(rèn)可。由于組織社會(huì)化主要涉及個(gè)人和組織兩個(gè)層面，因此通常被分為以組織為主導(dǎo)的組織社會(huì)化策略和以個(gè)人為主導(dǎo)的社會(huì)化策略，后者通常會(huì)表現(xiàn)為新成員通過(guò)主動(dòng)查找組織信息、自覺與組織老成員交流和溝通等來(lái)提高對(duì)組織的了解，而前者則主要表現(xiàn)為組織通過(guò)集中培訓(xùn)、交流等形式來(lái)提高新成員對(duì)組織的認(rèn)可與融入。從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，在新員工剛剛與企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議后的一段時(shí)期內(nèi)，組織為主導(dǎo)的社會(huì)化策略通常更為有效。

（二）青年員工群體的特點(diǎn)

青年是國(guó)家的希望，同時(shí)也決定著企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，80后、90后等青年員工正逐步成為企業(yè)的重要組成部分，以中交四航局三公司為例，目前28歲以下青年員工比例已經(jīng)達(dá)到23.82 %，35歲以下的更是達(dá)到了46.66 %，青年員工在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用日益明顯。而從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，青年員工在入職的頭五年內(nèi)的時(shí)間是融入企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是離職的高發(fā)期。亦即實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)化的過(guò)程，青年員工“組織社會(huì)化”的成敗，關(guān)系到他們能否在企業(yè)扎下根。

然而，作為我國(guó)改革開放之后出生的一代人，青年員工受到中、西方多種思潮和文化的影響，與他們父母那一代相比顯然有著更加鮮明的特點(diǎn)。

第一，青年員工的思想動(dòng)態(tài)處于相對(duì)不穩(wěn)定階段。當(dāng)前的企業(yè)青年員工多數(shù)為獨(dú)生子女，在家里受到父母的寵愛，在學(xué)校里受到老師的關(guān)照，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，而現(xiàn)行學(xué)校教育模式又與社會(huì)實(shí)踐之間存在比較明顯的差異，青年員工剛剛走入社會(huì)崗位，很容易遇到挫折，且不說(shuō)普遍存在的“工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)存在脫節(jié)”、“人際交往與溝通出現(xiàn)不適”等普遍存在的問(wèn)題，單說(shuō)從學(xué)校里、城市里走向工地、農(nóng)村這一點(diǎn)，就讓許多新入職的青年員工感到難以接受。與此同時(shí)，再加上國(guó)家取消了計(jì)劃分配，各種工作單位招聘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全部放開，人才流動(dòng)已經(jīng)是司空見慣，青年員工所面臨的選擇也更加多樣。兩種因素綜合在一起，就難免不使他們的思想產(chǎn)生波動(dòng)。

第二，青年員工個(gè)性化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。改革開放30多年來(lái)，青年員工普遍成長(zhǎng)在開放和多元的環(huán)境中，他們的平等和個(gè)性意識(shí)更加突出，不喜歡受過(guò)多的約束，對(duì)集體主義等傳統(tǒng)觀念也感到“反感”，對(duì)他們當(dāng)中的一些人而言，對(duì)企業(yè)“無(wú)限忠誠(chéng)”是不可想象的，他們對(duì)“你給多少錢做多少事”更容易接受。而他們對(duì)問(wèn)題的處理方式往往又不成熟，最容易在受到批評(píng)和挫折時(shí)選擇“辭職”這種激烈的應(yīng)對(duì)方式。近年來(lái)，公司也出現(xiàn)過(guò)一些員工辭職，但很快又后悔，重新回到公司之類的“反復(fù)”現(xiàn)象。

第三，對(duì)城市生活更加渴望的青年員工增多。施工單位環(huán)境艱苦，以中交四航局三公司為例，隨著國(guó)內(nèi)水工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司參與的鐵路、公路等線性項(xiàng)目乃至海外項(xiàng)目越來(lái)越多，這些項(xiàng)目的環(huán)境艱苦，一些公路鐵路線性項(xiàng)目處于窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，使得一些希望通過(guò)讀書走出農(nóng)村、走進(jìn)城市生活的青年員工在思想上產(chǎn)生了極大的落差，更加加劇了他們離職的可能性。

二、思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中的基礎(chǔ)地位與作用

（一）思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中的基礎(chǔ)地位

思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中是處于基礎(chǔ)地位的，即使在西方國(guó)家的企業(yè)，雖然不明確地提到“思想政治工作”，但他們所強(qiáng)調(diào)的“文化建設(shè)”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”均是大同小異的理念。思想政治工作之所以處在基礎(chǔ)性地位，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面：

一是與傳統(tǒng)地在形式上加入組織相對(duì)的是，青年員工的組織社會(huì)化更強(qiáng)調(diào)的是在思想上對(duì)企業(yè)形成認(rèn)同，而這種認(rèn)同又必須是發(fā)自內(nèi)心的。因此，青年員工的組織社會(huì)化成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，并不是是否與公司簽訂了正式勞動(dòng)合同或者在公司工作了幾年，而更多地是在強(qiáng)調(diào)員工的思想認(rèn)同。而思想政治工作恰恰就是解決員工思想問(wèn)題的最重要手段之一，因此在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

二是結(jié)合馬斯洛理論的需求層次理論來(lái)看，青年員工組織社會(huì)化最迫切的需要是第二層級(jí)的三種需求，即歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)。而第一層級(jí)的需求，即生理需求、安全需求則并不明顯。從中交四航局三公司的情況來(lái)看，近年來(lái)，員工的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的水平，且保持持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而隨著項(xiàng)目園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，項(xiàng)目部的工作、生活環(huán)境也有了明顯的改善，即使在海外的項(xiàng)目，員工的日常的正常生活也能夠得到很好的保障。因此，員工的基礎(chǔ)需求已經(jīng)可以達(dá)到滿足。最容易對(duì)員工融入企業(yè)產(chǎn)生障礙的均是高層次的需求，亦即思想方面的需求，這勢(shì)必要通過(guò)思想政治工作的手段來(lái)解決。

（二）思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中的作用

思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中的地位毋庸置疑，但在不同類型的企業(yè)，其發(fā)揮的主要作用則有所不同。中交四航局三公司作為傳統(tǒng)的國(guó)有建筑施工企業(yè)，思想政治工作在青年員工的組織社會(huì)化過(guò)程中主要有以下幾個(gè)層面的作用。

第一，提高青年員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化是職工群體共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。而思想政治工作的主要任務(wù)則是統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激勵(lì)生產(chǎn)工作積極性等。兩者都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為共同的出發(fā)點(diǎn)，有著非常密切的聯(lián)系。思想政治工作將通過(guò)價(jià)值觀宣貫、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等途徑，在潛移默化中向青年員工傳達(dá)企業(yè)的理念和價(jià)值導(dǎo)向。國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積淀，無(wú)疑會(huì)形成各種優(yōu)秀人物和事跡，將這樣的優(yōu)秀文化更好地傳達(dá)給青年員工，使他們對(duì)企業(yè)的文化有更深刻的理解和認(rèn)可，將有效地推進(jìn)青年員工的組織社會(huì)化。近年來(lái)，中交四航局三公司精心發(fā)掘和提煉的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀，就是通過(guò)各種思想政治工作方法比如先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、企業(yè)文化小故事等形式傳遞給員工并得到員工的認(rèn)同的。

第二，提升青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。歸屬與愛的需求是馬斯洛需求層次理論中的一個(gè)重要層級(jí)，也是組織社會(huì)化所需要達(dá)到的一個(gè)重要目標(biāo)。對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，如果他在企業(yè)中始終存在游離于企業(yè)之外的感覺，顯然無(wú)法真正在行動(dòng)上與企業(yè)保持一致，就更談不上組織社會(huì)化。建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，員工工作地點(diǎn)和合作團(tuán)隊(duì)更換頻繁，有些人甚至可以在入職的前兩年就更換數(shù)個(gè)項(xiàng)目，非常不利于歸屬感的形成，而思想政治工作的開展，則可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧、溫馨的文化氛圍，使員工無(wú)論走到哪里，都能夠找到“家”的感覺，這樣才能使員工融入企業(yè)，以企業(yè)為家，加快組織社會(huì)化的進(jìn)程。

第三，降低青年骨干的流失率。組織社會(huì)化的根本目標(biāo)是將人留在組織內(nèi)部，如果目標(biāo)對(duì)象已經(jīng)離開了組織，組織社會(huì)化當(dāng)然就無(wú)從談起。眼下，人才流失是建筑企業(yè)所普遍面臨的一個(gè)管理難題。企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的性質(zhì)，導(dǎo)致一些青年員工在面臨個(gè)人、家庭方面的壓力時(shí)，很容易選擇離職。誠(chéng)然，企業(yè)正常的人員流動(dòng)和流失，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的常態(tài)，但如果是青年骨干的流失率過(guò)高，則會(huì)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成威脅。有效的思想政治工作能夠使企業(yè)對(duì)青年員工和青年骨干形成吸引力，使他們?cè)谌∩岬臅r(shí)候能夠不致將企業(yè)放在舍棄的第一位，從而使他們能夠更好地完成組織社會(huì)化的這個(gè)過(guò)程。

三、思想政治工作在青年員工組織社會(huì)化過(guò)程中的創(chuàng)新

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)任何時(shí)候都不能丟，相反，而是需要進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，如果不能在繼承基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的改革與突破，思想政治工作的作用發(fā)揮也就無(wú)從談起。對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)青年員工所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新思想政治工作理念、方式和方法，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

（一）創(chuàng)新思想政治工作方式，大力傳承企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀

第一，思想政治工作要適應(yīng)“平等化”趨勢(shì)。時(shí)下是一個(gè)“人人都有麥克風(fēng)”的時(shí)代，思想政治工作也面臨這樣的形勢(shì)。傳統(tǒng)的、廣播式的思想政治工作方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，令青年員工感到信服了。所以，思想政治工作必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要變指令型為指導(dǎo)型，要擺脫自上而下、說(shuō)教式的單向灌輸模式，大膽采用平等交流、傾聽和引導(dǎo)為主要形式；要變督促為服務(wù)，不能把思想政治工作當(dāng)作高高在上、當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)命令下屬，而是要樹立服務(wù)青年的意識(shí)，企業(yè)政工干部要深入到廣大青年員工中去，了解掌握其真實(shí)情況及合理需求，要給足青年員工自我活動(dòng)的空間，以利于全方位、多元性開展工作。

第二，思想政治工作要適應(yīng)“多媒體”趨勢(shì)。晦澀的文字、枯燥的說(shuō)理已經(jīng)不能夠再滿足青年員工的需求，他們更容易被動(dòng)態(tài)的、直觀的形式所吸引。思想政治工作勢(shì)必要介入QQ、微電影、微博等“多媒體”形式，來(lái)提升思想政治工作的實(shí)效。中交四航局三公司2013年以公司某優(yōu)秀青年員工為主體拍攝而成的微電影《我和我的222個(gè)圓筒》，就以一種喜聞樂見的形式受到了青年員工的歡迎，實(shí)現(xiàn)了在潛移默化中向員工傳遞企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀的目標(biāo)。同理，對(duì)于其他不斷涌現(xiàn)的、讓青年人喜聞樂見的媒體形式，企業(yè)的思想政治工作者也是應(yīng)該不斷跟進(jìn)的。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷

建筑施工企業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦，因此必須要通過(guò)思想政治工作為員工營(yíng)造更加輕松、和諧的文化環(huán)境，提供更多的人文關(guān)懷，使企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)。

第一，多渠道為青年員工提供更多的人文關(guān)懷。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，公司項(xiàng)目往往遍及多個(gè)地區(qū)，可以考慮在條件允許的情況下，盡可能根據(jù)員工戶籍所在地或者配偶所在地調(diào)配其所在項(xiàng)目，讓其能夠在做好工作的同時(shí)兼顧家庭；可以嘗試邀請(qǐng)員工家屬到項(xiàng)目參觀，使他們更好地了解員工的工作、生活環(huán)境，消除其對(duì)施工單位可能存在的誤解；條件允許的單位，也可以嘗試為青年員工家屬每年提供一到二次到項(xiàng)目部探親的費(fèi)用，盡可能增加員工與家人團(tuán)聚的時(shí)間與機(jī)遇等。同時(shí)，在企業(yè)外部也有一些國(guó)家政策性優(yōu)惠條件可以爭(zhēng)取。如對(duì)于在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，國(guó)家有代償學(xué)費(fèi)、代還助學(xué)貸款等政策，企業(yè)要及時(shí)幫助青年員工去爭(zhēng)取相關(guān)的優(yōu)惠政策，使之能夠獲得更多的關(guān)懷。

第二，營(yíng)造公平、溫馨、和諧的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要來(lái)源。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)思想政治工作引層健康的、積極的、向上的企業(yè)文化氛圍。中交四航局三公司近年來(lái)提出的打造“學(xué)習(xí)型”“運(yùn)動(dòng)型”組織，使越來(lái)越多的青年員工參與到讀書、寫作或者羽毛球、足球等文體活動(dòng)中，受到了青年員工的好評(píng)。從實(shí)踐來(lái)看，這種文體活動(dòng)越豐富，青年員工融入集體的速度就越快，工作熱情程度就越高，而相應(yīng)地，離職的機(jī)率也會(huì)隨之下降。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該給員工提供更加明確的職業(yè)引導(dǎo)，使青年員工的目標(biāo)感和動(dòng)力更強(qiáng)，以激發(fā)他們與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的熱情。

（三）加強(qiáng)思想政治工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治工作能力

第一，提高思想政治工作者的綜合素質(zhì)。與時(shí)俱進(jìn)是最重要的理論品質(zhì)，思想政治工作作為中最基本的一項(xiàng)工作方法，自然也需要隨著時(shí)代不斷進(jìn)行改進(jìn)。改革開放后，企業(yè)對(duì)思想政治工作的重視程度曾一度被弱化，導(dǎo)致一些企業(yè)的思想政治工作者存在理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、對(duì)新的思想政治工作形式不了解、不會(huì)用，或者知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，造成了企業(yè)在對(duì)青年員工的思想政治工作中的被動(dòng)。建筑施工企業(yè)要有意識(shí)地對(duì)思想政治工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)，并敦促思想政治工作者不斷學(xué)習(xí)新的理論、方法，增強(qiáng)企業(yè)開展思想政治工作的能力。

第二，培育一支可持續(xù)的思想政治工作者梯隊(duì)。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入重要的精神動(dòng)力，是只能加強(qiáng)，不能減弱的。而思想政治工作者是開展思想政治工作的專業(yè)人員，企業(yè)如果不能形成思想政治工作者梯隊(duì)，勢(shì)必會(huì)讓這項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到發(fā)揮。近年來(lái)，企業(yè)中愿意從事并擅于參與思想政治工作人員總體在下降，這必須引起我們高度重視。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大這方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，如加強(qiáng)對(duì)黨群組織的建設(shè)力度，引導(dǎo)基層黨支部書記等專、兼職黨務(wù)工作者能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谒枷胝喂ぷ魃蟻?lái)，并注重老、中、輕人員的搭配，確保思想政治工作“后續(xù)有人”。同時(shí)要樹立“大政工”的理念，避免將思想政治工作僅僅當(dāng)作是黨群部門的事，而是要黨政工團(tuán)齊抓共管，讓更多的部門和個(gè)人參與到對(duì)青年員工的思想政治教育活動(dòng)當(dāng)中，才能切實(shí)提高思想政治工作的實(shí)效。

參考文獻(xiàn)